7/25/2019 Informe N_1 - Planeamiento Estrategico v2

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NOKIA

VISIN:

Reposicionarnos al ao 2025 como una de las empresas reconocidas en la

industria gloal de la tele!on"a m#$il% estimulando la creaci#n de nue$os

productos & ser$icios'

Nokia, empresa creada en 1865 por Fredrik Idestam (ingeniero de minas) en

Finlandia, a orillas del ro Nokia (al que debe su nombre).

Inicialmente se dedic a la !abricacin de papel, goma, cables de iluminacin "

electrnica. #n 1$81 empie%a con el mercado de la tele!ona m&il, la compa'a

!ue la primera en producir los primeros tel!onos manuales porttiles en 1$8*, algo

que re&olucion el mercado de los tel!onos porttiles que solo +aba &isto +asta

ese momento modelos mu" grandes " &oluminosos.

#l derrumbe de la - en 1$$/ coloc a Nokia en una situacin di!cil. Finlandia

+aba dependido en gran medida de la - en lo re!erente al comercio " el

derrumbe cre una espiral que acab en depresin. Nokia, que por aquel entonces

operaba en campos tan di&ersos como la goma, la electrnica " los equipos de

comunicacin decidi cambiar su estrategia para adaptarse a los cambios su!ridos

por el entorno global. 0ao el lidera%go de 2orma 3llila (2e!e de operaciones del

rea de tele!ona m&il, nombrado en 1$$/), Nokia !ue despondose del resto de

sus acti&idades empresariales para concentrarse en pro!undidad a las

telecomunicaciones. 4urante la dcada de 1$$/ Nokia se con&ierte en uno de los

!abricantes de tele!ona m&il con ms ito en el mundo. a empresa se dio

cuenta de la importancia que tena el dise'o en el mundo de la tele!ona m&il, de

!orma que sus productos resultaban ser ms estticos que los de la competencia.

#n 1$$8 Nokia supera a 7otorola " se con&irti en el !abricante de tele!ona m&il

con ms ito a ni&el mundial.

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4urante los a'os /// " //1, Nokia estaba !irmemente establecida en el

mercado (controlaba el 95: del mercado). 3lli; La complejidad de los nuevos dispositivos

nos beneficia, conocemos esta industria mejor que nadie, la complejidad mejora

nuestra posicin frente a la competencia.

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7ientras que Nokia se +a centrado en las &entaas !uncionales, tales como el

tama'o del tel!ono " la !acilidad de uso, la competencia se +a centrado en otros

!actores como la rique%a de color " el tama'o de pantalla.

7u" poco despus de publicar los pobres resultados del primer trimestre de //@,Nokia se dio cuenta de que tena problemas " comen% a dar los pasos

necesarios para corregir su situacin. #limin algunos modelos obsoletos "

consigui lan%ar al mercado otros nue&os, inclu"endo tel!onos con bisagra.

#n unio de //@ Nokia lan% cinco modelos nue&os de m&iles, de los cuales tres

eran con bisagra. os obser&adores del mercado dieron que entrar en la

customi%acin !ue un mo&imiento inteligente por parte de la empresa, porque tu&o

un impacto inmediato en la cuota de mercado.

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#l paso a Kindos

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Nokia, estando nue&amente en los medios de comunicacin, +ace mencin de

como la marca piensa &ol&er al mercado de los martp+one " muc+os gigantesc+inos en !abricacin de tel!onos inteligentes suenan (Miaomi, Luae", 3ppo

te).

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