INFORME DE ACTIVIDADES - · PDF filede los proyectos y el control administrativo – financiero de los proyectos subcontratados. La adenda también incorporó un resultado específico

Consejo Departamental de Competitividad – CDC

Agencia Suiza para la Cooperación y el Desarrollo - COSUDE

Programa de Innovación Continua PIC - Cochabamba

INFORME DE

ACTIVIDADES TRIMESTRE I - 2011

Sistematización de actividades y

experiencias Periodo: 1 de Enero al 31 de Marzo de 2011

Por:

Rodrigo Paniagua T.

Gino Catacora T.

Marcelo Velasco T.

Roberto Peñaranda P.

Marcos Vargas M.

Karen Chuquimia R.

Abril de 2011

CDC - PIC Cochabamba - Informe de Actividades Trimestre I 2011

Instituciones del CDC vinculadas al PIC Cochabamba CONSEJO DEPARTAMENTAL DE COMPETITIVIDAD Ing. Javier Artero Pereira – Presidente CDC COMITÉ DIRECTIVO DEL PIC Ing. Cesar Villagómez – Rep. Universidad Privada Boliviana – Presidente CDPIC Ing. Juan Bracamonte – Rep. Asociación de Municipios de Cochabamba – Vicepresidente CDPIC Ing. Pablo Fuentes – Rep. CADEPIA – Vocal CDPIC Ing. Mauricio Azero – Rep. Universidad Católica Boliviana – Vocal CDPIC Lic. Evaristo Venegas – Rep. Universidad Mayor de San Simón – Vocal CDPIC Ing. Gino Aguirre - Rep. A. Universidad Mayor de San Simón Ing. Edgar Heredia – Rep. Federación de Entidades Empresariales Privadas FEPC Ing. Carlos Espinoza – Rep. Instituto Nacional de Innovación Agrícola y Forestal INIAF Dr. Edson Gandarillas – Rep. Fundación PROINPA Lic. Edgar Guardia – Rep. FDTA Valles Ing. Claudia Sainz – Rep. A. FDTA Valles Honorables Alcaldes de los Gobiernos Municipales y Principales representantes Municipio de Cliza – Ing. Freddy Vargas Municipio de Cliza – Ing. Humberto Vargas, Presidente PLACIIT FV Municipio de Punata – Lic. Leticia Camacho Municipio de Arbieto – Lic. Diógenes Escobar Municipio de Tarata – Ing. Emilio Rojas Municipio de Tolata – Ing. Walter Vargas Municipio de Colomi – Ing. Víctor Terán Municipio de Colomi – Sr. Justino Marca, Presidente PLACIIT Colomi


Prólogo En la fase actual, se pretende implementar el modelo PIC a través de una apuesta de promoción regional de la innovación, apoyada por COSUDE. En el caso de Cochabamba, este proceso es liderado por el Consejo Departamental de Competitividad de Cochabamba (CDC) que con su equipo técnico y administrativo enfrenta el reto de implementar y operar el modelo en el departamento. Tomando en cuenta que el operar el modelo se constituye en un proceso que debe ser construido paulatinamente y ajustado a las dinámicas institucionales y regionales, la sistematización se constituye en un proceso fundamental, ya que posibilita la comprensión integral de la experiencia y que mediante su recuperación y análisis rescatará los aprendizajes que permitirán ajustar los procesos, los mecanismos y las herramientas para una mejor operativización del modelo a nivel regional. El presente documento de sistematización comprende el periodo entre el 1 de Enero y el 31 de Marzo de 2011 (Trimestre I - 2011) y se encuentra estructurado a partir del Marco Lógico de la propuesta técnica elaborada por el CDC para implementar el PIC en el departamento de Cochabamba, enmarcando los actores que participaron, las actividades realizadas y los resultados obtenidos hasta la fecha de acuerdo a los objetivos específicos y resultados esperados para la presente fase. Se debe comprender que por tratarse de un documento de sistematización, evita en su contenido, el emitir juicios de valor, simplemente organiza y presenta de la manera más simple posible toda la experiencia desarrollada para que posteriormente esta información sea utilizada de manera participativa para definir las lecciones aprendidas y si se requiere para un proceso de evaluación más profundo.


ÍNDICE DE MATERIAS

INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 1

1 PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PIC COCHABAMBA ................................. 2

2 ESTRUCTURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ............................................................... 3 2.1 Implementación institucional .......................................................................................... 3 2.1.1 Fortalecimiento de capacidades de gestión del PIC Cochabamba.................................... 4 2.1.2 Apoyo al funcionamiento, consolidación y ampliación del Comité Directivo del PIC ....... 5 2.1.3 Actividades auditoría interna del PIC Cochabamba ......................................................... 6 2.1.3.1 Auditoría externa al PIC .................................................................................................. 7 2.1.4 Apoyo al funcionamiento y Fortalecimiento de las Plataformas Locales. ........................ 7 2.1.4.1 Apoyo a la PLACIIT de Frutas de Valle.............................................................................. 7

Descripción resumida de actividades.- ................................................................................... 9 2.1.4.2 Apoyo a la PLACIIT de Colomi. ....................................................................................... 11

Descripción resumida de actividades.- ................................................................................. 13 2.1.4.3 Gestiones para la implementación de nuevas Plataformas ........................................... 15 2.1.4.4 Actividades adicionales de fortalecimiento de capacidades de las Plataformas PIC ...... 18 2.1.5 Gestiones con entidades públicas y privadas para apalancar recursos y capacidades para

proyectos de innovación. .............................................................................................. 18 2.1.6 Resumen de actividades de gestión ............................................................................... 20 2.2 Implementación Operativa. ........................................................................................... 21 2.2.1 Apoyo a la implementación de proyectos y actividades del PIC .................................... 22 2.2.1.1 Proyectos nuevos en gestión durante el periodo........................................................... 23 2.2.1.2 Proyectos en ejecución durante el periodo ................................................................... 23 Durante el presente periodo, se ha ejecutado la siguiente cartera de proyectos PIC en

Cochabamba .................................................................................................................. 23 2.2.1.3 Resultados acumulados de la implementación de proyectos PIC .................................. 26 2.2.2 Implementación del modelo de investigación y difusión. .............................................. 26 2.2.3 Diseño e implementación de la estrategia de Seguimiento y Evaluación del PIC ........... 27 2.3 Sistematización de actividades y gestión de conocimientos .......................................... 30 2.3.1 Sistematización y reporte de actividades ...................................................................... 30 2.3.2 Actividades de difusión y publicaciones técnicas. .......................................................... 31 2.3.2.1 Promoción del PIC en ferias agropecuarias y otros eventos .......................................... 32 2.3.3 Desarrollo e implementación de una estrategia de gestión de conocimientos .............. 32

3 ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS ..................................................................... 33

INFORME ADMINISTRATIVO FINANCIERO ............................................................................ 34

ANEXOS ................................................................................................................................ 34


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INTRODUCCIÓN El Programa de Innovación Continua (PIC) financiado por la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) inició sus actividades en febrero de 2007 con la fase denominada “entrada en materia” y concluyó el 31 de diciembre de 2008. En esta fase, a través de convenios y acuerdos de cooperación con instituciones vinculadas a la innovación y desarrollo agropecuario, se ejecutaron 10 proyectos piloto distribuidos en 5 departamentos de nuestro país. En los resultados generales de la fase de entrada en materia y otros más específicos, se encuentran los argumentos que justifican la siguiente fase del Programa denominada: “fase de arranque o implementación” (Del 1ro de enero de 2009 al 31 de diciembre de 2011), cuyo Plan Operativo de Fase1 sugiere tomar en cuenta las siguientes consideraciones para su ejecución:

• Establecer un enfoque regional o departamental, para mejor identificación y atención de demandas de innovación que sean compatibles con las prioridades regionales, y

• Delegar la responsabilidad de implementar el modelo a entidades locales, de acuerdo a las características institucionales de la región.

En este sentido es que la Coordinación Nacional del PIC – COSUDE, luego de un proceso de identificación y evaluación de diferentes instancias regionales que participan en procesos de investigación y desarrollo agropecuario, en los ámbitos de investigación, difusión, implementación de políticas y programas del departamento de Cochabamba, a través de un proceso de invitación directa realizada en el mes de marzo de 2009, solicitó al Consejo Departamental de Competitividad de Cochabamba (CDC) elaborar una “Propuesta para la implementación del PIC en el departamento de Cochabamba”. Al presente, el CDC Cochabamba ejecuta por segunda gestión (2009 y 2010) una propuesta estratégica de implementación del PIC a nivel regional, buscando articular diferentes actores en niveles locales y departamentales para promover innovación tecnológica agropecuaria. El presente informe corresponde al último trimestre de la presente gestión.

1 Plan Operativo de Fase (POF) 2009-2011 del PIC.


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INFORME TÉCNICO 1 PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PIC COCHABAMBA La propuesta para la implementación del PIC en Cochabamba fue elaborada por el CDC con el apoyo de dos consultores contratados por COSUDE: el Coordinador Regional y la Gestora de Plataformas. La propuesta que fue elaborada de manera conjunta con el Director Ejecutivo del CDC, Lic. Rodrigo Paniagua, fue presentada ante la Junta Directiva Ampliada del CDC y aprobada el 25 de marzo de 2009, para ser finalmente remitida a consideración de COSUDE. 2 El 15 de julio de 2009 se firmó el convenio interinstitucional entre COSUDE y CDC, lo cual dio inicio oficial a la ejecución de la propuesta de implementación del PIC Cochabamba en su fase actual, a cargo del CDC. La propuesta de trabajo de CDC correspondía a un planteamiento estratégico de 3 años de duración (periodo 2009 – 2011) y planteaba objetivos y líneas generales de acción para el cumplimiento de los resultados planteados por el POF a nivel departamental. Sin embargo, el convenio firmado comprendía únicamente el primer año de trabajo, hasta el 15 de junio de 2010. En diciembre de 2009, mediante una adenda al convenio original, COSUDE decidió ampliar el plazo del convenio con CDC hasta diciembre de 2011, completando el periodo de la fase actual, como estaba previsto en la propuesta original. Adicionalmente, COSUDE amplió las competencias del CDC respecto a la operación de actividades y administración de recursos. Estos cambios no significaron el cambio de objetivos de la propuesta de implementación pero si el incremento de alcances y competencias transferidas al CDC, en particular: la responsabilidad de sub contratar entidades especializadas para la ejecución de proyectos de investigación y difusión, el seguimiento y evaluación de los proyectos y el control administrativo – financiero de los proyectos subcontratados. La adenda también incorporó un resultado específico adicional, relativo a la implementación de un sistema de seguimiento y evaluación participativa de los proyectos PIC. Los elementos centrales de la propuesta de implementación del PIC en Cochabamba son:

Objetivo General:

Implementar y consolidar al PIC como el modelo de innovación tecnológica, para contribuir a la finalidad del programa desde una perspectiva departamental. Objetivos Específicos:

1. Desarrollar y/o Fortalecer Capacidades Institucionales para la ejecución eficiente y la

sostenibilidad del PIC-Cochabamba. 2. Consolidar la conformación y funcionamiento de las plataformas o Instancias de Innovación

(I.I.) para la ejecución de proyectos en el marco de programas de innovación continua. 3. A partir de las I.I. desarrollar programas y ejecutar proyectos de innovación en relación a las

cadenas productivas identificadas, en concordancia con las prioridades departamentales.

2 El documento de la propuesta técnica del CDC en su versión final se encuentra en archivos del PIC, correspondiente al

informe No. 1 elaborado por Gino Catacora y Gabriela Silva (Periodo del informe: 16 de marzo al 15 de abril de 2009)


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4. Promocionar y establecer al PIC como el referente de innovación y desarrollo agropecuario regional.

5. Diseñar e implementar un modelo de Gestión de Conocimientos que permita construir y compartir conocimientos, aprendizajes y experiencias del Programa.

El presente informe de actividades, corresponde al 1º trimestre de la gestión 2011 (del 1º de Enero al 31 de Marzo del 2011). En anexos se presenta el reporte de avance por objetivos y resultados esperados, en función del MARCO LÓGICO de la propuesta de implementación del PIC en Cochabamba. 2 ESTRUCTURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Para el logro de objetivos, se definió trabajar en tres áreas o ámbitos de acción en forma simultánea. Las áreas de trabajo definidas fueron:

2.1 Implementación institucional 2.2 Implementación operativa 2.3 Sistematización y gestión de conocimientos

El presente informe de actividades, sistematiza y se encuentra estructurado en función de las tres áreas de trabajo indicadas.

2.1 Implementación institucional Las actividades vinculadas con la implementación institucional del PIC Cochabamba tienen que ver con todas las acciones dirigidas a establecer la infraestructura organizacional, reglamentaria y arreglos institucionales que permitan la dirección, operación, administración y control del Programa de Innovación Continua en Cochabamba, bajo responsabilidad del CDC. Esta área de trabajo, se encuentra dirigida básicamente a contribuir los objetivos establecidos en la propuesta de implementación del PIC Cochabamba por parte de CDC, correspondientes a:

• Fortalecimiento de capacidades del CDC para la implementación del Programa,

• Fortalecimiento de las instancias de innovación locales y departamental y

• Promoción del PIC como referente de modelo de innovación a nivel departamental, en forma

parcial. Las actividades desarrolladas para la implementación institucional, fueron ordenadas en función de los siguientes componentes:

2.1.1 Fortalecimiento de capacidades de gestión del PIC Cochabamba. 2.1.2 Apoyo al funcionamiento, consolidación y ampliación del Comité Directivo del PIC. 2.1.3 Actividades auditoría interna del PIC Cochabamba y auditoría externa 2.1.4 Apoyo al funcionamiento y Fortalecimiento de las Plataformas Locales. 2.1.5 Gestiones con entidades públicas y privadas para establecer acuerdos con PIC

Cochabamba para apalancar recursos y capacidades para proyectos y actividades de innovación.


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2.1.1 Fortalecimiento de capacidades de gestión del PIC Cochabamba. La adquisición de equipos fue cumplida en la gestión 2010, por lo que para esta gestión esta actividad no tiene modificaciones. Como parte del Fortalecimiento de Capacidades de gestión y mediante una reunión nacional de todos los equipos PIC (12 y 13.ene.11), se ha impulsado la planificación de actividades para esta gestión mediante la elaboración de POA’s por cada equipo de trabajo (Cochabamba, Tarija, Chuquisaca y Santa Cruz) considerando la atención a líneas estratégicas y las actividades críticas que deberán ser cumplidas en atención al cierre de la Fase de implementación del PIC. En esta reunión se ha presentado al equipo de la Unidad de Coordinación Nacional del PIC (UC PIC), compuesta por 3 profesionales contratados mediante procedimientos de convocatoria pública y relacionados a: Coordinación de la UC PIC, Elaboración de Estrategia comunicacional, Gestión de Conocimiento y Fortalecimiento de Capacidades, este equipo se encargará de apoyar en el cumplimiento de objetivos e indicadores del POF a nivel Nacional.

Elaboración del POA 2011 por parte

del Equipo PIC CBBA

Taller Nacional del PIC, 13 al 14 de enero 2011

En lo referente al plantel técnico administrativo del proyecto, han existido modificaciones siguiendo los procedimientos de convocatoria pública y selección de capacidades, con las siguientes aclaraciones: - El coordinador Regional del PIC Cochabamba fue recontratado solo a tiempo parcial, debido a

que cumplirá funciones de apoyo a la Unidad de Coordinación Nacional del PIC. - El Apoyo técnico administrativo, que estuvo a cargo de la Lic. Isabel Machaca quien por

motivos de viaje de estudios de especialización dejó sus funciones y fue reemplazada por la Ing. Jayadt Rebeca Oller Zacur,

- Se han incluido al equipo dos profesionales de apoyo específico: Responsable de la estrategia comunicacional del PIC, Lic. Karen Chuquimia Rodríguez y Asistente de Coordinación Regional al Lic. Marcelo Velasco, que se ocupa de apoyar las actividades del Coordinador Regional.

- Se ha contratado a dos Supervisores de los Proyectos complementarios impulsados por el INIAF y por la Facultad de Agronomía de la UMSS.

- El restante personal ha sido recontratado por el CDC, quedando conformado todo el plantel profesional de la siguiente manera:


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Reunión CD PIC del 28 de febrero de 2011

CARTERA RESPONSABLE FUENTE FINANCIAMIENTO

Director Ejecutivo / Secretario Técnico Rodrigo Paniagua CDC / COSUDE Administradora Fabiola Monje COSUDE Apoyo administrativo Katherine Rojas CDC / COSUDE Apoyo técnico – administrativo Jayadt Oller CDC / COSUDE Auditor interno Shirley Gonzales COSUDE

Coordinador Técnico Asistente de Coordinación

Gino Catacora Marcelo Velasco

COSUDE COSUDE

Gestor Plataformas Comunicadora PIC Cbba Responsable identificación nueva plataforma de innovación

Roberto Peñaranda Karen Chuquimia Marcos Vargas

COSUDE COSUDE COSUDE

Supervisor Técnico, proyecto ATICA y FPROINPA en PLACIIT Frutas Valle

Vicente Gutiérrez COSUDE

Supervisor Técnico, proyecto FPROINPA en PLACIIT Colomi

Teodoro Claros COSUDE

Supervisor Técnico, proyecto INIAF en PLACIIT Frutas Valle

Ing. Víctor Álvarez COSUDE

Supervisor Técnico, proyecto FCAPFyV en PLACIIT Frutas Valle

Ing. Ma. Antonieta Rivera

COSUDE

COSUDE

2.1.2 Apoyo al funcionamiento, consolidación y ampliación del Comité Directivo del PIC

Durante el primer trimestre de 2011, se han desarrollado tres encuentros del Comité Directivo del PIC Cochabamba, siendo uno de éstos encuentros la 20ava reunión ordinaria del CD-PIC y las otras reuniones fueron identificadas como Gran Comisión. En la 20ava reunión del CD-PIC se tuvo la visita de representantes del proyecto PROSEDER de la COSUDE, quienes presentaron ante el Comité los objetivos que persiguen. En la cita también se informó sobre la firma de nuevos convenios de contribución para proyectos de innovación en la Plataforma Frutales que se han efectuado y también se ha puesto en relevancia las demandas de nuevos proyectos de innovación que tiene la Plataforma de Colomi.

En la primera reunión de Gran Comisión del CD-PIC, del 25 de enero, se ha informado sobre el estado de los nuevos proyectos PIC, por ejemplo el avance para el proyecto de mecanización agrícola con la entidad CIFEMA, sobre la convocatoria realizada a nivel nacional para el Estudio de Mercado de Papas y Raíces Andinas, sobre el avance en el proyecto de difusión de tecnologías en la Plataforma Colomi que se desarrollaría

junto a la Fundación PROINPA y finalmente el avance en la convocatoria a supervisores técnicos de los nuevos proyectos PIC.


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En la segunda reunión de Gran Comisión, se ha tenido la participación del consultor Marcos Vargas, quien ha realizado una presentación preliminar de sus resultados para identificar un rubro y territorio donde se pueda iniciar la construcción de la tercera plataforma de innovación bajo la metodología del PIC.

CUADRO DE SEGUIMIENTO A LAS ACTIVIDADES DEL CD PIC Del 1 de Enero al 31 de Marzo de 2011

INDICADOR OBSERVACION

Numero de reuniones sostenidas

3 28.Feb.11 (20ava reunión), 25.Ene.11 y 17.Feb.11 (Gran comisión)

Numero de instituciones asistentes (promedio)

8 UPB, UMSS, UCB, CADEPIA, PROINPA, HAMC , FDTA Valles, AMDECO.

Numero de resoluciones emitidas

3 - Aprobación de 2da adenda al proyecto PIC Papas Nativas. - Aprobación de informe de evaluación del proyecto Mecanización agrícola de Papas Nativas con CIFEMA. - Aprobación y adjudicación a una entidad para desarrollar el Estudio de Mercado de Papas nativas y Raíces Andinas.

Número de visitas a campo 0 Sin visitas de campo

Numero de comisiones 1 No se han conformado comisiones

Principales avances Nueva Plataforma Se han discutido los avances del proceso de priorización de un rubro y territorio. Se ha solicitado la ampliación del estudio considerando nuevos criterios.

Proyectos nuevos Se ha aprobado el inicio del proyecto Estudio de Mercado y también de Mecanización Agrícola, ambos para la Plataforma de Colomi.

2.1.3 Actividades auditoría interna del PIC Cochabamba

Desde el mes de diciembre de 2010, las actividades de Auditoría Interna del CDC se han incrementando, logrando aplicar el trabajo al 100% de los reportes e informes financieros que se generan en la institución y en las entidades ejecutoras de proyectos de innovación. Por tal motivo para presentar el informe financiero consolidado del proyecto PIC Cochabamba con corte al 31 de diciembre de 2010, se ha logrado cubrir al 100% la revisión vía auditoría interna de todos los reportes financiero-administrativos. Similar trabajo se desarrollará hasta la conclusión del proyecto y los respectivos proyectos de innovación ejecutados para las Plataformas Locales de Innovación.


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2.1.3.1 Auditoría externa al PIC Luego de realizar la consulta respectiva a la oficina de Finanzas de la COSUDE, se han elaborado los respectivos Términos de Referencia para realizar la auditoría externa del proyecto PIC Cochabamba, que cubra toda la gestión 2010.

2.1.4 Apoyo al funcionamiento y Fortalecimiento de las Plataformas Locales.

Durante el 1º trimestre de la presente gestión (2011) se han dado pasos importantes en el cumplimiento de las actividades propias de las Plataformas, dando consecución a las actividades programadas para impulsar su funcionamiento. En este sentido se han realizado las Asambleas Generales de ambas Plataformas Locales, en las que se ha revisado el avance de los proyectos PIC tanto en ejecución como los complementarios, haciendo un total de siete proyectos ejecutados hasta el 31 de diciembre (5 en FV y 2 en Colomi). Por otro lado se ha aprobado el POA para la gestión 2011, en base al Programa de Innovación de cada una de las Plataformas (Frutas de Valle y Colomi). Dentro el fortalecimiento de capacidades de las Plataformas Locales, se ha dado inicio a las actividades planificadas desde la anterior gestión con Iniciativa Papa Andina, para lo cual se ha impulsado la aproximación de los responsables de esta institución a las Directivas de cada una de las Plataformas, se han realizado entrevistas a informantes claves de cada una de las Plataformas y se han programado talleres para la identificación de aspectos “metodológicos y no metodológicos” que se deben mejorar o fortalecer en las Plataformas Locales. Se ha definido como una de las actividades de mayor relevancia para las Plataformas, en el primer semestre de esta gestión, la actualización de los Programas de Innovación de ambas Plataformas. Metodológicamente se ha incorporado la variable de territorialización en la propuesta existente, definición adoptada con el equipo PIC a nivel nacional, se ha analizado, consensuado y definido la metodología a emplearse para encarar esta labor.

2.1.4.1 Apoyo a la PLACIIT de Frutas de Valle. Durante el presente trimestre, la Plataforma Interinstitucional de Innovación Tecnología de Frutas de Valle, ha realizado. 1 Asamblea General, 3 reuniones ordinarias, 1 reunión de coordinación, 6 presentaciones institucionales, 4 reuniones de comisiones, 1 taller inter institucional y 3 eventos de seguimiento participativo a proyectos PIC. Las decisiones más importantes y destacadas asumidas en este periodo son:

• Puesta en operación del “punto de ventas de durazno” en el mercado central del Municipio de Cercado.

• Impulso a la firma de convenio marco entre la PLACIIT FV y los municipios del Valle Alto (Punata, San Benito, Cliza, Tolata, Arbieto y Tarata), para el apoyo conjunto a la realización del censo frutícola, capacitación para certificación laboral, control de la mosca de la fruta y análisis foliar para evaluación del bajo cuajado de frutas.

• Impulso a la realización de las ferias municipales de durazno en el Valle Alto.


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Asamblea General el 27 de enero en

Arbieto

Reunión Ordinaria de la Directiva

11 de febrero en Cliza

El resumen de las actividades realizadas por la PLACIIT FV, son presentados en el siguiente cuadro de seguimiento:

CUADRO DE SEGUIMIENTO A LAS ACTIVIDADES DE LA PLACIIT FV Del 1 de Enero al 31 de Marzo de 2011

INDICADOR OBSERVACIÓN

Número de Asamblea General

1 28.Ene.11 (Arbieto).

Número de reuniones ordinarias

3 14.Ene.11 (CDC); 11.Feb.11 (Cliza); 10.Mar.11 (San Benito).

Número de reuniones de coordinación

1 24.Ene.11 (Tarata, preparación del POA PLACIIT FV).

Número de presentaciones institucionales

6 18 y 21.Mar.11 (los 6 Mcpios).

Numero de Talleres 1 04.Mar.11 (SENASAG, mosca de la fruta).

Número de reuniones de comisiones

4 10.Ene, 21.Ene, 02.Feb (Formación); 02,Mar (Mosca de la fruta).

Número de instituciones asistentes (promedio)

12 HAM CLIZA, SAN BENITO, TARATA, ARBIETO, PUNATA, UMSS-FCAPFyV, ATICA, PROINPA, INIAF, FAUTAPO, SENASAG, TAT.

Número de actividades de SyE participativo

3 17 y 18.Feb.11 – 24.Mar. 11 Supervisión a proyectos PROINPA y ATICA.

Número de comisiones 7 Comisión de apoyo a formación con FAUTAPO. Comisión de apoyo para el control de la mosca de la fruta. Comisión de reglamentación de material vegetal. Comisión de SEP a proyectos PIC. Comisión punto de ventas. Comisión de impulso al Simposio Frutícola. Comisión de presentación institucional del Convenio Marco a ejecutivos municipales.


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INDICADOR OBSERVACIÓN

Principales avances Realización de la Asamblea semestral de la Plataforma.

Se ha dado continuidad al proceso de seguimiento y evaluación participativa de proyectos PIC, con la realización de la Asamblea General, asistieron 340 personas.

Aprobación del POA de la PLACIIT FV.

Se ha elaborado conjuntamente con la directiva, el Plan Operativo para la gestión 2011; el cual ha sido aprobado en Asamblea por las socias y socios de la Plataforma.

Impulso a la firma de convenios de la PLACIIT con Municipios del Valle Alto.

Se ha presentado propuesta de convenio marco de apoyo los ejecutivos municipales; de igual manera se ha dado seguimiento a los convenios para su revisión por asesoría legal de cada municipio.

Apoyo al punto de ventas de durazno el Valle Alto

Se ha puesto en operación un punto de ventas de durazno del Valle Alto en el mercado central del municipio de Cercado (Calle Chipiriri) y se ha apoyado con material de difusión para la inauguración del punto de ventas.

Apoyo a la realización de Ferias del durazno en el Valle Alto.

Se ha apoyado la realización de ferias de durazno en 4 municipios (Cliza, San Benito, Arbieto y Tarata), en las que se ha resaltado la presencia de la PLACIIT y del PIC.

Descripción resumida de actividades.-

Como actividad programada mensualmente, las Reuniones Ordinarias de la Plataforma se han llevado sin inconvenientes al inicio de cada mes, la primera reunión del año tuvo como principal objetivo la preparación de la Asamblea General de la PLACIIT FV, la cual fue definida para el 28 de enero a llevarse a cabo en el municipio de Arbieto, las sub siguientes reuniones ordinarias estuvieron enfocadas en:

• La evaluación de la Asamblea General, obteniéndose recomendaciones importantes para la realización de la próxima Asamblea, con aspectos como el adecuado uso de recursos didácticos en la transmisión de avances técnicos de los proyectos a productores locales, la necesidad de evaluar a fondo el avance de proyectos para lo cual se ha sugerido realizar otros espacios de análisis de los avances en el ámbito municipal, la importancia de contar con los informes técnicos y el análisis del supervisor en tiempos adecuados para realizar un adecuado seguimiento, el requerimiento de los municipios para un mayor acercamiento con los ejecutores de proyectos, entre otras3.

• el impulso al punto de ventas, dando seguimiento a las actividades y problemas con los que se encontró la comisión de apoyo, en el sentido de orientar y canalizar la autorización de la intendencia municipal de Cercado. Por otra parte se diseñaron y produjeron los materiales de

3 Las recomendaciones y aspectos analizados en relación a la realización de la Asamblea general, se encuentran en las Actas de reuniones ordinarias de la Plataforma Frutas de Valle, en oficinas del Concejo Departamental de Competitividad (CDC).


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Comisión Punto de Venta

difusión elaborados para socializar y visibilizar el punto de ventas, entre las tareas prioritarias estuvo la coordinación con emisoras de radio y canales de televisión para la entrevistas de productores y autoridades municipales como parte de la estrategia de difusión del punto de ventas.

• La inducción a la Planificación Estratégica de la PLACIIT FV, como espacio de análisis y profundización de la problemática frutícola en el Valle Alto, con proyección de las actividades de la PLACIIT FV para los siguientes 5 años. Se propuso nueva metodología de elaboración de Programas de Innovación del PIC.

• Atención de una nueva necesidad de investigación, de mayor grado en complejidad agronómica, referido a la problemática del NO cuajado de la frutas en este último ciclo agrícola del durazno, la cual ha permitido visibilizar la necesidad de revisar y profundizar la investigación del fenómeno en la región a través de un nuevo proyecto de investigación.

• Como parte del apoyo a la comisiones de trabajo de la Plataforma, se ha impulsado la firma de un convenio marco entre la PLACIIT FV, los Municipios y el CDC. En este convenio se han considerado contrapartes de apoyo para el proyecto de formación que ya está en curso con FAUTAPO, el apoyo al control de la mosca de la fruta, la conclusión del censo frutícola y el análisis de fertilización foliar de huertos de durazno. Se define este marco de convenio por la necesidad de la participación y compromiso de los Municipios en las actividades de la Plataforma.

• Por definición de la Directiva de la Plataforma, se apoyó el trabajo de IPA (Iniciativa Papa Andina) para el levantamiento de entrevistas con informantes claves de la Plataforma; en este sentido se ha definido para el 21 de abril la realización de un taller de análisis con la información que se genere.

Trabajo por comisiones:

Una de las comisiones de mayor actividad fue la del Punto de Venta de Durazno del Valle Alto, la cual sostuvo varias reuniones y coordinación con los representantes del Municipio de Cercado, para consolidar la autorización correspondiente por parte de la Intendencia Municipal después de la aprobación de la OTB San Carlos para ceder unas cuadras de la calle Chipiriri a favor de los productores de durazno inscritos en la PLACIIT FV. Asimismo la comisión tuvo que coordinar de manera estrecha con los responsables de los 5 Municipios (Arbieto, Tarata, San Benito, Cliza y San Benito) para organizar la participación de los productores de sus municipios. Se

desarrolló una Estrategia de Apoyo a la Difusión y Promoción de este Punto de Venta4, que tenía varias actividades que se efectivizaron como producción de materiales de promoción y visualización, difusión por medios masivos de comunicación a nivel departamental y una encuesta a los productores que vendieron su durazno en este punto de venta. La otra comisión activa fue de la mosca de la fruta, la cual sostuvo reuniones con el SENASAG para coordinar actividades conjuntas en el marco del Plan Estratégico Departamental y para el Valle Alto en el Control de la mosca de la fruta. En este sentido en fecha 04 de marzo se ha realizado un taller

4 Se ha desarrollado un Informe de Sistematización para mostrar todo el proceso seguido por la Comisión en la realización del Punto de Venta del Valle, se encuentra en oficinas del Concejo Departamental de Competitividad (CDC).


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con técnicos de instituciones vinculadas a la temática para analizar el procedimiento técnico de implementación del control de la mosca con participación de los municipios y de los productores. Se identificaron posibles materiales técnicos que se pueden emplear para la difusión y sensibilización de la población sobre la temática. Esta actividad está incluida en el CONVENIO DE COFINANCIAMIENTO con los Municipios de manera de contar con apoyo institucional y el apalancamiento de recursos necesarios para iniciar actividades a nivel municipal. Se conformó una comisión específica para realizar la visita a autoridades municipales para la presentación del Convenio de Cofinanciamiento. En este sentido se han tenido presentaciones con los diferentes ejecutivos municipales del Valle Alto para realizar presentar la propuesta. Las visitas se realizaron entre el viernes 18 y el lunes 21 de marzo, la comisión estuvo conformada por el Presidente, la 2° Vice Presidenta de PLACIIT FV, el gestor de Plataformas y encargados de las Unidades Productivas de los Municipios. El resultado de las visitas ha permitido que 5 de los 6 municipios acepten revisar la propuesta y responder en las semanas siguientes. La comisión de apoyo al “proyecto de formación” impulsado por la Fundación AUTAPO ha continuado con el avance normal del proyecto, adoleciendo de la atención de contrapartes de los municipios para la alimentación de los participantes en el curso. En este sentido tanto la PLACIIT FV como FAUTAPO han cubierto los gastos de alimentación como parte de su aporte de contraparte. Como ya es acostumbrado, durante este trimestre se ha conformado la comisión de seguimiento y evaluación de proyectos PIC conformada por miembros de la directiva, de los municipios, de instituciones y de productores de durazno. Más detalles se amplían en el acápite de Seguimiento y Evaluación de proyectos. Como actividades complementarias de la Plataforma, se ha impulsado y coordinado internamente la realización de las ferias municipales de durazno, las cuales se han llevado a cabo el 20 de febrero en Cliza, 27 de febrero en San Benito, 6 de marzo en Arbieto y Punata, 13 de marzo en Tarata; en las cuales ha participado una representación de la Plataforma mediante las instituciones que ejecutan proyectos PIC.

2.1.4.2 Apoyo a la PLACIIT de Colomi.

En relación a las reuniones mensuales, se ha llevado adelante 1 Asamblea General, 3 Reuniones Ordinarias, 4 reuniones de coordinación internas, 1 taller institucional, 1 Visita de intercambio de experiencias y 2 eventos de Seguimiento y Evaluación a proyectos PIC; los avances de importancia en este periodo trimestral han sido:

• La realización de la Asamblea General de la Plataforma, en el que se ha aprobado el Plan Operativo para la Gestión 2011.

• La realización de la visita de intercambio de experiencias a las instalaciones de la F. PROINPA, con participación de productores de papa y raíces, así como de delegados de la directiva de la PLACIIT Colomi.

• Impulso a nuevos proyectos PIC, que contempla la realización del Estudio de Mercado para papa nativa y arrachacha, Agronegocios y la difusión de investigaciones en mejoramiento de la producción de papa.

• Apoyo a la realización de la 3° Feria de la Biodiversidad y el Turismo en el Municipio de Colomi.


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Asamblea General el 3 de febrero en Colomi

Reunión Ordinaria el 3 de marzo en la Alcaldía de

Colomi

CUADRO DE SEGUIMIENTO A LAS ACTIVIDADES DE LA PLACIIT Colomi Del 1 de Enero al 31 de Marzo de 2011


Número de Asamblea General

1 03.Feb.11 (H.A.M. Colomi).

Número de reuniones ordinarias

2 06.Ene.11; 03.Mar.11 (todas en la H. A. M. de Colomi).

Número de reuniones coordinación

4 27.Ene.11 (Preparación del POA de la PLACIIT Colomi); 10.Ene.11 (Visión Mundial, proyecto de difusión); 18.Ene.11 (PROTAL); 15. Mar.11 (PROINPA, Proyecto de difusión).

Número de Talleres 1 20.Ene.11 (H.A.M. Colomi, Taller con PROSEDER).

Número de visitas 1 11.Mar.11 Visita a instalaciones de PROINPA con productores de Colomi y directiva PLACIIT Colomi.

Número de instituciones asistentes (promedio)

12 INIAF, SEDAG, CIOEC, PROTAL, APROLEC, PROINPA, HAM COLOMI, Visión Mundial, O. Bartolina Sisa, Cantón Colomi, Cantón San José.

Número de actividades de SyE participativo

2 17.Feb.11 Supervisión a proyectos de PROINPA en Candelaria (APROTAC); 17.Mar.11 Supervisión a proyectos PROINPA en Tablas y Maica Montes.

Principales avances Realización de la Asamblea semestral de la Plataforma.

Se ha dado continuidad al proceso de seguimiento y evaluación participativa de proyectos PIC, con la realización de la Asamblea General.

Aprobación del POA de la PLACIIT Colomi

Se ha elaborado conjuntamente con la directiva, el Plan Operativo para la gestión 2011; el cual ha sido aprobado en Asamblea por los miembros de la Plataforma.


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Conformación de comisiones.

Se ha definido comisiones específicas para encarar el POA de la Plataforma: comisión de Programa de Innovación, Comisión de Estudio de Mercado y comisión de SEP.

Apoyo y acompañamiento a nuevos proyectos de la PLACIIT Colomi.

Se ha brindado apoyo al avance de los proyectos nuevos de Estudio de Mercado (PCG), Agroindustria (CIFEMA) y Tizón tardío (FCAPFyV).

Impulso al proyecto de difusión.

Se ha elaborado los TDR’s para iniciar la ejecución del proyecto de difusión, mediante reuniones con Visión Mundial y PROINPA; todavía se está ajustando la propuesta.

Apoyo a la realización de la Feria de la biodiversidad y Turismo.

Se impulsó la realización de la 3° versión de la feria, realizada el 20 de marzo en el Municipio de Colomi (apoyo en material de difusión y visibilización dela PLACIIT).

Descripción resumida de actividades.- Las reuniones de la Plataforma de Colomi se han llevado a cabo cada primer jueves de mes. En fecha 03 de febrero se llevó adelante la Asamblea General de la PLACIIT Colomi, en la cual se aprobó el POA 2011 entre otros temas, mismo que fue preparado en varias reuniones preparatorias. En la Asamblea participaron representantes de asociaciones productivas, organizaciones territoriales (Colomi, San José, Comité de Vigilancia), instituciones miembro de la Plataforma y técnicos de la Alcaldía de Colomi. En la Asamblea se realizó el seguimiento al avance de todos los proyectos PIC y de otras fuentes que se impulsan desde la Plataforma. También se tuvo la presentación de los avances con los proyectos impulsados con el SEDAG y el INIAF mediante la Alcaldía de Colomi, de igual manera se dio seguimiento a otros proyectos impulsados por PROINPA y CIOEC que no son financiados por el PIC COSUDE. En la 3° reunión de la Plataforma se ha logrado conformar comisiones para atender al POA aprobado en la Asamblea, en este sentido se ha logrado conformar las comisiones de:

• Comisión de impulso a la realización de Programas de Innovación, a la cabeza de los vice presidentes de las Zonas andina y sub tropical, para fortalecer la comisión y ampliar la participación de productores de las diferentes organizaciones territoriales de Colomi, la directiva ha definido realizar acercamientos a las organizaciones de Centrales Cantonales para solicitar un delegado de cada Cantón a esta comisión; se han definido fechas de visita para el mes de abril.

• Comisión de acompañamiento al Estudio de mercado, sólo en el tiempo que dure el estudio, se ha conformado por representantes de los productores de papa nativa y de arracacha de los cantones candelaria, Tablas Monte y San José; esta comisión acompañará todo el proceso del estudio.

• Comisión permanente de SEP, a la cabeza de los vice presidentes de la Plataforma, cada uno de los vice presidentes conformó una sub comisión de acuerdo a la zona, de esta


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manera la zona andina está conformada por representantes de APROTAC, APROLEC, Visión Mundial, PROINPA, Organización Bartolina Sisa, Alcaldía y representantes de los Cantones de Candelaria y Colomi. La zona sub tropical cuenta con la participación de representantes de la Alcaldía, PROINPA, Visión mundial, ASPROSUT y de los Cantones Tablas Monte y San José.

Una actividad de alta importancia para la Plataforma fue el de presentar su POA a las autoridades del Municipio, para lo cual se solicitó un punto en la sesión del Concejo Municipal de Colomi para la sesión del 31 de marzo, de manera de realizar una breve explicación de las actividades que encara la Plataforma; se delegó esta responsabilidad al Vicepresidente de la Zona Sub Tropical Sr. Cirilo Soliz para esta tarea; por motivos ajenos a la PLACIIT la sesión definió la presentación para el mes de abril. Por otra parte se ha impulsado el avance de actividades de los nuevos proyectos de la PLACIIT Colomi, en este sentido el directorio de la Plataforma ha solicitado explicaciones específicas de cada uno de los nuevos proyectos:

RUBRO DEMANDADO

INSTITUCIÓN RESPONSABLE

ESTADO DE AVANCE

Estudio de mercado de Papa nativa y raíces andinas

PCG Durante este trimestre se ha realizado la contratación de la Consultora Pinto Consulting Group, quienes han iniciado contactos con los productores para la consolidación de la comisión de acompañamiento, por otra parte ha coordinado fechas de capacitación con productores de Colomi para apoyar en el levantamiento de entrevistas en Cochabamba, La Paz y Santa Cruz.

Industrialización de Papa nativa y raíces andinas

CIFEMA – UMSS Durante este trimestre se ha realizado la contratación del Centro de Investigación, Formación y Extensión en Maquinaria Agrícola, quienes han iniciado con el proceso de investigación en maquinaria de agroindustria para la obtención de derivados de papa nativa y arracacha; se encuentra en etapa de arranque.

Enfermedades de Papas Comerciales

FCAPFyV, Departamento de Fitotecnia

Este proyecto no es impulsado por el PIC, pero ha sido apoyado desde el CDC; también ha presentado informe ante la directiva de la Plataforma en el sentido de las actividades que realizará y el proceso de la investigación, referido a la detección de tizón tardío en la papa.

Complementariamente se ha apoyado la realización de la 3° Feria de la Biodiversidad y el Turismo, realizado en la plaza de Colomi, se impulsó la generación de materiales de difusión de la Feria, así como se participó con el presidente de la Plataforma en la realización de la misma; las instituciones miembros de la Plataforma presentaron stand’s visibilizando la actividades de la PLACIIT Colomi. Finalmente se ha impulsado el fortalecimiento de Capacidades de la Plataforma, coordinando el trabajo de IPA con la directiva de la Plataforma y con informantes claves que fueron entrevistados, se ha definido el taller con la Plataforma para el 17 de abril.


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2.1.4.3 Gestiones para la implementación de nuevas Plataformas

En el marco del cumplimiento a las actividades planificadas para la presente gestión, se ha desarrollado las gestiones necesarias para la definición de la nueva plataforma en lo que respecta al PIC, habiéndose obtenido los siguientes documentos y desarrollado las siguientes actividades que respaldan la decisión de emprender nuevas plataformas:

Documentos.

• Estudio Rápido de Identificación de “rubros – territorios” en el Departamento de Cochabamba.

En este estudio se ha identificado a las principales instancias públicas que impulsan el desarrollo agropecuario en nuestro Departamento. Se han descrito a las Unidades Territoriales de Planificación (UTPs) en las cuales se circunscribiría en trabajo a desarrollarse en las nuevas plataformas. Se han identificado potencialidades y limitantes de cada UTP. Se ha podido determinar la demanda agropecuaria en cada UTP y se a priorizado rubros - territorios por Instituciones Públicas Departamentales identificadas (GAD, GAM e INIAF) para el Desarrollo Agropecuario

• Importancia socioeconómica de los rubros - territorios identificados para el Departamento de Cochabamba.

Para este análisis, tomado en cuenta los tres rubros priorizados (Maíz, Trigo y Papa) y a los municipios que participarían de cada rubro priorizado , se ha desarrollado: a) un análisis de Indicadores de Pobreza por las Necesidades Básicas Insatisfechas, b) un análisis de indicadores de pobreza por línea de ingresos (Consumo) y del Índice de Desarrollo Humano , c) un análisis del consumo per cápita y, d) un análisis de los indicadores productivo por municipios en relación con cada rubro priorizado (superficie cultivada, rendimientos, producción, número de familias productoras, etc.). Se concluye que: - Hay una mayoría de población pobre que cultiva papa, en relación de la población

pobre que produce trigo y al maíz. Por tanto, la priorización en innovación tecnológica debería ser primero en papa, luego en trigo, y luego en maíz.

- El mayor grado de pobreza está en la zona andina productora de papa, luego en la zona del cono sur productora de trigo y finalmente en la zona de los valles productora de maíz. Por tanto se podría priorizar la innovación en ese sentido.

- El mayor IDH lo posee la zona de los valle productora de maíz, luego la zona del cono sur productora de trigo y la zona con menos desarrollo en IDH es la Andina. Por tanto, se podría priorizar la innovación en tecnología a la zona andina en la producción de papa, en su caso a la zona del cono sur en la producción de trigo.

- Existe mayor superficie cultivada de maíz en relación al trigo y a la papa. - El rendimiento en toneladas por hectárea en mayor en la papa que en el maíz o en

el trigo. - Se tiene mayor producción de papa en relación al maíz y al trigo. - Existe una mayor cantidad de familias que se dedican a la producción de trigo que

al maíz y que a la papa.

• Análisis FODA comparativo respecto a la posible implementación de plataformas de innovación respecto de los rubro-territorio priorizados. Se ha realizado un análisis cualitativo (PIC – UMSS – CIAB), ponderando características comunes (Producción e infraestructura, Recursos organizativos – institucionales, Mercado y acopio e Innovación y Tecnología) de los rubros agropecuarios priorizados


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(Maíz, Trigo y Papa). Con esto se pretende contar con valores que permitan establecer la mejor posibilidad territorial para la implementación de la nueva PLATAFORMA PIC. Entonces: Las mejores condiciones de producción, infraestructura, organización, mercado innovación y tecnología se dan:

- Para el trigo en las UTPs Valles y/o Cono Sur. - Para el maíz en las UTPs Valles y/o Cono Sur. - Para la papa en las UTPs Andina y Cono Sur.

• Levantamiento y análisis de criterios y opiniones a profundidad a nivel interno del CD - PIC. Se ha realizado una consulta al interior del CC-PIC en relación a la priorización de rubros-territorios para la nueva plataforma PIC, para esto se han elaborado cuestionarios, estos sistematizados se ha llegado a las siguientes conclusiones:

- El CD-PIC está de acuerdo en que el nuevo rubro-territorio debe, de alguna manera, estar alineado a las orientaciones políticas a nivel nacional, departamental y municipal.

- Los miembros del CD-PIC, piensan que el principal criterio de impacto que se debería impulsar, es el mejoramiento de los ingresos económicos del productor local a través de la promoción de la innovación e investigación, pero también de alguna manera, consideran importante como criterio de impacto tomar en cuenta el “acceso a mercados” donde la producción con innovación y tecnología, sea competitiva y dirigida a satisfacer mercados.

- El CD-PIC establece que es mejor priorizar cultivos con oportunidad de mercado por encima de cultivos de seguridad alimentaria.

- El CD-PIC establece que la priorización establecida por la Gobernación y los Municipios debe analizarse como criterio complementario para posible toma de decisiones. Pero no se descarta la posibilidad de adecuar la toma de decisiones en relación a las nuevas plataformas, a las prioridades de las principales instancias públicas del departamento.

- El CD-PIC determina que la nueva plataforma debe enmarcarse dentro del “marco legal Normativo Vigente” establecido por el Estado Plurinacional de Bolivia.

- El CD-PIC, establece como cultivo de prioridad para ser atendido en una nueva plataforma al maíz pero también considera importante a las hortalizas.

- El CD-PIC considera que es factible el trabajo de la nueva plataforma en el área de Desarrollo Valles, pero también habría que considerara trabajar en el Área de Desarrollo Cono Sur.

- El CD-PIC considera importante el tratamiento del riego como “temática estratégica transversal” que debe de alguna manera impulsar el desarrollo de la nueva plataforma.

• Levantamiento de criterios y opiniones a profundidad de organizaciones externas al CD PIC para el establecimiento de plataformas de innovación. Se ha elegido a las siguientes instituciones externas al CD-PIC, para el análisis de criterios: a la CIOEC, al CIAB y a la FSUTCC.

• Determinación de las líneas de trabajo de entidades no gubernamentales para el Desarrollo Agropecuario a nivel departamental. Para la determinación de las líneas de trabajo se han selecciona a las siguientes instituciones. FDTA-Valles, PROINPA y a CIPCA. En relación a la FDTA-Valles, podemos establecer que dicha institución:


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- Aplica estrategias en desarrollo y difusión de innovaciones tecnológicas, aplicando acciones de generación, adaptación y validación de tecnologías.

- Ha priorizado trabajos en cebolla, lechería, frutas de carozo, maní, esencias y hortalizas de acuerdo a la cantidad de municipios en los que ha intervenido.

En relación a la Fundación PROINPA: - Desarrolla actividades en innovación tecnológica. - Ha desarrollado trabajos en rubros como: Cereales (Maíz, trigo, cebada).

Tubérculos (Papa, papalisa, oca, isaño), Raíces: (Arracacha, yacón, achira, ajipa, walusa, jamachipeque), Granos (Quinua, cañahua, amaranto), Leguminosas (Maní, haba), Hortalizas (Locoto, tomate, ají) y Frutales (Chirimoya, durazno, manzana).

En relación a la institución CIPCA: - Es un institución dedicada a la organización campesina e indígena que promueve

el derecho y la propiedad a la tierra - territorio; además profundiza en la democracia intercultural y eficacia en gobiernos e instituciones locales. No desarrolla actividades específicas en innovación tecnológica en rubros agropecuarios.

- El CIPCA tiene como zona de acción a los municipios de Sacabamba, Anzaldo y últimamente en Tapacarí y no trabaja con rubros agropecuarios específicos.

Eventos:

• Presentación de avances respecto de la nueva plataforma al Comité Directivo del Programa de Innovación Continua (CD-PIC), preparación de cuestionarios y posterior sistematización. Del análisis de los criterios y opiniones a profundidad del CD-PIC, y habiendo participado 5 miembros, se ha priorizado al maíz, a las hortalizas, la lechería, al trigo, las especias, camélidos, en ese orden.

• Taller con docentes de la Facultad de Ciencias Agrícolas, Pecuarias, Forestales y Veterinarias de la Universidad Mayor de San Simón (FCAPFyV – UMSS). En relación de la FCAPFyV, los docentes participantes no tienen un criterio definitivo respecto de una priorización de algunos rubros- territorios a nivel departamental. Mas bien, dichos docenes, creen que es necesario enfocar las plataformas de innovación desde el punto de vista de temáticas especificas transversales como:

- Provisión y manejo del agua para riego. - Generación de excedentes y orientación al mercado - Seguridad y soberanía alimentaria.

Habiéndose acordado el llenado de los cuestionarios y enviados vía mail a través del Lic. Paniagua, no se ha recibido respuesta alguna.

• Reunión con la Directiva de la Asociación de Municipios de Cochabamba (AMDECO) En relación a AMDECO, está institución a través de su Directorio opina que habría que impulsar el desarrollo del maíz, del trigo, de la lechería y de las hortalizas en ese orden de prioridad. Están interesados en apoyar el modelo PIC.

• Reunión con la Directiva de la Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas Campesinas, Indígenas y Originarias de Cochabamba (CIOEC-Cochabamba). En relación a la CIOEC, esta institución ve por conveniente el desarrollo del maíz, del trigo, de la lechería y de las leguminosas en ese orden de prioridad.

• Taller con profesionales e el Colegio de Ingenieros Agrónomos de Bolivia – Filial Cochabamba (CIAB – CBBA). En relación al CIAB, esta institución ha manifestado la necesidad de tomar en cuenta temáticas estratégicas (cambio climático, riego, seguridad alimentario, etc.) que aporten para definir la nueva plataforma. Los cuestionarios entregados personalmente en el


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Presentación de la Propuesta de IPA a la unidad

de coordinación nacional del PIC y gestores de

plataforma a nivel nacional

Taller y mandados digitalmente vía mail no han sido devueltos llenados, por lo que no se pude inferir ninguna conclusión respecto de la priorización de los rubros-territorio solicitados por el PIC.

Se ha determinado, a través del análisis de los documento y de las opiniones de las Instituciones consultadas, que es necesario impulsar los rubros- territorios del Maíz, en el Valle Alto y Valle Central principalmente; y del Trigo en el Valle Alto y el Cono Sur. 2.1.4.4 Actividades adicionales de fortalecimiento de capacidades de las Plataformas PIC

Durante el trimestre correspondiente al presente informe, se han iniciado actividades de coordinación (25 y 28 de febrero) para el “Fortalecimiento de capacidades de las Plataformas Locales” con el apoyo de Iniciativa Papa Andina, siendo responsable el Sr. Claudio Velasco. En este sentido se han iniciado las siguientes actividades con las dos Plataformas locales de Cochabamba:

• Presentación del proyecto de IPA a las Directivas de las Plataformas en las reuniones ordinarias realizadas en febrero.

• Definición de “informantes clave” para recuperar información necesaria en la identificación “cuellos de botella” en los procedimientos propios de cada Plataforma;

• Identificación de posibles soluciones metodológicas, procedimentales u otras necesarias a implementar para mejorar el funcionamiento de las plataformas.

Durante los meses de febrero y marzo se han realizado las entrevistas a informantes clave de cada una de las Plataformas. En la reunión ordinaria de marzo se ha definido las fechas de realización de los talleres con ambas Plataformas, las cuales fueron planteadas para el mes de abril5. 2.1.5 Gestiones con entidades públicas y privadas para apalancar recursos y capacidades para

proyectos de innovación.

Durante el trimestre se han continuado las gestiones para consolidar acuerdos de colaboración y apalancamiento de recursos y/o capacidades entre el PIC y diversas entidades departamentales, para la promoción de innovación y la difusión de tecnologías. Las gestiones de apalancamiento de recursos alcanzadas y/o realizadas durante el trimestre son los siguientes:

5 Esta actividad será informada en el 2° informe trimestral, correspondiente de abril a junio.


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Estado ENTIDAD - PROYECTO

Requerimiento recursos COSUDE

CONTRAPARTES (Efectivo y/o especie)

Fuente contraparte

Pro

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Proyecto Capacitación Técnica con FAUTAPO:

$us 15,674.3 de fuente PROCAP – COSUDE

$us 14,118 $us 2,354 $us 1,362 $us 607 $us 656 $us 9,139

Total Municipios* SEDAG* Productores CDC FAUTAPO

Proyecto con UMSS – CIFEMA

$us 30,571.4, de fuente PIC

$us 8,928

CIFEMA – UMSS

Estudio de Mercado Papas Nativas

$us 4,000.- de fuente PIC

$us 3,222.- PROSEDER

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Proyecto Difusión Tecnologías Frutas de Valle con Gobierno Departamental:

Por definir $us 340,000 /año Gobierno Departamental del “Programa frutícola” que ejecuta la Gobernación..

Proyecto Difusión de Tecnologías Colomi con VISION MUNDIAL y/o Alcaldía municipal

Por definir $US 300,000 Bs. 50,000

Visión Mundial: para 3 años comprometidos por la entidad, Alcaldía municipal Colomi: inscritos en el POA 2011, a solicitud y gestión de la PLACIIT Colom

Actividad traspaso de nuevas variedades de futas de valle a entidad responsable

Por definir Por definir, según Entidades que han presentado “expresiones de interés”

Gobierno Departamental – EE San Benito, UMSS – FCAPFyV, INIAF, FDF.

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n: - Actividad Control

de Mosca de Fruta - Proyecto Estudio del Cuajado de flores de duraznero - Censo Fruticola

$us 6,122.50 de fuente PIC COSUDE

$us. 19,176.

Distribuido entre 5 municipios Valle Alto, y aportes en especie de SEDAG, SENASAG, PLACIIT FV y otros auspiciadores

* En proceso de firma


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2.1.6 Resumen de actividades de gestión Las actividades y avances de gestión efectuados con estas entidades durante el trimestre son:

ENTIDAD ACTIVIDADES / AVANCES

Gobierno Departamental de Cochabamba

• Gestiones para apoyar la operativización del “Programa de Desarrollo Frutícola” del SEDAG con una inversión pública anual de Bs. 2.3 millones por 5 años. El referido programa responde a las demandas del “Programa de Innovación de la PLACIIT FV” desarrollado en el marco del PIC

• En fecha 20.Dic.10, se ha remitido nota escrita a la Secretaria de Desarrollo Productivo, solicitando se oficialice el interés de colaborar con PIC respecto a la implementación de un proyecto de difusión en frutas de valle y al apoyo a la conformación de plataformas en el POA 2011. Se recibió respuesta oficial ratificando dicho interés en fecha 28. Dic.10

• Durante el trimestre I – 2011, NO se ha recibido la referida propuesta de ejecución de un proyecto de Innovación – difusión por parte de la Gobernación.

• Sin embargo, se ha intentado en repetidas oportunidades agendar una reunión con la nueva Secretaria Departamental de Desarrollo Productivo, Ma. Hilda Rodríguez para plantear el establecimiento de una nueva plataforma, reunión que no ha podido ser concretada por la ocupada agenda de la autoridad.

INIAF • En Octubre de 2010 se ha iniciado la ejecución del proyecto de investigación de presencia de Virus en Duraznero y Manzano, mediante un mecanismo de “convenio de contribución” en especie suscrito entre CDC e INIAF, firmado el 26 de octubre.

• Durante el mes de enero se ha recibido el primer reporte parcial de actividades

• A fines de Marzo se ha concluido la ejecución del proyecto y se ha programado la presentación de informe final y resultados ante actores e instituciones de la plataforma para la primera semana de abril.

UMSS • En noviembre de 2010 se firmó el proyecto “Manejo integrado de plagas de frutales por umbral de daño”, el cual se está ejecutando durante el presente trimestre hasta diciembre del 2011.

• En diciembre de 2010 se ha invitado a CIFEMA UMSS para presentar una nueva propuesta de proyecto de “agroindustria Familiar” para atender la demanda de la PLACIIT COLOMI. En enero del 2011 se ha recibido la propuesta técnica de parte de UMSS CIFEMA, con apalancamiento de recursos propios. Una vez evaluada y aprobada por el CD PIC, se ha firmado convenio por el nuevo proyecto en el mes de marzo

• UMSS es la primera entidad pública que ejecuta DOS proyectos de innovación del PIC

ALCALDÍA MUNICIPAL COLOMI

• Durante el trimestre, no se ha solicitado el uso de los recursos del POA de la Alcaldía Colomi inscritos a nombre de la PLACIIT


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ENTIDAD ACTIVIDADES / AVANCES

VISIÓN MUNDIAL

• Durante el mes de enero se ha sostenido una reunión con Jorge Daza y Marcelo Azuga, ejecutivos de VISION MUNDIAL para ratificar el interés de trabajo con esta ONG en la difusión de tecnologías de cultivo en el municipio COLOMI.

• Sin embargo, durante el trimestre no se ha logrado arrancar el PROYECTO DE DIFUSION DE TECNOLOGIAS DE COLOMI, en el cual Visión Mundial será incluido como difusor y replicador, con apalancamiento de recursos y capacidades6

FAUTAPO • A inicios del trimestre, se ha remitido una versión ajustada y consensuada a PROCAP – COSUDE de la propuesta de “FORMACIÓN TECNICA POR COMPETENCIAS DE PRODUCTORES DE DURAZNO DEL VALLE ALTO”, misma que había sido presentada y negociada en primera instancia en noviembre del 2010.

• Durante el mes de marzo de 2011 se ha firmado convenio de contribución entre PROCAP - CDC y FAUTAPO, para el financiamiento de este proyecto, que ya inició en el mes de noviembre pasado (conforme el calendario agrícola), con contrapartes locales y el apoyo del PIC. 7

Alcaldías de Valle Alto

• A partir del segundo semestre 2010, se ha insinuado a los representantes de alcaldías que asisten a reuniones de las plataformas la posibilidad de cofinanciar actividades cortas o de innovación y/o difusión demandadas por la Plataforma

• . En el caso de la PLACIIT FV se ha presentado ante 5 municipios de Valle Alto propuesta de cofinanciamiento de un paquete de proyectos como ser: CENSO FRUTICOLA, CAMPAÑA DE CONTROL DE MOSCA DE FRUTA, EVALUACIÓN DE FERTILIDAD FOLIAR POR FALLA DEL CUAJADO DE FRUTAS y el proyecto de CAPACITACIÓN TECNICA LABORAL.

• Hasta la fecha no se ha firmado ninguno de los convenios propuestos a los municipios, pese al alto grado de impulso que ha recibido esta actividad, se espera cerrar convenios en el siguiente mes. 8

2.2 Implementación Operativa. Las actividades relativas a la implementación operativa del PIC Cochabamba tienen que ver con todas las acciones dirigidas a establecer procesos y proyectos de innovación en el marco Programa de Innovación Continua en Cochabamba. En el periodo del presente informe las actividades se han concentrado en fortalecer la labor estratégica del PIC, en lo siguiente:

1. Consolidar el funcionamiento de las Instancias de Innovación para la implementación de proyectos en el marco de programas de innovación continua.

6 6 Ver cuadro de gestión de contrapartes con entidades públicas y privadas para implementación de proyectos de innovación


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2. Desarrollar programas y ejecutar proyectos de innovación en relación a las prioridades locales y las necesidades de los sectores productivos, en concordancia con las prioridades departamentales.

Respecto al primer punto, las actividades desarrolladas para impulsar la implementación de proyectos en el marco de programas de innovación, fueron estructuradas en las siguientes componentes:

2.2.1 Apoyo a la implementación de proyectos actuales y nuevos del PIC 2.2.2 Diseño e implementación de la estrategia de Seguimiento y Evaluación del PIC 2.2.3 Implementación del modelo de investigación – difusión del PIC

Durante el presente trimestre, se ha dado énfasis en el impulso en el avance de nuevos proyectos para el caso de la Plataforma Colomi y en el seguimiento a los proyectos complementarios de la Plataforma FV; en este último se ha concentrado la atención en garantizar las contrapartes municipales en estos proyectos. En forma complementaria al modelo operativo, se dispone de una estrategia de seguimiento y evaluación de proyectos que ha sido trabajada en forma independiente, como se verá en el punto 2.2.2

2.2.1 Apoyo a la implementación de proyectos y actividades del PIC Estas actividades están directamente relacionadas con a) el apoyo a la implementación y seguimiento al desempeño de los proyectos y actividades del PIC en ejecución, y así como b) la identificación, gestión e implementación de nuevos proyectos. Supone el grueso de actividades técnicas del PIC. En el primer caso, las actividades de apoyo a la implementación realizadas comprenden los siguientes puntos:

• Visitas de campo, acompañando las actividades de los proyectos PIC

• Seguimiento al cumplimiento de acuerdos y compromisos de las entidades ejecutoras y de las organizaciones beneficiarias de los mismos.

• Apoyo al cumplimiento de normas y exigencias administrativas y contables de parte del financiador

• Interacción entre actores de plataformas y técnicos de los proyectos

• Apoyo a las comisiones de las plataformas.

• Revisión de informes, comunicaciones, planes de trabajo, cronogramas de actividades

• Gestiones ante autoridades cuando es requerido.

• Promoción de la visibilidad de los proyectos y apoyo a la participación en ferias y eventos de promoción agropecuaria.

En el segundo caso (proyectos nuevos), en el POA 2010 y la adenda al convenio suscrito con COSUDE se establece la implementación de varios proyectos, los mismos que pueden agruparse en las siguientes modalidades previstas:

a) Proyectos o actividades “complementarias” a los proyectos actuales, emergentes de los aprendizajes y nuevas preguntas resultantes del proceso de investigación en curso.

b) Apalancamiento de recursos y capacidades con entidades departamentales priorizadas como ser Gobernación, INIAF, Alcaldías Municipales y Universidades, vía convenios de contribución o cofinanciamiento.


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La actividad descrita en el punto 2.1.5 respecto a “gestiones con entidades públicas y privadas para apalancamiento de recursos”, corresponde precisamente a las acciones de motivación de entidades departamentales y locales para la coinversión y atención de demandas específicas de innovación de las plataformas micro, que se traducirían en nuevos proyectos de investigación o desarrollo. Durante el trimestre 1 - 2011, se han iniciado 2 proyectos nuevos en torno a la PLACIIT COLOMI con financiamiento de COSUDE, ejecutados vía convenio con CIFEMA – UMSS y por licitación con la Consultora PCG. Estos proyectos responden a los mandatos originales de investigación consignados en el Programa de Innovación de esta plataforma.

2.2.1.1 Proyectos nuevos en gestión durante el periodo. Durante el presente trimestre se ha convocado a la presentación de propuesta técnica a la entidad PROINPA para la difusión de tecnologías de cultivo de papas y raíces en el municipio de Colomi, propuesta que se encuentra en revisión y ajuste al presente.

FICHA DE PROYECTOS EN GESTIÓN

INDICADOR DESCRIPCIÓN

Título del proyecto “Difusión de tecnologías de producción de papas nativas y raíces andinas en el Municipio de Colomi”

Entidad ejecutora PROINPA, Alcaldía Colomi, Visión Mundial, por invitación directa y/o convenio de colaboración

Estado En proceso de preparación y/o licitación

Objetivo Difundir tecnologías y buenas prácticas de cultivo, cosecha, pos cosecha y transformación de papas nativas y raíces andinas, Que hayan sido desarrollados por el PIC o por procesos de investigación recientes, con alcance a todo el municipio de Colomi

Costo (estimado) No definido.-

2.2.1.2 Proyectos en ejecución durante el periodo

Durante el presente periodo, se ha ejecutado la siguiente cartera de proyectos PIC en Cochabamba


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Cartera de Proyectos PIC en ejecución durante el periodo

Proyecto Ejecutor / responsable

Alcances COSTO Total Bs

Contrapartes Bs

Objetivo

PLATAFORMA FRUTAS DE VALLE

CDC.CBA.FV 01-02/09 Desarrollo de innovaciones para la producción de plantines certificados e identificación de variedades de frutales en el Valle Alto del Departamento de Cochabamba.

PROINPA – U. Católica Boliviana Alberto Centellas

35 Fam. directa -- Fam. indirectas 5 Municipios

814,240 Bs. 600,000 COSUDE Bs. 214,240 PROINPA

Desarrollo de tecnología para la producción de plantines libres de enfermedades y con certificación. Identificación e introducción de nuevas variedades tempraneras o tardias de manzano y durazno

CDC.CBA.FV 03/09 Desarrollo de innovaciones en el manejo integrado del cultivo y el manejo integrado de plagas del durazno en el Valle Alto del Departamento de Cochabamba

ATICA – Escuela técnica de Agronomía Vladimir Avila

293 Fam. directa 865 Fam. indirectas 5 Municipios

786,007 Bs. 618,407 COSUDE Bs. 107,600 ATICA Bs. 60,000 MUNICIPIOS

Desarrollo de tecnología para MIC y MIP del duraznero y manzano, tanto para huertos antiguos como para huertos nuevos

CDC.CBA.FV 04/10 Inicio de un sistema de certificación de material vegetal en durazno y manzano libre de virus en el Valle Alto de Cochabamba

INIAF Cochabamba Rosario Llerena

91 Fam. directa 1310 Fam indirectas 9 Municipios

138,939 Bs 94,294.PIC COSUDE Bs. 44,645.60 INIAF

Diagnóstico de presencia de virus en huertos viveristas de durazno y manzano para futura certificación de plantines por parte del Programa de Semillas – INIAF en el departamento de Cochabamba y Santa Cruz

CDC.CBA.FV 05/10 Desarrollo de estrategias de manejo de enfermedades en duraznero utilizando criterios climáticos y alternativas orgánicas en el Valle Alto de Cochabamba

FCAPFyV – UMSS Mario Coca M.


192,451 Bs 124,000 COSUDE Bs. 68,451.7 UMSS

Desarrollar estrategias de control de enfermedades foliares en el duraznero utilizando criterios climáticos y alternativas orgánicas para mejorar la producción en el Valle Alto

CDC.CBA.FV 06/10 Certificación laboral por

Fundación FAUTAPO Jaime Martínez

52 Fam. directa 321 Fam.

215,375 Bs 115,840 COSUDE

Formar productores de frutas de 5 municipios de Valle Alto por


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Proyecto Ejecutor / responsable

Alcances COSTO Total Bs

Contrapartes Bs

Objetivo

competencias de productores de frutas en el Valle Alto de Cochabamba

indirectas 5 Municipios

Bs. 64,321 FAUTAPO Bs. 16,600. Municipios Bs. 4,625 CDC Bs. 4,280 Productores Bs. 9,600 SEDAG

competencias y certificar sus habilidades con reconocimiento. oficial del Ministerio de Educación y Culturas

PLATAFORMA COLOMI

CDC.CBA.COL 01/09 Desarrollo de Innovaciones agronómicas para el incremento en la productividad y la mejora de la calidad de las papas nativas y raíces andinas en el Municipio de Colomi

PROINPA – CIFEMA Pablo Mamani


761,240 Bs. 550,000 COSUDE Bs. 211,240 PROINPA

CDC.CBA.COL 02/10 Desarrollo de equipos mecánicos para implementar un modelo de agroindustria rural de elaboración de harina de achira y arracacha en el Municipio de Colomi

CIFEMA Leonardo Zambrana


214,000 Bs. 214,000.- COSUDE Bs. 62,496 CIFEMA

Un sistema flexible e integrado de procesamiento en pos cosecha con maquinaria sencilla para la producción de harina y almidón a nivel de agroindustria rural familiar rurales

CDC.CBA.COL 03/11 Estudio de mercado nacional de papas nativas y raíces andinas

PCG Consultora 50,554.3 Bs. 28,000 – PIC Bs. 22,554 PROSEDER

Establecer condiciones de oferta y demanda de productos frescos y transformados de papas nativas y raíces andinas en el eje La Paz, Cochabamba, Sta. Cruz

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2.2.1.3 Resultados acumulados de la implementación de proyectos PIC

Como resumen de todos los proyectos en ejecución, complementarios y nuevos, hasta la finalización de la gestión 2010 se tiene:

No. Proyectos en ejecución

8 (5 PLACIIT FV – 3 PLACIIT Colomi)

Beneficiarios (preliminar)

Directos: 652 familias

Indirectos: 3.521 familias

Inversión COSUDE Bs. 2.344.541,00

Contrapartes: Bs. 890.653,60

Ejecutores PROINPA – Universidad Católica Boliviana; FUNDACION ATICA – Escuela Técnica de Agronomía, UMSS; INIAF - ATICA FCAPFyV – UMSS; FAUTAPO – TECNOLOGICO TARATA PROINPA – CIFEMA CIFEMA PCG

2.2.2 Implementación del modelo de investigación y difusión.

En el primer trimestre de la gestión 2011 se han retomado la coordinación con actores claves de la PLACIIT Colomi para impulsar el proyecto de Difusión de Tecnologías, en este sentido en enero se ha logrado confirmar el apoyo de Visión Mundial para participar de esta iniciativa, así como la organización Jacha Uru y con la Fundación PROINPA. Durante el mes de febrero se ha elaborado el Término de Referencia para la convocatoria de ejecución del proyecto, y en marzo se ha realizado la reunión con personal de PROINPA para la revisión y aclaración de los TDR’s; en esta oportunidad se ha logrado profundizar el planteamiento, especificando roles y funciones de las instituciones participantes en el proyecto. A finales de marzo la Fundación PROINPA mandó un documento propuesta para encarar el proyecto, el cual fue revisado por el personal del PIC Cochabamba y respondido a PROINPA con observaciones y sugerencias al planteamiento realizado. Se proyecta que para el siguiente trimestre se definirán las responsabilidades y alcances de las instituciones participantes, para el inicio del proyecto. Para el caso de la PLACIIT FV, se ha impulsado la concretización de la firma de convenios con los municipios para garantizar el cofinanciamiento y promoción de los procesos de formación, control de la mosca de la fruta, el censo frutícola y el análisis foliar, como actividades de investigación y difusión, en el marco de la gestión de conocimientos, este proceso está a la espera de la aprobación de los convenios por parte de los Concejos Municipales de los Municipios miembros de la Plataforma Frutas de Valle, en el Valle Alto de Cochabamba. En este sentido se intenta alentar a los Municipios a asumir un rol protagónico para realizar la difusión de avances del programa de investigación. En el siguiente trimestre se espera convocar a las actuales entidades responsables de investigación (PROINPA y ATICA) para que transmitan los nuevos conocimientos generados a entidades de difusión


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local, donde los municipios, gobernación y posiblemente algunas ONGS estarán a cargo de realizar la sensibilización y difusión de avances tecnológicos.

2.2.3 Diseño e implementación de la estrategia de Seguimiento y Evaluación del PIC Estas actividades están directamente relacionadas con el seguimiento y control de la ejecución y desempeño de los proyectos y de las actividades del PIC, con la aplicación de conceptos y metodologías participativas, que permiten el aprendizaje común y el empoderamiento de los actores locales de las respectivas actividades y proyectos. La estrategia de Seguimiento y Evaluación implementada por el PIC Cochabamba, se realiza bajo dos enfoques:

a) Supervisión y control técnico en función del logro de metas y objetivos establecidos. Incluye:

• Diseño e implementación de herramientas de seguimiento y control, incluidos formatos de preparación de proyectos, de preparación de presupuestos, de presentación de informes, modelos de planes de hitos, marco lógico, perfiles de actividad y cronograma de actividades.

• Definición de indicadores y levantamiento de líneas de base.

• Contratación de supervisores técnicos expertos.

• Procedimientos de supervisión y control en campo y en gabinete, procedimientos de evaluación y análisis de resultados en forma conjunta con oferentes.

b) Seguimiento y evaluación participativa conjuntamente actores de las plataformas. Incluye:

• Implementación de metodologías de SyEP, evaluación de medio término y evaluación final.

• Fortalecimiento de capacidades locales y empoderamiento.

• Diseño e implementación de herramientas complementarias, como ser Planes Operativos Anuales y Trimestrales, cronogramas de actividades, otros.

Cuadro de avance de actividades de SEP de las plataformas locales

Del 1 de Enero al 31 de Marzo de 2011

SUPERVISIÓN TÉCNICA AVANCES

Herramientas para el seguimiento y control

El supervisor de los proyectos PIC de la Plataforma Colomi, y a solicitud de la directiva, ha presentado una propuesta de herramienta para recoger los aportes, observaciones y sugerencias de las comisiones conformadas para los eventos de supervisión en campo; dicha herramienta ha sido aplicada en la supervisión en Tablas Monte, con resultados que aportan a mejorar el proceso SEP del PIC con procedimientos técnicos participativos más claros.9

Procedimientos de supervisión

Durante este trimestre las visitas de supervisión en campo se han realizado en diferentes meses, debido a problemas de bloqueos en los caminos inter provinciales.

• La supervisión planificada para la PLACIIT FV se la realizó el 17 de febrero

9 La herramienta referida se encuentra en el informe correspondiente del supervisor Ing. Theodoro Claros.


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SUPERVISIÓN TÉCNICA AVANCES en el caso del proyecto impulsado por PROINPA, el 18 y 24 de febrero se realizó la supervisión al proyecto ejecutado por ATICA; en todas las fechas participó el supervisor contratado Ing. Vicente Gutiérrez.

• Para el caso de la PLACIIT Colomi, se realizaron las supervisiones el 17 de febrero para el caso del proyecto de papa nativa y el 18 de marzo para el proyecto de raíces andinas, ambas ejecutadas por la F. PROINPA; en ambas fechas liderizó el evento el supervisor Ing. Theodoro Claros.

• En todos los casos de supervisión, el procedimiento fue cumplido como en los anteriores trimestres, con la presentación de informes de avance de las instituciones se inicia el proceso de revisión primero por parte los supervisores para luego realizar la visita de campo con una comisión de las Plataformas.

• Para los proyectos nuevos y luego de la contratación de los supervisores para los proyectos ejecutados por el INIAF y por la FCAPFyV – UMSS; se han definido fechas de supervisión de avance y de logro de resultados (en el caso del INIAF ya concluyó con el tiempo definido para el proyecto) para el mes de Abril.

Seguimiento de actividades de proyectos del PIC

Durante este trimestre se ha brindado amplia colaboración con el inicio a los nuevos proyectos, realizándose reuniones de seguimiento, coordinación con productores locales y acompañamiento en actividades iniciales a los proyectos de Estudio de mercado con PCG (permanente en febrero), agroindustria con CIFEMA (04.Ene; 11.Mar), Formación con FAUTAPO (10, 21.Ene; 02.Feb); al igual que con los proyectos en ejecución para los casos de PROINPA, ATICA y el INIAF de manera permanente.

Adendas y modificaciones a los proyectos

En el trimestre correspondiente al presente informe se ha dado seguimiento a las adendas impulsadas con ATICA de manera específica, dando los pasos administrativos correspondientes para normalizar esta actividad.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

PARTICIPATIVA

AVANCES

Implementación de metodología SEP

Como parte de las decisiones de la Plataforma Colomi, se recomendó al supervisor de proyectos que elaborase una herramienta para que la comisión conformada pueda realizar el seguimiento al avance de los proyectos que se están impulsando desde la Plataforma. Esta herramienta fue aplicada en la visita de supervisión realizada en Tablas Monte, para el proyecto referido a raíces andinas ejecutado por PROINPA. En el caso de la Plataforma FV, se han realizado recomendaciones que constan en Actas de Reuniones Ordinarias en relación a que la Directiva de la Plataforma y los responsables de Unidades Productivas de los Municipios necesitan contar con los informes de las ejecutoras de los proyectos y del supervisor, con anticipación a la realización de los eventos de supervisión, de manera que manejen elementos a mayor profundidad para realizar el seguimiento a los proyectos, otra recomendación es en el sentido de identificar espacios en los municipios para que se brinden informes de los avances y logros de los proyectos a los productores frutícolas de cada municipio.


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SUPERVISIÓN TÉCNICA AVANCES

Empoderamiento y participación

En el caso del Estudio de mercado se está coordinando con los actores para conformar una comisión de seguimiento y acompañamiento específico en este tema, conformado por delegados de productores y de la organización cantonal de los territorios involucrados en el estudio (Cantón San José, Tablas Monte y Candelaria).

Implementación de herramientas complementarias

A partir de la propuesta de sistematización de la metodología SEP, se ha coordinado con los supervisores de manera que se pueda enriquecer la propuesta con la mirada profesional de los mismos. Esta actividad se propone realizar desde el mes de abril.

Talleres de seguimiento y evaluación

En el marco de las Asambleas Generales de ambas Plataformas, se ha realizado la presentación de los avances tanto en los proyectos en ejecución como de los nuevos. Como definición de las Plataformas se ha solicitado la presentación a mayor profundidad de algunos proyectos específicos:

• En la PLACIIT Colomi se ha solicitado la presentación de los proyectos impulsados por la FCAPFyV referido a investigación en el tizón tardío (03.Mar), por CIFEMA referido a agroindustria (06.Ene) y de Estudio de mercado (para abril).

• En la PLACIIT FV se ha definido como fecha de presentación de avances y resultados preliminares para el 7 de abril.

Seguimiento y Evaluación Participativa de la PLACIIT FV

al Proyecto PIC ejecutado por ATICA

Seguimiento y Evaluación Participativa

de la PLACIIT COLOMI a un parcela experimental

de achira en Maica Montes

Seguimiento y Evaluación Participativa de la PLACIIT FV

al Proyecto PIC ejecutado por PROINPA Seguimiento y Evaluación Participativa

de la PLACIIT COLOMI al Proyecto PIC ejecutado

por PROINPA


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2.3 Sistematización de actividades y gestión de conocimientos Las actividades de sistematización de actividades y gestión de conocimientos del PIC Cochabamba tienen que ver con todas las acciones dirigidas a registrar, ordenar, sistematizar, compartir, difundir y retroalimentar la información y conocimientos generados por el proceso. Ligado a este ámbito de acción también se encuentran las actividades de promoción del PIC. Este componente de trabajo, se encuentra dirigido básicamente a contribuir los objetivos de la propuesta PIC Cochabamba de:

•Promocionar y establecer al PIC como el referente de innovación y desarrollo agropecuario regional.

•Diseñar e implementar un modelo de Gestión de Conocimientos que permita construir y compartir conocimientos, aprendizajes y experiencias del Programa.

Las actividades desarrolladas para la implementación institucional, fueron estructuradas en las siguientes componentes:

2.3.1 Sistematización y reporte de actividades. 2.3.2 Actividades de difusión y publicaciones técnicas. 2.3.3 Desarrollo e implementación de una estrategia de gestión de conocimientos.

2.3.1 Sistematización y reporte de actividades

Todas las actividades informadas para el primer trimestre de la gestión 2011, se encuentran respaldadas mediante informes mensuales del equipo técnico, los cuales se sustentan en listas de participantes, memorias fotográficas, actas, memorias de las actividades realizadas10 y materiales comunicacionales de apoyo producidos. En este trimestre la experiencia acumulada de implementación del PIC Cochabamba - se han realizado los siguientes avances:

a. Se cuenta con una MATRIZ trimestral de actividades de los mese enero, febrero y marzo, que servirá para la elaboración de sistematización de la experiencia PIC de toda la gestión 2011.

b. Se ha realizado una sistematización de la primer Taller de Planificación del PIC CDC y el PIC a nivel Nacional, 13 y 14 de enero 201111.

c. Se cuenta con una línea de tiempo y una matriz de actividades priorizadas para la gestión 2011.

d. Se ha realizado la sistematización de la experiencia de la Comisión de Punto de Venta de la PLACII FV para efectivizar el Punto de Venta de Durazno del Valle Alto, llevada a cabo desde el enero del 2010 hasta marzo del 201112.

e. Se propuso y explicó la de Propuesta Metodológica para la elaboración de Programas de Innovación, a la Unidad de Coordinación PIC y gestores de plataformas de Chuquisaca y Tarija el 23 de marzo13.

10 Los informes y documentos de respaldo, se encuentran en archivos del CDC. 11 El informe de sistematización y la memoria fotográfica, se encuentra en archivos del CDC. 12 El informe de sistematización y la memoria fotográfica, se encuentra en archivos del CDC.


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f. Complementariamente se ha propuesto un boletín electrónico donde se sistematizo actividades resaltantes del PIC CBBA, en todos sus ámbitos14.

g. Se han sistematizado las dos Asambleas Generales de las PLACIITs Frutas de Valle (Arbieto, 24 de enero de 2011) y Colomi (Colomi, 3 de febrero de 2011), en fichas y con memorias fotográficas.

h. Se está elaborando un dosier con todas estrategias y planes comunicacionales elaborados como apoyo al PIC, las Plataformas y el CDC.

2.3.2 Actividades de difusión y publicaciones técnicas.

En coordinación con la facultad de Agronomía (FCAPFyV – UMSS), la PLACIIT FV, se continuó con el impulso con los módulos de capacitación, esta vez desarrollando el V Modulo de Fruticultura, referido a Curso Práctico de Transformación de Frutas,(10/03/11). En este trimestre también se ha atendido a la difusión de los boletines electrónicos enviados por Red SICTA (Boletín Boletín No. 108 y 109) y representantes de instituciones participantes de las Plataformas como FCAPFyV de la UMSS (no 1 Fusariosis del maíz), mediante los contactos que tiene el CDC y la red del Colegio de Ingenieros Agrónomos de Cochabamba.

Se ha desarrollado una Estrategia Comunicacional del CDC PIC15, para generar espacios y herramientas que faciliten lograr los objetivos de promocionar y posisicionar al PIC, las Plataformas y el CDC, de esta manera en el marco de la estrategia están realizando: estrategias comunicacionales para apoyar diferentes actividades de las Plataformas, propuestas de materiales, sitio web del CDC (con una página o modulo especialmente para el PIC CBBA) y también se está efectuando la difusión de eventos y actividades realizadas por el PIC, las Plataformas Colomi y Frutas de Valle a través de notas subidas al blog del CDC16, como parte de promocionar en línea al PIC Cochabamba.

13 La propuesta de Metodológica para la elaboración de Programas de Innovación, se encuentra en archivos del CDC. 14 La propuesta del Boletín electrónico, se encuentran en archivos del CDC. 15 La Estrategia de Comunicación del CDC PIC, se encuentran en archivos del CDC. 16 Las notas se pueden apreciar en el blog del CDC: cdccbba.wordpress.com.


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A nivel nacional se está apoyando para la realización y consolidación de una Estrategia Comunicacional del PIC, para lo que se ha participado en 2 reuniones con el comunicador nacional del PIC, contratado el mes de febrero, y 1 reunión con la comunicadora de COSUDE17.

2.3.2.1 Promoción del PIC en ferias agropecuarias y otros eventos Como parte de las actividades de promoción y difusión, para el trimestre que se informa, se ha impulsado la participación de las Plataformas en ferias locales, en el Valle Alto con la Plataforma Frutas de Valle se participó en 4 municipios (Cliza, San Benito, Arbieto y Tarata) a través de productores e instituciones ejecutoras de Proyectos PIC (ATICA, PROINPA e INIAF) y en la Plataforma Colomi se participó en la 3° Feria de la Biodiversidad y el Turismo, realizado en la plaza de Colomi.

Ferias Locales del Valle Alto.

2.3.3 Desarrollo e implementación de una estrategia de gestión de conocimientos

Como parte del fortalecimiento del componente de Gestión de Conocimientos, aspecto central para la implementación del modelo PIC, se ha realizado una convocatoria para recoger conocimientos de los proyectos PIC en ejecución a través de propuestas de publicaciones técnicas como fichas para técnicos y agricultores. De la documentación enviada se seleccionara, evaluara y valorara la temática para posteriormente proceder con la impresión y difusión de las mismas. Se ha realizado 3 reuniones de coordinación para desarrollar y efectivizar una estrategia gestión de conocimiento pero a nivel nacional, apoyando a la responsable de Gestión de Conocimientos, Ing. Gabriela Silva. Parte de la elaboración de esta estrategia son el determinar herramientas para la sistematización de información que recoja no solo el conocimiento técnico sino también el aprendizaje local.

17 El informe sobre estas reuniones se encuentra en el CDC.


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3 ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS Varias actividades adicionales o complementarias se han ejecutado durante el periodo del informe, en el marco de la gestión y coordinación del PIC. A continuación se mencionan las más relevantes:

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN Apoyo y participación en el taller nacional del PIC

Se ha apoyado y participado en el taller de planificación estratégica del PIC para la gestión 2011, con asistencia de los equipos PIC de Tarija, Chuquisaca, Cochabamba y Tarija. Realizado el 12 y 13 de enero, se trabajó en grupos coordinando las actividades referidas al fortalecimiento de capacidades, gestión de conocimiento y comunicación.

Participación en el taller Nacional de operativización del POA del PIC Nacional

Realizado el 21 al 23 de febrero en Cochabamba, con asistencia de la Unidad de Coordinación del PIC Nacional, los gestores de Plataformas de las áreas de intervención del PIC a nivel nacional; en esta ocasión se realizó la coordinación a detalle para apoyar y cumplir las actividades en GdC, FdC y Comunicación.

Coordinación y apoyo a actividades con el programa PROSEDER

Se ha apoyado en la realización de talleres específicos del Programa PROSEDER en cada una de las Plataformas:

• En Colomi talleres con productores el 20 de enero, 14 y 15 de febrero.

• En FV taller con productores el 04 de febrero. Por otra parte se ha participado en reuniones de coordinación de actividades con el CDC PIC el 01 y 30 de marzo, en esta última reunión se ha acordado la firma de un convenio específico de trabajo entre PROSEDER y el CDC Cochabamba.

Apoyo al equipo PIC al departamento de Tarija

Se ha brindado apoyo metodológico y de procedimientos a los equipos y plataformas locales (Comités de productores de maíz y maní) sobre la temática de Programas de Innovación. Estas actividades han necesitado la presencia del Coordinador regional y gestor de Plataformas de Cochabamba entre el 21 y 27 de marzo.

Apoyo a la ejecución de la Unidad de Coordinación del PIC Nacional

Se ha apoyado en la coordinación y en el proceso de filmación impulsado por la unidad de Coordinación Nacional, en el que se ha logrado captar imágenes en exteriores sobre los procesos productivos tanto en papa como en durazno, hasta el momento del ciclo agrícola se han captado labores de cosecha de productos.

Definición de la metodología de Programas de Innovación

Se ha discutido, analizado y profundizado, tanto al interior del equipo PIC Cochabamba como con el equipo PIC Nacional, la propuesta metodológica de elaboración de Programas de Innovación territorializado, el cual es una herramienta de planificación y ajuste de innovación a ser aplicada durante el siguiente trimestre.


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INFORME ADMINISTRATIVO FINANCIERO El informe administrativo Financiero consolidado del trimestre se presenta en carpeta separada, pero forma parte de este informe del avance trimestral. ANEXOS En anexos se presenta el marco lógico de la propuesta CDC para implementación del PIC Cochabamba, con el reporte del avance porcentual estimado al 31 de Marzo de 2011. Es todo cuanto se tiene para informar respecto a las actividades más importantes de implementación del PIC Cochabamba, durante el trimestre I del año 2010. Rodrigo Paniagua T. Director Ejecutivo CDC Cochabamba Gino Catacora T. Coordinador PIC Cochabamba Marcelo Velasco T. Apoyo de Coordinación regional Roberto Peñaranda P. Gestor de plataformas del PIC Cochabamba Marcos Vargas M. Responsable de nuevas Plataformas Karen Chuquimia R. Responsable de Estrategias de Comunicación del PIC

Documents

INFORME DE ACTIVIDADES - · PDF filede los proyectos y el control administrativo – financiero de los proyectos subcontratados. La adenda también incorporó un resultado específico