INFORME ANUAL

2017

Presidente:D. José Montoliu Aymerich.

Vicepresidente:D. Jaime Herrera Chabrera.

Tesorero:D. Juan Agustín Pérez Peris.

Secretario:D. Eduardo Salas Gargallo.

Vocales:D. Cándido Antonio Ferrer Feced.D. Jorge Safont Muñoz.D. Cristian Alejandro Malo Rochera. Dª. Mª Teresa Gema Renau Monfort.D. Juan José Piqueres Recatalá.D. Ramón José García Monsonís.D. Blas Fandos Gozalbo.D. Alejandro Patuel Navarro.

Suplentes:D. Miguel Izquierdo Burdeus.D. Ramón Monfort Donoso.

Director:D. Juan Vicente Moros Planelles.

Datos de identificación:Cooperativa Agrícola San José de Burriana, Coop. V.

Registro de Cooperativas nº CV-1930C.I.F. F-12009635

Integrada en:lntercoop Comercial.

lntercoop Qualitat i Serveis.Federació de Cooperatives Agroalimentaries de la C.V.

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1.- AGRICULTURA. 1.1. EVOLUCIÓN DEL CULTIVO DE LOS CÍTRICOS.

Hemos de recordar que la campaña 2016/2017 estuvo marcada por las lluvias continuadas de finales del 16 y principios del 17, las cuales indujeron una grandísima cantidad de pixat en nuestras clementinas, ocasionando la reducción de las tareas de cultivo durante 2017, al haber provocado pérdidas económicas para nuestros agricultores en la mayoría de los casos con cultivo de clementinas tempranas o clemenules, salvándose aquellos que ya habían recolectado la fruta o tenían contratado el seguro agrario.

Los trabajos de cultivo se realizaron con normalidad, aunque como es lógico con menor interés en general por parte de los agricultores. Principalmente disminuyeron las tareas de poda y las menos prioritarias, se utilizaron además los fertilizantes más económicos, realizando la menor cantidad posible de aplicaciones herbicidas y tratamientos fitosanitarios.

Sin embargo, tuvimos una mayor dedicación en las tareas de mantenimiento y adecuación de los campos para la realización de sus riegos, debido al incremento de los mismos, al haber tenido un año con una falta extrema de lluvia.

Climatología.- El año 2017, se ha caracterizado por ser muy seco y cálido, habiendo alcanzado temperaturas rondando los cero grados el 15 de enero, 18 de marzo, y los días 1, 16, 17 y 18 de diciembre, no produciéndose sin embargo ninguna helada en nuestro término municipal.

La pluviometría anual ha sido de 387 l/m2, de los cuales 220 cayeron en enero, acumulando 285 en el primer trimestre, mientras que los 102 l/m2 restantes, se repartieron durante todo el año. Hemos de recordar que en 2016 cayeron 452 litros/m2, de los cuales precipitaron 139 en noviembre y 152 en diciembre. Esta acumulación entre noviembre y diciembre de 2016, más enero de 2017 que suma 511 l/m2, explica el gran problema de pixat de la campaña 2016/2017. En cuanto al máximo de precipitación en un día, se obtuvieron 120,6 l/m2 en 2017 y 152 litros/m2 de 2016.

Plagas.- Hemos tenido una campaña muy compleja para el control de la araña roja, contando además

conpocos productos autorizados para su control, así y todo hemos podido controlarla en la mayoría de los casos, salvo huertos puntuales en los cuales la fruta se encontraba en forma de racimos, habiendo sido muy complicado que los productos que existen en el mercado realizasen el efecto esperado.

Cabe destacar que en parcelas seleccionadas, hemos continuado realizando el control integrado de la araña a base de sueltas de sus depredadores, habiendo conseguido buenos resultados, aunque sólo con esta suelta no aseguramos el control total de la mencionada plaga.

En cuanto al PULGÓN, cabe indicar que tuvimos brotaciones tardías, consecuencia de haberse mantenido la fruta en el árbol durante largo tiempo. Por ello sufrimos sufrido numerosos ataques de esta plaga, en especial en la zona de la marjalería. Es práctica habitual de nuestro servicio técnico, no aplicar tratamientos masivos contra el pulgón, con el fin de respetar al máximo la fauna útil existente, evitando así la proliferación de otras plagas, en especial la de la difícil araña roja.

Respecto al PIOJO ROJO DE CALIFORNIA, con la estrategia llevada a cabo en los últimos años, seguimos controlando esta plaga, consiguiendo niveles mínimos de afección.

Los CARACOLES Y BABOSAS siguen teniendo una importante presencia en nuestros campos, provocando problemas en plantones, arbolado y fruta, no obstante, con las continuas aplicaciones de cebo, cobres y otros productos, hemos conseguido disminuir de manera significativa los destríos ocasionados en la fruta por est plaga.

Cultivo.- Un año más queremos resaltar que nuestros equipos, personal y productos utilizados, cumplen las exigencias de las normativas que requieren los organismos oficiales.

Además, seguimos cultivando cumpliendo los protocolos y reglamentos de Globalgap y Producción Integrada, como nos demandan las Cooperativas y Comercios de exportación, que a su vez están sujetos a las peticiones de sus operadores del mercado.

Seguimos realizando las labores de cultivo de los huertos, tanto en la modalidad de procura integral,

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ocupándonos en este caso absolutamente de todo, ofreciéndole al propietario máxima tranquilidad y que no tenga que preocuparse absolutamente de nada respecto al cultivo; la de media procura, encargándonos del control y realización de los tratamientos fitosanitarios y la modalidad libre para la realización de todos trabajos solicitados a la carta por los agricultores.

1.2. SUMINISTROS AGRÍCOLAS.FERTILIZANTES, FITOSANITARIOS, PLANTEL DE HORTALIZAS Y PLANTONES

La difícil situación económica que ocasionó la lluvia, provocando pixat en las clementinas a finales de 2016, ha hecho que el consumo de fertilizante se haya retraído y que principalmente se haya utilizado sulfato amónico, el fertilizantes más económico del mercado, propiciando con ello que la facturación haya alcanzado algo más de 444.000 euros, que ha significado una disminución del 4,9% respecto a 2016.

En cuanto a los fitosanitarios, siguiendo la misma tónica que los fertilizantes, además de la poca incidencia de las plagas, hemos suministrado un 7,07% menos que en 2016.

Insistimos una vez más, en la dificultad que están teniendo nuestros técnicos para combatir las plagas, con el fin de conseguir una fruta de calidad, por la desaparición de muchas materias activas, debido a las estrictas condiciones que día a día van imponiendo los organismos europeos y los operadores que adquieren nuestra fruta. No obstante, nuestro equipo técnico ha demostrado buena capacidad y cualificación, consiguiendo salvar esta circunstancia, consiguiendo una fruta con altas dosis de calidad y que cumple con las normativas fitosanitarias.

El suministro de plantel de hortalizas sigue teniendo una gran aceptación entre los socios y clientes, alcanzando en 2017 el suministro de más de 144.000 plantas, que ha supuesto un aumento del 19,5%.

En cuanto a plantones, hemos suministrado 7.664 unidades, que se distribuyen en 2.999 patrones y 4.665 plantones injertados, habiendo supuesto una disminución en el cómputo global del 22,9%, entendiendo que al quedarse mucha fruta colgando en los árboles, esto ha desanimado a muchos agricultores a llevar a cabo plantaciones en este ejercicio, aunque fuese para faltas. En otro orden de cosas, destacamos que nuestros plantones siempre provienen de viveros autorizados con garantía varietal y sanitaria.

1.3. SERVICIOS DE CULTIVOS AGRÍCOLAS, CULTIVO EN COMÚN.Es importante señalar que por quinto año consecutivo, hemos mantenido los precios de los servicios agrícolas, con el consecuente esfuerzo económico que está suponiendo esto para la Cooperativa.

En cuanto a la facturación de los servicios, es satisfactorio indicar que ha sido superior a la de 2016, suponiendo un incremento del 2,84%.

Hemos llevado a cabo tratamientos fitosanitarios en 1.045 huertos que suman 4.206 hanegadas y servicios agrícolas diversos en 878 campos y 3.868 hanegadas.

Seguimos prestando el servicio de Riego Localizado, tanto en cuanto a mantenimiento, como en la ejecución de nuevas instalaciones.

La Cooperativa tiene constituido un Grupo de Cultivo en Común y dos ATRIAS (Agrupación de Tratamientos Integrados en Agricultura)

Nuestros socios siguen disfrutando del servicio técnico de la Cooperativa, que les aporta la información necesaria en conocimientos agrícolas, para poder cultivar adecuadamente y conocer de primera mano, todo lo que hay que saber hoy en día en referencia a los cambios continuos de materias activas y nuevas normativas, consiguiendo con ello la realización de un cultivo correcto y el cumplimiento de las mencionadas normas.

Recordar que somos centro de recogida de envases usados de fitosanitarios, reconocido por la empresa SIGFITO Agroenvases, S.L., con el fin de facilitar a los socios el cumplimiento de su entrega, como así lo obliga la normativa europea correspondiente.

1.4. SERVICIO DE VENTA NARANJASEl servicio de venta de naranjas, basado en la intermediación entre los socios y los comercios y/o cooperativas interesadas en la compra de la cosecha de cítricos de los mismos, ha llegado a su octava

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campaña, habiendo conseguido un buen éxito ya que se ha vendido toda la fruta y a precios muy interesantes, que han propiciado beneficios para la mayoría de los productores.

En este servicio, se atiende tanto la venta, como el control del momento de la recolección, la recogida de albaranes y talones de pago de las empresas a los productores, realizando incluso su entrega a los socios.

En cuanto a los datos de los precios que se han obtenido mediante los trabajos de intermediación de la Cooperativa durante la campaña 2017/2018 cabe destacar lo siguiente:

Las Clemenules se vendieron entre los 0,24 y los 0,27 euros/kg.

Las Arrufatinas entre 0,33 y 0,34 euros/kg. y la Hernandinas a 0,36 euros/kg. incluso algunas a 0,39 euros/kg.

En cuanto a los híbridos, la clemenvilla se vendió a 0,27 euros/kg., la Ortanique, entre los 0,24 y 0,27 euros/kg. y la Safor a 0,30 euros/kg.

La Navel y la Navelina se vendieron entre 2,40 y 2,70 €/arroba, las Lane-lates y las Navel Powel entre los 3 y 3,9 €/arroba, las Valencias a 3,90 euros/arroba y las Salustianas, a 2,40 euros/arroba.

La fruta caída por problemas fisiológicos y la de bajo calibre, se recogió para industria entre 0,075 y 0,09 euros/kg.

Durante esta campaña, en el servicio de venta de naranjas, hemos atendido a 260 socios, con un total de 653 huertos, que alcanzan las 2.594 hanegadas y que han supuesto una cantidad de fruta intermediada alrededor de 6 millones de kilos.

Esta campaña se ha significado por haber contado con mucho interés por parte de las empresas compradoras para adquirir nuestra fruta, siendo 20 los comercios y/o cooperativas con los que hemos trabajado

Por todo lo expuesto, estamos convencidos que este servicio está siendo de máxima importancia para nuestros agricultores, puesto que estamos consiguiendo que obtengan resultados económicos positivos para sus cultivos.

El éxito del servicio radica en poner a disposición de las empresas compradoras una cantidad muy importante de fruta, aunque esté conformada por muchos huertos de medianas o pequeñas dimensiones en la mayoría de los casos, los cuales de manera individual tendrían gran dificultad para que estas empresas se interesasen por su fruta.

Cabe destacar que para poder despertar el interés de los compradores y efectuar con eficiencia la venta de la fruta, es necesario realizar los trabajos adecuadamente, llevando a cabo el cumplimiento de las normas y protocolos en cuanto a fitosanitarios, utilizando los productos autorizados y obteniendo así una fruta de calidad y garantizada.

1.5 ARRENDAMIENTO DE HUERTOS

Fruto de la dificultad de muchos agricultores por defender la economía de sus explotaciones a lo largo de la última década principalmente, la Cooperativa decidió arrendar aquellos campos que presentan un mínimo de condiciones para alcanzar su rentabilidad, haciéndolos sostenibles y evitando así su abandono. Ya en nuestro octavo año de funcionamiento, durante 2017 hemos contado con 346 hanegadas arrendadas. Cabe destacar que previa firma del arrendamiento, nuestro servicio técnico realiza un análisis de los huertos y sólo contando con su valoración positiva para alcanzar el umbral de rentabilidad, llevamos a cabo dicho arrendamiento.

2.- OTROS SERVICIOS2.1. CARBURANTES-GASOLINERA.

En 2017 hemos suministrado más de 3,5 millones de litros de carburantes, un 11,5% inferior al suministrado en 2016, por un menor consumo de la cofradía de pescadores, a la que le suministramos los carburantes que utilizan para las embarcaciones. Sin embargo, la facturación ha aumentado un 3,88% debido a la subida de los precios de los carburantes.

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En cuanto a la gasolinera, hemos conseguido aumentar el suministro de gasóleo en un 0,9% durante 2017.

Queremos resaltar que la incorporación del producto ADERCO a nuestros carburantes, ha aportado una importante dosis de calidad, consiguiendo para los usuarios y de manera contrastada, menos consumo de combustible, menos averías y menos emisiones contaminantes a la atmósfera. Y aun con esta importante aportación, hemos manteniendo el mismo nivel de precios competitivos que seguimos ofreciendo continuamente.

La compra de estos carburantes, la realizamos de manera centralizada desde Intercoop Comercial para las 22 Cooperativas asociadas, que contamos con gasolinera, consiguiendo precios muy competitivos con este poder de compra.

Además garantizamos nuestros productos mediante su compra a las mejores operadoras del mercado, que sirven a las Gasolineras abanderadas y su suministro siempre es procedente de la Central Logística de Hidrocarburos, que garantiza su calidad, no comprando nunca a ningún proveedor fuera de este ámbito, para asegurar la calidad que ofrecemos.

También realizamos el servicio de suministro de carburantes a domicilio, principalmente gasóleo de calefacción, siendo distribuidores de BP mediante nuestra central Intercoop Comercial, quien adquiere de manera global las necesidades de las 27 Cooperativas que ofrecemos este servicio, alcanzando con ello cantidades lo suficientemente importantes que hace que seamos muy competitivos.

Por último cabe destacar nuestro suministro de venta de botellas de gas propano y butano de CEPSA, habiendo obtenido un incremento respecto de 2016 del 8,9% respecto, con más de 3.000 botellas vendidas.

Con el fin de dinamizar las ventas de la gasolinera, en 2017 se llevó a cabo junto al resto de Cooperativas de Intercoop Comercial que poseen Gasolinera, el sorteo de un coche Seat Ibiza, entre los usuarios de carburantes de todas estas Gasolineras.

2.3. TAULA Supermercats, GARDEN Y FERRETERÍAEn TAULA Supermercats, ofrecemos una amplia gama de productos de supermercado con los mejores precios del mercado y ofertas muy competitivas, con el beneficio añadido que supone la bonificación del 2% en productos de alimentación y droguería sin oferta, que mediante un cheque regalo enviamos a las casas de los socios cada dos meses.

Además ofrecemos una extensa gama de productos de ferretería y bricolaje y un atractivo Garden con plantas de interior y exterior, ejemplares especiales para jardín, macetas, artículos de jardinería, fertilizantes y fitosanitarios, simientes de floricultura y horticultura, herramientas, etc.

Desde su puesta en marcha en el año 2.000, cabe destacar nuestro departamento estrella, que cuenta con una amplia gama de productos artesanales, además de productos comarcales o “Km 0”, productos de nuestra localidad, productos procedentes de Cooperativas, incluso nuestras clementinas y naranjas, consiguiendo con todo ello una importantísima aceptación entre nuestros usuarios, que hace de nuestro establecimiento un lugar especial donde adquirir productos de máxima calidad, siempre a los mejores precios.

De manera habitual, ofrecemos continuos sorteos que cuentan con la satisfacción de nuestros clientes, destacando los que realizamos en Reyes, Pascua y fiestas de la Misericordia, así como el del carro de compra que realizamos de manera quincenal y muchos otros esporádicos que realizamos a lo largo del año.

La facturación total que alcanzamos en este departamento, supone los 1,284 millones de euros, que ha significado un aumento del 11,9% respecto al ejercicio anterior.

2.4. SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE ELECTRICIDAD

Continuamos con mucho interés ofreciendo el servicio de contratación de la facturación de electricidad por medio de OPPIDUMENERGIA, la comercializadora de las Cooperativas de la provincia de Castellón, cuyo socio mayoritario es Intercoop Comercial, consiguiendo para nuestros socios y clientes importantes ahorros y buen asesoramiento. Nuestra meta está basada en conseguir abaratar la factura de la luz a

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nuestros usuarios. A finales de diciembre alcanzamos los 421 contratos firmados, contando con una valoración muy positiva por parte de los contratantes ya que de esta manera las incidencias son atendidas por nuestro personal de manera ágil, amable e interesada, con el fin de solucionar los problemas que se les puedan presentar.

2.5. SEGUROS AGRÍCOLAS Y GENERALESSeguimos ofreciendo el servicio de seguros agrícolas y generales bajo el paraguas de nuestra correduría ENGRUPO, de las Cooperativas de la Comunidad Valenciana, trabajando con compañías de máximo prestigio con el fin de conseguir que los siniestros sean atendidos con las mejores garantías de éxito para el usuario.

Consideramos muy aconsejable la contratación del seguro agrario, con el fin de afrontar con tranquilidad episodios atmosféricos verdaderamente preocupantes, ya que contamos con la seguridad de cobrar la fruta en caso de sufrir daños, como pudimos comprobar en la campaña 2016/2017, con las lluvias de noviembre/diciembre, que estropearon gran parte de la cosecha de clemenules. Es importante recordar que aquellos que tenían contratado este seguro, cobraron la indemnización correspondiente, que en muchos casos permitió incluso conseguir beneficios en la explotación.

En la Cooperativa atendemos de manera especial este servicio de contratación del seguro agrario, puesto que nuestro servicio técnico se ocupa de las consultas y supervisa las peritaciones con el fin de conseguir que se realicen conforme a las normas establecidas por el mismo agroseguro.

En cuanto a los seguros generales, cabe indicar que continuamos ofreciendo su contratación, contando con muchos usuarios y consiguiendo su satisfacción a la hora de tener que usarlo, tanto en pólizas para el hogar, casetas agrícolas, médico, viajes, etc,

Para la contratación, siempre ofrecemos un presupuesto sin compromiso con el fin de asegurar el ahorro que motive el cambio a nuestra cartera, contando siempre con productos de calidad.

2.6. SERVICIO TELEFONÍAOfrecemos el servicio de telefonía para nuestros socios, mediante la compañía Vodafone y el convenio que mantiene con nuestra central Intercoop Comercial, que nos permite pertenecer a un colectivo de grandes cuentas, contando con un servicio de gran calidad con el ofrecemos reducción del coste y atención especializada y personalizada.

Ofrecemos contratación en voz y datos, así como en telefonía fija, adsl, etc. y con los mejores precios del mercado, sumando a estas ventajas, nuestro servicio Premium de reparación gratuita del terminal. Cabe indicar que en cualquier compañía la contratación del seguro del terminal tiene un importante coste mensual.

Además, ofrecemos terminales de sustitución, de manera que mientras se repara el que ha sufrido la avería nuestro socio sigue teniendo servicio, evidentemente siempre y cuando no se produzca una acumulación de roturas, cosa bastante improbable por nuestra experiencia.

2.7. SECCIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLESLa producción de energía eléctrica mediante placas fotovoltaicas que vendemos para el consumo de la red general, la realizamos por medio de dos plantas de producción instaladas en las cubiertas de las naves de la Cooperativa, alcanzando los 238,1 kwp (kilovatios pico) y habiendo producido 329.285 kwh durante 2017.

Queremos destacar un año más que la energía limpia que producimos, evita que se emitan a la atmósfera aproximadamente un total de 300 toneladas de CO2 al año, con el consiguiente beneficio para el medio ambiente.

3.- EVOLUCIÓN GLOBAL DE LAS VENTAS Y OTROS. Durante 2017, hemos alcanzado una cifra de ventas de 5,09 millones de euros, suponiendo un aumento del 1,3% respecto del año anterior.

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Conforme lo demuestran los datos obtenidos, nos afirmamos en indicar que la Cooperativa mantiene una sólida actividad, con importantes inversiones para la mejora de los servicios, habiendo soportado de manera adecuada la fuerte crisis que hemos vivido en la última década y que parece que apunta a suavizar el impacto que está teniendo en la economía del país.

Durante 2017 el importe de las actividades agrícolas ha supuesto el 25% de la facturación, mientras que el 75% restante corresponden a las actividades diversas, que se han ido implantando durante las dos últimas décadas.

Es importante destacar que la combinación de actividades agrícolas con otras necesidades de nuestros socios, ha propiciado la estabilidad de la Cooperativa y la satisfacción de los propios socios, al tener cubiertas muchas necesidades de manera garantizada, profesional y económica.

4.- BONIFICACIONES A LOS SOCIOS

Como es práctica habitual, la Cooperativa entrega a los socios bonificaciones en sus diversas actividades y durante 2017 estas han alcanzado los 63.453 euros, como detallamos a continuación:

Fertilizantes, Fitosanitarios y Jardinería: Aplicada sobre 78 artículos entre Fertilizantes y Fitosanitarios, tanto adquiridos por los socios en la Cooperativa, como aplicados por nuestros equipos en sus huertos y el 3% en las compras realizadas en jardinería. Esta bonificación ha alcanzado los 14.268 euros.

Taula Supermercats: La bonificación que hemos llevado a cabo durante 2017 del 2% en productos de alimentación y droguería, que no estaban en oferta, mediante cheques regalo enviado a los domicilios de los socios cada dos meses, ha alcanzado la cifra de 8.528 euros.

Gasolinera: El descuento de 2,4 céntimos por litro aplicado a los socios en la gasolinera, en el momento del repostaje, ha alcanzado una bonificación de 40.657 euros.

5.- FORMACIÓN

Siguiendo la práctica habitual en materia de formación, durante 2017, hemos llevado a cabo la organización de cursos y jornadas formativas para socios y agricultores en general, así como para empleados y colectivos entre los que cabe destacar como es tradicional la Asociación de Amas de Casa de Burriana.

Continuando en la formación dirigida a la obtención del obligatorio carnet de aplicador de plaguicidas, según dicta la normativa europea y una vez formados a la mayoría de nuestros agricultores, durante 2017 hemos organizado un curso que ha impartido la Federación de Cooperativas a los agricultores que han dejado esta obligación para última hora, atendiendo a 49 alumnos, con la consiguiente satisfacción de ser útiles en facilitar el cumplimiento de las normativas. Queremos dejar constancia del esfuerzo que requiere la preparación y atención de estos cursos por parte del personal de la Cooperativa, que año tras año viene ocupándose de su organización.

Un año más hemos llevado a cabo el ciclo de conferencias de la Mostra de Qualitat Agroalimentaria de la Plana, en 2017, contando con la implicada participación como asistentes del colectivo de Amas de Casa de Burriana. En la primera contamos con D. Miguel Abad Ventura, técnico en Olivicultura y Elaiotecnia, quien nos impartió la conferencia bajo el título: “El aceite de oliva virgen en la nutrición. Mitos y verdades.” En la segunda contamos con D. Guillem Rios Canós, Sindic del “Círculo Frutero Burrianense, impartiéndonos una conferencia con el título: “Burriana: Bressol del comerç taronger.”

El personal de la Cooperativa un año más ha contado con la formación referente al conocimiento para el cumplimiento de las normativas vigentes, la prevención de riesgos laborales y las necesarias para el desarrollo de sus cometidos.

6.- OTROS DATOS DE INTERÉS

6.1.- Seguimos insistiendo en la necesidad de estar al día en el cumplimiento de las nuevas normativas de las distintas administraciones, que el agricultor está obligado a cumplir, destacando una vez más las siguientes:

Es obligatorio estar en posesión del Carnet de Aplicador de Plaguicidas, tanto para adquirir los productos

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fitosanitarios, como para aplicarlos.

Hay que cumplimentar el cuaderno de cultivo de la explotación.

Es obligatorio aplicar la gestión integrada en los campos.

Necesidad de tener contratado un Asesor para la Gestión Integrada de Plagas, cuando se explotan más de 2 hectáreas de clementinas y más de 2 hectáreas de naranjas.

Es obligatorio pasar la revisión técnica de maquinaria, para los equipos de tratamientos que tengan más de 100 litros de capacidad.

Con el fin de cumplir estas normativas, en la Cooperativa hemos llevado a cabo todas las implantaciones y estamos al día en su cumplimiento, de manera que aquellos socios a los que les realizamos el servicio de cultivo de sus campos, tienen cubiertas estas obligaciones, ocupándonos de su aplicación, ofreciendo máxima facilidad a los socios y seguridad de cumplimiento.

Para aquellos socios que realizan ellos mismos trabajos en el campo, estamos a su a su disposición para atenderles de manera personalizada, con el fin de informales sobre el cumplimiento de las mencionadas normativas.

Por último, cabe indicar las dificultades que van en aumento día a día, por la desaparición de materias activas e incremento de condiciones en cuanto a fechas de aplicación y otros. Pues bien, queremos insistir en que contamos con un equipo técnico que ofrece un buen asesoramiento para ayudar a los socios a realizar un cultivo adecuado y obtener fruta con la calidad que precisamos, siempre pensando en minimizar los gastos de cultivo.

6.2.- Con el fin de facilitar a nuestros socios la tramitación de los derechos de pago básico, ante la inexistencia de oficina de la Consellería para tramitarlo en nuestra localidad, la Cooperativa un año más ha llevado a cabo la tramitación de los mismos, atendiendo 323 expedientes.

6.3.- La Cooperativa, queriendo estar presente en la sociedad, participa en numerosos eventos y colabora continuamente con entidades y asociaciones, destacando en 2017 lo siguiente:

Asociación Círculo Frutero Burrianense: La Cooperativa es socia de esta asociación, habiendo colaborado en las diversas actividades que ha realizado durante 2017.

Consejo Agrario Local: La Cooperativa es miembro del Consejo Agrario Local desde su creación y está representada en sus sesiones por el Director de la misma, colaborando en las tareas que le son encomendadas y participando activamente en sus actividades.

Servei Municipal d’Esports: Con el fin de participar en la promoción del deporte y de la dieta mediterránea, hemos continuado colaborando con la celebración de los “Campus Multiesportiu i d’habits saludables” en pascua, verano y navidad.

Universitat Jaume I: Mediante el convenio de colaboración que mantenemos con la Universidad, para la realización de prácticas de estudios de sus alumnos, complementado con las prácticas de la Fundación Universidad Empresa, contamos todos los años con alumnos que realizan estas prácticas en la Cooperativa.

Instituto LLombai, Instituto Jaume I, Instituto Caminàs de Castellón e Instituto Gilabert de Centelles de Nules: Seguimos trabajando mediante el acuerdo para la realización de prácticas de estudios de los alumnos de estos institutos.

Cáritas de Burriana: Seguimos suministrando los productos para su economato a precios especiales.

Comedor Social de Burriana: Entregamos para su utilización en el comedor, los productos de nuestro supermercado próximos a su caducidad.

Cruz Roja, colaborando en campañas de actividad solidaria.

Colegio Salesianos, Manos Unidas, Burkina Faso, colaboración en las distintas acciones anuales que proyectan para recogida de fondos, como la “Cena del hambre”.

Fallas, colaboraciones económicas y ofertas especiales para fiestas en alimentación y bebidas. “Volta a les Ermites de Burriana”, organizado por la Falla Don Bosco.

Federación del Comercio Local. Participación en los distintos eventos anuales, y colaborando al mismo tiempo

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como patrocinadores. Valga como ejemplo la la Fira de Nadal. Además a finales de 2017 hemos firmado con la Federación un convenio para el uso de la tarjeta descuento de la Cooperativa.

Fundación Cadó contra el Cáncer de Mama. Apoyos en sus distintos eventos anuales, como “La cursa de la dona”.

CEAM. (Centre especialitzat d’atenció a majors de Burriana). Colaboración en sus distintos eventos anuales.

Cofradía de Sant Blai, Patrón de Burriana, ayudas y apoyo para la recogida de fondos, con motivo de la restauración de su ermita.

Asociación de vecinos del Puerto de Burriana, colaboración en los actos del día de la mujer trabajadora.

Como se puede apreciar, la Cooperativa está presente en la sociedad, apoyando iniciativas solidarias y colaborando con asociaciones varias siempre en la medida de sus posibilidades.

6.4.TARJETA DE LA COOPERATIVA.

Aprovechando la tarjeta de socio que utilizamos para los suministros en la Cooperativa y varias Cooperativas más de Intercoop Comercial, nos pusimos en contacto con empresas y comercios con el fin de que ofreciesen ventajas, descuentos y promociones a los socios poseedores de la tarjeta que realizasen compras en sus establecimientos. Viendo la oportunidad de ofrecerles un beneficio mutuo con el fin de que nuestros socios obtengan buenos beneficios con ella y al mismo tiempo poner en marcha una labor social en defensa de nuestro comercio local, firmamos un convenio con la Federación de Comercio de Burriana en noviembre de 2017. A continuación iniciamos de inmediato la visita a comercios y empresas, obteniendo un buen éxito en su implantación en nuestra localidad.

Con el fin de dar a conocer a los usuarios todos los comercios y empresas que participan en este proyecto, ponemos a su disposición la página web www.tarjetaintercooop.es, en la que podemos consultar las ofertas o ventajas de cada uno de los participantes. Además entregamos distintivos para las empresas colaboradoras, con el fin de que los clientes puedan identificarlos claramente.

6.5. REDES SOCIALES.

a) Página WEB de la Cooperativa: La Cooperativa cuenta con una página web “www.cooperativaburriana.es”, en la que presentamos los distintos departamentos de la misma, noticias, conexión con nuestro Facebook de TAULA y un apartado para la Asociación de Amas de Casa de Burriana en el que divulgan sus actividades y curiosidades utilizándola como su propia página web. En nuestra página, exponemos de manera clara y detallada las actividades de suministros y servicios que prestamos, con el fin de que cualquier visitante pueda hacerse rápidamente una idea real de lo que ofrece la Cooperativa.

b) Facebook, Instagram, Linkedin y Canal Youtube: Estamos presentes en Facebook, Instagram y Linkedin, bajo la dirección TAULA BURRIANA, contando además con un Canal de Youtube con la dirección Cooperativa Sant Josep Burriana. Con ello conseguimos un buen escaparate, en el que publicamos nuestras noticias y las promociones que realizamos en TAULA Supermercats, Gasolinera, Telefonía, Seguros, etc.

c) Programa de Televisión “EL CAMP CASA”: Desde principios de 2017 venimos produciendo de manera quincenal el programa “EL CAMP A CASA”, en el que ofrecemos la actualidad de nuestra citricultura, obligaciones y conocimientos para la buena práctica de nuestros cultivos, la presentación de otros cultivos y poniéndole cara además a las distintas asociaciones y entidades que juegan un papel importante en nuestra agricultura, promocionando y dando a conocer muchas empresas agroalimentarias de nuestra comarca que presentan unos productos de máxima calidad. Es importante destacar que a finales de 2017 ya hemos emitido un total de 23 capítulos y obtenido la felicitación de cientos de socios y agricultores en general, que se declaran seguidores del programa, valorando muy positivamente la iniciativa y solicitando que continuemos en el proyecto.

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7.- CONSIDERACIONES FINALES.

Un año más, queremos poner en valor nuestro servicio agrícola, en el que ofrecemos un servicio absolutamente integral, realizando tanto el cultivo de los campos, como la venta de su fruta, para aquellos socios que los solicitan, ofreciéndoles con ello grandes ventajas, ya que las obligaciones que hoy en día hay que cumplir, son cada vez más complicadas, mientras que mediante la contratación de nuestro servicio, consiguen seguridad y un coste muy equilibrado, no en balde hemos congelado los precios de los servicios desde 2012, no habiendo aplicado subida incluso en la presente campaña.

En cuanto al servicio de venta de la cosecha, destacamos su importancia dentro de los servicios de la Cooperativa y la gran satisfacción que ofrece a los usuarios, ya que hemos conseguido que las pequeñas parcelas juntas, tengan el valor de una finca grande y con la facilidad que les ofrecemos a comercios y cooperativas, nuestro sistema es eficiente y atractivo, habiéndose consolidado en su octavo año de funcionamiento.

Viendo la oportunidad que puede suponer para nuestros agricultores el cultivo ecológico, con el fin de conseguir mejorar el resultado económico de nuestras explotaciones agrarias, estamos en disposición de anunciar que durante 2018 vamos a intentar la puesta en marcha de un campo, como prueba piloto con cultivo de cítricos en modo ecológico. Al mismo tiempo pretendemos colaborar con la Consellería d’Agricultura participando en el proyecto de estudio de nuevas variedades, con el fin de conocerlas muy de cerca y poder analizar si pueden ser otra alternativa para nuestros socios.

En referencia la “PLATAFORMA EN DEFENSA DE LA DIGNITAT DEL LLAURADOR”, que anunciamos en el informe del ejercicio pasado, compuesta por las Asociaciones Sindicales Agrarias, Unió de LLauradors y Fepac, la Cooperativa de segundo grado Intercoop, Cooperativas de Nules, la Asociación de agricultores de Nules, Asociex (Asociación de Exportadores de la Provincia de Castellón), el Sindicato Central de Riegos de Castellón, la Asociación de Pozos de la Provincia y 14 Ayuntamientos de la comarca, con la pretensión entre otros, de crear una figura de calidad para la clemenules de la comarca y conseguir ponerla en valor, con el fin de percibir mejores precios de venta de la cosecha para el agricultor, queremos dejar constancia que el Consejo Rector sigue apoyando esta iniciativa, esperando que pueda hacer realidad sus fines.

Cabe destacar también el incremento de actividad de nuestro TAULA Supermercats, por su importante marcha ascendente de sus ventas, animando a los socios que aún no son usuarios, a que no dejen de comprobar las importantes ventajas que ofrece en cuanto a precios y calidad.

Seguimos insistiendo en el importante esfuerzo que estamos realizando desde la Cooperativa, para que en esta década de crisis que hemos tenido que soportar, unida a las dificultades propias de la citricultura que hace muy complicado conseguir rentabilidad para las explotaciones, hayamos conseguido implantar importantes servicios ya consolidados que han propiciado que le demos la vuelta y hayamos conseguido la rentabilidad de las explotaciones y ventajas en todos y cada uno de los suministros y servicios que ofrecemos a socios y clientes.

Por último, el Consejo Rector quiere testimoniar una vez más, su agradecimiento al personal empleado de la Cooperativa, por su interés y su compromiso aplicado en la ejecución de sus trabajos. Al mismo tiempo agradece a los socios su fidelidad y apoyo en el global de las actividades de la Cooperativa, logrando con el esfuerzo de todos, que un año más hayamos conseguido las metas que nos hemos propuesto, alcanzando buenas ventajas para todos.

EL CONSEJO RECTOR

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CUENTAS ANUALES 2017

BALANCE DE SITUACION Periodo de 01/01/2017 a 31/12/2017ACTIVO

ACTIVO NO CORRIENTE 1.615.317,92Inmovilizado intangible 301,44Inmovilizado material 1.506.480,82Inversiones financieras a largo plazo 86.245,88Activos por impuesto diferido 22.289,78

ACTIVO CORRIENTE 1.276.860,36

Existencias 350.462,08Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 422.150,09Inversiones financieras a corto plazo 17.628,30Periodificaciones 122.415,41Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 364.204,48

TOTAL ACTIVO 2.892.178,28

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

PATRIMONIO NETO 1.773.001,68

Fondos propios 1.560.069,55

Reservas 1.546.637,48 Resultado del ejercicio 13.432,07

Subvenciones, donaciones y legados recibidos 212.932,13

PASIVO NO CORRIENTE 263.356,93

Deudas con características especiales L.P. 22.706,90Provisiones a largo plazo 54.000,00Deudas con entidades de crédito 131.839,64Otras deudas a largo plazo 1.499,62Pasivos por impuesto diferido 53.310,77

PASIVO CORRIENTE 855.819,67

Fondo de Formación y promoción cooperativa 56.307,21Deudas a corto plazo 198.014,97Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 600.266,37Periodificaciones a corto plazo 1.231,12

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2.892.178,28

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CUENTAS ANUALES 2017

PERDIDAS Y GANANCIAS 2017

Importe neto de la cifra de negocios 5.094.511,28 ######### Aprovisionamientos -3.863.112,03Otros ingresos de explotación 131.026,84Gastos de personal -891.835,10Otros gastos de explotación -363.517,05Amortización del inmovilizado -125.958,76Imputac. Subv. inmovilizado no financiero y otras 30.433,11Fondo de Educaciión, Formac. Y Promocion -917,06Dotación -917,06RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 10.631,23

Ingresos financieros 12.674,13

Gastos financieros -8.171,11

RESULTADO FINANCIERO 4.503,02

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 15.134,25

Impuestos sobre beneficios -1.702,18

RESULTADO DEL EJERCICIO 13.432,07

a.- PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL EXCEDENTE NETO EJERCICIO 2017

BASE DE REPARTOPérdidasyganancias,netodeimpuesto:.......................................... 13.432,07

DISTRIBUCIÓN

DotacionesobligatoriasARESERVAOBLIGATORIA…………………………………………………………………….. 2.736,57DotacionesVoluntariasA RESERVA DE FORMACIÓN Y PROMOCIÓN COOPERATIVA......... 6.000,00A RESERVA VOLUNTARIA………………………………………………….. 4.695,50

TOTAL: .......................................................................................... 13.432,07

CUENTAS ANUALES 2017

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b.- LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL FONDO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN YPROMOCIÓN COOPERATIVA DEL EJERCICIO 2017

CONCEPTO PRESUPUESTO APLICADO DIFERENCIACUOTAS ASOCIACIONES Y FEDERACIONES 5.000,00 -1.560,00 3.440,00FORMACIÓN DE SOCIOS Y TRABAJADORES 9.000,00 0,00 9.000,00RELACIONES INTERCOOPERATIVAS Y FOMENTO DEL COOPERATIVISMO 8.500,00 -1.200,00 7.300,00

ASAMBLEA GENERAL 9.931,04 -3.280,90 6.650,14TOTALES 32.431,04 -6.040,90 26.390,14

PROPUESTA DEL PRESUPUESTO DEL FONDO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN YPROMOCIÓN COOPERATIVA DEL EJERCICIO 2018

INGRESOS IMPORTEREMANENTE DEL AÑO ANTERIOR 26.390,14DOTACIÓN OBLIGATORIA 5% AL "FEFP" A 31.12.2017 917,06

SUBVENCION 29.000,00DOTACIÓN VOLUNTARIA CON CARGO AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 6.000,00

TOTAL INGRESOS (euros) 62.307,20

GASTOS IMPORTECUOTAS ASOCIACIONES Y FEDERACIONES 5.000,00FORMACIÓN DE SOCIOS Y TRABAJADORES 9.000,00RELACIONES INTERCOOPERATIVAS Y FOMENTO DEL COOPERATIVISMO 38.500,00

ASAMBLEA GENERAL 9.807,20TOTAL GASTOS (euros) 62.307,20

PRODUCTOS Y SERVICIOS AGRICOLASSERVICIO DE VENTA DE NARANJASSERVICIO DE INSPECCION DE MAQUINARIA AGRICOLA. ITEAFRIEGO POR GOTEOTRAMITACION DE SUBVENCIONES PARA LA AGRICULTURAGARDEN Y SERVICIOS DE JARDINERIATAULA SUPERMERCATSFERRETERIASEGUROS AGRICOLAS DE COSECHASEGUROS GENERALESSERVICIO DE TELEFONIA VODAFONEFORMACIONGASOLINERACENTRO DE LAVADO DE VEHICULOSGAS BUTANO Y PROPANOGASOLEO DE CALEFACCION CON SERVICIO A DOMICILIOSERVICIO DE CONTRATACION DE ELECTRICIDAD CON OPPIDUMENERGIA

SUMINISTROS Y SERVICIOS

EL COOPERATIVISMO CASTELLONENSE Y EL “PARE VICENT”Nuestro ilustre paisano creó y difundió los Sindicatos Católico Agrarios, base de

muchas de las actuales Cooperativas Agrícolas.Actualmente el cooperativismo es un hecho profundamente

arraigado en nuestros pueblos. Parece que las Cooperativas Agrícolas y Cajas Rurales siempre han estado ahí, que estas instituciones forman parte de nuestro entorno desde siempre, pero es evidente que eso no es así. En la Comunidad Valenciana los principales difusores del cooperativismo fueron Eduardo Pérez Pujol, José Polo de Bernabé, introductor de la mandarina y Antonio Vicent, pudiéndose considerar a éste último una figura fundamental en el génesis y desarrollo del cooperativismo valenciano. Nació en Castellón el 2 de octubre de 1837, donde realizó sus estudios de bachillerato. Se licenció en Derecho y Filosofía en la Universidad de Madrid en 1859. Dos años después ingresó en la Compañía de Jesús. En 1868 la Revolución “Gloriosa” le obligó a exiliarse a Francia donde entró en contacto con el catolicismo-social centroeuropeo del que, a su regreso del exilio, se convertirá en ferviente propagandista en suelo español. En 1870 se ordenó sacerdote, por lo que a partir de ese momento fue conocido como el Pare Vicent, siendo destinado como profesor de Teología al Colegio de los jesuitas de Tortosa. En 1883 se trasladó al Colegio de San José de Valencia en donde murió en 1912.

La publicación en 1891 de la Encíclica “Rerum Novarum”, en la que León XIII abría a los católicos el camino de la acción social orientándoles e incitándoles a reflexionar sobre el papel de la Iglesia en la resolución de la llamada “cuestión social”, hizo que el Pare Vicent analizara con detenimiento el origen y las causas de la cuestión social, al tiempo que proponía la solución a la misma desde el punto de vista de la ortodoxia católica.

De ahí el origen de los Círculos Católicos, para los que en 1887 el Pare Vicent elabora un reglamento-tipo en el que define a éstos como asociaciones de patronos y obreros que desarrollan cuatro tipos de actividades básicas: religiosas, económicas, instructivas y recreativas. Pese al éxito inicial de los Círculos en nuestras tierras durante los las dos primeras décadas de la Restauración, a finales de siglo entraron en declive por las dificultades de atraer a los trabajadores y el abandono de su financiación por parte de los patronos, por considerarlos instrumentos poco eficaces para la defensa de sus intereses. El propio Pare Vicent será de los primeros en reconocer el fracaso de los Círculos y a partir de 1896 evoluciona, acentuándose su vertiente corporativista del movimiento, señalando la necesidad de sustituir aquellos por Gremios, especialmente los formados por agricultores. De esta forma se creó ese mismo año en Castellón el Gremio de Labradores de San Isidro, al que siguieron el de otras poblaciones castellonenses, como el de Burriana en 1905. En 1904 existían 12 Gremios católicos en nuestra provincia que agrupaban a más de 3000 socios, lo que suponía más del 30 % de las personas agrupadas en toda clase de asociaciones.

Con el paso de los tiempos Círculos y Gremios evolucionarían para convertirse en los Sindicatos Católico-Agrarios de tal forma que el asociacionismo, después de un período expansivo hasta 1910, disminuyó para experimentar un nuevo auge a partir de 1919 como consecuencia de la crisis motivada por la primera guerra mundial, para decaer de nuevo en los años veinte, los mejores para la agricultura valenciana de exportación. Pero a pesar de estos vaivenes, en la mayoría de las poblaciones más importantes quedó un Sindicato y una Caja Rural de los que descienden en línea directa muchas de las actuales Cooperativas Agrícolas y Cajas Rurales de Crédito, ubicadas principalmente en la comarca de la Plana, nacidas todas ellas entre finales del siglo XIX y principio del XX y siendo continuadoras de aquellos Sindicatos Católico-Agrarios a cuya creación y difusión dedicó su vida el Pare Vicent.

Avda. Llombai, s/n • 12530 Burriana • Teléfono y fax 964 51 02 60e-mail: cooperativaburriana@intercoop.es

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