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Siglas y Abreviaciones

Siglas y Abreviaciones

Informe de Avances 2017

1

AMC Asuntos mundiales Canadá

APC Agencia Presidencial de Cooperación

AUNAP Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca

BPG Buenas Prácticas Ganaderas

BPO Buenas prácticas de ordeño

CA Consejo de administración

CMDR Consejo municipal de desarrollo rural

CMR Cuadro de medición del rendimiento

DANE Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas

DGT Dirección de gestión territorial

ECA Escuela de campo

EPSAGRO Empresas Prestadoras de Servicios de Asistencia Técnica Rural

FNC Federación Nacional de Cafeteros

GoC Gobierno de Colombia

Has Hectáreas

ICA Instituto Colombiano Agropecuario

IDH Índice de desarrollo humano

IMH Igualdad mujeres-hombres

ITP Instituto tecnológico del Putumayo

LCEA Ley canadiense de evaluación ambiental

MADR Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural

MAECD Ministerio de Asuntos Exteriores, Comercio y Desarrollo de Canadá

ML Modelo Lógico

NBI Necesidades básicas insatisfechas

ODM Objetivos de desarrollo del milenio

ONG Organización no gubernamental

PDM Plan de desarrollo municipal

PGOF Plan general de ordenación forestal

PIB Producto interior bruto

PIP Plan de implementación de proyecto

2

PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

SENA Servicio nacional de aprendizaje

SOCODEVI Sociedad de cooperación para el desarrollo internacional

UACT Unidad administrativa de consolidación territorial

UPTC Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

RSE Responsabilité sociale des entreprises

SASPO Sistema agro-silvo-pastoral optimizado

SENA Service nationale de l’apprentissage (Servicio nacional de aprendizaje)

SOCODEVI Société de coopération pour le développement international

TH / HRNS Tim Hortons / Fondation Hanns R Neumann Stiftung

UACT Unité administrative de consolidation territoriale

UEF Unité entrepreneuriale familiale

UPTC Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

3

1. Breve descripción del Proyecto:

El resultado final del Proyecto busca el mejoramiento de las condiciones de vida económica

y social de las mujeres y de los hombres en las regiones rurales de Colombia, incluyendo

las zonas extractivas.

1.1. Estrategias de trabajo:

La estrategia de ejecución del proyecto se basa en una participación de varias partes

interesadas en una estructura de gestión descentralizada de los proyectos para promover la

eficiencia y eficacia, procurando maximizar la relación entre los actores económicos e

institucionales presentes en las cadenas de valor identificadas y utilizando como palanca los

programas de responsabilidad social de las empresas extractivas privadas (RSE).

Los recursos profesionales del proyecto tendrán a su cargo el acompañamiento y

capacitación de las productoras y productores, de los integrantes de las instancias elegidas

de las organizaciones apoyadas y del personal de los gobiernos locales quienes obran al

desarrollo del sector del agro en sus administraciones. Le proyecto utilizará de manera ad

hoc unos recursos de consultoría para realizar mandatos determinados. Varios recursos

expertos de la sede de SOCODEVI acompañaran la realización de las estrategias de

implementación, el desarrollo de los programas de capacitación y el análisis de los

resultados logrados. Se desarrollarán estrategias específicas para asegurar que la industria

extractiva agroalimenticia contribuye económicamente al desarrollo de las unidades

empresariales familiares y sus empresas asociativas.

1.2. Principales resultados esperados:

1.2.1. Resultados intermedios:

1100- Mejora de manera sostenible de la competitividad de las explotaciones

agrosilvopastoriles familiares y de sus empresas asociativas en las cuales las mujeres

tengan un mejor acceso y control sobre los recursos naturales y económicos.

4

1200 - Mejora al acceso de los mercados locales, regionales o internacionales para las

explotaciones agrosilvopastoriles por intermedio de sus empresas asociativas.

1300 - Mejora, por la integración de los principales stakeholders, del entorno empresarial y

del apoyo técnico de las explotaciones agrosilvopastoriles familiares y de sus empresas

asociativas en las cadenas de valor identificadas.

Resultados inmediatos:

1110- Fortalecimiento de las capacidades de las explotaciones familiares

agrosilvopastoriles bajo las técnicas de producción sostenibles y de condicionamiento

primario, integrando los aspectos medio ambientales e IMH

1120- Aumento de las capacidades de las productoras agrícolas en liderazgo

organizacional, en el acceso y control de los recursos económicos y en la gestión de la

explotación agrosilvopastoril familiar.

1210- Fortalecimiento de las capacidades de los/as dirigentes, de los/as gerentes y de lo/as

empleados/as de las empresas asociativas en gestión de empresas, en gestión medio

ambiental y en el fortalecimiento organizacional de manera sostenible e igualitaria

1220- Fortalecimiento de las capacidades de las empresas asociativas en comercialización y

en marketing con el fin de acceder a los mercados locales, regionales o internacionales

1310- Aumento de las capacidades de los « stakeholders » para proponer y establecer

propuestas y medidas sostenibles e igualitarias que mejoren el entorno empresarial y la

asistencia técnica de las explotaciones agrosilvopastoriles familiares en las cadenas de valor

identificadas

1320- Aumento de las capacidades de los « stakeholders » para proponer y establecer

propuestas y medidas sostenibles e igualitarias que mejoren el entorno empresarial de las

empresas asociativas en las cadenas de valor identificadas.

2. RESUMEN DE LOS RESULTADOS ALCANZADOS, ACTIVIDADES

REALIZADAS Y PRESUPUESTO EJECUTADO DURANTE EL PERÍODO

5

Elementos

importantes del

contexto con

impacto en el

proyecto y su

realización:

Víspera de elecciones presidenciales

Firma de los acuerdos de paz

. Incapacidad medica largo plazo del director de proyecto

. Variación de los precios de cacao de 4300 COP/Kg a 5500 COP/Kg

. Estabilización de los precios de sandía de 840 COP/Kg a 900

COP/Kg.

. Plan del gobierno de post-conflicto con inversiones importantes para

las familias en las zonas de producción de coca que afecta

especialmente las zonas de influencia del proyecto en el Putumayo, uno

de cuyos posibles efectos es la generación de una falta de interés y

motivación para continuar con sus actividades del proyecto para tomar

los beneficios ofrecidos por el Estado colombiano.

Principales

resultados

alcanzados

durante el

período:

. La proporción de miembros de las asociaciones apoyadas que hacen

negocios con su organización está en el orden de lo que se había

previsto como meta para el año, es decir 54% (vs. una meta de 56%).

El establecimiento de un vínculo de uso fuerte y estable entre los

miembros y sus empresas es una condición esencial para la rentabilidad

de las operaciones de éstas.

. Una gran proporción de las asociaciones apoyadas ahora tiene acceso

a nuevos mercados para la venta de sus productos. La formalización de

las relaciones comerciales, hacia mercados que valoran más un

producto que cumple con los estándares de calidad definidos,

contribuye a establecer la credibilidad de las empresas asociativas en su

cadena de valor y a convertirlas en actores locales o regionales que

disponen de una masa crítica de productos que les permite negociar

condiciones comerciales más favorables que antes.

. La gestión de las empresas asociativas, tanto a nivel de las relaciones

con sus miembros, como a nivel de la gobernanza y los aspectos

financieros y económicos, está mejorando gradualmente con una mayor

apropiación de las herramientas de gestión reconocidas y rigurosas. Un

acompañamiento continuo sigue siendo necesario para asegurar no sólo

6

un uso adecuado de las herramientas de gestión ofrecidas, sino también

un análisis de la información que estas herramientas permiten obtener

con el fin de tomar decisiones informadas y oportunas.

. Se crearon menos empleos de lo que se había previsto, pero esta

situación mejorará en el próximo año, a medida que el ritmo de los

negocios crezca y que los volúmenes comercializados por los

miembros a través de su asociación aumenten.

. El proyecto ha desempeñado un papel clave en la firma de varios

acuerdos de colaboración y co-financiamiento de proyectos que

benefician directamente a las asociaciones apoyadas y sus miembros.

Una amplia gama de stakeholders están involucrados en estos

resultados: programas del gobierno central, apoyo por parte de las

instancias municipales y departamentales, institutos de investigación,

enseñanza y aprendizaje, proveedores de productos y servicios,

compradores de productos y servicios. Las sinergias resultantes

contribuyen a generar un clima de negocios más prometedor y

estructurante en el seno de las cadenas de valor locales.

. El proyecto también ha continuado el apalancamiento de recursos

provenientes de los programas de responsabilidad social de las

empresas extractivas, obteniendo un aporte adicional de CAN$ 1,5

millones durante el período. El compromiso de la Cooperación

canadiense es una potente fuerza de apalancamienro para generar el

interés del sector privado en la iniciativa y convencerlos de la seriedad

de la operación.

Principales

resultados

relacionados con

la estrategia

IMH alcanzados

durante el

período:

. La encuesta intermedia realizada por el proyecto PROCOMPITE nos

permite observar un progreso hacia una participación más igualitaria en

las decisiones tomadas dentro del hogar. Este progreso es el resultado

combinado de varias actividades de capacitación que se llevan a cabo

con los hogares beneficiarios del proyecto, particularmente en gestión

de la empresa familiar, sensibilización sobre la importancia y

beneficios de una participación igualitaria de mujeres y hombres en las

7

empresas familiares y asociaciones, y sobre el proceso de toma de

decisiones en común. Creemos sin embargo haber sido demasiado

ambiciosos en nuestro objetivo de fin de proyecto con respecto a este

resultado: Esperábamos que el 90% de los hogares apoyados

practicarán una forma de toma de decisiones compartida. El resultado

obtenido hasta ahora es del 62% (de una línea de base de 58%).

Creemos que sería más razonable esperar alcanzar un resultado de

70%.

. El programa de capacitación de primer ciclo de la estrategia IMH ha

llegado a cientos de hogares. Sin embargo, nos encontramos con que

hay algunos problemas de asistencia a los distintos módulos para

completar el programa. Particularmente importante para el proyecto,

queremos que al menos 1000 mujeres hayan adquirido los

conocimientos necesarios para mantener, conocer y aplicar la

contabilidad básica de los negocios de la UEF, así como para calcular

los costos de producción. Al final del período, casi 300 mujeres habían

completado los dos módulos relacionados con estos temas (es decir casi

el 40% de la meta que se había establecido para el período). Puesto que

cientos de mujeres ya han completado por lo menos uno de los dos

temas, anticipamos que vamos a llegar a la meta esperada durante los

primeros meses de 2017-.

. Reconocemos también cierto retraso en la adopción y aplicación de

los planes de acción para mejorar la participación de las mujeres en las

asociaciones apoyadas. A finales de 2016-2017, siete planes habían

sido elaborados mientras que esperábamos 13 para el período. No

obstante, el trabajo ha iniciado con prácticamente todas las

organizaciones apoyadas y estamos seguros de poder alcanzar la meta

de 25 planes IMH de aquí al final del proyecto. Estos conceptos de

participación y análisis de las barreras a la participación son muy

nuevos para las organizaciones que el PROCOMPITE apoya; vemos

favorablemente que las instancias electas desean dedicar más tiempo a

8

la elaboración de los planes de lo que se había previsto, lo que

permitirá una mejor apropiación de su parte del proceso de análisis de

las limitaciones que enfrentan las mujeres y ajustes y modificaciones

en sus prácticas organizacionales que se considerarán en su plan de

acción.

Principales

resultados

relacionados con

la estrategia de

viabilidad

ambiental

alcanzados

durante el

período:

. Las capacidades de las UEF para aplicar buenas prácticas agrícolas,

agroambientales y de post-cosecha han mejorado considerablemente

desde el inicio del proyecto. La encuesta intermedia realizada en

febrero 2017 nos confirma que más del 80% de los hogares apoyados

por el proyecto aplican al menos cuatro buenas prácticas agrícolas y

cuatro buenas prácticas de post-cosecha.

. Las instancias electas, así como los miembros del personal de las

asociaciones apoyadas han adquirido una mejor comprensión del rol

que su organización puede desempeñar como entidad ambientalmente

responsable. Dieciséis (16) empresas asociativas ahora también utilizan

las herramientas de gestión ambiental integradas en el

PERFORMCOOP.

Principales

actividades

realizadas

durante el

período:

. La capacitación de las familias miembros para mejorar sus

conocimientos sobre su cadena de valor y su comprensión de las

interacciones entre los diversos componentes ha llegado a 2700

personas, de las cuales el 43% son mujeres.

. Más de 2400 productoras y productores ahora tienen conocimiento

sobre el acondicionamiento ambientalmente responsable de su

producto, cumpliendo con los estándares de los mercados

contemplados.

. El trabajo de acompañamiento continuo de las empresas asociativas

apoyadas se realiza de manera permanente, en particular mediante la

aplicación de los planes de acompañamiento anual adoptados por las

instancias dirigentes a principios del año que guían así las prioridades

de cambio para cada organización. Un total de 2228 días-persona se

han entregado utilizando el enfoque PERFORMCOOP. Casi 580

9

personas (instancias electas y gerentes) han sido capacitadas.

. La implementación de los planes de negocios es el hilo conductor de

este acompañamiento porque conduce a resultados tangibles

rápidamente y que progresan en el tiempo. También proporciona datos

concretos para orientar las capacitaciones y el análisis de los sistemas

de gestión y la aplicación de las diversas herramientas de gestión. Al

final del período, 21 planes de negocios eran implementados para un

total de 28 empresas asociativas (algunas asociaciones se inscriben en

la realización de un mismo plan de negocios ya que son parte de un

nodo estratégico como el del cacao en el Meta o leche en Nariño).

. Muchos apoyos puntuales por parte de expertos de la red de

SOCODEVI han contribuido al proceso de transferencia de

competencias a los miembros, gerentes e instancias electas de las

organizaciones: calidad y posicionamiento comercial para la estrategia

Diversidad de perfiles del Eje cafetero, análisis de escenarios para

reducir el uso de pesticidas nocivos para el medio ambiente en el

cultivo de sandía, comunicación-imagen de marca.

. Otras dos misiones de apoyo complementario, una en gestión de

recursos humanos y otra en capacitación en andragogía, han venido a

apoyar directamente la calidad de la entrega de los programas del

PROCOMPITE.

. Muchos expedientes para la eventual construcción de infraestructuras

asociativas han avanzado: los planes y presupuestos para el centro de

acopio de ASOSANDIA y micro-centrales de procesamiento del café

de Cundinamarca. Otros expedientes, centro de acopio de café de

APECAFEQ, centro de acopio de leche de Poder del Campo en Nariño,

han comenzado y deberían concluir en el próximo año de ejecución del

proyecto.

Principales

actividades

relacionadas con

. La difusión del programa de capacitación en gestión de UEF ha

alcanzado una «velocidad de crucero»: 3300 días-persona de

capacitación fueron entregados de los cuales el 57% de los

10

la estrategia

IMH realizadas

durante el

período:

participantes eran mujeres. 264 mujeres han completado el 80% del

programa (para una meta de 800 mujeres de aquí al final del proyecto).

. La difusión del programa de sensibilización sobre la importancia y

beneficios de una participación igualitaria de mujeres y hombres en la

UEF también está en su mejor momento: hemos llegado a 920 UEF.

. En cuanto a la capacitación sobre la toma de decisiones en común:

703 familias se han unido al programa.

. 7 planes de acción IMH fueron elaborados por las asociaciones

apoyadas.

Principales

actividades

relacionadas con

la estrategia de

viabilidad

ambiental

realizadas

durante el

período:

. Las capacitaciones técnicas impartidas en las escuelas de campo

continuarán integrando los temas específicos del medio ambiente. Por

lo tanto, 1479 días-persona de capacitación sobre los sistemas

sostenibles agro-silvo-pastoriles y sus buenas prácticas ambientales han

sido entregados; 10523 días-persona fueron entregados sobre las

tecnologías agroforestales de una manera sostenible.

. Las diferentes inversiones productivas a realizar a nivel de las granjas

han contribuido a mejorar 1799 ha.

. Cuatro estudios de impacto ambiental han sido realizados.

. 21 SASPO han sido elaborados, sirviendo para 28 organizaciones.

Presupuesto

total previsto

para el período /

ejecutado:

Contribución de AMC: $3 751 288 / $3 332 225, para una

ejecución del 89%

Contribución de las empresas privadas: $1 398 806 /

$1 226 020, para una ejecución del 88%

Contribución en especie de SOCODEVI: $65 000 / $84 411,

para una ejecución del 130%

Ajustes

aportados al

proyecto

La salida del Subdirector del proyecto en julio-agosto 2016-2017 ha

provocado la reflexión sobre la estructura del equipo del proyecto en el

campo. Hemos revisado la distribución de los roles y responsabilidades

y creamos una estructura que promueve una mayor delegación de

ciertos controles y decisiones normalmente responsabilidad de la

dirección en el campo. Así, hemos creado una dirección técnica, dos

11

sub-direcciones operativas y una sub-dirección administración-

finanzas, y también revisamos la descripción de tareas y

responsabilidades de las coordinaciones regionales.

3. ACTIVIDADES

3-1 Implementación

El proyecto PROCOMPITE es implementado en ocho departamentos, 21 municipios y

apoya a 31 empresas asociativas. La siguiente tabla presenta sucintamente las regiones de

intervención, los co-donantes privados implicados, las organizaciones que han recibido

apoyo, y cadenas de valor trabajadas.

Co-donantes Departamentos

(municipios)

Cadenas de

valor Empresas asociativas

REPSOL Meta (Cubarral,

Guamal, San

Martín, El Dorado,

Acacias)

Cacao, café,

frutas, leche

y

piscicultura

Nodo cacaotero (conformado por

ASOCCUBA, ASOFRUD,

AGROGUAMAL

COOPSOPADRA, ASOPCARI),

ASPROCUBARRAL,

ASOSANDIA, ACUILLANOS,

ASOGRANJAS, CAFIMETA

Alquería Nariño (Pasto) Leche Poder del Campo, Nueva

Esperanza, Cruz de Amarrillo,

PROLENN, ACCAS. Hasta

marzo 2017, se trabajó también

con ASOPROLVAL (San

Francisco, Alto Putumayo)

ENEL Cundinamarca

(Viota, Gachala,

Gachetá, Junín,

Café ASCAMECOL,

ASOPALMARES,

ASOCAFEGA, ASOFINCAS,

12

Ubalá y Gama) CODECAFEC

GranTierra

Energy Colombia,

ECOPETROL,

UATC, DPS,

APC, Alianzas

productivas

Medio y Bajo

Putumayo (Mocoa

y Villagarzón,

Valle del

Guamuez, San

Miguel)

Cacao,

leche,

pimienta,

caña de

azúcar

APROCAPA, ASAPIV, Comité

de Ganaderos y Productores

Pecuarios de Villagarzón

Putumayo,

COPROCAGUAMUEZ,

AGRILODS, Resguardo

Indígena La Cristalina

CEMEX y

Fundación

CEMEX

Antioquia (Maceo) Cacao ASOCAMA

Fundación HRNS

y Keurig

Risaralda, Valle

del Cauca, Caldas

(Quinchia, La

Celia, El Águila,

Río Sucio)

Café AGROSOLIDARIA,

ASOTATAMA El Águila,

APECAFEQ, COOPCAFER,

ASOCAFETATAMA, La

Cristalina, Cooperativa de Alto

Occidente de Caldas – CAOC

(particularmente en el Resguardo

indígena de San Lorenzo)

El proyecto cuenta con 67 empleados.as en Colombia, incluyendo dos recursos

canadienses. Se puede observar que el 55% de los recursos profesionales locales son

mujeres. El apoyo de los recursos-expertos de la sede de SOCODEVI continuó, para

mandatos puntuales, ya que la marcha del proyecto está bien establecida y los mecanismos

bien dominados por parte del equipo local.

55% del personal loca del

PROCOMPITE Son Mujeres

Las inversiones estructurantes se continuaron principalmente con los beneficiarios directos

del proyecto para aumentar su capacidad productiva, y a nivel asociativo para contoles de

calidad y generación de valor agregado. Estas inversiones están siempre acompañadas por

una participación asidua de beneficiarios a las ECAs (escuelas de campo) para garantizar el

13

uso correcto y óptimo de los recursos invertidos. Los proyectos de inversión de las

empresas asociativas apoyadas están en marcha y se realice un monitoreo mensual de su

desempeño a través de “fichas de seguimiento de los negocios”, herramienta muy ejecutiva

que permite una visualización rápida de los logros y desafíos del negocio. Varios de los

proyectos de inversión prevén la construcción o adecuación de infraestructuras. Las

gestiones para las diferentes infraestructuras planificadas avanzan correctamente, pero en

general, toman más tiempo de lo que se había previsto y tenemos unos atrazaso en la

ejecución financiera de las obras. La siguiente tabla muestra las inversiones realizadas para

el período (en COP$). Las inversiones han sido efectuadas tanto con recursos de la

cooperación canadiense como con fondos recibidos de las empresas privadas.

Durante el año 2017, el PROCOMPITE ha invertido un monto aproximado de

CAD$1 200 000 en compra de insumos y equipos, así como en apoyo para la gestión y

comercialización para las empresas asociativas apoyadas. De ese monto, casi $480 000

provienen de la contribución de la cooperación canadiense, y CAD$690 000 son el fruto de

las contribuciones de las empresas privadas co-donantes.

El proyecto ha tenido una buena interlocución con las autoridades municipales; alcaldes-as

y secretarios-as encargados-as, generando una partición activa tanto en las actividades que

competen la planeación de desarrollo rural en los municipios, como invitando a los actores

administrativos locales a hacer parte de las actividades que se generan a través del

PROCOMPITE.

La interacción con los diferentes Stakeholders tanto públicos como privados ha sido una

práctica de articulación exitosa que ha permitido los siguientes logros:

1- Apalancar desde las entidades públicas COP $6.315.273 a través de convenios de

apoyo y contrapartidas, dentro de estos recursos se destaca alianzas productivas las

cuales suman un valor de COP $5.598.561.

2- Movilizar con las entidades privadas 10 convenios que proporcionaron asesorías

y/asistencia técnica a nivel de productividad en los cultivos y/o en el campo

socioempresarial

14

3- Desarrollar 7 convenios con instituciones educativas que promueven el

conocimiento desde los campos de investigación técnicos para las cadenas de valor

que integra el PROCOMPITE.

Una plataforma para la presentación de los resultados del proyecto está vigente y en uso.

Esta plataforma web, llamada ImpactCoop, obtiene información relevante sobre los

resultados del proyecto. Ésta incluye todas las herramientas de Seguimiento/Evaluación del

proyecto - Geocoop y encuesta de hogares sobre las condiciones de vida. Esta plataforma se

encuentra vinculada con la pagina del proyecto PROCOMPITE.

El proyecto repitó el análisis de la viabilidad de las organizaciones apoyadas, que

alimentará la definición de los apoyos a brindar a las diferentes organizaciones de aquí al

final del proyecto.

3-1-1 Actividades y subactividades

En la mayoría de los casos, las actividades previstas en el PTA de 2017 se realizaron de

conformidad a lo previsto. Entre las actividades importantes (hechos destacados) del año,

podemos mencionar:

El cierre del módulo I en IMH en la mayoría de las asociaciones apoyadas y el inicio

del ciclo II en algunas asociaciones seleccionadas.

La inauguración de la centro micro central de café de Asopalmares

La participación de las organizaciones apoyadas en varias ferias comerciales nacionales

e internacionales en los sectores de café, cacao, pimienta, frutas.

El borrador de los expedientes para la construcción de infraestructuras productivas:

centros de acopio (cacao, leche), micro-centrales (café): plan presupuesto, análisis

ambiental, financiamiento, etc.

Preparación de diversas propuestas para programas de financiamiento del Estado

colombiano, con las asociaciones apoyadas.

Inversiones para apoyar la instalación de una capacidad de gestión administrativa,

operativa y contable en las organizaciones apoyadas, así como para consolidar fondos

para comercialización.

3-1-2 Productos

15

. En la mayoría de los casos, el proyecto respeta los plazos para la entrega de resultados e

incluso tuvo un pequeño avance con relación a los productos y resultados inmediatos en

comparación con la planificación inicial.

Enunciado

del ML

Indicador(es

) del CMR

Meta

annual

del

PTA

Dato real

para el

período

Dato real

cumulativ

o

Meta

final

del

proye

cto

Estado de

avance

1113-

Transferencia

tecnológica

realizada a

las

productoras y

productores

sobre los

sistemas

sostenibles

agrosilvopast

oriles y sus

buenas

prácticas

medio

ambientales.

Número de

persona-dia

de

capacitación

sobre las

tecnologías

mejoradas de

producción

agroforestal

de manera

sostenible

M :

600

H :

1200

M: 914

H: 1895

M: 2425

H: 3053

M :

600

H :

1200

La meta fue

mal

establecida

puesto que

hace

referencia al

número de

hogares y no

al número de

días/persona

de

capacitación.

1114-

Transferencia

tecnológica

realizada a

las

productoras y

Número de

productores y

productoras

capacitados.

M :

600

Hs :

1200

M: 1259

H: 1640

M: 3290

H: 4654

M :

600

H :

1200

La meta fue

mal juzgada

inicialmente.

Número de

hectáreas 270 ha 1238 ha 3401 ha 500 ha

Algunas

inversiones

16

Enunciado

del ML

Indicador(es

) del CMR

Meta

annual

del

PTA

Dato real

para el

período

Dato real

cumulativ

o

Meta

final

del

proye

cto

Estado de

avance

productores

sobre la

optimización

de la

utilización

responsable

del agua y de

la protección

de los suelos

mejoradas productivas

realizadas

tienen un

impacto

sobre un área

más grande

de lo que se

había

previsto.

1115-

Transferencia

tecnológica

realizada a

las

productoras y

productores

agrícolas

sobre el

condicionami

ento primario

de los

productos

agrosilvopast

oriles y de las

buenas

prácticas

Número de

explotaciones

familiares

que han

obtenido

capacitacione

s sobre el

acondicionam

iento de los

productos

agrosilvopast

oriles que

responde a

los estándares

de los

mercados

contemplados

M :

390

H :

1200

UF: 1556

M: 1036

H: 1237

UF 3763

M: 2402

H: 3261

M

:600

H :

1200

El proceso

incluye hasta

8

capacitacione

s según la

cadena de

valor.

Ofrecemos

las

capacitacione

s a todas las

familias

apoyadas

dentro de las

ECAs

técnicas que

tienen un

17

Enunciado

del ML

Indicador(es

) del CMR

Meta

annual

del

PTA

Dato real

para el

período

Dato real

cumulativ

o

Meta

final

del

proye

cto

Estado de

avance

medio

ambientales

unidas

acondicionam

iento por

hacer.

1121 –

Programa de

sensibilizació

n adaptado y

difundido

sobre la

importancia y

los beneficios

de una

participación

igualitaria de

las mujeres y

hombres en

la

explotación

familiar.

Número de

UEF

participantes

1200

UEF

han

empez

ado a

partici

par

122 UEF 2058 UEF 1200

UEF

Ofrecemos el

programa a

todos los

hogares

apoyados por

el proyecto.

1122 –

Programa de

formación

adaptado y

difundido

ante las

Nûmero

personas-dias

de

capacitación

realizada

927

Mujeres:

1870

Hombres:

938

Total:

2708

Mujeres

5647

Hombres

4532

Total

10179

1800

La meta fue

mal

establecida

puesto que

hace

referencia al

número de

18

Enunciado

del ML

Indicador(es

) del CMR

Meta

annual

del

PTA

Dato real

para el

período

Dato real

cumulativ

o

Meta

final

del

proye

cto

Estado de

avance

productoras

sobre el

liderazgo y la

gestión de las

explotaciones

agrícolas

hogares y no

al número de

días-personas

de

capacitación.

Número de

productoras

que han

completado

al menos el

80% del

programa de

capacitación.

320

503 768 800

Muchas

mujeres

completarán

la meta en

2017. El

proyecto se

centrará en

apoyar a las

mujeres que

hayan

iniciado el

programa,

pero que no

han

completado

el 80% de los

módulos.

1212-

Transferencia

tecnológica

agro-

Numero de

días-personas

de

capacitación

336

M 1394

H 1739

M 1965

H 2619

750

La meta fue

mal

establecida

puesto que

19

Enunciado

del ML

Indicador(es

) del CMR

Meta

annual

del

PTA

Dato real

para el

período

Dato real

cumulativ

o

Meta

final

del

proye

cto

Estado de

avance

industrial y

de gestión

medio

ambiental

desarrollada

y ejecutada.

sobre nuevas

tecnologías

agro-

industrial

hace

referencia al

número de

hogares y no

al número de

días-personas

de

capacitación.

1213 -

Programa de

formación

elaborado y

difundido

sobre el

desarrollo y

la

implementaci

ón de

medidas

específicas

para

aumentar la

participación

de las

mujeres en

las empresas

Número de

empresas

asociativas

que han

elaborado un

plan de

acción IMH

13 18 26 25

Los órganos

de dirección

quieren más

análisis sobre

este tema

antes de

aprobar los

planes, por lo

tanto, hay

más interés

sobre el tema

lo que es muy

positivo

20

Enunciado

del ML

Indicador(es

) del CMR

Meta

annual

del

PTA

Dato real

para el

período

Dato real

cumulativ

o

Meta

final

del

proye

cto

Estado de

avance

asociativas

objetivo

1223 –

Pequeñas

Infraestructur

as

construidas e

instalaciones

de equipos

realizadas,

con criterios

medio

ambientales,

en función

del

posicionamie

nto comercial

estratégico

Estudios de

protección de

reducción de

impacto

medio

ambiental

realizados en

relación con

los aportes

financieros

10

5 estudios

para 5

organizaci

ones

9 estudios

para 12

organizaci

ones

15

Algunos

trabajos de

diseño de

infraestructur

as no han

comenzado

en los plazos

previstos. El

PROCOMPI

TE hizo un

seguimiento

muy cercano

de los

retrasos que

acumulan

ASOSANDI

A y

ASOCCUBA

para la

compra de

terrenos para

la ejecución

de las obras.

Se han

21

Enunciado

del ML

Indicador(es

) del CMR

Meta

annual

del

PTA

Dato real

para el

período

Dato real

cumulativ

o

Meta

final

del

proye

cto

Estado de

avance

analizado los

planes de

contingencia.

3-2 Retos de gestión y ajustes aportados al proyecto

Los retos de gestión y ajustes aportados al proyecto durante el año 2017 de implementación

del proyecto se relacionan principalmente con los siguientes elementos:

Ajustes al

proyecto Fundamento Impacto

Aprobación de

AMC requerida

(S/N)

Se finaliza

apoyo en

COMGAN

(Comité de

ganaderos de

Villagarzón,

Putumayo), en

AGRILODS

(Putumayo) y

en ASOCAMA

(Asociación de

cacaoteros de

Maceo,

Antioquia)

COMGAN y ASOCAMA

demostraron falencias

importantes en sus

capacidades de

gobernanza democrática y

de aplicación correcta de

buenas prácticas de

gestión para mejorar la

rentabilidad de sus

negocios y su relación

con su membresía.

En el caso de

AGRILODS, el

fundamento es que el

potencial de obtener una

buena rentabilidad del

Mayor eficiencia

operativa debido a que

los costos logísticos y

administrativos eran

altos para el apoyo a

estas organizaciones. El

cese de actividades con

ASOCAMA significa el

cierre de las actividades

del PROCOMPITE en

en departamento de

Antioquia.

Las estrategias de salida

fueron amparadas por

las partes. La salida de

estas organizaciones no

interfiere con el objetivo

NO.

Se presentó la

situación a las

empresas

extractivas

directamente

involucradas

(GTEC y

CEMEX) para el

caso de

COMGAN y

ASOCAMA

respestivamente,

para obtener su

visto bueno en la

recomendación

22

negocio era muy limitado. del proyecto de apoyar a

25 organizaciones.

del cese de

actividades por

parte de

SOCODEVI.

3-2-1 Gestión orientada hacia los resultados

No se realizó ningún cambio al modelo lógico, cuadro de medición del rendimiento durante

el año 4 del proyecto. De conformidad a lo acordado con AMC en 2015-2016, el producto

1321 quedó anulado.

3-2-2 Seguimiento y gestión de los temas transversales

Gobernanza

1. Los elementos más relevantes del 2017.

La generación de capacidades y gestión de cambio al interior de las organizaciones se

concentró en el desarrollo de los negocios asociativos abordado a través de las dimensiones

del PERFORMCOOP y las herramientas de análisis, seguimiento y toma de decisiones

asociadas a ello, con especial énfasis en las Fichas de seguimiento a los negocios, los

análisis de desempeño a los negocios, los planes de mejora de los negocios y la evaluación

de rendimiento de las organizaciones.

Desde la Dimensión socio usuario, el acompañamiento a las organizaciones se concentró

en tres aspectos que contribuyen directamente al fortalecimiento de los negocios

asociativos y a la participación democrática de la base social:

i) Crecimiento de base social. La atención de este indicador se realizó a través

de las acciones acompañadas por SOCODEVI e implementadas por las

organizaciones: revisión de las condiciones de ingreso y asociación en

los estatutos, revisión y depuración de la base social, y la utilización de

diferentes espacios comerciales y sociales para captar nuevos socios.

ii) Incremento del vínculo de uso y fidelización de la base social, alcanzando un

vínculo del 46%. Fueron abordados de manera simultánea a través de:

elaboración y socialización de la guía: estrategias de fidelización de la

base social, implementación de negocios asociativos, priorización y

aplicación de acciones por parte de las organizaciones, estrategias de

23

comunicación interna para fortalecer la relación con la base social, la

implementación de campañas que visibilicen a los socios que más

participen como el productor o productora del mes, creación de los

comités de comunicación interna de las asociaciones y el uso de los

espacios de ECAs como parte de las Juntas Directivas para acercarse a

los socios, entre otras.

En la Dimensión de gobernanza se concentró en cuatro aspectos.Comportamiento de la

participación de socios y socias electos en las organizaciones acompañadas, destacando

proporción de mujeres a lo largo del año):

i) Incremento de la participación de las mujeres en los órganos de gobierno de las

organizaciones alcanzando el 26%, abordado a través del cambio “Una mayor

implicación de las mujeres en la cooperativa”, la motivación y formación de las

mujeres en los espacios de formación en ECAs, el conocimiento avanzado de las

cadenas de valor, y la modificación de estatutos en aspectos de condiciones de

asociación y participación paritaria en los órganos de gobierno.

ii) Fortalecimiento de las capacidades de los socios y socias elegidas en las juntas

directivas y consejos de administración, al igual que la creación, acompañamiento y

fortalecimiento de los comités de trabajo de apoyo a las JD y CA. Este aspecto fue

abordado a través de la implementación de los planes de acompañamiento

formulados para el período 2017, con énfasis en el cambio “Una mejor gobernanza

estrategia”. Preparación de asambleas ordinarias. A través del desarrollo de una guía

de preparación a las asambleas, los equipos regionales acompañaron a las juntas

directivas a construir los informes de gestión, financieros y del desempeño de los

negocios promoviendo la comunicación asertiva, trasparente y pertinente entre las

JD y CA y sus bases sociales de todos los aspectos de funcionamiento de las

organizaciones.

La dimensión económica el trabajo se concentró en la implementación y seguimiento a los

negocios asociativos, abordado a través del cambio “El mejoramiento de las operaciones de

la cooperativa” y de la implementación de herramientas de seguimiento de análisis de los

negocios asociativos:

24

i) Ficha de seguimiento integrada a los negocios. Herramienta implementada

desde abril del 2017 con la que se realiza un seguimiento detallado

mensual del comportamiento del negocio asociativo en aspectos de

vínculo de uso, volúmenes de compra y venta, precio, margen, costos

fijos, costos variables, rentabilidad y comportamiento de los recursos

entregados como apoyo económico a la comercialización.

ii) Análisis de desempeño de los negocios. Completado un año de

funcionamiento de los negocios asociativos y teniendo en cuenta que el

90% de ellos se encuentran en fase de desarrollo, se elaboró un análisis

de desempeño de cada negocio que fue abordado de manera detallada

con las juntas directivas, consejos de administración y empelados de las

organizaciones, en los aspectos monitoreados durante todo el año (Ficha

de seguimiento) (ver guía el taller de análisis de los negocios).

iii) Plan de Mejora de los negocios asociativos. Con base en el análisis de

desempeño del negocio, se planteó con las juntas directivas, consejos de

administración y empelados de las organizaciones acciones de mejora en

cada aspecto del desarrollo de los negocios que serán implementados

durante el 2018.

Dimensión de Gobernanza

26% de mujeres participando en organos de gobierno

Planes de acompañamiento sobre una mejor gobernanza estrategia”

evaluaciones de rendimiento de las organizaciones

Dimensión económica

Ficha de seguimiento integrada a los negocios

análisis de desempeño de cada negocio

Plan de Mejora de los negocios asociativos

Dimensión socio usuario

Crecimiento de base social

Incremento del 46% del vinculo de uso

25

2. Misiones canadienses.

i) Organizaciones de segundo nivel. Mayo, 2017.

Misión dirigida a las organizaciones apoyadas en el Subproyecto Meta: ASOCCUBA,

COPASOPADRA, ASOFRUD, AGROGUAMAL, ASOPCARI, ASOSANDÍA (7O

personas), desarrollada por Gilles Cardinal, Experto en cooperativismo Coop Federé. Sus

objetivos fueron sensibilizar a las organizaciones identificadas en nodos estratégicos en la

conformación de organizaciones de segundo nivel; orientación técnica en temas

organizacionales y administrativos para la integración o articulación de organizaciones de

base; transferencia de experiencias de otras regiones, con movimientos cooperativos y

asociativos consolidados, relacionados con la integración o articulación de empresas o

esquemas organizativos de segundo nivel; identificar retos y beneficios de las

organizaciones de base, en el marco de la conformación y desarrollo de una estructura de

nodo estratégico, para la conformación de una organización de segundo nivel;

identificación de las rutas de acción o etapas a seguir, frente a la operación comercial

colectiva de una organización de productores frente a mercados o aliados comerciales a

cubrir; presentación del caso y experiencia de la Coopérative Féderée en Canadá.

ii) Desarrollo de servicio a los socios. Agosto, 2017.

Misión dirigida a las organizaciones apoyadas en el Subproyecto Meta: ASOCCUBA,

COPASOPADRA, ASOFRUD, AGROGUAMAL, ASOPCARI, ASOSANDÍA y

Subproyecto Cundinamarca: ASOFINCAS, ASOCAFEGA, ASPALMARES y

ACAMECOL (140 personas), desarrollada por Michel Labbé, Gerente de la Coopérative

Citadelle. Sus objetivos fueron los de sensibilizar a las organizaciones en los puntos

críticos para la toma de decisión de la creación de nuevos productos y servicios para sus

socias.os; ejemplificar experiencias exitosas de organizaciones que han desarrollado

paulatinamente un portafolio de productos y servicios dirigido a sus bases asociativas;

transferir experiencias de otras regiones, con movimientos cooperativos y asociativos

26

consolidados, relacionados con la creación y oferta de productos y servicios a los socios.as;

identificar retos y beneficios de las organizaciones de la creación de nuevos productos y

servicios dirigidos a su base asociativa; visibilizar los retos administrativos, sociales y de

gobernanza que conlleva la creación de nuevos productos y servicios internos; e

identificación de las rutas de acción o para el desarrollo y puesta en marcha de productos y

servicios para los asociados.as.

iii) Relevo generacional. Octubre, 2017.

Misión dirigida a las organizaciones apoyadas en el Subproyecto Antioquia: ASOCAMA, y

en el Subproyecto Cundinamarca: ASOPALMARES, ASOCAFEGA, y ASCAMECOL (80

personas), desarrollada por Ghislain Cloutier, Ex presidente de SOCODEVI y Ex

vicepresidente de La Coop Fédérée. Sus objetivos fueron: sensibilizar los socios y socias

de la asociación ASOCAMA en cuanto a una mejor articulación de pequeños y grandes

productores para una mayor gobernanza democrática de la organización, sensibilizar los

socios y socias de las asociaciones de ASCAMECOL, ASOPALMARES, ASOCAFEGA, y

Comité de Cafeteros a las diferentes estrategias de relevo generacional, ejemplificar

experiencias exitosas de organizaciones que han desarrollado un plan de relevo

generacional, e identificar retos y beneficios de las organizaciones para crear un plan de

relevo generacional.

iv) Actualizaciones y uso de la plataforma PERFORMCOOP. Octubre

2017.

Misión dirigida al equipo SOE del Procompite (10 personas), desarrollada por Alexandre

Robitaille, Asesor de desarrollo organizacional. Sus objetivos fueron el fortalecer la

utilización del Software PerformCoop abordando temas de: versión actual (entrada de

datos, indicadores técnicos, etc.), funciones que estarán programadas próximamente

(versión móvil, plan de acompañamiento, evaluación del rendimiento, análisis comparativo,

etc.), uso del Sitio SharePoint del Enfoque PerformCoop, uso del material de capacitación

Capacidades Coop, implementación de herramientas de gestión, y la importancia de la

asesoría.

v) Educación Cooperativa. Octubre 2017.

Misión dirigida al equipo de SOCODEVI en Colombia, equipo central (15 personas),

desarrollada por Director General, Richard Lacasse, con el objetivo de fortalecer la

27

formación cooperativa del equipo de SOCODEVI, por parte de su abordando temas de:

definición de una cooperativa, importancia de las cooperativas en el mundo, varios tipos de

cooperativas, valores y principios cooperativos, diferencias entre cooperativas y empresas

tradicionales, estructura cooperativa, y fidelización y el vínculo de uso.

vi) Estrategias de comunicación interna y fidelización de la membresía.

Noviembre 2017

Misión dirigida a 5 organizaciones cacaoteras del Meta, una asociación patuillera y otra

lechera del mismo departamento, desarrollada por Laurie Lafontaine, coordinadora

comunicaciones y marketing de las cooperativas Covilac y Parisville con el objetivo de

apoyar y asesorar las asociaciones en la elaboración de nuevas herramientas de

comunicación interna y fidelización de la membresía

las organizaciones apoyadas por el PROCOMPITE, permitiendo de evaluar la autonomía,

rentabilidad y sostenibilidad; comparar los resultados arrojados con el informe de

sostenibilidad realizado en su primera edición (febrero 2017); describir la metodología de

aplicación de la herramienta por parte del equipo Colombia; revisar el programa de trabajo

para aplicar la herramienta; y recomendar lineamientos para los Planes de acompañamiento

2018 -2019.

3. Misión de intercambio y sensibilización

28

3.1. Misión de sensibilización a Cooperativa

El Ceibo, Bolivia. Agosto, 2017.

Misión orientada a líderes de las cinco

organizaciones que conforman el nodo

cacaotero del Subproyecto Meta (13 personas).

Los objetivos de la misión fueron sensibilizar

al comité de comercialización del nodo

cacaotero del Meta en la conformación de

organizaciones cooperativas regionales (que

puede ser de 2do nivel o de 1er nivel); detallar

la experiencia federativa de la cooperativa El

Ceibo. Historia de la conformación de la

federación (temas productivos, organizativos,

comerciales); orientar técnicamente en temas

organizacionales y administrativos para la

integración o articulación de organizaciones de

segundo nivel; transferir las experiencias de la

cooperativa El Ceibo relacionada con la

integración o articulación de empresas o

esquemas organizativos de segundo nivel;

identificar retos

y beneficios de las organizaciones de segundo nivel, en el marco de la conformación y

desarrollo de una estructura de nodo estratégico, y conocer las diferentes opciones de

unidades de negocio posibles para la cadena de valor del cacao, el manejo de

certificaciones y nichos de mercado.

Igualdad entre las mujeres y los hombres

29

En el nivel micro: Culminación del ciclo I de formación en todas las asociaciones,

incluyendo eventos de graduación y entrega de incentivos para las mujeres que lograron

completar el proceso exitosamente. 778 mujeres participaron en 8 ceremonias de

graduación en las que obtuvieron el reconocimiento de sus familias, sus asociaciones y

diversos actores del nivel local. Como aspecto a resaltar, 3 asociaciones replicaron las

ceremonias de graduación -completando 11 ceremonias- implementando recursos propios

para reconocer el esfuerzo de las mujeres que no habían culminado el proceso y decidieron

nivelarse. Para las mujeres de 15 asociaciones, el incentivo consistió en un proceso de

intercambio y formación en torno a los eslabones avanzados de la cadena de valor

(transformación, calidad y exportación).

Inicio de un ciclo

avanzado de

Formación exclusivo

para mujeres en 10

asociaciones (café,

cacao y sandía) con

énfasis en: 1.

Formación en

eslabones avanzados

de la cadena de valor,

2. Impulso al trabajo

en red entre mujeres y

3. Incidencia en

políticas públicas.

210 mujeres se

encuentran inscritas

en el proceso en

Putumayo, Meta y el

eje cafetero y se han

realizado 18 sesiones

de formación hasta el

El PROCOMPITE realiza graduaciones de mujeres, cuando se

han culminado los ciclos de formación de igualdad de genero,

como reconocimiento y estimulo a las mujeres rurales por

participar en los procesos pedagógicos.

Este reconocimiento por parte de su asociación, de autoridades

locales y de SOCODEVI es un elemento fundamental para su

autoestima y empoderamiento.

30

momento.

En el nivel medio: Se culminó el proceso de elaboración de los planes de acción IMH,

iniciando o continuando el seguimiento y apoyo a su implementación. Se cuenta con 26

planes en ejecución.

En el nivel macro: Luego de los apoyos y acercamientos realizados en el año 2, a solicitud

de las Alcaldías se realizó un proceso de formación de formadores a funcionarios y

funcionarias públicas y mujeres líderes del nivel local. Este proceso se orientó a generar

capacidades en estos actores para replicar con sus grupos de interés el ciclo I de formación

en IMH, particularmente los temas de: Sensibilización, empresa familiar, liderazgo y

comunicación y autoestima. Se realizaron 21 sesiones con la participación de en promedio

de 100 personas en los municipios de Mocoa, Villagarzón y Valle del Guamuez en

Putumayo y El Colegio y Gachetá en Cundinamarca.

Otras actividades: En línea con la Nueva Política de Asistencia Feminista del GAC se dio

impulso a las siguientes nuevas actividades:

1. Piloto en nuevas masculinidades orientado a sensibilizar y formar a esposos de mujeres

beneficiarias en perspectiva de nuevas masculinidades o masculinidades no

hegemónicas. La iniciativa incluye dos capacitaciones en dos subproyectos (50 hombres

de 8 asociaciones de productores de café y cacao en los Departamentos del Meta y

Cundinamarca) y formación del equipo local como formadores para replicar la

experiencia. Se realizó una sesión de capacitación.

2. Acopio y venta de un café producido por mujeres con un precio diferencial y una

estrategia de mercadeo que resalta el liderazgo de las mujeres. Se acopió el café

producido por 66 mujeres de tres asociaciones del eje cafetero que fueron capacitadas

en temas de calidad en el marco del ciclo avanzado reseñado líneas arriba. El café está

en proceso de venta y exportación.

3. Apoyo al diseño e implementación de una línea de comercialización liderada por

mujeres en el marco del plan de negocios de la asociación ASOSANDÍA (San Martín

Meta). Se está dando impulso a la producción y comercialización de sandía por parte de

18 mujeres. Las utilidades de la venta serán distribuidas en un 50% entre las mujeres y

en un 50% irán a un fondo destinado a su fortalecimiento como grupo, la reinversión en

31

nuevos negocios y actividades de empoderamiento. La siembra del producto iniciará en

el mes de abril.

4. Piloto orientado a mejorar la titularidad sobre la tierra de un grupo de beneficiarios(as)

del proyecto con énfasis en mejorar el acceso a la tierra de las mujeres específicamente

(91 familias/mujeres apoyadas en el municipio de El Castillo Meta – Asociación

COOPASOPADRA). Se desarrollará un ciclo de formación con operadores técnicos y

jurídicos para sensibilizarles sobre las barreras de acceso que tienen las mujeres a la

hora de acceder a la tierra y a brindar herramientas para removerlas y un ciclo de

formación con mujeres productoras para concientizarles sobre sus derechos sobre la

propiedad y las formas de hacerlos efectivos.

5. Desde mediados del año 2017 se viene desarrollando una estrategia de gestión de

personal del proyecto orientada a lograr la transversalización de la IMH esto incluye

formación con equipos locales y la incorporación de metas IMH en las evaluaciones de

contribución de todas las y los profesionales del proyecto incluyendo Gerentes. A nivel

comercial, se puso en marcha un mecanismo para permitir que por lo menos el 40% de

las personas participantes en giras nacionales e internacionales sean mujeres. Se espera

que esta estrategia tenga impacto en las giras a realizarse en el año 5. Así mismo, se

estableció un mecanismo para incorporar un enfoque de género en las misiones de

apoyo que se realizarán por parte de la Red de Cooperativas en Canadá que conforman

SOCODEVI.

Finalmente, como aspecto a resaltar se contó con una misión de apoyo de la Asesora de

IMH en la sede de SOCODEVI y una misión de liderazgo femenino que tuvo como

objetivo propiciar un encuentro de experiencias entre dos mujeres líderes de la Red de

cooperativas y mutuales de SOCODEVI y las mujeres líderes de las asociaciones

beneficiarias del proyecto PROCOMPITE en el eje cafetero. A partir de los perfiles

distintos de las misioneras: una mujer líder de a nivel cooperativo y una mujer líder a nivel

productivo se logró que las mujeres que han venido mostrando interés y liderazgo conozcan

experiencias de liderazgo de mujeres productoras en otros contextos tanto a nivel

productivo como a nivel cooperativo, visualizando los compromisos que esto implica y, a la

vez, motivándose a avanzar en los logros que pueden alcanzarse. Las misioneras hicieron

32

recomendaciones puntuales a las asociaciones y al equipo de trabajo que están siendo

implementadas y monitoreadas.

Viabilidad del medio ambiente

Durante el 4to año del proyecto, las empresas agrícolas familiares y asociaciones mejoraron

sus prácticas ambientales, a través de conceptos aprendidos en los espacios de formación

referente a la conservación del recurso suelo y agua y de las campañas de educación

ambiental enfocadas a la recolección de envases pos consumo de plaguicidas.

Durante el periodo 2017, el

PROCOMPITE ha realizado

las siguientes actividades

ambientales:

Tres jornadas de recolección

de envases por consumo de

plaguicidas en el

departamento de Nariño con

las Asociaciones (ACCAS,

PROLENN, CRUZ

AMARILLO, PODERL

DEL CAMPO, y BUENA

ESPERANZA). Las jornadas

se realizarán en el siguiente

orden:

Primera recolección: 15

de junio de 2017

Segunda recolección: 14

de septiembre de 2017

Tercera recolección: 14

de diciembre de 2017

Valorizamos y mejoramos las capacidades de gestión

ambiental de los productores y de las productoras y de

las empresas asociativas involucradas en las actividades

de producción

33

- Dos jornadas (diciembre de 2017 y febrero de 2018) de recolección de envases

por consumo de plaguicidas con ASOGRANJA del departamento del Meta.

- Recolección permanente de envases pos consumo de plaguicidas con

ASOSANDIA del departamento del Meta.

- Misión de la asesora para el medio ambiente de la sede de SOCODEVI en

octubre de 2017, para anticiparse a los retos ambientales relacionados con la

construcción del vivero de cacao y forestales para el Nodo Cacaotero del Meta,

revisar los avances de las construcciones de las centrales de beneficio de café de

Cundinamarca y operación de la central de ASOPALMARES, y evaluar la

implementación del componente ambiental en el programa de ECAs.

- Gira de intercambio de conocimientos a SANTANDER : La gira se realizó en 5

días (28 de noviembre a 5 de diciembre de 2017) y contó con la participación de

3 mujeres y 2 hombres cacaoteros del departamento del Meta y dos asesores

canadienses expertos en viveros. Se visitaron 3 viveros de cacao certificados

por el ICA de propiedad de Nacional de Chocolates ubicado en

Barrancabermeja, CORPOICA ubicado en Bucaramanga y FEDECACAO

ubicado en San Vicente de Chucurí. Los y las participantes obtuvieron

conocimientos en aspectos ambientales, técnicos y comerciales requeridos para

la administración de un vivero de cacao, así como los pasos y tiempos para

obtener el registro ICA.

- Gira de intercambio de experiencias y saberes entre productores de las

organizaciones vinculadas a MONTEBRAVO ubicada en Turbo Antioquia, la

gira contó con la participación de 3 mujeres y dos hombres productoras.es de

cacao del departamento del Meta. A nivel ambiental se revisó a detalle las

prácticas en finca, dificultades y desafíos a nivel técnico y comercial de la

Asociación APROCAFA del municipio de Acandi Chocó certificada en cacao

orgánico. Las y los productores tuvieron la oportunidad de conocer los

compromisos a nivel de la base social y de junta directiva referente a la

certificación. La gira se realizó el 28 de enero a 2 de febrero, para un total de

seis días.

34

- Apoyó a la Asociación Acuillanos del departamento del Meta en el trámite de

concesión de aguas.

- Visitas a 10 predios de Asosandia del departamento del Meta con el objetivo de

sensibilizar a los operarios, administradores y productores de los riesgos a la

salud y al ambiente por el uso de agroquímicos y la problemática ambiental

generada con los envases vacíos. Análisis y evaluaciones ambientales

- Seguimiento a las acciones definidas en los planes de acción ambiental en las

regiones Meta, Nariño, Eje Cafetero, Putumayo y Cundinamarca.

- Contratación de un profesional ambiental para la regional Meta, el objetivo de

su vinculación se ha enmarcado en el desarrollo de la estrategia de educación

ambiental enfocada a la devolución de envases pos consumo de plaguicidas,

apoyo en ECAS, visitas de asistencia técnica ambiental a los socios de

ASOSANDIA y ASOGRANJA, trámite y seguimiento de permisos ambientales

requeridos según inversiones del Proyecto Procompite, elaboración de

evaluaciones ambientales, seguimiento a las medidas de mitigación de las

inversiones realizadas, todo lo anterior con el apoyo de la Líder Ambiental del

Proyecto y Asesora ambiental de la sede SOCODEVI Canadá.

- Realización de ECAS con las Asociaciones de las regionales Meta, Nariño, Eje

Cafetero, Putumayo y Cundinamarca enfocadas al uso y conservación del

recurso suelo y agua según el resultado 1114.

- Identificación de 17 lotes para el funcionamiento de un vivero de cacao para el

Nodo Cacaotero, entre los municipios de Acacias y San Martín Meta, con el

apoyo del Líder técnico, Consultor Ambiental Meta y representantes del comité

de viveros del Nodo Cacaotero, dando como resultado final la elección un lote

ubicado a 1 kilómetro de San Martín Meta, que cumple con los criterios

ambientales y técnicos recomendados por los expertos en viveros y ambientales

de la sede SOCODEVI Canadá y Nacional de Chocolates en Colombia.

- Se realizó una prueba de bombeo a caudal constante, para determinar el

comportamiento del pozo profundo ubicado en el lote seleccionado para el

vivero de cacao del Nodo Cacaotero, del cual se realizará la captación de agua,

esto en cumplimiento al requerimiento de CORMACARENA para dar trámite a

35

la solicitud del permiso de concesión de aguas subterráneas que se requiere para

el funcionamiento del vivero.

- Preparación de la misión ambiental a Canadá: Elaboración de Términos de

referencia, cronograma de actividades, cooperativas y lugares a visitar para

intercambio de experiencias a nivel ambiental y comercial con productoras.es

colombianos y Canadienses y, selección de las y los participantes según criterios

del Proyecto.

Entre las actividades que estaban previstas en el PTA 2017, cuya realización se pospone

para el año 2018-19, podemos mencionar:

Acercamiento con Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA - para ofrecer

una capacitación en educación ambiental a las familias productoras y al

equipo del proyecto en la región de Meta.

Aplicación del marco de gobernabilidad medioambiental

El marco de Gobernanza Ambiental, ha permito a SOCODEVI y al proyecto

PROCOMPITE cumplir con los requerimientos de realización de evaluaciones e informes

ambientales de los sub-proyectos que lo han requerido según la Ley canadiense de

evaluación ambiental (LCEA) y el acuerdo de contribución firmado con el Ministerio para

Asuntos Globales de Canadá, teniendo en cuenta también su Política de Sostenibilidad

Ambiental. Es un documento importante que aporta información ambiental de las diferentes

cadenas de valor apoyadas y ayuda a prevenir posibles impactos negativos de las

inversiones a realizar.

Actividades realizadas para cumplir con el marco de Gobernanza

Análisis

ambientales

ASOCAMA y Nodo Cacaotero: Cajones fermentadores y Marquesinas.

Nodo Cacaotero: Enmiendas y fertilizantes.

ACCAS, PROLENN, CRUZ AMARILLO, PODERL DEL CAMPO, y

BUENA ESPERANZA: Adquisición, suministro de equipos y semillas

para los beneficiarios del Proyecto PROCOMPITE, en el municipio de

Pasto

36

ASOGRANJA: Adquisición de equipos y semillas y Construcción de

unidades de ordeño.

4

Evaluaciones

ambientales

APECAFEQ: Construcción Centro de acopio de café.

ASOCAFEGA y ASOFINCAS: Construcción de central de beneficio de

café.

PODER DEL CAMPO: Centro de acopio y enfriamiento lechero.

4 planes de

acción

ambiental

ASOCAFEGA y ASOFINCAS, Comité de ganaderos Vgz y Acuillanos

se relaciona una lista del estado actual de las inversiones, los cambios realizados y los

análisis ambientales realizados o a realizar, lo anterior teniendo en cuenta el marco de

Gobernanza ambiental del Proyecto PROCOMPITE

3-2-3 Gestión de las operaciones

Esta sección del documento cubre los retos relacionados con la planificación del trabajo y

la gestión del calendario, de la logística, de los recursos humanos y del presupuesto.

De forma global, no hubo cambios o ajustes significativos a nivel de la gestión de las

operaciones. El director del proyecto en terreno estuvo ausente por licencia médica durante

varios meses, y el trabajo fue reorganizado entre los diferentes recursos del proyecto para

que el impacto sea mínimo en la gestión cotidiana del proyecto.

3-2-4 Gobernanza del proyecto

Un Comité de información del proyecto se reúne una vez al año después de la presentación

del informe anual y del Plan de trabajo anual del año siguiente. En este Comité están

invitadas entidades del Estado colombiano (DPS, APC, MADR, ProColombia) así como las

empresas privadas que cofinancian el proyecto (REPSOL, GRAN TIERRA, CEMEX,

ECOPETROL, ENEL, ALQUERÍA y TIM HORTONS). Se presenta el nivel de logro de

los resultados, así como los principales retos y desafíos y los resultados esperados para el

próximo período.

Comités de seguimiento para cada subproyecto cofinanciado por una empresa privada están

en funcionamiento, con reuniones trimestrales durante las cuales se discuten las

37

orientaciones del subproyecto, a la luz de los resultados obtenidos y retos operativos de la

región de intervención.

Siglas y Abreviaciones

38

AMC Asuntos mundiales Canadá

APC Agencia Presidencial de Cooperación

AUNAP Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca

BPG Buenas Prácticas Ganaderas

BPO Buenas prácticas de ordeño

CA Consejo de administración

CMDR Consejo municipal de desarrollo rural

CMR Cuadro de medición del rendimiento

DANE Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas

DGT Dirección de gestión territorial

ECA Escuela de campo

EPSAGRO Empresas Prestadoras de Servicios de Asistencia Técnica Rural

FNC Federación Nacional de Cafeteros

GoC Gobierno de Colombia

Has Hectáreas

ICA Instituto Colombiano Agropecuario

IDH Índice de desarrollo humano

IMH Igualdad mujeres-hombres

ITP Instituto tecnológico del Putumayo

LCEA Ley canadiense de evaluación ambiental

MADR Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural

MAECD Ministerio de Asuntos Exteriores, Comercio y Desarrollo de Canadá

ML Modelo Lógico

NBI Necesidades básicas insatisfechas

ODM Objetivos de desarrollo del milenio

ONG Organización no gubernamental

PDM Plan de desarrollo municipal

PGOF Plan general de ordenación forestal

PIB Producto interior bruto

PIP Plan de implementación de proyecto

39

PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

SENA Servicio nacional de aprendizaje

SOCODEVI Sociedad de cooperación para el desarrollo internacional

UACT Unidad administrativa de consolidación territorial

UPTC Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia