Segn su dimensin

No existe un criterio nico para medir el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores, as:

Elautoempleoes laactividadde unapersonaque trabaje para ella misma de forma directa en unidades econmicas (un comercio, un oficio o un negocio) de supropiedad, que las dirige, gestiona y que obtiene ingresos de las mismas. Es una alternativa al mercado laboral, convertirse enemprendedor empresarial, en vez de ser empleado o subordinado de otra persona u organizacin. Se puede identificar as a quien necesitando empleo, en vez de pedrselo a una institucin o a un patrn, utiliza su ingenio, su capital y su esfuerzo para generaroferta de trabajo, creando uno para s mismo e incluso para ms gente.

Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.Presentan una facturacin acotada, el dueo de la microempresa suele trabajar en la misma. Su creacin puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora de organizar un proyecto y llevarlo adelante. Son compaas que no tienen una incidencia significativa en el mercado (no venden en grandes volmenes) y cuyas actividades no requieren de grandes sumas de capital (predomina la mano de obra). Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 50 trabajadores.

La pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que la conforma no excede un determinado lmite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin, transformacin y/o prestacin de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.Son parte importante de laeconoma Mundial. Encontramos en ellas los siguientes tipos:

Empresas deestilo de vida:

Estas tienen como propsito ofrecerle a su propietario un modo de vida confortable. Ej. Una pizzeria de un barrio, el florista que vende en una esquina, etc.

Empresas de alto crecimiento:

Buscan superar su condicin de empresa pequea lo antes posible. Son manejadas por un equipo de personas. Otro de sus propsitos es alcanzar grandes utilidades deinversin.

Ventajas de la pequea empresa.

Motiva a los empleados de corporaciones a formarempresaspropias, debido a los bajo salaries y sueldos por la agravacin que sufre laeconoma. Generacin de empleos: Se le atribuye a las pequeas empresas el mayor porcentaje de generacin de empleos de un pas. Es por esto que son consideradas como una importantereddeseguridadde lasociedad.

Fomento de lainnovacin: Ej. La navaja de afeitar de seguridad, el reloj de cuerda automtica, el helicptero, elaceroinoxidable, la fotocopiadora, etc.

Satisfaccin de las necesidades de las grandes compaas: ya que surgen como distribuidoras de las empresas de mayor tamao, agentes deserviciosyproveedores.

Ofrecimiento debienesy servicios especializados: Pues las pequeas empresas resuelven las necesidades especiales de los consumidores. Ej. Arreglar un reloj, comprar un disfraz, etc.

Constituye una importante herramienta de la economa de servicios, la cual a ido a travs de los aos desplazando la economa deescalade las grandes empresas.

Consta de una tcnica demanufacturaasistida porcomputadora: La cual le permite ser tan eficientes como las grandes empresas.

Poseenorganizaciny estructura simples, lo que le facilita el despacho de mercanca rpido y ofrecer servicios a la medida delcliente.

Desventajas de la pequea empresa.

Pagan compensaciones en efectivo yprestacioneslaborales relativamente bajas.

El 25% de estos empleos generados son de mediotiempo.

Sus empleados no cumplen con las reglas demodelocorporativo, por tener un bajo nivel deeducacin.

Las posibilidades definanciamientono son tan accesibles como las de las grandes empresas.

Mediana empresa: si tiene un nmero entre 51 y 250 trabajadores.

Segn la OCEI (Oficina Central de Estadsticas e Informtica), la mediana empresa es aquella que emplea ms de 20 y hasta 100 trabajadores. Las medianas empresas estn divididas en dos "estratos": el estrato inferior que comprende las empresas que tienen entre 20 y 500 trabajadores; y el estrato superior a las que tienen entre 50 y 100.

Caractersticas:

a. Cuantitativa:Calidaddelpersonalo facturacin

b. Cualitativa: El C.E.D (comitte for economic development) indica que una empresa es mediana si simple con dos o ms de las siguientes caractersticas:

Administracin independiente (generalmente los gerentes son tambin propietarios).

Capital suministrado por propietarios.

Fundamentalmente rea local deoperaciones.

Tamao relativamente pequeo dentro del sector industrial que acta.

Entre 50 y 500 empleados

Ventajas de la mediana empresa.

Aseguran el Mercado detrabajomediante ladescentralizacinde la mano de la mano de obra.

Tienen un efecto socioeconmico importante ya que permite la concentracin de la renta y la capacidad productiva desde un nmero reducido de empresas hacia uno mayor.

Reducen las relaciones sociales a trminos personales ms estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general, sus orgenes son unidades familiares.

Presentan mayor adaptabilidad tecnolgica a menorcostode infraestructura.

Obtienen economa de escala a travs de la economa interempresaria, sin tener que reunir la inversin en una sola firma.

Desventajas de la mediana empresa.

Falta de financiamiento adecuado para elcapital-trabajo como consecuencia de la dificultad de acceder al Mercado financiero.

Tamao poco atrayente para los sectores financieros ya que su capacidad de generar excedentes importantes con relacin a su capital no consigue atrapar elintersde los grandes conglomerados financieros.

Falta del nivel de calificacin en la mano de obra ocupada.

Dificultades para desarrollar planes de investigacin

Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y cambiantes formalidades administrativas y fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le insume costo de adecuacin ms alto que las grandes empresas y les dificultapodermantenerse en el Mercado.

Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.

Se compone bsicamente de la economa de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes. Estas corresponden a las grandesindustriasmetalurgicas, automovilsticas, distribuidoras y generadoras de energa, ,companas de aviacin. En su mayora son inyectadas porel Estadoy generan una minora de los empleos de un pas. Su nmero de empleados oscila entre los 300 y 500.

Ventajas de la grande empresa.

Favorecen la balanza comercial con lasexportacionesde los bienes generados.

Poseen facilidad de financiamiento, por dar mayor garanta a los conglomerados financieros del pago de la deuda.

Constan de la mayora de profesionales de una sociedad.

Se forman de sustancios montos de capital.

Las barreras de entrada son relativamente escasas debido a la gran cantidad de mano de obra.

Est basada en esquemas automatizados con mecanismos decontrolformalizados

Desventajas de la grande empresa.

Son vctimas del descenso de la economa lo cual genera la disminucin en lossalariosy sueldos.

No satisfacen las necesidades especiales de una sociedad, por ser consideradas como una actividad no rentable.

Se ve acechada por la burocratizacin

Loscircuitosdeinformaciny lasredesdecomunicacinlos lentos y complejos.

Desajustes entre las decisiones tomadas por los mandosmediosy elempresario.

Multinacional: si posee ventas internacionales. Lasempresas multinacionalesoempresas transnacionalesson aqullas que no slo estn establecidas en su pas de origen, sino que tambin se constituyen en otros pases para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de produccin en los pases donde se han establecido.Lasmultinacionalesestn en capacidad de expandir la produccin y otras operaciones alrededor del mundo, as como de movilizar plantas industriales de un pas a otro. Los procesos de fusin y las alianzas entre ellas,les permiten alcanzar un creciente poder e influencia en la economa mundial.

De acuerdo a su estructura, las empresas multinacionales pueden ser clasificadas en:

Corporaciones integradas horizontalmente

Tienen bases de produccin en diferentes pases pero producen el mismo o muy similar producto. (ejemplosMcDonald's,United Fruit CompanyyBHP Billiton). Corporaciones integradas verticalmentePrincipalmente producen en ciertos pases bienes intermedios, que sirven deabastecimientopara la produccin final en otros pases (ejemplo:Timex,General MotorsyAdidas)

Corporaciones diversificadas

Producen diferentes bienes o servicios en diferentes centros de produccin a nivel internacional. Por ejemplo,Alstom;Altria Group;Novartis(productora de medicinas y otros productos qumicos, alimentos, pesticidas, semillas, etc) ySamsung(no solo productos electrnicos pero tambin industria pesada, entretenimientos, servicios comerciales y financieros, venta al pblico, etc)

Segn su mbito de actuacin

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir

1. Empresas locales

Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio. Son aquellas en que su radio de atencin es dentro de la misma localidad.2. Regionales

Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o regiones.3. Nacionales

Cuando sus ventas se realizan en prcticamente todo el territorio de un pas o nacin.4. Multinacionales o TransnacionalesCuando sus actividades se extienden a varios pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas.5. Mundial

estn constituidas exclusivamente con capital accionariado que se cubre por los Estados, sin que pueda adquirir la cuota o participacin respectiva del empresario particular, es el caso de las grandes empresas modernas de financiacin internacional como el Banco de Reconstruccin y Fomento Mundial, el Fondo Monetario Internacional, la Corporacin Financiera Internacional, el Banco Interamericano y otras empresas similares.

Segn la cuota de mercado que poseen las empresas1. Empresa aspirante: aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al lder y dems empresas competidoras, y dependiendo de los objetivos que se plantee, actuar de una forma u otra en su planificacin estratgica.2. Empresa especialista: aqulla que responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de mercado, fcilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamao lo suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas lderes.

3. Empresa lder: aqulla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de los actuantes en el mercado.

4. Empresa seguidora: aqulla que no dispone de una cuota suficientemente grande como para inquietar a la empresa lder.