Informe de gestión

¿Cómo los principios, valores y la confianza afectan el análisis y la toma de decisiones para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas colombianas?Carlos Fabián Naranjo PatiñoCódigo: 74080966Grupo: 332573_20Gerencia estratégica

INTRODUCCIÓN

Se parte a través de la postulación de la siguiente pregunta: ¿Cómo los principios, valores y la confianza afectan el análisis y la toma de decisiones para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas colombianas?.

Con base en las lecturas: Confianza en el futuro de empresas familiares y Las 10 trampas en empresas de familia.

Se da respuesta a través de la discusión y análisis sobre la gerencia estratégica aplicada en la constitución de empresas familiares.

DESARROLLO

Las lecturas en mención abordar la temática sobre la constitución y conformación de empresas familiares. Se parte

de los retos, amenazas y buenas prácticas administrativas en la gestión de las mismas en un entorno de mercado

desafiante y cambiante al que debe apuntarse todo emprendedor que se quiera posicionar en el mercado.

A grandes rasgos nos deja ver los errores en que se incurre en la gestión gerencial, muchos de estos enmarcados

bajo dogmas y costumbres arraigados a la idiosincrasia colombiana.

Es aquí donde la planeación estratégica juega un papel importante al proponer herramientas y estrategias que sean

capaces de modificar principios y valores costumbristas que no permiten orientar efectivamente la misión

organizacional de las empresas familiares.

ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

Las lecturas develan un factor de la base piramidal de la economía enfatizando en el eje de la sociedad <<la familia>>.Este a la vez enmarcado bajo el espíritu emprendedor y dinamizador en la creación de empresa.

Si bien es cierto, Colombia bajo sus entes gubernamentales viene desarrollando y fortaleciendo el espíritu emprendedor en sus habitantes principalmente desde las escuelas, colegios y universidades, pero también es cierto que deja de lado otros actores fundamentales como es el caso de las familias y grupos que no están vinculados con ambientes de formación.

Se enfatiza en la educación desde todos los niveles en fundamentos de economía y administración de sociedades. Estos currículos y estrategias pedagógicas generan resultados si son desarrollados y guiados desde lo real hacia lo teórico.

Y es aquí donde se empieza a encontrar las primeras falencias en la creación de empresa. La mayoría de estudiantes desarrolla dichas actividades solo como requisito al cumplimiento en su plan de estudios pero sin fundamento real y productivo sobre la creación de unidades de negocio.

Creo que se margina el verdadero contenido de dichos currículos al no orientarse a todos los actores de la sociedad.Este es el caso de familias con ideas de negocios, las cuales jamás encuentran apoyo en capacitación, orientación y mucho menos apalancamiento financiero.

CONCLUSIONES

Establezcan las conclusiones de la discusión del tema y sobre todo la aplicación como estrategia en las organizaciones