INFORME GERENCIAL INMOBILARIA

7/23/2019 INFORME GERENCIAL INMOBILARIA

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Curso: Contabilidad Gerencial

Profesor:CPC Caballero Montaez MalcaCiclo:X

Alumna:

Chvez Palomino, Vanessa Elena

2012


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2012

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

PMS DESARROLLO INMOBILIARIO SAC

INFORME ERENCIAL!ANALISIS E IN"ERPRE"ACION DE

LOS ES"ADOS FINANCIEROS

CORRESPONDIEN"E AL PERIODO

2011#

I) HISTORIA DE LA EMPRESA

PMS Desarrollo Inmobiliario es una empresa peruana que brinda servicios de Gerencia de

Proyectos, Supervisin de oras y !onsu"tor#a T$cnica e In%oi"iaria desde el ao 2004. PMS

gerencia todas las actividades correspondientes a cada etapa del proyecto, siendo el entecoordinador entre el cliente y todos los proesionales, instituciones y dem!s terceros que intervienen

a lo largo del proceso.

PROFESOR: Caballero Montaez Walter Contabilia !eren"ial


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"a e#periencia de PMS en el mercado peruano con$untamente con el conocimiento proundo de la

realidad de la construcci%n en nuestro pa&s, 'ace que para nuestros clientes seamos una

'erramienta eica( y coniable para la gesti%n y logro de ob$etivos en proyectos, obras e inversiones

inmobiliarias.

PMS brinda sus servicios en base a la metodolog&a PMI )Pro$ect Management Institute*, que $unto

con sistemas de gesti%n, la participaci%n de un equipo de proesionales con e#periencia en el rubro

y la constante comunicaci%n y participaci%n del cliente, velar! por el cumplimiento de los ob$etivos

de calidad, costos y pla(os del proyecto, as& como de otros ob$etivos que estable(ca de com+n

acuerdo con el cliente.

Gerencia de Proyectos

ste concepto se basa en la necesidad de incorporar una metodolog&a de gesti%n y direcci%n

independiente y proesional que, represente los intereses del cliente y por ende, los del proyecto.

"a presencia de distintos actores y su ocasional conrontaci%n de intereses durante el proceso de

deinici%n, desarrollo y construcci%n de un proyecto requieren una comple$a labor de direcci%n con el

in de lograr evitar desviaciones las cuales suceden con regularidad.

ntre las principales actividades de la -erencia de Proyectos podemos citar

Deinici%n del producto

laboraci%n de presupuestos de inversi%n preliminares

/ic1o y planiicaci%n del proyecto.

ormulaci%n y control de los ob$etivos del proyecto.

Deinici%n del 3nteproyecto

Supervisi%n de la ingenier&a

Supervisi%n de la ompatibili(aci%n

laboraci%n del e#pediente t5cnico para el inanciamiento del proyecto

-esti%n de la obtenci%n de las licencias y actibilidades



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"icitaci%n de la construcci%n

6egociaci%n y cierre de contrato de construcci%n

Supervision de Ora

l servicio se desarrolla a trav5s del control y iscali(aci%n del correcto cumplimiento de los

aspectos t5cnicos y administrativos establecidos en el contrato de construcci%n. l ob$etivo principal

es lograr el t5rmino e#itoso de la obra.

ntre las principales actividades de la Supervisi%n de 7bra podemos citar

ontrol y seguimiento de costos

ontrol de calidad de la obra

ontrol de pla(os de la obra

ontrol de seguridad en obra

oordinaci%n de cambios, adicionales y deductivos

"evantamiento de observaciones en obra

8ecepci%n de la obra

"iquidaci%n de la obra

ierre del contrato de construcci%n considerando la documentaci%n necesaria como

certiicados, manuales, planos as1built, etc.

http://pmsproyectos.com.pe/wp-content/uploads/2010/05/Romanet.jpg


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!onsu"tor#a T$cnica e In%oi"iaria

6uestra asesor&a se desarrolla en cualquier etapa del proyecto, ya sea pre1construcci%n,

construcci%n y9o liquidaci%n: y tiene por inalidad brindar 'erramientas que permitan evitar o

minimi(ar errores o atrasos que originen desviaciones en costos, pla(os y calidad del proyecto u

obra. Del mismo modo, se busca establecer un %ptimo lu$o de comunicaci%n entre todos los actores

del proyecto9obra.

ntre las principales actividades de la onsultor&a ;5cnica e Inmobiliaria podemos citar

studios de actibilidad

ormulaci%n de la estrategia del proyecto

oac'ing al personal t5cnico involucrado

6egociaci%n de compras y contrataciones

Seguimiento a los ob$etivos de proyecto

3sesor&a en la identiicaci%n de oportunidades de me$ora y problemas

II) MISIO& ' (ISIO& DE LA EMPRESA

*+ Misin


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III) POLITI!AS DE LA EMPRESA

Po"#tica de !a"idad

Somos una empresa que brinda Servicios de -esti%n Integral de Proyectos, y estamos

comprometidos con el cumplimiento y satisacci%n de 6uestros lientes, a trav5s de la -esti%n

eiciente de la calidad, costo y pla(os de los Proyectos: con un quipo =umano competente,proesional e identiicado con la Me$ora ontinua, el Sistema de -esti%n de alidad y los >alores

que PMS promueve.

&uestros (a"ores

alidad

;ransparencia

Integridad

oniabilidad

;raba$o en equipo

8espeto



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I() A&EOS, GRA-I!OS ' !OME&TARIOS

PMS DESARROLLO INMOBILIARIO SOCIEDAD ANONIMACERRADA

ANE$O 01

Balance eneral ( Al 31 de Diciembre del 2,011)

N%mero &e la Cuen'a : 10

Nom(re &e la Cuen'a :

Efectivo yEquivalente deefectivo

CONCEP"O2011 2010

S)* S)*

BANC DE C!ED"# C#A$ C#E$ %&E% N' 13001*+0021-

3+$23 10$1.

BANC DE C!ED"# C#A$ C#E$ D&A!E% N' 13001.++0*.1.-13

*-2,.-$. *.*,-01$

BANC "N#E!BAN/ C#A$ C#E$ D&A!E% N' 0*1003000.0*-101*

1,*++$02 1,*-.$*0

BANC DE &A NAC"N -3,20$2 *.,12-$*+

SALDO+2,-1.2*// +02-10*00


Comen'ario:

ara el 2011 el efectivo con el que cuenta la emrea a aumentado encomaraci4n con el 2010 debido al aumento en u cuenta corriente enlo diferente banco ya ea or la cobran5a de u cuenta or cobrar o lareali5aci4n de venta al contado$


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PMS DESARROLLO INMOBILIARIO SOCIEDADANONIMA CERRADA

ANE$O 02



Nom(re &e la Cuen'a :Cuenta or CobrarComerciale

CONCEP"O2011 2010

S)* S)*

C&"N"CA "N#E!NAC"NA& %$A$ 1+,3-$00 22,++$11

"N67EB&E% &"6A#A6B %$A$ -,32.$+3 +3,+-*$00

87E99" 8"ANNN" 87%#A: 12,12$22 20,10$

"N6B"&"A!"A 8A!A; %$A$C$ *-,+2$00 .*,+.$00

"N:E!%"NE% E


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PMS DESARROLLO INMOBILIARIO SOCIEDADANONIMA CERRADA ANE$O 0


N%mero &e la Cuen'a : 1*

Nom(re &e la Cuen'a :Cuenta or cobrar aAccionita

CONCEP"O2011 2010

S)* S)*

retamo a Accionita or?e 6ontero

101,-0+$-+ 0,1.0$00

SALDO101-/0*/ .0-1+0*00


Comen'ario:

&o rtamo a accionita o directivo de la emrea no ueden aar de

cierto l>mite ya que debido a eto la emrea uede tener meno

liquide5 y no cumlir con u obli?acione de manera oortuna$ &a

emrea deber me=orar la ?eti4n en ete rubro o etablecer nueva

ol>tica$

Comen'ario:

&o rtamo a accionita o directivo de la emrea no ueden aar de

cierto l>mite ya que debido a eto la emrea uede tener meno

liquide5 y no cumlir con u obli?acione de manera oortuna$ &a

emrea deber me=orar la ?eti4n en ete rubro o etablecer nueva

ol>tica$


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ANE$O 0


N%mero &e la Cuen'a : 1-

Nom(re &e la Cuen'a :Cuenta or cobrarDivera

CONCEP"O2011 2010

S)* S)*

De4ito otor?ado en ?arant>a *,-$00 2,+-$00

a?o en eFceo de *ta de enero 2011 2,+1$00 2,3-$00

SALDO-/*00 +-/0*00


Comen'ario:

&o de4ito otor?ado en ?arant>a ara el 2011 an aumentadocai la mitad del eriodo del 2010, uede er a nuevo alquilere de

local, amliaci4n de unto de venta, no olvidemo que la venta

del 2011 tambin aumentaron el doble$ Adem tambin deben

reali5are ol>tica con el @n de reali5ar un buen clculo de lo

imueto declarado ante %unat$

Comen'ario:

&o de4ito otor?ado en ?arant>a ara el 2011 an aumentadocai la mitad del eriodo del 2010, uede er a nuevo alquilere de

local, amliaci4n de unto de venta, no olvidemo que la venta

del 2011 tambin aumentaron el doble$ Adem tambin deben

reali5are ol>tica con el @n de reali5ar un buen clculo de lo

imueto declarado ante %unat$


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ANE$O 0+

Balance eneral

( Al 31 de Diciembre del 2,011)

N%mero &e la Cuen'a :1


%ervicioContratadoorAnticiado

CONCEP"O2011 2010

S)* S)* "N#E!E%E% G DE:EN8A! CE!A#":A ABAC 6$ECA6"NE#A :&/%HA8EN

13,+2*$20 1-,-3$00

"N#E!E%E% G DE:EN8A! CE!A#":A ABAC &EA%"N8"N#E!BAN/

.,+*$2. ,-**$00

"8: ! A&"CA! 200 (AE!#7!A) 21,0-$00 2*,3+$00

!EN#A ! A&"CA! 2012 11,+.2$00120,*.-$00

SALDO

2.-10*+

2+0-+0*00



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&a mayor


ANE$O 0/


N%mero &e la Cuen'a :33

Nom(re &e la Cuen'a : "nmueble 6aquinaria y Equio

CONCEP"O2011 2010

S)* S)*

#E!!EN% 20*,-3.$00 1,-.+$00

ED"


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ANE$O 0

Balance eneral (Al 31 de diciembre

del 2011)


Nom(re &e la Cuen'a : Dereciaci4n Activo


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ANE#O $%

Balance eneral (Al 31 de diciembre del 2011)

N%mero &e la Cuen'a : *0

Nom(re &e la Cuen'a : #ributo or a?ar

CONCEP"O2011 2010

S)* S)*

!EN#A DE .#A$ CA#E8!"A 11,-01$00 ,0$00!EN#A DE *#A$ CA#E8!"A 2,300$00 2,100$00

!EN#A DE 2DA$ CA#E8!"A 1,*$03 1,+*$03

N 3*2$+. 2*3$

E%%A&7D +,*$0- -,$0-

A


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ANE$O 0.


N%mero &e la Cuen'a : *1

Nom(re &e la Cuen'a : !emuneracione or a?ar

CONCEP"O2011 2010

S)* S)*

:acacione or a?ar +,*+$*- -+,+*$+1Bene@cio ociale de lo .0,*31$2 *2,*20$2

SALDO12.-2,*+ 110-21+*00


Comen'ario:

&o tributo or a?ar ara el aKo 2011 tuvieron una ?ran variaci4n con

reecto del aKo anterior debido al aumento de u venta, ?ato

adminitrativo entre otro conceto neceario ara la retaci4n de lo

ervicio inmobiliario$

Comen'ario:

Debido al aumento de la venta ara el eriodo 2011 e tuvieron que invertir

en m ?ato adminitrativo y venta ara el cumlimiento de la meta,

or lo tanto el requerimiento de eronal e vio neceario y con ello el

aumento de u bene@cio ociale y vacacione que comarado con el

eriodo anterior fue la mitad$


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2012



ANE$O 10

Balance eneral

(Al 31 de diciembre del 2011)

N%mero &e la Cuen'a :*2

Nom(re &e la Cuen'a :Cuenta or a?arComerciale

CONCEP"O2011 2010

S)* S)*

20.120-*. :%8 !IEC#% %AC 1*2,1-$.* 1*1,$.*1010001111


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ANE$O 11


N%mero &e la Cuen'a : **


C7EN#A ! A8A! A &%

ACC"N"%#A%, D"!EC#!E% I8E!EN#E%

CONCEP"O2011 2010

S)* S)*

D":"DEND% A A6E&A %ANC;E9

.,*3-$2* -,300$00

SALDO

+-/*2 /-00*00


Comen'ario:

El a?o ara nuetro roveedore del eriodo 2010 al 2011 a

diminuido en una equeKa roorci4n eto no uede dare, orque lo

que e quiere e que nuetra obli?acione ara con tercero ean un L

muco menor con el @n de que la emrea ueda recuerar lo

invertido$

Comen'ario:

El a?o ara nuetro roveedore del eriodo 2010 al 2011 a

diminuido en una equeKa roorci4n eto no uede dare, orque lo

que e quiere e que nuetra obli?acione ara con tercero ean un L

muco menor con el @n de que la emrea ueda recuerar lo

invertido$


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PMS DESARROLLO INMOBILIARIO SOCIEDAD ANONIMACERRADA ANE$O 12


N%mero &e la Cuen'a : *-


tra Cuenta or

a?ar Divera

CONCEP"O2011 2010

S)* S)*

!E%#A6 CE!A#":A ABAC 6$ECA6"NE#A :&/%HA8EN 21,-0-$ 20,*.$00

"N#E!&EA%"N8 M


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ANE$O 1 Balance eneral (Al 31 de diciembre del 2011)

N%mero &e la Cuen'a : .0

Nom(re &e la Cuen'a :Caital%ocial

CONCEP"O2011 2010

S)* S)*

6N#E! 7!B"NA !8E &7"% 3-,+3$003--,+3$0

0

%ANC;E9 9A6B!AN A6E&A -2,+3$00 -2,--1$00

SALDO .-,*002.-00*0

0


Comen'ario:

El caital a=eno que roviene de tercero e imortante en una emrea ara

@nanciare o reali5ar el comien5o de u oeracione, ero ete no debe er

m del .0L del caital roio, ya que uede rovocar inetabilidad en el

futuro$ &o que e buca e ba=ar de un eriodo a otro ea deendencia en

tercero$


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ANE$O 1


N%mero &e la Cuen'a : .

Nom(re &e la Cuen'a : !eerva

CONCEP"O2011 2010

S)* S)*

!E%E!:A% 2,*$00 2,0.0$00

SALDO2-,.*00 2-0+0*00


Comen'ario:

El aumento de caital ara la emrea a ido un factor imortante ara

@nanciare a> mimo, ya que e referible que una emrea ten?a dentro de

ella caital roio, que ?enera meno coto que el caital a=eno$ En el

eriodo 2011 vemo que la emrea a reali5ado aumento de caital ara

@nanciare e una buena oci4n de @nanciamiento$


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ANE$O 1+Balance eneral(Al 31 de diciembre del 2011)

N%mero &e la Cuen'a : .

Nom(re &e la Cuen'a : !eultado del E=ercicio

CONCEP"O2011 2010 S)* S)*

7#"&"DADE% N D"%#!"B7"DA% .0,3+3$00 .-0,2.0$00

SALDO+,0-*00 +/0-2+0*00


Comen'ario:

&a reerva ara el eriodo 2011 an aumentado, or la actividad de eta

emrea la reerva tienen que er coniderable, ya que la erdida ueden

er ?rande, mientra m ean la venta ay que coniderar iemre un L

detinado a la reerva$


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IMPUESTO A LA RENTA &$''

Utilidad antes de Adiciones ydeducciones 493,302

Adiciones para determinar la RentaImponible 50,647

RENTA NETA DEL E(ERCICIO )*+,-)$

Impuesto a la renta '.+,'%)

PAGOS A !.E&TA IMPTO* RE&TA /ERA !ATEGORIA*

1 31,19

2 23,239

3 19,567

4 17,521

5 23,14

6 20,730

7 20,436

19,445

9 29,161


Comen'ario:

&o reultado acumulado de un eriodo rereentan un rubro imortante en

la cuenta del atrimonio ya que rereenta el reiduo deu de abere

alicado lo imueto y el a?o de articiacione, e lo neto ara que la

emrea ueda darle un detino, or e=emlo el de la inveri4n o crecimiento

de la actividade$


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2012


10 20,605

11 17,431

12 31,493

&/),&.'

IMP.ESTO A LA RE&TA POR PAGAR0++ 1++,023



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() A&ALISIS DE LOS ESTADOS -I&A&!IEROS

4* A&ALISIS !O& RATIOS

4**+ Ratios de Li5uide6*1 estos indicadores muestran el nivel de solvencia inanciera de la

empresa para corto pla(o. #presan la capacidad de la empresa para cumplir sus obligaciones a

corto pla(o


a0 Li12iez !eneral: Acti!o "orriente

#asi!o "orriente

Perioo &$'' 104223$00 1$6

563924$00

Perioo &$'$ 1051293$00 1$95

53579$00

!o%entario7

l activo corriente e#cede el pasivo corriente en ?@A esto signiica que la empresa puede utili(ando su

eectivo, sus cuentas por cobrar, pagar sus obligaciones a corto pla(o al comparar el indice con el ao

anterior de B.C vemos que la posisicon de liquide( general 'a desme$orado respecto del ao anterior .

!o%entario7

l activo corriente e#cede el pasivo corriente en ?@A esto signiica que la empresa puede utili(ando su

eectivo, sus cuentas por cobrar, pagar sus obligaciones a corto pla(o al comparar el indice con el ao

anterior de B.C vemos que la posisicon de liquide( general 'a desme$orado respecto del ao anterior .


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b0 Pr2eba A"ia: Acti!o "orriente% &'istencia%(astos anticipados

#asi!o "orriente

Perioo &$'' 104223% 0% 239310 1$43

563924$00

Perioo &$'$ 1051293%0%250350 1$49

53579$00

!o%entario7

"a prueba acida es la medicion mas e#igente de la solvencia a corto pla(o de una empresa, siendo

en el ao 20BB de B.4E que es un porcenta$e muy deiciente a comparacion con el promedio de la

industria, pudiendo cumplir con las obligaciones a corto pla(o no de manera eiciente pudiendo

traer problemas uturas para la empresa. ste ratio mide la liquide( de las cuentas por cobrar y el

eectivo de la empresa para solucionar problemas con nuestras obligaciones sin tener que recurrir

a la liquidacion de nuestros activos.

!o%entario7

"a prueba acida es la medicion mas e#igente de la solvencia a corto pla(o de una empresa, siendo

en el ao 20BB de B.4E que es un porcenta$e muy deiciente a comparacion con el promedio de la

industria, pudiendo cumplir con las obligaciones a corto pla(o no de manera eiciente pudiendo

traer problemas uturas para la empresa. ste ratio mide la liquide( de las cuentas por cobrar y el

eectivo de la empresa para solucionar problemas con nuestras obligaciones sin tener que recurrir

a la liquidacion de nuestros activos.


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2012


"0 Pr2eba De3en4i5a: &)ecti!o y e*ui!alente de e)ecti!o

#asi!o "orriente

Perioo &$'' 52193$00 0$94

563924$00

Perioo &$'$ 502104$00 0$93

53579$00

0 Ca6ital e traba7o: acti!o corriente % pasi!o corriente


!o%entario7

"a prueba deensiva es una prueba e#trema de la liquide( de la empresa el cual nos muestra la liquide(

con la que cuenta la empresa para cumplir las obligaciones de orma inmediata a corto pla(o. n el 20BBlos recursos mas liquidos podrian ser utili(ados para cancelar el C4A de los pasivos corrientes

considerando un buen A de liquide( , ya que como es una empresa inmobilaria sus activos reali(ables

vendrian siendo su inmueble maquinaria y equipo es por eso que el lu$o de eectivo no tiene que ser

normal que es de una empresa comercial.


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2012


Perioo &$'' 104223 % 563924 + 44299$00

Perioo &$'$ 1051293 % 53579 + 512714$00

4** Ratios de Gestin*1 los ratios de gesti%n permiten medir la eicacia de la gesti%n de la

empresa. "a eicacia de los gerentes o administradores, una buena gesti%n es resultado de pol&ticas

adecuadas de ventas, cobran(as e inversiones.

a0 Rota"i8n el a"ti5o 3i7o: entas

Acti!o -i.o /eto


!o%entario7

6o es una ra(on o coeiciente es un valor monetario conocido como ondo de maniobra que es la

cantidad de recursos que podria invertir la empresa siempre y cuando los otros activos corrientes como

las cuentas por cobrar se pueden recuperar rapidamente, pero como el porcenta$e de variacion de este

rubro ue casi el B A 'ubo una gran gestion a comparacion del ao 20B0 'a disminuido el capital de

traba$o.


29/42

2012


Perioo &$'' 4197731$00 3$51

1196379$00

Perioo &$'$ 20525$00 1$6

1105215$00

b0 Rota"i8n el a"ti5o total: entas

Acti!o otal

Perioo &$'' 4197731$00 1$7

2244602$00


!o%entario7

"a utili(acion de la empresa de sus activos i$os para el 20BB 'a sido intensamente para generar sus

ventas, podrian darse tan eicientamente tomando en consideracion el promedio de la industria de

E.@, pero tambien podemos observar que a comparacion del 20B0 teniendo un B.?@. este indicador

es a avor de la empresa debido a ala buena gestion y uso de nuestros activos i$os.


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2012


Perioo &$'$ 20525$00 0$95

215650$00

"0 Rota"i8n e "2enta4 6or "obrar: cuentas por cobrar

promedio de !entas360

Perioo &$'' 171345$00 14$69

4197731360

Perioo &$'$ 20305$00 35$52

20525360


!o%entario7

l porcenta$e de eiciencia en el 20BB de nuestros activos para generar sus ventas es de B.?F que quiere

decir que por cada sol de los activos de la empresa 'a servido para generar B.?F de las ventas lo que

quiere decir que la empresa 'a tenido una buena gestion lo necesario para cubrir deudas pero no lo

suiciente para asegurar a la empresa de una crisis.

!o%entario7

l porcenta$e de eiciencia en el 20BB de nuestros activos para generar sus ventas es de B.?F que quiere

decir que por cada sol de los activos de la empresa 'a servido para generar B.?F de las ventas lo que

quiere decir que la empresa 'a tenido una buena gestion lo necesario para cubrir deudas pero no lo

suiciente para asegurar a la empresa de una crisis.


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2012


0 !rao e inten4ia e "a6ital:Acti!o -i.o /eto

Acti!o otal

Perioo &$'' 1196379$00 0$53

2244602$00

Perioo &$'$ 1105215$00 0$51

215650$00


!o%entario7

"a capacidad de la empresa para cobrar sus ventas de manera oportuna es de B4.@C el cual nos daindica que en el caso de las politicas o la gestion de las cuentas por cobrar 'an sido aplicadas

correctamente eso se puede rele$ar en el lu$o de eectivo que nos muestra los indice de liquide(.


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e0 !rao e e6re"ia"i8n:epreciacin acumulada

Acti!o -i.o ruto

Perioo &$'' 90506$00 0$07

1265$00

Perioo &$'$ 9200$00 0$07

1194415$00


!o%entario7

"a empresa tiene invertido el EA de sus activos mas de la mitad en bienes de capital es de esperarse

pues es una empresa inmobilaria y no traba$a con activo circulante )e#istencias* 'a comparacion del

periodo pasado que solo el BA representaba el activo i$o neto, no olvidemos que los activos i$os ledan un respaldo a nuestra empresa pues no contamos con e#istencias la liquidacion de estos activos

por ultima instancia nos ayudara a cumplir con nuestras obligaciones.


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2012


4**/ Ratios de So"vencia*1muestran la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones

en el largo pla(o. sta capacidad depender! de la correspondencia que e#ista entre el pla(o para

recuperar las inversiones y los pla(os de vencimiento de las obligaciones contra&das con terceros

a0 Ene2a9iento Total: #asi!o total

Acti!o otal

Perioo &$'' 174$00 0$39

2244602$00

Perioo &$'$ 59174$00 0$40

215650$00


!o%entario7

"os activo i$os de la empresa estan depreciados en nun FA al igual que el periodo 20B0 pues lo

establecido es uso eiciente de nuestros bienes de capital es un buen actor para las ventas que se

generaron en el 20B0, tambien incluyendo algunas operaciones de compra y ventas de los mismos que'an mantenido casi igual esta proporcion.


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2012


b0 Cobert2ra e a"ti5o 3i7o: eudas a laro pla8o patrimonio neto

Acti!o )i.o neto

Perioo &$'' 31760136217 1$40

1196379$00

Perioo &$'$ 320595 1297334 1$46

1105215$00


!o%entario7

El 3L de nuetro activo et @nanciado or inverione de tercero

lo que quiere la emrea e que ete L ea lo meno oible y

comarando con el eriodo anterior un cambio abimal ero i una

variaci4n que ayuda a la emrea a diminuir u rie?o @nanciero y

aumentar u olvencia$

El -1L olo et @nanciado or caitale roio lo que ay que acer

e invertir nuetro caitale roio ara oder aalancarno con

caitale nuetro y cumlir nuetra obli?acione, i bien no odemo

deacerno de caitale de tercero ero i odemo diminuirlo$


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2012


"0 Cobert2ra e intere4e4: Utilidad antes de intereses e impuestos

Intereses

Perioo &$'' 5926$00 6$04

9216$00

Perioo &$'$ 47775$00 6$50

7504$00


!o%entario7

&a deuda a lar?o la5o y lo caitale roio etn @nanciado or la

totalidad de lo activo @=o y adem @nancian una arte de lo activo

circulante, eo e favorable ara la cifra en comaraci4n con el aKo2010 a diminuido aando 1$* lo cual no e conveniente ara ae?urar

una mayor olvencia @nanciera$


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3**8 Ratios de Rentai"idad*1 estos ratios miden la capacidad de la empresa para producir

ganancias por eso son de mayor importancia para los usuarios de la inormaci%n inancieros, son los

ratios que en principio determinan el 5#ito o el racaso de la gerencia.

a0 Rentabilia el a"ti5o Total: Utilidad /eta

Acti!o otal

Perioo &$''330117$00

0$15

2244602$00

Perioo &$'$305634$00

0$14


!o%entario7

6o es muy bueno el indicador que resulta de un estado inanciero e#cesivo para este ao y como

resultado se reduce drasticamente laa rentabilidad de la empresa que 'a comparacion del periodo

anterior a disminuido.

!o%entario7

6o es muy bueno el indicador que resulta de un estado inanciero e#cesivo para este ao y como

resultado se reduce drasticamente laa rentabilidad de la empresa que 'a comparacion del periodo

anterior a disminuido.


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215650$00

b0 Rentabilia br2ta 4obre 5enta4: Utilidad ruta

entas

Perioo &$''30311$00

0$72

4197731$00

Perioo &$'$ 125666$00 0$9

20525$00


!o%entario7

Durante el e$ercicio 20BB cada nuevo sol del activo total produ$o una utilidad neta de 0.B o me$or dic'o el uso

de los activos totales permitio lograr una rentabilidad de BA, en el e$ercicio 20B0 la rentabilidad por los

activos totales es del B4A la variacion ocurrida es avorable para la empresa ya que aumentado la rentabilidad

en BA.

!o%entario7

Durante el e$ercicio 20BB cada nuevo sol del activo total produ$o una utilidad neta de 0.B o me$or dic'o el uso

de los activos totales permitio lograr una rentabilidad de BA, en el e$ercicio 20B0 la rentabilidad por los

activos totales es del B4A la variacion ocurrida es avorable para la empresa ya que aumentado la rentabilidad

en BA.

!o%entario7

"a margen de ganancia sobre las ventas es considerable para este tipo de empresa aunque 'ay que evaluarse

nteneindo en consideracion la naturale(a de las actividades del negocio ya que para empresas comerciales es

de menor porcenta$e. Para el 20B0 es de 0.?C no 'a sido avorable comparandolo con el periodo anterior, se

puede tomar como medidas buscar nuevos proveedores o probar en otras lineas de inversiones.


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"0 Rentabilia 4obre "a6itale4 6ro6io4: Utilidad /eta

#atrimonio /eto

Perioo &$'' 330117$00 0$24

136217$00

Perioo &$'$ 305634$00 0$24

1297334$00



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!o%entario7

Durante el 2011 el atrimonio neto rodu=o una rentabilidad de 2*L

viniendo de nuetro caitale roio$ En el 2010 fue de 23L no da a

conocer que en el 2011 a me=orado en un 1L, lo que ara el futuro lo que

e quiere e que eta ra54n aumente y nuetra emrea ya no ea@nanciada or tercero$


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La e%presa seera %e9orar sus po"#ticas de inversin para dar"e %e9or uso a su

e:cedente en e;ectivo y e5uiva"ente de e;ectivo*

La e%presa deer< dis%inuir o a9ar costos en "os =astos ad%inistrativos ya 5ue >an

incurrido en un =asto e:cesivo por e" cua" "as =anancias no >an sido "as esti%adas*

La e%presa deer< re;or%u"ar "a po"#tica de ;inancia%iento en "a e%presa deido a 5ue "o

=astos ;inancieros incurridos son superior a" pro%edio de" %ercado*

La e%presa deer< rea"i6ar un estudio de posi"es proveedores y ca%ios en "as

po"#ticas de co%pras ya 5ue "os %ateria"es ad5uiridos no son a5ue""os 5ue ayuden a

"a e%presa a conse=uir "a rentai"idad deseada*



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La e%presa deer< uscar una nueva "#nea de inversiones ya 5ue tiene "i5uide6

in%ovi"i6ada y estativo sin =enerar uti"idad o =anancia* por e9e%p"o "a inversin en

instru%entos ;inancieros dentro de" %ercado de va"ores*

En cuanto a "os de%


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Documents

INFORME GERENCIAL INMOBILARIA