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Informe deSustentabilidad
Misión
Visión
Principios y Valores
Generar valor para nuestros clientes, brindando, con seguridad y excelencia,
servicios y productos de base forestal renovable, con absoluto respeto por el medio
ambiente y las personas, garantizando la sustentabilidad de nuestros negocios con
crecimiento y justo y permanente retorno para nuestros inversores.
Estar entre las 5 mayores y mejores empresas brasileñas en los segmentos en que
actuamos y entre las 100 mejores empresas en las cuales trabajar en Brasil. Ser
reconocidos y preferidos por nuestros clientes, ser socios de nuestros proveedores y
atractivos para nuestros inversores, buscando siempre el más alto grado de
efectividad operacional e innovación en nuestros productos y servicios.
Responsabilidad social y ambiental
Somos agentes promotores y multiplicadores del desarrollo económico, social,
ambiental, comunitario y personal.
Ética, valentía, transparencia y cordialidad
Somos éticos, valientes, transparentes y cordiales en todas nuestras actitudes y
relaciones.
Innovación y espíritu pionero
Cultivamos la innovación y el espíritu pionero en nuestros negocios, procesos,
productos y servicios.
2010irani.com.br
10 IRANI 70 AñosCompromiso con el Futuro
14 Evolución de los compromisos
04 Mensaje del Presidente
37 Políticas corporativas
50 Medio Ambiente
124 124 Índice GRI y correlación con los principios del Pacto Global132 Declaración de garantía
Índice GRI
Sobre el Informe06
La Empresa19 Estructura general20 Gobernancia corporativa21 Organigrama22 Comité de Sustentabilidad23 Comité de Ética23 Compromisos con las iniciativas externas24 Productos32 Mercados atendidos
16
Desempeño económico38
Relaciones93 Accionistas94 Clientes96 Empleados112 Comunidades del entorno119 Proveedores122 Gobierno y sociedad
90
40 Balances patrimoniales
34 Formas de Gestión
SustentabilidadInforme de
Certificado NBR ISO 9001
Certificaciones
Aspectos Destacados y Reconocimientos 2010
Mensaje del
Estamos publicando la quinta edición de nuestro Informe
de Sustentabilidad. Desde el primero, lanzado en 2004 y
llamado “Balance Social”, fuimos evolucionando hasta
alcanzar, con el Informe de 2009, la clasificación A+, la
más alta de acuerdo con las directrices de la Global
Reporting Initiative – GRI.
Celulosa Irani S.A., con su informe de Sustentabilidad
2009, fue la única empresa en el segmento de celulosa y
papel en figurar entre las compañías TOP 10 del estudio
“Rumbo a la Credibilidad 2010”, de la Fundación Brasileña
para el Desarrollo Sustentable (FBDS), en asociación con
la consultora inglesa y centro de investigación
independiente SustainAbility. Entre los informes de
sustentabilidad de las 137 empresas evaluadas, IRANI
alcanzó la tercera posición, ubicándose solamente por
detrás de las empresas Natura y Sabesp. Más allá de esto,
la Compañía ascendió cinco posiciones en relación al
ranking divulgado en 2008.
Siguiendo su línea de espíritu pionero, IRANI fue la
primera y única empresa brasileña en participar
voluntariamente del Carbon Diclosure Project (CDP), en la
edición 2010, colaborando con la iniciativa de aquella
organización inglesa independiente y sin fines de lucro,
que detenta el mayor banco de datos en impacto climático
corporativo del mundo.
Fue lanzado, en 2010, el mayor estudio de sustentabilidad
corporativa, publicado por la United Nations Global
Compact y por Accenture Sustainability Services,
realizado junto a cerca de 1.000 ejecutivos, líderes
empresariales y la sociedad civil. El mismo revela que la
sustentabilidad es hoy efectivamente una prioridad
estratégica para los ejecutivos de todo el mundo (93% ven
la sustentabilidad como fundamental para el éxito de su
empresa). Para los CEOs, existe un sentido real en el
proceso en curso, donde los actores están comenzando a
ver que una economía sustentable es una propuesta
realista; aunque para llegar a una fase en la que la
sustentabilidad esté completamente integrada a los
negocios, se deberá encontrar un ambiente operacional
profundamente diverso al de la actualidad. Según el
director ejecutivo de Accenture Sustainability, en un
artículo de HSM On line, con base en las visiones de estos
ejecutivos se puede formular una imagen de lo que
ocurrirá en el nuevo ambiente de negocios. Veamos:
• Prevalencia de un enfoque más amplio sobre la creación
de valor empresarial y social, que estará caracterizada por
un cambio del foco exclusivamente en el lucro financiero
hacia una comprensión de largo plazo sobre la creación de
valor, que considera tanto los impactos positivos como los
negativos de una empresa sobre la sociedad y el medio
ambiente.
• Los negocios deben alejarse cada vez más de la visión
de la operación como una parte distinta de la cadena de
valor, para asumir mayor responsabilidad en un sistema
completo de insumos.
• Un plano destacado para nuevas formas de colaboración
y asociaciones con proveedores y distribuidores,
organizaciones de la sociedad civil y gobiernos, para
impulsar los resultados de la sustentabilidad.
• Uso más eficaz de la tecnología para impulsar la
transparencia, la eficiencia de los recursos y una
transición hacia la infraestructura de energías limpias.
• Mejoría de la eficiencia de las prácticas comerciales en
mercados emergentes para atender a las necesidades de
consumidores y ciudadanos diferentes en canales
alternativos de distribución.
• Avance de Liderazgo y Cultura Sustentables, que
incorporan las cuestiones de sustentabilidad en la manera
en que los ejecutivos y los funcionarios piensan sobre
estrategia y ejecución.
La revisión de los informes IRANI publicados desde 2006,
a partir de los propios mensajes introductorios, de las
reflexiones de contexto y, sobre todo, de los desempeños
efectivos, permite cotejarlos ahora con las ideas y
proyecciones de los ejecutivos, expresadas en el estudio
de 2010 y arriba resumidos. Emerge, con claridad, el
espíritu pionero del equipo IRANI en la introducción del
concepto verdadero de sustentabilidad, en la adopción de
una actitud, de una cultura y de las acciones
consecuentes, que, al final, nos permitieron el uso precoz
del nuevo modelo como un eficaz y moderno instrumento
de gestión.
En todos los casos, el panorama presentado en el Informe
Presidente
irani.com.br 04
Péricles de Freitas Druck
de Sustentabilidad 2009 indica que estamos organizando
nuestra estrategia de actuación responsable y
transparente, con iniciativas como la creación del Comité
de Sustentabilidad y la apuesta al Núcleo de Innovación
Tecnológica y al área de Investigación & Desarrollo.
Indican nuestros aciertos, de igual manera, los varios
reconocimientos recibidos, como el Premio Fiema 2010,
con el caso “Tecnologías Utilizadas para la Reducción de
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero”, en la
categoría Tecnología Ambiental; el 5º Premio Brasil de
Medio Ambiente, conquistado en la categoría Mejor
Trabajo en Aire 2010, con el caso “Inventario de Gases de
Efecto Invernadero y Acciones Innovadoras
Relacionadas”; el premio Empresa Ciudadana ADVB
2010; y la clasificación de IRANI entre las 50 Campeonas
de la Innovación, por la Revista Amanhã, entre varios
otros.
Nos preparamos, así, para continuar el crecimiento en
nuevas circunstancias y escenarios, tras la peor crisis
económica de los últimos tiempos. El mayor desafío para
las empresas será la aceleración de la complejidad y de la
velocidad de un mundo que opera un sistema
absolutamente interconectado.
Agradezco a todos aquellos que contribuyeron para las
mejorías en los indicadores de desempeño enumerados
en este Informe 2010, reafirmando mi creencia en que la
mejor manera de prever el futuro es construirlo cada día.
05 2010SustentabilidadInforme de
Sobre el
irani.com.br
El Informe de Sustentabilidad IRANI muestra el
desafío de inserir la sustentabilidad en el día a día de
la Empresa. Por eso, no es una mera rendición de
cuentas, sino un compromiso con el futuro de la
empresa y con todos los stakeholders. Aquí, usted
encontrará las estrategias de IRANI en la búsqueda
de una relación sustentable con la sociedad, el
medio ambiente y el proceso productivo. Todos los
esfuerzos y emprendimientos de la empresa están
dirigidos a permitir que esa interacción sea
equilibrada y armónica.
IRANI ya hizo su elección. Ella aparece explícita en
este informe. Una manera transparente y objetiva de
mostrar a todos sus socios su compromiso con el
horizonte sustentable.
En el alcance de esta publicación están las unidades
de negocios pertenecientes a Celulosa Irani S.A. en
los estados de Santa Catarina, San Pablo, Rio
Grande do Sul, y sus controladas Meu Móvel de
Madeira Comércio de Móveis e Decorações Ltda.,
Irani Trading S.A., Habitasul Florestal S.A. y HGE –
Geração de Energia Sustentável Ltda.
IRANI divulga su Informe de Sustentabilidad
anualmente, siempre en el primer semestre de cada
año. El proceso de levantamiento de datos para este
informe transcurrió a lo largo del año 2010 e inicio de
2011, momento del cierre de los datos referentes al
período anterior.
06
Informe
07
Viveiro de mudas florestais - Vargem Bonita (SC)
2010SustentabilidadInforme de
Materialidad
08irani.com.br
En 2010, IRANI perfeccionó su práctica de compromiso
con los stakeholders. Más allá del contacto cotidiano y
comercial con algunos grupos de interés, la empresa
realizó dos eventos estructurados y titulados Panel de
Stakeholders. El primero se llevó a cabo en Campina da
Alegria (SC), con la participación de 50 representantes de
las comunidades, del gobierno y de la sociedad civil; y el
segundo panel se realizó en San Pablo (SP), con la
participación de aproximadamente 80 personas, entre
ellas representantes de los accionistas, clientes,
comunidades, proveedores, empleados, el gobierno y la
sociedad. El propósito de los eventos fue conocer y
compartir preocupaciones de estos públicos en torno de la
sustentabilidad e identificar los desafíos futuros para la
Empresa
En estos dos eventos de diálogo con stakeholders, las
principales iniciativas reconocidas fueron el potencial
valor de la empresa con la presentación de resultados
superiores; la calidad de los productos; la mejoría en la
gestión del negocio en los últimos 7 años; la búsqueda de
socios sustentables; la preocupación por las personas y el
medio ambiente; la inclusión de los empleados y familiares
en las acciones educacionales, culturales, deportivas y de
voluntariado; las acciones ambientales y de educación
ambiental; el clima organizacional; el equilibrio entre el
crecimiento y las reservas forestales; la buena relación
entre deuda y capital; la transparencia de las cuestiones
socioambientales; la gobernancia corporativa; y la
reacción frente a las nuevas regulaciones.
Los principales puntos de atención recogidos fueron: la
baja liquidez de las acciones de la empresa; la necesidad
de trabajar más en red con proyectos sociales; la dificultad
de acceso por parte de la sociedad para poder presentar
sus proyectos sociales; la atención a la villa Campina da
Alegria (SC); y mayor interacción con las comunidades
aledañas.
El Informe de Sustentabilidad de IRANI, por quinto año consecutivo, sigue las directrices de la Global Reporting
Initiative (GRI), en su versión G3. En 2010, nuevamente alcanzó el nivel de aplicación A+. El contenido de este
informe aborda los temas considerados como prioritarios para nuestros stakeholders y priorizados en la gestión
de la empresa.
09 Informe deSustentabilidad 2010
Hubo una demanda de los accionistas para recibir apoyo
en la divulgación del concepto de sustentabilidad y en
conocer el conjunto de métricas y resultados prácticos de
los proyectos de sustentabilidad de IRANI. De parte de los
clientes y proveedores, se presentó el interés para que
sea compartido el conocimiento sobre sustentabilidad y se
promueva la misma en la cadena de valor, así como
también la necesidad del mantenimiento de la relación
centrada en la gestión de la empresa y no sólo en la
calidad del producto, con la expectativa de trabajar en
conjunto con IRANI. Del gobierno y de la sociedad, y de las
comunidades del entorno, el deseo de que la empresa
participe en las iniciativas de las instituciones del Poder
Público y de las Organizaciones de la Sociedad Civil, para
mejorar las condiciones sociales de las comunidades
aledañas y que participe en el Consejo Municipal de los
Derechos del Niño y del Adolescente (CMDCA).
Los resultados de estos eventos sirvieron de apoyo para
retroalimentar el planeamiento estratégico y para orientar
el contenido de este informe de forma más objetiva y
transparente con el reporte de los asuntos considerados
más relevantes. Para la definición de su materia fue
realizada una discusión entre los miembros del Comité de
Sustentabilidad sobre los asuntos traídos por los
stakeholders y fueron definidos temas relevantes
relacionados con la sustentabilidad. Con la definición de
estos temas, los stakeholders fueron consultados para
enumerar cuáles de estos temas deben ser priorizados. A
partir de esto, la Dirección se reunió para discutir cómo
estos asuntos se incorporarán a la estrategia de la
empresa y cuáles tendrán priorización máxima. El
resultado de esta reunión apuntó 4 cuestiones de prioridad
máxima, entre los 10 temas relevantes, conforme es
presentado a continuación.
Temas Materiales
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Biodiversidad
Desarrollo de las personas
Energía
Generación de valor para los accionistas
Agua y efluentes
Aire
Cadena productiva
Consumo sustentable
Relaciones con la sociedad
Residuos sólidos
En 2010, IRANI inició las conmemoraciones de sus 70
años, que cumplirá en junio de 2011. Conmemorar este
aniversario es la oportunidad de revivir la memoria de una
empresa que crece con respeto por el medio ambiente y
las personas, compartiendo los sueños y deseos de un
futuro cada vez mejor para todos.
En el año 2010, IRANI finalizó un ciclo de crecimiento,
actualización tecnológica, construcción de valor en el foco
del cliente, de avance y reconocimiento en los aspectos
socioambientales y económicos, y está en las vísperas de
un nuevo ciclo virtuoso, a partir de estos avances y
convicciones y en el contexto de un mundo más atento a
las cuestiones de sustentabilidad, con un horizonte de
crecimiento económico limitado por los recursos naturales
del planeta y por la constante preocupación con la ética.
En octubre de 2010, IRANI decidió poner fin a las
operaciones de la unidad Muebles, en Rio Negrinho (SC),
en función de la fuerte valorización de la moneda brasileña
aliada a la retracción económica en los principales
mercados externos atendidos. Esta decisión, no
obstante, ofrece una oportunidad aún mayor de
integración con la región del Alto Vale do Rio Negro por
medio de la subsidiaria Meu Móvel de Madeira que actúa
en la venta digital de muebles de madera a partir de
florestas plantadas. El área de Desarrollo de Personas
condujo el proceso de desactivación, celebrando
convenios con instituciones del entorno para orientar a los
empleados sobre asuntos tales como préstamos
bancarios consignados, seguro de desempleo, y la
preparación y encaminamiento al mercado de trabajo con
seguimiento psicológico. A los empleados alejados de
IRANI, se les concedió dos meses de cestas de alimentos,
tras la extinción del contrato de trabajo, además de un mes
adicional de plan de salud, y subsidio de educación y beca
de cualificación hasta diciembre de 2010.
10irani.com.br
IRANIANÕS70
11 Informe deSustentabilidade 2010
Iniciativas lanzadas en 2010
Programa Mais IRANI
Iniciativa enfocada en la filosofía Lean Manufacturing
(manufactura enjuta) que vislumbra producir más, con
menos esfuerzo humano, consumo de menos tiempo y
menos recursos. Prevé la optimización de la organización
de forma que se atienda a las necesidades del cliente en el
menor plazo posible, al mismo tempo que aumenta la
seguridad y la motivación de sus empleados, envolviendo
e integrando no solamente a la manufacturación, sino
también a todas las demás partes de la empresa. El
programa fue implantado en las unidades Embalajes SC y
SP.
Aspecto destacado: Realización de la Semana Kaizen
en la unidad Embalajes SC, con el objetivo de
proporcionar mejorías rápidas para las personas y la
fábrica, como ajustes y setup de las máquinas y trabajo
voluntario 5S.
Programa Fala Aí
Desarrollado en la unidad Papel, este programa presenta
adecuadas prácticas aplicadas al ambiente de trabajo por
los empleados, los cuales comparten este know-how con
los demás compañeros. En 2010, el programa Fala Aí
trabajó sobre la competencia Comunicación.
Grupos de Análisis de Procesos (GAPs)
Para tratar temas relacionados con el desempeño de los
procesos, las divisiones Papel y Embalajes crearon en
2010 los GAPs. Los GAPs cuidan temas específicos de
acuerdo con los procesos de cada unidad. En la unidad
Papel, existen los GAPs de Eficiencia Energética,
Iniciar el programa en la
unidad Papel.Meta
2011
12irani.com.br
Unidade Embalagem SC - Vargem Bonita (SC)
13 Informe deSustentabilidad 2010
Biblioteca Elida de Freitas y Castro Druck
Inaugurada en octubre de 2010, en el parque fabril de las
unidades industriales de Vargem Bonita (SC), para
promover el acceso a la información y al conocimiento por
parte de los empleados y habitantes de Campina da
Alegria (SC). El nombre es un homenaje a la profesora,
escritora y poetisa Elida de Freitas y Castro Druck, que
dejó grabado su nombre en la literatura riograndense
escribiendo historias infantiles. El proyecto fue concretado
por medio del Programa Sesi - Industria del Conocimiento.
Participación en el GHG PROTOCOL BRASIL
Entre las diferentes metodologías existentes para la
realización de inventarios de GE, el GHG Protocol es la
herramienta más utilizada mundialmente por las
empresas y gobiernos a fin de entender, cuantificar y
manejar sus emisiones. Fue desarrollado por el World
Resources Institute (WRI), en asociación con el World
Business Council for Sustainable Development (WBCD).
El GHG Protocol Brasil se encuentra bajo la coordinación
de la Fundación Getúlio Vargas. El inventario de IRANI
integra la categoría OURO; es un inventario completo,
basado en la metodología del IPCC 2006 y con
verificación externa.
Participación voluntaria en el Carbon Diclosure
Project (CDP)
IRANI fue la primera y única empresa brasileña en
participar voluntariamente de la edición 2010. La iniciativa
representa un hito histórico para la organización inglesa
independiente y sin fines de lucro, que detenta el mayor
banco de datos sobre impacto climático corporativo del
mundo. El objetivo del CDP es conocer las acciones
desarrolladas por las empresas para disminuir o eliminar
la emisión de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) a la
atmósfera. La gestión de las emisiones y capturas de GEI
permiten que la empresa establezca una gestión sólida y
contribuye para la mitigación de la cuestión global del
cambio climático.
Acceda al Inventario de GE 2010 en el sitio www.irani.com.br.
Implantación del Modelo de Excelencia de Gestión
(MEG), de la Fundación Nacional de la Calidad (FNQ)
La implantación del MEG está enfocada, en esta primera
etapa, en los negocios Papel y Embalajes. Dentro del
marco del MEG se trabajará sobre cuestiones
relacionadas con el liderazgo; estrategia; clientes;
personas; sociedad; información y conocimiento; además
de personas y resultados. En 2010 fueron formados 18
grupos específicos de trabajo que desarrollaron un plan de
acción para cada criterio de excelencia que incluía la
revisión de procedimientos y la inclusión de nuevas
prácticas. Con el MEG, la Empresa vislumbra seguir
orientaciones de un modelo de gestión basado en las
prácticas de empresas de nivel mundial y, mediante esto,
cosechar los frutos positivos, creciendo en términos de
gestión y potenciando resultados cada vez mejores.
Biblioteca Elida de Freitas y Castro Druck – Vargem Bonita (SC)
de Reducción de Pérdida de Fibras y de Reducción de
Tiempos Improductivos. En la unidad Embalajes SC, por
su parte, está el GAP de Reducción de la Tasa de
Rechazo. Asimismo, existe un grupo que integra las dos
unidades y que apunta a analizar oportunidades de
mejoría de la Rentabilidad de la Cadena de Papel y
Embalajes, además del grupo de Gestión del Clima
Organizacional que abarca también a los empleados de la
unidad Embalajes SP.
Evolución de los compromisos
En el Informe de Sustentabilidad 2009, la empresa divulgó algunos compromisos asumidos para 2010. A continuación se
presenta el status de cada meta propuesta.
StatusTema relevante Compromiso 2010
Reducir en un 20% el consumo de agua en la
unidad Papel, en relación a 2007.ATENDIDA
Elevar a un 75% el porcentual de reutilización
de agua en la unidad Papel.
NO ATENDIDA
Fue alcanzado el porcentual de
74%. Algunas acciones previstas
para 2010 serán ejecutadas en
2011.
3Reducir a 24 m la cantidad de efluentes
generados por tonelada producida.
NO ATENDIDA
Fue reducido a 24,6m3. La
instalación de equipamientos
prevista para 2010 se concretará
en 2011.
Agua y efluentes
Reducir 210 mil toneladas de CO eq.2 ATENDIDA
ATENDIDAParticipar del premio MelhorAr, en SC.Aire
Concluir el Proyecto de Ictiofauna. ATENDIDA
ATENDIDAParticipar en el Programa Terra Boa.Biodiversidad
Formalizar en los procedimientos de compra la
práctica de priorización de proveedores
locales.ATENDIDACadena productiva
irani.com.br 14
Reducir a 18 el número total de accidentes de
trabajo con alejamiento de empleados.
NO ATENDIDA
En 2010 fueron registrados 23
accidentes de trabajo con
alejamiento. El área de Salud y
Seguridad fue reestructurada en
2010, y la meta será perseguida
nuevamente en 2011.
Desarrollo de personas
StatusTema Relevante Compromisso 2010
Realizar la formación y el reciclado de 100%
de los cursos obligatorios con multiplicadores
internos.
ATENDIDA
Entrenar al 100% de los empleados en el
Programa Foco del Cliente.
NO ATENDIDA
El entrenamiento fue ofrecido
para el 100%; pero participó un
94%.
Realizar 6 eventos del programa Cine Pipoca
en cada unidad de la empresa.ATENDIDA
Incluir al 100% de los empleados en el
programa Supera.ATENDIDA
Finalizar 2010 con 70 personas con deficiencia
en el cuadro de empleados.
NO ATENDIDA
Finalizado el año con 56
personas con deficiencia. En
2011, serán tomadas nuevas
acciones para que la meta sea
alcanzada.
Energía Reducir a 0,78MWh/tonelada bruta producida. ATENDIDA
Generación de valor para el accionista
Elaborar y divulgar un calendario de eventos
corporativos.ATENDIDA
Relaciones con la sociedad
Reformar y reasignar casas afectadas por el
tornado de 2009. Conclusión prevista para julio
de 2010.ATENDIDA
Formalizar la asociación Broto do Galho y
llevar adelante el lanzamiento de los
productos.
ATENDIDA
Construir 25 nuevas casas hasta diciembre de
2010.
NO ATENDIDA
Fueron construidas 8 casas nuevas.
El Programa de Revitalización está
siendo reevaluado. Para 2011 la
meta es la construcción de 15
nuevas casas.
Residuos sólidosMantener el porcentual de material reciclado
(23% en la unidad Papel). ATENDIDA
15 2010Informe deSustentabilidad
La Empresa
La historia de IRANI está marcada por la innovación y el
espíritu pionero. Fundada en 1941, produce papeles Kraft,
planchas y embalajes de cartón corrugado, resinas y
comercializa muebles de madera. Emplea a 1.687
personas y cuenta con 1.086 prestadores de servicio.
Posee cuatro unidades industriales: Papel y Embalajes
SC, en Vargem Bonita (SC); Embalajes SP, en Indaiatuba
(SP); y Resinas, en Balneário Pinhal (RS). Mantiene
oficinas en San Pablo (SP), Joaçaba (SC) y su casa matriz
en Porto Alegre (RS). Controla, además, las empresas
Meu Móvel de Madeira e Comércio de Móveis e
Decorações Ltda., en Rio Negrinho (SC), Irani Trading
S.A., Habitasul Forestal S.A. y HGE (Geração de Energia
Sustentável Ltda.) con sedes en Porto Alegre (RS). HGE
ha sido recién constituida y aún no se encuentra en
operación.
16irani.com.br
17 Informe deSustentabilidad 2010
Porto Alegre Balneário
Pinhal
Vargem Bonita
Joaçaba
Rio Negrinho
Indaiatuba
São Paulo
SÃO PAULO
PARANÁ
SANTA CATARINA
RIO GRANDE DO SUL
18irani.com.br
Estructura general
Asamblea de Accionistas
Consejo de Administración
Dirección Ejecutiva
Área de Negocios
Forestal Papely Embalajes Muebles
Áreas Funcionales
ProcesosFuncionales*
* Finanzas, Contabilidad, TI., Suministros, Desarrollo de Personas, Marketing, Contralor, Innovación, Legales, Gestión para laExcelencia, Proyectos Estratégicos.
Informe deSustentabilidad
20irani.com.br
Gobernancia corporativa
8Nº de miembros del Consejo de Administración
2008 2009 2010
6 7
6Consejeros no ejecutivos de IRANI 4 5
*Consejero no ejecutivo es aquél que no ejerce funciones en la gestión de la empresa.
La gobernancia corporativa de IRANI es guiada por sus
valores y por el compromiso con las mejores prácticas en
la relación con los accionistas y demás partes interesadas.
La administración de IRANI es ejercida por el Consejo de
Administración, que tiene funciones deliberativas, y por la
Dirección, con funciones representativas y ejecutivas.
Para las empresas Habitasul Forestal S.A. e Irani Trading
S.A., controladas por IRANI, existen Consejos de
Administración distintos, cada un formado por 3 miembros
En IRANI, el Presidente del Consejo de
Administración (Chairman) ejerce
también el cargo de Presidente
Ejecutivo (CEO) de la Empresa y tiene
como principales responsabilidades realizar el
seguimiento y asesorar a la Dirección Ejecutiva, que a su
vez reporta al Director Superintendente en temas de suma
relevancia. El mandato de los directores es de dos años y
se admite la reelección. La Dirección se reúne
ordinariamente todo mes, de manera presencial, y por
videoconferencia, siempre que fuere necesario.
El Consejo de Administración se reúne siempre que es
necesario, concentrado sus atenciones en temas
estratégicos de la empresa, como riesgos de los negocios,
las relaciones con el mercado, políticas corporativas,
inversiones y el seguimiento de los resultados, traducidos
en el Informe de Estados Contables.
Todas las atribuciones del Consejo de Administración
están enumeradas en el artículo 12 del estatuto social de
la empresa. Entre ellas se destaca la fiscalización de la
gestión de los directores, permitiendo que los consejeros
examinen, en cualquier momento, los libros y papeles de
la compañía, y soliciten informaciones sobre contratos
celebrados y cualquier otro acto realizado. El mandato de
los consejeros es de dos años y se admite la reelección de
los mismos.
que también forman parte del Consejo de Administración
de Celulosa Irani S.A.
El 31 de diciembre de 2010, el capital social de la
compañía, suscrito e integrado, fue de R$ 63.381.494,07,
formado por 8.104.500 acciones, de las cuales 92%
(7.463.987) constituyen acciones ordinarias con derecho
a voto y 8% (640.513), acciones preferenciales sin
derecho a voto.
El Consejo de Administración está conformado por los
siguientes miembros y estos estarán en funciones hasta
abril de 2011:
• Pericles de Freitas Druck – Presidente;
• Eurito de Freitas Druck – Vicepresidente;
• Ernani Medaglia Muniz Tavares – Consejero;
• Jorge Juerecy Oliveira da Cunha – Consejero;
• Paulo Antonio Schmidt – Consejero;
• Paulo Sérgio Viana Mallmann – Consejero;
• Pericles Pereira Druck - Consejero.
Los gastos en honorarios de la Administración, sin cargas
sociales, totalizaron R$ 5.003 mil en el ejercicio de 2010
(R$ 2.681 mil en 2009). La remuneración global de los
administradores fue aprobada por la Asamblea General
Ordinaria del 30 de abril de 2010 por el valor máximo de R$
5.500.
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
E l a b o r a r l a P o l í t i c a d e
Gobernancia Corporativa, que
busca formalizar las prácticas de
gobernancia ya existentes así
como presentar de forma
transparente su estructura
organizacional.
Meta2011
En la sección del sitio referida a Relaciones con Inversores
existe una herramienta denominada Fale com o RI, que
puede ser usada por cualquier persona para enviar sus
sugerencias, cuestionamientos, recomendaciones y
obtener más informaciones. En este espacio, también es
divulgado el e-mail y el teléfono del Director de Relaciones
con Inversores, para quien desee contactarlo.
IRANI mantiene Auditores Independientes para la
verificación de la consistencia e integridad de sus
operaciones. Los Auditores Independientes son
responsables por emitir el Parecer de los Auditores
Independientes, trimestral y anualmente.
21 2010
Organigrama
Consejo de Administración
PresidentePéricles de Freitas Druck
Director SuperintendentePericles Pereira Druck
Director de Negocios ForestalesMarlus Wiecheteck
Director de Negocios Papel y Embalajes
Sérgio Ribas
Director de Negocios Muebles
Ronald Heinrichs
Director de Administración, Finanzasy Relaciones con Inversores
Odivan Cargnin
Acceda a www.irani.com.br/ri, ¡y compruébelo!
Informe deSustentabilidad
Comité de Sustentabilidad
22irani.com.br
El único punto negativo de la campaña
es saber que hay muchas personas
que no tienen conciencia del ahorro y
uso más racional del agua. Sin
embargo, la campaña ya dice por si
sola que debemos concientizarnos y
consumir de acuerdo con nuestras
necesidades reales. No derrochar.
(Aldair Genaro, empleado del sector de Preparación de Pasta de la unidad Papel y vencedor de la campaña)
Formado en 2008, se encuentra formado por diez
empleados, representantes de diversas unidades de
IRANI. La principal acción realizada durante el año fue
lograr la aprobación en el Edicto Sesi/Senai de Innovación
2010, con el proyecto titulado Educación para la
Sustentabilidad: formando un trabajador sustentable. Este
proyecto piloto está en fase de planeamiento y será
ejecutado en 2011, con el objetivo de difundir el tema de la
sustentabilidad entre los empleados de las unidades
Papel y Embalajes SC y de la Oficina Corporativa de
Joaçaba (SC).
También vale resaltar la encuesta que el comité realizó
entre los proveedores para conocer cuán comprometidos
se encuentran estos con acciones de sustentabilidad y
evaluar las posibilidades de alianzas. De los 186
cuestionarios evaluados, 74% demostraron interés en
realizar acciones en carácter de asociación. Y también se
debe destacar la I Campaña Consumo Conciente, que
premió a 12 empleados que comprobaron la reducción del
uso de agua en sus residencias. Esta campaña fue
extendida también a los habitantes de la villa Campina da
Alegria. En 2011, será lanzada nuevamente esta
campaña, pero ahora incentivando la reducción del
consumo de energía eléctrica.
llevar a cabo dos campañas para estimular el consumo
conciente por parte de los empleados. Meta
2011
Comité de Ética
Compromiso con iniciativas externas
IRANI creó en 2007 el primer Comité de Ética de la
empresa, que hoy ya va por su segunda gestión. El grupo
fue electo por los empleados y cuenta con representantes
de todas las unidades.
En 2010, el Comité realizó una actualización del contenido
de la cartilla del Código de Ética, de forma participativa,
con el apoyo de todos los empleados. Las principales
alteraciones fueron la revisión de la redacción de los
puntos que trataban sobre las relaciones de parentesco
dentro del cuadro de personal de IRANI y sobre la
recepción y solicitud de obsequios. Por otra parte, fue
agregado un punto que dispone sobre la relación de la
empresa con su competencia. El nuevo contenido fue
aprobado por la Dirección y por el Consejo de
Administración a fines de 2010 y será difundido entre
todos los empleados en el transcurso de 2011. En esta
nueva acción de divulgación será reforzado el
compromiso asumido en 2007 al haberse tornado
signataria del Pacto Empresarial por la Integridad y contra
la Corrupción, reafirmándose el compromiso para que no
ocurra ninguna práctica de corrupción en ninguna unidad
ni tampoco en ambientes externos. El Código de Ética de
IRANI abarca a todas sus unidades industriales, oficinas y
empresas controladas.
Para tener acceso al Código de Ética completo, visite el
sitio www.irani.com.br, e ingrese al enlace Institucional.
IRANI desde 2007 es signataria del Pacto Global y del
Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la
Corrupción. El Pacto Global es una iniciativa de la
Organización de las Naciones Unidas (ONU), mientras
que el Pacto Empresarial es una iniciativa del Instituto
Ethos. Haber adherido a estos pactos representa un
estímulo para prácticas socialmente responsables y de
combate a cualquier forma de corrupción. A lo largo de los
años, ha mantenido prácticas alineadas con estos pactos;
gran parte de ellas, divulgada en este informe. En el Índice
GRI es posible relacionar los indicadores a los principios
de estos pactos.
Acceda al sitio www.irani.com.br e ingrese al enlace
Código de Ética para tener acceso a los pactos
completos.
23 2010
* Empresa Limpia
Informe deSustentabilidad
24irani.com.br
Productos
IRANI mantiene, en su esencia, el compromiso con la
preservación de los recursos naturales, el uso de materia
prima controlada y certificada a través del Forest
Stewardship Council® (FC) y el proceso productivo
basado en el concepto y en la práctica del desarrollo
sustentable. La producción integrada de base renovable
posibilita la generación de valor para las partes
interesadas, crecimiento y sustentabilidad de los
negocios, y justo y permanente retorno para los
inversores.
Los productos IRANI son desarrollados para ofrecer
soluciones personalizadas e innovadoras al mercado. Son
reciclables, ya que es posible reinserirlos en la cadena
productiva, y biodegradables cuando descartados.
Actúa de forma diferenciada en el mercado buscando
constantemente soluciones de reducciones de peso y
área en sus proyectos, con utilización de menos materia
prima, sin que esto comprometa el buen desempeño de
sus productos. Utiliza una estructura de investigadores,
proyectistas y asistentes técnicos abocados a la reducción
de costos y la optimización de los procesos.
IRANI posee una preocupación aún mayor con la
seguridad del cliente en la producción de papeles y
embalajes suministrados al sector alimentario. Desde el
desarrollo del concepto hasta su disposición tras el uso
son analizados los impactos en la salud y seguridad de los
clientes; además de analizar las necesidades de los
stakeholders al diseñar sus productos y en los procesos
de producción, teniendo en cuenta las certificaciones
CETEA e ISEGA.
IRANI entiende que los únicos productos que interfieren
en la seguridad alimenticia son aquellos relacionados a los
embalajes en contacto con alimentos, cuya garantía es
definida por las Buenas Prácticas de Fabricación,
recomendadas por la Resolución Nº 177/99 de la ANVISA
en las líneas FineKraft; FlashKraft; FlatKraft; FlexiKraft
Pardo y Blanco. En 2010 fueron renovados los laudos de
adecuación a la resolución en cuanto a la contaminación
sensorial, la migración total y específica de metales, la
contaminación microbiológica, la migración de
blanqueadores ópticos, al tenor de bifenilas policloradas,
el tenor de halofenoles y el tenor de antraquinona (en la
pulpa).
Informe deSustentabilidad 201025
Realizar un estudio sobre el
análisis del Ciclo de Vida del Papel
y los Embalajes hasta 2012.
Meta2012
La empresa inicia su proceso en el área de Investigación y
Desarrollo, que desenvuelve proyectos para atender a los
requerimientos y/o necesidades de sus clientes, las
tendencias de mercado consumidor o a estrategias
propias de la empresa, muchas veces potenciadas por
informaciones provenientes del Núcleo de Innovación.
Tras la conclusión de esta etapa y la consiguiente
aprobación del cliente, los productos terminados son
entregados, siempre acompañados por laudos técnicos
que contemplan las informaciones pertinentes a la
especificación del producto. IRANI sigue rigurosamente
las especificaciones técnicas y los procedimientos de la
NBR ISO 9001 (2008).
Certificación FSC®
La certificación FC garantiza que la materia prima utilizada
provenga de un bosque bien manejado, de forma
ecológicamente correcta, socialmente justa y
económicamente viable. Funciona como un certificado de
origen y comprueba que la empresa obtenga productos
forestales que respeten los aspectos socioambientales,
más allá de posibilitar la continuidad de los negocios en el
largo plazo. La empresa también obtiene materia prima
controlada, o sea, de proveedores que atienden a la
Política de Compra de Madera de IRANI y están incluidos
en un programa de verificación.
En 2010 fueron realizados entrenamientos puntuales, con
empleados involucrados en el proceso de certificación.
También, fueron realizadas auditorías de mantenimiento
del certificado en todas las unidades.
26irani.com.br
Papel
Producción y venta total de papel (en toneladas)
Acceda al sitio www.irani.com.br para conocer los
papeles IRANI.
Cada línea de papel IRANI es indicada para producciones
específicas como bolsas, bolsas para pan, sobres, bolsas
industriales y cintas engomadas, entre otros usos.
Indicado para contacto directo con alimentos, los papeles
son producidos con 100% de fibra virgen y certificados por
los institutos CETEA e ISEGA. IRANI también produce
papel reciclado y usa las aparas como materia prima.
La unidad Papel tiene una capacidad instalada de 16.875
mil toneladas mensuales y produce las líneas FineKraft,
FlashKraft, FlexiKraft, EnveloKraft y BagKraft, indicadas
para embalajes flexibles; y KraftLiner, TestLiner, Centro y
Reciclado, para embalajes rígidos. Los papeles IRANI son
comercializados en Brasil y en el mercado internacional.
Nota: Parte de la producción de papel es responsable por el abastecimiento de las plantas industriales de embalajes, para luego ser
transformado en planchas y cajas.
2008
2009
2010
168.766
184.868
196.921
79.83276.163
72.667
Producción Venta
Informe deSustentabilidad 201027
Embalajes
En 2010, IRANI implantó, en la división Embalajes, el
Proyecto Cockpit Logístico, con el uso de un software que
ofrece una serie de servicios logísticos centrados en el
aumento de la eficiencia de la cadena productiva. La
implantación de este sistema contribuyó para la
disminución en un 11% del número de camiones en las
rutas, redujo las emisiones de GEI, brindó más agilidad en
las entregas, redujo los costos de flete, ofreció más
agilidad en la respuesta a los clientes, más seguridad y
una mejoría en el proceso analítico de despacho de
mercaderías.
Producción y venta total de papel (en miles de m²)
Peso medio por vehículo [Ton]
175.386215.520
268.462
177.259217.300
270.548
Producción Venta
2008
2009
2010
En la producción de embalajes, IRANI utiliza papeles de
diversos gramajes, produciendo embalajes en ondas
simples, dobles y triples. También, produce la línea
HardSystem, la cual permite que embalajes de grandes
dimensiones presenten alta resistencia mecánica.
Es puesta a disposición de los clientes una completa
estructura de investigación, desarrollo y asistencia
técnica. Un equipo acompaña el proceso de desarrollo de
los embalajes, identificando oportunidades y sugiriendo
alteraciones con el objetivo de garantizar funcionalidad
con reducción de costos y aumento de la eficiencia
productiva. En 2010 este equipo realizó cerca de 1.300
visitas a clientes.
IRANI es una de las industrias nacionales de más activa
participación en el segmento de productos alimenticios,
con un lugar destacado para los frigoríficos de aves y
porcinos y las redes de fastfood, más allá de los
segmentos de planchas de cartón, bebidas y textiles.
La facturación del negocio de embalajes corresponde
aproximadamente a 55% de los ingresos de IRANI. Y, en el
año 2010, este segmento aumentó su market share en
toneladas, pasando de 4,58% a 4,85% y atendiendo así a
528 clientes. De estos, 126 establecieron una relación
comercial con la empresa por primera vez.
2009 2010
4.800
5.305
Ahorrode 1.245vehículos
embarcados
5.143
5.725
Ahorrode 1.057vehículos
embarcados
+10%
SP
+11%
SC
28irani.com.br
Muebles
En 2010, MMM celebró convenios para la promoción de
acciones sociales junto al Ejército de Salvación, para la
donación de muebles usados de los clientes, en
asociación con la Rede Record y el Instituto Resoar en el
Programa Extreme Makeover Social y con el Programa de
Gugu, también de la Rede Record, en el espacio “Soñar un
Sueño más”. Asimismo, firmó convenios con
universidades como la Universidad de Joinville (Univille)
para la promoción del concurso Meu I Royalty y con la
Pontificia Universidad Católica (PUC-PR) llevando
adelante el Desafío de Diseño de Muebles de la Antigua
Móveis Cimo. Además de todo esto, lanzó el Programa
En octubre de 2010 IRANI finalizó las actividades
productivas de la unidad, concentrándose exclusivamente
en la comercialización de muebles producidos en el polo
del mueble de São Bento do Sul (SC) y Rio Negrinho (SC).
Las ventas son realizadas a través de la controlada Meu
Móvel de Madeira Comércio de Móveis e Decorações
L t d a . ( M M M ) , p o r m e d i o d e l s i t i o
www.meumoveldemadeira.com.br .
La unidad Muebles produjo hasta el momento del cierre de
la unidad muebles a partir de madera de bosques
plantados, garantizando en su proceso productivo
conformidad con estándares y exigencias internacionales
de preservación ambiental.
AMMMIGO de Fidelidad y estableció una tienda física
temporaria en la playa de Jurerê Internacional, en la isla de
Florianópolis (SC).
En 2010, MMM participó de diversas
iniciativas como:
• Al entregar el mueble comprado en la casa del cliente,
MMM le entrega el contacto del Ejército de Salvación, para
que este cliente pueda donar su mueble antiguo.
• Extreme Makeover Social, en asociación con la Rede
Record y el Instituto Resoar en la reconstrucción de la
guardería.
• Todos los nuevos muebles fueron de producción
exclusiva y donados por Meu Móvel de Madeira.
• En el espacio “Soñar un sueño más”, del Programa de
Gugu, de la Rede Record, MMM dona todos los muebles
de las casas reconstruidas.
• Convenio con la Universidad de Joinville (Univille), para
la promoción del concurso Meu I Royalty, con el objetivo
de proporcionar a los alumnos el contacto real con el
desarrollo de productos y formas de divulgación dirigidas
al mercado digital. El equipo vencedor cobrará el 4% de
los royalties sobre las ventas de la silla Malawi durante el
primer año de comercialización de la misma.
• Durante la temporada de verano, MMM estableció en la
playa de Jurerê Internacional, en Florianópolis ©, una
tienda física con 7 ambientes creados con muebles
propios y sin ningún asistente. La atención es realizada a
través de torres distribuidas en diferentes puntos de la
tienda donde el cliente puede realizar sus compras on line
o llamar a la línea gratuita (0800-) y conversar con un
asistente.
• Lanzamiento del Programa de Fidelidad AMMMIGO, que
incentiva la indicación de compra en el sitio de MMM y
transforma el valor de las compras en puntos que
garantizan descuentos.
• Convenio con la Pontificia Universidad Católica
(PUCPR) en el Desafío de Diseño, en el cual a los
académicos se les dio la misión de rediseñar prototipos de
muebles antiguos de la empresa Cimo (fábrica de
muebles ya extinguida, en cuyo lugar está localizada la
tienda digital MMM) con un estilo más audaz y
contemporáneo. El desafío finaliza en 2011, y al final del
mismo los 25 proyectos seleccionados serán expuestos
junto a los diseños antiguos de Cimo para, a través de
ellos, contar la historia de la fábrica y valorizar el trabajo de
todos los alumnos.
29 2010
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
Informe deSustentabilidad
Resinas
IRANI produce resinas de pinos seleccionados de acuerdo con las normas ambientales de manejo para la producción de
brea y terebintina, materias primas de gran versatilidad de aplicaciones en productos como barnices, pinturas, adhesivos y
esmaltes.
En 2010, esta unidad produjo 3.937 toneladas de brea y 916 toneladas de terebintina.
Producción y venta total de brea y terebintina (en toneladas)
Producción
Venta
2008 2009 2010
6.806 6.8986.361 6.356
4.853 5.250
irani.com.br 30
31 2010
Unidade Resinas - Porto Alegre (RS)
Informe deSustentabilidad
32irani.com.br
Mercados atendidos
Resinas
Los principales mercados externos
de brea y terebintina son: Argentina,
Alemania, Portugal, Holanda,
Francia, España y Estados Unidos de
Norteamérica.
El pr incipal mercado interno
atendido: Rio Grande do Sul.
Embalaje
Los principales mercados internos
atendidos son: San Pablo, Santa
Catarina, Rio Grande do Sul,
Minas Gerais, Goiás, Mato
Grosso, Mato Grosso do Sul y el
Distrito Federal.
Muebles
Los pr incipales mercados
externos atendidos por MMM
son : Uruguay, Paraguay,
Colombia, Venezuela y Panamá.
Los pr incipales mercados
internos atendidos por MMM son:
San Pablo y Rio de Janeiro.
201033
Papel
Los principales mercados externos
atendidos son: América del Sur
(Argentina, Paraguay, Chile, Uruguay,
Colombia, Perú, Bolivia y Venezuela),
América Central (Costa Rica y Trinidad y
Tobago), América del Norte (México),
África (Sudáfrica, Nigeria, Ghana y
Sudán), Europa (Bélgica, Alemania,
Italia, Grecia, Holanda y Turquía),
Oriente Medio (Egipto, Arabia Saudita,
Bahrein, Emiratos Árabes Unidos, Irán,
Líbano, Paquistán y Siria) y Asia
(Malasia, Corea del Sur, Hong Kong,
Taiwán, Singapur e Indonesia).
Los principales mercados internos
atendidos son: San Pablo, Rio Grande do
Sul, Minas Gerais, Santa Catarina,
Paraná y Rio de Janeiro.
Informe deSustentabilidad
Forma de
La gestión de una compañía es el resultado de las
actitudes y acciones de las personas. Los procedimientos,
por su parte, son guías para que las actitudes tengan
como resultado acciones éticas, responsables y del
conocimiento de todos los involucrados. Los
procedimientos brindan bases para la toma de acciones y
decisiones coherentes, correctas y de buen sentido.
Gestión
Exactitud de los datos
Las técnicas de medición de los datos económicos, ambientales y
sociales, y las bases de cálculo utilizadas son exactas, basadas
en datos extraídos de los sistemas ERP Protheus de TOTVS,
Simula, Brisa, SIG, Ejecplan Intelligence y Planning. Otros datos
ambientales, como el control de emisiones de gases de efecto
invernadero, la cantidad de residuos desechados, el inventario de
GEI y la medición de áreas son monitoreados sistemáticamente
mediante planillas electrónicas en las áreas responsables.
irani.com.br 34
35 Informe deSustentabilidad 2010
Unidad Embalajes SC – Vargem Bonita (SC)
irani.com.br 36
Formas de Gestión
En 2010, IRANI inició el proceso de implantación, en las
Divisiones Papel y Embalajes, de una gestión basada en
el Modelo de Excelencia en Gestión (MEG) diseñado por
la Fundación Nacional de la Calidad, que tiene como base
mecanismos para auxiliar a las organizaciones a mejorar
la competitividad por medio de la búsqueda constante del
aumento de valor para los clientes, de la mejoría del
desempeño y de la capacitación global de la empresa,
todo ello asegurando, a su vez, el compromiso con la
sustentabilidad.
Con este modelo de gestión se espera fortalecer a la
empresa con un modelo de referencia para el continuo
perfeccionamiento en la búsqueda de las mejores
prácticas y los mejores resultados. Muchas prácticas de
gestión ya se han iniciado y están siendo llevadas a cabo
con el objetivo de generar mayor sinergia entre todos a fin
de converger hacia mejores resultados.
Asimismo, fue incorporada al ciclo de Planeamiento
Estratégico la metodología Balanced Scorecard (BC), con
la construcción del mapa estratégico corporativo,
conforme el cuadro abajo, y el seguimiento de los
indicadores para las estrategias seleccionadas.
Mapa Estratégico IRANI
Empresa Válida
Empresa Sustentable
PerspectivaFinanciera
PerspectivaClientes
Perspectivade Procesos
PerspectivaPersonas
Crecer con valor esde forma sustentable
Aumentar el valorde la empresa
Obtener lucrosadmirables
Crear relacionessignificactivas y duraderas
Usar recursos de forma sustentable
Innovar en productos,servicios, procesos y
gestión
Asegurar calidadde productos y servicios
Tener seguridad en elsuministro de fibras
y energía
Establecer relaciones estables
con beneficios mútuos
Alcanzar el más alto grado de
efectividad operacional
Estudiar y desarrollar enfocada en el cliente
Adoptar prácticaa ambientales adecuadas
e inovadoras
Ser una marca reconociday preferida
Contribuir para la prosperidad del cliente
Ofrecer productos y servicios
enfocados en el cliente
SUSTENTABILIDAD INNOVACIÓN PRODUCCIÓN PROVEEDORES
Realizartalentos
Practicar una gestiónContribuir con el desarrollo de las
comunidades
Políticas corporativas
Las políticas corporativas fueron creadas para asegurar el
cumplimiento de conductas alineadas con la cultura de la
empresa y para mejorar las prácticas de la misma.
Integran estas políticas las Políticas de Responsabilidad
Social, Ambiental, de la Calidad, de Inclusión de Personas
con Deficiencia, de Salud y Seguridad, de Voluntariado
Empresarial y la de Compra de Madera.
Acceda al sitio www.irani.com.br, en el enlace
Institucional y conozca todas las políticas corporativas.
37 2010Informe deSustentabilidad
Desempeño Económico
La esencia de los negocios de IRANI es la optimización del
uso de los bosques plantados de pino mediante el su
multiuso, buscando agregar valor a todas las etapas del
proceso productivo, así como a cada producto de origen
forestal: celulosa, papel, embalajes, maderas, resinas y
biomasa para generación de energía.
irani.com.br 38
Relatório deSustentabilidade 2010
Unidade Embalagem SC - Vargem Bonita (SC)Unidad Embalajes SC – Vargem Bonita (SC)
39 Informe deSustentabilidad 2010
irani.com.br 40
Balances patrimonialesActivo 2010 y 2009 (en miles de reales)*
Consolidado
CIRCULANTE
Préstamos y financiaciones
Debentures
Cédula de crédito inmobiliario - CRI
Proveedores
Obligaciones sociales y previsionales
Obligaciones tributarias
Provisión para riesgos civiles, del
trabajo y tributarios
Financiación tributaria
Adelanto de clientes
Partes relacionadas
Dividendos a pagar
Otras cuentas a pagar
Total de los pasivos circulantes
NO CIRCULANTE
Préstamos y financiaciones
Debentures
Cédula de crédito inmobiliario - CRI
Provisión para riesgos civiles, del
trabajo y tributarios
Financiaciones tributarias
Obligaciones tributarias
Otras cuentas a pagar
Impuesto a las ganancias y
contribución social diferidos
Total de los pasivos no circulantes
2010
101.654
12.788
13.258
39.632
9.889
7.432
-
4.113
1.941
-
9.775
9.214
209.696
93.283
88.124
22.097
39.928
14.624
6.230
621
203.027
467.934
2009
134.775
-
-
37.352
7.184
7.826
1.038
3.620
1.547
306
3.872
7.485
205.005
168.725
-
-
27.664
14.292
588
1.048
202.422
414.739
A partir del ejercicio de 2010, los estados contables consolidados de IRANI están
siendo presentados de acuerdo con las normas internacionales de contabilidad
(International Financial Reporting Standards – IFRS), conforme determinan las
instrucciones CVN 457/07 y CVN 485/10. Las informaciones de los períodos
anteriores, por su parte, fueron ajustadas para la correcta comparación.
Patrimonio neto
63.381
(309)
10.044
2.863
79.770
273.631
37.736
467.116
14
467.130
1.144.760
63.381
(80)
10.409
814
85.165
274.479
8.545
442.713
8
442.721
1.062.465
Capital social
Acciones en tesorería
Reserva de reevaluación
Reserva legal
Reserva de lucros a realizar
Ajustes de evaluación patrimonial
Reserva de retención de lucros
Patrimonio neto atribuible a los accionistas controladores
Participación de los no controladores
Total del patrimonio neto
TOTAL DEL PASIVO Y DEL PATRIMONIO NETO
2010
Consolidado
2009CIRCULANTE
Caja y equivalentes de caja
Cuentas a cobrar de clientes
Estoques
Impuestos a recuperar
Bancos cuenta vinculada
Otras cuentas a cobrar
Total de los activos circulantes
Activos disponibles para venta
NO CIRCULANTE
Impuestos a recuperar
Impuesto a las ganancias y
contribución social diferidos
Depósitos Judiciales
Bancos cuenta vinculada
Otras cuentas a cobrar
Inversiones
Inmovilizado
Activos biológicos
Total de los activos no circulantes
TOTAL DEL ACTIVO
40.362
78.900
39.007
8.650
6.419
8.445
181.783
7.090
2.401
14.252
7.513
4.065
5.118
-
684.323
238.215
955.887
1.144.760
3.025
61.457
32.659
6.775
12.202
10.948
127.066
5.038
11.518
7.570
1.663
709.409
199.743
935.399
1.062.465
-
-
458
Pasivo y Patrimonio Neto 2010 y 2009 (en miles de reales)
41 Informe deSustentabilidad 2010
Pátio de Madeiras - Unidade Papel - Vargem Bonita (SC)
Estados contables en IFRS
A partir del ejercicio de 2010, los estados contables
consolidados de IRANI están siendo presentados de
acuerdo con las normas internacionales de contabilidad
(International Financial Reporting Standards (IFRS)),
conforme determinan las instrucciones CVN 457/07 y
CVN 485/10. Las informaciones de los períodos anteriores
fueron ajustadas para la correcta comparación. Los
Conciliación del Resultado Neto
Miles de R$ 2010 2009
Lucro neto antes de los ajustes IFRS
(1) Variación del valor justo de los activos biológicos
(2) Liquidación de los activos biológicos a valor justo
(2) Reevaluación de la vida útil de máquinas y equipamientos
Otros ingresos (gastos) operacionales
(3) Efecto del impuesto a las ganancias y contrib. social diferidos
Destino de la participación de los administradores
Lucro neto tras ajustes de IFRS
3.798
50.738
(13.453)
4.107
101
(7.535)
(3.396)
34.360
43.590
3.696
(12.120)
-
(21.685)
8.470
-
21.951
Notas: (1) Reconocido como ingreso;
(2) Reconocido como CPV
Conciliación del Patrimonio Neto
Miles de R$ 2010 2009
Patrimonio neto antes de los ajustes IFRS
Valor justo de los bosques
Costo atribuído (deemed cost)
Impuesto a las ganancias diferido sobre el valor justo y costo atribuido
Realización de reservas
Efecto en el resultado neto del período
Dividendos sobre resultado IFRS
Patrimonio neto tras ajustes de IFRS
89.620
113.748
414.033
(178.350)
6.243
30.562
(8.740)
467.116
89.625
120.983
415.220
(180.529)
20.074
(22.660)
-
442.713
42irani.com.br
principales impactos se refieren a los activos biológicos, al
costo atribuido de los activos y a su vida útil. La adopción
de estos criterios elevó el valor del activo de la Compañía
en R$ 577.265 mil en el balance de apertura el
01.01.2009. Como consecuencia, el patrimonio neto de la
empresa pasó de R$ 89.620 mil a R$ 467.116 mil el 31 de
diciembre de 2010.
(3) Reconocido en los gastos del impuesto a las ganancias y contrib.
43 2010
El año 2010 estuvo marcado por la recuperación de la
crisis financiera y económica que caracterizó los años
2008 y 2009. El PBI brasileño creció 7,5% en 2010, en
relación a 2009, lo que generó una fuerte demanda de
embalajes de cartón corrugado, segmento que representa
el 60% de la facturación de la Compañía. De acuerdo con
la Asociación Brasileña del Cartón Corrugado (ABPO), la
expedición de cartón corrugado en 2010 fue 13% superior
a la del año 2009 en metros cuadrados, e IRANI disfrutó un
incremento de 24,5% durante el mismo período; superior,
por tanto, a la performance general del sector. Esto le
permitió a la compañía elevar su market share a 5,5%.
Este resultado fue posible gracias a las inversiones
realizadas en 2007/2008 en el Proyecto Superação, que le
otorgó a la compañía mayor competitividad y amplió la
capacidad de producción de las plantas de cartón
corrugado localizadas en Vargem Bonita (SC) e
Indaiatuba (SP).
El Ingreso Operacional Neto consolidado de IRANI tuvo un
incremento de 18,7% en 2010, en relación a 2009. Este
significativo desempeño de la compañía se produjo en
virtud de las inversiones realizadas en 2007/2008 en el
ámbito del Proyecto Superação, que brindó mayor
competitividad y mayor capacidad de producción de papel
y embalajes. En 2010 también se verificaron aumentos de
los precios de los productos, que compensaron los
aumentos de los costos en el período.
El dólar cerró prácticamente estable en el año 2010, en
relación a 2009, lo que contribuyó para mantener la
estabilidad en reales de la deuda en dólares. En razón de
la política de la empresa, de mantener a lo largo del tiempo
niveles de pagos de los compromisos en moneda
extranjera equivalentes a los cobros en esas mismas
monedas, existe una protección natural de su flujo de caja,
que evita desencajes adicionales o no esperados por
cuenta de cambios bruscos en la cotización de las
monedas.
El Resultado Neto de 2010 fue de R$ 34.360. El Earnings
Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
(EBITDA) ajustado quedó prácticamente estable,
totalizando R$ 92.216 en 2010, comparado con R$ 92.340
en 2009. Es importante resaltar que el EBITDA de 2010 no
está influenciado por eventos puntuales, como la
adhesión al Refis y una venta extra de madera que fueron
realizadas en 2009 y ayudaron en el EBITDA de este
período. Con ello, el margen EBITDA fue de 20,6% en
2010, contra 24,5% en 2009. La relación deuda
líquida/EBITDA que era de 3,13 veces en 2009, pasó a
3,04 veces en 2010.
Además, en 2010 IRANI hizo efectivas operaciones con
debentures y Cédulas de Créditos Inmobiliarios – CCI con
el objetivo de prorrogar la deuda de corto plazo y mejorar
su posición financiera. El año 2010 también estuvo
marcado por el cambio de las normas contables, que
tuvieron un gran impacto en los estados contables de la
compañía, dejándolos más precisos y adecuados en
relación a su real situación financiera y patrimonial. Los
impactos de la adopción de las nuevas normas se
encuentran contenidos en las Notas Explicativas de los
Estados contables.
Estos asuntos, así como otros indicadores económicos,
son abordados en el Informe Financiero de IRANI,
disponible en el enlace: http://www.irani.com.br/ri/
Principales indicadores financieros (incluyendo operación discontinua)
Consolidado (en miles de reales) 2010 2009
Ingreso operacional neto
Mercado interno
Mercado externo
Lucro bruto
Margen bruto
Resultado operacional antes de los tributos y participaciones
Margen operacional
Resultado neto
Margen neto
447.472
397.902
49.570
170.615
38,1%
39.765
8,9%
34.360
7,7%
376.879
301.132
75.747
87.582
23,2%
40.116
10,6%
21.951
5,8%
Informe deSustentabilidad
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization - EBITDA (*)
Consolidado (en miles de reales) 2010 2009
Resultado antes de los tributos
Variación del valor justo de los activos biológicos
Liquidación
Depreciación y amortización
Resultado financiero
EBITDA
Provisiones
Eventos no recurrentes*
EBITDA ajustado
Margen EBITDA
* Eventos no recurrentes
Venta de activo - hacienda
Vendaval
39.765
(50.738)
16.212
34.801
42.744
82.784
9.432
-
92.216
20,6%
-
-
-
40.116
(3.696)
25.001
37.281
(12.588)
86.114
4.581
1.645
92.340
24,5%
1.645
188
1.457
44irani.com.br
Nota: El EBITDA es el resultado operacional adicionado de los (ingresos) gastos financieros netos y de depreciaciones, liquidaciones y amortizaciones. El
EBITDA no es una medida utilizada en las prácticas contables adoptadas en Brasil, no representando el flujo de caja para los períodos presentados y no debe
ser considerado como siendo una alternativa al lucro neto en la calidad de indicador de nuestro desempeño operacional o como una alternativa al flujo de caja en
la calidad de indicador de liquidez. El EBITDA no tiene un significado estandarizado, y nuestra definición de EBITDA puede no ser comparable con el EBITDA o
EBITDA ajustado conforme definido por otras Compañías. Aunque el EBITDA no proporciona, de acuerdo con las prácticas contables utilizadas en Brasil, una
medida del flujo de caja operacional, nuestra administración lo utiliza para mensurar nuestro desempeño operacional. Adicionalmente, entendemos que
determinados inversores y analistas financieros utilizan el EBITDA como indicador del desempeño operacional de una Compañía y/o de su flujo de caja.
Ingreso operacional neto
En el año 2010, el Ingreso Operacional Neto totalizó R$ 447.472, representando un aumento del 18,7% en relación al año
anterior.
Lucro bruto
El Lucro Bruto en 2010 totalizó R$ 170.615, ante los R$ 87.582 de 2009, un expresivo crecimiento de 94,8%. El Margen
Bruto en 2010 fue de 38,1%, 14,9 puntos porcentuales más que en 2009.
Resultado operacional antes de los tributos y participaciones
En 2010 el resultado operacional totalizó R$ 39.765, permaneciendo estable en relación a 2009, año en el que fue de R$
40.116.
EBITDA
En 2010, el EBITDA ajustado totalizó R$ 92.216, estable en relación a 2009. El margen de EBITDA ajustado consolidado se
redujo de 24,5% en 2009, a 20,6% en 2010. En el 4º trimestre de 2009 y durante el año 2009 ocurrieron eventos puntuales
que elevaron el EBITDA, como la adhesión al Refis IV en noviembre de 2009 y una venta extra de madera realizada en
septiembre del mismo año, eventos que no se repitieron en 2010.
45 2010
Resultado financiero
En 2010, el Resultado Financiero fue negativo en R$ 42.744, ante los R$ 12.588 positivos en 2009. De los R$ 42.744
negativos de 2010, R$ 360.000 representan una variación cambiaria neta negativa, R$ 5.938 ingresos financieros
(rendimientos de aplicaciones financieras, intereses recibidos y descuentos obtenidos) y R$ 48.322 corresponden a gastos
financieros (intereses de préstamos y financiaciones, gastos bancarios y descuentos concedidos).
El resultado financiero está distribuido de la siguiente forma:
Miles de R$ 2010
Ingresos financieros
Gastos financieros
Resultado financiero
35.409
(78.153)
(42.744)
2009
75.538
(62.950)
12.588
En los ingresos y gastos financieros presentados se incluyen las variaciones cambiarias activas y pasivas, conforme a continuación:
Miles de R$ 20092010
Variación cambiaria activa
Variación cambiaria pasiva
Variación cambiaria neta
30.830
(31.190)
(360)
73.589
(14.766)
58.823
El resultado financiero sin variación cambiaria se presenta de la siguiente forma:
20092010
Resultado financiero sin variación cambiaria
(42.384) (46.235)
El resultado financiero es influenciado por la oscilación del Dólar y del Euro,
que son la base de actualización de determinados préstamos y
financiaciones de la compañía.
Valuación a valor justo de los activos biológicos (bosques)
A partir de 2010, la compañía pasó a mensurar el valor justo de sus activos biológicos (bosques) trimestralmente, conforme
determina el CPC 29. La variación del valor justo de sus activos biológicos produjo efectos muy relevantes en el resultado
de la compañía de 2010, conforme se muestra a continuación:
Miles de R$ 20092010
Efectos de las variaciones del valor justo de los activos biológicos
El aumento del valor de mercado de los bosques de la
compañía, en 2010, se produjo básicamente en razón del
aumento de los precios de la madera constatados durante
el año en el mercado local, más el aumento del volumen de
madera de los bosques (bosques en estoque) en virtud del
hecho que su incremento durante el año fue superior a la
cantidad liquidada.
Variación del valor justo de los activos biológicos
Liquidación del valor justo de los activos biológicos
50.738
(13.453)
3.696
(12.120)
La variación del valor justo de los activos biológicos así
como su liquidación están siendo reconocidas en el Costo
de los Productos Vendidos (CPV). Esta nueva medida
contable permite evaluar de forma más precisa el valor de
mercado de los bosques de la Compañía, otorgando más
precisión y adecuación a sus estados contables.
Miles de R$
Informe deSustentabilidad
Resultado neto
46irani.com.br
El Resultado Neto, en 2010, fue de R$ 34.360 mil positivos, representando un incremento de 56,5% en relación a 2009.
Desempeño operacional
La distribución del Ingreso Operacional Neto Consolidado en 2010 fue la siguiente:
Distribución de la Rec. Operacional Neta por Empresa
Controladas
5%
Celulose Irani S.A.
95%
Ventas
La distribución de las ventas tuvo la siguiente participación en el año 2010:
Participación de las ventas por unidad de negocios
Embalajes SP
33%
Papel
30%
Controladas
5%Resinas
3%Muebles
2%
Embalajes SC
27%
La composición del Ingreso Operacional Neto por mercado referente a 2010 está distribuida de la siguiente forma:
Participación de las ventas en Mercado Interno y Externo (en miles de reales y %)
Mercado externo
49.570
Mercado interno
397.902
11%
89%
Gestión de riesgosLa administración de los aspectos que
causan impacto económico en el
negocio es realizada por la gestión de
caja, gestión de riesgos y la gestión
financiera de inversiones. Estas acciones son realizados
desde 2004 por el área financiera y tienen como propósito:
administrar los riesgos de la liquidez de los activos
financieros, garantizando que compromisos financieros
asumidos por la compañía sean cumplidos; proteger el
flujo de caja de los riesgos de mercado asociados a la
fluctuación del tipo de cambio, de las tasas de interés y de
la concesión de crédito a clientes, más allá de atender
algunos índices, metas, cronogramas y tipos de
operaciones financieras; y preparar análisis y evaluar
datos financieros de los inversiones propuestos.
Mensualmente, de forma consolidada, son anualizados
los análisis financieros, los cuales son publicados
trimestral y anualmente, permitiendo la más correcta toma
de decisiones.
La evaluación de las inversiones para soportar las
estrategias con impacto directo en los resultados
económicos y socioambientales es realizada por medio
del Formulario de Evaluación de Inversión (FAI), que
contempla informaciones relativas a los valores, riesgos,
retorno de la inversión, cronogramas y encuadre en el
planeamiento estratégico. Esta evaluación es realizada
desde 2009.
Existen, también, procedimientos y políticas con el
propósito de impedir cualquier posibilidad de riesgo
financiero, como procedimiento de gastos en viaje,
aprobaciones de requisiciones y pagos vía fondo fijo,
contratación de terceros, direcciones de cobro,
inmovilización de capital, política de siniestros con
vehículos, política de cuentas a pagar, reventa de
mercaderías (negocios muebles), rutinas financieras y
administrativas para las subsidiarias y reembolso de
kilómetros rodados, entre otros.
Para 2011 será estructurada un área que trabajará con
foco en la gestión de riesgos. Para la implementación del
programa de gestión de riesgos se contará con el apoyo
de una consultoría con el objetivo de identificar,
monitorear y reportar los riesgos relevantes para la
empresa en nivel estratégico, operacional, financiero y
reglamentario.
47 2010
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
Informe deSustentabilidad
Demostración del Valor Agregado (DVA) (en miles de reales)*
Consolidado
2010 2009
1. INGRESOS
1.1) Ventas de mercaderías, productos y servicios
1.2) Otros ingresos
1.3) Ingresos relativos a la construcción de activos propios
1.4) Provisión para deudores dudosos – constitución
2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEROS
2.1) Costo de las mercaderías y servicios vendidos
2.2) Materiales, energía, servicios de terceros y otros
3. VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)
4. DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y LIQUIDACIÓN
5. VARIACIÓN VALOR JUSTO ACTIVO BIOLÓGICO
6. VALOR ADICIONADO NETO PRODUCIDO POR LA ENTIDAD (3-4-5)
7. VALOR ADICIONADO RECIBIDO EN TRANSFERENCIA
7.1) Resultado de equivalencia patrimonial
7.2) Ingresos financieros
8. VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (6+7)
9. DISTRIBUCIÓN DEL VALOR ADICIONADO
9.1) Personal
9.1.1 – Remuneración directa
9.1.2 – Beneficios
9.1.3 – FGTS
9.2) Impuestos, tasas y contribuciones
9.2.1 – Federales
9.2.2 – Estaduales
9.2.3 – Municipales
9.3) Remuneración de capital de terceros
9.3.1 – Intereses
9.3.2 - Locaciones
9.4) Remuneración de capitales propios
9.4.1 - Dividendos
9.4.2 - Lucros (perjuicios) del ejercicio retenidos
9.4.3 - Participación de los no controladores en los lucros retenidos
9.4.4 - Participación de los administradores
579.618
575.493
4.748
-
(623)
358.123
277.629
80.494
221.495
50.992
(50.738)
221.241
36.763
-
36.763
258.004
258.004
66.597
54.306
9.033
3.258
50.361
28.556
21.411
394
102.868
79.506
23.362
38.178
9.730
24.631
(1)
3.818
540.672
482.978
58.386
-
(692)
371.318
288.513
82.805
169.354
62.281
(3.697)
110.770
75.538
-
75.538
186.308
186.308
58.617
45.688
9.768
3.161
36.711
24.749
11.486
476
69.029
62.950
6.079
21.951
3.769
18.183
(1)
-
* Las notas explicativas son parte integrante de los estados contables y constan en el Informe Financiero de IRANI disponible en el enlace:
http://www.irani.com.br/ri
irani.com.br 48
49 2010Informe deSustentabilidad
50irani.com.br
Medio Ambiente
Promover acciones que impacten positivamente en la
conservación de la biodiversidad, en la protección de los
recursos naturales y en la concientización de la sociedad
sobre la importancia de la preservación ambiental son
algunas de las prioridades de IRANI. Además de invertir
en tecnologías para preservar el medio ambiente, la
empresa apoya e incentiva proyectos en el ámbito de la
educación ambiental, a fin de fortalecer el concepto y las
prácticas de sustentabilidad.
El calentamiento global también es centro de la atención
de la empresa. Por medio de su Inventario de GEI,
monitorea y orienta la práctica de acciones para reducir
sus emisiones. El Inventario comprueba la contribución
positiva al absorber más CO2 de la atmósfera del que
emite en sus operaciones. Uno de los objetivos de la
ejecución del inventario es el análisis crítico de los
resultados y la definición de planes de acción para mejorar
el desempeño climático con relación a la reducción de
emisiones que provocan el efecto invernadero.
En 2010 IRANI fue finalista del Premio Pulp & Paper
International participando en la categoría “Estrategia
Ambiental del año”. El premio tiene por objeto reconocer el
liderazgo, la visión, innovación y las realizaciones
estratégicas en la industria del papel y la celulosa, y
premia los resultados de las empresas, fábricas e
individuos del sector. La empresa también fue reconocida
por el Premio Brasil de Medio Ambiente, que por su parte
tienen el propósito de divulgar las iniciativas que más se
destacan por conciliar actividades productivas con la
protección ambiental. IRANI conquistó el premio en la
categoría “Mejor Trabajo en Aire”, con el caso “Inventario
de Gases de Efecto Invernadero y Acciones Innovadoras
Relacionadas”. Más allá de esto, la empresa fue
reconocida con el Premio Fiema 2010 en la categoría
“Tecnología Ambiental”, con el caso “Tecnologías
utilizadas para la reducción de emisiones de gases de
efecto invernadero.” Este Premio tiene la finalidad de
reconocer las mejores iniciativas que apuntan a la
disminución de los impactos ambientales, garantizando la
sustentabilidad de la generación actual y las futuras
promoviendo la conciencia ambiental.
51 Informe deSustentabilidad 2010
Cachoeira da Fazenda São Luiz – Ponte Serrada (SC)
Residuos Sólidos
52irani.com.br
Peso total de residuos generados por tipo (toneladas)
Se pueden citar como ejemplos de residuos de Clase I:
aceite, lámparas y residuos ambulatoriales. En los
residuos Clase IIA están incluidos la fibra recuperada de la
estación de tratamiento de efluentes, el carbón de la
caldera, carbonato de calcio y otros. En los residuos Clase
IIB se incluyen vidrio, metal y otros.
El aumento del peso total de los residuos reciclados
externamente y la disminución de los reciclados
internamente, conforme se presenta en el gráfico anterior,
ocurrió en virtud de la asociación con la empresa Ferticel.
Parte de los residuos que antes eran quemados en
caldera pasaron a ser utilizados para el compostaje de
residuos, para la producción de abono orgánico.
Porcentual de residuos por método de disposición – Unidad Papel
131,5 129 72
138.380
186.857 186.170
27.273 30.137 32.490
Clase I Clase II-A Clase II-B
2008 2009 2010
Peso total de residuos por método de disposición (toneladas)
2008 2009 2010
Recicladosexternamente
Recicladosinternamente
Rellenosanitario
67.90663.051
97.035
80.809
128.853
102.690
17.068
25.21919.006
Reciclados internamente (%) Reciclados o tratados externamente (%) Enviados al relleno sanitario industrial (%)
45,3144,18
10,51
56,12
31,69
12,19
42,70
47,95
9,34
2008 2009 2010
Meta2011
Enviar al relleno sanitario
u n p o r c e n t u a l d e
residuos infer ior al
9,34%.
En 2011 el proyecto se llevará a cabo la
reutilización de residuos de plástico del reciclado
de papel de desecho.
201053
En la fábrica de papel, la cantidad específica de los residuos generados en el año 2010, por tonelada toneladas brutas y
netas, fue de 5.60% y 5.21% (respectivamente), menor en comparación con 2009.
El Programa de Gestión de Residuos Sólidos de IRANI
permite un rígido control de los residuos generados en el
proceso productivo. Procedimientos específicos orientan
la recolección, el almacenamiento y el destino correcto de
todos los residuos generados. El almacenamiento es
realizado en un lugar adecuado y conforme las
características de cada residuo, de manera que se evitan
las contaminaciones del suelo, la napa freática y los
recursos acuáticos. El reciclaje y la recuperación son las
formas más apropiadas de tratamiento y disposición final.
Esta práctica disminuye la cantidad de residuos lanzados
al medio ambiente y contribuye para la preservación de los
recursos naturales.
Producción bruta es la producción total de
las máquinas.
Producción neta es la producción fruto del
rendimento del proceso, menos las
pérdidas, lo que representa los productos
efectivamente vendidos.
Generación específica de residuos – Unidad Papel
Tonelada bruta Tonelada liquida
2008 2009 2010
0,850,91
1,011,07
0,951,01
Según el análisis comparativo del desempeño de fábricas de celulosa, realizado en 2007 por ABTCP y Bachmann &
Asociados, la media de residuos generados es de 0,445 toneladas por tonelada producida.
Total de residuos generados por unidad
2008 2009 2010
Unidad Papel UnidadEmbalajes SC
UnidadEmbalajes SP
Unidad Resinas Total
En 2010, en la unidad Resinas fueron substituidos los
tambores metálicos (200 litros) para almacenar la resina
recibida por barriles plásticos. Antes de la sustitución, los
tambores eran revestidos por un saco plástico y cuando
vaciados, estos sacos se tornaban residuo sin un destino
adecuado. Con la sustitución se produjo el
aprovechamiento total de los materiales.
La administración desarrollada por la
empresa es cada vez más racional,
aumentando los índices de reutilización
y reciclaje, y reduciendo el volumen de material arrojado a
rellenos sanitarios. En 2010, apenas el 9,34% del total de
residuos generados en la unidad Papel fue enviado al
relleno sanitario industrial. Si comparando con 2009, hubo
una reducción de 23,35% en la cantidad de residuos
enviados al relleno sanitario.
El aumento de residuos sólidos, en 2010, ocurrió en razón del aumento de producción.
153.173
197.454 199.370
6.785 11.275 9.457 8.049 9.6935.641 8,3 208 211
165.783
217.123 218.732
CONTENIDO
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Informe deSustentabilidad
54irani.com.br
En la tabla anterior no consta ninguna información de la
unidad Resinas, dado que no son generados residuos
peligrosos en su proceso productivo.
Programa Terra Boa (Tierra Buena)IRANI, en conjunto con la empresa Calcários Trevo,
adhirió en 2010 al Programa Terra Boa, de la Secretaría de
Agricultura y Desarrollo Rural de Santa Catarina. El
programa apunta a la distribución de correctores de acidez
entre los productores rurales del estado, para permitir la
conservación y mejoría de la calidad del suelo por medio
de la corrección de la acidez del terreno.
IRANI (Unidad Papel) proporciona carbonato de calcio,
subproducto generado en sus operaciones. Para
* En virtud del cierre de las actividades de la unidad Muebles no fue posible obtener datos referentes a 2010.
Residuos peligrosos (toneladas)
UnidadResiduos generados y tratados
2008 2009 2010
Papel
Embalajes SC
Embalajes SP
Muebles
Total
41
13
49
38
141
26,35
74
0,23
28,79
129
8
63
1
*
72
En 2010, el 100% (72 toneladas) de los residuos
peligrosos generados en el período fueron recolectados,
transportados y tratados por empresas especializadas,
capacitadas y ambientalmente adecuadas.
participar de este programa, se llevó a cabo el registro en
el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Abastecimiento
(MAPA) como productor de corrector de acidez y el
registro de producto para la comercialización de
carbonato de calcio.
De agosto a octubre de 2010 fueron suministradas 96
toneladas de carbonato de calcio, beneficiando a 7
agricultores de la región del entorno del parque industrial
de Vargem Bonita (SC).
Campo de demostración Coperio – Catanduvas (SC)
Los residuos peligrosos generados
durante 2010 son representados por
residuos ambulatoriales, residuos de
aceite, pilas, grasa y lámparas. Estos residuos recibieron
un tratamiento específico por parte de empresas
especializadas contratadas. Estas empresas recolectan
los residuos y promueven el transporte y tratamiento
adecuado. Las lámparas son descontaminadas y
recicladas, el aceite es refinado y reutilizado, y las pilas y
los residuos ambulatoriales son transportados hasta un
relleno sanitario de residuos Clase I. Las empresas
contratadas poseen licencia ambiental para transporte,
así como también para el tratamiento, atendiendo a las
exigencias del órgano ambiental.
CONTENIDO
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201055
Materiales
El consumo de materiales durante el 2010 fue equivalente a 739.814,92 toneladas, valor representado por los principales
insumos y materias primas. Los materiales que componen el gráfico a continuación comprenden: madera, aparas (fibra
reciclada) e insumos, en la unidad Papel; papel, tinta, cola y resina, en las unidades Embalajes SC y Embalajes SP; resina,
en la unidad Resinas; madera y tinta en la unidad Muebles.
Materiales usados en la producción (toneladas)
El aumento en el consumo de materiales en las unidades Papel, Embalajes SC y Embalajes SP se produjo, principalmente,
debido al aumento de producción en relación a 2009. En la unidad Muebles el consumo se redujo en virtud del cierre de las
actividades de la unidad en el mes de octubre. En la unidad Resinas, por su parte, el consumo de materia prima fue menor
en razón del aumento de precios de la resina comprada y la reducción de mano de obra tercerizada para el resinado propio.
2008 2009 2010
Patio de Maderas – Vargem Bonita (SC)
Unidad Papel UnidadeEmbalajes SC
UnidadeEmbalajes SP
Unidad Resinas Unidad Muebles
545.349 535.702
590.943
47.758 50.649 62.06256.138 70.884 78.159
7.998 7.386 5.623 7.759 11.950 3.028
Informe deSustentabilidad
56irani.com.br
La unidad Papel es la unidad con mayor consumo de
materiales para su producción. De esta forma se presenta
en el gráfico anterior la cantidad de insumos, aparas y
madera consumida, de manera más detallada.
Materiales unidad Papel (toneladas)
Insumos Aparas Madera
2008 2009 2010
Cantidad específica de materias - Unidad Papel
Consumo de material / ton. bruta
Consumo de material / ton. neta
Porcentual de materiales reciclados – Unidad Papel
El resultado presentado en el gráfico a continuación está
basado en el total de materia prima e insumos utilizados
en relación al total de aparas utilizadas.
403.339
10.744
121.618
15.103
140.392
435.448
Conforme se observa en el gráfico a continuación, el
consumo de aparas (fibra reciclada) utilizadas en la
unidad Papel en 2010 para la producción de papel
aumentó a 63%, minimizando así el consumo de fibra
virgen.
Los indicadores del gráfico anterior están alineados con la
Política Nacional de Residuos Sólidos, la cual contempla
en uno de sus principios (inciso VIII, artículo 6º) el
reconocimiento del residuo sólido reutilizable como un
bien económico y de valor social, generador de trabajo e
ingreso, y promotor de la ciudadanía.
2008 2009 2010
16%
23%24%
La máquina V de la unidad Papel utiliza gran cantidad de
materia prima reciclada (aparas). El reciclado produce
beneficios económicos, ambientales y sociales;
proporciona la recuperación de materias primas y las
reubica en el ciclo de consumo; genera empleo e ingreso
para aparistas, cooperativas y pequeños proveedores.
Celulosa (fibra virgen) Aparas (fibra reciclada)
Percentual de fibra reciclada - Unidad Papel
2008 2009 2010
54%
46%
40%
60%
37%
63%
11.789
84.779
448.781
2008
3,02
3,23
2009
2,74
2,90
2010
2,82
3,00
201057
Meta2011
Mantener el porcentual de material reciclado en un
23%.
Patio de Maderas – Vargem Bonita (SC)
IRANI procura recuperar los productos
vendidos y convertirlos en materiales
útiles para nuevos procesos de
producción. La unidad Papel recupera las aparas
provenientes de las ventas de productos efectuadas a las
unidades Embalajes SC y Embalajes SP, utilizándolas
para la producción de nuevo papel. Las aparas adquiridas
de las unidades propias son provenientes del producto
suministrado por la unidad Papel, lo que permite su
rastreabilidad. Ya en el caso de las aparas adquiridas del
mercado, no hay evidencias acerca de su exacta
procedencia.
Porcentual de recuperación de aparas de las unidades Embalajes SC y SP adquiridas por la unidad Papel
10,85%
9,44%
6,78%
2008 2009 2010
El porcentual de aparas recuperadas se redujo en virtud
de la creación de un Grupo de Apoyo al Proceso en la
unidad Embalajes SC en 2010. Este grupo promueve
acciones para obtener una reducción de la cantidad de
pérdidas generadas.
CONTENIDO
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Informe deSustentabilidad
58irani.com.br
Energía
En 2010, aproximadamente 80% de la demanda
energética de la unidad Papel fue suplida por la
autoproducción. La energía empleada fue proveniente de
3 hidroeléctricas propias localizadas en el entorno del
parque fabril y 1 termoeléctrica impulsada por el uso de
biomasa.
La energía térmica e hídrica es generada y utilizada por la
unidad Papel. La unidad Embalajes SC utiliza vapor
proveniente de la termoeléctrica de la unidad Papel, y de
esta manera, la caldera instalada en la unidad Embalajes
SC opera apenas puntualmente.
Generar 90% de la energía consumida. Está en marcha el
proyecto de repotenciación de las hidroeléctricas, que prevé
un aumento de la potencialidad de generación de energía.
Meta2014
Percentual de energía autogenerada y comprada Unidad Papel
Energía autogenerada Energía comprada
Energía térmica e hídrica generada en la Unidad Papel
Térmica (GJ) Hídrica (GJ)
2008 2009 2010
264.280
186.048
246.996
200.499
249.865
217.022
2008 2009 2010
75%
25%
80%
20%
75%
25%
Usina Flor do Mato – Ponte Serrada (SC)
La biomasa utilizada como combustible
de la termoeléctrica de la unidad Papel
es constituida por residuos forestales
generados por la empresa, provenientes de industrias del
sector maderero de la región y por madera de bosques
plantados de eucaliptos. El inicio de la operación del
proyecto de MDL de la Usina de Cogeneración (2005) y el
consumo de biomasa (combustible renovable y más
limpio) han significado un menor impacto ambiental. A
continuación se observa el consumo de biomasa y la
respectiva energía generada.
Consumo de biomasa para generar energía - Unidad Papel
2004 (año base)
2008
2009
2010
PeríodoConsumo de Biomasa
(ton)Energía generada a partir
de biomasa (GJ)
319..072
421.931
429.464
415.876
51.354
264.280
246.996
249.865
En la unidad Papel, para iniciar la quema en las calderas termoeléctricas a base de biomasa es usado el aceite BPF como
combustible auxiliar.
Consumo específico de biomasa / Energía generada (GJ)
1,60
1,74
1,66
2008 2009 2010
La reducción del consumo específico de biomasa refleja la
mejoría de la eficiencia que se produjo debido al destino
de residuos con menor poder calorífico para compostaje.
En 2010, IRANI firmó un convenio con la empresa Ferticel,
que promueve el compostaje de residuos para la
producción de abono.
En la unidad Embalajes es usado el aceite BPF como
combustible en la caldera. En la caldera de la unidad
Embalajes SP es utilizado solamente el gas natural como
combustible. A continuación es posible observar la
cantidad de aceite y gas natural consumido en las
respectivas unidades industriales.
Fuentes no renovables usadas para generar energía
3Gas Natural (m ) – Embalajes SP
Aceite BPF (toneladas) Embalajes SC
2008
Cantidad GJ
1.267.706
1.286
49.453.219
51.954
2008
Cantidad GJ
1.266.911
128
49.422.190
5.171
2008
Cantidad GJ
1.463.183
89
57.078.756
3.600
Fuente del cálculo para conversión de toneladas en GJ (para aceite BPF): IPCC 2006.
59 2010
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Informe deSustentabilidad
Energía comprada 2008 a 2010 (GJ)
El último año, en la unidad Papel se produjo una reducción
del consumo de energía de la concesionaria. Esto es
justificado por el aumento de la generación de energía
hídrica y energía térmica, y la reducción del consumo
específico de energía. La reducción en la unidad Muebles
se debió al cierre de las operaciones de la unidad. En las
demás unidades, el aumento fue en virtud del aumento de
producción.
2008 2009 2010
Unidad Papel UnidadEmbalajes SC
UnidadEmbalajes SP
Unidad Resinas
Cantidad de energía comprada y el respectivo percentual de reducción (MWh)
150.401 152.751
116.611
16.31223.274 23.359
17.437 19.903 22.986
UnidadMuebles
8.658 8.395 5.332 583 580 606
Gracias a la generación propia de energía proveniente de
recursos naturales renovables, la unidad Papel redujo el
consumo de energía comprada.
Conforme el gráfico a continuación, la cantidad de energía
comprada en los últimos 6 años sufrió una reducción
media (media de reducción entre los años 2005 y 2010)
del 37%, considerándose el año 2004 como año base.
2004 2008 2009 2010
55.720
41.778 42.431
Energía comprada Porcentual de reducción en relación a 2004
25
32.39224
42
irani.com.br 60
La unidad Papel promueve tanto el
monitoreo como ajustes de producción
q u e p e r m i t e n h a c e r p a r a r
equipamientos de producción intermedia en el período de
las 18:30 a las 21:30 (horario pico), lo que, a su vez,
posibilita suministrar productos con menor consumo de
energía y sin comprometer la calidad final. Entre 2008 y
2010 hubo un aumento de 144% en el ahorro de energía
en virtud de ajustes de producción.
En la unidad Embalajes SP fueron instaladas tejas
transparentes en algunos puntos del parque industrial,
eliminando la necesidad de utilización de luz artificial. En
el horario de las 17:00 a las 19:00 son apagados algunos
equipamientos con el propósito de reducción de energía y
también de costos.
Energía economizada en razón de los ajustes de producción
739
1.297
1.806
2008 2009 2010
0,37 0,38
0,48
0,54
0,38
0,43
Consumo específico de energía eléctrica Unidad Embalajes SC
2008 2009 2010
Consumo específico de energíaUnidad Embalajes SP
2010 Consumo de energía / ton. bruta
2010 Consumo de energía / ton. neta
2009 2010
0,30
0,33 0,33
0,32
Consumo de energía / ton. bruta
Consumo de energía / ton. liquida
61 2010
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Informe deSustentabilidad
62irani.com.br
A lo largo de los años fue posible obtener un ahorro de energía en la unidad Papel por medio de inversiones en operaciones
de mantenimiento preventivo y correctivo para evitar derrames y desperdicios de vapor, así como inversiones en
mantenimiento preventivo y correctivo en los sistemas de generación y transmisión de energía. Estas operaciones de
mantenimiento son programadas de manera periódica con el propósito de evitar pérdidas de energía y vapor.
Según el análisis comparativo del desempeño de fábricas de celulosa realizado en 2007 por la Asociación Brasileña Técnica
de Celulosa y Papel (ABTCP) y Bachmann & Asociados, la media de consumo específico de energía fue de 0,77 MW por
tonelada neta.
Consumo de energía eléctrica – Unidad Papel (MWh)
Consumo de energía / prod bruta (ton) Consumo de energía / prod neta (ton)
2008 2009 2010
0,920,99
0,85 0,90
0,770,82
Consumo específico de vapor – Unidad Papel (toneladas)
Consumo de vapor / prod bruta (ton) Consumo de vapor / prod neta (ton)
2008 2009 2010
6,28
6,73
5,575,89
5,445,78
Mantener el consumo específico de energía en como máximo
0,78 MWh/tonelada bruta producida.Meta
2011
201063
Agua y efluentes
Considerando las unidades Papel, Embalajes SC, Embalajes SP y Muebles, se retiraron 5.911.312 m³ de agua, conforme la
tabla abajo. Hubo una reducción en el consumo de agua de 18,76%, de 2009 a 2010.
* En razón del cierre de las actividades de la unidad Muebles, no fue posible obtener registros del consumo de agua proveniente de pozo artesiano.* La unidad Embalajes SP aumentó el consumo de agua debido al aumento de la producción y adecuación de los hidrómetros.
3Total de agua retiro por fuente (m )
Unidad
Papel
Embalajes SC
Embalajes SP
Muebles
FuenteCantidad
Total
Superficie – Rio
Casan*
Superficie – Rio
Casan*
Pozo artesiano
Pozo artesiano
SAMAE**
2009
7.197.103
26.212
8.864
9.452
27.190
7.560
783
7.277.163
2008
8.029.325
7.588
13.929
21.684
7.800
1.076
8.081.402
2010
5.829.241
29.636
8.675
6.946
35.817
No registrado
998
5.911.312
*Compañía Catarinense de Agua y Saneamiento**Servicio Autónomo Municipal de Agua y Cloacas de Blumenau
Rio do Mato – Ponte Serrada (SC)
Informe deSustentabilidad
64irani.com.br
El volumen de agua captado en 2010 por la unidad Papel
totalizó 5.858.877 m³. La unidad logró una reducción de
29,94% en el consumo de agua, en relación a 2007
Porcentual de agua retirada por fuente
Unidad
Papel
Embalajes SC
Embalajes SP
FuentePorcentual
Superficie – Rio
Casan
Superficie – Rio
Casan
Pozo artesiano
2009
99,64%
0,36%
48%
52%
100%
2010
99,49%
0,51%
56%
44%
100%
* En 2007, el cálculo de volumen de agua de la unidad Embalajes SC era efectuado con una metodología diferente a la que se empleó en 2008, 2009 y 2010. Por
ello se observa el aumento del porcentual de consumo en esa unidad.
Variación de consumo en porcentual
Unidad 2007 a 2008
Papel
Embalajes SC
Embalajes SP
-4%
*129,17%
-24,5%
2007 a 2009 2007 a 2010
-13,62%
*95,07%
-5,38%
-29,94%
*66,37%
24,64%
El volumen específico de agua consumida en 2010, por tonelada bruta y tonelada neta producida, fue respectivamente de
24,17% y 23,85%, inferior al consumo de 2009.
3Consumo específico de agua – Unidad Papel (m )
Consumo de agua / ton. bruta
Consumo de agua / ton. neta
2008 2009 2010
(período considerado como año base). En la unidad
Embalajes SP, el aumento del consumo de agua se debió
al aumento de la producción industrial.
44,4447,58
36,8939,07
27,98 29,75
Reducir a 25 m3 la cantidad de agua
por tonelada bruta producida.
Meta2011
201065
Consumo de agua / ton. bruta
Consumo de agua / ton. neta
3Consumo específico de agua – Unidad Embalajes SC (m )
0,48 0,51
0,380,42
0,250,29
2008
Según el Informe de Sustentabilidad 2009 de la
Asociación Brasileña de Celulosa y Papel (Bracelpa), para
la producción de una tonelada bruta de papel son
utilizados, en promedio, menos de 25 m³ de agua.
Según benchmarking de las fábricas de papel y celulosa,
desarrollado en 2009 por la Asociación Brasileña de
Celulosa y Papel (ABTCP), el consumo medio de agua por
tonelada neta de papel producida es de 22,4 m³ (papel
para embalajes).
2009 2010
20102009
0,41 0,440,49
0,51
3Consumo específico de agua – Unidad Embalajes SP (m )
Consumo de agua / ton. bruta
Consumo de agua / ton. neta
Fuentes hídricas significativamente afectadas por el retiro de agua
Unidad Papel
Unidad Embalajes SC
Unidad Embalajes SP**
Resinas
Muebles
La captación de agua de fuente superficial ocurre en dos lugares, ambos
inseridos en la micro cuenca del Rio Chapecó, en el estado de Santa Catarina,
perteneciente a la cuenca del río Uruguay. Un punto de captación corresponde
al embalse de 5,75 hectáreas, localizado en el Ribeirão da Anta, uno de los
tributarios del Rio do Mato*, donde se encuentra el punto de captación más
importante.
La captación de agua de fuente superficial ocurre en el Riacho da Anta*,
perteneciente a la Cuenca del Uruguay.
La captación de agua es realizada en pozos artesianos localizados en el lugar
de la empresa.
En la unidad Resinas la captación proviene de pozos artesianos.
La captación de agua de fuente superficial, hasta el cierre de las actividades,
ocurría en el Rio Negrinho, localizado en el municipio de Rio Negrinho (SC).
* Para el Rio do Mato y Riacho da Anta (fuentes hídricas de captación de las unidades Papel y Embalajes SC), la empresa realizó el registro de usuario en la
Secretaría de Desarrollo Sustentable. El Comité de la Cuenca del Rio Chapecó está en fase de estructuración y, en cuanto sea constituido, auxiliará en las
concesiones. Hasta el momento no existen restricciones en cuanto a la captación de agua.
** La concesión para la unidad Embalajes SP está en marcha en el DAE.
CONTENIDO
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Informe deSustentabilidad
En 2010, la captación de agua se redujo, produciendo el
aumento del porcentual de agua recirculada.
Porcentual de agua reutilizada - Unidad Papel
68%
70%
74%
2008 2009 2010
Descarte total de agua, por calidad y destino
* En razón del cierre de las actividades de la unidad Muebles, no fue posible obtener los datos referentes al 2010.
3Volumen de efluentes generados (m /año)
Unidad
Papel
Embalajes SC
Embalajes SP
Resinas
Muebles
Total
2007
6.816.704
8.064
6.106
2.276
126
6.833.276
2008
6.607.743
4.140
8.366
3.456
126
6.623.831
2009
6.200.592
4.675
10.530
1.924
126
6.217.847
2010
5.160.957
4.505
11.616
1.829
*
5.178.908
Aumentar el porcentual de agua
reutilizada a 75%.
Meta2011
Cantidad de agua reaprovechada
Equipamientos
ETE HPB
TG1
TG2
TG3
Torres
Total
300,00
450,00
450,00
250,00
500,00
1.950,00
216.000,00
324.000,00
324.000,00
180.000,00
360.000,00
1.404.000,00
2.592.000,00
3.888.000,00
3.888.000,00
2.160.000,00
4.320.000,00
16.848.000,00
m³/h m³/mes m³/año
La Empresa implantó a lo largo de los años algunas tecnologías en la unidad Papel que posibilitaron el reaprovechamiento
del agua en ciertos procesos. El agua se mantiene en circuito cerrado, conforme la siguiente tabla.
3Gracias al agua reaprovechada, la unidad Papel deja de captar en un año, en media el equivalente a 16.848.000 m .
irani.com.br 66
Los desechos de agua de las unidades
Papel y Embalajes SC ocurren en el Rio
do Mato, en Santa Catarina. El desecho
de agua de la unidad Embalajes SP se dirige a la estación
de tratamiento de efluentes de la ciudad de Indaiatuba
(SP), obedeciendo a los parámetros del Decreto Nº
8.468/76. El efluente de la unidad Resinas es lanzado al
arroyo Rancho Velho, en el municipio de Balneário Pinhal
(RS). El descarte de la unidad Muebles, antes del cierre de
sus actividades, era realizado en el Rio Negrinho, que está
inserido en la micro cuenca del Rio Negro, municipio de
Rio Negrinho (SC).
En todas las unidades, el efluente es monitoreado de
acuerdo con el plan de calidad del tratamiento de
efluentes, donde está definida la frecuencia de los análisis
y los parámetros a ser analizados.
Periódicamente son realizadas reuniones de análisis
crítico con el objetivo de verificar los datos. Los
parámetros son comparados y atienden a la legislación
ambiental vigente.
La cantidad de efluentes generados se redujo un 16,70%
en el último año. En este período, las acciones que
contribuyeron para esta reducción están relacionadas con
mejorías tales como el cierre del circuito del engrosador de
celulosa, la sustitución de agua nueva por agua usada en
conductos de algunas bombas para refrigeración y
concientización de los operadores de las máquinas sobre
el uso tan solo de la cantidad de agua necesaria para los
procesos.
Los efluentes generados son tratados y, para acompañar y
controlar los resultados obtenidos en los procesos y
actividades del tratamiento, se hace uso de técnicas
estadísticas que aseguran condiciones adecuadas de
gestión. Por medio de planillas diarias, se procede al
seguimiento de los parámetros analizados para el
monitoreo del tratamiento. Son evaluados parámetros
como: caudal, pH, temperatura, oxígeno disuelto, sólidos
en suspensión, sólidos decantables, DBO y DQO. Con
respecto al sistema biológico, son evaluados factores
como: edad del lodo; carga orgánica; alimento en relación
a microorganismos; sólidos en suspensión en el tanque de
aeración; sólidos en suspensión de la recirculación de
lodo; oxígeno disuelto; nitrógeno; fósforo e índice
volumétrico del lodo.
Diariamente, es calculado el total de fibras recuperadas y
son realizados análisis microscópicos para la evaluación
de los protozoarios existentes en el tanque de aeración. El
parámetro Demanda Bioquímica de Oxígeno (DBO) es
utilizado como indicador de desempeño de la estación de
tratamiento de efluentes de la unidad Papel. Conforme el
gráfico a continuación, se produjo una reducción de 14,69
en la emisión de DBO (Kg./tonelada bruta) en el período
de 2010, en comparación con 2009.
Emisiones de DBO - Unidad Papel
2,913,12
2,262,4
1,932,05
2008 2009 2010
DBO (kg) / Tonelada bruta de Papel) DBO (kg) / Tonelada neta de Papel)
Asimismo, son realizados análisis y el seguimiento del cuerpo receptor de los efluentes y, periódicamente, son verificados
los siguientes parámetros: oxígeno disuelto, PH, alcalinidad total, sólidos en suspensión, sólidos decantables, nitrógeno,
fósforo, coliformes totales y coliformes termotolerantes. Semestralmente es enviado al órgano ambiental un informe con los
resultados de los parámetros analizados.
* Fue considerada la DBO de la unidad Papel por ser la más significativa en relación a las demás.
67 2010
CONTENIDO
EXCLISIVO
ONLINE
Informe deSustentabilidad
3Volumen específico de efluentes – Unidad Papel (m )
2008 2009 2010
36,6
39,2
31,733,5
24,626,2
Generación de efluentes / ton. bruta
Generación de efluentes / ton. neta
El volumen específico de efluentes generados por tonelada bruta y tonelada neta producida en 2010 fue respectivamente de
22,18% y 21,86%, inferior al de 2009.
3Reducir a 22,7 m la cantidad de efluentes generados por
tonelada bruta producida.Meta
2011
Segundo benchmarking das fábricas de papel e celulose, desenvolvido em 2009 pela ABTCP, o volume médio de efluente
por tonelada líquida de papel produzida é de 34,9 m³ (para fábricas integradas).
Volumen específico de efluentes - Unidad Embalajes SP (m³)
2009 2010
Generación de efluentes / ton. bruta
Generación de efluentes / ton. neta
0,16
0,17
0,16 0,16
3Volumen específico de efluentes – Unidad Embalajes SC (m )
2008 2009 2010
Generación de efluentes / ton. bruta
Generación de efluentes / ton. neta
0,090,10 0,10
0,11
0,070,08
irani.com.br 68
Aire
Emisiones directas e indirectas – energía (en toneladas de CO )2
Unidade Papel - Vargem Bonita (SC)
2006 2007 2008 2009 2010
73.851
43.766
11.662 13.061 14.383
72.572
42.682
9.064 11.063 11.886
1.279 1.084 2.598 1.458 2.497
Total Emisiones directas Emisiones indirectas energía
69 2010Informe deSustentabilidad
En virtud del cierre de las actividades de la unidad Muebles, en 2010 se dio una reducción de la producción ocasionando el
aumento de la emisión específica de CO eq.2
Emisiones por tonelada producida (en toneladas de CO )2
Conforme se observa en el gráfico anterior, las emisiones
de la unidad Papel están por debajo del resultado
presentado por el Inventario Nacional de Emisiones de
Gases de Efecto Invernadero (referente a 1994), en el que
la emisión del segmento de Papel y Celulosa corresponde
a 0,50 toneladas de CO eq por tonelada producida. La 2
emisión de esta unidad también se presenta por debajo de
la media emitida por el sector de papel y celulosa de
América del Norte, que varía entre 1,46 y 2,20 toneladas
de CO2 por tonelada producida (dados divulgados en
agosto de 2008). Un levantamiento realizado en una
empresa asiática demostró que esta emite el equivalente
a 1,56 toneladas de CO por tonelada producida, valor 2
superior al emitido por la unidad Papel.
En el siguiente gráfico se observa el total de capturas, total
de emisiones y el saldo de la empresa en los períodos de
2006 a 2010; se verifica que en 2010 las emisiones
presentaron un pequeño aumento y las capturas se
redujeron. El aumento de las emisiones ocurrió,
principalmente, debido a la inclusión de datos referentes al
transporte vial, de taxi, vans y aéreo de empleados, más
allá de la inserción en los cálculos, de los residuos
encaminados a rellenos sanitarios privados no
contabilizados en los informe anteriores.
Acceda al sitio www.irani.com.br y conozca más sobre el Inventario de GEI. En el sitio están disponibles la versión completa y el
sumario ejecutivo del mismo.
2006 2007 2008 2009 2010
-525.461
-577.160
-668.534
-622.971
-537.625
-446.910
-527.577
-650.913
-602.916
-513.883
2006 2007 2008 2009 2010
78.55149.583
17.621 20.055 23.742
Total de Capturas Saldo
Papel Embalajes SC Embalajes SP Muebles Resinas
0,3
7
0,2
1
0,0
57
0,0
50
0,0
52
0,1
4
0,1
3
0,0
10
0,0
98
0,0
83
0,0
52 0,0
90
0,0
75
0,0
94
0,0
5
0,1
25
0,4
84
0,1
0
0,0
41
0,0
27
0,0
10
0,0
74
0,1
80
0,0
10
0,0
10
irani.com.br 70
Total de emisiones y capturas
Emisiones de N O, CO y CH2 2 4
250
17.984
60.317
336
17.734
31.513
127
13.768
3.725142
14.904
5.009
163
16.923
6.638
2006 2007 2008 2009 2010
N O2 CO2 CH4
La cantidad anual de aceite BPF consumida se redujo aproximadamente en un 96% de 2004 a 2010, en la unidad Papel, y
93% de 2008 a 2010, en la unidad Embalajes SC. Con esto, hubo una reducción de las emisiones de GEI, conforme se
observa en los siguientes gráficos.
Consumo de aceite BPF y emisiones - Unidad Papel
4.530
14,21283
0,89239
0,75179
0,57
2004 (ano base) 2008 2009 2010
Aceite BPF (cantidad de toneladas)
Aceite BPF Emisiones en Ton CO eq2
1.347
4,23
1.286
4,03128
0,4089
0,29
2007 2008 2009 2010
Aceite BPF (cantidad de toneladas)
Aceite BPF Emisiones en Ton CO eq2
Consumo de aceite BPF y emisiones - Embalajes SC
La reducción de aceite BPF, en la unidad Papel, es derivado de la implantación de la Usina de Cogeneración, pues los
insumos usados para la quema en su proceso proceden de residuos de base forestal (biomasa). En la unidad Embalajes
SC, la reducción deriva de la implantación de la línea de vapor proveniente de la usina de Cogeneración, que es seccionada
para las corrugadoras. Con la construcción de la línea de vapor, se desactivó la caldera impulsada a aceite BPF de
Embalajes SC, que es utilizada solamente en casos de mantenimiento de la caldera termoeléctrica.
71 2010
CONTENIDO
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Informe deSustentabilidad
72irani.com.br
Fueron consideradas las emisiones de la unidad Papel por
ser las más significativas, en relación a las demás.
Como forma de contribuir con acciones y proyectos consistentes para amenizar la problemática del calentamiento global y
reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, IRANI mantiene el proyecto de la Usina de Cogeneración y de la
Estación de Tratamiento de Efluentes, ambos considerados proyectos de Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL).
Emisiones atmosféricas de fuentes estacionarias – Unidad Papel (kilogramos)
Emisión / Tonelada bruta de Papel)
Emisión / Tonelada neta de Papel)
Emisión de GEI provenientes del transporte de empleados (toneladas)
1,85
NOx MP
1,95
0,33 0,35
2008 2009 2010
582
942 950,58
Otras emisiones indirectas relevantes de GE, por peso (toneladas CO eq)2
4.700
5.8175.962
6.994
9.359
2006 2007 2008 2009 2010
Las emisiones indirectas presentadas en el gráfico
anterior son provenientes del transporte de empleados y
de materias primas, transferencias entre unidades,
transporte interno de residuos, maquinaria agrícola,
motosierras y bordeadoras utilizadas en el área forestal. El
aumento de 2009 a 2010 ocurrió en razón del transporte
vial, de taxi, vans y aéreo por empleados, además de la
inserción en los cálculos de los residuos encaminados a
rellenos sanitarios privados no contabilizados en los
Informes de Sustentabilidad anteriores.
En la unidad Papel, en 2010 se produjo la substitución de
la flota de apiladoras. A partir de junio de 2010 fueron
cambiadas las antiguas apiladoras del parque fabril por
apiladoras nuevas y modernas, reduciendo el consumo de
combustible y consecuentemente la emisión de
contaminantes a la atmósfera.
IRANI monitorea periódicamente los puntos de emisión de
sus unidades de producción por medio del Programa de
Emisiones de Fuentes Estacionarias. En el gráfico a
continuación son presentadas las emisiones de Óxido de
Nitrógeno (NOx) y Material Particulado (MP) provenientes
de la caldera de Cogeneración de la unidad Papel. Los
cálculos son realizados con base en los resultados de los
análisis externos teniendo en cuenta el caudal del
equipamiento.
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MDL – Usina de Cogeneración
La instalación de la Usina de Cogeneración, en la unidad
Papel, permitió desarrollar un proyecto de Mecanismo de
Desarrollo Limpio dirigido a la comercialización de
créditos de carbono, registrado en la Organización de las
Naciones Unidas (ONU) como “Irani Biomass Electricity
Generation Project”. El mismo fue aprobado en 2006 y se
e n c u e n t r a d i s p o n i b l e e n e l s i t i o
h t t p : / / c d m . u n f c c c . i n t / P r o j e c t s / D B / D N V-
CUK1146170596.51/view.
El proyecto permite una disminución de las emisiones de
GEI, ya que los insumos usados para la quema en el
proceso son procedentes de residuos de base forestal
(biomasa), sustituyendo el uso de recursos naturales no
renovables. Entre 2005 y 2010 las Reducciones
Certificadas de Emisiones obtenidas totalizaron 924.033
toneladas de CO eq.2
Reducciones certificadas de emisiones – Usina de Cogeneración (toneladas de CO eq)2
El proyecto permitió el retorno financiero proveniente de la
venta de créditos de carbono por R$ 6.356.303,07 en el
período de 2006 a 2008. Entre los períodos de 2009 y
2010 fueron reconocidos R$ 3.512.953,68. Este valor aún
no fue recibido efectivamente, pero ya fue contabilizado.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 Total
115.233135.611 157.059 159.311 174.535 182.284
924.033
MDL – Modernización de la Estación de Tratamiento de Efluentes
De la misma forma que el proyecto citado anteriormente,
la modernización de la Estación de Tratamiento de
Efluentes, en la unidad Papel, está registrada en la ONU
como “Irani Wastewater Methane Avoidance Project”, fue
aprobada en 2008 y está disponible en el sitio
h t t p : / / c d m . u n f c c c . i n t / P r o j e c t s / D B / D N V-
CUK1194334826.24/view.
El proyecto posibilita una reducción de emisiones de GEI
mediante la sustitución de la degradación anaeróbica (sin
oxígeno) por la degradación aeróbica (con oxígeno) de la
materia orgánica. Entre 2007 y 2010, las Reducciones
Certificadas de Emisiones obtenidas totalizaron 138.127
toneladas de CO2e.
Central de Comando de la Usina de Cogeneración – Vargem Bonita (SC)
73 2010Informe deSustentabilidad
Reducciones certificadas de emisiones – Tratamiento de efluentes (en toneladas de CO eq)2
El proyecto permitió un retorno financiero proveniente de
la venta de créditos de carbono por R$ 3.386.148,38
referentes a los períodos de 2007 a 2009. En el período de
2010 fueron reconocidos R$ 1.072.372,59. Este valor aún
no fue recibido efectivamente, pero no obstante ello, ya
fue contabilizado.
Reducir 210 mil toneladas de CO eq.2Meta
2011
2007 2008 2009 2010 Total
30.70739.100
34.081 34.239
138.127
En 2010 los proyectos del Mecanismo de Desarrollo Limpio permitieron reducir 216.523 toneladas de CO eq, alcanzando la 2
meta propuesta (210.000 toneladas de CO eq) en el Informe de 2009.2
Consumo de sustancias destructoras de la capa de ozono
La Empresa utiliza para el mantenimiento de los aires acondicionadores el gas refrigerante R-22, también conocido como
HCFC-22 (clorodifluorometano)*.
* HCFC-22 (clorodifluorometano) contribuye para la destrucción de la capa de ozono.
Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, por peso
2008 2009 2010
60
176,8
1.074,4
5 13 613,6
40,8
Unidade Papel Unidad Embalajes SC Unidad Embalajes SP
Durante el período de 2010 hubo una reposición del gas R-22 en todos los refrigeradores del oficina administrativo de la
unidad Papel, causando un aumento representado por el gráfico anterior. Con la intención de reducir el consumo de este
gas, se está llevando a cabo una sustitución de tuberías y de aparatos dañados. En la unidad Embalajes SP, hubo una
mejoría en el registro de información referente al consumo de R-22 en relación a 2009, justificando el aumento en esta
unidad.
irani.com.br 74
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Programa Ambiental Descontaminar
Desde 2009, IRANI mantiene la asociación con la
Confederación Nacional del Transporte (CNT), en
conjunto con la Federación de las Empresas de
Transportes de Cargas y Logísticas en el Estado de Santa
Catarina (Fetrancec), el Sindicato de las Empresas de
Transporte de Cargas del Oeste y Medio Oeste
Catarinense (Setcom) y el Sindicato de las Empresas de
Transporte de Cargas de Catanduvas y Región (Setccar),
en el Programa Descontaminar, en las unidades de
Vargem Bonita (SC). El objetivo es reducir los
contaminantes atmosféricos emitidos por los vehículos,
mitigando los impactos ambientales del servicio de
transporte de productos, contribuyendo para la mejoría de
la calidad del aire y el uso racional de combustibles, así
como promover la educación ambiental para los
transportadores, con miras a tornarlos guardianes y
difusores de buenas prácticas ambientales.
Meta2011
Participar nuevamente del Premio MelhorAr y realizar al
menos 500 mediciones.
IRANI incorporó al programa todos los vehículos internos
y también la flota mercerizada, y en 2010 fueron
calculados 395 vehículos. El cálculo de los vehículos es
realizado mensualmente por un técnico especializado.
Los vehículos adecuados reciben un sello verde “sello
descontaminar”; si, en cambio, el vehículo es reprobado,
el técnico orienta a los conductores acerca de cómo llevar
adelante la adecuación.
En 2010, IRANI participó del Premio MelhorAr, en nivel
estadual, y se ubicó en el 2º lugar. Este premio consiste en
reconocer la empresa destacada en Cualificación
Ambiental del Transporte. Los ítems para la evaluación
abarcan el número de cálculo, el número de atenciones
realizadas y el número de vehículos aprobados.
75 2010Informe deSustentabilidad
Biodiversidad
Las operaciones forestales de IRANI se
desarrollan en el Oeste de Santa
Catarina y en el litoral de Rio Grande do
Sul, están inseridas en el Bioma Floresta Atlántica y
caracterizadas como Floresta Ombrófila Mixta, en Santa
Catarina, y formaciones de dunas y restingas, en Rio
Grande do Sul.
La Floresta Atlántica es uno de los biomas que presentan
mayor biodiversidad del mundo, siendo considerado un
hotspot (toda el área como prioritaria para conservación,
esto es, de alta biodiversidad y amenazada en el más alto
SANTA CATARINA
RIO GRANDE DO SUL
Localización de las Áreas Forestales
Água Doce
Catanduvas
VargemBonitaIrani
Ponte Serrada
Áreas Forestales en SC
Cidreira
Balneário Pinhal
Mostarda
Tavares
São José do Norte
Áreas Forestales Celulose Irani (SC)
Parque Nacional das Araucárias
Áreas Forestales
Parque Nacional Largo dos Peixes
Áreas Forestales en RS
IRANI posee significativas áreas de conservación típicas de bosques nativos y formaciones naturales en las propiedades
donde mantienen sus operaciones forestales, garantizando el equilibrio entre las áreas de producción, compuestas
únicamente por florestas plantadas, y el mantenimiento de la biodiversidad local.
grado. En Brasil existen dos hotspot: la Floresta Atlántica y
el Cerrado, que es la sabana brasileña). Se trata, en
realidad, de una suma de ecosistemas diversificados, con
estructuras e interacciones que varían en cada región,
albergando cerca de 20 mil especies de plantas, 8.000 de
ellas endémicas. La disminución de las áreas
pertenecientes a este bioma a lo largo de los años, en
virtud de la ocupación humana en sus más variadas
formas, resultó en la creación de algunas normas legales
de protección, en especial la Ley Nº 11.428/06, conocida
como Ley de Floresta Atlántica.
irani.com.br 76
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CONTENT
Las florestas o unidades de manejo propias en Santa
Catarina están 100% certificadas por el FC, desde 2008,
garantizando que la producción forestal sea realizada de
forma ecológicamente correcta, socialmente justa y
económicamente viable, y siguiendo principios de
conservación de la biodiversidad, de los derechos de los
trabajadores y del respeto de las comunidades locales. La
certificación de estas florestas propias garantiza que
aproximadamente 60 a 70% de toda la madera utilizada en
la producción de celulosa sea certificada. Las demás
maderas utilizadas son consideradas de fuente controlada
y pasan por evaluación en cuanto a la atención de la
política de compra de madera, su origen y requisitos
socioambientales.
Algunas propiedades se encuentran adyacentes o
parcialmente en el interior del Parque Nacional de las
Araucarias – Unidad de Conservación Federal creada en
2005. Tras la creación de esta unidad, IRANI participó de
diversos encuentros para la elaboración de su Plan de
Manejo y se tornó miembro del Consejo Consultivo del
Áreas Propias
Asociaciones
Fomento
17%
7%
76%
Total Área Plantada - SC
mismo establecido por intermedio de la resolución Nº 6,
del 25 de enero de 2010.
La unidad Forestal también mantiene áreas de
reforestación en asociaciones con productores rurales de
la región, mediante el Programa de Fomento y
Asociaciones, que abarca a, y permite alternativas de
ingreso para las comunidades de su entorno.
Actualmente, el programa posee 66 contratos de trabajo
conjunto en 20 municipios de la región, totalizando un área
plantada de 3.230 hectáreas, más allá de convenios de
fomento forestal con ocho municipios de la región que ya
beneficiaron aproximadamente a 300 productores rurales.
Desde 2003 la Empresa enfrenta dos procesos en trámite
ante la Justicia Federal. Una acción civil pública y una
acción penal; ambos procesos investigan presuntos
daños ambientales y están en fase de instrucción, no
habiendo sido aún dictaminada sentencia alguna de
primera instancia al 31 de diciembre de 2010.
Para conocer más sobre las actividades en
Santa Catarina acceda al sitio
www.irani.com.br/midia/planomanejoforestal
y vea el Resumen Público del Plan de Manejo
Forestal. Este documento contiene
informaciones sobre la historia de la unidad, las
actividades desarrolladas, la gestión forestal y el
plan de abastecimiento de madera, entre otros.
Las áreas forestales propias de Santa Catarina comprenden un total de 29.781 hectáreas, distribuidas en 5 municipios y 14
propiedades. Las áreas destinadas a la producción corresponden a 47% del total y se intercalan con áreas de preservación
definidas como: Áreas de Preservación Permanente (APP); Reserva Legal, cuya área de 25,7% excede lo dispuesto como
obligatorio por la legislación (5% o 1.686 hectáreas); y otras áreas de vegetación nativa, totalizando 44% del total de las
propiedades, conforme la tabla de caracterización general del uso del suelo que se presenta a continuación.
Áreas forestales de Santa Catarina
Uso de la Tierra SC Superficie (ha) %
Áreas de Producción
Áreas de Preservación
Infraestructura
Pinos
Eucaliptos
Otras especies
APP
Reserva Legal
Otras áreas de vegetación nativa
Parque Nacional de las Araucarias
12.516
1.451
103
3.349
7.643
2.196
102
2.421
29.781
42,0
4,9
0,3
11,2
25,7
7,4
0,3
8,1
100Total
77 2010Informe deSustentabilidad
En noviembre de 2010, diversas propiedades,
representando aproximadamente 96% del total del
efectivo plantío en este estado, obtuvieron la Licencia de
Operación de la Fundación Estadual de Protección
Ambiental Henrique Roessler (Fepam/RS). Algunas
propiedades de São José do Norte ya tienen sus procesos
protocolados en la Fepam, pero dependen de la anuencia
del ICMBIO por estar situadas dentro del radio de 10 Km.
Adyacentes al Parque Nacional de Lagoa do Peixe. El
proceso de definición de las áreas de Reserva Legal y el
protocolo en el órgano ambiental deben ocurrir en el inicio
de 2011.
Principales impactosen la biodiversidad
Medidas mitigadoras
Monocultivo extensivo con especies exóticas
Preservación de la vegetación nativa y áreas naturales existentes (SC/RS) Asociación de reforestación (SC/RS)Estudios de flora y fauna en las áreas protegidas (SC)Recuperación de áreas degradadas (SC)Áreas protegidas formando corredores (SC)Producción, plantío y distribución de renuevos nativos (SC)Utilización de especies con alta productividad (SC/RS)
Control de la dispersión en áreas no comerciales (SC/RS)
Las áreas forestales de Rio Grande do Sul están
distribuidas en 5 municipios y comprenden un total de
13.914 hectáreas; siendo 13.531 hectáreas áreas propias,
y 383 hectáreas de arrendamientos. Las áreas destinadas
a la producción corresponden al 62% del total y están
Áreas forestales de Rio Grande do Sul
Uso de la Tierra RS Superficie (ha) %
Áreas de Producción
Áreas de Preservación
Infraestructura
Pinos
Eucaliptos
8.720
22
4.520
652
13.914
62,7
0,2
32,5
4,7
100Total
intercaladas con áreas de preservación, definidas como
Áreas de Preservación Permanente (APP) y de
vegetación nativa, que suman 33% del total de las
propiedades, conforme la tabla abajo, de caracterización
general del uso del suelo.
La base del manejo forestal realizado por IRANI consiste
en la utilización de bosques plantados de pinos y
eucaliptos para la producción de madera y resina,
aprovechando los potenciales de crecimiento de estas
especies y respetando la legislación vigente en lo que
concierne a las áreas protegidas. Con otras medidas de
gestión de los impactos, la empresa busca ser una gran
aliada de la conservación de la biodiversidad en las
regiones en las que actúa. También realiza acciones
preventivas y mitigadoras de los posibles impactos
provenientes de sus actividades.
Utilización de especiesde fácil dispersión (Pinos)
irani.com.br 78
La expectativa de la Fundación del
Medio Ambiente (FATMA) es
mantener una relación siempre
abierta a discusiones de proyectos
e ideas, buscando el equilibrio
ambiental. Confiamos en las
a c c i o n e s p r e v e n t i v a s y
sustentables que Celulosa Irani
desarrolla en sus actividades, y
esto facilita mucho nuestro trabajo.
Camila Rebelatto, Ingeniería Sanitarista y Ambiental de FATMA.
Producción de renuevos nativos
El Vivero Forestal de Santa Catarina, más allá de producir
renuevos de pinos y eucaliptos para sus plantíos
comerciales, con miras a la producción de madera,
produce también renuevos de especies nativas de la
región, que son destinadas al plantío de enriquecimiento
en áreas de conservación, revegetación de áreas
degradadas, distribución en eventos orientados a la
educación ambiental y donaciones a la comunidad y a los
públicos de interés. En 2010 fueron producidos 41.621
renuevos de 44 diferentes especies; de estas, 18.136
renuevos de especies amenazadas de extinción
(Araucaria e imbuia). Además en 2010, 5.056 renuevos
fueron donados a empleados, órganos ambientales, la
comunidad y municipalidades; y 505 renuevos fueron
p lantados en proyectos de recuperac ión o
enriquecimiento de áreas de conservación de la empresa.
Se encuentran en marcha dos proyectos de recuperación
de Áreas de Preservación Permanente (APP); uno en el
Riacho da Anta (próximo a las áreas industriales de
Campina da Alegria) y otro en el entorno del embalse de la
Usina Flor do Mato. Los dos proyectos son monitoreados y
acompañados por la FATMA, que cedió la licencia para su
recuperación. El de la APP del Riacho da Anta posibilitó la
revegetación de 15,22 hectáreas, siendo 7,28 hectáreas
de la APP del Riacho da Anta, y 7,94 hectáreas en áreas
de compensación por medio del plantío de 7.951
renuevos, pertenecientes a 16 especies nativas de la
región. Este proyecto fue reconocido con el 18º Premio
Expresión Ecología, en 2010.
Ya en el proyecto de revegetación en la Usina Flor do Mato
fueron plantados cerca de 4.450 renuevos de 12 especies
nativas de la región, entre Araucaria e Imbuia, en riesgo de
extinción. Las especies definidas para el proyecto
presentan buena adaptabilidad a las condiciones del
medio y posibilitan una cobertura necesaria a lo largo del
curso de agua. Favorecen el restablecimiento de la fauna
y el mantenimiento del equilibrio hídrico, acelerando el
proceso natural de desarrollo forestal.
La revegetación del APP es una importante estrategia que
posibilita la recuperación de parte de la biodiversidad
local, facilitando los procesos biológicos relacionados al
mantenimiento del ecosistema forestal, por medio del
plantío, la conducción y el manejo de especies nativas.
Buscando ahondar los conocimientos acerca de los
impactos ambientales de sus actividades y actuar de
forma más amplia en la minimización o eliminación de
estos impactos, IRANI, en conjunto con la Universidad
Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS), desenvuelve
desde 2008 un estudio sobre los efectos ambientales del
manejo del pinus elliotti en Rio Grande do Sul. En este
estudio, se evalúan aspectos del manejo de esta especie
como potencial de dispersión, potencial alelopático, el
secuestro de carbono en florestas resinadas y el
levantamiento de especies asociadas a las florestas de
pinos.
En 2010 fue iniciado en las áreas de Santa Catarina un
proyecto de investigación de la FURB, Universidad de
Blumenau (SC), con el objetivo de evaluar el potencial de
dispersión del pino en las áreas del entorno de las
reforestaciones, así como estudiar y evaluar métodos
alternativos al control químico en el combate a hormigas
cortadoras.
79 2010Informe deSustentabilidad
Proyectos en marcha:
- El mono tití (Cebus nigritus, Cebidae,
Mammalia) y las plantaciones
comerciales de Pinos spp.: el problema, sus causas y
propuestas de manejo - Embrapa Florestas & Dieter
Liebch;
- Ecología de jabalíes introducidos (Sus Crofa) en Santa
Catarina: interacción con jabalíes nativos y la
Conservación del Bosque de Araucarias - Caipora
Cooperativa para Conservación y Protección de los
Recursos Naturales & Universidad Federal de Rio de
Janeiro & Carlos Salvador;
Estudios sobre flora y fauna
Proyectos concluidos en 2010:
- Diversidad de Anfibios de los Bosques de Araucarias -
Universidad Estadual Paulista (UNESP) & Carlos Eduardo
Conte;
- Relevamiento de la flora y fitosociológico en las
propiedades de Celulosa Irani S.A. - EMBRAPA Florestas
& Dieter Liebch;
- Inventario cuali-cuantitativo de la avifauna en las
propiedades de Celulosa Irani S.A. - EMBRAPA Florestas
& Leonardo R. Desconto;
Datos de los estudios desarrollados en Santa Catarina ya concluyeron la presencia de 125 especies de la flora arbórea. De
estas, 5 están dentro de la lista de especies amenazadas de extinción del Ministerio del Medio Ambiente (Instrucción
Normativa Nº 6 del 24/09/2008). Las especies son: araucaria angustifólia (araucaria), ocotea porosa (imbuia), dicksonia
sellowiana (xaxim), butia eryospata (butiá) y quilaja brasiliensis (jabonetera). En los estudios de la fauna, por su parte, ya
fueron identificadas en campo 162 especies de aves, 45 de mamíferos y 33 de anfibios.
IRANI desarrolla y apoya la realización de estudios con el potencial de generar más conocimiento acerca de la interacción
entre la flora y la fauna local, y las florestas plantadas, con el fin de la mejoría en los métodos de manejo y posibilitando la
definición de indicadores ambientales del mismo.
Monitoreo y vigilancia
Como medida de seguridad y protección de sus áreas
forestales en Santa Catarina, Celulosa Irani mantiene en
algunas propiedades guardianes forestales que
monitorean el acceso a las mismas. Esta práctica colabora
para cohibir acciones ilegales, como la caza, la pesca
predatoria y otras. Más allá de ello, mantiene un convenio
con la Policía Militar Ambiental de Santa Catarina para
intensificar el combate a estos eventos por medio de la
fiscalización y educación ambiental en la región de
actuación de la empresa.
Como prevención a la ocurrencia de incendios forestales,
periódicamente, se realiza el mantenimiento de
corredores de prevención de incendios y separaciones.
Además, la empresa mantiene una brigada contra
incendios, equipada y entrenada para el combate a
eventuales emergencias, siendo los entrenamientos
dictados por el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Irani,
institución con la cual IRANI mantiene un convenio desde
2007. Más allá de los entrenamientos y las conferencias,
la principal actividad prevista en este convenio es el apoyo
en las situaciones de combate de incendios y en los
eventos de educación ambiental.
Otra medida de control y monitoreo de las áreas es el
procedimiento para pesca en los embalses y ríos que
atraviesan las propiedades de IRANI, en Santa Catarina.
En este procedimiento, la pesca es autorizada por medio
de solicitud y registro de los visitantes. Esta práctica,
además de beneficiar a la comunidad como opción de
esparcimiento, permite la concientización de los usuarios
en cuanto a las cuestiones ambientales, divulgando temas
como el desove, la preservación de los recursos hídricos y
del medio ambiente.
irani.com.br 80
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Especies de peces capturadas en los puntos de muestras
Cyprinidae
Characidae
Erythrinidae
Heptapteridae
Loricariidae
Cichlidae
Ctenopharyngodon idellus
Cyprinus carpio
Astyanax jacuhiensis
Astyanax sp.
Oligosarcus brevioris
Oligosarcus sp.
Hoplias malabaricus
Rhamdia quelen
Hypostomus commersoni
Rineloricaria zaina
Geophagus brasiliensis
Carpa negra
Carpa de espejo
Mojarra de cola amarilla
Mojarra
Tambicú (saicanga)
Tambicú (saicanga)
Tararira
Jundiá
Tararira
Cascudo
Acará
Familia Especie Nombre común
En 2010 fue concluido el estudio de la ictiofauna, que se
inició en 2008. Fue realizado en el área de influencia del
embalse de la PCH Flor do Mato, en Ponte Serrada (SC),
con el objetivo de analizar la cantidad de especies de
peces existentes en el embalse y establecer un Índice de
Calidad Integrado (QI), usando poblaciones de peces
como bioindicadores para evaluar la calidad del agua.
Este estudio permite identificar la biodiversidad existente
en el Rio do Mato, recurso hídrico que recibe el efluente
tratado de las unidades Papel y Embalajes SC. Las
colectas, que fueron autorizadas por el Instituto Brasileño
del Medio Ambiente (IBAMA), y realizadas en conjunto con
la Universidad do Contestado (UnC), resultaron en 908
ejemplares pertenecientes a 11 especies distribuidas en 6
familias. De las especies capturadas, 9 son nativas y 2
especies son exóticas, conforme la tabla a continuación.
Meta2011
Continuar el proyecto en la PCH Flor do Mato y extenderlo a
las PCHs São Luiz y Cristo Rei.
De las 11 especies de peces capturadas, 3 son de
pequeño porte, 3 de mediano porte, y 5 de gran porte, con
importancia comercial. En relación al hábito alimenticio, la
predominancia es de especies sedentívoras (46%), que
ingieren principalmente sedimentos y algas, seguido por
especies piscívoras (36%). En menor cantidad, están las
especies omnívoras (18%), las cuales se alimentan de
algas, invertebrados y peces.
Ha sido establecido por Karr (1981), que muestras de
agua con menos de 20% de individuos omnívoros son de
buena calidad, mientras aquellas con más de 45% de
omnívoros están gravemente degradadas. En el embalse
Flor do Mato, apenas 18% de las especies capturadas son
omnívoras. De acuerdo con lo establecido por Karr, se
puede inferir que la muestra es de buena calidad.
Con base en el cálculo del Índice de Calidad Integrado
(IQ), la mayoría de los puntos de muestreo del embalse
presentó buena calidad de agua, y el teste de
mutagenicidad presentó baja incidencia de micronúcleos,
demostrando que no existe efecto mutagénico y
clastogénico de substancias presentes en el agua. Los
micronúcleos son corpúsculos formados por cromosomas
que se encuentran dispersos en el citoplasma de la célula
y que pueden ser causados por la exposición de
organismos vivos a substancias tóxicas presentes en el
medio ambiente.
En 2011, será iniciado un nuevo monitoreo de los peces
del embalse de la PCH Flor do Mato, que posibilitará
nuevas informaciones, inclusive sobre la cuestión de
repoblación de peces. El monitoreo también será
extendido para los embalses de las PCHs Cristo Rei y São
Luiz.
81 2010
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Informe deSustentabilidad
Las principales características de las especies de peces capturadas en el Rio do Mato, en el área de
influencia del embalse de la PCH Flor do Mato, municipio de Ponte Serrada, SC son:
Família Cyprinidae
Ctenopharyngodon idellus – carpa negra
Cuerpo alto, cabeza triangular, cubierto por escamas
“pequeñas”, boca con dos pares de bigotes, siendo uno
más corto que el otro.
Cyprinus carpio – carpa de espejo
Cuerpo alto; cabeza triangular; cubierto por escamas
grandes; boca con dos pares de bigotes, siendo uno más
corto que el otro.
Família Characidae
Astyanax jacuhiensis (= A. bimaculatus) – mojarra de cola
amarilla
Cuerpo cubierto por escamas, una mancha negra
horizontalmente ovalada, una mancha rectangular negra
en el pedúnculo caudal, extendida a la extremidad de los
rayos caudales medianos.
Astyanax sp. – Mojarra
Cuerpo con escamas, dos manchas, faja lateral que se
extiende hasta los rayos caudales medianos, aletas con
tonos amarillentos, con el borde ligeramente oscuro.
Oligosarcus brevioris – tambicú (saicanga)
Cuerpo cubierto por escamas pequeñas, una mancha
oscura y alargada verticalmente, pico corto, mandíbula y
premaxilar con fuertes dientes.
Oligosarcus sp. – tambicú (saicanga)
Cuerpo cubierto por escamas grandes, dos manchas
oscuras, pico corto, mandíbula y premaxilar con fuertes
dientes.
irani.com.br 82
CONTENIDO
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Família Erythrinidae
Hoplias malabaricus - Tararira
Dientes cónicos y caninos, adiposa ausente, coloración
pardo-amarillenta con manchas oscuras irregulares.
Família Loricariidae
Hypostomus commersoni - Cascudo
Cuerpo cubierto por placas óseas, coloración gris oscura,
3 hileras de placas laterales con quillas, puntos negros
sobre el cuerpo, y boca inferior.
Família Loricariidae
Rineloricaria zaina – Cascudo
Cuerpo revestido por placas, abdomen revestido por
pequeñas placas óseas, coloración pardo-amarillenta,
boca con labios en forma de ventosa redondeados.
Família Heptapteridae
Rhamdia quelen - Jundiá
Cuerpo de cuero y alargado, aleta adiposa muy larga,
bigotes largos, superando el origen de la pélvica, colorido
pardo-amarillento o grisáceo.
Família Cichlidae
Geophagus brasiliensis – Acará
Cuerpo con escamas, base de la dorsal no precedida por
espina, cuerpo alto, castaño claro, con una faja oscura en
la región de la base del dorso hasta la región inferior de la
cabeza.
83 2010Informe deSustentabilidad
Las escuelas y universidades donde fueron realizadas las actividades de educación ambiental están inseridas en la región
Oeste de Santa Catarina, comprendiendo 12 municipios.
The environmental education program is aimed at all
interested parties, including employees, schools,
universities, customers, suppliers and communities from
the region, aiming to contribute to the advancement of
environmental awareness.
Environmental Education
Educación Ambiental
2008 2009 2010
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
1.019 1.036
1.476
Between 2006 and 2010, 5,182 hours of environmental
education for employees were provided, as described in
the following table. During this period, approximately
14,072 people became involved (employees, students,
suppliers, customers, community) in activities relating to
environmental education.
Algunas iniciativas adoptadas para mitigar impactos ambientales.
Unidad Embalajes SC
- Desarrollo de un proyecto de embalajes de cartón corrugado, para sustituir bolsas plásticas de supermercado y embalajes
para transporte de pintura líquida, para sustitución de las latas y embalajes plásticos. Estas dos acciones propician la
reducción del impacto de residuos en razón del tiempo de descomposición del plástico en relación al papel.
- Planeamiento de visitas técnicas en forma de itinerario, reduciendo el consumo de combustibles y, de esta forma,
reduciendo el impacto por emisiones atmosféricas.
Unidad Embalajes SP
- Sustitución de la cinta de arquear en material PP (polipropileno - Resina Plástica 100% virgen) para las cintas PET
(Poliestireno - material reciclado). El principal beneficio fue conseguir reducir la extracción de materias primas de la
naturaleza y, con esto, fue posible también reducir en un 17% el costo de la cinta de arquear.
irani.com.br 84
CONTENIDO
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ONLINE
Municipalities with environmental education activities
En 2010, el programa de Educación Ambiental obtuvo el reconocimiento externo en el 8° Benchmarking Ambiental
Brasileño. Este premio reconoce empresas brasileñas que tienen como objetivo la difusión, el fortalecimiento e incentivo a la
adopción de adecuadas prácticas socioambientales. Es una iniciativa brasileña con alcance y reconocimiento internacional.
VARGEM BONITA
JABORÁ
IRANI
CATANDUVAS
LUZERNA
PONTE SERRADA
JOAÇABA
CAMPOS NOVOS
HERVAL D'OESTE
CONCÓRDIA
CAÇADOR
VIDEIRA
85 2010Informe deSustentabilidad
Resumen de las acciones y de los eventos orientados a la Educación Ambiental
Día del aguaPapel,
Embalajes SC,
Forestal
Evento Unidad Actividad Local Público de destino
Conferencia IRANI
Empleados, habitantes
de la Vila Campina
da Alegria
Conferencia y
caminata ecológicaSenda ecológica
de IRANI
Alumnos de la escuela
São José, de
Herval d' Oeste (SC)
Teatro y músicaCampina da
Alegria
Alumnos de la
Escuela Galeazzo
Paganelli, de
Campina da Alegria
Concurso de pescaEmbalse Flor
do Mato
Empleados, familiares,
habitantes de la Vila,
invitados
Recolección
de residuos
Embalse Flor
do Mato
Equipos participantes
del concurso de pesca
Semana del
medio ambiente
Papel,
Embalajes SC,
Forestal
Lecture on the
environment
Recuperación de
área degradadaIRANI Empleados
Divulgación del
proyecto recicle aceiteVila Campina da Alegria
Habitantes de
la comunidad
Divulgación de reciclaje
de botellas PETVila Campina da Alegria
Habitantes de
la comunidad
Trabajo voluntario para
recolección de
colillas de cigarrillo
IRANIEmpleados
Concurso de fotos
(votación)IRANI Empleados
Distribución de
basureros vehicularesIRANI Empleados
Concientización de
los camionerosIRANI Conductores
Dinámica en el restaurante
(adivinar Nº de piñones)IRANI Empleados
Día del
árbol
Papel,
Embalajes SC,
Forestal e
Indaiatuba
Donación de
renuevos y panfletos
Concurso trofeo
ecológico
Exposición de renuevos
y semillas nativas
Conferencia sobre
fauna y flora
Exposición de fotos
sobre recolección selectiva
y blog de IRANI
IRANIEmpleados y
entidades
IRANI
IRANI
IRANI
IRANI
Empleados
Empleados
Empleados
Empleados
irani.com.br 86
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
São José, de Herval
d' Oeste (SC)
Galeazzo Paganelli
School, Campina da Alegria
Alumnos
Resumen de las acciones y de los eventos orientados a la Educación Ambiental
Evento Unidad Atividade Local Público de destino
Día del río
Papel,
Embalajes SC,
Forestal
Pesca
Liberación de peces
Caminata ecológica
IRANI Empleados
Riacho da Anta Empleados
Senda ecológica
Alumnos de la Escuela
Galeazzo Paganelli,
Campina da Alegria
Conferencia, caminata
ecológica y visita al
vivero forestal y mirador
IRANI Clientes y proveedores
Conferencia, caminata
ecológica y visita al
vivero forestal
IRANI
Alumnos de la escuela
São Francisco,
Luzerna (SC)
Total de inversiones en protección ambiental
Año
2010
2009
2008
Inversión
R$ 1.323.584,70
R$ 1.503.325,17
R$ 3.463.683,02
87 2010Informe deSustentabilidad
INVERSIONES AMBIENTALES 2010
Tipo Acción/Proyecto Beneficios ambientales Unidad Inversiones
R$ 2.392,19
Mantenimiento del área de
preservación permanente
del Ribeirão da Anta
Recomposición y
reestructuración de las
márgenes del riacho y reversión
de la fragmentación de
remanentes de vegetación ativa.
Papel
Mantenimiento del
área de preservación
permanente
Recomposición del área en
torno de los lagos.Embalajes SP R$ 33.922,67
Recuperación y
Enriquecimiento de
Florestas
Adecuación ambiental y
mejoría de la calidad
ambiental.Forestal SC R$ 870,00
Disposición de
residuos
Destino final adecuado de los
residuos generados en el
proceso.
Papel R$ 771.349,70
Proyecto
Investigación
(uso de ceniza
y lama de cal
en el reforestación)
Destino final adecuado de los
residuos generados en el
proceso.
Papel y
Forestal SCR$ 23.466,63
Disposición de
residuos
Destino final adecuado de los
residuos generados en el
proceso.Embalajes SC R$ 48.879,95
Disposición de
residuos Embalajes SP R$ 49.177,87
Análisis laboratoriales
externos
Monitoreo periódico del
efluente tratado y
subproductos.
Papel R$ 11.815,72
Análisis laboratoriales
internos
Monitoreo periódico del
efluente tratado y
subproductos.
Papel R$ 12.541,78
Análisis laboratoriales
externos
Monitoreo del efluente (vivero)
y análisis de agua de las
nacientes (guardianes).Forestal SC R$ 2.669,70
Análisis laboratoriales
externos
Monitoreo del efluente y
análisis de agua de los pozos
y limpieza de los embalses.Embalajes SP R$ 6.680,13
Construcción del nuevo
relleno sanitario industrial
para disposición de
residuos clase II-B
Destino correcto de los
residuos generados en el
proceso.
Papel R$ 4.049,53
Construcción
canal ETEEvita contaminación del suelo. Papel R$ 15.760,40
Costos de la
disposición
de residuos,
tratamiento
de emisiones
y costos de
remediación
Costos de la
prevención
y gestión
ambiental
irani.com.br 88
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
Destino final adecuado de los
residuos generados en el
proceso.
Inventario de carbono
Cuantificación e identificación
de emisiones y remociones de
GEI; posibilidad de evaluar
nuevos proyectos de MDL;
mayor transparencia de
informaciones con relación al
informe de sustentabilidad.
Papel R$ 15.057,62
Educación ambiental
Sensibilización y motivación
de stakeholders para el
desarrollo de acciones
concientes y favorables al
medio ambiente.
Papel R$ 2.977,54
Proyecto Ictiofauna
Levantamiento de la
biodiversidad local y
evaluación por medio de
bioindicadores.
Papel R$ 1.347,92
Cloacas sanitarias
patio
Adecuación del sistema de
cloacas para evitar
contaminación del suelo.
Papel R$ 11.151,79
Instalación de la torre de
refrigeración en la MP V
Reaprovechamiento de agua,
reduciendo el consumo.Papel R$ 125.635,11
Proyectos de
Investigación
(Flora y Fauna)
Mayor conocimiento de la
interacción entre flora y fauna
y selvicultura para mejoría en
los métodos de manejo;
relevamiento de la
biodiversidad local, e
identificación y monitoreo de
los indicadores ambientales
del manejo.
Forestal SC R$ 69.447,41
Mantenimiento de
Senda EcológicaEducación Ambiental Forestal SC R$ 6.190,00
Producción de
renuevos Nativos
Educación Ambiental y
enriquecimiento de florestas.Forestal SC R$ 20.414,00
Drenaje en talud
Reducción del riesgo de
contaminación del suelo y en
el Riacho da Anta por filtración
de productos químicos o
efluentes.
Embalajes SC R$ 24.732,09
Optimización de la
línea de vapor OND 2
Reducción del consumo de
vapor y, en consecuencia, de
la emisión de CO2 y consumo
de biomasa.
Embalajes SC R$ 61.745,11
Ampliación de la
casa de pinturas
Reducción del desperdicio de
pinturas y generación de
efluentes.
Embalajes SC R$ 1.309,84
R$ 1.323.584,70
Costos de la
prevención y
gestión
ambiental
89 2010Informe deSustentabilidad
41irani.com.br
Relaciones
90irani.com.br
IRANI desde ya hace algún tiempo viene dedicando
atención especial a las personas que forman parte de su
red de relaciones. Son accionistas, clientes, empleados,
comunidades aledañas, proveedores, el gobierno y la
sociedad civil que participan de su día a día y de su
crecimiento. Con estos públicos, IRANI asume el
compromiso de firmar, conservar y valorizar relaciones
basadas en el respeto, la transparencia y la ética. A lo largo
de los años, procura construir asociaciones de largo plazo,
establecer canales de comunicación y construir relaciones
de confianza mutua, a fin de reconocer las demandas. Con
esto, contribuye para su propio crecimiento, el de sus
socias y de las comunidades donde está inserida.
91 2010Informe deSustentabilidad
Mapa de Stakeholders
92irani.com.br
201093
AccionistasCelulosa Irani es una compañía abierta desde 1977,
perteneciente al segmento tradicional de la
BM&FBOVESPA, con acciones enumeradas bajo los
códigos IRANI 3 (Ordinarias) e IRANI 4 (Preferenciales).
Busca mantener con los accionistas y potenciales
inversores canales de diálogo por medio de los cuales son
informadas las actividades y los resultados. Los
principales medios de comunicación y relación son: sitio
de Relaciones con Inversores (www.irani.com.br/ri); un
Controladores
Acciones en tesorería
Acciones de los administradores
Acciones en circulación
Total de acciones
Distribución de dividendos
Celulose Irani asegura, a título de dividendo mínimo
obligatorio, el pago de 25% del lucro líquido ajustado. En el
caso de las acciones preferenciales, se distribuyen
dividendos 10% mayores que los otorgados a las acciones
ordinarias.
canal directo con el Director de Relaciones con Inversores
a través del e-mail [email protected]; la herramienta Fale
com Nós en el sitio de RI; e-mail Alerta; divulgación de las
Estados Contables Anuales e informaciones Trimestrales
(ITR); las asambleas general, ordinaria y extraordinaria, y
el Informe Anual.
En diciembre de 2010 el porcentual del capital social en
circulación (free float) era de 11% y los controladores
detentaban 88% del capital total de la empresa.
La Asamblea General del 29 de abril de 2011 aprobó la
distribución de dividendos referentes al ejercicio de 2010,
por el valor de R$ 9.730, correspondientes a R$ 1,32 por
acción preferencial y R$ 1,20 por acción ordinaria. Sobre
estos valores no habrá incidencia del Impuesto a las
Ganancias.
En los últimos cuatro años Celulosa Irani S.A. efectuó inversiones que superaron R$
200 millones en expansión de la capacidad productiva, en mejoría de la
sustentabilidad de sus operaciones y en modernización tecnológica de sus plantas,
llevándola a asumir una posición relevante en el sector en que actúa. Como accionista
minoritario, tengo la expectativa y la confianza en que la administración de la
compañía obtenga el debido retorno de las inversiones realizadas y que el mismo se
refleje en el crecimiento del su valor. Y que de esta manera pueda estimular los
accionistas controladores a emplear los instrumentos y recursos del mercado
accionario en beneficio de la continua expansión de la empresa y del aumento de la
liquidez de sus acciones, condición indispensable para liberar su inequívoco
potencial de valorización.
Paulo Fernando Gross, accionista de IRANI.
7.153.053
14.702
85.410
851.335
8.104.500
88,26
0,19
1,05
10,50
100
6.723.920
13.502
60.486
666.079
7.463.987
90,08
0,19
0,81
8,92
100
429.133
1.200
24.924
185.256
640.513
67,00
0,19
3,89
28,92
100
Composición Accionaría – 31/12/2010
AccionistasTotal de acciones
Porcentual(%)
AccionesOrdinarias
Acciones preferenciales
Porcentual(%)
Porcentual(%)
Informe deSustentabilidad
Clientes
94irani.com.br
Vivimos una verdadera alianza con Celulosa Irani, que posibilitó la realización de inversiones para aumentar el volumen de ventas y consecuentemente el de compras en 2011. Ella trae confiabilidad, que es evidenciada también en los productos a través de la excelente m a q u i n a b i l i d a d , c a l i d a d , consistencia, error cero y respeto por el medio ambiente. Esperamos que el foco en el cliente sea siempre mantenido por IRANI, ¡puesto que ello marca toda la di ferencia! Esperamos que siempre prevalezca el espíritu de la alianza, ¡porque es ella la que sustenta una relación verdadera!
Alexandre Gonçalves, de la Casa Sol.
IRANI invierte en acciones que intensifican la relación de
conjunto con los clientes, como Administrativo de Ventas,
que acoge críticas y sugerencias, IRANI On line – portal de
transparencia con el cliente y, además, el servicio de
Asistencia Técnica Preventiva, Correctiva y de Desarrollo,
que, por medio del concepto de Foco en el Cliente, busca
una visión desde su perspectiva, identificando las
oportunidades y anticipando las necesidades. Existe
también el ciclo de conferencias técnicas, que tiene como
objetivo fortalecer la relación e incentivar el desarrollo de
los clientes.
Los trabajos realizados a fin de fortalecer la relación con
los clientes incluyen visitas técnicas, el desarrollo de
asociaciones, así como la participación en eventos. En
estas ocasiones son llevados al conocimiento del cliente,
programas y metodologías internas que impactan
directamente en el producto entregado. En 2010, IRANI
participó nuevamente de la Semana de la Calidad Brasil
Foods (BRF), en Capinzal (SC). En este evento, que
envolvió a más de 5 mil empleados y alumnos de la red de
educación del entorno, fueron abordados el Modelo de
Excelencia en Gestión (MEG) y el Programa más IRANI,
de lean manufacturing.
201095
IRANI realiza entrenamientos para clientes con el
propósito de presentar una visión diferenciada de los
embalajes de cartón corrugado, así como sobre las formas
correctas de uso y manipulación. De esta forma,
contribuye para la reducción de los costos del cliente y
solidifica aún más la relación entre las partes. También
promueve eventos internos con la participación de sus
clientes. El evento realizado por IRANI alusivo al Día de la
Calidad, celebrado el día 12 de noviembre, contó con la
participación de clientes de las unidades Papel y
Embalajes SC en una programación especial, con miras a
la concientización sobre la importancia de la calidad y de la
certificación ISO 9001 por medio de dinámicas y
conferencias.
También en 2010 IRANI participó del Sustainable
Packaging Day, presentando sus casos de éxito para el
público interno y otros proveedores de Sadia.
IRANI pasó a producir el papel BagKraft como diferencial
con relación al papel 100% reciclado. Su principal
aplicación es en el segmento de bolsas minoristas para
grandes marcas de Brasil. Por ser parte de su
composición en celulosa, el papel proporciona una
resistencia física mayor a la de la bolsa, más allá de una
excelente capacidad de impresión.
La evaluación de satisfacción e insatisfacción de los
clientes es hecha por medio de estudios anuales. En 2010,
se dio un aumento en la base de muestreo de los clientes
de los negocios Papel y Embalajes profundizando temas
como percepciones en relación a las áreas comerciales,
productivas, la práctica de precios y de sustentabilidad y la
imagen de la empresa.
En 2010, fueron evaluados 115 clientes del mercado
interno y externo. Entre los principales resultados, fue
concluida la favorabilidad de los clientes para indicar
IRANI a otras empresas, contribución para el crecimiento
de sus negocios e influencia de las acciones relacionadas
a la sustentabilidad en el momento de la decisión de
compra. Asimismo, fueron destacados como puntos
positivos las asistencias técnicas realizadas de forma
preventiva, la flexibilidad y la aproximación del área
comercial, la asociación en desarrollo de productos y la
realización de entrenamientos en las dependencias de los
clientes.
Con el objetivo de crear una imagen diferenciada de su
flota en la entrega de los productos a los clientes, IRANI
pasó a divulgar su marca en las lonas de los siders de
camiones de las transportadoras que prestan servicio.
Hoy, hay 34 camiones que llevan la marca IRANI a través
de todo el radio de actuación.
Las re lac iones se to rnan saludables cuando, más allá de los valores monetarios y cuantitativos, son importantes y respetados los principios éticos, los valores empresariales y la cultura de la sustentabilidad. Fueron estos pilares los que permitieron concretar la relación de FRIMESA con IRANI y que impulsarán más aún nuestros negocios en 2011. Deseamos crecer en nuestras relaciones como mínimo al ritmo de crecimiento de FRIMESA.
Elias José Zydek, Director Ejecutivo de Frimesa.
Informe deSustentabilidad
Empleados
96irani.com.br
Con el foco en las personas, el cambio de nombre del área
en 2010, que pasó a llamarse Desarrollo de Personas
(DES) procuró alejar la idea del ser humano como recurso
y buscó acercarla a la idea de desarrollo de las personas,
por el estímulo al propio conocimiento y al desarrollo
integral del ser humano. Desde entonces, el área asumió
PROGRAMA CRECEDesarrollo de Competencias
“Tornar los empleados del tamañodel sueño de cada uno”
PROGRAMA MOTIVAGestión del Clima Organizacional
“Promover un ambiente propiciopara la transformación de
los sueños en realidad”
PROGRAMA SUPERAGestión de Desempeño
“Darles a los empleados la oportunidad de realización de sus sueños”
tres compromisos ante los empleados, teniendo como
base la premisa de que no existen empresas excelentes
sin personas excelentes. Cada compromiso está ligado a
uno de los tres programas estructurales del DES, que
comenzaron en 2008 y fueron mejorados en 2010.
201097
Este fue el nombre escogido para rebautizar el Programa
de Desarrollo de Competencias IRANI (PDCI), que tiene
como objetivo alinear las acciones de capacitación y
desarrollo de personas con las estrategias de la Empresa.
El Programa CRECE actúa en el desarrollo de 5
competencias básicas (Comunicación; Cultura de la
Calidad; Foco en Resultados; Liderazgo y Planeamiento;
Organización y Control) y 5 diferenciadores (Construcción
de Relaciones; Creatividad e Innovación/Investigación y
Desarrollo; Emprendedorismo; Foco en el Cliente; y
Tecnología) definidas por la Dirección de la empresa, que
tuvo como inspiración el Planeamiento Estratégico de
IRANI.
Las principales acciones realizadas por este Programa
fueron: Cine Pipoca; Desarrollo de Liderazgo; Programa
IRANIDEIAS; Multiplicador IRANI; Programa de
Desarrollo Interpersonal; Programa Fala Aí y Política de
Incentivo a la Educación.
PRINCIPALES ACCIONES
• Cine Pipoca: las competencias
estratégicas definidas por IRANI son discutidas tras una
sesión de cine, palomitas de maíz y gaseosa, de forma
relajada y participativa.
• Desarrollo de líderes: programa de capacitación de los
actuales líderes para que estén preparados para ejercer la
gestión de personas con foco en los resultados.
• Desarrollo interpersonal: elaborado para que los
empleados desarrollen la competencia “Construcción de
Relaciones”, por medio de actividades prácticas,
enfocadas en los temas de percepción de sí mismo y del
otro, el propio conocimiento, comunicación, feedback y
trabajo en equipo.
• Fala Aí: difunde buenas prácticas aplicadas al ambiente
de trabajo por los empleados y que comparten este know-
how con los demás compañeros de trabajo. En 2010, Fala
Aí trabajó sobre la competencia de comunicación.
• IRANIDEIAS: programa desarrollado para estimular la
integración y la competencia, creatividad e innovación,
que premia las ideas sugeridas por los empleados que son
aplicadas a las mejorías de procesos.
• Multiplicador IRANI: divulgación de conocimiento
realizada internamente por empleados preparados para
tratar temas específicos.
Programa Crece
En 2010, el Programa Gestión del Clima Organizacional
fue reformulado y denominado Programa MOTIVA. Este
programa fue ideado por creer que una parte importante
de los sueños de todas las personas es realizada en el
trabajo y que este debe tener un ambiente motivador y
estimulante para que las personas se sientan satisfechas
y realizadas. Con este proyecto, se espera que los
empleados creen una identidad con la Empresa,
sintiéndose parte de un proyecto construido en conjunto,
desarrollándose y creciendo con la empresa.
Dentro de este programa es realizado el Estudio de Clima
Organizacional, y se trabaja sobre los resultados con el
apoyo de los Grupos de Apoyo a la Gestión del Clima
Organizacional de los parques industriales de las
unidades Papel, Embalajes SC y Embalajes SP y planes
de acciones, con el objetivo de mejorar el ambiente de
trabajo.
Programa Motiva
Tuvimos varias mejorías a partir de la creación del Grupo de Gestión del Clima de la unidad Embalajes SP. Comenzando con la creación del Desayuno con el Grupo hasta los convenios firmados y eventos deportivos realizados con el objetivo de promover la integración entre las áreas. Esto nos muestra que IRANI se preocupa por los empleados dentro y fuera del ambiente de trabajo. Espero que el grupo continúe desarrollando acciones para la mejoría del clima organizacional, lo que contribuye para el crecimiento de la empresa.
José Carlos dos Santos ies empleado del área de Expedición en la unidad Embalajes SP desde hace 3 años en IRANI.
CONTEÚDO
EXCLUSIVO
ONLINE
Informe deSustentabilidad
Acciones del Programa MOTIVA
realizadas en la unidad Papel
• Acción especial para la venta de
productos el Día del Padre.
• Almuerzos de confraternización a fin de año.
• Almuerzos especiales para celebrar los récordes
alcanzados y entrega de camisetas
• Apoyo al Programa IRANIDEIAS.
• Adquisición de paraguas personalizados.
• Actividades especiales de Navidad.
• Benchmark en la empresa 3M.
• Desayuno con el director superintendente.
• Construcción y reformas de baños.
• FEMUFI – Festival de Música de los Empleados de
IRANI.
• Fiesta Julina.
• Implantación de Cuadros de Gestión a la Vista.
• Sensibilización de los líderes para el tema Gestión del
Clima Organizacional.
Acciones del Programa MOTIVA realizadas en la
unidad Embalajes SC
• 1° Fiesta y choza Julina.
• 1° Cine Pipoca para empleados, familiares y habitantes
de la villa Campina da Alegria.
• Presentación de talentos internos.
• Presentación de resultados y conferencias mensuales.
• Adquisición de paraguas.
• Cajas de sugerencias para mejorías en el ambiente de
trabajo.
• Tarjeta de cumpleaños.
• Conmemoración de los récordes con empleados de
todos los turnos de trabajo.
• Actividades alusivas a Navidad.
• Invitación para los empleados para que participan de las
reuniones mensuales.
• Integración de los empleados en todas las áreas de
Embalajes SC.
• Murales de comunicación y mural “Valorizando su
Empeño”.
• Asociación en la 1° Semana Tecnológica del Embalaje.
• Apoyo al programa IRANIdeias.
• Regalo especial para todos los empleados de Embalajes
SC, por el record de producción de 5.000 toneladas.
Acciones del Programa MOTIVA realizadas en la
unidad Embalajes SP
• 1º Campeonato interno de fútbol.
• 1º Torneo de truco misto.
• Apoyo al Proyecto Familia en la empresa.
• Actividades diversas alusivas a la navidad.
• Desayuno con el Grupo Gestión del Clima.
• Desayuno con el director superintendente.
• Convenio con el cine.
• Demostración de productos cosméticos y de belleza para
la compra facilitada en el Día de los Enamorados.
• Devolución del Desayuno con el Grupo Gestión del
Clima.
• Fiesta de confraternización de final de año.
• Integración de los empleados durante los partidos de
Brasil en el Mundial de Fútbol.
• Conferencia sobre el Impuesto a las Ganancias de las
Personas Físicas y factura electrónica.
• Participación en el Campeonato Industrial de Fútbol 9 del
SESI.
• Participación en los juegos industriales del SESI.
• Obra en la empresa.
• Sesión de cine motivacional.
• Torneo de voley de playa misto.
La Gincana de la Integración, en conmemoración del Día
del Trabajador, seguida por la donación de los recursos
recaudados (ropas, alimentos y juguetes), fue realizada
por los Grupos de Apoyo a la Gestión del Clima de las
unidades Papel y Embalajes SC. Fueron donados en 6
municipios del entorno, en total, 300 juguetes, 400 kilos de
alimentos no perecederos y más de 11.000 prendas de
ropa.
irani.com.br 98
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
El objetivo del programa SUPERA es promover el
desarrollo de los empleados, crear la cultura de la gestión
del desempeño individual, desarrollar la cultura del
feedback por medio de la evaluación apropiada, estimular
la productividad, identificar talentos potenciales y
reconocer desempeños diferenciados.
El Programa Supera cruza las evaluaciones de
competencias provenientes del Programa CRECE con el
alcance de metas establecidas de forma participativa al
inicio del ciclo anual. El resultado de este análisis es
analizado dentro de una escala, en la cual el empleado
Programa Supera
puede encontrarse en las áreas crítica, de atención, de
suficiencia o de excelencia.
Los empleados reciben una cuota de la remuneración
variable de acuerdo con su desempeño en el Programa,
pudiendo llegar a 150% del salario nominal al final de cada
ciclo. Más allá de ello, los empleados reciben del líder
directo un feedback sobre el desempeño y, cuando existe
la necesidad, son trazados planes de acción para el
desarrollo del empleado. Los líderes pasaron por un
entrenamiento específico para la realización del feedback.
Comunicación
Los principales medios de comunicación son: Intranet,
Internet, Informativo Mundo Irani, Informe de
Sustentabilidad, murales en las áreas y, principalmente, la
comunicación por intermedio de los líderes. En la intranet
existe una herramienta denominada Fale com Nós, por
medio de la cual cualquier empleado puede enviar
sugerencias, hacer reclamos, cuestionamientos y
recomendaciones. Esta herramienta también está
disponible en el sitio de IRANI.
Programa Familia en la Empresa
El Programa Familia en la Empresa se lleva a cabo desde
2006 en las unidades Papel y Embalajes SC, y en 2010 ha
sido extendido a la unidad Embalajes SP. En la
oportunidad, los empleados invitan a sus familiares para
conocer todo el proceso productivo y sus áreas de trabajo
en visitas monitoreadas por profesionales de seguridad. A
lo largo del año, 99 personas participaron de las visitas,
fueron trasladadas y recibieron la camiseta exclusiva del
Programa.
Prácticas laborales y trabajo decente
Por medio del Código de Ética, de las Políticas de
Responsabilidad Social y de Selección de Personas, y por
la adhesión a los Pactos Global y Empresarial por la
Integridad y Contra la Corrupción, la Empresa asumió el
compromiso público de respeto a las Prácticas Laborales
y el estímulo del trabajo decente, respetando la privacidad
y la diversidad de sus empleados y no corroborando
actitudes discriminatorias o que interfieran en la libertad
de asociación y los acuerdos de negociación colectiva. En
este sentido, desarrolla sus operaciones sobre la base de
normas como la Consolidación de las Leyes del Trabajo
(CLT), la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la
Declaración Universal de los Derechos Humanos.
El área de Desarrollo de Personas pretende formalizar un
procedimiento estándar para casos de cierre de unidades
o cambios de gran porte, de manera que se preserven los
derechos humanos y la integridad de las personas.
99 2010Informe deSustentabilidad
Cantidad de empleados
2008 2009 2010
1.839
1.756
1.687
Cantidad de empleados (por género)
1.5051.414 1.378
334 342 309
Hombre Mujer
2008 2009 2010
Cantidad de empleados (por categoría funcional)
2008 2009 2010
Líderes Administrativo Técnico Operacional
169 199 161 190 197 191 189
1.2911.170
1.145
Cantidad de pasantes (consolidado)
Grupo de edad (consolidado)
63
62
42
2008 2009 2010
190 190
293 289 280
2008 2009 2010
950904
846
485449 457
95 96 87
Hasta 30años
De 31 a 40 años
De 41 a 50años
De 51 a 60años
Más de60 años
16 18 17
irani.com.br 100
Tiempo de empresa (consolidado)
2008 2009 2010
Hasta 1 año De 1 a 5años
De 5 a 10años
De 10 a 15años
De 15 a 20años
De 20 a 25años
De 25 a 30años
Más de 30 años
Rotación (%)
2008 2009 2010
30,33
22,83
28,71
Proporción de hombres y mujeres (por categoría funcional)
2008 2009 2010
114 107 105
Hombre Mujer
Administrativo
Hombre Mujer
Líderes
Hombre Mujer
Operacional
Hombre Mujer
Técnico
76 90 86154 182 146
17 15
1062
955 950
229 215 195175 177 179
14 13 11
459
782
597
359 348 356
153 169 177
74 67 8644 49 48 16 19 27
15
676
264
345
58 5158
101 2010Informe deSustentabilidad
Cantidad de empleados por grupo étnico(consolidado, en 2010)
Blancos Negros Pardos Indígenas Amarillos
1.427
65195
0 0
Corporativo Papel Muebles EmbalajesSC
EmbalajesSP
Resinas MMM Irani Trading HABITASUL Florestal
TOTAL
104
103
115
717
724
690
309
207
12
322
336
323
309
317
337
61
57
54
11 7 23
5 5 4 1 0
129
1.8
39
1.7
56
1.6
87
2008 2009 2010
Cantidad de empleados (Por unidad de negocio)
Hombre Mujer
6056
66
4447
49
Unidad Corporativa
2008 2009 2010
Hombre Mujer
Unidad Papel
672 674643
45 50 47
2008 2009 2010
irani.com.br 102
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
Hombre Mujer
Unidade Muebles
199
131
6
110
76
6
2008 2009 2010
Unidad Embalajes SC
254240 244
6896
79
Hombre Mujer
2008 2009 2010
Unidad Embalajes SP
257273
52 60 64
257
Hombre Mujer
2008 2009 2010
Unidad Resinas53
49
45
8 98
Hombre Mujer
2008 2009 2010
MMM
5
11
6
4
12
3
Hombre Mujer
2008 2009 2010
Irani Trading
4
1
3
4
1 1
Hombre Mujer
2008 2009 2010
103 2010
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
Informe deSustentabilidad
HABITASUL Florestal
1
89
40
0
Hombre Mujer
2008 2009 2010
1 1
1,3
1%
1,1
1%
1,6
6%
1,5
0%
1,0
2%
1,0
8%
3,0
2%
3,6
0%
4,0
4%
3,2
8%
2,4
4%
1,8
2%
1,1
9%
0,8
5%
4,4
4%
4,7
4%
1,9
6%
2,0
3%
3,2
8%
4,9
1%
4,9
9%
0,9
3%
0%
0,9
3%
Corporativo Papel Muebles Embalajes SC Resinas Embalajes SP MMM Irani Trading
Rotación (% medio mensual)
2008 2009 2010
Corporativo Papel Muebles Embalajes SC Resinas Embalajes SP
Ausentismo (por unidad de negocio)
2008 2009 2010
0,7
7%
0,7
8%
0,7
1%
2,7
2%
1,4
3%
1,1
0%
3,3
2%
3,4
7%
5,7
4%
2,8
0%
2,7
8%
2,7
7%
2,1
0%
0,9
3%
1,0
7%
1,5
7%
2,3
4%
2,5
8%
irani.com.br 104
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
A pesar de que no existe una norma escrita que priorice la contratación de habitantes locales, esta priorización es
observada en la práctica.
Miembros de la Alta Gerencia proveniente de la comunidad local
Co
mu
nid
ad
Otr
o L
ug
ar
Co
mu
nid
ad
Otr
o L
ug
ar
Co
mu
nid
ad
Otr
o L
ug
ar
Co
mu
nid
ad
Otr
o L
ug
ar
Co
mu
nid
ad
Otr
o L
ug
ar
Co
mu
nid
ad
Otr
o L
ug
ar
Co
mu
nid
ad
Otr
o L
ug
ar
Corporativo Papel Muebles Embalajes SC Embalajes SP Resinas Irani Trading
2008 2009 2010
Trabajo infantil y trabajo forzado o análogo al esclavo
Es realizado un monitoreo en todas las unidades como
forma de reforzar el compromiso con el combate al trabajo
infantil y al trabajo forzado o análogo al esclavo. Además
de esto, posee una cláusula en la Política de
Responsabilidad Social, que aborda el tema y trata sobre
la cuestión de contratación de menores solamente bajo la
condición contractual de joven participante del Programa
Joven Aprendiz, desarrollado por IRANI.
Remuneración
Están establecidas estructuras salariales y beneficios
equitativos para todos los empleados. Cumpliendo las
normas y legislaciones vigentes, estas prácticas están
La tabla a continuación se refiere a la proporción de salario medio pagado a hombres y mujeres en una misma categoría
funcional.
Líderes
Administrativos
Técnicos
Cargos operacionales
2008 2009 2010
Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer
(Dirección, Gerencia, Supervisión y Coordinación)
La media de las remuneraciones más bajas practicadas
en IRANI equivale a 1,37 del salario mínimo en vigor en
Brasil al 31 de diciembre de 2010. Solamente las
funciones de aprendiz tienen una remuneración que es
calculada sobre el salario mínimo. En la unidad Papel,
pautadas en el sentido de justicia y de valorización para
promover el bienestar, la motivación y el compromiso de
las personas.
0,77
0,72
1,03
0,73
1
1
1
1
1
1
1
1
0,59
0,80
0,86
0,76
1,06
0,76
1,03
0,70
1
1
1
1
8,49% de los empleados se encuadran en esta
remuneración en relación al número total de empleados
de la unidad; en la unidad Embalajes SC son 43,83%; en
Embalajes SP, 40,74%; y en la unidad Resinas, 35,22%.
105 2010
90
,91
10
0
10
0
9,0
9
0 0
70 7
7,7
8
91
,67
30
22
,22
8,3
3
10
0
10
0
10
0
0 0 0
50
50
50
50
50
50
50
66
,67
66
,67
50
33
,33
33
,33
50
50
50
50
50
50
10
0
10
0
10
0
0 0 0
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
Informe deSustentabilidad
Beneficio
Alimentación
Transporte
Seguro de Vida
Remuneración Variable
Plan de Salud
DescripciónValores (en miles de reales)
2008 2009 2010
Restaurantes industriales en las unidades
industriales. En las localidades donde están
instaladas las oficinas hay convenios con
restaurantes o tickets de almuerzo.
Mensualmente es ofrecida una cesta básica o tickets
de almuerzo, conforme la preferencia del empleado.
3.588 3.744 4.130
Gratuito para todos los empleados que residen en
las localidades del entorno.2.120 1.950 2.229
El Plan de Seguro de Vida en Grupo beneficia a
empleados y sus familiares. 148 137 158
Programa de Participación en los Resultados (PPR):
implantado en 2002, el PPR refleja el ejercicio de la
gestión participativa practicada y fortalece el
compromiso de los empleados con los resultados.
Programa Supera: implantado en 2010, es un
programa de gestión de desempeño.
593* 670 2.651**
2.204***
Es ofrecido a los empleados y sus dependientes
legales. También, es ofrecido un plan odontológico,
desde agosto de 2010.2.089 2.285 2.335
* El valor anteriormente divulgado referente al año de 2008 contemplaba valores del PPR de 2007 que fueron pagos en 2008. A partir de este informe el valor divulgado se refiere tan solo al PPR de 2008.** Valor pago en enero de 2011, correspondiente al programa del año de 2010.*** El valor será considerado en el resultado de la compañía de 2011.
Salud y Seguridad
El área de Salud y Seguridad promueve acciones, campañas, proyectos y programas que tratan sobre diferentes temas
relacionados con la promoción de la calidad de vida de los empleados. Realiza, además, entrenamientos y capacitaciones
internas, movilizando a empleados y prestadores de servicios.
- -
8.538 8.786 11.503Total
IRANI mantiene un paquete de beneficios para todos sus empleados. A partir de esta publicación la empresa pasa a
considerar esta información de forma consolidada, incluyendo las controladas Meu Móvel de Madeira Comércio de Móveis e
Decorações Ltda., Irani Trading S.A., Habitasul Forestal S.A. y HGE – Geração de Energia Sustentável Ltda..
Campaña de Donación de Sangre
IRANI estimula sus empleados a realizar donaciones de sangre periódicas y, en consonancia con la
política de Voluntariado, permite que lo hagan dentro del horario de trabajo, independientemente del
número de donaciones realizadas a lo largo del año. En 2010, 49 empleados fueron donadores.
En 2010, durante la realización de la Semana Interna de Prevención de Accidentes de Trabajo (SIPAT) de las unidades
Papel y Embalajes SC, hubo una gran movilización para la donación de sangre. La Empresa llevó a sus dependencias una
estructura para recolección, en asociación con el Centro de Hepatología y Hemoterapia de Santa Catarina (HEMOC) – la
unidad de Joaçaba, involucrando a empleados, prestadores de servicio y la comunidad de Campina da Alegria (SC).
irani.com.br 106
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
Campaña de Vacunación Contra la
Gripe
En 2010, la campaña de vacunación
contra la gripe común fue extendida a todas las unidades y
o f i c inas , p romov iendo la inmun izac ión de ,
aproximadamente, 80% de su cuadro funcional. La
inmunización para la gripe H1N1 también fue realizada.
Capacitaciones para la Brigada de Emergencia
La Brigada de Emergencia es voluntaria e involucrada a
empleados y prestadores de servicios que son
estimulados a participar de diversas capacitaciones. En
2010, como forma de mejorar la cualificación de los
miembros de brigada y promover la integración, fueron
realizadas gincanas y simulaciones de situaciones de
emergencia. También fueron trabajados temas como de
derechos humanos.
CIPA
Cada parque fabril posee una Comisión Interna de
Prevención de Accidentes (CIPA). Parte de los
componentes de este grupo es electa por los empleados
de cada unidad y parte es indicada por la empresa. Las
CIPAs tienen como objetivo trabajar en la prevención de
accidentes y enfermedades del trabajo.
Las CIPAs de las unidades Papel y Embalajes SC fueron
responsables por la organización de la SIPAT Integrada,
que en 2010 adoptó un nuevo formato, con conferencias,
gincana, promociones y el sorteo de souvenires. En la
unidad Embalajes SP fue realizado el 1º Simposio de
Seguridad y Salud Ocupacional, con el objetivo de aclarar
a los gestores los temas de seguridad y salud del trabajo y,
de esta forma, establecer acciones de fortalecimiento
sobre el asunto. En la oportunidad fueron abordados
asuntos relacionados con la responsabilidad civil, criminal
y normas reglamentarias.
Diálogos de Seguridad y Excelencia (DSEs)
Los DSEs son momentos en los cuales los profesionales
del SESMT van a las áreas para tratar temas relacionados
con la salud y la seguridad, con el objetivo de prevenir
accidentes y promover el estilo de vida saludable. En
2010, temas como Planes de Abandono, Rutas de Fuga y
Análisis Prevencionista de la Tarea fueron incluidos en los
DSEs.
Ergonomía
El Programa Conocer para Prevenir, realizado desde
2008, ganó una nueva coordinación en 2010. A partir de
este año, pasó a ser de responsabilidad de una empresa
prestadora de servicios, que realiza observaciones
sistemáticas en el ambiente de trabajo por medio de
visitas a las áreas y evaluaciones de las quejas
osteomusculares de los empleados de las unidades Papel
y Embalajes SC. Ese es un trabajo de mejoría continua
que posibilita también la reducción de certificados
médicos. En todas las unidades, son realizados análisis
ergonómicos del ambiente de trabajo, utilizando
herramientas y métodos específicos, evaluando cargas
físicas, cognitivas y organizacionales.
Gimnasia en la empresa
Como forma de incentivar los empleados a mantener un
estilo de vida saludable, IRANI ofrece la actividad de
gimnasia laboral en las unidades Papel, Embalajes SC y
SP, y la Oficina Corporativa de Joaçaba. A lo largo del año,
son también realizadas actividades diferenciadas como
masajes y juegos alusivos a fechas conmemorativas.
Programa de Calidad Auditiva del Trabajador (PQAT)
El Programa está destinado a todos los empleados de las
áreas industriales. La audición de estos empleados es
evaluada periódicamente por un fonoaudiólogo, conforme
criterios descritos en la norma reglamentaria Nº 7 (NR7).
Estas evaluaciones facilitan el control de la audición de los
empleados, mejorando la calidad de vida y
proporcionando subsidios para la adopción de programas
que apuntan a la prevención de la pérdida auditiva
inducida por niveles de presión sonora elevados y la
conservación de la salud auditiva.
En 2010 fueron realizadas inversiones significativas para
la mejoría de la calidad auditiva de los empleados de la
unidad Papel, como silenciadores y amortiguadores de
equipamientos, adecuaciones en la infraestructura y
estandarización de equipamientos de protección
individual (EPIs).
107 2010
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
Informe deSustentabilidad
Si comparado con el año anterior, el número de accidentes
de trabajo con alejamiento en 2010 aumentó, conforme el
gráfico abajo. La meta de reducir el número de accidentes
de trabajo con alejamiento a 18 no fue alcanzada. El área
de Salud y Seguridad, que está trabajando en este
indicador, pasó por una fase de reestructuración y
continuará buscando esta meta a lo largo de 2011.
Número de accidentes de trabajo con alejamiento (consolidado)
2008
2009
2010
2321
TOTAL
23
PLAN ANTITABACO
Con el propósito de tornar el lugar de
trabajo libre de la contaminación por
tabaco y de reducir el número de empleados fumadores,
por medio de apoyo médico y psicológico, IRANI inició en
2010 el Plan Corporativo de Abordaje y Tratamiento del
Tabaquismo. El Plan se inició en las unidades Papel y
Número total de fumadores en las unidades Papel y Embalajes SC
Número total de participantes del Plan
Número total de reuniones realizadas
Número total de personas que dejaron de fumar
Valor total gastado en la adquisición de medicamentos
Embalajes SC, abarcando un conjunto de acciones
educativas, normativas y organizacionales como
anamnesia psicológica, pruebas de depresión y de
ansiedad, y evaluación médica y del grado de
dependencia de cada participante. La empresa subsidió
80% del tratamiento medicamentoso de todos los
empleados inscritos.
118
80
10
50
R$ 41.397,50
Porcentual de los empleados representados en comités y comisiones formales de seguridad y salud
Comité/Comisión
Comisión Interna de Prevención de Accidentes (CIPA)
Comité de Control de Ruido
Brigada de Emergencia
Diálogos de Seguridad y Excelencia (DSE)
Número de empleados participantes
PapeL Emb.SC
Emb. SP
Muebles Resinas
Porcentual de empleados
representados
22
1
65
742
8
1
25
425
8
0*
31
45
0**
0**
0**
0**
6
0*
10
25
100%
50%
100%
100%
* No existen comités o comisiones en mesas unidades.** La unidad de negocios finalizó sus actividades en 2010.
Capacitación y desarrollo
IRANI estimula la educación continua de sus empleados,
promoviendo o subsidiando entrenamientos, cursos
externos o in company y eventos relacionados con sus
áreas de trabajo, con el propósito de cualificarlos y
prepararlos para acompañar los desafíos de la empresa,
además de promover el desarrollo personal. En 2010,
fueron invertidos R$ 761.144,73 en Capacitación y
Desarrollo. En 2009 la inversión fue de R$ 720.828,51.
irani.com.br 108
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
Promedio de horas de entrenamiento por categoría funcional
Escolaridad
2008 2009 2010
Primario Incompleto Primario Completo Secundario Incompleto Secundario Completo Superior Incompleto Superior Completo
350
246 278
155 139 147
831890
795
79 86 84
175 202 228
CategoríaCarga Horaria Total Número de Empleados Media de horas de curso
2008 2009 2010
59
347
3.746
3.586
2.521
16.837
27.096
62
389
3.047
6.223
4.807
21.541
38.077
473
1.602
4.758
5.964
3.483
25.728
42.008
2008 2009 2010
6
23
140
190
189
1.291
1.839
6
21
172
197
190
1.170
1.756
6
21
134
191
190
1.145
1.687
2008 2009 2010
10
15
27
19
13
13
15
10
19
18
32
25
18
22
79
76
36
31
18
22
25
Dirección
Gerencia
Supervisores/Coordinadores
Administrativo
Técnico
Operacional
TOTAL
249 193155
Líd
ere
s
Número de empleados que recibieron incentivos a la educación e idiomas
Corporativo
Papel
Embalajes SC
Embalajes SP
Resinas
Muebles
Trading
MMM
TOTAL
2008
1
0
0
0
0
0
0
0
1
2009
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2010
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2008
31
7
2
4
1
4
2
0
51
2009
29
8
4
5
0
8
0
0
54
2010
31
9
1
23
1
0
0
0
65
2008
22
43
19
26
3
4
0
0
117
2009
16
36
18
12
3
10
3
1
99
2010
19
35
16
11
5
0
3
1
90
2008
0
3
1
0
2
1
0
0
7
2009
1
28
1
0
3
2
0
0
35
2010
0
27
1
0
3
0
0
0
31
2008
26
2
1
0
1
11
2
0
43
2009
16
6
4
1
0
9
2
2
40
2010
18
7
4
1
0
0
2
2
34
Master MBA/Postgrado Grado Técnico Idiomas
Unidad
109 2010
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
Informe deSustentabilidad
Programa Foco en el Cliente
El grupo de multiplicadores continuó con la divulgación del
concepto de Foco en el Cliente a los empleados. Esto
significa que las actividades de la empresa están siendo
conducidas de forma que la posicionan al lado de sus
clientes, buscando atender a, y visualizar el escenario y el
mercado en que ellos están inseridos. Más allá de esto,
apunta a anticipar sus necesidades y hacer que el cliente
se diferencie en el mercado en que actúa. La participación
en el entrenamiento fue intensa, a pesar de no cumplir la
meta asumida en 2010, registrando al 94% de los
empleados presentes.
En 2010, en la unidad Resinas, el programa de incentivo a
la conclusión de la enseñanza fundamental tuvo
continuidad, contemplando a 10 empleados. Fueron
ofrecidos transporte y materiales escolares para que los
empleados asistieren a la Escuela Estadual Arthur da
Costa e Silva, en la ciudad de Capivari do Sul, entorno de
la unidad instalada en Balneário Pinhal (RS). El programa
se extendió hasta el mes de julio, cuando los participantes
concluyeron sus estudios, y no fue realizado hasta el final
del año por motivo de desistencia de los participantes.
Para potenciar el crecimiento personal y profesional de los
empleados de las unidades de Vargem Bonita y de
habitantes de Campina da Alegria, fue firmado un
convenio con el Senai de Caçador y Lucerna/SC. La
asociación contempla la realización de los cursos técnicos
en Celulosa y Papel, en Mecánica, en Eléctrica y un curso
de Cualificación en Mantenimiento Industrial, que serán
ministrados en la Escuela de Educación Básica Galeazzo
Paganelli en Campina da Alegria (SC) a partir de febrero
de 2011.
Programa IRANIDEIAS
El objetivo del programa es implantar la
cultura del “intra-emprendedorismo” en todos los niveles y
contribuir para la mejoría del clima organizacional. En
2010, el programa fue implantado en las unidades Papel y
Embalajes en régimen de prueba y presentó resultados
significativos para la empresa. Una de las ideas tuvo como
resultado el ahorro de R$ 16.250,00 tras 9 meses de
ejecución.
Este valor representa más que el doble del valor total
invertido en el programa piloto. Otra idea inscrita en el
programa sirvió como una de las inspiraciones para el
desarrollo de nuevos embalajes retornables de cartón
corrugado, a ser usados durante las compras en
supermercados. Este embalaje conquistó el 1º lugar en el
premio Embanews, en la categoría Sustentabilidad.
IRANIDEIAS 2010
03 semanas de inscripción
69 ideas inscritas
41 ideas consideradas aplicables
05 destacadas
02 resultados significativos en menos de un año
Biblioteca Elida de Freitas Y Castro Druck
Para proporcionar acceso a la
información y al conocimiento, Celulosa Irani inauguró en
el parque industrial de Vargem Bonita (SC), la Biblioteca
Elida de Freitas y Castro Druck. El proyecto fue
concretado por medio del Programa Sesi – Industria del
Conocimiento, y busca mejorar la calidad de vida de los
empleados por medio del hábito de la lectura. El espacio
pone a disposición un centro multimedia con
computadoras, gran acervo inicial con libros académicos y
de literatura en general, revistas, periódicos, CDs, DVDs y
gibis, más allá de las obras de dominio público disponibles
en Internet. El nombre del espacio constituye un homenaje
a la profesora, escritora y poetiza que dejó su nombre
marcado en la literatura riograndense, escribiendo
historias para niños. Elida dejó un legado de obras y
valores que contribuyó expresivamente para el proceso de
desarrollo social y cultural del estado de Rio Grande do
Sul.
irani.com.br 110
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Diversidad e igualdad de oportunidadesPrograma de Inclusión de Personas con Deficiencia
Si usted conoce a alguien que desea mostrar todo su potencial para crecer, pídale
que encamine su currículum vitae detallado a [email protected], con el
asunto PCD.
Promover la diversidad en el ambiente de trabajo es uno
de los compromisos de IRANI, que cree e invierte en la
inclusión de las personas con deficiencia en su cuadro
personal en las más diversas áreas y funciones
operacionales, técnicas, administrativas y de liderazgo.
Este programa comenzó en 2004 y es desarrollado en
todas las unidades para atender al artículo 93 de la Ley Nº
8.213/91 en relación a la reserva legal de cargos para
Personas con Deficiencia (PCD). IRANI aún no atiende a
la cuota establecida por la Ley en virtud de la realidad del
mercado de trabajo en el entorno de sus instalaciones. En
2010, con el objetivo de tornar el ambiente de trabajo
receptivo y facilitar la comunicación de los empleados con
deficiencia auditiva, IRANI formó el primer grupo de
intérpretes de la Lengua Brasileña de Señas (Libras).
Nº de profesionales con deficiencia (consolidado)
2008 2009 2010
52 52
56
Número de profesionales con deficiencia (por Unidad de Negocio)
2008 2009 2010
5 7
2123
24
6
1
1411 12
4
8
52
7 74
0 0 01 14
52
56
Corporativo Papel Muebles EmbalajesSC
EmbalajesSP
Resinas Comercial TOTAL
111 2010
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Informe deSustentabilidad
Vila Campina da Alegria - Vargem Bonita (SC)
Comunidades del entorno
La inversión social de IRANI tiene como foco atender a las
comunidades de su entorno. Financia proyectos sociales
en beneficio de estas comunidades, además de incentivar
sus empleados para que ejerzan su ciudadanía,
trabajando como voluntarios en varios proyectos.
Contribuyó para la disminución de las desigualdades
sociales en el país al apoyar y patrocinar proyectos
educacionales, culturales y deportivos que priorizan el
desarrollo de niños y adolescentes; realiza acciones
dirigidas al medio ambiente, dado que actúa en las
comunidades donde mantiene actividades.
En 2010, fue contratada la Universidad del Oeste de Santa
Catarina (UNOESC) para realizar un estudio que
fundamentará las intervenciones en Campina da Alegria a
partir de 2011. Con base en el diagnóstico realizado se
estructuró un plan de revitalización de la villa, organizado
tomando como base el sistema de gestión presentado a
continuación.
irani.com.br 112
Gobiernos Asociaciones
Consejo Gestor de la Vila[CGV]
Plan de Revitalizaciónde la Vila
IdentidadEjesProgramas Proyectos Acciones Responsables
Asociación de los HabitantesGestión Patrimonial
(empresa)
Apoderamento ygobernancia
Sistema de Gestión de la Vila Campina da Alegria
En este plan de revitalización consta también la alteración
estatutaria de la Asociación de Empleados de IRANI (AFI),
que a partir de 2011 pasa a denominarse Asociación de
Habitantes de Vila Campina da Alegria. Para ser asociado
precisa ser habitante local y no precisa más ser empleado
de IRANI, como era con la AFI. La adhesión es voluntaria.
El foco de esta nueva asociación será el esparcimiento, la
El apoyo de todos los habitantes es fundamental en esta etapa de transición de Campina da Alegria, contribuyendo con ideas y la participación en las actividades realizadas. La Asociación de Habitantes fomentará y articulará la participación de los habitantes en las acciones del Plan de Gestión, proponiendo y administrando proyectos en favor de la comunidad.
Márcio Roque Neri da Silva, gestor de la comunidad de Campina da Alegria.
cultura y el aspecto social de la comunidad, mientras la
gestión de la comunidad y administración inmobiliaria será
de responsabilidad de IRANI. Con esta alteración,
también se pretende cumplir los requisitos de la Ley
9.790/99 y caracterizarla como una Organización de la
Sociedad Civil de Interés Público (OCIP).
Gestor de la Vila
113 2010Informe deSustentabilidad
A fines de 2010 e inicio de 2011 fue realizado otro estudio,
esta vez, con la Consultoría en Responsabilidad Social del
Sesi/C, para evaluar los impactos socioambientales que
genera en las comunidades del entorno, no sólo en
Campina da Alegria. fueron consultadas 245 personas,
entre propietarios de tierras vecinas y socios, habitantes
de los asentamientos de Vila Campina da Alegria, de
áreas urbanas vecinas a las áreas forestales y habitantes
de Indaiatuba (SP), propietarios de empresas prestadoras
de servicio y empleados de estas empresas,
representantes de organizaciones sociales y ambientales,
intendentes de los municipios catarinenses de Vargem
Bonita, Ponte Serrada, Irani, Catanduvas, Agua Doce,
Joaçaba y representantes de la municipalidad de
Indaiatuba (SP), jóvenes estudiantes secundarios
habitantes de Campina da Alegria y representantes de la
empresa. El objetivo es identificar y evaluar los impactos
Inversiones
R$ 223.603,88
R$ 213.711,82
R$ 544.107,52
Inversiones en proyectos sociales
Programa Atleta del Futuro
Compuesto por cursos de iniciación motora, iniciación
predeportiva, aprendizaje y perfeccionamiento deportivo
en diferentes modalidades, el PAF fue lanzado en 2010
con el objetivo de desarrollar en niños y jóvenes de 7 a 15
años el hábito de la práctica de deportes por medio de
acciones socioeducativas. A lo largo del año, 79 jóvenes
participaron del proyecto y diversas actividades fueron
desarrolladas, como reuniones con los padres de los
participantes y actividades alusivas al Mundial de Fútbol y
al Día del Niño, además de la participación de 10 jóvenes
en la Maratoninha Estadual del Sesi, en São José (SC). En
2011, IRANI y el Sesi llevarán el Proyecto a los municipios
de Irani (SC) y Ponte Serrada (SC).
socioambientales, con miras al diálogo, el compromiso de
stakeholders y el desarrollo de un sistema de gestión y de
un padrón de consulta a las comunidades. Los resultados
aún están siendo evaluados y no fue dado retorno a las
partes interesadas. Por esto se optó por no divulgar
informaciones en este informe. Tras los análisis los
resultados servirán para redirigir las inversiones sociales.
En 2010, el total de inversiones directas realizado con los
proyectos sociales fue de R$ 223.603,88, 17% más que
en 2009, que fue de R$ 213.711,82. Entre los proyectos
desarrollados, se destacan el Proyecto Atleta del Futuro
(PAF), en conjunto con el Sesi/SC y el Broto do Galho, en
conjunto con el Sebrae/SC y la Municipalidad de Vargem
Bonita (SC).
Año
2010
2009
2008
irani.com.br 114
Proyecto Broto do Galho
Broto do Galho, a su vez, se inició en 2009 y consiste en la
transformación de residuos industriales (celulosa y
barriles de cartón) en obras decorativas y de utilidad, por
medio de técnicas artesanales como forma de ocupación y
generación de ingreso para los participantes. El trabajo
realizado de forma asociativa y en red movilizó a 13
artesanos de Vila Campina da Alegria (SC) y lanzó en el
mercado, en diciembre de 2010, las obras de las
colecciones Brote en Cartón y Pasiones del Vivero. Este
proyecto fue reconocido en 2010 por el Premio Empresa
Ciudadana, realizado por la ADVB/SC, en la categoría
P a r t i c i p a c i ó n C o m u n i t a r i a . I n g r e s e a
www.brotodogalho.com.br, para conocer el proyecto y
los productos de la Asociación.
La comunidad de Campina da Alegria
es una villa formada por inmuebles de
propiedad de Irani Trading S.A.,
empresa controlada de Celulosa Irani, y se encuentra
localizada en el municipio de Vargem Bonita (SC), cerca
de las unidades industriales Papel y Embalajes SC.
Además de los inmuebles habitacionales y comerciales de
propiedad de Irani Trading, en la Villa están la Escuela
Estadual Galeazzo Paganelli, el Puesto de Atención de
Servicios de la Municipalidad de Vargem Bonita, la
estructura de tratamiento de agua de Casan y la Iglesia
Católica. Se debe resaltar que los inmuebles donde son
prestados estos servicios pertenecen a las referidas
entidades.
115 2010
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Informe deSustentabilidad
A continuación se presenta el detalle de los proyectos sociales apoyados por IRANI.
PROYECTO DESCRIPCIÓNVALOR INVERTIDO EN 2010
(en reales)
Á G U I A S - A s o c i a c i ó n d e
Portadores de Deficiencia Física
Águias de Concórdia
ARAD - Asociación Regional de los
Atletas Deficientes de la Región
del medio Oeste Catarinense
IRANI firmó un convenio con dos equipos de básquetbol
para personas en sillas de rueda con el objetivo de
promover la inclusión social de los portadores de
deficiencia por medio del deporte.
En 2010 fue realizada la Copa Celulosa Irani de
Básquetbal en Silla de Ruedas, en Joaçaba (SC),
fortaleciendo el apoyo dado a los equipos y movilizando
asociaciones que realizan iniciativas como esta en el
estado de Santa Catarina.
R$ 10.000,00
Broto do Galho
Proyecto de artesanías, con el objetivo de generar ingreso
y ocupación a los habitantes de Campina da Alegria, más
allá de desarrollar obras artesanales y de utilidad, por
medio del reaprovechamiento de los residuos industriales
de IRANI.
R$ 10.715,65
Periódico Conversa AbiertaCanal de comunicación mensual con la comunidad, con
noticias exclusivas sobre la villa, habitantes y eventos. R$ 3.185,00
Junior Achievement R$ 20.500,00
El convenio con esta asociación, con el propósito de
capacitar a empleados voluntarios para abordar temas
relacionados con el desarrollo sustentable en escuelas
públicas y privadas de los estados de Santa Catarina, San
Pablo y Rio Grande do Sul.
Nº de
voluntarios
2008: 37
2009: 11
2010: 18
Nº de horas de
voluntariado
2008: 759
2009: 162
2010: 183
Nº de jóvenes
beneficiados
2008: 679
2009: 112
2010: 366
LARAMARA
Donación de planchas de cartón corrugado que son
transformadas en muebles adaptados en oficina
especializada, construidos dentro de la institución para
atender a niños y jóvenes con deficiencia visual y múltiple.
R$ 1.145,00
Programa Atleta del Futuro (PAF)
Asociación con Sesi/SC, con el objetivo de estimular en
niños y jóvenes el cultivo de hábitos saludables,
trabajando, concomitantemente, valores transversales
como respeto y ciudadanía. A lo largo del proyecto fueron
desarrolladas actividades especiales alusivas a las fechas
conmemorativas, actividades recreativas y la participación
en eventos de integración con otros núcleos del proyecto.
Además, fue realizado un estudio pionero llamado
Dermatoglifia, que detecta talentos para el deporte por
medio del análisis de las impresiones digitales.
No hubo desembolso financiero.
Programa Jovem Aprendiz
IRANI tiene como objetivo contribuir para el desarrollo de
los jóvenes en su primera experiencia profesional,
proporcionando un ambiente de aprendizaje práctico y
desafíos crecientes para que, al final del programa, los
jóvenes estén aptos para ingresar al mercado de trabajo.
El Programa prioriza la ocupación de las vacantes para
jóvenes que tengan vínculos con empleados de la
empresa y que tengan perfil creativo, interesado,
disciplinado y con buena relación interpersonal. En 2010,
el Programa fue desarrollado en las unidades Papel,
Embalajes SC y Embalajes SP y en la oficina corporativa
de Joaçaba (SC), con 11 jóvenes participantes.
R$ 134.984,00
irani.com.br 116
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PROYECTO DESCRIPCIÓNVALOR INVERTIDO EN 2010
(en reales)
Mini Protectores Ambientales
Formación de jóvenes multiplicadores y defensores del
medio ambiente. Los 24 participantes de este proyecto
tuvieron clases teóricas y prácticas sobre la importancia de
los recursos naturales.
R$ 3.000,00*
R$ 183.529,65TOTAL
* El valor invertido se refiere a la cuota del proyecto realizado en 2009.
Iniciativas puntuales apoyadas por IRANI
APOYO A APAE DE JOAÇABA (SC)
En los últimos 5 años, la APAE realiza la Fiesta Porco no
Rolete, con el objetivo de recaudar fondos para la
institución. IRANI fue socia del evento, donando recursos
materiales, financieros y con 8 empleados que pusieron a
disposición en total más de 96 horas de voluntariado. La
fiesta fue realizada en el mes de agosto, con un lucro de
R$ 20.256,14.
GRUPO BEIJA-FLOR
Es un grupo comunitario formado por habitantes de
Campina da Alegria, el cual discute diversos asuntos
relacionados con la calidad de vida y bienestar de los
habitantes de la villa. El grupo fue reestructurado en 2010
y adquirió nuevos integrantes. A lo largo del año,
realizaron acciones especiales como el Proyecto Recicle
Aceite, Sesión de Cine en la Villa y Decoración Navideña.
En 2011 fueron traspasados R$ 650,00 al Grupo.
ESCUELA DE PADRES
En asociación con IRANI, la Escuela de Padres –
Seccional de Joaçaba y Herval d´Oeste (SC), promovió en
Campina da Alegria cuatro círculos de conferencias para
fomentar la misión de la iniciativa que es ayudar a padres,
futuros padres y agentes educadores a formar verdaderos
ciudadanos. Los círculos de presentación tuvieron 28
participantes y trabajaron sobre temas relacionados con la
familia y la educación de niños y jóvenes, con el propósito
de compartir conocimientos básicos de psicología y de
técnicas pedagógicas. IRANI, como forma de apoyar la
Escuela de Padres, publicó un anuncio en la revista de la
seccional en el valor de R$ 2.000,00.
CAMPAÑAS DE NAVIDAD
Por tercer año consecutivo, IRANI estimuló a sus
empleados a participar de la Campaña Nacional Papá
Noel de Correios. Fueron apadrinadas las 69 cartas
puestas a disposición, y los regalos entregados a las
agencias de Correios de los municipios de Joaçaba (SC),
Catanduvas (SC) y Concórdia (SC), responsables por las
entregas en las escuelas.
Participar de la Campaña Papá Noel
de Correios es muy gratificante. Es
una manera de llevar alegría a la
Navidad de niños de nuestra
sociedad. Además del presente,
respondemos a las cartitas de los
n iños, incent ivándolos a que
continúen aplicados a los estudios,
respetando a los mayores y
cultivando los buenos modales. Es
una pequeña acción de nuestra parte,
pero que con seguridad estimula la
creatividad y hace que estos niños
sueñen y crean en la vida.
Camila Franco, empleada de IRANI
participante de la campaña.
117 2010
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Informe deSustentabilidad
Donaciones
IRANI realizó en 2010, donaciones
puntuales por el valor total de R$
48.108,00 a instituciones del entorno de los lugares donde
IRANI posee sus instalaciones, como forma de incentivo a
la cultura, el deporte, la preservación del medio ambiente,
la educación y la ciudadanía.
Proyecto de Revitalización de Campina da Alegria
El proyecto de revitalización de Campina da Alegria prevé
la construcción de nuevas casas y la conclusión de la
reforma de las casas existentes, acción que inició tras el
paso del tornado el día 7 de septiembre de 2009. En 2010,
IRANI invirtió R$ 159.000 en la reforma de residencias.
También están previstas la pavimentación de calles y otras
obras de infraestructura. En el aspecto social están
previstas acciones de apoyo al esparcimiento, la cultura y
los deportes. Estas iniciativas en Campina da Alegria dan
seguimiento a las conmemoraciones de los 70 años de
IRANI, que serán completadas en junio de 2011, con obras
de mejorías para la villa. Con esta comunidad mantiene la
comunicación por medio de la Asociación de Empleados
de IRANI (AFI), el periódico Conversa Aberta, de
circulación mensual, y por medio de reuniones. En las
demás comunidades de entorno la empresa mantiene un
canal de comunicación mediante algunos empleados que
son representantes de estas comunidades. En 2011, la
villa contrató un gestor que trata específicamente sobre
las cuestiones sociales y patrimoniales de la comunidad.
Además de las inversiones que realiza en proyectos
sociales, desde 2007 mantiene el convenio de asociación
con el Cuerpo de Bomberos de Irani (SC). Las principales
actividades previstas en esta asociación son: apoyo en los
eventos de combate a incendios; entrenamientos y
conferencias para brigadas de incendio; apoyo en los
eventos de educación ambiental con la contrapartida de
un traspaso financiero mensual por la empresa. En 2010,
este traspaso totalizó R$ 8.400,00.
También contribuye con diversas iniciativas de
instituciones de las comunidades del entorno por medio
del Comité de Marketing, que cuenta con un presupuesto
mensual aprobado. En 2010, el Comité apoyó la
realización de eventos de integración social en Campina
da Alegria, contribuyó para el mantenimiento y la
realización de confraternizaciones en escuelas de la red
municipal y estadual, apoyó eventos socioambientales en
la región, apoyó la construcción de un lugar para la
instalación de un laboratorio de informática en el
asentamiento 29 de Noviembre, en Água Doce (SC), entre
otros. El total de la inversión por el Comité de Marketing
fue de R$ 6.370,00.
Como contribución indirecta de IRANI se citan: los nuevos
comercios que se instalan en razón de la concentración de
trabajadores que residen en los municipios aledaños; la
generación de empleo e ingreso por la contratación de
empleados y la priorización de contratación de
proveedores locales, entre otros.
En 2010 fue traspasado a la municipalidad de Vargem
Bonita (SC) el valor de R$ 401.582,37 mil referente
solamente al Impuesto Sobre Servicios de Cualquier
Naturaleza (IS). Este valor representó 2,14% en relación
al ingreso anual del municipio.
En 2010 destinó parte de sus impuestos a proyectos
sociales, culturales y deportivos por medio de las Leyes de
Incentivo, totalizando R$ 16.400,00 para los Fondos
Municipales de los Derechos del Niño y del Adolescente
(FIA) de los municipios de Joaçaba y Herval d´Oeste (SC)
y Balneário Pinhal (RS), R$ 65.000,00 para proyectos de
la Ley Rouanet y R$ 16.000,00 para un proyecto aprobado
por la Ley de Incentivo al Deporte.
irani.com.br 118
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Proveedores
Todos los trabajadores tercerizados son remunerados de
acuerdo con la legislación y reciben beneficios como
alimentación, transporte y seguro de vida. Son tomadas
medidas preventivas por la empresa, que realiza
inspecciones periódicas en todas las operaciones
forestales y exige de todos los terceros los comprobantes
de sus obligaciones legales. Es realizada una evaluación
de riesgo de los proveedores de madera, de papel y de
aparas para que estén en conformidad con la norma FC.
Los proveedores también pasan por un programa de
verificación, en el cual son realizadas auditorías para
evidenciar que el proveedor atiende a la Política de
Madera de IRANI y cumple con los principios del FC. Los
proveedores también pasan por un programa de
verificación, en el cual son realizadas auditorías para
probar que el proveedor atiende a la Política de Compra de
Madera de IRANI y cumple con los principios del FC.
Para los demás proveedores, por el momento no son
realizados estudios para prevenir riesgos relacionados
con la cadena de valor; pero sí es abolida cualquier forma
de explotación infantil y trabajo esclavo.
Los principales medios de comunicación con los
proveedores son el Informe de Sustentabilidad, el sitio de
IRANI, el portal de presupuestos IRANI On line, contactos
por teléfono, e-mail y personalmente, sea con el usuario
del producto/servicio, con los empleados de ingeniería y
de mantenimiento, o con los negociadores en la relación
comercial.
Cantidad de prestadores de servicios
1.1451.086
769
2008 2009 2010
Cantidad de prestadores de servicios (por unidad de negocio)
2008 2009 2010
1 3
Corporativo Papel Muebles EmbalajesSC
EmbalajesSP
Resinas TOTALMMM IRANI Trading HABITASUL Florestal
1
545
424 420
54115
9
147 169 203
79 85 67
215154
0 0 0 1 0 0 0104
13866
1.1451.086
769
119 2010
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Informe deSustentabilidad
Cargill ve a IRANI como una gran socia y uno de sus principales clientes, con alto potencial de desarrollo. Hemos notado que somos elegidos por la relación entre costo y beneficio. Tras la participación en el Panel de Stakeholders quedó claro que las políticas de ambas empresas están muy alineadas. Nuestra expectativa es consolidar la relación comercial con la empresa haciendo efect ivos nuevos proyectos de valor agregado.
Fabio Aguiar, Gerente Comercial de Cargill.
Hace 3 años una gran empresa creyó en la propuesta de trabajo de profesionales que iniciaban su c a m i n o s o l a m e n t e e n l a prestación de servicios. En esta oportunidad pudieron participar de un gran proyecto donde no sólo atendieron a las expectativas sino que también descubrieron la libertad de trabajar con calidad y honestidad, pudiendo formar parte de la realidad del cliente – ponerse la camiseta. Este fue el inicio de ADB Service, teniendo como ejemplo y gran socia a Celulosa Irani.
Jarbas Bueno, de ADB Service
En 2010 fueron promovidas varias capacitaciones para los
prestadores de servicios. Para los empleados del
restaurante industrial de las unidades Papel y Embalajes
SC fue promovido un entrenamiento sobre combate a
incendios; en la unidad Embalajes SP fue realizado el
segundo encuentro de conductores con la finalidad de
mejorar el servicio de logística, además de instigar en los
conductores un cuidado mayor de su salud y seguridad.
Además de esto, los proveedores fueron involucrados en
el I Encuentro de Tecnología realizado por la unidad
Embalajes SC, con el objetivo de demostrar los avances
tecnológicos del mercado y capacitar a los empleados. La
participación de los proveedores fue por medio de
conferencias dictadas por ellos a los empleados, entre
otros eventos ya realizados.
Con la aplicación del MEG, el área de suministros
reestructuró su Procedimiento de Compras, creando
nuevos procedimientos específicos dirigidos a los
diversos grupos de compra de la empresa. En 2010 fue
realizado un taller en el que participaron todos los
involucrados en los procesos de compras alineando las
prácticas de identificación, cualificación, selección y
evaluación de los proveedores contratados como forma
de garantizar la eficacia del procedimiento. En este
workshop fue reforzada la existencia del código de ética
de IRANI, que trata sobre muchos aspectos relacionados
con Derechos Humanos, y fue mencionado que la
empresa es signataria del Pacto Empresarial por la
Integridad y Contra la Corrupción y que, con esto, prioriza
varios principios éticos que deben ser seguidos por sus
empleados.
Los proveedores son identificados en el mercado nacional
e internacional, y su cualificación precisa atender a los
requisitos técnicos, laborales, sociales y financieros, para
garantizar que se mantenga la relación comercial. La
selección de los proveedores cualificados se realiza por
medio de la presentación del mejor costo (producto + flete)
y beneficio, teniendo en cuenta aspectos tales como
confiabilidad de suministro, calidad de la propuesta,
calidad del producto, seguridad operacional, menor costo,
atención técnica, además de proveedores de
comunidades próximas a las unidades industriales.
Entre los proveedores seleccionados, se priorizaron
aquel los que poseen práct icas sustentables
evidenciadas, como planes de escolarización de
empleados, proyectos sociales e iniciativas ambientales
voluntarias. Las evaluaciones de los proveedores poseen
periodicidad y criterios diferentes de acuerdo con el grupo
de compras expresadas por el Índice de Desempeño del
Proveedor (IDF). El IDF es el resultado de la evaluación de
cada proveedor e indica la puntuación obtenida durante un
determinado período, siendo utilizado para indicar
oportunidades de mejorías, garantizar la calidad y mejorar
la comunicación con los proveedores. Desde 2009, los
contratos firmados con proveedores y empresas
prestadoras de servicios incluyen una cláusula referente a
los derechos humanos, la calidad y el medio ambiente.
irani.com.br 120
Meta2011
Mantener el 60% de los proveedores
con un contrato de largo plazo firmado
(Proyecto Proveedor IRANI) y
mantener 80% de los proveedores de
aparas con compras estables
(Proyecto Floresta Urbana).
Es función del área de suministros buscar el desarrollo de
asociaciones locales, a fin de aumentar el porcentual de
compras de productos en la región en la cual están
inseridas. Con esto, fortalece los vínculos con las
comunidades locales, ampliando los beneficios
económicos y sociales de su actuación en el crecimiento
regional. En 2010, estas compras representaron 14,51%
de las compras realizadas, con un total de R$
53.481.139,28. En 2009, representó 22,92%, alcanzando
un total de R$ 73.183.783,81. La reducción significativa de
los valores en 2010, en relación a los años anteriores,
estuvo motivada principalmente por la reducción de las
actividades de la unidad Muebles en el primer semestre y
su cierre en el segundo semestre de 2010, actividad esta
que realizaba casi en su totalidad compras en la
comunidad del entorno de la fábrica. Sin embargo, si no se
toman en cuenta las compras de esta unidad en relación al
año anterior, se produjo un crecimiento de 3,3%. Más allá
de este hecho, en 2008 hubo un número elevado de
inversiones que contribuyeron para un movimiento mayor
en el entorno.
Compras de proveedores de las comunidades del entorno en 2008, 2009 y 2010
MUNICIPIO
Balneário Pinhal (RS)
Catanduvas (SC)
Concórdia (SC)
Indaiatuba (SP)
Irani (SC)
Joaçaba (SC)
Ponte Serrada (SC)
Rio Negrinho (SC)
Santana de Parnaíba (SP)
São Bento do Sul (SC)
Vargem Bonita (SC)
TOTAL
2008
71.592,70
6.961.478,57
9.081.336,19
5.388.450,28
15.520.535,18
5.984.730,96
7.124.461,86
13.695.539,55
3.279.787,47
33.970.971,22
7.354.770,65
108.433.654,63
2009
434.706,50
2.213.651,56
4.101.358,03
916.356,36
15.267.223,45
6.165.803,97
6.701.256,41
10.690.871,10
3.169.900,14
16.140.786,21
7.381.870,08
73.183.783,81
2010
691.565,73
2.452.227,44
3.176.348,08
1.991.281,19
17.052.084,37
6.766.643,77
7.032.331,48
1.437.831,48
1.874.401,87
4.152.223,04
6.854.200,83
53.481.139,28
121 2010
CONTENIDO
EXCLUSIVO
ONLINE
Informe deSustentabilidad
Gobiernos y sociedad
IRANI es un gran impulsor del crecimiento y desarrollo de las regiones donde desarrolla sus procesos productivos, lo que
beneficia a toda la sociedad e impacta directamente en la empleabilidad de los habitantes de las ciudades aledañas a sus
parques industriales. Mantiene una relación con las municipalidades locales, con los gobiernos estaduales y representantes
del Gobierno Federal, buscando estimular la aplicación de recursos públicos en infraestructura, en su región de actuación.
IRANI participa de entidades empresariales y, por medio
de ellas, actúa y contribuye con sugerencias para las
políticas públicas brasileñas. Asimismo, mantiene la
participación por intermedio de sus líderes, en varias
asociaciones de clase que considera estratégicas para su
negocio, como la Asociación Brasileña de Celulosa y
Papel (Bracelpa), la Asociación Brasileña del Cartón
Corrugado (ABPO), la Federación de las Asociaciones
Comerciales y de Servicios de Rio Grande do Sul
(Federasul), la Asociación Gaúcha de Empresas
Forestales (Ageflor), la Asociación Catarinense de las
Reforestaciones (ACR), la Asociación Júnior
Achievement, el Sindicato de las Industrias de Celulosa y
Papel de Santa Catarina (Sinpec), el Sindicato de la
Industria del Cartón en San Pablo (Sinpesp), el Sindicato
de las Industrias de Celulosa, Papel, Cartón y Corcho de
Rio Grande do Sul (Sinpasul) y la Asociación Comercial e
industrial del Oeste Catarinense (ACIOC).
También, participa de discusiones de interés regional
relativas al medio ambiente y ambiente de negocios, como
los Diálogos Forestales, el Consejo Consultivo del Parque
Nacional de las Araucarias, el Comité de Aparas y el
La Empresa Celulosa Irani es importante para el municipio de Irani, puesto que genera empleos e impuestos indirectos, por medio de la adquisición de materia prima del municipio y de empresas prestadoras de servicios. En relación al año 2011 las expectativas son grandes, dado que están en marcha proyectos sociales para hijos de empleados de la empresa y la donación de terreno para habitación popular y para implantación de nuevas empresas.
Adelaide Salvador, intendente del municipio de Irani (SC).
Comité de Residuos Industriales coordinado por el
Sinpec, Grupo formado por empresas de celulosa y papel,
los cuales discuten una propuesta para la creación de la
nueva Ley Conama, para emisiones atmosféricas del
sector para fuentes ya existentes, entre otros.
El [email protected] canal está
disponible para aquellos que tengam
perguntas o quieres hacer sugerencias
para futuros informes.
Participe delproximo Informe
El Informe de Sustentabilidad 2010 se encuentra disponible en el sitio
www.irani.com.br, en las versiones en inglés, portugués y español. Para solicitar el
Informe de Sustentabilidad 2010, encamine un e-mail a [email protected].
Unidad Embalajes SP – Indaiatuba (SP)
irani.com.br 122
123 2010Informe deSustentabilidad
Índice GRI y Correlación con los Principios del Pacto Global
Principios de Derechos HumanosPG1. Respetar y proteger los derechos humanos.PG2. Impedir violaciones de derechos humanos.
Principios de Protección AmbientalPG3. Apoyar la libertad de asociación del trabajo.PG4. Abolir el trabajo forzado.PG5. Abolir el trabajo infantil.PG6. Eliminar todo tipo de discriminación en el ambiente de trabajo.
Principios de Proteción AmbientalPG7. Apoyar un abordaje preventivo de los desafíos ambientales. PG8. Promover la responsabilidad ambiental.PG9. Alentar tecnologías que no afectan el medio ambiente.
Principio contra la CorrupciónPG10. Combatir la corrupción en todas sus formas, inclusive extorsión y cohecho.
Leyendas:
ND (no disponible) Indicadores Esenciales Indicadores Adicionales
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
Nombre de la organización
Principales marcas, productos y/o servicios
Estructura operacional
Localización de la sede
Países en que la organización opera
Tipo y naturaleza jurídica
Mercados atendidos
Porte de la organización
Principales cambios durante el período cubierto por el informe
Premios recibidos
Indicador Descripción Página
Estrategia y análisis
1.1
1.2
Declaración del presidente
Principales impactos, riesgos y oportunidades PG7
Perfil organizacional
::
Extensión de la capa
04
10
16
24
19
16
16
16
30
16
10
irani.com.br 124
Parámetro para el informe
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
Período cubierto por el informe
Fecha del informe anterior más reciente
Ciclo de emisión de informes
Datos para contacto en caso de preguntas
Proceso para definición de contenido del informe
Límite del informe
Limitaciones en cuanto al alcance o al límite del informe
Joint ventures, subsidiarias, instalaciones arrendadas, operaciones tercerizadas y otras organizaciones
Técnicas de medición de datos y las bases de cálculos
Consecuencias de reformulaciones de informaciones suministradas en informes anteriores
Cambios significativos en el alcance, límite ométodos de medición
Tabla que identifica la localización de las informaciones
Política y práctica actual relativa a la búsqueda de verificación externa para el informe
No hubo reformulaciones de informaciones
suministradas anteriormente.
No hubo cambios significativos.
4.1 Estructura de gobernancia
4.2Indicación si el presidente del más alto órgano de gobernanciatambién es un director ejecutivo
4.3Número de miembros independientes o no ejecutivos del másalto órgano de gobernancia
4.4Mecanismos para que accionistas y empleados hagan recomendaciones o den orientaciones al más alto órgano de gobernancia
4.5Relación entre remuneración para miembros del más alto órgano de gobernancia y el desempeño de la organización (incluyendo desempeño social y ambiental)
4.6Procesos en vigor en el más alto órgano de gobernancia paraasegurar que conflictos de interés sean evitados
PG7
Gobernancia, compromisos y participación
Es realizada una evaluación subjetiva
de estos aspectos en el desempeño y está aparejada al valor de la remuneración variable.
4.7Proceso para determinación de las cualificaciones de los miembros del más alto órgano de gobernancia para definir la estrategia de la organización en cuestiones relacionadas a temas económicos, ambientales y sociales
No existe un proceso estructurado para la determinación
de cualificación en sustentabilidad
para el más alto órgano de gobernancia.
4.8Declaraciones de misión y valores, códigos de conducta y principios internos
Extensión de la capa
06
06
06
95
06
06
06
16
32
97
105
20
20
20
20
23
125 2010Informe deSustentabilidad
4.9Procedimientos del más alto órgano de gobernancia para supervisar la identificación y gestión del desempeño económico, ambiental y social.
4.10Autoevaluación del desempeño del más alto órgano de gobernancia
Compromisos con iniciativas externas
4.11Explicación de cómo la organización aplica el principio de la precaución
4.12Cartas, principios u otras iniciativas que la organización subscribe o endosa
4.13Participación en asociaciones y/u organismos nacionales/internacionales de defensa
Participación de stakeholders
4.17
4.14Relación de grupos de stakeholders que participan junto a la organización
4.15Base para la identificación y selección de stakeholders con los cuales participan
4.16 Abordajes para la participación de los stakeholders
Principales temas y preocupaciones que fueron recogidos por medio de la participación de los stakeholders
Indicadores de Desempeño Económico
Indicador Descripción Página
Relación con accionistas
EC1 Valor económico directo generado y distribuido
EC2Implicancias financieras y otros riesgos y oportunidades para lasactividades de la organización debido al cambio climático
EC3Cobertura de las obligaciones del plan de pensión de beneficio definido que la organización ofrece
EC4 Ayuda financiera significativa recibida del gobierno
EC5Variación y proporción del salario más bajo comparado con el salario mínimo
EC6 Políticas, prácticas y proporción de gastos en proveedores locales
EC7Procedimientos para contratación local y proporción de miembros de alta gerencia reclutados en la comunidad local
EC8Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y servicios ofrecidos, principalmente para beneficio público
La Empresa no cuenta con un
proceso estructurado de autoevaluación de la gobernancia.
PG7 y PG8
No es ofrecido unplan de jubilación a los
empleados. La empresa está preparando
la gestión para atender a este punto.
En 2010, no hubo ayuda financiera recibida del gobierno.
PG6
PG6
47 y 91
105
20
23
95
76
74
08
08
45
46 e 65
85
94 y 121
89 y 92
irani.com.br 126
EC9Identificación y descripción de impactos económicos indirectos significativos
Indicadores de Desempeño Ambiental
Indicador Descripción Página
Gestión de materiales
EN1
EN2
Materiales usados por peso o volumen
Porcentual de los materiales usados provenientes de reciclajePg8 and PG9
EN3
EN4
EN5
EN6
EN7
Consumo de energía directa discriminado por fuente de energía primaria
Consumo de energía indirecta discriminado por fuente primaria
Energía economizada debido a las mejorías en conservación y eficiencia
Iniciativas para suministrar productos y servicios con bajo consumo de energía
Iniciativas para reducir el consumo de energía indirecta y las reducciones obtenidas
Gestión de energía
PG8
PG8 y PG9
PG8 y PG9
PG8 y PG9
En 2010 fueron realizadas 605 reuniones
por videoconferencia, contribuyendo para no
elevar la cantidad de viajes de los empleados y minimizar el consumo de
energía indirecta. En 2009, fueron realizadas
439.Otras informaciones ver
página 27.
Indicador Descripción Página
EN8 Total de retiro de agua por fuente
Fuentes hídricas significativamente afectadas por retiro de agua
Porcentual y volumen total de agua reciclada y reutilizada
EN9
EN10
EN11Localización y tamaño del área poseída, arrendada o administrada dentro de áreas protegidas, o adyacente a las mismas
Pg8
PG8 y PG9
PG8
PG8
EN12 Descripción de impactos significativos en la biodiversidad
Hábitats protegidos o restauradosEN13
EN14
EN15
Estrategias, medidas en vigor y planes futuros para la gestión de impactos en la biodiversidad
Número de especies incluidas en la IUCN y en listas nacionales de conservación con hábitats en áreas afectadas por operaciones, clasificadas por el nivel de riesgo de extinción
PG8
PG7 y PG8
PG8
PG7 y PG8
Gestión de la biodiversidad
Gestión del agua y efluentes
61 y 71
65
92 y 95
51
51
54
55
56
57
59
67
69 y 70
67
69
69 y 71
127 2010Informe deSustentabilidad
Gestión del aire
EN16Total de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero, por peso
EN17
64 y 66
EN19
EN20
EN21
Otras emisiones indirectas relevantes de gases de efecto invernadero, por peso
Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efectoinvernadero y las reducciones obtenidas
Emisiones de substancias destructoras de la capa de ozono, por peso
NO , CO y otras emisiones atmosféricas significativas, x x
por tipo y peso
Descarte total de agua, por calidad y destino
PG8
PG8 y PG9
PG8
PG8
PG8
PG8
Gestión de residuos sólidos
EN22 Peso total de residuos, por tipo y método de disposición
EN23 Número y volumen total de derrames significativosPG8
PG8
No hubo ocurrencia de derrame de productos
o substancias que comprometiesen la
calidad del suelo y de las aguas superficiales y/o subterráneas en el
sitio productivo de la empresa.
EN24Peso de residuos transportados, importados, exportados o tratados considerados peligrosos en los términos de la Convención de Basilea.
PG8
EN25Identificación, tamaño, status de protección e índice de biodiversidad de cuerpos de agua y hábitats
EN26Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de productos y servicios y la extensión de la reducción de estos impactos
EN27
EN28
EN29
EN30
Porcentual de productos y sus embalajes recuperados en relación al total de productos vendidos, por categoría de producto
Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias derivados de la falta de conformidad con leyes y reglamentos ambientales
Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales, así como del transporte de trabajadores
Total de inversiones y gastos en protección ambiental, por tipo
PG8 y PG9
PG8 y PG9
No hubo multas significativas
resultantes de la falta de conformidad con leyes y reglamentos
ambientales.
PG8
PG8
Indicadores sociales referentes a prácticas del trabajo y trabajo digno
Indicador Descripción Página
LA1Total de trabajadores, por tipo de empleo, contrato de trabajo y región
Gestión de personas
72
74
54
57 y 59
62
64
60
EN18
48 e 53
71
24 y 84
27, 64 y 66
72
83
irani.com.br 128
LA2
LA3
LA4
Número total y tasa de rotación de empleados, por grupo de edad, género y región
Beneficios ofrecidos a empleados de tiempo integral
Porcentual de empleados abarcado por acuerdos de negociación colectiva
PG6
PG3
100% de los empleados son abarcados por
acuerdos de negociación colectiva
con los sindicatos de la categoría.
LA5
LA6
LA7
LA8
Plazo mínimo para notificación con anticipación referente a cambios operacionales
Porcentual de los empleados representados en comités formales de seguridad y salud
Tasas de lesiones, enfermedades ocupacionales, días perdidos, ausentismo y muertes relacionadas con el trabajo por región
Programas de educación, entrenamiento, asesoramiento, prevención y control de riesgo en marcha para brindar asistencia a empleados, sus familiares o miembros de la comunidad con relación a enfermedades graves
PG3
No existe un período formalizado, pero hay comunicación con los involucrados cuando
necesario.
108
PG6
LA9Temas relativos en seguridad y salud cubiertos por acuerdos formales con sindicatos
En los acuerdos formales con
sindicatos no son tratados temas
específicos relativos a la seguridad y salud
más allá de lo previsto en la legislación.
LA10Media de horas de entrenamiento por año, por empleados, clasificados por categoría funcionalPG6
LA11Programas para gestión de competencias y aprendizaje continuo que apoyan la continuidad de la empleabilidad de los empleados y para administrar el fin de la carrera
PG6
LA12
LA13
LA14
Porcentual de empleados que reciben regularmente análisis de desempeño y de desarrollo de carrera
Composición de los grupos responsables por la gobernancia corporativa y discriminación de empleados por categoría, por género, grupo de edad, minorías y otros indicadores de diversidad
Proporción de salario base entre hombres y mujeres, por categoría funcional
PG1 y PG6
PG1 y PG6
Indicador Descripción Página
Gestión de proveedores
HR1Contratos de inversiones significativas que incluyan cláusulas referentes a derechos humanos o que fueron sometidos a evaluaciones referentes a derechos humanos
No hubo ningún proceso de adquisición
en el año, pero la empresa se
compromete a evaluar aspectos de derechos humanos en contratos de inversiones futuras.
104
84
86
86
87
81
81
83
85
129 2010
Indicadores sociales referentes a derechos humanos
Informe deSustentabilidad
SO2
SO3
SO4
Unidades de negocios sometidas a evaluaciones de riesgosrelacionados con la corrupción
Empleados entrenados en las políticas y procedimientosanticorrupción de la organización
Medidas tomadas en respuesta a casos de corrupción
Empresas contratadas y proveedores críticos que fueron sometidos a evaluaciones referentes a derechos humanos y a las medidas tomadas
PG1, PG2PG4 y PG6
HR3
Total de horas de entrenamiento para empleados en políticas y procedimientos relativos a aspectos de derechos humanos, relevantes para las operaciones, incluyendo el porcentual de empleados que recibió entrenamiento
PG1
HR4 Número total de casos de discriminación y medidas tomadasPG1 y PG6No hubo registro en
2010.
HR5Operaciones identificadas en que el derecho de ejercer lalibertad de asociación y la negociación colectiva puede estar corriendo riesgo significativo, y las medidas tomadas para apoyar este derecho
PG1 y PG3
No existe proceso de verificación en la
cadena productiva en cuanto al riesgo de
ocurrencia de prohibición de la
negociación colectiva o asociación a
sindicatos.
HR6Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ocurrencia de trabajo infantil y las medidas tomadas para contribuir para la abolición del trabajo infantil
PG1 y PG5
HR7
Operaciones identificadas como de riesgo significativo detrabajo forzado o análogo al esclavo y las medidas tomadas para contribuir para la erradicación del trabajo forzado, el infantilo análogo al esclavo
PG1 y PG4
HR8
Porcentual del personal de seguridad que participa de entrenamiento sobre las políticas o procedimientos de la organización relativos a aspectos de derechos humanos que sean relevantes para las operaciones
PG1 y PG2
HR9Número total de casos de violación de derechos de los pueblos indígenas y medidas tomadas al respectoPG1
No existe registro de tierras indígenas en el
entorno de las áreas de la empresa. Tampoco hubo
registros de violación de sus derechos.
SO1Programas y prácticas para evaluar y administrar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo la entrada, operación y salida.
Indicadores sociales referentes a la sociedad
Indicador Descripción Página
PG1 y PG7
PG10
PG10
PG10
Ningún caso de corrupción fue
identificado en el período.
HR2
Relación con comunidades aledañas
107
94
93
85 y 93
85 y 93
89 y 91
23
23
irani.com.br 130
SO5
SO6
SO7
SO8
Posiciones en cuanto a políticas públicas y participación en laelaboración de políticas públicas y lobbies
Contribuciones financieras y en especie para partidos políticos,políticos o instituciones relacionadas, clasificadas por país
Número total de acciones judiciales por competencia desleal, prácticas de trust y monopolio, y sus resultados
Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias resultantes de la falta de conformidad con leyes y reglamentos
PG10
En 2010, Celulosa Irani y sus controladas
destinaron R$ 625.000,00 para
candidatos y partidos políticos.
No hubo ninguna acción judicial por
competencia desleal, prácticas de trust y
monopolio en el período.
No hubo multas significativas
resultantes de la falta de conformidad con
leyes y reglamentos.
PR1
PR2
Fases del ciclo de vida de productos y servicios
Casos de falta de conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relacionados con los impactos causados por productos y servicios en la salud y seguridad durante el ciclo de vida, clasificados por tipo de resultado
Indicadores de desempeño referentes a la responsabilidad por el producto
Indicador Descripción Página
No fueron relatados casos de este tipo de evento en el período.
PR3Tipo de información sobre productos y servicios exigido por procedimientos de rotulado y el porcentual de productos y servicios sujetos a tales exigencias
PG8
PR4
PR5
PR6
PR7
PR8
Casos de falta de conformidad con reglamentos y códigosvoluntarios relacionados con informaciones y rotulado de productos y servicios, discriminados por tipo de resultado
Prácticas relacionadas con la satisfacción del cliente, incluyendo resultados de estudios que midan esta satisfacción
Programas de adhesión a las leyes, normas y códigos voluntarios relacionados con comunicados de marketing, incluyendo publicidad, promoción y auspicio
Casos de falta de conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relativos a comunicaciones de marketing, incluyendopublicidad, promoción y auspicio, discriminados por tipode resultado
Reclamos comprobados relativos a la violación de privacidad y pérdida de datos de clientes
No fueron relatados casos de este tipo de
evento durante el período.
IRANI no adhirió a ningún programa de
esta naturaleza.
No fueron relatados casos de este tipo de
evento.
No fueron relatados casos de este tipo de
evento.
PR9Valor monetario de multas (significativas) por falta de conformidad con leyes y reglamentos relativos al suministroy uso de productos y servicios
Como no fueron relatados casos de
este tipo de evento, no fueron cobradas
multas.
Relación con gobiernos y la sociedad
Relación con clientes
95
24
24 y 25
79
131 2010Informe deSustentabilidad
Declaraciónde Garantía
BSD Consulting ejecutó el proceso de verificación independiente
del proceso de elaboración del Informe de Sustentabilidad de
2010 de Irani, desarrollado de acuerdo con las directrices de la
GRI (Global Reporting Initiative). El proceso de verificación tiene
por objeto proporcionar a las partes interesadas de Irani una
opinión independiente sobre: la calidad del informe; los procesos
de compromiso con stakeholders; la adhesión a los principios de
la AA1000AS 2008; y la continuidad de los procesos de gestión de
sustentabilidad.
Independencia
Trabajamos de forma independiente y aseguramos que ningún
integrante de BSD mantiene contratos de consultoría u otros
vínculos comerciales con Irani. BSD Consulting es licenciada por
la AccountAbility como proveedor de garantía (AA1000 Licensed
Assurance Provider), bajo el registro 000-33.
Nuestra competencia
BSD Consulting es una empresa especializada en
sustentabilidad. Los trabajos fueron conducidos por un equipo de
profesionales experimentados y capacitados en procesos de
verificación externa.
Responsabilidades de Irani y de BSD
Todo el contenido del Informe de Sustentabilidad y los procesos
de participación y definición de la materialidad son de
responsabilidad de Irani. La evaluación del contenido del informe
y la verificación del nivel de aplicación GRI fueron objeto de
trabajo de BSD.
Alcance y limitaciones
El alcance de nuestros trabajos incluye las informaciones de la
versión impresa del Informe de Sustentabilidad 2010 de Irani, por
el período abarcado por el informe. El proceso de verificación
independiente fue conducido de acuerdo con el estándar
AA1000AS 2008 (AA1000 Assurance Standard 2008), Tipo 1,
proporcionando un nivel moderado de assurance. El proceso
abarca la evaluación de la adhesión a los tres principios: Inclusión,
Materialidad y Capacidad de Respuesta.
Metodología
El abordaje de verificación del proceso AA1000 consistió en:
• Evaluación del contenido del Informe de Sustentabilidad 2010;
• Comprensión del proceso de generación de informaciones para
el Informe de Sustentabilidad, considerando el proceso de
participación y definición de la materialidad;
• Revisión de informaciones de los medios en general, sitios y
bases legales;
• Entrevistas con ejecutivos, gestores y empleados de áreas clave
en relación a la relevancia y el contexto de las informaciones para
el relato y la gestión;
• Cuando relevante, la confirmación de informaciones sobre el
desempeño de sustentabilidad con el entendimiento del cuerpo
directivo de la empresa;
• Con base en pruebas de muestreo, confirmación de
informaciones del Informe de Sustentabilidad con documentación
de soporte, informes gerenciales internos y correspondencias
oficiales;
• Análisis de la relevancia de las informaciones del Informe de
Sustentabilidad desde el punto de vista de los grupos de interés
externos.
Principales conclusiones – principios AA1000AS
En la evaluación de BSD Consulting, IRANI buscó consolidar la
gestión de sustentabilidad a través de la implementación de
prácticas específicas. La evolución del proceso de participación
con los stakeholders es clave para que los compromisos
estratégicos concernientes a la sustentabilidad sean integrados a
los procesos de la organización. A continuación, las conclusiones
resumidas en relación a los tres principios de la AA1000AS.
Principales conclusiones sobre la adhesión a los principios
AA1000AS 2008
1. Inclusión – aborda la participación de stakeholders en el
desarrollo de un proceso de gestión de sustentabilidad
transparente y estratégico.
• Fue realizado un Panel de Participación con stakeholders en el
año 2010, conforme lo previamente recomendado. Es importante
mejorar el proceso de participación por medio de la participación
de otros públicos que puedan contribuir para una visión más
crítica, a fin de equilibrar las discusiones. El panel abordó los
temas de sustentabilidad de forma genérica y poco conclusiva.
Así como en el caso del año anterior, resaltamos la importancia
del establecimiento de criterios de selección claros para la
priorización de stakeholders.
• Durante el proceso de entrevistas, la alta administración
demostró tener una visión de la importancia del tema
sustentabilidad para el éxito del negocio, incorporando en 2010
los asuntos de alta materialidad (visión interna y externa) en la
estrategia de la empresa. No obstante, se observa que los temas
son muy amplios (como por ejemplo, el tema “Aire”).
Se recomienda que los asuntos sean abordados de forma más
específica, con objetivos y planes específicos de estos temas
irani.com.br 132
críticos.
• En 2008 fue creado el Comité de Sustentabilidad, con el objetivo
de contribuir para la educación y gestión de la sustentabilidad de
forma transversal en Irani. Sin embargo, lo mismo puede ampliar
más su actuación en procesos relacionados con temas
estratégicos. Como, por ejemplo, el nuevo modelo de gestión de
proveedores que pasará a considerar acciones sociales y
ambientales de las empresas en el proceso de selección y
evaluación. El Comité de Sustentabilidad podría tener mayor
participación en la definición de los criterios de evaluación de
proveedores en este nuevo modelo.
• Estudios de evaluación de los impactos en comunidades vecinas
están siendo perfeccionados. Los resultados de este proceso
contribuirán para la evolución de la relación con las comunidades
consultadas.
2. Materialidad (o Relevancia) – asuntos necesarios para que
los stakeholders arriben a conclusiones sobre el desempeño
económico, social y ambiental de la organización.
• Los temas materiales de la empresa fueron definidos por la alta
administración a partir del resultado de los paneles de consulta
con stakeholders conducidos en 2010. Para que la evaluación de
temas relevantes para Irani sea más consistente es importante
mejorar la identificación y priorización de stakeholders
consultados, por medio de la definición de criterios claros y de la
participación de áreas clave de la empresa.
• El informe no ahonda en temas críticos e impactos de las
actividades. Es importante que el informe presente un análisis
crítico y el contexto de las informaciones. El contenido actual está
centrado en la descripción de procesos y en el relato de datos de
desempeño.
• La unidad de Muebles en Rio Negrinho fue cerrada en octubre de
2010. El proceso de alejamiento de los empleados contó con
apoyo psicológico especializado. Irani estableció contactos con
empresas locales para buscar nuevas oportunidades para los
empleados.
• Existen procedimientos de gestión y análisis de riesgos
económico-financieros. Aspectos sociales y ambientales son
monitoreados, aunque aún no son considerados de forma
preventiva. La implantación del área de Gestión de Riesgos
Corporativos, en 2011, deberá contemplar de forma más eficiente
la evaluación de los riesgos de temas críticos para IRANI.
3. Capacidad de Respuesta – aborda las acciones tomadas por
la organización derivadas de demandas específicas de
stakeholders.
• Todas las recomendaciones realizadas por el Ministerio Público
del Trabajo - MTE en el TAC firmado con la unidad Resinas fueron
debidamente cumplidas por IRANI. La actividad de extracción de
resinas fue realizada por la controlada Habitasul Forestal. Se
resalta la importancia de establecer un proceso estructurado de
evaluación y análisis de riesgos socioambientales en la cadena
productiva, en todas las unidades de IRANI.
• El Programa Supera, iniciado en 2010, define metas para los
empleados en relación con la sustentabilidad, principalmente en
el área industrial, como consumo de agua y de recursos naturales.
Las metas fueron definidas con la participación del área de
sustentabilidad e influyen en la remuneración variable de los
empleados. Se recomienda reportar las metas alcanzadas y la
media de remuneración complementaria tras el primer año del
programa (2011).
• El proceso de Estudio de Satisfacción de los Clientes viene
evolucionado a lo largo de los años. No obstante, el estudio
continúa abordando de manera superficial el tema
sustentabilidad, demostrando que IRANI aún puede evolucionar
en las formas de participación de este público. Temas como
comunicación y educación para la sustentabilidad son de suma
relevancia para fortalecer la imagen de Irani en el mercado.
Ejemplos de temas que pueden ser explotados con clientes son:
riesgo socioambiental en la cadena de valor, ética en los
negocios, eficiencia en los procesos y reducción de costos,
nuevos desafíos como la Política Nacional de Residuos Sólidos, y
otros.
• Se constató, así como en 2009, que no existe una alineación de
definiciones y estándares corporativos en el tema salud y
seguridad dentro del grupo. La definición de estándares
contribuirá con la mejoría de los procesos de gestión y monitoreo
de estos aspectos, principalmente con los profesionales
tercerizados.
• Se destaca la evolución en la gestión y en el proceso de
monitoreo de indicadores referentes al área ambiental. El
monitoreo de indicadores y metas ambientales a lo largo del año
posibilitó la mejoría en los controles internos y procesos de
gestión asociados.
• Así como en los informes de sustentabilidad de años anteriores,
se recomienda incluir en los procesos de gestión y en el Informe
de Sustentabilidad, indicadores de accidentes con profesionales
tercerizados.
Nivel de Aplicación GRI-G3
Siguiendo las orientaciones de las directrices GRI-G3, BSD
declara que el informe de sustentabilidad de 2010 de Celulosa
Irani S.A. es clasificado como nivel de Aplicación A+. El informe
ofrece respuesta a los ítems relacionados con el perfil de la
empresa y proporciona una amplia descripción de los procesos de
gestión y abordajes de la sustentabilidad. Son proporcionadas
informaciones relacionadas con todas las categorías de
indicadores de desempeño: económico, ambiental, derechos
humanos, prácticas del trabajo, sociedad y responsabilidad por el
producto.
Sao Paulo, 7 de abril de 2011.
BSD Consulting - Brazil
133 2010Informe deSustentabilidad
Presidente Pericles de Freitas Druck
Director SuperintendentePericles Pereira Druck
Dirección de Administración, Finanzas y Relaciones con Inversores Odivan Carlos Cargnin
Dirección de Negocios Papel y EmbalajesSérgio Luiz Cotrim Ribas
Dirección de Negocios Muebles Ronald Heinrichs
Dirección de Negocios ForestalMarlus Wiecheteck
Coordinación general del Informe de SustentabilidadDirector Superintendente
Pericles Pereira Druck ([email protected])
Coordinación de contenido y editorialMariana Regensburger Carlesso ([email protected])
Coordinación de producción editorial y gráfica
Elaine Silva ([email protected])
AssuranceBSD Consulting
Proyecto GráficoFullgaz Comunicação
FotosMario Aguas
ImpresiónMayo de 2011
circulación3.700 copias
Distribución clientes, empleados, proveedores, accionistas, gobiernos, comunidades y otras partes interesadas.
