INFORME PRIMER SEMESTRE 2006

INFOR

ME PR

IMER

SEME

STRE

2006

INF

ORME

PRIM

ER SE

MEST

RE 20

06

A NUESTROS ACCIONISTAS, CLIENTES Y SOCIOS SOCIALES

INFORME PRIMER SEMESTRE 2006

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

1

Nuevamente establecemos contacto con todos nuestrospúblicos a través de este resumen de nuestro comportamientofinanciero durante el año 2006.

La publicación de este informe nos permite rendir cuentasclaras del compromiso que asumimos con nuestros clientes,proveedores, relacionados, trabajadores, socios sociales y lacomunidad en general.

Avanzamos en el empeño de construir un modelo empresarialcoherente basado en una mayor comprensión de la realidad,que nos conduzca a producir respuestas cada vez más eficientesque constituyan un paso adelante para las generaciones futuras.

Durante los seis primeros meses del año mantuvimos laprimera posición en el sistema financiero nacional en recursosmanejados de terceros, luego de un incremento deBs. 7,8 billones (68,51%) durante los doce últimos mesestranscurridos, es decir, con respecto al cierre del primersemestre de 2005.

Al cierre de junio de 2006, totalizamos por este conceptoBs. 19,15 billones, lo cual evidencia una variación intersemestralde 20,31% (Bs. 3,2 billones). Todo ello se tradujo en unaparticipación de mercado de 15,6%.

Los recursos administrados del Fondo de Ahorro Obligatorioascendieron en junio a Bs. 1,03 billones, lo cual representauna cuota de mercado de 26,43%, habida cuenta delsignificativo crecimiento de Bs. 108 millardos en lo que vade año y de Bs. 217 millardos con respecto a igual lapso delaño anterior.

El banco consolidó también el primer lugar en el rubroinversiones cedidas, las cuales ascendieron a Bs. 7,6 billones,luego de un incremento del orden de 26,25% (Bs. 1,6 billones)en el transcurso del año 2006.

Por el lado de las captaciones tradicionales, mantuvimos lapreferencia del público con el primer lugar en cuentas

corrientes no remuneradas y en depósitos a plazo, los cualesse elevaron a Bs. 3,1 billones y Bs. 1,5 billones, respectivamente,logrando cuotas de mercado muy cercanas a 12% en ambasmodalidades.

El comportamiento de los activos fue muy favorable porcuanto registramos por este concepto Bs. 12,5 billones,equivalente a una participación de 12,0%, la cual supone uncrecimiento de 19,85% (Bs. 2,08 billones) durante el semestreque culminó en junio de 2006.

Este impulso estuvo sustentado fundamentalmente en laimportante expansión de la cartera de créditos, cuyo saldose elevó a Bs. 6,3 billones, superando en 23,87% el montoregistrado en diciembre de 2005, concentrando en la actualidad14,17% de los préstamos otorgados por el mercado de bancoscomerciales y universales.

Nuestra tradición en el negocio de Fideicomiso ubicó lacartera en Bs. 4,9 billones en el mes de junio, lo cual suponeun incremento de Bs. 475 millardos con respecto al cierredel segundo semestre, de 2005, equivalente a una variaciónde 11,9%.

Durante 2006 logramos avanzar en la ampliación del ámbitode consultas. El diálogo con todos nuestros públicos fue muyproductivo y los resultados los podrán cuantificar en estaspáginas. Continuamos avanzando y cumpliendo las metasque nos hemos propuesto.

Expresamos nuestro más profundo agradecimiento a todosnuestros clientes, relacionados, socios sociales y empleadospor su valiosa contribución al logro de los resultados quehoy presentamos.

Juan Carlos Escotet RodríguezPresidente de la Junta Directiva

RESUMEN FINANCIERO

PrimerSemestre

2004

5,353.9869.1

2,472.91,212.5

 4,270.22,107.9

885.01,112.6

164.6 

820.5 

3,100.9 

598.8 

342.9106.5236.3515.3228.7

2.5234.8

 1,797.0

159.71,102.4

37.8 

778.0343.1

3.5339.691.4

 1,692,031

685,4931,005,375

1,163 

1,342,279  

320.55%2.81%9.63%

64.04%42.32%

SegundoSemestre 2004

7,661.81,182.13,612.02,005.9

 6,439.63,056.91,337.11,944.0

101.7 

957.5 

4,092.9 

700.2 

420.7135.3285.4480.9247.2

2.7203.6

 2,183.1

224.31,927.3

55.2 

1,488.9447.8

0.9446.969.2

 2,255,180

875,8021,378,102

1,276 

1,488,221  

383.77%1.15%7.87%

53.90%51.68%

PrimerSemestre

2005

9,443.61,530.04,472.32,507.8

 8,075.03,255.01,489.93,064.0

266.1 

1,073.3 

4,387.1 

821.0 

512.2219.6292.6475.3301.7

0.6152.7

 2,471.9

347.72,851.6

105.7 

1,872.2583.1

1.7581.452.5

 2,522,499

912,4981,608,957

1,044 

1,633,612  

317,83%1.08%3.58%

30.22%53.98%

SegundoSemestre

2005

10,475.41,784.42,621.15,080.8

 8,914.14,917.91,957.71,805.2

233.2 

1,201.9 

4,433.9 

930.5 

585.3227.4358.0574.3376.2

0.6166.9

 6,077.0

448.21,657.8

153.6 

3,380.0906.9

10.2896.7292.2

 2,899,6011,131,6131,766,968

1,020 

1,747,685  

444,87%0,43%3,5%

29,83%34,15%

PrimerSemestre

2006

12,555.12,598.62,652.86,293.6

 10,445.76,196.12,401.71,450.9

397.0 

1,244.6 

4,909.0 

1,038.3 

630.9199.2431.7631.0439.9

0.6161.5

 7,672.1

835.31,873.4

230.7 

3,587.71,259.4

50.61,208.8

503.7 

3,286,1251,274,0192,011,152

954 

1,958,840  

407,15%0,47%2,80%

25,82%36,65%

I Sem 2006II Sem 2005

Absoluto2,080

81432

1,213 

1,5321,278

444-354164

 43

 475

 108

 46

-287457640

-5 

1,59538721677

 20835340

312211

 386,524142,406244,184

-66 

211,155

%19.9%45.6%1.2%

23.9% 

17.2%26.0%22.7%

-19.6%70.3%

 3.5%

 10.7%

 11.6%

 7.8%

-12.4%20.6%9.9%

16.9%0.0%

-3.2% 

26.2%86.4%13.0%50.2%

 6.1%

38.9%396.7%34.8%72.3%

 13.3%12.6%13.8%-6.5%

 12.1%

I Sem 2006I Sem 2005

Absoluto3,1111,069

-1,8203,786

 2,3712,941

912-1,613

131 

171 

522 

217 

119-20139156138

09 

5,200488

-978125

 1,715

67649

627451

 763,626361,521402,195

-90 

325,228

%32.9%69.8%

-40.7%151.0%

 29.4%90.4%61.2%

-52.6%49.2%

 16.0%

 11.9%

 26.5%

 23.2%-9.3%47.6%32.8%45.8%0.0%5.8%

 210.4%140.3%-34.3%118.2%

 91.6%

116.0%2831.1%107.9%859.6%

 30.3%39.6%25.0%-8.6%

 19.9%

RESUMEN FINANCIEROEXPRESADO EN MILLARDOS DE BS.

Crecimiento

Total del ActivoDisponibilidadesInversiones en Títulos ValoresCartera de Créditos Captaciones del PúblicoDepósitos en Cuentas CorrientesDepósitos de AhorroDepósitos a PlazoOtros Total del Patrimonio Activos de los Fideicomisos Fondo Mutual Habitacional Ingresos FinancierosGastos FinancierosMargen Financiero BrutoMargen de Intermediación FinancieraGastos de TransformaciónImpuesto sobre la RentaResultado Neto Inversiones CedidasCartera Agrícola AcumuladaCaptaciones de Entidades OficialesMicrocréditos Créditos Comerciales NetosCréditos al Consumo NetosVehículosTarjetas de CréditoPréstamos Hipotecarios Netos Número de DepositantesNº de Depositantes en Cuentas CorrientesNº de Depositantes en Cuentas de AhorroNº de Depositantes en Cuentas a Plazo Número de Tarjetas de Crédito RatiosProvisión Cartera de Crédito/Cartera Inmovilizada BrutaCartera Inmovilizada / Cartera de Crédito BrutaResultado Neto / Activo PromedioResultado Neto / Patrimonio PromedioLiquidez Ampliada

RESU

MEN F

INANC

IERO

RESU

MEN F

INANC

IERO

RESU

MEN F

INANC

IERO

RIN

FORM

E PRIM

ER SE

MEST

RE 2

006

2

CONV

OCATO

RIA C

ONVO

CATO

RIA C

ONVO

CATO

RIA C

ONVO

CATO

RIA C

ONV

CONVOCATORIA

CONVOCATORIA

Presidencia de la Junta DirectivaJuan Carlos Escotet Rodríguez

Presidente EjecutivoLuis Xavier Luján Puigbó

Directores PrincipalesJorge Caraballo Rodríguez

María Josefina Fernández MaroñoNelson Becerra Méndez

Gonzalo Clemente RincónFernando Crespo Suñer

Salvador Cores GonzálezCarlos Acosta López

Oswaldo Padrón Amaré

BANESCO BANCO UNIVERSAL, C.A.Capital suscrito y pagado Bs. 554.372.983.000,00

ConvocatoriaPor orden de la junta directiva, y de conformidad con lodispuesto en los artículos 10 y 12 de los estatutos sociales,se convoca a los accionistas de BANESCO BANCOUNIVERSAL, C.A. a reunirse en asamblea ordinaria deaccionistas el día lunes 25 de septiembre de 2006, a las 8:00a.m., en el Auditorio Fernando Crespo Suñer ubicado en elpiso 3 del edificio Ciudad Banesco, situado en la AvenidaPrincipal de Bello Monte, entre las calles Lincoln y Sorbonade la ciudad de Caracas, con el objeto de tratar lo siguiente:

Primero: Considerar y resolver, con vista al informe de loscomisarios, la aprobación de los estados financieros,dictaminados por contadores públicos independientes, quecorresponden al ejercicio semestral finalizado el 30 de juniode 2006, y del informe de la junta directiva.

Segundo: Considerar y resolver sobre el decreto de dividendoscon cargo a los resultados del primer semestre del año 2006,de conformidad con la obligación prevista en el artículo 115de la Ley de Mercado de Capitales para la protección de losaccionistas minoritarios, y con sujeción a la ResoluciónN° 329.99 de fecha 28 de diciembre de 1999 dictada por laSuperintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras.

Por la Junta DirectivaJUAN CARLOS ESCOTET RODRÍGUEZPresidente

Nota: Se hace del conocimiento de los accionistas que losestados financieros auditados, el informe de la junta directivay el informe de los comisarios estarán a su disposición conquince (15) días de anticipación a la fecha de la celebraciónde la asamblea en las oficinas situadas en el edificio CiudadBanesco, piso 3, consultoría jurídica, ubicado en la AvenidaPrincipal de Bello Monte, entre las calles Lincoln y Sorbona,Urbanización Bello Monte de la ciudad de Caracas.

Caracas, 08 de septiembre de 2006

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

3

ECONOMÍA 2006

LA ECONOMÍA DURANTE EL PRIMER SEMESTRE DE 2006

LA ECONOMÍA DURANTE EL PRIMER SEMESTRE DE 2006

ECONOMÍA 2006

Producto Interno Bruto (PIB)Al cierre del primer semestre de 2006 el crecimientoeconómico se ubicó en 9,6%, impulsado por elcomportamiento favorable de las actividades no petroleras,al crecer éstas en 10,6%. Por su parte, la actividadpetrolera aumentó en 0,8%, influyendo en esteresultado el menor dinamismo de la actividadpetrolera privada, afectada por los procesos demantenimiento realizados en las plantas de mejorade crudo de la Faja Petrolífera del Orinoco.

Todas las actividades no petroleras registraroncrecimiento, siendo las instituciones financierasy de seguros, la construcción y las comunicaciones,las de mayor expansión. Las instituciones financierasy de seguros crecieron 42,3%, comportamiento estrechamentevinculado al aumento que ha tenido el crédito ante elcrecimiento general de la economía. La construcción creció27,4%, manteniendo tasas de variación superiores a 20%desde 2004, influyendo en esta recuperación la baja en lastasas de interés y la creciente demanda del sector público.

El sector de las comunicaciones experimentó, por su parte,un crecimiento de 23,9%, evolución que con la excepción de2003 se ha producido año tras año desde la apertura realizadaen el sector en 1991.

El crecimiento de la actividad manufacturera fue de 8,6%,indicando el informe del Banco Central de Venezuela (BCV)que la mencionada expansión se verificó en la mayoría de lasactividades de este sector, destacando los productos elaboradosde metal, alimentos y bebidas.

Aunque en términos relativos su porcentaje de variaciónestuvo por debajo de la expansión de la economía en general,continuó siendo la actividad con mayor peso específico dentrodel Producto Interno Bruto (17,1%).

Demanda Agregada InternaExperimentó una variación de 16,2%, superior a la del PIB(9,6%), dado que las importaciones, a precios constantes de1997 se han venido acelerando (22,7%), mientras que lasexportaciones no petroleras han disminuido (-0,9%).

Se aprecia que el gasto de consumo final privado,el componente de mayor peso (59,1%), crecióen 17,9%. El BCV lo atribuye a la recuperacióndel ingreso de los hogares producto del aumentodel salario mínimo, el menor desempleo, elefecto de los programas sociales que adelanta

el gobierno y el mayor acceso al crédito.

Otro factor que impulsó la demanda agregada fue elcrecimiento en 24,7% de la formación bruta de capital fijo,vinculado a la mayor importación de vehículos y demaquinarias para la industria nacional, permitiendo elincremento de la capacidad utilizada en el sectormanufacturero, y a la mayor actividad del sector de laconstrucción.

La tasa de inversión bruta (26,1%) se mantuvo por encimade 20% del PIB por cuarto semestre consecutivo mostrandouna moderada tendencia creciente.

Balanza de PagosLa balanza de pagos al cierre del semestre arrojó un saldonegativo de US$ 187 millones, luego de que para igual períodode 2005 registrara un superávit de US$ 5.457 millones. Dichodeterioro se debió al déficit en la cuenta de capital, que

Alcierre del primer

semestre de 2006 elcrecimiento se ubicó en

9.6%, impulsado por lasactividades no petroleras,

al crecer éstas en10.6%.

Seaprecia que el

gasto de consumofinal privado creció

en 17.9%.

ECON

OMÍA

2006

ECO

NOMÍ

A 200

6 EC

ONOM

ÍA 20

06 E

CONO

MÍA 2

006

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

5

ECON

OMÍA

2006

ECO

NOMÍ

A 200

6 EC

ONOM

ÍA 20

06 E

CONO

MÍA 2

006

ECONOMÍA 2006IN

FORM

E PRIM

ER SE

MEST

RE 2

006

6

LA ECONOMÍA DURANTEEL PRIMER SEMESTRE DE 2006

ascendió a US$ 14.422 millones, el cual fue compensado por elsuperávit en cuenta corriente, al presentar una cifra record paraun semestre de US$ 15.053 millones. Sin embargo, los erroresy omisiones registraron un saldo negativo de US$ 818 millones.

El superávit en cuenta corriente fue 38,3% mayor al del primersemestre de 2005, debido a los altos precios del petróleo, loscuales impulsaron las exportaciones petroleras a pesar de quela sobrevaluación del tipo de cambio ha incentivado el crecimientode las importaciones (US$ 14.072 millones) y la reducción delas exportaciones no petroleras (-7,9%).

Por el lado de la cuenta de capital, se observa que la inversiónen cartera arrojó un saldo negativo de US$ 8.104 millones,motivado a la salida de divisas del país por la inversión delgobierno en títulos de deuda de mercados emergentes y por larecompra programada de bonos Brady. La inversión directaregistró un saldo negativo por US$ 4.073 millones, principalmenterelacionado con el financiamiento ofrecido por PDVSA pendientede cobro, y con la repatriación de dividendos de las empresasextranjeras a sus casas matrices.

InflaciónEl Índice de Precios al Consumidordel Área Metropolitana de Caracas(IPC) al cierre de junio presentó unavariación acumulada de 5,5%, la cuales 2,4 puntos menor a la registrada ajunio de 2005 (8,0%). Con estosresultados, la variación anualizada delIPC se ubicó en 11,8%, inferior al 15,9%reflejado para igual lapso del año pasado.

Dicha reducción está relacionada con el control de precios quese mantiene sobre la mayor parte de los productos y serviciosque componen el IPC, observándose que el núcleo inflacionario,indicador que excluye a los rubros con precios controlados ylos que responden a factores estaciónales creció 6,1% y el Índicede Precios al Mayor (IPM) lo hizo en 8,5% en igual lapso.

Otros factores que contribuyeron a la estabilidad de los preciosfueron la inalterabilidad del tipo de cambio durante el primersemestre del año y el mantenimiento de los programas sociales

del gobierno enfocados hacia la distribución de alimentos abajo costo.

Mercado MonetarioEn el primer semestre del año la base monetaria aumentó en15,7% con respecto a diciembre y en 50,5% en comparación ajunio de 2005, influenciada por el crecimiento de las reservasinternacionales en Bs. 3,7 billones, para totalizar en junio de2006 Bs. 66,7 billones.

Este efecto fue contrarrestado por el incremento de lasoperaciones de absorción al crecer los instrumentos de créditoemitidos por el BCV en Bs. 6.6 billones, ubicándose el saldo deestos pasivos en Bs. 37,0 billones. Sin embargo, la pérdidapatrimonial del BCV fue de Bs. 5.9 billones, determinante parael crecimiento del dinero primario.

Dicha pérdida se debió principalmente alretiro realizado de las reservasinternacionales, dando cumplimiento ala reforma parcial de la Ley del BCVpublicada en Gaceta Oficial Nº 38.232de fecha 20 de julio de 2005.

La liquidez monetaria creció 20,6%,ubicándose en Bs. 85,4 billones al cierre del

primer semestre del año, debido fundamentalmente al incrementodel gasto público, dada la alta ejecución presupuestaria y ladisminución de las reservas del tesoro.

La cifra record de importaciones y la participación activa delBCV a través de operaciones de absorción en el mercado abierto,han permitido que el avance de esta variable no sea mayor.

Tasas de InterésLa mayor liquidez monetaria sigue presionando a la baja delas tasas de interés. Sin embargo, los topes y mínimosimpuestos por el BCV desde el 1º de mayo de 2005 no handejado mucho espacio de maniobra para que puedan variarconsiderablemente en algún sentido.

Las tasas activas no pueden superar a la tasa de operacionesde asistencia crediticia del BCV, reducida en 0,5 puntos ymantenida en 28,5%, por lo cual, la tasa activa máxima seubica en 28,0%.

De igual forma, se estableció que la tasa de interés paradepósitos a plazo no podía ser inferior a la tasa de absorcióndel BCV a 28 días, menos 1,5 puntos y que la de depósitosde ahorro no podía ser inferior a esa misma tasa de absorción,menos 5 puntos.

ElÍndice de Precios

al Consumidor al cierrede junio presentó una

variación acumulada de5.5%, 2.4 puntos menora la registrada a junio

de 2005 (8.0%)

La liquidezmanetaria creció

20.6%, ubicándose enBs. 85.4 billones alcierre del semestre.

ECONOMÍA 2006

LA ECONOMÍA DURANTEEL PRIMER SEMESTRE DE 2006

Hasta el 31 de enero de 2006 el BCV había mantenido la tasade absorción a 28 días en 11,5%. A partir de ese momentodecidió disminuirla a 10,0%, lo cual hubiera afectado las tasasmínimas para remunerar los depósitos de ahorro y plazo que semantenían en 6,5% y 10%, respectivamente. Sin embargo, decidiómantener estas tasas, para lo cual emitió una nueva resolucióndonde modificaba el diferencial entre la tasa de absorción a 28días y las tasas pasivas.

La tasa activa de los seis principales bancos comerciales yuniversales se ubicó al cierre del primer semestre en13,83%, implicando un descenso de 0,57 puntos conrespecto al cierre de 2005, cuando se ubicaba en14,4%. Los rendimientos para los depósitos aplazo y de ahorro diminuyeron en el mismoperíodo 1,13 y 5,51 puntos, de 11,17% a 10,04%y de 7,32% a 6,81%, respectivamente.

Reservas InternacionalesLa cesta petrolera venezolana registró un preciopromedio de 57,04 US$/b para el primer semestre de2006, superior en 11,65 US$/b al promedio de 2005 (45,39US$/b). Este comportamiento permitió un incremento de lasreservas internacionales netas de US$ 30.368 millones al cierrede 2005 a US$ 31.917 millones en junio de 2006, equivalente auna acumulación de US$ 1.549 millones. No obstante, esteincremento hubiera sido mucho mayor si no se hubieran retiradode las reservas US$ 4.264 millones por concepto de reservasexcedentarias, una vez calculado el nivel adecuado de reservasinternacionales basado en lo estipulado en la reforma parcial dela Ley del BCV.

Mercado CambiarioEl tipo de cambio no presentó variación durante el semestre,manteniéndose en Bs./US$ 2.144,6 para la compra yBs./US$ 2.150,0 para la venta. El último ajuste se efectuó enfebrero de 2005 cuando se incrementó 12,0%, de Bs./US$ 1.920a Bs./US$ 2.150 para la venta.

Al cierre del primer semestre de 2006 la Comisión deAdministración de Divisas (CADIVI) había autorizado divisaspor US$ 11.777 millones, lo que implica un ritmo de autorizaciónde US$ 95,8 millones por día hábil.

Las importaciones significaron el 64,4%(US$ 7.580 millones) de las aprobaciones delperíodo, los convenios firmados dentro de laAsociación Latinoamericana de Integración(ALADI) representaron el 19,1% (US$ 2.245

millones), mientras que por consumos con tarjetasde crédito en el exterior se aprobaron US$ 517,2

millones, equivalente al 4,4%.

Sistema FinancieroAl concluir el primer semestre de 2006 el sistema se encuentraconformado por 55 instituciones financieras, a saber, 45 decapital privado y 10 del Estado, con 3.051 oficinas y 59.713empleados en total, correspondiendo a la banca comercial yuniversal 36 instituciones, equivalentes al 65,5% del mercado,2.938 agencias y 97,8% de los trabajadores.

La morfología del mercado revela igualmente una elevadaconcentración, tanto de activos como de pasivos, aglutinando5 bancos universales más del 50% de los fondos. El crecimientode la economía y la importante expansión de la liquidez monetariahan contribuido al continuo crecimiento del sistema financiero.

Al cierre del primer semestre el total de activos del sistema seubicó en Bs. 106.886 millardos, debido al incremento registradoen los activos de la banca comercial y universal, 48,8% conrespecto a igual período del año pasado, para situarse estosúltimos en Bs. 104.887 millardos en junio de 2006, concentrándoseen este segmento el 98% de los activos.

Lacesta petrolera

venezolana registró unprecio promedio de 57.04

US$/b, superior en 11.65 US$/bal promedio de 2005, lo que

permitió un incremento de lasreservas internacionalesnetas de US$ 30.368

millones.

ECON

OMÍA

2006

ECO

NOMÍ

A 200

6 EC

ONOM

ÍA 20

06 E

CONO

MÍA 2

006

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

7

SISTEMA FINANCIERO DURANTE EL PRIMER SEMESTRE DE 2006

Dicho incremento se encuentrarelacionado con el impulso mostradopor la cartera de créditos del sistemabancario, la cual totalizó en junio de

2006 Bs. 45.188 millardos, luego de unaumento de Bs. 7.205 millardos (19,0%)

en comparación al segundo semestre delaño pasado, otorgando la banca comercial y universal 98% delos préstamos, con una cartera de Bs. 44.424 millardos.

La composición de la cartera del sistema revela que el 46,5% delos créditos otorgados y calificados como vigentes, fueronliquidados a plazos cortos, ubicándose en la escala de vencimientosen el rango menores a 30 días (2.093.977 créditos), lo cualcontribuye a un menor descalce entre activos y pasivos, porcuanto se estima una recuperación más rápida.

Se apreció asimismo, la mayor importancia relativa de la carterade créditos en los últimos 12 meses, al llegar a representar el42,4% del activo total, mientras que las inversiones en valorescrecieron en menor proporción, reduciéndose a la vez, suparticipación, al pasar de 34,7% en junio de 2005 a 30,75% enjunio de 2006.

Este comportamiento se tradujo en un aumento del indicadorde intermediación financiera en créditos, el cual se situó en52,4% para la banca comercial y universal, casi 5 puntos porencima del coeficiente obtenido en igual lapso del año 2005,todo ello estimulado por el establecimiento de gavetas sectorialesy topes de tasas, los mayores niveles de dinero presentes en laeconomía, así como por una mayor competencia en el mercado.

El Boletín de la Superintendencia de Bancos correspondienteal cierre de junio de 2006 revela la mayor importancia de loscréditos al consumo en comparación con períodos precedentes,al representar actualmente el 17,9% de la cartera de créditos,luego de un incremento de 2,8 puntos con respecto a diciembrede 2005, cuando representaban el 15,1% de dicho total, habidacuenta del significativo crecimiento registrado durante el primersemestre, 40,8% de variación, equivalente a Bs. 2.348 millardos,alcanzando los créditos al consumo la cifra de Bs. 8.100 millardosen el sistema bancario nacional.

La interesante evolución de dicho rubro se encuentra vinculadafundamentalmente, al establecimiento de tasas preferencialespara la adquisición de vehículos (Programa Venezuela Móvil) yde topes en las tasas activas para el financiamiento a través detarjetas de crédito.

Si se observa el comportamiento de ambos rubros, puedeapreciarse que, en conjunto, mostraron mayor incremento quelos otros tipos de crédito que componen la cartera, como es elcaso de los comerciales, los cuales solo aumentaron en 8,4%(Bs. 2.141 millardos) durante el mismo lapso, reduciéndose a lavez, su contribución a la formación de lacartera en 6 puntos, para concluir elsemestre en un nivel de Bs. 27.776millardos, lo cual representa el 61,5%de los préstamos.

La implementación de tasaspreferenciales también favorecióampliamente el otorgamiento de créditospara la adquisición de viviendas,apreciándose una expansión durante el primersemestre de 2006 del orden del 70,3% (Bs. 1.272 millardos),para un total en junio de Bs. 3.081 millardos, con lo cual seconcentra en este rubro el 6,8% de la cartera neta del sistemabancario.

Los créditos orientados hacia la agricultura y la microempresamostraron igualmente comportamientos muy favorables,ascendiendo a Bs. 5.637 millardos y Bs. 1.805 millardos,respectivamente, lo cual representa incrementos de Bs. 1.199millardos y Bs. 398 millardos, en comparación al segundo semestredel año 2005.

Respecto a la calidad de la cartera, se observa que la mayorproporción de préstamos vencidos y en litigio se registra en lasactividades de comercio mayor y detal, restaurantes y hoteles ycréditos al consumo, representando su cartera problemática(vencida más litigio) el 27,6% y 19,1%, respectivamente. Losmenores volúmenes de cartera en status de morosidad se reflejanen minas e hidrocarburos, seguida por transporte, almacenamientoy comunicaciones, teniendo en cuenta que igualmente, estasúltimas conforman las carteras más pequeñas en todo el universofinanciero.

El balance consolidado del sistema refleja suficientemente laestrecha interrelación existente entre el funcionamiento delmismo y el comportamiento de los principales agregadosmacroeconómicos, tal es el caso de la significativa expansión dela liquidez monetaria durante los últimos años y su efecto sobrela composición de las captaciones del público, acentuándose la

Alcierre del semestre

el total de activos delsistema se ubicó en Bs.

106.886 millardos, debidoal incremento en los activos

de la banca comercialy universal.

Laimplementación

de tasas preferencialestambién favorecióampliamente el

otorgamiento de créditospara la adquisición de

viviendas.

SISTEMA FINANCIEROSIS

TEMA

FINA

NCIER

O SI

STEM

A FINA

NCIER

O SI

STEM

A FINA

NCIER

O SI

STE

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

8

SISTE

MA FI

NANC

IERO

SIST

EMA F

INANC

IERO

SIST

EMA F

INANC

IERO

SIST

E

Sistema Financiero DURANTEEL PRIMER SEMESTRE DE 2006

tendencia hacia el mantenimiento por parte de los depositantes,de mayores saldos en cuentas a la vista, las cuales, en los últimoscuatro semestres transcurridos han pasado a representar el 56,7%de los fondos captados vía instrumentos tradicionales, endetrimento de la propensión al ahorro, cuya importancia seha visto mermada en casi 8 puntos durante igual lapso,concentrando actualmente, entre depósitos de ahorro y aplazo, apenas el 38,5%, correspondiendo al rubro otrascaptaciones el 4,8% restante, lo cual se explica principalmentepor el direccionamiento a otro tipo de productos comolos fondos de activos líquidos (FAL) y las participaciones.

El mayor crecimiento durante el semestre que finalizó fue reflejadopor las cuentas corrientes (35,2%), equivalente a un aumento deBs. 12.782 millardos, elevándose su saldo en junio de 2006 aBs. 49.106 millardos, mientras que los depósitos de ahorro y aplazo ascendieron a Bs. 20.245 millardos y Bs. 13.145 millardos,respectivamente, mostrando estos últimos, crecimientos de 17,7%y 5,4%. Al concluir el primer semestre del año en curso el totalde depósitos del público fue de Bs. 86.671 millardos, de los cualesBs. 84.734 millardos fueron captados a través de la banca comercialy universal, luego de una variación interanual del 54,7%.

De la desagregación de las captaciones provenientes del público,se desprende igualmente la mayor representatividad de los fondosprovenientes de entes oficiales en su composición (24,1% de losrecursos del sistema), mientras que los de las personas naturalesy jurídicas conforman el 75,9%, luego de reducir su participaciónen 3,6 puntos en comparación al cierre de diciembre de 2005.

Los activos de los fideicomisos del sistema bancario ascendierona Bs. 67.670 millardos, de los cuales correspondió a la bancacomercial y universal el manejo de Bs. 64.187 millardos, montoque reflejó una variación de 135,1% con respecto al valor dejunio de 2005. El principal motivo de este incremento fue eldepósito en el Banco del Tesoro de los recursos del Fonden,provenientes de los retiros realizados a las reservas internacionales.

Los indicadores, por su parte, mostraron un buen desempeñodel negocio durante los primeros seis meses del año. En el casoespecífico de la banca comercial y universal, la cartera inmovilizadafue de 0,91% de la cartera bruta, inferior al registrado en igualperíodo del año 2005.

Actualmente se encuentra aprovisionada en 261%. El índice desuficiencia de capital mínimo exigido por la Sudeban pasó de10,0% a 8,0%, mientras que el nivel de capitalización para labanca comercial y universal se encuentra en 12,0%, lo cualdemuestra su grado de solidez.

El rendimiento sobre activos se ubicó en 3,17%, constituyéndoseen el más bajo de los últimos 4 semestres, al igual que el retornosobre patrimonio, el cual disminuyó a 28,14%. El impacto sobre

este último fue compensado por el mayorapalancamiento financiero.

El árbol de rentabilidad de la banca comercialy universal expresa la menor tasa implícitaobtenida por las operaciones activas, la cualse redujo progresivamente en el últimoejercicio, pudiendo atribuirse en parte, a los

menores rendimientos de las inversiones envalores, ya que los ingresos por cartera de

créditos mostraron por el contrario, una variaciónsemestral de Bs. 600 millardos y de Bs. 1.148 millardos

en comparación a igual lapso del año anterior, aún considerandoque las tasas cobradas por los préstamos en promedio handisminuido también, lo cual fue compensado por la importanteexpansión de la cartera de créditos.

Los gastos de transformación, por su parte, alcanzaron la cifra deBs. 3.074 millardos en el primer semestre de 2006, equivalente aun aumento de Bs. 329 millardos (12,0%) con respecto al cierredel segundo semestre de 2005, mientras que si se le compara conjunio de 2005, el incremento de 37,8% (Bs. 844 millardos) superala inflación anualizada, lo cual aunado a los menores niveles detasas, influye en la menor rentabilidad del sistema financiero.

En detalle, al cierre de junio de 2006 los gastos de personal másgastos operativos llegaron a representar el 56,6% de los ingresosfinancieros, la proporción más elevada en los últimos cuatrosemestres.

De esta forma, el aumento de los ingresosfinancieros en Bs. 1.111 millardos (28,7%)con respecto al primer semestre de 2005,impulsó el margen financiero neto en 26,9%.Los otros ingresos operativos, que en sumayoría provienen del cobro de comisiones

y servicios, en parte, ayudaron a compensar elaumento de los gastos de transformación

permitiendo que el resultado neto al cierre del semestre culminaraen Bs. 1.486 millardos, 19,6% superior al monto obtenido ajunio de 2005.

El mayorcrecimiento durante el

semestre fue reflejado porlas cuentas corrientes

(35.2%), elevándose susaldo en junio a Bs.49.106 millardos

El aumento delos ingresos

financieros, impulsóel margen financiero

neto en 26.9%

SISTEMA FINANCIERO

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

9

BANESCO BANCO UNIVERSAL

BANESCO BANCO UNIVERSAL

BANE

SCO

BANC

O UN

IVERS

AL B

ANES

CO BA

NCO

UNIVE

RSAL

BAN

ESCO

BA

BANESCO BANCO UNIVERSAL

BANESCO BANCO UNIVERSAL

El desempeño del banco durante el primer semestre del añopuede calificarse como fructífero, tanto desde el punto de vistaorganizacional como financiero, por supuesto, siempre con mirasa ofrecer a nuestros clientes y relacionados la calidad de servicioque siempre nos ha distinguido como el mejor banco del país,con todos los adelantos tecnológicos necesarios paradiferenciarnos en un medio tan competitivo como lo es elmercado bancario venezolano.

Banesco Banco Universal mantuvo la primera posición enrecursos manejados, luego de un incremento de Bs. 7.788millardos (68,51%) durante los doce últimos meses transcurridos,totalizando en junio de 2006 Bs. 19.156 millardos, equivalentea una variación intersemestral de 20,31% (Bs. 3.234 millardos),todo lo cual se tradujo en una participación de mercado de15,6%, concentrándose en nuestra institución una importanteproporción del volumen de fondos proveniente del mayor nivelde la liquidez monetaria presente en la economía.

Durante el período Banesco mantuvo su liderazgo en distintosproductos y servicios, entre ellos, el Fondo de Ahorro Obligatorio,el cual ascendió en junio de 2006 a Bs. 1.038 millardos, lo cualrepresenta una cuota de mercado de 26,4%, habida cuenta delsignificativo crecimiento de Bs. 108 millardos en lo que va deaño y de Bs. 217 millardos con respecto a igual lapso del añoanterior.

Consolidamos también nuestro primer lugar en el rubroinversiones cedidas, las cuales ascendieron a Bs. 7.672 millardos,luego de un incremento del orden de 26,25% (Bs. 1.595 millardos)en el transcurso del año 2006. Adicionalmente, administra unacartera de Bs. 4.909 millardos en activos de los fideicomisos.

Por el lado de las captaciones tradicionales, mantuvimos lapreferencia del público con el primer lugar en cuentas corrientesno remuneradas y en depósitos a plazo, los cuales se elevarona Bs. 3.100 millardos y Bs. 1.451 millardos, respectivamente,logrando cuotas de mercado muy cercanas al 12% en ambasmodalidades.

El comportamiento de nuestros activos fue muy favorable, porcuanto el banco se mantuvo en el 2º lugar en el mercado bancarionacional, con un total de activos de Bs. 12.555 millardos,equivalente a una participación de 12,0%, registrando uncrecimiento de 19,85% (Bs. 2.080 millardos) durante el semestreque culminó en junio de 2006 y de 32,9% con respecto a juniode 2005.

Este impulso estuvo sustentado fundamentalmente en laimportante expansión de nuestra cartera de créditos, cuyo saldose elevó a Bs. 6.294 millardos, superando en 23,87% el monto

registrado en diciembre de 2005, concentrando en la actualidadel 14,17% de los préstamos otorgados por el mercado de bancoscomerciales y universales, manteniendo a la vez, la excelentecalidad de nuestra cartera, altamente diversificada y con uncoeficiente de cartera inmovilizada de 0,47%, uno de los másbajos del mercado bancario venezolano.

Dicho crecimiento se reflejó también en el índice que mide laintermediación financiera, 60,3%, el cual es muy superior al31,1% que exhibía en junio del año pasado, apoyando Banescola mayor demanda de créditos, producto de tasas más atractivasy cumpliendo de forma proactiva, con las disposiciones legalesal respecto.

Según el Boletín de la Superintendencia de Bancoscorrespondiente al mes de junio de 2006, Banesco concentróel 13,3% (Bs. 3.588 millardos) de los créditos comercialesotorgados a través del segmento de bancos comerciales yuniversales, 26,4% (Bs. 1.209 millardos) de los créditos al consumocon tarjetas de crédito y el 17,4% (Bs. 504 millardos) de loscréditos hipotecarios.

La desagregación de nuestra cartera por actividades económicasdemuestra igualmente, la importancia de orientar los recursosdisponibles hacia la intermediación crediticia, apoyando así eldesarrollo de los distintos sectores productivos del país, destacandoBanesco Banco Universal en áreas como la agrícola, pesqueray forestal, donde al cierre de junio de 2006 tenía una cartera deBs. 835 millardos (15,0% del mercado y 2º lugar); en la actividadde la construcción concentrábamos el 19,4% (Bs. 688 millardos),mientras que orientamos hacia la industria manufacturera Bs.703 millardos, equivalente al 13,4% del mercado de bancoscomerciales y universales del país.

La microempresa tuvo en Banesco un amplio apoyo a susactividades, registrándose una cartera de Bs. 231 millardos alfinalizar el mes de junio pasado, luego de una variación semestralde Bs. 77 millardos, lo cual representó un crecimiento de 50,2%.

El incremento de nuestros activos estuvo apalancado a su vez,en el significativo aumento registrado por las captaciones delpúblico, del orden de 29,4% (Bs. 2.371 millardos) entre junio de2005 y junio de 2006, para ubicarse en Bs. 10.446 millardos,destacando que los depósitos en cuentas corrientes mostraronel mayor ritmo de variación (90,4%).

De hecho, Banesco Banco Universal se encuentra al cierre delprimer semestre de 2006 como líder indiscutible en la modalidada la vista, con un total de depositantes de 1.274.019, lo cualrepresenta el 27,4% de los clientes de cuentas corrientes delsistema bancario en su conjunto a nivel nacional.

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

11

BANE

SCO

BANC

O UN

IVERS

AL B

ANES

CO BA

NCO

UNIVE

RSAL

BAN

ESCO

BA

BANESCO BANCO UNIVERSAL

BANESCO BANCO UNIVERSAL

Liderizamos también la modalidad de ahorro, en la cual el banco cuenta con másde dos millones de depositantes, equivalente al 16% del universo bancario.

En la modalidad a plazo, por su parte, se observa que aún cuando no tenemos elprimer lugar en cuanto al número de clientes se refiere, contamos con el liderazgoen fondos captados, con una cifra al cierre de junio de Bs. 1.451 millardos (11% delmercado).

Al finalizar el período, Banesco se posicionó en el primer lugar del sistema financieroen instrumentos de captación tradicionales, al contar con la preferencia de 3.286.125depositantes, es decir, el 18,6% del total, con un volumen de depósitos superior alos 10 mil millardos de bolívares.

La nueva mezcla en las captaciones del público permitió la reducción del costo delos fondos, lo cual aunado a la nueva composición del activo se tradujo en unincremento del margen financiero neto, el cual aumentó en Bs. 111 millardos (36,7%)con respecto al obtenido en junio de 2005. Sin embargo, el crecimiento de los gastosde transformación (45,8%) mermó el incremento del resultado neto que aumentóen 5,8% en los últimos doce meses transcurridos, para totalizar Bs. 161,5 millardosal cierre del primer semestre de 2006.

Culminamos junio de 2006 con indicadores acordes con una excelente gestióndurante el transcurso del período, entre los cuales se encuentran aquellos que midenel retorno de los activos y del patrimonio promedio de la institución, al ubicarse enniveles de 2,8% y 25,8%, respectivamente.

El indicador de liquidez primaria, por su parte, alcanzó un nivel de 24,9%, cónsonocon el volumen de captaciones del público que maneja Banesco Banco Universaly similar al promedio de la banca comercial y universal (24,0%).

El índice de suficiencia patrimonial al cierre del período fue de 11,04%, luego deculminar junio de 2006 con un patrimonio de Bs. 1.245 millardos, habida cuenta delfortalecimiento patrimonial del 16,0% (Bs. 171 millardos) experimentado por Banescocon respecto al segundo semestre del año 2005.

La gestión del semestre se vió enriquecida por una serie de mejoras de alto impactocon cuya implantación se están beneficiando ya, no solo nuestros clientes y empleados,sino todos aquellos entes con los cuales se interrelacionan las instituciones financierasen sus operaciones habituales.

Juan Carlos Escotet RodríguezPresidente de la Junta Directiva

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

12

CAPITAL HUMANO

CALIDAD DE VIDA PARA NUESTRO CAPITAL HUMANO

CALIDAD DE VIDA PARA NUESTRO CAPITAL HUMANO

Consolidamos el VoluntariadoCorporativo de Banesco…

…con Fe y AlegríaNuestros trabajadores participaron ofreciendo "experiencias deaprendizaje" a través de talleres de formación complementariaimpartidos a estudiantes del Instituto Universitario Jesús Obrerode Catia en Caracas y en el Instituto San Francisco en Maracaibo.Asimismo, se inició el trabajo voluntario en el IUJO de Barquisimeto,inaugurado en abril de 2006.

…con la Cruz Roja VenezolanaSe incorporó un nuevo grupo de voluntarios al proyecto “AtenciónPrimaria en Salud y Preparación para Desastres”, con el objetivode mejorar las condiciones de salud, mitigación de riesgos y apoyoal desarrollo de la comunidad de Las Lapas, estado Miranda.

…con FundanaNuestros trabajadores voluntarios participan activamente enactividades en las Villas de Los Chiquiticos, a fin de reforzar losvalores familiares y ofrecer espacios que faciliten las relacionespsico-afectivas de nuestros Chiquiticos.

Actividades Deportivas en la Zona MetropolitanaA través de torneos deportivos continuos en las disciplinas deFútbol Sala, Voleibol, Softbol, Baloncesto y Kickinbol, actividadesque incorporan a más de 1.200 empleados, para fomentar estilosde vida saludables, buena utilización del tiempo libre y fortalecerla comunicación, trabajo en equipo y manejo de stress.

Dentro del programa de Medicina PreventivaSe llevó a cabo una Jornada de Vacunación de Sarampión yRubéola, logrando vacunar a 2.556 trabajadores, minimizando los

factores de riesgo y optimizando la calidad de vidadel empleado.

Mejorando las condiciones habitacionalesde Nuestros EmpleadosPara fortalecer la política de vivienda dirigidaa los empleados Banesco y contribuir a mejorar

sus condiciones habitacionales, la Junta Directivaaprobó asignar un monto adicional de 5 millones

de bolívares sobre cada uno de los nuevos créditospara empleados. En el primer semestre se otorgaron 295préstamos hipotecarios entre nuestros empleados porun total de Bs. 1.475 millones.

Modelo Corporativo de CompetenciasCon la finalidad de implementar un modelocorporativo de competencias, adaptado a las exigenciasactuales, se seleccionó a la empresa consultora Martha

Alles Capital Humano, para que nos acompañe en el inicio formalde estas prácticas.

La gestión de recursos humanos por competencias es un modeloadministrativo que permite alinear el capital intelectual de unaorganización con su estrategia de negocios, facilitandosimultáneamente, el desarrollo profesional de las personas.

Lagestión de recursos

humanos porcompetencias es un modeloadministrativo que permite

alinear el capital intelectual deuna organización con su estrategia

de negocios, facilitandosimultáneamente, eldesarrollo profesional

de las personas.

CAPITAL HUMANO

En elprimer semestrese otorgaron 295

préstamos hipotecariosentre nuestros empleados

por un total de1.475 millones.

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

14

Responsabilidad Socialde la Mano de Nuestros Socios Sociales

Durante los seis primeros meses del año consolidamos iniciativasque comenzamos en años anteriores e incorporamos otras anuestro Programa de Responsabilidad Social Empresarial.

FesnojivComprometidos desde 2005 en un aporte total por 3 millardosde bolívares, con el programa “Acción Social por la Música”,entregamos un millardo de bolívares,alcanzando a la fecha la cantidad de Bs. 2millardos para la construcción del Centrode Acción Social por la Música. Estecentro se concibe arquitectónicamentecomo una obra de intenso alcance socialque irradiará su efecto directamentesobre 2.500 personas que podrá albergardicha sede para la realización de diversasactividades, además de apoyar a los 300

mil integrantes del SistemaNacional de Orquestas Juveniles Infantiles.

Fe y AlegríaEntregamos Bs. 265 millones a Fe yAlegría para el Proyecto de Desarrollodel Pensamiento que se llevó a cabo enCaracas y el Oriente del país, incluyendola formación de docentes que extenderán

esta iniciativa a todo el territorio nacional.También les otorgamos Bs. 1 millardo para

continuar con la dotación de los institutos deeducación superior en Caracas, Maracaibo y Barquisimeto, dondese forman unos 4.500 estudiantes.

Asociación Venezolana de Escuelas Católicas (AVEC)Para atender diversas necesidades, académicas, culturales,deportivas, de los colegios pertenecientes a la AsociaciónVenezolana de Escuelas Católicas otorgamos Bs. 714,92 millones.

Escuela Canaima de La VegaAportamos Bs. 370,37 millones a la Escuela Canaima de LaVega para la construcción de la sede del bachillerato de estecentro de estudios que pertenece a la AVEC. Este aporte continúael compromiso que adquirimos en 2004 por Bs. 1,4 millardospara este proyecto. A la fecha, hemos entregado Bs. 856,33millones contribuyendo así con la educación de más de 600niños y adolescentes.

Adicionalmente, firmamos un contrato de asistencia técnicay profesional para personal docente, padres, representantes,

alumnado y la comunidad de la Fundación por un montototal de Bs. 88,95 millones, de los cuales ya hemos entregadoel cincuenta por ciento.

Subasta FundanaCiudad Banesco fue la sede de la II Subasta a Beneficio deFundana, que permitió recaudar Bs. 446,5 millones. En estaoportunidad una talla de madera que representa el sueño dehogar de todos Los Chiquiticos de Fundana fue intervenidapor un grupo de importantes artistas venezolanos En total,entraron en la puja 124 piezas únicas.

Asociación de Damas SalesianasRenovamos nuestro compromiso con la Asociación de DamasSalesianas al otorgarles Bs. 164,18 millones para elfortalecimiento y consolidación del Programa de Capacitaciónpara el Trabajo que ejecutan en el Centro Don Bosco 88 delDistrito Metropolitano.

UCABOtorgamos Bs. 240 millones al núcleo de Guayana para laconstrucción de la Biblioteca de esa casa de estudios.

Porque para El Nacional y Banescola educación es importante.Llenamos de significados el primer semestre de 2006 al apoyarla educación y el conocimiento gracias a la alianza entre ElNacional y Banesco para la producción y distribución delcoleccionable “El Gran Diccionario Larousse”, a la familiavenezolana.

Sociedad AnticancerosaEsta institución recibió Bs. 100 millones para dotar de equipose insumos a la Sala de Procedimientos de la Clínica de Prevencióndel Cáncer de Caracas y reactivar su funcionamiento.

RESPONSABILIDAD SOCIALDE LA MANO DE NUESTROS SOCIOS SOCIALES

Entregamos a Féy Alegría Bs. 1 millardopara continuar con la

dotación de los institutos deeducación superior en Caracas,Maracaibo y Barquisimeto,

donde se forman unos4.500 estudiantes.

Comprometidoscon el programa

“Acción Social por laMúsica”, entregamos Bs. 1

millardo, para laconstrucción del Centro

de Acción Social porla Música.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

RESP

ONSA

BILIDA

D SOC

IAL R

ESPO

NSAB

ILIDA

D SOC

IAL R

ESPO

NSAB

ILIDA

DIN

FORM

E PRIM

ER SE

MEST

RE 2

006

15

COMU

NICAC

IÓN C

OMUN

ICACIÓ

N CO

MUNIC

ACIÓN

COM

UNICA

CIÓN

COM

Comunicación:cada vez más cerca de nuestros clientes

Me Importas Tú y Tú y Tú…La campaña de imagen 2006 retomó elconcepto de hacer protagonistas a nuestrosclientes a través de imágenes que reflejansus logros, apoyándonos además en el temamusical “Me importas tú”…, porque paraBanesco, ¡el mejor producto son los logrosde nuestros clientes!.

Créditos Rápidos y para TodoA Petición del Público MultiCréditos 48 horasGracias al éxito del MultiCrédito 48 horas, y la flexibilidad que elmismo ofrece, diseñamos una estrategia de comunicación que seamolda y enfatiza las oportunidades que este novedoso productoofrece, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Planes con Créditos para TodoIgualmente, nuestros Planes a la Medida como concepto integralde relaciones con nuestros clientes: El Propio Plan, Plan Crecimientoy Plan Años Dorados, fueron ahora los portadores de las ofertasde créditos para todo, estrategia que nos ha permitido en paralelo,consolidar nuestra posición en captaciones a la vista.

Producto del Mes en Agencias: Una fórmula exitosa parapromover y agilizar nuestras opciones de crédito.Al ofrecer a nuestros clientes asesoría personalizada, y poner asu alcance información detallada sobre condiciones y requisitospara la solicitud de Microcréditos, Multicréditos 48 horas,Extracrédito y Crédito Hipotecario con recursos del Fondo deAhorro Obligatorio (FAO), más de 2700 personas asistieron acharlas en Puerto La Cruz, Maracaibo, San Cristóbal, Maracay,Valencia, Porlamar, Puerto Ordaz y Caracas.

¡Auméntese el sueldo!A través de esta novedosa promoción, incentivamos la demanday uso, tanto de las tarjetas de Crédito Banesco, como de lascuentas de Planes Banesco, al ofrecer el sorteo de Bs. 1.000.000mensuales por un año a los 50 clientes ganadores.

Promoción $1.000 en Tarjetas PrepagadasUn total de 200 ganadores arrojó la promoción $1.000. Consólo usar sus tarjetas, nuestros clientes participaron por Tarjetasde Crédito prepagadas para uso en el exterior o efectivas alcambio oficial en Venezuela.

Depende de dos…Iniciamos una campaña de concientización, para reforzar elliderazgo en transacciones seguras, a través del slogan “La

seguridad depende de dos, nuestra tecnología y su precaución”…El primer esfuerzo se centra en nuestros cajeros automáticos, yen el segundo semestre abarcaremos todos los canales o puntosde contacto.

Vamos donde tú estás

Presencia Física de la Marca en Centros ComercialesEn este primer semestre de 2006, Banesco consolida su presenciaen los 26 principales centros comerciales del país. Puntos focalesde esparcimiento para los venezolanos.

A través de presencia innovadora de alto impacto, apoyamospromociones y campañas, que reafirman la imagen de marca eincentivan el uso de las Tarjetas de Crédito y Débito Banesco,y los más novedosos canales electrónicos, para ofrecer máscomodidad y calidad de vida a nuestros clientes.

Parque Temático “Quiero Ser”en el Centro Comercial TolónEstamos presentes en el hermoso proyecto desarrollado por elCentro Comercial Tolón: Parque Temático “Quiero Ser”. Banescoes el banco con presencia exclusiva, lo cual representa una granresponsabilidad, mostrarnos ante nuestros niños como bancomodelo en la formación de nuestros valores, misión de servicio,nuestro lado humano y responsabilidad social.

COMUNICACIÓN

COMUNICACIÓN:CADA VÉz MÁS CERCA DE NUESTROS CLIENTES

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

16

“Meimportas

tú”…, porque paraBanesco, el mejor

producto son los logrosde nuestros

clientes.

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

17

Abriendo más Canalespara la atención a distancia...

Intercambio Electrónico de Datos• Se logró un incremento de 6.24% en transacciones

para los servicios de nómina, pago a proveedoresy domiciliaciones a través de la plataforma deintercambio electrónico de datos, así como uncrecimiento de 14.26% en los clientes afiliados a estosservicios.

• Al cierre del semestre los servicios de intercambioelectrónico de datos cuentan con 4.255 clientesafiliados, procesando un promedio de 3.8 millonesde transacciones y 916.407 millones de bolívaresen montos manejados.

BanescOnline: No Somos tan Virtuales• Se lograron incrementos de 34% y de 14% en el

volumen transaccional promedio y en la base declientes afiliados, respectivamente, si nos comparamoscon diciembre de 2005.

• Al cierre del semestre el canal cuenta con más de680.000 clientes afiliados y manejó un promediomensual de 7,6 millones de transacciones y 789.257millones de bolívares en montos.

• Se amplió la gama de productos y servicios a travésdel canal con la incorporación de la funcionalidadPago Movilnet Post-Pago en la opción Pago CANTV.

Centro de Atención Telefónica (CAT)• En el primer semestre del 2006 el Centro de Atención

Telefónica manejó en promediomás de 2,5 millones dellamadas y 1,57 millonesde transacciones al mes,siendo el 90% atendidaspor el sistema IVR,llamado comúnmente“Robot”

• En autorizaciones, el nivelde aceptación general se ubicóen 85.46% promedio, mientrasque el de aceptación nacional se ubicó en 90.01%

Más Banca a DistanciaAl cierre del primer semestre 2006, Banesco cuenta con 828Cajeros Automáticos, 152 equipos de Autoservicio y la mayor

red en Dispensadoras de Chequeras (244)y Puntos de Venta (24.520).

• Se implantó el esquemade seguridad en cajerosautomáticos con “Preguntasde Desafío”, lo cual brinda anuestros clientes la másavanzada tecnología en materiade seguridad. Aún con este cambio,las transacciones crecen y mantenemos elliderazgo como adquiriente con un share promediode 17,77%.

• De igual forma, se lograron crecimientos del 32,16%,12,25% y 19,42% en el promedio mensual detransacciones de Autoservicio, Dispensadoras y POS,respectivamente.

• Se inició servicio de Canje y Consulta de PuntosVerdes en la red de POS de Banesco.

Siempre Líderes en Tarjetas deCrédito y DébitoBanesco registró un incremento de 67% en ventas por Tarjetasde Crédito, comparado con el año pasado, lo cual se traduce enun aumento de 2,07 puntos porcentuales deshare, manteniendo el primer lugar conuna participación de 23,44%.

• En la búsqueda debeneficios exclusivos yatractivos para nuestrosclientes en el uso de lastarjetas decrédito,mantenemos alianzasestratégicas con empresasreconocidas, tales como MailBoxes Etc, Multiphone, ValleArriba y Cinex,para ofrecer promocionesdiferenciadoras en el mercado.

• Como líder en el mercado de tarjetas de créditoreforzamos las estrategias de captación en elSegmento Jurídico a través de las Tarjetas de CréditoEmpresarial y Cuenta Centralizada, brindando anuestros clientes mejoras en el flujo de caja,disminución del riesgo en el manejo de efectivo,además de obtener financiamiento cuando el clientelo requiera en gastos de representación y de viajes.

ABRIENDO MÁS CANALES PARA LA ATENCIÓN A DISTANCIA...

En el primersemestre del 2006 elCentro de Atención

Telefónica manejó en promediomás de 2,5 millones de llamadasy 1,57 millones de transacciones

al mes, siendo el 90%atendidas por el sistema

IVR, llamado“Robot”

Alcierre del primer

semestre 2006, Banescocuenta con 828 Cajeros

Automáticos, 152 equipos deAutoservicio y la mayor red

en Dispensadoras deChequeras (244) yPuntos de Venta

(24.520).

Banescoregistró un

incremento de 67% enventas por Tarjetas de Crédito,comparado con el año pasado,

lo cual se traduce en un aumentode 2,07 puntos porcentuales

de share, manteniendo elprimer lugar con una

participación de23,44%.

ABRIENDO MÁS CANALES

Banesco mantuvo su liderazgo entarjetas de débito con una participaciónde 19,43%, y un incremento de 74% en

Ventas POS. Este liderazgo está basadoen estrategias innovadoras y atractivas

como promociones y alianzas comerciales,captación de grandes nóminas e incentivos a la redde agencias.

• Fortaleciendo las relaciones con el sectorgobierno, a través de productos que permitan satisfacersus demandas, Banesco incrementó su portafolio detarjetas logrando un importante posicionamiento encaptación de nóminas. De igual forma, mantenemosel liderazgo en el Plan Estrella, dirigido al pago delbeneficio contractual de alimentación a los empleadosde PDVSA.

En Crédito máCerca del Primer LugarDurante el primer semestre de 2006 laliquidez siguió en expansión, con lo cualel sistema financiero registró crecimientossuperiores a los reportados en períodosprecedentes. Esto, aunado a la políticade masificación de la cartera de créditoimpulsada por Banesco, dio como resultadoun crecimiento del 23,87% en relación al cierre2005; acercándonos a la meta de ocupar, en corto plazo, el primerlugar en cartera crediticia, consolidándonos como el banco másgrande del país.

Banesco se ubica en el segundo puesto del ranking de cartera decréditos, al ganar más de medio punto de share y alcanzar 14,17%.

Esto evidencia el firme propósito de participar activamente enlas actividades ligadas al sector real de la economía y contribuircon la creación de empleo y riqueza para los venezolanos.

Cumplimos ampliamente las carteras obligatorias: Agrícola,Microcréditos, Construcción y estamos decididos a que enmateria de créditos al Turismo, seamos considerados como la

referencia en el sistema financiero en cuanto a la versatilidad denuestros productos y servicios dirigidos a los prestadores deservicios turísticos. A tal efecto se otorgaron al cierre del mesde junio de 2006 la cantidad de Bs. 77 millardos.

MultiCréditos 48 horas…MicroCréditos para iniciar su negocio…el que se adapte a sus necesidadesNuestro producto estrella en el mercado masivo Multicrédito 48horas, generó una colocación record de Bs. 536 millardos, cifraque proyectamos duplicar para el segundo semestre de 2006.

En lo que respecta al rubro de Microcréditos, el Banco continúacon su rol protagónico en el financiamiento a la pequeña industria,administrando una cartera de Bs. 231 millardos, con lo cual secumple ampliamente con el mínimo del 3% requerido legalmente.

Más de 7.000 familiasahora tienen vivienda propiaMantenemos el liderazgo en Créditos Hipotecarios, tanto conlos recursos del Fondo de Ahorro Obligatorio -en este caso,con más de 4 puntos de share sobre nuestro competidor máscercano-, como con recursos propios, tramitando un total de7.226 solicitudes al cierre de junio 2006. Con ello facilitamosuna mejor calidad de vida para más de 21.000 personas,cumpliendo así nuestro rol como empresa responsable, y noscompromete a mejorar nuestro alcance, tiempos y calidad deservicio, condición que ha hecho de Banesco referencia obligadaen materia hipotecaria en el país.

Record en Créditos para VehículosDurante el primer semestre del año se aprobaron 3.907 solicitudesde crédito para vehículos, lo que evidencia un crecimiento recordpara Banesco en esta cartera, ascendiendo 5 posiciones en elranking. Sin embargo, dada la escasez de vehículos existentesen el mercado, sólo han podido ser liquidadas alrededor del50% de dichas solicitudes.

Firmamos un convenio de financiamiento bajo el ProgramaVenezuela Móvil, habiendo aprobado a la fecha un total de2.450 solicitudes, haciéndose efectivo el otorgamiento del 44%,dado que la demanda de vehículos familiares es superior a laoferta existente.

Siempre LÍDeres enTarjetas de Crédito y Débito

SIEMPRE LÍDERES

Banescomantuvo su liderazgo

en tarjetas de débito conuna participación de

19,43%, y un incrementode 74% en Ventas

POS.

Banesco se ubicaen el segundo puesto

del ranking de carterade créditos, al ganar másde medio punto de share

y alcanzar 14,17%.

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

18

NUESTRA PRIORIDADNUESTROS CLIENTES

Vemos el Agro CrecerLa banca agropecuaria continúasu ritmo de crecimiento logrando86% de aumento de la carterade créditos al sector agrícola,

ubicándose en Bs. 835 millardos,superando la meta asignada por el

Ejecutivo Nacional en 101%.

Durante el semestre se liquidaron 577 créditos para un gran totalde Bs. 626 millardos. Por otra parte, la banca continúa desarrollandosu estrategia orientada hacia la captación de nuevos clientes quepermitan diversificar su portafolio. Dentro de esta línea se hancaptado importantes clientes del sector avícola y porcino.

Igualmente, la Junta Directiva ratifica su compromiso con estesector económico del país a través de créditos oportunos, visitasde ejecutivos del más alto nivel a nuestros clientes, a fin de detectarnecesidades para atenderlos de forma cada vez más eficiente.

¿Nuestra prioridad?¡Nuestros Clientes!

¡Seguimos creciendo enpuntos de atención!Ampliando nuestra presencia enlas principales ciudades del país,durante el primer semestredel año 2006, entraron enfuncionamiento 11 nuevas agencias, en los estados Miranda,Carabobo, Lara, Aragua, Mérida, Anzoátegui y Sucre; alcanzandoun total de 401 puntos de ventas a nivel nacional, y la mayorcobertura geográfica con calidad de servicio.

Mejoramiento continuo de NuestrosServicios de Recaudación y Divisas PreferencialesRecaudación Automatizada del I.V.S.S.en todas las agencias BanescoEl 1º de marzo entró en producción el Proyecto Único deDepósitos Propios de Recaudación del Instituto Venezolano delos Seguros Sociales (I.V.S.S), en todas las Agencias Banesco anivel nacional.

Banesco fue uno de los cinco bancos privados seleccionadospara el arranque de esta fase inicial. Como resultado inmediato,nuestra recaudación se incrementó en 259%, sobre el montototal recaudado en el primer semestre del año 2005.

Con el proyecto de recaudación automatizado, Banescoaumentó su participación promedio mensual de 6% a 20%.

ISLR y Electricidad de CaracasLa recaudación del impuesto sobre la renta del mes de marzo2006, correspondiente al ejercicio fiscal concluido el 31 dediciembre de 2005, presentó un crecimiento deaproximadamente 108% en comparación a la del año 2005.Se optimizó el sistema de recaudación de la Electricidad deCaracas, logrando un sustancial incremento al brindarle alcliente mayores opciones para sus pagos.

Back Office - CADIVI.Bajo un esquema de descentralización que contribuya amejorar la prestación de este servicio a nuestros clientes enla realización de sus trámites ante CADIVI, se asignó enBarquisimeto un ejecutivo de atención al cliente para apoyarla gestión de las bancas especializadas y la red de agencias dela región. Adicionalmente, en la ciudad de Valencia, en la cualiniciamos este esquema, fue reforzada la presencia paraampliar el alcance y estándares de servicio de este modelo.Está en estudio llevar este esquema de atención a otrasimportantes ciudades del país.

Entraron enfuncionamiento 11

nuevas agencias, en losestados Miranda, Carabobo,

Lara, Aragua, Mérida,Anzoátegui y Sucre;

alcanzando un total de 401puntos de ventas a nivel

nacional

La bancaagropecuaria continúasu ritmo de crecimiento

logrando 86% de aumento dela cartera de créditos al sectoragrícola, ubicándose en Bs. 835millardos, superando la meta

asignada por el EjecutivoNacional en 101%.

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

19

ABRIENDO MÁS CANALES

Innovación para el Segmento PremiumAcompañando la estrategia general de Ventas, los retos paraeste período, fueron planteados ambiciosamente y con efectosde alto impacto para el segmento.

Incorporamos la figura del crédito en todas sus modalidades,establecimos metas de margen de intermediación y de tasaponderada sobre la cartera total.

Paralelamente, ampliamos la cobertura a nuestros clientes ypresencia en la red de agencias, con la incorporación de 37nuevos asesores, para llegar a la importante cifra de 185 asesoresa nivel nacional.

Realizamos el lanzamiento de la “Línea de Crédito Plan Premium”,colocando un total de 1.877 líneas.

Otras cifras de interés: la cartera de crédito se incrementó en61%, el índice de cruce de productos se ubicó en 5,15 por clientey la tenencia de tarjeta de crédito se encuentra en 61%.

La Nueva Banca de EnergíaDado que las distintas formas de energía, evidencian cada díauna importancia y oportunidades crecientes, se amplía el alcancede la anterior Banca Petrolera, para convertirse en la nueva Bancade Energía, y así manejar de forma especializada y profesionallos diversos tipos de clientes que la componen, a saber:Hidrocarburos, Electricidad, Siderúrgica, Metalmecánica y Minera.

De aquí, nace la División de Electricidad, Siderúrgica y Metalúrgica,la cual en muy poco tiempo ha comenzado a mostrar su granpotencial:

• Manejo y conocimientos en el tratocon las empresas más destacadas enel sector eléctrico, siderúrgicoy metalúrgico, a través de laconsolidación de un equipoespecialmente entrenado para elsector.

• Creación de productos a la medida delas necesidades de las empresas del sector.

NUESTRA PRIORIDADNUESTROS CLIENTES

• Incremento de la cartera de clientes vía traspasosentre bancas y red de agencias, así como captaciónde nuevos clientes por la acción de nuestrosejecutivos.

Banca de GobiernoAl cierre del primer semestre de 2006 Banesco mantiene suliderazgo entre la banca privada en el ranking de captaciones deentidades oficiales.

En el semestre los recursos manejados por esta banca, seincrementaron en 135% en términos reales; y es que dado elimportante incremento del gasto público durante el período, laliquidez monetaria se ha expandido de manera significativa,haciendo bien atractivos los fondos del sector público para lamayoría de las entidades financieras del país, incluso para aquellasque hace algún tiempo no participaban en este mercado.

ABRIENDO MÁS CANALESIN

FORM

E PRIM

ER SE

MEST

RE 2

006

20

Seamplía el

alcance de laanterior BancaPetrolera, paraconvertirse en lanueva Banca de

Energía.

MODELOS CORPORATIVOS

INICIANDO EL MODELO DE GESTIÓN POR INDICADORES

Uno de los elementos organizacionales de mayorrelevancia durante este período fue la implementacióninicial de un modelo de gestión basado en indicadoresbalanceados, cuyo principal propósito es mejorar lacapacidad del banco para ejecutar y evaluar de maneraefectiva y eficiente sus estrategias de negocio.

La consolidación de los indicadores, como un primerpaso hacia la simplificación e integración de los sistemasde gobierno corporativo, constituyen los retos másimportantes de la oficina de Gestión Estratégica de esteaño y los subsiguientes.

Como parte de la adaptación de nuestros procesos a lasmejores prácticas mundiales se ha iniciado laincorporación del enfoque Balance Score Card al ProcesoIntegral de Planificación Estratégica (PIPE), tomandocomo insumo las experiencias de las iniciativas existentesen el banco orientadas a la implantación de modelos degestión por indicadores.

Calidad Estratégica

Programas para Asegurar Nuestra Calidad de ServicioMantenemos las acciones de seguimiento que garantizan nuestracalidad diferenciadora en distintas acciones y segmentos:

Auditorías de ServicioA fin de medir y mantener los estándares de calidadestablecidos en nuestras agencias, durante el primersemestre de 2006 se realizó la primera fase de esteprograma, alcanzando un resultado promedio de lasagencias en el nivel óptimo de calidad de servicio.

Estudio en Clientes ComercialesCon cobertura en Caracas, Valencia, Maracaibo yPorlamar y un total de 537 comercios, ratificamos lapreferencia por Banesco, con una presencia de 60%en el total de clientes comerciales, y una satisfacciónpromedio de 6.4 puntos, en una escala de 7 puntos.

Expectativas de Clientes de Banca Privada BanescoEste estudio arrojó altos niveles de satisfacción en elsegmento de Banca Privada, obteniendo una puntuaciónde 8 puntos en una escala de 10 puntos, mientras quela satisfacción en general con Banesco, se ubica en8,94 sobre la misma escala.

Como aspectos que diferencian a Banesco destacan:tecnología, atención personalizada, calidad deservicio y solidez.

Calidad de Servicio en BancaTelefónicaAl evaluar 1.620 llamadas se registró untiempo promedio de atención de 1 minutoy 46 segundos. En lo que respecta a

satisfacción con el CAT, encontramos quenuestros clientes valoran la calidad de este

servicio en 6,19 puntos, en una escala de 7 puntos.

Estudio Satisfacción Banesco ExpressSe realizaron entrevistas a usuarios y clientes enBanescoExpress Los Ruices y agencias del circuito. El75% de los entrevistados requirió sólo 5 minutos parasu atención y calificaron el servicio como muy rápido,quedando altamente satisfechos con el mismo.

El estudio mostró que la estrategia de distribución declientes hacia nuevos puntos de contacto permitiódisminuir el volumen de público en las agencias,redundando en mejores tiempos de atención.

Tracking Eficiencia Comunicacionaly Publicidad BanescoBanesco obtiene altos niveles de recordación de lascampañas proyectadas durante este semestre, con unarecordación multimedios de 65% y comprensión plenade los mensajes.

La estrategia creativa y los elementos de producción delas campañas “MultiCréditos” y “Pelota” destacan entretodas, alcanzando altos niveles de impacto y credibilidad.

INICIANDO EL MODELO DE GESTIÓN POR INDICADORES

Satisfacción conel CAT, encontramosque nuestros clientes

valoran la calidad de esteservicio en 6,19 puntos,

en una escala de 7puntos.

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

22

MODELOS CORPORATIVOS

Avanzando en Nuestras Estrategias de RiesgoRiesgo de CréditoEstamos acompañando a la red de agencias en eladiestramiento en materia de riesgo de crédito, tanto anivel de promotores como supervisores y gerentes, comoparte del programa de crédito que el Área de Ventas estáliderizando. Nuestra participación busca fomentar unamayor cultura del riesgo crediticio a través de la formacióny avanzar en incorporar mejores prácticas en nuestrascolocaciones.

Riesgo OperativoContinuando con el objetivo de implantar en las áreasmás críticas de la organización el modelo de gestión deriesgos operativos a través de los delegados de riesgooperativo, se inició la ejecución de la meta estratégica deimplantación en la red de agencias. A la fecha se hanrealizado mesas de trabajo, tanto a nivel ejecutivo comode base, para que éstos, como expertos en sus procesosde negocio, lideren la identificación y gestión de riesgosque pueden afectar tanto sus objetivos estratégicos, comosus procesos operativos para entrega de productos yservicios al cliente, todo ello enmarcado dentro delconcepto de autogestión de riesgos operativos que Banescoha decidido implementar.

Riesgo de Mercado y LiquidezDe forma alineada con el cumplimiento de la normativaemitida por la Superintendencia de Bancos, y continuandocon la estrategia de implantación de los modelos de riesgode mercado y liquidez, se desarrolló una mejora en losprocesos de medición y seguimiento de riesgo orientadahacia la calidad y oportunidad de la información generada,contando con la asesoría de un experto en la materia quevalidó los resultados obtenidos en riesgo de mercado através de las herramientas tecnológicas habilitadas paraello, con el objeto de garantizar medidas apropiadas yconsistentes con la actividad del banco.

Continuidad del NegocioLa Vicepresidencia de Seguridad de Información y Continuidaddel Negocio, consolidó su nueva estructura organizacional, adaptadaa los cambios y la nueva visión concebida para la Organización.

En materia de continuidad del negocio, de acuerdo a los resultadosobtenidos del BIA (Business Impact Analysis), se continuó conlas etapas de implementación, pruebas y mantenimiento de laestrategia definida para los procesos críticos durante el año 2006.

Igualmente, continuó afianzándose el Plan de Manejo Corporativode Crisis, que incluye el desarrollo de los escenarios establecidoscomo resultado del análisis de riesgo. Todas estas iniciativas estánenmarcadas en el manejo de incidentes, permitiendo mantenercontrolada cualquier situación antes quese presente, durante el incidente yposterior a él, a través del desarrollode lineamientos, políticas, normasy estándares para una adecuadaadministración de continuidad delnegocio.

Por otra parte, se obtuvieronexcelentes resultados en la aplicacióndel plan de contingencia ante la caída delViaducto de La Guaira, garantizando en todomomento el servicio de efectivo en agencias, taquillas y cajerosautomáticos de la zona.

Banesco: Banco Piloto en el Proyecto ROCACon el objetivo de mejorar los mecanismos de envío y recepciónde información, Banesco como banco piloto y la Sudeban,conformaron un equipo multidisciplinario, el cual analizó lostérminos, normas e implementación del denominado ProyectoRoca, cuya finalidad es alcanzar un sistema de informaciónintegral que sustituya el envío de información en formatosimpresos y electrónicos a través de la incorporación de nuevastecnologías que faciliten el envío y recepción de datos.

Una vez en ejecución del plan piloto, la Sudeban iniciará parael segundo semestre 2006, el plan masivo a fin de involucraral resto de las instituciones financieras en el Proyecto Roca.Banesco pasa a ser banco tutor de cuatro institucionesfinancieras pertenecientes al plan masivo con el fin de asesorary transmitir experiencias en el desarrollo de cada uno de losátomos que conforman el proyecto.

Los cuatro bancos asignados a la tutoría de Banesco son: FondoComún, Total Bank, Banco Nacional de Crédito y BancoHipotecario Activo.

Se obtuvieronexcelentes resultados en

la aplicación del plan decontingencia ante la caída del

Viaducto de La Guaira,garantizando en todomomento el servicio.

MODELOS CORPORATIVOS

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

23

Modelos COrporativos

Avances Tecnológicospara el Soporte Corporativo

• TOTAL90Desarrollo e implantación de 398indicadores de gestión para todas lasvicepresidencias de la Organización, facilitando elcontrol de gestión y la medición de desempeño delas mismas.

• Oficina de Arquitectura de SistemasCon una novedosa visión sobre el futuro de la función,se crea la Oficina de Arquitectura, la cual estaráencargada de buscar la alineación entre Negocio eInfraestructura. A la fecha se ha desarrollado el plande implantación, así como el levantamiento deinformación sobre arquitectura de procesos,aplicaciones, infraestructura e información.

• Implementación de Venta de Pólizas víaTelemarketingSe inicia la venta de pólizas a través de telemercadeo,con la habilitación de 2 nuevos productos, así comotoda la infraestructura de telecomunicación y telefonía.

• Sistema de Información Gerencial para FideicomisoPartiendo del Sistema Fideicomiso Gestor Indicadoresde Gestión Operativa, se desarrolló un sistema deinformación gerencial para proveer una plataformainicial que identifique y desarrolle aquellos indicadoresque sean de impacto y valor agregado para el negocio,factibles de medición, aumentando la capacidad deanálisis del área.

• Cursos de Gerencia de Servicios de Tecnologíade InformaciónImpartimos 6 Cursos de Gerencia de Servicios deTecnología de Información, logrando capacitar enmejores prácticas sobre servicios de tecnología deinformación con calidad, al 12% del personal dela Dirección de Tecnología y Procesos. Con estainiciativa de capacitación interna, logramos ahorrosestimados en US$ 125.000 en adiestramiento.

• Service DeskOptimizamos la atención y solución de los eventosreportados a través del Service Desk, mediante laadopción de un nuevo proceso corporativo basadoen mejores prácticas, un robusto habilitadortecnológico y un esquema de medición yseguimiento a la gestión, logrando el compromisoy la mejora continua de más de 100 grupos desolución.

• Banesco Seguros en el CIMSe incorporó el Servicio de Banesco Seguros alesquema de monitoreo en el Centro Integral deMonitoreo (CIM), lo cual permite detectaroportunamente los incidentes que puedan afectarsu disponibilidad, tanto de manera preventiva comoreactivamente, garantizando su resolución en elmenor tiempo posible y obteniendo un conjuntode indicadores que permitirán optimizar ladisponibilidad del servicio.

• iSeriesCompletamos la renovación tecnológica en nuestrocomputador central iSeries, alcanzando una garantíade procesamiento acorde al crecimiento de nuestronegocio, para al menos los próximos 18 meses.

Desarrollo eimplementación de398 indicadores de

gestión para todas lasvicepresidencias de la

Organización.

MODELOS CORPORATIVOSIN

FORM

E PRIM

ER SE

MEST

RE 2

006

24

Modelos COrporativos

BALANCE DE PUBLICACIÓN

BALANCE DE PUBLICACIÓN AL 30 DE JUNIO DE 2006

BALA

NCE D

E PUB

LICAC

IÓN B

ALAN

CE DE

PUBL

ICACIÓ

N BA

LANC

E DE P

UBLI

BALANCE DE PUBLICACIÓNIN

FORM

E PRIM

ER SE

MEST

RE 2

006

26

ACTIVODISPONIBILIDADESEfectivoBanco Central de VenezuelaBancos y Otras Instituciones Financieras del PaísBancos y Corresponsales del ExteriorEfectos de Cobro Inmediato(Provisión Disponibilidades)INVERSIONES EN TÍTULOS VALORESColocaciones en el B.C.V. y Operaciones InterbancariasInversiones en Títulos Valores para NegociarInversiones en Títulos Valores Disponibles para la VentaInversiones en Títulos Valores Mantenidos hasta su Vcto.Inversiones de Disponibilidad RestringidaInversiones en Otros Títulos Valores(Provisión para Inversiones en Títulos Valores)CARTERA DE CRÉDITOSCréditos VigentesCréditos ReestructuradosCréditos VencidosCréditos en Litigio(Provisión para Cartera de Créditos)INTERESES Y COMISIONES POR COBRARRendimientos por Cobrar por DisponibilidadesRendimientos por Cobrar por Inversiones en Títulos ValoresRendimientos por Cobrar por Cartera de CréditoComisiones por CobrarRendimientos por Cobrar por Otras Cuentas por Cobrar(Provisión para Rendimientos por Cobrar y Otros)INVERSIONES EMPRESAS FILIALES, AFILIADAS Y SUCURSALESInversiones en Empresas Filiales y AfiliadasInversiones en Sucursales(Prov. Inversiones en Emp. Filiales, Afiliadas y Sucurs.)BIENES REALIZABLESBIENES DE USOOTROS ACTIVOSTOTAL DEL ACTIVO

BANESCO BANCO UNIVERSAL, C.A.BALANCE GENERAL DE PUBLICACIÓN AL 30 DE JUNIO DE 2006

EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES

Balances deOperacionesen Venezuela

Jun-06

2,598,568198,162

2,029,42511,02449,769

310,1890

2,652,7612,672

01,227,2451,386,395

40,600549

-4,7006,293,5816,348,510

38,00529,715

542-123,190116,463

045,76565,10510,166

0-4,573

120,4304,373

116,0570

3,601450,278319,412

12,555,094

Consolidadocon Sucursalesen el Exterior

Jun-06

2,634,345198,171

2,029,42511,02485,537

310,1890

2,944,3172,672

01,430,6001,472,619

42,578549

-4,7006,296,3866,350,655

49,47129,882

542-134,162123,189

76053,10265,12810,166

0-5,9664,3734,373

00

3,601450,680319,646

12,776,537

Balances deOperacionesen Venezuela

Dic-05

1,784,420246,930

1,256,66117,80828,054

235,051-83

2,621,138111,579389,417758,778

1,320,19735,6545,513

05,080,8325,113,079

45,06621,694

732-99,738134,011

079,76353,7149,102

0-8,569

111,0843,992

107,0920

3,166424,779315,979

10,475,409

Consolidadocon Sucursalesen el Exterior

Dic-05

1,821,309246,940

1,256,66117,80864,933

235,051-83

2,980,791111,579389,417

1,026,3621,410,335

37,5855,513

05,084,9145,115,399

57,79221,701

732-110,711140,654

15487,62153,7399,102

0-9,96211,97811,978

00

3,166425,156316,059

10,784,025

PASIVOCAPTACIONES DEL PÚBLICODepósitos en Cuentas CorrientesCuentas Corrientes No RemuneradasCuentas Corrientes RemuneradasOtras Obligaciones a la VistaObligaciones por Operaciones de Mesa de DineroDepósitos de AhorroDepósitos a PlazoTítulos Valores Emitidos por la InstituciónCaptaciones del Público RestringidasOBLIGACIONES CON EL BCVCAPTACIONES Y OBLIGACIONES CON BCO. NAC. DE AHORRO Y PRÉST.OTROS FINANCIAMIENTOS OBTENIDOSObligaciones con Inst. Financieras del País hasta un AñoObligaciones con Inst. Financieras del Exterior hasta un AñoObligaciones por Otros Financiamientos a más de un AñoOTRAS OBLIGACIONES POR INTERMEDIACIÓN FINANCIERAINTERESES Y COMISIONES POR PAGARGastos por Pagar por Captaciones del PúblicoGastos por Pagar por Captaciones y Obligaciones con el BANAPGastos por Pagar por Otros Financiamientos ObtenidosGastos por Pagar por Otras Oblig. por Intermed. FinancieraACUMULACIONES Y OTROS PASIVOSTOTAL DEL PASIVOGESTIÓN OPERATIVAPATRIMONIOCapital PagadoRESERVAS DE CAPITALRESULTADOS ACUMULADOSGANAN./PÉRDIDA NO REALIZADA INVER. EN TÍT. VAL. DISP.VENTA(ACCIONES EN TESORERÍA)TOTAL DEL PATRIMONIOTOTAL DEL PASIVO Y PATRIMONIOCUENTAS CONTINGENTES DEUDORASACTIVOS DE LOS FIDEICOMISOSOTROS ENCARGOS DE CONFIANZACUENTAS DEUDORAS OTROS ENCARGOS DE CONFIANZA (F.M. Habit.)OTRAS CUENTAS DEUDORAS DEL FONDO MUTUAL HABITACIONALOTRAS CUENTAS DE ORDEN DEUDORASOTRAS CUENTAS DE REGISTRO DEUDORA

Balances deOperacionesen Venezuela

Jun-06

10,445,6946,196,1333,100,3353,095,798

396,3890

2,401,6581,450,902

571400

165435,272424,982

8,3751,916

88,8747,2565,423

551,778

0333,279

11,310,540

487,996274,449532,929-15,930-34,890

1,244,55412,555,094

508,0894,908,961

61,7661,038,253

6,01325,339,945

65,561

Consolidadocon Sucursalesen el Exterior

Jun-06

10,664,5896,196,1333,100,3353,095,798

396,3890

2,505,0791,566,377

571400

165433,015422,724

8,3751,916

88,8747,3355,502

551,778

0338,005

11,531,983

487,996274,449532,929-15,930-34,890

1,244,55412,776,537

526,3144,908,961

61,7661,038,253

6,01325,346,233

65,561

Balances deOperacionesen Venezuela

Dic-05

8,914,0794,917,9472,423,1472,494,800

232,5050

1,957,7381,805,207

641400

1,12780,87073,5264,9292,415

40,6806,7326,598

55790

230,0269,273,514

487,996242,139494,98511,665

-34,8901,201,895

10,475,409464,108

4,433,852101,494930,528

7,04220,042,748

52,824

Consolidadocon Sucursalesen el Exterior

Dic-05

9,154,5704,917,9472,423,1472,494,800

232,5050

2,074,4581,928,979

641400

1,127144,42172,29769,7092,415

40,6807,0996,641

55403

0234,234

9,582,130

487,996242,139494,98511,665

-34,8901,201,895

10,784,025474,123

4,433,852101,494930,528

7,04220,046,678

52,824

BALANCE DE PUBLICACIÓN

BANESCO BANCO UNIVERSAL, C.A.BALANCE GENERAL DE PUBLICACIÓN AL 30 DE JUNIO DE 2006

EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES

BALA

NCE D

E PUB

LICAC

IÓN B

ALAN

CE DE

PUBL

ICACIÓ

N BA

LANC

E DE P

UBLI

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

27

BALA

NCE D

E PUB

LICAC

IÓN B

ALAN

CE DE

PUBL

ICACIÓ

N BA

LANC

E DE P

UBLI

BALANCE DE PUBLICACIÓNIN

FORM

E PRIM

ER SE

MEST

RE 2

006

28

ESTADO DE RESULTADOS DE PUBLICACIÓN01/01/06 AL 30/06/06 Y DEL 01/07/2005 AL 31/12/2005

(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

Ingresos FinancierosIngresos por DisponibilidadesIngresos por Inversiones en Títulos ValoresIngresos por Cartera de CréditosIngresos por Otras Cuentas por CobrarOtros Ingresos FinancierosGastos FinancierosGastos por Captaciones del PúblicoGastos por Captaciones y Obligaciones con el BANAPGastos por Otros Financiamientos ObtenidosGastos por Otras Obligaciones por Intermediación FinancieraOtros Gastos FinancierosMargen Financiero BrutoIngreso por Recuperación de Activos FinancierosGastos por Incobr y Desval. de Activos FinancierosMargen Financiero NetoOtros Ingresos OperativosOtros Gastos OperativosMargen de Intermediación FinancieraGastos de TransformaciónGastos de PersonalGastos Generales y AdministrativosAportes al Fondo de Gtía. de Depósitos y Protección BancariaAportes a la Superintendencia de Bancos y Otras Inst.Fin.Margen Operativo BrutoIngresos por Bienes RealizablesIngresos Operativos VariosGastos por Bienes RealizablesGastos Operativos VariosMargen Operativo NetoIngresos ExtraordinariosGastos ExtraordinariosResultado Bruto Antes del ImpuestoImpuesto Sobre la RentaResultado NetoAPLICACIÓN DEL RESULTADO NETOReserva LegalUtilidades EstatutariasResultados AcumuladosAporte LOSEP

Inversiones CedidasCartera Agrícola del MesCartera Agrícola AcumuladaCaptaciones de Entidades OficialesMicrocréditosCréd. Vgtes. Adaptados a la Resolución No. 056.03Créditos de Vehículos bajo la Modalidad de Cuota BalónCréditos Hipotecarios Indexados bajo el Sist. Ahorro Habit.Créditos Hipotecarios fuera del Sistema Ahorro Habitacional

Balances deOperacionesen Venezuela

Jun-06

630,948937

161,578448,51619,917

0199,199186,863

32911,218

28761

431,7499,676

27,403414,022258,01641,085

630,953439,938187,903212,06631,5728,397

191,0152,8541,5411,905

26,268167,237

05,091

162,147600

161,547

32,309565

127,0561,615

7,672,128133,698835,277

1,873,351230,714

4,39600

17,303

Consolidadocon Sucursalesen el Exterior

Jun-06

643,2141,734

172,377449,18619,917

0201,333188,900

32911,315

28761

441,8819,676

27,403424,154253,35044,847

632,657440,507188,138212,40031,5728,397

192,1502,8541,5561,905

27,415167,240

05,093

162,147600

161,547

32,309565

127,0561,615

Balances deOperacionesen Venezuela

Dic-05

585,326885

277,574288,41018,300

156227,366206,097

3298,034

2712,879

357,9608,922

20,302346,579255,04227,330

574,291376,188152,892193,32823,4856,484

198,1036,035

6812,268

31,570170,980

683,593

167,454600

166,854

33,371584

131,2311,669

Consolidadocon Sucursalesen el Exterior

Dic-05

600,7321,219

290,749290,30718,301

156229,416207,822

3298,359

2712,879

371,3168,922

20,302359,936251,44435,515

575,865376,867153,132193,76723,4856,484

198,9986,035

7592,268

32,543170,981

683,594

167,454600

166,854

33,371584

131,2311,669

BALANCE DE PUBLICACIÓN

Tipos de FideicomisoInversiónGarantíaAdministraciónCaracterísticas MixtasOtrosTOTAL

PersonasNaturales

64,2572,266

665,4400

406732,370

ACTIVOS DE LOS FIDEICOMISOS (DETALLES)

Jurídicos84,429

1,275,352333,665

00

1,693,445

AdministraciónCentral

40

25,21300

25,216

AdministracionesPbl., Estat., Munic.

y Dtto. Federal000

213,9070

213,907

EntesDescentralizados

Otros Organismoscon Reg. Esp.

281,2150

1,891,23471,573

02,244,023

Total429,905

1,277,6172,915,553

285,480406

4,908,961

Principales Indicadores Financieros

1. Patrimonio (Patrimonio + Gestión Operativa) / Activo Total (%) Activo Improductivo / (Patrimonio + Gestión Operativa) (%)2. Solvencia Bancaria y Calidad de Activos Provisión para Cartera de Crédito / Cartera de Crédito Bruta (%) Cartera Inmovilizada Bruta / Cartera de Crédito Bruta (%)3. Gestión Administrativa * (Gastos de Personal + Gastos Operativos)./Activo Productivo Bruto Promedio (%) (Gastos de Personal + Gastos Operativos) / Ingresos Financieros (%)4. Rentabilidad * Resultado Neto / Activo Promedio (%) Resultado Neto / Patrimonio Promedio (%)5. Liquidez Disponibilidades / Captaciones del Público (%) (Disponibilidades + Inversiones en Títulos Valores) / Captaciones del Público (%)

* Porcentajes Anualizados

Jun-06

11.04236.64

1.920.47

8.9263.39

2.8025.82

24.8836.65

Jun-05

11.37180.15

3.421.08

8.2454.68

3.5830.22

18.9553.98

BALA

NCE D

E PUB

LICAC

IÓN B

ALAN

CE DE

PUBL

ICACIÓ

N BA

LANC

E DE P

UBLI

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

29

GOBIERNO CORPORATIVO

GOBIERNO CORPORATIVO

GOBIE

RNO

CORP

ORATI

VO G

OBIER

NO CO

RPOR

ATIVO

GOB

IERNO

CORP

ORA

GOBIERNO CORPORATIVO

BANESCO BANCO UNIVERSAL, C.A. es un instituto bancario venezolano autorizadopara realizar todas las operaciones y negocios permitidos a los bancos universales, deconformidad con lo establecido en la Ley General de Bancos y Otras InstitucionesFinancieras, y sometido al control y vigilancia de la Superintendencia de Bancos y OtrasInstituciones Financieras.

Adicionalmente se encuentra sujeto a toda la normativa que regula el mercado de capitalespor ser una empresa cuyas acciones están inscritas en el Registro Nacional de Valores,en consecuencia, se encuentra también sometido al control y vigilancia de la ComisiónNacional de Valores. El domicilio de la institución es la ciudad de Caracas, y posee agenciasy sucursales en todo el territorio nacional. Actualmente es el banco del sistema financierovenezolano con mayor capital suscrito y pagado, asciende al día de hoy a la cantidad deBs. 554.372.983.000,00, representado en 5.543.729.830 acciones comunes y nominativascon un valor de Bs. 100,00 cada una, distribuido entre un total de 4.915 accionistas.

BANESCO BANCO UNIVERSAL, C.A., mantiene una estructura de gobierno compuestapor la Asamblea de Accionistas, la Junta Directiva de la Institución, el Presidente de laJunta Directiva, el Presidente Ejecutivo del Banco, el Oficial de Cumplimiento, el ContralorInterno, así como los Comités de Crédito, de Riesgo y de Auditoría. Este último creadoen ejecución de las Recomendaciones sobre Gobierno Corporativo dictadas por laComisión Nacional de Valores.

Asamblea de AccionistasRepresenta la universalidad de los accionistas, y tiene la supremadirección de la compañía y todos sus actos y resoluciones obligana la compañía y a todos sus accionistas. Entre otras atribucionesla Asamblea de Accionistas tiene como facultad la designaciónde los miembros de la Junta Directiva, y fijar su remuneración,el nombramiento de los Comisarios y sus Suplentes, nombraigualmente a los consejeros con derecho a asistencia y voz enlas sesiones de Junta Directiva, discute, aprueba o modifica losEstados Financieros que le sean presentados, con vista delinforme de los Comisarios, decide sobre el decreto de dividendosy forma de pago de los mismos, su monto, la frecuencia y laoportunidad en que deben pagarse, de conformidad con la Leyy los Estatutos, así como también conoce y decide sobre cualquierotro asunto para el cual haya sido convocada.

Junta DirectivaLa Junta Directiva de Banesco Banco Universal, C.A., tienecomo función principal la dirección y administración general delos negocios y operaciones del Banco, incluidas sus políticas deresponsabilidad social empresarial. La labor de la Junta Directivaes vital para la definición de estrategias corporativas, ladeterminación de políticas de negocios, así como para la fijacióny control de la estrategia de la institución. La Junta Directiva, asu vez, controla la labor de las diferentes áreas operativas y

funcionales del banco, al tiempo que evalúa comparativamentecon las proyecciones de negocios y los resultados de añosanteriores, los resultados de cada ejercicio. Normalmente sereúne una vez por semana, aunque extraordinariamente puedereunirse las veces que sea necesario, previa convocatoria ycumplimiento de las formalidades previstas en los EstatutosSociales.

De conformidad con las recomendaciones dictadas por laComisión Nacional de Valores, así como en función de lasmejores prácticas sobre Gobierno Corporativo, la AsambleaGeneral de Accionistas decidió en fecha 30.09.05 incrementarlos miembros de la Junta Directiva a un número de 10 miembros,decisión que fue autorizada por la Superintendencia de Bancosy Otras Instituciones Financieras mediante oficio SBIF-DSB-II-GGI-GI3- 00998 de fecha 25 de enero de 2006 y quedófinalmente inscrita por en el Registro Mercantil Quinto de laCircunscripción Judicial del Distrito Federal y Estado Mirandael día 10 de febrero de 2006. Así, la Junta Directiva de Banescoquedó conformada por 10 miembros, de los cuales no menosde una quinta parte, son Directores Independientes, quienesademás conforman la mayoría del Comité de Auditoría, enteencargado de asistir a la Junta Directiva en la implementaciónde medidas destinadas a preservar la integridad de la informaciónfinanciera de la sociedad, así como de supervisar las auditoríasinternas y externas de la institución.

GOBIERNO CORPORATIVO

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

31

GOBIE

RNO

CORP

ORATI

VO G

OBIER

NO CO

RPOR

ATIVO

GOB

IERNO

CORP

ORATI

VO

Asimismo, para garantizar la correcta ejecución de las políticascorporativas establecidas por la Junta Directiva, esta última haestimado necesaria la constitución de los siguientes comités:

Comité de Auditoría: adhiriéndonos a las Recomendaciones quesobre Buen Gobierno Corporativo ha dictado la Comisión Nacionalde Valores, fue modificado el comité de auditoría existente,ajustándolo a los requerimientos de la normativa antes nombrada.

Así el comité quedó conformado en su mayoría por DirectoresIndependientes y su labor se circunscribe a conocer los estadosfinancieros para ser considerados por la Junta Directiva y sersometidos a la aprobación de la Asamblea de Accionistas, asistira la Junta Directiva en la implementación de medidas destinadasa preservar la integridad de la información financiera de lasociedad, colaborar en la supervisión de la auditoria interna yexterna del Banco así como hacer las recomendaciones queestime necesarias a la Carta de Gerencia.

Comité de Riesgo: cuya labor primordial es fijar los límites deriesgo en cada una de las actividades del banco, de manera de queexista una sana administración de riesgos operativos y de negociosconforme a la legislación interna y las mejores prácticas a nivelinternacional. Adicionalmente asesora tanto a la Junta Directiva,como a los distintos Comités de Crédito, en la toma de decisionescrediticias y les fija los lineamientos y políticas que deben cumplira fin de preservar una adecuada exposición al riesgo.

Comités de Crédito: En Banesco Banco Universal, C.A., la JuntaDirectiva ha decidido delegar en diversos comités de crédito,hasta determinados montos, sus facultades de otorgamiento decréditos. Así, siempre con vista al cumplimiento de las diversasautonomías y delegación de atribuciones, han sido creados losComités Metropolitano de Crédito y los diferentes ComitésRegionales de Crédito. Estos se encargan, dentro del límite desus facultades, de la consideración y aprobación de las diferentessolicitudes de créditos presentadas por nuestros clientes, asícomo de informar a la Junta Directiva acerca de los resultadosde su gestión. De igual forma, han de dar cumplimiento a lasdiversas políticas de riesgo fijadas por el Comité de Riesgosde la Institución.

GOBIERNO CORPORATIVO Presidente de la Junta DirectivaEl Presidente de la Junta Directiva está subordinado a laAsamblea de Accionistas y a la Junta Directiva y preside susdeliberaciones.

Adicionalmente, representa a la institución y otorga en nombrede ésta contratos, acuerdos, convenios y, en general, toda clasede documentos de cualquier naturaleza y en general, realiza todasaquellas gestiones que le fueren encargadas por la Junta Directiva.Conjuntamente con el Presidente Ejecutivo y la Junta Directivaejerce la suprema conducción de las actividades del Banco y lorepresenta frente a cualesquiera autoridades políticas yadministrativas.

Presidente Ejecutivo del BancoEl Presidente Ejecutivo está encargado de conducir laadministración y gerencia general del Banco. Somete aconsideración de la Junta Directiva las políticas, objetivos,estrategias así como también las decisiones que seantrascendentes para la organización, al tiempo que estáencargado también de ejecutar las resoluciones que sobre lasmismas se hayan tomado en el seno de la Junta Directiva.

Contralor InternoEstá encargado de coordinar internamente el análisis de lasdiferentes operaciones de la institución y, actuandoconjuntamente con el Comité de Auditoría, informa a la JuntaDirectiva sobre los resultados de las diferentes auditoríasrealizadas, a fin de mejorar los procesos y poder subsanarcualquier def ic iencia que pudiera presentarse.

Oficial de CumplimientoDe conformidad con las normativas aplicables, BanescoBanco Universal, C.A., cuenta con un Oficial de Cumplimiento,encargado de la supervisión y control de la Unidad dePrevención y Legitimación de Capitales del Banco. Dentrode sus funciones está el Presidir el Comité de Prevención yLegitimación de Capitales e informar a la Junta Directivasobre los resultados de sus actividades y la inversión de losrecursos correspondientes a la capacitación y formación delpersonal de Banesco en esta materia. También presta asesoríaal Comité de Auditoría y a la Junta Directiva en las materiasde su competencia y representa a la institución frente a losdiversos organismos reguladores en materia de Prevencióny Legitimación de Capitales.

GOBIERNO CORPORATIVOIN

FORM

E PRIM

ER SE

MEST

RE 2

006

32

GOBIE

RNO

CORP

ORATI

VO G

OBIER

NO CO

RPOR

ATIVO

GOB

IERNO

CORP

ORA

Banesco Banco Universal, C.A.

Miembros de la Junta DirectivaJuan Carlos EscotetLuis Xavier LujánJorge CaraballoSalvador Cores

Josefina FernándezNelson Becerra

Fernando CrespoGonzalo Clemente

Carlos AcostaOswaldo Padrón

ComisariosPrincipales

Gordy Palmero LujánIgor Williams de Castro

SuplentesPedro Miliani Torres

Régulo Martínez

Secretario de Junta DirectivaMarco Tulio Ortega Vargas

Representante JudicialMarco Tulio Ortega Vargas

Estructura Gerencial

GOBIERNO CORPORATIVO

Dir. de Análisis,Control y

Operaciones

Salvador Cores

Dir. Crédito, TDC,Canales y Servicios

Gonzalo Clemente

Dir. de Finanzas,Productos,

Internacional yFideicomiso

Jorge Caraballo

Dir. Inmobiliaria,Infraestructura y

Seguros

Fernando Crespo

Dir. Tecnologíay Procesos

Nelson Becerra

Dir. de Ventas

Josefina Fernández

JUNTA DIRECTIVAPresidente

Juan Carlos Escotet

PRESIDENCIAEJECUTIVA

Luis Xavier Luján

OFICIAL DECUMPLIMIENTO

Dimas Arias

GOBIERNO CORPORATIVO

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

33

GOBIE

RNO

CORP

ORATI

VO G

OBIER

NO CO

RPOR

ATIVO

GOB

IERNO

CORP

ORA

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

34

Informe sobre elGrado de Cumplimiento de las Normasde Buen Gobierno Corporativoal 30 de junio de 2006.

Finalmente, reiteramos que para Banesco Banco Universal, C.A.el cumplimiento de los principios de gobierno corporativosignifica continuar realizando nuestra actividad de acuerdo conlos siguientes estándares:

1 • Eficiencia: Orientada a generar el máximo valor conlos mínimos recursos disponibles.

2 • Equidad: Estricto respeto al derecho de igualdad detrato de los accionistas, trabajadores y proveedores,así como a cualquier persona que se relacione con lasociedad.

3 • Respeto a los derechos económicos y políticos de losaccionistas.

4 • Transparencia y comunicación: Generar la mayorconfianza y credibilidad en el público a través de larevelación íntegra y veraz de toda la informaciónnecesaria para el conocimiento cabal de la empresa.

En BANESCO BANCO UNIVERSAL, C.A., por tanto,seguimos el principio una acción un voto. Reconocemos así laproporcionalidad que debe garantizarse entre el porcentaje departicipación en el capital y el correspondiente derecho departicipación en la formación de la voluntad de la institución,siempre mediante el ejercicio informado de los derechos políticosde los accionistas. Por lo anterior BANESCO BANCOUNIVERSAL, C.A. cuenta con una Unidad de Accionistas,departamento encargado de que la información corporativafluya desde quienes administran la sociedad hacia los accionistasde manera oportuna, completa y veraz. La Unidad de Accionistasconstituye una vía para que el inversor formule preguntas sobresu inversión, recabe información corporativa de su interés,examine documentos relacionados con la gestión y las actividadesdel Banco y a través de un canal expedito satisfaga cualquierpregunta e inquietud.

En el ejercicio de las prácticas de buen gobierno corporativo,la Junta Directiva de BANESCO BANCO UNIVERSAL, C.A.,en resumen, ha tomado las siguientes medidas tendentes a

GOBIERNO CORPORATIVO mantener los estándares de transparencia y confianza adecuadospara contribuir a generar la mayor eficiencia y seriedad en elmercado de valores venezolano:

• En su sesión N° 1073 de fecha 18 de enero de 2006,calificó la independencia de dos (2) de sus miembros,de forma que el órgano de administración estáconformado en una quinta parte por directoresindependientes.

• En la anteriormente referida sesión N° 1073, la juntadirectiva modificó el Comité de Auditoría existente.

Así el Comité de Auditoría de Banesco Banco Universal,C.A., está conformado en su mayoría por directoresindependientes quienes aprobaron su respectivoReglamento de Funcionamiento en su sesión 001 del30 de agosto de 2006.

• En la página web corporativa está a disposición detodos los accionistas, y del público en general, el resumencurricular de cada uno de los integrantes de la JuntaDirectiva y de los miembros del Comité de Auditoría.

GOBIERNO CORPORATIVO

ActivoAplicación Recursos Terceros y Banesco 44.565.924.000Solidaridad (Capital y Regional) 1.792.017.000Proyecto Emprendimiento Social con el IESA 141.113.000FUNDANA 919.582.000Palabras para Venezuela 2.814.143.000Fe y Alegría 8.743.131.000Inversión en Fideicomiso Fe y Alegría 2.333.326.000Fundación del Estado para el Sistema Nacional de lasOrquestas Juveniles e Infantiles de Venezuela 2.086.299.000Asociación Civil Red de Casas Don Bosco 160.000.000Asociación Damas Salesianas 307.153.000Arquidiócesis de Maracaibo 120.000.000Fundación Venezolana contra la Parálisis Infantil 197.806.000Donaciones Juguetes en Navidad a la Comunidad 970.836.000Casartes 16.797.000Proyectos Editoriales 385.400.000Donaciones de Equipos de Computación 318.698.000Otros Aportes 5.842.189.000Universidad Central de Venezuela 138.420.000Universidad Católica Andrés Bello 2.001.010.000Universidad Simón Bolívar 336.504.000Universidad del Zulia 109.085.000Universidad de Los Andes 120.000.000Universidad de Oriente 127.568.000Inversión en Obras en Colinas de Bello Monte 888.418.000Becas de por Vida Banesco 160.973.000Alcaldías, Gobernaciones y otros Organismos del Estado 470.697.000Beneficios Sociales no ContractualesPara Empleados-Banesco 13.021.302.000Aporte Voluntariado Corporativo 43.457.000Aplicación Artículo 96 de la Locticsep 10.121.637.000Asociación Venezolana de Educación Católica (AVEC) 2.899.276.000Museo de los Niños 300.000.000Fundana 110.000.000Alianza para una Venezuela sin Drogas 100.000.000ABC Prodein (Ciudad Santamaría Petare - Cisama) 276.000.000Fundación Educacional Escuela Canaima 438.950.000Asociación Civil Red de Casas Don Bosco 508.217.000Educación (Campaña Antidrogas) 1.972.853.000Prevención y Control de la Legitimación de Capitales 3.516.341.000Total Activo 54.687.561.000

Pasivo 2.333.326.000Cuentas por Pagar Fe y Alegría 2.333.326.000

Patrimonio 52.354.235.000Aportes de la Organización Banesco 41.788.598.000Aportes del Público 444.000.000Artículo 101 de la Locticsep 10.121.637.000

Total Pasivo y Patrimonio 54.687.561.000

Cerramos el primer semestre del año satisfechos con el trabajoque venimos realizando como empresa socialmenteresponsable. Ejecutamos nuestra labor en pro de la educacióny la salud de cada vez más venezolanos de la mano de nuestrostradicionales socios sociales: Fe y Alegría, la Asociación CivilRed de Casas Don Bosco, La Fundación de Amigos del Niñoque Amerita Protección, la Casa de Artes y Oficios, laUniversidad Católica Andrés Bello, el Instituto de EstudiosSuperiores de Administración, la Asociación de DamasSalesianas, el Museo de Los Niños, la Cruz Roja de Venezuela,la Fundación Venezolana Contra la Parálisis Infantil, laSociedad Anticancerosa de Venezuela, la AsociaciónVenezolana de Educación Católica, la Fundación Excelsior,la Asociación Civil Instituto Apoye, la Fundación del Estadopara el Sistema de Orquestas Juveniles e Infantiles de Venezuelay la Asociación Civil Venezuela Sin Límites.

Nos complacen los resultados obtenidos a lo largo de másde una década ejerciendo una gestión responsable con nuestracomunidad, la cual se traduce en un futuro de esperanza paramiles de niños, niñas, jóvenes y adolescentes.

Como ya es tradición, publicamos nuestro balance social enun ejercicio de gestión transparente con todos nuestros gruposde interés (accionistas, clientes, proveedores, relacionados,entes reguladores, trabajadores y la comunidad).

Nos comprometemos a seguir trabajando incansablementepor la Venezuela que todos soñamos, apoyados en nuestrosvalores organizacionales: responsabilidad social e individual,integridad y confiabilidad, innovación y calidad de servicio,emprendimiento, interdependencia y liderazgo, renovacióny excelencia personal, así como diversidad y adaptabilidad.

Directores:Juan Carlos EscotetLuis Xavier LujánJorge Caraballo RodríguezMaría Josefina FernándezNelson Becerra MéndezGonzalo Clemente RincónFernando Crespo SuñerSalvador Cores GonzálezCarlos Acosta LópezOswaldo Padrón Amaré

CADA PIEZA ES IMPORTANTEBALANCE SOCIAL

PERÍODO 1998 - 1ER SEMESTRE 2006EXPRESADO EN BOLÍVARES

Banco Universal

GENTE BANESCO

GENTE BANESCO

GENT

E BAN

ESCO

GEN

TE BA

NESC

O GE

NTE B

ANES

CO G

ENTE

BANE

SCO

GE

GENTE BANESCO

GENTE BANESCO

Estructura Organizacional

Vicepresidencias EjecutivasAlberto De Armas Productos FinancierosJudith González Capital HumanoCarmen Lorenzo Bancas EspecializadasDaisy Veliz Red de AgenciasJames Perdomo Soporte y OperacionesJosé Di Filippo Calidad y ProcesosJosé Manuel Fernández ControlJosé Padrón Canales Electrónicos y Medios de PagoJuan Ignacio Uria Desarrollo de TecnologíaLuleyma Escalante Push Medios de PagoMaría Clara Alviárez Empowerment/Privada/PremiumRebeca Fontalvo Fideicomiso, Finanzas y TesoreríaMiguel Ángel Marcano Administración Integral de RiesgoMyrna Hobaica Comunicaciones Integradas de MercadeoOlga Marcano CréditoPedro Luis Garmendia Banesco SegurosYalitza Larez Administración de Crédito y Cobranzas

Vicepresidencias / Ventas y NegociosAlda Josefina Fernándes Operaciones Crédito HipotecarioAlejandro Montenegro Ventas FideicomisoAntonio Nicolás Fagre Banca de EnergíaCésar Hernández Push CréditoClaudia Valladares Banca ComunitariaEnrique Souchon Banca GobiernoFernando Blanco Banca de EmpresasGeraldine Abreu Automatización, Fideicomiso,

Finanzas y TesoreríaHerminio Nieto Banca PrivadaIrene de Tarbes Región Zulia - FalcónÍride Rivera Post-Venta FideicomisoJohanna Covarrubias Crédito Comercial

Presidencia de la Junta DirectivaJuan Carlos Escotet Rodríguez

Presidente EjecutivoLuis Xavier Luján Puigbó

Directores PrincipalesJorge Caraballo Rodríguez

María Josefina Fernández MaroñoNelson Becerra Méndez

Gonzalo Clemente RincónFernando Crespo Suñer

Salvador Cores GonzálezCarlos Acosta López

Oswaldo Padrón Amaré

Sede PrincipalCiudad Banesco, Avenida Principal

de Colinas de Bello Monte, entrecalles Lincoln y Sorbona,

Municipio Baruta,Caracas - Venezuela

Banca Telefónica:0500BANCO24 - 0500 226.26.24

Teléfono Master: (0212) 501.71.11

www.banesco.com

INFO

RME P

RIMER

SEME

STRE

200

6

37

GENT

E BAN

ESCO

GEN

TE BA

NESC

O GE

NTE B

ANES

CO G

ENTE

BANE

SCO

GEIN

FORM

E PRIM

ER SE

MEST

RE 2

006

38

José Franco Región Oriente SurKyra Arcia Negocios TDC y TDDLeyda Grimaldo Cobranzas y RecuperacionesMaría Alejandra Habberkorn Segmento PremiumMaría Nuvia García Back End FideicomisoMario Marcano Región Capital EsteMiguel Colmenares Región Centro Los LlanosNéstor Torres Procesos Corporativos y Apoyo al NegocioRafael González Negocio ComercialRené Fumero Banca AgropecuariaRomel Luzardo Región Occidental AndinaSilvio Forte Banca CorporativaTeresa Yabuur Región Capital OesteVerónica Cubek InternacionalVirginia Rivas Crédito VehículoXiomara Urdaneta Región Capital CentroYajaira Gómez Cobranzas TDCZoraida García Administración de Cartera

Vicepresidencias Apoyo CorporativoAdil Coury Operaciones de SegurosAlberto Martínez Operaciones de TIAlcides Cayama Conservación Infraestructura FísicaAlexandra Fergusson Productos Pasivos y ServiciosAlexis Ríos Contabilidad y AnálisisBeatriz Pérez Gestión HumanaBeatriz Iván Captación y DesarrolloCarlos Silva Operaciones Tarjetas de Crédito Back EndCono Cardinale Banca VirtualFlavel Castañeda Riesgo de CréditoHaydee Araujo Infraestructura FísicaIvonne Estrada Mercadeo TácticoJoaquín Pérez Automatización TDC. y Gestión de Cobranzas

GENTE BANESCO

GENTE BANESCO

GENT

E BAN

ESCO

GEN

TE BA

NESC

O GE

NTE B

ANES

CO G

ENTE

BANE

SCO

GEIN

FORM

E PRIM

ER SE

MEST

RE 2

006

39

Juan Claudio Pagés Gestión EstratégicaLeticia López Procesos del Front del NegocioLuis Figueroa Procesos del Back End del NegocioLuis Mejías SeguridadMarco Ortega Consultoría JurídicaMaría Rufes Mercadeo EstratégicoMaría de la Cruz Campos ContraloríaMaría Milagros Briceño Documentación de CréditoMariela Colmenares Comunicaciones Externas y Asuntos SocialesMarino Márquez AdministraciónMayerlin Flores Banca ElectrónicaMonserrat Cámara Riesgo OperativoNahuali Vázquez Gestión de Servicios de TIOlga Mifsut TesoreríaPatricia Rago Medios y Servicios de PagoPedro Coa Estudios EconómicosRoberto Delgado FinanzasSergio Saggese Seguridad de Información y Continuidad del NegocioSusana Santamaría Comunicaciones Internas y EventosTrina Vallera LogísticaVíctor Cova OperacionesVilma Rodríguez Productos ActivosWilliam Lecuona Atención y Servicios al ClienteYesenia Reverón Automatización de Procesos, Control de Gestión

y Automatización de DatosYin Wa Ng Sistemas Financieros

Vicepresidencias AdjuntasAlexis Blanco AuditoríaRuperto Adrianza Operaciones

GENTE BANESCO

GENTE BANESCO

BANCOS CORRESPONSALES

BANCOS CORRESPONSALESIN

FORM

E PRIM

ER SE

MEST

RE 2

006

40

ALEMANIA: Commerzbank A.G., American Express Bank Ghmb,HVB A.G., Deutsche Bank,Bayerische Hypo und Vereinsbank A.G., Dredsner Bank A.G.

ARGENTINA: Banco de la Provincia de Buenos Aires, Banco de la Nación Argentina, Banco Supervielle, Banco Credicoop.AUSTRALIA: ANZ Bank.AUSTRIA: Bank Austria Creditanstalt A.G.BÉLGICA: Dexia Bank, Fortis Bank.BOLIVIA: Banco Económico, Banco Do Brasil.BRASIL: Banco Bradesco, BICBANCO, Banco Do Brasil, Banco Itau S.A., Unibanco., HSBC Bank, Banco Fibra, Banco Banif

Primus, Banco ABC Brasil, Banco Safra, Banco Santander, Banespa, Deutsche Bank.

CANADÁ: Toronto Dominion Bank.CHILE: Banco Estado, Banco Santander, Bci Banco de Crédito e Inversiones, Banco do Brasil.CHINA: American Express Bank, Commerzbank A.G., Wachovia Bank, HSBC Bank, Deutsche Bank A.G.Colombia: Banco de Bogotá, Bancafé, Bancolombia, Bancoldex, Banco de Occidente.COSTA RICA: Banco Nacional de Costa Rica, Banco de Costa Rica, Banco Banex, Banco Cuscatlan, Banco Interfin.CURAZAO: Maduro & Curiel’s Bank.DINAMARCA: Danske Bank.ECUADOR: Banco del Pichincha, Banco del Pacífico, PRODUBANCO, Banco de Guayaquil.EL SALVADOR: Banco Cuscatlán, Banco Agrícola, Banco Salvadoreño.ESPAÑA: Banco Sabadell, Grupo Banco Popular.ESTADOS UNIDOS: American Express Bank, JP Morgan Chase Bank, Wachovia Bank, Regions Bank, Citibank N.A, HSBC Bank,

Deutsche Bank A.G., Banco Latinoamericano de Exportaciones (Bladex).

FINLANDIA: Nordea Bank.FRANCIA: Credit Industriel et Comercial, BNP Paribas Group, Societe General.GUATEMALA: Banco Industrial, Banco GT Continental, Banco Agromercantil.HOLANDA: Commerzbank A.G.HONDURAS: Banco Atlántida, Grupo Financiero Ficohsa, Banpais, Banco Continental.HONG KONG: American Express Bank, Wachovia Bank, Deutsche Bank A.G.INDIA: American Express Bank, Wachovia Bank.INGLATERRA: The Royal Bank of Scotland, HSBC Bank P.L.C., Wachovia Bank.IRLANDA: Bank of Ireland.ISRAEL: Bank Leumi Le Israel, Bank Hapoalim B.M.ITALIA: Banca Nazionale del Lavoro, Unicredito Italiano, San Paolo IMI. S.p.aJAPÓN: The Bank of Tokyo and Mitsubischi Bank, American Express Bank, Wachovia Bank.KOREA: American Express Bank, Wachovia Bank.MALASIA: Bumiputra Commerce Bank Berhad, American Express Bank.MÉXICO: Banamex, S.A., HSBC Bank, Banco Santander Serfín, Banco del Bajio.NICARAGUA: Banpro, Bancentro.NORUEGA: Nordea Bank.NUEVA ZELANDA: ANZ Bank.PANAMÁ: Banesco International Bank Inc., Banesco Banco Universal, BLADEX, Banco Uno, Banitsmo, HSBC Bank.PARAGUAY: Banco Do Brasil.PERÚ: Banco de Crédito del Perú, Banco Financiero, Interbank, Banco Sudamericano.PORTUGAL: Banco Espirito Santo S.A., Banco Banif.PUERTO RICO: Banesco International Bank Corp., Banco Popular de Puerto Rico.REP. DOMINICANA: Banco de Reservas, Banco BHD, Banco Popular.SINGAPURE: American Express Bank.SUECIA: Nordea Bank, Svenska Handelsbanken.SUIZA: U.B.S. Credit Swiss First Boston, HSBC Private Bank, BNP Paribas, Banco Mercantil ( Schweiz ) A.G.URUGUAY: Banco de la Nación Argentina, Banco Credit Uruguay.

INFORME PRIMER SEMESTRE 2006