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INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014

Minera Escondida

Nuestra Carta

Andrew Mackenzie Chief Executive Officer

Mayo 2015

Somos BHP Billiton, una compañía de recursos naturales líder a nivel mundial.Nuestro propósito es crear valor para los accionistas en el largo plazo a través del descubrimiento, adquisición, desarrollo y comercialización de recursos naturales.

Nuestra estrategia es poseer y operar activos de procesos primarios, de gran tamaño, larga vida, bajo costo y con potencial de crecimiento, diversificados por producto, geografía y mercado.

Nuestros ValoresSostenibilidadSituar a la salud y la seguridad en primer lugar, ser ambientalmente responsables y apoyar nuestras comunidades.

IntegridadHacer lo correcto y cumplir con nuestra palabra.

RespetoValorar la transparencia, la confianza, el trabajo en equipo, la diversidad y las relaciones de beneficio mutuo.

DesempeñoAlcanzar altos resultados para el negocio, utilizando al máximo nuestras capacidades.

SimplicidadConcentrar nuestros esfuerzos en lo más importante.

ResponsabilidadDefinir y aceptar la responsabilidad, y cumplir nuestros compromisos.

Tenemos éxito cuando:Nuestros empleados comienzan cada día con un sentido de propósito y lo finalizan con un sentido de logro.Nuestras comunidades, clientes y proveedores valoran su relación con nosotros.Nuestro portafolio de activos es de clase mundial y es desarrollado en forma sostenible.Nuestra disciplina operacional y nuestra fortaleza económica nos permiten un crecimiento futuro.Nuestros accionistas reciben un alto retorno sobre su inversión.

1 Carta del Presidente2 Gobierno 12 Desempeño

20 Personas32 Medio Ambiente40 Sociedad

51 Anexo69 Informe de Verificación Externa

MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014 1

Una vez más queremos compartir con ustedes nuestro Informe de Sustentabilidad 2014, a través del cual –desde hace más de una década– Minera Escondida hace público su desempeño, sus logros y desafíos. Aquí damos a conocer no sólo lo que hacemos sino también como lo hacemos, en línea con nuestro marco valórico y los principios de gestión sustentable.

En el mes de septiembre tuve el honor de asumir el liderazgo de esta gran compañía, lo que implica una enorme responsabilidad ya que Escondida es uno de los mayores abastecedores de cobre del mundo y tiene, además, un gran impacto en la economía de Antofagasta y de Chile en su conjunto.

Por ello, estamos enfocados hoy en los grandes desafíos que enfrenta la industria minera y nuestra operación en particular. Los costos unitarios han aumentado, la ley promedio de nuestro mineral está cayendo y tenemos brechas de productividad que debemos subsanar. Nuestro objetivo es mantenernos entre los mayores productores de cobre del mundo y ubicarnos entre los mejores de la industria, lo que significa avanzar en productividad hacia la excelencia operacional.

En 2014 continuamos desarrollando una gran cartera de inversiones. Pusimos en marcha el proyecto OLAP, que nos permite mantener la capacidad de lixiviación de óxidos; estamos prontos a terminar la construcción de nuestra tercera planta concentradora; y continuamos la construcción de nuestra segunda planta desalinizadora. Estos últimos proyectos convertirán a Escondida en una de las minas con mayor capacidad nominal de proceso en el mundo.

Iniciamos también un proceso de transformación que nos ha exigido revisar nuestras estructuras, procesos y sistemas, identificando las oportunidades de mejora que nos permitan alcanzar una manera más eficiente de hacer las cosas, manteniendo altos estándares de seguridad y salud, operar responsablemente en términos ambientales; y continuar dialogando con ánimo de cooperación y respeto con nuestras comunidades.

Creemos que podemos seguir contribuyendo a Chile y especialmente a Antofagasta, a través de iniciativas destinadas al mejoramiento de calidad de vida, generación de capacidades, educación y cultura, para lo cual contamos –además– con la labor de Fundación Minera Escondida y del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM. Los invito a leer nuestro Informe de Sustentabilidad 2014 para que nos conozcan mejor como organización.

Carta del Presidente

Pretendemos ser la mejor mina de cobre del mundo, optimizando nuestra gestión y fortaleciendo nuestro aporte al desarrollo social

Hilmar Rode Presidente Minera Escondida

2 MINERA ESCONDIDA INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014

Gobierno

El crecimiento sustentable del negocio tiene directa relación con el desarrollo de la sociedad de la que formamos parte

La producción de cobre de Minera Escondida fue de 1.171.648 toneladas métricas para el periodo comprendido desde enero a diciembre de 2014, la que estuvo compuesta por 870.119 toneladas de cobre contenido en concentrados y 301.529 toneladas de cátodos de cobre.

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Información Corporativa

Somos una operación minera que produce concentrado y cátodos de cobre. Nuestra faena es la de mayor producción mundial en cobre individual y está ubicada en la Región de Antofagasta, Chile, a 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta y a 3.100 metros sobre el nivel del mar. Contamos con dos rajos abiertos (Escondida y Escondida Norte) y nuestra infraestructura incluye sistemas de chancado y transporte de mineral, dos plantas concentradoras (Laguna Seca y Los Colorados), dos pilas de lixiviación, dos plantas de extracción por solventes y una planta de electro-obtención. El transporte de concentrado de cobre se efectúa a través de dos líneas de mineroducto desde la mina hasta la planta de filtros ubicada en Puerto Coloso, también propiedad de Minera Escondida. En las instalaciones de dicho puerto, ubicado en el extremo sur de la ciudad de Antofagasta, opera también nuestra actual planta desalinizadora de agua de mar, cuyo producto –agua de uso industrial–se transporta junto con el agua de filtrado, a través de un acueducto que cruza 167 kilómetros por el desierto hasta llegar a la mina. Nuestras oficinas corporativas se encuentran en la ciudad de Antofagasta.

Minera Escondida fue descubierta el 14 de marzo de 1981 y se inauguró formalmente diez años después, el 14 de marzo de 1991. En 24 años de gestión hemos asumido continuos procesos de expansión de capacidad, a fin de de enfrentar con éxito los desafíos inherentes al negocio del cobre y los cambios operacionales, como mantener los niveles de producción considerando la natural caída en la ley de mineral. Muestra de ello es que, en 2012, comenzó la construcción de dos grandes proyectos: Organic Growth Project 1 (OGP1) y Oxide Leach Area Project (OLAP). OGP1 consiste en la construcción de una tercera planta concentradora y que, al 31 de diciembre de 2014 registró un 93,5% de avance al 31 de diciembre de 2014 con un forecast de inversión de US$ 4.370 millones. Por su parte, el proyecto OLAP corresponde a una nueva pila de lixiviación dinámica y un sistema de correas transportadoras de mineral. Con una inversión

final de US$ 924 millones, completó sus fases de construcción durante el segundo semestre del 2014 (Mechanical Completion), dando paso a las fases de comisionamiento o entrega de obras, las que se prolongarán durante el primer semestre de 2015.

La producción de cobre de Minera Escondida fue de 1.171.648 toneladas métricas para el periodo comprendido entre enero a diciembre de 2014, la que estuvo compuesta por 870.119 toneladas de cobre contenido en concentrados y 301.529 toneladas de cátodos de cobre. Lo anterior representó un dos por ciento de menor producción con respecto a las 1.193.680 toneladas métricas producidas en el mismo periodo del año 2013 (888.346 toneladas de cobre en concentrados y 305.334 toneladas de cátodos de cobre).

La menor producción del año calendario 2014 respecto al 2013 se debe principalmente a la menor ley del mineral; caída que fue compensada en parte por un mayor procesamiento en las plantas concentradoras.

Estructura y Gestión Corporativa

La administración superior de Minera Escondida corresponde a un Comité Directivo que tomas las decisiones de alto nivel vinculadas con todos los aspectos de la gestión. Lo lidera el Presidente de la compañía e integran todos los vicepresidentes de área. Mediante sesiones regulares, este Comité revisa el desempeño de la operación y los avances en el cumplimiento de los objetivos y metas, en relación a los indicadores clave del desempeño.

En septiembre de 2014 asumió como nuevo Presidente de Minera Escondida, Hilmar Rode, Doctor en Ingeniería Química de la Universidad del Estado de New York, Buffalo, Estados Unidos, y más de 20 años de experiencia en minería y metales, papel y química.

BHP Billiton ubicaciones*

* Este mapa no refleja los cambios que se producirán durante 2015.

Oficinas

Cobre

Carbón

Aluminio, Manganeso y Níquel

Petróleo y Potasio

Mineral de Hierro


Organigrama Minera Escondida

Reemplazó en el cargo a Edgar Basto, quien encabezó la Compañía desde fines de 2009.

Nuestra Compañía es operada por BHP Billiton, a través de su unidad de negocios Cobre, la cual es liderada por un Comité Ejecutivo que encabeza el Presidente de Cobre. La estructura de propiedad de Minera Escondida está compuesta por cuatro socios: BHP Billiton, compañía operadora; Río Tinto; JECO Corporation; y JECO 2 LTD. Asimismo, el grupo de propietarios de Minera Escondida está compuesto por siete miembros: tres designados por BHP Billiton, dos por Río Tinto Inc., uno por JECO Corporation y otro por JECO2 LTD. El nombramiento y evaluación de su desempeño se hace de acuerdo a los criterios y políticas internas de cada compañía socia. Uno de los integrantes en representación de BHP Billiton es el Presidente de Minera Escondida.

> BHP Billiton. Es una compañía líder en la producción de recursos minerales y energéticos. Posee más de 100 operaciones en 25 países, donde trabajan más de 100.000 personas entre empleados y contratistas. Actualmente, el Grupo está organizado en cinco unidades de negocios: Cobre, Mineral de Hierro, Carbón, Aluminio, Manganeso y Níquel, y Petróleo y Potasio. Cobre tiene su sede en Chile y está encabezada interinamente, desde septiembre de 2014, por Edgar Basto, anterior Presidente de Minera Escondida.

> Río Tinto. Es una compañía minera y de exploración de origen británico, con participación en más de 60 operaciones en los cinco continentes. Sus actividades incluyen la explotación de minas a rajo abierto y subterráneas, molinos, refinerías y fundiciones, así como centros de investigación.

> JECO Corporation. Consorcio japonés integrado por Mitsubishi Corporation (70%), JX Nippon Mining & Metals Corporation (20%) y Mitsubishi Materials (10%).

Vicepresidente FinanzasSimon Dumcombe

Vicepresidente de Abastecimiento Gabriel Martínez

Vicepresidente Proyectos Marco Lagos

Vicepresidente HSEC Dino Moll

Vicepresidente Producción Alejandro Vázquez

Vicepresidente Recursos Planificación y Desarrollo Jorge Francisco Betzhold

Vicepresidente Recursos Humanos Graig Ypinazar

Vicepresidente de Asuntos Corporativos Patricio Vilaplana

Presidente (desde sept 2014) Hilmar Rode

Gobierno

Desem

peñoPersonas

Medio A

mbiente

Sociedad

> JECO2 LTD. Consorcio japonés integrado por los mismos dueños de JECO Corporation, pero con distintas participaciones: Mitsubishi Corporation (50%), JX Nippon Mining & Metals Corporation (40%) y Mitsubishi Materials (10%).

Minera Escondida se estructura bajo los principios del modelo operacional de BHP Billiton, el cual detalla cómo se dividen las responsabilidades. Establece una organización sencilla con ventajas competitivas definiendo cómo trabajamos, cómo nos organizamos y cómo medimos el desempeño. Con principios comunes de diseño organizacional, sistemas, procesos y requisitos de desempeño, se facilita el logro de objetivos y el establecimiento de un ambiente de trabajo planificado, controlado y seguro para las personas, donde los riesgos son gestionados aplicando directrices corporativas.

Uno de los factores clave de nuestro enfoque de gestión corporativa es revisar regularmente nuestro desempeño y reportar públicamente nuestro progreso. Fijar metas y medir nuestro desempeño en relación a dichos lineamientos son pasos fundamentales para el mejoramiento continuo, el uso eficiente de nuestros recursos y la mantención del foco de nuestros esfuerzos en los temas más relevantes.

Para verificar el cumplimiento de lo señalado en los Documentos Corporativos en materia de seguridad, salud, medio ambiente y comunidad, realizamos auditorías internas regularmente y sus resultados impulsan planes de acción donde todavía no se haya logrado el cumplimiento total de los requerimientos.


Nuestro Enfoque en Sustentabilidad

Estamos ciertos de que el desarrollo sustentable es factor indispensable para el crecimiento de nuestro negocio y de la sociedad de la que formamos parte. Nuestra Carta establece los propósitos y valores a los que adherimos, verdaderos pilares transversales a todas las áreas de gestión y desempeño, tales como la sustentabilidad, la integridad, el respeto, el desempeño, la simplicidad y la responsabilidad. Por su parte, el Modelo Operativo articula la relación de las diferentes partes de la organización y el Código de Conducta de Negocios, basado en los valores de nuestra Carta, que avala nuestro compromiso de mantener y cumplir prácticas de negocio éticas, regula nuestra forma de trabajar y se aplica a todos los empleados de la compañía, independiente de su ubicación o cargo.

Por su parte, los requerimientos mínimos esperados de desempeño en Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad (HSEC, por su sigla en inglés), están señalados en nuestros documentos corporativos y constituyen la base para desarrollar e implementar sistemas de gestión sustentable en nuestra operación. Varios de ellos están disponibles públicamente en el sitio web www.bhpbilliton.com, ya que si bien son de alcance interno, pueden brindar beneficios a la comunidad y la industria.

La consideración de aspectos sociales, ambientales, éticos y económicos en todo lo que hacemos constituye para nosotros un imperativo guía, como compañía y para cada uno de nuestros empleados y colaboradores. Asumimos también los compromisos suscritos con la mantención de ciertos estándares y pautas internacionales, como el Pacto Global de las Naciones Unidas, la declaración de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos.

Desde un concepto integrado y a nivel corporativo, durante el año 2014 continuamos desarrollando una gestión de alto desempeño con énfasis en la detección, análisis y control de los riesgos materiales, entendidos como aquellos susceptibles de provocar efectos graves o fatales.

En tal sentido y aunque su gestión será tratada con más detalle en los siguientes capítulos de este mismo Informe, las líneas fundamentales de desarrollo sustentable en 2014, pueden resumirse como sigue:

> Salud ocupacional: Basada en una cadena de valor, donde las acciones se inician con la etapa preventiva, a través de la promoción de comportamientos saludables y actividades a nivel individual, grupal y estructural para aportar a una buena calidad de vida; continúan con la etapa curativa, en caso de enfermedad o incidente, y finalizan con la etapa de rehabilitación o reubicación.

> Seguridad ocupacional: Centrada en proporcionar un ambiente de trabajo seguro donde las personas puedan trabajar sin riesgos de resultar lesionadas, con foco en los Riesgos Materiales.

> Medio Ambiente: Enfocado en procurar el desarrollo sustentable a través de la eficiencia en el uso de los recursos, previniendo y minimizando la contaminación y fomentando el cuidado y protección de la biodiversidad.

> Comunidad: Orientada a generar alianzas proactivas y participando activamente con los grupos de interés relevantes vinculados con nuestras operaciones, incluyendo empleados, trabajadores contratistas y comunidad. Propiciando, asimismo, las condiciones necesarias para contribuir a una mejor calidad de vida y el desarrollo de las comunidades aledañas a nuestra operación, particularmente en los ámbitos de capacidades locales y sustentabilidad.

Línea de Tiempo 2014

Anuncio construcción segunda planta desalinizadora en Coloso

Inicio comisionamiento proyecto OLAP

2013

2014

Proyecto Bicentenario de Minera Escondida Nuevo edificio FME2010

Inauguración Fase 42003

Fusión de BHP y Billiton2001

– Inauguración Edificio Escondida en Antofagasta – Fase 3,5 (120.000 tpd)

1998

Inauguración Fundación Minera Escondida1997

Fase 2 (54.600 tpd)1994

Fase 1 (45.600 tpd)1993

Inauguración de Minera Escondida1991

Puesta en marcha Los Colorados (35.000 tpd)1990

Primera tronadura en Escondida1988

Se descubre el yacimiento Escondida1981

Inicio construcción Proyectos OGP1 y OLAP2012

Anuncio proyectos expansión2011

Entra en operaciones rajo Escondida Norte2005

Inauguración del Ceim1999


Meta Comentario Resultado Plazo

Seguridad

Cero fatalidades en las operaciones controladas

No se registran fatalidades. Se mantiene el foco en la implementación y monitoreo constante de controles críticos para gestionar los riesgos donde ocurren las fatalidades. La participación de los todos los niveles de la compañía y de empresas colaboradoras ha sido un factor fundamental en la consolidación del proyecto de Riesgos Materiales. El desafío siguiente es optimizar y simplificar los procesos para alcanzar el estado de madurez y estabilidad deseado.

Anual por año fiscal 14 y 15

Mejora del rendimiento en TRIFR, en comparación con los resultados de FY anterior para ser considerado en la evaluación general del desempeño HSEC

El TRIFR como meta para el periodo de FY 15 es de 1,7 siendo el valor a Diciembre del 2014 de 1,83 (calculado sobre la base de 12 Meses Rolling MEL y Contratistas). Durante el año se realizaron importantes avances en la optimización de herramientas de gestión de riesgos en terreno (Toma 5 y Permisos de Trabajo). El Sistema de Gestión HSEC continua con su proceso de simplificación y paralelamente se continua con la creación de capacidad en los trabajadores y supervisores de primera línea.

Anual por año fiscal 14 y 15

Salud

Trabajadores propios y Empresas Colaboradoras expuestos a carcinógenos con exposición superior al 100% del Limite Ocupacional de Exposición (OEL): < 1.310

Durante la evaluación exposición del año fiscal 14 se registro una reducción de 6,2% personas expuestas a agentes cancerígenos > 100% del OEL, quedando un total de 1.229 expuestos considerando personal de Minera Escondida y empresas Contratista, este porcentaje de reducción esta representando principalmente por medidas administrativas las cuales consisten en administrar el tiempo de exposición de las personas a los agentes, así mismo la gestión de contrato esta definida para exponer a estos agentes al personal de empresa contratista que es necesario para la realización del trabajo.

Anual por año Fiscal 14

Trabajadores propios y Empresas Colaboradoras expuestos a carcinógenos con exposición superior al 100% del Limite Ocupacional de Exposición (OEL): < 889

Se registra a Diciembre 2014, para el FY15 un total de 1.141 expuestos para personal propio y Contratista, en el número de expuestos > 100% OEL. Con la finalidad de cumplir con los objetivos planteados, las distintas áreas de la compañía se encuentran en proceso de implementación de proyectos de control exposición, tales como el Proyecto Golden West en chancado y correas, Encapsulado de stock pile de las planta concentradora Laguna seca y Oxido área seca, Mitigación de polvo en los equipos de perforación de aire reverso en la gerencia de geología y el sistema de abatimiento de neblina acida en las plantas EW. Así mismo las distintas áreas de Minera Escondida están definiendo nuevos proyectos y potenciamiento de los controles existentes para continuar con las reducciones en los próximos años.


Medio Ambiente

Cero multas y procesos judiciales en temas medioambientales

Durante el año 2014, Minera Escondida no tuvo multas ni procesos judiciales de caracter ambiental. Se ejecutan diversas acciones para mantener este indicador, como auditorias internas y la implementacion de procedimientos operacionales para el seguimiento y control de compromisos ambientales.


Desarrollo de proyectos de eficiencia energética y Gases Efecto Invernadero

Se continúa con el desarrollo de proyectos eficiencia energética, siendo los mas relevantes: "Mejoramiento del Molino SAG 3 en Planta los Colorados"; "Instalación de rack de osmosis reversa y planta desalinizadora Coloso" y el proyecto "Instalación de Cartridge Sele en Nave electrowinning". Las mejoras en estos 3 proyectos, han permitido la optimización en el consumo de energía y la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. A partir de esto, como resultado se obtuvo una reducción de 72.955 Ton CO2 equivalentes para el año Fiscal 14, duplicando la meta proyectada de 33.825 Ton CO2 equivalentes.


Desarrollo de proyectos de eficiencia energética y Gases Efecto Invernadero

Se continúa trabajando con los proyectos mencionados anteriormente. Las mejoras obtenidas en los 3 proyectos mas relevantes, han permitido la optimización en el consumo de energía y la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. A partir de esto a la fecha la reducción es de 48.763 Ton CO2 equivalentes para el año Fiscal 15, cumpliendo al mes de Febrero la meta definida para el año de 31.670 Ton CO2 equivalentes. Minera Escondida durante el 2015, continúa en la búsqueda de nuevos proyectos de reduccion de emisiones de gases de efecto invernadero y de eficiencia energética, fortaleciendo la incorporación de estas variables en el diseño de los proyetos y generando capacidad a través del involucramiento con las áreas operacionales.


Desarrollo de proyectos de eficiencia hídrica

Durante el año Fiscal 2014 se mantuvieron en operación los proyectos implementados a partir del año 2012 los que permitieron recuperar 12.092 ML, que corresponde a un 78% respecto a lo planificado y superando a los 11.358 ML alcanzados en el año 2013.


Desarrollo de proyectos de eficiencia hídrica

Durante el año Fiscal 2015 a la fecha, se mantienen en operación 7 proyectos, 6 de ellos desde el año fiscal 2014, incorporandose el proyecto de "Optimización de Regadío Mina" durante el primer semestre. Estos han permitido la recuperación a la fecha de 9.232 ML. La meta para el año 2015 es de 21.253 ML. Actualmente se están identificado nuevos proyectos de eficiencia hídrica.


Cumplir con la concentración de material particulado producto de las operaciones industriales de Puerto Coloso y con la hermeticidad de nuestros campamentos ubicados en faena

Durante el año 2014, los resultados de los monitoreos de material particulado en nuestra estación ubicada en la Comunidad de Coloso (EMRP) muestran que el percentil 98 se mantiene por debajo del límite de concentración diaria de 150 ug/m3N, con un valor de 86 ug/m3N y con cero excedencias por sobre el valor normativo. Además, la concentración trianual (años 2012-2013-2014) corresponde a 43 ug/m3N, por lo cual se presenta cumplimiento de la concentración establecida por norma, la cual corresponde a 50 ug/m3N.Las concentraciones de material particulado intramuro en nuestros campamentos, para verificar la hermeticidad, se mantiene bajo el límite permisible de 150 ug/m3N, establecido en la Resolución N°69 de la Seremi de Salud. Durante el año 2014, se ha consolidado el control de material particulado en caminos mineros a través del mejoramiento en el uso de la bischofita y productos supresores en caminos de alto tráfico. Además, debido a los buenos resultados del producto surfactante utilizado en la recamara del Chancador N°5 para minimizar las emisiones en correas transportadoras y Stock Pile, se implementó en los chancadores N°2 y N°3 para que se encuentren operativos desde marzo del 2015.

Anual por año Fiscal 14-15

Comunidad

Implementar, mantener y revisar anualmente un Plan de Proveedores Locales

El GLD.026 de Supply nos mandata a implementar, mantener y revisar anualmente un Plan de Proveedores Locales, enfocado en el fortalecimiento de las empresas que proveen servicios a la industria minera y sus encadenamientos asociados. Este Plan debe respetar el Código de Conducta de Negocios de BHP Billiton, junto a su Carta de Valores y Principios. Los objetivos específicos para este plan son los siguientes:• Desarrollar Proveedores de Clase Mundial• Contribuir al desarrollo de capacidades en la base productiva local.

Anual por año fiscal (14)

Inversión de 1% de las utilidades antes de impuesto en programas para comunidades locales, incluyendo entregas en efectivo, entrega y administración de bienes, calculado sobre el promedio de las utilidades antes de impuestos de los últimos 3 años

La inversión comunitaria mantiene los niveles de inversión requeridos, incluyendo proyectos e iniciativas que apuntan directamente a fortalecer los indicadores de calidad de vida de las comunidades que se relacionan con nuestras actividades.


Habilitar la estrategia de Agua de la compañía

Los planes de Desarrollo de las comunidades de Coloso y Peine deben ser habilitadores de la estrategia de agua de la compañía

Plan de 5 años

Asegurar Implementación de ODP de Asuntos Corporativos y sinergias con equipos de HSE

Planificar y asegurar la implementación del ODP de Asuntos Corporativos, integrando las nuevas funciones y estructuras, logrando generar sinergias entre los equipos internos y los equipos de HSE

Anual por año Fiscal15

RESULTADO: Cumplido En proceso No cumplidoNuestro desempeño en sustentabilidad

Gobierno

Desem

peñoPersonas

Medio A

mbiente

Sociedad


Reportando transparentemente y trabajando éticamente

En nuestra organización rige el Programa de Cumplimiento, el cual identifica los riesgos asociados a corrupción, libre competencia, comercio internacional, lavado de activos y financiamiento del terrorismo, junto al diseño, implementación y monitoreo de los controles respectivos. Tras la revisión corporativa de nuestro Código de Conducta de negocio, en 2012, gatillada por los cambios en la legislación internacional anticorrupción, se realizan reuniones anuales presenciales con empleados y contratistas, así como planes de capacitación y comunicación, cuyos resultados son reportados y registrados.

En 2014, 428 trabajadores fueron capacitados en anticorrupción y 28 en libre competencia.

Reconocimientos y Percepciones de la Opinión Pública

Nuevamente Minera Escondida ocupó un lugar importante en el ranking de las “Empresas más Respetadas”, realizado por “La Segunda” y Adimark, situándose en el octavo lugar. Aunque bajó un punto en relación a 2013, continúa siendo la única empresa de la industria que se emplaza entre las principales compañías destacadas

y aumentó su posición en los ítemes de “Probidad y Transparencia” (desde el lugar 11 al 8), “Seriedad y Solvencia” (de la 7ª a la 6ª posición) y consolidó su liderazgo en “Contribución a la educación, capacitación y/o asistencia social”.

Por otra parte, Minera Escondida tuvo nuevamente en 2014 reconocimientos de excelencia en el área de seguridad, a nivel nacional y regional.

El Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) PROSEGA, que integra a las áreas de Procesos, Servicios, Gerencia y Administración de nuestra Compañía, obtuvo la máxima distinción –categoría Oro– en el “Modelo de Certificación de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad” que otorga la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción. Contribuyó, además, a que nueve empresas colaboradoras certificaran en la categoría Bronce. Este reconocimiento destaca los esfuerzos, compromisos e innovaciones de aquellos CPHS que han optimizado su gestión, basándose en los requerimientos establecidos en DS 54, ley 16744 y DS 594; enmarcados en los lineamientos entregados por la Mutual de Seguridad y es la segunda vez que el CPHS PROSEGA es distinguido con esta certificación, ya que en 2012 alcanzó la categoría Bronce.

Por su parte, el Comité Paritario de Higiene y Seguridad Mina recibió a mediados de 2014 la distinción anual 2013 “Rosalino Fuentes Silva” del Consejo Nacional de Seguridad, sumando con ello tres reconocimientos en el período 2012-2014.

Programa de Visitas

Procedimiento actualizado optimiza ingreso de personas y difusión de gestión

Cientos de personas conocen actualmente nuestras instalaciones de faena, en base al nuevo Programa de Visitas de Minera Escondida, consolidado en 2014. El Programa contempla a grupos específicos de la comunidad regional, nacional e internacional, vinculados al ámbito educativo y empresarial. Esto se suma a charlas en colegios de Antofagasta para estudiantes menores de 18 años, edad mínima para ingresar a faena. Su protocolo dispone de exigencias tales como examen de altura y manejo de las normas básicas de seguridad, entre otras


Membresías y Alianzas

Minera Escondida integra o participa de manera permanente en numerosas instituciones y organismos de desarrollo comunitario e industrial a nivel nacional y de la Región de Antofagasta. Algunos de ellos son la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Plan

CREO Antofagasta, PROA Antofagasta, Corporación para el Desarrollo Productivo (CDP); CODETIA, Mesa de la Minería, Consejo Regional de Seguridad Minera, CORESEMIN; Fundación Chile, Consejo Minero y Sociedad Nacional de Minería (SONAMI).

Nuestros Grupos de Interés

Procuramos establecer relaciones transparentes, abiertas y participativas; fomentando un diálogo constructivo con los distintos actores sociales, y propiciando alianzas público-privadas que aporten al desarrollo local, regional y nacional.

El Plan de Gestión de Desarrollo Comunitario de Minera Escondida (Community Development Management Plan) se concreta en el marco de nuestra Estrategia de Desarrollo Comunitario. Con el objetivo de construir relaciones duraderas y sustentables en el largo plazo, dicho plan sirve de base para los proyectos y rutas de trabajo conjunto con nuestros grupos de interés.

Para llevar a cabo su estrategia de desarrollo comunitario se efectúan reuniones y mesas de trabajo con representantes de la comunidad, entre otras instancias de diálogo.

Para conocer la percepción pública, nuestra Compañía también realiza anualmente encuestas obligatorias y periódicas. Tanto los compromisos adquiridos como las respuestas a inquietudes o quejas planteadas son debidamente registradas y respondidas.

Gestión de quejas y reclamos comunitarios

Proceso cubre interacciones directas o indirectas con las comunidades

Para una gestión eficiente en este campo, nuestra Compañía dispone desde 2012 de un procedimiento formal, el cual fue actualizado en 2014, estableciendo lineamientos y cubriendo todas las áreas de la compañía que tengan algún tipo de interacción, directa o indirecta, con las comunidades.

Todo empleado de la compañía o de empresa colaboradora puede cumplir con la gestión de recepcionar un reclamo, sugerencia o inquietud, y a partir de enero de 2015, entró en funcionamiento un call-center para estos efectos. El proceso requiere de la entrega de antecedentes de la persona que presenta la inquietud, como el nombre completo, RUN, teléfono fijo y celular, correo electrónico y dirección.

Entre otros alcances, este procedimiento también reconoce, documenta e investiga las quejas asociadas a empleados de nuestra Compañía o empresas colaboradoras, promueve acciones remediales cuando la queja es legítima e informa al reclamante sobre las medidas aplicadas, documentando los resultados.


Trabajadores Propios y sus Familias

> ¿Quiénes son? Nuestra dotación directa, sus familias, el Sindicato N°1 de Trabajadores de Minera Escondida y el Sindicato N°2 de Supervisores de Minera Escondida.

> Intereses y expectativas. Salud, seguridad, condiciones favorables de trabajo y de vida en la mina / Remuneraciones y Beneficios / Desarrollo profesional, oportunidades de aprendizaje y capacitación / Acceso a infraestructura deportiva y de recreación / Reconocimientos corporativos y por áreas / Respaldo, promoción y reconocimiento del voluntariado corporativo.

> ¿Cómo nos relacionamos? Contrato Colectivo vigente / Encuentros masivos con los distintos turnos y áreas / Comités Paritarios: sesiones con representantes laborales y de los trabajadores / Reuniones periódicas de trabajo entre representantes del Sindicato y RRLL / Visitas de familiares a la operación / Actividades deportivas y recreativas a través del Club Social y Deportivo Minera Escondida y en faena / Encuesta anual de comunicaciones / Eventos y celebraciones con motivos de festividades relevantes.

Proveedores de Bienes y Servicios y Empresas Contratistas en Faena

> ¿Quiénes son? Empresas regionales, nacionales e internacionales que entregan bienes y servicios a la Compañía.

> Intereses y expectativas. Pagos por bienes y servicios en el marco de las condiciones acordadas en los contratos / Proyectos de Expansión / Salud, seguridad, condiciones favorables de trabajo y de vida en la mina / Respeto y trato igualitario a todos los colaboradores.

> ¿Cómo nos relacionamos? Encuentros periódicos con gerentes zonales y administradores en faena de empresas contratistas / Programa de Desarrollo de Proveedores de la Minería.

Habitantes de Comunidades cercanas y Organizaciones Comunitarias

> ¿Quiénes son? Peine, San Pedro de Atacama, Comunidades Atacameñas, Caleta Coloso, Ciudad de Antofagasta, Mejillones.

> Intereses y expectativas. Apoyo para proyectos de inversión comunitaria en los ámbitos de salud, educación, infraestructura y cultura / Apoyo para proyectos sociales, salud, educación, infraestructura y cultura / Contribución a iniciativas comunitarias orientadas a mejorar calidad de vida y fortalecimiento del capital social / Apoyo financiero para mantener beneficios que mejoren condiciones de vida y trabajo, junto con el pago de compensaciones.

> ¿Cómo nos relacionamos? A través del Plan de Gestión de Desarrollo Comunitario (Community Development Management Plan) de Minera Escondida /Reuniones y Mesas de Trabajo / Informativo “Breves”/ En caleta Coloso: Mesas de Trabajo comunitaria, productiva (pesca artesanal) y ambiental, donde participan todos los grupos de interés /Taller Mensual de comité de proyectos Desarrollo, Proyecto Juntos por una Nueva Etapa (Plan Maestro y 6+1), cofinanciamiento seguimiento área de manejo, Financiamiento celebración Fiesta de San Pedro / Protocolo de relacionamiento/ Fondo desarrollo social, productivo y organización / En Peine: Mesa de Trabajo con Directiva de la comunidad (mensual)/Comité de adelanto para la administración del fondo de desarrollo de Peine /Presentaciones a la Asamblea comunitaria: entrega de resultados de monitoreos del Plan de alerta Temprana de Monturaqui (PAT) y de monitoreos de su línea de base ambiental (Información Anual).

Propietarios

> ¿Quiénes son? BHP Billiton, Río Tinto, JECO Corporation, JECO 2 Limited.

> Intereses y expectativas. Resultados operativos / Proyecciones / Índices y Estadísticas / Gestión de riesgos (salud y seguridad de las personas) Control de riesgos del negocio.

> ¿Cómo nos relacionamos? Visitas periódicas a la operación / Auditorías / Memoria Financiera e Informe de Sustentabilidad.

Clientes

> ¿Quiénes son? Fundiciones que procesan el concentrado y otras empresas que procesan cátodos de cobre.

> Intereses y expectativas. Calidad de los productos / Evolución de las operaciones y desarrollo productivo.

> ¿Cómo nos relacionamos? Relación de BHP Billiton Marketing A.G / Asociaciones, Organizaciones, ONG y otros.

Grupos de interés


Gobierno (incluyendo Autoridades Regulatorias)

> ¿Quiénes son? Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Municipios.

> Intereses y expectativas. Apoyo a iniciativas de Gobierno e involucramiento en temas de la industria, seguridad, relaciones laborales y desarrollo comunitario / Promover fortalecimiento y competitividad del sector / Presencia de la empresa en proyectos de infraestructura y equipamiento / Fiscalización de la normativa medioambiental vigente en operaciones y proyectos / Contar con el apoyo de MEL para la promoción y ejecución de iniciativas orientadas al cuidado del medioambiente y los recursos naturales / Asegurar el cumplimiento de la normativa laboral, fomento de las buenas prácticas y el desarrollo del trabajador al interior de la Compañía / Promover acciones de fomento productivo y fortalecimiento de la PYME local / Administrar los derechos de agua superficiales y subterráneas, fiscalizar los cauces y asegurar un uso eficiente del recurso / Contribución al desarrollo sustentable de la Región Política de Recursos Humanos enfocada en la contratación local.

> ¿Cómo nos relacionamos? Plan de Gestión de Desarrollo Comunitario/ Mesas de Trabajo / Alianza público privada a través de Plan CREO Antofagasta/ Fondo mixto con el Ministerio de Desarrollo Social para proyectos de inversión comunitaria en la zona y otros / Alianzas con las autoridades para el desarrollo de proyectos sociales / Iniciativas vinculadas al Programa de Desarrollo de Proveedores de la Minería / Convenios vinculados a acciones del Gobierno Regional (mesa de la minería, red de emergencia de empresas mineras, etc.) / Presentación del Informe de Sustentabilidad / Compromisos asumidos por la Compañía en el marco de los EIA / Alianzas con centros de estudios locales para desarrollo.

Asociaciones, Organizaciones, ONG’s y Directorios

> ¿Quiénes son? Organizaciones de profesionales e industriales regionales y nacionales, y ONGs vinculadas a temas sociales y medioambientales.

> Intereses y expectativas. Promover desarrollo económico de la región, crecimiento de la industria local en torno a la minería, crear capacidades, emprendimiento y un ambiente de negocios favorable / Fomento del emprendimiento e innovación / Auspicios a iniciativas para promover el desarrollo de la región y el país / Aplicación y promoción de las buenas prácticas de negocios.

> ¿Cómo nos relacionamos? Presencia en ferias y eventos empresariales / Apoyo a estudios sectoriales e iniciativas en beneficio de la comunidad / Participación en seminarios y talleres convocados por asociaciones y ONGs / Convenios para el desarrollo sustentable, orientados a potenciar una sociedad más inclusiva / Programa de Desarrollo de Proveedores de la Minería / Membresías en Asociaciones de Industriales y directorios de entidades mineras.

Medios de Comunicación Regionales

> ¿Quiénes son? Directores, editores y periodistas de medios de comunicación.

> Intereses y expectativas. Resultados operativos / Proyectos de expansión / Presencia de la empresa en proyectos sociales, infraestructura, salud, educación y cultura, entre otros / Proyecciones / Índices y Estadísticas.

> ¿Cómo nos relacionamos? Relación contractual con medios escritos y televisivos de la II Región / Convenios publicitarios / Entrega de información a través de encuentros cara a cara y comunicados de prensa / Encuentros de camaradería en Antofagasta.

Universidades y Centros de Estudios

> ¿Quiénes son? Universidades y Centros de estudios locales.

> Intereses y expectativas. Se refleja en el apoyo a iniciativas educacionales, desarrollo profesional, oportunidades de aprendizaje y capacitación.

> ¿Cómo nos relacionamos? Alianzas y convenios con universidades locales / Visitas técnicas a la operación / Apoyo a iniciativas que aportan a la innovación y estudios tecnológicos, y a centros de estudios a nivel local.

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Desempeño

Buscamos ir más allá del ámbito minero y desempeñar un rol activo en el desarrollo socioeconómico de Chile y de la región de Antofagasta

ÞEn 24 años de gestión hemos asumido continuos procesos de expansión de capacidad para enfrentar con éxito los desafíos de la industria y cambios operacionales. Entre ellos, el Proyecto Organic Growth Project 1 (OGP1), cuya construcción comenzó en 2012 y que, al 31 de diciembre de 2014, registró un 93,5% de avance.



Enfoque

Minera Escondida es un gran productor de cobre y tiene por ello, un rol crítico en su abastecimiento, lo que hemos realizado los últimos 24 años, a través de una gestión sustentable. Pensamos que el éxito del negocio tiene directa relación con el éxito de la sociedad que lo cobija y, sobre esta base, buscamos ir más allá del ámbito minero y desempeñar un rol activo en el desarrollo socioeconómico de Chile y de la región de Antofagasta.

Nos sentimos parte de la región de Antofagasta y deseamos permanecer en ella en el largo plazo. Para materializar esta voluntad generamos continuamente planes de inversión con miras a mantener nuestro posicionamiento en el mercado del cobre y contribuir al liderazgo de Chile en la minería mundial. Paralelamente debemos asumir grandes desafíos de competitividad para alcanzar nuestras metas, igual que el resto de la industria minera.

Estrategia de negocios

Las inversiones realizadas en los últimos años apuntan, entre otros factores, a contrarrestar la baja de la ley de mineral, estabilizando los procesos y aumentando su capacidad con la extracción y envío de una mayor cantidad de mineral a las plantas concentradoras y de cátodos. Durante al año calendario 2014, la producción de cobre de Minera Escondida fue de 1.171.648 toneladas métricas

para el periodo comprendido entre enero a diciembre de 2014, la que estuvo compuesta por 870.119 toneladas de cobre contenido en concentrados y 301.529 toneladas de cátodos de cobre.

En 2014 la Compañía continuó ejecutando los proyectos Organic Growth Project 1 (OGP1), correspondiente a la construcción de una tercera planta concentradora con una capacidad nominal de 152.000 toneladas; Oxide Leach Area Project (OLAP), consistente en una nueva pila de lixiviación dinámica y sistema de correas transportadoras de mineral, el cual completó sus fases de construcción e inició las de comisionamiento durante el segundo semestre de ese año; y la construcción de la segunda planta de desalinización de agua de mar.

Esta nueva planta de desalinización de agua de mar tendrá una capacidad de 2.500 litros por segundo e involucra una inversión de US$3.430 millones. Incluirá dos tuberías, cuatro estaciones de bombeo de alta presión, un reservorio en el área de la mina e infraestructura eléctrica de alta tensión para operar el sistema. Se espera que esta planta entre en funcionamiento durante el año 2017, sumándose a la primera planta que opera desde 2006 con una capacidad nominal de producción de 525 l/seg. y contribuyendo a minimizar el uso de agua proveniente de los salares. Pese a que esto implica un costo considerable en infraestructura y operación, dado que el agua desalinizada debe bombearse a 3.100 metros sobre el nivel del mar, Escondida está dispuesta a asumirlo en bien de la mejor sustentabilidad del sistema.

Otro desafío clave para la minería es la energía. En agosto de 2014 BHP Billiton inició formalmente la construcción de la planta Kelar de

Grandes Proyectos

Proyecto OLAP entró en comisionamiento y OGP1 registró un 93% de avance a diciembre 2014

Durante el segundo semestre del 2014, el proyecto OLAP logró completar sus fases de Construcción (Mechanical Completion) dando paso a las fases de Comisionamiento, Pruebas de Desempeño y Rendimiento (Performance Test) y posteriormente, la Puesta en Operaciones de los Sistemas de Manejo de Soluciones y de Apilamiento de Mineral Aglomerado. El alcance de este proyecto se traduce en un nuevo sistema de lixiviación de pila dinámica, con sus sistemas de impulsión y manejo de soluciones más un sistema de correas transportadoras de mineral de larga extensión, que contribuirán a mantener la capacidad de lixiviación de óxidos más allá del 2020. La inversión final del proyecto OLAP alcanzó los US$ 924 millones y su construcción y puesta en operación ha marcado un hito relevante en términos de seguridad.

Por su parte, al 31 de diciembre de 2014 el proyecto OGP1, iniciado en enero del 2012, marcó un 93,5% de avance y un forecast de inversión de US$ 4.370 millones. Las obras corresponden a la construcción de una tercera planta concentradora con una capacidad nominal de 152.000 toneladas por día (tpd). El inicio del comisionamiento está previsto para el primer semestre de 2015.


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ciclo combinado a gas natural, que proveerá de 517 MW de energía al Sistema Interconectado del Norte Grande, SING. La central Kelar será financiada, diseñada, construida y operada por Kelar S.A., un consorcio formado por Korea Southern Power Co. (65%) y Samsung C&T Corp. (35%). El proyecto demandará una inversión de US$600 millones y se espera que inicie su operación en 2016, favoreciendo la disminución de nuestra huella de carbono al utilizar un combustible que genera menores emisiones de CO2 equivalentes.

Por su parte, en mayo de 2014, Minera Escondida firmó un contrato con Gas Natural Fenosa (GNF) para suministro de Gas Natural Licuado (“GNL”) con entrega en el terminal de la Sociedad GNL Mejillones S.A. ubicado en Mejillones, Chile. El contrato de suministro fue adjudicado en un proceso competitivo, bajo condiciones Delivered Ex-Ship. GNF abastecerá GNL desde su portafolio global, que incluirá –una vez que entre en funcionamiento– el proyecto Sabine Pass, actualmente en construcción en Estados Unidos. Las primeras entregas bajo este contrato están programadas para el año 2016, simultáneamente con la puesta en servicio y entrada en operación comercial de la central Kelar. La electricidad generada por la central abastecerá la creciente demanda de Escondida y de las operaciones de BHP Billiton ubicadas en el Desierto de Atacama. Kelar reemplazará la generación a carbón y reducirá hasta 1,5 millones de toneladas de emisiones de carbono por año.

BHP Billiton y Minera Escondida están abordando también los desafíos de productividad que enfrenta toda la industria minera y, mediante la continua identificación y análisis de brechas en relación a benchmarks internacionales, se implementan planes para

cerrarlas. Asimismo, en conjunto con sus empresas proveedoras, particularmente a través de su programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, se identifican oportunidades, como verificar dónde aumentar la participación femenina.

La formación de trabajadores con las competencia mineras que la industria requiere es también un factor importante y, en tal sentido, durante 2014 el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM entrenó a 20.437 persona y, de este total, un 13% correspondió a personal propio de Minera Escondida y BHP Billiton Operaciones en Chile. Un 87% correspondió a personal de otras empresas, tanto mineras como colaboradoras de las mismas.

Sumado a ello, BHP Billiton y Minera Escondida han continuado apoyando al Consejo de Competencias del Consejo Minero, iniciativa público-privada que ayuda a las instituciones educacionales la formación de trabajadores en esta línea.

Ventas y mercados

Nuestra Compañía mantiene contratos de largo plazo a nivel mundial. Provee de concentrados de cobre a diversas fundiciones y los cátodos de cobre, en tanto, son vendidos a diferentes industrias. Los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron US$ 8.004 millones durante el periodo entre enero a diciembre de 2014 lo que representa una disminución de un 10% en comparación al mismo periodo del año 2013 de US$ 8.865 millones. Esto fue

Ventas de Cobre (Cátodos y Concentrado) 2014

35,7%

14,8%

8,2%

4,7%

6,5%

4,1%

9,7%

12,9%China

India

Chile

Brasil

Taiwán

Italia

Holanda

Japón

Corea del SurEstados Unidos

1%

2,4%


principalmente como consecuencia de la disminución del precio del cobre en el año 2014.

El nivel de ventas físicas experimentó una disminución de 4%, principalmente a causa de una menor producción de concentrado de cobre y embarques reagendados para el periodo siguiente.

Cabe señalar, además, que durante el periodo comprendido entre enero a diciembre de 2014 el precio promedio de la libra de cobre en la Bolsa de Metales de Londres (LME) fue de US$ 3,11/lb, valor que es menor en un seis por ciento al promedio de US$ 3,32/lb registrado durante el mismo periodo del año 2013.

Valor Agregado Minera Escondida

Como uno de los principales abastecedores de cobre a nivel mundial, Minera Escondida contribuye con este material al desarrollo de las sociedades y la mejor calidad de vida de millones de personas a nivel mundial.

Chile representa el 31,2% de la producción mundial de cobre de mina. La minería del cobre representa un 10% del PIB nacional y genera un encadenamiento productivo y efecto multiplicador de gran resonancia en la economía. Se trata de una industria altamente dinámica, aun cuando en los últimos años ha venido perdiendo competitividad dadas las enormes presiones de costos, la natural caída en las leyes del mineral, y el gran incremento de

capital que demandan hoy los proyectos de inversión.

En las regiones de Tarapacá y Antofagasta, la industria minera es la gran responsable del crecimiento económico, con una participa-ción del 42,2% y 57,4% en el PIB regional, respectivamente (según los últimos datos, de 2013). Las exportaciones de cobre, en tanto, representa el mayor valor de exportaciones a nivel nacional, un 49,5% en el año 2014. Esta cifra está altamente influida por los precios internacionales de cobre.

En tanto, a nivel regional, las exportaciones de cobre representan el 84,1% de la Región de Tarapacá y el 78,7% de la Región de Antofagasta (datos a septiembre 2014). Durante 2014, Minera Escondida produjo el equivalente a 1.171.648 toneladas métricas finas, lo que representa el 20,2% del total de la producción nacional y el 6,3% de la producción mundial.

Minera Escondida es la principal empresa minera privada en Chile y, por lo tanto, un actor relevante en la economía nacional. El aporte que realizamos a la sociedad chilena se refleja más detalladamente en la distribución del valor agregado entre nuestros grupos de interés, que en 2014 sumó US$ 5.564 millones. millones. Ello contribuyó al logro de nuestro propósito corporativo de crear valor sustentable para accionistas, trabajadores, comunidades, clientes y proveedores. Minera Escondida es el principal contribuyente privado del Estado de Chile, y en 2013 el total de impuestos pagados por nuestras operaciones sumó un total de US$ 881 millones. Dado el contexto macro-económico y la relación entre las cuentas fiscales, los ahorros públicos y el financiamiento de largo plazo de las políticas públicas, la minería

Encuentro anual con proveedores

Sesión 2014 abordó temas HSEC y desafíos de la industria minera

Para compartir los temas de interés y fortalecer las relaciones comerciales con sus empresas colaboradoras, nuestra Compañía realiza un encuentro anual con sus ejecutivos y representantes. El evento sirve además para reconocer a las empresas destacadas según nuestro modelo de negocios, que considera los ámbitos de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad ( HSEC); Operacional, Legal, Recursos Humanos y Financiero.

En noviembre de 2014 tuvo lugar el Octavo Encuentro de Proveedores de Minera Escondida, donde se plantearon los principales desafíos de la industria, en general, y de nuestra Compañía, en particular; tales como las leyes de mineral decrecientes, yacimientos más profundos y mayor dureza del mineral, escasez de capital humano, incrementos de productividad insuficientes para contrarrestar los aumentos en los costos y el ambiente general de altos precios. En la oportunidad se resaltaron también los alcances del proyecto “Escondida 3.0”, programa único e integrado puesto en marcha en 2014 con miras a lograr mejoras sostenibles en productividad, incorporando iniciativas actuales y futuras de mejoramiento. Se destacó, asimismo, el rol preponderante de las empresas colaboradoras en dicho propósito, que busca consolidar a Minera Escondida como una operación de liderazgo mundial.


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es un eje central para el desarrollo del país, y el actual escenario ofrece la oportunidad de mantener e incrementar los beneficios que esta industria le entrega. BHP Billiton busca aprovechar esta oportunidad y contribuir a que Chile también la aproveche, pues entiende que su éxito está directamente vinculado al éxito de las sociedades de las que forma parte.

Proveedores de Clase Mundial

Para promover la generación de soluciones novedosas que contribuyan a la competitividad y productividad de la compañía, BHP Billiton impulsó en 2008 el Programa de Proveedores de Clase Mundial (PPCM), apoyando a aquellas empresas que puedan mostrar estándares de productividad superiores y desarrollar dichas soluciones a través de proyectos de innovación que permitan generar capacidades en su interior. Mediante el PPCM se logran dos beneficios: resolver desafíos operacionales a través del desarrollo de tecnologías y servicios para la minería, los que pueden aportar, a su vez, al progreso del país al promover el desarrollo de los proveedores que resuelven estos desafíos.

Con el objetivo de llegar a 250 proveedores de clase mundial en 2020, BHP Billiton y Codelco acordaron luego, en 2010 coordinar esfuerzos e impactar positivamente en el crecimiento de la base productiva nacional. Esto ha significado un trabajo colaborativo con el Ministerio de Minería y CORFO, además de otras compañías mineras y asociaciones gremiales, lo que apunta a consolidarla como iniciativa de la industria minera en general.

Todos los proyectos del Programa de Proveedores de Clase Mundial comienzan con el análisis interno para identificar y priorizar desafíos operacionales que no tienen solución satisfactoria en el mercado y que tendrían un impacto positivo tanto en materias de eficiencia de procesos, como de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad.

Durante 2014, en Minera Escondida se desarrollaron 15 proyectos cluster, con 14 proveedores. Además, en base a su éxito, las

iniciativas “Monitoreo en línea de polines” y “Cero tiempo de exposición de línea de fuego en operación retiro de carro swithgear”), de las empresas Tecnología Integral y MIRS, respectivamente, dejaron la etapa de proyecto y escalaron a la operación; es decir, la solución desarrollada por estas empresas en el marco del proyecto cluster fue validada y luego adquirida por la operación.

Por otra parte, el Programa de Proveedores de Clase Mundial de BHP Billiton reacreditó en 2014, a nivel corporativo la distinción “Big Tick” en la categoría Premio a la Cadena de Abastecimiento Sustentable. Los BITC Awards destacan anualmente a las mejores prácticas de las empresas, que transforman comunidades y sus propios negocios en pos de un futuro más sustentable. Son otorgados por Business in the Community, organización británica líder en Responsabilidad Social Corporativa que preside el príncipe Carlos de Inglaterra.

En 2014 continuó, además el proceso para acelerar el desarrollo de las empresas que participan en el Programa PPCM, luego de la firma el 2013, del “Protocolo para Fortalecer la Ruta de Proveedores Mineros hacia la Clase Mundial”. Dicho proceso es articulado mediante una plataforma administrada por Fundación Chile y la participación entidades “aceleradoras de negocio”; en este caso Endeavor, la Universidad Católica de Chile a través del DICTUC, la Universidad de la Frontera en alianza con Innmomentum, y la Universidad Técnica Federico Santa María, mediante su centro 3ie. Como su nombre lo indica, su rol es acelerar la realización de los proyectos y apoyar el desarrollo de capacidades de los proveedores en su ruta clase mundial; lo que implica, por ejemplo, que las empresas respectivas puedan posteriormente sistematizar los procesos, dejar instalada la solución y quedar en posición de replicar dicho prototipo y extender su producción o servicio para su comercialización en serie.

Cabe destacar que en el transcurso de su desarrollo, el Programa PPCM ha ido cobrando magnitud a nivel país, y en diciembre de 2014, formó parte de las 10 prioridades estratégicas a ser implementadas el 2015, en el marco del informe “Minería: Una Plataforma de Futuro para Chile”, presentado por el gobierno.

Nuestras operaciones son las de mayor producción mundial en cobre individual y están ubicadas en la Región de Antofagasta, Chile, a 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta; donde tuvo su residencia el 58,8% (2.711 personas) del total de trabajadores durante 2014.

Þ


Proveedores Nacionales

Cantidad proveedores

2013

Región de Antofagasta 29% Otras Regiones 71%

TOTAL: 1.401

2014


TOTAL: 1.361

Monto en Compras (millones US$)

2013


TOTAL: 4.653

2014


TOTAL: 4.544

Sistema de Monitoreo Automático de Polines (SMAP)

Detección temprana del estado de los polines evita pérdidas de diferente rango y costos

Esta iniciativa surge tras el éxito del proyecto clúster “Disminuir en un 90% la cantidad de polines cambiados por imprevistos”, desarrollado entre Minera Escondida Limitada y Tecnología Integral S.A. (TISA), entre noviembre de 2012 y junio de 2014. Su propósito era resolver el cambio no previsto de polines defectuosos en las correas transportadoras del área de Chancado y Correas; situación que se origina, entre otros factores, por la falta de detección temprana del estado de los polines y que provoca pérdidas de diferente rango y costos, incluyendo el riesgo de incendio de la correa. Cabe recordar que en Escondida las correas transportadoras usan miles de polines para su funcionamiento, con una extensión actual de 58 km que aumentará a 69 km con la puesta en marcha de la nueva planta concentradora.

El proyecto SMAP (Sistema de Monitoreo Automático de Polines) implicó monitorear en línea el estado de los polines, mediante dispositivos inalámbricos que se instalan en las estaciones de polines para vigilar sus condiciones operativas. Estos dispositivos funcionan mediante sensores de vibración, recogiendo y mandando la data capturada a un Sistema de Información que procesa los datos y despliega en línea la información.

La fase piloto del proyecto, utilizando 40 sensores electromagnéticos, culminó con éxito en octubre 2014, otorgando un 95% de confiabilidad de predicción y las ventajas de pasar de un sistema reactivo a uno preventivo, además de reducir la exposición a sílices de las cuadrillas que realizan presencialmente el monitoreo. Sobre esta base, la iniciativa escaló o pasó a ser parte de la operación y se contempla instalar el SMAP en otra correa de la misma área, considerando 100 sensores. Dicha etapa de escalamiento tiene como principal objetivo la industrialización del sistema, lo que incluye incorporar mejoras de producción, aplicar economía de escala y establecer las capacidades para su comercialización masiva.


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Por otra parte, en 2014, a través de un convenio entre el Ministerio de Energía con el Consejo Minero, del cual forma parte Minera Escondida, nuestra Compañía se unió al esfuerzo país de impulsar proyectos de eficiencia energética. Esto se concretizará mediante el desarrollo de proyectos dentro del marco del PPCM, realizados por empresas de energía, en respuesta a las necesidades de la industria minera; y, para ello, Escondida y Codelco se comprometieron a identificar desafíos energéticos y levantar el 2015, dos proyectos de innovación. Esta iniciativa también cuenta con el apoyo de CORFO.

Principales Cifras Minera Escondida

Producción Métrica 2011 2012 2013 2014

Material movido expit t 332.027.243 412.482.340 380.789.742 406.534.996

Lastre1 t 303.067.167 260.860.362 250.533.693 321.338.488

Cobre fino cátodo tmf 283.486 310.284 305.334 301.529

Cobre fino concentrado tmf 535.776 765.541 888.346 870.119

Total cobre fino producido tmf 819.262 1.075.825 1.193.680 1.171.648

Datos Financieros

Ventas MMUS$ 7.420 8.824 8.865 8.004

Inversión total acumulada MMUS$ 8.802 9.696 12.423 15.414

Toneladas de cobre fino vendidas tmf 820.073 1.050.427 1.167.740 1.118.103 (2)

Colaboradores

Dotación propia Personas 3.869 4.103 4.300 4.608

Contratistas FTE (full time equivalent) 10.318 11.830 9.015 8.707

(1) Para el periodo 2013, el lastre informado no incluye los óxidos y súlfuros de baja ley.(2) Incluye sólo ventas de producción propia.

Cuadro de Grandes Cifras

Datos Operacionales Minera Escondida

Datos Operacionales Minera Escondida Métrica 2011 2012 2013 2014

Producción Cobre Fino [cátodos] tmf 283.486 310.284 305.334 301.529

Producción Cobre Fino [contenido en concentrado] tmf 535.776 765.541 888.346 870.119

Ventas MMUS$ 7.420 8.824 8.865 8.004

Valor Económico Distribuido (1) MMUS$ 6.009 5.946 6.159 5.564

Valor Económico Distribuido a la Comunidad MMUS$ 42 47 25 (2) 23

Valor Económico Distribuido al Medio Ambiente MMUS$ 6 48 (3) 31 27

Valor Económico Distribuido al Estado MMUS$ 794 1.191 996 1.002

Dotación Total Personas 3.869 4.103 4.300 4.608

Contratistas Operacionales FTE (4) 10.318 11.830 9.015 8.707

Total Consumo Energía (Directa e Indirecta) GJ 19.070.573 22.077.644 22.688.931 22.874.914

Eficiencia en el Uso de Energía GJ/t de Cu Producido 23,3 20,5 19,0 19,5

Total Consumo de Agua m3 54.738.657 65.262.699 67.522.960 69.271.079

Eficiencia en el Uso de Agua m3/t de Cu Producido 66,8 60,7 56,6 59,1

(1) Incluye el Valor Económico Distribuido al Estado(2) Se realizó una correción al valor 2013 informado en el Reporte de Sustentabilidad 2013(3) Se realizó una correción al valor 2012 informado en el Reporte de Sostenibilidad 2012(4) FTE: Full Time Equivalent (Jornada Completa Equivalente)

Asimismo, en el marco de EXPOMIN 2014, se realizó un Seminario técnico sobre el “Programa Proveedores de Clase Mundial, avances, oportunidades y desafíos para su escalamiento”, con la participación de Codelco, BHP Billiton, a través de Minera Escondida y Pampa Norte; Fundación Chile y CORFO; además de entidades privadas y públicas vinculadas al negocio minero.


Personas

Aspiramos a convertirnos en la mejor mina de cobre del mundo, asumiendo desafíos de transformación que nos consoliden como tal

ÞNuestra gestión implica diversos desafíos de competitividad y sustentabilidad, lo que implica focalizarnos en crear valor, liderar con el ejemplo y actuar en línea con nuestros principios de seguridad, estabilidad y sustentabilidad; donde las personas son tratadas con justicia y respeto, y los equipos de trabajo pueden maximizar su potencial.



Enfoque

Aspiramos a convertirnos en la mejor mina de cobre del mundo y, con tal propósito, nuestra compañía impulsó en 2014 un programa para consolidar una operación segura y estable. En este sentido, resulta clave contar con una fuerza laboral talentosa, comprometida y motivada.

Procurar una gestión exitosa en el corto, mediano y largo plazo implica diversos desafíos de competitividad y sustentabilidad. En el marco de estrategia en torno a las personas, esto se traduce en un trabajo enfocado en crear valor, liderar con el ejemplo y actuar en línea con nuestros principios de seguridad, estabilidad y sustentabilidad. Al mismo tiempo, Minera Escondida enfatiza los principios de proveer un ambiente de trabajo donde las personas sean tratadas en forma justa, con respeto y así los equipos de trabajo puedan maximizar su potencial.

En Minera Escondida, además de implementar nuestra estrategia para atraer personas altamente calificadas, hemos participado activamente en el Consejo de Competencias Mineras (CCM), una iniciativa coordinada de la industria –en colaboración con el Gobierno, proveedores e instituciones educacionales– que busca potenciar la educación técnico profesional en términos cuantitativos y cualitativos.

Derechos Humanos

Parte de una gestión sustentable es fomentar un entorno laboral que responda cabalmente a las normas establecidas, particularmente en el campo de los Derechos Humanos. En tal sentido, nuestra Compañía fomenta su promoción entregando a cada trabajador nuevo la Declaración Universal de los Derechos Humanos, incluyéndola en su Código de Conducta y capacitando en ámbitos relacionados.

Por otra parte, durante 2014 nuestra compañía realizó una evaluación organizacional en el marco de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, compromisos, valores y lineamientos corporativos.

El estudio, realizado por ERM Chile S.A (ERM), buscó identificar brechas y oportunidades en materia de DDHH en las distintas actividades de Minera Escondida, que abarcan desde el ámbito laboral y operacional, hasta el de relacionamiento con sus comunidades de influencia. El levantamiento se efectuó mediante revisión documental, entrevistas internas y externas (percepciones) y talleres de trabajo equipos multitareas.

Como resultado no se registraron riesgos altos ni se evidenciaron afectaciones en materia de DDHH vinculadas a nuestra compañía; no obstante, se iniciaron gestiones para implementar un Plan de Acción de DDHH que garantice la mantención de buenas prácticas a través del tiempo y contribuya al aprovechamiento de oportunidades y mejoras.

Nuevo edificio CEIM

Aumenta la capacidad instalada para recibir a casi 3.000 nuevos estudiantes anuales

Más de 7.500 metros cuadrados, una infraestructura de nivel mundial y talleres de nivel internacional son las características del nuevo recinto del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM) en Antofagasta, cuya construcción, iniciada en 2013, finalizó en 2014 y fue inaugurado en abril de 2015, en ceremonia encabezada por la ministra de Minería, Aurora Williams.

La nueva infraestructura está compuesta por tres nuevos talleres, con 23 salas de clases y radieres exteriores, lo cuales permiten aumentar la capacidad instalada para recibir a casi 3.000 nuevos estudiantes anuales. Un recinto que cuenta con programas de entrenamiento basados en el desarrollo de competencias laborales y que permiten a las empresas del sector, optimizar sus operaciones y maximizar los resultados de negocio.

Entre las áreas de formación que entrega al sector minero, se encuentran: Equipo Pesado, Procesos Industriales, Electricidad e Instrumentación, Mecánica Industrial, Seguridad y Psicolaboral; además de su Escuela Oficios Industriales. Actualmente, CEIM reúne a alumnos de diversas localidades del país, en sus sedes de Santiago e Iquique, así como su casa matriz en Antofagasta.


Dotación

Al 31 de diciembre de 2014, la dotación propia de Minera Escondida era de 4.608 empleados, considerando contratación indefinida (4.518 personas) y de plazo fijo (90 personas), incluyendo los Programas de Graduados y Aprendices.

Esta cifra representó un 7,1% más que en 2013 (4.300 empleados).

Dadas las características de nuestra compañía, es relevante que las personas que la componen sean de alto nivel, comprometidas con nuestros valores y proclives al desarrollo. Nuestras políticas y procedimientos de reclutamiento y selección de personal establecen que, en igualdad de condiciones, los postulantes de las regiones donde están emplazadas nuestras operaciones, tendrán preferencia.

La dotación total de contratistas, en tanto, sumó 8.707 FTE (Full Time Equivalent o personal equivalente a tiempo completo) al 31 de diciembre de 2014, registrando una disminución respecto de los 9.015 registrados a diciembre 2013.

Al 31 de diciembre de 2014, la dotación femenina era de 340 personas, representando un 7,4% de la dotación propia; en tanto un 13% de los cargos ejecutivos fueron desempeñados por mujeres, aumentando levemente respecto de 2013, cuando alcanzó un 10%.

Considerando nuestra dotación con contrato indefinido, el índice de rotación media anual fue de 2,7% menor a 2013; en tanto, la tasa de nuevas contrataciones fue de 9,9%. Nuestro índice promedio de ausentismo fue de 3,65% lo que significó una disminución respecto del 3,75% registrado en 2013. A partir de este índice, identificamos el motivo de las ausencias y definimos programas de bienestar.

En 2014, el 58,8% (2.711 personas) del total de trabajadores tenía su residencia en la Región de Antofagasta, mientras que la edad promedio de los trabajadores propios de Minera Escondida fue de 42 años, superior en un año al promedio de 2013.

Empresas Colaboradoras

Promover una relación de socios estratégicos con sus empresas colaboradoras ha permitido a nuestra Compañía impulsar un crecimiento en conjunto, cuyos beneficios se extienden a sus trabajadores y la comunidad.

Minera Escondida ha desarrollado una serie de mecanismos para asegurar un trabajo digno, eficiente y seguro para todos quienes contribuyen al negocio, sea como trabajadores propios o contratistas.

La cercanía y alianzas significativas con nuestras empresas colaboradores, el control de calidad de servicio y cumplimiento laboral, así como los incentivos basados en resultados y seguridad, han sido las mejores herramientas de trabajo para fortalecer un crecimiento sostenido, conforme a nuestra carta de valores.

Estas estrategias han permitido asegurar la mejora continua en materia laboral, de salud y seguridad para los trabajadores de nuestras empresas colaboradoras.

Entendemos que la gestión y las relaciones laborales de los trabajadores de empresas colaboradoras son responsabilidad exclusiva de éstas; sin embargo, como empresa mandante, contribuimos a asegurar un estándar adecuado en materia laboral y de seguridad, mediante la gestión comercial de contratos y verificación de estándares de seguridad, utilizando para ello los mecanismos de supervisión que la ley entrega.

Programa de Aportes Compartidos

Corporativamente, BHP Billiton promueve y apoya la labor solidaria de los empleados en organizaciones comunitarias y de bienestar social sin fines de lucro, a través del Programa Aportes Compartidos o Matched Giving Program (MGP). Esta iniciativa de BHP Billiton se desarrolla en Chile desde el 2007 con la participación directa de empleados de Minera Escondida, BHP Billiton Pampa Norte y BHP Billiton Santiago. La administración local la realiza Fundación Minera Escondida (FME), que gestiona los aportes realizados por los empleados y los deriva al operador global del Programa CiberGrant, entidad contratada por BHP Billiton para la administración global del mismo. FME posteriormente traspasa los recursos a las organizaciones sociales beneficiadas.

Durante el año 2014, el programa incluyó la participación directa de 561 empleados de Minera Escondida, quienes realizaron contribuciones a 41 organizaciones sociales. Por conceptos de donación, recaudación y trabajo de voluntariado, el monto total del aporte referido a los empleados de Minera Escondida fue de $171.456.593, monto al que se adicionó el aporte del Programa Aportes Compartidos por la suma de $197.881.293. Finalmente las organizaciones beneficiadas recibieron un aporte total de $369.337.885. Estos montos contemplan solamente aquellos aportes recibidos por las organizaciones sociales durante el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014.

Asimismo, dichos totales no incluyen las donaciones a Teletón 2014, los que serán declarados en reporte 2015, considerando que a diciembre 2014 se encontraban en proceso de tramitación.

Salud y Seguridad

El cumplimiento de nuestro compromiso valórico y corporativo, expresado en la Carta BHP Billiton, establece un desarrollo sostenible, donde resulta fundamental una gestión eficaz de la Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC). En cuanto a Salud y Seguridad –estrechamente ligadas– nuestro foco es lograr cero fatalidades, disminuir y prevenir los incidentes y enfermedades ocupacionales, procurar un ambiente laboral saludable y, trabajar porque nuestro negocio contribuya positivamente a la sociedad que integra, mediante beneficios duraderos.

Para ello, Minera Escondida ha establecido procesos de Administración de Riesgos que se basan en un adecuado análisis y control de riesgos, el cual proporciona la información necesaria para su prevención y mitigan el impacto de nuestras operaciones en la salud y seguridad de nuestros empleados, contratistas, proveedores, el medio ambiente y las comunidades. La meta de prevenir accidentes y enfermedades ocupacionales es una responsabilidad indeclinable de todos nuestros empleados y colaboradores, cualquiera sea su función. Considera, además, Aspectos Sociales, Ambientales, Éticos y Económicos en las decisiones y actividades de nuestra compañía.

Cabe destacar que en 2014 Minera Escondida fortaleció la integración de la información HSEC, contando para ello con un modelo único de cuatro plataformas que permiten sistematizar y estandarizar las estrategias de gestión: 1SAP, para administración de eventos HSEC; TORESA, para gestión de permisos, compromisos legales y monitoreo ambiental; MEDGATE, para administración de información de salud y FORWOOD, para la verificación de Riesgos Materiales.

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Salud

En Minera Escondida es primordial otorgar un entorno de trabajo en el cual se proteja la salud y se fomente el desarrollo de hábitos de vida saludable, facilitando con esto el buen desempeño de las personas tanto el trabajo, como en su vida y su ambiente familiar.

La oportuna y eficiente identificación de posibles riesgos y la defi-nición de sus controles son indispensables para generar un lugar de trabajo libre de exposición al riesgo y enfermedades ocupacionales. Nuestra Compañía posee una Estrategia Corporativa de Salud Inte-gral, cuyos pilares fundamentales son: Implementación de Proyectos para la reducción de personal expuesto a agentes físicos y químicos, fortalecimiento del Proceso de Evaluación General de salud de nues-tros trabajadores, mejoramiento continuo de prestaciones médicas e infraestructura e implementación de programas de prevención y promoción de salud y hábitos de vida sana.

Parte de ello es la búsqueda e implementación continua de mejoras en los procesos y estándares y contamos con planes de control y mitigación en materia de exposición a agentes nocivos que pueden producir enfermedades profesionales en el largo plazo, tales como ruido, neblina ácida y sílice.

Para Minera Escondida, el cumplimiento de estas acciones y compromisos de Salud se basa en una cadena de valor. La primera etapa es la salud preventiva, es decir, la promoción de conceptos y acciones previas a la exposición a los agentes de riesgo o comportamientos no saludables, donde se realizan actividades e iniciativas a nivel individual, grupal y estructural que apuntan a promover el autocuidado y orientar un estilo de vida saludable. Desde esta fase se insertan los programas de alcohol y drogas, fatiga y somnolencia y otros. Incluye asimismo las evaluaciones de salud para asegurar la persona más idónea o con más compatibilidad física y mental para desempeñarse en un cargo determinado y el seguimiento de aquellos trabajadores expuestos a agentes de riesgo.

La segunda fase es la salud curativa y se traduce en acciones para asegurar estándares de calidad y seguridad del paciente en su proceso de mejoría, aportar a la mejor atención, con miras a su pronta recuperación y su retorno al trabajo en forma segura.

Nuestra Compañía ha establecido un enfoque integral respecto a la salud que supera los límites de salud ocupacional y salud pública. Si una persona se accidenta recibe la prestación necesaria en el policlínico en faena, atendido por profesionales competentes; lo que se extiende al control y seguimiento de enfermedades crónicas como la diabetes o hipertensión son enfermedades de tipo común.

Abatimiento y control de neblina ácida

Trabajamos por el mejoramiento continuo de los controles de exposición a los agentes de riesgo

Respondiendo a las normas establecidas y a sus propios lineamientos corporativos en materia de Salud Ocupacional, en Minera Escondida se continuó avanzando en 2014 en proyectos de control de exposición a los agentes de riesgo. Nuestro enfoque se basa en una rigurosa identificación, evaluación y control de los aspectos significativos que puedan potencialmente afectar la salud de los trabajadores propios y de empresas colaboradoras.

En esta línea, existen programas específicos desarrollados especialmente en las naves Electrowining (EW) de la Planta de Óxidos, cuyos principales controles en 2014 fueron de protección respiratoria, barreras mecánicas, campanas Same 2010, uso de surfactantes o tensoactivos y lavado automático de campanas Same 2010.

En cuanto a protección respiratoria se implementó, por ejemplo, el uso permanente de equipos de protección respiratoria de presión positiva (casco Júpiter) –lo que genera cero exposición en su interior– tanto para los trabajadores de la compañía, como de empresas contratistas que desarrollan funciones al interior de las naves de electro obtención.

Otro control efectivo fue el uso del tensoactivo fluroquímico FC-1100, especialmente diseñado para la supresión de la neblina de ácido sulfúrico producida en la nave de electrodepositación de cátodos de cobre.


Aportamos con ello al mejor estado físico y tranquilidad de nuestros trabajadores, y también a la mayor productividad del negocio, ya que está demostrado que la salud está directamente relacionada a factores como ausentismo y rotación.

En esta línea, en noviembre de 2014, el Edificio Corporativo de Minera Escondida fue acreditado por el Ministerio de Salud, como Lugar de Trabajo Promotor de Salud con “excelencia”, máximo nivel de los tres que establece este reconocimiento. Es otorgado en base al cumplimiento de una serie de estándares, como la evaluación a los trabajadores en temas de salud, aplicación de encuestas de cómo perciben su estado de salud y otros requisitos, además del cumplimiento del Decreto Supremo 594 sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales del lugar de trabajo. Entre las expectativas para el 2015 está la acreditación de las instalaciones de Coloso y faena.

En 2014 la gestión Salud se centró en tres objetivos principales: la reducción de trabajadores expuestos a agentes de riesgo, la continuidad operacional y el cumplimiento regulatorio. En cuanto al control de exposición se desarrollaron diversos proyectos, como el cierre de stockpiles o lugares de almacenamiento de mineral del Área Seca de Óxidos y Planta Concentradora Laguna Seca, para mitigación de polvo, y el Sistema colector de polvo en perforación con equipos de aire reverso, para la reducción de las emisiones de

Material Particulado Respirable (MPR) y Sílice Libre Cristalizada (SiO2), que son generados en este proceso.

Fue, asimismo, un período de cambios y mejoramientos especialmente relevantes en el campo de la Salud.

Uno de ellos fue el establecimiento de una nueva estructura organizacional en Salud, y en mayo del 2014 se crea la Gerencia de Salud, con el objetivo de fortalecer la gestión y el desarrollo de programas específicos que aborda esta área. Además del nombramiento de un gerente, su nueva estructura considera especialistas entrenados en los campos de acción específicos como Calidad de Vida, Control de Gestión y otras.

Se sumó a ello, en 2014, el inicio de un nuevo contrato con Mutual de Salud y Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción, relacionado a la nueva administración de policlínicos en faena y a la nueva estructura de gerenciamiento, con más profesionales, equipamiento y móviles, como ambulancias y un puesto médico de avanzada, pionero en la minería en el país.

Otro hito en 2014 fue la apertura del Centro de Salud del Trabajador en el Campamento Villa San Lorenzo, en faena, cuyo objetivo es entregar atenciones oportunas y eficientes en salud, con foco

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Centro de Salud del Trabajador

Está en campamento Villa San Lorenzo y cuenta con equipamiento de moderna tecnología

Durante 2014 entró en funciones el nuevo Centro de Salud del Trabajador, ubicado en el Campamento Villa San Lorenzo, enfatizando el propósito de disponer de una atención sanitaria eficiente y oportuna en faena. Con una inversión de USD 5.382.612, este centro cuenta con dos núcleos de atención, equipados con moderna tecnología.

Uno de ellos son las instalaciones clínicas del programa de salud integral de minera escondida limitada (SIMEL) en campamento VSL, enfocado en requerimientos preestablecidos, y cuenta para esto con modernas salas de toma de muestras, de atención psicológica (psicosensométricas) y de fatiga y somnolencia, así como consulta médica, tres salas de pruebas funcionales (electrocardiograma, audiometría, espirometría, mediciones antropométricas, entre otras) y oficinas administrativas.

El otro es un nuevo Policlínico, que cuenta con salas reanimación, módulos de procedimiento, de observación y ocho box de atención al paciente, además de sala de procedimientos de alcohol y drogas, tres ambulancias (4x4 avanzadas), oficinas administrativas y un puesto médico de avanzada, capaz de desplegar una tienda de campaña para atender a 12 accidentados simultáneos.

Además de estas modernas instalaciones, Minera Escondida cuenta actualmente con seis policlínicos de emergencia en faena; cinco de ellos en la Mina y uno en Puerto Coloso.


en la seguridad del paciente, y que mereció una inversión de USD 5.382.612. Este nuevo Centro dispone de equipos de última tecnología y aúna las instalaciones clínicas de SIMEL, donde se realizan las evaluaciones de salud del trabajador, altura geográfica, altura física, exámenes sicosensométricos de manejo, evaluaciones preventivas y otras; así como un nuevo Policlínico, que cuenta con salas reanimación, módulos de procedimiento, de observaciones y de atención al paciente.

Cabe señalar que Minera Escondida cuenta actualmente con seis (6) policlínicos en faena; cinco de ellos en la Mina, en las instalaciones de Villa San Lorenzo, Planta Concentradora Los Colorados, Planta Concentradora Laguna Seca, Planta de Lixiviación de Óxidos, y Monturaqui; más uno en Puerto Coloso. Adicionalmente, el área de Proyectos de BHP Billiton cuenta con otros cinco policlínicos: tres en la ruta Antofagasta- Escondida y dos en los campamentos 5400 y 7000.

Durante 2014 se inició la evaluación como Riesgos Materiales de la exposición a los agentes de riesgo como sílice, neblina ácida e hipobaria (falta de oxígeno por efecto de altura), lo que es pionero a nivel corporativo y otorga la ventaja de sistematizar su manejo y control.

Respecto del ámbito Calidad de Vida, en 2014 Minera Escondida participó en un taller SOLVE, sobre políticas de salud y seguridad en dicho tema. Este taller, realizado en Chile, es impulsado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y se trasladó por primera vez desde Turín a Sudamérica. Consiste en una semana completa de formación para profesionales encargados de la gestión de Calidad de Vida, cuya labor será posteriormente, capacitar

y/o apoyar a otros en este campo; en este caso, tanto en nuestra organización, como en relación a las empresas colaboradoras.

Cabe señalar que el ámbito de Calidad de Vida aborda diversos temas contingentes, como la obesidad. Esta problemática internacional atañe particularmente al ejercicio laboral y en 2014 nuestra organización enfatizó el desarrollo de estrategias para su control a corto, mediano y largo plazo. El propósito es generar un sistema estructural con lineamientos claros, a nivel individual y grupal, impulsar una cultura de vida saludable dentro de la organización y generar las competencias. En 2014 se llevó a cabo un trabajo preventivo para identificar obesos con patologías crónicas, ayudarlos profesionalmente a recuperar su salud y evitar su contraindicación laboral y, otorgar las atenciones correspondientes en caso necesario.

En 2014 se trabajó también en el cumplimiento del Protocolo de Vigilancia del Ministerio de Salud, que señala cómo deben medirse las condiciones de salud ambiental , como sílice, ruido, músculo esquelético e hipobaria.

Seguridad

Nuestro objetivo principal es y seguirá siendo operar de manera confiable, con cero fatalidades. La seguridad es uno de nuestros valores intransables y esto nos exige planificar, implementar, verificar y buscar la mejora continua de nuestros procesos y

Vida Sana

Iniciativas 2014 abordaron programas de alimentación y calidad de vida

Enfatizando sus objetivos en Salud Ocupacional e Higiene, en 2014 Minera Escondida reestructuró su gestión, creando la gerencia respectiva dependiente de su Vicepresidencia HSEC. Entre otras instancias, dicha unidad estableció un plan de trabajo con todas las áreas involucradas en temas de Calidad de Vida para sincronizarse desde una perspectiva multidisciplinaria.

Bajo un enfoque de Vida Saludable, que busca fomentar hábitos saludables y mejorar el estado físico de las personas, las iniciativas del 2014 se abocaron al desarrollo de estudios y planes de acción sobre alimentación y riesgos psicosociales; avanzar en el compromiso para constituir la faena como Lugar de Trabajo Promotor de Salud, y capacitación en metodología SOLVE, que promueve la salud integral del trabajador. En esta línea se definió un mapa nutricional (MN) de los trabajadores de Minera Escondida que se encuentran en faena, para sustentar un plan de acción 2014-2015 que potencie su bienestar, seguridad y productividad. Esfuerzos similares se efectuaron en cuanto a Riesgos Psicosociales y, en 2015, se realizará un programa piloto.

El entrenamiento realizado por parte del equipo de Salud de nuestra Compañía durante 2014 en metodología SOLVE, involucró sus 9 factores: Nutrición, Tabaco, VIH y sida, violencia, alcohol y drogas, estrés, estrés económico, sueño saludable y actividad física.


controles críticos. Se suma a ello la promoción de las capacidades de las personas y un liderazgo visible en este campo.

Minera Escondida ha establecido, documentado y mantiene un Sistema de Gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) cuyo propósito es asegurar la eficiencia en su desempeño. Constituye la base para el desarrollo y aplicación de los requisitos de gestión de HSEC en todos los niveles de Minera Escondida.

En materia de seguridad, dicho sistema contiene diversas herramientas preventivas de administración y control de riesgos, entre las cuales, se encuentran: Toma 5, Observación planeada de tareas (OPT), Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS) e Inspecciones de Seguridad. Al mismo tiempo, y entendiendo la seguridad como una responsabilidad global, tanto de la organización, como de las personas, el Sistema de Gestión de HSEC nos impulsa a incorporar comportamientos de seguridad en nuestras tareas diarias y buscamos promover y consolidar espacios de participación mediante talleres de identificación de riesgos, evaluaciones de riesgo en terreno, los comités paritarios y la continua reportabilidad y análisis de incidentes potenciales y reales.

En esta línea, en 2014 continuamos implementando la metodología de Riesgos Materiales, entendidos como aquellos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía. A partir de la segunda mitad del año 2013 se dio inicio a la estandarización de 25 Riesgos Materiales y sus respectivos controles críticos. Esto continuó durante el 2014 y finalizará el 2015, definiendo un nombre único para cada riesgo y para cada control, a nivel de la organización e incorporando la asignación de un único icono para cada riesgo material y la creación de una única plantilla de verificación.

Esto es particularmente relevante ya que, al definirse una situación como Riesgo Material, su control pasa a ser parte de un proceso sistemático, con procedimientos rigurosos, documentados y manejo en línea. Fruto de ello, del 2013 al 2014 se redujo en un 43% el promedio mensual de los eventos significativos con intercambio de energía, y en un 78% en los últimos 5 años.

Cabe señalar que, si bien su aplicación se ha enfocado a la fecha en temas de seguridad, considera extenderse paulatinamente a los ámbitos de Medio Ambiente y Salud. En 2014, Minera Escondida incorporó dos Riesgos Materiales de Medio Ambiente.

Como principal indicador en seguridad y salud ocupacional se utiliza la Tasa Total de Frecuencia de Accidentes Registrables (TRIFR por su sigla en inglés), clasificación basada en la OSHA (Occupational Safety and Health Administration). Esta se calcula sobre la base de los incidentes que resulten en lesiones fatales y lesiones o enfermedades profesionales que generen tiempo perdido, e incidentes que deriven en tratamiento médico, en un millón de horas trabajadas.

Para el año calendario 2014, el TRIFR de Minera Escondida fue de 0.78 para dotación propia; en tanto para la dotación contratista fue de 2.33.

Asimismo, en consistencia con la jerarquía de controles descritos en el Artículo 6 de la Convención 176 de la Organización Internacional del Trabajo, Seguridad y Salud en Minas, 1995, Minera Escondida focalizó sus esfuerzos en la verificación de controles críticos, a través de un indicador de desempeño clave tendiente a desarrollar estos procesos de verificación para los riesgos materiales, cuya clasificación es más exigente que los niveles de tolerancia acordados.

Desde una perspectiva global, la implementación de los Riesgos Materiales busca evitar fatalidades, en tanto el TRIFR mide comportamiento en seguridad y, en este ámbito durante el año 2014 se enfatizaron los temas culturales. Como el análisis del comportamiento de incidentes señaló que el mayor porcentaje de ocurrencia obedece prioritariamente a éstos más que a condiciones externas, se impulsó un proyecto para levantar una línea base de información, identificar la etapa de madurez de la cultura en seguridad en la organización, considerando los indicadores de seguridad establecidos, y aplicar un plan de acción. De estas tres fases, la primera se realizó y finalizó en 2014 con la propuesta de un Modelo de Cultura en Seguridad, planteado en razón a las particularidades y características organizacionales, incluyendo un estudio de las variables que afectan la accidentabilidad y el

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Durante 2014 continuó la implementación de la metodología de Riesgos Materiales, entendidos como aquellos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Compañía. Desde la segunda mitad del año 2013 comenzó la estandarización de 25 Riesgos Materiales y sus respectivos controles críticos, lo cual continuó en 2014 y finalizará el 2015.

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ausentismo, la historia de la compañía y su comportamiento, herramientas preventivas, conductas y condiciones sub-estándares, entre otros factores.

La segunda etapa, iniciada en 2014 y continuada en 2015, se refiere al análisis del estado de madurez de la Compañía en temas de seguridad, mediante una encuesta que considera a trabajadores directos y de empresas colaboradoras. Los resultados son socializados con las áreas y se crea una mesa de trabajo multidisciplinaria para cerrar las brechas identificadas, fortalecer los puntos evaluados positivamente e impulsar un plan de acción profundizando en la aplicación de las herramientas ya existentes. La tercera etapa, de implementación del plan de acción, se prevé desarrollarla en 2015.

En este mismo orden, en 2014 se enfatizó, entre otros factores, la calidad de la investigación de accidentes con lesión, profundización que por una parte es sistémica, a través de la plataforma tecnológica 1SAP, y también de entrenamiento o coaching a supervisores y ejecutivos.

Otro foco relevante del año 2014 fue la reestructuración del Manejo de Emergencias, para centralizar su manejo en base al desarrollo organizacional de Escondida (ODP) y a lineamientos corporativos.

Entre los hitos de seguridad de 2014, cabe señalar el reforzamiento corporativo en la directriz de reportabilidad de accidentes, mediante la simplificación de gestiones e incorporación de mejoras, bajo un estándar más alto y que, en varios ítemes, supera a la norma chilena.

Asimismo, durante el segundo semestre de 2014 el proyecto OLAP entró en operación, con más de 122.000 HH entre personal de la compañía y empresas colaboradoras, registrando un TRIFR = 0, sin eventos recordables. Cabe recordar que este proyecto, con una inversión estimada de US$721 millones, consistió en la construcción de una nueva pila de lixiviación dinámica y un sistema de correas transportadoras de mineral.

Programas de capacitación en Salud y Seguridad

Trabajar por la salud y la seguridad al interior de nuestra compañía es un compromiso esencial para Minera Escondida, así como aprovechar las oportunidades de extender estos valores a las familias de nuestros empleados y la comunidad en general.

En la instancia laboral, durante 2014 continuaron realizándose diversos programas de educación, formación, prevención y control de riesgos en salud y bienestar ocupacional.

A través de cursos on line se capacitó a un total de 902 trabajadores de Minera Escondida, en diversas materias como Higiene y Salud Ocupacional, Sustancias Peligrosas, Administración de Riesgos Materiales, Espacios Confinados, Manejo de Residuos y Gestión HSEC, entre otras. También se impartió en esta modalidad el ciclo de capacitación sobre Herramientas Preventivas: Permiso de Trabajo Seguro (PTS), Toma 5, Aislamiento y Bloqueo, Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS), Observación Planeada de Tareas (OPT), e Inspección a las Condiciones Físicas de Funcionamiento.

Adicionalmente se efectuaron programas de educación en riesgos higiénicos, protección auditiva, respiratoria y protección UV a trabajadores de Escondida, los cuales también se pusieron a disposición de las empresas colaboradoras que no tuvieron la oportunidad de ser entrenadas por sus mutualidades.

Asimismo, en 2014 se realizó un mejoramiento en cuanto a los Permisos de Trabajo Seguro, modificando tanto su nomenclatura a “Permiso de Trabajo” (PT), como su alcance. En esta línea, a diciembre de 2014 se registraron capacitados y aprobados en distintos tipos de PT, 144 trabajadores de distintas áreas operativas de la Compañía.

En el ámbito familiar y comunitario, se participó nuevamente en las Colonias de Verano, como una forma de incentivar la práctica de estilos de vida segura y saludable en los hijos de nuestros trabajadores.

Propiciar una buena calidad de vida en faena es parte del compromiso asumido por Minera Escondida con sus empleados; objetivo al que contribuyen sus campamentos, mediante estructuras y espacios confortables de habitabilidad y fomento de actividades de esparcimiento, deporte y vida saludable.

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Vida en la mina

Parte del compromiso asumido por Escondida con las personas que la integran, es propiciar una buena calidad de vida en faena; objetivo permanente en el que se continuó trabajando durante 2014.

Este propósito se cumple a través de estructuras y espacios confortables de habitabilidad, donde se desarrollan y fomentan actividades de esparcimiento, deporte y vida saludable para nuestros empleados, favoreciendo además la integración de los distintos equipos humanos que laboran en la operación. En faena disponemos de dos campamentos: Villa San Lorenzo y Villa Cerros Alegres; ambos de construcción modular y con sistemas de seguridad habitacional, aislamiento térmico y acústico, entre otros aspectos.

Además de habitaciones, Villa San Lorenzo dispone de un amplio comedor y espacios deportivos, como piscina temperada, gimnasio con multicancha y sala de máquinas de ejercicio, destinados a contribuir al buen estado de salud de los trabajadores. Cuenta con dos capillas de oración (católica y ecuménica), biblioteca y un pub analcohólico, cuyo objetivo es facilitar la recreación y brindar un espacio para compartir cuando termina la jornada de trabajo, lo que se potencia con la organización de veladas, encuentros, juegos, karaoke y espectáculos con artistas invitados. Por su parte, Villa Cerros Alegres, cuenta con una capacidad para 6.000 personas de forma simultánea, distribuidas en 47 edificios, y dispone también de espacios deportivos, como gimnasio y multicancha, canchas de baby fútbol de pasto sintético, sala de culto, salas de recreación, un pub analcohólico, comedor y oficinas administrativas.

En Antofagasta, el Club Social y Deportivo de Minera Escondida integra a la familia de nuestros trabajadores a través de diversas ramas o disciplinas, como gimnasia, básquetbol y judo. Cuenta, además, con tres ligas de fútbol conformadas por trabajadores de la Compañía.

Capacitación y Desarrollo

Construir y mantener una organización de alto desempeño requiere de una gestión integrada donde capacitar, potenciar habilidades y fomentar buenas prácticas es factor relevante. En dicho marco, los programas y actividades de capacitación y desarrollo buscan dar soporte a los objetivos estratégicos del negocio y a los valores corporativos, favoreciendo la instalación de una cultura que responda a dichos intereses y mejorando la motivación, seguridad, productividad y condiciones de empleabilidad de los trabajadores.

Durante el año 2014 se impartieron en promedio 51 horas de capacitación formal por trabajador, incluyendo entrenamientos técnicos específicos, programas continuos de seguridad y salud ocupacional, así como programas de desarrollo de habilidades y competencias en todos los niveles de la organización. Asimismo, como parte del proceso de inducción obligatorio, todos los empleados y contratistas deben acreditar una capacitación en salud y seguridad, sobre Nuestra Carta de Valores, el Código de Conducta de Negocios y nuestros lineamientos de anti-corrupción.

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Programa de Riesgos Materiales Aquellos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía

Durante 2014 continuaron los procesos de estandarización y sistematización de Riesgos materiales y Controles Críticos en nuestra Compañía, iniciados en 2013. Esto consistió, por una parte, en simplificar y estructurar su aplicación en forma transversal, mediante una única nomenclatura e ícono para cada riesgo material y su respectivo control. El proceso también incorporó la creación de una única plantilla de verificación.

En términos de cantidad, se establecieron 25 Riesgos Materiales de seguridad y dos para medio ambiente. Todo este trabajo quedo plasmado en un estándar de riesgos materiales HSEC y, complementariamente, su manejo y control quedó sistematizado mediante una plataforma tecnológica, lo que facilita su verificación.

En 2014, el aporte del programa de Riesgos Materiales se tradujo en un 96% promedio de cumplimiento cada vez que se llevó a cabo la verificación de los controles y fortaleció en un 20% la disciplina en la aplicación de estos últimos. Es así que, en 2014 se redujo en un 43% la ocurrencia de eventos significativos con intercambio de energía respecto de 2013; porcentaje que en el plazo de los últimos 5 años, alcanzó un 78% de disminución.


Adicionalmente se destacan:

> Programa de Desarrollo de Operadores y Mantenedores: Iniciado en 2014 y basado en los estándares de competencias del Marco de Cualificaciones para la Minería. El objetivo es preparar a los operadores y mantenedores para que adquieran las habilidades y competencias requeridas para crecer dentro de la Compañía, de acuerdo a las oportunidades de desarrollo disponibles. Los trabajadores seleccionados participan de los módulos de formación diseñados para fortalecer competencias transversales, como seguridad y productividad, así como entrenamientos técnicos específicos relacionados con el rol a desempeñar. El programa culmina con la certificación de las competencias adquiridas y la promoción de quienes aprueben los requisitos establecidos. Actualmente 214 operadores y mantenedores participan de este programa.

> Programa de Tutores: Busca capacitar a aquellos trabajadores que tengan condiciones y que deseen ejercer adicionalmente la función de formadores, entregándoles herramientas y desarrollando habilidades de instrucción interna. La tarea de Tutor es indispensable para contar con operadores y mantenedores preparados, que operen en forma segura, y es al mismo tiempo un reconocimiento a la experiencia y buen desempeño en las

prácticas operacionales. Durante el año 2014 en la primera versión del programa, egresaron 132 Tutores, quienes actualmente apoyan las labores de instrucción en terreno.

> Becas de Estudio para Operadores y Mantenedores: Cuyo objetivo es apoyar a los trabajadores que desean continuar con sus estudios superiores, reembolsando hasta el 80% del costo en que incurren, con un valor máximo establecido. Los estudios deben estar destinados a alcanzar un mayor rendimiento en su puesto de trabajo y/o guardar directa relación con su eventual desarrollo de carrera en la organización. Durante 2014, este programa benefició a 131 trabajadores.

> Programas de Desarrollo y perfeccionamiento profesional: para profesionales y ejecutivos que, en virtud de su rol y/o de su potencial de desarrollo dentro de la compañía, requieran fortalecer sus competencias de liderazgo, gestión y alta especialización.

Durante el año 2014, un total de 129 profesionales seleccionados de distintas áreas de Minera Escondida participaron en programas de postgrado (diplomados, magister y MBAs), entre los que destacan el Diplomado en Gestión de Activos, el Diplomado en Gestión y Desarrollo de Personas y el Diplomado Geominerometalúrgico. Adicionalmente la compañía ha implementado Programas Internos

Manejo de Emergencias

Implementación de Central de Emergencia permite mejorar los tiempos de respuesta

En 2014 se implementó una Central de Emergencia, cuyo protocolo de acción implica activar las redes (Policlínicos, Brigada, área Seguridad y Medio Ambiente, etc.) y orientar a los equipos de respuesta.

Existen además dos protocolos de Apoyo Mutuo: Uno entre Minera Barrick Zaldivar, Yamana Gold Faena el Peñón y nuestra Compañía, y otro con la Red Emergencia Empresas Mineras (REEM) firmado entre el Gobierno (Seremi Minería / Onemi) y 15 empresas mineras de la región, de apoyo a la comunidad y otras regiones de ser requerido.

En noviembre 2014, probó con éxito su gestión en el Noveno Encuentro de Brigadas de Rescate y Emergencias, organizado por Yamana Gold El Peñón, Minera Escondida y Barrick Zaldívar Ltda. Participaron 26 empresas expositoras, tres Compañías de Bomberos y 8 Brigadas de Emergencias de empresas mineras en ejercicios demostrativos.

En septiembre 2014 e inserto en nuestro programa de simulacros, se simuló un accidente vehicular involucrando a tres buses y una camioneta en el Km 107, de la ruta Antofagasta-Escondida/Zaldívar/El Peñon. La actividad desplegó brigadistas, personal médico y de Protección Industrial y Equipo Aéro, e implicó la instalación del Hospital Medico de Avanzada Mutual- Minera Escondida.


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Nuestros programas y actividades de capacitación y desarrollo buscan dar soporte a los objetivos estratégicos del negocio y a los valores corporativos, favoreciendo la instalación de una cultura que responda a dichos intereses y mejorando la motivación, seguridad, productividad y condiciones de empleabilidad de los trabajadores.

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de Coaching Ejecutivo y otros, orientados a potenciar el rol de los ejecutivos y supervisores en la gestión de procesos y de personas.

Relaciones Laborales

Las relaciones con nuestros empleados se construyen sobre la base del respeto mutuo y el cumplimiento de la ley. Esto constituye un aspecto clave de Nuestra Carta de valores y principios.

Nuestros empleados se asocian en Sindicatos de acuerdo a lo establecido en la legislación laboral y negocian colectivamente, en un marco de pleno respeto a sus derechos. Es así que en enero de 2014 se constituyó el Sindicato N°2 de Supervisores de Minera Escondida, que reúne a más de 700 personas. Su primera negociación colectiva se realizó anticipadamente en agosto de ese mismo año, positiva instancia que permitió establecer una relación constructiva, mediante el entendimiento y acuerdos de beneficio común. Un aspecto importante e innovador fue el establecimiento de incentivos por cumplimiento de metas de negocio asociadas a seguridad, producción y costos.

El actual convenio colectivo con el Sindicato N°1 de Trabajadores de Minera Escondida entró en vigencia el 1 de febrero de 2013 con una duración de 48 meses, que es el plazo máximo que contempla la ley chilena.

En septiembre de 2014 los operadores del Sindicato N°1 de Minera Escondida realizaron una paralización ilegal de 24 horas. El movimiento aspiraba a nuevos beneficios, por sobre los establecido en el convenio colectivo vigente. Para el tratamiento de estas expectativas, así como otras que naturalmente surgen en el tiempo, se trabajó en una mesa especial de conversaciones durante tres meses.


Medio Ambiente

Priorizamos la protección de la biodiversidad y uso eficiente de los recursos, controlando los aspectos ambientales en todas las fases del negocio

ÞDurante 2014 continuó la construcción de nuestra segunda planta de desalinización de agua de mar de 2.500 litros por segundo (Proyecto Escondida Water Supply -EWS), en el sector de Puerto Coloso. Su entrada en funcionamiento se prevé para 2017 y, al 31 de diciembre de 2014, las obras presentaron un avance cercano al 30%.



Enfoque

En Minera Escondida asumimos objetivos de desarrollo sustentable a través de una gestión de protección de la biodiversidad y uso eficiente de los recursos, en el marco de nuestros valores, estándares corporativos y normativa vigente. Consideramos los aspectos ecológicos y el uso del suelo en cada una de nuestras actividades y buscamos evitar o minimizar el impacto que pudiera provocar la operación, para lo cual evaluamos, planificamos y gestionamos nuestros impactos ambientales en todas las fases de nuestro negocio: exploración, desarrollo, operación y cierre. Contamos con programas de estándares nacionales e internacionales para lograr un uso más eficiente del agua y energía, control de emisiones de material particulado, gestión de residuos –incluida la minimización, reutilización y adecuada eliminación– y gestión de sustancias peligrosas, entre otros.

En 2014 mantuvimos la certificación ambiental ISO 14.001. La auditoría fue realizada por la empresa ERM-CVS y centrada en verificar la efectividad de los sistemas de gestión para reducir y prevenir impactos ambientales relacionados a nuestras actividades, a través de observaciones en faena, entrevistas con empleados y colaboradores, además de documentación. En su informe, los auditores destacaron entre las principales fortalezas el aumento evidente de la confiabilidad de los sistemas de gestión ambiental y de Escondida (SGA-SIGMEL) , la continua en alza en el desempeño HSEC, la sistematización del manejo y cumplimiento con requisitos legales y otros de aplicabilidad, y el enfoque y compromiso en la mejora continua por medio de cambio cultural, visión e inversión. Recomendaron, asimismo, asegurar la efectividad y continuidad en la comunicación sobre la gestión de cambios, actividades y procesos asociados a condiciones y controles de riesgos HSEC, y garantizar que las acciones correctivas se aplican transversalmente con el fin de eliminar condiciones subestándares y apoyar la mejora sustentable junto con acciones preventivas.

Cabe señalar que, en la minería chilena, Minera Escondida es precursora en esta acreditación desde 1999 y para su sostenimiento se realizan seguimientos y auditorías anuales.

Otro hito en 2014 fue la reducción de incidentes ambientales en aproximadamente en un 50%, tanto en número de ocurrencias, como en severidad. Los principales incidentes ambientales se relacionan a derrames de agua o químicos en áreas industriales y ambas dimensiones disminuyeron significativamente en 2014, en cantidad y volumen, fruto de una mayor efectividad en los controles operacionales, enfatizando una mirada preventiva y logrando mayor estabilidad operacional.

Asimismo, en 2014 se continuó avanzando con proyectos de curvas de abatimiento de uso de agua y de generación de gases CO

2 equivalente, herramienta incorporada en nuestras políticas corporativas para las operaciones que emitan más de un millón de toneladas de CO2 equivalente por año.

Para tal fin, Minera Escondida dispuso programas específicos para cada uno de los temas antes mencionados:

> Proceso de curvas de costos: para identificar ideas potenciales y promover proyectos de eficiencia, en razón de su impacto o beneficio, respecto de Energía, Agua y Gases de Efecto Invernadero, en los distintos procesos de faena. Forma parte de la Estrategia de Energía y Agua de la compañía.

> Plan de Gestión de Agua: Para asegurar el mejoramiento continuo en el uso eficiente del recurso hídrico en todas las áreas de Minera Escondida, identificando actividades, responsabilidades, frecuencia y documentos de acuerdo a la estructura organizacional y corporativa.

> Programa de actividades que apuntan al monitoreo de emisiones, entre ellos, material particulado, gases efecto invernadero y sustancia destructoras de la capa de ozono.

> Programa de Monitoreo: para gestionar el territorio y cuidado de la biodiversidad en el marco de nuestro lineamiento corporativo sobre el medio ambiente, el cual guía la planificación y ejecución de obras y/o actividades, que aseguren la prevención de la contaminación de suelos y se verifique el cumplimiento legal ambiental en la ejecución de los proyectos actuales y futuros. Entrega, además, directrices para la ejecución de trabajos relacionados con la actividad minera, orientados a la protección del entorno natural y arqueológico, junto con establecer el actuar frente a la presencia de fauna silvestre y doméstica.

> Programa de Gestión de Residuos: Considera el manejo de residuos que realizan las empresas colaboradoras en la cadena de manejo: generación, manejo, almacenamiento, transporte, reciclaje o reutilización y disposición final de éstos.

> Gestión Ambiental con Comunidades: Para propiciar un relacionamiento positivo y directo con las comunidades cercanas a la operación, basado en el diálogo y comunicación bidireccional en temas ambientales.

Insumos Estratégicos

Minera Escondida, como toda operación minera, necesita insumos estratégicos, como explosivos, neumáticos, aceites, lubricantes y otros para extraer el mineral y alimentar nuestras plantas productoras de concentrado y cátodos de cobre. A mismo tiempo, se efectúan permanentes esfuerzos en el ámbito de buenas prácticas, como reciclaje y reutilización, para avanzar en su uso eficiente y minimizar impactos sobre el medio ambiente.

Durante el año 2014, hubo un incremento en el consumo de ciertos insumos por cambios de estrategia en la administración de algunos contratos, entre ellos, la internalización de camiones y la puesta el funcionamiento de una nueva flota que incrementó el consumo de neumáticos en un 16% respecto de 2013.

Asimismo, en base a la relación proporcional entre el material tronado y el consumo de explosivos, durante el 2014 éste se incrementó en un 9% en comparación a 2013, ya que el material tronado ha ido en aumento.

Durante 2014 se registró también un aumento del 21% en el consumo de extractantes en relación a 2013, lo que se debió al incremento de inventario de orgánico para poder asegurar una producción estable y continua.

Agua y Eficiencia Hídrica

El uso eficiente del recurso hídrico es clave para nuestro compromiso de desarrollo sustentable y objetivos de negocio, lo que exige maximizar esfuerzos y realizar constantes evaluaciones de nuevos sistemas y tecnologías. Para enfrentar este desafío implementamos el Plan de Gestión de Agua, el cual establece las directrices para cumplir con los requerimientos corporativos y normativos para su uso en todas las áreas de Minera Escondida. Al mismo tiempo, para facilitar el entendimiento y gestión de las necesidades comunes en esta materia, trabajamos de manera cercana con las comunidades rurales vecinas.

En el largo plazo buscamos maximizar el uso de agua de mar y minimizar la utilización de las fuentes de agua fresca actuales, como


un factor relevante en la optimización del uso eficiente de nuestros recursos hídricos. Aunque existe un alto costo, se privilegia el uso de agua desalada para contruibuir a la sutentabilidad de largo plazo de nuestra operación.

En dicho marco, durante 2014 continuó la ejecución del Proyecto Escondida Water Supply (EWS) para la construcción de una nueva planta de desalinización de agua de mar de 2.500 litros por segundo, en el sector de Puerto Coloso, al sur de Antofagasta. Las obras presentaron un avance cercano al 30% al 31 de diciembre de 2014 y se espera que entren en funcionamiento el 2017.

Este proyecto considera una inversión de US$ 3.430 millones y contempla entre sus obras el desarrollo de dos tuberías de conducción de agua, estaciones de bombeo de alta presión, un reservorio en el área de la mina y una infraestructura de alta tensión para operar el sistema. El proceso de desalinización implica que el agua de mar será trasladada a través de túneles submarinos a un pozo de captación, a partir del cual se bombeará hacia la etapa de pre-filtrado y filtrado, para finalizar con el ingreso a la planta de osmosis inversa. Esta segunda planta desalinizadora –junto a la que opera desde 2006 en Puerto Coloso– suministrará agua de calidad industrial a Escondida, diversificando las fuentes de agua para el proceso productivo y contribuyendo a desarrollar una estrategia de negocios de largo plazo: producir cobre y hacerlo cada vez de manera más responsable.

Cabe destacar la positiva gestión ambiental comunitaria realizada en base a instancias de diálogo y la creación de un comité permanente de gestión del proyecto, lo cual incluye el desarrollo de

Casas Abiertas donde la comunidad conoce los avances y obtiene respuestas a sus consultas.

Minera Escondida posee a la fecha diversas fuentes que proveen el recurso hídrico para sus procesos, cuya diversificación es la siguiente:

> Agua fresca, cuyas fuentes corresponden a los campos de pozos del Salar de Punta Negra y Monturaqui.

> Agua de recuperación mina, cuyas fuentes corresponden a pozos de Hamburgo y desagüe mina.

> Agua desalada, que corresponde al agua desalada en Puerto Coloso.

Un proceso sistémico permite garantizar nuestro suministro hídrico de corto y largo plazo de manera sustentable. Dicho proceso es anual y tiende a identificar oportunidades e implementar proyectos operacionales para disminuir los consumos de agua y reducir las pérdidas (por evaporación e infiltración) en las diferentes instalaciones. Procura, además, el desarrollo de nuevas fuentes para responder al crecimiento orgánico de la compañía.

Insertos en los desafíos y metas corporativas de reducción de consumo de agua y energía, así como de disminución de emisiones de gases de efecto invernadero, en 2014 se continuó trabajando en proyectos de eficiencia hídrica iniciados o desarrollados durante el año 2013, con miras a optimizar el uso del agua y minimizar la extracción desde fuentes subterráneas de alta calidad.

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Cierre de mineroducto Caleta Coloso Nuevas tuberías no pasan por el borde costero

El 15 de mayo de 2014, con la presencia de representantes de la comunidad de Caleta Coloso, como el Sindicato N°1 de Pescadores, Centro de Madres, Sindicato Mujeres del Mar y Baile religioso, Minera Escondida llevó a cabo el cierre simbólico de los dos mineroductos que transportaban el concentrado desde la Mina a Puerto Coloso desde 1990, y que pasaba por el borde costero de Playa Amarilla.

Las tuberías, de 6 y 9 pulgadas respectivamente, fueron seccionadas para consignar el cierre de sus funciones y erradicar la posibilidad de riesgos ambientales por esta causa. Las nuevas tuberías, fruto de un proyecto desarrollado por nuestra Compañía, viajan por el interior de un túnel que modifica el trazado original, yendo desde la Planta Coloso hacia la mina, no pasando por el borde costero.


Entre los proyectos en desarrollo estuvo el de reducción de distancia entre las tuberías que conducen los relaves al interior del tranque (spigots), lo que aumenta la saturación del área y disminuye la pérdida de agua que se infiltra en sectores no saturados. Este proyecto, realizado en el Tranque de Relaves de Laguna Seca (TLS), generó una tasa promedio de reducción real de 126,58 l/s en el Año Fiscal 2013, y de 150,64 l/s en 2014.

Asimismo, continuó desarrollándose el proyecto “Aumento operación desaladora actual”, en Coloso, con miras a lograr 473 l/s el FY17. En 2014 se logró un incremento del 6% de la capacidad de bombeo, en relación al caudal de 327 l/s obtenido en 2013.

En síntesis, la cantidad de consumo de agua fresca se redujo en 2014 en 12.674 ML, que fue reemplazado por consumos de agua desalada y fondo mina. Esta tasa de reemplazo tuvo un aumento respecto de la tasa de reemplazo del 2013, que alcanzó un volumen de 11.358 ML.

Energía y Cambio Climático

La preocupación por estas materias es cada vez más relevante en las políticas medio ambientales gubernamentales, nuestras comunidades y la industria a nivel mundial. Para enfrentar estos desafíos de responsabilidad social corporativa y reducir el consumo de energía y emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), nuestra Compañía realiza esfuerzos permanentes.

El consumo de diesel en 2014 fue empleado mayoritariamente en las áreas de servicios de la mina y transporte, en tanto, a la fecha, Minera Escondida obtiene energía para su operación desde el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), basado principalmente en generación térmica (carbón y gas) en que el carbón ha adquirido una presencia mayor.

En 2014, la eficiencia promedio del consumo de energía en los procesos fue de 0,130 GJ/ton procesado, en tanto el consumo de energía eléctrica de Minera Escondida Ltda. fue de 3.306 GWh. Esto representa un 21% de la energía vendida por el SING durante el 2014 (15.740,28 GWh), lo cual disminuye en 1% con respecto al año 2013.

Eficiencia Energética

Junto al recurso hídrico, la energía representa uno de los mayores desafíos para la minería y, en este campo, nuestra Compañía busca responder eficazmente a su compromiso de desarrollo sustentable llevando a cabo procesos de identificación de oportunidades e iniciativas para la reducción de su consumo energético y disminución de emisión de Gases de Efecto de Invernadero (GEI por su sigla en inglés proceso sistémico que se realiza cada año: Green House Gases). De esta manera, trabajamos permanentemente en la mayor eficiencia de los recursos disponibles y la diversificación de la matriz energética.

Como parte de nuestra meta corporativa de reducción de consumo de agua, energía y emisiones de gases de efecto invernadero, en 2014 se llevaron a cabo tres proyectos de reducción de consumo de energía y emisiones de GEI; los que excedieron las metas autoimpuestas en más del doble.

Estos proyectos contribuyeron en 2014 a una reducción del consumo de energía de 81.319 MWh, lo que representa un aumento positivo y significativo respecto de 2013, cuya reducción alcanzo a los 67.302 MWh. También se lograron mejoras en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero con 73.138 ton CO2 equivalentes, en comparación con las 58.667 ton CO2 equivalentes registradas en 2013, para los tres proyectos en desarrollo.

Cabe señalar que en éste, como en otros ámbitos de los procesos de negocio, los proyectos son de largo alcance y, en base a sus resultados, pueden escalar o pasar a ser parte de la operación. Ejemplo de esto es el proyecto de “Optimización EW con la implementación de Cartridge SELE”, que se desarrolló en 2013 en un sector particular de la Planta de Electrowinning (Nave 1 /EW-1) y en 2014, se expande a toda el área de Cátodos. Dicho proyecto se basa en la aplicación de una tecnología que consiste en un dispositivo de polietileno reforzado de fibra (FRP), confeccionado a medida, el cual se introduce al interior de las celdas de electro obtención, brindando una operación eficiente y segura. Esto permite obtener un producto de alta calidad, mejoras en la eficiencia de corriente y la posibilidadde incrementar la producción reduciendo los costos de operación.

En este proyecto, la reducción de emisión de Ton CO2 equivalentes para el año 2014 fue de 41.0777 Ton CO2 equivalentes.

Un valor agregado del buen resultado obtenido por estas iniciativas y proyectos es facilitar el involucramiento de las áreas operativas a estos desafíos de HSEC, a fin de que contribuyan mejor al objetivo de eficiencia energética de sus propios procesos. En tal sentido, en 2014 se realizó desde HSEC una primera etapa de talleres prácticos con trabajadores de áreas operativas para la búsqueda de oportunidades respecto de reducción de agua y energía. Una vez analizada la viabilidad de estas propuestas, en 2015 tendrán lugar las fases 2 y 3 de priorización y seguimiento.

En este campo, destaca asimismo, la participación de Minera Escondida en el convenio suscrito en 2014 por el Consejo Minero y el Ministerio de Energía para impulsar el desarrollo de iniciativas formales de mayor eficiencia y menor consumo energético. Como ya se señaló en el capítulo 2 de este Informe, el primer compromiso de Escondida es realizar una auditoría energética de línea base en la compañía, validada por un agente externo, que permita elaborar un balance energético de la gestión actual, señalando aquellos puntos o procesos susceptibles de mayor eficiencia.

Emisiones de Sustancias Destructoras de la Capa de Ozono

El Protocolo de Montreal firmado en 1989 tiene el objetivo de proteger la capa de ozono (O3), y regula la eliminación progresiva de las sustancias destructoras de O3 a nivel mundial. En éste se identifican las sustancias químicas que agotan la capa de ozono (SAO) y se controla su producción. La habilidad que estas sustancias químicas tienen para agotar la capa de ozono se conoce como potencial de agotamiento de ozono (PAO). El agotamiento de la capa de ozono lleva a la reducción de su capacidad protectora y, consecuentemente, a una mayor exposición a la radiación ultravioleta nociva (UV-B), principal responsable de los daños a la salud y de los impactos negativos en el medio ambiente.

En Minera Escondida principalmente empleamos gases HFC cuyo impacto en el deterioro de la capa de ozono es menor, ya que tiene un PAO=cero.


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Protocolo de BHP Billiton de Fijación de Precios de Carbono

BHP Billiton, operadora de Minera Escondida, mantiene un mecanismo interno para estimar las emisiones de gases efecto invernadero (GEI), que se utilizan para determinar el impacto financiero del precio de emisiones de CO2 equivalente, tanto para proyectos greenfield (proyectos desarrollados en terrenos donde no existe una operación previa), como brownfield (proyectos desarrollados sobre una operación existente), así como en fusiones y adquisiciones.

El protocolo de fijación de precios de carbono se revisa anualmente, por lo que debemos actualizar las curvas de reducción de Gases Efecto Invernadero (GEI) conforme a los nuevos valores y los nuevos proyectos surgidos durante el proceso.

Aire

Nuestro compromiso de sustentabilidad implica una gestión permanente en este ámbito, y para ello Minera Escondida ha establecido planes y acciones para minimizar y mitigar la emisión de material particulado (MP10), a través de medidas de control. Éstas se relacionan principalmente al cumplimiento de los planes de riego de caminos mineros, utilizando agua de fondo mina, bischofita y la aplicación de productos surfactantes biodegradables.

Un proyecto destacado en esta materia es el iniciado en 2013 y ampliado en 2014, respecto de mejoramientos para minimizar la emisión de MP10 en el proceso de transporte del mineral por correas overland y stock pile. Consiste en la aplicación de espumas surfactantes, efectuada inicialmente en la recámara del Chancador 5 y el Feeder 002 (almacenamiento) y cuyos buenos resultados fundamentaron posteriormente su expansión a los chancadores 3 y 4.

Nuestra Compañía realiza controles y monitoreos en sus campamentos de faena, asegurando el cumplimiento de las normas. Asimismo, cuenta con una estación de monitoreo con representatividad poblacional en Villa San Pedro de Coloso, asociada a sus operaciones en Puerto Coloso. Nunca ha presentado excedencias y su promedio de nivel anual fluctúa entre 20 y 50 ug/m3, por bajo de la norma (150 ug/m3); aún cuando en 2014, las mediciones de 2014 consideraron la construcción de la nueva Planta Desaladora.

Residuos

Para el tratamiento de los residuos nuestra Compañía dispone de un plan integral de manejo que comprende tres tipos de residuos: domésticos (restos de comidas, papel, cajas de jugos y alusas, entre otros); industriales (residuos sin valor comercial como despuntes de metal y gomas, entre otros), y peligrosos (residuos contaminados con sustancias peligrosas como, por ejemplo, material con hidrocarburos o grasas).

Mitigación material particulado Iniciativa permite disminuir los niveles de emisión de polvo

En 2014 se continuó avanzando en proyectos de mejoramiento para controlar la emisión de material particulado (MP10) en nuestras operaciones. Uno de ellos es el proyecto asociado al control de polvo en el transporte de mineral, desde la etapa de chancado a los stock piles. Mediante el uso de agua, aire a presión y un compuesto químico surfactante aglomerante, se genera una espuma que humedece el mineral chancado utilizando boquillas de gran diámetro. Esto permite aglomerar el mineral y bajar los niveles de emisión de polvo en los cajones de transferencia y stock pile.


Los residuos domésticos e industriales sin valor comercial, tienen como destino final es el Relleno Sanitario autorizado de Minera Escondida. Fruto de sus buenos resultados, la iniciativa de un Plan Piloto de Reciclaje iniciado en 2013 en faena, centrado originalmente en el reciclaje de botellas plásticas, cartones y plásticos industriales, escaló a programa de gestión permanente en 2014, aumentando, además, su radio de manejo al incorporar residuos de madera (palets). Entre sus impactos positivos destaca el involucramiento de las personas, tanto trabajadores de la compañía como de empresas colaboradoras, y permitirá extender la vida útil de dicho relleno sanitario, otorgando beneficios ambientales y de costos.

Por su parte, el tratamiento de los residuos industriales de valor comercial (chatarra de fierro, HDPE, borras plomadas y otros), consiste en su reciclaje hacia industrias y empresas que las utilizan como materias primas para la generación de productos de similares características.

Para los Residuos Peligrosos el manejo es diferente y cumple diversas etapas: comienza con el retiro desde las áreas generadoras, para continuar con su almacenamiento interno, transporte, reciclaje o reutilización (dependiendo del tipo de residuos peligrosos) y disposición final, el que es llevado a cabo por empresas especializadas y autorizadas en tratamiento y disposición de este tipo de residuos. Toda generación de residuos peligrosos es informada y monitoreada por la autoridad correspondiente, a través del SIDREP (Sistema de Declaración y Seguimiento de Residuos Peligrosos del Ministerio de Salud).

Biodiversidad

El cuidado y protección de la biodiversidad es parte importante de nuestra visión de desarrollo sustentable y para ello, disponemos de un programa de gestión que incluye monitoreo y diversas actividades para conocer y entender la diversidad en nuestras áreas de influencia.

Nuestras operaciones totalizan 16.075 hectáreas, de las cuales el 90% corresponde a superficie utilizada en faena (rajos, instalaciones, zonas de acopio y tranque de relave) y el 10% a líneas eléctricas, acueducto, mineroducto e instalaciones en Antofagasta. Para su adecuado manejo se cuenta con planes de gestión de territorio y biodiversidad asociados principalmente a las zonas de valor por la riqueza de sus ecosistemas. Es el caso del Salar de Punta Negra , Tilopozo y el sector costero de Coloso. En dichos sitios, que suman alrededor de 55 hectáreas, se efectúan extensos programas de monitoreo, además de estudios científicos y desarrollo de actividades de conservación.

Aunque estos sectores no están incluidos en el Sistema Nacional de Áreas Silvestres Protegidas del Estado de Chile (SNASPE), en ambos casos se llevan a cabo rigurosos planes de monitoreo y vigilancia ambiental para aumentar el conocimiento y control de las variables relevantes.

Asimismo, como parte de estos programas, anualmente se ejecuta –durante el periodo estival– un monitoreo regional de los salares con interés reproductivo para las especies de flamencos (salares de Tara, Aguas Calientes IV, Punta Negra, Pajonales y laguna Lejía), que nos

Programa de Reciclaje Su alcance contempla botellas plásticas, cartones, plásticos industriales y madera (palets)

El Programa de Reciclaje de Minera Escondida se inició como un proyecto piloto en 2013 y superó las expectativas planteadas original-mente, por lo que durante el 2014 se decidió su continuidad como parte de la gestión integral de residuos en la operación. Su alcance, que contemplaba originalmente botellas plásticas, cartones y plásticos industriales, sumó además el reciclaje de madera (pallets).

Entre sus principales virtudes y beneficios están el activo involucramiento de las personas y la disminución de los volúmenes de residuos que eran depositados en el relleno sanitario, y por tanto, la extensión de superficie que es intervenida. Una de las medidas prácticas de este plan fue la instalación, en 2014, de 26 compactadoras de botellas desechables de plástico en diversos lugares de la Mina, incluyendo los campamentos, Centro de Salud del Trabajador y áreas operativas de nuestra Compañía y de empresas colaboradoras . Para 2015 está prevista de instalación de 45 compactadoras más, 10 de ellas en las operaciones de Puerto en Coloso.

Por otra parte, el reciclaje de los residuos industriales de valor comercial (chatarra de fierro, HDPE, borras plomadas y otros), involucra a otras industrias y empresas que reutilizan estos materiales como materias primas para la generación de productos de similares características.


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permiten complementar nuestro conocimiento y generar un aporte adicional a las conservación de estas especies.

El medio ambiente de cordillera es un clima extremo y posee una gran riqueza en biodiversidad. Nuestros planes de gestión de biodiversidad se abocan principalmente a los humedales alto andinos situados en los salares mencionados anteriormente, donde la presencia de agua congrega un mayor número de especies de plantas y animales, transformándolos en sitios con un alto valor en términos de la biodiversidad existente y su atractivo paisajístico. Al monitorear estos ecosistemas, nuestros programas de monitoreo permanente en el Salar de Punta Negra permiten contribuir a que existan las condiciones para la reproducción y crecimiento de flamencos.

En 2014 se suscribió un nuevo Convenio de Colaboración entre CONAF Antofagasta y Minera Escondida en relación al Parque Nacional Llullaillaco y mediante el cual, entre otros aspectos, CONAF inauguró nuevas instalaciones que les permiten mantener dotación permanente y recibir visitantes en el sector. Este acuerdo extendió, una vez más, el apoyo de nuestra Compañía al desarrollo del parque en términos de investigación y conservación de la biodiversidad.

Por su parte, el sector costero donde se encuentran las instalaciones de Minera Escondida, en Puerto Coloso, también posee una alta diversidad biológica de especies en su ambiente marino. Conforme a la legislación ambiental vigente y a nuestros lineamientos corporativos en materia medioambiental, se realizan aquí rigurosos programas de monitoreo para prevenir la generación de impacto sobre el medio marino. Dichos controles están normados y responden a los compromisos estipulados en las Resoluciones de Calificación Ambiental de la Compañía.

Planes de Cierre de Minas

Conforme lo estipula nuestro marco de sustentabilidad y los requerimientos de desempeño en Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC), que aborda la vida completa de los proyectos, Minera Escondida dispone de un plan de cierre actualizado y aprobado por SERNAGEOMIN en 2009. Éste es revisado continuamente de acuerdo a los estándares corporativos de BHP Billiton especificados en su directriz GLD.034 que aborda la Planificación de Lineamientos Corporativos ("Corporation Alignment Planning") y que establece el alcance y obligaciones de nuestro plan de cierre.

En noviembre del 2014, conforme a los cambios en la legislación Chilena de Cierre de faena (Ley N° 20.551), se hizo entrega de la actualización y valorización del Plan de Cierre 2014, adjuntándose al régimen Transitorio; informe que se encuentra en proceso de aprobación.

La estimación de costos da lugar a una actualización de las provisiones de US$ 295.5 millones a diciembre 2014.


Sociedad

Nuestro modelo de creación de valor está orientado a favorecer relaciones de beneficio mutuo con las comunidades, la Región de Antofagasta y el país

ÞPara Minera Escondida, la cultura es un eje central en su estrategia de inversión social, lo que nos ha permitido establecer alianzas y desarrollar proyectos exitosos con distintos grupos del mundo de las artes, la literatura y el patrimonio. En 2014, las actividades del programa anual de cultura convocaron a más de 50 mil personas en la Región de Antofagasta, incluyendo las comunas de San Pedro y Mejillones.



Enfoque

Desde que Escondida comenzó a operar en Chile, un eje central de nuestra estrategia de negocio ha sido el desarrollo sustentable. Es parte fundamental de nuestro modelo de creación de valor, orientado a favorecer relaciones de beneficio mutuo con las comunidades, la Región de Antofagasta y el país. Por sobre los resultados económicos directos e indirectos, agregar valor al país ha sido, históricamente, uno de nuestros objetivos prioritarios.

Voluntariamente invertimos hasta el 1% de nuestras utilidades, calculadas sobre el promedio de las utilidades antes de impuesto de los tres años previos, en aquellas áreas alineadas con nuestra estrategia y con las políticas públicas orientadas al desarrollo nacional, en las que creemos poder contribuir de manera sustantiva. De esta manera, hemos priorizado las líneas de mejoramiento de la calidad de vida, educación y generación de capacidades, y cultura. Mantenemos un relacionamiento permanente con las comunidades cercanas a la operación y la Región de Antofagasta y, a nivel nacional, también hemos realizado proyectos en Santiago y Concepción.

Nuestro modelo de creación de valor busca, particularmente, el establecimiento de alianzas de largo plazo con entidades públicas y/o privadas, cuyas competencias permitan el desarrollo de las iniciativas innovadoras en las que nos comprometemos. Por ello, participamos también activamente en su desarrollo mediante el traspaso de conocimientos y habilidades mutuas.

Nuestro sistema de selección de proyectos de inversión social, se efectúa a partir de una línea base y la proyección de beneficios esperados. Todas nuestras iniciativas de inversión social son revisadas y evaluadas bajo el prisma de nuestro Código de Conducta de Negocios y documentos de anti-corrupción corporativos. Incorpora, asimismo, la consulta con representantes locales, y son formuladas a partir de los datos recogidos de una evaluación de impactos y oportunidades.

Dos instituciones relacionadas con nuestra Compañía complementan el quehacer en este campo: Fundación Minera Escondida (FME) y el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), dependiente de la Fundación Educacional Minera Escondida.

En 2014, Minera Escondida invirtió un total de US$ 23.387.447 en proyectos de inversión social.

Calidad de Vida

Nuestro trabajo en este ámbito obedece a un plan integrado para elevar los índices de bienestar social en base a indicadores que incluyen no sólo elementos de ingreso y empleo, sino también de entorno físico y arquitectónico, infraestructura, salud, educación, entretenimiento y cultura, y fortalecimiento de la sociedad civil e identidad local, entre otros. Se lleva a cabo principalmente en las comunidades vecinas a nuestras operaciones; es decir, la ciudad de Antofagasta, caleta Coloso, situada a 18 km al sur de la ciudad, y las comunidades atacameñas próximas a nuestra operación.

En este orden, cabe señalar que Minera Escondida participa en numerosas instancias. Una de ellas, es el Plan CREO Antofagasta, donde fue la primera empresa privada en sumarse a este objetivo de mejorar la calidad de vida de la ciudad. El Plan CREO Antofagasta es una iniciativa inédita a nivel nacional, impulsada por el Gobierno Regional, la Municipalidad de Antofagasta, universidades, empresas y organizaciones.

En 2014, el Plan CREO participó con la asesoría técnica de un proyecto gestionado con el apoyo de Minera Escondida a través de la Ley de Donaciones Culturales, ejecutado y organizado por Fundación Ruinas de Huanchaca, para poner en valor y recuperar el área del Parque Cultural Huanchaca, como espacio de importancia histórica y de referencia cultural regional y nacional. Mediante concurso dirigido a oficinas de arquitectura, ingeniería, urbanismo y diseño urbano, este proyecto fue adjudicado por CANVAS ARQUITECTOS, grupo que será responsable de la elaboración del diseño detallado.

Inserta en su objetivo de mejoramiento cualitativo para Antofagasta y sus habitantes, en 2014 CREO Antofagasta realizó la asesoría técnica de un proyecto gestionado con el apoyo de nuestra Compañía, a través de la Ley de Donaciones Culturales, para poner en valor y recuperar el área del Parque Cultural Huanchaca.

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El segundo y tercer lugar, recayeron en Pontificia Universidad Católica de Chile y la Universidad Adolfo Ibáñez respectivamente. El área de Parque Cultural Huanchaca tiene 9, 6 hectáreas y está compuesta por el Monumento Histórico Ruinas de Huanchaca, Museo del Desierto de Atacama, Anfiteatro, Universidad Católica del Norte y Hotel & Casino Enjoy de Antofagasta.

En éstas, como en otros ámbitos de gestión, propició las que integran a la familia y las de carácter inclusivo, vale decir, aquellas donde participan personas con necesidades físicas, sensoriales o cognitivas. En este sentido, nuestra Compañía respaldó en la realización de la Semana de la Cultura de la Inclusión que finalizó con la obra “Colibri”, escrita por la actriz y directora Malucha Pinto y ha sido presentada en grandes escenarios con sus actores, bailarín y músicos. Esta actividad, impulsada por la Municipalidad de Antofagasta, contempló un ciclo de talleres dirigido a padres de niños con habilidades diferentes y a profesionales que trabajan en este campo. Asimismo, en iniciativa organizada por Fundación Descúbreme y presentada por Minera escondida se dio inicio en 2014 al programa Empresa Inclusiva – Antofagasta, el cual busca facilitar el acceso de personas con discapacidad mental, intelectual y/o cognitiva a empleos normalizados en organizaciones productivas de la ciudad. Este programa, de un año de duración, no tiene costo económico y el requisito es contar con un compromiso real para convertirse en un lugar de trabajo inclusivo.

Durante 2014 nuestra Compañía realizó además en Antofagasta la donación de furgones como parte de sus proyectos comunitarios, con el fin de promover acciones integradoras e inclusivas, en terreno y al aire libre. Algunas de las entidades favorecidas fueron la Escuela

Rayito de Sol de COANIL, Liga Regional Contra el Mal del Parkinson, Agrupación de Padres con hijos con Síndrome de Down "Color Esperanza", Corporación Nacional del Cáncer y el Hogar Don Orione.

Por otra parte, atendiendo a la importancia de la actividad deportiva y la promoción de conductas de vida saludable y segura, durante 2014 Minera Escondida apoyó diferentes acciones e instituciones. Entre ellas, la Escuela de Fútbol de Mejillones, Fundación “Ganamos Todos”, el campeonato de natación y Copa de Gimnasia del Autoclub de Antofagasta, up-day radical fitness y producción Copa Mundo del Club de Karate KYOKUSHIN, el Campeonato de Bodyboarding 2014 y Circuito Mundial Bodyboarding del Club de Buceo, la Clínica y Master Class de Gimnasia Rítmica del Club Deportivo de Gimnasia Rítmica Antofagasta, y el Campeonato de Fútbol Femenino del Club deportivo y Social “Campeones del Desierto”.

En la promoción de comportamientos seguros Minera Escondida respaldó diversas actividades de bien comunitario, como la campaña de conducción responsable “Aún te espero”, de la que es uno de los socios pioneros y que en 2014, apoyó por noveno año consecutivo.

Asimismo, nuestra compañía apoya a diversas instituciones y organizaciones que buscan mejorar las condiciones sociales en Antofagasta en distintas temáticas y preocupaciones, como Corporación del Cáncer, Fundación Integra, Hogar de Cristo, María Ayuda, Corporación de Ayuda al Niño Quemado (COANIQUEM), Fundación Teautismo Antofagasta; Corporación de Ayuda al Niño Limitado (COANIL), Congregación Hermanas de la Caridad (Hogar Don Orione) y Agrupación Días con Sol, entre otras.

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Copa Ciudad de Mejillones

150 menores participaron en competencia 2014

Con el apoyo de nuestra Compañía e impulsada por la Municipalidad de Mejillones y Fundación Ganamos Todos, se realizó entre mayo y diciembre 2014 la Liga Escolar de Futsal "Copa Ciudad de Mejillones 2014”. Participaron 150 niños y niñas de entre 10 y 13 años pertenecientes a la Escuela María Angélica Elizondo, Complejo Educativo Juan José Latorre y Escuela Julia Herrera Varas. Al inicio del certamen, los equipos en competencia recibieron sus uniformes oficiales.

La actividad permitió además capacitar a cerca de 20 mejilloninos amantes del fútbol, mediante talleres de dirección técnica y reglas del juego, dictados por connotadas figuras del fútbol nacional. En la clausura del evento se distinguió a los equipos ganadores y a quienes cumplieron roles destacados.

La Liga Escolar Copa Ciudad de Mejillones surge en 2013 respondiendo a una alianza positiva de Fundación Ganamos Todos, la Municipalidad de Mejillones y Minera Escondida, a fin de entregar un espacio de práctica deportiva organizada a los escolares menores de 12 años de Mejillones.


Por su parte, las “Damas de Minera Escondida” siguieron desarrollando su rol social en la ciudad de Antofagasta durante 2014. Este comité, creado incluso antes del inicio de nuestras operaciones, tiene un grupo de voluntariado que trabaja con organizaciones de la sociedad civil con el propósito de aportar a una mejor calidad de vida y la generación de capacidades. Su foco son los niños, jóvenes y adultos mayores en estado de vulnerabilidad o abandono.

En 2014, continuaron apoyando a cerca de 20 instituciones y organizaciones de Antofagasta que buscan mejorar las condiciones sociales desde distintas instancias, como las agrupaciones de adulto mayor “Gracias a la Vida 2010”, “Un Lucero en el Camino”, “Abejitas Doradas” y “Perla del Norte”, Hogar de Ancianos “Julia Navarro”, Corporación Nacional del Cáncer, Filial Antofagasta; Hogar Don Orione, Agrupación San Francisco de Asís, jardines infantiles “Arco iris de Palabras” y “Fundación Minera Escondida”, Agrupación Ángeles, Comedor Laura Vicuña, Boy Scouts, Corporación Laureles y Comedor Abierto Santísima Trinidad, entre otras. Desde hace más de una década, destaca en su gestión el Programa de Becas para estudiantes con altas potencialidades y de escasos recursos de Antofagasta, el cual favoreció en 2014 a cerca de 50 alumnos de liceos técnicos, instituciones y universidades.

De acuerdo a sus directrices corporativas y el Plan de Desarrollo Comunitario, Minera Escondida realiza un programa permanente de colaboración con las comunidades cercanas a sus operaciones; como Caleta Coloso y Peine.

En la Villa San Pedro de caleta Coloso, ubicada al sur de Antofagasta y vecina a nuestras instalaciones de Puerto Coloso, se formalizó

durante el 2014, un Acuerdo Marco de Relacionamiento que ordena y regula la relación de Minera Escondida con la comunidad de dicha caleta, y reconoce la gestión permanente realizada por la compañía desde el inicio de sus operaciones a la fecha. El acuerdo mencionado fue redactado de manera participativa, a través de una mesa de trabajo única, constituida por representantes de la empresa y la comunidad en mayo de 2014. En él se consignó una serie de acciones que contribuyen al desarrollo en el corto, mediano y largo plazo, donde los tres focos de gestión más relevantes son el comunitario, el productivo y el ambiental.

Durante el 2014 finalizó la construcción del Dispositivo de Salud y Centro Comunitario, emplazado en un terreno de aproximadamente 432 m2. Su inauguración tuvo lugar en mayo, y la ejecución del proyecto, que forma parte de una serie de iniciativas conocidas como 6+1, respondió a una alianza estratégica entre organismos públicos como el Ministerio de Bienes Nacionales, la Municipalidad de Antofagasta, a través de su Corporación de Desarrollo Social (CMDS); la Gobernación Marítima, la Junta de Vecinos de Villa San Pedro de Coloso y Minera Escondida. Su construcción fue impulsada por la Compañía en conjunto con los habitantes del sector alto de caleta Coloso, organizados a través del Comité de Proyecto “Juntos por una Nueva Etapa para Coloso”, con el objetivo de trabajar mancomunadamente para mejorar la calidad de vida de quienes residen en el sector.

El Dispositivo de salud familiar es parte del Plan Comunal de Atención Primaria de Salud, administrado por la Corporación de Desarrollo Social de Antofagasta, e integra la red pública del Ministerio de Salud de Chile. Cuenta con salas e implementación

Centro de Salud en caleta Coloso

Responde a una alianza estratégica entre actores del sector público, privado y comunidad

En mayo de 2014 se inauguró el Dispositivo de Salud y Centro Comunitario de la Villa San Pedro de Coloso (caleta Coloso), el cual se incorporó al Plan Comunal de Atención Primaria de Salud, administrado por la Corporación de Desarrollo Social de Antofagasta, e integra la red pública del Ministerio de Salud de Chile. Cuenta con salas e implementación para prestaciones médicas y ginecológicas, apoyo psicosocial, diagnóstico dental y estimulación psicomotriz, así como espacios para la realización de diversas actividades como charlas de salud preventivas y un infocentro con acceso a internet para uso de la comunidad.

El proyecto respondió a una alianza estratégica entre organismos públicos como el Ministerio de Bienes Nacionales, la Municipalidad de Antofagasta, a través de su Corporación de Desarrollo Social (CMDS); la Gobernación Marítima, la Junta de Vecinos de Villa San Pedro de Coloso y Minera Escondida. Su construcción fue impulsada por nuestra Compañía en conjunto con los habitantes del sector alto de caleta Coloso, organizados a través del Comité de Proyecto “Juntos por una Nueva Etapa para Coloso”, con el objetivo de trabajar mancomunadamente para mejorar la calidad de vida de quienes residen en el sector.


para prestaciones médicas y ginecológicas, apoyo psicosocial, diagnóstico dental y estimulación psicomotriz, así como espacios para la realización de diversas actividades como charlas de salud preventivas y un infocentro con acceso a internet para uso de la comunidad.

Asimismo el 2014, Minera Escondida colaboró facilitando la gestión estatal para la llegada de agua potable y de alcantarillado, éste último mediante una planta de tratamiento nueva de primera tecnología. Adicionalmente, nuestra compañía cedió terreno para estos fines y, como una forma de apoyar a los vecinos en la transición, apoyó en una revisión completa y mantención del sistema de agua potable de Coloso, a través de Aguas Antofagasta, para lograr un uso adecuado y eficiente del sistema.

Por otra parte, a través del proyecto de construcción de nuestra segunda Planta Desaladora, se acordaron tres iniciativas de infraestructura que aportan a una mejor calidad de vida: El mejoramiento del borde costero del sector (desde Playa Amarilla a caleta Coloso) y las construcciones de una multicancha techada y de un Jardín Infantil con Sala Cuna, en asociación con Fundación Integra. En este mismo acuerdo se pactó la ejecución de un Fondo de Desarrollo por tres años, el cual comienza a materializarse el 2015, en dos direcciones; productiva y social.

Lo anterior se suma a los programas de desarrollo habituales que están contenidos en el Plan Compromiso Educando Juntos, el que contempla un Programa de Apoyo a la obtención de Empleo, Becas de Estudios Superiores, Apoyo Pedagógico para niños y jóvenes, Nivelación de Estudios para adultos y un Programa Deportivo, Artístico y Cultural.

Por su parte, en Peine durante el 2014, nuestra compañía continuó gestionando acciones orientadas a la mantención de un buen relacionamiento, particularmente en el ámbito ambiental y de responsabilidad social. Asimismo, en el contexto del convenio “Fondo de Desarrollo para la Comunidad de Peine”, generado el 1997 y modificado el 2008, se realizaron tres importantes acuerdos durante el 2014. El primero apunta a finalizar la construcción del “Gimnasio Techado de la comunidad San Roque de Peine”,

En octubre 2014, en Antofagasta, el ciclo Pensamiento Propio a cargo de Cristián Warnken fue parte de la celebración de los 450 años del nacimiento de William Shakespeare. El anfitrión compartió con Gustavo Meza, Premio Nacional de Artes de la Representación 2007 y creador del Teatro Imagen, y Braulio Fernández, Doctor en Literatura.

respondiendo a la solicitud de diversas mejoras planteadas por dicha comunidad. El segundo acuerdo, actualiza por un año el financiamiento de un proyecto para el aprendizaje del idioma inglés, el cual contempla tres programaciones de clases: para alumnos del Jardín Infantil “Parinitas”, estudiantes de la escuela San Roque y adultos que participen en la unidad de gestión de turismo. Por último, el tercer convenio, consiste en la implementación de un Centro de Reforzamiento del Aprendizaje (CRA) en la escuela de Peine.

Educación y Generación de Capacidades

Un foco importante para nuestra Compañía es aportar al mejoramiento de la educación, tanto a nivel básico de niños y niñas, como apoyar la formación de técnicos y profesionales para la minería, e impulsar programas de emprendimiento en las comunidades. Estos programas de educación son desarrollados principalmente por la Fundación Minera Escondida (FME) y el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), de la Fundación Educacional Minera Escondida.

Durante sus 18 años de trabajo, Fundación Minera Escondida (FME), ha propiciado mediante programas el desarrollo de las capacidades de las personas y comunidades de la Región de Antofagasta, contribuyendo a mejorar su calidad de vida y empoderándolos de su propio desarrollo.

Así, después de una intensa planificación estratégica y un profundo análisis de los aprendizajes adquiridos y los desafíos que se presentan para la región, este 2014 la FME trabajó fuertemente en dos grandes focos estratégicos: Educación en Primera Infancia y Participación Social.

La continua labor por fortalecer los procesos de mejoramiento educativo en los establecimientos educacionales municipalizados y centros de Primera Infancia en Mejillones y San Pedro de Atacama fue un gran desafío que el área de Educación desarrolló exitosamente. Igual fue el caso de Participación Social con su

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objetivo de promover y fortalecer el emprendimiento social, potenciar la participación ciudadana y creación de modelos de gestión sustentable en organizaciones sociales y juveniles.

Por su parte, durante el año 2014, el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), de la Fundación Educacional Minera Escondida, inició la aplicación de una estrategia basada en cuatro ejes o lineamientos: Trabajo Colaborativo con la Industria, Creación de Nuevos Oficios, Formador de Formadores y Gestión de la Formación y Cambio Organizacional. Cabe recordar que CEIM ofrece un entrenamiento basado en el desarrollo de competencias, con clases prácticas, talleres y laboratorios reales, y cuenta para ello con modernos equipos e instrumentación.

En cuanto al primer lineamiento, se generaron alianzas que responden a necesidades puntuales y efectivas de las empresas, donde en determinadas oportunidades el entrenamiento se realizó en la misma faena, como fue el caso de Minera Invierno, Manto Verde y Minera Escondida. En 2014 se implementó, además, la Escuela de Riesgo de BHP Billiton, donde se entrenaron cerca de 1.100 colaboradores con metodología establecida en base a un trabajo en conjunto, en faena.

Para el eje de nuevos oficios, se han ido incorporando los estándares del Marco de Cualificaciones Mineras del Consejo Minero (MCM) a la malla de formación de la Escuela de Oficios Industriales y se realizó un curso gratuito –inaugurado por la Ministra de Minería– para 30 alumnas de cuarto medio del Liceo Industrial de Antofagasta. En el tercer lineamiento se continuó con la preparación y actualización permanente de instructores, quienes fueron certificados por TAFE Queensland SkillsTech de Australia; institución que acredita las competencias para dictar cursos acordes al Marco de Cualificaciones Australiano. Durante el año 2014, CEIM también actuó como representante de OTECS y Centros en el HRMinning 2014. Destacó, asimismo, el programa ejecutado para OEAT, grupo solidario conformado por operadores de Minera Escondida, a quienes se les traspasó herramientas metodológicas que les permitirán potenciar la labor social que desarrollan desde hace años en la formación minera extracurricular de alumnos de liceos técnicos de Antofagasta.

En la línea del cuarto eje, finalizó la construcción del nuevo edificio, cuya inauguración se realizará en 2015. Estas nuevas instalaciones están situadas en una superficie aproximada de 9.700 mts2, de los cuales son 2.700 m2 de salas, más tres talleres, lo que valida a CEIM como la OTEC más grande de la región y lo ubica entre las primeras 10 del país.

Durante 2014 el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM entrenó a 20.437 personas y, de este total, un 13% correspondió a personal propio de Minera Escondida y BHP Billiton Operaciones en Chile. Un 87% correspondió a personal de otras empresas, tanto mineras como colaboradoras de las mismas.

A nivel regional, nuestra Compañía continuó respaldando en 2014 el desarrollo de capacidades en las universidades locales, a través de instancias como el Programa de Vinculación Universidad-Empresa implementado por la Corporación de Desarrollo Productivo (CDP), y el apoyo a un amplio conjunto de iniciativas, congresos, workshop, talleres y seminarios organizados por académicos y estudiantes. Entre ellos, el V Curso de Contaminación Marina organizado por el Instituto de Ciencias Naturales de la Universidad de Antofagasta y el apoyo a la Universidad Católica del Norte (UCN) para la organización del XI Congreso Chileno de Investigación Operativa OPTIMA, que se realizará durante el 2015. Este congreso tiene carácter internacional con asistentes de diversos países de América Latina y con invitados de prestigiosas universidades de Europa y América.

En el marco de la Investigación, Innovación y Tecnología, Minera Escondida apoyó el Proyecto de Investigación del Centro de Biotec-nología de la UCN, así como también la adquisición de equipos para los Laboratorios de Radiometría, Fotovoltaica y Almacenamiento del

Área de Energías Renovables de la Universidad de Antofagasta, lo que permitirá desarrollar la investigación científica sobre energías solares y almacenamiento termo solar. También se realizó una donación en dinero y muestras geológicas de rocas del yacimiento de Minera Escondida para el Museo Geológico de la UCN, a fin de apoyar la docencia de alumnos que estudian en carreras relaciona-das con la minería y que son exhibidas en la sala “Pórfidos” de dicho recinto. En 2014 se apoyó, además, el proyecto de perfeccionamien-to de la Compañía de Teatro de la Universidad de Antofagasta, con miras a generar capacidades en montaje teatral, creación de bocetos dramatúrgicos y diseño escenográfico, entre otros aspectos.

En el campo técnico profesional Minera Escondida continuó con el apoyo sistemático a la Escuela de Negocios Mineros y al Programa de Responsabilidad Social de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), que aporta al desarrollo educativo del Liceo Técnico Industrial Don Bosco de Antofagasta.

Cabe recordar que Minera Escondida asumió de manera extraordinaria la construcción de dos grandes liceos, el “Claudina Urrutia”, de Cauquenes y “Mariano Latorre”, de Curanilahue, que resultaron totalmente dañados por el terremoto de febrero de 2010. El Liceo Claudina Urrutia fue inaugurado oficialmente en junio de 2013 y el Liceo Mariano Latorre de Curanilahue, el 6 de marzo de 2014. Éste último consta de 9.700 m2 de construcción y una capacidad para 1.200 alumnos. Ambos conformaron un proyecto pionero en cooperación público-privada, a través de un innovador modelo de inversión en el campo educativo (90% Minera Escondida y 10% Ministerio de Educación). Consideraron arquitectura de vanguardia y contemplan la certificación que se otorga a las construcciones amigables con el medio ambiente (certificación LEED).

Cultura

El tema cultural y el apoyo para su cultivo y desarrollo ha sido uno de los ejes centrales en la estrategia de inversión social para nuestra Compañía, a lo largo de nuestra historia. Nos ha permitido realizar positivos proyectos y establecer alianzas con distintos grupos de dicho ámbito de la sociedad regional y nacional, agregando valor mediante la conjunción público-privada. Hace ya 17 años que trabajamos en facilitar no sólo el acceso, sino la participación de los chilenos y chilenas en actividades culturales que promuevan el fortalecimiento de la sociedad civil e identidad local, el fomento a la lectura y a la escritura, el debate de ideas, el cuidado del patrimonio y la generación de capacidades. Contamos con un programa de cultura que despliega sus diversas actividades durante todo el año. Se diferencian por públicos objetivos y son en su mayoría gratuitas, complementándose con talleres y/o seminarios. Realizamos actividades en Antofagasta, Iquique, Santiago y Concepción, respaldando además la descentralización cultural, replicando eventos emblemáticos en regiones.

Muestra de ello, son el Festival Santiago a Mil y Antof a Mil, así como el concurso “en 100 palabras” que se desarrollaron nuevamente en 2014, tanto en la capital, como en Antofagasta, Iquique y Concepción.

Del 10 al 16 de enero 2014 se realizó el XVI Encuentro Internacional Zicosur de Teatro, en Antofagasta, organizado por la Corporación “Pedro de la Barra”, la Universidad de Antofagasta, el Gobierno Regional, la Municipalidad de Antofagasta y Minera Escondida. Su propósito es desarrollar un evento artístico internacional y de acceso gratuito para los habitantes de la segunda región de Antofagasta y consolidar un polo de encuentro artístico internacional. En su décimosexta versión consideró la presentación de 18 montajes nacionales e internacionales, así como talleres gratuitos para la comunidad, logrando una convocatoria que superó las 50 mil personas. Además de Antofagasta, contempló actuaciones en Calama, Tocopilla y Mejillones, Taltal y Sierra Gorda.


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La sexta versión de “Antofagasta a Mil”, también tuvo lugar en enero 2014 y sorprendió con sonidos del Sahara, pasando por una versión china de Hamlet al talento de compañías de teatro nacionales y locales. Presentada por Minera Escondida y organizada por la Fundación Teatro a Mil, el festival incluyó teatro de sala y de calle, un concierto musical y ópera; espectáculos provenientes de China, India, España, Perú y Chile, con la participación de una compañía de teatro de Antofagasta que puso en escena el libro de Hernán Rivera Letelier, “Los Trenes se van al Purgatorio. Miles de antofagastinos disfrutaron gratuitamente de “La venganza del Príncipe Zi Dan” y el concierto de la banda de Mali, Tinariwen, ganadora del Grammy al Mejor Álbum de Música del Mundo 2012. El teatro de calle estuvo presente con la destacada compañía chilena Gran Reyneta, que nació en 2004 apadrinados por el Royal de Luxe (La Pequeña Gigante) y encantó con “El hombre venido de ninguna parte” y sus efectos especiales, explosiones y una mano de 6 metros que guía la historia del protagonista.

El Festival, además de presentarse en Antofagasta, se extendió por primera vez a las comunas de Mejillones y San Pedro de Atacama, presentando en total 11 funciones gratuitas que superaron las 60 mil personas.

Asimismo, nuestra compañía apoyó la realización del Festival Internacional Santiago a Mil 2014, organizado por la Fundación Internacional Teatro a Mil, y el aporte del Consejo Nacional de la Cultura.

En abril de 2014, más de ocho mil personas participaron de la primera versión de “Puerto Ideas- Festival de Ciencia en Antofagasta”

que abrió una nueva dimensión en el campo del debate de ideas y formación del pensamiento crítico. Organizado por Fundación Puerto Ideas y presentado por Minera Escondida, con el patrocinio de diversas entidades, reunió en esta capital regional a renombrados astrónomos, escritores, neurocientíficos, artistas, matemáticos, músicos, físicos, historiadores del arte, biólogos, geólogos y actores, nacionales e internacionales. En el escenario de diversos espacios patrimoniales de la ciudad y utilizando las cualidades de laboratorio natural de esta región tuvieron lugar charlas, diálogos, un ciclo de cine, actividades especiales para niños, y un concierto.

La quinta versión del concurso “Antofagasta en 100 Palabras”, en tanto, presentada por Minera Escondida y organizada por Fundación Plagio, recibió un total de 3.069 cuentos provenientes de Antofagasta, Calama, Mejillones, San Pedro de Atacama, Taltal, Tocopilla y María Elena enviaron sus retratos escritos. La quinta convocatoria, realizada en mayo 2014, estuvo inserta en la Feria Internacional del Libro ZICOSUR Antofagasta, FILZIC.

Los escritores locales destacaron la multiculturalidad, el borde costero, la belleza de los cerros, y el 14 de febrero, como temáticas centrales de los microcuentos; características que identifican la vida urbana de esta capital regional. En la ceremonia de premiación, que contó con la presencia de la escritora Alejandra Costamagna, los cuentos ganadores fueron teatralizados; instancia que estuvo a cargo de la Compañía de Teatro de la Universidad de Antofagasta.

En paralelo al concurso, se realizó el taller “¿Qué es el cuento breve?”, dirigido por el escritor Patricio Jara, quien también compartió experiencias y dio espacio para dialogar sobre cómo

Puerto Ideas en Antofagasta

Antofagasta capital de la ciencia

La primera versión de “Puerto Ideas - Festival de Ciencia en Antofagasta”, convocó a destacados astrónomos, escritores, neurocientíficos, artistas, matemáticos, músicos, físicos, historiadores del arte, biólogos, geólogos y actores, quienes compartieron su conocimiento para acercar la cultura científica al público no especializado mediante una experiencia directa y vivencial. Entre los especialistas invitados estuvieron el paleontólogo español Juan Luis Arsuaga y el neurobiólogo italiano, Giacomo Rizzolatti, descubridor de la neurona espejo; ambos galardonados con el Premio Príncipe de Asturias, además de Michel Menu, director del departamento de investigación y Centro de Restauración e Investigación del Museo de Louvre, Francia. A nivel nacional destacó la presencia de tres científicos galardonados con el Premio Nacional de Ciencia: la astrónoma María Teresa Ruiz, el matemático Eric Goles, y el neurocientífico Ramón Latorre.

Las actividades se realizaron en diversos espacios patrimoniales y, aprovechando las cualidades de laboratorio natural de la zona, los niños y jóvenes tuvieron una programación adicional especial: un planetario y la posibilidad de conocer directamente a animales de la selva, presentados por el famoso entomólogo Alfredo Ugarte. Organizado por Fundación Puerto Ideas y presentado por Minera Escondida, este evento realizado en abril de 2014, surgió a partir de la exitosa experiencia vivida desde 2012 en Valparaíso.


contar una gran historia en forma breve. Fue dictado para trabajadores de la Compañía, la comunidad en general y en la Cárcel de Hombres de Antofagasta. “Antofagasta en 100 Palabras” también extendió en 2014 su calendario de actividades al desarrollar el “Club de Pequeños Escritores”. Fue dirigido a educadores y gestores culturales de la región, además de jóvenes y niños y estuvo a cargo de un equipo de educadores capacitados especialmente para implementar metodología de educación creativa.

En 2014, Minera Escondida apoyó nuevamente a la Feria Internacional del Libro Zicosur, FILZIC, la cual responde al esfuerzo realizado por la Corporación Cultural PAR de Antofagasta, en conjunto con socios claves para su desarrollo, como el Centro Cultural Estación Antofagasta, la Agrupación Literario y Cultural Filzic de Antofagasta, la Universidad Católica del Norte y la Universidad de Antofagasta. En su cuarta versión contó con la representación de siete países: Argentina, Perú, Bolivia, Colombia, Paraguay, México y Cuba y contó con la presencia de destacados escritores, como Leonardo Padura (Cuba), Oswaldo Reynoso (Perú), Gioconda Belli (Nicaragua), Antonio Skármeta (Chile), Alejandro Zambra (Chile), Raúl Zurita (Chile), junto a otros representantes de la literatura nacional e internacional.

Asimismo, en 2014 Minera Escondida respaldó una vez más a la Orquesta Sinfónica de la Corporación Cultural de Antofagasta, para la realización de un programa de diez conciertos durante

el año, trayendo a los escenarios locales a directores invitados, solistas, folcloristas y músicos de primer nivel. En el concierto inaugural destacó la actuación del solista nacional en violín, Luis Hernán Toro, y la dirección del argentino Jorge Lhez, de la Orquesta Sinfónica de Salta.

Por otra parte, con el apoyo de Minera Escondida, el financiamiento del Gobierno Regional de Antofagasta, y el patrocinio del Consejo Regional de la Cultura y las Artes y CNC Medios se realizó en agosto 2014 la Tercera Semana de Arte Contemporáneo de Antofagasta (SACO3), con artistas relevantes de Perú, Bolivia y Chile. Acogiendo la convocatoria del Colectivo SE VENDE, Plataforma Móvil de Arte Contemporáneo, curadores, investigadores y artistas visuales de los tres países efectuaron conferencias, workshops y publicaciones, además de participar en la exposición “Mi vecino. El otro” que invita a reflexionar sobre la relación entre los tres países limítrofes.

La inauguración de SACO3 enmarcó, además, el lanzamiento del Proyecto Residencia Antofagasta-Santiago, también organizado por el Museo de Artes Visuales y presentado por Minera Escondida, y cuyo objetivo es fomentar el desarrollo de los artistas de regiones, otorgando un impulso hacia la visibilización de nuevos talentos. El primer ganador fue el artista antofagastino Francisco Vergara, quien durante enero 2015 se encontró bajo la tutela de BLOC, taller ubicado en la capital dedicado a la producción, formación y difusión de las artes visuales; donde compartió

La Huella Teatro

Una década de compromiso con el desarrollo cultural de la Región de Antofagasta

En 2004 nació en Antofagasta La Huella Teatro, compañía artística cuya impronta es un teatro conectado con el paisaje humano y geográfico del norte de Chile, y que valora la memoria como invaluable elemento cultural. Minera Escondida ha respaldado el desarrollo de la compañía durante sus 10 años de existencia, como parte de su compromiso con el desarrollo cultural de la Región de Antofagasta y el país.

Sus creaciones se nutren de la investigación en terreno, con una dramaturgia propia y variados lenguajes. Su trabajo ha sido premiado por el Fondart Nacional en cuatro oportunidades por creación e itinerancia y, en 2007, obtuvo el Fondart Bicentenario a la Creación de Excelencia por el proyecto “Xi Wang, La Otra Patria”. Dicho camino ascendente en el ámbito artístico les ha merecido una residencia artística que realizarán durante 2015 en el Festival Trasparenze de Modena – Italia.

El Programa de Conmemoración por 10 años de labor, presentado por Minera Escondida, se inició en mayo 2014 con la obra “Partir”, cuyo montaje reflexiona sobre la inmigración, la diversidad y la inclusión. Posteriormente, la compañía presentó sus obras más representativas como “Allqu Yana o Por qué los Perros Negros son más Buenos” y “Chajnantor, Mirar Hacia Atrás”.


Línea de Tiempo Cultural 2014

Carnaval Multicolor, Agrupación ADCA / XXI Concierto Navidad, Coro Jadran.

Antofagasta a Mil (Antofagasta, Mejillones y San Pedro de Atacama) / XVII Festival Internacional de Teatro Zicosur.

Festival Internacional de Documentales de Antofagasta, Agencia Cultural Retornable / Shakespeare450, Fundación Teatro a Mil / Feria del Libro Independiente, Idea, Crea Tu Libro, Agrupación Artístico Cultural de Antofagasta ACUA.

Madama Butterfly, Agrupación Amigos de la ópera / Aniversario La Huella Teatro / IV Gala Artística All Dance / Pensamiento Propio, Shakespeare y la invención de lo humano / Punahue Sinfónico, Agrupación Cultural Par.

Jornadas Musicales del Norte / Tercera Semana de Arte Contemporáneo, Colectivo Se Vende / IX versión Premio Arte Joven Contemporáneo Mavi/Minera Escondida, Museo de Artes Visuales / Gira Itinerante de Cine Chileno, Agencia Cultural Retornable.

V Versión Antofagasta en 100 Palabras, Fundación Plagio / Obra Partir, La Huella Teatro.

Obra 3R: Reducir, Reutilizar y Reciclar, Teatro Independiente de Antofagasta / Temporada de Conciertos Orquesta Sinfónica, Corporación Cultural Antofagasta.

Antofagasta a Mil, Fundación Teatro a MIL/ Residencia en la Plaza Pública, Colectivo La Sicaria / XVI Festival Internacional de Teatro Zicosur, Agrupación Artístico Cultural Pedro de la Barra / XXIV Encuentro Internacional de Folclore Latinoamericano, Agrupación Licancahur.

Festival de Ciencia de Antofagasta Puerto de Ideas, Fundación Puerto de Ideas / 4° Feria Internacional del Libro Zicosur, FILZIC, Corporación Cultural Par.

ABRIL

MARZO

ENERO 2014

MAYO

AGOSTO

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO 2015

con prestigiosos artistas contemporáneos y recibió tutoriales específicos de acuerdo a sus intereses.

En agosto y septiembre de 2014 se desarrolló, asimismo, la Escuela de Cuenta Cuentos, ejecutada por Biblioteca Viva Antofagasta y presentada por Minera Escondida. La actividad se efectuó en dependencias de Biblioteca Viva Antofagasta enmarcada en el proyecto “Lectura en el Desierto”, iniciativa de animación y fomento lector que busca capacitar en el aprendizaje de técnicas de improvisación y cuenta cuentos, junto con recursos de apoyo psicológico y de autocuidado.

A nivel local, la compañía antofagastina La Huella Teatro conmemoró en octubre de 2014 una década de trabajo, periodo centrado en el rescate de la idiosincrasia, historia e identidad del norte de Chile. En el marco de sus 10 años y con el respaldo de Minera Escondida, la agrupación presentó de forma gratuita cuatro de sus montajes más emblemáticos. Desarrollo, asimismo, la muestra “Archivo Abierto”, instalación que exhibió el material audiovisual, gráfico y físico de los distintos procesos creativos elaborados en estos 10 años, y dos encuentros con invitados nacionales e internacionales como la dramaturga Amarillis Colomba, Teresa Ralli del grupo cultural peruano, Yuyachkani; Julio Hotus, Consejero regional de Cultura de Rapa Nui y Alejandro Miranda, Músico e Investigador, este otros.

La Tercera versión del Festival Internacional de Documentales de Antofagasta, ANTOFADOCS, proyecto producido por Retornable, Centro Artístico Cultural y presentado por Minera Escondida se llevó a cabo del 4 al 8 de noviembre 2014. La convocatoria contempló las categorías Largometraje Internacional, Cortometraje Internacional y Nuevos Lenguajes, además de la competencia para realizadores de la zona norte de Chile, Work In Progress (WIP). La actividad integró no sólo documentales, sino también cine de ficción chileno contemporáneo y potenció ANTOFADOCS Infantil y Juvenil con la exhibición de películas realizadas especialmente para este público.

Minera Escondida buscó también facilitar iniciativas que apoyen la formación de nuevos realizadores y la apertura de espacios donde visibilizar su trabajo, potenciando sus posibilidades de crecimiento y desarrollo profesional. Es el caso del Premio Arte Joven Contemporáneo MAVI – Minera Escondida, organizado por el Museo de Artes Visuales (MAVI), cuya novena versión, realizada en noviembre 2014, convocó a 315 personas, aumentando en más de un 10% el número de zonas concursantes en comparación a 2013, con 22 ciudades participando. Este concurso ha convocado a miles de creadores emergentes y es considerado uno de los encuentros más importantes en la escena de las artes visuales chilena.

Cabe destacar que, a fines de 2014, la Región de Antofagasta fue escenario de Globe Theatre, una de las compañías teatrales más importantes, que presentó de manera gratuita, y para todo público, el clásico de William Shakespeare, Hamlet. El montaje fue parte de “Shakespeare450”, una semana de actividades realizada en distintos lugares de la ciudad que incluyó el concierto Romeo&Julieta, la performance-conferencia “Shakespeare y la música de las esferas”; lecturas dramatizadas para estudiantes, la Clase Magistral “Shakespeare: Entre la estabilidad y el desorden”. Contempló además la obra unipersonal “Yorick, la historia de Hamlet”, protagonizada por Francisco Reyes y dirigida por Simón Reyes, que tuvo una función única en San Pedro de Atacama. La actividad fue presentada por Minera Escondida y organizada por Fundación Teatro a Mil, con la colaboración de British Council.

Previo a ello, en octubre 2014, el ciclo Pensamiento Propio a cargo de Cristián Warnken también se hizo parte de la celebración de los 450 años del nacimiento de William Shakespeare, con la conversación “Shakespeare y la invención de lo humano”. Usando como guía dicho título del libro de Harold Bloom Cristián Warnken compartió con Gustavo Meza, director de teatro, dramaturgo, Premio Nacional de Artes de la Representación 2007 y creador del Teatro Imagen; y con Braulio Fernández, Doctor en Literatura, profesor, ensayista,

traductor y estudioso de literatura anglosajona y autor de una reciente versión de “La Tempestad” de Shakespeare.

En forma complementaria, el Edificio Comunitario y Espacio Cultural de Fundación Minera Escondida, se constituye durante todo el año en un foco importante de encuentro para la realización de diversas actividades culturales. Fue así que en 2014 tuvieron lugar exposiciones, obras, conciertos musicales y talleres de teatro, danza y pintura, entre otras; siendo muchas de estas actividades organizadas bajo el convenio con Balmaceda Arte Joven y las alianzas generadas con otros centros culturales e instituciones a nivel regional y nacional.

El total de personas recibidas en 2014 sumaron más de 7.600 asistentes, en tanto los talleres convocaron a cerca de 1.056 participantes.

Entre las actividades más destacadas, cabe mencionar las exposi-ciones “Animita Norte”, “Identidad” y “Pigmentos Ancestrales”, además de “Ilustración a la Chilena”, con la participación de 60 Ilustradores chilenos contemporáneos junto a 8 ilustradores locales. Así mismo en el Espacio Cultural de San Pedro de Atacama destacó la presentación de las muestras “Ilustración a la Chilena” y “Tierra de Encuentros”, donde también se realizaron con éxito los Talleres de Pigmentos Ancestrales, entre otros; en un marco de vinculación con los focos estratégicos de Fundación Minera Escondida.

Gobierno

Desem

peñoPersonas

Medio A

mbiente

Sociedad


Anexo

52 Cifras Desempeño53 Cifras Personas56 Cifras Medio Ambiente60 Índice Global Reporting Initiative (GRI) Minera Escondida


1 / Valor Económico Generado/Distribuido (MMUS$) Minera Escondida

Valor Económico Generado

2013 2014

8.889 8.053

Valor Económico Retenido 6.159 5.564

Valor Económico Retenido 2.730 2.489

Desempeño

2 / Valor Económico Generado MMUS$ Minera Escondida

2013 2014

Ingresos Operacionales 8.865 8.004

Ingresos Financieros 23 47

Ingresos no Operacionales 1 2

Valor Económico generado 8.889 8.053

3 / Valor Económico Distribuido (1) Minera Escondida

2013 2014

MMUS$ % MMUS$ %

Costos operacionales 2.320 37,7 2.602 46,8

Sueldos de Trabajadores y Beneficios 605 9,8 403 7,2

Otros Gastos a Terceros 1.028 16,7 829 14,9

Impuestos 996 16,2 1.002 18,0

Gastos Financieros 1 0,0 10 0,2

Inversión a la Comunidad 25 0,4 23 0,4

Propietarios 1.153 18,7 668 12,0

Medio Ambiente 31 0,5 27 0,5

Valor Económico Distribuido 6.159 100,0 5.564 100

Valor Económico Retenido (2) 2.730 2.489

(1) Sueldos de Trabajadores y Beneficios: valor distribuido a los trabajadores a través del pago de remuneraciones, leyes sociales, bonos, beneficios sociales y médicos, vacaciones y capacitación, entre otros. / Otros Gastos a Terceros: considera los gastos de parte de la compañía a sus empresas colaboradoras en retribución a los servicios prestados durante el año. / Impuestos: aporte de la empresa al fisco a través de impuesto a la renta, impuesto específico a la minería. Considera, además, desembolsos como patentes, contribuciones y ley de timbres. / Gastos Financieros: derivados de los pagos de obligaciones financieras de la empresa, además, de otros desembolsos, producto de operaciones financieras. / Inversión a la Comunidad: incluye programas sociales, auspicios y donaciones. / Propietarios: dividendos pagados a los accionistas de la empresa. / Medio Ambiente: incluye gastos en proyectos ambientales.

(2) Retenido en la Empresa: dinero que se reinvierten en la compañía para dar continuidad a las operaciones. Incluyen depreciaciones y amortizaciones del periodo, además de la utilidad del ejercicio. Corresponde a la diferencia del Valor Económico Generado y el Valor Económico Distribuido.

4 / Distribución del Valor Económico al Estado (MMUS$) Minera Escondida

2012 2013 2014

Provisión 1a Categoría 807 761 762

Efecto Impuestos Diferidos al Año 176 84 -82

Provisión Impuesto Específico a la Actividad Minera 205 151 146

Ajustes por Años anteriores 2

Cambio en la Tasa de Impuesto 176

Otros Impuestos (Pago/Reembolsos) 3 -2

Total Impuestos Provisionados** 1.191 996 1.002

Impuestos Provisionados 2014 MMUS$ 1.002

Impuestos Pagados 2014* MMUS$ 881

*Impuestos provisionados en el 2013 y pagados al Estado en el periodo fiscal 2014

5 / Proveedores Minera Escondida

Cantidad de Proveedores (N°) Monto Total de Compras de Bienes y Servicios (MMUS$)

2012 % 2013 % 2014 % 2012 % 2013 % 2014 %

Nacional 2.368 91,96 1.401 91,69 1.361 91,40 4.697 91,70 4.653 91,52 4.544 91,43

Extranjero 207 8,04 127 8,31 128 8,60 425 8,30 431 8,48 426 8,57

Total 2.575 100 1.528 100 1.489 100 5.122 100 5.084 100 4.970 100


Personas

6 / Dotación Propia Minera Escondida

Categoría de Empleados

N° de Empleados

Género

N° de Empleados 2014

2013 2014 Región de

Antofagasta Otras

Regiones Total

Ejecutivos 195 206 Masculino 115 64 179

Femenino 22 5 27

Supervisores / Profesionales 1.214 1.238 Masculino 589 439 1.028

Femenino 164 46 210

Operadores, Administrativos y Similares (OAS) 2.633 3.006 Masculino 1.690 1.249 2.939

Femenino 51 16 67

Operadores en Entrenamiento 199 87 Masculino 54 23 77

Femenino 6 4 10

Graduados 59 71 Masculino 11 34 45

Femenino 9 17 26

Sub Total por Género Masculino 2.459 1.809 4.268

Femenino 252 88 340

Total Dotación Propia* 4.300 4.608 2.711 1.897 4.608

* Información al 31 de diciembre del 2014.

7 / Diversidad de género y diversidad etárea

Categoría del Trabajador

Dotación Femenina Dotación Masculina Edad Promedio Empleados

2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

N° % N° % N° % N° % N° % N° %

Ejecutivos 18 9 19 10 27 13 175 91 176 90 179 87 43 44 44

Supervisores/Profesionales 189 17 210 17 210 17 898 83 1.004 83 1.028 83 40 40 41

Operadores, Administrativos y Similares 36 1 39 1 67 2 2.595 99 2.594 99 2.939 98 42 43 43

Operadores en Entrenamiento 21 20 68 29 10 11 86 80 131 71 77 89 27 31 29

Graduados 19 22 17 34 26 37 66 78 42 66 45 63 27 27 27

Total Dotación Propia 283 7 353 8 340 7 3.820 93 3.947 92 4.268 93 41 41 42

8 / Dotación por Rangos de Edad 2014


< 30 30 - 50 > 50

Masculinos Femeninos Total Masculinos Femeninos Total Masculinos Femeninos Total

Ejecutivos 1 1 2 124 24 148 54 2 56

Supervisores/Profesionales 53 18 71 778 174 952 197 18 215

Operadores, Administrativos y Similares

320 9 329 1.855 57 1.912 764 1 765

Graduados 43 24 67 2 2 4 0 0 0

Operadores en entrenamiento 45 7 52 31 3 34 1 0 1

Total 462 59 521 2.790 260 3.050 1.016 21 1.037


9 / Tasas de Frecuencia* de Accidentes Operaciones Minera Escondida

1,5

2,5

2

1

0,5

0

Trabajadores Propios + Contratistas

Trabajadores Contratistas

Trabajadores Propios

Región de Antofagasta**

10 / Tasas de Gravedad* de Accidentes Operaciones Minera Escondida

Trabajadores Propios + Contratistas



175

150

275

225

200

250

125

100

75

50

25

0Región de

Antofagasta**

2011 2012 2013 2014 * De acuerdo a lo establecido por la ley chilena y reportado por Sernageomin. ** Sólo minería. Fuente: Elaboración propia y Sernageomin.

11 / TRIFR Minera Escondida

Trabajadores Propios Trabajadores Contratistas TRIFR Empleados + Contratistas

12 / Indicadores de Capacitación Minera Escondida*

2010 2011 2012 2013 2014

Cobertura o alcance** 67% 93% 97% 73% 72%

Promedio de Horas anuales por trabajador 54 65 64 60 51

Inversión anual por trabajador (US$) 1.051 1.911 2.864 2.166 1.176

Inversión anual total en capacitación (MMUS$) 3,8 7,0 11,7 9,3 5,4

* Calculado sobre la dotación propia al 31 de diciembre de cada año. ** Porcentaje de trabajadores que durante el año asistió al menos a una actividad de capacitación.



Promedio Total

TRIFR Minera Escondida

2007 2008 2009 2010 2011

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2012 2013 2014

Personas


13 / Promedio de Horas de Formación


2013 2014

Masculinos Femeninos Total Masculinos Femeninos Total

Ejecutivos 99 123 102 93 88 92

Supervisores/Profesionales 103 106 103 96 76 93

Operadores, Administrativos y Similares

12 11 12 21 20 21

Graduados 87 95 89 67 64 66

Operadores en entrenamiento 164 780 375 389 395 390

Total 45 226 60 49 74 51

14 / Programa Aportes Compartidos Minera Escondida 2014*

Asunto Minera Escondida Ltda. Total aporte empleados Total aporte MGP Total aporte a organizaciones

Donación en dinero $ 43.739.506 $ 25.896.006 $ 43.739.506 $ 69.635.512

Recaudación de fondos $ 128.172.015 $ 122.820.415 $ 128.172.015 $ 250.992.430

Trabajo voluntario $ 25.969.772 $ - $ 25.969.772 $ 25.969.772

Total general $ 197.881.293 $ 148.716.421 $ 197.881.293 $ 346.597.714

* Valores se encuentran en pesos chilenos.

15 / Rotación y Nuevas Contrataciones Minera Escondida 2014 (1)

Ejecutivos Supervisores / Profesionales OAS Graduados Total

Total Dotación con contrato indefinido 206 1.235 3.006 71 4.518

Total Egresos 27 58 31 8 124

Total Ingresos 16 71 316 43 446

Tasa de Rotación (%) (2) 13,1 4,7 1,0 11,3 2,7

Tasa de Nuevas Contrataciones (%) (3) 7,8 5,7 10,5 60,6 9,9

(1) Solo considera la dotación indefinida.(2) La fórmula de cálculo es Egresos/Dotación con contrato indefinido.(3) La formula de cáclulo es Ingresos/Dotación con contrato indefinido.

16 / Ausentismo Minera Escondida

Masculinos Femeninos Total

Tasa de Ausentismo (%) 2012 3,48 5,06 3,59

2013 3,80 3,13 3,75

2014 3,67 3,50 3,65

17 / % Dotación Propia Evaluada

2013 2014

Categorías de Cargo Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Ejecutivos 93,2 94,7 93,3 96,6 96,3 96,6

Supervisores/Profesionales 93,4 91,4 93,1 99,4 98,1 99,2

Operadores, Administrativos y Similares 96,7 76,9 96,4 85,3 44,8 84,4

Graduados 85,7 41,2 72,9 80,0 84,6 81,7

Total 92,4 70,0 90,5 87,6 83,5 87,3


Medio Ambiente

18 / Insumos Estratégicos Minera Escondida

Consumo 2010 2011 2012 2013 2014 Métrica

Diesel 241.410 243.114 271.238 270.367 283.772 m3

Aceites y lubricantes 6.697 5.340 5.814 6.431 6.383 m3

Explosivos 111.761 106.235 102.822 103.076 112.811 t

Neumáticos 1.632 1.583 1.498 1.293 1.507 Unidades

Bolas de molienda 37.380 53.974 60.368 71.778 65.846 t

Cal 145.566 130.636 154.365 153.925 159.634 t

Ácido sulfúrico 570.657 640.487 735.776 679.298 591.671 t

Extractantes 765 488 730 593 720 t

Ánodos 13.281 15.360 17.020 10.320 10.496 Unidades

19 / Captación de Agua Minera Escondida

Fuentes de Agua Tipo de Fuentes de Agua

2013 2014

m3 % del total m3 % del total

Captación de Agua de Alta Calidad

Monturaqui Aguas Subterráneas 41.187.570 51,7 41.157.404 49,5

Salar de Punta Negra Aguas Subterráneas 9.231.112 11,6 11.484.121 13,8

Total de Agua de Alta Calidad Captada 50.418.682 63,2 52.641.525 63,3

Total de Agua de Alta Calidad devuelta a la fuente 379.529

Total de Agua de Calidad Consumida 50.418.682 52.261.996

Captación de Agua de Baja Calidad

Hamburgo Aguas Subterráneas 3.058.535 3,8 3.300.340 4,0

Desagüe Mina Aguas Alumbradas 4.425.526 5,6 3.481.093 4,2

Agua de Mar Agua Salada 21.819.260 27,4 23.673.437 28,5

Total Agua de Baja Calidad Captada 29.303.321 36,8 30.454.870 36,7

Total de Agua de Baja Calidad devuelta a la fuente (salmuera) 12.199.043 13.445.787

Total de Agua de Baja Calidad Consumida 17.104.278 17.009.083

Total de Agua Captada 79.722.003 83.096.395

Total de Agua Consumida 67.522.960 69.271.079

Indicadores

Producción de cobre fino (tmf) 1.193.680 1.171.648

% de Agua de Alta Calidad en el Total de Agua Captada 63,2 62,9

Captación Total de Agua (m3)/t. de Cu producido 66,8 70,9

Captación Total de Agua de Alta Calidad (m3)/t. de Cu producido 42,2 44,9


20 / Uso Eficiente de Agua Minera Escondida

Recuperación de Agua Métrica 2012 2013 2014

Volumen de agua reciclada tratada

Efluentes de Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas m3 1.178.227 929.226 724.361

Volumen de agua reciclada no tratada

Recuperación de aguas claras (tranque de relave) m3 20.318.084 22.574.290 21.368.775

Efluente de Planta de Filtros m3 N/D 1.636.693 1.506.122

Agua Rechazo Osmosis Reversa m3 N/D 1.181.184 1.132.425

Recirculación Aguas de las Plantas Concentradoras m3 N/D N/D 117.669.540

Volumen Total de Agua Reciclada y/o Reutilizada m3 21.496.311 26.321.393 142.401.223

Porcentaje de Agua Reciclada y/o Reutilizada* 37,0% 38,3% 72%

Total de Agua Consumida (no considera rechazo desaladora) m3 65.262.699 67.522.960 69.271.079

Total agua desalada m3 10.619.043 9.620.217 10.227.650

N/D: No Disponible* Lo informado en el 2012 y 2013 no considera la recirculación de las Plantas Concentradoras

Para el año Calendario 2014, se corrige la metodologia para fórmula de cálculo del porcentaje de agua reutilizada y reciclada, utilizando el documento WAF(Water Accounting Framework pagina 26 capitulo 3.6.1) donde la formula utilizada es la siguiente: Reutilización= Suma de los flujos de aguas trabajadas a las tareas (entradas de agua captadas para la Compañia) Eficiencia Suma de todos los flujos a las tareas (Entrada de aguas captadas para la compañia+ aguas reutilizadas y recicladas por la compañia) La recuperación de las aguas, se realiza a partir de las aguas disponibles para reutilizar y reciclar, en el caso de Minera Escondida las aguas reutilizadas son Recuperación de aguas claras del Traque de relaves Laguna Seca, Efluente de la planta de filtro y agua del rechazo de las plantas de osmosis reversa. Y el agua reciclada de la Compañia son los efluentes de las plantas de tratamiento de aguas servidas.

21 / Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)

Tipos de Fuentes

Periodos

Métrica2012 2013 2014

Emisiones Directas 817.028 819.201 855.113 t. CO2 eq

Emisiones Indirectas 2.751.708 2.962.701 2.859.387 t. CO2 eq

Total Emisiones 3.568.736 3.781.902 3.714.500 t. CO2 eq

Intensidad de Emisiones Directas 0,8 0,7 0,7 t. CO2 eq/ tCu fino producido

Intensidad de Emisiones Indirectas 2,6 2,5 2,4 t. CO2 eq/ tCu fino producido

Intensidad de Total Emisiones 3,3 3,2 3,2 t. CO2 eq/ tCu fino producido

Producción de Cobre Fino 1.075.825 1.193.680 1.171.648 tmf

Factor de emisión de electricidad

Factor de Emisión SING 0,865 (tCO2 e/MWh)


22 / Consumo de Energía por Fuente Minera Escondida

Tipo de fuente Métrica 2012 2013 2014

Compra Directa de Energía

Diesel L 277.087.694 270.366.818 283.771.622

Gasolina L 510.760 461.418 445.834

Gas Licuado de Petróleo (GLP) L 175.409 220.052 223.484

Total Compra Directa de Energía L 277.773.863 271.048.288 284.440.940

Producción Directa de Energía

Generadores Diesel de Emergencia L 0 0 0

Sub-Total Energía Directa Consumida L 277.773.863 271.048.288 284.440.940

Sub-Total Energía Directa Consumida GJ 10.717.561 10.457.595 10.974.576

Energía Indirecta Consumida

Electricidad MWh 3.155.579 3.397.593 3.305.650

Sub-Total Energía Indirecta Consumida MWh 3.155.579 3.397.593 3.305.650

Sub-Total Energía Indirecta Consumida GJ 11.360.083 12.231.335 11.900.338

Total Energía Direcnta e Indirecta Consumida GJ 22.077.644 22.688.930 22.874.914

Indicadores

Eficiencia en el Uso de Energía Total (Total Gj consumidos/t. Cu producido)

20,5 19,0 19,5

Producción de Toneladas de Cu Fino 1.075.825 1.193.680 1.171.648

Factor de Conversión a GJ (electricidad) 3,60 3,60 3,60

Factor de Conversión a GJ (Diesel) 38,60 38,60 38,60

Factor de Conversión a GJ (Gasolina) 34,20 34,20 34,20

Factor de Conversión a GJ (GLP) 25,70 25,70 25,70

23 / Emisiones de Material Particulado

2011 2012 2013 2014 Metrica

MP N/D N/D 17.484 15.336 t/año MP-10

24 / Concentración de Calidad del Aire

Tipo de Emisión

Concentración Promedio Anual (µg/m3N)

Lugar de Medición 2011 2012 2013 2014

NOx 9 33 9 S/I Escondida Norte

5 4 0,3 6,4 Coloso

SOx 30 6 2 S/I Escondida Norte

3 3 2 5 Coloso

PM10 63 72 81 96 Villa San Lorenzo

52 70 79 52 Campamento 2000

59 68 73 89 Campamento 5400

43 33 43 43 Coloso

Nota: Norma chilena de PM10 dice que la concentración promedio anual (µg/m3N) ≤ 50 aplica sólo a Coloso, según la norma de calificación ambiental. Obs.: Este indicador mide el nivel de emisiones atmosféricas de la organización y puede mostrar el volumen relativo e importancia de estas emisiones en comparacióncon otras organizaciones, que reportan NOX, SOX y PM10 en peso. A pesar que Minera Escondida presenta cifras no significativas de estas emisiones, en comparacióncon otras compañías que presentan otros procesos operativos, como fundición, de igual manera de acuerdo a lo que indica el GRI, debemos reportar el peso de estostipos de emisiones. Para poder responder a este requerimiento la Gerencia de ejecución de Medio ambiente & comunidades elaboro un inventario de emisiones para el año 2014, considerando los factores de emisión desarrollados por la Environmental Protection Agency (EPA) de Estados Unidos, compilados en la quinta edición del Reporte AP-42, y considerando además la Guia para la Estimación de Emisiones Atmosféricas de Proyectos Inmobiliarios para la Región Metropolitana del Ministerio del Medio Ambiente (enero de 2012). Ambas referencias son las habitualmente utilizadas para estos efectos y aceptadas por la autoridad y de esta manera poder determinar las emisiones atmosféricas significativas y calcular su peso. Como Minera Escondida, hemos reportado la información del peso de las emisiones atmosféricas significativas (en kilogramos o múltiplos como toneladas) para las siguientes categorías: Partículas (MP) S/I: Sin información N/D: No disponible

Medio Ambiente


25 / Residuos Mineros Masivos Minera Escondida

Cantidad Generada (t.)

Residuos Mineros 2010 2011 2012 2013 2014 Lugar de disposición

Lastre 336.576.584 303.067.167 260.860.362 250.533.693 321.338.488 En botaderos Autorizados

Relaves 71.252.700 63.083.243 68.276.149 73.424.757 78.820.760 Tranque de Relaves Laguna Seca

Obs.: Se debe considerar sólo el valor de lastre y excluir los minerales de baja ley (mixto + marginal)

26 / Residuos sólidos Minera Escondida (t)

Tipos de residuos sólidos 2011 2012 2013 2014

Peligrosos 8.747 9.968 10.363 8.341

No peligrosos 12.985 24.570 24.284 36.067

Domesticos 3.289 5.604 6.475 9.734

Industriales 9.696 18.966 17.257 26.143

Plan de reciclaje (Cartón, Botellas Plásticas y Plásticos industriales) 0 0 552 190

Total 21.732 34.538 34.646 44.408

Intensidad de t de residuos solidos peligrosos (t/t de Cu producido) 0,011 0,009 0,009 0,007

Intensidad de t de residuos solidos No peligrosos (t/t de Cu producido) 0,016 0,023 0,020 0,031

27 / Tratamiento y/o disposición de Residuos 2014

Tipos de tratamiento y/o disposición

Cantidad de Residuos Peligrosos (t) Cantidad de Residuos No Peligrosos (t)

2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014

Reutilización 4.306 4.679 4.439 4.283 NA NA NA NA

Reciclaje Externo 1.514 1.529 2.886 696 4.591 8.719 9.330 14.910

Relleno sanitario interno NA NA NA NA 8.394 15.851 14.954 21.157

Relleno de seguridad externo 2.927 3.760 3.038 3.362 NA NA NA NA

Total 8.747 9.968 10.363 8.341 12.985 24.570 24.284 36.067

28 / Residuos reciclables en Minera Escondida

Residuos Reciclables

Toneladas

2011 2012 (t) 2013 (t) 2014 (t)

Chatarra de Fierro 4.591 8.719 8.778 14.720

Reciclaje Botellas plásticas, Cartones y Plasticos industriales 0 0 552 190

Baterias 108 201 16 0

Borras plomadas 416 191 476 303

Anodos de Plomo 990 1.137 2.394 295

Otros/ bins reusados N/D N/D 14 99

N/D: No Disponible

29 / Trabajadores Expuestos a Agentes

Cancerígenos

RuidoSílice Neblina Ácida

Minera Escondida 1.568 59 1.700

Contratistas 796 103 1.145

Total 2.526 2.845

Nota: La dotación considerada (estudiada) fue de: Minera Escondida 4.627 y Contratistas 7.992.


Índice Global Reporting Initiative (GRI) Minera Escondida

Código GRI

Pág Nombre indicador Verificación Externa Ubicación o Comentario

Indicadores de Contenidos Básicos Generales

Estrategia y Análisis

G4-1 1 Declaración del responsable principal de las decisiones de la organización (la persona que ocupe el cargo de director ejecutivo, presidente o similar) sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organización y la estrategia de esta con miras a abordar dicha cuestión.

Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Carta del Presidente

G4-2 – Describa los principales efectos, riesgos y oportunidades. Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Se desarrolla a lo largo de cada capítulo

Perfil de la Organización

G4-3 4 Nombre de la organización. Verificado. Ver declaración de verificación en página 69


G4-4 4 Marcas, productos y servicios más importantes de la organización.



G4-5 – Lugar donde se encuentra la sede de la organización. Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Contratapa

G4-6 – Indique en cuántos países opera la organización y nombre aquellos países donde la organización lleva a cabo operaciones significativas o que tienen una relevancia específica para los asuntos relacionados con la sostenibilidad que se abordan en la memoria.


Minera Escondida opera en Chile

G4-7 5 Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica. Verificado. Ver declaración de verificación en página 69


G4-8 15 Se indica a que mercados se sirve (con desglose geográfico, por sectores y tipos de clientes y destinatarios).


Destino de Ventas 2014

G4-9 19 Se determina la escala de la organización, indicando: número de empleados; número de operaciones; ventas netas (para las organizaciones del sector privado) o ingresos netos (para las organizaciones del sector público); capitalización, desglosada en términos de deuda y patrimonio (para las organizaciones del sector privado); y cantidad de productos o servicios que se ofrecen.


Capítulo Desempeño

G4-10 53 a. Número de empleados por contrato laboral y sexo.b. Número de empleados fijos por tipo de contrato y sexo.c. Tamaño de la plantilla por empleados, trabajadores

contratados y sexo.d. Tamaño de la plantilla por región y sexo.e. Indique si una parte sustancial del trabajo de la

organización lo desempeñan trabajadores por cuenta propia reconocidos jurídicamente, o bien personas que no son empleados ni trabajadores contratados, tales como los empleados y los empleados subcontratados por los contratistas.

f. Comunique todo cambio significativo en el número de trabajadores (por ejemplo, las contrataciones estacionales en la temporada turística o en el sector agrícola).


Anexos

G4-11 – Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

En Minera Escondida se cuenta con dos sindicatos, los cuales, entre ambos se tiene un 81,7% de sindicalización al final del periodo 2014. A su vez, se cuenta con un 95% de empleados que se encuentran cubierto por un Convenio Colectivo.

G4-12 17 Cadena de suministro de la organización. Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Proveedores de Clase Mundial

G4-13 5 a. Se indican cambios significativos que hayan tenido lugar durante el periodo objeto de análisis de la memoria, en el tamaño, la estructura, la propiedad accionarial o la cadena de suministro de la organización; por ejemplo:

– Cambios en la ubicación de los centros, o en los propios centros, tales como la inauguración, el cierre o la ampliación de instalaciones;

– Cambios en la estructura del capital social y otras operaciones de formación, mantenimiento y alteración de capital (para las organizaciones del sector privado); y

– Cambios en la ubicación de los proveedores, la estructura de la cadena de suministro o la relación con los proveedores, en aspectos como la selección o la finalización de un contrato.




G4-14 – Indique cómo aborda la organización, si procede, el principio de precaución


El principio decimoquinto de la Declaración de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo de 1992, bajo el criterio de precaución, establece que cuando haya peligro de daño grave o irreversible, la falta de certeza científica absoluta no deberá utilizarse como razón para postergar la adopción de medidas eficaces en función de los costos para impedir la degradación del medio ambiente. Nuestros estándares de gestión consideran es Enfoque Precautorio al momento de identificar, evaluar y administrar los riesgos medio ambientales

G4-15 – Elabore una lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado.


Información disponible en el Informe de Sustentabilidad 2014 de BHP Billiton Chile

G4-16 9 a. Elabore una lista de las asociaciones (por ejemplo, las asociaciones industriales) y las organizaciones de promoción nacional o internacional a las que la organización pertenece y en las cuales:

– Ostente un cargo en el órgano de gobierno;– Participe en proyectos o comités– Realice una aportación de fondos notable, además de las

cuotas de membresía obligatorias;– Considere que ser miembro es una decisión estratégica.

Esta lista incumbe fundamentalmente a las membresías de titularidad de la organización.


Membresías y Alianzas

Aspectos Materiales y Cobertura

G4-17 – a. Elabore una lista de las entidades que figuran en los estados financieros consolidados de la organización y otros documentos equivalentes.

b. Señale si alguna de las entidades que figuran en los estados financieros consolidados de la organización y otros documentos equivalentes no figuran en la memoria. La organización puede aportar este Contenido básico mediante una referencia a la información publicada y disponible en los estados financieros consolidados u otros documentos equivalentes.


Minera Escondida no tiene filiales.

G4-18 – a. Describa el proceso que se ha seguido para determinar el contenido de la memoria y la cobertura de cada Aspecto.

b. Explique cómo ha aplicado la organización los Principios de elaboración de memorias para determinar el Contenido de la memoria.


Contratapa.Todos los aspecto materiales identificados cubren todas las operaciones de Minera Escondida (puerto, oficinas de Antofagasta y operaciones).

G4-19 – Lista de los Aspectos materiales que se identificaron durante el proceso de definición del contenido de la memoria.


A continuación se desglosan los aspectos materiales por grandes temas importantes:Gobierno: Ética y transparencia. Estrategia y Desempeño: Estrategia de negocio, valor económico generado y distribuido (valor agregado) y proveedores. Fuerza laboral: Atracción y retención de talentos, relación con empresas colaboradoras, salud y seguridad, capacitación, calidad de vida y relaciones laborales. Medio Ambiente: Agua, aire, energía y cambio climático, emisiones, residuos y biodiversidad. Comunidad: Educación y generación de capacidades, desarrollo social y calidad de vida y cultura

G4-20 – Cobertura dentro de la organización de cada Aspecto material. Hágalo de la siguiente manera: – Indique si el Aspecto es material dentro de la organización.– Si el Aspecto no es material para todas las entidades de la

organización (tal como se describen en el apartado G4-17), elija uno de los siguientes enfoques y facilite:

– Una lista de las entidades o los grupos de entidades incluidas en el apartado G4-17 que no consideran material el Aspecto en cuestión; o

– Una lista de las entidades o los grupos de entidades incluidas en el apartado G4-17 que sí consideran material el Aspecto en cuestión.

– Cualquier limitación concreta que afecte a la cobertura de cada Aspecto dentro de la organización


Todos los aspectos son materiales dentro de la organización.



G4-21 – a. Se indica la Cobertura fuera de la organización de cada Aspecto material de la siguiente manera:

– Se indica si el Aspecto es material fuera de la organización.– Si el Aspecto es material fuera de la organización, señale

qué entidades, grupos de entidades o elementos lo consideran así.

– Se Describe también los lugares donde el Aspecto en cuestión es materiales para las entidades.

– Se indica cualquier limitación concreta que afecte a la Cobertura de cada Aspecto fuera de la organización.


También, todos los aspectos son materiales fuera de la organización. Cualquier limitación que afecte la cobertura, se encuentra descrito en el mismo lugar donde se publica la información del indicador.

G4-22 – Se Describen las consecuencias de las reformulaciones de la información facilitada en memorias anteriores y sus causas


Dichas reformulaciones se describen al pie de cada tabla, dónde aplique

G4-23 – Se señalan todo cambio significativo en el Alcance y la Cobertura de cada Aspecto con respecto a memorias anteriores.


En 2014 no hubo cambios en alcance y cobertura de la información respecto de lo presentado en reportes anteriores.

Participación de los Grupos de Interés

G4-24 10 Se muestra una lista de los grupos de interés vinculados a la organización.


Grupo de Interés

G4-25 10 Se Indica en qué se basa la elección de los grupos de interés con los que se trabaja en la organización


Grupo de Interés

G4-26 10 Aquí se describe el enfoque de la organización sobre la participación de los grupos de interés, incluida la frecuencia con que se colabora con los distintos tipos y grupos de partes interesadas, o señale si la participación de un grupo se realizó específicamente en el proceso de elaboración de la memoria.


Grupo de Interés

G4-27 10 Aqui se señalan qué cuestiones y problemas clave han surgido a raíz de la participación de los grupos de interés y, ademas, se describe la evaluación hecha por la organización, entre otros aspectos mediante su memoria. Especifique qué grupos de interés plantearon cada uno de los temas y problemas clave.


Grupo de Interés

Perfil de la Memoria

G4-28 – Periodo objeto de la memoria (por ejemplo, año fiscal o año calendario).


Contratapa

G4-29 – Fecha de la última memoria (si procede). Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

2013

G4-30 – Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc.) Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Contratapa

G4-31 – Se Facilita un punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir en relación con el contenido de lamemoria.


Contratapa

G4-32 – a. Se Indica qué opción «de conformidad» con la Guía ha elegido la organización.

b. Se Facilita el Índice de GRI de la opción elegida (véanse los cuadros a continuación).

c. Se Facilita la referencia al informe de Verificación externa si la memoria se ha sometido a tal verificación.

GRI recomienda la verificación externa, aunque no es obligatoria para que la memoria sea «de conformidad» con la Guía."


Contratapa

G4-33 69 a. Se describe la política y las prácticas vigentes de la organización con respecto a la verificación externa de la memoria.

b. Si no se mencionan en el informe de verificación adjunto a la memoria de sostenibilidad, indique el alcance y el fundamento de la verificación externa.

c. Se describe la relación entre la organización y los proveedores de la verificación.

d. Se señala si el órgano superior de gobierno o la alta dirección han sido partícipes de la solicitud de verificación externa para la memoria de sostenibilidad de la organización


ContratapaCarta de Verificación

Gobierno

G4-34 5 Se describe aquí la estructura de gobierno de la organización, sin olvidar los comités del órgano superior de gobierno. Se indica qué comités son responsables de la toma de decisiones sobre cuestiones económicas, ambientales y sociales




G4-35 4 Se describe el proceso mediante el cual el órgano superior de gobierno delega su autoridad a la alta dirección y a determinados empleados en cuestiones de índole económica, ambiental y social.



G4-36 4 Se indica si existen en la organización cargos ejecutivos o con responsabilidad en cuestiones económicas, ambientales y sociales, y si sus titulares rinden cuentas directamente ante el órgano superior de gobierno.



G4-38 4 Se describe la composición del órgano superior de gobierno y de sus comités



G4-39 4 Se indica si la persona que preside el órgano superior de gobierno ocupa también un puesto ejecutivo. De ser así, describa sus funciones ejecutivas y las razones de esta disposición.



G4-45 4 Describa la función del órgano superior de gobierno en la identificación y gestión de los impactos, los riesgos y las oportunidades de carácter económico, ambiental y social. Señale también cuál es el papel del órgano superior de gobierno en la aplicación de los procesos de diligencia debida.b. Indique si se efectúan consultas a los grupos de interés para utilizar en el trabajo del órgano superior de gobierno en la identificación y gestión de los impactos, los riesgos y las oportunidades de carácter económico, ambiental y social.



Ética e Integridad

G4-56 – Describa los valores, principios, estándares y normas de la organización, tales como códigos de conducta o códigos éticos.


Contraportada

Indicadores de Contenidos Básicos Específicos

Categoría: Desempeño Económico

DMA 14 Enfoque de Gestión Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Enfoque

Desempeño Económico

G4-EC1 52 Valor económico directo generado y distribuido Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Anexos

G4-EC2 37 Consecuencias económicas y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización que se derivan del cambio climático


Protocolo de BHP Billiton de Fijación de Precios de Carbono

G4-EC4 – Ayudas económicas otorgadas por entes del gobierno Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Minera Escondida obtuvo los siguientes beneficios tributarios:- Beneficios Tributarios por Gastos en Capacitación: USD 1.008.323- Beneficios Tributarios por Donaciones: USD 2.420.654- Beneficios Tributarios por Adquisición de Activo Fijo: USD 35.598

Consecuencias Económicas Indirectas

G4-EC7 40 Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructuras y los tipos de servicios


A lo largo del capítulo de Sociedad

G4-EC8 16 Impactos económicos indirectos significativos y alcance de los mismos


Valor Agregado Minera Escondida

Prácticas de Adquisición

G4-EC9 18 Porcentaje del gasto en los lugares con operaciones significativas que corresponde a proveedores locales


Proveedores Nacionales

Categoría: Desempeño Medio Ambiente

DMA 34 Enfoque de Gestión Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Enfoque

Materiales

G4-EN1 56 Materiales por Peso y Volumen Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Anexos

Energía

G4-EN3 58 Consumo energético interno Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Anexos



G4-EN5 58 Intensidad energética Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Anexos

G4-EN6 – Reducción del consumo energético Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Se realizarón tres iniciativas:– Cambio de Membranas de OR en Planta

Desalinizadora MEL por membranas de mayor eficiencia: 1.394 GJ de ahorro de energía.

– Mejora molinos SAG 3 - Escondida Los Colorados: 121.177 GJ de ahorro de energía

– Optimización EW con la implementación de Cartridge SELE: 170.179 GJ de ahorro de energía

Agua

G4-EN8 56 Captación total de agua según la fuente Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Anexos

G4-EN10 57 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Anexos

Biodiversidad

G4-EN11 38 Instalaciones operativas propias, arrendadas, gestionadas que sean adyacentes, contengan o estén ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad


Biodiversidad

G4-EN12 38 Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad de áreas protegidas o áreas de alto valor en términos de diversidad biológica no protegidas que se derivan de las actividades, los productos y los servicios


Biodiversidad

G4-MM1 38 Cantidad de terreno (en propiedad, arrendado o administrado para actividades productivas o uso extractivo) que ha sido perturbado o rehabilitado (en hectáreas)


Biodiversidad

G4-EN13 38 Hábitats protegidos o restaurados Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Biodiversidad

G4-MM2 38 Número y porcentaje de sitios identificados como requeridos de planes de gestión de biodiversidad, de acuerdo a criterios establecidos, y el número (porcentaje) de estos sitios con planes implantados


Biodiversidad

Emisiones

G4-EN15 57 Emisiones directas de gases de efecto invernadero (alcance 1) Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Anexos

G4-EN16 57 Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al generar energía (alcance 2)


Anexos

G4-EN18 57 Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Anexos

G4-EN19 – Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Se realizarón tres iniciativas:– Cambio de Membranas de OR en Planta

Desalinizadora MEL por membranas de mayor eficiencia: 2.842 toneladas de CO2 equivalentes en reducciones logradas.

– Mejora molinos SAG 3 - Escondida Los Colorados: 29.219 toneladas de CO2 equivalentes en reducciones logradas

– Optimización EW con la implementación de Cartridge SELE: 41.077 toneladas de CO2 equivalentes en reducciones logradas

G4-EN20 – Emisiones de sustancias que agotan el ozono Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Emisión de HCFC correspondiente a 0,00618 ton CFC-11 equivalente

G4-EN21 58 Nox, sox y otras emisiones atmosféricas significativas Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Anexos

Efluentes y Residuos

G4-EN22 – Vertido total de aguas, según su calidad y destino Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

13.445.789 m3 de descarga de salmuera.

G4-EN23 59 Peso total de los residuos, según tipo y método de tratamiento


Anexos

G4-MM3 59 Cantidad total de estéril, roca, relaves y lodos, y los riesgos asociados (en toneladas).


Anexos


G4-EN24 – Número y volumen totales de los derrames significativos Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

En el año Calendario 2014, no se presentaron Incidentes ambientales significativos, sin embrago todos los incidente de acuerdo al procedimiento de eventos HSEC han sido reportados a la autoridad correspodiente.

G4-EN25 59 Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos en virtud de los anexos i, ii, iii y viii del convenio de basilea2, y porcentaje de residuos transportados internacionalmente


Anexos

Cumplimiento Regulatorio

G4-EN29 – Valor monetario de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental


Durante el 2014 Minera Escondida no recibió multas ambientales

General

G4-EN31 52 Desglose de los gastos y las inversiones ambientales Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Anexos

Mecanismos de Reclamación Ambiental

G4-EN34 – Número de reclamaciones ambientales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación


Durante el año calendario 2014 se presentaron 4 quejas, las cuales fueron resueltas por Minera Escondida según sus procedimientos internos.

Categoría: Desempeño Social

DMA 22 y 42

Enfoque de Gestión Verificado. Ver declaración de verificación en página 69

Enfoque

Prácticas Laborales y Trabajo Digno

Empleo

G4-LA1 55 Número y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región


Anexos

G4-LA3 – Índices de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o paternidad, desglosados por sexo


19 empleados femeninos ejercieron el derecho al periodo de pre y post natal

Relaciones entre los Trabajadores y la Dirección

G4-MM4 – Número de huelgas durante el periodo reportado, que superen una semana de duración, por país.


Minera Escondida Limitada por sus trabajadores propios no registró huelgas legales ni paralizaciones ilegales superiores a 1 semana.

Salud y Seguridad en el Trabajo

G4-LA5 – Porcentaje de trabajadores que está representado en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral


El 100% de los trabajadores se encuentran representados por los Comité Paritarios de Higiene y Seguridad

G4-LA6 54 Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo


Anexos

G4-LA7 54 Trabajadores cuya profesión tiene una incidencia o un riesgo elevados de enfermedad


Anexos

Capacitación y Educación

G4-LA9 54 y 55

Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado por sexo y por categoría laboral


Anexos

G4-LA10 30 Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a gestionar el final de sus carreras profesionales


Capacitación y Desarrollo

G4-LA11 55 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional, desglosado por sexo y por categoría profesional


Anexos

Diversidad e Igualdad de Oportunidades

G4-LA12 53 Composición de los órganos de gobierno y desglose de la plantilla por categoría profesional y sexo, edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad


Anexos



Evaluación de las Prácticas Laborales de los Proveedores

G4-LA14 – Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios relativos a las prácticas laborales


Todos los contratos que tienen personal de faena asigando se examinan en función de criterios laborales tales como:– Acreditación curso de Inducción Minera Escondida

(cero daño)– Examen medico– Contrato y/o anexo de contrato– Finiquito de Contrato– Visa de extranjero– Resolución de Jornada– También toda empresa contratista debe entregar los

certificados laborales para el pago de facturas, los cuales supervizan el proceso del correcto pago de remuneración e imposición de los contratistas.

Mecanismos de Reclamación sobre las Prácticas Laborales

G4-LA16 – Número de reclamaciones sobre prácticas laborales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación


Se presentaron 41 reclamaciones laborales, de las cuáles, 30 se resolvieron durante el año calendario 2014. Se contemplan todas las reclamaciones laborales tratadas por mecanismo formales: Denuncias a la Dirección del Trabajo, Juicios ventilados en tribunales, Denuncias con investigación internas de Recursos Humanos, Denuncias ventiladas a través de Ethic Point

Derechos Humanos

Inversión

G4-HR1 – Número y porcentaje de contratos y acuerdos de inversión significativos que incluyen cláusulas de derechos humanos o que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos


Se consideran contratos y acuerdos de inversión significativos a todos los contratos que tengan un alto impacto en la operación o una alta dificultad de administración.Todos los procesos de creación de contrato incluyen el subproceso de precalificación de proveedores donde se incluye el analisis de tolerancia cero que incluye derechos humanos. Ante lo anterio, el número de contrato significativo es 34 y el 100% de ellos tiene cláusulas de derechos humanos.

No Discriminación

G4-HR3 – Número de casos de discriminación y medidas correctivas adoptadas


3 casos. Las medidas anti discriminación están en el Codigo de Conducta, que permite la denuncia de estos casos de acuerdo a procedimiento. También existe una regulación contraria a la discriminación en el reglamento interno, tanto en el procedimiento de igualdad de remuneraciones como en el procedimiento de tutela de derechos fundamentales, donde una de las garantias es la no discriminación.

Libertad de Asociación y Negociación Colectiva

G4-HR4 31 Identificación de centros y proveedores en los que la libertad de asociación y el derecho de acogerse a convenios colectivos pueden infringirse o estar amenazados, y medidas adoptadas para defender estos derechos


Relaciones Laborales

Trabajo Infantil

G4-HR5 – Identificación de centros y proveedores con un riesgo significativo de casos de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a la abolición de la explotación infantil


Minera Escondida hace un cumplimiento irrestricto de la legislación laboral vigente, prohibiendo de forma explicita a través de su Codigo de Conducta el trabajo infantil o forzado en cualquiera de sus operaciones o aquellas vinculadas a nuestros negocios.

Trabajo Forzoso

G4-HR6 – Centros y proveedores significativos con un riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzoso, y medidas adoptadas para contribuir a la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso


Minera Escondida hace un cumplimiento irrestricto de la legislación laboral vigente, prohibiendo de forma explicita a través de su Codigo de Conducta el trabajo infantil o forzado en cualquiera de sus operaciones o aquellas vinculadas a nuestros negocios.Ademas, Minera escondida audita el cumplimiento de la Jornada Excepcional en los contratistas.También cuenta por medio de la certificación en contratistas, con información de genero, edad, y país, la cual es recopilada y vista de forma mensual.

Derechos de las Población Indígena

G4-HR8 – Número de casos de violación de los derechos de los pueblos indígenas y medidas adoptadas


No se han reportado casos de violación de los derechos de los pueblos indígenas


G4-MM5 – Número total de operaciones que tienen lugar en territorios de pueblos indígenas y número y porcentaje de acuerdos formales para operaar en territorios de puebos indígenas.


Minera Escondida no tiene operaciones que lugar en territorios de pueblos indígenas.

Evaluación

G4-HR9 22 Número y porcentaje de centros que han sido objeto de exámenes o evaluaciones de impactos en materia de derechos humanos


Derechos Humanos

Evaluación de los Proveedores en Materia de Derechos Humanos

G4-HR10 – Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios relativos a los derechos humanos


El 100% de los nuevos proveedores y contratistas fueron analizados en temas relacionados con derechos humanos.

Mecanismos de Reclamación en Materias de Derechos Humanos

G4-HR12 – Número de reclamaciones sobre derechos humanos que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación


Durante el 2014 se presentaron 9 denuncias en temas relacionados con Derechos humanos. Las denuncias fueron realizadas a través de tribunales, fiscalizaciones y denuncias directas. Todas las denuncias se encuentran resueltas por la organización en base a sus procedimientos internos.

Sociedad

Comunidades Locales

G4-SO1 40 Porcentaje de centros donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local


Capítulo Sociedad

G4-MM6 – Número y descripción de disputas significativas respecto al uso del suelo y los derechos consetudinarios de comunidades locales y pueblos indigenas.


No se han registrado este tipo de disputas respecto al uso del suelo y derechos consuetudinarios.

G4-MM7 – Medida en la cual los mecanismos de reclamos fueron usados para resolver disputas relativas a uso de suelo y derechos consuetudinarios de las comunidades y pueblos indígenas.


No se han registrado

G4-MM8 – Número (y porcentaje) de sitios de la compañía que operan junto a artesanos y minería de pequeña escala y riesgo y las acciones realizadas para mitigar los impactos sobre estos.


No existe en las cercanías de la operación pequeña minería ni artesanos.

G4-MM9 – Lugares donde ocurrieron reasentamientos, el número de familias reasentadas y como su estilo de vida fue afectado en el proceso.


No ha existido reasentamiento de ningún tipo en la compañía durante todos sus años de operación.

G4-MM10 39 Número y porcentaje de operaciones que cuentan con un plan de cierre.


Planes de Cierre de Minas

Lucha contra la Corrupción

G4-SO4 8 Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción


Reportando transparente y trabajando eficientemente

Cumplimiento Regulatorio

G4-SO8 – Valor monetario de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa


Minera Escondida no recibió multas significativas durante el año calendario 2014

Mecanismos de Reclamación por Impacto Social

G4-SO11 – Número de reclamaciones sobre impactos sociales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación


Durante el año calendario 2014 se presentaron 13 quejas, de las cuales, 8 fueron cerradas durante el mismo 2014 y 5 quedaron pendiente de resolución.

Minera Escondida Latitud: 24° 15’ 30’’ Sur Longitud: 69° 4’ 15’’ Oeste Altura: 3.100 metros sobre el nivel del mar. Minera Escondida Antofagasta Avda. de la Minería 501 (Casilla 690) Antofagasta, Chile. Teléfono: (56-55) 2203 000 Fax: (56-55) 2247 545

Sobre este informe Éste es ya nuestro undécimo Informe de Sustentabilidad, publicación que realizamos anualmente para difundir nuestro desempeño económico, social y ambiental. El presente reporte aborda el año calendario 2014; es decir, desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2014, y su elaboración implicó un proceso de verificación independiente realizado por la empresa KPMG, como en los Informes de Sustentabilidad anteriores. Cabe señalar que la impresión de esta publicación utiliza nuevamente papel reciclado y su formato responde a líneas ergonómicas que facilitan su traslado, tenencia y lectura.

Los datos publicados en este documento han sido verificados externamente y hemos realizado este informe avanzando en la aplicación de la versión 4 de la Guía de la Global Reporting Initiative y el Suplemento sectorial de Minería y Metales de GRI. Conforme a estas nuevas directrices, que enriquecen y complementan a las anteriores (GRI 3.1), se suprime la nomenclatura A, B o C de aplicación de nivel, así como la opción “+” para demostrar una verificación externa. No obstante, dada la nueva versión G4, declaramos que nuestro reporte opta a la opción de conformidad “esencial”.

Los contenidos de este Informe fueron seleccionados, nuevamente, mediante un proceso de materialidad en tres fases: identificación, priorización y consulta. La materialidad, en cuanto a sustentabilidad, implica temas y actividades consideradas por nuestros grupos de interés, internos y externos, como los más significativos y relevantes para la industria y nuestra operación en particular. Todo ello requirió actividades de consulta y entrevistas conducidas de manera independiente, por una empresa externa, a personas y grupos representativos de los distintos sectores de la sociedad con los que nos relacionamos, así como trabajadores, profesionales y ejecutivos de nuestra organización.

Casos de Estudio Este informe incluye algunos casos de estudio sobre actividades y proyectos específicos, sustentados en una visión de desarrollo sustentable.

Información de Contacto – Envíenos su opinión Akemi Fukushi Jefe de Comunicaciones Externas Minera Escondida Avda. de la Minería 501, Antofagasta Región de Antofagasta, Chile (56 55) 2738 500 [email protected]

Minera Escondida. Informe de Sustentabilidad 2014

Desarrollo de contenido: Minera Escondida Verificación: KPMG Dirección de Arte y Diseño: Pozo Marcic Ensamble Fotografía: Archivo Fotográfico BHP Billiton / Minera Escondida Impresión: Ograma

© Minera Escondida Limitada. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de este Informe de Sustentabilidad puede ser reproducido en ningún formato, papel o electrónico, sin el consentimiento previo de BHP Billiton.

Impreso en Chile / Printed in Chile. 2015

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