INFORME ANUAL –Noviembre – Diciembre 2010 Corporativa/Doc_corporativos/2010... · En materia financiera se observa un incremento del 4.23%, de nuestra utilidad ... La utilidad

INFORME ANUAL –Noviembre – Diciembre 2010

CONTENIDO

DIRECTIVOS, REVISORÍA FISCAL Y AUDITORÍA EXTERNA DE GESTIÓN Y RESULTADOS

INFORME DE GESTIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y LA GERENCIA

o Presentación

o Procesos Directivos

Planeamiento Corporativo

o Asegurar la Gestión Empresarial

o Procesos Operativos Realizar la Gestión Comercial Mantener Sistemas

o Procesos de Apoyo (de Soporte)

Gestionar la Adquisición de Bienes y la Prestación de Servicios Desarrollar Talento Humano Administrar Relaciones Externas Gestionar Resultados Financieros

o Inversiones Permanentes

ESTADOS FINANCIEROS DE PROPÓSITO GENERAL

o Balance General o Estado de Resultados o Estado de Cambios en el Patrimonio de los Accionistas o Estado de Cambios en la Situación Financiera o Estado de Flujos de Efectivo o Notas a los Estados Financieros

INFORME ANUAL –Noviembre – Diciembre 2010 2

Dictamen del Revisor Fiscal

DIRECTIVOS, REVISORÍA FISCAL Y AUDITORÍA EXTERNA DE GESTIÓN

Y RESULTADOS

JUNTA DIRECTIVA

PRINCIPALES

ORLANDO CABRALES MARTÍNEZ

ANA MERCEDES VILLEGAS MEJÍA

JULIÁN CADAVID VELÁSQUEZ

RAFAEL DEL CASTILLO TRUCCO

LUÍS FERNANDO VERGARA MUNARRIZ

ADMINISTRACIÓN

Gerente General GUIDO NULE AMÍN

BRENDA RODRÍGUEZ TOVAR ROBERTO GARCÍA RIASCOS Gerente Financiera Gerente Administrativo CARLOS LINERO SERRANO RODOLFO SMIT KINDERMANN Gerente de Producción Gerente Comercial

CECILIA ARANGO ROJAS NATALIA ABELLO VIVES Directora de Auditoría Interna Secretaria General

REVISORÍA FISCAL

ERNST & YOUNG AUDIT LTDA.

Revisor Principal: CARLOS ALFONSO SANTIAGO FONSECA Revisor Suplente: SIGY KATIANA ZARACHE VARGAS

AUDITORIA EXTERNA DE GESTIÓN Y RESULTADOS

AGN JIMÉNEZ Y ASOCIADOS


INFORME DE GESTIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y LA GERENCIA Señores accionistas: Me es grato presentarles los principales logros de TRANSELCA y sus negocios durante 2010 así como los retos que nos hemos trazado hacia el futuro. El 2010 fue un año para TRANSELCA de buen desempeño operacional y financiero, mejorando en indicadores y entregando un servicio de transmisión eléctrica bajo estándares internacionales de seguridad y eficiencia. Buscamos combinar el espíritu del emprendimiento con una gestión financiera mesurada; hemos sido agresivos en la búsqueda de nuevos negocios, soportados siempre en el conocimiento y experiencia de nuestro capital humano. Con cierre al mes de octubre de 2010, presentamos los resultados de TRANSELCA en la Asamblea Ordinaria realizada el pasado 18 de enero de 2011. En esta oportunidad estamos presentando el cierre con los resultados del último bimestre del año 2010, incorporando una visión general del año. Operación Al finalizar el año 2010 los resultados en la operación de nuestro sistema de transmisión alcanzaron un ligero pero destacable crecimiento logrando un indicador de disponibilidad y continuidad del servicio del 99.725%, cumpliendo con la meta regulatoria de 99.552%. Como consecuencia de este buen funcionamiento debemos resaltar que la energía no suministrada atribuible a salidas programadas y forzadas de nuestro sistema fue de 2.870.18 MWh, equivalente al 0.021% de la demanda total de energía de la Costa Caribe. Durante el año 2010 continuamos realizando las labores de Mantenimiento y Operación de respaldo a los activos de subestaciones propiedad de ISA en los Departamentos de Bolívar, Atlántico, Guajira, Cesar, Magdalena, trabajos que se realizaron acorde con lo establecido en el convenio de Sinergias entre ISA y TRANSELCA. Por otra parte, manifestamos que en el año 2010 no se presentaron atentados a la Infraestructura propiedad de TRANSELCA.


Con relación a la gestión de proyectos, podemos informar que nos fueron adjudicados y se encuentran en ejecución los siguientes proyectos:

PROYECTOS REMUNERADOSFECHA PUESTA EN

SERVICIO

AMPLIACION TRANSFORMACION SUBESTACION VALLEDUPAR (PROVISIONAL)

oct‐10

AUMENTO CAPACIDAD DE TRANSFORMACION SUBESTACION TERNERA 66/13.8 Kv

ago‐10

RECONFIGURACIÓN SANTA MARTA ene‐11IMPLEMENTACION CELDA 13,8KV SANTA MARTA ene‐11AMPLIACIÓN CAPACIDAD DE TRANSFORMACION SUBESTACION VALLEDUPAR

abr‐11

IMPLEMENTACION CELDA VALLEDUPAR 13.8kV ene‐11CONEXIÓN GENERADOR GECELCA 03 110KV ago‐12CONEXIÓN GECELCA 03 34,5KV abr‐11TRANSFORMADORES DE RESERVA ELECTRICARIBE ene‐11

Finanzas En materia financiera se observa un incremento del 4.23%, de nuestra utilidad operacional respecto de la del 2009 fundamentalmente por la disminución de la depreciación en $4.639 millones. Dicho comportamiento se produce por la terminación de la vida útil de un grupo de activos de telecomunicaciones. En relación con el componente no operacional, destacamos el incremento del gasto del pasivo pensional en $6.558 millones, como resultado de la actualización de la tabla de mortalidad en Colombia. Finalmente la utilidad neta después de impuestos en el periodo Enero – Diciembre de 2010 fue de $42,882 millones, presentando un incremento del 4% frente al mismo periodo del año 2009. En materia de obligaciones financieras, durante el año se realizaron desembolsos de créditos por valor de $32.640 millones y se amortizó capital por valor de $23.402 millones. Resaltamos en materia de calificación de riesgo crediticio, la ratificación por parte de DUFF & PHELPS DE COLOMBIA de la calificación AAA (Triple A) otorgada a las emisiones de bonos realizadas por TRANSELCA en Julio de 2002 por valor de $113,000 millones y Octubre de 2004 por valor de $100,000 millones.


Nuevos Negocios El área Comercial ISA- TRANSELCA gestionó durante el año 2010 contratos que generarán ingresos anuales futuros, contribuyendo a la MEGA del Grupo Empresarial. Esperamos continuar creciendo en el negocio de conexión al Sistema Interconectado Nacional y en las esferas internaciones. Inversiones Permanentes A Diciembre 31 de 2010 las inversiones permanentes representan el 13% de los activos de la empresa, representados en nuestros aportes al capital de las sociedades Red de Energía del Perú S.A - REP S.A, ISA PERÚ S.A e ISA BOLIVIA S.A, dedicadas todas a la actividad de transporte de energía. Estas compañías durante el año 2010 cumplieron con sus presupuestos del año, así como con sus obligaciones financieras e indicadores de cobertura pactados con los bancos acreedores, así mismo en cuanto a la disponibilidad del servicio, las metas fueron cumplidas satisfactoriamente. La utilidad neta alcanzada por estas compañías en el 2010 fue de USD 20.9 millones, la cual frente a USD 12.5 millones logrados en el año anterior, representa un incremento del 66%. Dicho incremento obedece a la aplicación, por parte de las sociedades en Perú, de las Normas Internacionales de Información Financiera, IFRS 12 (Acuerdos de Concesiones de Obras Públicas) y la NIC 37 (Provisiones, Activos Contingentes y Pasivos Contingentes), lo cual generó ajustes de importancia en el año 2009. Por último, resaltamos que durante el año ISA BOLIVIA distribuyó dividendos por valor total de USD 16.6 millones, correspondientes a utilidades de períodos anteriores (2006 – 2009). Mejoramiento Continuo Como parte del proceso de aseguramiento de la gestión empresarial, TRANSELCA actualizó el direccionamiento estratégico y el Manual de indicadores de máximo nivel en el 2010, propendiendo consolidarse como la empresa líder del Grupo ISA, dentro de un marco de mejoramiento continuo que busca satisfacer las necesidades de sus clientes internos y externos.


En el Informe de Gestión a corte octubre 2010 mencionamos la renovación del certificado de gestión de la calidad ISO 9001-2000 otorgada por el buen resultado de la auditoría de ICONTEC realizada en el mes de agosto de 2010, con “Cero No Conformidades Mayores”, consolidándose de esta manera la integralidad del sistema

de Gestión de TRANSELCA evidenciando así nuestro proceso de mejoramiento continuo. En cuanto al Sistema de Gestión de la Empresa éste fue evaluado por la Contraloría General de la República, los Auditores Externos de Gestión y Resultados ante la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y la Revisoría Fiscal. Como resultado de las diferentes evaluaciones realizadas, los entes de control concluyeron que existe, un adecuado y efectivo Sistema de Control Interno, hecho que también resaltamos en el pasado informe a corte octubre de 2010. Es de resaltar que la Contraloría General de la República llevó a cabo la auditoría gubernamental con enfoque integral, clasificando la gestión de TRANSELCA con la más alta calificación en el nivel nacional de empresas vigiladas lo que la ubica en el primer lugar de las empresas del Sector de Minas y Energía y una de las cinco que en el ámbito nacional han mantenido durante 7 años consecutivos resultados A11, es decir, que han recibido una opinión limpia y favorable, sin hallazgos negativos. Responsabilidad Social Empresarial - RSE El 2010 fue un año de fortalecimiento de las acciones de RSE con nuestros grupos de interés, resaltando el trabajo interno con acciones que buscan el bienestar de nuestros colaboradores y continuando las acciones y programas sociales con las comunidades ubicadas en la zona de influencia directa de nuestra infraestructura eléctrica. En las acciones con la comunidad, destacamos la realización del II Encuentro Regional de Profesores del Programa Maletines Viajeros, un espacio académico coordinado por la Corporación Luis Eduardo Nieto Arteta. Este encuentro, fue la oportunidad para compartir experiencias entre los distintos colegios donde TRANSELCA tiene su área de influencia, quienes mostraron los trabajos y actividades realizadas, Talleres con los padres, entre otras actividades, conforman el amplio panorama de posibilidades de contacto con los niños y la comunidad estudiantil en general, que surge de aprovechar creativamente los libros del Maletín Viajero. Atentamente,

ORLANDO CABRALES PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA GUIDO NULE AMIN GERENTE GENERAL


PROCESOS DIRECTIVOS

PLANEAMIENTO CORPORATIVO

Estrategia Competitiva TRANSELCA a partir del direccionamiento estratégico del Grupo Empresarial ISA, formula su Visión y Misión y despliega la estrategia competitiva definiendo sus objetivos estratégicos bajo cuatro perspectivas: Financiera, Clientes, Productividad y Eficiencia, Aprendizaje y Desarrollo Organizacional A partir de estas cuatro perspectivas establecidas, se definen los objetivos a cumplir para cada una de ellas, los cuales son plasmados en el mapa estratégico. Dichos objetivos se miden a través de indicadores, los cuales permiten supervisar el nivel de cumplimiento de las metas previamente propuestas. A continuación, se presenta el mapa estratégico 2010 de TRANSELCA:

Además durante los meses de noviembre y diciembre de 2010 en TRANSELCA se realizó un ejercicio de planeación estratégica, que permitió proponer el direccionamiento estratégico que regirá a partir del 2011.


CUADRO DE GESTIÓN INTEGRAL MÁXIMO NIVEL Estos son los resultados obtenidos por TRANSELCA en el Cuadro de Gestión Integral de Máximo Nivel durante el año 2010:

PERSPECTIVA FINANCIERA

INDICADORES UND SEG METAS 2010 DiciembreLI LS Real

OBJETIVO: Asegurar el incremento de valor

EBITDA Millones $ Mes 104.923 109.206 106.299

EVA Millones $ Sem 32.966 35.823 34.897

OBJETIVO: Asegurar los recursos financieros

Saldo Deuda / EBITDA Veces Mes <=3,2 2,92Flujo de caja libre ajustado / Servicio dedeuda Veces Mes >=1,1 1,99

OBJETIVO: Alcanzar niveles de costos eficientes

Gasto AOM total depurado* Millones $ Mes 50.698 48.710 48.808Gasto AOM real base CIER / Gasto AOMde referencia propio % Anual 103 102 110,5

OBJETIVO: Mantener los ingresos actuales de la red existente

Pago de compensaciones Millones $ Mes 125 100 75,3

* Excluye gastos asociados a nuevas inversiones, indemnizaciones y acuerdo laborales.


PERSPECTIVA CLIENTES Y MERCADOS

INDICADORES UND SEGMETAS 2010 Diciembre

LI LS Real

OBJETIVO: Prestar servicios con excelente calidad

Energía no suministrada total MWh Mes 4.657,70 3.634,05 2.870,2

OBJETIVO: Aumentar los ingresos rentablemente vía infraestructura adicional

Incremento Ingresos Futuros Anuales ISA-TRANSELCA.

Mill USD Anual 1,80 2,50 4,02

PERSPECTIVA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA


LI LS Real

OBJETIVO: Gerenciar los activos en su ciclo de vida

Disponibilidad total de activos en elnegociode transporte de energía % Mes 99,552 99,803 99,725

OBJETIVO: Mejorar continuamente los procesos para alcanzar estándares de clase mundial

Numero de no conformidades mayores enauditoria externa decertificación ISO 9001 Nro. Anual 0 0 0

OBJETIVO: Garantizar la continuidad operativa del negocio

Indice de Errores de Operación yMantenimiento (Severidad)

Nivel de Severidad Mes 7 0 14

Cumplimiento hitos Plan Coordinación Técnico Filiales Puntos Trim 60 140 139,56


PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL


LI LS Real

OBJETIVO: Atraer, desarrollar y retener el talento humano necesario habilitado y motivado

Indice de accidentalidad (Frecuencia)Accidentes *240.000 / h-h trabajadas

Trim 2,54 1,27 0

OBJETIVO: Gestionar procesos y planes de acción que permitirán desarrollar la estrategia y realizar la transformación cultural requerida

Nivel de alistamiento del capital organizacionalen TRANSELCA % Anual 64 68 89

Apreciaciónde Clima Organizacional % Anual 72 74 76

Es importante resaltar que de acuerdo a los resultados de los indicadores del 2010 la estrategia definida para este año se cumplió satisfactoriamente. Sistema de Gestión de Calidad Para el aseguramiento de la calidad en todos los procesos ejecutados en la Empresa, el ICONTEC realizó los días 29 y 30 de julio de 2010, la auditoria de seguimiento y actualización de la norma internacional ISO9001:2008. Durante esta auditoría se verificó que TRANSELCA ejecuta sus procesos de acuerdo a los requisitos establecidos y propende la mejora continua de los mismos. Los resultados de la auditoría fueron satisfactorios al no encontrarse no conformidades mayores ni menores.



ASEGURAR LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Como parte del proceso de aseguramiento de la gestión empresarial, TRANSELCA actualizó el direccionamiento estratégico y el manual de indicadores de máximo nivel en el 2010, propendiendo consolidarse como la empresa líder del Grupo ISA, dentro de un marco de mejoramiento continuo que busca satisfacer las necesidades de sus clientes internos y externos. En consistencia con lo anterior, en noviembre del 2010, se llevó a cabo la primera planeación estratégica de la Auditoría Corporativa, buscando alinearse con los objetivos corporativos del Grupo Empresarial ISA y focalizar sus recursos limitados en aquellos riesgos críticos que pudieran impactar negativamente el negocio y añadir valor a la gestión empresarial EVALUACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO DE LA EMPRESA CONTROLES EXTERNOS

Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios –SSPD-:

Se dio cumplimiento al artículo 45 de la ley 142 de 1994 y lo establecido en la ley 689 de 2001, reportándose a la SSPD mediante la Auditoría Externa de Gestión y Resultados la información relacionada con la revelación del estado del control interno de la empresa y el cumplimiento del balance de los mecanismos de control que establece la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG). Contraloría General de la República TRANSELCA, atendió los requerimientos realizados por la Contraloría General de la República, la rendición de cuentas anuales y trimestrales y el suministro oportuno de información con el objeto de cumplir con las responsabilidades asignadas a esta entidad acorde la participación accionaria con Recursos del Estado. La Contraloría General de la República, llevó a cabo la auditoría gubernamental con enfoque integral, clasificó la gestión de TRANSELCA muy satisfactoria y recibió el fenecimiento de la cuenta de la entidad por la vigencia fiscal correspondiente al año 2009 en el cuadrante D11; opinión Limpia y Favorable. Esta calificación la ubica en el primer puesto de las empresas más destacadas del país con un puntaje de 100, lo cual permite que continuemos en los primeros


lugares durante 7 años continuos, destacando que desde el 2003 ha obtenido la calificación más alta posible. En la evaluación del año 2010, que corresponde a la gestión del año 2009, no se encontraron hallazgos. Como resultado de la auditoría, la Contraloría General de la República conceptúo: La gestión y resultados es favorable, con la calificación de 98,00/100, resultante de ponderar los aspectos Misionales y Financieros. La opinión de los estados contables es favorable – Sin salvedades. En consecuencia fenece la cuenta. Calificación del negocio Misional: 96,14 / 100. Evalúa la Estrategia, los objetivos, seguimiento y control de Indicadores Evaluación del Sistema de Control Interno: Eficiente Relación de Hallazgos: No se evidenciaron hallazgos. Revisoría Fiscal:

En la Asamblea del 23 de marzo de 2010 se ratificó la firma a Ernst & Young como encargada de la Revisoría Fiscal para todas las empresas del Grupo Empresarial ISA, por el período comprendido entre 1 de abril del 2010 y 31 de marzo del 2011. Para la elección del Revisor Fiscal no se presentó ningún tipo de inhabilidades legales y estatutarias, ni incompatibilidades en razón del desempeño del cargo. Ernst & Young, ha desarrollado un plan de trabajo y presentación de resultados a la empresa que le permitió realizar el Dictamen sobre los Estados Financieros de la Empresa. La Revisoría Fiscal es invitado permanente a las reuniones del Comité de Auditoría, con el objeto de presentar los resultados y avances del Plan de Trabajo, así como expresar su opinión sobre el Control Interno y funcionamiento de la organización. Auditoría Externa de Gestión y Resultados: Cumpliendo con lo establecido en la Ley de Servicios Públicos y las regulaciones vigentes, la empresa tiene su Auditor de Gestión y Resultados. La firma AGN JIMÉNEZ Y ASOCIADOS, conceptúa sobre la empresa con base en sus visitas y evaluaciones realizadas durante el año, con el objeto de reportar a la Superintendencia de Servicios Públicos sobre cualquier anomalía y riesgo que ponga en peligro la viabilidad financiera y operativa de la empresa. AGN JIMÉNEZ Y ASOCIADOS emitió una opinión favorable, destacando que el sistema de control interno de la Compañía ha cumplido de forma efectiva con los

objetivos de control establecidos por la administración y cumple con los aspectos establecidos en la Ley 142 de 1994 y en la Resolución 053 de 2000 emitida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas “CREG”. TRANSELCA cuenta con herramientas adecuadas de control interno, dentro de las cuales se destaca la gestión por procesos y la administración de riesgos. TRANSELCA posee un Código de Buen Gobierno, el cual representa un modelo de gestión que integra la estrategia del Grupo ISA, de la Empresa, los direccionamientos de gobernabilidad, gestión, control y mejoramiento continuo definidos por los órganos de dirección y administración de la empresa, lo cual preserva la confianza de terceros y accionistas hacia la Empresa. Resultados de las Evaluaciones: El Sistema de Gestión de la Empresa fue evaluado por la Contraloría General de la República, los Auditores Externos de Gestión y Resultados ante la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y la Revisoría Fiscal. Como resultado de las diferentes evaluaciones realizadas, los entes de control concluyeron que existe un adecuado y efectivo Sistema de Control Interno. Los resultados de las auditorías realizadas por estos entes de control y sus respectivos planes de mejoramiento fueron revisados por el Comité de Auditoría. El Plan de trabajo se cumplió en un 95% de acuerdo a lo planeado y se llevaron a cabo trabajos adicionales, por solicitud de los clientes que así lo requirieron. Para llevar a cabo la actividad de los Entes de Control tanto internos como externos, se contó con la información requerida, la colaboración y atención a las recomendaciones emitidas, las cuales fueron sujeto de programas de mejoramiento cuando fue necesario.


PROCESOS OPERATIVOS

REALIZAR GESTIÓN COMERCIAL El negocio de transporte de energía ha contado con un área integrada para Colombia (ISA – TRANSELCA) desde finales del 2007, la cual aprovecha las sinergias comerciales entre las empresas para aplicar las mejores prácticas, fortalecer la capacidad de respuesta a los clientes y orientar esfuerzos para alcanzar la estrategia de crecimiento en Colombia, Centroamérica y el Caribe. Los servicios promocionados por el área comercial se encuentran incluidos en el portafolio unificado ISA y TRANSELCA, y comprenden: Transporte de Energía Eléctrica en el Sistema de Transmisión Nacional – STN, y en los Sistemas de Transmisión Regional – STR y Distribución Local – SDL a Operadores de Red. Así mismo, la conexión al Sistema Interconectado Nacional – SIN de Grandes Consumidores y Generadores de Energía Eléctrica y Servicios Asociados Durante los meses de julio y agosto se realizaron los Encuentros con los Clientes en las ciudades de Bogotá, Medellín, Barranquilla, Manizales y Cali, contándose con una asistencia de 168 clientes que representaron 52 empresas a nivel nacional. En estos encuentros se compartió con los clientes el avance en la obtención de la Mega del Grupo Empresarial ISA, los proyectos en ejecución de sistemas de infraestructura lineal, la estrategia de productividad centrada en la rigurosidad y la excelencia en el servicio.

Los encuentros estuvieron presididos por el Gerente de Transporte de Energía de ISA, quien además dio respuesta a las inquietudes de los clientes relacionadas con la definición de los negocios, proyectos, servicios y empresas en las cuales ISA y TRANSELCA tienen participación y otros temas como el manejo de la relación con las comunidades en las zonas de influencia de las empresas, Políticas de Responsabilidad Social Empresarial y la Interconexión Eléctrica Colombia – Panamá.

Transporte de Energía en el Sistema de Transmisión Nacional –STN Constituye la principal actividad de TRANSELCA representando el 65,0% de sus ingresos operacionales. A diciembre de 2010, su participación en el Sistema de Transmisión Nacional (STN) fue de 9.69%. Conexión


El servicio de conexión al Sistema Interconectado Nacional, constituye la segunda fuente de ingresos operacionales de la empresa con una participación del 32.44%. Es

de mencionar que si bien la Comisión de Regulación de Energía y Gas –CREG- había expedido la resolución CREG 097 de 2008 que regula los cargos por uso en los Sistemas de Transmisión Regional y Distribución Local de los Operadores de Red, TRANSELCA finalizó el año sin hacer los ajustes correspondientes en sus contratos de conexión. TRANSELCA comprometida con la calidad del servicio al cliente, cumplió los acuerdos de disponibilidad establecidos en los contratos de conexión, superando las metas pactadas. De esta forma no se generaron pagos por concepto de compensaciones. Servicios Asociados TRANSELCA apoyada en la experiencia de su recurso humano prestó servicios asociados relacionados con el transporte de energía eléctrica, brindando soluciones técnicas a los clientes con calidad y oportunidad que la consolida como un prestador integral de estos servicios. A continuación se presenta la relación de los ingresos obtenidos por TRANSELCA durante el año 2010 para cada uno de los servicios prestados. (ver cuadro)

INGRESOS OPERACIONALES AÑO 2010

Millones de Pesos Enero – Diciembre

STN (Incluye Compensación) 108,863

Conexión 54,275

Otros ingresos 4,246

Compensación -88

Total Ingresos Operacionales año 2010 167,297

Participación Porcentual de los Ingresos En la siguiente gráfica se observa la participación porcentual de cada actividad dentro del total de ingresos operacionales.


Ingresos No Operacionales Los ingresos no operacionales relacionados con el arrendamiento de áreas en subestaciones y cerros propiedad y representados por TRANSELCA a empresas de Telecomunicaciones, ascienden a la suma de $1,078 millones. Comparativo de Ingresos por Servicios Prestados A continuación se presenta un comparativo de los ingresos por servicios prestados para los años 2008 a 2010.

Comparativo de Cartera por Servicios Prestados


A continuación se presenta un comparativo de la cartera por servicios prestados para los años 2008 a 2010.

CARTERA CORRIENTE

CONCEPTO 2008 2009 2010

Millones de pesos

Millones de pesos

Millones de pesos

Uso del Sistema de Transmisión Nacional $ 17,542 $ 17,874 $ 18,600

Servicio de Conexión $ 9,480 $ 8,836 $ 8,909

Otros $ 1,085 $ 1,172 $ 735

TOTAL 28,107 27,882 28,244

CARTERA VENCIDA

CONCEPTO 2008 2009 2010

Millones de pesos

Millones de pesos

Millones de pesos

Uso del Sistema de Transmisión Nacional* $ 665 $ 595 $ 661

Servicio de Conexión** $ 2,686 $ 3,381 $ 0

Otros $ 0 $ 0 $ 107

TOTAL 3,351 3,976 768 TOTAL CARTERA CORRIENTE Y VENCIDA $ 31,458 $ 31,858 $ 29,012

* El incremento en la cartera vencida del STN se debe al incumplimiento de los pagos de Comercializar. **La disminución en la cartera vencida de Conexión se debe principalmente al pago de la empresa ELECTRICARIBE por el litigio de las facturas con vencimiento del mes de noviembre de 2008

Ingresos Futuros El área Comercial gestionó durante el año 2010 contratos que generarán ingresos anuales futuros a las empresas ISA y TRANSELCA contribuyendo de esta forma a la MEGA del Grupo Empresarial. A continuación se relacionan los proyectos gestionados:


ITEM CLIENTE DESCRIPCION CIUDAD/DPTO

1 GECELCA Conexión planta de generación a carbón de 150 MW en la subestación Cerromatoso a 110 kV

Puerto Libertador/Córdoba

2 ELECTRICARIBE Ampliación subestación Valledupar 220/110/34.5 kV Valledupar/Cesar

3 ENERCA Ampliacion de transformación 230/115 kV - 75 MVA en la subestación Chivor Santa María/Boyacá

4 ESSA Conexión al STN en la subestación Guatiguará Guatiguará/Santander

5 CODENSA Bahía de transformador 230 kV en la subestación Torca.Bogotá/Cundinamarca

6 ENERTOLIMA Conexión de Ampliacion de ENERTOLIMA en Mirolindo Ibagué/Tolima

7 ELECTRICARIBE Tres (3) transformadores de reserva. Costa Atlántica

8 EPM Conexión de Porce III. Servicio de Administración (A). 30 años Anorí/ Antioquia


OPERAR Y MANTENER SISTEMAS Disponibilidad de activos La disponibilidad promedio alcanzada en el período enero – diciembre de 2010 para los activos de TRANSELCA, fue la siguiente: Para los Circuitos de Transmisión a 220 kV se alcanzó un valor de 99.79%, cumpliendo con la meta regulatoria exigida de 99,73%. Ver gráficas 1 y 2.

98.75

99.00

99.25

99.50

99.75

100.00

ene-00

abr-00

jul-00

oct-00

ene-01

abr-01

jul-01

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ene-10

abr-10

jul-10

oct-10

%

DISPONIBILIDAD PROMEDIO CIRCUITOS A 220 KV

DISPONIBILIDAD PROMEDIO

META REGULATORIA

FI BRA OPTICA34.38%

SALIDA FORZADA23.08%

MANTENIMIENTO ELECTROMECANICO

15.44%

HERRAJES15.00%

SALIDA FORZADA. CONTAMINACIÓN

5.29%

AISLADORES3.63%

CABLE DE GUARDA3.18%

PORCENTAJE DE CAUSAS EN EVENTOS CON MAYOR INCIDENCIA EN LAINDISPONIBILIDAD TOTAL DEL ACTIVO - LINEAS DE TRANSMISIÓN

ENERO - DICIEMBRE 2010

Gráfica 1 Gráfica 2

Con relación a las disponibilidades promedio de Bahías del STN, el valor alcanzado fue de 99.93%, valor superior a la meta regulatoria establecida en 99,83%. Ver Gráficas 3 y 4.

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99.00

99.25

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99.75

100.00

ene-00

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sep-00

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sep-01

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sep-09

ene-10

may-10

sep-10

%

DISPONIBILIDAD PROMEDIO BAHIAS DE USO


META REGULATORIA

MANTENIMIENTOENCAPSULADO

53.35%

MANTENIMIENTOGENERAL

18.83%

MANTENIMIENTOSECCIONADOR

16.09%

CORRECCIONPUNTO CALIENTE

2.94%

MANTENIMIENTOINTERRUPTOR

2.23%

SALIDA FORZADA. SECCIONADOR

3.62%

SALIDA FORZADA.PARARRAYO.

3.33%

PORCENTAJE DE CAUSAS EN EVENTOS CON MAYOR INCIDENCIA EN LA INDISPONIBILIDAD TOTAL DEL ACTIVO BAHIAS DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN

ENERO - DICIEMBRE 2010



Con relación a este indicador, se resalta el impacto del mantenimiento mayor a la subestación encapsulada Cuestecitas, el cual originó el 53.35% de la indisponibilidad total acumulada. En cuanto a los activos de conexión, la disponibilidad promedio contractual alcanzó 99.96% superando la meta de 99,45% definidas con los clientes. Ver gráfica 5. Por otro lado, los Bancos de Compensación Capacitiva a 220 kV de la subestación Fundación, alcanzaron una disponibilidad promedio de 99.95%, valor que supera la meta regulatoria definida en 99,45%. Ver Gráfica 6.

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oct-10

%

DISPONIBILIDAD PROMEDIO ACTIVOS DE CONEXION AL STN

DISPONIBILIDAD PROMEDIOMETA REGULATORIA

60.00

65.00

70.00

75.00

80.00

85.00

90.00

95.00

100.00

ene-00

abr-00

jul-00

oct-00

ene-01

abr-01

jul-01

oct-01

ene-02

abr-02

jul-02

oct-02

ene-03

abr-03

jul-03

oct-03

ene-04

abr-04

jul-04

oct-04

ene-05

abr-05

jul-05

oct-05

ene-06

abr-06

jul-06

oct-06

ene-07

abr-07

jul-07

oct-07

ene-08

abr-08

jul-08

oct-08

ene-09

abr-09

jul-09

oct-09

ene-10

abr-10

jul-10

oct-10

%

DISPONIBILIDAD PROMEDIO MODULOS DE COMPENSACION FUNDACION


META REGULATORIA

Daño Banco deCondensadores 1 FUN


Para el período enero – diciembre de 2010, la disponibilidad promedio acumulada de los activos propiedad de TRANSELCA alcanzó un valor de 99.725%, cumpliendo con la meta regulatoria de 99.552%. En la grafica 7 se muestra el comportamiento mensual de la disponibilidad promedio durante el período mencionado.

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic2010 99.886 99.844 99.810 99.809 99.796 99.794 99.791 99.807 99.812 99.802 99.761 99.725Meta Inferior 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552Meta Superior 99.803 99.803 99.803 99.803 99.803 99.803 99.803 99.803 99.803 99.803 99.803 99.803

98.00

98.20

98.40

98.60

98.80

99.00

99.20

99.40

99.60

99.80

100.00

%

DISPONIBILIDAD ACUMULADA - RED TRANSELCA

Gráfica 7


Compensaciones A diciembre de 2010, se pagaron compensaciones por $75.344.653, valor inferior al presupuesto estimado en máximo $100.000.000. En la Gráfica 8 se muestra la evolución del pago de compensaciones desde el año 2000.

0

100

200

300

400

500

600

700

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Millones de pesos ($)

PAGO DE COMPENSACIONESACTIVOS DE TRANSELCA

Pago Compensacion es Total Presupuesta do

Gráfica 8

Calidad del servicio La Demanda No Atendida –DNA- atribuible a TRANSELCA en la Costa Atlántica fue de 2870.18 MWh, cumpliendo con la meta presupuestada en máximo 4145.88 MWh. El 72.79% (2089.22 MWh) se debió a causas programadas, y el 27.21% (780.97 MWh) se originó por salidas forzadas. La DNA total atribuible a TRANSELCA en el 2010 significó el 0.021% de la demanda de energía de la Costa Atlántica. Ver gráficas 9 y 10.

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

PROG 374.85 2929.3 3839.1 4639.8 8373.0 5272.9 5949.6 4432.6 3455.0 2103.9 2757.6 2521.0 2089.2META 2688.0 6834.0 7513.5 7689.3 4779.1 5065.8 5682.5 4391.0 4229.7 3118.9

0.00

2000.00

4000.00

6000.00

8000.00

10000.00

12000.00

14000.00

16000.00

MWH

DEMANDA NO ATENDIDA ATRIBUIDA A TRANSELCACASO PROGRAMADO

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010EMERG SMT 0.00 0.00 0.00 0.00 706.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00EMERG CTG 0.00 3335.4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00FORZ 7526.0 7750.0 1416.8 1744.9 805.96 1586.9 1962.1 497.55 620.81 569.18 546.42 767.36 780.97META 1848.0 1580.0 1276.0 1500.0 1800.0 1080.0 600.00 620.20 1215.8 568.75

0.00

2000.00

4000.00

6000.00

8000.00

10000.00

12000.00

14000.00

16000.00MWH

DEMANDA NO ATENDIDA ATRIBUIDA A TRANSELCACASO FORZADO



En el año 2009, las empresas de transporte de energía del grupo ISA homologaron indicadores relacionados con la energía no suministrada, basándose en la

metodología CIER. Los resultados de estos indicadores para TRANSELCA se muestran a continuación. a) Índice de Energía No Suministrada Acumulada: mide el valor de racionamiento de

energía atribuible a TRANSELCA relativo a la energía total consumida en la Costa Atlántica Colombiana, indicador que para el mes de diciembre del año 2010 alcanzó un valor total de 1.139E-04. Para el caso forzado, este indicador registró un valor de 5.821E-05. Ver gráfica 11. Al ser el sistema alimentado por TRANSELCA radial, la mayor parte de la energía no suministrada se presenta durante los trabajos que implican desconexión de carga y que no tienen fuentes alternas de suministro.

b) Frecuencia Equivalente de Interrupción: se define como el número de veces en

que la demanda máxima (de potencia) de los consumidores es interrumpida en el período de observación, originadas en eventos (forzados o programados). TRANSELCA interrumpió 0.45 veces la demanda máxima de la Costa Atlántica a diciembre del 2010. Ver gráfica 12.

2.14E‐04

5.821E‐5

0.00E+00

5.00E‐05

1.00E‐04

1.50E‐04

2.00E‐04

2.50E‐04

3.00E‐04

3.50E‐04

4.00E‐04

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Fracción INDICE DE ENERGIA NO SUMINISTRADA ACUMULADA

Meta Inferior

Meta Superior

O1 - IENS

O1 - IENS - FORZ

0.45

0.00

0.10

0.20

0.30

0.40

0.50

0.60


VecesFRECUENCIA EQUIVALENTE DE INTERRUPCION ACUMULADA

Meta InferiorMeta SuperiorO2 - FEI


c) Duración Equivalente de Interrupción: mide la duración promedio de

interrupciones (forzadas y programadas) que los consumidores sufrieron en el período. Las salidas de activos originadas por eventos forzados y programados atribuibles a TRANSELCA, ocasionaron 2.0 horas promedio de interrupción en el período enero – diciembre de 2010.

d) Tasa de Interrupciones Acumulada: mide la cantidad de cortes por año del

servicio al consumidor final debido a eventos forzados y programados, en las horas de operación del período en consideración. Para el año 2010, se registraron 1.57 interrupciones del suministro de energía eléctrica a los consumidores finales de la Costa Atlántica, debidas a salidas en los activos propiedad de TRANSELCA.


2.00

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50


Horas DURACION EQUIVALENTE DE INTERRUPCION ACUMULADA

Meta InferiorMeta SuperiorO3 - DEI

1.57

0.00

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00

1.20

1.40

1.60

1.80

2.00


Interr/100 kmTASA DE INTERRUPCIONES ACUMULADA

Meta InferiorMeta SuperiorO4 - TF


Las Gráficas 13 y 14 muestran el comportamiento de los indicadores Duración Equivalente de Interrupción Acumulada y Tasa de Interrupciones Acumulada.

e) Confiabilidad del Suministro Acumulada: mide el porcentaje del tiempo del período

considerado en que el sistema de transmisión permite atender toda la demanda de los consumidores. La confiabilidad del suministro de energía al usuario final del sistema de transmisión propiedad de TRANSELCA, en el año 2010 fue de 96.80%, valor inferior a la meta establecida en 97.29%. Este indicador se vio afectado principalmente por la falla interna del transformador T-SAC02 220/34,5k V 70 MVA de la subestación Sabanalarga, evento ocurrido en el mes de mayo.

96.80%

93.00%

94.00%

95.00%

96.00%

97.00%

98.00%

99.00%

100.00%


%CONFIABILIDAD DEL SUMINISTRO ACUMULADA

Meta Inferior

Meta Superior

O5 - Confiabilidad

Gráfica 15


Indicadores Del Proceso Operar Sistemas Los resultados obtenidos en el año 2010 para este Macroproceso se muestran a continuación:

Tipo Nombre del Indicador 2010

Eficiencia Cumplimiento Protocolo deComunicaciones Operativo.

95.000 100.000 95.56

Eficiencia Maniobras ejecutadascorrectamente

99.986 100.000 100.00

Meta

Actividades Relevantes en Operación Año 2010 • Gestión de Consignaciones: En el año 2010, se gestionaron 1259 consignaciones (72% nacionales y 28% locales). La distribución mensual se muestra en la gráfica 16.

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicNacional 37 61 72 82 94 59 58 76 99 138 97 39Local 34 27 23 39 31 28 31 19 29 26 24 36Total 71 88 95 121 125 87 89 95 128 164 121 75

71

8895

121 125

87 8995

128

164

121

75

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

NUMERO DE CONSIGNACIONESAÑO 2010

Gráfica 16

Es importante resaltar que 9% de éstas, se debieron a proyectos de expansión en las subestaciones Santa Marta y Valledupar, como se muestra en la Gráfica 17.


EXPANSION9%

OTRAS91%

DISTRIBUCION ORIGEN CONSIGNACIONES

Gráfica 17

• Protocolos de Maniobras:

Para la ejecución segura de maniobras durante las consignaciones, el Centro de Control elaboró y ejecutó paso a paso 604 protocolos de maniobras, necesarios para entregar al jefe de trabajos los equipos en las condiciones requeridas. • Ejecución de Maniobras: En el año 2010 se realizaron 6342 maniobras en activos del Sistema de Potencia de TRANSELCA o encargados por terceros. La distribución, según el tipo de activo, se muestra en la Gráfica 18.

Regulados (USO, CNX STN,

DELEGADOS)41%

Conexión (contratos)

59%

Otros0%

MANIOBRAS POR TIPO DE ACTIVO

Gráfica 18


Estas maniobras implicaron la apertura y cierre de los equipos, cambios de barra en subestaciones, entre otros, y para ellos se ejecutaron desde Centro de Control 13.284 comandos. En la gráfica 19 se muestra el detalle del número de comandos por nivel de tensión.

50%

11%

24%

6%9%

NUMERO MANIOBRAS EN EQUIPOS

220 KV 110 KV 13.8 KV 66 KV 34.5 KV

Gráfica 19

La distribución del número de comandos realizados desde el Centro de Control por cada subestación se observa en la gráfica 20.

250339

471403

1367

1982

1607

1868

1071

1600

53

1312

961

0

500

1000

1500

2000

2500

CHI CMT COP CTG CUC FUN NBQ SAC SMT TER TFL TGJ VAL

NUMERO MANIOBRAS EN EQUIPOSDESDE NIVEL 3 (CCT)

Gráfica 20

• Reporte de Eventos: En cuanto al reporte de eventos y maniobras al CND en activos de USO y Conexión al STN exigidos por la regulación actual, el 100% de estos se realizaron cumpliendo los tiempos establecidos. En el año 2010 se reportaron al CND 3268 eventos y maniobras en estos tipos de activos. Ver gráfica 21.


NIVEL DE TENSION NUMERO220 KV 6613110 KV 144713.8 KV 318166 KV 79634.5 KV 1247TOTAL 13284

TOTAL MANIOBRAS EN EQUIPOS 2010

95.00

96.00

97.00

98.00

99.00

100.00

101.00

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

ene-05

abr-05

jul-05

oct-05

ene-06

abr-06

jul-06

oct-06

ene-07

abr-07

jul-07

oct-07

ene-08

abr-08

jul-08

oct-08

ene-09

abr-09

jul-09

oct-09

ene-10

abr-10

jul-10

oct-10

%

No EVENTOS

EFECTIVIDAD EN EL TIEMPO DE REPORTEDE EVENTOS AL CND

TOTAL EVENTOS EFECTIVIDAD Gráfica 21

• Análisis de Cargabilidades de Transformadores: Considerando la importancia de los transformadores para el Sistema de Potencia de Transelca, se realiza un seguimiento detallado en forma mensual a las cargabilidades que registran estos equipos en sus devanados (con objeto de identificar en el caso de transformadores tridevanados si presenta sobrecargas en uno o mas devanados), presentando los porcentajes de cargabilidad a diciembre de 2010 mostrados en la gráfica 22.

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110T-CMT01 110 kV

T-COP01 220 kVT-COP01 110 KV

T-COP01 34,5 kV

T-COP02 34,5 kV

T-CUC01 220 kV

T-CUC02 220 kV

T-CUC03 110 kv

T-CUC03 34,5 kv

T-CUC03 13,8 kv

AT-FUN01 220 kV

T-FUN02 110 kV

AT-SAC01 220 kV

AT-SAC01 110 kV

AT-SAC01 13,8 Kv

T-SAC02 220 kV

T-SMT01 220 kV

T-SMT01 110 kV

T-SMT01 34,5 kVT-SMT02 220 kVT-SMT02 110 kVT-SMT02 34,5 KVT-SMT03 34,5 kV

T-CTG04 220 kV

T-CTG05 220 KV

AT-TER01 220 kV

T-TER01 220 kV

T-TER02 220 kV

T-TER03 66 kV

T-TER05 66 kV

T-TER07 220 kV

T-VAL02 220 kV

T-VAL03 220 kV

T-VAL03 34,5 kV

T-VAL03 13,8 kV

T-VAL01 220 kV

T-VAL01_B2 34.5 kV

T-VAL01 34,5 kV

T-NBQ02 13,8 kVAT-TBS03 220 kV

T-TBS04 110 kV

CARGABILIDAD TRANSFORMADORES - DICIEMBRE 2010

Cargablidad

Lím Operativo

Gráfica 22


El 2.44% de los devanados estuvieron por encima del 100% de su valor nominal. Este porcentaje corresponde al Autotransformador Fundación 01 220 kV, en el mes de diciembre de 2010. El 12.2% del total de devanados de los transformadores ubicados en subestaciones de TRANSELCA tuvieron una cargabilidad entre el 90 y 100% de su capacidad nominal, específicamente los transformadores T-TER02 220 kV, T-TER03 66 kV, T-VAL01 34.5 kV, AT-SAC01 220 kV y el T-VAL03 220 kV. • Modernización del Centro de Supervisión y Maniobras de TRANSELCA: Durante el 2010, se trabajó en conjunto con ISA y REP en la definición de especificaciones y evaluación de ofertas del Proyecto para la Adquisición, Implementación y Puesta en Servicio de los Centros de Supervisión y Maniobras para ISA, TRANSELCA y REP.

Indicadores Del Proceso Mantener Sistemas Los resultados obtenidos al mes de diciembre de 2010 para los indicadores de Eficiencia y Eficacia de este Macroproceso se muestran a continuación: Indicadores de Eficiencia

Nombre del Indicador Meta 2010 Porcentaje de equipos cuestionados <=10% 2%

Cumplimiento Plan Anual de mantenimiento (Acumulado al mes a evaluar) >=90% 94.40%

Mtto No Planeado Vs Total Mantenimiento Ejecutado (acumulado al mes a evaluar) <=30% 21.60%

Tiempo Medio de Reparación de Fallas <=20 Horas 16.10

Tasa de Fallas de Líneas <=20 Fallas 6.3

Falla Equipos de Subestaciones <=20 Fallas 1.9

Indicadores de Eficacia


Tipo Nombre del Indicador Meta 2010

Eficacia

Porcentaje de Fallas después de un Mantenimiento

<10% 3.06%

Actividades Relevantes en el Mantenimento Año 2010 Las actividades relevantes ejecutadas en el año 2010 como parte de los Macroproceso Mantener, fueron entre otras las siguientes:

Subestaciones:

Recuperación del transformador de potencia 220/110 KV 60 MVA instalado en

la subestación Cuestecita por falla de buje a 220 KV.

Reemplazo del Armario de Control de refrigeración del Transformador TGJ01 13.8/220 kV. Adicionalmente se realizaron actividades periódicas y no periódicas de Mantenimiento a este equipo por condición.

Cambio de transformadores de potencial a 220 kV de las líneas LN 807

Fundación - Santa Marta y LN 819 Valledupar - Cuestecita.

Cambio de transformadores de potencial en la barra de 34,5 kV en Fundación por problemas de aislamiento para evitar salida forzada por falla de los equipos.

Cambio de Interruptor COP 5900 Línea Algarrobo en la subestación Copey por problemas de aislamiento dado el excesivo esfuerzo ante las fallas que se presentan en la línea.


Cambio del armario de control

Cambio del T-VAL01 para aumentar la potencia disponible en la ciudad de

Valledupar y evitar racionamientos por aumento de la demanda. Se instaló un transformador de 60 MVA.

Cambio de AT-VAL02 para aumentar la potencia disponible en el sur de la Guajira y el Norte del Cesar, para evitar racionamientos por aumento de la demanda, se instaló un transformador de 100 MVA.

Cambio de transformadores de corriente en la celda que alimenta el circuito CUC 02 en la subestación Cuestecita, para evitar restricción operativa que limitaba el suministro de potencia en la zona.

Cambio de transformadores de potencial en la línea LN 740 Cuestecita - Maicao por problemas de aislamiento, para evitar salidas forzadas por falla de los equipos.

Acompañamiento para las etapas de diseño, revisión de los requisitos de acuerdo al código de redes, pruebas SAT, cambio de la diferencial de barras de la subestación Termoflores, para la entrada del nuevo proyecto de generación Termoflores IV.

Líneas de Transmisión:

Normalizado los circuitos originales de la reconfiguración de las líneas de transmisión LN822 Tebsa – Nueva Barranquilla 01 220 kV y LN826 Nueva Barranquilla – Sabanalarga 01 220 kV donde se había conformado un cuarto circuito Tebsa – Sabanalarga 220 kV, con el fin de permitir el incremento de la generación térmica de la Costa Atlántica y contribuir con las medidas implementadas en el país ante el fenómeno del niño.

Revisión detallada de las líneas de transmisión a 220 kV de la empresa y

determinación de equipos en grados de corrosión 1 y 2 mediante la aplicación de procedimiento homologado de Manejo Integral de la Corrosión.

Apoyo en el conexionado por 220 kV del Transformador T-VAL-01 para el aumento de la capacidad de transformación de la subestación. Se instaló una torre de emergencia para tender una templa para conectar el transformador.


Telecomunicaciones:

Migración de los servicios de Telecomunicaciones por microondas a Internexa especialmente de las frecuencias de 2.5 Ghz del espectro radioeléctrico, de acuerdo a las disposiciones emanadas en la Resolución 909 del 17 de abril de 2009, y a políticas internas sobre la necesidad de reestructurar la utilización de recursos de comunicaciones, indispensable para la administración y gestión de la operación de nuestro negocio.

Se normalizó el sistema de Teleprotección de las líneas de transmisión entre las subestaciones de Tebsa, Nueva Barranquilla y Sabanalarga, producto de la reconfiguración de los circuitos Sabanalarga - Nueva Barranquilla y Nueva Barranquilla –Tebsa para afrontar el fenómeno de El Niño.

Plan De Optimización De Activos

En ejecución del Plan de Optimización de Activos (POA) se adquirieron entre otros equipos:

Interruptores de 220/110 KV, pararrayos, transformadores de potencial y corriente

220/110 kV para la diferentes subestaciones del sistema de transmisión.

Adquisición de equipos de pruebas eléctricas. Cargadores y bancos de baterías para la subestación.


Estructura provisional para conectar transformador

Adquisición de relés, especialmente los diferenciales de barra de las

subestaciones Sabanalarga y Termoguajira. Herramientas para líneas de transmisión.

Mantenimientos y Servicios a Terceros

Las actividades relevantes de mantenimiento ejecutadas por TRANSELCA a terceros durante el 2010, entre otras, fueron las siguientes: Instalación del transformador de potencia móvil 110/34.5/13.8 KV 25 MVA en la

subestación Carmen de Bolívar.

Se instaló transformador de potencia móvil en la subestación Carmen de Bolívar por solicitud de Electricaribe, debido a la emergencia presentada por el colapso del terreno en dicha subestación. Esta instalación permitió mantener la continuidad del servicio al Carmen de Bolívar y las poblaciones aledañas mientras se realizaron las obras para reubicar el quipo afectado por el agrietamiento del terreno.

Lavado en caliente en las instalaciones eléctricas de las empresas TRIPLE A,

ARGOS, MONOMEROS, y subestación TERMOCANDELARIA. Mantenimiento general y pruebas eléctricas a la subestación PROELÉCTRICA.

Sinergias Grupo Empresarial Durante el 2010 se continuó realizando las labores de mantenimiento y operación de respaldo a los activos de subestaciones propiedad de ISA en los Departamentos de Bolívar, Atlántico, Guajira, Cesar, Magdalena, trabajos que se realizaron acorde con lo establecido en el convenio de Sinergias entre las empresas. Además, durante el año 2010 en el proceso de sinergias se adelantaron las actividades siguientes: Revisión nueva versión e implementación y divulgación del Reglamento Unificado

de Operación y Mantenimiento.


Habilitación y Certificación de Competencias para operadores del Centro de Supervisión y Maniobras de TRANSELCA. Se finalizó el proceso de habilitación

de operadores y se iniciaron los trámites con el SENA para obtener la Certificación de Competencias en la norma técnica: “Operación remota de subestaciones”

Ejecución del Plan del Manejo Integral de la Corrosión (MIC).

Participación en el proceso de certificación en los sistemas de gestión ambiental,

de salud ocupacional y calidad en las subestaciones Sabanalarga y Bolívar 500 KV propiedad de ISA.

Habilitación de jefe de trabajo del 50% del personal de mantenimiento.

Proyectos realizados en el año 2010 Proyecto Reconfiguración Subestación Santa Marta 220 kV.

Se adelantaron trabajos para la reconfiguración de la subestación Santa Marta 220kV pasando de configuración en Anillo a configuración de Interruptor y Medio, incluyendo los servicios de Ingeniería, el suministro, la construcción, las pruebas, montaje, la puesta en servicio. Este proyecto fue aprobado por la UPME dentro del plan de expansión 2009-2023 y tiene como objeto mejorar la confiabilidad de la subestación y facilitar la conexión del Generador Termocol y futuras ampliaciones de la subestación.

Proyecto Conexión Generador GECELCA 03. Se adelantan las obras para la conexión del generador Gecelca 03 – 164MW a la subestación Cerromatoso 110kV, proyecto que se realiza en dos fases, una conexión inicial a 34.5kV para llevar energía para la construcción de la central y una conexión posterior mediante un circuito doble a 110kV para el generador.

Cambio y puesta en servicio transformador de potencia en la subestación Ternera

66/13,8 kV 45 MVA.

Se conectó un nuevo transformador de potencia de 66/13.8 KV 45 MVA en la subestación Ternera en reemplazo del transformador de potencia de 66/13.8 KV 20MVA, ante requerimiento de ELECTRICARIBE para aumentar la capacidad de transformación en esta subestación.


Ampliación de Transformación en la Subestación Valledupar:

Se adelanta el proyecto que permitirá incrementar la capacidad de transformación 220/110 kV y 220/34,5 kV en la subestación Valledupar. En el año 2010 se realizó el desensamble y transporte del transformador de potencia 220/110 kV 100 MVA de la subestación Nueva Barranquilla hasta la subestación Valledupar, incluyendo ensamble y puesta en servicio en la subestación Valledupar.

Instalación de nueva celda de potencia 13.8 kV en la subestación Santa Marta.

Se adelantaron los trabajos para la instalación de nueva celda de 13.8 kV en la subestación Santa Marta a solicitud de nuestro cliente Electricaribe.

Puesta en servicio celda de potencia 13.8 kV en la subestación Valledupar.

Se avanzó en la puesta en servicio de celda de potencia de reserva a 13.8 kV, que existe en la subestación Valledupar a solicitud de nuestro cliente Electricaribe.

Adquisición de Transformadores de Reserva 220/110 kV 100 MVA para

ELECTRICARIBE.

Se firmó contrato con nuestro cliente ELECTRICARIBE para la implementación de tres (3) transformadores: dos equipos 220/110 kV 100 MVA y uno 220/110/13,8 kV 100/100/30 MVA para respaldos de los equipos existentes en subestaciones de TRANSELCA y de ELECTRICARIBE.

Eventos relevantes en la infraestructura durante el año 2010. Falla del transformador de potencia de 220/34.5kV 60 MVA instalado en la

subestación Sabanalarga. Este fue reemplazado por el transformador de reserva ubicado en la subestación Valledupar, cumpliendo con los compromisos contractuales con Electricaribe y la comunidad del departamento del Atlántico. El transformador fallado se encuentra en reparación.


Falla del transformador de potencia 220/13.8 KV 200 MVA instalado en la salida

del Generador TGJ02 160 MW en la subestación Termoguajira. Para su reemplazo se adelantaron trámites para adquisición de un transformador de potencia de similares características ubicado en los Estados Unidos y de esta manera poder reducir el tiempo contractualmente establecido para su reemplazo estimado en doce meses a cuatro meses.

Recuperación de las líneas de transmisión de energía a 220 kV en doble circuito

Sabanalarga –Fundación 2 y 3 LN 806/816 debido a que una embarcación tipo draga que navegaba por el Río Magdalena y a la altura de los municipios de Ponedera – Atlántico y Salamina - Magdalena, ocasionó falla en las líneas rompiendo los dos (2) cables conductores Fase C inferiores en el vano


Equipo fallado Equipo de reserva instalado

Equipo fallado Equipo adquirido en Estados Unidos

comprendido entre las torres Nos. 45 y 46 y los dos brazos conductores inferiores averiados en la Torre No. 45.

Inundación Subestación Ternera 220/110/66/13,8 kV: El año 2010 fue un año

afectado por el Fenómeno de La Niña, con altos índices de lluvias. El día 2 de noviembre de 2010, se presentaron fuertes lluvias en el área de Cartagena ocasionando inundaciones en la subestación Ternera, siendo necesario proceder a apagar la subestación a las 12:50 horas para salvaguardar la vida de las personas que se encontraban en la misma y prevenir daños a los equipos. El nivel del agua alcanzó 50 cm por encima del nivel del piso, afectando tanto equipos de patio como de la sala de la subestación. A las 20:54 horas finalizó el restablecimiento de la subestación, un vez se adelantaron trabajos de secado y de revisión de equipos.

Datos relevantes sobre este evento:

En Cartagena: Cuatro (4) personas fallecidas, 2500 damnificados y 16 barrios inundados.

113 MW y 964 MWH desatendidos, tiempo fuera de servicio de la subestación 9,9 horas.


La subestación PROELÉCTRICA sufrió inundaciones que dejaron fuera de servicio los generadores hasta el día 4 de noviembre de 2010.

La inundación fue generalizada en la Zona de Mamonal y Ternera, y causó la suspensión de actividades en gran parte de la zona industrial de Cartagena.

Ante esta situación, TRANSELCA dispuso un plan de trabajo para superar esta emergencia, el cual permitió recuperar los equipos afectados con un mínimo impacto en el servicio y el costo por cambio de equipos dañados.


Atentados a La Infraestructura Durante el año 2010 no se presentaron atentados a la Infraestructura propiedad de TRANSELCA.

PROCESOS DE APOYO Durante el año 2010 la Gerencia Administrativa continuó su labor de desarrollar y orientar las políticas y actividades de: administración y desarrollo del talento humano; las relaciones laborales; adquisición y administración de bienes y servicios; los seguros y la gestión de riesgos; la gestión ambiental; la responsabilidad social empresarial y el control de asentamientos humanos; el apoyo logístico e informático; las comunicaciones; la planeación estratégica y la optimización del sistema de gestión de la empresa con base en el marco legal, la normatividad interna y de acuerdo a lo estipulado a nivel corporativo, con el fin de contribuir al desarrollo integral de los trabajadores y el logro de los objetivos empresariales. ADQUISICIÓN DE BIENES Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS Gestión de compras En el 2010 se obtuvieron resultados satisfactorios en los indicadores de gestión de primer nivel, esto como resultado de la atención de requerimientos de los diferentes procesos de la empresa con base a las políticas, el estatuto y los procedimientos de contratación establecidos en TRANSELCA. Los servicios requeridos durante el año, tuvieron un valor de COP$43,281.54 millones, mientras que los bienes tuvieron un valor de COP$8,545.97 millones. El valor total de contratación de bienes y/o servicios durante el año 2010 fue de COP$51,827.52 millones, correspondientes a 680 contratos. Durante noviembre y diciembre del año 2010 fueron adjudicados 6 contratos de menor y mayor cuantía, por un valor de COP$9,977.39 millones; correspondientes al 26% de este tipo de contratación durante la vigencia del año 2010. Gestión de Almacenes Con base al plan de desarrollo estructurado para la normalización de los elementos por fuera del inventario, se procedió al ingreso de diversas cantidades y unidades de medida a 2,416 números de material, siendo de mayor impacto las estructuras metálicas para torres de transmisión (13,332 unidades). La normalización de los materiales por fuera del inventario, se concentró en los almacenes Soledad (79%), Valledupar (15%) y Ternera (4%).


Durante el año 2010 se desarrolló el proceso de entrega para disposición final de los excedentes de materiales o activos improductivos en el almacén de Soledad, Subestación Fundación y Subestación Termocartagena, lográndose la disposición y venta de 33 toneladas de estructuras metálicas, 95 toneladas de porcelana y 52 toneladas de material ferroso. En los meses de noviembre y diciembre se inició con los operativos respectivos en la Subestación Ternera, resaltando la entrega para disposición final de 3,190 galones de aceite dieléctrico usado, cumpliendo la normativa existente en materia de Medio Ambiente. Servicios Logísticos La organización y el estado locativo de las diferentes sedes de la empresa fueron resaltados como aspectos muy positivos por la auditoría del ICONTEC al Sistema de Gestión de la Calidad de TRANSELCA en el 2010, para conservar este calificativo, en los dos últimos meses del año se desarrollaron las siguientes obras:

En la Subestación Copey se realizaron trabajos de separación de aguas servidas, lo cual evita saturación del Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales - STAR.

En la Subestación Termoguajira se realizó mantenimiento de los canales

perimetrales y la construcción de un canal adicional (colector final) de descarga de las aguas lluvias provenientes de la subestación en concreto reforzado. Adicionalmente se construyó muro de contención en bolsas de material en la parte noreste de la subestación, con el fin de evitar que las aguas lluvias provenientes de la zona montañosa ingresaran al interior de los patios de la subestación.

La Subestación Ternera se intervino con obras de mantenimiento, adecuación y

protección de los canales de aguas lluvias, con el fin de proteger la subestación de las inundaciones que se puedan presentar en épocas de invierno.

GESTIONAR LA TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Durante el año 2010 se continuó fortaleciendo el ambiente de autocontrol en la operación de la infraestructura informática, a través de la divulgación de políticas de uso de esta tecnología y de controles para la seguridad de la información. Igualmente se evaluaron los riesgos informáticos y se aplicaron controles a esta infraestructura. Lo anterior ha permitido establecer un ambiente tecnológico con buenos estándares de seguridad, lo cual se ha evidenciado en los resultados de disponibilidad de los sistemas de informática, según se observa en la siguiente gráfica.


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MESES

ene-10 feb-10 mar-10 abr-10 may-10 jun-10 jul-10 ago-10 sep-10 oct-10 nov-10 dic-10DISPONIBILIDAD PROMEDIO 100.00% 98.99% 99.89% 99.93% 100.00% 99.80% 100.00% 99.97% 99.54% 99.98% 99.97% 98.79%DISPONIBILIDAD ACUMULADA 100.00% 99.49% 99.62% 99.70% 99.76% 99.77% 99.80% 99.82% 99.79% 99.81% 99.82% 99.74%META: 98% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00%

DISPONIBILIDAD DE LOS SISTEMAS DE INFORMATICA - HORAS HÁBILES

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MESES

ene-10 feb-10 mar-10 abr-10 may-10 jun-10 jul-10 ago-10 sep-10 oct-10 nov-10 dic-10DISPONIBILIDAD PROMEDIO 99.95% 97.53% 97.43% 99.88% 99.96% 99.86% 100.00% 99.91% 99.52% 99.65% 99.98% 98.52%DISPONIBILIDAD ACUMULADA 99.95% 98.74% 98.30% 98.70% 98.95% 99.10% 99.23% 99.32% 99.34% 99.37% 99.42% 99.35%META: 98% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00%

DISPONIBILIDAD DE LOS SISTEMAS DE INFORMATICA - HORAS TOTALES

GESTIONAR Y DESARROLLAR EL TALENTO HUMANO Durante el año 2010 la gestión del talento humano lideró varios procesos con el fin de fortalecer el desarrollo integral de los trabajadores:


Procesos Pensiones Compartidas La gestión de TRANSELCA en el trámite de compartibilidad de pensiones con el Instituto de los Seguros Sociales con corte a 31 de diciembre de 2010, concluyó con el reconocimiento de 76 pensiones compartidas (incluye vigencias anteriores) de las cuales 4 se compartieron en este período, lo cual ha permitió recuperar para esta vigencia mesadas por valor de $1.069.285.479 y recaudar por conceptos de retroactivos de mesadas un total de $7.245.036.260.oo (incluye mesadas de anteriores vigencias). PRÉSTAMOS Dentro de los beneficios sociales que ofrece la Empresa, se continuaron otorgando préstamos en las modalidades de vivienda, educación y vehículo, tanto a trabajadores convencionados y salario integral. El valor total desembolsado con corte a 31 de diciembre de 2010 fue de $1.510.419.124,oo discriminado de la siguiente manera:

DESTINO DEL PRÉSTAMO

CONVENCIONADOS SALARIO INTEGRAL TOTAL

CANT. VALOR CANT. VALOR CANT. VALOR

VIVIENDA 5 207.000.000 4 321.422.570 9 528.422.570

EDUCACIÓN 26 199.550.792 26 199.550.792

VEHÍCULO 14 369.631.382 9 412.814.380 23 782.445.762

TOTAL 45 776.182.174 13 734.236.950 58 1.510.419.124 Relaciones Laborales Con ocasión de la firma de la Convención Colectiva de Trabajo 2009 – 2012 suscrita el 29 de octubre de 2009, la empresa realizó durante el 2010 los cambios en la parametrización de la nómina de los trabajadores convencionados y la construcción y adecuación de procedimientos que soportarán el nuevo esquema de pago de algunos beneficios, con el fin de garantizar el cumplimiento de los compromisos adquiridos en la negociación de la convención, como son, entre otros:

• Contratación de trabajadores a término indefinido y término fijo con un nuevo esquema salarios y beneficios.

• Implementación de una nueva forma de remuneración a profesionales convencionados.


• Cambio en el esquema de pago de ayudas al sindicato.

• Reconocimiento del auxilio de transporte a los asistentes de subestación con la entrega de un anticipo por este concepto, en reemplazo del servicio de transporte contratado.

• Reconocimiento de un auxilio familiar con la eliminación de los auxilios de alimentación, escolar, mortuorio familiar, nacimiento de hijos y matrimonio.

• El otorgamiento de préstamos de saneamiento financiero a personal convencionado, como resultado de estudio de la situación de endeudamiento de los trabajadores.

Evolución de la Planta de Personal Durante el año 2010, la planta de personal de la empresa presentó una alta rotación en cuanto a ingresos y retiros, con respecto a la alcanzada en las vigencias 2007 - 2009. Lo anterior debido a la decisión de 11 trabajadores de solicitar la pensión convencional antes del 31 de julio de 2010, fecha a partir de la cual y de acuerdo a lo estipulado en el Acto Legislativo 01 de 2005, perdían vigencia las reglas de carácter pensional contenidas en pactos, convenciones, laudos o acuerdos válidamente celebrados. Los cargos vacantes fueron reemplazados con personal interno y externo, siguiendo los procedimientos de concurso establecidos en la empresa. Adicionalmente y por aprobación de la Junta, se amplió la planta en 3 cargos más. De esta forma, durante esta vigencia hubo 11 retiros y 14 ingresos. Asimismo se efectuaron 5 contrataciones a término fijo para apoyo en actividades relacionadas con proyectos, de las cuales 2 finalizaron en la misma vigencia. Salud Ocupacional En materia de accidentalidad durante el año 2010, se presentó un (1) accidente de trabajo de personal propio. Con respecto a los contratistas, durante el año se realizaron actividades de seguimiento en campo, seguimiento a cronograma y capacitación en salud ocupacional, reflejándose esto en la disminución del 50% de la accidentalidad con respecto al año anterior, es decir se presentaron sólo tres (3) accidentes con severidad leve. En el marco del programa de Medicina Preventiva y del Trabajo, se realizaron jornadas de vacunación a los colaboradores contra la fiebre amarilla, tétano, AH1N1 e influenza, así como exámenes médicos ocupacionales al 100% de los colaboradores de la Gerencia de Producción.


Para el desarrollo de las actividades enmarcadas en el Programa de Vigilancia Epidemiológico - PVE ergonómico durante el 2010, se llevó a cabo con los Ingenieros del Centro de Control el programa “Diseño de un plan ergonómico para la prevención de enfermedades profesionales". Por otra parte, en las subestaciones Fundación, El

Copey, Cuestecitas, Valledupar, Termoguajira y Santa Marta se desarrollaron Jornadas de Salud, en la que se capacitó al personal en programas de vigilancia epidemiológica (cardiovascular y ergonómico), realización de pausas activas, además de la realización del análisis de sillas en los puestos de trabajo. En el programa de Higiene Industrial para las subestaciones se llevaron a cabo mediciones de iluminación. Para la Sede Administrativa se realizó estudio de iluminación y de temperatura por áreas de trabajo. Del 28 de agosto al 3 de septiembre se desarrolló la Semana Integral en los temas relacionados con Salud Ocupacional, se continuó con el propósito de fortalecer la cultura de seguridad y salud ocupacional en los colaboradores, a través de charlas y foros; durante estas jornadas se hizo énfasis en el manual unificado de operación y mantenimiento para el personal del área de Producción. Durante el mes de noviembre se llevó a cabo la recertificación del Sistema Integrado de Gestión de Salud Ocupacional, Ambiental y Calidad en las subestaciones Sabanalarga y Bolívar administradas por TRANSELCA. Durante este proceso se encontraron dos (2) no conformidades menores por parte del ICONTEC

Bienestar TRANSELCA en el transcurso del año programó actividades que permitieron abrir espacios para el sano esparcimiento, recreación, crecimiento y desarrollo integral de sus colaboradores y familias. Estas actividades, lideradas desde el área de Desarrollo de Personal se han desarrollado con la aceptación y excelentes comentarios por parte de los participantes.

Familia Paseo en Familia: Nuestros colaboradores y sus familias asistieron a una integración familiar en el Centro Recreacional Turipaná. Durante este encuentro, los asistentes disfrutaron de un rato ameno con su familia y las familias de sus compañeros, en un ambiente enmarcado por la sana convivencia y el fomento de valores. Constructores de la Navidad: Entre juegos, historias y muchas sonrisas, los hijos de nuestros colaboradores disfrutaron del Taller Constructores de la Navidad. Los talleres estuvieron orientados a que los hijos de nuestros colaboradores, crearan un regalo para entregarlo a sus padres en la fiesta de Navidad de la empresa. Niños y jóvenes entre los 7


y 18 años hicieron parte de estos talleres, que se programaron en las ciudades de Barranquilla, Cartagena y Valledupar.

Fiesta de Navidad: “En TRANSELCA, juntos construimos la Navidad”: Para despedir el año, nuestros colaboradores disfrutaron de una tarde de actividades y diversión acompañados de sus familias. Esta fiesta fue el espacio propicio para la integración de los miembros de nuestra empresa, donde los valores corporativos fueron los protagonistas, retomando así el verdadero sentido de la Navidad donde los momentos se disfrutan en torno a la familia.

Colaboradores Celebración de los cumpleaños y la Novena navideña Acompañados de sus hijos, nuestros colaboradores festejaron el segundo día de la Novena así como los cumpleaños de los meses de Octubre, Noviembre y Diciembre. Los asistentes pudieron apreciar un coro de niños provenientes del municipio de Juan Mina y disfrutar la comida típica de la época navideña.

Deporte

Voleibol y fútbol El deporte tiene la facultad de ayudar a desarrollar destrezas físicas. Para TRANSELCA es importante que nuestros colaboradores realicen actividades que los fortalezcan físicamente, además de los beneficios en el cuerpo, la actividad física contribuye a la socialización y la diversión. En los dos últimos meses del año, se jugaron las fechas programadas dentro del torneo de fútbol interno.

GESTIÓN del Capital Organizacional En el mes de agosto de 2010, la firma Hay Group realizó la aplicación de la tercera encuesta virtual de clima organizacional con todas las empresas del Grupo Empresarial. La encuesta tenía 86 preguntas y para su ejecución se identificaron 14 microclimas; fue contestada por 131 trabajadores, logrando así un 92 % de


participación. TRANSELCA obtuvo 76% de favorabilidad (clara fortaleza), 4 puntos por encima de la medición de 2009, que nos calificaba como moderada fortaleza. Por otra parte, La Gestión del Desempeño (ADES) se realizó por tercer año consecutivo, con una participación del 99% de los trabajadores. Noche de Reconocimientos: En el marco del XII aniversario de la Empresa se brindó un sincero homenaje a todos los colaboradores de TRANSELCA, entregándoles por primera vez botones en plata que por quinquenios reconocían los años de trabajo y servicio en ella. Este acto celebrado en el Teatro José Consuegra Higgins contó con la asistencia de los colaboradores y un acompañante, quienes disfrutaron de la charla “El poder de la comunicación”. Gestión del Capital Humano TRANSELCA desarrolló el plan de formación 2010, con una inversión de $508.942.332.13 millones y 80% de participación de los trabajadores en los diferentes tipos de formación internas, externas, tutorías, pasantías y autoformación, con un total de 7.791 horas capacitadas con un promedio por trabajador de 47.5 horas anuales en competencias técnicas, donde se destacan:

Programa No. Trabajadores

No. de Horas

Entidades Formadoras

Habilitación en Jefes de Trabajo

21 128 TRANSELCA, ISA, CIDET y otros

Taller coaching 35 16 Luz Mercedes Mejía Curso de redacción 13 8 Enrique Dávila Inteligencia social y emocional

7 3 Luz Mercedes Mejía

Queryx SRH Módulos base, auxilios, cartera y embargos

6 24 Edison Ochoa

Trabajo con Tensión 5 8 William Santana Taller de Hidráulica 7 40 SENA Concursos Internos y Externos En el 2010 el Departamento de Recursos Humanos adelantó los procesos correspondientes para cubrir las diecisiete (17) vacantes, producto de los cargos que dejaron los trabajadores que se pensionaron y los cargos aprobados por la Junta Directiva.


Como resultado de la anterior gestión, se procedió a la promoción de dos (2) trabajadores por concurso interno; al ingreso de once (11) nuevos trabajadores como resultado de procesos externos, quedando pendiente por definirse los ingresos de tres

(3) vacantes con procesos finalizados; y queda pendiente un (1) proceso para cubrir la vacante técnica del cargo electromecánico con sede Barranquilla. Comunicaciones y RSE En el campo de las comunicaciones de la Empresa, la actualización permanente de las carteleras, junto a 131 noticias que fueron publicadas durante el 2010 en la sección de nuestras Noticias de Transnet y las campañas internas, contribuyeron a mejorar aspectos de la cultura organizacional y a mantener informados a nuestros colaboradores del acontecer de las distintas áreas de la Empresa. A nivel externo una (1) rueda de prensa, once (11) comunicados de prensa, dieciocho (18) avisos de solicitudes públicas de ofertas, veintidós (22) avisos informando mantenimientos y cinco (5) avisos de información general, fueron coordinados con las áreas de la empresa, para ser publicados en los principales diarios de la región Caribe. El 2010 fue un año de fortalecimiento de las acciones de RSE con nuestros grupos de interés, resaltando el trabajo interno con acciones que buscan el bienestar de nuestros colaboradores y continuando las acciones y programas sociales con las comunidades ubicadas en la zona de influencia directa de nuestra infraestructura eléctrica. Con los colaboradores, existía un compromiso pactado en la Convección Colectiva de Trabajo 2009-2012 suscrita entre TRANSELCA y Sintraelecol Seccional ISA TRANSELCA, en donde se establecía: “Las partes acuerdan estudiar la situación actual de endeudamiento de los trabajadores, tratando de buscar la solución a esta problemática”. Bajo esta premisa se desarrolló un estudio de mercado con otras empresas para conocer sus prácticas al respecto y mesas de trabajo Empresa-Sindicato que permitieron construir la propuesta del préstamo de saneamiento financiero, que hoy beneficia a 43 colaboradores convencionados.


Esta iniciativa, permite minimizar el impacto que genera el factor endeudamiento en el Riesgo Psicosocial de los trabajadores y así dar cumplimiento a la Resolución 2646 de 2008, la cual establece, entre otros, monitoreo permanente a la exposición a factores de riesgo psicosocial en el trabajo. Con la información suministrada por los trabajadores y lo comprobado en nómina, se realizó análisis financiero de cada caso, además todos los beneficiarios asistieron al curso: “Finas finanzas”. En el curso se analizó el profundo impacto que tiene el dinero en el desarrollo de la sociedad, de la familia y de la persona; de allí la importancia de mantener buenas prácticas

financieras desde la toma de conciencia personal, para enrutar un estilo de vida justo y lleno de dignidad. En las acciones con la comunidad, destacamos la realización del II Encuentro Regional de Profesores del Programa Maletines Viajeros, un espacio académico coordinado por la Corporación Luís Eduardo Nieto Arteta. Este encuentro fue la oportunidad perfecta para compartir experiencias entre los distintos colegios, quienes mostraron los trabajos y actividades realizadas a partir del uso de los Maletines Viajeros; “Bibliovías”, dramatizaciones, festivales de la cultura, “Restaurantes literarios”, “Pijamadas literarias”, talleres con los padres, entre otras actividades, conforman el amplio panorama de posibilidades de contacto con los niños y la comunidad estudiantil en general, que surge de aprovechar creativamente los libros del Maletín Viajero.


ADMINISTRAR RELACIONES EXTERNAS

Durante el año 2010 se llevaron a cabo dos reuniones de Asamblea General de Accionistas, una de carácter ordinaria realizada el 24 de marzo en la cual se aprobaron los resultados de TRANSELCA del año 2009, se nombró la Junta Directiva y la Revisoría Fiscal para el período 2010-2011. En la otra reunión de carácter extraordinaria celebrada el 10 de noviembre, se aprobó desafectar la reserva constituida en el año 2002 para la rehabilitación, extensión y reposición de los sistemas de transmisión de TRANSELCA y liberar dichos recursos como utilidades de ejercicios anteriores. Así mismo fue aprobada una reforma de los Estatutos Sociales, con el fin de permitir para el año 2010 dos cierres contables donde se prepararán y difundirán los estados financieros de propósito general, debidamente certificados, para cada uno de dichos períodos (enero - octubre y noviembre - diciembre de 2010). No se presentaron conflictos entre la Sociedad y los Accionistas durante el año 2010. Gestión Procesal En informe presentado al cierre del mes de octubre registramos el fallo favorable a TRANSELCA del Arbitramento iniciado contra ELECTRICARIBE. En cumplimiento del laudo arbitral del 28 de octubre de 2010, ELECTRICARIBE consignó el día 22 de noviembre de 2010 a favor de TRANSELCA la suma ordenada por el Tribunal, dando así por terminado el litigio entre las partes. En cuanto a la gestión procesal al cierre del año no hubo pronunciamientos judiciales adicionales a los mencionados al cierre del mes de octubre de 2010. Es así como a 31 de diciembre de 2010 en materia de reclamaciones relacionadas con servidumbres solo restan por resolver seis (06) de los ciento tres (103) procesos de esta naturaleza instaurados en contra de TRANSELCA desde el año 2005. En ningún proceso se ha obtenido un fallo adverso a la Empresa. En el transcurso del año 2010, culminó un (01) proceso reivindicatorio iniciado contra TRANSELCA, decretándose desistimiento tácito del mismo. En el período noviembre – diciembre de 2010 finalizó por transacción un (1) proceso más de los cincuenta y cuatro (54) procesos de pertenencia iniciados por TRANSELCA en el año 2005, con el propósito de adquirir por prescripción el derecho real de servidumbre. Es así como en el año 2010 han finalizado seis (6) procesos por Transacción, otorgándose las respectivas escrituras públicas de constitución del derecho real de servidumbre a favor de TRANSELCA. Continúan en trámite cuarenta y cuatro (44) procesos de esta naturaleza.


En cuanto a los litigios laborales, hasta el mes de diciembre del año 2010 se profirieron cinco (5) fallos definitivos, dos (2) de ellos en el período noviembre-

diciembre de 2010, todos favorables a los intereses de la Empresa. Actualmente se encuentran en curso veintisiete (27) procesos laborales, doce (12) de los cuales se encuentran en primera instancia, catorce (14) en segunda instancia y dos (2) en recurso de casación. Legalización de Servidumbres El Proyecto de Legalización de Servidumbres cerró el año 2010 con un avance de 65.28 km, para un total del proyecto de 266.3 km y un porcentaje total en Transelca del 66.64%. La inversión acumulada del proyecto alcanzó los $ 8.750 millones. Durante el año 2011 se mantendrán las negociaciones abiertas y se impulsará una segunda fase de procesos de pertenencia, en aquellos lugares donde la negociación directa de la servidumbre haya sido infructuosa. Gestión Ambiental Durante el 2010, se dio cumplimiento a los compromisos ambientales formulados en los diferentes Planes de Manejo Ambiental – PMA para la Operación, Mantenimiento y Desmantelamiento de nuestros activos, se elaboraron los Informes de Cumplimiento Ambiental Anual – ICA a los activos que se le efectúa seguimiento por parte del Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial - MAVDT - y se realizó sensibilización y capacitación a los habitantes ubicados en las áreas de influencia directa de las líneas licenciadas y las que ingresan a área urbana en las ciudades de Cartagena, Barranquilla, Santa Marta y Valledupar. En el período noviembre - diciembre de 2010, se obtuvo el permiso de poda ante la Corporación Autónoma Regional del Atlántico-CRA y permiso de tala ante las Corporaciones Autónomas Regionales de la Guajira - CORPOGUAJIRA y del Magdalena - CORMAGDALENA. De igual forma se dio inicio a las actividades de tala de los árboles ubicados en la línea (819) Valledupar – Cuestecita, ubicados en el Departamento de La Guajira. En este mismo lapso de tiempo, TRANSELCA realizó un proceso de consulta previa con las comunidades indígenas de Torno Rojo y Bocas de Úre, en el Departamento de Córdoba, como parte de los requisitos para la consecución de la licencia ambiental del proyecto de conexión de Gecelca 3 a 34,5 kV.


Por otro lado, el seguimiento realizado a las actividades de compensación del Plan de Manejo Ambiental - PMA aprobado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial – MAVDT, arrojó un resultado satisfactorio, indicando que las compensaciones realizadas a los indígenas Wayúu de ganado vacuno y caprino crecieron

considerablemente debido a la excelente obtención de estos animales y buen manejo de los planes realizado por los indígenas bajo la dirección de TRANSELCA; de igual forma se logró excelente resultado con los insumos de hilos entregados para la elaboración de artesanías y demás compromisos contemplados en el PMA. Control de Asentamientos Humanos Se dio continuidad al proyecto para el control de los asentamientos humanos ubicados debajo del corredor eléctrico de las líneas de transmisión de TRANSELCA, logrando con esto evitar el aumento de las viviendas en estos centros nucleados, originadas por efecto del crecimiento poblacional no planificado.


RESULTADOS FINANCIEROS

BALANCE GENERAL (Millones de Pesos)

Diciembre 2009

Diciembre 2010 VARIACIÓN

% VAR

ACTIVO CORRIENTE 54,894 84,640 29,746 54.19% ACTIVO FIJO NETO 287,735 274,505 -13,230 -4.60% OTROS ACTIVOS 881,031 877,893 -3,138 -0.36% TOTAL ACTIVOS 1,223,661 1,237,039 13,378 1.09% PASIVO CORRIENTE 70,955 146,863 75,908 106.98% PASIVO A LARGO PLAZO 378,375 357,051 -21,324 -5.64% TOTAL PASIVOS 449,330 503,914 54,584 12.15% PATRIMONIO 774,331 733,125 -41,206 -5.32% TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO 1,223,661 1,237,039 13,378 1.09%

ESTADO RESULTADOS

( Millones de Pesos) Diciembre

2009 Diciembre

2010 VARIACIÓN

% VAR INGRESOS OPERACIONALES 165,219 167,297 2,078 1.26% GASTOS ADMÓN. Y OPERACIÓN 57,639 61,030 3,391 5.88% PROVISIONES 1 340 340 39927.2%DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN 37,048 32,409 (4,639) -12.52% TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN 94,687 93,779 (908) -0.96% UTILIDAD OPERACIONAL 70,532 73,518 2,986 4.23% GASTOS FINANCIEROS (36,144) (25,939) 10,205 -28.23% OTROS INGRESOS (EGRESOS) 16,423 4,735 (11,688) -71.17% TOTAL NO OPERACIONALES (19,721) (21,204) (1,483) 7.52% IMPUESTO DE RENTA (10,541) (10,432) 108 -1.03% UTILIDAD NETA 40,270 41,882 1,611 4.00%


Al cierre del año 2010 los activos de la empresa presentan un incremento del 1.09% con respecto al corte del 2009. Las principales variaciones del activo se resumen de la siguiente forma:

• El Activo Corriente refleja un incremento de la caja disponible en $32.316 millones, resultado de la generación interna de la empresa, mayores dividendos recibidos de las sociedades en las cuales TRANSELCA tiene participación (2010: $17.147 millones – 2009: $5.296 millones) y créditos desembolsados al cierre del año, para atender compromisos al inicio del 2011.

• Disminución del valor de los activos fijos en $13.230 millones, como resultado neto de las adiciones y la depreciación del año.

• Variación de la cuenta de Otros Activos por la disminución del valor de las inversiones permanentes en el exterior en $9.461 millones, como consecuencia de la pérdida cambiaria generada por la revaluación acumulada del año del 6.37%. ($9.382 millones)

Por otra parte, los pasivos totales de la empresa presentan una incremento del 12.15% producto de variaciones en los siguientes conceptos:

Incremento de las cuentas por pagar en $31.031 correspondiente a dividendos decretados por la Asamblea de Accionistas, en reunión extraordinaria celebrada en noviembre de 2010. Esta obligación fue atendida en el mes de enero de 2011.

Incremento del pasivo pensional (incluye pensiones y beneficios adicionales) en $12.044 millones, resultado de la aplicación de una nueva tabla de mortalidad que refleja un aumento en la expectativa de vida de los colombianos. Lo anterior de acuerdo a la Resolución No.1555 de julio 30 de 2010 de la Superintendencia Financiera de Colombia.

En materia de obligaciones financieras, se resalta que las mismas son del orden de los $310.833 millones, superando en $9.238 millones las del año anterior. Durante el año se realizaron desembolsos de créditos por valor de $32.640 millones y se amortizó capital por valor de $23.402 millones.

Por último, señalamos que la disminución que presenta el patrimonio obedece fundamentalmente a la liberación de una reserva ocasional por parte de la Asamblea de Accionistas (Reunión extraordinaria celebrada en noviembre de 2010) y su posterior distribución a los accionistas como dividendos. De igual forma contribuye a este comportamiento el ajuste por diferencia en cambio de las inversiones permanentes.


En materia de calificación de riesgo crediticio, se resalta que DUFF & PHELPS DE COLOMBIA ratificó nuevamente la calificación AAA (Triple A) otorgada a las

emisiones de bonos realizadas por TRANSELCA en julio de 2002 por valor de $113,000 millones y octubre de 2004 por valor de $100,000 millones. Esta calificación se otorga a emisiones con la más alta calidad crediticia, donde los factores de riesgo son prácticamente inexistentes. A continuación presentamos la evolución de las cifras de balance en los últimos 5 años:

-200,000 400,000 600,000 800,000

1,000,000 1,200,000 1,400,000 943,219 972,586 1,093,761

1,223,661 1,237,039

ACTIVOS TOTALESCifras en Millones de $ COL

2006 2007 2008 2009 2010


-

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

800,000

2006 2007 2008 2009 2010

PASIVOS Y PATRIMONIOCifras en Millones de $ COL

Total pasivo Patrimonio

ESTADO DE RESULTADOS La utilidad operacional del año 2010 presenta un incremento del 4.23% con respecto al 2009, lo cual obedece fundamentalmente a la disminución de la depreciación en $4.639 millones. Dicho comportamiento se produce por la terminación de la vida útil de un grupo de activos de telecomunicaciones. Se resalta en materia de ingresos que el crecimiento del 1.26%, inferior al IPP del año, corresponde a la variación promedio del IPP del año en curso y del año anterior, 4.38% y -2.2% respectivamente, acorde con la liquidación de los ingresos fijada por la regulación. Los gastos por su parte crecieron un 5.88%, afectados por las actividades de mantenimiento efectuadas en el año y la atención de procesos legales extraordinarios.


92,518

98,497 108,506 107,969 106,299

66,915

72,877

82,077

70,532 73,518

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

100,000

110,000

2006 2007 2008 2009 2010

EBITDA Y UTILIDAD OPERACIONALCifras en Millones de $COL

EBITDA Utilidad Operacional

66%68% 67% 65%

64%

48%

51%

50%

43% 44%

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

65%

70%

75%

2006 2007 2008 2009 2010

MARGEN EBITDA Y MARGEN OPERACIONAL

Margen Ebitda Margen Operacional


125,000

130,000

135,000

140,000

145,000

150,000

155,000

160,000

165,000

170,000

139,772 144,308

162,866 165,219 167,297

INGRESOS OPERACIONALESCifras en Millones de $COL

2006 2007 2008 2009 2010

En cuanto al componente no operacional, se observa en el 2010 un incremento de la pérdida neta (Ingresos no operacionales – Gastos no operacionales) del orden de $1.483 millones. Esta variación se produce por la combinación de los siguientes factores:

1. Menores gastos financieros del orden de $10.205 millones como resultado de la disminución del IPC y DTF, variables a las cuales se indexa la deuda de la compañía.

2. Menores ingresos financieros por valor de $13.365 millones, producto de la disminución del DTF a la cual se indexan los préstamos entregados a accionistas.

3. Incremento del gasto del pasivo pensional en $6.558 como resultado de la actualización de la tabla de mortalidad explicada anteriormente.

En materia de impuesto de renta, el mismo fue del orden de $10.541 millones manteniéndose en el mismo nivel del año anterior. Finalmente, la utilidad neta del año 2010 alcanzó la suma de $42.882 millones, presentado un incremento del 4% frente al 2009.


-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000 37,278

26,606

20,331

37,043 40,270

UTILIDAD NETACifras en Millones de $COL

2005 2006 2007 2008 2009

28%

19%

14%

23% 24%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

2005 2006 2007 2008 2009

MARGEN NETO

FLUJO DE CAJA En el año 2010 TRANSELCA inició con un saldo en caja de $9.859 millones y recibió ingresos del orden de $211.302 millones: $32.640 millones corresponden a desembolsos de créditos recibidos, $17.147 millones de dividendos recibidos de las sociedades ISA BOLIVIA e ISA PERÚ y los restantes $161.515 millones son ingresos corrientes del negocio.


Con estos recursos la empresa atendió los gastos de administración, operación y mantenimiento por valor de $61.062 millones, impuestos por $14.674 millones, servicio de la deuda por $49.052 millones, inversiones en activos por $16.206 millones y pago de dividendos a los accionistas por $37.992 millones. Una vez

cumplidas todas las obligaciones, el saldo final en caja disponible ascendió a la suma de $42.176 millones. PANORAMA FINANCIERO Para el año 2.011 se estima alcanzar una utilidad operacional de $79.049 millones y una utilidad neta $44.842 millones, lo que implica un crecimiento del 7.5% y del 7.1% respectivamente. En materia de inversiones, la empresa ejecutará un programa destinado a la optimización y modernización de los activos con un costo aproximado de $15.913 millones, buscando con ello garantizar la prestación del servicio con altos niveles de calidad y confiabilidad. Así mismo, se realizarán inversiones del orden de $19.347 millones destinadas a la generación de nuevos ingresos operacionales. Para realizar estas inversiones y atender otros compromisos del flujo de caja corporativo, dentro de los cuales se destaca la atención del servicio de deuda por valor de $99.344 millones, se estima contratar créditos para el próximo año por valor de $90.000 millones aproximadamente.

INVERSIONES PERMANENTES

A Diciembre 31 de 2010 los activos de TRANSELCA están conformados en un 13% por inversiones permanentes en el exterior en las sociedades Red de Energía del Perú S.A - REP S.A, ISA PERÚ S.A e ISA BOLIVIA S.A, dedicadas todas a la actividad de transporte de energía. Las cifras e Indicadores que se mencionan a continuación se refieren a resultados bajo Normas Internacionales de Contabilidad – NIC, ajustadas a Normas Colombianas. RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A. – REP

CONCEPTOS GENERALES REP País Perú Accionistas ISA (30.00%)

TRANSELCA (30.00%) EEB (*) (40.00%)

Km de Líneas 5,837 No. de Subestaciones 46

(*)Empresa de Energía de Bogotá


A Diciembre del año 2010 la empresa arrojó una utilidad operacional de USD $33.7 millones y una utilidad neta de USD $19.5 millones, alcanzando márgenes EBITDA y neto de 62% y 21% respectivamente. El EBITDA de la compañía presentó un leve incremento con relación al del año anterior, producto de mayores ingresos como resultado de la entrada en operación de proyectos que hacen parte del Plan de Expansión de REP, por la revisión anual de ingresos de la concesión relacionados con el efecto del tipo de cambio y por nuevos servicios de operación, mantenimiento y coordinación de nuevos proyectos. Las variaciones presentadas en las utilidades operacional y neta de diciembre de 2010 frente a la del mismo período del 2009, corresponde básicamente al registro de la aplicación de las normas NIIF, IFRS 12 (Acuerdos de Concesiones de Obras Públicas) y la NIC 37 (Provisiones, Activos Contingentes y Pasivos Contingentes), lo cual generó mayores gastos en el 2009. La empresa presenta un nivel de endeudamiento del 53%, con un valor en activos del orden de USD $434 millones y de pasivos de USD $231 millones.

PyG AÑO (miles de USD) 2009 2010 % VAR

EBITDA 58.403 59.229 1,41%Utilidad Operacional 15.407 33.743 119,01%Utilidad Neta 4.902 19.589 299,62%

BALANCE (miles de USD) 2009 2010 % VARTotal Activos 424.058 433.711 2,28%Total Pasivos 240.915 230.979 -4,12%Patrimonio Neto 183.143 202.733 10,70%

Desde el punto de vista operativo, se resalta que los niveles de disponibilidad de los activos superaron las metas internas trazadas por la empresa. Durante el año 2010 la empresa cumplió con todos sus indicadores para con los diferentes grupos de interés, destacando los compromisos con el Concedente y Mercado de Capitales. Las inversiones de capital que REP realizó durante el 2010 ascienden a USD $49 millones, de los cuales USD $9.4 millones corresponden a proyectos y activos propios y de la concesión y USD $39.8 millones corresponden a la ejecución del Plan de Expansión.


Para el próximo año, se espera lograr una utilidad operacional de USD $34.8 millones y una utilidad neta de USD $18.5 millones. ISA PERÚ S.A.

CONCEPTOS GENERALES ISA PERÚ País Perú Accionistas ISA (28.07%)

TRANSELCA (54.86%) AC CAPITALES (17.07%)

Km de Líneas 392 No. de Subestaciones 6

Los resultados de la empresa al cierre del año 2010 arrojaron una utilidad operacional de USD 6.9 millones y una utilidad neta de USD 4.7 millones, alcanzando unos márgenes EBITDA y neto de 81% y 42% respectivamente. El comportamiento que presenta la utilidad neta con respecto a la alcanzada en el año 2009 se da como resultado de un crecimiento de los ingresos superior al observado en los gastos. El valor total de los activos asciende a USD 50 millones, y el de pasivos a USD 25 millones, alcanzando un nivel de endeudamiento del 49%.


EBITDA 8.708 8.932 2,57%Utilidad Operacional 6.582 6.871 4,39%Utilidad Neta 4.412 4.686 6,21%

BALANCE (miles de USD) 2009 2010 % VARTotal Activos 51.562 49.978 -3,07%Total Pasivos 25.654 24.728 -3,61%Patrimonio Neto 25.908 25.249 -2,54%

Desde el punto de vista operativo, se resalta que los niveles de disponibilidad de los equipos y la calidad del servicio, superan las metas internas trazadas por la empresa. Durante el año 2010 la empresa cumplió con sus obligaciones financieras, con los indicadores de cobertura pactados con los bancos acreedores y repartió dividendos a sus accionistas por valor total de USD $4 millones.


Para el 2011, ISA PERÚ proyecta generar una utilidad operacional de USD $6.8 millones y una utilidad neta de USD 4.6 millones.

ISA BOLIVIA S.A

CONCEPTOS GENERALES ISA BOLIVIA País Bolivia Accionistas ISA 51.00%

TRANSELCA (48.99%) INTERNEXA (0.01%)

Km de Líneas 588 No. de Subestaciones 6

Los resultados de la empresa al cierre del año 2010 arrojaron una utilidad operacional de USD 9.8 millones y una pérdida neta de USD 3.4 millones, alcanzando unos márgenes EBITDA y neto de 79% y -18% respectivamente. En el año 2010 ISA BOLIVIA entregó dividendos a sus accionistas por valor total de USD 16.6 millones, correspondientes a utilidades de períodos anteriores (2006 – 2009). Estos dividendos fueron decretados con base en los estados financieros en normas contables bolivianas, mientras que los accionistas registran sus utilidades bajo normas colombianas. La conciliación entre Bolivian GAAP y Colombian GAAP, genera diferencias con cargo al valor patrimonial de dicha sociedad, lo cual explica la disminución presentada en la utilidad neta. Adicionalmente anotamos que el comportamiento de los activos y del patrimonio de ISA BOLIVIA, también es resultado del pago de los dividendos, al disminuir el efectivo y el resultado de ejercicios anteriores. En cuanto a la disponibilidad del servicio, se resalta que las metas se cumplieron satisfactoriamente. El valor total de los activos asciende a USD $67 millones, y el de pasivos a USD $46 millones, alcanzando un nivel de endeudamiento del 69%.



EBITDA 14.841 14.742 -0,67%Utilidad Operacional 7.813 9.857 26,16%Utilidad Neta 3.210 -3.403 -206,03%

BALANCE (miles de USD) 2009 2010 % VAR

Total Activos 81.759 66.701 -18,42%Total Pasivos 51.492 46.117 -10,44%Patrimonio Neto 30.267 20.584 -31,99%

Para el 2011, ISA BOLIVIA proyecta generar una utilidad operacional de USD $7.6 millones y una utilidad neta de USD $4.4 millones.


EVALUACION CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO

OBJETIVO

Presentar un informe de avance 2010 sobre el Nivel de Cumplimiento de las prácticas definidas en el Código de Buen Gobierno de Transelca.

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN

1. Nivel de cumplimiento: Durante el año 2009, el cumplimiento fue del 100% En todas las actividades y obligaciones contenidas en el actual Código de Buen Gobierno –CBG- de TRANSELCA. Para los primeros 10 meses del año 2010, el cumplimiento se mantiene.

2. Se avanza en la implementación de las prácticas de control de Lavado de Activos y Financiamiento de Terrorismo, acorde con los lineamientos expedidos por la Superintendencia Financiera y en las condiciones que le aplique a la empresa para los emisores no vigilados, con el fin de no activar posibles riesgos que impacten en los temas económicos y pérdida de imagen y reputación.

ASPECTOS POSITIVOS

1. Se lanzó El Código de Conducta Empresarial y el cuento “Las enseñanzas de papá” como un mecanismo para extrapolar a las familias las prácticas de autocontrol y socialización de valores empresariales. Se planea continuar en el 2011 con la divulgación a los otros grupos de interés que presentan mayor relevancia para el control y divulgación de las prácticas de Buen Gobierno.

2. TRANSELCA, atendió los requerimientos realizados por los diferentes entes de control, en cuanto a rendición de cuentas anuales y trimestrales y el suministro oportuno de información.

3. Los diferentes entes de Control Externos han emitido sus informes sobre el desempeño de la empresa los cuales son satisfactorios y fueron destacados en el aparte EVALUACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO DE LA EMPRESA CONTROLES EXTERNOS de este mismo informe.



OPINIÓN DE CONTROL

TRANSELCA presenta un desarrollo armónico de su objeto social y sus riesgos están siendo gestionados y controlados dentro de su actividad y sus procesos.

En cuanto al avance de la estrategia, la empresa viene cumpliendo los indicadores definidos para monitorear el avance de las actividades que soportan el logro de la misma. Se presentan variaciones menores asociadas a la regulación CREG 011 de 2009 y sus modificaciones (la cual estaba prevista para entrar en vigencia a partir de este período) y a la estimación de las variables macroeconómicas definidas en el modelo financiero de la empresa.

Se han emitido informes de mejoramiento en diversos temas, los cuales están siendo atendidos de manera oportuna por los responsables de dichas actividades y en algunos casos, se han definido modificaciones de mayor profundidad a los procesos, en aras de buscar una mayor eficiencia y cumplimiento en su gestión. El modelo de riesgos está siendo adecuado a las modificaciones que impone la dinámica organizacional y del entorno.

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INFORME ANUAL –Noviembre – Diciembre 2010 Corporativa/Doc_corporativos/2010... · En materia financiera se observa un incremento del 4.23%, de nuestra utilidad ... La utilidad