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Informe de Gestión 2010
Gerencia Integral ACUAVALLE S.A E.S.P.
Departamento de Córdoba
CONVENIO INTERADMINISTRATIVO DE
COOPERACION ENTRE LA GOBENRACION DE
CORDOBA Y ACUVALLE S.A E.S.P PARA LA
GERENCIA E INTERVENTORIA DEL PDA.
INFORME DE GESTION 2010
Montería
junio 30 de 2010
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Departamento de Córdoba
Municipios Vinculados al Plan de Agua
MUNICIPIOS ALCALDE
Montería Marcos Daniel Pineda García
Ayapel Saúl Gustavo Llanos Serra
Buenavista Edwin Emiro Herazo Jiménez
Canalete Armando José Lambertinez Bolaño
Cereté Rafael Benjamín Chica Guzmán
Chimá Marjiori Montaño Ortiz
Chinú Liliana Castillo Pacheco
Ciénaga de Oro Plinio D´ Paola Cuello
Cotorra Martín Jalal Agámez
La Apartada Cruz García García
Lorica Ulises Sánchez Génez
Los Cordobas Eva Carmona G.
Momil Samara Romero Suarez
Moñitos José Hernández González
Montelíbano Edinson Rangel A.
Planeta Rica Oscar Ramón Díaz González
Pueblo Nuevo Álvaro Sánchez Navarro
Puerto Escondido Pablo José Vergara Bejaire
Puerto Libertador Mario Elias Carrascal Nader
Purisima Néstor Lemus
Sahagún Ghassan Nader Name
San Andrés de Sotavento Guido Sibaja Aleán
San Antero Lormandy Martínez
San Bernardo del Viento Efrén Pérez Lora
San Carlos Daniel Soto Ortiz
San Pelayo Oswaldo Negrete
Tierralta Aníbal Antonio Ortiz Naranjo
Tuchín Domingo Germán Ortiz Salgado
Valencia Mario Atencio Doria
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Departamento de Córdoba
Comité Directivo
El Comité Directivo del PDA, es la instancia donde se establecen las líneas
estratégicas a seguir para todo el Plan Departamental de Agua y Saneamiento, y
donde se evalúan y unifican los criterios y procedimientos que se han establecido en
el Plan a través de la Gerencia Integral.
El Comité Directivo del PDA del Departamento de Córdoba está Integrado por:
• El Gobernador del Departamento quien no podrá delegar su participación.
• Un (1) Delegado del Gobernador, responsable de los asuntos relacionados con
los servicios públicos de agua potable y saneamiento básico en el
Departamento.
• Dos (2) Alcaldes en representación de los Municipios participantes del PDA,
actualmente están representados por EDWIN EMIRO HERAZO Y MARTIN
EMILIO JALAL de los municipios de Buenavista y Cotorra Respectivamente.
• Un (1) Delegado del Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial –
MAVDT -.
• Un (1) Delegado del Departamento Nacional de Planeación – DNP -.
• Un (1) Delegado de la autoridad ambiental, Corporación Autónoma Regional de
los Valles del Sinú y del San Jorge.
Asistirán como miembros permanentes con voz pero sin voto:
• El Vicepresidente de la República o su delegado.
• El Gestor – Aguas de Córdoba S.A E.S.P -.
• La Gerencia Asesora – Acuavalle S.A E.S.P.
• Un (1) representante del esquema fiduciario para el manejo de recursos.
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Características Generales Área de Jurisdicción
Localización
En la Costa Atlántica, al norte del país en la región de la llanura Caribe, se localiza el
Departamento de Córdoba , ver Figura 1, localizado entre los 09º26’16’’ y 07º22’05’’
de latitud norte, y los 74º47’43’’ y 76º30’01’’ de longitud oeste
Figura 1. Localización Departamento Córdoba
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Limita: por el Norte con el mar Caribe y el departamento de Sucre, por el Este con los
departamentos de Sucre, Bolívar y Antioquia; por el Sur con el departamento de
Antioquia y por el Oeste con el departamento de Antioquia y el mar Caribe
El territorio departamental del Córdoba está conformado por dos grandes áreas, una
plana y otra de montañas y colinas; a la primera pertenecen los Valles del Sinú y San
Jorge, donde están situados la mayor parte de los municipios que tienen el más alto
desarrollo económico departamental. Son tierras formadas por depósitos aluviales
que los ríos han ido acumulando a través de miles de años, consideradas de alta
fertilidad y dedicadas en su mayoría a la ganadería.
La segunda región está constituida por las estribaciones de la cordillera Occidental,
repartida en tres grandes ramales conocidos con los nombres de serranías de Abibe,
Ayapel y San Jerónimo, las cuales se originan en el nudo de Paramillo (Antioquia); la
serranía de Abibe ocupa el lado occidental y sirve de límite entre los departamentos
de Córdoba y Antioquia; este ramal se subdivide en dos serranías, la del El Águila y
Las Palomas y termina en el mar Caribe cerca de la punta Arboletes.
División Administrativa
El departamento está conformado por 28 municipios cuya capital es Montería, ver
Figura 2, los cuales se enuncian a continuación.
• 1. Ayapel
• 2. Buenavista
• 3. Canalete
• 4. Cereté
• 5. Chima
• 6. Chinú
• 7. Ciénaga De Oro
• 8. Cotorra
• 9. La Apartada
• 15. Moñitos
• 16. Planeta Rica
• 17. Pueblo Nuevo
• 18. Puerto Escondido
• 19. Puerto Libertador
• 20. Purísima
• 21. Sahagún
• 22. San Andrés Sotavento
• 23. San Antero
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• 10 Lorica
• 11. Los Córdobas
• 12. Momil
• 13. Montelíbano
• 14. Montería
• 24. San Bernardo Viento
• 25. San Carlos
• 26. San Pelayo
• 27. Tierralta
• 28. Valencia
Figura 2. División Administrativa Departamento Córd oba
El sistema vial del departamento del Córdoba cuenta con una troncal que le permite la
comunicación con las ciudades de la costa, con Medellín y la capital de la República.
Las poblaciones pequeñas y más apartadas del departamento se comunican por
carreteables y caminos de herradura, muchos de ellos son sólo transitables en los
meses de verano. El transporte fluvial se lleva a cabo a través de los ríos Sinú y San
Jorge en embarcaciones pequeñas, estableciendo comunicación entre las cabeceras
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municipales que se encuentran sobre la ribera del río y de las ciénagas que éstos
forman.
Esta composición vial genera dificultad y tiempos prolongados de desplazamiento
desde la capital Montería a cada municipio, donde se desarrollan los estudios,
manejando distancias promedio entre 80 a 100 km de difícil tránsito por el estado de
deterioro de la capa asfáltica.
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Concepto
La Gerencia Integral.
Es la encargada de adelantar, entre otras, las acciones y actividades técnicas,
legales, financieras y administrativas de apoyo al Comité Directivo del PDA, al Gestor
y a las entidades vinculadas al PDA.
Historia
ACUAVALLE S.A. E.S.P., a través de sus 44 años de existencia, se ha consolidado
como una empresa líder a nivel nacional en los servicios de acueducto y
alcantarillado, cumpliendo siempre con el desarrollo de sus objetivos, como son el
estudio, diseño, planeación, construcción, prestación y administración para el
mejoramiento y progreso de los servicios públicos atendidos en 34 municipios socios
del Valle del Cauca. También cuenta con la prestación de servicios de construcción,
administración, consultoría y asesoría a las municipalidades, entidades del sector
público y empresas de servicios públicos que lo requieran en este campo.
Los municipios socios para cumplir con el desempeño de sus responsabilidades
cuentan con el apoyo de la Gobernación del Valle del Cauca, la cual participa para
que día a día, ACUAVALLE S.A. E.S.P., como administrador de sus servicios
dispongan de agua potable y alcantarillado eficientemente y tengan un adecuado
desarrollo técnico y ambiental para el logro del mejoramiento social de la comunidad
Vallecaucana.
Misión
Acuavalle S.A. E.S.P. está dedicada a la prestación eficiente de servicios públicos
domiciliarios, contribuyendo a la conservación del recurso hídrico, propendiendo por el
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desarrollo social y el mejoramiento de la calidad de vida de sus usuarios en las áreas
de influencia.
Visión
Acuavalle S.A. - E.S.P . al 2020 será líder a nivel nacional en la prestación de
servicios públicos domiciliarios y comprometida con el desarrollo sostenible.
Organigrama A través del desarrollo de múltiples proyectos, Acuavalle S.A. E.S.P. ofrece
oportunidades en la industria del agua a un sinnúmero de contratistas (Empresas y
personas) en diferentes especialidades, contribuyendo permanente a la generación de
empleo en la región.
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Funciones de la Gerencia Asesora
� Coordinar con los participantes del PDA el alcance de los proyectos que serán
presentados por el Gestor al Comité Directivo.
� Apoyar al Gestor en la preparación del proyecto de manual operativo del PDA y
las modificaciones que resulten necesarias.
� Apoyar al Gestor en la preparación de la propuesta para los esquemas de
transformación empresarial y/o fortalecimiento institucional a implementar en
cada Municipio y/o grupo de Municipios y/o Distritos participantes del PDA,
cuando a ello hubiere lugar. En aquellos casos en que un municipio y/o grupo
de municipios y/o distritos cuente con uno o varios operador(es)
especializado(s) vinculado(s) para la prestación de los servicios de acueducto
y/o alcantarillado y/o aseo, la Gerencia Asesora brindará la asistencia
necesaria al municipio y/o grupo de municipios y/o distritos para tomar las
medidas que aseguren a las entidades territoriales el cumplimiento de los
principios y objetivos del PDA.
� Apoyar al Gestor en la preparación de la propuesta de priorización de
proyectos a desarrollarse en cada municipio o grupo de municipios y/o distritos
participantes del PDA Para la preparación de la priorización tendrá en cuenta: i)
La participación de los municipios en el PDA, y ii) El universo de proyectos
identificados en desarrollo del diagnóstico técnico base y de las audiencias
públicas consultivas.
� Preparar y ajustar los proyectos que serán ejecutados en el marco del PDA.
� En los casos en que se requiera, y de acuerdo con lo previsto en el contrato y
lo definido por el Comité Directivo, adelantar directamente o a través de
terceros la interventoría de las obras que se contraten en el marco del PDA.
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� Apoyar al Gestor en la presentación a cada municipio o grupo de municipios
y/o distritos participantes del PDA de los proyectos de infraestructura y la
estrategia de fortalecimiento o transformación institucional a ejecutar en el
respectivo municipio según sea el caso. En desarrollo de esta función la
Gerencia Asesora presentará al municipio o grupo de municipios y distritos el
alcance del proyecto y el cronograma de ejecución previsto y realizará los
ajustes pertinentes.
� Elaborar los documentos con base en los cuales se adelantarán los procesos
de contratación del PDA FASE II atendiendo los lineamientos y parámetros
generales establecidos por el Comité Directivo.
� Apoyar al Gestor en la preparación de la propuesta de plan anual estratégico y
de inversiones del PDA y las modificaciones que resulten necesarias.
� Prestar asistencia integral directamente o por solicitud del Gestor, a todos los
participantes del PDA en aspectos técnicos, institucionales, legales,
ambientales, financieros y administrativos, de conformidad con el objeto para el
que fue contratada.
� Atender los requerimientos del Comité Directivo del PDA y servir de apoyo
integral al mismo.
� Las demás necesarias para implementar el PDA, las que se le definan
contractualmente y las derivadas del presente decreto.
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PRESENTACION
Los Planes Departamentales de Agua y Saneamiento para el manejo empresarial son
la estrategia del estado para acelerar el crecimiento de las coberturas y mejorar la
calidad de los servicios, tienen como propósito apoyar a los municipios en la tarea de
asegurar la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto,
alcantarillado y aseo
El Departamento no puede ser ajeno a los retos y expectativas del Gobierno Nacional
en un tema tan sensible para el desarrollo de los pueblos y el mejoramiento de la
calidad de vida, mas cuando los datos estadísticos muestran que el 82.78% del
Departamento tiene cobertura en redes de acueducto y solo el 5,88% de los
municipios tienen acceso a agua potable, y el 42.82% cuentan con sistemas para la
disposición de aguas servidas; y para el manejo de los residuos sólidos existe
solamente un relleno sanitario licenciado.
Los medios para mejorar las condiciones de vida de los habitantes cordobeses es la
transformación y modernización del sector de agua potable y saneamiento básico de
nuestros municipios a través del plan departamental de agua.
Hoy día son muchos los cordobeses que sufren porque:
- la infraestructura existente para agua potable y saneamiento básico, no refleja
efectivamente una adecuada prestación de estos servicios en cuanto a cobertura,
continuidad y calidad.
- las altas inversiones que se han realizado en el sector poco han contribuido en la
reducción de los indicadores de morbilidad y mortalidad infantil.
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Definitivamente los PDA es un acierto de la política nacional para el desarrollo del
sector de agua potable y saneamiento básico.
El Departamento de Córdoba firmó Convenio Interadministrativo con la Gerencia
Integral Acuavalle S.A E.S.P. para realizar la Gerencia e interventoría del programa
denominado Transformación Estructural de la prestación de los servicios de Agua
Potable y Saneamiento del Departamento, para los municipios del Departamento de
Córdoba y sus centros rurales de alta densidad poblacional.
Acuavalle través de sus 49 años de existencia, se ha consolidado como una empresa
líder a nivel nacional en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de
acueducto, alcantarillado y aseo.
La Sociedad de Acueductos y Alcantarillado del Valle del Cauca ACUAVALLE S.A
E.S.P., es una empresa de servicios públicos domiciliaria oficial conformada por la
asociación del Departamento del Valle del Cauca, la Corporación Autónoma del Valle
del Cauca CVC y 43 Municipios del Departamento del Valle del Cauca.
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1 Definición Los Planes Departamentales de Agua y Saneamiento para el Manejo Empresarial de
estos servicios, son la estrategia del Estado para acelerar el crecimiento de las
coberturas y mejorar la calidad de los servicios, al facilitar el cumplimiento de los
siguientes lineamientos de política: (i) efectiva coordinación interinstitucional al interior
de cada nivel y entre diferentes niveles de gobierno, (ii) acelerar el proceso de
modernización empresarial del sector en todo el territorio nacional, (iii) aprovechar
economías de escala mediante la estructuración de esquemas regionales de
prestación, (iv) articular las diferentes fuentes de recursos y facilitar el acceso del
sector a crédito; (v) ejercer un mejor control sobre los recursos y el cumplimiento de la
regulación, y (vi) contar con planes de inversión integrales con perspectiva regional,
de corto, mediano y largo plazo.
Plan sectorial a nivel territorial, coordinado por los Departamentos, y estructurado
para implementar proyectos integrales de inversión regional y municipal sostenibles,
que mejoren cobertura, calidad, continuidad, crecimiento y viabilidad empresarial de
los servicios.
2 Objetivo Mejorar las condiciones de cobertura, calidad y eficiencia de la prestación de los
servicios de agua potable y saneamiento en los municipios del departamento de
córdoba apuntando al desarrollo sostenible.
3 Actores del Plan
� La nación.
� La gobernación de córdoba.
� La corporación de los valles del Sinú y del San Jorge – CVS –
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� Sena.
� 29 municipios vinculados, Uré en estudio.
4 Esquema Institucional
5 Normatividad del Plan de Agua
� Decreto 3200
� Resolución 1751
� Documento Conpes
� Convenio Interadministrativo del 26 de Diciembre de 2007
� Otro si Numero 1
� Otro Si Número 2
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� Otro Si Número 3
� Otro Si Número 4
� Ordenanza Número 5 de 2008
� Ordenanza Número 13 de 2008
� Ordenanza 19 de 2006
� Ordenanza Número 28 de 2008
� Decreto 000899 Comité Directivo
� Decreto 001179 Comité Directivo
� Decreto 0101 Comité Directivo
6 Comité Directivo
Es la máxima instancia de decisión y coordinación interinstitucional del PDA, para la
aprobación de los proyectos objeto de financiación, la contratación de los
componentes de los proyectos objeto de financiación y los procesos de vinculación de
operadores especializados para la prestación de los servicios públicos de acueducto,
alcantarillado y aseo.
� ACTAS COMITÉ DIRECTIVO
• Número 1 : Realizado el día 17 de julio de 2008; se presentó el Reglamento
de Comité Directivo del PDA y el Manual Operativo del PDA.
• Número 2: Efectuado el 13 de agosto de 2008; se aprobó el Reglamento
del Comité Directivo, el Plan de Inversiones del PDA 2008, Se presentó el
Manual Operativo del PDA ajustado al Decreto 3200.
• Número 3: Realizado el día 7 de octubre de 2008; se hizo la socialización
del documento Lineamientos para la estructuración del PDA, Se conformó
el Comité Técnico, se presentaron los proyectos que se inscribieron ante
audiencia pública, se aprobó el manual operativo.
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• Número 4 Primera Parte: Efectuado el 9 de diciembre de 2008; se
presentó la distribución de recursos de la Nación enmarcados dentro del
POI 2009.
• Número 4 Segunda Parte: Celebrado el 17 de diciembre de 2008; se
aprobó Plan Choque del PDA, se presentaron los criterios de selección
usados y la lista de proyectos escogidos.
• Número 5: Realizo el 13 de Mayo de 2009; se presentaron los ajustes de
los proyectos aprobados en el comité directivo No. 4, la estructuración
financiera del PDA, el POI 2009 – 2011, el Plan de inversiones 2009.
• Número 6: Efectuado el 11 de agosto de 2009; se presentó el informe de
control de advertencia sobre la Gerencia Acuavalle, ajuste al plan
financiero, se aprobó el Ciere Financiero, el plan anual estratégico de
Inversiones 2009 y el Plan de de Contratación de los proyectos viabilizados
por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
• Número 7 Primera Parte virtual: Celebrado el 6 de octubre de 2009; se
presentaron los ajustes a los proyectos aprobados en el Comité Directivo
No. 4 y ratificados en el Comité No. 5, se presentó la transformación
empresarial de los municipios del Departamento de Córdoba, en este
comité se presentaron los documentos a que hace referencia el Convenio
Interadministrativo de Uso de Recursos en la cláusula Decima –
Cumplimiento de los Hitos para la medición de los compromisos periódicos
de avance del PDA- , aprobando así el desembolso de los recursos de la
Nación y Audiencias Públicas por valor de $ 20.000.000.000.
• Número 7 Segunda Parte: Realizado el 5 de Noviembre de 2009; se
aprueba la modificación del plan anual estratégico de inversiones 2009
según los criterios de distribución, los rangos de contratación de Aguas de
Córdoba, el Plan de Contratación, el plan de inversiones del municipio de
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Montería y de la Corporación Regional de los Valles del Sinú y del San
Jorge – CVS -.
• Pre comité Virtual: Se efectúo el día 23 de noviembre de 2009; Se aprobó
el Plan de contratación de proyectos viabilizados por el Ministerio de
Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
• Comité Directivo Virtual: Celebrado el día 24 de Noviembre de 2009; se
aprobó el Plan de Contratación de los proyectos viabilizados por el
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
• Numero 8: Realizado el 2 de diciembre de 2009; se aprobó el plan de
contratación de los proyectos viabilizados por la ventanilla única y el plan
de inversiones de la CVS.
• Número 9: Realizado el 16 de Diciembre de 2009; se aprueba la
contratación de los proyectos viabilizados por el MAVDT, por valor de
CINCO MIL DOSCIENTOS NOVECIENTOS VEINTIUN MILLONES
CUATROCIENTOS TREINTA Y DOS CIENTO DOCE PESOS
($5.291.432.112,oo), con recursos de la Nación el Departamento y los
Municipios.
• Número 10: Se realizó el 12 de febrero de 2010; Se aprobó la priorización
de proyectos 2010-2011.
• Numero 11: Celebrado el día 14 de mayo de 2010; se aprobó modificación
modelo financiero de la gobernación.
• Numero 12: Realizado el 16 de junio de 2010; se aprobaron los modelos
financieros de los municipios vinculados al PDA con documentos al día y
esquema regional de aseo.
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CAPITULO I
ACCIONES REALIZADAS EN EL GRUPO DE
REGIONALIZACIÓN.
1.1 Fortalecimiento a Aguas de Córdoba:
• En el área de Contratación:
En desarrollo de lo previsto en el artículo 14 de la Ley 1150 de 2007 EL GOBIERNO
NACIONAL dispuso mediante el decreto 4548 del 23 de noviembre de 2009 en su
artículo 1: “Los procesos de contratación que se adelanten por el Gestor, en
cumplimiento de las funciones asignadas por el articulo 12 del Decreto 3200 de 2008,
se rigen por el Estatuto General de Contratación de la Administración Pública … Lo
anterior, sin perjuicio del cumplimiento de las demás disposiciones previstas en el
mencionado Decreto”.
La empresa Acuavalle como Gerente Asesora del PDA, tiene entre otras, la función
de elaborar los documentos con base en los cuales se adelantarán los procesos de
Contratación del PDA FASE II atendiendo los lineamientos y parámetros generales
Establecidos por el Comité Directivo, asesorar al gestor y hacer acompañamiento
durante las etapas precontractuales, contractuales y pos-contractual.
En cumplimiento de lo anteriormente expuesto se ha brindado al GESTOR DEL PLAN
DEPARTAMENTAL DE AGUA “AGUAS DE CORDOBA S. A. E.S.P.” apoyo en:
1. Elaboración de proyecto de pliego de condiciones bajo la modalidad de
selección de LICITACION PUBLICA, ajustado al procedimiento establecido en
el estatuto de contratación ley 80 de 1993, ley 1150 de 2007 y sus decretos
reglamentarios y modificatorios.
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2. Elaboración de estudios de conveniencia y oportunidad en cumplimiento del
artículo 3 del decreto 2474 de 2008.
3. Asesoría en la determinación de las cuantías para contratar de la empresa
AGUAS DE CORDOBA.
4. Asesoría al GESTOR en los diferentes proyectos de pliegos de condiciones
que se pretenden publicar.
5. Asesoría e ilustración al GESTOR de las etapas del proceso de selección
modalidad - Licitación Pública.
• En el área Financiera:
1. Elaboración de los presupuesto generales de Aguas de Córdoba S.A E.S.P,
correspondientes a las vigencias fiscales de los años 2009, 2010.
2. Organización e implementación de la información financiera y presupuestal de
las vigencias 2008, 2009 y 2010.
3. Elaboración de los diferentes actos administrativos correspondiente a las
actuaciones presupuestales y financieras correspondiente a las vigencias
fiscales de los años 2008, 2009, 2010.
4. Participación en la elaboración de los diferentes informes presentados a los
distintos entes de control del nivel departamental y nacional.
5. Revisión de los aspectos financieros de los diferentes proyectos ejecutados por
la empresa AGUAS DE CÓRDOBA S.A.E.S.P, durante la vigencia 2009 - 2010.
6. Asesoría para la ejecución presupuestal de los recursos del Plan
Departamental de Agua y Saneamiento del Departamento de Córdoba.
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7. Asesoría permanente en materia presupuestal, financiera y aspectos
administrativos.
8. Elaboración del Plan de Desembolso para el FIA.
9. Visita a los diferentes municipios del departamento para participar en reuniones
para la definición de los recursos a invertir en el PDA, giro directo de los
recursos del SGP correspondiente al sector Agua Potable y Saneamiento
Básico.
10. Revisión, y organización de los convenios celebrados con los municipios para
el comprometimiento de los recursos con el PDA.
11. Presentación de modelos financieros ante Comité Directivo para créditos de los
municipios, a la fecha se han logrado 5 créditos de municipios.
1.2 Apoyo a los Municipios:
• En el área Institucional – Ambiental :
ACUAVALLE S.A E.S.P., en su calidad de apoyo técnico del Plan Departamental para
el manejo empresarial de los servicios de Agua Potable y Saneamiento de Córdoba
2007 – 2012 de la Gobernación de Córdoba, presenta el siguiente informe de avance
el cual detalla las actividades ejecutadas realizadas por el área técnica y en este caso
el Apoyo Institucional Ambiental al PDA, correspondientes a la vigencia 2010.
A continuación se detalla cada una de las actividades realizadas por cada
componente.
Informe de Gestión 2010
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Departamento de Córdoba
Apoyo Institucional Ambiental al PDA
PLAN DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS
(PSMV)
PLAN DE OBRAS E INVERSIONES 2009-2011
Control y Seguimiento
CONCESIONES AGUAS SUPERFICIALES Y SUBTERRANEAS
GERENCIA INTEGRAL
ÁREA TECNICA
CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS
ASESORIA AL PDA A AGUAS DE CÓRDOBA
SERVIDUMBRES
OTROS TRAMITES
CORDINACIÓN GERENCIA
º APOYO INSTITUCIONAL
APOYO AMBIENTAL.
El apoyo ambiental de la Gerencia Integral va encaminado a cumplir con todos los
requerimientos y tramites que necesitan los proyectos para ser ejecutados cumpliendo
con la normatividad ambiental colombiana.
Apoyo Gestión de Plan de Saneamiento y Manejo de Ve rtimientos Municipales.
A través de la historia reciente, el manejo de las aguas residuales municipales se ha
caracterizado por la escasez de recursos económicos, la debilidad institucional, la
falta de capacitación y desarrollo tecnológico y la falta de instrumentos que faciliten
una adecuada gestión, el incremento de las coberturas de acueducto y alcantarillado
en estas áreas y el bajo cubrimiento en el tratamiento de las aguas residuales
domesticas, ha aumentado significativamente ayudando al deterioro de los cuerpos
de agua.
Hoy en día la Constitución Política colombiana establece la obligación del Estado de
proteger la diversidad del ambiente, prevenir y controlar los factores de deterioro
ambiental. El derecho de todas las personas a gozar de un ambiente sano, el deber
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de los ciudadanos de proteger los recursos culturales y naturales del país y velar por
la conservación del ambiente.
MUNICIPIO ESTADO INICIAL SEPT 2008
ESTADO ACTUAL DICIEMBRE DE 2009
ACTO ADMINISTRATIVO
DETALLE DE GESTIÓN
San Andrés de Sotavento
No ha presentado PSMV CONTRATADO
Apoyo a la alcaldía municipal en la elaboración del PSMV
Ciénaga de Oro
Evaluación-Requerimientos APROBADO
RES 1.3306 del 20/05/09
Se Apoyó a UNIAGUAS en las correcciones finales del PSMV, se le hizo seguimiento al trámite para la resolución de aprobación del PSMV
Cereté Evaluación-Requerimientos APROBADO RES 1.3302 del
20/05/09
Se Apoyó a UNIAGUAS en las correcciones finales del PSMV, se le hizo seguimiento al trámite para la resolución de aprobación del PSMV
Sahagún Evaluación-Requerimientos APROBADO
Se Apoyó a UNIAGUAS en las correcciones finales del PSMV, se le hizo seguimiento al trámite para la resolución de aprobación del PSMV
San Carlos Evaluación-Requerimientos APROBADO RES 1.3309 del
20/05/09
Se Apoyó a UNIAGUAS en las correcciones finales del PSMV, se le hizo seguimiento al trámite para la resolución de aprobación del PSMV
Planeta Rica
No ha presentado PSMV PRESENTÓ PSMV AUTO No 2056 de 2
de Marzo de 2009
Se Apoyó la Empresa Prestadora del Servicio de Alcantarillado los ajustes finales para la entrega del PSMV
Chima No ha presentado PSMV
Se inició proceso de apoyo con la alcaldía municipal para la elaboración del PSMV
Lorica Evaluación APROBADO RES 1.2934 de Enero 20 de 2009
Se Apoyó a la Alcaldía Municipal para la realización de los ajustes finales para la aprobación del PSMV
Momíl Jurídica-Requerimientos EVALUACIÓN
Se apoyó a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV
Purísima Jurídica-
Requerimientos-Pagos
REQUERIMIENTOS
Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV
San Antero Evaluación APROBADO RES 1.2947 de Enero 23 de 2009
Se apoyó la Alcaldía Municipal para la realización de los ajustes finales para la aprobación del PSMV
Canalete No ha cancelado los
costos para la evaluación técnica
Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal en la elaboración del PSMV
Los Córdobas
Presentó PSMV pero no ha cumplido requerimientos de la
CVS, está Para evaluación.
Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV
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De acuerdo con lo establecido en el artículo 12 del Decreto 3100 de 2003, los
usuarios prestadores del servicio de alcantarillado sujetos al pago de la tasa
retributiva deberán presentar a la autoridad ambiental competente el plan de
Saneamiento y Manejo de Vertimientos, PSMV, de conformidad con la reglamentación
que para tal efecto expida el Ministerio de Ambiente. Vivienda y Desarrollo Territorial,
Puerto Escondido
No ha presentado PSMV
Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal en la elaboración del PSMV
Buena Vista No ha presentado PSMV PRESENTO PSMV
Se apoyó a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV
Pueblo Nuevo
Jurídica-Requerimientos-
Pagos PRESENTO PSMV
Se apoyó a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV
La Apartada Requerimientos APROBADO RES 1.3075 de Marzo 10 de 2009
Se apoyó la Alcaldía Municipal para la realización de los ajustes finales para la aprobación del PSMV
Montelíbano Requerimientos
Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV
Ayapel Requerimientos presentó PSMV
Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV
Chinú Requerimientos
Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV
Cotorra No ha presentado PSMV
Moñitos Requerimientos Contrató Actualización
Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV
Puerto Libertador presentó PSMV
Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal en la elaboración del PSMV
San Bernardo del Viento
Requerimientos JURIDICA REQUERIMIENTOS
Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV
San Pelayo Requerimientos
Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV
Tierralta Requerimientos EVALUACIÓN
AUTO No 1411 Se inició el trámite para
la evaluación y aprobación
Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV, a la fecha se encuentra en concepto técnico
Valencia Cancelar Costos de Evaluación
Montería Aprobado Aprobado
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el cual deberá contener las actividades e inversiones necesarias para avanzar en el
saneamiento y tratamiento de los vertimientos.
Bajo este enfoque, nacen los Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos
(PSMV), el cual es un instrumento de planificación creado por el documento CONPES
3177 de 2002 (Plan Nacional de Manejo de Aguas Residuales Municipales) y el
decreto 3100 de 2003 (Tasas Retributivas por contaminación); y desarrollado por el
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT). El PSMV tiene
como finalidad avanzar de forma realista y concreta en la reducción de contaminación
por vertimientos a los cuerpos de agua receptoras, definiendo unas metas a corto,
mediano y largo plazo.
En lo que respecta a la gestión realizada en este aspecto se pueden resaltar las
siguientes actividades:
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En conclusión se la corporación de los Valles
PSMV, de los cuales el área técnica ha apoyado a 6; además existen 9 municipios
que se encuentran en proceso de evaluación para su respectiva aprobación como lo
muestra la siguiente grafica.
• Concesiones de Aguas Superficial y Subterránea En lo que respecta a la gestión realizada en este aspecto se pueden resaltar las
siguientes actividades:
ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL AREA TECNICA DE ACUAV ALLE S.A E.S.P
ACTIVIDAD DESCRIPCION
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Se entregó la documentación para el trámite de la concesión de Los Córdobas
Se entregó la documentación para el trámite de la de San Bernardo del Viento y Moñitos
Saneamiento y Manejos de
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En conclusión se la corporación de los Valles del Sinú y San Jorge ha aprobado 8
PSMV, de los cuales el área técnica ha apoyado a 6; además existen 9 municipios
que se encuentran en proceso de evaluación para su respectiva aprobación como lo
muestra la siguiente grafica.
Concesiones de Aguas Superficial y Subterránea
En lo que respecta a la gestión realizada en este aspecto se pueden resaltar las
ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL AREA TECNICA DE ACUAV ALLE S.A E.S.P CORDOBA
DESCRIPCION TIPO
Se entregó la documentación para el trámite de la concesión de Los Córdobas
Aguas Superficiales
Se entregó la documentación para el trámite de la concesión de San Bernardo del Viento y Aguas Superficiales
87
2
10
3
Estado de los Planes de
Saneamiento y Manejos de
Vertiminetos en Córdoba
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del Sinú y San Jorge ha aprobado 8
PSMV, de los cuales el área técnica ha apoyado a 6; además existen 9 municipios
que se encuentran en proceso de evaluación para su respectiva aprobación como lo
En lo que respecta a la gestión realizada en este aspecto se pueden resaltar las
ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL AREA TECNICA DE ACUAV ALLE S.A E.S.P -
ESTADO
TRAMITE
RESOLUCION
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Gestión para el trámite de la concesión de aguas Subterránea de los pozos No 5 y 6 del Municipio de Buenavista
Aguas Subterráneas CONCEPTO TÉCNICO
Gestión para el trámite de la concesión de aguas Subterránea Municipio de Pueblo Nuevo
Aguas Subterráneas CONCEPTO TÉCNICO
• Gestión para la adquisición de Servidumbre de proye ctos.
GESTIÓN DE SERVIDUMBRE REALIZADAS POR EL AREA TECNI CA DE ACUAVALLE S.A E.S.P - CORDOBA
ACTIVIDAD DESCRIPCION
Gestión de Servidumbre Municipio de Pueblo Nuevo
Se gestionó la compra de un predio a nombre del Municipio de Pueblo Nuevo para la construcción de un pozo profundo que abastecerá al casco urbano
Gestión de Servidumbre Municipio de Moñitos
Se gestionó la adquisición de la servidumbre del predio del sistema de tratamiento de Agua Potable del Municipio de Moñitos
Gestión de Servidumbre Municipio de Moñitos
Se gestionó la adquisición de la servidumbre del predio del sistema de tratamiento de Aguas Residuales del Municipio de Moñitos
Gestión de Servidumbre Municipio de San Pelayo
Se gestionó la adquisición de la servidumbre del predio del nuevo modulo de tratamiento de Agua Potable del Municipio de San Pelayo
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APOYO INTITUCIONAL El apoyo institucional de la Gerencia Integral va encaminado a cumplir con todos los
requerimientos, proyectos y trámites que se necesitan para el avance del PDA en
Córdoba cumpliendo con lo establecido en los indicadores de gestión y las políticas
departamentales.
• Plan de Obras e Inversiones 2009-2011
ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL AREA TECNICA DE ACUAV ALLE S.A E.S.P - CORDOBA
ACTIVIDAD DESCRIPCION
Consolidación de proyectos POI 2009-
2011
• Ajuste estadísticos de cifras concernientes a la infraestructura de servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo en el departamento de Córdoba. Según las inversiones establecidas • Ajustes de los proyectos de acueducto y alcantarillado en el primer año de ejecución (2009), determinando los aportes según las fuentes de financiación (departamento- nación, Municipios). • Los ajustes estadísticos se realizaron de acuerdo a cifras actuales, ajustadas a los proyectos ejecutados recientemente, que involucran obras del PDA, que han mejorado las cifras de los indicadores.
Plan de Contratación y Plan de Desembolso
Durante el último trimestre del año se realizaron y continuamente se ajustaron los planes de contratación y de desembolsos del plan de obras e inversiones 2009 con el propósito de que estos fueran viabilizados por el Ministerio de Medio Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial en los comités del Plan Departamental de Agua
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• Apoyo a AGUAS DE CÓRDOBA SA ESP en el informe de re ndición de cuentas de la Contraloría Departamental
ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL AREA TECNICA DE ACUAV ALLE S.A E.S.P -
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ACTIVIDAD DESCRIPCION
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• Apoyo a la Formulación del formato CDC – 0402 – INDICADORES DE GESTIÓN.
• Apoyo a la Formulación del formato CDC – 0404 – PLAN ESTRATÉGICO.
• Apoyo a la Formulación del formato CDC-0406 PROGRAMACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN.
• Apoyo a la Formulación del formato CDC-0407 PROGRAMACIÓN Y SEGUIMIENTO A PLAN DE ACCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN –
SEGUIMIENTO METAS.
• Apoyo a la Formulación del formato -0408 PROGRAMACIÓN Y SEGUIMIENTO A PLAN DE ACCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN –
PROYECTOS POR TIPO.
• Apoyo a la Formulación del formato CDC 0201 – ARCHIVO CONTRATACIÓN.
• Apoyo a la Formulación del FORMATO CDC-0501 EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN AMBIENTAL INSTITUCIONAL.
• Apoyo a la Formulación del FORMATO CDC-0502 EVALUACIÓN DE LA GESTION AMBIENTAL INSTITUCIONAL NIVEL EXTERNO
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• Convenios Interadministrativos entre los Municipios de Montelíbano, Montería y Tuchín.
ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL AREA TECNICA DE ACUAV ALLE S.A E.S.P -
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ACTIVIDAD DESCRIPCION
Con
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o Elaboración de Convenio Interadministrativo entre La Gobernación y
el Municipio de Montelíbano
Elaboración de Convenio Interadministrativo entre La Gobernación y el Municipio de Montería
Elaboración de Convenio Interadministrativo entre La Gobernación y el Municipio de Tuchín
Apoyo y Gestión de Documentación para los convenios Interadministrativos entre La Gobernación y los Municipio de Tuchín y Montería
Otros Trámites
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ACTIVIDAD DESCRIPCION
Gestión y Avance en el Permiso de uso de vía
del proyecto REDUCCIÓN DE
RIESGOS DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO DEL
MUNICIPIO DE MOÑITOS
DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA.
Se realizó una visita técnica con el fin de establecer algunos parámetros con respecto a la instalación de la línea de conducción del proyecto en mención Certificado ante la CVS de no requerir licencia ambiental para la instalación de la línea de conducción del proyecto en mención Solicitud de Permiso para instalar la red matriz de acueducto de Moñitos Se gestionó la entrega de la respuesta del permiso de uso de vía del proyecto en mención
Se gestión ante INVIAS el permiso de uso de vía del proyecto en mención
Apoyo a la Socialización de Proyectos POI 2008 en San Pelayo
Se realizo la Socialización del Proyecto Extensión de Redes de Acueducto en el Municipio de San Pelayo, Sector Subnormal Departamento de Córdoba (Construcción del Sistema de Acueducto y Alcantarillado Sanitario de la Urbanización Rio Sinú) Departamento de Córdoba
Apoyo a Gestión de Gestión de Cartas de Capacidad residual ante los Municipios del
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ACTIVIDAD DESCRIPCION Proyectos departamento para la aprobación de los proyectos ante el MAVDT
Apoyo a la Programación de actividades de ACUAVALLE SA ESP
Se realizó en Proyecto la programación de actividades de la empresa ACUAVALLE SA ESP, con el propósito de presentar los respectivos flujo de fondos a la Gobernación de Córdoba
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IMÁGENES DE LA SOCIALIZACIÓN
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• En el área Jurídica:
1. La asesoría brindada por este servidor, tiene sus orígenes desde el proceso de
revisión del convenio suscrito por Acuavalle y la elaboración de los convenios
de modificación que se han suscrito.
2 Dentro de la asesoría se le hizo acompañamiento jurídico al nacimiento de la
empresa AGUAS DE CORDOBA S.A. E.S.P. Una vez iniciado la fase I del
Plan, se participó en la elaboración y/o revisión de los convenios suscrito entre
el Ministerio y la Gobernación y la revisión de los convenios de vinculación de
los distintos municipios al Plan.
3 Debe tenerse en cuenta, que el proceso de implementación del PDA en el
departamento de Córdoba, se inició mucho antes de la promulgación de la
normatividad que se implementó por parte del gobierno (Decreto 3200 de
2008), por lo que sobre la marcha hubo la necesidad de implementar
modificaciones a los convenios suscritos entre los municipios y el
departamento, debiéndose proyectar numerosos otrosíes, de manera que se
definieran loa aportes en cifras más no en porcentajes y se dispusiera el giro
directo de los recursos comprometidos por los primeros.
4 En el inicio de implementación y antes de la expedición del decreto 3200 de
2008, se proyectaron las minutas de firma de convenios suscritos con el
Departamento, con aquellos municipios que no lo habían suscrito.
5 También se participó en distintas reuniones de socialización del PDA en
aquellos municipios que no se habían vinculado, de manera que se les
motivara a hacerlo, como Tierralta, Puerto Libertador, Montelíbano y otros.
6 En todo este proceso, se ha notado la improvisación y la imprevisión, donde a
los departamentos y fundamentalmente a los Gestores, les ha tocado actuar
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bajo el ensayo y el error, como lo constituye el hecho de que se estatuyó la
obligación de constituir una E.P.S. de carácter departamental, la cual lo
obligaba a aplicar en su funcionamiento y contratación las normas de la ley
142de 1994, para después expedir un decreto que de manera arbitraria obliga
a esta empresas de servicios públicos a aplicar el estatuto de contratación
pública.
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CAPITULO II
ACCIONES REALIZADAS EN EL GRUPO TÉCNICO
En el área de proyectos en el año 2010 se realizaron diferentes labores
concernientes a la preparación de proyectos de acueducto y alcantarillado
urbanos y rurales, incluidos en el Plan Departamental de Aguas del Departamento
de Córdoba, para ser presentados a validación ante el Ministerio de Ambiente
Vivienda y Desarrollo Territorial. Una vez validados los proyectos y definidas las
partidas cada proyecto es remitido a Aguas de Córdoba para su contratación.
Las actividades desarrolladas corresponden a revisión diseño actualización,
realización de estudios de conveniencia y ajuste de proyectos de acueducto y
alcantarillado incluidos en los planes maestros de los municipios de acuerdo a los
diagnósticos las visitas, para planificación revisión y verificación de información
realizadas para los diferentes municipios y corregimientos.
Específicamente los ajustes a los cálculos de población exigidos por el ministerio
obligaron a la realización de nuevo de las modelaciones hidráulicas de acueducto
y alcantarillado. Con los resultados hubo necesidad de rediseñar tanques de
almacenamiento, estructuras de captación, estaciones de bombeo y redes tanto
de acueducto como de alcantarillado. Los cambios igualmente obligan el ajuste de
las cantidades de obra, presupuestos especificaciones técnicas y análisis de
precios unitarios.
El proyecto desde el punto de vista técnico se considera completo cuando se
tienen diseños hidráulicos, estructurales, estudio de suelo, eléctricos, memorias
de calculo planos presupuestos análisis de precios unitarios, PSMV, cartas de
presentación de los alcaldes, certificados de no construcción y de propiedad de
los lotes donde se van a construir las obras, estudios de conveniencia y
diligenciada la MGA (Metodología General Ajustada ) .
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CAPITULO IV
ACCIONES REALIZADAS EN EL GRUPO DE GESTION
SOCIAL
El componente Social ha desarrollado una series de estrategias comunitarias como
herramientas que nos han permitido concebir espacios tendientes a garantizar la
sostenibilidad de las obras ejecutadas a través del PDA, éste acompañamiento social
permanente con las comunidades beneficiadas en los Municipios del Departamento
de Córdoba nos ha dado la posibilidad de lograr que se sientan gestores de su propio
desarrollo.
Las actividades del área social que se llevaron a cabo durante el año 2009 se
estructuraron de acuerdo a las 3 etapas del plan de acción.
ETAPA I. INFORMACIÓN Y DIVULGACION DEL PLAN DEPAR TAMENTAL DE
AGUA
Este objetivo dirigido a socializar ante la comunidad en general, usuarios y
autoridades locales; el alcance, características, conocimiento de la obra, planes de
manejo ambiental y social a ser implementados.
ACTIVIDADES EJECUTADAS:
• 8 Revisión y organización de diagnósticos técnicos de los Municipios orientados a
la comunidad lo que le ha permitido al grupo del Área Social conocer el estado
actual de la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo.
• 24 Visitas de contactos con alcaldías para la organización de talleres del PDA y
socializar las obras que se iban a ejecutar en cada uno de los Municipios y a la
vez presentar al grupo de trabajo (Ingenieros Interventor – Contratista -
Residente, Trabajadoras Sociales).
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• 9 Talleres de Socialización del PDA; cuyo objetivo fue socializar ante la
comunidad en general, usuarios y autoridades locales; el alcance, características,
planes de manejo ambiental y social que serian implementados dentro del Plan
de agua.
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• 8 Taller de conformación de comité de impulso y de seguimiento los cuales
fueron creados como espacios de representatividad y participación ciudadana e
implementar un proceso de capacitación de estas organizaciones sociales de
base en el marco de la Política Nacional.
• 5 Talleres con la comunidad sobre el manejo del Agua y uso de las UBSA; lo que
nos permitió señalar las necesidades de manejar adecuadamente estos servicios
para favorecer la salud y el bienestar de las comunidades.
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• 8 Club Defensores del Agua del Plan Departamental, son propuestas de
educación las cuales fueron dirigidas a concientizar a las comunidades en el
manejo y uso racional de los recursos naturales, como también implementar
labores directas en la restauración y conservación de las cuencas hidrográficas
que abastecen sus municipios, El Área de Gestión Social De La Gerencia Integral
ACUAVALLE S.A ESP ha involucrado niños, jóvenes y adultos como parte vital
en la conservación de los recursos naturales, tanto a mediano como a largo plazo.
• 3 Apoyo logístico al viernes viajero programa institucional de la Gobernación de
Córdoba, que tiene como objetivo establecer lazos de comunicación y divulgación
entre la Administración Departamental y las Comunidades, con el propósito de
socializar, promocionar, impulsar y poner en marcha, los diferentes programas y
proyectos adelantados al interior de las Secretarías, Oficinas Asesoras y
Direcciones Administrativas; el PDA a través del área de gestión social De La
Gerencia Integral ACUAVALLE S.A ESP ha venido apoyando estos eventos.
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• Apoyo a Auditorías Visibles; programa que diseñó el Gobierno Nacional para
controlar la ejecución de los recursos en los Departamentos y Municipios que
reciben regalías, en el cual la ciudadanía participo de una manera activa, con esta
herramienta se busco que los proyectos de infraestructura pública se ejecuten de
acuerdo con lo estipulado en el contrato de cada obra y evitar que se cometan
irregularidades en el proceso de ejecución y construcción de los mismos.
• 2 Apoyo a Rendición de cuenta de la Gobernación de Córdoba; donde se
compartieron espacios de opinión con la comunidad y se dio a conocer toda la
gestión realizada durante el segundo semestre del 2009, El PDA apoyo este
evento.
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• 2 Apoyo Audiencias Deliberativas de la Contraloría cuya finalidad fue darle a
conocer a la comunidad en general el estado actual de los proyectos y contratos
ejecutados dentro del PDA.
• 3 Apoyo logístico a eventos institucionales que nos han permitido servir de
soporte en los diferentes programas de participación corporativos del Plan
Departamental de Agua
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• 6 Reuniones para la socialización y puesta en marcha del Convenio
Interadministrativo entre el SENA y el PDA; con el fin de definir el Plan de Acción
a Desarrollar a través de este acuerdo.
ETAPA II. ARTICULACION SOCIEDAD – INSTITUCION
Esta nos permite contribuir a enriquecer los espacios de concertación entre la
comunidad y la institución para garantizar un buen desarrollo del Plan Departamental
de Agua. Dentro de esta estrategia se ejecutaron las siguientes actividades que se
relacionan:
APLICACIÓN DE ENCUESTAS:
Se han realizado 4266 encuestas para determinar la capacidad y disponibilidad de
pago; a sí mismo para medir el impacto que generan los proyectos ejecutados lo que
nos arrojó resultados en forma objetiva que nos permitieron conocer los verdaderos
alcances de estos proyectos.
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PROYECTO RECICLAJE
• 3 mesas de trabajo las cuales nos permitieron coordinar acciones encaminadas a
crear un proyecto de reciclaje tendiente a socializar, educar y hacer seguimiento
a las personas dedicadas al manejo integral de residuos sólidos
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COMITÉ DE ENTORNOS SALUDABLE
• 3 Participación en los comités de Entornos Saludables teniendo como objeto la
implementación del sistema de gestión para la apropiación de estrategias
saludables en el Departamento de Córdoba
APOYO ASOCIACION DE USUARIOS
3 Apoyo Asociación de usuarios; el PDA viene ofreciendo iniciativas de organización
a las comunidades rurales y urbanas, alrededor de soluciones fundamentales como
las del acceso a los servicios de agua y saneamiento básicos.
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FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
• 1 Fortalecimiento Institucional: a través de este proceso se busca crear conciencia
de que en la actualidad se necesitan un cambio sustancial en la forma de
entender su función social, su manera de operar y organizarse.
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ETAPA 4. DE SOSTENIBILIDAD SOCIAL Y ENTORNO DE LA O BRA:
Se busca la sostenibilidad del proyecto a través de la participación comunitaria,
garantizando la transparencia en la toma de decisiones y en la rendición de cuentas
en el cumplimiento de los compromisos institucionales.
PLAN DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL A INTERVENTORIA
• 159 Socialización de Obras puerta a puerta permitiendo divulgar todas las
actividades propias del proyecto en ejecución con la comunidad beneficiada
intercambiando ideas y correctivos oportunos en las acciones relacionadas con el
proyecto.
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• 16 Recorridos de Obras que nos han permitido interactuar con las comunidades y
conocer el entorno de una forma más global de las rutas de ejecución de cada
unas de las obras a desarrollar en cada Municipio.
• 30 Socialización de obras y generación de empleo a través de estas
socializaciones de obras con las comunidades en donde el PDA está ejecutando
proyectos, se busco mantener informado a la población en general sobres las
inversiones detalladas del proyecto, las especificaciones técnicas, etapas de las
obras, cronograma de ejecución, beneficios e impactos negativos a la población.
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• 5 Apoyo a interventoría en la entrega de obra: el área social ha venido trabajando
con el área de interventoría articuladamente permitiendo un acompañamiento
permanente en cada uno de los proyectos.
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• 23 veedurías conformadas con el fin de garantizar vigilancia y transparencia a
los proyectos que se encuentran en ejecución.
• 7 Reuniones con grupos de veedurías y comunidad, con el fin de atender y dar
solución a las quejas, reclamos y sugerencia relacionados con el desarrollo de los
proyecto de cada Municipio; lo cual nos facilito lograr la sostenibilidad de las
obras; estas contaron con la presencia de los personeros municipales, los
veedores, los contratista, representantes de las alcaldías, Ingenieros residentes
y las trabajadoras sociales de Acuavalle.
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CAPITULO V
ACCIONES REALIZADAS EN EL GRUPO DE
INTERVENTORIA
A continuación se presenta el informe de la Interventoría desarrollada por Acuavalle
SA ESP, a los contratos adjudicados por la empresa Aguas de Córdoba SA ESP,
gestor del Plan Departamental de Agua de Córdoba, con recursos del POI-2008 y su
estado con corte a Diciembre 31 de 2009.
OBRAS TERMINADAS
Objeto del Contrato: Optimización del sistema de acueducto del Municipio de los
Córdobas (suministro y/o construcción planta de tratamiento de agua potable tipo
compacta en el Municipio de Los Córdobas)
Valor Ejecutado : $ 319.619.844
Fecha de Terminación: Septiembre 25 de 2009
INDICADORES
Caudal Tratado (l/s) Calidad
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
0 20 8 No Apta Apta Apta
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Objeto del Contrato: Programa de reducción de agua no contabilizada y aumento de
la producción en el Municipio de Pueblo Nuevo
Valor Ejecutado : $ 1.247´244.291
Fecha de Terminación: Agosto 15 de 2009
Objeto del Contrato: Mejoramiento del sistema de acueducto Municipio de
Buenavista, Departamento de Córdoba
Valor ejecutado : $1.261.661.015
Fecha de terminación: Noviembre 17 de 2009
INDICADORES
Producción (l/s) Continuidad (Horas/Día)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
28 45 45 4 12 8
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Objeto del contrato: Optimización de la captación e impulsión de agua cruda en el
sistema de acueducto del Municipio de Tierralta, Departamento de Córdoba
Valor contrato: $ 1.311’256.500
Fecha de Terminación: Abril 07 de 2010
Nota : Operativamente, se disminuye consumo de energía al reducir la potencia de los
motores de 75 HP y 100 HP a solo 30 HP.
INDICADORES
Producción (l/s) Continuidad (Horas/Día)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
32 45 45 4 12 10
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INDICADORES
Producción (l/s) Continuidad (Horas/Día)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
58 96 96 5 20 12
Objeto del contrato: Elaboración de catastro y sectorización de redes del acueducto,
Municipio de Chinú, Departamento de Córdoba
Valor ejecutado : $ 588’569.320
Fecha de Terminación: Marzo 02 de 2010
Nota: Se repusieron 1.482 ml de tubería, ayudando a reducir las perdidas de ANC.
INDICADORES
Catastro (l/s) IANC(%)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
0 1 1 > 50% 40%
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Objeto del Contrato: Construcción de redes de alcantarillado sanitario de la
cabecera municipal de Pueblo Nuevo, red de colectores distrito N° 3, etapa 2, sector
La Floresta
Valor ejecutado : $ 293.807.049
Fecha de Terminación: Junio 26 de 2009
Nota : Al conectar este sector con la estación elevadora N°2, se coloco en
funcionamiento.
INDICADOR
Cobertura (%)
Inicial PGEI Alcanzado
18 70 50
Objeto del contrato: Programa de reducción de agua no contabilizada en el
Municipio de San Pelayo, Departamento de Córdoba
Valor : $ 649.803.987
Fecha de Terminación: Diciembre 17 de 2009
Cobertura Inicial: Continuidad del servicio 8 Horas, Perdidas de ANC 50%
Nota : Se repusieron 2.452 ml de tubería, ayudando a reducir las perdidas de ANC.
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INDICADORES
Catastro IANC(%)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
0 1 1 > 50% 40%
Objeto del contrato: Estabilización y adecuación terraplenes zona embalses Moñitos
– (construcción de nuevo vertedero, reparación y reconformación del dique en el
embalse Quebrada el Caimito), Municipio de Moñitos - Departamento de Córdoba
Valor ejecutado: $ 517.421.023.00
Fecha de Terminación: Enero 20 de 2010
Estado Inicial: Dique partido por efecto de las lluvias.
Estado Final : Dique reparado y reforzado, así como la construcción de obras que
mitiguen el riesgo en la época de lluvias.
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INDICADOR
Protección de la Micro Cuenca
Inicial PGEI Alcanzado
0 1 1
Objeto del contrato: Saneamiento básico rural – alcantarillado alterno cien unidades
básicas sanitarias de alcantarillado alterno distribuidas así: cincuenta (50) en el
Corregimiento de Jaraquiel casco urbano y en las Veredas de Juanillo y Pueblo Palma
y cincuenta (50) en el Corregimiento de San Anterito en las Veredas el Dejame, el
Rumbón y Manchego, Municipio de Montería - Departamento de Córdoba
Valor ejecutado: $ 299.735.013
Fecha de Terminación: Abril 06 de 2009
Estado Inicial: 0% cobertura zona rural.
Estado Final : 100 Unidades Básicas de Saneamiento de Alcantarillado alterno
(UBSA).
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Objeto del contrato: Saneamiento básico rural – alcantarillado alterno (95) unidades
básicas sanitarias de alcantarillado alterno (UBSA) distribuidas así: cincuenta (50) en
la Vereda Morindó La Iguana, Corregimiento de Santa Clara y cuarenta y cinco (45)
en la Vereda San Luis, Corregimiento de Santa Lucia, Municipio de Montería -
Departamento de Córdoba
Valor ejecutado: $ 292.569.059
Fecha de Terminación: Julio 25 de 2009
Estado Inicial: 0% cobertura zona rural.
Estado Final : 95 Unidades Básicas de Saneamiento de Alcantarillado alterno
(UBSA).
Objeto del Contrato: Limpieza y mantenimiento preventivo del sistema de
alcantarillado del Municipio de San Pelayo (Córdoba).
Valor ejecutado: $ 109.942.248,00
Fecha de Terminación: Marzo 25 de 2010
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INDICADOR
Continuidad (Horas/Día)
Inicial PGEI Alcanzado
10 12 12
Objeto del Contrato: Optimización del sistema de acueducto del Corregimiento Las
Delicias, Municipio de Tierralta - primera etapa
Valor ejecutado : $69.754.133,00
Fecha de terminación: Diciembre 30 de 2009
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INDICADORES
Cobertura Especifica (%) Continuidad Especifica (Horas/Día)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
0 100 80 6 24 14
OBRAS CONTRATADAS Y EN EJECUCION
Objeto del contrato: Construcción segunda etapa sis tema acueducto regional
Municipio de Cotorra, Departamento de Córdoba.
Valor del contrato con adicional: $ 2.435.405.001,o o
Porcentaje ejecutado: 95%
INDICADORES
Caudal Tratado (l/s) Calidad
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
32 65 No Apta Apta
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Objeto del Contrato: Construcción del acueducto rur al del corregimiento de
Rabolargo, alimentando en ruta al Cepillo, el Cedro , San Antonio, el Zapal
Municipio de Cereté, Departamento de Córdoba.
Valor del Contrato: $ 5.164.299.631,10
INDICADORES
Cobertura Especifica (%) Continuidad Especifica (Horas/Día)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
0 100 0 24
Objeto del Contrato: Optimización del sistema de al cantarillado sanitario para el
Municipio de San Bernardo del Viento primera etapa, Departamento de Córdoba
Valor Ejecutado: $ 4.912.245.871.00
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INDICADOR
Cobertura (%)
Inicial PGEI Alcanzado
13 50
Objeto del contrato: Sectorización de redes de dist ribución para el acueducto
del Municipio de Planeta Rica, Departamento de Córd oba
Valor del contrato: $ 2.713’175.435,00.
INDICADORES
Cobertura (%) Cobertura en Micromedición (%)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
84 95 80 95
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Objeto del contrato: Construcción de la tercera eta pa del plan maestro de
alcantarillado sanitario de la zona urbana del Muni cipio de Ciénaga de Oro,
Departamento de Córdoba
Valor del contrato: $ 3.648’350.745,19
INDICADOR
Cobertura (%)
Inicial PGEI Alcanzado
41 60
Objeto del contrato: Optimización de la planta de t ratamiento existente y
construcción de tanque de ecualización del sistema de acueducto del Municipio
de Valencia – Córdoba.
Valor: $ 325.428.049.00
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INDICADOR
Calidad
Inicial PGEI Alcanzado
No Apta Apta
Objeto del contrato: Elaboración del catastro de re des, modelación hidráulica y
rehabilitación del alcantarillado existente del Mun icipio de Tierralta,
Departamento de Córdoba
Valor del contrato: $ 2.345.292.376.00
INDICADORES
Catastro Cobertura(%)
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Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
0 1 41% 60%
Objeto del contrato: Optimización del sistema de tr atamiento de agua potable,
elaboración de catastro y sectorización de redes de l Municipio de San Bernardo
del Viento, Departamento de Córdoba
Valor del contrato: $ 1.520’220.120.oo
INDICADORES
Calidad Cobertura% Catastro
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
No
Apta
Apta 71,4 90 0 1 1
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Objeto del contrato: Extensión de redes de acueduct o en el Municipio de San
Pelayo, sector subnormal, Departamento de Córdoba - (construcción del
sistema de acueducto y alcantarillado sanitario de la urbanización río Sinú, en el
Municipio de San Pelayo, Departamento de Córdoba).
Valor del contrato con adicional: $ 578.319.833.00
INDICADOR
Cobertura Alcantarillado (%)
Inicial PGEI Alcanzado
38 60 47
Objeto del contrato: Optimización del sistema de ca ptación, tratamiento y
almacenamiento del sistema de acueducto del Municip io de Valencia,
Departamento de Córdoba
Valor del contrato: $ 1.295.037.606 .00
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INDICADORES
Caudal Tratado (l/s) Calidad
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
40 90 No Apta Apta
Objeto del contrato: Plan choque del sistema de acu educto regional de Tuchín
desde la estación de bombeo Mómil (optimización del sistema de bombeo,
conducciones y almacenamiento), Municipio de Tuchín , Departamento de
Córdoba
Valor del contrato: $ 471.736.249,00
INDICADOR
Continuidad (Horas/Día)
Inicial PGEI Alcanzado
0 12
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Objeto del contrato: Optimización de la planta de t ratamiento y tanque de
almacenamiento del Municipio de Planeta Rica, Depar tamento de Córdoba
Valor del contrato: $ 893.938.915
INDICADORES
Calidad Continuidad (Horas/Día)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
No Apta Apta 12 24
Objeto del contrato: Elaboración de catastro de red es, modelación hidráulica y
rehabilitación del alcantarillado existente del Mun icipio de Montelíbano -
Departamento de Córdoba.
Valor del contrato: $ 1.027.396.449.00
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INDICADORES
Catastro (l/s) Cobertura(%)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
0 1 < 50% 40%
Objeto del contrato: Construcción del sistema acued ucto del Corregimiento de
Tierradentro, Municipio de Montelíbano, Departament o de Córdoba.
Valor del contrato: $ 1.985.398.126.00
INDICADORES
Cobertura Especifica (%) Continuidad Especifica (Horas/Día)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
0 100 0 12
OBRAS CONTRATADAS PROXIMAS A INCIAR
Objeto del contrato: Etapa final de las redes de al cantarillado sanitario,
Municipio San José de Canalete – Córdoba
Valor del contrato: $ 2.067.554.532,90
INDICADOR
Cobertura (%)
Inicial PGEI Alcanzado
50 90
Objeto del contrato: Etapa final de las redes de al cantarillado sanitario,
Municipio San José de Canalete – Córdoba
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Departamento de Córdoba
Valor del contrato: $ 2.910.898.315,50
INDICADOR
Cobertura (%)
Inicial PGEI Alcanzado
72 90
Objeto del contrato: Construcción de la primera eta pa del alcantarillado
sanitario de la zona urbana del Municipio de Ayapel
Valor del contrato: $ 5.514.171.199,00
INDICADOR
Cobertura (%)
Inicial PGEI Alcanzado
29,8 50
Objeto del contrato: Construcción del sistema de al cantarillado del Municipio de
Moñitos, Etapa I, Departamento de Córdoba
Valor del contrato: $ 7.512.543.047,60
INDICADOR
Cobertura (%)
Inicial PGEI Alcanzado
0 40
Objeto del contrato: Optimización del sistema de re des de distribución del
Municipio de Pueblo Nuevo, departamento de Córdoba (Area Urbana)
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Valor del contrato: $ 1.232.963.923,00
INDICADOR
Cobertura (%)
Inicial PGEI Alcanzado
80 95
Objeto del contrato: Construcción del sistema de tr atamiento por desinfección,
adecuación de tanques elevados existentes centro y principal, construcción de
tanque elevado 500 m3 e instalación de tubería de l lenado para la optimización
del sistema de acueducto del Municipio de Buenavist a - Departamento de
Córdoba
Valor del contrato: $ 1.353.105.257,80
INDICADORES
Calidad Continuidad (Horas/Día)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
No Apta Apta 10 12
Objeto del contrato: Plan choque del sistema de acu educto del Municipio de
Puerto Escondido, Departamento de Córdoba
Valor del contrato: $ 1.074.962.716,60
INDICADORES
Calidad Continuidad (Horas/Día)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
No Apta Apta 4 6
Informe de Gestión 2010
Gerencia Integral ACUAVALLE S.A E.S.P.
Departamento de Córdoba
Objeto del contrato: Elaboración de catastro y sect orización del acueducto
municipal de Ayapel, Departamento de Córdoba
Valor del contrato: $ 1.141.603.296,80
INDICADORES
Catastro Cobertura(%)
Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado
0 1 1 29,8% 40%
Objeto del contrato: Optimización del Sistema de Di stribución de Agua Potable
del Municipio de Cotorra Área Urbana y Rural (Etapa IV Regional Cotorra),
Departamento de Córdoba
Valor del contrato: $ 2.000.000.000,00
INDICADOR
Cobertura (%)
Inicial PGEI Alcanzado
53 80