Participación formal

Jóvenes movilizando acciones de cambio con formación y acompañamiento continuo

en tres años

1.598 615

16 Comunas y corregimientos con procesos juveniles de base

308Mediadores1 de oferta formados(formación en resiliencia y mediación juvenil)

Jóvenes formados en 3procesos de acompañamiento

continuo y certificado

Jóvenes formados parala incidencia política2

3.730 Jóvenes que obtienen herramientaspara transformar sus contextosen 10 escenarios de ciudad

Jóvenes participantes en talleresy encuentros en territorio

19.092

FORMACIÓN Y PARTICIPACIÓN

169317

14.230 Jóvenes participan en Territorio Expandido

Clubes caracterizados, fortalecidos y georreferenciados con 10.055 participantes. Y la entrega de 594 apoyos económicos para el desarrollo de estos grupos

Formación para la incidencia social y la transformación de contextos

De los 19 espacios de participación formal habilitados en Medellín durante el cuatrenio, 16 han contado con presencia de los jóvenes

Durante el cuatrienio en Planeación Local y Presupuesto Participativo3 1226 delegados han sido jóvenes Crecimiento del 193% en Planeación Local

y Presupuesto Participativo

2013 2015 Jóvenes

312 602

5

Clubes Juveniles

Presupuesto Participativo (encuentros formativos, talleres, capacitaciones, seminarios, diplomados, actividades de acompañamiento y apoyo a iniciativas)

Jornadas de Vida y Equidad (talleres, encuentros lúdicos, capacitaciones, formación en resiliencia, salidas experienciales, formación en instituciones educativas y actividades de acompañamiento a iniciativas)

COMUNICACIONES, INCIDENCIA Y PRESENCIA EN LA CIUDADEventos en el cuatrenio

Participaciones en eventos de ciudad de otras secretaríasy dependencias

159.947 personas movilizadas

Apropiación del conocimiento

Publicaciones

24Eventos de ciudad, propios dela Secretaría, para promoverel desarrollo juvenil

217

32 16

3

Participación digital y presencia en redes

17.800 12.033 2013 2015

8.531

2014

16

20 180Apariciones enmedios en 2015

Valoración estimada en free press

Seguidoresen Twitter

Seguidores en Facebook

11.467

Publicaciones impresas

Editorialesen los 2 principalesperiódicos de la ciudad

Magazines de radio y tv

Separata en periódicode circulación nacional

Hasta 279.000 impresiones a las publicaciones en un mes

Hasta 35.471 impresiones a las publicaciones de un sólo día

Publicaciones digitales

1

Al 31 de octubre de 2015

2014: 77 millones de pesos / 2015: 1.800 millones de pesos

Un Observatorio consolidado

Gestión de conocimiento en función de la toma de decisiones, centrándose menos en la opinión y dandorelevancia al conocimiento científico (política basada en evidencia)

Investigaciones realizadas con jóvenes

Jóvenesparticipando de ellas

Investigaciones conexpertos participandode ellas

35

Investigacionesrealizadas

con jóvenes

135Jóvenespartícipes

Investigaciones conexpertos participando de ellas

5

175

11

29

INVESTIGACIÓN Y CONOCIMIENTO

2013 - 2014

2015

De inversión en investigación y en el Observatorio de Juventud en el cuatrenio 9.9%

MOVILIDAD YCONEXIÓN DE TERRITORIOS Jóvenes conectando ciudad y apropiándose de sus territorios4

2013

213

2014

419

2015

2.059

Rutas temáticas de apropiación de ciudad

Recorridos posibles

Estrategias diseñadas e implementadas parala movilidad y reconocimiento entre territorios

440

5+de

MEDELLÍN JOVEN: DEMOCRATIZACIÓN DE OPORTUNIDADES

de crecimiento de orientaciones o personas informadas de la oferta

En junio de 2014 aparicióny puesta en marcha de Medellín Joven

2013 2014 2015

4.494Presenciales

367.751Digitales

21 mil 654%

Entes asociados

Número de orientaciones efectivas: conectando ofertas

1.2508.041

372.245

Al 27 de octubre2015 372.245

117

Orientaciones efectivas para el acceso a oportunidades y servicios de ciudad

Dependencias y secretarías reportando información de manera coordinada y bajo unos criterios de medición uni�cados

ALIANZAS INTERNAS YCONSTRUCCIÓN CON OTROS

55 Espacios internos: mesas comités, redes municipales, entre otros

Políticas Públicas

Investigaciones externas

Programas municipales

Participación activa en 122 escenarios de ciudad

Instituciones aliadas del Observatorio de Juventud(observatorios, sistemas de información, centros de pensamiento y producción de conocimiento, institutos y centros de investigación académicos, universidades, instituciones públicas y privadas, ONGs y organizaciones juveniles.)

Espacios con externos:universidades, cajas de

compensación, entes de control, ONGs y entes territoriales.

16

5122

67 26Incidencia y presencia enprocesos externos

11

28

Incidencia y presencia en:

1. Por mediadores se entienden a las personas que con sus acciones logran poner en sintonía las necesidades del sujeto joven con las posibilidades y potencialidades que el contexto ofrece. Acompañan, forman y escuchan.

2. Por incidencia se entiende la gestión de agendas y estrategias orientadas a tomadores de decisiones de distintas instancias locales, nacionales o internacionales en los que deliberadamente se quiere influenciar con mensajes y recomendaciones específicas.

3. Planeación Local y Presupuesto Participativo es una estrategia de la Alcaldía de Medellín que permite la priorización de las necesidades de cada comuna y corregimiento para la inversión del 5% del recurso público.

4. Estrategias de recorridos y conexión de ciudad para que los jóvenes reconozcan su territorio, se apropien de oportunidades existentes y comprendan las realidades y contextos. Un joven que conoce su territorio tiene las herramientas para transformarlo.

MEDELLÍN CUENTA CON UNA POLÍTICAPÚBLICA Y UN PLAN ESTRATÉGICO DE JUVENTUD

201320142015

Inicio del proceso / actualización Política Pública de Juventud

Política Pública de Juventud actualizada

Plan Estratégico de Juventud de Medellín 2015 - 2027

Participaron de la construcción de la Política Pública y de su Plan Estratégico de Juventud en 70 escenarios de diálogo

Personas 2.229 53 Entidades

Los jóvenes SÍ participan, pero no siempre lo hacen en escenarios formales. Clubes Juveniles fortalece los procesos de los jóvenes que, movidos por intereses y pasiones comunes -cultura, ecología, deporte, religión, política, entre otros- se unen para trabajar por el bien colectivo de sus comunidades y sectores.

“Nuestra arma más potente es el arte, resistimos a la violencia a través de la música y la rima, revolución sin muertos es nuestro emblema”. Ciro de Censura Maestra, Comuna 13 San Javier.

CLUBES JUVENILES Construyendo con otros y para otros

615 clubes acompañados con 10.055 participantes en tres años

*Operado por la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas de la UdeA

*

Los jóvenes no son un problema, son parte de la solución. Con la resiliencia como eje transversal, el proyecto trabaja con jóvenes vulnerables socialmente, a partir de su proyecto de vida. Ícaro conecta a los jóvenes con la ciudad y sus oportunidades y desarrolla en cada sujeto -desde su individualidad y proceso personal- habilidades para afrontar las adversidades y para solucionar los problemas.

“Gracias a este proyecto conocí personas con historias que me hicieron agradecer y valorar lo que tengo y lo que soy. Además, me animó a creer que por difícil que sea la vida siempre debo seguir soñando por hacer de éste un mundo mejor”. Alexander Hernández Villegas.

ÍCARO

700 jóvenes atendidos de manera sostenida y en procesos con unpromedio de duración de un año y medio

Superando adversidades yreconociendo potencialidadesen cada sujeto

*Operado por la Facultad Nacional de Salud Pública de la UdeA

*

Los jóvenes se preguntan y dan soluciones a problemas en sus contextos sociales. Con la ciencia y la tecnología como eje articulador y con excusas y medios como la robótica, las comunicaciones, la ecología y la cartografía social, en Territorio Expandido los jóvenes materializan soluciones locales y exploran su vocación y talento. Este proyecto amplía los territorios e imaginarios de los jóvenes y los conecta con otros contextos, saberes y comprensiones.

“Siempre estuve como en una pecera hasta que la cartografía me mostró todo lo que había en mi comunidad”. Participante del proyecto.

Educación más allá de la escuela: reconociendo territorios y encontrando soluciones locales

TERRITORIOEXPANDIDO

1.598 personas en procesos de aprendizaje continuo y en conexión con su vocación y talento

350 jóvenes promotores de soluciones locales en sus comunidades

*Proyecto realizado en asocio con el Parque Explora

*

Medellín Joven es una estrategia presencial y digital que acerca las oportunidades y servicios gratuitos que entidades públicas, privadas, mixtas y comunitarias de la ciudad ponen a disposición de la ciudadanía, brindando información para que accedan a ellas a través del aplicativo www.medellinjoven.com.

“Les agradezco por la información que me envían al correo sobre todas las oportunidades que hay en Medellín para los jóvenes; gracias a su hermosa labor actualmente estoy estudiando en un programa técnico con auxilio de transporte, kit escolar y refrigerio. Gracias porque estoy haciendo mi sueño realidad”. Eliana

MEDELLÍNJOVEN

Democratización y acercamientode oportunidades para jóvenes: www.medellinjoven.com

» 372 mil 245 orientaciones efectivas» 117 organizaciones o instituciones públicas, privadas, mixtas y comunitarias que comparten sus oportunidades para jóvenes» 2 mil 676 orientaciones en barrios y veredas y mil 818 en el Centro de Información Juvenil ubicado en la Alpujarra» 100 mediadores de ofertas y oportunidades para jóvenes con enfoque de resiliencia» 9 enlaces territoriales que brindan orientación en todos los barrios, comunas y corregimientos

Los jóvenes narran el mundo y nos ayudan a comprender la ciudad y la vida. Este proyecto, que se realiza en Medellín desde el año 1992, involucra a los jóvenes de todos los lugares y procedencias en la ciudad en los asuntos de construir y generar historias. El Seminario –que más que un evento es una suma de ejercicios continuos de formación a lo largo de todo el año- propicia el intercambio de experiencias y la producción de conocimiento a través de medios como radio, televisión, prensa e internet; y también de expresiones artísticas que involucren el cuerpo, la música y el arte.

Comunicación para el desarrollo, el intercambio de saberes y la construcción ciudadana

Cada año cerca de 80 jóvenes participan de manera continuay comprometida con el proceso

*Operado por la Facultad de Comunicaciones de la UdeA

SEMINARIO DE COMUNICACIÓN JUVENIL *

» 32 publicaciones entre virtuales e impresas dirigidas a la opinión pública y los tomadores de decisión en temas de juventud.

» 3 informes especiales (textos periodísticos en tres temas): 1. Seguridad y convivencia juvenil. 2. Salud pública juvenil y sostenibilidad. 3. Educación y empleo juvenil.

» 2 publicaciones sobre conocimiento en juventud y buenas prácticas en el trabajo con jóvenes.

PUBLICACIONESEN JUVENTUD

Saberes para ampliar comprensiones, apropiar conocimientos y para la tomainformada de decisiones

Callejear educa es la premisa de este proyecto que busca que los jóvenes recorran y se apropien de su ciudad para que puedan transformarla. Metodologías de viaje, guías de recorridos, escenarios de trabajo con mediadores y maestros, conforman este proyecto en donde la ciudad -su vida, sus infraestructuras- y los recorridos se conectan con la academia y propician nuevas formas de comprender los territorios y de hacer de los contenidos curriculares soluciones para su transformación positiva.

MEDELLÍNEN LA CABEZALa ciudad como escenario educador: soluciones y apuestas para conectar los currículos con las realidades y territorios de Medellín

» Piloto con 750 estudiantes universitarios conectando los contenidos de ciudad con su formación

» Múltiples rutas de ciudad con más de 79 sitios para visitar » 20 instituciones educativas y culturales aliadas para

conectar a los jóvenes con la ciudad

Un proceso de concertación para construir y celebrar la juventud, su vida y sus sueños desde los territorios

SEMANA DE LA JUVENTUD

2013: 10.280 participantes2014: 8.371 participantes2015: 11.789 participantes

¿CÓMO PRIORIZAR EN AGENDAS DE JUVENTUD?1. Apueste con toda decisión por iniciativas que promuevan la generación de ingresos legales para jóvenes2. Active transformaciones sostenibles para reducir la inequidad y las distintas vulnerabilidades que enfrentan los jóvenes3. Amplíe y democratice las oportunidades, preferiblemente cruzando ofertas con demandas, intereses y necesidades de los

jóvenes y de los territorios4. Dinamice la participación juvenil en sus múltiples formas5. Promueva la movilización por la ciudad y el disfrute de sus ofertas, oportunidades y uso de sus infraestructuras6. Active solución local. Para hacerlo se require mayor conocimiento informado de los contextos y sus actores7. Potencie el voluntariado juvenil: mueve la decisión de transformar las condiciones de vida y cultura de la ciudad8. Movilice a los jóvenes para que devuelvan a la ciudad, desde su energía y talento, todo lo bueno que de ella reciben a diario:

reciprocidad/corresponsabilidad

• Plan Estratégico como herramienta para guiar el trabajo y para la implementación de programas y proyectos desde todos los sectores: como una responsabilidad de todas las dependencias municipales que se relacionan con la juventud.

• Enfoque centrado en el trabajo intersectorial y temático.• Valor al relacionamiento y formación de mediadores

como amplificadores de las ofertas y oportunidades para jóvenes.

• Plataforma Medellín Joven (www.medellinjoven.com) como estrategia que democratiza la información, las ofertas y las oportunidades para los jóvenes.

• Estrategia de incidencia y comunicaciones como soporte central para la gestión de la Política Pública (movilizando múltiples actores, además de los jóvenes).

• Observatorio de Juventud que permite contar con conocimiento e información para la toma de decisiones, la divulgación de resultados de investigaciones y el análisis de información y datos.

• Estrategia territorial que vincula a los distintos operadores como aliados en las agendas comunes

de ciudad.

LECCIONES APRENDIDAS

• Continuar con la dinamización del Plan Estratégico de Juventud, sus comprensiones, programas e

indicadores y procurar el aseguramiento de su implementación con la inclusión en el Plan de Desarrollo y en los planes poblacionales y sectoriales - y especifícamente en el Programa Bandera de Juventud, que responde a la ley estatutaria-.

• Potenciar el trabajo en los territorios que amplíe el relacionamiento de los ciudadanos jóvenes con el estado (agenda articulada de incidencia y comunicaciones).

• Activar una estrategia integral y apuesta de ciudad orientada a la generación de ingresos legales para jóvenes.

• Avanzar en la cualificación y formación política y ciudadana de los jóvenes, los mediadores y con particular énfasis en los operadores y sus colaboradores que activan estrategias de ciudad

en los territorios.

RETOS VIGENTES

«El vagón del metro se llenó de carcajadas. Al llegar al Parque de inmediato se apoderaron de una banca. “Ese día estaba lleno, había toda clase de personas. Comenzamos a contar chistes y a reírnos sin parar, un pelao estaba solo y pues le dijimos que se sentara con nosotros”. De esta manera, Cindy y sus acompañantes tenían otro amigo allí en el Parque de los Deseos».

Texto de Jhon Alexis Restrepo, participante del Seminario de Comunicación Juvenil.

1. Medellín se debate entre la innovación y la inequidad y los jóvenes son la generación clave para inclinar esta balanza. De lo que hagamos o dejemos de hacer con los jóvenes dependerán los siguientes 50 años de la ciudad.

2. Hoy tenemos 570 mil jóvenes. En 50 años tendremos la misma cantidad de personas en la vejez o acercándose a ella. Se requieren acciones ambiciosas para aprovechar el bono poblacional joven que vive la ciudad: genera-ción de ingresos, nuevas maneras de relacionarse con la ciudad y sus oportunidades y promoción de prácticas culturales centradas en la no violencia y la protección de la vida.

3. Los jóvenes no son un tema ni un sector, son sujetos transitando por un momento de la vida. Sus acciones y visiones son resultado de lo vivido en su niñez y adolescencia; de su experiencia en la juventud dependerá significativamente lo que será su vida adulta.

4. Tenemos grandes y anónimos proyectos para solucionar pequeños y puntuales problemas. La oferta para jóvenes en Medellín es amplia y suficiente, sin embargo en muchos casos no logra ser pertinente para sus necesidades y realidades.

5. Un nuevo joven ya está habitando Medellín. Cientos de experiencias exitosas lo confirman: Clubes Juveniles, Iniciativas de voluntarios, jóvenes destacados, Proyecto Ícaro, ganadores de becas a la creación en arte y cultura, becas educativas. Es tiempo de superar la idea de joven como peligroso.

6. La equidad comienza en la apertura a las diversidades, haciendo énfasis en incluir aquellos jóvenes con mayores dificultades en su disciplina, sus capacidades cognitivas y sus particularidades físicas y emocionales. Escuelas, familias, instituciones y comunidades que excluyen, facilitan el reclutamiento y salto de los jóvenes a la ilegalidad. (Estudio sobre reclutamiento en las comunas 3, 8 y 13. Universidad de Antioquia para la Secretaría de la Juventud. 2014).

PARA COMPRENDER MEJOR LOS ASUNTOS DE JUVENTUDEN MEDELLÍN

15 CLAVES1. Medellín se debate entre la innovación y la inequidad y los jóvenes son la generación clave para inclinar esta

balanza. De lo que hagamos o dejemos de hacer con los jóvenes dependerán los siguientes 50 años de la ciudad.

2. Hoy tenemos 570 mil jóvenes. En 50 años tendremos la misma cantidad de personas en la vejez o acercándose a ella. Se requieren acciones ambiciosas para aprovechar el bono poblacional joven que vive la ciudad: generación de ingresos, nuevas maneras de relacionarse con la ciudad y sus oportunidades y promoción de prácticas culturales centradas en la no violencia y la protección de la vida.

3. Los jóvenes no son un tema ni un sector, son sujetos transitando por un momento de la vida. Sus acciones y visiones son resultado de lo vivido en su niñez y adolescencia; de su experiencia en la juventud dependerá significativamente lo que será su vida adulta.

4. Tenemos grandes y anónimos proyectos para solucionar pequeños y puntuales problemas. La oferta para jóvenes en Medellín es amplia y suficiente, sin embargo en muchos casos no logra ser pertinente para sus necesidades y realidades.

5. Un nuevo joven ya está habitando Medellín. Cientos de experiencias exitosas lo confirman: Clubes Juveniles, Iniciativas de voluntarios, jóvenes destacados, Proyecto Ícaro, ganadores de becas a la creación en arte y cultura, becas educativas. Es tiempo de superar la idea de joven como peligroso.

6. La equidad comienza en la apertura a las diversidades, haciendo énfasis en incluir aquellos jóvenes con mayores dificultades en su disciplina, sus capacidades cognitivas y sus particularidades físicas y emocionales. Escuelas, familias, instituciones y comunidades que excluyen, facilitan el reclutamiento y salto de los jóvenes a la ilegalidad. (Estudio sobre reclutamiento en las comunas 3, 8 y 13. Universidad de Antioquia para la Secretaría de la Juventud. 2014).

Los jóvenes viven cada vez en territorios más pequeños, con muy poca movilidad por la ciudad y sus ofertas. Un joven que no conoce su territorio no dispone de información amplia y herramientas para transformarlo.

Mientras capturamos y penalizamos jóvenes, disponemos de muy pocos mecanismos para reintegrarlos a la vida social y en consecuencia, los llevamos a vivir el resto de su vida anclados al delito.

Es prioritario profundizar el valor supremo por la vida. En Medellín ocurren entre 5 y 6 intentos de suicidio cada día. En su mayoría son jóvenes. La tasa de homicidios es la más baja en la historia de los últimos 40 años y sin embargo, en 2014 perdimos en Medellín la vida de 658 ciudadanos, 332 de ellos eran jóvenes.

El 70% del territorio de Medellín es rural. En consecuencia deberá ser creciente la capacidad de comprender e integrar las dinámicas juveniles propias de esos entornos a los planes, proyectos y a las oportunidades que

Las mujeres jóvenes -que en Medellín son cerca de 280 mil- son la población más vulnerable en términos de acceso a oportunidades, condiciones de equidad y generación estable de ingresos.

Las iniciativas para los jóvenes y las oportunidades deberán estar claramente ligadas a la generación de ingresos. Sin esta conexión, principalmente los más pobres y con menor mundo relacional –desconectados de la ciudad, sin redes de apoyo por fuera del propio territorio-, seguirán atrapados en dinámicas de economía precaria o en la ilegalidad. Ésta es la puerta más grande al delito.

Empleo y emprendimiento deben dialogar más fluidamente con educación formal. Estas agendas tienen que encontrarse asegurando la respuesta social a los jóvenes cuyo talento y capacidades no estamos siendo

La soledad no tiene estrato. Gran parte de la juventud en la ciudad se siente infinitamente sola. El segundo motivo de consulta en 2014 a los servicios amigables en salud para jóvenes, con 116 mil visitas, fue “el

Si bien la participación de los jóvenes en las agendas de salud ha crecido gracias a programas de promoción e información de calidad a los jóvenes, sigue siendo desafiante acercar a esta población a información cualificada sobre su salud y bienestar –físico, mental, espiritual-. Se requieren acciones más contundentes, cercanas al universo juvenil y que incluyan a la comunicación digital, fuente privilegiada por los jóvenes para informarse y construir

7. Los jóvenes viven cada vez en territorios más pequeños, con muy poca movilidad por la ciudad y sus ofertas. Un joven que no conoce su territorio no dispone de información amplia y herramientas para transformarlo.

8. Mientras capturamos y penalizamos jóvenes, disponemos de muy pocos mecanismos para reintegrarlos a la vida social y en consecuencia, los llevamos a vivir el resto de su vida anclados al delito.

9. Es prioritario profundizar el valor supremo por la vida. En Medellín ocurren entre 5 y 6 intentos de suicidio cada día. En su mayoría son jóvenes. La tasa de homicidios es la más baja en la historia de los últimos 40 años y sin embargo, en 2014 perdimos en Medellín la vida de 658 ciudadanos, 332 de ellos eran jóvenes.

10.El 70% del territorio de Medellín es rural. En consecuencia deberá ser creciente la capacidad de comprender e integrar las dinámicas juveniles propias de esos entornos a los planes, proyectos y a las oportunidades que ofrece la ciudad.

11. Las mujeres jóvenes -que en Medellín son cerca de 280 mil- son la población más vulnerable en términos de acceso a oportunidades, condiciones de equidad y generación estable de ingresos.

12. Las iniciativas para los jóvenes y las oportunidades deberán estar claramente ligadas a la generación de ingresos. Sin esta conexión, principalmente los más pobres y con menor mundo relacional –desconectados de la ciudad, sin redes de apoyo por fuera del propio territorio-, seguirán atrapados en dinámicas de economía precaria o en la ilegalidad. Ésta es la puerta más grande al delito.

13. Empleo y emprendimiento deben dialogar más fluidamente con educación formal. Estas agendas tienen que encontrarse asegurando la respuesta social a los jóvenes cuyo talento y capacidades no estamos siendo capaces de adsorber.

14. La soledad no tiene estrato. Gran parte de la juventud en la ciudad se siente infinitamente sola. El segundo motivo de consulta en 2014 a los servicios amigables en salud para jóvenes, con 116 mil visitas, fue “el desparche” y la soledad.

15. Si bien la participación de los jóvenes en las agendas de salud ha crecido gracias a programas de promoción e información de calidad a los jóvenes, sigue siendo desafiante acercar a esta población a información cualificada sobre su salud y bienestar –físico, mental, espiritual-. Se requieren acciones más contundentes, cercanas al universo juvenil y que incluyan a la comunicación digital, fuente privilegiada por los jóvenes para informarse y construir