Informe i disck brian savitzky

Nombre:

Perfil Principal:

Perfil Secundario:

Fecha y Hora de Aplicación:

BRIAN SAVITZKY

Influyente

Determinante

12/02/2014 10:04:46 a. m.

Competencias PersonaPáginas10

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Informe Premium

3Explicación de la herramienta y su alcanceLA METODOLOGÍA

4Descripción dibujada del perfil en la casa y en un ambiente externoGRAFICA

5Síntesis del perfil en una sola páginaINFORME RESUMEN DE PERSONA

6Mejor rol que podría asumir trabajando en un grupoESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO

7Cómo tiende a manejar las comunicaciones y las relacionesESTILO DE COMUNICACIÓN YRELACIONAMIENTO

8Cómo podría tener un alto grado de interés en lo que haceFORMAS DE MOTIVACIÓN

9Qué podría hacer para optimizar situaciones adversas con los demásESTILO DE MANEJO DEL CONFLICTO

10Preguntas para corroborar si una persona tiene el perfil deseadoPREGUNTAS ENTREVISTA

Copyright todos los derechos reservadosFecha de Generación: febrero 12 de 2014-10:06 a. m. 2

Orden de importancia

Competencias Persona

CSDIDeterminante

Influyente

ESTE INFORME CONTIENE

Perfil Secundario:

Perfil Principal:

Nombre: BRIAN SAVITZKY

3 Copyright todos los derechos reservadosFecha de Generación: febrero 12 de 2014-10:06 a. m.



CSDIDeterminante

Influyente

LA METODOLOGÍA

Perfil Secundario:

Perfil Principal:


25 75 1000 5025 05075100

7

72

81

29

28

55

91

69

El perfil adaptado cambia de acuerdo con elambiente externo de la persona.

Esta gráfica muestra la tendencia decomportamiento en un ambiente externo como por

ejemplo el trabajo o la universidad.

EXPLICACIÓN DE LA GRAFICAPERFIL ADAPTADO

Esta gráfica muestra la tendencia decomportamiento en un ambiente familiar o en

total confianza.

El perfil Natural tiende a ser mas permanenteen el tiempo

EXPLICACIÓN DE LA GRAFICAPERFIL NATURAL

Notas:

La gráfica representa la tendencia comportamental de la persona identificando cuales son las variables de mayor incidencia. El que el puntaje de alguna de las barras estepor debajo de 50 no es negativo ni positivo, simplemente describe a la persona.

Fecha de Generación: febrero 12 de 2014-10:06 a. m. Copyright todos los derechos reservados4



CSDI

Esta gráfica representa los diferentes niveles de Determinación, Influencia, Serenidad y Conciudez de BRIAN

Determinante

Influyente

GRÁFICA

Perfil Secundario:

Perfil Principal:


Para mejorar su capacidad de "emprendimiento" con respecto a la facilidad de iniciación le recomendamos que vea el videoHasta las águilas necesitan un impulso de David MacNally, producido por CRM Learning.

2

3

4 Podría fortalecer aun mas su "capacidad de negociación" con respecto al nivel de persuasión por medio de la lectura dellibro Obtenga el sí, el arte de negociar sin ceder escrito por Roger Fisher, William Ury y Bruce Patton.

Le sugerimos a BRIAN

Deberá mejorar aun más su "inteligencia emocional" con respecto a la lectura de las personas, para lo cual le recomendamosque lea el libro "Inteligencia emocional y pensamiento positivo", escrito por Manuel Muñoz.

Debido a que una de sus limitantes para "emprender nuevos proyectos" podría ser la planeación, le recomendamos que lea ellibro La competencia básica de la Corporación escrito por Gary Hamel y C.K.

1

4 Tiende a "actuar" de forma controlada, por lo cual se debe tener en cuenta para la retroalimentación sugerirle queinteractúe aun más cuando no está de acuerdo con algo.

3 Le gusta una "comunicación" en la cual se le deje tomar la palabra la mayoría del tiempo, cuando se va a hablar acerca de laforma como se comporta.

2 Posiblemente el tema en el cual deberá tener más "cuidado" estará relacionado con la carencia de rigurosidad.

1 Hablarle con transparencia hace posible una retroalimentación de forma más efectiva.

Algunos aspectos por mejorar por parte de BRIAN

Maneja en el medio externo un comportamiento de auto control con el fin de evitar exponerse. Busca ser unapersona innovadora con el fin de generar mejores formas de actuar. Se adapta al ambiente actual buscando agradar yactuando de forma aceptadora. Actualmente actúa con convencimiento y efusividad con el fin de tener mayoresprobabilidades de éxito.

Perfil Adaptado o Externo de BRIAN

Tiende a actuar en su ambiente natural con dinamismo pero sin precipitarse más allá de lo necesario. Normalmenteprefiere actuar en función de atraer a los demás y de sugerir ideas creadoras suscitando sentimientos de emoción. Secomporta en esencia de forma creativa, intrépida e ingeniosa a la hora de emprender una tarea difícil. Es una personaque tiende a ejercer autoridad sobre una o varias personas.

Perfil básico o natural de BRIAN

Carismático ComplacienteArrojado Imaginativo

ControladorEstableEfusivoInquieto

Principales fortalezas de BRIAN

Es una persona cordial, ejecutiva y democrática que busca interactuar de manera eficiente y de forma abierta con losdemás.

Resumen del perfil de BRIAN

Notas:

El DISC permite identificar las características de una persona, la forma como tiende a interactuar con el medio.




CSDI

Define las principales características de una persona

Determinante

Influyente

INFORME RESUMEN DE PERSONA

Perfil Secundario:

Perfil Principal:


Rol que mejor podría jugar en un equipode trabajo

BRIAN

GRÁFICA DE COMPETENCIAS ASOCIADAS

EFICACIA DE EQUIPO: Tendencia a ejercer un rol dentro de un grupo humano en función de lograr los objetivos propuestos

Definición Bajo Medio Alto

INSPIRACIÓN DE EQUIPO: Capacidad para ejercer un rol dentro de un grupo humano en función de la motivación.

EQUIPOS DE CALIDAD: Propensión a influenciar un grupo humano con respecto a la reducción de riesgos y errores.

CONCILIACIÓN DE EQUIPO: Facilidad para ejercer un rol dentro de un grupo en función de la mediación.

GestionadorManeja mejores niveles de "responsabilidad" en actividades que le requieren tramitareficientemente las actividades del grupo de trabajo.

TramitadorEs una persona que tiende a hacer que todo se realice, lo cual podría generarle una mejor gestiónal equipo de trabajo.

CatalizadorLogra mayor "cohesión" en un ambiente familiar, lo cual le permite contribuir con la integracióndel grupo.

PromotorGenera "interdependencia" con el grupo por medio de la motivación para la acción, lo cual facilitala movilización del equipo de forma entusiasta.

LiquidadorActuar con demasiada soltura y sin medida son comportamientos que tiende a emplear y quedeberá adecuar para trabajar mejor en equipo.

AdministradorGestiona los "objetivos" del grupo con la gestión de los recursos, lo cual le permite mayoresposibilidades de organización.

SeductorLe gusta "alinearse" al grupo ejerciendo atracción sobre otras personas con respecto a una ideadeterminada.

Revolucionador

Se comporta de forma totalmente abierta y buscando generar amplios cambios como una forma debrindar "apoyo" a su equipo.




CSDI

Se refiere a los comportamientos que se podría emplear con un grupo humano para lograr las metas propuestas de manera más armónica yeficiente.

Determinante

Influyente

ESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO

Perfil Secundario:

Perfil Principal:


Como tiende a manejar las comunicaciones y lasrelaciones

BRIAN


FRANQUEZA: Sinceridad para hablar sin rodeos.


EXPRESIVIDAD: Facilidad para dar a conocer sus y ideas y hacerlas entender con elocuencia.

RECATO: Comportamiento prudente y moderado.

EMPATIA: Capacidad para ponerse en los zapatos de otras personas.

DirigidasEs de un estilo directo en su "gesticulación" como forma de expresión, lo cual podría indicar interéspor actuar con agilidad y eficiencia.

Diferentes Define una postura "crítica" con pensamientos abiertos, naturales y sin paradigmas.

Decididas Por lo general "escucha" con atención para después actuar con moderación.

Festivas Puede tener una "expresión" efusiva, lo cual le permite socializar con gran número de personas.

Ágiles Tiende a generar el "reconocimiento" de su interlocutor con una comunicación elocuente y cordial.

Efusivas Se presenta mediante una excelente "retórica" basada en un gran ánimo y positivismo acerca de lascosas y de la vida.

ClarasEs una persona que concreta lo que piensa, lo cual hace que tienda a manejar las relacionesinterpersonales de manera directa.

DistintasLa excesiva creatividad para ver las cosas y para actuar, son comportamientos que podría optimizarpara relacionarse y comunicarse mejor con las demás personas.




CSDI

Describe cómo tiende a interactuar con otras personas y como podría generar una interacción optima a partir de su propio estilo.

Determinante

Influyente

ESTILO DE COMUNICACIÓN Y RELACIONAMIENTO

Perfil Secundario:

Perfil Principal:


Como podría tener un mayor grado de motivación BRIAN


PROPOSITO: Aptitud para abordar nuevas oportunidades y de alcanzar nuevos objetivos.


POPULARIDAD: Capacidad de obtener reconocimiento por parte de un grupo de personas.

CLARIDAD: Necesidad natural de conocer bien las reglas del juego.

CERTIDUMBRE: Facilidad para poder permanecer en un entorno estable.

FamaPuede manejar altos niveles de "interacción" en situaciones en las que la opinión pública le ofrecealto grado de prestigio.

PopularidadLe motiva "actuar" en función del reconocimiento social, debido a que le gusta ser recordado por lagente.

CreaciónDesarrollar proyectos sin violar los procedimientos establecidos podría ser una oportunidad paramejorar.

ProgresoTiende a actuar con "persistencia" en actividades que le permiten trabajar con seguridad y atiempo.

Inspiración Busca llevar la "iniciativa" en actividades que le permiten crear proyectos totalmente nuevos.

CrecimientoPor lo general reacciona ante el "estrés" buscando oportunidades de mejoramiento y nuevosdesafíos debido a que tiende a ser una persona que busca razones de ganancia en todo lo que hace.

AmparoActúa con "flexibilidad" cuando la situación le permite proteger aspectos clave que le denestabilidad.

LogroPodría sentir mayor motivación cuando tiene libertad para afrontar retos por ser una persona a laque por lo general le gustan los desafíos.




CSDI

Identifica qué tipo de comportamientos le hacen sentir mejor y como estaría más a gusto con lo que hace.

Determinante

Influyente

MOTIVACIÓN

Perfil Secundario:

Perfil Principal:


Qué podría hacer para manejar mejor el conflicto BRIAN


CONFRONTACIÓN: Capacidad para plantear soluciones directas que generen cambios.


FLEXIBILIDAD: Versatilidad para adaptarse a distintas situaciones.

PRUDENCIA: Tendencia para actuar con reflexión y precaución para evitar fricciones innecesarias.

TOLERANCIA: Búsqueda de entendimiento y respeto hacia las opiniones de los demás.

AguantarTiende a "manejar" la confrontación de forma auto controlada, por lo que debería exponer suposición con mayor asertividad.

RazonarAlgunas veces su alto grado de excitación en un conflicto le hace "reaccionar" de forma explosiva,por lo cual debería pensar y ordenar sus ideas antes de agredir con las palabras.

EnfriarPuede ver los "efectos" de un enfrentamiento como algo que le irrita demasiado, para lo cual nodebería dejar que lo afecte en lo personal y ver las cosas más con la razón que con el corazón.

PercibirPor lo general frente al conflicto es una persona directa y contundente, razón por la cual deberíaescuchar mejor antes de reaccionar.

ComprenderEs una persona directa y que tiende a participar en la "generación" del conflicto, razón por la cualdebería prestar mayor atención a los puntos de vista de las otras personas para evitar malosentendidos.

ConcretarTiene una "percepción" de la confrontación como una oportunidad para defender sus ideas decambio, por lo cual debería proponer nuevas formas de actuar.

FavorecerTiende a buscar la "resolución" de una disputa reaccionando de forma controlada, lo cual esapropiado siempre y cuando no ceda en sus derechos básicos.

EnfocarEl actuar sin parámetros claros es un comportamiento que podría mejorar y que le evitaríaproblemas con cierto tipo de personas.




CSDI

Define aspectos que podría tener la persona en cuenta para neutralizar y optimizar las situaciones adversas con otras personas

Determinante

Influyente

ESTILO MANEJO CONFLICTO

Perfil Secundario:

Perfil Principal:


Flexibilidad ¿Alguna vez tuvo que implementar un proyecto en un tema que usted no conocía?

¿Cómo tiende usted a manejar las interrupciones?Servicio

Realice un análisis de las razones por las cuales algunas personas son exitosas yotras fracasan en lograr lo que se proponen. Presente ejemplos.

Resultados

¿Qué tantas actividades ha llegado a manejar usted a la vez? ¿Cuál fue su mayoracierto?

Variedad

¿Cuál ha sido la situación en la que usted ha sentido más incertidumbre o temor ensu vida?

Indecisión

Desorganización ¿Cómo es un día suyo? ¿Cómo administra el tiempo?

¿Usted tiende más a hablar o a escuchar? Ponga un ejemploNo escucha

¿Qué haría usted si le solicitan que actúe en contra de su opinión? ¿Lo ha vivido?¿Qué ha hecho?

Dogmatismo

A partir de las características del perfil natural establece 4 preguntas que se podrían realizar para verificar que la persona si posee loscomportamientos planteados en este informe y de igual forma presenta otras 4 preguntas para poner en evidencia las limitantes y áreas de

oportunidad.

Qué preguntas podrían hacerse a BRIAN

Preguntas para verificar las FORTALEZAS de BRIAN

Preguntas para identificar las posibles LIMITANTES de BRIAN

Notas:

El DISC permite identificar las características de una persona, la forma como tiende a interactuar con el medio, sus principales fortalezas comportamentales, las áreas dondepodría tener mayor probabilidad de éxito y establecer pautas concretas de mejoramiento a nivel personal y profesional.

Las preguntas contenidas en esta sección permiten poner en evidencia los comportamientos asociados a cada perfil. Para evaluar el grado de conocimiento y experienciaaplicada se deberá complementar con otro tipo de análisis.




CSDIDeterminante

Influyente

ENTREVISTA

Perfil Secundario:

Perfil Principal:


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