Informe Medicion de Resistencia de Puesta a Tierra

Gasoducto Nor – Oriental G/J José Francisco BermúdezAseguramiento y Control de Calidad

DOCUMENTO TECNICODESCRIPCIÓN DEL CONTENIDO

PROYECTO: CONSTRUCCION Y PUESTA EN SERVICIO DE ESTACIÓN DE VÁLVULA DEL GASODUCTO DE DIAMETRO 36” EN EL PILAR

DOCUMENTO: MEDICION DE RESISTENCIA DE PUESTA A TIERRA

DISCIPLINA: ELECTRICIDADPROYECTO: U552

MEDICION DE RESISTENCIA DE PUESTA A TIERRA

ESTACIÓN DE VÁLVULAS DEL GASODUCTO DE DIAMETRO 36”

EL PILAR (GS20)”.

ELABORADO POR CONTRATISTA: APROBADO POR CONTRATISTA: REVISADO POR PDVSA: APROBADO POR PDVSA:

FIRMA FIRMA ______________________ FIRMA__________________ FIRMANOMBRE: J. BRITO

CARGO: COORDINADOR DE CALIDAD

NOMBRE: E. BELLO

CARGO: GERENTE PROYECTO

NOMBRE:

CARGO:

NOMBRE:

CARGO:




DOCUMENTO: MEDICION DE RESISTENCIA DE PUESTA A TIERRADISCIPLINA: ELECTRICIDADPROYECTO: U552

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CONTENIDO

1 OBJETIVO 7

2 ALCANCE 7

3 EQUIPO EMPLEADO 10

4 DOCUMENTO Y NORMAS CONSULTADAS 15

5 METODOLOGIA EMPLEADA 15

6 MEDICIONES DE CAMPO

7 CONCLUSIONES

8 ANEXOS





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1. OBJETIVO

Presentar los valores de mediciones de Resistencia de puesta a tierra en el área que

comprende la terraza y zona de fosa de quema de la estación de válvulas del proyecto

CONSTRUCCION Y PUESTA EN SERVICIO DE ESTACIÓN DE VÁLVULA DEL GASODUCTO

DE DIAMETRO 36” EN EL PILAR (GS20), según lo indicado en los procedimientos e

instrucciones de trabajos.

2 ALCANCE

El proyecto comprende en obras asociadas a la Disciplinas Civil y electromecánicas involucradas

en la CONSTRUCCION Y PUESTA EN SERVICIO DE ESTACIÓN DE VÁLVULA DEL

GASODUCTO DE DIAMETRO 36” EN EL PILAR, con el compromiso fundamental de entender,

satisfacer, las necesidades operacionales superando así las expectativas de calidad del CLIENTE

y ejecutar el trabajo en conformidad con las normativas vigentes.

Donde dicho proyecto contempla la continuación del Gasoducto de 36” de diámetro, con sus

Estaciones de Válvulas inicial, intermedia, de sectorización y estación final, el cual se construirá

entre las poblaciones de Güiria y la localidad de San Antonio del Golfo en el estado Sucre,

pasando por la población de El Pilar el cual contempla nuestra ejecución, alcanzando una longitud

aproximada de 208 Km; Igualmente la ejecución de este proyecto ayudara a PDVSA Gas las

nuevas facilidades la cual deberá prever capacidad para la entrega a los sistemas de distribución

que suministrarán gas natural a los sectores industriales menores, comerciales y domésticos

localizados en las ciudades de San Antonio del Golfo, El Pilar, Cariaco, Casanay, Carúpano y Río

Caribe en el Estado Sucre.





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Los trabajos del proyecto en la construcción y puesta en servicio de estación de válvula del

gasoducto de diámetro 36”.comprende mano de obra especializada, transporte, materiales,

herramientas, equipos y servicios necesarios e incidentales, para la correcta ejecución de las

obras en la Estación de Válvula el Pilar , de acuerdo a las actividades con lo establecido en los

planos y en estas especificaciones, definidas por su especialidad o rama se debe ejecutar a

satisfacción las siguientes actividades:

OBRAS CIVILES

• Instalaciones Provisionales

• Movimiento de tierra

• Construcción de base de Piedra Picada

• Preparación y Colocación de Acero de Refuerzo

• Obras de Concreto para la Construcción de Losas Brocales, soportes SC, Fundaciones,

Soporte para tuberías y equipos.

• Mampostería, friso, S/T/C de marcos, ventanas, puertas, rejas, piso vinil, cielo raso y lámparas.

• Construcción de drenajes, pantallas, tuberías y rejillas.

• Obras de asfalto: imprimación, riego de adherencia y BAC I.

• Desmontaje de cercas de alambre púas.

• Construcción de cercas de alambre púas, alfahol y fortaleza, quiebra patas.

• Avisos, defensas.

• Pintura en soportes de concreto

• Construcción de helipuerto.





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OBRAS ELECTROMECANICAS

• Fabricación en taller de tubería de diámetros variados

• Instalación de tubería aérea y/o enterrada con accesorios de dímetros variados.

• Tendido e instalación de tubería revestida para enterrar diferentes diámetros.

• Instalación de mangas termo contráctiles.

• Suministro y aplicación de revestimiento7 pintura

• Instalación de válvulas.

• Prueba hidrostática

• Prueba de gammagrafía.

• Instalación de instrumentos ofertados.

• Instalaciones eléctricas caseta de telemetrías. conexión de equipos.

• Conexionado eléctrico, fibra óptica, Acometidas y Canalizaciones eléctricas, bancadas.

• Puesta a tierra, megado de cables, prueba de lasos.Telecomunicaciones.





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2 REFERENCIAS NORMATIVAS

La elaboración de los procedimientos se ha basado en los requerimientos por parte del cliente,

contenidos en el pliego licitatorio y en el cumplimiento de los requerimientos de las distintas

normas nombradas a continuación por disciplina:

CIVIL

P.D.V.S.A. Petróleos de Venezuela S.A.

A.S.T.M. American Society for Testing and Materials.

ACI American Concrete Institute.

COVENIN Comité Venezolano de Normas Industriales.

COVENIN-1753 Estructuras de Concreto Armado Para Edificaciones,

Análisis y Diseño.

COVENIN 2000-87 Parte I. Carreteras., Parte II. Edificios

COVENÍN-2002 Criterios y Acciones para el Proyecto de

Edificaciones.

COVENIN-28 Especificaciones para Cemento Portland.

COVENIN-227 Especificaciones para la Aceptación ó Rechazo de

Agregados para Concreto.

COVENIN-334 Método de Muestreo de Concreto Fresco.

COVENIN-338 Método de la Extracción y Ensayo de Probetas

Cilíndricas de Concreto.





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COVENIN-345 Método para la Extracción y Ensayo de Probetas

Cilíndricas y Viguetas de Concreto Endurecido.

COVENIN-633 Especificaciones para Concreto Premezclado.

COVENIN-339 Método para la Medición del Asentamiento con el

Cono de Abrams.


A.S.T.M. American Society

COVENÍN-316 Barras de Acero para uso como Refuerzo de

Concreto Armado.

COVENÍN-318 Especificaciones Tentativas de Barras de aceros

Especiales por Tratamiento Torcido en Frío para Uso

en el Concreto Armado.

COVENÍN-505 Especificaciones de Alambres de Acero Empleados

como Refuerzo de Concreto.

COVENÍN-1022 Especificaciones de Mallas de Acero Soldadas

Empleadas como Refuerzo en Concreto.

CCCA: Método de Muestreo, Control, Ensayo de Barras de

Acero para Usarse como Refuerzo en el Concreto

Armado. (Ac2, Ac3, Ac4, Ac6 y Ac7)

COVENÍN-1753 Estructuras de Concreto Armado para Edificaciones,


AWS Código para Soldadura de Arco y Gas en la

Construcción de Edificios American WeldingSociety.





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A.S.T.M. American Society

COVENÍN-316 Barras de Acero para uso como Refuerzo de

Concreto Armado.

COVENÍN-318 Especificaciones Tentativas de Barras de aceros

Especiales por Tratamiento Torcido en Frío para Uso

en el Concreto Armado.

COVENÍN-505 Especificaciones de Alambres de Acero Empleados

como Refuerzo de Concreto.

COVENÍN-1022 Especificaciones de Mallas de Acero Soldadas

Empleadas como Refuerzo en Concreto.

CCCA: Método de Muestreo, Control, Ensayo de Barras de

Acero para Usarse como Refuerzo en el Concreto

Armado. (Ac2, Ac3, Ac4, Ac6 y Ac7)

COVENÍN-1753 Estructuras de Concreto Armado para Edificaciones,


AWS Código para Soldadura de Arco y Gas en la

Construcción de Edificios American WeldingSociety.

MECANICA

ASME American Society of Mechanical Engineers.

ASME SECTION VIII Boiler and Pressure Vessels Code

ASME B31.3. Code for Pressure Piping Process Piping





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ASME B 16.5 Pipe Flanges and Flange Fittings

AWS American Welding Society

API American Petroleum Institute

ASTM American Society for Testing Materials

NORMAS PDVSA

PDVSA H-221 Materiales de Tuberías.

PDVSA H-231-PRT Requisitos para Fabricación de Tuberías.

PDVSA PI-06-01-01 Soldadura (General).

PDVSA PI-02-02-01 Radiografía Industrial.

PDVSA PI-06-02-04 Soldadura por Arco con Electrodo desnudo y Gas

Inerte y/o Activo (GWAW)

PDVSA PI-06-02-05 Recuperación de Componentes por Soldadura al

Arca con Electrodo de Tungsteno y Protección gaseosa (GTAW)

PDVSA H-250-POT Requisitos de Diseño de Tuberías de Proceso y Servicio.

PDVSA HG-251 Criterios de Diseño de Soportes para Tuberías.

PDVSA HG-231. Soportes de Tuberías Prefabricados.

PDVSA O-201. Selección y Especificaciones de Aplicación de

Pinturas Industriales.

Los planos, especificaciones y documentos del Proyecto.

En caso de discrepancias y/o contradicciones entre las normas antes citadas

y esta especificación, el orden de prioridades será el siguiente:

ASME B31.

Esta especificación.





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ELECTRICIDAD E INSTRUMENTACION

Normas PDVSA (Petróleos de Venezuela, S.A.):

N-201, Obras Eléctricas.

NB-212, Motores Eléctricos.

N-241, Instalación de Conductores y Cables en Tuberías y Bandejas.

N-242, Instalaciones Eléctricas y Ensayos.

90619.1.057, Selección de Cables.

90619.1.089, Calculo de Caida de Tensión para Circuitos Ramales de Iluminación.

90619.1.050, Análisis de Cargas.

90619.1.054, Control de Motores.

N-250, Technical Specification for Form-Wound Squirrel Cage Induction Motors 250

Horsepower and Larger (in accordance with API 541).

N-251, Technical Specification for TEFC Squirrel Cage Induction Motors 500 HP and

below.

N-252, General Specification for Electrical Engineering Desing.

N-351, Low Voltage Switchgear and Controlgear.

Normas COVENIN (Comisión Venezolana de Normas Industriales):

COVENIN 200-1.999, Código Eléctrico Nacional.

Normas ANSI (American National Standards Institute):

ANSI C2, National Electrical Safety Code.

Normas NEMA (National Electrical Manufacturers Association):

NEMA 250, Enclosures For Electrical Equipment (1000 Volts Maximun).





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Normas IEEE (Institute of Electrical and Electronic Engineers):

IEEE Std 80-1986, Guide for Safety in AC Substation Grounding.

Normas UL (Underwriters Laboratories):

UL 83, Thermoplastic Insulated.

Normas NFPA (National Fire Protection Association):

NFPA 70, National Electrical Code.

Normas ICEA (Insulated Cable Engineers Association):

ICEA S-66-524, Cross-linked Thermosetting Polyethylene Insulated Wire and Cable for the

Transmission and Distribution of Electrical Energy.

ICEA P-46-426, Power Cable Ampacities.

General:

COVENIN ISO 9001-2008: Sistema de Gestión de la Calidad-Requisitos

3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

Los términos y definiciones utilizados en la elaboración del plan de la calidad de la EMPRESA

ALIANZA REVOLUCIONARIA. Para la obra CONSTRUCCION Y PUESTA EN SERVICIO DE

ESTACIÓN DE VÁLVULA DEL GASODUCTO DE DIAMETRO 36” EN EL PILAR se definen a

continuación:

Acción correctiva: acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u

otra situación indeseable.





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Calidad: grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos.

Clase: Categoría o rango dado a diferentes requisitos de la calidad para productos, procesos o

sistemas que tienen el mismo uso funcional

Conformidad: Cumplimiento de un requisito.

Proyecto: Proceso único consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas

con fecha de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con los

requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos.

4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

4.1 Requisitos Generales

ALIANZA REVOLUCIONARIA; establece, documenta, implementa y mantiene la eficacia de un

sistema de gestión de la calidad de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 9001:2008

“Sistema de Gestión de la Calidad-Requisitos”, Para ello:

a) Identifica los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad, los cuales son:

Proceso de Construcción.

Proceso de Control de Calidad.

Proceso de Administración.

Proceso de Compras.

Proceso de Gerencia General.

Proceso de Logística.





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Proceso de Materiales

Proceso de Planificación.

Proceso de Relaciones Laborales.

Proceso de Seguridad, Higiene y Ambiente.

Proceso de Operaciones.

b) Determina la secuencia e interacción de estos procesos reflejado en el mapa de procesos.

c) Determina los criterios y métodos necesarios para asegurar que la operación y el control de

los procesos son eficaces, a través de los procedimientos que forman parte del sistema de

gestión de la calidad y los procedimientos de trabajo que incluyen las actividades de control

de las operaciones ejecutadas por ALIANZA REVOLUCIONARIA.

d) Asegura la disponibilidad de recursos (humanos, infraestructura, ambiente de trabajo) e

información necesaria para apoyar la operación y el seguimiento de los procesos dando

cumplimiento a la planificación establecida para la ejecución del proyecto.

e) Realiza seguimiento, medición y análisis de los procesos por medio:

De auditorías internas a las actividades del proyecto.

Índices de Gestión establecidos para cada proceso.

f) Implementa las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados a través de

las actividades de seguimiento que se aplican al proyecto tales como:

Control de avance de la obra.

Aplicación de este plan de calidad.

ALIANZA REVOLUCIONARIA., gestiona los procesos de acuerdo a los requisitos

establecidos en la norma ISO 9001:2008. Todos los procesos de la empresa son realizados por





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personal de la organización, pero en el caso que se contrate externamente cualquier proceso que

afecte la conformidad del servicio, ALIANZA REVOLUCIONARIA. Asegurará el control de los

procesos en cuestión, de la siguiente manera: Evaluando a los proveedores y solicitando

información pertinente a los mismos (carpeta de presentación).

El coordinador del sistema de gestión de la calidad y el representante por la dirección son los

responsables de difundir la política y objetivos de la calidad; así como sus revisiones (ver anexo

N° 1) política de la calidad y objetivos de la calidad). El coordinador de aseguramiento y control de

la calidad es la persona encargada de la divulgación del plan de calidad y los objetivos del

proyecto al personal asignado al proyecto "CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN SERVICIO DE

ESTACION DE VALVULA DEL GASODUCTO DE DIAMETRO 36” EN EL PILAR", para asegurar

que se cumplan los requisitos de calidad establecidos para la ejecución del proyecto.

4.2 REQUISITOS DE LA DOCUMENTACIÓN

4.2.1 Generalidades

ALIANZA REVOLUCIONARIA., en su sistema de gestión cuenta con la documentación

requerida por la norma ISO 9001:2008, que incluye:

a) Declaraciones documentadas de una política de la calidad y de objetivos de la calidad. (Ver

Anexo 2).

b) El manual de la calidad.

c) Los procedimientos documentados y los registros requeridos cumpliendo ISO 9001:2008, y

d) Los documentos, incluidos y registros que la organización determina que son necesarios.

para asegurarse de la eficaz planificación, operación y control de sus procesos.





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e) Objetivos de la calidad, (Ver anexo 3).

4.2.2 .Manual de la Calidad

ALIANZA REVOLUCIONARIA pretende que sus procesos sean llevados de una manera que

generen confianza a los proveedores, clientes, sobre los servicios que presta, lo cual se traduce

en beneficios para la mismas, por tal motivo actualmente se encuentra en proceso de desarrollo y

revisión del Manual de la Calidad como introducción y base de los documentos que sustenta el

sistema de gestión de la calidad de la empresa donde se indica el alcance del sistema de gestión

de la calidad, los procedimientos documentados requeridos y establecidos para dicho sistema y la

descripción de los procesos medulares de la organización con sus respectivas interacciones con

los de conducción y apoyo, siendo aplicado por todo el personal de la empresa que realice

actividades susceptibles de afectar la calidad de los procesos, por esta razón el manual de la

calidad está en proceso de desarrollo, revisión y mejora

4.2.3 Control de los Documentos

ALIANZA REVOLUCIONARIA., controla los documentos requeridos por el sistema de gestión

de la calidad bajo el procedimiento AR-PGEN-003 descrito en la lista maestra de procedimientos. Se

controlan por registros ya que son un tipo especial de documento y se controlan de acuerdo con

los requisitos requeridos por este proyecto aplicando el procedimiento “Control de los

Documentos”, el cual establece que:





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a) Todos los documentos relacionados con este proyecto son elaborados por el responsable

de cada área y aprobados por el Gerente del Proyecto antes de emitirlos.

b) Los documentos del proyecto son revisados y actualizados cuando ocurra un cambio en los

procesos pre-establecidos o cuando el cliente lo requiera. Estas revisiones y

actualizaciones las realiza el Gerente del Proyecto en conjunto con el Coordinador de

Calidad.

c) Los cambios y el estado de revisión se identifican por medio de la hoja de “Control de

Cambios”, que los procedimientos presentan como primera página.

d) Las versiones pertinentes de los documentos requeridos para el desarrollo de la obra se

encuentran disponibles en los puntos de uso, haciendo una distribución de los mismos por

medio de la "Matriz de Distribución de Documentos”.

e) Los documentos permanecen legibles e identificables, protegiéndolos en carpetas

identificadas con su contenido y aplicando a cada documento un código de identificación.

f) Los documentos de origen externo tales como: Códigos y Normas aplicables al proyecto

según especificaciones de construcción del proyecto, Procedimientos, Formatos, Planos

Especificaciones Técnicas del Proyecto, entre otros, se reportan según el Procedimiento de

"Control de los Registros" y se distribuyen controladamente a las áreas que les aplique.

g) Previene el uso de documentos obsoletos aplicándoles la identificación de "Documento

Obsoleto" y retirándolos de los sitios de uso. En el caso de los Planos, se identifican como

"Construidos" y permanecen en la obra, bajo custodia del Ingeniero Residente.

4.2.4 Control de los Registros





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El Inspector de Calidad ha establecido y mantiene actualizado el Procedimiento de Calidad Control

de los Registros AR-PR-G-002, para identificar, almacenar, proteger, recuperar, disponer y definir

el tiempo de retención de los registros relativos al Sistema de Gestión de la Calidad.

Los Registros de la Calidad son legibles y están archivados y conservados de manera que se

puedan encontrar y recuperar fácilmente.

Para el Control de los Registros de la Calidad, se dispone de una Lista Maestra de Control de

Registros en cada una de las áreas involucradas en el Sistema de Gestión de la Calidad, en la que

se indican el nombre y código del formato (si aplica), la ubicación, el responsable de archivar, el

tiempo de retención y la disposición final, tal como lo establece el Procedimiento de Calidad

Control de los Registros AR-PGEN-002. El Inspector de Calidad del Proyecto es responsable del

control de los registros de la calidad, para evidenciar la conformidad de los requisitos establecidos

en el Sistema De Gestión de la Calidad y para demostrar su eficacia.

La empresa garantizará la protección contra deterioro y/o extravío de todos los documentos

relacionados con el proyecto para ello, mantendrá un Sistema de Archivo de los Documentos de la

obra a través de carpetas, divididas por pestañas identificadas con la Sección a la cual pertenece

cada documento. Se almacenan en un lugar de forma ordenada y segura bajo condiciones

ambientales que minimicen los riesgos de daños o deterioro y eviten su pérdida (Protegidos de

imprevistos: Fuego / inundación). Igualmente en estas carpetas se almacenarán todos los

registros de calidad, minutas y resultados obtenidos para el Control del Proceso. Los planos se

encontrarán almacenados y al final serán parte del libro de vida de la obra “Dossier” o “Databook”.

Los Registros de Calidad se retienen por un período de 5 años, de tal manera que la información





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que contienen pueda ser analizada para identificar tendencias de calidad y las necesidades y

efectividad de las acciones correctivas.

ALIANZA REVOLUCIONARIA., define los controles necesarios para la identificación,

almacenamiento, protección, recuperación, tiempo de retención y disposición de los registros

externos e internos, generados durante la ejecución del proyecto, por medio del procedimiento

documentado "Control de Registros". Dichos registros permitirán demostrar en todo momento, que

el sistema de gestión de la calidad del proyecto, cumple con los requisitos exigidos por El Cliente y

especificaciones del mismo.

Este procedimiento establece que:

a) Se generarán, mantendrán y controlarán los registros, en condiciones tales que permitan

demostrar el cumplimiento del sistema de gestión de la calidad requerido por el proyecto y

garantizar la trazabilidad de las actividades realizadas en el mismo.

b) Los registros son mantenidos y conservados en el archivo del Proyecto (archivo activo), el

cual se inicia desde el comienzo del Proyecto.

c) Los registros se mantienen en el archivo activo mientras dura el Proyecto. A partir de ese

momento se inicia el periodo de archivo inactivo, en donde los registros son mantenidos y

conservados por un periodo establecido de acuerdo con los lineamientos de El Cliente.

d) Una vez concluido el proyecto, se hará entrega a El Cliente de Los Archivos de la Calidad

de la obra con todos los registros generados durante la ejecución del mismo. Esto Archivo

se estructura de acuerdo al requerimiento de El Cliente. Durante la ejecución de la obra la





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elaboración de los Archivos de la Calidad es responsabilidad del Controlador de

Documentos.

e) ALIANZA REVOLUCIONARIA., entregará a El Cliente todos los planos de detalle y

construcción, sellados "Como Construidos" (archivos en CD, una copia y un reproducible),

en AUTOCAD, así como los certificados de todas las pruebas de calibración de

instrumentos, ensayos de compresión del concreto, certificados de acero de refuerzo y

certificados de calidad de todos los materiales procurados por ALIANZA

REVOLUCIONARIA.

f) Cualquier documento de comunicación, información, cartas, que indiquen modificación

alguna a las condiciones establecidas en el contrato se utilizaran como registros fidedignos,

con la finalidad de llevar un control a estas modificaciones. Estos registros serán parte

fundamental de los Archivo de La Calidad de la obra, los cuales serán llevados por el

Coordinador de Calidad.

5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN

5.1 Compromiso de la Dirección

El Gerente General de ALIANZA REVOLUCIONARIA., evidencia su compromiso con la

implementación del Sistema de Gestión de La Calidad y con la necesidad de la satisfacción de sus

clientes mediante un Comunicado, donde informa a La Organización de la importancia de

satisfacer tanto los requisitos del cliente, como los legales y reglamentarios, estableciendo la

Política de la Calidad y asegurando que se establecen los objetivos de la calidad, que es la

satisfacción del cliente a través de la aplicación eficaz del sistema, incluyendo los procesos para la

mejora continua del sistema y el aseguramiento de la conformidad con los requisitos del cliente y





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los legales y reglamentarios aplicables. llevando a cabo revisiones por la dirección, y asegurando

la disponibilidad de recursos.

5.2 Enfoque al Cliente

ALIANZA REVOLUCIONARIA., se asegura de determinar los requisitos de El Cliente antes

de la ejecución del servicio y garantiza el cumplimiento de todos los requisitos, a fin de mantener

y/o aumentar la satisfacción de los mismos.

5.3 Política de la Calidad

La obra, construcción y puesta en servicio de estación de valvula del gaseoducto de

diámetro 36” en el pilar adopta la política de calidad donde el coordinador de Calidad, se asegura

de que la Política de la Calidad (Anexo Nº 2):

Para garantizar que la política de la calidad es entendida, aplicada y mantenida en todos

los niveles de la organización se hace una efectiva divulgación a cada trabajador utilizando

medios tales como charlas, carteleras, trípticos e inducción al nuevo personal con el fin de

sensibilizarlos hacia esa política de calidad.

Alianza revolucionaria en conjunto con su coordinador de calidad debe asegurarse de que

la política de la calidad:

a.- Es adecuada a los objetivos de la organización.

b.- Incluye cumplir con los requisitos y necesidades establecidos con los clientes, con el mínimo

impacto ambiental y capacitando el personal técnica y administrativamente para mejorar

continuamente la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad.





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c.- Proporciona un marco de referencia para establecer los objetivos relativos a la calidad, los

cuales están relacionados con dicha Política y son revisados mensualmente a través del Informe

de Gestión.

d.- Es comunicada y entendida dentro de la organización: La difusión de la Política de la Calidad y

Ambiente, se realiza mediante charlas, publicación en carteleras, aplicación de encuestas y otros

mecanismos para lograr su entendimiento, implementación, cumplimiento y mantenimiento en

todos los niveles de la organización.

e.- Es revisada para su continua adecuación en las reuniones de revisión por la dirección, para

asegurar su adaptación a los objetivos de la organización.

Para garantizar que la Política de la Calidad es entendida, aplicada y mantenida en todos los

niveles de La Organización se hace una efectiva divulgación a cada trabajador utilizando medios

tales como: charlas, carteleras, tríptico e inducción al nuevo personal con el fin de sensibilizarlos

hacia esa Política de La Calidad.

5.4 PLANIFICACIÓN

5.4.1 Objetivos de la Calidad

Los objetivos de La Calidad son medibles y coherentes a la Política de la Calidad de la empresa.

dichos Objetivos de la Calidad (ver Anexo N° 3) del proyecto buscan definir y describir los

indicadores de gestión de la calidad en la ejecución de la obra La obra, “CONSTRUCCION Y

PUESTA EN SERVICIO DE ESTACIÓN DE VÁLVULA DEL GASODUCTO DE DIAMETRO 36” EN





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EL PILAR para garantizar que se cumplan todas las especificaciones establecidas en el contrato

firmado entre PDVSA GAS Y ALIANZA

5.4.2 Planificación del Sistema de Gestión de la Calidad

El Ingeniero Residente se asegura que la planificación se realice con el fin de cumplir los

requisitos de la norma Venezolana COVENIN ISO 9001: 2008, y que los Objetivos de la Calidad

mantengan la integridad del Sistema de Gestión de la Calidad cuando se planifican e implementan

cambios en éste, revisando de manera sistemática los resultados de la eficacia de los procesos de

la organización, adaptando la documentación a los nuevos cambios, realizando auditorias internas

y externas, aportando evidencias objetivas del cumplimiento de las actividades descritas en los

procedimientos a través de los registros de la calidad y adiestrando al personal de la organización.

5.5 Responsabilidad, Autoridad y Comunicación

5.5.1 Responsabilidad y Autoridad

Con el objeto de asegurar la calidad de la construcción, las actividades se estarán realizando en

base a los acuerdos establecidos con El Cliente. El gerente del proyecto de la empresa ALIANZA

REVOLUCIONARIA., se asegura que las responsabilidades y autoridades estén definidas en los

Procedimientos y en las Descripciones de Puestos y sean comunicadas dentro de la organización

a todos los niveles, además de poseer una copia controlada de las descripciones de puestos de su

personal, las cuales están disponibles para su consulta. Asimismo, en cada área de trabajo,

existen copias controladas de los procedimientos e instrucciones de trabajo que apliquen, para

consulta por parte de todo el personal involucrado.





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Las responsabilidades y autoridad de cada uno de los integrantes del proyecto son definidas

por el Gerente del Proyecto, las cuales se presentan de la siguiente manera:

a) Organigrama de la Obra: En el Organigrama de la Obra (Ver anexo N° 4), se visualiza en

forma explícita la autoridad relativa de cada integrante del proyecto, quien gerencia, ejecuta

y verifica los trabajos realizados por ALIANZA REVOLUCIONARIA.;

b) Descripción de Cargos: En la descripción de cargo, desarrollado en el anexo Nº 5, se

describe las responsabilidades de quienes gerencia, ejecutan y verifican las cada una de

las actividades para la obra “CONSTRUCCION Y PUESTA EN SERVICIO DE ESTACIÓN

DE VÁLVULA DEL GASODUCTO DE DIAMETRO 36” EN EL PILAR”.

.

5.5.2 Representante de la Dirección

La directiva de alianza revolucionaria designa a un representante de la dirección al Director, Sr

Tomas Bello el cual tendrá como funciones y responsabilidades:

Asegurar que se establezca, ponga en práctica y mantenga un Sistema de Gestión de la

Calidad, de acuerdo con la norma Venezolana COVENIN-ISO 9001:2000 en ALIANZA

REVOLUCIONARIA

Mantener informado a la Directiva de la alianza. los Directores Gerentes de ALIANZA

REVOLUCIONARIA. Designa al Representante por la Dirección, quien con independencia de

otras responsabilidades tiene la responsabilidad y autoridad para asegurar que se establecen,

implementan y mantienen los procedimientos correspondientes al Sistema de Gestión de La

Calidad. acerca del comportamiento del Sistema de Gestión de la Calidad, proponiendo

reuniones del Equipo, para su revisión y mejoramiento continúo.





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El Coordinador ACC del Proyecto, velará por el cumplimiento de los procedimientos de

construcción a través de la aplicación de este Plan de Calidad. Además, deberá informar a la

Gerencia de Proyecto, en reuniones Programadas sobre el desempeño de la ejecución de

este y cualquier necesidad de mejora. Así mismo a través, de las acciones diarias, se asegura

de promover la toma de conciencia de los requisitos de los clientes en todos los integrantes

del equipo del proyecto y lo registra en el formato "Minuta de Reunión". En caso de ausencia

temporal, el Representante de la Dirección podrá designar su sustituto, el cual tendrá todas las

responsabilidades y autoridad que le han sido conferidas, mientras dure su ausencia.

5.5.3 Comunicación Interna

Los Directores Gerentes de ALIANZA REVOLUCIONARIA., se aseguran de establecer los

procesos apropiados de comunicación interna dentro de La Organización y que se efectúa

considerando la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad. Esta comunicación se realiza por

medio del uso de teléfonos, fax, radios transmisores, correo electrónico y correo escrito interno.

5.6 Revisión por la Dirección

5.6.1 Informe para la Revisión

El gerente de proyecto revisa el Sistema de Gestión de la Calidad del proyecto por lo menos cada

90 días, para asegurar su conveniencia, adecuación y eficiencia continua.

La revisión incluye los siguientes aspectos:





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a) Resultados de Auditorias (internas o realizadas por el cliente).

b) Satisfacción del Cliente: basados en los reportes de no conformidad generados por el

cliente, sus quejas y sus reclamos, además de la aplicación de la encuesta de satisfacción.

c) Reportes de no conformidad del producto y de los procesos, y estatus de estos reportes.

d) Acciones correctivas y preventivas tomadas para la corrección de no conformidades reales

o potenciales, y estatus de las mismas.

e) Acciones de seguimiento de revisiones por la dirección previas (en caso de que se realice

más de una, por razones de prolongación del tiempo de la ejecución de la obra).

f) Posibles cambios que se generen durante el desarrollo del proyecto que podrían afectar el

sistema de gestión de La calidad.

g) Recomendaciones para la mejora del sistema.

h) Verificación del cumplimiento de la planificación.

i) Verificación del control de las actividades requeridas por el contrato.

j) Revisará si se ha comunicado a todos los departamentos y proveedores los requisitos

característicos del contrato.

Los resultados de las revisiones generan acciones que indican las áreas que requieren atención,

así como los responsables de su implementación y fechas de compromisos.





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Los Registros de la Calidad, en este caso Minutas de Reunión, generados en la revisión del

Sistema de Gestión de la Calidad, son archivados y mantenidos por el Representante de la

Dirección.

5.6.2 Resultado de la Revisión

Los resultados de la revisión por la dirección incluyen las decisiones y acciones tomadas

asociadas a:

a) Mejora de la eficacia del sistema de gestión de la calidad y sus procesos.

b) Mejora del producto en relación con los requisitos del cliente y

c) La necesidad de recursos para el sistema de gestión de la calidad.

Las revisiones por la dirección quedan registradas mediante minutas de reunión por la

dirección que indican los temas tratados, según la información de entrada y las decisiones y

acciones adoptadas como resultado de dicha revisión. Los resultados de esta revisión están a

disposición del cliente, si este lo requiere.

6 GESTIÓN DE LOS RECURSOS

6.1 Provisión de Recursos

Los Directores Gerentes de ALIANZA REVOLUCIONARIA., establecieron un presupuesto asociado a este proyecto, para suministrar todos los recursos necesarios para:

a) Implementar y mantener el sistema de gestión de la calidad y mejorar continuamente su eficacia.





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b) Aumentar la satisfacción de El Cliente a través del cumplimiento de los requisitos establecidos en el contrato.

6.2 Recursos Humanos

6.2.1 Generalidades

ALIANZA REVOLUCIONARIA. Se asegura que todo el personal involucrado en el servicio,

ya sea supervisión, inspección, seguridad, operaciones, etc., es competente con base a la

educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas.

6.2.2 Competencia, Formación y toma de conciencia.

LA ALIANZA. Siendo consciente de la importancia que tiene el personal en el desarrollo de las

actividades que generen la prestación del servicio a PDVSA Gas cuida de su motivación y

competencia para el desempeño de las actividades. En este sentido:

Estudia detalladamente las actividades a llevar a cabo en el proyecto de, CONSTRUCCION Y

PUESTA EN SERVICIO DE ESTACION DE VALVULA DEL GASEODUCTO DE DIAMETRO 36”

EN EL PILAR, determina las necesidades de formación necesarias para cubrir con eficacia la

totalidad de las actividades que han de realizar y mentaliza al personal respecto a su importancia

en relación con el cumplimiento de objetivos.

La Alianza Revolucionaria debe:





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a. determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos que afectan a la

conformidad con los requisitos del producto,

b. cuando sea aplicable, proporcionar formación o tomar otras acciones para lograr la

competencia necesaria,

c. evaluar la eficacia de las acciones tomadas.

d. asegurarse de que su personal es consciente de la pertinencia e importancia de sus

actividades y de cómo contribuyen al logro de los objetivos de la calidad, y

e. mantener los registros apropiados de la educación, formación, habilidades y experiencia

6.3 Infraestructura

La empresa proporciona y mantiene la infraestructura necesaria para cumplir con los requisitos

del servicio. La Infraestructura de la obra incluye:

a) Instalación o Construcción de instalaciones provisionales con todos los servicios requeridos

para la obra.

b) Instalación de una oficina a prueba de intemperie para el uso propio y para uso del personal

de El Cliente.

c) Depósito de materiales.

d) Vestuarios.

e) Depósitos de Aguas Blancas.

f) Baños provisionales.

g) Vehículos.

h) Equipos y herramientas requeridos para el desarrollo de todas las actividades de la obra.





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i) Equipos de comunicación, tales como: teléfonos y radios transmisores.

j) Equipos de computación requeridos para la obra.

k) Equipos de seguimiento y medición necesarios para el diagnóstico, tales como:

explosímetros, detector de metales, etc.

l) Instalación de equipos de computación en las áreas que lo requieran.

m) Realiza mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos livianos, maquinaria pesada y

máquinas de soldar utilizados en el proyecto, para el correcto servicio.

n) Dota y mantiene una flota de vehículos para el traslado del personal a su sitio de trabajo.

6.4 Ambiente de Trabajo

El ambiente de trabajo es seguro, mantiene un buen tratamiento cromático, auditivo, acústico,

armonioso; ya que mejora la impresión visual del entorno; amplio espacio de trabajo, acceso

seguro al lugar de trabajo, mantenimiento preventivo del lugar, buena ventilación, temperatura y

humedad adecuadas, iluminación idónea, carencia de ruidos y vibraciones, orden y limpieza y

servicio sanitario adecuado; ya que cuando se persigue crear buen ambiente de trabajo, es

menester valerse de todos aquellos factores capaces de crearlo favorablemente, en lo que se

refiere a la prevención de accidentes y a la producción.

7 REALIZACIÓN DEL PRODUCTO

7.1 Planificación de la Realización del Producto





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ALIANZA REVOLUCIONARIA., planifica y desarrolla los procesos necesarios para la

realización del producto tomando en cuenta los objetivos de la calidad y los requisitos del servicio

estableciendo procesos, documentos y proporcionando los recursos necesarios para la realización

del producto. Implantando actividades de verificación, validación, seguimiento e inspección y

manteniendo registros que proporcionen evidencia de que los productos cumplen con las

especificaciones y requisitos del cliente, esto se realiza con la implantación de este Plan de la

Calidad y del "Plan de Inspección y Ensayo" (Ver anexo N° 6).

La planificación de la obra incluye:

Histograma de recursos (equipos) y personal.

Lista de actividades, la cual incluye fechas de inicio y terminación, peso de cada

actividad e hitos principales.

Lista de actividades con sus prelaciones.

Red de precedencias.

Curva de progreso físico (planificada).

Curva de progreso financiero (planificado).

La planificación de las actividades están programadas de tal manera que las operaciones

del proyecto no interfieran con las operaciones normales de las instalaciones, donde se va a

ejecutar la obra, ni de otros contratistas en sitio, además se ajusta a las restricciones impuestas

por El Cliente en el sitio de la obra.





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ALIANZA REVOLUCIONARIA., presentará cuando el cliente lo requiera, la actualización de

la planificación entregando a El Cliente un informe de avance con la explicación de las

desviaciones, en caso de haberlas, entre lo planificado y real.

7.2 Procesos Relacionados con el Cliente

ALIANZA REVOLUCIONARIA., ha establecido y mantiene el procedimiento Revisión del

Contrato: 4600014704, el mismo se encuentra documentado y permite la coordinación de las

actividades relacionadas con esta materia.

7.2.1 Determinación de los Requisitos Relacionados con el Producto

ALIANZA REVOLUCIONARIA., determina los requisitos relacionados con el servicio para este

proyecto, es aplicando: Los requisitos especificados por El Cliente incluyendo los requisitos para

las actividades de entrega y las posteriores a la misma, revisando el contenido del pliego

licitatorio.

a) Los requisitos no establecidos por El Cliente, pero necesarios para el uso especificado o

para el uso previsto cuando sea conocido.

b) Los requisitos legales, reglamentarios relacionados con el producto. Y cualquier requisito

adicional determinado por ALIANZA REVOLUCIONARIA.

7.2.2 Revisión de los requisitos relacionados con el producto

Alianza revolucionaria debe revisar los requisitos relacionados con el producto. Esta

revisión se efectúa antes de se comprometerse a proporcionar un producto al cliente (por





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ejemplo, envío de ofertas, aceptación de contratos o pedidos, aceptación de cambios en los

contratos o pedidos) y debe asegurarse de que:

a) están definidos los requisitos del producto,

b) están resueltas las diferencias existentes entre los requisitos del contrato o pedido y los

expresados previamente, y

c) la organización tiene la capacidad para cumplir con los requisitos definidos.

Deben mantenerse registros de los resultados de la revisión y de las acciones originadas.

Cuando el cliente no proporcione una declaración documentada de los requisitos, la organización

debe confirmar los requisitos del cliente antes de la aceptación.

Cuando se cambien los requisitos del producto, la organización debe asegurarse de que la

documentación pertinente sea modificada y de que el personal correspondiente sea consciente de

los requisitos modificados.

7.2.3 Comunicaciones con el Cliente

ALIANZA REVOLUCIONARIA., implementa disposiciones eficaces para la comunicación

con El Cliente, relativas a la información sobre el producto y el tratamiento de preguntas, contratos

y pedidos, incluyendo las modificaciones, y la retroalimentación del cliente, incluyendo sus quejas.

La empresa mantiene comunicación con sus clientes de manera permanente, por medio del

Gerente del Proyecto, Relaciones Laborales, Coordinador de Calidad, Coordinador de SHA,

Gerente General y Directores Gerentes.





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Esta comunicación se realiza por medio de encuestas, visitas, reuniones, quejas y

reclamos, presentación de informes, etc.

7.3 Diseño y Desarrollo

Por el tipo de actividades que realiza ALIANZA REVOLUCIONARIA., la cual consiste en

prestar servicios de construcción de proyectos multidisciplinarios, con los diseños y

especificaciones técnicas proporcionadas por nuestros clientes, esta cláusula No Aplica.

7.4 Compras

La compra está relacionada con insumos, materiales, equipos, instrumentos y la

subcontratación de servicios que vayan a ser incorporados al proyecto y se encuentra

documentado en el procedimiento de compras (AR-PGEN-001).

La responsabilidad del cumplimiento de este requisito, recae sobre el Gerente

Administrativo y la Unidad de Compra.

7.4.1 Proceso de Compras





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ALIANZA REVOLUCIONARIA., mantiene y documenta un formato para la evaluación y

selección de proveedores (AR-FGEN-003), en función a su capacidad para cumplir con los

requisitos de la compra, y los requisitos del Sistema de Gestión la Calidad.

Además define el tipo y extensión del control ejercido sobre el proveedor, dependiendo del

tipo de producto y del impacto sobre el servicio final.

El Gerente Administrativo y la Unidad de Compra, son responsables de la evaluación de los

proveedores y de actualizar la lista de Proveedores aprobados, la cual, incluye aquellos que

cumplen con los requerimientos exigidos por ALIANZA REVOLUCIONARIA.

7.4.2 Información de las Compras

Los datos sobre las compras, serán definidos en la requisición de materiales, donde se

describe de forma clara el producto solicitado y comprende en la medida que sea aplicable, lo

siguiente:

a) Requisitos para la aprobación del producto.

b) Requisitos del Sistema de Gestión de La Calidad.

c) El Gerente de Proyecto revisa la requisición antes de autorizar la Compra, para comprobar

que describe adecuadamente los requisitos del producto.

7.4.3 Verificación de Productos Comprados





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La verificación de los productos comprados, es realizada por el Gerente del Proyecto, El

Coordinador de Calidad y el Almacenista, con la finalidad de asegurar que lo recibido cumpla los

requisitos solicitados.

En esta verificación, el equipo se asegurará de que todos los materiales suministrados por

ALIANZA REVOLUCIONARIA., tenga su certificado de calidad.

7.5 Producción y Prestación del Servicio

Satisfacer las necesidades del Cliente, se logra mediante un adecuado control de las

operaciones de producción. Por ello todas las operaciones se identifican y planifican para alcanzar

el cumplimiento de los requisitos exigidos por el cliente.

Para minimizar las interrupciones en producción y obtener un producto que cumpla con las

especificaciones del cliente, a la maquinaria, equipos y herramientas se les aplica un adecuado

plan de mantenimiento.

Para la ejecución del trabajo, los trabajadores reciben toda la información necesaria que

consiste en instrucciones de trabajo, charlas, y se les dota con los equipos, herramientas e

insumos necesarios para hacer un efectivo seguimiento y control de los parámetros asociados al

proceso.

Todos los servicios prestados por ALIANZA REVOLUCIONARIA., son verificadas

completamente mediante la inspección, que detectarían las deficiencias originadas en el proceso.





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7.5.1 Control de la Producción y de la Prestación del Servicio

ALIANZA REVOLUCIONARIA., planifica y lleva a cabo la producción y prestación del servicio

para este proyecto bajo condiciones controladas que incluyen:

a) Procedimientos de operacionales que definen la metodología para realizar los trabajos

requeridos para esta obra.

b) El empleo de equipos adecuados para la prestación del servicio y condiciones ambientales

de trabajo adecuadas; estos equipos se definen en las especificaciones de El Cliente para

este proyecto.

c) La disponibilidad y el uso de los dispositivos de seguimiento y medición, requeridos por El

Cliente, para la ejecución del proyecto.

d) La implementación de las actividades de seguimiento y medición descritas en el “Plan de

Inspección y Ensayo”.

e) La implementación de actividades de liberación y entrega.

La Empresa establece y mantiene actualizados los registros que evidencian que los procesos,

equipos y el personal calificado.

Cuando alguna tarea es ejecutada por un subcontratista éste es controlado e inspeccionado

por el Inspector de Calidad, en la disciplina correspondiente, siendo el subcontratista responsable

de ejecutar las actividades según las normativas vigentes de ALIANZA REVOLUCIONARIA. Para

la obra, la cual debe asegurarse de suministrar los procedimientos de trabajo aplicables para las

actividades a realizar.





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7.5.2 Validación de los Procesos de la Producción y de la Prestación del Servicio

ALIANZA REVOLUCIONARIA., valida los procesos de producción y de prestación de servicio,

donde los productos resultantes no pueden verificarse mediante actividades de seguimiento o

medición posteriores. Esto incluye a aquellos procesos en el que las deficiencias se hacen

aparente únicamente después de que el producto está siendo utilizado, tal es el caso de la

soldadura, para esto:

a) Se utilizaran procedimientos calificados en todos los casos en que se realicen operaciones

de soldadura.

b) Los equipos de soldadura utilizados en la obra deben ser equipos calibrados y calificados.

c) El personal que trabaje en la soldadura, es calificado y evaluado previamente, todo esto

con el fin de validar el proceso. Todas estas actividades quedan registradas en el "Registro

de Calificación de Soldadores" y "Registro de Soldadores Calificados".

d) Se aplicarán todas las pruebas de Ensayos No Destructivos (END), requeridas para validar

el proceso, según requerimientos de El Cliente y según requerimientos del trabajo. Estas

pruebas son realizadas por personal calificado por un ente certificador reconocido y los

equipos utilizados para esto, se les aplica el seguimiento especificado en el punto 7.6 de

este Plan.

e) Para la realización de ensayos o pruebas no destructivas especiales, la ALIANZA

REVOLUCIONARIA, subcontratará los servicios de empresas especializadas Ejemplo:

Gammagrafías; ensayos de concretos, suelos; pruebas hidrostáticas; ensayos de equipos y

materiales de electricidad e instrumentación, etc.





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7.5.3 Identificación y Trazabilidad

Todo producto comprado por ALIANZA REVOLUCIONARIA., que ingrese a la obra para su

instalación o entrega al cliente, es identificado de acuerdo con los lineamientos establecidos el

Procedimiento "Identificación y Trazabilidad de los Productos" (AR-PGEN-004). Para ellos son

identificados mediante etiquetas, códigos alfanuméricos, código de colores, según aplique y

manteniendo la identificación del fabricante (si la posee).

Cuando un producto "Componente" es integrado en un conjunto, se define y mantiene solo

la identificación de dicho conjunto.

Esta Trazabilidad será realizada en todos los materiales y equipos a ser utilizados en el

Proyecto, desde la recepción y durante todas las etapas de fabricación, construcción e instalación,

hasta su entrega como obra terminada y puesta en servicio.

EL Coordinador de ACC es responsable por el cumplimiento de identificación y Trazabilidad

por medios adecuados durante la obra en las áreas y actividades que ameriten asegurar el

seguimiento. Toda la información que permita la identificación y la trazabilidad de los productos

instalados en la construcción en lo referente a la calidad de la obra se mantiene disponible en los

Archivos de la Calidad.

7.5.4 Propiedad del Cliente





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ALIANZA REVOLUCIONARIA., cuida los bienes propiedad de El Cliente, mientras se

encuentran bajo su control o estén siendo utilizados por la empresa para la ejecución de esta

obra. ALIANZA REVOLUCIONARIA., identifica, verifica, protege y salvaguarda los bienes

propiedad de El Cliente, suministrados para su utilización o incorporación dentro del Proyecto. Así

como también deberá identificar, verificar, proteger y salvaguardar la propiedad intelectual del

cliente, que se basa en toda la ingeniería de la estación.

Será responsabilidad del Inspector Aseguramiento del Control de la Calidad, la implantación

y mantenimiento en forma adecuada de los procedimientos y/o registros para el control de la

verificación, el almacenamiento y el mantenimiento de los materiales y equipos suministrados por

El Cliente.

Cualquier producto No-Conforme suministrado por El Cliente, es tratado de acuerdo a lo

establecido en el Procedimiento de Tratamiento, Identificación, Evaluación, Segregación y Control

de Productos No Conformes AR-PGEN-006).

Se informará al Cliente cuando un producto se encuentre fuera de especificaciones o que

durante el proceso haya sufrido alguna alteración de sus propiedades. La información relacionada

con los suministros del Cliente se mantendrá disponible en los Archivos de la Calidad de la Obra,

Especialmente de aquellos que tendrán mayor incidencia e impacto en la calidad de la obra. Se

establecerá como requisito obligatorio la entrega de los certificados de calidad de los equipos y/o

materiales entregados, así como constancias de los certificados de aquellos materiales y/o

equipos entregados por El Cliente que hayan provenido de otras bodegas, materiales y equipos





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recuperados, etc., o que no dispongan de certificados de la calidad por tener largos períodos de

tiempo de almacenaje o que hayan estado en operación en otro sitio (Ejemplo: Tuberías, válvulas,

cables, concreto fabricación de soportes sc, fabricación de tuberías spools , acero de refuerzo y

todo lo referente a la fabricación , etc.)

7.5.5 Preservación del Producto

La Manipulación, Almacenamiento, Preservación y Entrega, aplica para todos los materiales,

equipos e insumos que ingresen al sitio de la obra comprados por la empresa ALIANZA

REVOLUCIONARIA. y aquellos suministrados por El Cliente.

Será responsabilidad del Inspector de Aseguramiento del Control de la Calidad, la implantación

y mantenimiento en forma adecuada de los procedimientos y/o registros necesarios para la

realización de la manipulación, almacenamiento, reservación y entrega de los materiales y equipos

requeridos por el proyecto, las actividades a ser realizadas son las siguientes:

a) Se asegurará la calidad y buenas condiciones de los materiales y equipos durante el

proceso de manipulación, almacenamiento, preservación y entrega, desde el sitio de

recepción hasta el sitio de entrega para su utilización o instalación en la obra.

b) Se realizarán inspecciones periódicas, para evitar que los materiales y equipos requeridos

por el proyecto sean manipulados. Almacenados, preservados, entregados e instalados de

acuerdo con las instrucciones suministradas por el proveedor y/o fabricante y según las

especificaciones entregadas por el cliente.





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c) Se implantarán métodos para prevenir daños y defectos de materiales y equipos durante el

proceso de manipulación, almacenamiento, preservación y entrega, desde la recepción

hasta su destino final en el sitio de la obra.

d) En el caso de equipos mayores, estos se conservarán en el interior de los embalajes o

empaques hasta su instalación final.

e) Se realizarán inspecciones periódicas y auditorias del estado de los productos que serán

almacenados en nuestros patios y sitio de la obra.

f) Se implantará un control documentado de almacenes, mediante la utilización de registros

de recepción y salida de materiales y equipos hacia dichas áreas.

g) Se dispondrá de áreas y/o locales adecuados de almacenamiento para los materiales y

equipos.

7.6 Control de los Equipos de Seguimiento y de Medición

Alianza Revolucionaria debe determinar el seguimiento y la medición a realizar en los equipos

necesarios para proporcionar la evidencia de la conformidad del producto con los requisitos

determinados.

Alianza revolucionaria establecerá procesos para asegurarse de que el seguimiento y medición

pueden realizarse y se realizan de una manera coherente con los requisitos de seguimiento y de

medición.

Cuando sea necesario alianza revolucionaria debe asegurarse para ser garantes de la validez

de los resultados, ya que todos sus equipos de medición deben:





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a) calibrar o verifica los equipos antes de su utilización, esta se lleva a cabo contra patrones

certificados y/o calibrados por el organismo respectivo "SENCAMER", la cual podrá ser

efectuada internamente o por un ente externo calificado para tal fin. Según el procedimiento

de "Control de los Equipos de Seguimiento y Medición" trazables a patrones de mediciones

internacionales o nacionales; cuando no existan tales patrones debe registrarse la base

utilizada para la calibración o la verificación;

(AR-PGEN-011) de los intervalos especificados o antes de su utilización, para compararlo con:

b) ajustarse o reajustarse según sea necesario;

c) estar identificado para poder determinar su estado de calibración;

d) protegerse contra ajustes que pudieran invalidar el resultado de la medición;

e) protegerse contra los daños y el deterioro durante la manipulación, el mantenimiento y el

almacenamiento.

Además, alianza revolucionaria debe evaluar y registrar la validez de los resultados de las

mediciones anteriores cuando se detecte que el equipo no está conforme con los requisitos.

Alianza revolucionaria toma las acciones apropiadas sobre el equipo y sobre cualquier producto

afectado, manteniendo los registros de los resultados de la calibración y la verificación

confirmando la capacidad de los programas informáticos para satisfacer su aplicación prevista

cuando estos se utilicen en las actividades de seguimiento y medición de los requisitos

especificados. Esto debe llevarse a cabo antes de iniciar su utilización y confirmarse de nuevo

cuando sea necesario.

8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA





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8.1 Generalidades

ALIANZA REVOLUCIONARIA, planifica e implementa los procesos de seguimiento, medición,

análisis y mejora necesarios para:

a) Demostrar la conformidad del producto,

b) Asegurar la conformidad del Sistema de La Calidad y

c) Mejorar continuamente la eficacia del Sistema de La Calidad.

8.2 SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

8.2.1 Satisfacción del Cliente

Con la finalidad de medir el grado de satisfacción del cliente, e identificar oportunidades de

mejoras en las etapas adecuadas del proyecto, el Gerente del Proyecto, con el apoyo del

Representante de la Dirección aplicará a El Cliente, la "Encuesta de Satisfacción del Cliente", (en

implantación).

8.2.2 Auditoría interna

El Gerente de proyecto determina la(s) persona(s) que llevara(n) a cabo Auditorías Internas

a intervalos planificados de 90 días para determinar sí el Sistema de Gestión de la Calidad:

Es conforme con las disposiciones planificadas relativas a la planificación de la ejecución de la

obra, con los requisitos de la norma COVENIN ISO 9001:2008 y con los requisitos del Sistema

de Gestión de la Calidad establecidos por la Gerencia para este proyecto.

Que el Sistema de Gestión de las Calidad aplicado al proyecto y expuesto en el Plan de la

Calidad, sea implementado y se mantenga de manera eficaz.





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Para el desarrollo de este procedimiento, se dividirán en cuatro (04) etapas, a saber:

Etapa 1. PREPARACION DE LA AUDITORIA.

Selección del auditor o Auditores : El Gerente de proyecto selecciona al personal preparado y

capacitado para realizar las auditorias, asegurándose de que el proceso de auditoria sea imparcial

y objetivo, cumpliendo con lo establecido en el Procedimiento de Calidad de Auditoria Interna AR-

PR-G-005.

Programa de Auditoria de la Calidad : El Inspector de Calidad elabora el Programa de Auditoria

interna del Sistema de Gestión de la Calidad, el cual es aprobado por el Representante de la

Dirección, de acuerdo a lo establecido en el Procedimiento de Calidad de Auditoria Interna AR-

PGEN-014. El programa de auditorías toma en consideración el estado y la importancia de los

procesos y los puntos a auditar, así como los resultados de auditorias previas. Asimismo, se

definen los criterios de auditoria, el alcance de la misma, su frecuencia y metodología.

Lista de chequeo: Una lista de chequeo es desarrollada para su uso en cada auditoria. En el

caso de que existan listas de chequeos que hayan sido utilizados anteriormente, serán revisadas

para su aplicación actual. Cada lista de chequeo hará referencia a los documentos aplicables,

métodos de verificación, etc.





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Etapa 2. IMPLEMENTACION DE LA AUDITORIA.

Reunión de Apertura : El auditor encargado conduce una Reunión inicial con la persona o

personas a ser auditadas. El propósito de la reunión es:

Presentar el programa de auditoria

Identificar los auditores y sus funciones durante la auditoria

Identificar la (s) persona (s) y su(s) función(es) durante la auditoria

Establecer el alcance de la auditoria

Establecer los canales de comunicación

Confirmar el tiempo y lugar de la reunión

Proceso de auditoria : Se ejecuta propiamente la auditoria de la calidad, considerando los

siguientes puntos:

La evidencia objetiva, es utilizada para la verificación de cumplimiento de los elementos

auditados.

Las áreas son auditadas de una manera efectiva, para así poder detectar las no

conformidades.

Las observaciones y/o no conformidades son discutidas y anotadas en la lista de chequeo,

cuando sea posible, y verificado por la parte auditada.

Auditorias previas son usadas por los auditores para concentrar su trabajo en las áreas donde

hayan habido no conformidades y acciones correctivas asociadas a ellas.





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Reunión Clausura : La auditoría, concluye con una reunión final, la cual fue acordada en la

reunión inicial. El equipo de auditoria utiliza esta reunión para presentar sus observaciones. La

parte auditada tiene la oportunidad de aclarar cualquier duda sobre la auditoria.

El informe de la auditoria : El auditor encargado, provee a la parte auditada, un informe formal de la auditoria dentro de los tres (03) días siguientes de ejecutada la auditoria. El informe debe describir claramente las observaciones y/o no conformidades, de manera que la parte auditada pueda desarrollar acciones correctivas. Esto descrito en el Procedimiento de Calidad de Acciones Correctivas AR-PGEN-09.

Etapa 3. SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS.

Seguimiento de las acciones correctivas : El auditor deben asegurar que:

Los documentos de Registro de Acciones Correctivas y Preventivas sean recibidos por la

parte auditada.

La Acción correctiva sea apropiada.

La acción correctiva sea finalizada en un tiempo no mayor de 15 días o el acordado

Etapa 4. VERIFICACIÓN Y CIERRE DE LAS NO CONFORMIDADES.

El auditor encargado tiene la responsabilidad de velar que las acciones de seguimiento

sean ejecutados para que las observaciones auditada se asegure de que se realizan y las

correcciones tomen las acciones correctivas necesarias sin demora injustificada para eliminar las

no conformidades detectadas y sus causas y puedan cerrarse





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8.2.3 Seguimiento y Medición de los Procesos

ALIANZA REVOLUCIONARIA, aplica los métodos apropiados para el seguimiento, y

cuando sea aplicable, la medición de los procesos del Sistema de Gestión de La Calidad, para

demostrar la capacidad de los procesos y alcanzar los resultados planificados, esta medición la

realiza a través de los índices de gestión aplicados a cada proceso.

En caso de no alcanzarse los resultados planificados, se llevan a cabo correcciones y

Acciones Correctivas, según sea conveniente, para asegurar la conformidad del producto.

8.2.4Seguimiento y medición del producto

ALIANZA REVOLUCIONARIA, mide y hace seguimiento a las características del producto

para verificar que se cumplen los requisitos especificados. Esto se realiza en las etapas

apropiadas del proceso de realización del producto de acuerdo con el "Plan de Inspección y

Ensayo" de este Proyecto.

Los registros de inspección se mantienen como evidencia del cumplimiento de la

conformidad. Los registros indican las personas responsables de la liberación del producto.

Esta liberación del producto no se realiza hasta completar satisfactoriamente todas las

actividades planificadas (mediciones, etc.), a menos que sea aprobado por otra autoridad o el

cliente.

8.3 Control de producto no conforme





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ALIANZA REVOLUCIONARIA, ha implantado el “Tratamiento, Identificación, Evaluación,

Segregación y Control de Productos No Conformes” (AR-PGEN-006), con el fin de evitar que los

productos que no cumplan con los requerimientos de la obra, sean utilizados e instalados

indebidamente en el proceso de construcción. Los productos no conformes serán identificados,

evaluados, tratados, segregados en sus respectivas áreas, de tal manera que sea posible

garantizar la utilización y entrega de productos exclusivamente conformes. La responsabilidad del

tratamiento del producto no conforme es del Coordinador ACC, quien debe gestionar las

actividades necesarias para solventar esta situación.

ALIANZA REVOLUCIONARIA, trata los productos no conformes de la siguiente manera, según

aplique:

a) Toma Acciones para eliminar la no conformidad detectada. Estas Acciones se registran en

el formato "Control de Producto No Conforme" (AR-FGEN-012). En caso de que sea

factible, se re-procesarán aquellos productos que presenten situación de no-conformidad, a

fin de garantizar que los mismos alcancen los niveles de conformidad requeridos por el

cliente y los mismos serán sometidos nuevamente a inspección, medición y ensayos.

b) Autoriza su uso liberando el producto bajo concesión del Coordinador ACC y un

representante de El Cliente, cuando sea aplicable.

c) Toma las Acciones para impedir su uso o aplicación prevista originalmente, aplicando la

identificación correspondiente de "Producto Rechazado"

8.4 Análisis de los datos





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ALIANZA REVOLUCIONARIA, determina, recopila y analiza los datos requeridos para

demostrar la aptitud del Sistema de Gestión de La Calidad, para ellos, se evalúan los resultados

de los indicadores de gestión de las actividades y procesos, que proveen evidencia del control, del

avance y de la efectividad de los mismos.

Se considerarán como indicadores, las siguientes situaciones o actividades.

% Materiales Rechazados.

% Avance de Obra.

% Rechazo de Juntas Soldadas.

% Reparaciones.

Aumento / Disminución de obra.

Accidentalidad.

Satisfacción del Cliente.

Identificación de no conformidades potenciales.

Control, evaluación y respuesta de los proveedores.

8.5 Mejora

8.5.1 Mejora continua

ALIANZA REVOLUCIO mejora continuamente la eficacia del Sistema de Gestión de La

Calidad por medio de:

La Política de La Calidad, evaluando su adecuación al propósito de La Organización.

Evaluando el cumplimiento y adecuación los Objetivos de La Calidad definidos en todos los

niveles de La Organización.





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Evaluando los resultados de los análisis de datos.

Tomando Acciones para corregir no conformidades encontradas y evaluando las no

conformidades potenciales para evaluar la posibilidad de generar Acciones Preventivas.

Utilizando el análisis de datos para observar tendencias de los procesos claves de la

empresa.

8.5.2 Acción correctiva

ALIANZA REVOLUCIONARIA., toma las Acciones necesarias para eliminar la causa de no

conformidad con objeto de prevenir su recurrencia, basándose en el procedimiento AR-PGEN-009.

Estas Acciones correctivas son apropiadas a los efectos de las no conformidades detectadas.

ALIANZA REVOLUCIONARIA., define los requisitos para:

a) Revisar las no conformidades generadas durante la ejecución del proyecto, incluyendo las

quejas del Cliente.

b) Determinar las causas de las no conformidades,

c) Evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que las no conformidades no vuelvan a ocurrir.

d) Determinar e implementar las acciones necesarias,

e) Registrar los resultados de las acciones tomadas

f) Registra los resultados de las Acciones tomadas en el formato de "Reporte de No

Conformidades"

g) Revisar la eficacia de las acciones correctivas tomadas





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Será responsabilidad del Coordinador ACC, la implantación y mantenimiento en forma

adecuada de los procedimientos y/o registros necesarios para la aplicación de las Acciones

Correctivas.

8.5.3 Acción preventiva

ALIANZA REVOLUCIONARIA., determina Acciones para eliminar la causa de no

conformidades potenciales para prevenir su ocurrencia de la no conformidad, conforme a lo

establecido en el procedimiento AR-PGEN-009. En este se definen los requisitos para:

a) Determinar las no conformidades potenciales y sus causas.

b) Evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades.

c) Determinar e implementar las Acciones tomadas.

d) Registrar los resultados de las Acciones tomadas, en el formato "Reporte de No

Conformidades".

e) Revisar las Acciones preventivas tomadas para verificar el efecto sobre los problemas

potenciales.





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ANEXO “2”

POLITICA DE LA CALIDAD





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--------------------------------------Director Alianza Revolucionaria

Tomas Bello

POLÍTICA DE LA CALIDAD

Es la política principal de ALIANZA REVOLUCIONARIA. Realizar nuestras actuaciones de comercialización, construcción, producción, servicios y mantenimiento con los máximos niveles de calidad, incorporando en las mismas, como valores diferenciadores, la capacidad de respuesta, la capacidad y competencia técnica, y la realización de proyectos, de forma que se identifiquen y satisfagan las necesidades de nuestros clientes

De esta manera también asegura continuamente los procesos de trabajo y la calidad de vida de cada trabajador de la organización, los cuales están implicados en la consecución de excelencia de nuestros productos y servicios y en asegurar su rentabilidad y competitividad, procurando difundir una cultura de mejora continua de nuestros procesos. Con el fin de garantizar el cumplimiento de la política de calidad. Norma ISO 9001:2000.





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ANEXO “3”

OBJETIVOS DE LA CALIDAD





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OBJETIVOS DE LA CALIDAD

Eliminar todas las No-Conformidades que llegaran a generarse durante la ejecución de la obra

Verificar la efectividad del sistema a través de las auditorias de la calidad.

Asegurar la aplicación del Sistema de Gestión de la Calidad en este proyecto.

Lograr y superar la satisfacción de nuestro Cliente.

Adiestrar el Personal cada 60 días en materia de calidad.

Asegurar una capacidad de respuesta no mayor de cinco días.

Culminar la obra en un periodo no mayor de lo estipulado en el contrato.

Suministrar producto con un porcentaje de rechazo del 0%

Mantener la trazabilidad del producto hasta la culminación del mismo.





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ANEXO “4”

ORGANIGRAMA DE LA OBRA





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ANEXO “5”

DESCRIPCIÓN DEL CARGO





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Responsabilidades de los puestos que aplican al Proyecto

Director

Asegurar que se establezca, ponga en práctica y mantenga un Sistema de Gestión de la

Calidad, de acuerdo con la norma Venezolana COVENIN-ISO 9001:2000 en ALIANZA

REVOLUCIONARIA

Mantener informado a la Directiva de la alianza. los Directores Gerentes de ALIANZA

REVOLUCIONARIA. Designa al Representante por la Dirección, quien con independencia de

otras responsabilidades tiene la responsabilidad y autoridad para asegurar que se establecen,

implementan y mantienen los procedimientos correspondientes al Sistema de Gestión de La

Calidad. acerca del comportamiento del Sistema de Gestión de la Calidad, proponiendo

reuniones del Equipo, para su revisión y mejoramiento continuo.

El Coordinador ACC del Proyecto, velará por el cumplimiento de los procedimientos de

construcción a través de la aplicación de este Plan de Calidad. Además, deberá informar a la

Gerencia de Proyecto, en reuniones Programadas sobre el desempeño de la ejecución de

este y cualquier necesidad de mejora. Así mismo a través, de las acciones diarias, se asegura

de promover la toma de conciencia de los requisitos de los clientes en todos los integrantes

del equipo del proyecto y lo registra en el formato "Minuta de Reunión". En caso de ausencia

temporal, el Representante de la Dirección podrá designar su sustituto, el cual tendrá todas las

responsabilidades y autoridad que le han sido conferidas, mientras dure su ausencia.

Gerente de Construcción





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Revisar, aprobar y coordinar los planes, formatos, registros y manual en el departamento de

calidad y seguridad del proyecto.

Velar por el cumplimiento de las leyes, reglamentos, normas y procedimientos relacionados

con el Aseguramiento y Control de la Calidad en la ejecución del proyecto.

Garantizar que los materiales y equipos suministrados e implementado en el proyecto

cumplan con las normas y su certificado para garantizar un aseguramiento y control de

calidad.

Considerar y acatar las recomendaciones del departamento de Calidad, colaborando con la

búsqueda de soluciones para el aseguramiento de la calidad en las actividades ejecutadas

durante el proyecto.

Coordinar reuniones semanales con los supervisores, capataces y coord. de seguridad.

Asistir a las reuniones planteadas por el departamento de calidad.

Ingeniero Residente

Reporta al Gerente del Construcción y sus funciones son:

Apoyar en la implantación del Plan de la Calidad y Seguridad del proyecto

Implementar y hacer cumplir los procedimientos para la ejecución de la obra.

Dirigir y coordinar las labores realizadas por los supervisores de las diferentes disciplinas

Aplicar los procedimientos relativos al Sistema de Gestión de la Calidad del Proyecto

Verificar que el personal esté calificado y los recursos del proyecto acordes a las exigencias

de cada actividad

Asistir a reuniones con el cliente procurando siempre una solución rápida y efectiva a las

solicitudes de éste





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Llevar el libro diario de obra.

Tiene plena responsabilidad por la seguridad de todos los trabajadores.

Apoya las actividades establecidas en el programa de seguridad industrial.

Participa activamente en el programa.

Maneja los gastos necesarios.

Facilita el adiestramiento en materia de seguridad y calidad al personal.

Participa en la elaboración del A.R.T.

Coordinar las actividades de todo el personal bajo su cargo conjuntamente con el

planificador.

Establecer y definir métodos y estrategias para la buena ejecución de las actividades.

Garantizar el perfecto desenvolvimiento en los aspectos técnicos del proyecto.

Revisar los planos del Proyecto conjuntamente con los Supervisores e Inspectores de A.C.C.

Verificar condiciones y cantidad de equipos y/o herramientas que se encuentren en el sitio de

trabajo.

Responsable ante el cliente por la aplicación de los procedimientos y todas las normas de

seguridad y medidas de trabajo seguro.

Asegurarse que las actividades se ejecuten de acuerdo a los requerimientos del cliente.

Asegurar el uso y aplicación del Plan de Aseguramiento de la Calidad durante la ejecución de

la Obra.

Colaborar con el Coordinador de S.I.A.H.O. en todo lo relativo a la seguridad del proyecto.

Autorizar que mantenga una cantidad suficiente, y permanente de equipos de protección

personal, para ser utilizados por los trabajadores durante el desarrollo de la obra.





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Disponer de todos los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto durante todas sus

etapas.

Tomar decisiones técnicas en relación a la obra y mantener informado a la alta gerencia.

Procura/ Logística

Asumir la responsabilidad por las metas de tiempo, costo y calidad de la procura del proyecto

reportando al gerente de Construcción.

Cumplir con los objetivos de la procura del proyecto, satisfaciendo y atendiendo los

requerimientos del cliente y manteniendo en todo momento la calidad de los equipos y

materiales suministrados.

Participar y colaborar en el desarrollo de la planificación maestra y detallada del proyecto en lo

relativo a la gestión de procura y suministros.

Establecer la organización y estrategia de procura del proyecto, conjuntamente con el gerente

del proyecto y con la división de procura.

Participar en la elaboración del manual de procedimientos del proyecto en todo lo relativo a la

gestión de procura.

Garantizar la difusión y aplicación en la gestión de procura del proyecto del sistema de calidad

de la empresa participando en la elaboración y ejecución del plan de calidad del proyecto,

realizando el aseguramiento, control y mejoramiento de la calidad de los procesos involucrados

en la procura y suministros.

Prever y programar los recursos humanos y de soporte requeridos para la ejecución de la

procura del proyecto, indicando oportunamente y con antelación a la división de procura los

requerimientos.





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Coordinar y administrar los recursos humanos y tecnológicos asignados para poder cumplir con

el programa de trabajo previsto de la procura del proyecto, en el lapso de tiempo establecido.

Administrador

Planificar, dirigir y controlar la administración financiera, de personal y de los recursos

materiales del proyecto, a través de los sistemas de información contable, contrataciones,

tesorería, administración y mantenimiento de bienes físicos. Procurar que la planificación, los

métodos y procedimientos administrativos y las normas que lo rigen, produzcan el continuo

mejoramiento de la calidad en la prestación de los servicios a todo el grupo de empresas.

• Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal

• Supervisa y distribuye las actividades del personal a su cargo.

• Supervisar y desarrollar el personal a su cargo.

• Elabora y analiza cuadros relacionados con el movimiento y gastos administrativos.

• Lleva el control de las cuentas por cobrar y pagar.

• Revisa y verifica los movimientos y registros contables, estados de cuentas, conciliaciones

Bancarias, cierres de cuentas y balances de comprobación.

Supervisor R.R.L.L

Planificar, coordinar, dirigir y controlar las funciones del Departamento, optimizando la

utilización periódica de los recursos.

Participar en el planteamiento de políticas y estrategias de administración de recursos

humanos del proyecto.





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Participar en las reuniones de Junta Mixta, atender los planteamientos de los trabajadores y

resolver los conflictos entre Empresa y Sindicato.

Determinar las necesidades de la organización en lo que se refiere

a registros, archivos, información comunicaciones y otros servicios comunes.

Coordinar y participar con la dirección general, gerente de división y los jefes de otros

departamentos en la elaboración de la política administrativa.

Planear y organizar los servicios administrativos y los servicios comunes.

Velar por observancia y el cumplimiento de las obligaciones legales de la organización.

Preparar memorias e informes de labores cuando el caso lo requiera.

Negociar con los proveedores de los diversos servicios comerciales y otros

como seguro médico, seguro de vida, seguro de accidentes.

Coordina la colocación de avisos de puestos vacantes de las diferentes divisiones

administrativas. Establecer los procedimientos de avisos de puestos vacantes. Coordina el

publicación de dichas vacantes.

Distribuir las políticas y procedimientos nuevos o revisados de recursos humanos entre todos

los empleados y mandos medios a través de boletines, juntas, memoranda y/o contacto

personal.

Llevar a cabo la contratación de personal en base a los informes y pruebas psicotécnicas

aportadas.

Aplicar las medidas disciplinarias vigentes en la Empresa y velar porque se cumplan las

normas de personal

Controlar la adecuada administración de las prestaciones que se tienen dentro de la

Empresa.





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- Colaborar con el Departamento de Seguridad Industrial para la verificación de

Medidas adecuadas que resguarden la integridad de los trabajadores.

Coordinador de Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional (S.I.H.O)

Reporta al Gerente del Proyecto y sus funciones son:

Elaboración e implementación del Plan Específico (S.I.H.O) de la obra.

Revisión del programa de mantenimiento de los equipos y maquinarias.

Instruir al personal en el uso adecuado de los equipos de protección personal.

Asesorar en cuanto a la adquisición de los equipos de seguridad a utilizar en la obra, para

garantizar su calidad.

Inspección diaria de los sitios de trabajo, para verificar que el personal está utilizando los

equipos de protección personal, trabajando de forma segura, y que no existan condiciones

físicas y/o mecánicas que constituyan riesgos adicionales.

Preparación de los programas de adiestramiento para todo el personal que involucre charlas,

notificación de riesgos, cursos con relación al peligro en los sitios de trabajo y actuación

esperada.

Preparación y distribución de informes sobre las gestiones de seguridad en donde se

indiquen estadísticas de accidentes.

Participar en las investigaciones de accidentes para identificar causas y evitar su recurrencia.

Divulgar los accidentes a todo el personal.

Asesorar en la elaboración de los P.T.S. para las actividades críticas.

Asistir a las reuniones y presentaciones.

Inspector SIHOA





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Inspecciona las condiciones de las áreas de trabajo para verificar si son adecuadas o no.

Recomienda la dotación de equipos de protección personal necesarios para los trabajadores.

Facilita la ubicación de extintores y otros equipos en aquellas dependencias que lo requieran.

Inspecciona la existencia y condiciones de equipos de protección y seguridad necesarios

para que el trabajador preste su labor con bajo nivel de riesgo.

Inspecciona la carga y descarga de sustancias y/o materiales inflamables.

Identifica y evalúa riesgos de accidentes y enfermedades ocupacionales.

Investiga las causas de enfermedades ocupacionales y/o accidentes de trabajo.

Elabora cronogramas de las inspecciones a realizar en las dependencias de la universidad.

Recomienda modificaciones de estructuras en ambientes de trabajo con espacio pequeño.

Sugiere recomendaciones a las dependencias inspeccionadas sobre la dotación de

materiales y/o equipos de protección y seguridad, desalojo de los pasillos, existencia de vías

de escape, etc.

Verifica el cumplimiento de las medidas correctivas en los centros de trabajo donde se

detectaron anomalías.

Evalúa los posibles daños que puedan ocasionar a los trabajadores, las sustancias químicas

y/o materiales que se encuentren en los centros de trabajo.

Realiza inspecciones en laboratorios y comedores y determina las fuentes de contaminación.

Elabora informes técnicos de los resultados de las investigaciones y recomendaciones

planteadas.

Participa en el diseño y adecuación de planes y programas en materia de seguridad integral

según normas COVENIN.

Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.





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Supervisor Ambiental

Sus funciones son:

Conocer las condiciones generales de contratación para la ejecución de las obras de

infraestructuras y demás aspectos legales vinculados, especialmente las cláusulas que

contengan compromisos de carácter ambiental.

Asegurar la adecuada ejecución de las normativas y medidas ambientales pertinentes.

Atender problemas ambientales.

Recibir en la obra a los visitantes de asuntos ambientales en especial el personal del

M.P.P.A y la gerencia ambiental del proyecto.

Informar sobre situaciones anormales o evidencias de afectaciones ambientales graves que

se generen durante su ejecución.

Recomendar, supervisar, registrar y verificar el cumplimiento de los procedimientos

implementados para el control de las afectaciones de los recursos naturales y el manejo,

transporte y disposición final de los desechos y residuos generados durante la ejecución del

proyecto.

Impartir charlas diarias a los trabajadores sobre las actividades desarrolladas y los riesgos

ambientales.

Elaborar informe semanal de sobre la Gestión Ambiente.

Realizar instrucción ambiental.

Paramédico





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El personal paramédico manejara conocimientos sobre las técnicas de atención de

lesionados y aplicación de auxilio médico de emergencia en el caso particular que pudieran surgir

en la obra.

Reporta al Inspector S.I.H.A.O, y sus funciones son:

Atender las emergencias

Infundir confianza al lesionado en lo que está haciendo

Revisar al lesionado cuidadosamente de una manera ordenada y comenzando por las

lesiones más graves.

Aplicar técnicas de reanimación cardio-pulmonar. (RCP)

Detener la hemorragia si existe

Prevenir shock

Controlar y vigilar los signos vitales

Aplicar técnicas de inmovilización del pacientes, evitando daños mayores y traslado de

inmediatos.

Chofer de la Ambulancia

Reporta al Inspector S.I.A.H.O, y sus funciones son:

Velar que la unidad se encuentre completamente apta.

Poseer documentación respectiva en regla.

Mantener permanentemente la unidad en el área de trabajo.

Conocer perfectamente las rutas de traslado en caso de lesionados.

Poseer conocimientos para conducir la ambulancia en caso de emergencia.





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Coordinador de Aseguramiento y Control de la Calidad (A.C.C.)

Reporta al Gerente del Construcción y sus funciones son:

Mantener, aplicar y velar por la implantación del Plan de la Calidad.

Analizar conjuntamente con el Gerente del Proyecto y el Ingeniero Residente los problemas

de calidad en la obra, a fin de implantar soluciones acordes a los códigos y especificaciones

que rigen el contrato.

Monitorear los diferentes frentes de trabajo mediante auditorios.

Reunirse con los representantes del cliente en materia de calidad.

Inspector Mecánico:

Reporta al Coordinador de Aseguramiento y Control de la Calidad (A.C.C.)

Inspeccionar los trabajos Mecánicos, velando por el cumplimiento de todos los

procedimientos involucrados en el plan de calidad y las tareas asignadas al personal.

Cumplir con la satisfacción del cliente en los trabajos ejecutados.

Inspeccionar pruebas a los componentes mecánicos a ser instalados.

Inspeccionar la inspección de los equipos mecánicos.

Inspeccionar montaje de Pruebas Hidrostáticas.

Notificar cualquier cambio existente en la ejecución de la obra, que este fuera del alcance de

la misma.

Realizar todas aquellas actividades que contribuyen con los objetivos del proyecto.





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Planificador

Reporta al Gerente del proyecto y sus funciones son las siguientes:

Participar en la elaboración del Sistema de Planificación y Control de Ejecución del

Proyecto.

Realizar las mediciones de avance físico y financiero, elaborando los reportes respectivos.

Planificar en conjunto con el Ingeniero Residente y el Inspector de ACC. La realización de

pruebas y ensayos, movilización de materiales y equipos, transporte de insumos y

suministros para evitar los tiempos muertos y administrar de manera eficiente el tiempo útil

asignado a cada etapa de la obra.

Coordinar los recursos humanos (horas-hombres) materiales y financieros para optimizar el

desarrollo y el buen desempeño de cada operación.

Establecer en conjunto con el Ingeniero Residente las alternativas necesarias para dar

continuidad al proceso cuando las condiciones climáticas, laborales o imprevistas sean

adversas a los objetivos planificados.

Supervisores de Campo

Reporta al Ingeniero Residente y sus funciones son las siguientes:

Establecer métodos seguros para la ejecución de los trabajos que supervise.

Verificar que las instrucciones sean cumplidas.

Informar a sus trabajadores de los riesgos específicos de accidentes de trabajo y

enfermedades profesionales a los cuales estén expuestos (charla diaria de 5 minutos).





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Inspeccionar frecuentemente las instalaciones y equipos, con el objeto de detectar

condiciones o actos inseguros y establecer las medidas de prevención y control.

Adiestrar a sus trabajadores en el uso del equipo de protección personal y exigir su

utilización en los trabajos donde sean requeridos.

Mantener o notificar los accidentes de trabajo que ocurran en su área y hacer la investigación

de los mismos para determinar sus causas y aplicar las medidas correctivas. Es la empresa

directamente responsable, de que el trabajo se realice con seguridad.

Instruir a los trabajadores sobre inspección diaria de herramientas antes de comenzar la

jornada de trabajo.

En caso de accidente asegurarse que el accidentado reciba atención medica tan pronto

como sea posible, aislar el área o parar el equipo relacionado a dicho accidente, reportar el

accidente al Coordinador de S.I.A.H.O y participar en la investigación y elaboración de

reportes.

Instruir a los trabajadores sobre la importancia a realizar inspecciones visuales antes de usar

Guayas, Mecates, Eslingas, Ganchos, Pernos, Abrazaderas y reportas al Inspector de

S.I.A.H.O.

Suministrar y verificar herramientas.

Conocer las limitaciones médicas y físicas de los trabajadores.

Conocer los peligros del medio de trabajo y proteger a los trabajadores contra riesgo.

Si el trabajador tiene que ejecutar actividades que no le son conocidas, es responsabilidad

del Supervisor prepararlo adecuadamente para ello.

Atender los procedimientos de orden y limpieza.

Suministrar entrenamiento en el trabajo.





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Estimular la continua participación de los trabajadores en la seguridad.

Enseñar métodos de seguridad y mantener un interés elevado por ella en el trabajo.

Obreros

Acatar y respetar las normas y reglas de los departamentos de seguridad, calidad e

ingeniería.

Informar al supervisor las condiciones y/o actos inseguros observados en el área de trabajo,

siempre y cuando estas situaciones no puedan ser corregidas por el mismo.

Cuidar, usar y mantener los equipos de seguridad suministrados.

Contribuir con sus ideas y experiencias a mejorar los procedimientos de trabajo.

Mantener el orden y limpieza del lugar de trabajo.

Usar apropiadamente y cuidar los equipos, maquinarias y las herramientas de trabajo.

Notificar inmediatamente a su supervisor inmediato o al departamento de Seguridad las

lesiones o golpes recibidos durante la ejecución de su trabajo.

Operadores

Maniobrar las maquinarias para realizar los trabajos.

Velar por la seguridad de las maquinarias y usarlas de forma segura y adecuada.

Realizar las actividades necesarias e impuestas a diario por el supervisor de campo.

Revisar los niveles de fluidos a las maquinarias antes de comenzar la jornada de trabajo.





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ANEXO “6”





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PLAN INSPECCIÓN Y ENSAYO

Documents

Informe Medicion de Resistencia de Puesta a Tierra