INFORME ANUAL

2016

INFORME ANUAL 2016

Cada año que pasa, nuestra organización crece y al

mismo tiempo enfrenta nuevos retos. El Informe Anual

2016, nos da una perspectiva tanto del trabajo que

venimos realizando en nuestra Red de Bancos de

Alimentos de México (BAMX), como del esfuerzo que

debemos realizar para que los Objetivos de Desarrollo

Sostenible que adoptamos, sean cumplidos en el

horizonte del año 2030.

Esta agenda nos invita como red y como organización de

la sociedad civil preocupada por erradicar el hambre y

por mejorar la nutrición en México, a evitar el desperdicio

de alimentos y desarrollar modelos responsables de

producción y consumo. En pocas palabras, tenemos

que ser sostenibles para que el reloj de la historia no

pase por encima de nosotros.

El Informe que viene a continuación es un -- apenas un

escaparate -- del trabajo y las acciones diversas que

sostienen, día con día, la operación de los 54 bancos

que componen nuestra Red, así como de las alianzas

estratégicas con nuestros donantes y las comunidades

beneficiadas por los Bancos de Alimentos.

¿Dije “beneficiadas”? Sí, porque somos un puente

fundamental para ellas, que une la abundancia con

la carencia. Porque visto en su totalidad, el proceso

de rescate, clasificación y distribución de alimentos,

de esta “riqueza en desuso”, nos enseña a nosotros

y a cada uno de los Bancos de Alimentos, que hay un

México agraviado y que la oportunidad de desagraviarlo

está en nuestra libertad de acción. Para ello, entre todos,

estamos fortaleciendo y actualizando nuestro modelo

de rescate alimentario.

Este año, concluimos un largo y acariciado sueño:

consolidar nuestras Oficinas de Servicio Nacional

poblándolas con un equipo de trabajo dedicado y

profundamente comprometido con la sociedad y

con nuestros donadores privados, los tres niveles de

gobierno y con todos los bienhechores de los Bancos de

Alimentos, así como también con nuestro espléndido

equipo de voluntarias y voluntarios que, literalmente

por miles, conforman la segunda Red de Bancos de

Alimentos más grande del mundo.

No podemos quejarnos. Tenemos valiosos aliados en

todos los sitios donde opera un Banco de Alimentos

de nuestra red. Con ellos, hemos robustecido nuestra

convicción de ser líderes nacionales y, ¿por qué no?,

referentes internacionales de buenas prácticas y de

compromiso social con México.

Porque México es mucho más que la violencia que se

difunde; mucho más que la corrupción o la impunidad:

México es un poderoso corazón que invita a la solidaridad

y al aprecio, al respeto y a la cultura del encuentro. ¡Ése

es el México al que servimos en BAMX!

Como presidente de esta institución que cumplió ya

su vigésimo segundo aniversario, no me resta más que

agradecer a todas y a todos nuestros aliados, voluntarios,

bienhechores, funcionarios públicos que han creído en

nosotros y, sobre todo, a nuestros colaboradores y a los

beneficiarios por su valor y entrega a la misión que hemos

adquirido como BAMX: liberar a millones de mexicanos

del flagelo del hambre, y a nosotros --quizá peor-- del

egoísmo y la inacción.

Un saludo afectuoso:

Ing. Federico Gonzalez Celaya

Estimadas amigas y estimados amigos:

MENSAJE DEL

PRESIDENTE

´

Mesa DirectivaFederico González Celaya / Presidente del H. Consejo

Carlos Mery Millán / Vicepresidente Nacional

José Luis Hernández Barbarena / Secretario

Julián Becerra Torres / Tesorero

David Espinosa Hernández / Coordinador del Consejo Técnico

Consejeros NacionalesSergio López Bon / Vicepresidente Región Noroeste

Rafael Ernesto Domínguez Kelly / Vicepresidente Pacífico Golfo de Cortés

Tomás Rodríguez Yáñez / Vicepresidente Región Chihuahua

Rogelio Lozano Alcorta / Vicepresidente Región Noreste

Jaime Septién Crespo / Vicepresidente Región Centro Bajío

Alejandro Lozano Torres / Vicepresidente Región Centro Sur

Ramón Campos E. / Vicepresidente Región Centro Occidente

José Trinidad Molina / Vicepresidente Región Península

Susana Grifé Islas / Vicepresidenta Región Sur Istmo

ComitésRoberto Ramírez / Coordinador de la Comisión de

Desarrollo Humano y Autosustentabilidad

Luis Antonio Martínez / Comisario

Consejeros HonorariosCelina Echavarría S.

Ricardo Bon Echavarría

Prudencio Collado Ponte

Shivaji Pandey

MISIÓN / MISSIONRescatar alimento para combatir el hambre y mejorar la alimentación y

la nutrición de la población vulnerable en México.

Rescue food to battle hunger and improve considerably nutrition

and health standards of the vulnerable population in Mexico.

VISIÓN / VISIONPara 2020, la Red BAMX será la institución más eficiente de rescate

en la cadena de valor alimentaria de México. Operará bajo un modelo

de desarrollo sostenible y sustentable y contará con tecnología de

vanguardia colaborando con otros actores enfocados para este fin.

By 2020, BAMX’s network will become the most efficient institution

on food rescue in the Mexican food chain. It will operate under a

sustainable development model with innovative technology, in

alliance with stakeholders focused towards the same goal.

VALORES / VALUESAyudar a quien lo necesita actuando con integridad, respeto,

dignidad, igualdad y transparencia en todos los procesos que

implica nuestra operación.

Help people in need acting with integrity, respect, dignity, equality

and transparency throughout our daily operations.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Somos una organización de la sociedad civil sin fines de lucro, que desde 1995 se dedica a mejorar la

alimentación y la nutrición en México al rescatar alimentos que están en riesgo de desperdiciarse en

industrias, campos de cultivo, centrales de abasto, supermercados, restaurantes y hoteles, para llevarlo a

personas, comunidades e instituciones que lo necesitan.

· 54 Bancos de Alimentos (BA’s)

· 28 Estados de la República con cobertura

· Única Red en México

· Co-fundadores y miembros de la Global Food Banking Network (GFN)

· 9 regiones geográficas

· 10 mil voluntarios/as

· 1 Oficina de Servicio Nacional

· Más de un millón de personas en carencia alimentaria atendidas anualmente

· 4,400 empresas agrícolas, productoras y comercializadoras aliadas

NUESTRO MODELOSOSTENIBLE

Rescatamos alimento que es 100% apto para el consumo humano.

Este año BAMX fue acreedor al Premio Nicolás Platonoff Batrak al Mérito

Social con valor de $150,000 pesos m.n.

¡Gracias Fundación Roshfrans por el reconocimiento a nuestro modelo!

Por mérito social$150,000

BAMX ENMÉXICO

Bancos de alimentos54

Regiones

Estados con cobertura

9

28

Occidente

Pacífico Centro Sur

Noroeste

Norte

Bajío

Sur - Itsmo

PenínsulaNoreste

REGIONES

A d o l e s c e n tes

IMPACTO 2016ALIMENTO ACOPIADO

POBLACIÓN ATENDIDA

Frutas y verduras57,009,741 KG

55%

No Perecederos

46,644,334 KG

45% 103,654,075Alimento Total

Acopiado

1,048,243 Total de Beneficiarios

POBLACIÓN VULNERABLE

28%

293,508

N i ñ o s

14%

146,754

9%

A d u l t o M a yor

94,342

Comunidades4,614

Instituciones1,166

67% 33%

Urbana566,051 Rural

482,192

54% 46%

49%

A d u l t o

513,639

Raciones de Alimento 518,270,375

Familias 269,669

100%

ACCIONES2016

A través del Programa de Empleo Temporal (PET) y del Programa Social de Rescate Alimentario (PROSORA), generamos un mayor

número de empleos a jornaleros agrícolas e

incrementamos el acopio de Frutas y Verduras

(F y V) cosechadas en campo.

Recurso total ejercido

$24,874,559.70(99.99% del recurso total asignado)

Bancos de Alimentos participantes

Productores Agrícolas participantes

Jornaleros agrícolas empleados (43% mujeres; 57% hombres)

Familias beneficiarias

kgs. Alimento intercambiado entre BA’s

km Recorridos para rescate (13 vueltas alrededor del planeta)

26

152

2,255

169,744

556,916

518,449

PET - PROSORA

11,277,138 kGFrutas y Verduras

60 variedades por $11.00 / Kilogramos

Con el objetivo de mejorar la nutrición de los

beneficiarios, a través del aumento de porciones

de Frutas y Verduras, de marzo a julio recolectamos

9,824,543 kilos de F y V a nivel nacional.

¿Quiénes participaron?

· Oficinas de Servicio Nacional BAMX (OSN)

· 400 Productores Agrícolas

· 27 BA’s

¿Cómo?

· 4 millones de pesos asignados

· Donativos de F y V por parte de productores

· Incentivos por otorgar donativos

· Apoyo en transporte (combustible y fletes)

Impacto

· Fortalecimiento de relaciones con productores agrícolas y creación de nuevas alianzas

· Incentivo de intercambios entre BA’s

· Aprovechamiento de ciclos agrícolas en el 1er semestre del año

Mejor Nutrición / Una alianza contra el hambre

Meta Inicial

9,000,000 Kilos

Rescate de Bancos de Alimentos8,839,970

Rescate de OSN984,001

Meta Alcanzada

9,824,543 Kilos

153,264 Familias

1,999 Comunidades

632,295 Personas beneficiarias

$4,017,672.00Recurso total ejercido 100%

Caso de Éxito BAMX Los Mochis rompió el récord al acopiar y compartir 589 toneladas de papa con 17 BA’s

por $11.00 / Kilogramos

En el marco del Día Mundial de la Alimentación

proclamado por la FAO1 y a través de la Red de

Bancos de Alimentos y en alianza con la Secretaría de

Marina (SEMAR), la Secretaría de la Defensa Nacional

(SEDENA), corporativos, escuelas y sociedad civil

organizada, lanzamos el 16 de septiembre, la Colecta Nacional “Alimenta” para rescatar alimento

no perecedero y productos enlatados, los cuales

normalmente no son donados a los BA’s.

Alimenta / Colecta Nacional

Total de Kg.rescatados en dos meses

2,121,340.68 KG 1 Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura

Colaborador

SEDENA

SEMAR

Escuelas

Campañas Corporativas

Alianzas Nacionales

Kg. acopiados

107,188.28

41,992.00

168,572.48

1,692,023.26

111,564.66

Unidades Militares69Militares872Conscriptos10,326

Unidades Militares19Conscriptos1,648

En abril ingresaron 5 nuevos proyectos para la

construcción y ampliación de Bancos de Alimentos

en Morelia, Puebla, Navojoa, Chihuahua y Mérida.

Gracias a la aportación de la SEDATU, se lograron

50 mdp para el inicio de las construcciones que,

en 2017 se terminarán con la aportación y alianza

de la SAGARPA.

Infraestructura y Construcción

Nuevas Instalaciones de Bancos

MoreliaMéridaPuebla

Navojoa

Chihuahua

51 BA’s

Participaron

Implementamos una estrategia de educación

en alimentación, la cual promueve la adecuada

selección y preparación de alimentos locales, así

como el disfrute de los mismos en convivencia de

la familia.

El propósito, es lograr un cambio en las prácticas

alimentarias de los beneficiarios que tenga efectos a largo plazo y que impacte en su estado nutricional y de salud.

Consta de 24 talleres de cocina quincenales que se

imparten a lo largo de un periodo de un año en las

comunidades.

Comer en Familia

15 BA’sParticiparon

Beneficiarios Totales

Beneficiarios por Banco

10 - 13,5000 10,384

692700

MetaBeneficiarios Resultados1º CICLO

En alianza con Fundación WALMART y a través del

programa de fortalecimiento operativo, diversos

Bancos afiliados recibieron donativos en especie

que se entregaron en comunidades beneficiarias.

A través de nuestras Oficinas de Servicio Nacional (OSN) apoyamos diariamente dicha

operación de manera administrativa, lo cual,

permite asegurar la transparencia y coordinar la

homologación de la donación en todos los BA’s.

Fortalecimiento Operativo

40 Bancos Afiliados

Tiendas Activas1,150

Kilos Totales donados en el año

14,476,632.56

PROGRAMAS INSTITUCIONALES

Con el objetivo de combatir la desnutrción infantil

en las comunidades más vulnerables, a través de

una alianza con Feed my Starving Children

recibimos durante el año, 89,098 kilos de arroz

fortificado rico en proteína y micronutrientes que

se donaron a 20 BA’s de la Red.

En total, 1,652,960 raciones de arroz se distribu-

yeron en comunidades de Culiacán, Estado de

México, Guadalajara, Hidalgo, Monterrey, Morelia,

Puebla, Sonora, Tamaulipas, Veracruz y Yucatán.

Combatiendo la Desnutrición Infantil

Enfocados a mejorar la disponibilidad de alimentos

y la diversidad alimentaria entre los agricultores que

son proveedores de Nestlé en México, atendimos

juntos comunidades cafetaleras vulnerables en los

Estados de Chiapas, Puebla y Veracruz.

Nutrition for Farmers

Puebla

Veracruz

Chiapas

Comunidades Cafetaleras

Imagen: flickr/fmsc

Culiacán

Monterrey

Morelia

Sonora

Puebla

Guadalajara

Yucatán

Veracruz

Tamaulipas

Hidalgo

Edo. Mex.

Raciones de Arroz Fortificado

1,652,960

Para aprovechar el alimento en perfecto estado que

ya no se entregará a los comensales, rescatamos

alimentos preparados de 108 restaurantes en la República Mexicana.

Garantizamos su valor nutrimental e inocuidad

para entregarlo a las personas e instituciones que

lo necesitan.

Recibimos un generoso donativo de combustible

por parte de PEMEX, que benefició a diversos

BA’s para rescatar y distribuir mayor cantidad de

alimento.

Estados BA’s

Litros Magna y Diesel

Pesos

Donativo para rescatar y distribuir alimento

5 6

180,000$2,120,270

PROCESO

Congelar para preservar

Alimento en restaurantes

EntregaGarantizada

Donativo de combustible Al Rescate en Restaurantes

Aliados Estratégicos Al Rescate en Hoteles

18 Bancos Afiliados

2,059 Niños y la 3ª Edad Beneficiados

11 Instituciones Beneficiadas

Restaurantes108

Toneladas de Alimento Donado12.36

En noviembre, el Secretario de Turismo, Enrique

de la Madrid, encabezó la presentación del

programa Al Rescate en Hoteles e invitó a que

más empresas del sector hospitalario se sumen

al programa para donar alimentos que no son

utilizados por los restaurantes y banquetes de

los hoteles.

A finales de año, iniciamos con el programa de

capacitación para sensibilizar al personal de los

Hoteles Hilton Santa Fe y Reforma, quienes

se sumaron como aliados estratégicos en el

programa piloto, respecto a la importancia de la

donación de alimentos y la entrega del material

para un adecuado proceso de donación.

Avance Anual

10,334.98 KG

51,675 RACIONES

2015

3,504.85 KG

17,524 RACIONES

2014

12,365.13 KG

61,826 RACIONES

2016

26,204.96 KG 131,025 RACIONES

Total

Comprometido con la responsabilidad social

corporativa, Bank of America Merrill Lynch comenzó en 2014 a financiar el programa Al Rescate, apoyando con los costos operativos

y el lanzamiento del programa piloto.

Frutas y Verduras

RESCATE DE

CON KELLOGG MÉXICO

946,680 KG 687,416 KG 604,228 KG 416,648 KG

134,105 KG 80,454 KG 80,313 KG 69,040 KG

78,046 KG 37,734 KG 28,937 KG 24,083 KG

22,136 KG 12,279 KG 8,805 KG 2,000 KG

360 KG 95 KG

Este año consolidamos nuestra alianza con

Kellogg México, al lograr implementar el Programa

“Desayuno para Mejores Días”, a través del cual

incluimos la entrega de producto Kellogg’s en los

paquetes alimentarios para nuestros beneficiarios

y rescatamos una mayor cantidad de alimento en

campo (F y V de primera calidad), para incrementar

el nivel de ingesta de esos grupos de alimentos en

nuestras comunidades atendidas.

Total

3,233,369 Kg

FORTALECIMIENTOA

BANCOS

Durante el año, 21 bancos recibieron un diagnóstico

y recomendaciones de mejora en su operación.

Bancos de Nogales y Guamuchil Avance notable en su plan de trabajo, salieron de

la etapa de incubadora.

Auditoría y DiagnósticoOrganizacional

Programa de certificación a los Bancos de Alimentos

El programa procura el desarrollo organizacional

de los bancos y revisa sus operaciones para la

mejora de procesos internos.

1er bloque (2013 y 2014)Certificados: Monterrey, Saltillo, León, Pachuca y

Chihuahua

En proceso: Querétaro, Torreón, Tapachula,

Zapotlanejo y Hermosillo

Solicitaron recertificación: Monterrey, León y

Satillo

2do bloque (2014-2015)Certificados: Guadalajara, Puebla, Mazatlán,

Zacatecas, Mérida, Tuxtla, Toluca y Hermosillo

En proceso: Guadalajara (40%), Puebla (80%) y

Mazatlán (80%)

3er bloque (2015-2016)En proceso de taller: Zapotlanejo, Xalapa,

Culiacán y Tepatitlán

En proceso de reporte de cumplimiento: Zapotlanejo y Xalapa

A través del programa corporativo de IBM,

“Impact Grants”, la Red de BAMX tuvo acceso a

4 procesos formativos:

· Continuidad de Operaciones ante un Desastre (Disaster Readiness Planning)

19 de mayo, Guadalajara

· Estrategia y planeación de Redes Sociales (Social Media Strategy & Planning)

29 de julio, Monterrey

· Continuidad de Operaciones anteun Desastre (Disaster Readiness Planning)

19 de agosto, Ciudad de México

· Gestión de Proyectos, conceptos y consultoría 14 noviembre, Mérida, Yucatán

En alianza con Peace Corps, iniciativa de la Ciuda-

danía Corporativa de IBM, se desarrolló el programa

de consultoría Corporate Service Corps (CSC), el

cual se implementó al interior de la Red y tuvo lugar

durante cinco semanas entre los meses de octubre

y noviembre en la ciudad de Guadalajara.

Como resultado, se entregaron propuestas de

mejora organizacional y tecnológica para eficien-

tar la labor de rescate y entrega de alimentos de

los Bancos.

Colaboración IBM

OXXO realizó, durante el primer trimestre del año,

auditorías de calidad y planes de mejora continua

en la operación de sus Bancos beneficiarios.

A través de reuniones mensuales, se dio seguimien-

to a la realización de las acciones recomendadas y

durante el primer semestre de 2017 se trabajará en

los planes de trabajo derivados de las auditorías.

Programa de Seguimiento al Donador

Bancos Beneficiarios

Acapulco

Baja California Sur

Chihuahua

Ciudad Obregón

Culiacán

Guadalajara

Hermosillo

León

Morelia

Monterrey

Mérida

Puebla

Querétaro

Quintana Roo

Reynosa

Saltillo

Tijuana

Toluca

Tuxtla

Veracruz

Tampico

Vallarta

VOLUNTARIOS CON PODERDurante el 2016 aliados nacionales y locales sumaron esfuerzos a nuestra Red mediante campañas de

voluntariado corporativo, incluyendo jornadas de labor social.

Gracias a sus acciones, se rehabilitaron espacios públicos y ofrecimos talleres con enfoque en nutrición,

higiene y superación personal para mejorar la calidad de vida de las familias atendidas.

16 campañas nacionales: Voluntarios Participantes

Estimado de valor comercial transferido

Resultados

27,320

Horas de Servicio Social 218,800Total por hrs. de servicio voluntario2 $15,981,152

Kilogramos de Alimento Variado 111,654.66

$174,819.00

2 Estimado de valor transferido conforme al salario mínimo 2016 en México

Lentejas

Procesos Enlatados

Lácteos Pasteurizados

Arroz Frijol

Cereales

Pastas

MARKETING SOCIALAdicional a los programas de donación de alimento, aliados nacionales construyeron estrategias de comunicación

con el fin de potenciar nuestra labor en los principales medios de comunicación.

Integró a BAMX en la estrategia de comunicación de

la doceava edición de la carrera Imagen-Kellogg’s,

concluyendo con un programa mensual de desayunos;

además, Kellogg’s entregó un generoso fondo inter-

nacional para fortalecer el voluntariado. E inspiró a

jóvenes con un evento de reconocidos standuperos

en la CDMX, quienes destinaron la taquilla a BAMX.

Siendo un referente de voluntariado en el mundo,

impulsó una colecta de alimentos en medios digi-

tales. Asimismo, aportó un generoso donativo

para entregar paquetes alimentarios en las zonas

damnificadas por la Tormenta Earl en Puebla y

Veracruz.

Junto a una segunda entrega de transporte

de carga que fortaleció el acopio de Frutas y Verduras -gestionado por nuestra Oficina de

Servicio Nacional de BAMX-, la Fundación se

enfocó en medios digitales para impulsar la labor

de los Bancos de Alimentos.

La empresa mexicana reconoció en medios la labor

de BAMX y entregó más de un millón de rebandas de

pan blanco en 6 ciudades que integraron la Global Energy Race 2016: Evento deportivo que rompió el

récord Guiness con más ciudades del mundo partici-

pando un mismo día.

Con 36 sedes en 21 países, la Global Energy Race

contó con la participación de más de 85 mil personas.

Lanzó en sus canales de comunicación diversas

piezas visuales sobre cómo rescatan producto

de los bancos de alimentos, la participación de las empresas aliadas y el impacto positivo que

provoca en las poblaciones infantiles.

Eventos Especiales12

21,600 personas

Alcance

DonadoresGrupo Bimbo, Fundación Grupo Modelo,

Kellogg y Lotería Nacional

Artículos2

74,344 personas

Alcance

DonadorEl Economista

DonadoresGrupo Bimbo, Kellogg, Fundación Grupo

Modelo y Fundación Monsanto

Websites30

1,176,068 personas

Alcance

DonadoresFundación Grupo Modelo, Fundación

Walmart y Kellogg

Publicaciones en FB20

784,045 personas

Alcance

Entrevistas TV3

5,560 personas

Alcance

DonadoresChema por HBO, Televisa y Bloomberg TV

Spots6

150,000 personas

Alcance

DonadoresKellogg - Grupo Imagen, Radiorama de Occidente,

Radio Fórmula, MGRadio, Radio Tepozotlán y RTV

Seguidores

Valor Comercial

2,283,707

$10,507,000.00

Artículos: http://eleconomista.com.mx/industrias/2016/10/10/erradicar-desnutricion-tarea-todos | http://eleconomista.com.mx/industrias/2016/08/01/puente-entre-carencia-abundancia

Utilizamos “Kellogg” para citar a la compañía “Kellogg Company”; y “Kellogg’s” para referirnos a sus marcas comerciales.

Entrevistas en Radio7

72,100 personas

Alcance

DonadoresKellogg - Grupo Imagen,

Fundación ACIR y XEDK-AM

PRESENCIABAMX

En marzo, las OSN y 5 BA’s participaron junto con

líderes de más de 38 países en el décimo Instituto de Liderazgo Anual (Food Bank Leadership Institute)

de Bancos de Alimentos H-E-B / GFN.

Desde 2006, este espacio organizado por la GFN

ha sido el primer evento de capacitación sobre las

principales operaciones de Bancos de Alimentos

en África, Asia, Australia, América Central y del Sur y

Oriente Medio.

• Consejo: Cruzada contra el Hambre y el Comité de

Mermas y Desperdicios

• Jornada de la Alimentación: SEDESOL, GRUMA, Kellogg

• Proceso conjunto de control de transparencia de

padrones con SEDESOL

• Encuentro de BA’s del Caribe realizado por Repú-

blica Dominicana organizado por la FAO.Ponencia:

“Experiencias de MX en Rescate de F y V”

• Foro de la FAO, “Medición de Pérdidas de Alimentos

en México”

• Taller sobre Pérdidas y Desperdicio de Alimentos en

Washington, D.C, invitados por el Banco Mundial

Elaboramos nuestro marco jurídico como parte del

proceso de sistematización y como referente de las

leyes y normas que nos regulan como Red.

En acompañamiento de nuestros nuevos asesores, el

Despacho de Cabildeo y Comunicación, pudimos

dar seguimiento a la iniciativa de ley sobre el 5% en la

Cámara de Diputados y participamos en la revisión del

Presupuesto de Egresos de la Federación y la gestión

del presupuesto 2017.

El 18 de noviembre se sorteó un billete de la Lotería

Nacional para la Asistencia Pública cuya impresión

hizo alusión a nuestra causa.

En total, se emitieron 2,400,000 cachitos que cir-

cularon con la imagen de BAMX en toda la República

Mexicana.

Iniciativa en Políticas Públicas

Lotería Nacional

Instituto de Liderazgo Anual

Otras Iniciativas

LOGÍSTICA

Canalizamos y distribuimos 22,260 toneladas de alimento

y el Centro Nacional de Acopio y Distribución (CENADI)

albergó alrededor de 3,256, 705 kilos durante el año.Kilos Anuales3,256,705

Equivalente al valor de 40 viajes, ahorramos en fletes

$1,078,305.00, por los servicios de las transportistas General Forwarding y Transportes Vegeta, que desde el Sureste

Mexicano cubren cualquier destino de la República Mexicana. Ahorrado en Fletes$1,078,305.00

Aprobamos en noviembre la Auditoría de Nestlé en el CENADI

(realizada anualmente), lo cual nos avala como receptores de

producto de dicho donador en todo el país. Auditoría NestléAPROBADO

En alianza con las compañías de Autotransporte de Carga Tres Guerras y Transportes Pitic, ahorramos $3.15 pesos por

kg, lo que equivale a $1,195,417 con 378,870 kg distribuidos. Ahorrado enDistribución

$1,195,417

ESTADOS FINANCIEROS Al 31 de diciembre de 2016 y 2015

Activo 2016 2015

Activo circulante

Efectivo y equivalentes en efectivo

Cuentas por cobrar, neto (nota 4)

Otras cuentas por cobrar

Inventarios

Pagos anticipados

Total de activo circulante

Propiedades, plantas y equipo, neto (nota 5)

Otros activos, neto

$7,885,463

$4,977,678

$247,079

$6,621,647

$2,490,983

$22,222,850

$33,964,039

$1,311,853

$57,498,742

$13,325,485

$14,036,963

$264,547

$2,079,064

$83,495

$29,789,554

$35,422,440

$2,294,121

$67,506,115

Ingresos 2016 2015

Ingresos por donativos en efectivo:

Donativos deducibles en efectivo

Cuotas de recuperación

Cuotas por fondo revolvente

Eventos y campañas especiales

Total donativos en efectivo

Ingresos por donativos en especie y por otros ingresos:

Donativos en especie

Otros ingresos

Ingreso por intereses

Total ingresos por donativos en especie y otros ingresos

Patrimonio contable liberado de restricciones

Total de ingresos

$2,581,631

$18,987,178

$1,444,323

$3,429,014

$26,442,146

$279,097,846

$1,927,707

$155,416

$281,180,969

$20,837,385

$328,460,500

$3,886,747

$19,295,430

$17,991,460

$22,700,908

$63,874,545

$203,707,630

$730,851

$43,042

$204,481,523

$3,482,597

$271,838,665

Gastos 2016 2015

Gastos por:

Apoyo a bancos afiliados y eventos (nota 8)

Operación (nota 8)

Pérdida en cambios, neta

Total de gastos

Incremento en el patrimonio contable no restringido

Cambio en el patrimonio contable restringido temporalmente:

Contribuciones

Activos liberados de restricciones

(Disminución) incremento en el patrimonio contable restringido temporalmente

(Disminución) incremento en el patrimonio contabley otros ingresos

Patrimonio contable al inicio del año

Patrimonio contable al final del año

$300,036,004

$25,099,038

$12,714

$325,147,756

$3,312,744

$10,080,238

($20,837,385)

($10,757,147)

($7,444,403)

$62,739,657

$55,295,254

$237,652,064

$26,192,967

$1,880

$263,846,911

$7,991,754

$8,171,350

($3,482,597)

$4,688,753

$12,680,507

$50,059,150

$62,739,657

Pasivo y Patrimonio Contable 2016 2015

Pasivo circulante:

Proveedores

Pasivos acumulados

Anticipos de bancos de alimentos

Total del pasivo

Patrimonio contable (nota 7):

Patrimonio no restringido

Patrimonio restringido temporalmente

Total del patrimonio contable

$867,362

$821,734

$514,392

$2,203,488

$49,515,460

$5,779,794

$55,295,254

$57,498,742

$3,120,368

$526,638

$1,119,552

$4,766,458

$46,202,688

$16,536,969

$62,739,657

$67,506,115

AGRÍCOLA

PINTORES

GRACIAS!

!FORRAJERÍA 4 HERMANOS

GREEN HOUSE

GRUPO BANANERO GOREY

SAN VICENTE

RANCHO AGRÍCOLA EL CANELO

Oficinas de Servicio NacionalCalle Norte Quince Lote 251, Manzana XXV,

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