INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS LOCALIDAD DE ENGATIVÁ … · Fortalecer en el aprendizaje del inglés, las matemáticas y el Pre-Icfes, durante el tiempo extraescolar, a 1.000 estudiantes

Secretaría Distrital de Planeación

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS LOCALIDAD DE BARRIOS UNIDOS VIGENCIA 2012

Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

2 Carrera 30 Nº 25 - 90 PBX 335 8000 www. sdp.gov.co Información Línea 195

TABLA DE CONTENIDO

1. MENSAJE ALCALDE LOCAL ................................................................................................. 3

2. INTRODUCCIÓN................................................................................................................... 4

3. BALANCE GENERAL DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES ................................................ 6

3.1. BALANCE DE LAS METAS DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES ........................................ 6

3.1.1. Ciudad de Derechos ............................................................................................................. 7

3.1.2. Derecho a la Ciudad ............................................................................................................. 8

3.1.3. Ciudad Global...................................................................................................................... 9

3.1.4. Participación ....................................................................................................................... 9

3.1.5. Gestión Pública Efectiva y Transparente ................................................................................ 9

3.2 ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ......................................................... 11

4. PRINCIPALES LOGROS ...................................................................................................... 13

5. FORTALEZAS PARA DESTACAR Y MANTENER .................................................................... 19

6. RESUMEN CONTRACTUAL ................................................................................................. 20


1. MENSAJE ALCALDE LOCAL

La gestión emprendida por esta administración durante la vigencia 2012, año de armonización de Planes de Desarrollo, tránsito de la “Bogotá Positiva” a la “Bogotá Humana”, pero fundamentalmente año de cambio de modelo de ciudad, implicó retos novedosos en las acciones. El impacto de las necesidades, en temas como productividad, movilidad, vías, medio ambiente e inseguridad, no solo comprometieron a la administración, sino que en el nuevo rumbo hacia la Bogotá Humana definió al ser humano como protagonista, centro del desarrollo, y en consecuencia su papel dejó de ser pasivo y desde todas las manifestaciones de organización social, jugó su papel determinante en la definición del rumbo local. La participación ciudadana se reflejó en las citas de Encuentros y Cabildos Ciudadanos, escenarios de decisión desde la propia comunidad, apuesta básica de la nueva ciudad. La ubicación geográfica de Barrios Unidos, privilegiada en el corazón territorial de la ciudad, involucra compromisos en movilidad y medio ambiente. Un río en el pasado, canal posterior, hasta quedar en caño, conmueve la sensibilidad de todos los sectores para generar alrededor del Río Salitre, su rescate, conservación y cuidado. Hoy el agua, vital elemento, no es solo un discurso, sino un eje del desarrollo de la ciudad. Todas las acciones adelantadas por los gobiernos requieren la urgente y permanente vigilancia ciudadana. Esta conduce a la construcción de confianza en lo público. Este reto es mayúsculo. La recuperación de esa confianza transita por rutas nuevas que involucran a los habitantes, ya no solo como espectadores sino como protagonistas reales de su barrio y su localidad. Este documento contiene esta etapa del tránsito que humaniza la ciudad, que respeta la naturaleza y que abre lo público a la transparencia y la honestidad con renovada esperanza. Bienvenidos.

IVAN ERNESTO ROJAS GUZMAN Alcalde Local de Barrios Unidos


2. INTRODUCCIÓN Rendir cuentas a la ciudadanía no es un ejercicio más. Su trascendencia conlleva la consolidación de claridades, certezas, transparencia y legitima el papel de los gobiernos en la afirmación del Estado y su contribución al desarrollo humano. Otra faceta tiene que ver con la mirada detenida de la ciudadanía, sobre el destino de los recursos públicos en términos de coherencia con los diagnósticos, priorizaciones e impactos en la satisfacción de necesidades de la población, mirada que se proyecta a las futuras decisiones, la eficiencia y mejora en los niveles de impacto de la inversión de los recursos del Fondo de Desarrollo Local.

La valoración del progreso del Plan de Desarrollo Local facilita hacer algunas mediciones frente a la ciudad en su totalidad, medidas que en ninguna forma diferencian localidades, sino que abonan el camino hacia el establecimiento de acciones interlocales frente a homogéneas condiciones y necesidades a satisfacer. Cada localidad es un universo único, diferenciado por diversos factores de desarrollo, dinámicas sociales e intervenciones administrativas, así como por el esfuerzo y las iniciativas ciudadanas en materia de emprendimiento y búsqueda de su bienestar. En este orden, el nivel de avance aprecia cuánto de lo inicialmente trazado se ha ejecutado efectivamente en la localidad, sin desconocer que cada oferta inicial tiene unas metas que atienden problemáticas propias, diagnosticadas y priorizadas en un término específico. Los propósitos de esta etapa del desarrollo de Bogotá comprometen a las administraciones distrital y locales a la reducción de la segregación social, afrontar el cambio climático y asumir la defensa de lo público. El año 2012 marcó un punto fundamental en el abandono de prácticas que afectaron lo público, con las consecuencias sobre todos los demás niveles de relación y acción ciudadanas. Por eso, la defensa de lo público, asumida hoy, es garante de cada uno de los planes, programas y metas que se establezcan en un modelo nuevo de ciudad. Este recorrido esboza el propósito de garantizar el ejercicio de las ciudadanías, de las diversidades, de los derechos y de la trascendencia de un modelo de ciudad, más allá de la vigencia de un Plan de Desarrollo. La Rendición de Cuentas ordenada por la Veeduría Distrital es la oportunidad ciudadana de participar en un ejercicio de interlocución con las autoridades y de apreciar el curso de las inversiones definidas en los propios Encuentros Ciudadanos, espacio que inicia un proceso de participación que facilita ajustar, corregir rumbos y recibir los impactos como beneficiarios de las acciones de gobierno.


Estas páginas contienen una fase de este proceso de Rendición de Cuentas en el que el ciudadano cuenta.


3. BALANCE GENERAL DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES

La localidad de Barrios Unidos ha comprometido en los cuatro años de vigencia del Plan la suma de $48.432 millones. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al objetivo estructurante Derecho a la Ciudad con $21.256 millones (44%), seguido de Ciudad de Derechos con $17.456 millones (36%); los restantes objetivos estructurantes tuvieron una menor participación en la distribución de recursos de inversión: Gestión Pública Efectiva y Transparente comprometió $6.439 millones (13%), Ciudad Global $2.212 millones y Participación $1.067 millones.

Gráfica No. 1. Proporción de los recursos comprometidos y avance acumulado de las metas del PDL por Objetivo Estructurante.

2009-2012.

*Fuente: PREDIS, Corte a 31/12/2012

3.1. BALANCE DE LAS METAS DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES

La localidad de Barrios Unidos cuenta con un total de 69 metas en el plan de desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance, 7 metas están en un nivel bajo de cumplimiento, en nivel medio 13 metas y en nivel alto 49 metas.


Gráfica No. 2. Clasificación de metas PDL por nivel de avance 2009 – 2012.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Gestión pública efectiva y transparente

Participación

Ciudad global

Derecho a la ciudad

Ciudad de derechos

5

8

2

7

27

0

1

1

5

6

0

0

1

3

3

Alto Medio Bajo

*Fuente: Plan de Acción SDP, Corte a 31/12/2012

3.1.1. Ciudad de Derechos

Para la vigencia 2012 la inversión comprometida fue de $3.013 millones. 36 metas PDL están vinculadas a este objetivo estructurante, de las cuales 27 metas han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012). Algunas de estas metas son:

Atender integralmente en acciones de promoción, prevención y atención en salud a 4.000 personas discriminadas entre: niños y niñas, adolescentes y jóvenes, adultos, personas mayores y población expuesta a vulneración de sus derechos, durante la vigencia del Plan.

Asistir nutricionalemente a 140 mujeres gestantes y/o lactantes vulnerables anualmente.

Fortalecer el Banco de ayudas técnicas para 100 personas en forma anual.

Suministrar 1.000 apoyos alimentarios diarios a la población en condición de inseguridad alimentaria y nutricional, priorizando a la población más vulnerable en forma anual.

Vincular a 200 niños, niñas menores de 15 años y sus familias, a procesos de atención integral para el desarrollo psicosocial expuestos a situaciones de vulneración de derechos, en forma anual.

Identificar y atender en forma anual a 100 niños, niñas y jóvenes, estudiantes en edad escolar, que presenten problemas de convivencia escolar.

Implementar una (1) acción del Plan de acción de la política pública de Mujer y géneros durante la vigencia del Plan.

Fortalecer en el aprendizaje del inglés, las matemáticas y el Pre-Icfes, durante el tiempo extraescolar, a 1.000 estudiantes en forma anual de los grados 9, 10 y 11 de los Colegios oficiales de la Localidad.

Implementar el uso pedagógico de las tecnologías de la información y de la comunicación en la enseñanza y el aprendizaje en los 10 colegios Distritales de la localidad durante la vigencia del Plan.

Adquirir equipos de cómputo, para los 10 Colegios Distritales de la localidad durante la vigencia del Plan.


Plantar 100 árboles en forma anual.

En nivel medio de cumplimiento se encuentran 6 metas, algunas de éstas son:

Vincular a un proceso de intervención a 300 personas entre comunidad, habitantes de calle y comerciantes durante la vigencia del Plan.

Apoyar la atención de 50 niños, niñas y adolescentes entre los 5 y 17 años en condición de discapacidad mental dependientes para realizar sus actividades en forma anual.

Atender 200 personas con alternativas de aprovechamiento comercial en el marco del Plan Maestro de Espacio Público durante la vigencia del Plan.

Respecto a las metas más rezagas en nivel de cumplimiento, se encontraron las siguientes:

Apoyar a 20 jóvenes de estratos 1, 2 y 3 matriculados en el Sistema de Educación Superior, en forma anual.

Atender terapéuticamente a 80 jóvenes farmacodependientes en forma anual.

Apoyar la gestión de estudios y levantamiento de información base en las UPZ de la localidad durante la vigencia del Plan.

3.1.2. Derecho a la Ciudad

Para 2012 la inversión comprometida fue de $9.274 millones. 15 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, de las cuales 7 metas han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012), entre ellas:

Implementación de un programa de sensibilización en el marco del Plan de Manejo y ordenamiento de la Cuenca del río Salitre que vincule a 500 personas durante la vigencia del Plan.

Implementar, dotar y divulgar (1) Plan Local de Prevención y Atención de Emergencias en forma anual.

Realizar acciones de mantenimiento en 12 parques durante la vigencia del Plan.

Mantener, rehabilitar y construir 8.000 M² de espacio público local durante la vigencia del Plan.

Mantener, rehabilitar y/o construir 30 Kms /carril de malla vial local durante la vigencia del Plan.

En nivel medio de cumplimiento se encuentran 5 metas:

Vincular a 120 personas por año en participación y organización comunitaria en seguridad y convivencia conjuntamente con la Policía Nacional.

Realizar 4 programas anuales de seguridad y convivencia ciudadanas, resolución pacifica de conflictos y sistemas de justicia, paz y reconciliación dirigidos a grupos vulnerables.

Realizar una (1) dotación anual para el Sistema de seguridad y Convivencia Local.

Realizar un (1) programa anual para la prevención, adecuación y reparación de frentes de seguridad y convivencia.

Realizar dos (2) actividades lúdicas y pedagógicas que vinculen a organizaciones sociales en forma anual.

En nivel bajo de cumplimiento se encuentran 3 metas:


Realizar la adecuación y/o construcción de un (1) campo sintético de minifútbol o microfútbol, durante la vigencia del Plan, en cofinanciación con el I.D.R.D.

Gestionar la ejecución e interventoria de obras menores de espacio público de mejoramiento integral de barrios, durante la vigencia del Plan.

Apoyar la gestión de identificación, acompañamiento social y levantamiento de información base sobre áreas de renovación urbana en las UPZ de la localidad, durante la vigencia del Plan.

3.1.3. Ciudad Global

Para 2012 la inversión comprometida fue de $0. Son 4 el número de metas PDL vinculadas a este objetivo estructurante, de las cuales 2 han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012):

Crear y poner en operación una (1) Unidad Local de Desarrollo Empresarial de Barrios Unidos ULDEBU durante la vigencia del Plan.

Diseñar y concertar un (1) portafolio de productos turísticos para la localidad en la vigencia del Plan.

3.1.4. Participación

Para 2012 la inversión comprometida fue de $314 millones. 9 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, de las cuales 8 han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012), algunas de ellas son:

Consolidar un (1) espacio cívico de participación local durante la vigencia del plan.

Apoyar 30 organizaciones entre consejos locales de propiedad horizontal y otras organizaciones sociales durante la vigencia del Plan.

Consolidar dos (2) medios de comunicación anualmente.

Diseñar e implementar un Plan Local de participación articulado al Plan de formación Local, durante la vigencia del plan.

Elevar las destrezas y conocimientos de 200 personas nuevas durante la vigencia del plan para la participación y la organización democrática, la convivencia y la paz.

3.1.5. Gestión Pública Efectiva y Transparente

Para 2012 la inversión comprometida fue de $1.419 millones. 5 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante y todas han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012):

Fortalecer la Oficina Local de Archivo para garantizar que la información de la administración local se encuentre organizada al servicio de los ciudadanos, durante la vigencia del Plan.


Fortalecer la Oficina de Prensa como mecanismo para ampliar los canales de comunicación con la ciudadanía durante la vigencia del Plan.

Fortalecimiento y dotación integral de la administración local, en forma anual, para responder adecuadamente a las necesidades de la comunidad.

Cancelar el 100% los honorarios y seguros de vida de los Ediles de la Localidad de Barrios Unidos, en forma anual.

Implementación de un (1) portal de Internet local como herramienta de gobernabilidad, durante la vigencia del Plan.


3.2 ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2012 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría de Hacienda Distrital. Esta información evidencia que la localidad de Barrios Unidos presenta una diferencia de aproximadamente $6.680 millones entre los recursos comprometidos y los recursos girados para la vigencia 2012, lo que representa un 49,3% de la ejecución efectiva. En la gráfica No. 3 se puede evidenciar que Ciudad de derechos representa el objetivo con mayor diferencia porcentual entre lo giros realizados (10%) y los compromisos acumulados (92%), seguido de Participación con un 98% en compromisos y un 39% en giros. El Objetivo estructurante Ciudad Global no presentó avances presupuestales durante la vigencia 2012.

Gráfica No. 3. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Objetivo Estructurante. Diciembre 2012.

92%

0%

99%

75%

98%

10%

0%

62%

55%

39%

Ciudad de derechos

Ciudad global

Derecho a la ciudad

Gestión pública efectiva y

transparente

Participación

Giros

Compromisos

Fuente: PREDIS vigencia 2012, Calculos: SDP.

Por su parte, como se observa en la Tabla No. 1, Mejoremos el Barrio constituye el programa al cual fueron asignados el mayor porcentaje de recursos ($6.384 millones), de los cuales se comprometió el 100% y se giró el 91,5%. Otros programas que presentaron un importante nivel de recursos girados, con respecto a los recursos asignados, fueron Ahora decidimos juntos (41.8%), Organizaciones y redes sociales (34.4%), Servicios más cerca al ciudadano (57.4%), Tecnologías de la información y comunicación al servicio de la ciudad (50.8%) y Bogotá positiva con las mujeres y la equidad de género (31,5%).


Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2012

Fuente: PREDIS vigencia 2012, Calculos: SDP

PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto

Diciembre

(3) Compromisos

acumulados dic 2012

(4) Giros

acumulados dic 2012

(5)=(3)/(2) Ejec.

Compr.

(6)=(4)/(2) Ejec. Giros

Bogotá sana 300.000.000 300.000.000 293.346.846 0 97,8% 0,0%

Bogotá bien alimentada 1.110.000.000 907.000.000 885.544.039 79.044.197 97,6% 8,7%

Alternativas productivas para la generación de ingresos para poblaciones vulnerables

150.000.000 0 0 0

Educación de calidad y pertinencia para vivir mejor

540.000.000 357.000.000 252.208.000 48.543.600 70,6% 13,6%

Mejoramiento de la infraestructura y dotación de colegios

400.000.000 200.000.000 197.740.902 0 98,9% 0,0%

En Bogotá se vive un mejor ambiente 120.000.000 70.000.000 0 0 0,0% 0,0%

Bogotá viva 1.120.000.000 470.000.000 463.030.349 0 98,5% 0,0%

Igualdad de oportunidades y de derechos para la inclusión de la población en condición de discapacidad

300.000.000 200.000.000 199.133.910 2.166.170 99,6% 1,1%

Toda la vida integralmente protegidos 680.000.000 728.000.000 686.503.693 182.360.350 94,3% 25,0%

Bogotá positiva con las mujeres y la equidad de género

150.000.000 40.000.000 36.004.395 12.601.538 90,0% 31,5%

Mejoremos el barrio 3.460.000.000 6.384.829.920 6.384.829.920 5.844.572.237 100,0% 91,5%

Ambiente vital 200.000.000 0 0 0

Espacio público para la inclusión 2.000.000.000 1.887.000.000 1.880.999.085 0 99,7% 0,0%

Bogotá espacio de vida 700.000.000 813.000.000 813.000.000 0 100,0% 0,0%

Bogotá segura y humana 450.000.000 200.000.000 85.287.453 1.700.000 42,6% 0,9%

Amor por Bogotá 90.000.000 0 0 0

Bogotá responsable ante el riesgo y las emergencias

110.000.000 110.000.000 110.000.000 0 100,0% 0,0%

Fomento para el desarrollo económico 500.000.000 0 0 0

Ahora decidimos juntos 200.000.000 222.000.000 216.239.000 92.703.250 97,4% 41,8%

Organizaciones y redes sociales 300.000.000 100.000.000 98.214.006 34.374.902 98,2% 34,4%

Servicios más cerca del ciudadano 1.811.093.000 1.702.263.080 1.300.444.665 977.619.378 76,4% 57,4%

Tecnologías de la información y comunicación al servicio de la ciudad

80.000.000 80.000.000 54.445.280 40.661.280 68,1% 50,8%

Gestión documental integral 100.000.000 100.000.000 65.100.000 26.000.000 65,1% 26,0%

Total general 14.871.093.000 14.871.093.000 14.022.071.543 7.342.346.902 94% 49%


4. PRINCIPALES LOGROS

4.1. En materia de gestión

Presupuestos participativos Durante el segundo semestre de 2012, la Administración Distrital y Local, adelantaron los Cabildos de presupuesto participativo en cada UPZ de la localidad en referencia a cuatro temas (Vías, Jóvenes, Salud y Agua), priorizados por la ciudadanía en el proceso de participación de más de 220.000 ciudadanos y ciudadanas para la construcción del Plan de Desarrollo Distrital.

En cada uno de los temas, los recursos a discutir y priorizar por parte de la ciudadanía, corresponden a fuentes de financiación distrital y de los Fondos de Desarrollo Local, en el marco de las competencias y las líneas de inversión distritales y locales, que harán posible la materialización de la agenda de desarrollo de Bogotá Humana.

Teniendo en cuenta la directriz impartida por el Alcalde Mayor de Bogotá, el Dr. Gustavo Petro Urrego, la administración local realizó los Cabildos Ciudadanos definiéndose a los mismos como instancias de participación donde los ciudadanos, de manera concertada identifican sus principales problemáticas, priorizan las alternativas de solución y deciden en qué proyectos se invertirán los recursos públicos destinados para sus comunidades. Propendiendo así, en la construcción de una capital, urbana y rural, que responda a las necesidades de todos sus habitantes en términos de equidad, justicia, desarrollo sostenible y eficiencia.

Aprobación del Plan de desarrollo local

El ciclo de aprobación se inició con el desarrollo de los encuentros ciudadanos ordenados en el marco del acuerdo 13 de 2000. A partir de las propuestas presentadas por los ciudadanos, la administración local diagnosticó, configuró y concertó con los asistentes a los encuentros la matriz de resultado de los encuentros, la cual constituyo la línea de base para la formulación de la propuesta de Plan de desarrollo Local. Esta propuesta fue puesta en consideración de los integrantes del Consejo de Planeación Local cuyas observaciones se atendieron en los términos de tiempo sugeridos en la norma, documento que constituyó para ese momento el proyecto de Plan de Desarrollo Local de Barrios Unidos. Una vez desarrollada la fase de elaboración del Plan, se puso en consideración de la Junta Administradora Local de Barrios Unidos el documento para aprobación. Surtidos los debates solicitados por la Corporación y contando con ponencias positivas de parte de los ponentes, se da la aprobación al documento a través del Acuerdo 03 de 2012.


Mesa Técnica interlocal de la cuenca del río Salitre Una de las mayores preocupaciones de la actual administración local, es la está relacionada con el tema ambiental y específicamente con la recuperación de sus cuerpos de agua como es el caso del río Salitre. Con el fin de dar cumplimiento a estas estrategias, el señor Alcalde local de Barrios Unidos, Iván Ernesto Rojas Guzmán, logró un acercamiento con los Alcaldes de las localidades de Teusaquillo y Chapinero, quienes comparten la misma problemática; acercamiento a partir del cual se crea desde el día 26 de octubre, la Mesa Técnica Interlocal de la Cuenca del Río salitre contando con el acompañamiento de los gestores de la Secretaria de Ambiente; mesa a partir de la cual se da comienzo a un trabajo conjunto de las localidades involucradas. Desde esta fecha la mesa se ha reunido con frecuencia aproximada de dos veces por mes, permitiendo socializar las problemáticas planteadas por la comunidad en los espacios de participación de encuentros ciudadanos y cabildos de agua y se ha llegado a conclusiones fundamentales en torno a los problemas y alternativas de solución relacionadas con este importante asunto interlocal e interinstitucional, definiendo a partir de estos diálogos prioridades a atender como asentamiento en la ronda del río, deforestación, vertimientos de aguas negras y conexiones erradas no sean resueltos aguas arriba cualquier acción que se genere aguas abajo no va a causar el impacto deseado. Igualmente se ha logrado evidenciar la verdadera dimensión de problemas en materia de saneamiento básico relacionada con la manera como se desarrolló la ciudad teniendo en cuenta que en algunos tramos no hay una separaciones de redes (aguas lluvias de aguas negras) y por ello este río tiene tratamiento de caño de aguas negras La importante gestión realizada en presencia de los Alcaldes promotores ha logrado que las dos últimas reuniones cuenten con la presencia de los Alcaldes de Engativa y Santafé quienes igualmente se han mostrado interesados por el avance que se pueda lograr a partir de este esfuerzo común.

Vendedores informales Atendiendo a las disposiciones en materia de política pública nacional y distrital la administración local en conjunto con el IPES, realizó una serie de acciones enfocadas a la dinamización y fortalecimiento de las unidades productivas de la población que integra el conglomerado de vendedores informales presentes en la localidad. A partir de la elaboración del Censo Local de población de trabajadores informales de acuerdo con los datos remitidos por las organizaciones locales que los agremia y en cumplimiento del Fallo del Consejo de Estado del 2 de febrero de 2012; se llevaron a cabo dos jornadas de inscripción para vendedores informales de la localidad los días 22 y 23 de septiembre, con el propósito de poder suministrar los


servicios y/o alternativas comerciales brindadas por el instituto y apoyados por la alcaldía Local. Como resultado de las jornadas se inscribieron un total de 220 vendedores asociados e independientes. A través de acciones de promoción de la organización comunitaria y el fortalecimiento de unidades productivas, así como a la dinamización de zonas pertinentes para el desarrollo de actividades productivas o de emprendimiento comercial se logró vincular a los procesos productivos a 40 personas en el Parque San Fernando, 30 personas en el Parque metrópolis, 29 en la Plazoleta Av suba con cll 95.

Celebración de la navidad en la localidad Uno de los eventos culturales de mayor trascendencia para la localidad es la celebración de las festividades navideñas, como muestra del patrimonio cultural las actividades de festejos relacionadas con la navidad permitieron en ejecución de las actividades realizadas la vinculación de diferentes actores locales, públicos y privados con la con la comunidad y la administración local y entidades y organizaciones públicas y privadas relacionadas con la administración local, logrando llevar a diferentes sectores de la localidad la presentación de actividades artísticas y musicales en conmemoración de la navidad dirigida en especial a los niños y niñas residentes de la localidad. De igual forma resultó de gran importancia la vinculación a esta celebración del Centro de reclusión el Buen Pastor (como espacio ubicado en la jurisdicción local), haciendo beneficiaria de esta actividad a la población de reclusas, que asciende a un número aproximado de 2200 mujeres, es de resaltar que en ejecución de este proyecto se realizaron 20 presentaciones en las cuatro (4) UPZs de la localidad, con la participación y apoyo de las organizaciones comunales, atendiendo a 6000 ciudadanos aproximadamente.

4.2. En Productos , bienes o servicios:

Actividades Recreodeportivas, Ecoaventura y Vacaciones Recreativas. Se desarrollaron actividades de rafting, cañoning, piscina, caminata ecológica y juegos autóctonos a 610 personas en núcleos familiares de las $ UPZs de la localidad fomentando la cultura física, actividades de riesgo controlado con el debido manejo de los miedos y las sensaciones contribuyendo a la formación integral y en particular implementando los valores propios como son la responsabilidad, la solidaridad, el respeto, la disciplina y el trabajo en equipo en el municipio de Acacias. Igualmente, se proporcionó 250 niños (as) una oportunidad de otros aprendizajes mediante actividades rrecreativas, lúdicas, deportivas, ecológicos y culturales en diferentes escenarios ubicados en la localidad con una salida a Melgar (a la que asistieron 221) y suministrándoles un kit escolar como apoyo a sus actividades educativas

Prótesis, ortodoncia y banco de ayudas técnicas a población en condición de discapacidad.


La ejecución de los proyectos descritos, forman parte esquema de mejoramiento de las condiciones de salud propuesto por la administración para la población local, con cobertura de población juvenil y de adultos. En cuanto a ortodoncia, se avanza en la atención de 96 jóvenes entre los 13 y 22 años de edad. Los cuales se espera que una vez realizado su diagnóstico de valoración, inicien su proceso ortodontico por un periodo de 14 meses aprox coadyuvando asi a su corrección oral como en el apoyo del mejoramiento de su imagen y autoestima. De análoga manera y frente a la atención de población adulta, la Alcaldía ha aunado esfuerzos con el Hospital de Chapinero para adelantar el proyecto de prótesis dental en una población cercana a 300 beneficiarios dependiendo esto de su valoración de necesidades. En atención a la población en condición de discapacidad, que requiere de elementos técnicos para reducir su situación, al igual que apoyar a los cuidadores de estos ciudadanos, se beneficia a 80 cuidadores y 64 ayudas técnicas.

Botones de vida.

La seguridad de los ciudadanos es uno de los aspectos de mayor preocupación para la actual administración, atendiendo a esta consideración y teniendo en cuenta el modelo de seguridad por cuadrantes propuesto por la Policía Nacional, la administración local realizó durante la vigencia 2012 una importante inversión que permitirá a los ciudadanos mejorar los niveles de comunicación y respuesta de los uniformados policiales. La política de acercamiento de la Institución policial a los ciudadanos, requirió el esfuerzo de la administración local, a partir de la dotación de un equipo técnico de alarmas de pánico, que permitirán comunicar en momento de riesgo (a cada ciudadano que se encuentre en el programa) al uniformado responsable del cuadrante la posibilidad de ocurrencia de un delito o una alteración del orden público, de tal forma que pueda ser prevenida o atendida de manera oportuna por este. Esta Inversión contempla una cobertura inicial de 24 frentes de seguridad dentro de algunos de los 36 cuadrantes existentes en la localidad, cobertura que buscará complementarse gradualmente con la dotación de estos modernos sistemas a cada uno de los cuadrantes de la localidad, buscando con ella aumentar la cobertura de un amplio sector de la jurisdicción local, en ejecución de la inversión de las próximas vigencias.

Fortalecimiento a instancias de participación

Se apoyaron espacios de participación local por medio de iniciativas, entre ellos; 1er festival de la diversidad de la población LGBTIH y capacitación y promoción de la política pública, un (1) Foro educativo


de la Gobernabilidad Estudiantil, una (1) jornada deportiva y artística de la Barra Futbolera del Santa Fe, el día de reconocimiento a los comunales de la localidad dignatarios de las Juntas de Acción Comunal, fortalecimiento del Consejo local de propiedad horizontal y las organizaciones de propiedad horizontal a través de la divulgación de la cartilla “Lo Que Debo Saber Sobre Propiedad Horizontal”, todas las organizaciones trabajaron activamente para que por medio del uso de los beneficios ofrecidos se destacaran acciones de reconocimiento, sensibilización y desarrollo local.

Intervención andenes Como resultado de las preocupaciones manifestadas por los habitantes de la localidad en los diferentes espacios de participación realizados durante la vigencia 2012, se evidenció la necesidad de intervenir los factores que impiden o dificultan las condiciones de movilidad de peatones en la localidad y la necesidad de garantizar espacios adecuados para la recreación activa y pasiva en la localidad. Como alternativa de solución la administración local realizó una inversión de $2.700.000.000 con la cual se busca mejorar las condiciones de 26 andenes, intervenir una (1) cancha múltiple ubicada en el barrio Metrópolis, mejorar la alameda peatonal del barrio el Rosario que en la actualidad por su condición de descuido hace imposible el uso peatonal y se ha convertido en foco de disposición indebida de residuos, construir la cubierta del parque el Polo e intervenir para el mejoramiento de las condiciones de uso cuatro (4) parques más de la localidad.

Cuidando cuidadores El programa cuidando cuidadoras - cuidadores, niños y niñas beneficiarios del proyecto No. 403 de la localidad de Barrios Unidos; este componente es ejecutado con la conciencia del beneficio e impacto social que debe acompañar a niños y niñas en condición de discapacidad y sus cuidadores y cuidadoras de la localidad, teniendo en cuenta la caracterización de los y las participantes del proyecto, dado que son niños, niñas y en general personas en condición de discapacidad, cuidadoras y cuidadores; quienes son atendidas a través de la ejecución del componente. Por medio de la ejecución de los recursos de la vigencia se logra beneficiar a 40 niños y niñas en condición de discapacidad, 35 cuidadores y cuidadoras; la principal actividad del proyecto es la atención de la población a través de terapias alternativas para los niños y niñas: como hipoterapia e hidroterapia y para los cuidadores y cuidadoras; aromaterapia, yoga y sesiones de camara hiperbarica, algo valioso para los y las participantes del proyecto porque por medio del adelanto de las sesiones se genera el afianzamiento de fortalezas personales, calidad de vida y mejoramiento de los grados de autoestima. El impacto que se ha generado a través de la implementación de los procesos, en especial en cuanto a la integración social de los niños y niñas, el reconocimiento como personas con acceso a estos procesos terapéuticos; lo cual se refleja en los avances obtenidos a la fecha en cuanto a lenguaje, movilidad, interacción social y otros. Por su parte las manifestaciones positivas de los cuidadores y cuidadoras, el compromiso de la mayoría de ellos.


Comedores comunitarios

Bajo la modalidad nutricional de comedores comunitarios, el Fondo de Desarrollo Local de Barrios Unidos destino recursos de la vigencia 2012 para el funcionamiento de tres (3) comedores comunitarios - Alcázares, Doce de Octubre y San Fernando, este proyecto ofrece el cubrimiento de la necesidad de nutrición diaria de 730 usuarios de la localidad de manera temporal buscando que el comportamiento de la cobertura y la caracterización de la población la Administración Local deba centrar sus esfuerzos en brindar capacitación y oportunidades laborales que incentiven el trabajo y la independencia de la comunidad.


5. FORTALEZAS PARA DESTACAR Y MANTENER

Con el fin de seguir las orientaciones impartidas por el Alcalde Mayor de Bogotá, la administración cumple con los Lineamientos básicos para el ejercicio de la planeación, las directrices de la Secretaría Distrital de Gobierno – SDG, Secretaría Distrital de Planeación - SDP y la Secretaría Distrital de Hacienda – SDH. Bajo la dirección del Alcalde Local, el coordinador administrativo y financiero, la oficina de planeación y la oficina de presupuesto; se adelantó el trabajo para la consolidación de objetivos, estrategias, programas y metas del Plan de Desarrollo Local 2013 – 2016 Bogotá Humana; “Barrios Unidos, Transformando Realidades con Huella Ciudadana”. Fueron realizados esfuerzos concretos hacia la implementación de herramientas para obtener la certificación en calidad, bajo la norma NTCGP1000:2009; con el fin de lograr una estandarización de los procesos, la consecución de las metas institucionales y la satisfacción de las expectativas y necesidades de las personas, mediante el uso eficiente y eficaz de los recursos y la mejora continua de la gestión pública. Los programas creados para el manejo de la información local en lo relacionado con la actualización de la página web, que permite al usuario acceder a los servicios que presta la entidad y que genera una participación activa de la ciudadanía en los asuntos locales. Se adelantaron acciones relacionadas con el tema ambiental y específicamente con la recuperación de los cuerpos de agua; se crea la Mesa Técnica Interlocal de la Cuenca del Río Salitre, con presencia de los Alcaldes Locales de Barrios Unidos, Chapinero y Teusaquillo con el fin de realizar trabajo articulado para brindar soluciones integrales a las problemáticas del río.


6. RESUMEN CONTRACTUAL

Ver Anexo 1. Listado detallado de la contratación.

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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS LOCALIDAD DE ENGATIVÁ … · Fortalecer en el aprendizaje del inglés, las matemáticas y el Pre-Icfes, durante el tiempo extraescolar, a 1.000 estudiantes