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Su bienestar es nuestra misión
Círculo de Suboficiales de las Fuerzas Militares
Informe de Gestión2012Su bienestar, nuestra misión
Los TrupillosLos Trupillos
Colina CampestreColina Campestre
El DariénEl Darién
La PalmaraLa Palmara
El DariénEl Darién
Colina CampestreColina Campestre
Los TrupillosLos Trupillos
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Junta Directiva
Mayor General RICARDO HERNANDO DÍAZ TORRES Presidente Junta Directiva
Doctor RICARDO GARZÓN VILLEGAS Representante Ministerio de Defensa Nacional
Teniente Coronel ABELARDO SOTELO BARRIOS Representante Décima Tercera Brigada
SMC. EJC. CARDEL HARVEY PEÑA SALAMANCA Representante Suboficiales Ejército Nacional
JT. ARC. EDUARDO RAMÍREZ VIDAL Representante Suboficiales Armada Nacional
TJ. FAC. JUAN JOSÉ LÓPEZ OROZCO Representante Suboficiales Fuerza Aérea Colombiana
SP (R) JORGE LUIS AGUIRRE AGUDELO Representante Suboficiales Retirados
JT. ORLANDO GUALDRÓN SANABRIA Director General
SM. LUIS RODOLFO ESTUPIÑÁN LIZARAZO Subdirector General
JT. NELSON HÉCTOR GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ Administrador Sede Vacacional La Palmara
SM. FABIO MERCHÁN ARIAS Administrador Sede Vacacional Los Trupillos
JT. WILLIAM GUEVARA POSADA Administrador Sede Vacacional El Darién
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Contenido Pág.
PRESENTACIÓN DIRECTOR GENERAL 3
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 4
BIENESTAR AFILIADOS 7
INFORMACIÓN PRESUPUESTAL 15
OBRAS EJECUTADAS
Sede Social “Colina Campestre” 22
Sede Vacacional “La Palmara” 29
Sede Vacacional “Los Trupillos” 36
Sede Vacacional “El Darien” 38
INFORMACIÓN FINANCIERA
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Presentación Director General
Como Director General del Círculo de Suboficiales de las Fuerzas Militares me permito presentar el informe de gestión 2012, el cual refleja el compromiso de la Administración y el desarrollo de las metas institucionales.
Continuando con el trabajo en equipo y la planeación estratégica las cuales han sido fundamentales para el fortalecimiento administrativo, operativo y financiero de la Entidad, permitiendo alcanzar altos niveles de satisfacción por parte de los afiliados y beneficiarios, uno de los principales logros se encuentra materializado en el crecimiento y modernización en infraestructura y equipo.
En materia de resultados y desarrollo el periodo 2012, fue uno de los más importantes en los últimos tiempos; en cuanto a la utilidad obtenida, la evolución y crecimiento que ha tenido la entidad con la ejecución de proyectos de infraestructura y tecnología, lo que ha permitido generar nuevos espacios de esparcimiento y ampliar la cobertura en servicios, buscando satisfacer las necesidades de los afiliados.
Dejo un año atrás seguro de que se utilizó al máximo la infraestructura y la capacidad de personal, las bases que se construyeron servirán de soporte para que la nueva vigencia 2013, continúe con las directrices de Planeación Estratégica que han motivado el logro de los objetivos de la Organización.
JT. ORLANDO GUALDRÓN SANABRIADirector General
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Cumplimiento MEGA
Dando continuidad al proceso de direccionamiento estratégico a la vigencia 2012, la entidad da
cumplimiento a su proceso de Planeación Estratégica para el cuatrienio 2012-2015, partiendo
de la Misión y la Visión, se esfuerza para cumplir con sus elementos, propiciando experiencias
positivas a sus afiliados y familias.
La definición de políticas de gestión, objetivos e iniciativas estratégicas, son el resultado de
haber realizado el análisis de factores internos y externos que pueden incidir en el
cumplimiento del propósito superior.
La planeación estratégica para este cuatrienio se formuló mediante una metodología de trabajo
práctico, que se estructuro sobre el fundamento de la situación actual y evaluación objetiva de
la entidad y su entorno. Contó con la participación del equipo de trabajo, liderado por el
Director General, Administradores Seccionales, Jefes de Proceso, funcionarios de la Sede Colina
Campestre y el acompañamiento y asesoría de un grupo de profesionales del GSED.
Este nuevo esquema de planeación estratégica trae consigo no solo el compromiso de la
Dirección General, sino del equipo de trabajo de la entidad a nivel nacional.
El Círculo de Suboficiales de las Fuerzas Militares con el propósito de alinearse al Viceministerio para el Grupo Social y Empresarial de la Defensa GSED, planteó la siguiente MEGA: Llevar bienestar a los suboficiales en actividad y uso de buen retiro y sus familias en nueve ciudades apartadas de la entidad, beneficiando a 10.800 afiliados y beneficiarios mediante la estrategia “Un círculo para todos”, para lo cual el Círculo de Suboficiales de las Fuerzas Militar realizó la siguiente gestión durante el año 2012, así:
Se realizaron 3 Programas de Bienestar “Un Círculo para todo”, en las ciudades de Florencia, Medellín y Bucaramanga; dando un cubrimiento a 2.941 afiliados, se ejecutaron 6 actividades institucionales anuales, beneficiando a 43.468 Afiliados y beneficiarios, se programó un aumento en un 6.9% los ingresos operacionales, y se realizó la medición de los niveles de satisfacción mediante la aplicación de 21.311 encuestas a los afiliados que hacen uso de los servicios.
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Políticas de Gestión
POLÍTICA 1.
POLÍTICA 2.
POLÍTICA 3.
POLÍTICA 4.
POLÍTICA 5.
Modernizar la infraestructura y mantener altos estándares de calidad en la prestación de los servicios.
Objetivo Estratégico
Diseñar y ejecutar un plan maestro de modernización y mantenimiento destinando mínimo el
15% de las cuotas de sostenimiento para inversión.
Administrar con eficiencia, transparencia y responsabilidad los recursos de la
entidad
Objetivos Estratégicos
§ Orientar la ejecución de los recursos de la entidad hacia proyectos estratégicos.
§ Adoptar mejores prácticas de gerencia financiera para alcanzar y sostener eficiencias
administrativas y operacionales.
§ Implementar estrategias que conlleven al incremento de los ingresos de la entidad.
Crear experiencias positivas a través de estrategias innovadoras de mercadeo y prestación de servicios.
Objetivos Estratégicos
§ Desarrollar un plan de mercadeo orientado a satisfacer las necesidades de nuestros usuarios
y al aprovechamiento de la capacidad instalada.
§ Mejorar los estándares de calidad de nuestros productos y servicios.
Implementar estrategias efectivas de comunicación institucional.
Objetivo Estratégico
§ Desarrollar un plan de mercadeo orientado a satisfacer las necesidades de nuestros usuarios
y al aprovechamiento de la capacidad instalada.
Fomentar la cultura de calidad integral y responsabilidad ambiental
Objetivos Estratégicos
§ Sostener y mejorar el sistema de gestión de calidad
§ Generar mecanismos que permitan desarrollar una cultura organizacional fundamentada en
el servicio al usuario y la calidad integral
§ Diseñar e implementar un plan de gestión ambiental que permita mitigar el impacto de
nuestra operación y optimizar los recursos.
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Mapa Estratégico
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BIENESTAR AFILIADOS Celebración Día del Sargento MayorPax. 1.316 Beneficiados - Marzo 10 de 2012
El 10 y 11 de marzo con la participación de Suboficiales en el grado de Sargento Mayor, Jefe
Técnico y Técnico Jefe, acompañados de sus distinguidas esposas, se llevó a cabo la celebración
del “Día del Sargento Mayor” en cada una de las sedes. El evento contó con la amenización de
orquestas, shows musicales, danza y música de cuerda. Se rifaron estadías en las sedes
vacacionales (alojamiento y alimentación) y electrodomésticos. Todos los asistentes
recibieron obsequios, disfrutaron de un exquisito buffet y pasaron una tarde llena de alegría e
integración.
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Celebración Día de los NiñosPax. 1.664 - Abril 29 de 2012
Padres y pequeños disfrutaron del divertido “Día del Niño”. Recreación, magia, coreografías,
mini TK, rifas, demostración de ponis, muro de escalar, pistas jabonosas, inflable porta aviones,
zumos guerreros, tiro al blanco y lanzafuegos dejaron una sonrisa en cada uno de los asistentes.
Fue una celebración diferente que llevo a reafirmar valores como el respeto, el trabajo en
equipo, la igualdad y el orden, compartiendo en familia.
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Celebración Día de la MadrePax. 11.296 - Mayo 12 de 2012
Los días 12 y 13 de mayo, se llevó a cabo una de las celebraciones más significativas de la
Entidad, ya que está dirigida a las Madres y Esposas, los seres más queridos por los
Suboficiales. Las familias disfrutaron un día espectacular lleno de rumba, alegría, y mucha
diversión, con una excelente programación de grandes artistas, orquestas y grupos de humor
que hicieron de este día algo especial. Se llevaron a cabo rifas de dinero en efectivo,
electrodomésticos, productos de cuidado femenino y bonos de alojamiento en nuestras
Sedes.
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Celebración Día del amor y la amistadPax. 228 - Septiembre 15 de 2012
El día 15 de septiembre se dieron cita Afiliados, familiares y amigos en las cuatro Sedes del
Círculo de Suboficiales de las FF.MM, con él único motivo de celebrar el especial “Día del Amor
y la Amistad”. Se ofreció un ambiente romántico a la luz de las velas, la noche contó con la
presentación de saxofonistas y la aparición en escena de la orquesta y el grupo vallenato.
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Celebración Día del Suboficial de Sable y EspadaPax. 1.282 - Septiembre 29 de 2012
Evento creado en el año 2011 bajo aprobación de la Junta Directiva, dirigida especialmente a
los Sargentos Primeros, Viceprimeros y sus equivalentes en las fuerzas, en actividad y en uso de
buen retiro. En todas las Sedes los Suboficiales disfrutaron de un delicioso almuerzo junto con
su acompañante, participaron en la rifa de televisores LCD, bicicletas, cámaras digitales, bonos
de estadía con alojamiento y alimentación incluida y premios en efectivo.
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Celebración Día del AfiliadoPax. 22.769 asistentes - Diciembre 1 de 2012
Más de 23 mil personas entre Afiliados y familiares festejaron los 50 años del Círculo de
Suboficiales. Éste año el “Día del Afiliado” fue marcado por una serie acontecimientos que no
se habían presentado en eventos anteriores, dando el inicio de un nuevo quinquenio.
En esta ocasión los grados más bajos fueron los grandes protagonistas de las rifas a nivel
nacional, al ser el Cabo Segundo Julio César Pérez el feliz ganador de un vehículo CHEVROLET
SAIL FULL EQUIPO 2013. La Administración dispuso un obsequio especial por su aniversario
número 50 y ofreció almuerzo tanto para el Afiliado como para su acompañante; además de
bebidas, recreación, rifas de dinero en efectivo, electrodomésticos de última tecnología,
anchetas, bonos de alojamiento y motocicletas.
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Celebración Un Círculo para TodosPax. 2.941 asistentes - Diciembre 31 de 2012
La Dirección General creó a partir del 2012 “Un Círculo Para Todos”, llego a tres ciudades con
una celebración similar al conocido “Día del Afiliado”. Suboficiales y sus familias,
pertenecientes al Ejército, Armada Nacional y Fuerza Aérea, disfrutaron de: almuerzo para el
afiliado y su acompañante, carnetización gratuita y la participación en rifas; además de
presentaciones musicales y humorísticas. Todos los asistentes exaltaron la labor realizada por
la Dirección del Círculo de Suboficiales, al descentralizar los programas de bienestar y buscar
llegar a los Suboficiales de provincia que nunca han accedido a los servicios.
Bucaramanga
Medellín Florencia
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Otras Actividades de Bienestar
Tardes Culturales
Otras Actividades de Bienestar (No. Beneficiados - Costo Actividades)
Visita SuboficialesHospital Militar
ProgramaAdulto Mayor Edad
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El Círculo de Suboficiales de las Fuerzas Militares tiene dos fuentes de ingresos, Operacionales y
no Operacionales que para el año 2012 sumaron $51.922.3 millones de pesos.
Ingresos Operacionales
En el año 2012 la venta de servicios generó ingresos por $27.217.8 millones de pesos. Cabe
destacar que la gestión operacional representa el 52% del ingreso total de la Entidad.
Ingresos No Operacionales
Los aportes de los Afiliados más los recursos de capital y otros ingresos no operacionales
ascendieron a $24.704.5 millones de pesos durante el año 2012.
INFORMACIÓN PRESUPUESTAL
I. Estructura de los Ingresos
La generación de estos ingresos ha permitido desarrollar importantes obras de mejoramiento y
modernización de la infraestructura física de la entidad.
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En cumplimiento de la misión institucional, en el año 2012 se ejecutaron los siguientes gastos
de funcionamiento por $28.797.2 millones para cumplir entre otros los siguientes rubros.
a. Servicios Personales: La ejecución de esta cuenta asciende a 8.676.8 millones, para cubrir
entre otros los siguientes rubros, de los cuales el de mayor participación es el de personal de
nómina, teniendo en cuenta los eventos realizados por los usuarios que utilizan los servicios de
la entidad.
II. Estructura de los Gastos
(En millones de pesos)
(En millones de pesos)
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b. Gastos Generales: A través de este rubro el Círculo cumple con su responsabilidad de
garantizar la calidad en la prestación de los servicios, dando cumplimiento al objeto social de
brindar bienestar y recreación a los afiliados. La ejecución de esta cuenta asciende a la suma de
$17.114.9 millones de pesos para cubrir entre otros los siguientes rubros:
(En millones de pesos)
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INFORMACIÓN FINANCIERA
I. Evolución del Activo a Diciembre 2007 - 2012(En millones de pesos)
El activo total ascendió a la suma de $136.990.5 millones a diciembre 31 de 2012 con un
crecimiento del 4.2% con respecto al mismo periodo del año anterior.
Durante el periodo 2007 – 2012 los activos totales presentan un crecimiento del 15.4%,
equivalente a la suma de $18.324.5 millones; destacándose el aumento en propiedad planta y
equipo básicamente en capacidad instalada en alojamiento con un 53% permitiendo con ello
disminuir el déficit en dicho servicio especialmente en temporada alta.
II. Estructura de Capital a Diciembre de 2007 - 2012(En millones de pesos)
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El patrimonio a diciembre 31 de 2012 asciende a la suma $130.668.9 millones con un
crecimiento 4.5% con respecto al año anterior, durante el periodo 2007 – 2012 el incremento
fue del 22.8%, dicho crecimiento es el resultado de la capitalización del 15% de las cuotas de
sostenimiento, cuotas extraordinarias y el resultado de cada ejercicio contable. El nivel de
endeudamiento a diciembre 31 de 2.012 fue del 4.6% siendo el más bajo de los últimos seis
años, lo que refleja una estructura financiera sólida.
III. Evolución de los Ingresos Operacionales Comparados
con los Activos Fijos años 2007 - 2012(En millones de pesos)
Los activos fijos, durante el periodo 2007 – 2012 presentan un crecimiento del 24.3%,
equivalente a la suma de $16.407.6 millones comportamiento que permite concluir que
durante dicho periodo se generaron mayores niveles de cobertura, nuevos ambientes de
esparcimiento, recreación y alojamiento los cuales están orientados al cumplimiento del objeto
Misional de brindar bienestar y recreación a los afiliados y sus familias.
Los ingresos operacionales durante el periodo 2007 - 2012 presentan un crecimiento del 62.6%
dicho crecimiento es el reflejo de la inversión en activos fijos generadores de ingreso los cuales
permitieron ampliar la cobertura en servicios, especialmente en alojamiento. Dichos ingresos
en el año 2012 crecieron el 5.0% con respecto al 2011, indicador favorable teniendo en cuenta
que se cumplió con la meta fijada del 5.0%.
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IV. Estructura de los Ingresos Totales a Diciembre 31 de 2012
(En millones de pesos)
Los ingresos a diciembre 31 de 2012 ascendieron a la suma de $52.086.1 millones, los cuales
fueron destinados al financiamiento de los gastos de funcionamiento e inversión de la Entidad,
dichos ingresos se obtienen de dos fuentes que son los aportes de los afiliados que
representan el 46.5% y el otro 53.5% provienen de la operación comercial, es decir de la venta
de servicios, dicha estructura financiera permite obtener punto de equilibrio en el resultado
del ejercicio contable, destinar recursos a la financiación de proyectos de inversión para
ampliar la cobertura en Servicios y orientar recursos económicos al cumplimiento al objeto
social.
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V. Distribución de los Aportes de los Afiliados
a Diciembre 31 de 2012
(En millones de pesos)
A diciembre 31 de 2012 los ingresos percibidos por concepto de aportes de los afiliados
ascendieron a la suma de $24.220.9 millones de los cuales el 19.5% se causaron como un mayor
valor del patrimonio con destino a la financiación de proyectos de inversión, dicha política de
ahorro le ha permitido al Círculo de Suboficiales ampliar la cobertura en servicios para
satisfacer la demanda de los afiliados y sus familias, modernizar la infraestructura física y
tecnológica y desarrollar nuevas construcciones acordes con las necesidades de servicio
requeridas.
VI. Capital de trabajo
El capital de trabajo del Círculo de Suboficiales a Diciembre 31 de 2012 asciende a la suma de
$9.934.4 millones, cifra muy superior a la reflejada en el año inmediatamente anterior que fue
de $1.999.7 millones.
El comportamiento en el capital de trabajo reflejado en los últimos seis años permite concluir
que la Entidad cuenta con alta liquidez para desarrollar y ejecutar sus planes y programas de
corto y largo plazo.
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OBRAS EJECUTADASSede Social “Colina Campestre”
WIFI HOTEL SEDESFecha Inicio Proyecto: Marzo 1 - Fecha Final Proyecto: Marzo 31
Se instalaron y configuraron 20 Acces Point en el hotel de Bogotá, 12 Acces Point en Santa Marta, 03 Acces Point en Armenia y 08 en Melgar. Con el fin de prestar un servicio de
valor agregado a nuestros afiliados.
Antes Después
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REDISEÑO PÁGINA WEBFecha Inicio Proyecto: Marzo 1 - Fecha Final Proyecto: Marzo 31
Rediseño sitio web www.circulo.mil.co, con lo cual se busca interactuar de forma eficiente con los afiliados, mejorar el tramite de servicios, e incrementar la calificación con lo que respecta a la auditoría por gobierno en línea gel.
ANTES
DESPUÉS
AMPLIACIÓN CANALES DE COMUNICACIÓNY DATACENTERFecha Inicio Proyecto: Marzo 1 - Fecha Final Proyecto: Abril 30
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Plan de modernización y obras menores
CONSTRUCCIÓN MURO DE CERRAMIENTOFecha Inicio Proyecto: Abril 2 - Fecha Final Proyecto: Junio 2
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Después
Construcción de muro de protección en concreto, ladrillo prensado, filtro perimetral y malla eslabonada, sendero deportivo y canal para recolección de aguas lluvias con rejilla.
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CONSTRUCCIÓN CANALES, CAJAS RECOLECTORAS YMUROS DE PROTECCIÓN ZONA CALDERA PISCINAFecha Inicio Proyecto: Agosto 21 - Fecha Final Proyecto: Octubre 19
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Después
Fue necesario demoler los muros y vía en mal estado para conectar las nuevas redes de aguas lluvias hacia los pozos principales. Estado final obra, vía, canal, cárcamos, muros en concreto y rejillas.
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MANTENIMIENTO GENERAL TANQUE AGUA CALIENTE PISCINAFecha Inicio Proyecto: Septiembre 8 - Fecha Final Proyecto: Octubre 5
Se realizó el desmonte del tanque para inspeccionar el interior, encontrándose que el interior del tanque estaba corroído y los sellos desgastados, lo que generaba fugas de agua caliente y pérdidas de vapor.
Antes
Después
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Antes
Después
MANTENIMIENTO Y CAMBIO DE REGULADOR DE VOLTAJEMONTACARGAFecha Inicio Proyecto: Septiembre 25 - Fecha Final Proyecto: Octubre 10
Se reemplazo por un equipo moderno acorde a las nuevas normas eléctricas y con mayor capacidad de regulación de voltaje, para protección del montacargas.
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REPOSICIÓN POR SINIESTRO CALDERA PISCINAInundación por fuerte invierno zona calderas el 01 de Diciembre de 2011
Compra e instalación de una caldera horizontal 60 Bhp – 150 Psi para la zona de piscina en la Sede Social “Colina Campestre”.
Antes
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REMODELACIÓN CABAÑAS LA PALMARAFecha Inicio Proyecto: Junio 25 - Fecha Final Proyecto: Diciembre 25
Construcción de muro en concreto para confinamiento perimetral de zonas de circulación, ampliación, remodelación y adecuación de doce (12) cabañas [siete (7) cabañas dobles no. 9,13, 14, 15, 18, 22 y 23 y cinco (5) cabañas triples no. 5,6,11,12 y 25].
Antes Después
Antes Después
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Se realizó construcción de rampas y escaleras e instalación de balaustres e iluminación con faroles.
AMPLIACIÓN DE CAMINO PEATONAL EN ZONA DE CABAÑASFecha inicio Proyecto: Diciembre 18 - Fecha Final Proyecto: Diciembre 31
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Se realizó la adecuación externa e interna de la casa de eventos, se restauró paredes y pisos, se armonizó con jardines, se realizó el acondicionamiento de habitaciones y espacios de la misma, con mobiliario totalmente nuevo, para el confort y el bienestar de los afiliados.
ADECUACIÓN CASA EVENTOS Fecha Inicio Proyecto: Noviembre 01 - Fecha Final Proyecto: Noviembre 30
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SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE DOS CUARTOS FRÍOSFecha inicio Proyecto: Septiembre 14 - Fecha Final Proyecto: Octubre 31
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Se realizó el suministro e instalación y puesta en funcionamiento de dos cuartos fríos para conservación y congelación, en la cocina principal.
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CAMBIO Y ADECUACIÓN DE CUBIERTA EN PALMA Fecha Inicio Proyecto: Septiembre 14 - Fecha Final Proyecto: Octubre 31
Se realizó el cambio en la cubierta en palma "palmicha", se inmunizó y restauró la guadua existente, con su respectiva pintura con laca del kiosco San Francisco.
Después
Antes
} Informe de Gestión 2012
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CONSTRUCCIÓN DE RED INTERNA DE GAS NATURAL Fecha inicio Proyecto: Agosto 23 - Fecha Final Proyecto: Septiembre 05
Se realizó la instalación de red interna de gas domiciliario segunda fase para la zona de cabañas y restaurante de comidas rápidas.
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} Informe de Gestión 2012
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INSTALACIÓN GIMNASIO BIOSALUDABLEFecha Inicio Proyecto: Enero 31 - Fecha Final Proyecto: Marzo 16
Se instalaron 12 máquinas de gimnasio biosaludable al aire libre, máquinas giratorias, balancín, spinning, columpio de piernas, caballo, remo, esfuerzo mixta, entre otras.
Antes
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} Informe de Gestión 2012
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SISTEMA TIPO CHILLER PARA EL FUNCIONAMIENTO DE AIRE ACONDICIONADO DEL HOTEL CONTRATO 001 DE 2012.
Fecha inicio Proyecto: Julio 03 - Fecha Final Proyecto: Septiembre 03
Sede Vacacional “Los Trupillos”
Suministro, instalación y puesta en marcha de un sistema tipo chiller de 120 tr de refrigeración incluyendo todos los accesorios necesarios para el funcionamiento del sistema general de aire acondicionado.
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} Informe de Gestión 2012
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CAMBIO DE VÁLVULAS Y RECUBRIMIENTO DE LA TUBERÍA DEL AIRE ACONDICIONADO CENTRALFecha Inicio Proyecto: Agosto 31 - Fecha Final Proyecto: Septiembre 21
Suministro e instalación de válvulas para la reparación general de la red hidráulica del sistema de agua helada, sistema de bombeo y sistema de enfriamiento.
Antes Después
Antes Después
} Informe de Gestión 2012
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CONSTRUCCIÓN DE LA CASETA DEL SERVICIO DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA
Fecha inicio Proyecto: Enero 11 - Fecha Final Proyecto: Febrero 11
Se desarrolló con el fin de mejorar en la seguridad de la sede, específicamente en el control de acceso, además de mejorar el bienestar del personal y de los usuarios al proporcionar comodidad en el puesto de
trabajo y al cambiar la imagen de la entrada a la sede.
Sede Vacacional “Los Trupillos”
Antes
Después
} Informe de Gestión 2012
CONSTRUCCIÓN DE UNA PORTADA Y UNA CASCADA UBICADA EN EL SENDERO ECOLÓGICO DE LA SEDE VACACIONAL EL DARIÉN Fecha Inicio Proyecto: Febrero 01 - Fecha Final Proyecto: Marzo 01
Después
Antes
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Esta obra busca el embellecimiento y la consolidación del sendero ecológico como parte de las principales atracciones de la sede vacacional, ya que representa el acercamiento del afiliado a la naturaleza de la región en condiciones de acceso y seguridad apropiadas.
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CONSTRUCCIÓN CANALES DE DESAGÜE AGUAS LLUVIAS Y MURO GAVIÓN ÁREAS ALEDAÑAS AL MÓDULO
DE HABITACIONES "CANEPHORA" Fecha inicio Proyecto: Junio 28 - Fecha Final Proyecto:Julio 28
Antes
Después
Con esta obra se buscó la estabilidad del terreno y generar el control ambiental para garantizar el bienestar de los afiliados y usuarios en general.
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REMODELACIÓN BLOQUE LIBÉRICA Y BLOQUE TABÍFecha Inicio Proyecto: Octubre - Fecha Final Proyecto: Noviembre
Antes Después
Antes Después
Con esta obra se busca la modernización y el mantenimiento de las instalaciones habitacionales de la sede vacacional, logrando el embellecimiento de su infraestructura y brindando así un ambiente propicio y seguro para nuestros afiliados.
} Informe de Gestión 2012
Impre
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el.:
250 4
940
Sede Social Colina Campestre BogotáAvenida Calle 138 No. 55-38 * PBX: (1)593 9900
Reservas: 593 9946 Móvil: 321 777 4994FAX: (1)593 9916 - (1)593 9926 - (1)593 9925
Email: [email protected] - [email protected]
Sede Vacacional La Palmara. MelgarKm. 96.5 Vía Bogotá - Melgar * PBX: (8)245 1645
FAX: (8)245 2267 - (8)245 2266Reservas: 311 818 3986 Email: [email protected] - [email protected]
Relaciones Públicas y Eventos: (8)245 1578 Móvil: 310 814 0771Email: [email protected]
Sede Vacacional Los Trupillos. Santa MartaCarrera 4 No. 34-66 Vía El Rodadero - Santa Marta, Colombia
PBX: (5)432 8500 - (5)423 5942 Recepción: Ext. 2199 - 2160Reservas Hotel: Ext. 2166 - 2184 Móvil: 318 578 1398 FAX: (5)432 8524 Email: [email protected]
Relaciones Públicas y Eventos: Ext. 2184 - 2170Móvil: 318 578 1400 - 315 759 0295 FAX: (5)423 4969
Email: [email protected]
Sede Vacacional El Darién. Montenegro, QuindíoKm. 8, Vereda Nápoles Municipio de Montenegro * PBX: (6)741 5261 Ext. 3100
Móvil: 313 655 1804 Email: [email protected] Públicas y Eventos Ext. 3104 Móvil: 313 672 4025
Email: [email protected]
¡Su bienestar, nuestra misión!
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