Informe de Gestión 2018 - Fútbol Con Corazón · Se realizó un seguimiento constante de los nuevos ingresos para evitar el ingreso de ... pedagógicas para la ejecución de las

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Barranquilla - Colombia

Informe de Gestión 2018

Fútbol con Corazón



CONTENIDO

I. Información Corporativa

Misión

Visión

Valores

Decálogo FCC

II. Informe de Gestión



Misión

Con el fútbol desarrollamos valores y habilidades para toda la vida.

Visión

Fútbol con corazón empresa social reconocida por innovación, sostenibilidad e impacto.

Valores Es prioridad que todo el personal adopte un comportamiento ético. El cual

minimice la posibilidad de riesgo para la organización y los terceros

relacionado con ella. Es por ello que promueve y facilita a través de la comunicación abierta y los mecanismos formales implementados conforme a

las disposiciones establecidas en el código de ética, la detención de prácticas ilegales y/o conductas inapropiadas.

Los valores corporativos de FCC son:

1. Transparencia: Actitud, responsabilidad, confianza que permite

controlar los aspectos administrativos, operativos y financieros de la compañía para cumplir la misión y visión, con la participación de todo

el equipo de trabajo de Fcc.

2. Trabajo en Equipo: Personas comprometidas y organizadas de forma

determinada para trabajar y lograr los objetivos de la compañía

3. Orientación a resultados: Capacidad para actuar con velocidad y

sentido de urgencia y para concretar resultados con altos niveles de calidad y rendimiento a fin de atender las necesidades de los

inversionistas y clientes, mejorar a la organización y superar los estándares propios de excelencia e incluso superarlos paso a paso.



Decálogo FCC

Existimos para que niñas, niños y jóvenes desarrollan valores y habilidades para toda la vida; creemos que la educación de calidad es

el camino a un desarrollo social y económico justo y equitativo.

Somos una empresa social; creemos en la fuerza del mercado para lograr sostenibilidad financiera, alto impacto social y gran escala.

Utilizamos el fútbol como herramienta pedagógica porque el juego convoca tiene gran capacidad transformadora.

Consideramos inversionistas a nuestros aliados porque juntos generamos ganancias para toda la sociedad

Nos medimos por nuestros resultados porque toda empresa es tan buena como sus resultados.

Tenemos apetito para aprender porque aprender es una labor para toda

la vida.

Creemos en la innovación y el cambio porque sin cambio no hay

progreso.

Trabajamos en equipo porque todos nosotros somos más que cada uno

de nosotros.

Invertimos en nuestra gente porque son ellos quienes hacen la gran diferencia.

El corazón es nuestro símbolo porque todo lo que se hace con el corazón se hace mejor.



Informe de Gestión 2018 Fútbol Con Corazón

Presentado por el Director Ejecutivo y el presidente del Consejo

Directivo

Señores Miembros del Consejo de Fundadores y del Consejo Directivo:

En cumplimiento a los Estatutos de la Organización y de conformidad con las

normas legales vigentes, presento a ustedes, este informe, en donde se consignan las acciones más relevantes llevadas a cabo durante el año 2018,

nuestros retos y una visión del entorno del país.

La economía ha empezado a ganar dinamismo

El análisis del crecimiento económico reciente es un buen punto de partida. Según las cifras del producto interno bruto (PIB) publicadas por el

Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la economía creció 2,2% en el primer trimestre de 2018 y 2,8% en el segundo, frente a

los mismos períodos del año pasado. Esas noticias son muy positivas, no solo por el repunte que se observó entre un trimestre y el siguiente, sino

también por el mejor desempeño frente a los correspondientes registros de crecimiento de 2017 (2,1% y 1,7% respectivamente).

No obstante, estas cifras deben interpretarse con cuidado porque no consideran ajustes por factores estacionales ni tampoco por el número de días

hábiles en cada trimestre. Tales ajustes son necesarios para que los crecimientos entre trimestres sean comparables en el tiempo, debido a que el

aparato productivo tiene aumentos y disminuciones de carácter estacional, y a que la Semana Santa no siempre se celebra en el mismo período del año.

El DANE incorpora estos ajustes, eliminando de las cifras originales los

factores estacionales y corrigiéndolas por el efecto de la diferencia de días hábiles, lo que permite obtener una serie de crecimiento trimestral que es

comparable tanto anualmente como entre trimestres. El equipo técnico del Banco de la República utiliza esta última serie en sus diferentes análisis e

informes.



El comportamiento de la serie ajustada evidencia un crecimiento sostenido de la economía en lo corrido de 2018, al aumentar en términos anuales 2,6% en

el primer trimestre y 2,5% en el segundo1. Ambos registros son superiores a los observados en los mismos períodos de 2017 (1,4% y 2,2%

respectivamente) (Gráfico 1). La persistencia observada confirma el diagnóstico presentado en el Informe al Congresode julio pasado, en el cual

se afirmaba que la culminación del proceso de ajuste de la economía colombiana al choque desfavorable de los términos de intercambio logró

sentar las bases para iniciar un proceso de relativa –aunque aún lenta – recuperación económica.

2. Hacia la consolidación del crecimiento

Como se ha mostrado en diversos estudios, la capacidad potencial de crecimiento de la economía colombiana se estima en alrededor de 3,5% anual.

El ritmo registrado hasta el momento se ubica por debajo de ese nivel, y parece apuntar hacia el pronóstico de crecimiento de 2,7% para 2018, en el

cual coinciden el Banco de la República, el Gobierno y entidades multilaterales como el FMI y la Cepal. Los analistas también coinciden en afirmar que el

dinamismo de la economía colombiana continuará mejorando, de tal forma que en 2019 el crecimiento económico del país se acercará a su nivel

potencial, entre 3,3% y 3,5%. Existen factores objetivos para considerar esa posibilidad.

Se han recuperado parcialmente los precios del petróleo y del carbón, luego de la abrupta caída de los precios internacionales del petróleo entre mediados

de 2014 y comienzos de 2016 (que también ocurrió con los precios del carbón, aunque en menor medida) (Gráfico 2). El equipo técnico del Banco pronostica

un precio promedio del petróleo cercano a los USD 70 y USD 67 por barril en 2018 y 2019, respectivamente.

Por área realizamos un resumen de las labores desarrolladas:



Operación

INDICADORES DE GESTIÓN 2018

POBLACIÓN: B. Directos: 5.400 Niños, Niñas y Jóvenes.Género:Hombres: 57% - Mujeres: 43%

NIÑO/AS, JÓVENES Y PADRES

MEI

FPLP

EPP

HPLV

82%

Segovia, Antioquia Tarso, Antioquia. San Benito, Antioquia. San Rafael, Antioquia (Nuevo) Guadalupe, Antioquia (Nuevo) Coveñas, Sucre. San Antero, Córdoba. Nueva Delicias, Cundinamarca. Anapoima, Cundinamarca. Apulo, Cundinamarca. Boquilla, Bolívar. Ciénaga, Magdalena

Información General de Operaciones

86%

73%

9.6%

ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS INNOVADORAS: JUGANDO EN FAMILIA. ENCUENTRO NACIONAL. EVENTO DE RECONOCIMIENTOS (PREMIOS FCC). Fecha: Diciembre 15/18

A

P

E

R

T

U

R

A

S

Impacto Línea de base Inicial - Final/Habilidades Para La Vida

Interpretación de resultados: después de aplicar el

test multifocal tanto inicial como final, el grafico nos

muestra un incremento en la aplicación de las

habilidades para la vida del 9.61%, reflejando con

mayor incremento las habilidades de la dimensión

Cognitiva en un 10.42%, mostrando mayor aplicación

del pensamiento flexible y creativo, y de menos

incremento la dimensión social e interpersonal en un

8.94% el cual se debe reforzar su aplicabilidad.

Línea Base Evaluación Anual Diferencia

Promedio Porcentual Promedio Porcentual Promedio Porcentual

Cognitiva 2.41 60.29% 2.83 70.71% 0.42 10.42%

Emocional 2.52 62.93% 2.9 72.55% 0.38 9.62%

Social e interpersonal 2.65 66.29% 3.01 75.23% 0.36 8.94%

Total 2.54 63.43% 2.92 73.04% 0.38 9.61%



BDP

Implementación del modelo en 9 comunidades durante el año 2018. Cumplimiento de metas: 74%

Recaudo: 65%

Población impactada: 880 NNJA

MEC

4 comités de gestión comunitarios certificados

Juan mina

Malvinas

Pueblo

Galapa

CONSULTORÍA

Diverplaza

Comfama

Isagen

Milagro de Abril

Prodeco

Voluntariado: 2

Tránsela

Sura

PROYECTOS ESPECIALES REALIZADOS:

Convenio Alcaldía – Secretaria de Educación Barranquilla.

960 NNJA

23 IED

19 Docentes capacitados en las metodologías FCC, para el fortalecimiento de

la clase de Educación Física.

Proyecto Construir Jugando en alianza con la Red de Futbol y Paz, se consolido

2do año de ejecución en Norte de Santander.

1000 NNJA

5 comunidades

5 IED



Pedagogía

CAF

Durante el año 2018 se realizó la digitación de asistencia de los niños, niñas y adolescentes pertenecientes al grupo tratamiento de la investigación. Así mismo, se

tomaron diferentes datos relacionados con el estudio. Se realizó un seguimiento constante de los nuevos ingresos para evitar el ingreso de

niños control a grupo tratamiento, para lo cual se realizaba un proceso de verificación mensualmente. Se realizaron reuniones periódicas para revisar los procesos de ejecución del estudio.

CAPACITACIONES

Se realizaron capacitaciones relacionadas con las metodologías y herramientas pedagógicas para la ejecución de las actividades diarias de la sede. Así mismo, en

temas como Exel, primeros auxilios psicológicos, trabajo en equipo, entre otros.

ESCUELA PARA PADRES

Se realizó un nuevo formato de EPP, se estructuró una Escuela para padres más dinámica, con mayor contenido, facilidad de evaluación, se organizó un paso a paso

para su ejecución. Esto con el objetivo de mejorar la ejecución de las EPP.

PLANEACIÓN

Se estructuró el Macro ciclo Pedagógico Operativo. Se diseñó un nuevo formato de planeación, las actividades tomaron mayor

dinamismo reforzando las actividades del encuentro. Se diseñó una guía mensual para tener un referente teórico de apoyo a los entrenadores, a esta se le integró un glosario con diversos conceptos que apoyan la

temática. Se realizó una revisión constante a las actividades diseñadas en la planeación.

LIDERCOR

Se realizó un seguimiento al programa Lídercor en las diferentes zonas. Se organizó el proceso de selección de Lídercor. Se ejecutó las actividades de formación en la zona atlántica.

Se brindó asesoría a los formadores Lídercor. SUPERVISIÓN PEDAGOGICA

Se realizó constantes visitas a las sedes orientando a los asesores en los procesos pedagógicos y metodológicos. Se realizó un formato para diligenciar los compromisos y el seguimiento realizado.



ACERCAMIENTOS CON EL SENA

Se realizaron algunas reuniones para capacitar al equipo de trabajo en formación

técnica por medio del SENA lo cual no fue posible por cambios estructurales en la organización de esta institución, pero se llegó a recoger los documentos y realizar el

proceso para su inscripción.

ALIANZAS

Se organizó una alianza con la Universidad de la Costa CUC, con algunos beneficios para la organización como la participación en becas para postgrados de los cuales ya

se tiene dos personas estudiando, en la cual se realizaron talleres de formación en padres de familia y equipo de trabajo, salidas pedagógicas de los estudiantes de la universidad, se organizó y estructuró una investigación para evaluar el impacto de

los procesos de desarrollo individual y comunitario de adultos beneficiarios de las intervenciones de la Fundación Fútbol Con Corazón en Barranquilla y área

metropolitana. Se firmó un convenio con ELITE Escuela Latinoamericana de Ingenieros, Tecnólogos y Empresarios.

Se organizó una propuesta para el cumplimiento de un reto que se pudo conseguir gracias a la alianza con Bancolombia.

APOYO A PROYECTOS Se realizó apoyo a diferentes proyectos tales como escuelas, club deportivo,

consultoría, MEC, Proyecto Alcaldía, entre otros.

Comercial

Se crea estrategia de relacionamiento con clientes la cual permite priorizar y

mantener relaciones con clientes estratégicos

Se lanza campaña de navidad “Regala Magia” la cual logra duplicar los

resultados de recaudo de su anterior versión

Logramos ampliar la cartera de inversionistas en sectores claves que

aportan al desarrollo social como constructoras y mineras

La fuerza comercial logró gestionar 40 posibles aliados nuevos

Logramos financiar el proyecto para actualizar nuestra página web

Nuestra estrategia de comunicaciones logró que la organización

alcanzara el mayor número de seguidores entre otras ONG similares a

FCC, además de generar 5 leads en promedio por mes



Cuantitativos.

El equipo comercial logró incrementar los ingresos un 35% más versus

el año anterior.

El área comercial optimizó los recursos asignados para su operación,

ejecutando el 82% del presupuesto asignado.

Metas 2018

o Durante nuestra jornada de Planeación Estratégica, logramos

establecer las siguientes metas para el 2018:

Metas 2018

Ítem Meta

Números de Niños 4700

HPLV 10%

Asistencia 81%

Ebitda Fcc 70M

Ingresos comercial 926M

Ingresos Internacional 80M

Situación y resultados financieros

Nuestra organización alcanzó un nivel de ventas e ingresos operacionales de COP $ 2.408. millones. Con un aumento con respecto al año anterior del 33%

Los gastos operacionales ascendieron a COP $ 1.071 millones.

El Excedente Neto del periodo fue por valor de $ 234.140 millones.

Nuestros activos corrientes al cierre del año sumaron COP $ 574.191 millones versus COP$ 459.037 millones del 2017.

Los pasivos sumaron COP$ 211.220 millones versus COP$ 250.971 del 2017. El patrimonio pasó a COP$ 416.464 millones en el 2018 versus COP$ 288.978

millones en el 2017.

Además, Futbol con corazón conto en el año 2018 con grandes aliados que nos entregaron donaciones que se utilizaron para poder seguir cumpliendo

con nuestro objeto social.



Algunos de nuestros aliados son:

Eventos posteriores al cierre

Posteriores al cierre del ejercicio del 2018 y a la fecha de emisión de este informe no evidenciamos situaciones relevantes que ameriten ser

Amarilo SAS

Autotecnica Colombia SAS

BID

Cala Colombia Carlos Eduardo Mesa mesa

Comfama

Consultorias Y Emprendimiento S.A.S

Contructora Bolivar davivienda y fundacion Bolivar davivienda

Corporacion Urrea

Cuero Velez - Casa luna

Distrito Especial, industrial y portuario de Barranquilla

Drummond Ltda

Education Hub S.A.S

Fund. Cemex - Fund Lazos de Calandaima

Fundacion Andi de Barranquilla

Fundacion Cemex colombia

Fundacion Diverplaza

Fundacion fraternidad Medellin

Fundacion Gol con corazon

Fundación La Cayena

Fundacion la Jagua y calenturitas

Fundación Procaps

Fundacion suramericana

Gran Colombian Gold

Isagen

Josefina agudelo

María Obando Agudelo

Matec logistica sas

Muebles Jamar

Municipio de tarso

Municipio San antero

Nutrinfantil

Oleoducto Central Sa

Postobón

Predium S.A.S

Quirofanos El Tesoro S.A.S

Red Gol y Paz

Samuel Azout

Soccer For Peace

Transelca



comunicadas y que puedan afectar materialmente la continuidad de la organización.

Evolución predecible y principales retos

La evolución predecible de la organización en nada es diferente al entorno expuesto de tipo general en este informe. La dirección ha dado todos los pasos

que permitan avanzar más en el desarrollo, la eficiencia y la productividad.

Perspectiva jurídica

Informamos que las operaciones celebradas con miembros del consejo de fundadores, miembros del consejo directivo y administradores en 2018

sumaron:

Gastos operacionales $ 1.071 Millones.

Obligaciones por créditos recibidos $0.

Igualmente comunicamos que los Estados Financieros de la organización se presentan bajo parámetros normales de continuidad.

Como Representante Legal certificamos, que de acuerdo con los resultados de

la evaluación a los sistemas de revelación y control de la información financiera, establecidos en la organización; los Estados Financieros y demás

anexos que se adjuntan, son fidedignos y están presentados en forma adecuada, según lo dispuesto en el parágrafo único del artículo 47 de la Ley

964 de 2005.

En cumplimiento de la Ley 603, de julio 27 de 2000, comunicamos que hemos

dado cumplimiento cabal a las normas de propiedad intelectual; que nuestras marcas, nombres, lemas y signos distintivos están siendo utilizados en forma

legal en nuestras operaciones y que estamos autorizados para hacer uso de éstas en virtud de nuestra propiedad legal y/o contratos legales de

licenciamiento.

Así mismo informamos que en el uso de los productos de software cumplimos con la legislación vigente de uso.



Agradecimientos

Nuestros agradecimientos a todos los miembros del consejo de fundadores y del consejo directivo por apoyar nuestra gestión. A todos nuestros

colaboradores, aliados, proveedores y comunidad en general, por aportar y por inspirarnos a seguir cambiando vidas.

Barranquilla, marzo 01 de 2019

Documents

Informe de Gestión 2018 - Fútbol Con Corazón · Se realizó un seguimiento constante de los nuevos ingresos para evitar el ingreso de ... pedagógicas para la ejecución de las