Informe de 2019 Gestión 2019 · gestión para el aumento de ingresos por concepto de transporte por oleoducto, y una utilidad neta de 151 millardos, 19% por encima de los resultados

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O L E O D U C T O D E C O L O M B I A

GestiónInforme de

20192019

ContenidoINTRODUCCIÓN

A nuestros Grupos de Interés

1. ASPECTOS RELEVANTES

1.1 Gestión Corporativa y Estratégica.

1.2 Modelo de Negocio

1.3 Operadores del Sistema

1.4 Soporte Administrativo

Procesos

Estrategia de Comunicación

Gestión de Información

2. TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS

3. SEGURIDAD FÍSICA

4. SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Operaciones y Mantenimiento - Estaciones y Oleoducto

5. MEDIO AMBIENTE

Gestión del Recurso Hídrico

Gestión de permisos ambientales y Corporaciones

Autónomas Regionales

Gestión de Permisos Ambientales

Gestión de Actos Administrativos

Relacionamiento con autoridad ambiental

Gestión PRE (Planeación y Respuesta de Emergencias)

6. INTEGRIDAD DEL SISTEMA

7. MANTENIMIENTO DEL SISTEMA

8. ASEGURAMIENTO METROLÓGICO

9. OTROS ASPECTOS TÉCNICOS Y OPERATIVOS

9.1 Inyección de DRA

9.2 Líneas submarinas Terminal Coveñas

10. RELACIONES CON LAS COMUNIDADES

11. SITUACIÓN JURÍDICA

11.1 Gestión Legal

11.2 Declaración de la libre circulación de las facturas.

11.3 Gestión de Tierras

12. RESULTADOS FINANCIEROS

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A junio de 2019, la Compañía tuvo excelentes resultados financie-ros superando sus metas de EBITDA con 238 millardos, 23

millardos por encima del resultado a ju-nio de 2018, por medio de optimizaciones de costos fijos, costos variables y de la gestión para el aumento de ingresos por concepto de transporte por oleoducto, y una utilidad neta de 151 millardos, 19% por encima de los resultados a junio de 2018. Así mismo, se mantuvo la tarifa de transporte más competitiva en el merca-do, como resultado de un común acuerdo con todos los agentes del sistema. Para el periodo de julio de 2019 a junio de 2023, se iniciará la nueva tarifa de transporte que fue establecida por el Ministerio de Minas y Energía (MME) previa negociación y revisión entre el MME y los remitentes.

Gracias a los ingresos generados por la compañía adecuamos la infraestruc-tura logrando que las plantas, el oleo-ducto y el Terminal Coveñas operaran de manera segura y responsable. La consolidación de la cultura de repor-

te y gestión oportuna es parte fundamental de

nuestra operación de ODC convir-tiéndose en pila-res fundamenta-les que permiten

asegurar la continuidad de la operación. El mantenimiento preventivo, la gestión efectiva de los riesgos, y la aplicación de las reglas que salvan vidas son iniciativas que proporcionan la seguridad y estabili-dad de la operación, que se traduce en un factor de servicio óptimo para nuestros clientes. Durante el primer semestre de 2019, no se reportaron hechos de terceros contra el oleoducto con impacto directo sobre personas, infraestructura ni afecta-ción en el desarrollo de trabajos de man-tenimiento, confirmando así la efectividad de los programas preventivos y de control.

Nuestro modelo operativo se ha ca-racterizado por una adecuada sinergia de la mano de sus dos grandes aliados. Por una parte Ecopetrol S.A. en la ope-ración de estaciones y monoboyas y; Cenit Transporte y Logística de Hidro-carburos S.A.S. en los servicios de man-tenimiento de estaciones y línea; y ges-tión de servicios administrativos.

La nueva marca de Oleoducto de Colombia continúa su proceso de con-solidación a través de la puesta en mar-cha del plan estratégico de comunica-ciones. En lo corrido de este año todas las actividades de comunicación se han desarrollado en el marco de la celebra-ción de los 30 años de la operación de la compañía permitiendo aprovechar esta

oportunidad para fortalecer la reputa-ción y el posicionamiento de la marca en sus grupos de interés.

Es así como todas las acciones estra-tégicas de Oleoducto de Colombia están encaminadas a consolidar los resultados y fortalecer un relacionamiento cercano y confiable con nuestros grupos de inte-rés. Un equipo humano comprometido con la compañía es sin duda el apalanca-dor más importante en la obtención de nuestros resultados de ODC.

Continuaremos trabajando con ahín-co y persistencia para mantener los re-sultados obtenidos y fortalecer todas la iniciativas que permitan que nuestros clientes, socios, accionistas, las comuni-dades, proveedores, y contratistas con-tinúen confiando en nuestra operación con la certeza de saber que contamos con una operación segura, eficiente, éti-ca y responsable que permita mantener nuestra reputación como un oleoducto confiable y seguro en el segmento de transporte de hidrocarburos y, persistir en la contribución que desde ODC hace-mos al desarrollo del país.

NATALIA DE LA CALLE RESTREPO

Presidente ODC

Introducción

Grupos de InterésA nuestros

P resentamos a continuación los princi-pales aspectos relacionados con la ges-tión de Oleoducto de Colombia S.A. a junio de 2019 que recoge los resultados

obtenidos en aspectos económicos, sociales, ambientales, operativos, técnicos, legales y de relacionamiento con los Grupos de Interés.

1ASPECTOS

RELEVANTES

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Sistema

Negocio

Estratégica.1.1 Gestión Corporativa y

PARTICIPACIÓN %

Cenit Transporte y Logística de

Hidrocarburos S.A.S51,28 %

Hocol S.A. 21,72 %

Emerald Energy Plc Sucursal Colombia 9,55 %

Repsol Ductos Colombia S.A.S. 7,14 %

Perenco Oil and Gas Colombia Limited 6,56 %

Perenco Colombia Limited 2,76 %

Frontera Energy Corp. Sucursal Colombia 1,00 %

TOTAL: 100 %

Oleoducto de Colombia S.A. es una sociedad anónima, de nacionalidad colombiana, de economía mixta indirecta del orden nacional, vincu-lada al Ministerio de Minas y Energía, creada el diez (10) de julio de mil novecientos ochenta y nueve (1989).

La sociedad fue creada con el objetivo de proyectar, construir y ejecutar las actividades propias del funcionamiento y explotación comercial de un sistema de oleoducto, cuyo punto de partida es la estación de bombeo Vasconia, jurisdicción del municipio de Puerto Boyacá, y punto de salida el Terminal en el puerto de em-barque de Coveñas, ubicado en el municipio de Coveñas, Departamento de Sucre.

La composición accionaria de la empresa a 30 de junio de 2019 es la siguiente:

Oleoducto de Colombia tiene como órga-nos de control una Asamblea de Accionistas que se reunió en dos (2) ocasiones durante el primer semestre de 2019 y una Junta Directi-va compuesta por seis (6) renglones, la cual se reunió seis (6) veces en este mismo periodo.

Estrategia:Concepto de NegocioEl objeto de Oleoducto de Colombia S.A. es prestar los servicios de transporte de crudos pesados y mezclas; recibo, alma-cenamiento y entrega de crudos de dife-rentes calidades; prestación de servicios especializados en el sector de transporte y afines; trasiego y embarque de petróleo en el puerto de Coveñas a los remitentes que ejerzan actividades de explotación, producción y comercialización de hidro-carburos en el territorio nacional.

1.2 Modelo de

La Empresa durante el primer semestre de 2019 ha prestado servicios de transporte a sus clientes desde la Estación Vasconia (punto de entrada al sistema) hasta el Ter-minal Coveñas (off shore) cobrando a sus

remitentes la tarifa establecida por el Mi-nisterio de Minas y Energía, siendo ésta la más competitiva del mercado. Adicional-mente, los clientes que exportaron crudo por el Terminal Coveñas pagaron a ODC el uso de las instalaciones portuarias en tie-rra y a los clientes que ingresaron crudo a Coveñas por otros sistemas diferentes a ODC, se les cobro la tarifa de trasiego. Para aquellos clientes que exportaron, por medio del Operador, se les cobró la tarifa de servicio portuario regulada por la Su-perintendencia de Puertos y Transporte.

1.3 Operadores del Desde el año 1992 Ecopetrol S.A. ha sido el operador de la estación Vasconia y del Termi-nal Coveñas y desde el mes de septiembre de 2006, está a cargo de la operación de la Esta-ción Caucasia y desarrolla los proyectos que requiere Oleoducto de Colombia S.A. para ase-gurar competitividad en el sector de transporte y continuidad en el negocio. De igual forma, a partir del 1° de junio de 2016, Ecopetrol S.A. asu-mió el mantenimiento del oleoducto y manteni-miento de la Estación Caucasia, tarea que tomó Cenit Transporte y Logística de Hidrocarburos S.A.S desde el 1° de abril de 2018 de acuerdo con el nuevo modelo de mantenimiento impulsado para todo el segmento de transporte.

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Gestión

Administrativo

Oleoducto de Colombia S.A., hace el seguimiento a la gestión del operador, ali-neado con los objetivos estratégicos de la compañía y anualmente establece indicadores de gestión.

1.4 SoporteDesde el 1° de junio de 2016 hasta la fecha, Cenit Transporte y Logística de Hidro-carburos S.A.S, ha sido un aliado de Oleoducto de Colombia S.A. en la prestación de los servicios de soporte administrativo, financiero, inmobiliario, abastecimiento, tecnología, talento humano, planeación y programación volumétrica, entre otros.

1.5 Cumplimiento de Tablero Balanceado deA cierre de junio 30 de 2019 Oleoducto de Colombia S.A obtuvo un cumplimiento acumulado del 108,1% de las metas propuestas basados en la generación de valor a nuestros accionistas.

ConsolidaciónCultura Corporativa

Gestionar Entorno

Cuidado por la vida

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Principales logros obtenidos:

2. Seguridad de Procesos 3. Incidentes de alto potencial (indicador de seguimiento)

Real

TRIF Ene Feb Mar Abr May Jun Acumulado a Jun

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Cumplimiento 100 100 100 100 100 100 100

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Seguridad de procesos Ene Feb Mar Abr May Jun Acumulado

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Incidentes Alto Potencial Ene Feb Mar Abr May Jun Acumulado

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Cumplimiento 100 100 100 100 100 100 100

1. HSE


• Gestión efectiva de los riesgos a través del aseguramiento de comportamientos y reporte de fallas de control.

• Aplicación de las reglas que salvan vidas, acompañamiento actividades críticas.

• Aseguramiento en la entrada de nuevos contratistas de mantenimiento.

• Promoción de la cultura de reporte y gestión oportuna de las fallas de control.

• Aseguramiento del óptimo funcionamiento de los equipos mediante el reporte y gestión de las rondas estructuradas y la ejecución de mantenimientos preventivos.

• Gestión efectiva de los riesgos.

• Asegurar el reporte de fallas de control.

• Aplicación de las reglas que salvan vidas y comportamientos básicos.

Análisis y causas del desempeño Análisis y causas del desempeño Análisis y causas del desempeño

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4. Ejecución Capex

7. EBITDA

5. Factor de Servicio 6. Eficiencias de transformación servicio


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• Debido al aseguramiento hecho del mantenimiento preventivo de los equipos rotativos se ha logrado superar la meta del Factor de Servicio para el sistema.

• Eficiencias costos y gastos 3.5 MMCOP

• 1.9 MMCOP remolcadores

• 0.9 MMCOP contrato administrativo (bodegas y tecnología).

• Mayores ingresos 2.9 MMCOP Iniciativas de transformación

• Menores ingresos de trasiego

• Ingresos

• Efecto TRM +18MMCOP

• Mayores volúmenes +6MMCOP

• Mayores gastos

• Mayores costos Variables (Energía)

• Provisiones de Litigios (Puerto Boyacá)

• Menores costos fijos en Puertos -4MMCOP

Análisis y causas del desempeño Análisis y causas del desempeño

Análisis y causas del desempeño

• Se han adelantado actividades de:

• Intervención mecánica ductos ILI.

• Rehabilitación y recubrimiento ductos.

• Atención Puntos Bleding

• Se causaron actividades carry-over de las Inversiones de mantenimiento mayor del tanque 509 y reposición de aires acondicionados.

• Actividad Servicio Overhaul BPC 505 cuya finalización fue prorrogada hasta enero de 2019 por inconvenientes de orden social

Análisis y causas del desempeño

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ProcesosEl modelo de operación con el que tra-baja Oleoducto de Colombia S.A. fue si-nérgico y funcionó de acuerdo con los procesos y procedimientos de sus dos grandes aliados, Ecopetrol S.A. en la operación de estaciones y monoboyas, y Cenit Transporte y Logística de Hi-drocarburos S.A.S. para los servicios de mantenimiento de estaciones y línea y la gestión de los servicios administrativos.

La siguiente gráfica muestra el mapa de procesos a cierre del primer semes-tre de 2019. Cabe resaltar que el Oleo-ducto de Colombia está trabajando en la actualización de los procesos de la compañía, estableciendo la respuesta a los riesgos estratégicos identificados y al cumplimiento de los requisitos nece-sarios para un sistema de gestión inte-gral, y enmarcado en la nueva estructura aprobada por la Junta Directiva.

ESTRATÉGICOS

NEGOCIO

SOPORTE

Planeación del negocio

Comercial y nuevos negocios

Abastecimiento de B & S

GestiónOrganizacional

PropiosODC

Compartidos Tercerizados

Operaciones financieras

TI / TO

Asuntos corporativos

Servicio desoporte

Gestión técnicade activos

Transporte dehidrocarburos

Gestión de terceros relevantes

Excelencia empresarial

MAPA DE PROCESOS

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Información

ComunicaciónEstrategia de Se continuó con la revisión, desarrollo y seguimiento del plan de comunicaciones, página web y se ha realizado un énfasis importante en campañas de acompaña-miento a los diferentes procesos de la compañía, entre los cuales están ética y cumplimiento, comunidades, cierres financieros, abastecimiento entre otros.

Gestión de Durante el primer semestre de 2019 en gestión de información, se tuvo el si-guiente avance:

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TRANSPORTE DEHIDROCARBUROS

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Durante el primer semestre de 2019, ODC brindo a sus clientes los servicios de transporte, trasiego en puerto y cargue de crudo para exportación por medio de sus facilidades, partiendo desde Vasconia hasta el Puerto Marítimo de Coveñas respectivamente.

En este período de tiempo se transportaron en total 37.326.543 Barriles de crudo, de los cuales un 53,2% corresponde a crudo pesado y un 46,8% a crudo mezcla Vasconia.

Considerando el volumen total transportado se evidencia que durante estos 6 meses ODC tiene un cumplimiento volumétrico acumulado del 104,5% en relación con la nominación volumétrica mensual real que fue de 197 KBPD en promedio, asimismo, se evidencia un cumplimiento volumétrico del 103,1 % si se compara con la nominación teórica programada para 2019 que fue de 200 KBPD. A continuación, se presenta el cumplimiento mensual del volumen transportado comparado con la nominación real y proyectada para 2019:

Como puede verse, en todos los meses a excepción de junio, los volúmenes transportados en promedio fueron superiores a la nominación proyectada y real registrada.

Respecto a las exportaciones de crudo en el Terminal Marítimo de Coveñas, en total se cargaron 54 buquetanques. El volumen total embarcado para el primer semestre de 2019 fue de 26.710.679 barriles, de los cuales el 65,3 % fue crudo pesado y los restantes 34,7 % fue crudo mezcla Vasconia. A continuación, se describe en detalle las exportaciones para este semestre:

Fuente: Sistema SINOPER, cálculo propio.

Fuente: Sistema SINOPER, cálculo propio.

Entregas reales vs Nominaciones (KBPD)

Volúmenes de Crudo Exportado en el Terminal Coveñas (Barriles)

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SEGURIDAD FÍSICA

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Durante el primer semestre de 2019, no se reportaron hechos de terceros contra el oleoduc-to con impacto directo sobre

personas, infraestructura ni afectación al desarrollo de los trabajos de manteni-miento; lo cual demuestra la efectividad de los programas preventivos y de con-trol que se viene desarrollando a lo largo del territorio comprendido por 4 depar-tamentos y 20 municipios, por donde atraviesa el ducto y en donde tenemos las plantas Vasconia, Caucasia y el Termi-nal Coveñas.

Ecopetrol S.A. como prestador del servicio

de operación a ODC tiene dentro de su alcance el

servicio de seguridad física; actividad que desarrolla a través

de la implementación de una estrategia de seguridad con Fuerza Pública (Convenios), Ejercito Nacional y Armada Nacional y

seguridad privada. El oleoducto cuenta con tres Coordinadores de Seguridad en Campo con bases en Puerto

Berrio y Caucasia.

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SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

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Durante el primer semestre del 2019 el personal directo y contratista demostró el compromiso con la vida a través de la divulgación de las 10 Reglas que salvan Vidas de Ecopetrol, que se lanzaron en el primer semestre. También a través de la

realización de EPSIS (Evaluaciones Periódicas de Seguridad Industrial y Salud), al igual que el cumplimiento de programas de Ergonomía, Higiene Industrial, HRA Programados en los Planes HSE (Health, Security and Environment) de cada área:

Operaciones y Mantenimiento - Estaciones y OleoductoEl sistema de Salud Ocupacional de las Estaciones y el Oleoducto está a cargo de Ecopetrol S.A., quien realiza la operación del sistema.

INDICADORES PROACTIVOS SALUD INTEGRAL (Plantas Vasconia, Caucasia, Coveñas y Oleoducto Vasconia - Caucasia - Coveñas)

Acumulado a Junio de 2019 Cump. Acum. Vs. Plan Acum

% Avance asistencia EPSI (Evaluación Periódica en Salud Integral)

100%

% Avance Planes de acción HRA (Health Risk Assesment)

100%

% Avance Plan de acción Higiene Industrial 100%

% Avance Planes de acción Ergonomía 100%

Funcionamiento COLOSO (cada 2 meses) 100%

A continuación, se listan las actividades realizadas durante el primer semestre del 2019 que se desarrollaron con foco de evitar la accidentalidad:

Despliegue de la campaña “Desafío Cero”, reglas que salvan vidas.

Desarrollo de PARES DE SEGURIDAD en las Instalaciones de ODC, por parte de la Línea de Mando.

Momentos de aprendizaje HSE semanales, realizados en las Instalaciones de ODC, por parte de la Línea de Mando.

Eventos de desarrollo de prueba de alcoholimetría, realizados en las Plantas Vasconia, Caucasia y Coveñas.

Reporte y gestión de 1.011 fallas de control, en las Plantas Vasconia, Caucasia y Coveñas y la Línea.

Observaciones de comportamiento, realizadas en las Plantas Vasconia, Caucasia y Coveñas y la Línea.

Investigación del incidente de tipo ocupacional “espasmo en mano izquierda”, ocurrido en el Oleoducto de 24”.

Inspecciones de equipos de seguridad industrial, realizadas en las Instalaciones de ODC.

Inspecciones HSE en los frentes de trabajos de las Plantas Vasconia, Caucasia y Coveñas y la Línea.

Desarrollo de listas de verificación de manual de control de trabajo en las Plantas Vasconia, Caucasia y Coveñas y la Línea.

Realización de cursos de fomento fase III a personal aliado que ingresa a la laborar en las Plantas Vasconia, Caucasia y Coveñas y la Línea.

Formación en manual control de trabajo y análisis de riesgo a personal ejecutante por parte de contratistas.

Socialización de las alertas HSE de los eventos ocurridos en las Instalaciones del Grupo Empresarial.

Inducción HSE contratistas nuevos.

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(TRIF)Índice de frecuencia total de casos registrablesDurante el primer semestre de 2019, se han reportado 75 incidentes, el mayor número de incidentes fueron de tipo seguridad de procesos Nivel 3, que representa el 99.5% de la totalidad de incidentes, un evento de tipo ocupacional que representa el 0.5% de la totalidad de incidentes.

El mayor número de eventos de seguridad de procesos se presentó en la planta Vasconia con 48 incidentes reportados que representa el 65% de los eventos reportados en el 2019, en Coveñas 20 incidentes, en Caucasia se reportaron 5 eventos, y en la línea en el tramo Caucasia – Coveñas se reporta 1 incidente.

Gestión y análisis de incidentes y fallas de control

Durante el primer semestre del año 2019, se logró dar cierre a tres

planes de acción de incidentes ocurridos en el año 2018,

quedando los incidentes del año 2018 en estado Terminado.

Para el primer semestre del año 2019, se reportaron cero incidentes

con afectación del TRIF y el IFSP.

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Bogotá.Oficinas ODC enDurante el primer semestre de 2019 se diseñó el plan del Sistema de Gestión, Seguridad, Salud en el Trabajo para el Oleoducto de Colombia y se aprobó por la Presidenta del oleoducto. En el plan se definieron los siguientes objetivos:

Cumplir con los elementos del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo según requisitos de Dec. 1072/2015 y Res.0312/2019 del Ministerio de Trabajo. Desarrollar los programas de intervención para los riesgos prioritarios según la identificación de peligros y evaluación de riesgos.

Implementar las acciones de mejora en el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SG-SST).

Implementar el programa de aseguramiento a contratistas.

A junio la meta de cumplimiento del plan estaba en un 90%. A continua-ción, se relacionan los hitos más importantes cumplidos durante el primer semestre de 2019.

Asignar al responsable del diseño y la implementación del SG – SST.

Documentar gestión del cambio (Se verificó en cada trimestre, documentar ingreso personal, inducciones de HSE para los nuevos empleados).

Designar el comité de convivencia.

Realizar capacitaciones según la matriz del SG -SST.

Entrenamientos de la brigada.

Realizar medición higiénica de los riesgos; iluminación en la oficina de Bogotá, y evaluación puestos de trabajo.

Realizar el registro estadístico de los indicadores y el análisis de accidentalidad

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MEDIOAMBIENTE

El Informe de gestión ambien-tal se enmarca en las temáti-cas de Gestión Ambiental del Agua (captación y vertimiento),

Emisiones Atmosféricas, Gestión de Residuos, Gestión de Permisos y Cor-poraciones y Gestión de Actos Admi-nistrativos, donde se logró la mejora y seguimiento al uso de recursos natu-rales, así como el control y seguimien-to al cumplimiento de actos adminis-trativos de forma consolidada para todo el sistema de transporte.

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Durante el primer semestre de 2019 se realizó seguimiento al pronunciamiento del Plan de Manejo

Ambiental actualizado en el año 2016 y

radicado en el año 2017 ante la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales-ANLA, el cual se encuentra en

etapa de aprobación por dicha autoridad.

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En este primer semestre no se presentó afectación por derrames o escapes de hidrocarburos o sustancias, ni emisiones contaminantes atmosféricas o efluentes fuera del umbral permitido.

Con el fin de prevenir eventos se adelantaron las siguientes actividades:

Vasconia:En

Recopilación y aseguramiento de la Información de Tecnología del Proceso.

Seguimiento a las recomendaciones de los análisis de riesgo de procesos.

Desarrollo de 121 reuniones diarias de planeación de actividades.

Aseguramiento del óptimo funcionamiento de los equipos mediante el reporte y gestión de las rondas estructuradas y la ejecución de mantenimientos preventivos.

Revisión de seguridad pre - arranque (RSPA), cierre y seguimiento a las recomendaciones de las mismas.

Entrega de turnos efectivas entre operadores.

Evaluación y seguimiento al desempeño de la efectividad de entrega de turnos en las áreas operativas.

En

Reunión diaria entre mantenimiento y operacio-nes para garantizar la funcionalidad de los equi-pos y continuidad en la operación, previniendo la presencia de fugas o escape de producto.

Actividades de limpieza a: canales de agua lluvia y aguas aceitosas, piscinas del separador API, cárcamos y patín de las unidades, filtros, trampas de recibo y despacho, y limpieza de diques y trampas de raspadores.


Revisión de seguridad pre - arranque (RSPA), cierre y seguimiento a las recomendaciones de las mismas.

Entrega de turnos efectivas entre operadores

Evaluación y seguimiento al desempeño de la efectividad de entrega de turnos en las áreas operativas

Reporte y gestión oportuna de 27 fallas de control

Caucasia:

Coveñas:En

Reporte y gestión oportuna de 122 fallas de control.

Investigación del incidente “fuga de producto por línea igualadora de presión del cheque y válvula MOV 5121 tanque 502”.

Entrega de turnos efectivas entre operadores.


Ejecución del Programa de Integridad.

Ejecución del Programa de Mantenimiento.

Línea:En

Ejecución del programa de mantenimiento de línea.

Cumplimiento del Programa Plan de Respuesta de Emergencia (PRE) de ODC.

Charlas mensuales de sensibilización ambiental en los frentes de trabajo.

Seguimiento y cumplimiento de las Fichas ICA del Plan de Manejo Ambiental (PMA).

Divulgación del Plan de Contingencia del ODC, a comunidades y en las bocatomas del área de influencia de la ruta de derrame del ODC.

Investigación del incidente “pérdida de contención en válvula de reinyección de la trampa de raspadores de la base Remedios”.

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HídricoDurante el primer semestre del año 2019, la generación de residuos peligro-sos y no peligrosos en las instalaciones de ODC fue de 11.403Kg, que representa una disminución del 41% de acuerdo con el volumen de residuos generados en el primer semestre del año 2018 (27.627 Kg). Este logro se debe a la Implementación del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos-PGIRS en las plantas Vasconia, Caucasia y Coveñas y la Base Remedios, lo cual permite asegurar el manejo in-tegral de los residuos generados de la operación y mantenimiento de las Insta-laciones del STH ODC, tanto de residuos ordinarios o no peligrosos como los resi-duos peligrosos, previniendo el impacto ambiental mediante la disminución de residuos sólidos y la realización de prác-ticas sistemáticas de selección, segrega-

El 45% restante corresponde a residuos no peligrosos tales como residuos de papel

y cartón, plástico, residuos orgánicos convencionales y residuos vegetales.

Gestión del Recurso

ción, transporte, almacenamiento, trata-miento y/o disposición final de residuos.

Del 100% de los residuos genera-dos el 55% corresponden a residuos peligrosos tales como elementos im-pregnados de hidrocarburo, borras o lodos aceitosos, baterías plomo acido, luminarias con mercurio, chatarra me-tálica, y chatarra Eléctrica y Electróni-ca-Cable rencauchutado. Se presentó la mayor generación de residuos peli-grosos en la planta Caucasia con 2.800 kg lo que representa 44%, continua la Planta Coveñas que generó 2.200 Kg lo que representa el 35%, la planta Vas-conia generó 700 kg que representa 11%, la Base Remedios con 371 kg que representa el 6% y por último, la Línea con 236 kg que representa el 4% del valor total de los residuos peligrosos.

Residuos Generados ODC (Kg/Año)

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Autónomas RegionalesGestión de permisos y Corporaciones

Gestión de Permisos Ambientales

Durante el primer semestre del año 2019, ODC radicó tres solicitudes de per-misos ambientales, una solicitud ante la Corporación Autónoma Regional de Boyacá -CORPOBOYACÁ de aprovecha-miento forestal de árboles aislados en el PK 10+098 del STH ODC, y dos solicitu-des de permiso ambiental de ocupación de cauce en los PK 41+054 (334+320) y 87+352 (381+128) del STH ODC, radicados ante la Corporación Autónoma Regional de Sucre – CARSUCRE y la Corporación Autónoma Regional de los Valles de Sinú y del San Jorge – CVS, respectivamente.

A través de la Resolución 160PZ RES 1811-6139 del 8 de noviembre de 2018, notificada a ODC el 9 de noviembre de 2018, se obtiene la renovación del permiso de vertimientos de agua re-sidual doméstica ARD y no doméstica ARnD de la Planta Caucasia, sin em-bargo, se interpone recurso de repo-sición contra el artículo segundo de la mencionada resolución, en el sentido de solicitar aclaración y modificación de la norma aplicable y los parámetros de interés ambiental de referencia en los monitoreos de calidad de agua re-

sidual doméstica ARD y no domésti-ca ARND de la Planta Caucasia. Pos-teriormente, mediante Resolución 160PZ-RES1901-177 de 18 de enero de 2019, notificada a ODC el 22 de enero de 2019, se resuelve el recurso de re-posición interpuesto por el numeral 2 del artículo tercero de la Resolución 160PZ-RES1811-6139 de 08 de noviem-bre de 2018, quedando el permiso de vertimientos de agua residual domés-tica ARD y no doméstica ARND de la Planta Caucasia, en estado VIGENTE.

Mediante Resolución 062 del 15 de mayo de 2019, se obtiene el permiso de aprovechamiento de árboles aisla-dos en el Pk 438 + 850, por la Corpora-ción Autónoma Regional de los Valles de Sinú y del San Jorge – CVS.

Mediante Resolución 160ZF-RES1906-3148 de 18 de junio de 2019, se obtiene el permiso de Ocupación de Cauce en el PK 169+653 del STH ODC, por CORANTIOQUIA seccional Zenufana.

Para el primer semestre del año 2019, se obtiene el cierre de cuatro ex-pedientes de permisos ambientales, así:

Resolución 160PZ–RES1903–1356 del 14 de marzo de 2019, mediante la cual se declara el cierre del expediente del permiso de ocupación de cauce en el Pk 237+483 del STH ODC, aprobado por la Resolución 160 PZ-1603- 3613 de 29 de abril de 2016.

Resolución 160ZF- RES 1904 2016 de 12 de abril de 2019, mediante la cual se declara el cierre del expediente del permiso de aprovechamiento forestal de árboles aislados en el Pk 147+934 del STH ODC, probado por la Resolución 160ZF-1610-8292 del 31 de octubre de 2016.

Resolución 160ZF- RES 1904 2051 de 12 de abril de 2019, mediante la cual se declara el cierre del expediente del permiso de ocupación de cauce del Pk 51+904 del STH ODC, aprobado por la Resolución 160ZF-1608-8181 del 31 de agosto de 2016.

Resolución 160PZ -RES1906-3043 del 13 de junio de 2019, mediante la cual se obtiene el cierre y archivo del expe-diente del permiso de ocupación de cauce del Pk 240+147 del STH ODC, aprobado por la Resolución 160 PZ-1603- 3612 de 29 de abril de 2016.

1

2

3

4

Gestión Permisos Ambientales por Tipo

CA

PÍT

UL

O 5


26

Los 23 actos administrativos notificados en el primer semestre del año 2019 fueron emitidos por las Autoridades Ambientales competentes a Nivel Nacional y Regional, donde CORANTIOQUIA seccional Zenufana fue la Autoridad que mayor número de actos administrativos generó con nueve AA, seguido de CORANTIOQUIA seccional Panzenu con siete AA, continua CARSUCRE con tres AA, y finaliza la ANLA y la CVS con dos AA cada una.

En la siguiente gráfica, se relacionan los actos administrativos otorgados durante el primer semestre del año 2019, por Autoridad Ambiental:

Gestión de Actos Administrativos

Durante el primer semestre del año 2019, ODC se notificó de 23 actos administrativos, que han sido analizados para cada una de las instalaciones, trece con poder vinculante, los cuales se encuentran cargados en la herramienta de seguimiento, y 10 corresponde a actos administrativos no vinculantes.

Gestión de actos administrativos

Actos administrativos por Autoridad Ambiental


27

Para el primer semestre del año 2019, se cuenta con 97 A.A del Oleoducto de Colombia, de los cuales 72 A.A se encuentran cumplidos, lo que representa el 74% de la totalidad de actos administrativos, 24 A.A pendiente lo que representa el 25% y 1 en estado

no cumplido, lo que representa el 1% de la totalidad de actos emitidos por la autoridad ambiental.

Cumplimiento Ambiental Cumplimiento de Actos Administrativos

LTO ICLA INCIDENTES AMBIENTALES

BARRILES DERRAMADOS

100% 99% 0% 0%

27 permisos necesarios.

19 permisos vigentes.

8 permisos en trámite.

0 permisos Vencidos.

97 actos administrativos.

72 actos administrativos cumplidos.

1 acto administrativo no cumplido.

24 actos administrativos por cumplir.

Nada que reportar.

Nada que reportar.

Gestión de actos administrativos CA

PÍT

UL

O 5


28

En el primer semestre del año 2019, el Índice de Cumplimiento Legal Ambiental (ICLA) finalizó en 99,3%, la desviación del 0,7% corresponde a un acto administrativo no cumplido. El indicador se mantiene con relación a lo reportado en el año 2018.

En la siguiente tabla se detalla el Cumplimiento Legal Ambiental de cada Instalación de ODC:

Para el primer semestre del año 2019, el cumplimiento del Indicador LTO fue del 100%, el indicador se mantiene con respecto al año 2018, que finalizó igualmente con 100% de cumplimiento.

Se cuenta con los permisos para operar para las instalaciones de ODC.

La desviación del 0.7% corresponde a un 1 acto administrativo no cumplido que se detalla a continuación:

Cumplimiento ICLA

ÁREA A.A. A.A.CUMPLIDOS

A.A.PENDIENTES

A.A. NO CUMPLIDOS

ICLA

Planta Coveñas 10 5 5 0 100%

Planta Vasconia 15 12 3 0 100%

Planta Caucasia 18 11 7 0 100%

Base Remedios 7 6 1 0 100%

Oleoducto de Colombia

47

38

8

1

98%

TOTAL 97 72 24 1 99,3%

ÁREA PERMISOS NECESARIOS

PERMISOS VIGENTES

PERMISOS EN TRÁMITE

PERMISOS VENCIDOS

LTO

Planta Coveñas 3 3 0 0 100%

Planta Vasconia 3 3 0 0 100%

Planta Caucasia 3 1 2 0 100%

Base Remedios 2 2 0 0 100%

Oleoducto de Colombia

16

10

6

0

100%

TOTAL 27 19 8 0 100%

ACTO ADMINISTRATIVO

INSTALACIÓN AUTORIDAD AMBIENTAL

OBLIGACIÓN NO CUMPLIDA

CLASIFICACIÓN ACTO ADMINISTRATIVO

NO CUMPLIDO

Auto 3517 de 2015

Línea ODC ANLASimulacros bocatomas,

corrida herramienta ILI

Cumplido por fuera de término -

extemporáneo

Cumplimiento ICLA por Instalación.

Acto administrativo No Cumplido

Cumplimiento LTO

CA

PÍT

UL

O 5


29

Durante el primer semestre del año 2019, se realizó gestión con la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales - ANLA, para la obtención de pronuncia-miento de evaluación del documento “Plan de Manejo Ambiental del Sistema de Transporte de Hidrocarburos Oleoducto de Colombia”, radicado el 28 de junio de 2017.

Adicionalmente, se logró el pronunciamiento de cumplimiento de las obligacio-nes establecidas en el siguiente acto administrativo, en estado cumplido:

Durante el primer semestre del año 2019, se realizaron seis mesas de trabajo con las Corporaciones Autónomas Regionales distribuidas de la siguiente forma:

Las mesas de trabajo permitieron gestionar el pronunciamiento de cumplimiento de un acto

administrativo en estado cumplido.

Adicionalmente, el cierre de cuatro expedientes,

tres de permisos ambientales de ocupación de cauce y uno de aprovechamiento forestal,

ejecutados en los años 2016 y 2017.

En dichas mesas de trabajo, se logró gestionar visitas de técnicos para las solicitudes de cierre de expedientes, y para las solicitudes de permisos de

aprovechamiento forestal y ocupación de cauce.

ACTO ADMINISTRATIVO

TIPO DE ACTO ADMINISTRATIVO

INSTALACIÓN AUTORIDAD AMBIENTAL

CLASIFICACIÓN ACTO ADMINISTRATIVO

NO CUMPLIDO

Informe técnico 160ZF-IT1810-10587

Permiso de Aprovechamiento

ForestalLínea ODC

CORANTIOQUIA seccional Zenufana

Cumplido

CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL No. DE MESAS DE TRABAJO

CORANTIOQUIA Territoriales ZENUFANA 3

CORANTIOQUIA Territoriales PANZENU 1

CORPOBOYACÁ 1

CVS 1

Pronunciamiento cumplimiento obligaciones AA cumplidos.

Mesas de trabajo CARs

Relacionamiento con autoridad ambiental

CA

PÍT

UL

O 5


30

En el año 2019, posterior a la entrega del Plan de Gestión del Riesgo y Desastres - PGRD realizado al ODC el 11/12/2018 y del Plan de Emergencias y Contingen-cias - PEC, se han venido ejecutando actividades definidas en los correspon-dientes documentos, de la misma manera que las establecidas en el programa Anual de Preparación y Respuesta a Emergencias – PAP, el cual corresponde con lo definido en la Guía de Respuesta a Emergencias de Ecopetrol SA, GHS-G-039.

El Programa Anual de Preparación y Respuesta a Emergencias PAP, del Sis-tema de Transporte Oleoducto de Colombia -ODC, está detallado para las si-guientes instalaciones:

PLANTA VASCONIA ODC

PLANTA CAUCASIA ODC

PLANTA COVEÑAS ODC

482 KM DE TUBERÍA EN DIÁMETRO DE 24” – ODC.

El PAP tiene definidas las actividades para el año 2019 relacionadas en la siguiente tabla, las cuales se programan para ejecutar en cada uno de los meses del año y los soportes se mantienen en custodia física en cada una de las áreas operativas y el seguimiento de cumplimiento se lleva desde un sitio dispuesto en SharePoint.

CA

PÍT

UL

O 5


Gestión PRE (Planeación y Respuesta de Emergencias)

Relación de actividades PAP:

NO. ACCIONES A DESARROLLAR

DESCRIPCIÓN ENTREGABLE / EVIDENCIA EJECUCIÓN

1 Revisión periódica del Plan de Emergencias y Contingencia

Revisión de los planes de emergencias y contingencias / Reunión donde se revisa el plan de emergencias y se indican que elementos son susceptibles de actualización en el documento.

Acta de reunión pre-establecida: Acta GHS-F-142 PRE 2019-Actividad 1 - Anexo No 1 - Formato para levantamiento de aspectos a actualizar en los PEC acompañado del registro de asistencia.

2Plan de Ayuda Mutua Validar inventario existente

indicando si existe un documento formal suscrito por Ecopetrol, ODC y si existe un acuerdo que no está formalizado.

Acta de reunión pre-establecida: Acta GHS-F-142 PRE 2019-Actividad 2 - Anexo No 2 - - PAM acompañado del registro de asistencia.

3Formación y entrenamiento de Personal Estratégico, Táctico y Operativo

• Reporte de Inventario de Personal Brigadista (Brigadista con Apto Médico y Psicológico) • Cargue formación definida en PID a Personal Estratégico, Táctico y Operativo.

Memorando de Asignación Líderes Brigadistas / Reporte de formaciones cargadas en PID - VTH Personal Estratégico, Táctico y Operativo.

4

Cumplimiento PID Personal Inventario PRE (Brigadistas, Estratégico y Táctico)

Verificación de Cumplimiento de Formaciones establecidas en personal Estratégico, táctico y brigadista.

Acta de reunión pre-establecida: Acta GHS-F-142 PRE 2019-Actividad 3 / Analizar la información registrada en las actas para que sea validada por VTH / # Formaciones Ejecutados/ # Formación Planeadas.

31



5Medios y Equipos de Comunicación Verificar el estado de los siste-

mas de comunicación empleado entre las diferentes funcio-nes de personal en el plan.Verificar el medio y forma de contacto con las entidades, autoridades y comunida-des del área de influencia. Verificar que se disponga de los sitios Centro de Control de Emer-gencias CCE, área de Concentra-ción de Víctimas ACV, Puesto de Comando PC, Albergues y demás sitios necesarios para atender una emergencia (según aplique). Revisar la ubicación y cum-plimiento de condiciones adecuadas para el funcio-namiento de estos sitios.

El entregable es acta de reunión pre-establecida: Acta GHS-F-142 PRE 2019-Actividad 4.

6Detección y Alarma Verificación de que el sistema

cumpla con lo indicado en el anexo 2 de la Guía GHS-G- 039.

Acta de reunión pre-establecida: Acta GHS-F-142 PRE 2019-Actividad 5.

7Atención médica y rescate Verificación de que el sistema

cumpla con lo indicado en el anexo 2 de la Guía GHS-G- 039.


8

Control de incendio Revisar el estado de los

equipos y condiciones de funcionamiento de acuerdo con la información de estado de equipos. De igual manera esta actividad contempla la Verificación y el funcionamiento de los equipos acorde con el requerimiento y estrategia del área para protección contra incendio. / Pruebas Semanales con reporte trimestral




9Control de derrames Verificar el estado de

almacenamiento de los equipos en la respectiva bodega y el estado de los sitios claves (puntos de control u observación, definidos en el PDE) para derrames. (La actividad será realizada a través de los SEAP y los SAAM) con la participación de Ecopetrol en la Actividad. De acuerdo a lo establecido en el acta las actividades mensuales se consolidarán cada trimestre, la actividad anual se ejecutará en el mes de marzo.

Inventario de Equipos Disponibles / acta de reunión pre-establecida: Acta GHS-F-142 PRE 2019-Actividad 8

10Divulgación personal interno Realizar divulgación del PEC a

personal interno. (La actividad debe estar enmarcada en la divulgación de los PON´s para las plantas y fichas de los puntos de control para las líneas)

Registro de asistencia del personal objetivo en plantas y líneas

11Divulgación a comunidades Se realizará a través de contrato

con OCENSA y seguimiento desde el Departamento HSE -VIT

Registro de divulgaciones.

12

Divulgación a autoridades y entidades

Acompañar - Verificar el Desarrollo las divulgaciones a los CTGRD de los PEC de ODC.

Registro de asistencia de cada divulgación.

13

Simulacro Emergencias (Menor, Media o Mayor)

Grado Menor: Cada instalación (Planta) debe realizar mínimo dos simulacros al año con la participación de todo el personal del área cubriendo dos PON (Planes operativos normalizados) del PDE.Para las instalaciones de mantenimiento. (Poliductos/Oleoductos) se deberán implementar simulacros de grado menor revisando la operatividad en puntos de control y puntos de observación.Grado Medio y Mayor: acorde a los escenarios de desastre definidos en el PGRD.

Informe de planeación (firmado), informe de simulacro (firmado) y el formato de evaluación (firmado). Cargados en el link de SharePoint y en la ruta de la carpeta compartida PRE VIT.


CA

PÍT

UL

O 5

32

El PAP inicia a partir del mes de marzo de 2019 y con corte a 31 de julio se tienen los resultados descritos a continuación con detalle por cada instalación del ODC, los cuales resumen un total de 65 actividades programadas y 65 actividades ejecutadas, registrando cumplimiento de 100%.



14Simulacro Escenario de Desastre

Solo para Terminales Marítimos Cartagena y ODC / De acuerdo al Cronograma para los Terminales Marítimos y ODC (Todos los escenarios, incluidos los escenarios de Desastres).

Informe de planeación (firmado), informe de simulacro (firmado) y el formato de evaluación (firmado). Cargados en el link de SharePoint y en la ruta de la carpeta compartida PRE-VIT.

15Evaluación PRE Se realizará una evaluación PRE

por Dpto. de la VIT. De acuerdo con la programación del a Mesa Técnica PRE – VIT.

Entregable: formato GHS-F-138 diligenciado y cargado en la ruta de Share Point y en la carpeta compartida PRE-VIT. Y Registro Capacidad de Respuesta en PAP.

16Evaluación Emergencias o Desastres (Formato GHS -F-043 para Niveles de Consecuencias 4 y 5).

Evaluación de emergencias de acuerdo con lo presentado en el área - Se evaluarán las emergencias donde se implemente el SCI Nivel 4 y 5.

Informe de Evaluación - Formato GHS- F-138 EVALUACIÓN PLANEACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIAS (PRE).

17

Cierre de Hallazgos (Simulacros, evaluaciones, Inspecciones Equipos).

Para la actividad Cierre de hallazgos simulacros 2018, Evaluaciones PRE-2018 y Evaluaciones de Emergencias 2018 se debe:- Documentar el cierre del plan de acción formulado en el respectivo informe y cargar los soportes de realización de actividades en la ruta de la carpeta compartida PRE-VIT.

Informe de Cierre de hallazgos por simulacros, evaluaciones, entre otros.

18 Actividad Planes de Gestión de Riesgo de Desastre (PGRD)

Ejecución del Plan Anual de implementación descrito en el PGRDEPP del ODC de acuerdo con las acciones programadas para el 2019.

Informe de cierre de acciones y soportes de cumplimiento cargados en la carpeta compartida en el mes correspondiente.

Es importante detallar que este cum-plimiento no corresponde a la prepara-ción de respuesta a emergencia sino a la ejecución de las actividades progra-madas entre las que se detallan brechas identificadas para programaciones pos-teriores y cierre de las mismas.


33

Planta Caucasia ODC: Planta Coveñas ODC:

ODC – Líneas:Planta Vasconia ODC:


CA

PÍT

UL

O 5

Mesas de trabajo CARs Mesas de trabajo EJEC.

34

En las siguientes graficas se detalla de manera acumu-lada el cumplimiento del PAP:

Cumplimiento PAP – ODC


CA

PÍT

UL

O 5

PAP ODC - 2019 Relación ODC - VIT

Suma de A. PLANEADAS ODCSuma de A. EJECUTADAS CENIT ECOPETROL

35

Divulgaciones de PDE

Divulgaciones CMGRD

Con el fin de dar cumplimiento a las obligaciones definidas en el Decreto 2157 de 2017 hacia las autoridades municipales y departamentales en las zonas de influencia de ODC, se generaron los respectivos comunicados solicitando los espacios para realizar las divulgaciones de los PDE. Esta divulgación cuenta a la fecha con un cumplimiento del 25% lográndose detallar a continuación:


ENTIDADES TERRITORIALES

PROGRAMA 2019 EJECUTADO RE-PROGRAMADO

Municipios – CMGRD /

Departamentos CDGRD

20 5 4

36


CA

PÍT

UL

O 5

Relación de ejecución y seguimiento de socializaciones de PDE a entidades territoriales con corte a 31 julio 2019.

MUNICIPIO ESTADOFECHA

RADICACIÓN SEGUIMIENTO

Puerto Boyacá Ejecutada 18/06/2019

Puerto Berrio Ejecutada 8/07/2019

Segovia Ejecutada 8/07/2019

Momil Ejecutada 9/07/2019

Pueblo Nuevo Ejecutada 9/07/2019

Chinú Re-programar 9/07/2019De acuerdo a la confirmación del día 9/07/2018 con la secretaria de planeación. Se programa la actividad para el 16/07/2019 a las 09:30. Se asiste este día, pero en el lugar informan que este día lo declararon día cívico por ser el día de la virgen del Carmen. Queda pendiente reprogramar para una nueva fecha.

San Andrés de Sotavento

Re-programar 9/07/2019De acuerdo con la confirmación del día 19/07/2018 con la secretaria de planeación. Se programa la actividad para el 14/08/2019 a las 14:30. Se asiste este día, pero en el lugar confirman que no habían citado al CMGRD. Queda pendiente reprogramar para una nueva fecha.

Planeta Rica Re-programar 9/07/2019De acuerdo con la confirmación del día 18/07/2018 con la secretaria de planeación. Se programa la actividad para el 15/08/2019 a las 09:30. Se asiste este día, pero en el lugar confirman que no habían citado al CMGRD. Queda pendiente reprogramar para una nueva fecha.

MUNICIPIO ESTADOFECHA

RADICACIÓN SEGUIMIENTO

Buenavista Pendiente 9/07/2019Pendiente confirmación, no contestan llamadas ni correos

Purísima Pendiente 9/07/2019Pendiente confirmación, no contestan llamadas ni correos

Sahagún Pendiente 9/07/2019Pendiente confirmación, no contestan llamadas ni correos

Puerto Naré Pendiente 9/07/2019Pendiente confirmación, no contestan llamadas ni correos

Tuchín Pendiente 9/07/2019Pendiente confirmación, no contestan llamadas ni correos

Remedios Pendiente 8/07/2019Pendiente confirmación, no contestan llamadas ni correos

Zaragoza Pendiente 8/07/2019Pendiente confirmación, no contestan llamadas ni correos

Caucasia Re-programar 9/07/2019Pendiente confirmación, no contestan llamadas ni correos

Coveñas Pendiente 15/07/2019Pendiente confirmación, no contestan llamadas ni correos

Gobernación Córdoba

Pendiente 10/07/2019Pendiente confirmación de nueva fecha por cruce de programación con otras socializaciones programadas

Gobernación Boyacá

Pendiente 15/07/2019Pendiente confirmación, no contestan llamadas ni correos

Gobernación Antioquia

Pendiente 15/07/2019Pendiente confirmación, no contestan llamadas ni correos

37

Las socializaciones que se han realizado a la fecha han sido ejecutadas a través de los Profesionales de Ecopetrol S.A.

Divulgación PGRD y Plan de Emergencias y Contingencias del Sistema de Transporte de Hidrocarburos Oleoducto de Colombia

S.A., ODC – Ecopetrol, al CMGRD de Puerto Boyacá, Boyacá.


S.A., ODC – Ecopetrol al CMGRD de Segovia, Antioquia.

Divulgación PGRD y Plan de Emergencias y Contingencias del Sistema de Transporte de Hidrocarburos Oleoducto de

Colombia S.A., ODC – Ecopetrol al CMGRD de Momil Córdoba

Divulgación PGRD y Plan de Emergencias y Contingencias del Sistema de Transporte de Hidro-carburos Oleoducto de Colombia S.A., ODC – Ecopetrol al CMGRD

de Pueblo Nuevo Córdoba


S.A., ODC – Ecopetrol, al CMGRD de Puerto Berrio, Antioquia.


CA

PÍT

UL

O 5

38

Dando continuidad a las socializaciones dirigidas a las comunidades, en Planes de Emergencia y Contingencia, se generó una orden de trabajo con ISMOCOL con número OT ODC-N-A-059-2019 correspondiente en CAPACITACIONES COMUNIDADES PRIMERA RESPUESTA, cuya fecha fue proyectada en el mes de julio para iniciar en agosto y terminar en septiembre de 2019 dirigido con foco a 16 comunidades en donde se encuentran puntos de control de derrames, las cuales se detallan a continuación:

Acorde a la programación definida en el PAP para las instalaciones de ODC se superó el cumplimiento en el número de simulacros, específicamente para la Planta Caucasia donde a la fecha se han ejecutado 3 simulacros y en la programación se tenía definido 1, lo cual refleja el alto nivel de compromiso por parte del área operativa y HSE.

Divulgaciones a comunidades: Simulacros:


CA

PÍT

UL

O 5

ÍTEM COMUNIDAD MUNICIPIOS

1 La Sierra Puerto Nare - Antioquia

2 Caserío Ité Yondó - Antioquia

3 La Malena Puerto Berrio – Antioquia

4 Santa Martina Puerto Berrio – Antioquia

5 Bodegas Puerto Berrio – Antioquia

6 Santa Lucia Remedios – Antioquia

7 La Cruz Remedios – Antioquia

8 Platanales Remedios – Antioquia

9 Juan Terezo Segovia – Antioquia

10 El Cristo Segovia – Antioquia

11 Bocas de Caná Zaragoza – Antioquia

12 Campo Alegre Caucasia – Antioquia

13 Puente San Jorge Buena Vista – Córdoba

14 La Magdalena Pueblo Nuevo – Córdoba

15 La Caimanera Coveñas – Sucre

16 El Peine San Andres de Sotavento - Córdoba

INSTALACIÓN NIVEL FECHA EVALUACIÓN SIMULACRO SITIO

ODC

Medio

5/06/19

99 %

Simulacro derrame de hidrocarburo (crudo) en

el KM 474 + 455 ODC.

Sistema Transporte de Hidrocarburo Oleoducto de

Colombia, Línea de 24".

Planta Vasconia

Menor

28/05/19

98%

Simulacro Nivel I - Primeros Auxilios, Control de Derrames y

Contraincendios.

Planta Vasconia

Planta Caucasia

Menor

15/03/19

100%

Emergencia con Materiales peligrosos y evacuación por emergencia Hidroituango.

Planta Caucasia

Planta Caucasia

Menor

23/05/19

100%

Simulacro de Emergencia Grado Menor por Incendio en Techo de

Tanque de Crudo Combustible TK 501.

Planta Caucasia

Planta Caucasia

Menor

9/07/19

100%

Evento de incendio en City Gate área Fase II y evacuación por

emergencia Hidroituango.

Planta Caucasia

Planta Coveñas

Menor

14/05/19

86%

Incendio por Jet Fire en sistema de medición 5310

Planta ODC Coveñas.

Planta Coveñas ODC

39


6C

AP

ÍTLO

6C

AP

ÍTU

LO 6

INTEGRIDAD DEL SISTEMA

40

El plan de Integridad de Líneas del Oleoducto de Colombia oficializado para la vigencia 2019, cuyo objetivo primordial es desarrollar, implemen-tar y dar sostenibilidad a la estrategia de gestión de la infraestructura de transporte para la intervención mecánica en las anomalías detectadas

por la inspección ILI asociadas con las amenazas de corrosión externa, corrosión interna, daño mecánico y agrietamiento, establece el siguiente programa iden-tificado en tres (3) aspectos:

ANOMALÍA ILI (ABOLLADURAS, FISURAS, OVALIDAD, ENTRE OTRAS.)

RECUBRIMIENTO (CORROSIÓN)

OBRAS DE GEOTECNIA

Entre los aspectos más relevantes que se tienen del plan, se encuentran identificados dos (2) puntos.

PK 49 + 864 (Corrosión): Cambios al plan de inspección direc-ta basado en ILI 2012. Con base en los resultados de la inspec-ción ILI 2018 del tramo CAU COV 24 y las inspecciones directas realizadas entre 2018 y 2019, se recomienda retirar del plan de intervención 2019 las anomalías con distancia de registro 3720.99, 7833.69, 24754.05, 41054.23, 49864.16, 51926.88, en pro-ceso de gestión de documento de control de cambios.

PK 149 + 244 (Fisura / Grieta): Se realiza inspección directa el día 16-07-2019 y se identifica la anomalía planar reportada por la corrida ILI, en proceso de evaluación de integridad y estableci-miento de método de reparación. A la fecha le fue instalada una camisa como plan de mitigación mientras se define el riesgo para proceder a realizar la actividad de corte y empalme.

De lo anterior, se lleva con corte a junio de 2019 el siguiente avance de las obras que se ejecutan:

O L E O D U C T O D E C O L O M B I A | I N T E G R I D A D D E L S I S T E M A

CA

PÍT

UL

O 6

TRAMO CONDICIÓN TOTAL PLANEACIÓN EJECUCIÓN FINALIZADO DEFINICIÓN

VASCONIA- CAUCASIA

ANOMALÍA ILI 4 2 1 - -

RECUBRIMIENTO 14 2 1 - -

GEOTECNIA 24 23 - - -

CAUCASIA-COVEÑAS

ANOMALÍA ILI 25 11 2 1 1

RECUBRIMIENTO 0 - - - -

GEOTECNIA 4 3 1 - -

TOTAL 71 41 5 24 1

PLANEACIÓN EJECUCIÓN FINALIZADO DEFINICIÓN

Estado Avance Integridad Línea

1

2

41

Para las obras de geotecnia se estable-ció un plan de atención conjunto entre ODC y Ocensa, en algunos puntos, por coincidir en obras sobre el DDVC (De-recho de vía compartido); esto como establecimiento de sinergias las cuales serán facturadas 50%-50% y recobra-das entre clientes según el acuerdo es-tablecido entre las partes.

Actualmente se tiene desarrollado un plan de intervención debido al desa-rrollo del proyecto con Autopistas del Nordeste en el tramo de Vasconia a Caucasia, ya que según trazado de la autopista, ésta afecta de manera nega-tiva la integridad de los Oleoductos de ODC y Ocensa. Los puntos más críticos establecidos por las empresas (ODC y OCSA) son los denominados por ADN (Autopistas del Nordeste) como la Uni-dad Funcional No. 1 que comprende entre Remedios y Zaragoza, en el cual mediante sinergias y de acuerdo con el desarrollo del proyecto se atienden tal como se detalla a continuación:

Geoamenazas

por terceros

Gestión de

Gestión de prevención daño mecánico


CA

PÍT

UL

O 6

42


Revisión plan de integridad actual Vs nuevo propuesto con sus respectivas justifica-ciones de los cambios a presentar.

Revisión del estado de los equipos de inyección de química de las plantas Vasconia y Caucasia.

Revisión de Química existente en cada una de las plan-tas para cumplir con la rutina de inyección, inventarios.

Estado de los cupones de corrosión presen-tes en el sistema con su respectiva evaluación.

Revisión del estado actual de las URPCs del siste-ma ODC en líneas y plantas con su respectivo análi-sis, además de la relación compartida con Ocensa.

Estado del sistema de protección catódica del sistema (URPCs, Camas anódicas, UMR, potenciales ON/OFF).

Análisis del recubrimiento existente en el sistema ODC, estado y análisis.

10

121314

1516

11

TEMAS VARIOS

Se presentan otros aspectos para el cumplimiento al plan de integridad, los cuales son objeto de seguimiento:

Revisión de la validación de la corrida ejecutada en abril del 2018 por la firma Rosen.

Revisión seguimiento contrato 2018 con la fir-ma Rosen, pendientes y demás para cierre.

Revisión de los puntos ILI reportados para atención 2018 y 2019 con sus respectivas variaciones con respecto a la herramienta.

Revisión de los puntos ILI a atender 2020, 2021 y 2022.

Revisión del proceso de contratación de la nueva corrida ILI 2019 tra-mo Vasconia-Caucasia, alcance técnico y cronograma de actividades.

Plan de obras de geotecnia 2019 y 2020 donde se de-talle cuales están compartidas con Ocensa.

Presentación detalles, estado del contrato para el cam-bio de la trampa de 24” salida de Vasconia del ODC.

Detalles de las actividades a ejecutarse para el cam-bio de la trampa (civil, mecánica, materiales y accesorios).

Revisión informe RBI 2018 del sistema ODC líneas y fe-cha propuesta para desarrollar RBI 2019.

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VariosTemas


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LO 7

MANTENIMIENTO DEL SISTEMA

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Durante el mes de junio se obtiene el 67,25% de cumplimiento en el plan de mantenimien-to preventivo y un acumulado del 83,39%, tal como se muestra a continuación:

O L E O D U C T O D E C O L O M B I A | M A N T E N I M I E N T O D E L S I S T E M A

preventivoCumplimiento programa de mantenimiento

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Análisis de cumplimiento

El cumplimiento del indicador de mantenimiento preventivo para el mes de junio es 100%.

El cumplimiento acumulado del mantenimiento basado en condición para la planta Vasconia es 100%

relevantes

El consorcio SKF, logró la documentación de las órdenes en el sistema SAP quedando al 100% la documentación del mantenimiento.

Como acción relevante del mes se realizó atención de la BB703 y BB707 cam-biando los sellos mecánicos y aumentando confiabilidad del sistema.

El cumplimiento del indicador de mantenimiento preventivo para el mes de junio es 53,80%.

Se presenta atraso en la ejecución de las órdenes relacionadas con el PVO de las válvulas, Motor Ppal Diesel Mpd-421 y Mpd-431 las cuales se-rán atendidas en el segundo semestre con el plan de choque de Massy.

La especialidad de mayor impacto en el cumplimiento corresponde a la de electricidad de las órdenes preventivas de los aires acondicionados administrativos e industriales las cuales suman 33 OMs sin atención.

En reunión de seguimiento mensual al contrato CIM Massy Energy, se presenta la nueva relación de personal que tendrá de base en las estación Caucasia ODC. Adicionalmente van a distribuir el backlog a través de las órdenes desde julio a diciembre para poder cerrar las brechas existentes y ejecutar la totalidad de las órdenes pendientes.

Con respecto a la atención de las órdenes de mantenimiento de aires acondicionados e industriales de parte del contratista, éste se compromete a realizar la atención por campaña en el segundo semestre para ejecutar y evacuar las órdenes en backlog.


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Vasconia:

Caucasia:



Acciones relevantes

Acciones relevantes

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Para el mes de junio el indicador cierra en 21%, con un por-centaje acumulado del año para la Planta del 72%.

Recurso reducido de personal base con el cual es insuficien-te disminuir el volumen de OM´s programadas para el mes.

Se presenta alta demanda de correctivo en la estación, lo que no permite enfocarse en las actividades preventivas.

Se presenta atraso en la ejecución de las órdenes relacionadas con los aires acondicionados, PVO de las válvulas motorizadas y válvulas de bola.

Se espera distribuir el backlog a través de las ordenes des-de julio a diciembre para poder cerrar las brechas existen-tes y ejecutar la totalidad de las órdenes pendientes.

Se contará con personal que iniciará la ejecución de los mantenimientos en los meses julio y agosto.

Massy está realizando la propuesta de atención de activi-dades de mantenimiento por campaña, con lo cual espe-ra mejorar el cumplimiento en la planta Coveñas.

Coveñas: Análisis de cumplimiento

Acciones relevantes


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Línea corredor Vasconia a Coveñas:


Para el mes de junio de 2019, el indicador cierra en 91,7%, con un porcentaje acumulado del año para la Línea del 87,3%.

Las OM´s pendientes por ejecución son las siguientes:

• OM 21009731 Programa de limpieza interior. No es po-sible hacer la corrida del raspador dado que no hay válvula de despacho de la trampa de Caucasia.

• OM 4686242 REP. MECANICA PK 141724,11.

• OM 24001368 Obras de estabilización DDV KM 193+280. Esta orden de trabajo está en ejecución.

Revisar 17 OMs que se encuentran reclasificadas las cuales aparecen sin estado OTAU.


Acciones relevantes


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LO 8

ASEGURAMIENTOMETROLÓGICO

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Durante el mes de junio se lleva un cumplimiento del 57,33% y un acumulado del 74,93%.

Verificación de Cintas (4/4).

Verificación de Temperatura: TP7 y RTD Vasconia (1/1).

Vigencias Plan Metrológico: Coveñas (1/1)

Mtto Sistema de Telemetría TKs: Coveñas (1/1).

Actualización Factores (Por Sistema): (7/7)

Factor de desempeño Toma-muestras (7/7

Verificación Instrumentos y Válvulas (21/51)/(92/185). Vasconia (21/21), correspondiente a las válvulas DBP sistema de medición. Coveñas (0/30) correspondientes a verificación de instrumentos (PT/TT/DT), No programación del contratista. (30 rutinas marzo + 33 rutinas mayo).

Atención Solicitudes (1). Coveñas: Reunión con CENIT, ODC y Massy para revisión del plan de aseguramiento de medición.

A continuación se detallan el estado de los equipos por cada una de las plantas:

O L E O D U C T O D E C O L O M B I A | A S E G U R A M I E N T O M E T R O L Ó G I C O

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DESCRIPCIÓN PLAN REAL ESTADO CUMP.

Mes Junio 2019 75 43 55,33%

Acumulado 383 287 74,93%

EQUIPOS VASCONIA COVEÑAS CAUCASIA

Disp. Falla Disp. Falla Disp. Falla

Probadores 1 0 1 0 - -

Medidores 9 0 13 0 - -

Toma muestras 3 0 4 1 - -

Comp. Flujo 3 0 5 0 - -

Instrumentación 25 0 34 0 - -

Total 25 0 43 1 0 0

Tanques 8 0 8 0 6 0

Telemetría 1 0 1 0 0 0

Radares 8 0 8 0 6 0

Total 8 0 8 0 12 0

Medición estática

Medición dinámica

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OTROS ASPECTOSTÉCNICOS Y

OPERATIVOS

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Bajo las condiciones actuales de calidad de crudo transpor-tado y con el objetivo de po-der ofrecer una capacidad de

transporte adecuada para la evacua-ción y exportación de crudos del país, se ha venido inyectando DRA (Agente Reductor de Fricción) en la línea para disminuir el efecto de fricción dentro del oleoducto. Este producto se inyec-ta a través de una bomba ubicada en el despacho de la estación Vasconia y Caucasia, conectada a la tubería de 24”, dosificando la cantidad de químico adecuada y obteniendo un rendimien-to en el flujo de salida. Esta dosificación puede variar con base en comporta-miento que se tenga en la operación y en la dieta de crudo transportado, es por ello que monitorean diariamente las condiciones con el fin de optimizar su uso. En la actualidad se inyectan 35 ppm para el crudo mezcla (12 gls/hora aprox.) y 10 ppm para el crudo pesado (3,5 gls/hora aprox.) en ambas estacio-nes respectivamente.

En el 2019, se realizaron gestiones para cambiar el proveedor de este pro-ducto esperando obtener mejores rendi-mientos y resultados en la capacidad de transporte y condiciones de operación, modificación que se ejecutará a partir del mes de septiembre en las estaciones de Vasconia y Caucasia.

O L E O D U C T O D E C O L O M B I A | O T R O S A S P E C T O S T É C N I C O S Y O P E R A T I V O S

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DRA9.1 Inyección de

Coveñas9.2 Líneas submarinas Terminal

Se desarrollaron actividades de mantenimiento preventivo y correctivo en las líneas submarinas y monoboyas en las que ODC participa dentro de los acuerdos de operación TLU 1 y TLU3, que facilitan la exportación de petróleo crudo que se transporta por el oleoducto. Lo anterior para garantizar la seguridad de las opera-ciones off shore y la continuidad en el negocio de la exportación.

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RELACIONES CON LAS COMUNIDADES

Durante el 2019, la compañía inició un proceso para estructurar y redefinir sus líneas de inversión social con el fin de asegurar la implementación de proyectos sostenibles y con mayores impactos en las comunidades aleda-ñas al Sistema de Transporte de Hidrocarburos, del Oleoducto de Colombia

S.A. Para eso se llevaron a cabo varias actividades que nos permitirán identificar áreas de intervención en los diferentes municipios. Estas actividades son:

Estudio de impacto de las inversiones realizadas.

Actualización de la línea base del STH.

El estudio de impacto se llevó a cabo el primer trimestre del año por la compa-ñía Cifras & Conceptos. Este estudio buscaba medir el impacto, la satisfacción y la imagen de la compañía desde los diferentes proyectos y programas que se habían implementado en los últimos años. Estos con el fin de mantener o replantear líneas de inversión para el oleoducto que me permita afianzar su re-putación y asegurar una operación eficiente y segura.

Dicho estudio se realizó en los municipios de influencia con una muestra de 700 encuestas a través de la metodología Top Two Boxes. Los siguientes son los resul-tados más relevantes del estudio:

¿Qué tan satisfecho (a) está Ud. en general con los talleres “Pintando Futuro”?

O L E O D U C T O D E C O L O M B I A | R E L A C I O N E S C O N L A S C O M U N I D A D E S

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Estudio de impacto

El nivel de satisfacción de la población encuestada con respecto a los programas de inversión social del ODC es:

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¿Respecto al programa Fortalecimiento organizaciones y Juntas de Acción Comunal, en cuáles de los siguientes temas considera Usted

que la Junta de Acción Comunal (JAC) se ha visto beneficiada?

¿En cuál de los siguientes aspectos, considera usted se ha visto beneficiado por el proyecto “Grupos de ahorro y crédito local”?


Imagen de la compañía desde la percepción de los beneficiarios de los

proyectos de Inversión Social.

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Con el objetivo de determinar los lineamientos conceptuales generales de los programas y proyectos de la inversión social de Oleoducto de Colombia S.A, se planteó el levantamiento de línea base en los municipios priorizados: Caucasia, Zaragoza, Remedios y Segovia en el departamento de Antioquia, Puerto Boyacá en el departamento de Boyacá y Tuchín en el departamento de Córdoba.

Como indicador se definió el Índice de Pobreza Multidimensional, el cual identifica múltiples carencias a nivel de los hogares y las personas en los ámbitos de la salud, la educación y el nivel de vida en termino generales.

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Estudio de impacto

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Durante el primer semestre del año se realizó el levantamiento de la línea base del municipio de Caucasia, para el tercer trimestre se realizarán las líneas base de los municipios de Puerto Boyacá, Reme-dios, Segovia, Tuchín y Zaragoza.

La aplicación de encuestas en campo para el municipio de Caucasia se realizó los días 21 y 22 de mayo. El número de en-cuestas aplicadas, 40 en total (20 urbanas y 20 rurales en el corregimiento Cacerí). Dentro de los hallazgos obtenidos se des-tacan los siguientes:

En el municipio de Caucasia se evidencia que la población jo-ven es uno de los segmentos de la población que requiere mayor atención debido a que carecen de oportunidades de acceso a la educación superior y alternativas para la inversión del tiempo libre.

Es necesario fomentar la par-ticipación de la ciudadanía en espacios como las juntas de acción comunal, teniendo en cuenta que son base para el de-sarrollo del territorio y se per-cibe que no se le está dando la atención suficiente de la ciuda-danía en general.

El acceso a actividades culturales, deportivas y de recreación en la zona rural es limitado.

El 28% considera que el municipio en los últimos dos años ha sido afectado negativamente por el sector petrolero y el 45% considera que el municipio en los últimos dos años ha sido afecta-do negativamente por Hidroituango.

Para complementar el análisis y la in-formación que resulte de las líneas base por municipio, se trabajó durante el primer semestre de 2019 en la metodología para desarrollar unos grupos focales. Estos se realizan con el fin de validar y cruzar los resultados con las líneas base y poder de-finir líneas de inversión social acorde a las necesidades y/o prioridades e intereses de las comunidades, definir indicadores de impacto, mejorando de esta manera su calidad de vida a mediano y largo plazo.

Un grupo focal es una técnica o estrate-gia que permite el levantamiento de infor-mación de las realidades sociales, su justifi-cación y validación teórica se fundamenta en la representación colectiva a nivel micro de lo que sucede a nivel macrosocial en una comunidad o territorio, siempre y cuando en el discurso de los participantes, se gene-ren imágenes, conceptos, lugares comunes de una comunidad o colectivo social. Para la realización de los grupos focales se de-terminó la participación entre 25 y 35 per-sonas por cada grupo focal. Lo anterior, te-niendo en cuenta que se formarán cinco (5) mesas de trabajo durante la ejecución de la actividad. Estos talleres se llevarán a cabo en el tercer trimestre en los municipios que fueron priorizados para las líneas base.

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La estrategia de comunicaciones tiene por objetivo promover el rela-cionamiento de Oleoducto de Colombia S.A. con las comunidades de su área de influencia, alcanzando un importante reconocimiento en los territorios intervenidos por medio de programas y proyectos de carácter social donde priman la generación de desarrollo sostenible.

Durante el período reportado el avance del proyecto consistió en la producción de una separata del periódico Huellas, bajo la temática especial de los 30 años del ODC, las temáticas trabajadas se descri-ben a continuación:

Estrategia de comunicaciones

Especial 30 Años de ODC

PERIÓDICO HUELLAS 139 - TEMÁTICAS

SECCIÓN PÁG. TEMA DESCRIPCIÓN

EDITORIAL 2 ODC celebra 30 años

Oleoducto de Colombia, 30 años de historia de la mano con las comunidades. La historia

de Oleoducto de Colombia, es contada desde y con las comunidades, con las cuales

hemos hecho equipo para fortalecer la sostenibilidad de nuestro país.

CÁPSULASCULTURALES

2 Relanzamiento de Imagen de

ODC

Cambios que mueven energía. Llegó el momento de renovar nuestra imagen. Entrelazando la O y la C

proyectamos la fluidez y agilidad que caracteriza nuestro transporte.

EDUCARDO 3 Y 4 ¿Cómo llegamos a 30 años?

Línea de tiempo con los momentos más importantes en la historia del ODC.

Separata

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En el marco de la línea de Fortalecimiento Organizacional y Liderazgo Comuni-tario, durante el año 2019 se han desarrollado procesos de acompañamiento a las juntas de acción comunal para que continúen el mejoramiento continuo al interior de su organización, tales como:

Acompañamiento al proceso de acreditación: En los primeros tres meses del año se realizó acompañamiento a 20 juntas de acción comunal que se encuentran en proceso de acreditación con la Confederación Colombiana de ONG- CCONG, con las cuales se crearon 17 Planes de Incidencia y Articulación, además de la asesoría para realizar la Rendición Social Pública de Cuentas. El proceso de acreditación se viene adelantando desde el año 2.018.

En la siguiente imagen se ilustra el nivel en el que se encuentran avanzando:

Fortalecimiento a Juntas de Acción Comunal

Se han aplicaron los Índices de Capacidad Organizacional a dos jun-tas de acción comunal del municipio de Remedios, las cuales son:

JAC de Palo Cabildo. Resultado ICO: 2.32

JAC María Alegría. Resultado ICO: 1.49

Estas Juntas fueron priorizadas teniendo en cuenta que no habían sido fortalecidos previamente y estaban desarrollando procesos de gestión individual de fortalecimiento con el apoyo de entidades privadas. Se reconoció en ellos un potencial impor-tante para el desarrollo y ejecución de proyectos o contratos.

De acuerdo con los resultados que se obtuvieron en la apli-cación del diagnóstico ICO, se les construyó el Plan de Mejora.

Acompañamiento a reuniones Durante la vigencia se han atendido reuniones con comunidades socializando los nuevos contratos de mantenimiento y acompa-ñando a los contratistas en los procesos de contratación local, para validar estrategia, mensajes y sobre todo el cumplimiento de los procesos del Servicio Público de Empleo. Adicionalmente se han gestionado las respuestas a las Preguntas, Quejas, Recla-mos y Solicitudes que han llegado al oleoducto.

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Gestión Social

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SITUACIÓNJURÍDICA

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La actividad de la sociedad se llevó a cabo dentro de los lineamientos legales y estatutarios.

Atención de trámites, requerimientos y diligencias Se atendieron todos los requerimientos formulados por autoridades, así como los diferentes reportes a las entidades gubernamentales.

Secretaría General de ODC Se atendieron todas las funciones estatutarias, contando con el registro adecuado de actas de reuniones de Junta Directiva y Asamblea de Accionistas y se soportaron jurídicamente los procesos y procedimientos en materia corporativa.

Asesores externos

Durante el primer semestre de 2019 se contó con la asesoría de diferentes firmas de abogados con miras a soportar la gestión jurídica de la compañía.

Seguimiento litigios ODC ha atendido de manera diligente y oportuna los procesos en los que es parte. A continuación, se presenta un resumen del estado de los procesos a junio de 2019:

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O L E O D U C T O D E C O L O M B I A | S I T U A C I Ó N J U R Í D I C A

Legal11.1 Gestión

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Seguimiento y control de cumplimiento de obligaciones legales Se efectuó el seguimiento y aseguramiento al cumplimiento de las obligaciones legales de la compañía.

Peticiones, Quejas y Reclamos

Atención de PQRS radicadas por propietarios y/o poseedores de predios que atraviesa el oleoducto.

Durante el primer semestre de 2019 se recibieron 29 PQRS re-lacionadas con solicitudes de información, quejas, reclamos y peticiones, las cuales fueron atendidas de manera oportuna.

f.

e.

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g.Operaciones con vinculados

El detalle de las operaciones realizadas con vinculados y personal clave, se incluye en las notas a los estados financieros 24-Entes re-lacionados y 26-Compensación a Directivos, anexos a este Informe.

Eventos Subsecuentes

No hay eventos ocurridos después del 30 de junio de 2019 que puedan afectar la información financiera presentada.

Derechos de autor

La empresa ha aplicado íntegramente las normas sobre propie-dad intelectual y derecho de autor en cumplimiento con la ley.

Seguridad Social

Se ha dado cabal cumplimiento a las normas relacionadas con el pago de Sistema de Seguridad Social.

Otras Consideraciones

De acuerdo con lo establecido en la Ley 222 de 1995 copia de este Informe de Gestión fue entregado oportunamente a la Revisoría Fiscal para que en su dicta-men informe sobre su concordancia con los Estados Financieros.

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11.2 Declaración de la libre circulación En cumplimiento del artículo 87 de la Ley 1676 de 2013, se informa que la Com-pañía no ha entorpecido la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores.

Se continuó con la atención del componente inmobiliario para ODC, que busca asegurar el ciclo de adquisición, administración y disposición final de los dere-chos en predios, requeridos para la realización de las obras de mantenimiento del oleoducto, así como protegerlo frente a amenazas a su integridad.

tierras11.3 Gestión de

de las facturas

Durante el primer semestre de 2019, se realizaron las siguientes actividades:

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RESULTADOSFINANCIEROS

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Los Estados Financieros y sus Notas Adjuntas, elaborados con propósitos generales, presentan la información semestral con corte al 30 de junio de 2019 y 31 de diciembre de 2018, e inclu-yen la información que de conformidad con la ley y los estatu-

tos sociales debe ser presentada a la Administración a la Asamblea General de Accionistas.

El primer semestre de 2019 presentó resultados financieros superiores a los registrados en el segundo semestre de 2018, obteniendo una utilidad neta de $151.473 millones, superior en un 9% a la utilidad neta del segundo semestre de 2018, lo anterior condicionado princi-palmente por un incremento en ingre-sos del 6%, sumado a una reducción de costos del 12%.

Los ingresos de la compañía pre-sentaron un incremento neto $19.297 millones respecto al segundo semes-tre de 2018, debido a mayores volú-menes transportados, sumado al efec-to de una mayor tasa de cambio en facturación, la cual en promedio para el segundo semestre de 2018 fue de $3.050 COP/USD mientras que en el primer semestre de 2019 aumento a $3.205 COP/USD, este crecimiento se ve afectado por la reducción en ingre-sos de servicios de operación portua-ria relacionados con servicios para la exportación y movimiento de hidro-carburos hacia otros terminales.

Por su parte, los costos presenta-ron una reducción de $10.198 millones relacionada principalmente con la dis-minución de costos fijos, esto dada la dinámica de ejecución de actividades de mantenimiento que tiene la com-pañía, en donde en primer semestre del año se realiza la planificación y es-tructuración de mantenimientos, cuya ejecución se da en gran parte hasta el segundo semestre del año, sumado

Por el periodo de seis meses terminados al 30 de junio de 2019 y 31 de diciembre de 2018.

(Cifras expresadas en millones de Pesos)

2019-1S 2018-2S Variación %Volumen base (Kbpd) 207 202 5 2%Servicio de transporte de hidrocarburos • • • •• • • • • • • • • ••••••••• • • • •• • • • • • • • • ••••••••• • • •• • • • • • • • ••••••••••••••• • • • • • •Operación y Servicios portuarios • • •• • • • • • • • ••••••••••••• • • •• • • • • • • • ••••••••••••• • •• • • • • • • ••••••••••••••••••••• •• • • • • • •Servicio arrendamiento sistemas operativos • •• • • • • • • ••••••••••••••••••• • •• • • • • • • ••••••••••••••••••• • • • ••••••••••••••••••••••••••••••• • • • •Multas por incumplimiento • • • • • ••••••••••••••••••••••••• • • • ••••••••••••••••••••••••••••• • • • • • ••••••••••••••••••••••••••• • • • • • • • •

Ingresos de actividades ordinarias 319.005 299.708 19.297 6%Costos Variables • • •• • • • • • • • ••••••••••••• • • •• • • • • • • • ••••••••••••• • •• • • • • • • ••••••••••••••••••• • • • • • •Costos Fijos • • •• • • • • • • • ••••••••••••• • • •• • • • • • • • ••••••••••••• • • •• • • • • • • • ••••••••••••••••• •• • • • • • •Depreciaciones y Amortizaciones • •• • • • • • • ••••••••••••••••••• • • •• • • • • • • • ••••••••••••• • •• • • • • • • ••••••••••••••••••••• •• • • • • • •

Total Costo de ventas 77.485 87.683 10.198- -12%Utilidad bruta 241.520 212.025 29.495 14%

Gastos de operación y proyectos • •• • • • • • • ••••••••••••••••••• • •• • • • • • • ••••••••••••••••••• • • • • • ••••••••••••••••••••••••••• • • • •Gastos de administración • •• • • • • • • ••••••••••••••••••• • •• • • • • • • ••••••••••••••••••• • • • • • ••••••••••••••••••••••••••• • • • • • •Otros ingresos (egresos) operativos, neto • •• • • • • • • ••••••••••••••••••• • • • • • ••••••••••••••••••••••••• • •• • • • • • • ••••••••••••••••••• • • • • • • • •

Resultado de la operación 228.186 205.581 22.604 11%EBITDA 238.020 217.956 20.064 9%

Resultado financiero, neto • •• • • • • • • ••••••••••••••••••• • •• • • • • • • ••••••••••••••••••• • •• • • • • • • ••••••••••••••••••••• •• • • • • • •Utilidad antes de impuesto a las ganancias 229.424 211.850 17.574 8%

Gasto por impuesto a las ganancias • • •• • • • • • • • ••••••••••••••• • • •• • • • • • • • ••••••••••••••• • •• • • • • • • ••••••••••••••••••••• • • • •Utilidad neta 151.473 138.341 13.132 9%Margen Neto 47% 46% 1% 3%

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O L E O D U C T O D E C O L O M B I A | R E S U L T A D O S F I N A N C I E R O S

a esto, la Compañía ha obtenido aho-rros en convenios de seguridad física, gestión social y contingencias. De otro lado, los otros gastos operacionales au-mentaron principalmente producto del reconocimiento del litigio de Impuesto de Alumbrado Público con el Municipio de Puerto Boyacá.

El EBITDA cerró el primer semestre

en $238,020 millones pre-sentando un incremento

de $20.604 millones equi-valentes a un crecimiento

del 9% respecto al segundo semestre de 2018, así como, un crecimiento del Margen Neto del 3% alcanzando el un Margen Neto del 47% al cierre del primer semestre

Estado de Resultados Semestral

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2019-1S 2018-2S Variación %ActivosActivos corrientes

Efectivo y equivalentes de efectivo 115.562 181.027 65.464- -36%Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 63.769 67.980 4.211- -6%Anticipo de impuestos 16.015 - 16.015 100%Inventarios 1.574 - 1.574 100%Otros activos 804 656 148 23%Total activo corriente 197.724 249.662 51.938- -21%

Activos no corrientesPropiedades y equipos, neto 341.200 341.681 481- 0%Activos por derechos de uso 5.984 - 5.984 100%Intangibles, neto 1.592 1.651 59- -4%Otros activos 131 393 262- -67%

Activos por impuestos diferidos - - - Total activo no corriente 348.907 343.725 5.182 2%Total activos 546.631 593.387 46.756- -8%

Pasivos y patrimonioPasivos corrientesCuentas comerciales y otras cuentas por pagar 40.705 58.191 17.487- -30%Pasivos por impuestos corrientes 3.603 60.787 57.184- -94%Pasivos por derechos de uso 1.323 - 1.323 100%Total pasivo corriente 45.631 118.979 73.348- -62%

Pasivos no corrientesProvisiones 58.975 47.982 10.994 23%Pasivos por impuestos diferidos 41.760 43.490 1.729- -4%Pasivos por derechos de uso 4.195 - 4.195 100%Total pasivo no corriente 104.931 91.471 13.460 15%Total pasivos 150.562 210.450 59.888- -28%

PatrimonioCapital suscrito y pagado 48.595 48.595 - 0%Reserva legal 26.299 26.299 - 0%Otras reservas 16.069 16.069 - 0%Utilidades acumuladas 305.105 291.974 13.132 4%Total patrimonio 396.069 382.937 13.132 3%Total pasivos y patrimonio 546.631 593.387 46.756- -8%

Al 30 de junio de 2019 y 31 de d iciembre de 2018.

(Cifras expresadas en millones de Pesos)

Al cierre de junio de 2019, los activos totales de la compañía se redujeron un 8% equivalente a $46.756 millones. La re-ducción se presentó principalmente en los activos corrientes que disminuyeron un 21%, derivado principalmente de la reducción de caja por $65,464 justificada en gran media del pago de impuesto a la renta. Por su parte, los activos no co-rrientes presentaron un leve incremento del 2% asociado en su mayoría al reco-nocimiento de activos por derecho de uso por la implementación de NIIF16.

A 30 de junio de 2019 los pasivos equi-valen al 28% de los activos y ascienden a la suma de $150,562 millones. Con relación al año anterior, se presentó una dismi-nución de un 28% equivalente a $59,888 millones, asociada principalmente al pago del impuesto a la renta. El 30% de los pasi-vos son de corto plazo, los mismos están concentrados en un 89% en acreedores comerciales; por su parte el pasivo no co-rriente presentó un incremento del 15% respecto al cierre de 2018, asociado al re-conocimiento en su mayoría al reconoci-miento de nuevas provisiones legales, ac-tualización de la estimación de costos de abandono, así como, al reconocimiento de pasivos por derecho de uso producto de la implementación de NIIF16

El patrimonio de la compañía se incre-mentó a $13.132 millones equivalente a un 3% respecto al año anterior, por el efecto neto del pago de dividendos del segundo semestre de 2018 por $138,341 millones, así como, la incorporación de la utilidad del primer semestre de 2019 por $151,473.

Balance General


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En la siguiente tabla se observa el comportamiento de los princi-pales indicadores en los dos últimos semestres:

Los resultados de los indicadores financieros fueron los siguientes:

Liquidez: La Compañía presentó un indicador de Liquidez Corriente de 4 veces para el cierre del primer semestre de 2019, frente a 2 veces del semestre anterior originado principalmente por la reducción del pasivo corriente por impuestos.

Endeudamiento: La compañía presenta bajos indicadores de endeudamiento en 2019 al reflejar un porcentaje de endeudamiento de 28% (35% en 2018) y un apalancamiento financiero total de 38% (55% en 2018), es importante resaltar que este indicador se calcula sobre el total del pasivo que contiene pasivos por derecho de uso, impuestos diferidos, provisiones, acreedores comerciales etc. Sin embargo, al cierre de junio de 2019 la compañía no presenta ningún tipo endeudamiento con entidades financieras.

Rentabilidad: Los márgenes de rentabilidad de 2019 aumentaron con relación al semestre anterior debido al buen comportamiento tanto en ingresos y reducción en costos. Estos resultados generaron al cierre del primer semestre de 2019 un margen de rentabilidad operacional de 72% frente a un 69% al cierre del segundo semestre de 2018.

Actividad: El índice de actividad de la compañía aumento un 7% comparado con el segundo semestre de 2018, debido principalmente a la reducción de activos totales en un 8% frente a un incremento del 6% en los ingresos, movimientos que al final impactan positivamente el indicador en mención respecto al periodo anterior.

CA

PÍT

UL

O 1

2


Indicadores Financieros

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Informe de 2019 Gestión 2019 · gestión para el aumento de ingresos por concepto de transporte por oleoducto, y una utilidad neta de 151 millardos, 19% por encima de los resultados