Informe Anual 2015-2061 - Asociación Costa Rica por Siemprecostaricaporsiempre.org/wp-content/uploads/...CRXS-arte-digital-1.pdf · Informe Anual 2016 5 Aliados En el desarrollo

Informe Anual2015-2016

Informe Anual 2016 1

ÍndiceCréditos fotográficos ................................................................................................................................................... 2Lista de abreviaturas ................................................................................................................................................... 3¿Quiénes somos? ........................................................................................................................................................ 4Mensaje de Francisco Alpízar ....................................................................................................................................... 7Mensaje de Zdenka Piskulich ....................................................................................................................................... 8Mensaje de Mario Coto ................................................................................................................................................ 9Programas e Iniciativas................................................................................................................................................ 10I. Programa Costa Rica por Siempre (PCRXS) .............................................................................................................. 10

¿Cuáles son los principales logros del Programa? .............................................................................................. 12A. Representatividad ............................................................................................................................... 12B. Efectividad de Manejo ........................................................................................................................ 14

Infraestructura ............................................................................................................................ 15Monitoreo e Investigación .......................................................................................................... 16Comunicación ............................................................................................................................ 19Tenencia de la tierra ................................................................................................................... 20Manejo de desechos ................................................................................................................... 21Actualización de la Estrategia Nacional de Biodiversidad ........................................................... 23

C. Cambio Climático ................................................................................................................................ 25III. Campaña Salvemos Palo Verde .............................................................................................................................. 27

IV. Campaña Todos a Bordo ......................................................................................................................................... 28

V. Instalación del Radar en la Isla del Coco .................................................................................................................. 29

VI. Pacífico .................................................................................................................................................................. 31

VII. Foto Tours ............................................................................................................................................................. 32VIII. Talento Humano ................................................................................................................................................... 34IX. Informes Financieros............................................................................................................................................. 35

Informe Anual 2016Programa Costa Rica por Siempre

2 Informe Anual 2016

Zdenka Piskulich ........................................... págs. 3, 4, 6, 7, 10, 11, 13, 24, 25, 26, 27, 31

Frederic Buyle ............................................... pág. 8

Kerigma Comunicación ................................. págs. 9, 19

ICC Asesores .................................................. págs. 15, 28

LAST .............................................................. pág. 16

Julián García .................................................. pág. 17

HIDROCEC-UNA ........................................... pág. 18

ACRXS ........................................................... págs. 20 (izquierda), 23 (arriba), 33 (derecha y abajo)

Carlos Arroyo................................................. pág. 20 (derecha)

Sussy Lobo .................................................... pág. 21

Andrea Montero ............................................ pág. 22

Fundación Parques Nacionales ..................... pág. 23 (abajo)

Danny González ............................................ pág. 30

Juan Carlos Calvo A. ...................................... pág. 32 (destacada arriba)

Ariela Muñoz ................................................. pág. 32 (abajo)

Jorge Luis Coto V. .......................................... pág. 33 (izquierda destacada)

Créditos fotográficos


Lista de abreviaturasACMIC ...............Área de Conservación Marina Isla del Coco

ACOSA .............Área de Conservación Osa

ACRXS ..............Asociación Costa Rica por Siempre

AMP ..................Área Marina Protegida

ACT ...................Área de Conservación Tempisque

ASP ...................Áreas Silvestres Protegidas

CDB ..................Convención de Diversidad Biológica

CI ......................Conservación Internacional

CIS ....................Cambridge International Systems, Inc.

CNFL .................Compañía Nacional de Fuerza y Luz

COCESNA .........Corporación Centroamericana de Servicios de Navegación Aérea

CONAC .............Consejo Nacional de Áreas de Conservación

DGAC ................Dirección General de Aviación Civil

E.E.U.U. ............Estados Unidos de América

FAICO ...............Fundación Amigos de la Isla del Coco

GPS...................Global Positioning System (Sistema de Posicionamiento Global)

HP .....................Horsepower (caballos de fuerza)

ICE ....................Instituto Costarricense de Electricidad

MIDEPLAN .......Ministerio de Planificación

MINAE ..............Ministerio de Ambiente y Energía

MOPT ...............Ministerio de Obras Públicas y Transportes

MSP ..................Ministerio de Seguridad Pública

PCRXS ..............Programa Costa Rica por Siempre

PN.....................Parque Nacional

PNIC .................Parque Nacional Isla del Coco

PRONAMEC .....Programa Nacional de Monitoreo Ecológico (antes PROMEC)

RNVS ................Refugio Nacional de Vida Silvestre

SIC ....................Sitios de Importancia para la Conservación

SINAC ...............Sistema Nacional Áreas de Conservación

TDR ..................Términos de Referencia

VAM ..................Viceministerio de aguas, costas, mares y humedales

Informe Anual 20164

Misión

Somos una Asociación, sin fines de lucro, en la que busca-mos mejorar el estado de los ecosistemas de Costa Rica y su entorno regional, en beneficio de sus habitantes.

¿Cómo lo hacemos?

• Apoyamos al Gobierno de Costa Rica en la definición de metas de conservación e implementación de estrategias para la consolidación del sistema de áreas protegidas marinas y terrestres.

• Damos sostenibilidad financiera a la iniciativa de conservación público-privada denominada “Programa Costa Rica por Siempre” mediante una eficiente administración del Fideicomiso Irrevocable

¿Quiénes somos?Ambos fideicomisos suman $56 millones aproximadamente

Somos una organización de carácter privado en la que procuramos la conservación de los ecosistemas marinos y terrestres a perpetuidad, mediante la gestión de fondos ambientales y alianzas con gobiernos, sector privado y sociedad civil.

VisiónSeremos un referente confiable en la gestión de fondos para contribuir a la consolida-ción de un sistema sostenible y eficiente de Áreas Protegidas.

Valores En la Asociación priman la integridad, la colaboración en equipo, el compromiso y la calidad en un ambiente positivo y motivador.

Costa Rica por Siempre y el II Canje de Deuda por Naturaleza entre Costa Rica y Estados Unidos.

• Suscribimos un Convenio de Cooperación con el SINAC, en el cual ambas partes nos comprometemos a implementar un Plan de Ejecución y Monitoreo de cinco años para alcanzar las metas del Programa.

• Donamos al SINAC los bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades previstas en el Plan, asegurando además el cumplimiento de sus metas.

• Facilitamos el desarrollo de iniciativas innovadoras que generen soluciones sostenibles a los retos de la conservación y adaptación de la biodiversidad al cambio climático.


AliadosEn el desarrollo de nuestra labor, nos hemos aliado con diferentes organizaciones, asociaciones, instituciones autónomas, ministerios, empresas y entidades internacionales; todos ellos comprometidos con la conservación y consolidación de una Costa Rica sostenible.

Organizaciones no gubernamentales y sector académico• Asociación Centro Científico Tropical• Asociación Centroamericana para la Economía, la Salud

y el Ambiente (ACEPESA)• Asociación de Organizaciones del Corredor Biológico

Talamanca Caribe• Asociación de Voluntarios para el Servicio de las Áreas

Protegidas (ASVO)• Asociación Latinoamericana de Tortugas Marinas (LAST)• Centro Agronómico Tropical de Investigación y

Enseñanza (CATIE) • Centro de Derecho Ambiental y de Recursos Naturales

(CEDARENA)• Centro de Investigación Marina (CIMAR)• Comisión Nacional para la Gestión de la Biodiversidad

(CONAGEBIO)• Conservación Internacional (CI)• Fundación Amigos de la Isla del Coco (FAICO)• Fundación Corcovado Lon Willing Ramsey Junior• Fundación Costarricense para la Protección de la

Naturaleza en Guanacaste (FUNDECONGO)• Fundación de la UNED para el desarrollo y promoción

de la educación a distancia (FUNDEPREDI)• Fundación de la Universidad de Costa Rica para la

Investigación (FUNDEVI)• Fundación de Parques Nacionales• Fundación Ecotrópica• Fundación Neotrópica• Fundación para el Desarrollo Académico de la

Universidad Nacional (FUNDAUNA)• Fundación para el Desarrollo de la Cordillera Volcánica

Central (FUNDECOR)• Fundación para el desarrollo del Área de Conservación

Arenal (FUNDACA)• Fundación para el equilibrio entre la Conservación y el

Desarrollo (FUNDECODES)• Fundación para la Investigación y Preservación para el

Bosque Lluvioso• Fundación para la Paz y la Democracia (FUNPADEM)• Instituto Internacional en Conservación de Manejo de

Vida Silvestre (ICOMVIS)• Instituto Monteverde• Instituto Nacional de Biodiversidad (INBio)

• Osa Conservation• Proyecto GIZ: Biodiversidad Marina y Cambio Climático

(BIOMARCC)• Proyecto PNUD-GEF: Consolidación de Áreas Marinas

Protegidas (“Barreritas”)• Rainforest Alliance• The Nature Conservancy (TNC)• Unión Internacional para la Conservación de la

Naturaleza (UICN)• Universidad para la Cooperación Internacional (UCI)

Gobierno• Casa Presidencial• Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL)• Corporación Centroamericana de Servicios de

Navegación Aérea (COCESNA)• Dirección General de Aviación Civil (DGAC)• ICE-Kolbi• Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG)• Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE)• Ministerio de Seguridad Pública (MSP)• Ministerio Obras Públicas y Transporte (MOPT)• Servicio Nacional de Guardacostas (SNG)• Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SINAC)

Empresas• Agencia Datsun S.A.• Auto Mercado• Avon de Costa Rica S.A.• Carlos Macaya Ortiz Trust Corporation• Consortium Laclé & Gutiérrez S.A.• Constructora Traesa S.A.• Coopeservidores R.L.• Cuestamoras Costa Rica S.A.• El Moral S.A.• Emisora Estéreo Continental• Enjoy Group de Costa Rica E.G.C.R, S.A.• Farmacias Santa Lucía• Florida Ice & Farm Co.• Globeleq Mesoamérica Energy• Grupo Irex de Costa Rica S.A.• Grupo Nación • Hotelbeds Costa Rica S.A.

Informe Anual 20166

• Ingelectra Constructora S.A.• JP Morgan• Personal de Scotiabank de Costa Rica• Purdy Motor• Scotiabank de Costa Rica Banca Comercial• Scotiabank de Costa Rica Donaciones Bien Social• Swiss Travel• Televisora de Costa Rica• U-Save Car and Truck Rental• Vetrasa• Volio y Trejos Asociados S.A.

Donantes Internacionales• Banco Interamericano de Desarrollo (BID)• Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF)• Gobierno de Alemania, fondos administrados por la GIZ• Gobierno de los Estados Unidos de América • Gordon and Betty Moore Foundation• Linden Trust for Conservation• Oceans 5• Proyecto K, RedLac, GEF Francés• The David and Lucile Packard Foundation• The Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust• The Nature Conservancy• The Walton Family Foundation


La Asociación Costa Rica por Siempre trabaja con fuerza para proteger el patrimonio natural de los costarricenses, asegurando la conservación y ma-

nejo sostenible de sus ecosistemas terrestres y marino costeros. Nuestro trabajo se basa en la construcción de alianzas (con gobiernos, comunidades y expertos, entre otros) fundamentados en una visión firmemente anclada en la identificación de necesidades locales, y buscando siempre un impacto real, concreto y demostrable.

Este informe contiene los principales logros y acciones ejecutadas en el periodo, y como tal es un tributo al capital humano de la Asociación. Puedo asegurar que la Asociación se enorgullece de contar con la especializa-ción necesaria en materia financiera, ambiental y políti-ca para enfrentar los retos más ambiciosos de la conser-vación de la biodiversidad y sus servicios, contribuyendo de manera eficiente y transparente al país. Nuestro equipo se caracteriza por trabajar con pasión y vocación en la búsqueda de soluciones innovadoras que faciliten la conservación y el uso sostenible de los ecosistemas marinos y terrestres a largo plazo.

El 2016 fue un año lleno de muchas alegrías para nuestra organización: se concluyó la instalación de un radar de última tecnología en el Parque Nacional Isla del Coco,

se finiquitó la compra y donación de la embarcación de la campaña Todos a Bordo, renovamos el convenio de cooperación con el SINAC por 5 años más, implementa-mos el 100% de las actividades contempladas en el plan anual del Programa Costa Rica por Siempre, se mantuvo coordinación constante con las 11 Áreas de Conservación y logramos impulsar el lanzamiento de la actualización de la Estrategia Nacional de Biodiversidad. Además, avanzamos en nuestra estrategia de comunicación, lo que se tradujo en una rendición de cuentas constante a través de giras, nuestro sitio web, redes sociales y los medios de comunicación nacionales e internacionales. Este año marcó, a lo interno de nuestra organización, un cambio en la distribución de funciones de su personal y mejoró los procedimientos internos para garantizar a nuestros socios un servicio más ágil y efectivo.

El 2016 marca un hito importante para Costa Rica, que cuenta por fin con un primer radar marino y equipo so-fisticado de control y vigilancia marina. Este es un paso enorme e importante; el primero de muchos necesarios para lograr una Costa Rica por siempre.

Desde nuestra Asociación, reiteramos el compromiso de trabajar arduamente durante el 2017, por un país más próspero, sostenible y resiliente.

MensajeFrancisco AlpízarPresidente Junta Directiva ACRXS

Informe Anual 20168

En la Asociación Costa Rica por Siempre, conscientes de que el verdadero cambio se logra con estrategia y acción, en el 2016 trabajamos arduamente de la

mano con el gobierno para seguir conservando el patri-monio natural de nuestro país, mediante programas e iniciativas innovadores que permitan un impacto real en las áreas silvestres protegidas.

Las acciones iniciaron a lo interno de nuestra organiza-ción: aumentamos nuestra eficacia y servicio realizando un mejoramiento en todos los procesos internos, así como la redistribución de funciones y redefinición de puestos.

Además, la rendición de cuentas, que demuestra el buen uso y administración de los fondos, junto con la evaluación exitosa de los primeros 5 años de implementación del Programa Costa Rica por Siempre, nos permitieron renovar el Convenio de Coopera-ción con el Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC), a quien agradecemos la confianza depositada en la Asociación.

La alianza ha permitido a lo largo de estos 6 años un cambio de paradigma, en el que los documentos se han convertido en acciones concretas, logrando así articular el PCRXS con los planes de trabajo de las áreas silvestres protegidas, cambiando la gestión de las mismas y movili-zando recursos adonde se han identificado las necesida-des estratégicas para la conservación de la biodiversidad.

En búsqueda siempre de unir más esfuerzos en favor de la conservación ambiental, como administradores del II Canje de Deuda por Naturaleza entre Estados Unidos y Costa Rica,

llevamos a cabo un taller para el fortalecimiento de las enti-dades elegibles en temas financieros y administrativos. Ade-más, logramos que el número de organizaciones registradas llegara a 35 en total. Asimismo, la generación de nuevas sinergias permitió que finalmente se instalara un moderno radar en el Parque Nacional Isla del Coco, cuyo costo total de instalación fue de $3,4 millones, del cual el 47% fue aportado por el Estado y el 53% restante por el sector privado, convir-tiéndose en un proyecto modelo de coordinación interinsti-tucional, que, junto con la adquisición de la embarcación de la campaña “Todos a Bordo por la Isla del Coco”, permitirá ejercer plenamente la soberanía sobre este territorio y facili-tarán las labores de control y vigilancia en el lugar.

También, a nivel internacional nos aliamos con Migramar mediante la Plataforma PACÍFICO, lo que nos permitirá potenciar la investigación y la conservación en el Pacífico Tropical Oriental Central. Este año hemos trabajado en la elaboración de una estrategia regional de investigación, para lo cual hemos unido esfuerzos con organismos regio-nales como el CMAR y más de 200 científicos, técnicos y re-presentantes de gobierno que han aportado a su desarrollo.

Agradezco enormemente a todos nuestros aliados, do-nantes, Asamblea, Junta Directiva y equipo de trabajo por el compromiso y la dedicación con que realizan las labores encomendadas.

El trabajo que realicemos juntos nos permitirá compartir grandes éxitos. Mantengamos a Costa Rica en acción para que logremos alcanzar nuestra meta país.

MensajeZdenka Piskulich Directora Ejecutiva ACRXS


Costa Rica goza de un gran posicionamiento frente a la conservación y manejo de Áreas Protegidas, con especial referencia a los Parques Nacionales y Re-

servas Biológicas, en donde el Estado realiza una inversión superior a los $62 millones de dólares, que incluye recur-sos humanos y materiales para hacer una gestión integral del territorio. A pesar de ello, los recursos son escasos, por lo cual, no son suficientes para mantener los ecosistemas totalmente saludables y ello exige requerir una participa-ción más activa e involucramiento de la sociedad en esta materia.

Razón por la cual el Sistema Nacional de Áreas de Con-servación (SINAC), recurre a la cooperación nacional e internacional, que hoy día representa alrededor de un 20% de las inversiones que permiten mejorar la gestión del Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC).

Dentro de este panorama, la Asociación Costa Rica por Siempre durante los últimos años ha sido un socio estraté-gico para apoyar la Áreas Protegidas en la parte técnica, de-sarrollo de infraestructura y fortalecimiento de capacidades del personal de nuestras Áreas de Conservación, razón por la cual hemos renovado el convenio institucional SINAC-MI-NAE ACRXS por cinco años más, con una expectativa de inversión de aproximadamente ocho millones de dólares.

El SINAC reconoce, por tanto, esta alianza con la reno-vación del Convenio entre ambas instituciones, por sus acciones y apoyo financiero y técnico para cumplir con las metas del Programa de Trabajo de Áreas Protegidas del Convenio sobre diversidad Biológica que en conjun-to con la Secretaria Ejecutiva y las Áreas de Conserva-ción del SINAC, ha logrado sobrepasar metas de efec-tividad de manejo con la aplicación de instrumentos como la herramienta de efectividad, la elaboración de planes de manejo de las ASP, planes de infraestructura, manejo de residuos sólidos, guía para planes de turismo en ASP, entre otras.

El desarrollo de proyectos que superan actualmente los 10 millones de dólares para los últimos seis años, es un ejemplo de una colaboración que se caracteriza por una alianza pública privada exitosa, en donde las decisiones de inversión se centraron a nivel de áreas protegidas con vinculación y efecto positivo en todo el Sistema.

Hemos iniciado un primer año muy positivo, en 2016, con el nuevo plan de ejecución hasta el 2020, con una inver-sión cercana a los 1,7 millones de dólares americanos, el cual responde al fortalecimiento institucional en el cumpli-miento de las metas sobre conservación de la biodiversi-dad del país.

MensajeMario CotoDirector Ejecutivo a.i. del SINAC

Informe Anual 201610

Programas e Iniciativas

Es una estrategia nacional para cumplir con las metas de conservación del país declaradas ante la Convención de Diversidad Biológica (CDB). Busca lograr la consolidación de un sistema de áreas protegidas que sea:

• Ecológicamente representativo.• Eficazmente manejado.• Adaptado a los efectos del cambio climático.• Que cuente con una fuente sostenible de

financiamiento.

Componentes del PCRXS

Aumento de la representatividad ecológica de biodiversidad terrestre y costero-marina.Ver detalle en página 12

Mejoramiento de la capacidad de gestión de las áreas silvestres protegidas.Ver detalle en página 14

Aumento de la capacidad adaptativa al cambio climático en las áreas silvestres protegidas.Ver detalle en página 25

I. Programa Costa Rica por Siempre (PCRXS)

Es implementado mediante una alianza público-privada entre SINAC y ACRXS

A. Representatividad ecológica

B. Efectividad de manejo

C. Cambio Climático


11

Para mantener un orden adecuado en el financiamiento, coordinación, implementación y monitoreo de las accio-nes del PCRXS, el Comité de Cooperación –órgano encar-gado de liderar el Programa– tuvo un trabajo constante, lo que permitió:

Aprobar el Plan de Trabajo Anual 2016-2017 y hacer el levantamiento de 2 convocatorias para implementarlo.Monto de convocatorias: $1.670.000,00

Consolidar el ciclo de solicitudes de bienes y servicios, así como adaptar el procedimiento para lograr mayor agilidad y eficacia.

Institucionalización del Plan Anual de Trabajo 2016-2017 del PCRXS en el SINAC.

Diseño de una estrategia de comunicación para divulgar resultados del PCRXS y el intercambio de experiencias.

Inclusión del nuevo componente: Participación social y gobernanza.

Un nuevo Plan de Ejecución Quinquenal construido participativamente.

Durante el 2015 y 2016 se realizó una intensa labor de planificación que permitió:

Evaluar cuantitativa y cualitativamente el cumplimiento de las metas del PCRXS 2010-2015. 94% de las metas cumplidas

Actualizar las metas nacionales de conservación, logrando el reconocimiento expreso de la CDB por ser el primer país en el mundo en actualizarlas.

Realizar un proceso participativo de la construcción del Plan Quinquenal 2016-2020 del Programa.

Renovar el Convenio de Cooperación entre SINAC y la ACRXS para el periodo 2016-2020.

6 sesiones del Comité en el periodo.

Renovación del convenio SINAC-ACRXS.

12 Informe Anual 2016Programa Costa Rica por Siempre | Representatividad

¿Cuáles son los principales logros del Programa?A. Representatividad

Se facilitaron los procesos multisectoriales para acordar estrategias de conservación y uso de los ecosistemas más im-portantes del país, garantizando, así, que estén protegidos por siempre bajo alguna categoría de manejo.

Situación actual de los Sitios de Importancia para la Conservación

1. Bahía Santa Elena2. Golfo Papagayo3. Vacío 7A4. Caño Negro5. Chira Tempisque6. Punta Gorda-

Punta Pargos7. Río Bongo-Ario8. Cabo Blanco9. Embalse Arenal

10. Alberto Manuel Brenes y Cerros el Azahar

11. Acuífero Pococí12. Barra del Colorado13. Parismina14. Naranjo-Savegre15. Gandoca Manzanillo16. Río Telire-Sixaola17. Dominical-Sierpe18. Térraba-Sierpe

19. Isla del Caño20. Corcovado21. Golfo Dulce

SIC I Fase II FaseNombre Apertura de Expediente

Estudios Técnicos y justificación de la importancia del SIC

Plataformas de negociación multisectorial

Acuerdo con la comunidad para la estrategia de apertu-ra y conservación del SIC

Establecimiento del Consejo Local como modelo de Gobernanza

Alberto Manuel Brenes

Río Naranjo Savegre

Parismina

Bongo Arío

Embalse Arenal

Barra del Colorado

Pacífico Sur

Caño Negro

Acuíferos Pococí

Cabo Blanco

Bahía Santa Elena

Térraba

13Informe Anual 2016Programa Costa Rica por Siempre | Representatividad

III Fase IV FaseAsesoría Legal para determinar necesidad de transitorio para permisos y alternativas de modelos de gestión

Preparación de decretoy aprobación en Consejo Local, Comité Técnico y CONAC

Plan General de Manejo y Reglamento de Uso Público

Dotación de Sistema de Control y Protección

14 Informe Anual 2016Programa Costa Rica por Siempre | Efectividad de Manejo

Marco conceptual y guía metodológica para laIntegridad ecológica en Áreas Silvestres Protegidas de Costa Rica

B. Efectividad de Manejo

Se apoyó la planificación pensada y organizada, que permite realizar cambios concretos en 33 áreas terrestres prote-gidas y en 14 áreas marinas protegidas, mediante la implementación de las acciones contempladas en sus planes de manejo. Esto representó una inversión de $1.914.740,34 en el periodo 2015-2016.

Además, se desarrollaron 5 Guías de planes específicos de manejo de Áreas Silvestres Protegidas.

Por encargo de:

de la República Federal de Alemania

Categoría de Manejo Nombre del Área Silvestre Protegida

Reserva Biológica Lomas Barbudal

Parque Nacional Palo Verde

Parque Nacional Volcán Tenorio

Reserva Biológica Alberto Manuel Brenes

Parque Nacional Braulio Carrillo

Parque Nacional Volcán Irazú

Parque Nacional Volcán Poás

Parque Nacional Volcán Turrialba

Refugio Nacional de Vida Silvestre Bahía Junquillal

Parque Nacional Guanacaste

Parque Nacional Rincón de la Vieja

Parque Nacional Santa Rosa

Reserva Biológica Hitoy Cerere

Parque Nacional Barbilla

Parque Nacional Internacional La Amistad (Caribe)

Parque Nacional Cahuita

Refugio Nacional de Vida Silvestre Mixto

Gandoca-Manzanillo

Parque Nacional Tapantí-Macizo de la Muerte

Parque Nacional Chirripó

Parque Nacional Internacional La Amistad (Pacífico)

Refugio Nacional de Vida Silvestre Fernando Castro Cervantes

Parque Nacional La Cangreja

Parque Nacional Los Quetzales

Parque Nacional Carara

Categoría de Manejo Nombre del Área Silvestre Protegida

Parque Nacional Manuel Antonio

Refugio Nacional de Vida Silvestre Estatal

Playa Hermosa-Punta Mala

Reserva Forestal Golfo Dulce

Parque Nacional Corcovado

Reserva Biológica Isla del Caño

Parque Nacional Marino Ballena

Parque Nacional Piedras Blancas

Refugio Nacional de Vida Silvestre Mata Redonda

Reserva Natural Absoluta Nicolás Wessberg

Humedal Palustrino Corral de Piedra

Parque Nacional Barra Honda

Refugio Nacional de Vida Silvestre Cipancí

Parque Nacional Diriá

Refugio Nacional de Vida Silvestre Iguanita

Parque Nacional Marino Las Baulas de Guanacaste

Refugio Nacional de Vida Silvestre Estatal

Ostional

Reserva Natural Absoluta Cabo Blanco

Refugio Nacional de Vida Silvestre Barra del Colorado

Parque Nacional Tortuguero

Parque Nacional Juan Castro Blanco

Refugio Nacional de Vida Silvestre Caño Negro

Parque Nacional Arenal

Parque Nacional Isla del Coco

15Informe Anual 2016Programa Costa Rica por Siempre | Efectividad de �anejo

Algunos de los resultados de estas inversiones durante el 2015-2016 son:

InfraestructuraLas obras implementadas facilitan diferentes tipos de labores de control y vigilancia, investigación, gestión, seguridad de los visitantes y recuperación ecológica de ecosistemas.

Reconstrucción del muelle en el sector Guapinola del Parque Nacional Marino Las Baulas.

Construcción de puente y mejora de sendero en Reserva Absoluta Cabo Blanco.

Construcción de compuertas para regulación de flujo hídrico en Refugio Nacional de Vida Silvestre Mata Redonda.

Brinda acceso al embarque y desembarque de lanchas para actividades de control, vigilancia e investigación, así como seguridad a los usuarios del Parque. Además, facilita la im-plementación del cobro para ingreso de visitantes por este sector, lo cual beneficiará económicamente a esta ASP.Inversión total: $23.300

La mejora de este sendero brinda la seguridad necesaria a los funcionarios y visitantes. Por su parte, el puente cons-truido permite el paso seguro, en época de lluvias, sobre la Quebrada Blanca.Inversión total: $10.500

Permiten regular los flujos hídricos que alimentan los hu-medales a partir del Río Tempisque y mantener los espejos de agua característicos de la zona. Esta construcción forma parte de una estrategia regional para recuperar ecológica-mente los ecosistemas de la cuenca baja del Tempisque.Inversión total: $82.000

16 Informe Anual 2016Programa Costa Rica por Siempre | Efectividad de �anejo

1. Monitoreo de la integridad ecológica de las playas de anidación de tortugas marinas del Parque Nacional Corcovado y del Refugio Nacional de Vida Silvestre Estatal Río Oro

Se realizó una evaluación puntual en el PN Corcovado y un levantamiento de línea base durante un año en el RNVS Río Oro. En esta última se determinó, además, la integri-dad ecológica de las playas de anidación de tortugas mari-nas, con base en el protocolo de monitoreo de indicadores locales para playas de anidación de PRONAMEC (Progra-ma Nacional de Monitoreo Ecológico).

Inversión total $50.000

En ambos:• Las playas cuentan con condiciones apropiadas

para soportar a largo plazo poblaciones de tortugas marinas.

• Se consolidó la Red de Conservación de Tortugas Marinas del Pacífico Sur, conformada por organizaciones locales para trabajar en alianza con ACOSA y bajo el protocolo aprobado por el PRONAMEC.

ResultadosRNVS Río Oro:• 174 días de monitoreo.• 2984 nidadas: 2948 de Tortuga Lora y 36 Tortuga Verde.• El Refugio es sitio de importancia para la Tortuga Lora.• 8 indicadores de integridad ecológica medidos:

todos con escala de muy bueno.

PN Corcovado:• 25 días de monitoreo.• 287 nidadas: todas de Tortuga Lora.

Monitoreo e Investigación


2. Línea base biológica y socioeconómica y Plan de Manejo de Recursos Marinos para los Refugios Nacionales de Vida Silvestre Ostional, Camaronal y Caletas Arío

Se recopiló y consolidó información primaria y secundaria referente a la actividad pesquera realizada en las comu-nidades que forman parte del área de influencia de estos Refugios, como San Juanillo, Guiones, Sámara-Carrillo, Be-juco y Coyote. También, se realizó la caracterización de los principales actores que usan el espacio marino de los RNVS Caletas Arío, Camaronal y Ostional, su nivel de conocimien-to sobre las Áreas Protegidas, mercado del recurso pes-quero a nivel comunal, los beneficios de las Áreas Marinas Protegidas a las comunidades de pescadores y las formas de gobernanza de la comunidad de pescadores.


Resultados• Presencia de 4 organizaciones formales de

pescadores y 2 no formales.• Flota pesquera de 105 pangas: 71 activas y 34 no activas.• Actores perciben un aumento del esfuerzo de

pesca y una disminución progresiva de la captura de las especies objetivo, debido a: pesca de arrastre, sobrepesca, mal uso de las artes de pesca

autorizadas, contaminación del mar, cambio climático y el Terremoto de Nicoya.

• Sondeo ecológico rápido registró 23 familias de peces. • 65 observaciones a bordo.• 77 registros de descargas en los puertos de Coyote,

Bejuco, Sámara, Guiones y San Juanillo.• Pargo mancha y seda: principales especies objetivo

de la pesca.


3. Monitoreo de aguas en la Cuenca Baja del Tempisque

El objetivo general de este proyecto fue implementar un sistema de monitoreo de la calidad del agua en distintos sitios de la cuenca baja del Río Tempisque, detallando las necesidades de la realización de los muestreos, toma de muestras y medición de parámetros in situ y en laborato-rio, aunado a un proceso de capacitación a funcionarios del ACT para la ejecución del plan de monitoreo y para darle sostenibilidad a futuro; igualmente plantea un aná-lisis para el mejoramiento de la gestión interinstitucional y uso del recurso hídrico en esta región del país. Inversión total $60.000

Resultados• Plan de capacitación a funcionarios de ACT

sobre el sistema de monitoreo.• Se definieron los puntos de muestreo

definitivos y las campañas de muestreo.


Comunicación

Estrategia de Comunicación y Divulgación para el Área de Conservación Osa e Implementación de Acciones Prioritarias

La Estrategia de Comunicación y Divulgación para el Área de Conservación Osa (ACOSA), se diseñó basada en el principio de comunicación para el desarrollo, con el fin de mejorar la gestión mediante la consolidación de alianzas entre los usuarios de los recursos y las Áreas Silvestres Protegidas de ACOSA con énfasis en Parque Nacional Cor-covado, Reserva Biológica Isla del Caño, Parque Nacional Marino Ballena y Parque Nacional Piedras Blancas.


Resultados• Consulta activa a todos los actores clave

involucrados.• Diseño y validación de la Estrategia de Comunicación.• Selección de 14 actividades para implementar.

• Definición de 3 ejes estratégicos: Revalorización de ACOSA, Relacionamiento colaborativo y Rendición de cuentas.


Tenencia de la tierra

Inversión total$115.500

1. Consolidación de un programa de tenencia de la tierra para el Parque Nacional Volcán Tenorio

2. Desarrollo de un plan de consolidación de la tenencia de la tierra en el Parque Nacional Volcán Irazú y el Parque Nacional Volcán Turrialba

Los proyectos de regularización registral y catastral permitieron elaborar mosaicos catastrales en las ASP donde no existía claridad jurídica sobre los propietarios o poseedores, dando seguridad jurídica mediante la inscripción de los terrenos a nombre del estado costarricense.

Inversión total$34.500

Resultados• Financiamiento de inscripción

de 530 hectáreas

ResultadosFinanciamiento de inscripción de:• 332 hectáreas para el PN Volcán Turrialba• 1780 hectáreas para el PN Volcán Irazú


1. Estrategia de manejo de residuos sólidos en los Parques Nacionales Volcán Poás, Volcán Turrialba, Volcán Irazú y Monumento Nacional Guayabo

Este proyecto respondió a la necesidad y responsabili-dad vinculante que tienen las ASP y demás instancias de SINAC de aplicar y articular la normativa y procedimientos de actuación emitidos por el ente rector en la materia, la Dirección General de Gestión de la Calidad Ambiental, (DIJECA), específicamente respecto a la generación, alma-cenamiento temporal, recolección, transporte, valorización, tratamiento y disposición final de los desechos sólidos.


Manejo de desechos

Resultados• Elaboración de los planes específicos de residuos

sólidos.• Diseño e implementación de un programa de

capacitación, inducción y participación activa a funcionarios y actores locales en el tema de manejo responsable de residuos sólidos.

• Definición de los requisitos y procedimientos administrativos para el manejo de los residuos sólidos por parte de los concesionarios de servicios no esenciales de estas ASP.


2. Implementación del Plan de Manejo de Residuos Sólidos y Aguas Residuales en el Parque Nacional Tortuguero a través de instalaciones permanentes e innovadoras.

Se inició con la Etapa I que incluye el diseño, elabora-ción de planos y trámite de permisos para: i) Sistema de tratamiento de aguas grises y aguas negras, ii) Sistema de recolección y/o reutilización de aguas grises y iii) Rótulos educativos sobre el manejo de residuos en la comunidad aledaña al Parque Nacional Tortuguero. En una segun-da etapa -durante el 2017- se ejecutarán las obras que establecieron los ingenieros y arquitectos involucrados en la Etapa I, articulando las acciones establecidas en el plan específico de manejo de residuos para este parque.



Actualización de la Estrategia Nacional de Biodiversidad

Junto con la Estrategia Nacional de Biodiversidad, se actualizó su Plan de Acción 2016-2025, enmarcado en la Política Nacional de Biodiversidad de Costa Rica 2015-2030, oficializada mediante el Decreto Ejecutivo No. 39118 MINAE y publicada en La Gaceta No. 178 del 11 de sep-tiembre del 2015. Conjuntamente, ambos instrumentos, constituyen lo que el Ministerio de Planificación (MIDE-PLAN) define como el marco de política pública para la conservación, el uso sostenible y distribución equitativa de los beneficios de la biodiversidad de Costa Rica.


La estrategia propone un modelo de gestión orientado a la coordinación, eficacia y eficiencia del uso de los recursos:

• Tiene 97 metas nacionales, agrupadas en 7 temas estratégicos.

• Propone soluciones de vanguardia como paisajes sostenibles productivos e inclusivos, creación de

refugios climáticos, como medida de adaptación a los efectos del cambio climático y el establecimiento de un monitoreo ecológico para que el país pueda tomar decisiones basadas en ciencia y conocimiento técnico.

• En total, 765 personas participaron en 54 talleres que se realizaron en diferentes zonas del país y que dieron como resultado esta hoja de ruta.


De 19 indicadores de Efectividad de manejo,

están siendo impactados positivamente por las inversiones del PCRXS en

Alcance de las inversiones en Efectividad de Manejo

17 indicadores

47 Áreas Silvestres Protegidas

25Informe Anual 2016Programa Costa Rica por Siempre | Cambio Climático

Se inició con la oficialización del PRONAMEC -Programa Nacional de Monitoreo Eco-lógico - cuyo fin es generar y difundir información científica confiable sobre el estado de la conservación de la biodiversidad del país y sus tendencias, para que sea de utilidad para la toma de decisiones a escala local y nacional, en los ámbitos terrestre, aguas continentales y marino. Además, comenzó la implementación del mismo en 47 ASP.

Diseño constructivo de ti-pologías de senderos adap-tados al cambio climático.

Planes maestros para obras de infraestructura general (baños ecológicos, zona de camping, casa de guar-daparques).

Inventario de emisiones de gases de efecto invernade-ro y planes de acción para su reducción.

Implementación de medidas de adaptación y mitigación en 3 ASP:• Parque Nacional Cahuita.• Refugio Nacional de Vida Silvestre Playa Hermosa-Punta Mala.• El área marino-costera del Área de Conservación Guanacaste.

C. Cambio Climático

Se trabajó en la adaptación de la biodiversidad a las nuevas condiciones, procurando evitar la pérdida de especies.

Entre las acciones más sobresalientes, destacan:


26

¿Cuánto se ha invertido en el periodo 2010-2016?

Inversiones por fideicomiso

Fideicomiso CRXS

$4 000 000$2 000 0000 $3 000 000$1 000 000

$1 609 878

$3 631 438

Inversión total con apalancamiento 2010-2016Fuente Monto

II Canje de Deuda por Naturaleza

$3.631.438

FCRXS $1.609.878

BIOMARCC $ 1.014.992

GEF-PNUD (Barreritas) $463.000

BID- Cambio Climático $400.000

Proyecto-RADAR $ 3.605.762

Total $10.725.070

II Canje de Deuda

Inversión para el 2016-2017$1.670.000,00

27Informe Anual 2016

Acciones ejecutadas

recuperadas al 2018.

Meta

especies de aves que han regresado.

recuperadas por ACRXS al 2016.

aves observadas a diario (en temporada alta).

recuperadas com-plementariamente por SINAC.

La campaña Salvemos Palo Verde fue un esfuerzo de recaudación de fondos en el 2012, que tuvo como objetivo colaborar en la recuperación y conservación del Hume-dal Internacional Palo Verde, mediante la donación de la maquinaria requerida para controlar y erradicar la especie invasora conocida como la Tifa, que es una de las principa-les amenazas en la conservación de este ecosistema.

Además, creamos un fondo para la compra de repuestos y mantenimiento que se requieran en el uso anual de dicha maquinaria.

II. Campaña Salvemos Palo Verde

300ha

44

216ha

24 000

+1400ha

• Compra de 2 tractores.

• Construcción de cobertizo para resguardar los tractores.

• Mantenimiento de maquinaria.

• Contratos de fangueo a proveedores de la comunidad aledaña.

• Divulgación de resultados.

• Rendición de cuentas.• Apoyo para la

realización de 3 Festivales de Aves.

• Foto Tour.• Diseño de un sendero

elevado para la Laguna Palo Verde.


¡Con Tiburón Martillo seguiremos a bordo por la Isla del Coco!

Junto con la Fundación Amigos de la Isla del Coco (FAICO) y en alianza con Televisora de Costa Rica, Grupo Nación e ICE-Kolbi, en 2015 lideramos la campaña de recaudación de fondos denominada “Todos a Bordo”, cuyo objetivo fue la compra de una embarcación interceptora para el Área de Conservación Marina Isla del Coco (ACMIC), para forta-lecer las labores de control y vigilancia en la zona.

En el 2016 se realizó la compra de la embarcación, la cual lleva por nombre Tiburón Martillo, en referencia a una de las especies más representativas de la Isla. Tuvo un costo de $160 mil y fue diseñada, especialmente, para realizar trabajos de intercepción marítima. Asimismo, se realizó el equipamiento respectivo y se creó un fondo que permita darle mantenimiento por los próximos años y así asegurar un óptimo funcionamiento.

III. Campaña Todos a Bordo

$200,000

$119,273.49 $103,808.02

$223,081.51Meta propuesta:

Provenientes de:

contribuciones individuales

contribuciones empresas

Total recaudado:

Tipo patru-llero 320 Eduardoño

40 nudos de velocidad máxima

32 pies de longitud

Equipada con 2 motores fuera de borda, de 2 tiempos y 200HP de potencia cada uno

Capacidad: 4 tripulantes y 8 pasajeros

Hasta 200 millas de autonomía

Tiene radar marino, radio de comunicación, dos GPS y mapas electrónicos

Cuenta con 3 baterías marinas de alto rendimiento y luz exploradora


2012 2013 2014 2015 2016

• Creación del Comité de seguimiento liderado por el VAM, con nueve entidades de gobierno, ACRXS y CI.

• Diseño del sistema.

• Especificaciones del equipo.

• Elaboración de TDR.

• Selección del proveedor: Firma del contrato con CIS.

• Firma contrato interadministrativo Fase 1: Carta entendimiento ACRXS-MSP.

• Inicio de construcción de conectividad eléctrica y de red.

• Adenda del contrato administrativo-inclusión del apoyo de DGAC y COCESNA.

• Instalación del radar en PNIC.

$3.4millones

47% 53% fue aportado por el Estado.

restante por el sector privado gracias al tra-bajo de ACRXS y CI.

Inversión:

La Isla del Coco, paraíso natural ubicado a 532 kilómetros de Puntarenas, cuenta con otro tesoro: un moderno radar que por primera vez permite proteger de manera efectiva la riqueza natural y marina de este lugar declarado Patri-monio Natural de la Humanidad.

El radar ya está instalado y genera importantes datos que permiten reforzar los controles sobre actividades como la pesca ilegal, el narcotráfico y más recientemente el tráfico de personas.

Esto es el resultado de cuatro años de trabajo conjunto entre el Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE), el Ministerio de Seguridad Pública (MSP), el Ministerio de Obras Públicas y Transportes (MOPT), el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), la Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL), Conserva-ción Internacional y nuestra Asociación.

IV. Instalación del Radar en la Isla del Coco

Adicionalmente, hemos donado herramientas y equipo especializado que asegure su funcionamiento

30 Informe Anual 2016Instalación del Radar en la Isla del Coco

Acerca del Radar

• Los sistemas instalados en la Isla del Coco corresponden a la última tecnología en el mercado.

• Cuenta con una alta capacidad de rendimiento en la detección de embarcaciones, convirtiéndose en un producto de alta confiabilidad en el campo marítimo.

• Tiene la capacidad de detectar embarcaciones de diez metros cuadrados de diámetro a 48 millas náuticas de distancia en condiciones climáticas adversas.

• Permite contar con una visión del tránsito de embarcaciones que hay en las cercanías de la Isla durante 24 horas.

• Genera importantes datos que permiten reforzar los controles sobre actividades como la pesca ilegal, el narcotráfico y más recientemente, el tráfico de personas.

• Permite a las autoridades saber el nombre, tipo, bandera, calado y categoría de las embarcaciones que se acerquen a la Isla.


Colombia Colombia

Elaboración de una estrategia regional de investigación para promover la toma de decisiones de impacto regional, con el insumo de 200 profesionales, entre ellos: científicos, técnicos, representantes de gobiernos y del sector ONG de Costa Rica, Panamá, Colombia, Ecuador, México y Guatemala.

Alianza Caribe-Pacífico con otros dos Fondos Regionales para la conservación marina: MAR Fund – Caribbean Biodiversity Fund, para trabajar en conjunto en acciones de conservación.

Costa Rica Panamá

Es una plataforma formada por cuatro fondos ambientales fundadores, unidos por la visión de consolidarse como una plataforma permanente de captación de recursos y financia-miento efectivo para la gestión integral de los ecosistemas marino-costeros del Pacífico Este Tropical Central.

Miembros:

V. Pacífico

¿Qué ofrece?

• Experiencia en administración de fondos e inversiones.

• Alianzas sólidas con los gobiernos.• Conocimiento técnico.• Sistema de monitoreos compartidos.• Contrapartida.

Donantes:

Durante este 2016, mediante PACÍFICO, hemos logrado:


Parque Nacional Palo Verde02 de abril, 2016.

Juan Carlos Calvo AriasFotografía ganadora

Como una forma de acercamiento a la comunidades y a los proyectos que promovemos en las diferentes áreas silvestres protegidas, innovamos con una actividad denominada “foto tour” en la que fotógrafos profesionales y aficionados pueden captar, mediante el lente de su cámara, la esencia que hace única e irremplazable a la biodiversidad presente en nuestro país y a la vez, convertirse en voceros de los esfuerzos que realizamos en el lugar.

Realizamos dos:

VI. Foto Tours

33Informe Anual 2016Foto Tours

Refugio Nacional de Vida Silvestre Playa Hermosa – Punta Mala11 de Junio, 2016.

Jorge Luis Coto VarelaFotografía ganadora


Asamblea General• Francisco Alpízar

Rodríguez. • Michael Rothschild

Vargas.• Javier Chaves Bolaños. • Carlos Manuel Uribe

Sáenz. • Margo Lyn Burnham. • María Marcela Chacón

Castro.• Pedro León Azofeifa. • Neftalí Garro Zúñiga. • Silvia Charpentier

Brenes.• Manuel Ramírez Umaña.• Esteban Brenes Vega.• Ruth Salas Paniagua.• Pedro Raventós Vorst. • Julio Cárcamo Rodríguez.• Óscar Rodríguez Ulloa.

Junta Directiva• Francisco Alpízar

Rodríguez, Presidente.• Michael Rothschild

Vargas, Vicepresidente.

VII. Talento Humano• Carlos Manuel Uribe

Sáenz, Secretario.• Javier Chaves Bolaños,

Tesorero.• Neftalí Garro Zúñiga,

Fiscal.• María Marcela Chacón

Castro, Vocal 1.• Pedro León Azofeifa,

Vocal 2.• Margo Lyn Burnham,

Vocal 3.

Equipo de Trabajo:• Zdenka Piskulich Crespo,

Directora Ejecutiva.• Pamela Castillo

Barahona, Gerente de Programa.

• Jean Paul Rugama Ledezma, Jefe Financiero-Administrativo.

• Leonardo García Molina, Oficial de Conservación.

• Andrea Montero Cordero, Oficial de Conservación Marina.

• Esteban Alfaro Campos, Oficial de Comunicación.

• Marcelo Batres Vargas, Administrador de Contratos.

• Evelyn Villalobos Aguilar, Analista Financiera

• Mauren Quirós Chinchilla, Asistente de Programa.

• Daniel Oporta Marchena, Auxiliar Contable.

• Marcela Rojas Fallas, Asistente Ejecutiva/Recepción.

Comité de Cooperación del Programa Costa Rica por Siempre• Marco Vinicio Araya,

SINAC.• Jenny Asch Corrales,

SINAC.• Zdenka Piskulich Crespo,

ACRXS.• Pamela Castillo

Barahona, ACRXS.

VIII. Informes FinancierosComité de Supervisión del II Canje de Deuda por Naturaleza EE.UU. – C.R.

Embajada de los Estados Unidos de América• Vicky Limaye.• Shannon Thomas.• Diego Acosta.

Gobierno de Costa Rica, representado por SINAC• Sandra Jiménez

Calderón.• Jenny Asch Corrales.

Universidad Earth• Daniel Sherrard

The Nature Conservancy• Margo Lyn Burnham• Adriana Soto

Organización de Estudios Tropicales (OET)• Liana Babbar Amighetti• Pia Paaby


35

Histórico

FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016

Ingresos (2011-2012) (2012-2013) (2013-2014) (2014-2015) (2015-2016)

Donaciones $284,161 $- $- $- $-

Intereses $- $13,478 $4,318 $5,929 $4,356

Total $284,161 $13,478 $4,318 $5,929 $4,356

Gastos

Tractores Campaña $125,300 $- $- $- $-

Marchamos Tractores $- $- $64 $39 $-

Reparación y mantenimiento equipo de fangueo

$- $1,984 $1,880 $1,485 $253

Monitoreo $- $6,956 $- $- $-

Servicios de Fangueo $13,052 $- $10,160 $13,868 $-

Construcción cobertizo tractores donados

$- $22,133 $13,737 $- $-

Legales $- $- $- $2,108 $180

Talleres y otros gastos $- $836 $116 $- $1,500

Eventos especiales $- $- $- $724 $2,952

Total $138,352 $31,909 $25,957 $18,223 $4,885

Ingresos - Gastos $145,809 $(18,431) $(21,639) $(12,295) $(529)

Saldo Acumulado $127,378 $105,739 $93,444 $92,915

Histórico

FY2015 FY2016

Ingresos (2014-2015) (2015-2016)

Donaciones $221,576 $1,506

Intereses $- $-

Total $221,576 $1,506

Gastos

Embarcación $136,000 $-

Traslado de embarcación $3,538

Mantenimiento $- $-

Total $139,538 $-

Ingresos - Gastos $82,038 $1,506

Saldo Acumulado $82,038 $83,544

Campaña Salvemos Palo Verde

Campaña Todos a Bordo

VIII. Informes Financieros

36 Informe Anual 2016Informes Financieros

ActivosActivo circulante:

2016 2015

Nota No restringido Restringido Total No restringido Restringido Total

Efectivo y equivalentes de efectivo

8 1,442,029 1,161,890 2,603,919 614,868 1,553,650 2,168,518

Inversiones en instrumentos financieros

9 217,641 45,723,758 45,941,399 765,866 45,348,947 46,114,813

Intereses acumulados por cobrar

93,619 107,587 111,206 - 37,450 37,450

Cuentas por cobrar 10 441,597 1,377,807 1,819,404 40,781 1,339,739 1,380,520

Traslado de fondos (374,492) 374,492 - (812,554) 812,554 -

Gastos pagados por anticipado 16,488 - 16,488 15,114 - 15,114

Total activo circulante 1,746,882 48,745,534 50,492,416 624,075 49,092,340 49,716,415

Mobiliario y equipo, neto

11 38,515 - 38,515 26,852 - 26,852

Otros activos 12 3,930 - 3,930 5,219 - 5,219

Total activos 1,789,327 48,745,534 50,534,861 656,146 49,092,340 49,748,486

Pasivo y Activos NetosPasivo circulante:

Cuentas por pagar 11 704,977 343,710 1,048,687 347,492 1,076,125 1,423,617

Ingresos diferidos 731,923 - 731,923 - - -

Gastos acumulados 12 70,138 - 70,138 123,509 - 123,509

Total pasivo circulante 1,507,038 343,710 1,850,748 471,001 1,076,125 1,547,126

Activos netos:

Ganancia no realizada en valuación de inversiones disponibles para la venta

- 6,210,275 6,210,275 - 4,853,225 4,853,225

Excedentes acumulados 282,289 42,191,549 42,473,838 185,145 43,162,990 43,348,135

Total activos netos 282,289 48,401,824 48,684,113 185,145 48,016,215 48,201,360

Total pasivos y activos netos 1,789,327 48,745,534 50,534,861 656,146 49,092,340 49,748,486

Estado de Situación FinancieraAl 30 de setiembre de 2016 (Con cifras correspondientes de 2015, en dólares sin céntimos).


37

Ingresos

2016 2015

Nota No restringido Restringido Total No restringido Restringido Total

Donaciones 17 62,314 3,272,288 3,334,602 37,176 4,105,836 4,143,012

Intereses por disponibilidades 707 4,672 5,379 2,433 11,521 13,954

Intereses sobre inversiones disponibles para la venta 9,915 292,590 302,505 23,608 286,487 310,095

Servicios de administración de los Fideicomisos

18 787,953 (787,953) - 832,401 (832,401) -

Otros Ingresos 126,460 170,185 296,645 29,926 27,692 57,618

Total activo corriente 987,349 2,951,782 3,939,131 925,544 3,599,135 4,524,679

Gastos

Servicios profesionales 57,763 59,585 117,348 29,844 3,869 33,713

Salarios y beneficios al personal 19 467,820 39,001 506,821 499,962 35,082 535,044

Mantenimiento y reparaciones 13,154 2,410 15,564 8,570 - 8,570

Seguros 13,124 - 13,124 12,531 - 12,531

Alquiler y mantenimiento 72,694 - 72,694 60,591 - 60,591

Suministros 10,011 1,364 11,375 8,292 25,394 33,686

Depreciación y amortizaciones 11,710 - 11,710 16,329 - 16,329

Facilitación herramientas de monitoreo de efectividad de APS 478 3,525 4,003 - 871 871

Proyectos aprobados 20 - 1,110,000 1,110,000 - 1,503,561 1,503,561

Implementación Programa Asociación Costa Rica por Siempre

21 - 459,320 459,320 - 1,218,632 1,218,632

Membresias 2,312 - 2,312 2,882 - 2,882

Servicios públicos 8,487 - 8,487 8,502 - 8,502

Gastos de Programa 144,085 1,935,260 2,079,345 111,244 722,902 834,146

Gastos Canje de Deuda 75,688 - 75,688 53,496 - 53,496

Gastos Palo Verde 180 253 433 - 142,800 142,800

Gastos financieros 11,755 54,683 66,438 1,060 456 1,516

Honorarios por servicios - 128,798 128,798 - 128,208 128,208

Otros gastos 944 129,024 129,968 4,468 373 4,841

Total gastos 890,205 3,923,223 4,813,428 817,771 3,782,148 4,599,919

Aumento (disminución) en activos netos (excedentes) 97,144 (971,441) (874,297) 107,773 (183,013) (75,240)

Partidas que se reclasifican posteriormente al resultado del periodo

Ganancia (pérdida) no realizada en inversiones disponibles para la venta - 1,357,050 1,357,050 - (1,174,814) (1,174,814)

Otro resultado integral del año - 1,357,050 1,357,050 - (1,174,814) (1,174,814)

Total de aumento en activos netos integrales 97,144 385,609 482,753 107,773 (1,357,827) (1,250,054)

Estado Integral de ActividadesPor el año terminado el 30 de setiembre de 2016(Con cifras correspondientes de 2015, en dólares sin céntimos)


Actividades de operación

2016 2015

No restringido Restringido Total No restringido Restringido Total

Aumento en activos netos (excedentes) 97,144 (971,441) (874,297) 107,773 (183,013) (75,240)

Ajustes por:

Utilidades (perdidas) periodo (9,915) (292,590) (302,505) (26,042) (298,008) (324,050)

Ingreso por intereses 11,092 - 11,092 16,019 - 16,019

Traslado de fondos - - - (167) - (167)

Depreciación y amortización - - - - 125,300 125,300

Total 98,321 (1,264,031) (1,165,710) 97,583 (355,721) (258,138)

Efectivo provisto por cambios en:

Cuentas por cobrar (400,816) (38,068) (438,884) (19,722) (1,329,533) (1,349,255)

Traslado de fondos (438,062) 438,062 - 188,223 (188,223) -

Otros activos - - (105) - (105)

Gastos pagados por anticipado (1,374) - (1,374) (1,191) - (1,191)

Cuentas por pagar 357,485 (732,415) (374,930) 338,124 1,060,285 1,398,409

Ingresos diferidos 731,923 - 731,923 - - -

Gastos acumulados (53,371) - (53,371) 37,316 - 37,316

Subtotal 294,106 (1,596,452) (1,302,346) 640,228 (813,192) (172,964)

Intereses cobrados 6,296 222,453 228,749 26,042 260,612 286,654

Flujos de efectivo neto provisto (usado) por las actividades de

operación 300,402 (1,373,999) (1,073,597) 666,270 (552,580) 113,690

Flujos de efectivo de las actividades de inversión:

Aumento en inversiones disponibles para la venta 548,225 - 548,225 (239,243) - (239,243)

Disminución en inversiones disponibles para la venta (883) 982,239 981,356 - 514,925 514,925

Adiciones de activos fijos (21,948) - (21,948) (4,344) - (4,344)

Proveniente de la venta de activos fijos 1,365 - 1,365 1,645 - 1,645

Flujo de efectivo neto (usado) provisto en las actividades de inversión

526,759 982,239 1,508,998 (241,942) 514,925 272,983

Aumento (disminución) neto de efectivo 827,161 (391,760) 435,401 424,328 (37,655) 386,673

Saldo de efectivo al inicio del año 614,868 1,553,650 2,168,518 190,540 1,591,305 1,781,845

Saldo de efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 1,442,029 1,161,890 2,603,919 614,868 1,553,650 2,168,518

Estado de Flujos de EfectivoPor el año terminado el 30 de setiembre de 2016 (Con cifras correspondientes de 2015, en dólares sin céntimos)

39Informe Anual 2016Informes Financieros

Fideicomiso Irrevocable

II Canje de Deuda por Naturaleza

30 de setiembre de 2016 30 de setiembre de 2015

Valor Inicial 23,285,504 25,378,072

Retiros -1,727,735 -1,450,553

Apreciación de Capital 656,281 -632,302

Otros ingresos 367,354 48,257

Comisiones -56,389 -57,970

Valor de Mercado 22,525,015 23,285,504

Rendimiento Anual 2.86% -2.68%

30 de setiembre de 2016 30 de setiembre de 2015

Valor Inicial 15,858,018 16,352,060

Apreciación de Capital 535,039 (484,089)

Otros ingresos 31,126 30,011

Comisiones -39,690 -39,964

Valor de Mercado 16,384,493 15,858,018

Rendimiento Anual -3.02% -3.02%

Mes Rendimiento de los últimos 12 meses

Oct-15 2.75%

Nov-15 -0.25%

Dec-15 -1.31%

Jan-16 -3.88%

Feb-16 -0.84%

Mar-16 2.58%

Apr-16 0.39%

May-16 0.76%

Jun-16 -1.16%

Jul-16 -4.36%

Aug-16 1.01%

Sep-16 0.34%

Mes Rendimiento de los últimos 12 meses

Oct-15 2.77%

Nov-15 -0.26%

Dec-15 -1.27%

Jan-16 -3.77%

Feb-16 -0.85%

Mar-16 2.62%

Apr-16 0.53%

May-16 0.73%

Jun-16 -0.97%

Jul-16 2.64%

Aug-16 1.00%

Sep-16 0.31%


2016 2015 2014 2013 2012 Total

Total por año 233,713 579,731 417,137 323,114 379,845 1,933,540

Inversión en el Plan de Ejecución y Monitoreo

Área de Conservación Pacífico Central - - - - 12,500 12,500

Área de Conservación Guanacaste - - 21,500 21,235 - 42,735

Área de Conservación Huetar Norte - - - - 24,815 24,815

Área de Conservación Tempisque - - 38,247 24,966 16,225 79,438

Área de Conservación Amistad Caribe - - - 7,465 17,417 24,882

Área de Conservación Arenal-Tempisque - - 16,590 1,250 7,643 25,483

Área de Conservación Amistad Pacífico - - 4,000 13,417 7,465 24,882

Área de Conservación Cordillera Volcánica Central - - - 3,000 3,000 6,000

Área de Conservación Tortuguero - - - - 2,000 2,000

Total - - 80,337 71,333 91,065 242,735

Estrategia Nacional de Control y Vigilancia Marítima

Estrategia de comunicación - - 10,280 37,204 21,218 68,702

Estudio legal de control y vigilancia - - - - 37,000 37,000

Desarrollo acuerdos legales interinstitucionales - - - 3,994 - 3,994

Talleres de control y vigilancia marítima - - 2,268 15,171 14,792 32,231

Desarrollo plataforma SIREEM - - 9,522 - 18,000 27,522

Apoyo a los gobiernos regionales, nacionales y locales en el fortalecimiento del control de la pesca INDNR, mediante el desarrollo e implementación del Convenio de Estado Rector de Puerto en los países del ETPS

- 74,906 404,830 82,289 - 562,025

Otros (Mayor parte corresponde a salarios) - - 65,988 57,576 59,418 182,982

Instalación del radar en PNIC 233,713 99,903 - - - 333,616

Total 233,713 174,809 492,888 196,234 150,428 1,248,072

Programa de Conservación de Áreas Terrestres

Conservación de Bosques Tropicales - II Canje de Deuda Fondos Extinguibles

431,616 453,871 222,785 105,927 - 782,584

Campaña Salvemos Palo Verde 18,223 25,957 25,957 31,909 138,352 222,175

Total - 479,828 248,742 137,836 138,352 1,004,758

Ejecución de Fondos Programa Costa Rica Por Siempre(Período Fiscal 2016 - 1-Oct-2015 al 30-Set-2016)

41Informe Anual 2016Informes Financieros

Ingresos Fondos PatrimonialesAl 30 de setiembre 2016(En dólares de los EUA)

Ingresos Fondos ExtinguiblesAl 30 de setiembre 2016(En dólares de los EUA)

Donante 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 Total

The Nature Conservancy y Linden Trust for Conservation

- - - 495,999 2,615,821 18,829,435 96,059 22,037,314

TFCA CR - EE.UU. - - 1,935,438 3,333,181 3,202,669 6,269,272 - 14,740,561

Total - - 1,935,438 3,829,179 5,818,490 25,098,707 96,059 36,777,875

Donante 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 Total

The Nature Conservancyy Linden Trust for Conservation

- - - 1,850,000 767,086 200,000 800,000 3,617,086

TFCA CR - EE.UU. 979,724 979,725 866,903 1,291,777 1,422,288 658,723 - 4,239,691

Total 979,724 979,725 866,903 3,141,777 2,189,374 858,723 800,000 7,856,778

Entusiasta Sociable

SensibleConsciente

Orientada a la acción

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Asociación Costa Rica por Siempre!

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Informe Anual 2015-2061 - Asociación Costa Rica por Siemprecostaricaporsiempre.org/wp-content/uploads/...CRXS-arte-digital-1.pdf · Informe Anual 2016 5 Aliados En el desarrollo