INFORME DE VALORACIÓN TÉCNICA RELATIVO A LOS …

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INFORME DE VALORACIÓN TÉCNICA RELATIVO A LOS CRITERIOS CUYA CUANTIFICACIÓN DEPENDE DE UN JUICIO DE VALOR DEL CONTRATO DE OBRAS DE ADECUACIÓN A LA NORMATIVA VIGENTE DEL C.A.D.P. “MIRASIERRA” Y REFORMA DE LOS ASEOS COMUNES EN PLANTA 1ª – FASE II.

Se redacta el presente informe de valoración técnica relativo a los criterios cuya

cuantificación dependa de un juicio de valor. Puntuación máxima 8 puntos que de acuerdo con el PCAP se distribuyen de la siguiente manera:

Programa de trabajo: Hasta 4 puntos

Coherencia y viabilidad del Programa de Trabajo, ajustado al plazo previsto en el proyecto para la ejecución de las obras.

Se valorará:

- La consideración, dentro de los plazos previstos, de las gestiones necesarias para el inicio de la obra (hasta 1 punto).

- El desarrollo de la programación de las obras contenida en el proyecto de ejecución o de otra programación que con el mismo plazo se proponga como alternativa, plasmado cualquiera de ellos en un calendario real de obra que garantice su ejecución en el plazo de la obra, indicando, en su caso, la necesidad de asignar los turnos de trabajo necesarios en función del desarrollo propuesto (hasta 2 puntos).

- La detección de los puntos críticos del desarrollo de la obra, en relación al programa de trabajo (hasta 1 punto)”.

Implantación de la obra: Hasta 4 puntos.

Estudio del área de actuación y su entorno para la implantación de los medios de la obra, así como, en su caso, de la zona interior del edificio en que hubieran de implantarse dichos medios de obra. Reconocimiento de la parcela, sus servicios afectados y condicionantes externos, apreciando su topografía, infraestructuras, afecciones al funcionamiento del edificio en el que se realiza la obra o a otros edificios o infraestructuras próximas, y otras características relevantes, y aportando las soluciones técnicas necesarias.

Se valorará:

- El conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra (hasta 2 puntos).

- La adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y la dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución (hasta 2 puntos).”

Las empresas licitadoras han sido las siguientes:

1. UTE AÑIL SERVICIOS INGENIERÍA Y OBRAS S.A.U. – VIVENDIO SOSTENIBILIDAD ENERGÉTICA, S.L.

2. SERANCO, S.A. 3. BARROSO NAVA Y CIA, S.A.

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4. IMESAPI, S.A. 5. EIFFAGE ENERGÍA, S.L. 6. UTE BECSA, S.A. - CORPORACIÓN EUROPEA DE SERVICIOS Y CAPITALES,

S.A. 7. VIALTERRA INFRAESTRUCTURAS, S.A. 8. UTE EMERGIS CONSTRUCCIÓN, S.L. – CONSTRUCCIONES ALEA, S.L. 9. UTE TALLER DE CONSTRUCCIÓN TMR, S.A. – KAIRSA SGS, S.L. 10. EMPRESA CONSTRUCTORA EJUCA, S.A. 11. CONSTRUCCIONES RUBAU, S.A. 12. PROFORMA EJECUCIÓN DE OBRAS Y RESTAURACIONES, S.L. 13. UTE ORTHEM – ABALA MIRASIERRA. 14. ORTÍZ CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS, S.A. 15. PROMOCIONES, EDIFICIOS Y CONTRATAS, S.A. 16. UTE VIALES Y OBRAS PÚBLICAS, S.A. – HERMANOS LOPEZ URRUTIA, S.L.

Esta Unidad Promotora, una vez estudiada y analizada la documentación aportada,

propone a la Mesa de Contratación las siguientes puntuaciones: 1. UTE AÑIL SERVICIOS INGENIERÍA Y OBRAS S.A.U. – VIVENDIO

SOSTENIBILIDAD ENERGÉTICA, S.L.: 6,35 puntos. 1.1. Programa de trabajo: 2,60 puntos, resultado del siguiente análisis:

1.1.1. Gestiones necesarias para el inicio de la obra: 0,10 puntos

No presenta documentación específica en este apartado. En el Diagrama de Gantt destina unos días dentro del plazo de ejecución para Trámites Previos.

1.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 2,00 puntos Se adjunta compromiso de ejecución de obras de 14 meses. Se Justifica adecuadamente la duración de las distintas actividades, teniendo en cuenta los equipos aportados, los rendimientos y los coeficientes reductores de los mismos por condicionantes que pueden afectar negativamente en los mismos. Se hace un análisis de los condicionantes externos y climatológicos para determinar el coeficiente reductor a aplicar. También se adjunta una tabla de composición de equipos y medios humanos y materiales. Se adjunta un diagrama de Holguras y de actividades críticas. Se adjunta diagrama de Gantt teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto. Tiene en cuenta realizar los trabajos de las fase 1 y 12 (Zonas Residenciales) dentro de los dos meses de agosto, para ello propone comenzar las obras el 1 de julio. También tiene en cuenta que los trabajos en lavandería deben ser en horario de tarde-noche Se adjunta Diagrama de Pert y Diagrama de Costos Mensuales.

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1.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,50 puntos.

Tanto en los diagramas de Gantt como de Pert se indica la cadena crítica, en cambio no hace un análisis de medidas para corregir las posibles desviaciones de plazo

1.2. Implantación de la obra: 3,75 puntos, resultado del siguiente análisis:

1.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 1,75 puntos. Realiza un completo estudio del entorno del Centro, su situación y accesos. Dividen la obra en fases tal como viene en el proyecto, en cada fase describe las obras a ejecutar. La organización de los accesos rodados es adecuada, desde cómo llegar al Centro, qué puerta de acceso utilizar para entrar al solar, hasta la circulación interior. El acceso de personal de obra al solar será distinto del rodado y será coincidente con el del personal del centro, hace un estudio del acceso de personal de obra al interior del edificio en función de la fase a ejecutar. Estudia correctamente las afecciones que puede producir las obras al tráfico rodado y tráfico peatonal realizando una serie de propuestas como disponer de personal que regule el tráfico a la entrada y salida de vehículos y propone restringir horarios de entrada de maquinaria a la obra, consensuado con el centro, en cambio no estudia otras afecciones como ruido, polvo, instalaciones, etc…

1.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 2,00 puntos. Hace un completo estudio de la organización e implantación de la obra. Detalla las características y situación de las casetas de obra (Oficina, Vestuarios y Comedor), las zonas de acopio y las zonas de Gestión de Residuos. Dichas zonas estarán convenientemente separadas mediante un vallado para separarlas del resto del Centro. Por otra parte hace un estudio de cada fase, detallando la separación física de la zona a actuar respecto del resto del Centro mediante tabiques de cartón-yeso, vallados, marquesinas, etc…, también tiene en cuenta los almacenes interiores necesarios para aquellos materiales que no pueden estar en el exterior. Los medios e instalaciones propuestos son adecuados.

2. SERANCO, S.A.: 7,50 puntos. 2.1. Programa de trabajo: 3,75 puntos, resultado del siguiente análisis:

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2.1.1. Gestiones necesarias para el inicio de la obra: 1,00 punto

Hace un extenso y detallado estudio de las gestiones a realizar desde la adjudicación provisional hasta el Acta de Comprobación de Replanteo. Entre otras citan la elaboración del Plan de Seguridad y Salud, Programa de trabajo, Colocación de los carteles preceptivos, Pago de Tasas y Licencias, Apertura del Centro de Trabajo (Diligenciar Libro de Subcontratación) y elaboración del Plan de Gestión de Residuos.

2.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 1,75 puntos Se Justifica adecuadamente la duración de las distintas actividades, teniendo en cuenta los equipos aportados, los rendimientos y los coeficientes reductores de los mismos por condicionantes que pueden afectar negativamente en los mismos, como la climatología, los días festivos, e imprevistos. También se adjunta una tabla de composición de equipos y medios humanos y materiales, y hace una programación de turnos de trabajo teniendo en cuenta la menor afección al Centro, especialmente en los trabajos en la lavandería, demoliciones y suministros. Se adjunta diagrama de Gantt teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto. Tiene en cuenta realizar los trabajos de las fase 1 y 12 (Zonas Residenciales) dentro de los dos meses de agosto, para ello propone comenzar las obras el 1 de julio. También tiene en cuenta que los trabajos en lavandería deben ser en horario de tarde-noche

2.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 1,00 punto. Hace un estudio detallado de los puntos críticos en cada una de las fases y las medidas para corregir las posibles desviaciones de plazo. En el diagrama de Gantt se indica la cadena crítica.


2.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 1,75 puntos. Hace un reportaje fotográfico sobre el entorno a actuar. Hace un estudio completo sobre el acceso al solar tanto rodado como peatonal. También hace un completo estudio sobre el acceso al interior del edificio, tanto de personal como de material en función de la fase a actuar. Implantarán un protocolo de control de accesos a la obra. Hace un estudio muy completo sobre las afecciones que puede producir en las proximidades de las obras, realizando una serie de propuestas tanto al tráfico rodado y tráfico peatonal, en demoliciones, para minimizar el ruido y el polvo producido y para mantener en uso al resto del edificio mientras se trabajan en las instalaciones existentes.

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2.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de

acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 2,00 puntos. Hace un adecuado y completo estudio de la organización e implantación de la obra. Detalla las características y situación de las casetas de obra (Oficina, Vestuarios, aseos, botiquín y Comedor), las zonas de acopio y las zonas de Gestión de Residuos. Dichas zonas estarán convenientemente separadas mediante un vallado para separarlas del resto del Centro. Por otra parte hace un estudio de cada fase, detallando la separación física de la zona a actuar respecto del resto del Centro mediante tabiques de cartón-yeso, toda esta información la plasma gráficamente. También tiene en cuenta almacenes protegidos de la intemperie para aquellos materiales que no pueden estar en el exterior. Los medios e instalaciones propuestos son adecuados.

3. BARROSO NAVA Y CIA, S.A.: 5,45 puntos. 3.1. Programa de trabajo: 1,95 puntos, resultado del siguiente análisis:


Enumera las gestiones a realizar desde la adjudicación provisional hasta el Acta de Comprobación de Replanteo, algunas no tiene sentido en esta obra. Entre otras citan la elaboración del Plan de Seguridad y Salud y el programa de trabajo

3.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 1,10 puntos Proponen un plazo de ejecución de obras de 14 meses. Se adjunta Tabla de duración de las distintas actividades (a nivel de subcapítulos), teniendo en cuenta los equipos aportados, los rendimientos y los coeficientes reductores de los mismos por condicionantes que pueden afectar negativamente en los mismos, como la climatología y externos. La tabla presenta varios errores de cálculo, con lo que su precisión es baja. Adjunta una tabla de equipos de trabajo incluyendo la mano de obra y maquinaria. Se adjunta diagrama de Gantt (a nivel de subcapítulos) teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto. El comienzo previsto de las obras es el 1 de diciembre, con lo que solo contempla un mes de agosto, único mes en el que se puede trabajar en la zona de dormitorios, además en el diagrama señala que en las zonas de dormitorios se trabaja durante 3 meses consecutivos, yendo en contra de las necesidades del Centro. Tiene en cuenta que los trabajos en la lavandería no se pueden realizar por la mañana

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3.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,35 puntos.

Detectan como punto crítico las actuaciones en la zona residencial, pero la solución de reubicación de residentes solo es posible en agosto, cuando ellos proponen julio, agosto y septiembre. En el diagrama de Gantt se indica la cadena crítica, pero solo a nivel de subcapítulos. Proponen aumentar el nº de equipos en las tareas críticas o ampliar el horario para finalizar en plazo.


3.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 2,00 puntos. Hace un completo estudio del entorno del Centro, su situación y accesos. Dividen la obra en 13 fases y describe las actuaciones a ejecutar. La organización del acceso rodado es adecuada, desde la situación del Centro en el municipio, hasta la puerta de acceso a utilizar para entrar al solar. El acceso de personal de obra al solar será distinto del rodado, hace un estudio del acceso de personal de obra al interior del edificio en función de la fase a ejecutar. Hace un estudio completo de las afecciones que puede producir en las proximidades de las obras, realizando una serie de propuestas referentes al tráfico rodado, adaptación de horarios, para minimizar el ruido y el polvo producido.

3.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 1,50 puntos. Sitúa gráficamente las casetas de obra (vestuarios, botiquín y Comedor), la zona de acopios y la zona de Gestión de Residuos. Describe la zona de acopios y faltaría por describir las características de las casetas y la zona de gestión de residuos. Dichas zonas estarán convenientemente separadas mediante un vallado para separarlas del resto del Centro. Por otra parte hace un estudio completo de cada fase, detallando la separación física de la zona a actuar respecto del resto del Centro mediante tabiques de cartón-yeso y la condena de puertas, toda esta información la plasma gráficamente. Los medios e instalaciones propuestos son adecuados.

4. IMESAPI, S.A.: 2,15 puntos. 4.1. Programa de trabajo: 1,40 puntos, resultado del siguiente análisis:

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4.1.1. Gestiones necesarias para el inicio de la obra: 0,50 puntos Enumera las gestiones a realizar desde la adjudicación provisional hasta el Acta de Comprobación de Replanteo. Entre otras citan la elaboración del Plan de Seguridad y Salud y el programa de trabajo.

4.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 0,80 puntos Se proponen un plazo de ejecución de obras de 14 meses Presentan un análisis presupuestario de las partidas más significativas, sin llegar a sacar conclusiones que afecten a la programación. Divide las obras en 5 bloques que no deja de ser un mero agrupamiento de las fases propuestas en el proyecto. No justifica la duración de las actividades puesto que no adjunta la correspondiente tabla en la que se incluya nº de equipos, rendimientos, coeficientes reductores, etc.., Adjunta tabla en la que enumera los equipos de trabajo sin desglosar la mano de obra, ni los medios materiales, Se adjunta diagrama de Gantt (a nivel de subcapítulos), teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto, si bien no justifica la duración de las actividades. Tiene en cuenta realizar los trabajos de las fase 1 y 12 (Zonas Residenciales) dentro de los dos meses de agosto, para ello supone que el comienzo de las obras es el 27 de enero, plantean trabajar durante 13 meses seguidos y dejar el último mes para utilizarlo en el siguiente mes de agosto, para ello se tendría que suspender temporalmente el contrato. También tiene en cuenta que los trabajos en lavandería deben ser en horario de tarde-noche

4.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,10 puntos. En el diagrama de Gantt se indica la cadena crítica, pero solo a nivel de subcapítulos, y como se ha dicho anteriormente, no justifica la duración de las actividades. No proponen medidas en caso de posibles desviaciones de plazo.


4.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 0,50 puntos. Realiza una descripción genérica del entorno del Centro. Describe las obras a ejecutar y gráficamente divide el Centro en fases de ejecución. Únicamente diferencia los accesos rodados del de personal gráficamente. Solo hace un completo estudio de las afecciones que puede producirse en las proximidades de las obras relativas al tráfico rodado y peatonal, no estudiando otro tipo de afecciones como ruido, polvo, instalaciones existentes, horarios, etc….

4.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de

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acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 0,25 puntos. El estudio de la implantación es insuficiente, aporta un plano donde sitúa gráficamente las zonas de acopios y accesos.

5. EIFFAGE ENERGÍA, S.L.: 2,15 puntos. 5.1. Programa de trabajo: 0,40 puntos, resultado del siguiente análisis:


No presenta documentación específica en este apartado. En el Diagrama de Gantt, destina 15 días dentro del plazo de ejecución para la obtención de permisos y licencias, si bien la licencia está concedida y solo habría que abonarla.

5.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 0,30 puntos Proponen un plazo de ejecución de obras de 12 meses, sin justificarlo a través de una Tabla de duración de las distintas actividades. No tiene en cuenta las actuaciones que se tienen que realizar en agosto (Zona Residencial) Redacta una programación muy básica, no es suficiente para justificar la programación. Únicamente tiene en cuenta que los trabajos en la zona de lavandería se programarán en horario tarde-nocturno. Se adjunta Diagrama de Gantt únicamente por capítulos. No justifica la duración de las actividades.

5.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,00 puntos. En el diagrama de Gantt no se indica la cadena crítica. No proponen medidas en caso de posibles desviaciones de plazo.


5.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 0,75 puntos. Realiza un estudio adecuado del entorno del Centro, su situación y accesos. Dividen la obra en fases tal como viene en el proyecto, en cada fase describe las obras a ejecutar. La organización de los accesos tanto rodado como de personal al solar es adecuada Enumera los accesos de personal de obra al interior del edificio, pero no los asocia en función de la fase a ejecutar. No realiza un estudio de las afecciones que puede producir en las

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proximidades de las obras.

5.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 1,00 punto. Hace un estudio de cada fase, detallando la separación física de la zona a actuar respecto del resto del Centro y los medios auxiliares a utilizar y la zona de acopios. No describe las instalaciones de Higiene y bienestar, ni la gestión de residuos. Tampoco aporta un plano genérico de su situación. Los medios e instalaciones propuestos son adecuados.

6. UTE BECSA, S.A. - CORPORACIÓN EUROPEA DE SERVICIOS Y CAPITALES, S.A: 1,30 puntos. 6.1. Programa de trabajo: 0,80 puntos, resultado del siguiente análisis:


No presenta documentación específica en este apartado. En el Diagrama de Gantt destina unos días dentro del plazo de ejecución para Actividades iniciales.

6.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 0,60 puntos Proponen un plazo de ejecución de obras de 14 meses. No adjunta tabla de duración de actividades teniendo en cuenta los equipos aportados, los rendimientos y los coeficientes reductores de los mismos, por lo que no justifica la ejecución de la obra en ese plazo. Aporta una tabla con una relación de maquinaria, instalaciones y medios auxiliares Se adjunta diagrama de Gantt (a nivel de subcapítulos) teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto, si bien no justifica la duración de las actividades. El comienzo previsto de las obras es la primera semana de noviembre, si bien tienen en cuenta trabajar en una fase de las zonas residenciales en agosto, por el calendario proponen trabajar la otra fase en navidad, algo imposible por el funcionamiento del Centro. No hace referencia al horario de los trabajos en lavandería.

6.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,10 puntos. En el diagrama de Gantt se indica la cadena crítica, pero solo a nivel de subcapítulos, y como se ha dicho anteriormente, no justifica la duración de las actividades. No proponen medidas en caso de posibles desviaciones de plazo

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6.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 0,25 puntos. El estudio del entorno del Centro es insuficiente, los accesos se limitan a entrada y salida diferenciada sin hacer referencia a la separación de tráfico rodado de peatonal. Tampoco hace un estudio de acceso de personal al interior del edificio. Estudia las afecciones que puede producir las obras al tráfico rodado y tráfico peatonal realizando una serie de propuestas.

6.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 0,25 puntos. La implantación es insuficiente, sitúa gráficamente la zona de casetas de obra y acopios, no describiendo las casetas, ni la zona de gestión de residuos.

7. VIALTERRA INFRAESTRUCTURAS, S.A.: 5,70 puntos.

7.1. Programa de trabajo: 2,70 puntos, resultado del siguiente análisis:


Hace un detallado estudio de las gestiones a realizar desde la adjudicación provisional hasta el Acta de Comprobación de Replanteo. Entre otras citan la elaboración del Plan de Seguridad y Salud, Instalación de Cartel, Pago de Tasas y Licencias, y Apertura del Centro de Trabajo.

7.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 1,00 punto Se Proponen un plazo de ejecución de obras de 14 meses. Justifica adecuadamente la duración de las distintas actividades, teniendo en cuenta los equipos aportados, los rendimientos y los coeficientes reductores de los mismos por condicionantes que pueden afectar negativamente en los mismos, como la climatología, los días festivos, etc…, aunque en algunos subcapítulos hace una estimación sin desarrollar las actividades. Programa dos turnos de mañana y tarde, pero no tiene en cuenta los trabajos en lavandería. Se adjunta una completa relación de equipos y su composición por fases y una tabla de medios materiales. Se adjunta diagrama de Gantt (a nivel de subcapítulos), teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto. El comienzo previsto de las obras es el 1 de noviembre. No tiene en cuenta que los trabajos de la zona residencial deben ser en el mes de agosto y

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además estas fases supera el mes de duración de forma independiente. Se adjunta Diagrama de Costos Mensuales.

7.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,80 puntos. Hace un estudio detallado de los puntos críticos en cada uno de los subcapítulos y las medidas para corregir las posibles desviaciones de plazo. En el diagrama de Gantt se indica la cadena crítica, aunque no soluciona los condicionantes de las zonas residenciales.


7.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 1,50 puntos. Realiza un estudio adecuado del entorno del Centro, su situación y accesos, al que le faltaría describir las distintas fases. La organización de los accesos rodados es muy completa, desde cómo llegar al Centro, accesos al solar y circulación interior. El acceso de personal de obra al solar será el mismo que el rodado y hace un estudio del acceso de personal de obra al interior del edificio en función de la fase a ejecutar. Estudia las afecciones que puede producirse en las proximidades de las obras, realizando una serie de propuestas a las interferencias al tráfico rodado, Generación de ruido, polvo o vibraciones. Faltaría tratar las afecciones a las instalaciones existentes.

7.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 1,50 puntos. Hace un adecuado estudio de las zonas de acopio y las zonas de Gestión de Residuos. Dichas zonas estarán convenientemente separadas mediante un vallado para separarlas del resto del Centro. Propone utilizar como Instalaciones de bienestar estancias interiores del Centro y solo instalar una caseta prefabricada para oficina Por otra parte hace un completo estudio gráfico de cada fase, detallando la separación física de la zona a actuar respecto del resto del Centro mediante tabiques de cartón-yeso, y describe los recorridos de personal y rodado. Los medios e instalaciones propuestos son adecuados.

8. UTE EMERGIS CONSTRUCCIÓN, S.L. – CONSTRUCCIONES ALEA, S.L.: 3,65

puntos.


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No presenta documentación específica en este apartado. En el Diagrama de Gantt destina dos días dentro del plazo de ejecución para la implantación de la Obra.

8.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 0,90 puntos Proponen un plazo de ejecución de obras de 14 meses. Justifica adecuadamente la duración de las distintas actividades, teniendo en cuenta los equipos aportados, los rendimientos y los coeficientes reductores de los mismos por condicionantes que pueden afectar negativamente en los mismos, como la climatología, los días festivos e imprevistos. No adjuntan una relación de equipos y su composición y una tabla de medios materiales. Se adjunta diagrama de Gantt teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto. El comienzo previsto de las obras es el 15 de enero. No tiene en cuenta que los trabajos de la zona residencial deben ser en el mes de agosto y además estas fases supera el mes de duración de forma independiente. Tampoco tiene en cuenta que los trabajos en lavandería deben ser en horario de tarde-noche.

8.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,90 puntos. En el diagrama de Gantt se indica la cadena crítica. Se proponen medidas correctoras a aplicar en caso de retraso, como aumentar número de equipos y trabajar en sábados.


8.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 0,75 puntos. Realiza un estudio muy básico del entorno del Centro, su situación y accesos. Cita que dividirá la obra en fases pero sin desarrollarlas. Señala los accesos sin distinguir entre rodados y peatonales, igualmente los accesos al interior del edificio los señala gráficamente, pero no los asocia a alguna de las fases en las que divide la actuación. Estudia adecuadamente las afecciones que puede producir en las proximidades de las obras, realizando una serie de propuestas como mantener en uso las instalaciones existentes al resto del edificio mientras se trabajan en las mismas, en demoliciones y en movimiento de escombros. Faltaría dar propuestas para minimizar ruido, polvo y tráfico rodado y peatonal.

8.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 1,00 punto.

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Hace un estudio adecuado, pero sin entrar en detalles en función de la fase a ejecutar de la organización e implantación de la obra. Enumera y describe brevemente las casetas de obra (Oficina, Vestuarios, aseos y Comedor), las zonas de acopio y las zonas de Gestión de Residuos. Dichas zonas estarán convenientemente separadas mediante un vallado para separarlas del resto del Centro. Por otra parte hace un estudio genérico (sin división en fases), detallando la separación física de la zona a actuar respecto del resto del Centro mediante tabiques de cartón-yeso, marquesinas y puertas auxiliares. Toda esta información no está plasmada gráficamente.

9. UTE TALLER DE CONSTRUCCIÓN TMR, S.A. – KAIRSA SGS, S.L.: 5,70 puntos. 9.1. Programa de trabajo: 2,20 puntos, resultado del siguiente análisis:


Detallan algunas gestiones como la Elaboración del Plan de Seguridad y Salud, un anexo al plan de emergencia del Centro y una reunión de coordinación con el Centro, en el Diagrama de Gantt destina 12 días dentro del plazo de ejecución.

9.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 0,90 puntos Propone un plazo de ejecución de obras de 14 meses. No justifica la duración de las actividades puesto que no adjunta la correspondiente tabla en la que se incluya nº de equipos, rendimientos, coeficientes reductores, etc.. y no aporta tabla de equipos en los que se desglose los medios materiales y humanos de los que están compuestos. Se adjunta diagrama de Gantt teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto, si bien no justifica la duración de las actividades. Tiene en cuenta realizar los trabajos de las fase 1 y 12 (Zonas Residenciales) dentro de los dos meses de agosto, para ello propone comenzar las obras el 31 de julio. También tiene en cuenta que los trabajos en lavandería deben ser en horario de tarde-noche.

9.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,80 puntos. Hace un estudio de las 3 fases que considera críticas (zonas residenciales y lavandería) resolviendo adecuadamente las mismas. En el diagrama de Gantt se indica la cadena crítica, aunque como se ha dicho anteriormente, no justifica la duración de las actividades.


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9.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 1,50 puntos. Hace un estudio básico del entorno del Centro. La organización de los accesos al solar es adecuada, tanto rodado como de personal, separándolos del acceso utilizado por los usuarios del Centro. Hace un estudio en profundidad de los accesos al interior del edificio y de los recorridos interiores tanto del personal de obra como de los usuarios del centro en función de la fase a actuar Estudia las afecciones que puede producir en las proximidades de las obras, realizando una serie de propuestas a nivel de tráfico rodado y tráfico peatonal, recorridos de usuarios y personal de obra en el interior del edificio. No hace propuestas para minimizar ruido, polvo producido, ni para mantener en uso las instalaciones existentes en el resto del edificio mientras se trabajan.

9.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 2,00 puntos. Hace un adecuado y completo estudio de la organización e implantación de la obra. Detalla las características y situación de las casetas de obra (Oficina, Vestuarios, aseos, botiquín y Comedor), las zonas de acopio y las zonas de Gestión de Residuos. Dichas zonas estarán convenientemente separadas mediante un vallado para separarlas del resto del Centro. Por otra parte hace un estudio completo de cada fase, detallando la separación física de la zona a actuar respecto del resto del Centro mediante tabiques de cartón-yeso, toda esta información la plasma gráficamente. Los medios e instalaciones propuestos son adecuados.

10. EMPRESA CONSTRUCTORA EJUCA, S.A.: 2,85 puntos.


10.1.1. Gestiones necesarias para el inicio de la obra: 0,00 puntos No presenta documentación en este apartado

10.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 0,80 puntos Proponen un plazo de ejecución de obras de 14 meses. No justifica la duración de las actividades puesto que no adjunta la correspondiente tabla en la que se incluya nº de equipos, rendimientos, coeficientes reductores, etc..., Aporta una tabla de medios humanos y materiales adscritos a la obra. Se adjunta Diagrama de Gantt teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto, si bien no justifica la duración de las actividades.

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El comienzo previsto de las obras es el 2 de diciembre. No tiene en cuenta que los trabajos de la zona residencial deben ser en el mes de agosto y además estas fases superan el mes de duración de forma independiente. En cambio sí tiene en cuenta trabajar en horario tarde-noche en la lavandería.

10.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,30 puntos. No propone medidas para aplicar en caso de desfase y aunque en el diagrama de Gantt se indica la cadena crítica, como se ha dicho anteriormente, no justifica la duración de las actividades.


10.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 1,00 punto. Limita el estudio del entorno del área de actuación al solar e interior del edificio. Dividen la obra en fases tal como viene en el proyecto, en cada fase describe las obras a ejecutar. La organización de los accesos al solar es adecuada, tanto rodado como de personal, separándolos del acceso utilizado por los usuarios del Centro. En cambio los accesos al interior del edificio solo han sido estudiados para algunas fases de la obra. Hace un estudio básico de las afecciones que puede producir en las proximidades de las obras, realizando una serie de propuestas a nivel de tráfico rodado y tráfico peatonal. Los recorridos de usuarios y personal de obra en el interior del edificio se limita a decir que se señalizarán mediante carteles las circulaciones provisionales. No hace propuestas para minimizar ruido, polvo producido y para mantener en uso las instalaciones existentes en el resto del edificio mientras se trabajan.

10.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 0,75 puntos. Hace un estudio básico de la organización e implantación de la obra. Enumera y sitúa las casetas de obra (Oficina, Vestuarios, aseos y Comedor) sin detallarlas. La zona de acopio solo aparece gráficamente y describe brevemente la zona de Gestión de Residuos. Dichas zonas estarán convenientemente separadas mediante un vallado para separarlas del resto del Centro. No hace un estudio de cada fase, si bien enumera los medios con los que separará físicamente la zona a actuar respecto del resto del Centro mediante tabiques de cartón-yeso, marquesinas y puertas auxiliares. Los medios e instalaciones propuestos son adecuados.

11. CONSTRUCCIONES RUBAU, S.A.: 3,75 puntos.

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No aporta documentación en este apartado.

11.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 1,50 puntos Proponen un plazo de ejecución de obras de 14 meses. Se Justifica adecuadamente la duración de las distintas actividades, teniendo en cuenta los equipos aportados, los rendimientos y los coeficientes reductores de los mismos por condicionantes que pueden afectar negativamente en los mismos (meteorológicos e imprevistos). En cambio, no aporta una tabla de equipos con los medios humanos y materiales desglosados. Se adjunta diagrama de Gantt teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto. Tiene en cuenta realizar los trabajos de las fase 1 y 12 (Zonas Residenciales) dentro de los dos meses de agosto, para ello propone comenzar las obras el 31 de julio. También tiene en cuenta que los trabajos en lavandería deben ser en horario de tarde-noche.

11.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,00 puntos. En el diagrama de Gantt no se indica la cadena crítica y no hace un análisis de medidas para corregir las posibles desviaciones de plazo


11.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 1,50 puntos. Realiza un adecuado estudio del entorno del Centro, su situación y accesos. Hace un estudio adecuado sobre los accesos al solar tanto rodado como de peatonal. En cambio no detalla los accesos al interior del edificio, tanto de personal como de material en función de la fase a actuar. Estudia adecuadamente las afecciones que puede producir en las proximidades de las obras, realizando una serie de propuestas al tráfico rodado y tráfico peatonal, circulación de vehículo por el exterior e interior del solar, demoliciones, para minimizar el ruido y el polvo producido y para mantener en uso al resto del edificio mientras se trabajan en las instalaciones existentes.

11.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 0,75 puntos.

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Hace un estudio básico, sin entrar en detalles en función de la fase a ejecutar de la organización e implantación de la obra. No cita las distintas casetas de obra que va a instalar, solamente las sitúa gráficamente, al igual que la zona de acopios y la zona de Gestión de Residuos. Dichas zonas estarán convenientemente separadas mediante un vallado para separarlas del resto del Centro. La información gráfica es muy justa. Por otra parte hace un estudio genérico (sin división en fases), detallando la separación física de la zona a actuar respecto del resto del Centro mediante tabiques de cartón-yeso, marquesinas y puertas de comunicación. Toda esta información no está plasmada gráficamente. Los medios e instalaciones propuestos son adecuados.

12. PROFORMA EJECUCIÓN DE OBRAS Y RESTAURACIONES, S.L.: 5,25

puntos. 12.1. Programa de trabajo: 2,25 puntos, resultado del siguiente análisis:


No presenta documentación específica en este apartado. En el Diagrama de Gantt, destina 10 días dentro del plazo de ejecución a la implantación de la obra.

12.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 1,60 puntos Proponen un plazo de ejecución de obras de 14 meses. Presentan un análisis presupuestario de las partidas más significativas. Se Justifica adecuadamente la duración de las distintas actividades, teniendo en cuenta los equipos aportados, los rendimientos y los coeficientes reductores de los mismos por condicionantes que pueden afectar negativamente en los mismos, como la climatología y el calendario laboral. También se adjunta una tabla de composición de equipos y medios humanos y materiales, y se adjunta un diagrama de Holguras y de actividades críticas. Se adjunta diagrama de Gantt teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto. El comienzo previsto de las obras es principios de noviembre. Tiene en cuenta trabajar en horario tarde-noche en la lavandería para no paralizar su funcionamiento, pero no programa adecuadamente las fases donde se trabaja en la zona residencial puesto que en una fase se trabaja en mayo-junio y en la otra en julio-agosto. Se adjunta Diagrama de Pert y Diagrama de Costos Mensuales.

12.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,55 puntos. Hace un estudio genérico de los puntos críticos y las medidas para corregir las posibles desviaciones de plazo. En el diagrama de Gantt se indica la cadena crítica, aunque no soluciona los condicionantes de las zonas

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residenciales.


12.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 1,75 puntos. Realiza un completo estudio del entorno del Centro, su situación y accesos. Dividen la obra en fases tal como viene en el proyecto, en cada fase describe las obras a ejecutar. La organización de los accesos rodados es adecuada, desde cómo llegar al Centro, qué puerta de acceso utilizar para entrar al solar, hasta la circulación interior. El acceso de personal de obra al solar será el mismo que el rodado. Los accesos al interior del edificio vienen reflejados gráficamente en función de la fase de la obra. Estudia adecuadamente las afecciones que puede producir en las proximidades de las obras, realizando una serie de propuestas en cuanto a sectorización física de las distintas fases de obra con respecto al centro, para minimizar el ruido y el polvo producido, y cortes de suministro de las instalaciones existentes. Faltaría realizar propuestas en afecciones como tráfico rodado y tráfico peatonal y en demoliciones.

12.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 1,25 puntos. Hace un adecuado y completo estudio de la organización e implantación de la obra. Detalla las características y situación de las casetas de obra (Oficina, Vestuarios, aseos, botiquín y Comedor), las zonas de acopio y las zonas de Gestión de Residuos. Dichas zonas estarán convenientemente separadas mediante un vallado para separarlas del resto del Centro. Por otra parte hace un estudio genérico (sin división en fases), detallando la separación física de la zona a actuar respecto del resto del Centro mediante tabiques de cartón-yeso. Toda esta información no está plasmada gráficamente.

13. UTE ORTHEM – ABALA MIRASIERRA: 0,80 puntos. 13.1. Programa de trabajo: 0,60 puntos, resultado del siguiente análisis:


Se limita a decir que ejecutarán todas las gestiones necesarias.

13.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos

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necesarios en función desarrollo propuesto: 0,50 puntos Se propone un plazo de ejecución de obras de 14 meses. Hace una programación muy básica plasmada en un cronograma, teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto y a nivel de subcapítulos. No justifica la duración de las actividades puesto que no adjunta la correspondiente tabla en la que se incluya nº de equipos, rendimientos, coeficientes reductores, etc.. y no aporta tabla de equipos en los que se desglose los medios materiales y humanos de los que están compuestos. Tiene en cuenta realizar los trabajos de las fase 1 y 12 (Zonas Residenciales) dentro de los dos meses de agosto, para ello propone comenzar las obras el 1 de agosto, en cambio no tiene en cuenta que los trabajos en lavandería deben ser en horario de tarde-noche.

13.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,10 puntos. En el cronograma se indica la cadena crítica a nivel de subcapítulos, aunque como se ha dicho anteriormente, no justifica la duración de las actividades.


13.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 0,10 puntos. Hace un análisis insuficiente limitándose a señalar los accesos al solar y al tráfico existente a la zona, no haciendo propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos.

13.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 0,10 puntos. Hace un análisis insuficiente de la organización e implantación de la obra limitándose a enumerar las Instalaciones de Higiene y bienestar, y situando gráficamente tanto las casetas como las zonas de acopio y gestión de residuos.

14. ORTÍZ CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS, S.A.: 5,45 puntos. 14.1. Programa de trabajo: 2,70 puntos, resultado del siguiente análisis:


No presenta documentación específica en este apartado

14.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 1,80 puntos

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Se adjunta compromiso de plazo de ejecución de obras de 14 meses. Se Justifica adecuadamente la duración de las distintas actividades, teniendo en cuenta los equipos aportados, los rendimientos y los coeficientes reductores de los mismos por condicionantes que pueden afectar negativamente en los mismos, como la climatología y la eficiencia. También se adjunta relación de medios humanos con el curriculum vitae de varios técnicos, relación de maquinaria y compromiso de adscripción de los mismos. Se adjunta diagrama de Gantt teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto. El comienzo previsto de las obras lo propone para el 2 de agosto. Tiene en cuenta trabajar en horario tarde-noche en la lavandería para no paralizar su funcionamiento. También tiene en cuenta trabajar en agosto en la fase1, en cambio no programa adecuadamente la fase 12 donde se trabaja en la zona residencial puesto que la programa para empezar el 29 de junio y finalizar el 18 de agosto. Se adjunta Diagrama de Costos Mensuales. Se adjunta relación de empresas que subcontratarán y cartas de compromisos de las mismas.

14.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,90 puntos. En el diagrama de Gantt se indica la cadena crítica. Enumera las actividades críticas por fases y proponen aumentar el nº de equipos en las tareas críticas y/o el solapamiento para finalizar en plazo.


14.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 1,50 puntos. Hace un reportaje fotográfico sobre el entorno a actuar. Hace un estudio sobre el acceso al solar tanto rodado como peatonal. También hace un completo estudio sobre el acceso al interior del edificio, tanto de personal como de material en función de la fase a actuar. Hace un completo estudio de las afecciones que puede producir en las proximidades de las obras, realizando una serie de propuestas tanto al tráfico rodado y tráfico peatonal, en demoliciones, para minimizar el ruido y el polvo producido y horarios. En cambio no estudian el mantener en uso al resto del edificio mientras se trabajan en las instalaciones existentes.

14.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 1,25 puntos. Hace un adecuado estudio de la organización e implantación de la obra. Detalla las características y situación de las casetas de obra (Oficina, Vestuarios, aseos, Comedor y Almacén), muy completo el estudio de las zonas

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de acopio y las zonas de Gestión de Residuos. Dichas zonas estarán convenientemente separadas mediante un vallado para separarlas del resto del Centro. Por otra parte no hace un estudio de cada fase, solo detalla a nivel general cómo separará físicamente la zona a actuar respecto del resto del Centro, mediante tabiques de cartón-yeso. Los medios e instalaciones propuestos son adecuados.

15. PROMOCIONES, EDIFICIOS Y CONTRATAS, S.A. : 5,00 puntos.


15.1.1. Gestiones necesarias para el inicio de la obra: 0,00 puntos No presenta documentación específica en este apartado

15.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 1,20 puntos Se propone un plazo de ejecución de obras de 14 meses. Se Justifica adecuadamente la duración de las distintas actividades, teniendo en cuenta los equipos aportados, los rendimientos y un coeficiente reductor También se adjunta una tabla de composición de equipos y medios humanos y materiales. Se adjunta diagrama de Gantt teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto. El comienzo previsto de las obras lo propone para el 2 de enero. No tiene en cuenta trabajar en horario tarde-noche en la lavandería para no paralizar su funcionamiento y en cuanto a las dos fases de actuaciones en las zonas residenciales las plantea para ejecutar al mismo tiempo, siendo incompatible con las necesidades del centro puesto que se tienen que hacer en dos fases. Se adjunta un diagrama de Holguras y Pert.

15.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,80 puntos. Tanto en el diagrama de Gantt como en el Pert se indica la cadena crítica. Realiza un estudio general de los puntos críticos detectados y proponen soluciones.


15.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 1,50 puntos. Realiza un completo estudio del entorno del Centro, su situación y accesos. Dividen la obra en fases tal como viene en el proyecto.

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La organización de los accesos rodados es adecuada, desde cómo llegar al Centro, qué puerta de acceso utilizar para entrar al solar, hasta la circulación interior. El acceso de personal de obra al solar coincide con el rodado, hace un estudio del acceso de personal de obra al interior del edificio en función de la fase a ejecutar. Estudia adecuadamente las afecciones que puede producir en las proximidades de las obras, realizando una serie de propuestas tanto en el tráfico rodado y tráfico peatonal, horarios y limpieza. Faltaría estudiar afecciones como generación de polvo, ruido y mantenimiento en uso al resto del edificio mientras se trabajan en las instalaciones existentes

15.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 1,50 puntos. Hace un adecuado estudio de la organización e implantación de la obra, en especial a nivel gráfico. Detalla las características y situación de las casetas de obra (Oficina, Vestuarios y aseos) y las zonas de acopio. Dichas zonas estarán convenientemente separadas mediante un vallado para separarlas del resto del Centro. En cambio no describe las zonas de Gestión de Residuos Por otra parte hace un estudio adecuado de cada fase, al que faltaría situar gráficamente la separación física de la zona a actuar respecto del resto del Centro. Los medios e instalaciones propuestos son adecuados.

16. UTE VIALES Y OBRAS PÚBLICAS, S.A. – HERMANOS LOPEZ URRUTIA,

S.L.: 5,25 puntos.


16.1.1. Gestiones necesarias para el inicio de la obra: 0,80 puntos Enumera las gestiones a realizar desde la adjudicación provisional hasta el Acta de Comprobación de Replanteo. Entre otras citan la elaboración del Plan de Seguridad y Salud, Programa de trabajo, Apertura del Centro de Trabajo (Diligenciar Libro de Subcontratación) y elaboración del Plan de Gestión de Residuos

16.1.2. Programación de las obras en un calendario real y asignación de los turnos necesarios en función desarrollo propuesto: 1,80 puntos Se propone un plazo de ejecución de obras de 14 meses. Se Justifica adecuadamente la duración de las distintas actividades, teniendo en cuenta los equipos aportados, los rendimientos y los coeficientes reductores de los mismos por condicionantes que pueden afectar negativamente en los mismos, como la climatología, los días festivos,

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etc…,También se adjunta una tabla de composición de equipos y medios humanos y materiales. Se adjunta diagrama de Gantt teniendo en cuenta las 12 fases del proyecto. Tiene en cuenta realizar los trabajos de las fase 1 y 12 (Zonas Residenciales) dentro de los dos meses de agosto, para ello propone comenzar las obras el 1 de julio. También tiene en cuenta que los trabajos en lavandería deben ser en horario de tarde-noche.

16.1.3. Detección de los puntos críticos del programa de trabajo: 0,90 puntos. Hacen una relación de puntos críticos y proponen soluciones. En el diagrama de Gantt se indica la cadena crítica.


16.2.1. Conocimiento del entorno del área de actuación, la organización de los accesos, y las propuestas que minimicen la repercusión de los trabajos en las proximidades de la obra: 0,75 puntos. Realiza un completo estudio de las actuaciones a realizar en cada fase. También estudia los accesos al interior del Centro en función de la fase. En cambio no estudia ni el entorno exterior al Centro, ni los accesos al solar tanto rodado como peatonal. En cuanto a las afecciones solo estudia las referentes a las instalaciones existentes proponiendo consensuarlo con el centro los momentos de corte, el resto de afecciones no las contempla.

16.2.2. Adecuada organización de la implantación de la obra, sectorización, zonas de acopios e instalaciones de personal y dotación de los diferentes medios e instalaciones propuestos para su ejecución: 1,00 punto. Se limita a situar gráficamente las casetas de obras (Oficina, Vestuarios y Comedor). No detalla las zonas de acopio (únicamente la situación de la caseta de almacén) ni las zonas de Gestión de Residuos. Están separadas mediante un vallado del resto del Centro. Por otra parte hace un estudio de cada fase, detallando la separación física de la zona a actuar respecto del resto del Centro mediante tabiques de cartón-yeso, no plasmándose gráficamente. Los medios e instalaciones propuestos son adecuados.

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0875

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TABLA RESUMEN

TABLA RESUMEN PUNTUACIÓN JUICIOS DE VALOR

PROGRAMA DE TRABAJO (Hasta 4 puntos)

IMPLANTACIÓN DE LA OBRA (Hasta 4 puntos)

TOTAL

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(2

) TOTAL

1. UTE AÑIL-VIVENDIO 0,10 2,00 0,50 2,60 1,75 2,00 3,75 6,35

2. SERANCO, S.A. 1,00 1,75 1,00 3,75 1,75 2,00 3,75 7,50

3. BARROSO NAVA Y CIA, S.A. 0,50 1,10 0,35 1,95 2,00 1,50 3,50 5,45

4. IMESAPI, S.A. 0,50 0,80 0,10 1,40 0,50 0,25 0,75 2,15

5. EIFFAGE ENERGÍA, S.L. 0,10 0,30 0,00 0,40 0,75 1,00 1,75 2,15 6. UTE BECSA, S.A. – CORPORACIÓN

EUROPEA DE SERVICIOS Y CAPITALES, S.A.

0,10 0,60 0,10 0,80 0,25 0,25 0,50 1,30

7. VIALTERRA INFRAESTRUCTURAS, S.A. 0,90 1,00 0,80 2,70 1,50 1,50 3,00 5,70

8. UTE EMERGIS CONSTRUCCIÓN -CONSTRUCCIONES ALEA, S.L. 0,10 0,90 0,90 1,90 0,75 1,00 1,75 3,65

9. UTE TMR – KAIRSA SGS. 0,50 0,90 0,80 2,20 1,50 2,00 3,50 5,70

10. CONSTRUCTORA EJUCA, S.A. 0,00 0,80 0,30 1,10 1,00 0,75 1,75 2,85

11. CONSTRUCCIONES RUBAU, S.A. 0,00 1,50 0,00 1,50 1,50 0,75 2,25 3,75 12. PROFORMA EJECUCIÓN DE

OBRAS Y RESTAURACIONES, S.L.

0,10 1,60 0,55 2,25 1,75 1,25 3,00 5,25

13. UTE ORTHEM – ABALA MIRASIERRA 0,00 0,50 0,10 0,60 0,10 0,10 0,20 0,80

14. ORTÍZ CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS, S.A. 0,00 1,80 0,90 2,70 1,50 1,25 2,75 5,45

15. PROMOCIONES, EDIFICIOS Y CONTRATAS, S.A. 0,00 1,20 0,80 2,00 1,50 1,50 3,00 5,00

16. UTE VIALES Y OBRAS PUBLICAS, S.A. – HERMANOS LÓPEZ URRUTIA, S.L.

0,80 1,80 0,90 3,50 0,75 1,00 1,75 5,25

Madrid a 12 de diciembre de 2019

V.B. El Jefe del área de Obras

Fd.: D. Francisco González Molina

Jefe de Servicio de Obra Civil

Fdo. D. Oscar del Valle Rodríguez

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INFORME DE VALORACIÓN TÉCNICA RELATIVO A LOS …