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GUÍA PAÍS
Israel
Elaborado por la OficinaEconómica y Comercialde España en Tel AvivActualizado a noviembre 2012
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1 PANORAMA GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.1 SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE YCLIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.2 DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.3 PIB PER CAPITA Y DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA . . . . . . . . . . 41.4 POBLACIÓN ACTIVA Y DESEMPLEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.5 ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA . . . . . . . . . . . . 5
1.5.1 SISTEMA DE GOBIERNO, PARTIDOS POLÍTICOS Y DIVISIÓNDE PODERES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.5.2 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y TERRITORIAL DELESTADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61.5.3 LA ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA Y SU DISTRIBUCIÓN DECOMPETENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.6 RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES . . . . . . . . . . . 9
2 MARCO ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102.1 ESTRUCTURA DE LA ECONOMÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102.2 PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA . . . . . . . . . . . . . . 10
2.2.1 SECTOR PRIMARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102.2.2 SECTOR SECUNDARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102.2.3 SECTOR TERCIARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.3 EL SECTOR EXTERIOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112.3.1 COMERCIO DE BIENES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112.3.2 COMERCIO DE SERVICIOS. TURISMO . . . . . . . . . . . . . . . . . 122.3.3 BALANZA DE PAGOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.4 INFRAESTRUCTURAS ECONÓMICAS: TRANSPORTE,COMUNICACIONES Y ENERGÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3 ESTABLECERSE EN EL PAÍS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133.1 CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133.2 CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGALDE LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133.3 IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN . . . . . . 143.4 PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . 143.5 OPORTUNIDADES DE NEGOCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
4 IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR) . . . . . . . . . . . 144.1 TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . 144.2 ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS . . . . . . 154.3 NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154.4 REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR . . . . . . . . . 154.5 CONTRATACIÓN PÚBLICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
5 INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN . . . . 155.1 MARCO LEGAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155.2 REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS . . . . . . . 155.3 INCENTIVOS A LA INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155.4 ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
5.4.1 REPRESENTACIÓN Y AGENCIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165.4.2 TIPOS DE SOCIEDADES. FORMALIDADES DE CONSTITUCIÓN. . 165.4.3 FORMACIÓN DE "JOINT-VENTURES". SOCIOS LOCALES . . . . . 16
5.5 PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS,LICENCIAS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
6 SISTEMA FISCAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166.1 ESTRUCTURA GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166.2 SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL) . . . . . 166.3 IMPUESTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
6.3.1 IMPOSICIÓN SOBRE SOCIEDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176.3.2 IMPOSICIÓN SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS . . 17
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6.3.3 IMPOSICIÓN SOBRE EL CONSUMO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176.3.4 OTROS IMPUESTOS Y TASAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
6.4 TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA . . . . . 17
7 FINANCIACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177.1 SISTEMA FINANCIERO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177.2 LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DEFINANCIACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177.3 ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CONESPAÑA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
8 LEGISLACIÓN LABORAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188.1 CONTRATOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188.2 TRABAJADORES EXTRANJEROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188.3 SALARIOS, JORNADA LABORAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188.4 RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA . . . . . . . . . 198.5 SEGURIDAD SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
9 INFORMACIÓN PRÁCTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199.1 COSTES DE ESTABLECIMIENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199.2 INFORMACIÓN GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
9.2.1 FORMALIDADES DE ENTRADA Y SALIDA . . . . . . . . . . . . . . . . 199.2.2 HORA LOCAL, VACACIONES Y DÍAS FESTIVOS . . . . . . . . . . . 199.2.3 HORARIOS LABORALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199.2.4 COMUNICACIONES Y CONEXIONES CON ESPAÑA . . . . . . . . . 199.2.5 MONEDA Y TIPO DE CAMBIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209.2.6 LENGUA OFICIAL Y RELIGIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
9.3 OTROS DATOS DE INTERÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209.3.1 CONDICIONES SANITARIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209.3.2 ALOJAMIENTO Y HOTELES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209.3.3 SISTEMA EDUCATIVO. COLEGIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209.3.4 CORRIENTE ELÉCTRICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
9.4 DIRECCIONES ÚTILES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
10 BIBLIOGRAFÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
11 ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2311.1 CUADRO DE DATOS BÁSICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2311.2 CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS . . . 24
CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS . . . . . 2411.3 INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DELAS QUE EL PAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . 26
11.4 CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS . . . . . . . . . . . . 26
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1 PANORAMA GENERAL
1.1 SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE Y CLIMA
Israel es un país mediterráneo situado en el Medio Oriente.
Con una superficie reducida en comparación con España, poco accidentado y con unclima típico de la región, esto es, bastante seco y caluroso. Inviernos suaves yveranos con altas temperaturas y escasez de lluvias.
En concreto, la superficie es de 20.000 kilómetros cuadrados (como la provincia deBadajoz en España), pero sin incluir las áreas como los altos del Golán, JerusalénEste y los territorios ocupados en 1973. Estos territorios no se reconocen como partede Israel por la comunidad internacional.
La superficie agrícola es muy reducida, ya que gran parte del país está formado pordesiertos como el Negev en el sur, con un aprovechamiento escaso por la falta deagua.
1.2 DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD
Población, etnias, densidad demográfica y tasa de crecimiento
La población total es de unas 7.653.600 personas de los cuales unos 5.600.000 sonjudíos y el resto, en su gran mayoría, árabes musulmanes (aproximadamente1.300.000) y otros grupos.
Población urbana y de las principales ciudades
Israel es un país altamente urbanizado, pero sin grandes ciudades. Jerusalén está entorno a los 700.000 habitantes y Tel Aviv, sobre las 400.000 personas, aunque formaparte de un conjunto urbanizado de más de un millón de habitantes divididos envarios municipios cercanos.
Distribución de la población por edades y sexos
La población de Israel es relativamente joven debido a la alta natalidad, pero tiendea aumentar su edad media como ocurre en todos los países desarrollados aunque enmucho menor grado que otros países como España.
La tasa de crecimiento demográfico está en el 1,8% anual, con una tasa denacimientos de 20/1000 y una tasa de mortalidad de 6/1000. Destaca la diferenciade crecimiento de la población musulmana (2,6 %) sobre la judía (1,7 %).
La distribución por edades se releja en la siguiente información:
0–14 años: 28.4% 15–64 años: 61.9% 65 años y más: 9.7%
Se observa una población equilibrada en cuanto a la distribución por sexos, con unaparticipación algo mayor de las mujeres al tener una esperanza de vida mayor (81frente a 77 años).
1.3 PIB PER CAPITA Y DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA
Israel, que era un país bastante igualitario desde su fundación hasta hace pocosaños, ha visto ampliarse paulatinamente la desigualdad en la distribución de la rentacon las medidas liberalizadoras introducidas por Netanyahu a partir del año 2003.Esta tendencia a la desigualdad resultó en un índice de pobreza en 2011 del 23,6%(la definición standard de umbral de pobreza es 1,25$ persona/día PPP mientrasque en Israel son 7,3$ persona/día, PPP).
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Hay que tener en cuenta a este respecto el peso de la población religiosa(ultraortodoxos), en principio fuera del mercado laboral, y el menor desarrolloeducativo de la población árabe.
El PIB per capita (PPP) en 2011 de acuerdo con el FMI fue de 31.000 US$.
1.4 POBLACIÓN ACTIVA Y DESEMPLEO
Israel ha tenido un gran éxito en este terreno pues ha sabido crear suficientespuestos de trabajo para una población con un crecimiento demográfico alto y conllegadas constantes de población desde el exterior. Así la tasa de desempleo se hasituado en torno al 7% en los últimos años sin que la actual crisis económica mundialla haya elevado sino que en 2011 fue del 5,6%.
Un problema del mercado de trabajo israelí es que se trata de un mercado dual en elque coexisten trabajadores muy cualificados -gran parte en tecnología avanzada- allado de ciertos grupos (árabes, algunos extranjeros...) poco cualificados. Estoincentiva el mantenimiento de métodos de producción obsoletos en la construcción,agricultura, manufactura tradicional, etc. a la vez que favorece la existencia dedesigualdades económicas.
Otro problema del mercado de trabajo es la relativamente baja tasa de empleo entrevarones cuya razón fundamental estriba en la baja tasa de empleo entre los varonesultraortodoxos. Desde distintas instancias, se vienen haciendo llamamientos paracorregir esta situación, que no sólo dificulta el crecimiento del país sino que hacecomplicado cuadrar el presupuesto debido a las altas partidas de subvencionesexistentes por este motivo.
1.5 ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA
1.5.1 SISTEMA DE GOBIERNO, PARTIDOS POLÍTICOS Y DIVISIÓN DEPODERES
Tras las últimas elecciones celebradas en febrero de 2009, la distribución de los 120escaños parlamentarios entre los partidos políticos israelíes quedó con el Kadimacomo partido más fuerte con 28 diputados, seguido por el Likud con 27, Israel-Beitenu (Israel nuestra casa) con 15 y el Partido Laborista con 13 diputados.Adicionalmente, hay otros partidos también representados -hay tres partidos árabes,con 10 escaños en total, y una serie de partidos menores.- lo que da idea de lafragmentación política del país.
Lo relevante es el alza del Likud mientras que el laborismo caía por lo que seposibilitó una coalición de derechas nacionalista y la salida del poder de Kadima, elpartido que venía gobernando bajo la dirección de Olmert (retirado por supuestacorrupción) y Livni (anterior ministra de AAEE). En enero de 2011 tuvo lugar unaescisión dentro del laborismo con la creación de un nuevo partido (Independencia)liderado por el Ministro de Defensa (Barak) lo cual ha motivado la salida de variosmiembros del gobierno y su sustitución por otras personas. Esto supone un giro aunmayor a la derecha.
Los partidos Likud, Israel Beytenu, Independencia (escindido del laborismo) y Shas(ultraortodoxos, 11 diputados) forman la actual coalición de gobierno bajo ladirección de Benjamin Netayahu con un carácter de fuerte inclinación a la derechanacionalista.
A primerosde mayo de 2012 se produjo un inesperado acuerdo para la formación delmayor Gobierno de unidad de la historia del país, con la entrada del principal partidode la oposición, Kadima. Pero la coalición gubernamental, que agrupaba a 94 de los
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120 diputados, no ha superado los 70 días de vida. Kadima abandonó a finales dejulio el pacto por sus diferencias respecto a Likud en torno a la incorporación alservicio militar obligatorio (de tres años para los hombres y dos para las mujeres)por parte de los judíos ultra ortodoxos, hasta ahora exentos por una ley que la CorteSuprema anuló recientemente al considerarla discriminatoria. Kadima, votado por unpúblico mayoritariamente no religioso, no ha cedido en su exigencia de imponersanciones individuales a los insumisos y de que toda la población fuese llamada afilas a los 18 años, sin permitir excepciones hasta una edad más avanzada, en la quemuchos ultra ortodoxos podrían eximirse de servir por estar ya casados. Likudinsistía en llevar a cabo la reforma “de forma gradual y sin romper la sociedadisraelí".
Esta ruptura podría llevar a la celebración de elecciones generales en el país, enprincipio previstas para octubre de 2013, cuya convocatoria para 2012 fue esquivadaen mayo pasado con el anuncio sorpresa de la coalición que ahora se rompe.
Para saber más de la situación política puede verse:
http://www.haaretz.com/
http://www.gov.il/firstgov/english
1.5.2 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y TERRITORIAL DELESTADO
Dado el tamaño del país, no existen divisiones territoriales de importancia. Lo que síexiste es una división con los territorios palestinos (Cisjordania y Gaza). Cisjordaniase encuentra controlada por Israel, aunque tiene su propio Gobierno de la AutoridadPalestina, mientras que sobre Gaza, los israelíes sólo ejercen el control de lafrontera. Ninguna de estas dos zonas es reconocida como israelí por las autoridadesinternacionales. En principio, los ciudadanos israelíes no pueden viajar sinautorización a estas zonas ni los musulmanes al resto de Israel. La población de losllamados asentamientos tiene carreteras reservadas para su desplazamiento.
1.5.3 LA ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA Y SU DISTRIBUCIÓN DECOMPETENCIAS
El actual Gobierno de Israel es uno de los más amplios de su historia; he aquí la listacompleta:
BENJAMIN NETANYAHU Primer Ministro
SILVAN SHALON Vice primer MinistroDAN MERIDOR Vice Primer Ministro (Inteligencia)MOSHE YA’ALON Vice Primer Ministro (Exteriores)EHUD BARAK DefensaELI YISHAI InteriorAVIGDOR LIEBERMAN ExterioresYULI EDELSTEIN Información y DiásporaYITZHAK AHARONOVITZ SeguridadARIEL ATIAS Vivienda y construcciónMICHAEL EITAN Administración PúblicaGILAD ERDAN Medio AmbienteZE'EV B. BEGIN Sin carteraNo cubierto directamente, sólo por el Ministro de Industria: Minorías SHALOM SHIMHOM Industria, Comercio y TrabajoYITZHAK HERZOG Servicios SocialesDANIEL HERSHKOVITZ Ciencia y TecnologíaMOSHE KAHLON ComunicacionesISRAEL KATZ TransportesLIMOR LIVNAT Cultura y Deportes
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UZI LANDAU InfraestructurasSOFA LANDVER InmigraciónSTAS MISEJNIKOV TurismoYAAKOV MARGI Servicios ReligiososYAAKOV NE’EMAN JusticiaMESHULAM NAHARI Sin carteraGIDEON SA'AR EducaciónYOSSI PELED Sin carteraYUVAL STEINITZ FinanzasORIT NOKED Agricultura
GABINETE ECONÓMICO
Benjamín Netanyahu (PRIMER MINISTRO) es el actual líder del partido LIKUD.Nació el 21 de octubre de 1949.
Ocupó el mismo cargo entre 1996-1999. En 1999 perdió frente a Ehud Barak yrenunció provisionalmente a la vida política. En el 2002 se sumó al gobierno deSharon como Canciller. Durante el segundo gobierno de Sharon, ocupó el cargo deMinistro de Finanzas. Retornó a la Jefatura del Partido Likud (diciembre, 2005) en las primarias que tuvieron lugar en dicho año tras la renuncia de Ariel Sharon paraconformar Kadima; en febrero de 2012 volvió a ser reelegido líder del partido trasganar las primarias con el 75% de los votos.
El señor Netanyahu ha ocupado diversos cargos en el ámbito económico y comercialy la presidencia del Gobierno, estableciendo una política conservadora que coincidiócon un periodo de fuerte crecimiento económico. Destacado economista de tendenciaconservadora, es hijo de un importante y recientemente fallecido historiadorespecializado en el estudio de la España judía.
Yubal Steinitz (MINISTRO DE FINANZAS), nacido en 1958, es un filósofo y políticoisraelí que ha sido miembro del Parlamento (Knéset) por el partido Likud desde 1999.En los años 2003-2006 presidió el Comité de Defensa y Asuntos Exteriores delKnéset
Shalom Shimhom (MINISTRO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y TRABAJO), nacido enIsrael in 1956. Sirvió en el ejército y tiene un título en Ciencias Sociales de laUniversidad de Haifa. De 1997 a 2001 fue Secretario General de la asociación deAgricultores de Israel. Se desempeñó como Ministro de Agricultura desde marzo de2001 hasta octubre 2002. Fue Ministro de Medioambiente desde enero de 2005 hastanoviembre del mismo año. En enero de 2009, fue nombrado para el mismo puesto enel gabinete presidido por Netanyahu. En enero de 2011 fue nombrado Ministro deIndustria y responsable también de Minorías.
Para el desarrollo de sus funciones, el Ministerio opera a través de una amplia gamade departamentos y controla parcial o totalmente la actividad de otros organismosentre los que cabe destacar a los siguientes por su nivel de protagonismo:
El Foreign Trade Administration: Dicho departamento gestiona la políticacomercial de Israel. Su labor consiste en la promoción de las exportacionesisraelíes mediante la apertura de nuevos mercados, la consolidación de lapresencia israelí en los mercados existentes y la mejora de las condiciones enlas que Israel compite internacionalmente. Para ello el Departamento coordinala actividad de los Consejeros Comerciales de Israel en el exterior. ElDepartamento es responsable también de la negociación y seguimiento de losAcuerdos de libre comercio con la U.E., EE.UU. y otros países, de lasnegociaciones en el marco de la OMC y ante otros organismos internacionales yde la aplicación de medidas para crear un mejor acceso de la producción israelía los mercados exteriores.
http://www.tamas.gov.il/NR/exeres/A5E90C0B-C1F0-475C-BC35-
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436C87A9E0DF.htm
El Invest in Israel: El centro actúa como la agencia para la captación deinversiones extranjeras en Israel, tanto de empresas como de particulares.Entre sus servicios, ofrecen información específica relativa a los sectores deinterés del potencial inversor y asesoran en todos los procedimientosnecesarios para la realización de inversiones directas en Israel.
http://www.investinisrael.gov.il/
El Standards Institution of Israel: Es el organismo acreditado por laAdministración israelí para desarrollar actividades de homologación,normalización y certificación de productos. Dado que Israel no convalida demanera automática los certificados emitidos por laboratorios europeos, esconveniente consultar con dicho organismo los requisitos necesarios para podercomercializar un producto en Israel.
http://www.iso.co.il/sii/
El Israel Export & International Cooperation Institute: Es el equivalenteal Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). El Instituto es la principalorganización en facilitar lazos y alianzas estratégicas entre compañíasextranjeras e israelíes. Esta organización promueve el comercio exterior deIsrael a través de iniciativas internacionales, programas de servicios a laexportación y a través de asesoramiento gubernamental en temas comerciales.
http://www.export.gov.il/Eng/
Israel Katz (MINISTRO DE TRANSPORTES Y SEGURIDAD VIAL), Nació el 21sptiembre de 1955. Fue elegido por primera vez como diputado del Parlamento en1988. Miembro de la Comisión de Fondos, de la Comisión de Relaciones Exteriores ySeguridad, de la Comisión Constitucional, legal y la Judicatura. Se desempeñó comoPresidente de la Asamblea del Likud y ocupó el cargo de Ministro de Agricultura enanteriores gobiernos.
Ariel Atias (MINISTRO DE CONSTRUCCION Y DE LA VIVIENDA), nació el 13 denoviembre de 1970. Fue designado diputado por el Partido Shas y ocupó la carterade Comunicación durante el gobierno de Olmert.
Uzi Landau (MINISTRO DE INFRAESTRUCTURAS NACIONALES). Nació el 2 de agostode 1943. En el pasado, ocupó el cargo de Secretario General del Ministerio deTransporte. Se desempeñó en la Comisión de Presupuesto de Defensa y presidió laComisión de Asuntos Exteriores y Seguridad y la Comisión de Control del Estado. En2001, fue designado Ministro de Seguridad Interior. Durante el segundo gobierno deSharon, ocupó el cargo de Ministro de gobierno pero renunció. En noviembre de 2008anunció su decisión de presentarse a la elección de la Kneset por el Partido IsraelBeiteinu y obtuvo el segundo lugar en la lista.
Stas Misejnikov (MINISTRO DE TURISMO). Nació el 28 de febrero de 1969. En elpasado ocupó el cargo de asistente parlamentario del Diputado Yuri Stern. Sedesempeñó como miembro de la Primera Convención (2003 y 2006) cuando fue porprimera vez, designado Diputado a la Kneset por el Partido Israel Beiteinu. Presidió laComisión de Finanzas.
Orit Noked (MINISTRO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL), nacida en 1952,estudió leyes. Pertenecía al partido laborista pero ahora ha pasado al nuevo partidoIndependencia. Su especilización anterior fueron las finanzas y el comercio exterior,y recibió a la Secretaria de Estado Silvia Iranzo en enero de 2010 como sucontraparte israelí.
Stanley Fisher (GOBERNADOR DEL BANCO DE ISRAEL). La especial autonomía
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atribuida al Banco de Israel, principalmente en materia de regulación y supervisióndel sistema financiero y de la política monetaria del país, convierten a su Gobernadoren una de las principales figuras en el ámbito económico. Al frente de dichoorganismo, el Gobernador participa activamente en el diseño y ejecución de lapolítica monetaria, asesora al gobierno en asuntos económicos (presentandoalternativas incluso a las propuestas del Ministro de Finanzas), y es responsable de lasupervisión de la actividad y solvencia de los bancos comerciales, de actividadesrelacionadas con el control de cambios, del nivel de deuda y reservas, etc. El Bancode Israel cumple también funciones de representación del Estado de Israel antediversas instituciones monetarias extranjeras y otros organismos internacionales.Fisher ha sido Vicepresidente del Citigroup y Presidente del Citigroup International,Primer Subdirector Gerente del Fondo Monetario Internacional desde septiembre de1994 hasta agosto de 2001, Director del Departamento de Economía en el Institutode Tecnología de Massachusetts (MIT), Economista Jefe del Banco Mundial, de enerode 1988 a agosto de 1990.
OTROS ORGANISMOS EN EL ÁMBITO ECONÓMICO
HISTADRUT (Federación General de Trabajadores de Israel) es la primera fuerzasindical del país, con una larga historia de 80 años en la que se ha destacado en laconquista de los derechos sociales de los trabajadores. Histadrut es, además delprincipal Sindicato, un importante empleador ejerciendo influencia a través de suscooperativas en los distintos sectores de la industria, la construcción, la banca, losseguros, el transporte, etc. La Histadrut gestiona también fondos de pensiones yprogramas de asistencia social, entre los que destaca el Kupat Holim (Fondo deEnfermedad) que ha sido durante años el proveedor de servicios médicos másimportante del país. Además las cooperativas agrícolas (kibutzim y moshavim) hanestado tradicionalmente vinculadas a la Histadrut. Su afiliación, desde 1995, esvoluntaria.
MANUFACTURER’S ASSOCIATION OF ISRAEL (MAI) es el equivalente a laConfederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). Tiene graninfluencia en Israel donde agrupa a unas 2.000 empresas, principalmente privadas,pero también públicas, sindicales y algunos kibutzim. El Ministerio de Industria,Comercio y Trabajo acostumbra a consultar con la Manufacturer’s Association temasde política industrial, comercio exterior e I+D, y generalmente invita a unrepresentante de la Asociación a exponer su opinión en los debates parlamentariossobre leyes económicas.
http://www.industry.org.il/Eng/
FEDERATION OF ISRAELI CHAMBERS OF COMMERCE (FICC): Agrupa a lascinco Cámaras regionales del país: Tel Aviv, Jerusalén, Haifa, Beersheva y Nazareth.La Federación cuenta con unos 5.000 miembros que eligen democráticamente a suPresidente. Los objetivos de este organismo son representar los intereses de susasociados: exportadores, importadores, distribuidores, minoristas, etc. La Federacióntiene gran capacidad de influencia en el diseño de la política económica del país, apesar de tratarse de una institución sin ánimo de lucro y no vinculada a ningúnpartido político.
http://www.chamber.org.il/Default.aspx?mn=3&cat=3&lan=en-US
1.6 RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES
Israel es un país muy especial ya que solo se crea en 1948 mediante decisión de laONU. Desde su nacimiento se ha enfrentado a la hostilidad de sus vecinos con unaserie de guerras en 1948, 1956, 1967 y 1973. También ha habido enfrentamientosgraves con su población musulmana (intifadas), guerra en el Líbano y operacionescontra Gaza.
El estado de Israel se ha nutrido de la emigración de millones de judíos de casi todos
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los países del mundo peo especialmente de los procedentes de Europa, Rusia y lospaíses árabes.
El elemento más importante en las relaciones internacionales de Israel es que setrata de un país con apoyo de los países occidentales y enfrentado a los paísesvecinos de mayoría musulmana y a la mayoría del tercer mundo. El apoyo principalde Israel está en Estados Unidos y el enemigo más hostil es Irán, aparte de unaparte de la propia población musulmana. En todo caso hay que señalar que Israelmantiene relaciones diplomáticas con Egipto (afectado por recientes perturbacionespolíticas) y con Jordania, aunque las relaciones no son demasiado amistosas.
2 MARCO ECONÓMICO
2.1 ESTRUCTURA DE LA ECONOMÍA
La distribución del PIB en Israel es la siguiente: Agricultura 2%, Industria 21% yServicios 77%. Como en todas las economías modernas, el sector servicios es el quecrece más rápido, pero el sector industrial sigue teniendo un peso relevante. Laagricultura es relativamente importante, a pesar de las desfavorables condicionesclimáticas y de la escasez de agua; se trata de una agricultura muy especializada enproductos de alto valor añadido y muy tecnificada.
En 2011 el crecimiento del PIB se debió a la demanda interna y, dentro de ella, alcomponenbte de inversión, que creció un 23%, mientras el consumo privado (querepresentó el 70,5% del total de la demanda) creció un 3,6%.
2.2 PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA
2.2.1 SECTOR PRIMARIO
La agricultura y la ganadería siguen siendo importantes por producir productosmediterráneos, carne y productos lácteos con rendimientos elevados, se dice que losmayores del mundo. Además se trata de una agricultura muy tecnificada en quedestaca el extraodinario aprovechamiento del agua que es muy escasa y la utilizaciónde semillas y otros elementos muy tecnificados. Esta aplicación de las nuevastecnologías ha conseguido que durante los últimos años la competitividad del sectorhaya experimentado un aumento considerable. La producción agrícola en el paísaumentó un 26% entre 1999 y 2009, mientras que el número de empleados en estaactividad se redujo un 28% (de 23.500 a 17.000).
Las principales producciones son las frutas y verduras mediterráneas y productoslácteos.
2.2.2 SECTOR SECUNDARIO
La industria israelí sigue siendo importante, aunque al carecer de materias primas, seha concentrado en productos de alto valor añadido, dejando a un lado la producciónde artículos más básicos o intermedios. No hay producción doméstica de coches,pero sí de material de defensa, productos aeronáuticos, equipos detelecomunicaciones, productos de informática, productos químicos, medicamentos yotros productos químicos. También es importante la producción de fertilizantes.
2.2.3 SECTOR TERCIARIO
Los servicios más importantes son el transporte, el turismo, los servicios sanitarios yalgunos conectados con la industria informática, como la programación. En general,
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el punto fuerte del país es la base científica y tecnológica con todas sus aplicaciones.
En 2010 se estima que visitarán Israel unos 3,4 millones de turistas, una cifra recordpara este país, y a pesar de la crisis internacional.
2.3 EL SECTOR EXTERIOR
Las exportaciones se sitúan en torno al 40% del PIB con una diversificación demercados que supone tradicionalmente un tercio hacia Europa, un tercio hacia EEUUy un tercio hacia el resto, pero recientemente ha aumentado las exportaciones haciamercados emergentes en Asia y en América Latina.
Al tratarse de una exportación con alto contenido tecnológico y pocas materiasprimas, ha conseguido mantener su cuota de mercado internacional sin dar origen adesequilibrios importantes de la balanza comercial.
Los ingresos por servicios son suficientes para compensar los gastos y se haconseguido en los últimos años el mantener una situación favorable en cuanto areservas internacionales y cotización de la divisa local, de hecho se ha producido unatendencia a su revalorización frente al dólar y el euro que ha tenido que ser imitadamediante compras de divisas por parte del Banco Central.
2.3.1 COMERCIO DE BIENES
EE.UU. y la U.E. son los dos principales socios comerciales de Israel. En 2011, lasexportaciones israelíes hacia EE.UU. fueron el 33,5% del total y las dirigidas ala U.E. representaron el 32%. Por países, EE.UU. ocupa el primer lugar, siendo HongKong el segundo destino de las exportaciones israelíes con un 5,5% del total,seguido por Bélgica y el Reino Unido.
Por el lado de las importaciones, las procedentes de la U.E. supusieron el 32%mientras que las procedentes de EE.UU. representaron el 12%. Por países, EE.UU. sesitúa en el primer lugar, seguido de China, Alemania y Bélgica.
El volumen del comercio global entre la U.E. e Israel está en el entorno de los 43.000millones de dólares; como en el caso de los EE.UU. ronda los 27.000 millones dedólares, la importancia de la U.E. como socio comercial es mayor que la de EE.UU.Cabe destacar el elevado volumen de negocio que Israel mantiene con Bélgicadebido, principalmente, al comercio de diamantes.
Las exportaciones de la U.E. han crecido con fuerza en estos dos últimos años (un22% en 2011) mientras que las exportaciones israelíes a la U.E. han crecido deforma similar (21% en 2011) lo que ha venido a consolidar el hecho ya mencionadode que la U.E. es el primer proveedor comercial de Israel y EE.UU. el principal clienteisraelí.
En los últimos cuatro años, hay que notar el gran crecimiento de la exportaciónisraelí a Asia (60%) siendo así que la exportación a China se duplicó, a Malasia sesextuplicó y avanzó con fuerza en Hong Kong, Taiwan e India. Israel está teniendobastante éxito en compensar en nuevos mercados el relativo menor crecimientode sus exportaciones en los mercados más tradicionales.
Una novedad importante es la confirmación a principios de 2011 de la importancia delos yacimientos de gas descubiertos por Israel en el mar Mediterráneo, yacimientosque harán probablemente a Israel exportador de energía a partir de 2013.
El comercio de diamantes tiene una importancia considerable tanto en lasimportaciones como en las exportaciones de Israel. Otros productos exportados sonmaquinaria y aparatos eléctricos, productos farmacéuticos, y equipos informáticos. En cuanto a la importación, cabe destacar los combustibles, aparatos eléctricos,
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equipos informáticos y vehículos.
2.3.2 COMERCIO DE SERVICIOS. TURISMO
El inicio de los disturbios de septiembre de 2000 (Intifada) supuso una reduccióndrástica en el número de turistas, tendencia que se mantuvo también a lo largo de2001, año en el que se registró la entrada de una cifra mínima de 1,2 millones deturistas.
Sin embargo, las cifras relativas a 2003 indicaron una considerable recuperación ylas del año siguiente confirmaron esa tendencia positiva que, con altibajosrelacionados muy directamente con la situación de seguridad y estabilidad que vivael país, se ha mantenido hasta el momento actual. En 2011 se ha rondado la cifra de3 millones de turistas.
El principal mercado emisor es Estados Unidos, cuyo turismo supone en torno al22% del total. El turismo procedente de Francia, Alemania, Rusia y el Reino Unido seha incrementado notablemente en los últimos años. España ocupa un lugarrelativamente modesto como emisor, octavo lugar, con la llegada a Israel de algomás de 50.000 turistas al año.
Las salidas de israelíes se encuentran en alrededor de 4,000.000 millones al año, delas que unas 300.000 se dirigen a España. De ellos son turistas unos 150.000, lo quenos coloca en la novena posición como destino turístico de Israel.
2.3.3 BALANZA DE PAGOS
Desde principios de los años 90 y hasta 2003, Israel arrastró un prolongado déficit ensu balanza por cuenta corriente. La crisis mundial, con especial énfasis en lossectores tecnológicos, y los problemas de seguridad de la zona tuvieron un efectorecrudecedor de dicho déficit e incidieron en la depreciación real de la moneda.
Los resultados de 2003 fueron esperanzadores pues la balanza por cuenta corrientearrojó por primera vez un superávit (1.801 m.$) y, de hecho, eso fue el origen deuna tendencia que se fue consolidando en los años posteriores, registrándose saldospositivos en dicha balanza, alcanzando su punto álgido en 2006 con 8.547 m.$ (6%del PIB). Tras este excepcional resultado, en 2007 el saldo de la balanza por cuentacorriente fue positivo, pero cayendo hasta los 4.994 m.$ (equivalente al 3% del PIB).Durante los tres años siguientes, el saldo se situó entre los los 6.000-7.000 m.$ peroen 2011 ese superavit se volatilizó y quedó reducido a 190 m.$. Las variacionesdel saldo por cuenta corriente son producidas esencialmente por las balanzascomercial y, en menor medida, de servicios pues la balanza de rentas tiene de formaestable un déficit en el entorno de los 6.000 m.$ y la de transferencias un superavitde algo más de 8.000 m.$.
El saldo de la balanza comercial, tradicionalmente negativo, se había mantenidodurante algunos años en zona positiva pero fue de -1.948 m.$ en 2010 y de -9.080m.$ en 2011, siendo ese empeoramiento lo que, como comentado, explicaprácticamente la caída del saldo por cuenta corriente.
Aunque en el pasado Israel ha sido un importador neto de servicios, en los últimosaños el crecimiento de las exportaciones del sector ha contribuido a que la balanzade servicios arroje un saldo positivo. Los principales componentes del sector deservicios son el turismo, el transporte y otros servicios para el sector empresarial. Enlos dos últimos años, 2010 y 2011, presentó un superávit de 6.172 m.$ y 7.074 m.$respectivamente.
La crisis internacional, afectando a la demanda de las exportaciones de Israel, es loque está detrás del déficit comercial en 2010 y su profundización en 2011. Por elmomento, estos déficit han podido ser compensados por las balanzas de servicios ytransferencias pero de continuar así, la cuenta corriente podría volver a los númerosnegativos. Por ello, Israel está haciendo esfuerzos, con bastante éxito,
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para diversificar el destino geográfico de sus exportaciones de tal manera que estáncreciendo de forma apreciable las dirigidas a Asia.
2.4 INFRAESTRUCTURAS ECONÓMICAS: TRANSPORTE,COMUNICACIONES Y ENERGÍA
La infraestructura de transporte es la que corresponde a un país desarrollado,aunque al ser un país pequeño con las población bastante concentrada en el norte ycentro, se produce un cierto retraso en las infraestructuras que es normal si se tieneen cuenta el crecimiento bastante rápido del parque de automóviles y la actividad.
3 ESTABLECERSE EN EL PAÍS
3.1 CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO
El mercado de Israel es el de un país desarrollado con buenas perspectivaseconómicas. Normalmente el exportador español lo debe abordar como otrocualquiera de tipo europeo pero con sus peculiaridades, naturalmente. Como paísdesarrollado debe esperarse una amplia regulación en materia de sanidad, seguridady demás, junto con mucha competencia de exportadores de todo el mundo. Ademástendrán más posibilidades los exportadores que tengan buena calidad, adecuadapromoción y un servicio y proximidad propios de un país adelantado. La imagen delos productos españoles es buena y los gustos y psicología son similares.
La demanda de toda clase de bienes de consumo es alta y los productos españolescomo los coches, las carrocerías, la ropa, los vinos (sobre todo el cava), el aceite deoliva, los artículos de plástico, tienen buena acogida.
Como se trata de una economía en crecimiento con un sector inmobiliario en alza, losbienes industriales intermedios y los productos hábitat tienen también buenaacogida, incluidos los de España como los azulejos, el acero para la construcción, lapasta de papel, los elementos de decoración, el mobiliario, etc.
De igual manera, es un mercado especialmente eficaz y competitivo en todo lo quese refiere a tecnología, telecomunicaciones, aviación, defensa y seguridad. En todosestos sectores tienen muchas posibilidades las empresas españolas pero se trata desectores más complejos y de mayor dificultad de acceso para las empresas detamaño menor.
Debe mencionarse también que es un mercado con medios y necesidades quesatisfacer en los ámbitos de las grandes obras públicas y de las energías alternativas,especialmente en el campo de la energía solar. En este momento, grandes empresasespañolas tienen proyectos para plantas desalinizadoras, plantas termoeléctricas,transporte ferroviario, etc.
Finalmente hay que señalar que debido a que es un país pequeño (del tamaño de laComunidad Valenciana, aproximadamente) es posible averiguar con relativa facilidadsi nuestro producto tiene o no posibilidades. Únicamente la dificultad idiomática y lafuerte regulación exigirán normalmente la asociación con una empresa local queactuará como importador o socio para el caso de proyectos de cierta envergadura.
En resumen, si un producto puede venderse en la U.E. también normalmente sevenderá aquí y no se tardará en averiguar si hay posibilidades reales visitando el paísy hablando con las empresas del sector.
3.2 CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LADISTRIBUCIÓN COMERCIAL
Los canales de distribución son similares a los existentes en España. Tal vez sepueda señalar que hay mayor distribución en base a comercio de tamaño reducido y
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un menor número de grandes superficies comerciales.
Al ser un país pequeño, los importadores suelen ser para todo el país en exclusiva,con empresas cada vez de mayor tamaño al haber ido creciendo el consumo deforma considerable en los últimos años.
3.3 IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN
Israel, a pesar de contar con sólo algo más de siete millones de habitantes y muyescasos recursos naturales es, por su PIB, la cuarta economía del Gran Oriente Medioa considerable distancia de Arabia Saudí y de Turquía, a muy poca de Irán pero pordelante de Egipto, Argelia o Marruecos que cuentan, todos ellos, con poblacionesmucho más numerosas que la de Israel. Además, mantiene gran ventaja cualitativaen términos de desarrollo tecnológico y nivel educativo. Israel invierte en I+D másdel 4% de su PIB y es el país extranjero con el mayor número de empresas quecotizan en el Nasdaq.
3.4 PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO
Las perspectivas de desarrollo económico son muy buenas por la fuerte basetecnológica del país, el dinamismo de sus empresas y el buen manejo económico dela economía del país. A esto se ha añadido el reciente descubrimiento deimportantes yacimientos de gas cerca de la costa mediterránea.
3.5 OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Los automóviles constituyen el principal producto exportado por España a Israel,aunque se está haciendo notar la competencia de otras marcas, sobre todo asiáticasy de Europa del Este. A partir de octubre de 2011 se empezaron a comercializarcoches de fabricación china y habrá que ver sus efectos sobre nuestra exportación,muy probablemente negativos.
Otros sectores tradicionalmente exportadores con potencial para las empresasespañolas son: cerámica y piedra, material ferroviario, preparados alimenticios(confitería, conservas de pescado, aceite de oliva, vino), productos químicos, etc.
Además de los mencionados, destacan también por su interés: Construcción eingeniería, energía solar, turismo y alta tecnología; pero no hay sectores, sino nichosconcretos. Tal vez lo más importante sea la posible colaboración tecnológica.
La inversión española podría dirigirse a múltiples sectores pero posiblemente lo demayor interés para nuestro país sería la inversión en sectores de alta tecnología(energías alternativas, biotecnología, nanotecnología, software, medicina ysimilares). Incluso sería muy interesante la ampliación de la colaboración en tercerospaíses como los EEUU o Iberoamérica.
Por otro lado, los planes existentes para carreteras y vías férreas en los próximosaños darán lugar a oportunidades en infraestructuras; de notar es asimismo loreferente a desalación, tratamiento de aguas y residuos sólidos así como al sector delgas (centrales, suministro y distribución).
4 IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)
4.1 TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES
Las importaciones no están sujetas a trámites especiales para la gran mayoría de losproductos. Como ocurre en todos los países occidentales hay una tramitaciónespecial para ciertos productos agrícolas como las frutas, la carne , los animalesvivos, etc..
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Con problemas específicos. No hay que olvidar que Israel es miembro de plenoderecho de la OMC y que mantiene acuerdos de asociación con la UE, todo lo cualfacilita los trámites, aunque existen restricciones limitadas, como ocurre en todos lospaíses occidentales.
Estas limitaciones o barreras técnicas en las importaciones afectan también aproductos industriales como los juguetes, las medicinas, etc, pero esto es lo normalque ocurre en cualquier país occidental. El exportador deberá contactar con la OficinaComercial o con su representante o importador local par conocer los detalles.
4.2 ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS
El nivel de aranceles es reducido y existe un régimen de libertad comercial dondejuega un papel importante el acuerdo de asociación con la UE y los acuerdos con losEEUU, además de la pertenencia a la OMC.
4.3 NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS
Los requisitos técnicos son los establecidos por las normas del Instituto de Standardsde Israel y no suponen un obstáculo especial al comercio sino que son los habitualesen cualquier país occidental, la única peculiaridad es la relativa a los alimentos porlas normas kosher. Es decir, debido a las restricciones derivadas de la religión judía,pero esto no impide la importación de numerosos alimentos no kosher.
4.4 REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR
Existe libertad de cambios y no hay ninguna dificultad en mover dinero hacia dentroo fuera del país, exactamente igual que en otro país desarrollado.
4.5 CONTRATACIÓN PÚBLICA
La Administración contrata mediante concursos y diversos procedimientosadministrativos. En general, dentro de las reglas de la OMC, se favorece a laindustria y a los proveedores locales sobre los del exterior.
5 INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN
5.1 MARCO LEGAL
Lo más relevante es la consolidación de un modelo ortodoxo de gestión económicamediante la disciplina presupuestaria y la liberación de los mercados. Otras medidasson las tomadas para combatir la crisis: más regulación de los operadores en losmercados financieros internacionales, más gasto en infraestructuras e I+D,protección a los más perjudicados, reducción del gasto menos productivo, etc. perocon el mantenimiento de la gestión ortodoxa de la economía y el apoyo creciente enel sector tecnológico.
5.2 REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS
No existen obstáculos a la repatriación de capital ni control de cambios.
5.3 INCENTIVOS A LA INVERSIÓN
Existen incentivos a la inversión de dos tipos, los de tipo regional, favoreciendo elestablecimiento en zonas poco desarrolladas, y los que se plantean en el caso degrandes inversiones donde es posible llegar a acuerdos puntuales en el caso deinversiones especialmente interesantes para el país. Las inversiones que se
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consideran más favorables son las industriales que incorporan tecnología y quesirvan para contratar mano de obra más cualificada con fuertes posibilidades deincrementar la exportación.
5.4 ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS
5.4.1 REPRESENTACIÓN Y AGENCIA
5.4.2 TIPOS DE SOCIEDADES. FORMALIDADES DE CONSTITUCIÓN.
La forma más común de sociedad es la de responsabilidad limitada con capitaldividido en acciones. Hay una ley reguladora, la ley de sociedades que entró en vigoren el 2000.
Hay una regulación especial para las compañías cotizadas en Bolsa y las compañíasextranjeras que deseen actuar en Israel deben de registrase, presentando susestatutos.
Puede decirse que la regulación es muy similar a la de los demás países occidentales,existiendo flexibilidad en este terreno.
Constitución de sociedades
Las sociedades se constituyen ante un notario y se registran en un registro especial acargo del Ministerio de Justicia.
5.4.3 FORMACIÓN DE "JOINT-VENTURES". SOCIOS LOCALES
No hay ningún problema en asociarse con socios locales o para establecer un jointventure. Las empresas israelíes están dispuestas y preparadas para actuar con sociosdel todo el mundo.
5.5 PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS,LICENCIAS)
La propiedad industrial está protegida adecuadamente mediante lso,correspondientes ordenamientos legales y organismos encargados de su aplicación.De hecho no ha habido problemas con otros países en este tema, salvo en loreferente a la industria farmacéutica pero se ha modificado la regulación de formaque ahora resulta aceptable para los otros países occidentales.
Israel es parte de la gran mayoría de los acuerdos que protegen la propiedadindustrial e intelectual.
6 SISTEMA FISCAL
6.1 ESTRUCTURA GENERAL
Es un sistema muy parecido al español, con impuestos similares como el de renta, elde sociedades y el del valor añadido.
En general se aplica rigurosamente y tienen tipos altos pero que tienden a disminuir.Por ejemplo el impuesto sobre sociedades se encuentra en el 25% y se espera sequede en el 18% en 2016.
El tipo máximo del impuesto sobre la renta es del 45 % y se espera baje en 6 añoshasta el 39%.
6.2 SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL)
6.3 IMPUESTOS
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6.3.1 IMPOSICIÓN SOBRE SOCIEDADES
Se establece un impuesto sobre los beneficios que actualmente está en el 25% perose espera pueda caer en los próximos años hasta el 18%.
6.3.2 IMPOSICIÓN SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS
El impuesto sobre la renta tiene un tipo máximo del 45% pero se espera vayacayendo hasta el 39 % en los próximos años.
6.3.3 IMPOSICIÓN SOBRE EL CONSUMO
Existe un impuesto sobre el valor añadido (IVA) que grava el consumo, su tipogeneral es del 18% pero hay bastantes exenciones como los productos para laexportación, servicios turísticos a extranjeros, frutas y verduras, etc.
6.3.4 OTROS IMPUESTOS Y TASAS
El sector financiero paga un impuesto similar al IVA y existen otros impuestos sobrela propiedad inmueble, tasa sobre las ganancias de capital, impuestos municipales ylos aranceles y tasas al comercio exterior.
Además, naturalmente, hay que pagar Seguridad Social y cargas para pensiones.
6.4 TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA
El inversor extranjero paga los mismos impuestos que el nacional pero puede recibirincentivos si invierte en determinadas zonas desfavorecidas.
7 FINANCIACIÓN
7.1 SISTEMA FINANCIERO
Desarrollado pero no en exceso. Hay tres bancos principales (Hapolaim, Leumi yDiscount), Bolsa de valores y una importante industria de fondos de capital riesgo.
En conjunto, la banca está menos desarrollada que en España y no hay bancosextranjeros, salvo para atender a clientes corporativos. Esto se debe a que Israelsufrió durante muchos años alta inflación y poca solidez bancaria lo que llevo areducir el número de bancos y aumentar su control de forma substancial.
7.2 LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DEFINANCIACIÓN
No hay.
7.3 ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CON ESPAÑA
España ha firmado con Israel diversos acuerdos, que se relacionan seguidamente:
01-11-1987: Acuerdo de Cooperación Turística.31-07-1989: Acuerdo sobre Transporte Aéreo.23-10-1989: Convenio básico de Cooperación Científica y Tecnológica.10-05-1990: Convenio de Cooperación entre el Instituto Español de ComercioExterior (ICEX) y el Instituto Israelí de Exportación (IEI).13-01-1991: Convenio para el mutuo reconocimiento y la ejecución de lassentencias en materia civil y mercantil.09-11-1993: Acuerdos bilaterales de cooperación sectorial firmados durante lavisita de SS.MM. los Reyes a Israel, sobre Investigación, Desarrollo Industrial yTecnológico, agricultura, desertificación y otras materias.
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30-11-1999: Convenio para evitar la Doble Imposición y prevenir la EvasiónFiscal en materia de Impuestos sobre la Renta y sobre el Patrimonio.21,22-11-2006: Se celebraron en Jerusalén conversaciones para actualizar elAcuerdo sobre Transporte Aéreo entre España e Israel, que data de 1989.Acuerdo de colaboración entre el MATIMOP y CDTI (septiembre 2007). En juniode 2011 se comenzó a negociar una modificación al acuerdo CDTI MATIMOPpero las negociaciones se encuentran paradas.
No existe un APPRI con Israel.
Además de estos acuerdos de carácter oficial, se señalan el que CEOE firmó sobrecooperación con la Manufacturers Association of Israel (MAI) y el que CESCEestableció con la Compañía Israelí de Seguros de Riesgo en Comercio Exterior.
Con motivo de la visita a Israel de la Presidenta de la Comunidad de Madrid Aguirre,se firmó, en junio de 2006, un Convenio de colaboración (Memorandum ofUnderstanding) entre la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM) y laManufacturers’ Association of Israel (MAI).
Desde finales de 2006 Israel propuso reactivar el convenio sobre el fomento de lacooperación en el campo de la I+D industrial y tecnológico haciéndose llegar lapropuesta al Ministerio de Educación y Ciencia español, por entonces competente enel tema. Posteriormente en marzo de 2007, las autoridades israelíes, por mediaciónde la Oficina del Científico Jefe, y en reunión mantenida con el Embajador de España,a la que asistió el Consejero Comercial, presentaron un borrador de un posibleacuerdo bilateral, similar al que habían firmado con otros países, para la cooperacióncientífica en materia de I+D de aplicación industrial. En octubre de 2009 se firmó unaDeclaración de Intenciones entre el Ministerio de Ciencia e Innovación de España y elMinisterio de Industria, Comercio y Trabajo de Israel sobre cooperación tecnológica,con motivo de la visita a Israel de la Ministra Cristina Garmendia, con el propósito dedar lugar a un futuro acuerdo en estas materias.
Anteriormente en febrero de 2009, se firmó en Madrid un Protocolo sobreCooperación Tecnológica entre la Comunidad de Madrid y el Chief Scientist delMinisterio de Industria de Israel.
Por último en febrero de 2011 se firmó un acuerdo de cooperación entre el ICEXespañol y el IEICI, su homólogo interlocutor israelí.
8 LEGISLACIÓN LABORAL
8.1 CONTRATOS
8.2 TRABAJADORES EXTRANJEROS
Hay bastantes trabajadores extranjeros. Sobre todo se han colocado en el paístrabajadores extranjeros en la construcción y en el servicio doméstico. También haymano de obra procedente de Palestina, pero no hay cifras disponibles sobre suvolumen.
Si se desplazan trabajadores extranjeros de forma temporal, de forma análoga acomo ocurre en España, necesitan un visado y autorización especiales para podertrabajar legalmente.
8.3 SALARIOS, JORNADA LABORAL
Los salarios han ido creciendo en los últimos años pero aún son bajos. La fiscalidadsobre el trabajo y el consumo es alta.
La jornada laboral suele ser prolongada y el nivel de rendimiento de la población
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laboral alto en el sector privado.
8.4 RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA
Hay sindicatos, pero están muy debilitados y el nivel de conflictividad social es bajo.
8.5 SEGURIDAD SOCIAL
La seguridad social funciona correctamente, hay unas cuotas patronales y otras acargo de los trabajadores. En general las prestaciones por jubilación son bajas. Laasistencia médica es muy buena. Las cargas sociales son, en general, más bajas paralas empresas que en España. Por el contrario la fiscalidad sobre los trabajadores esmás alta.
9 INFORMACIÓN PRÁCTICA
Actúan diversos organismos pero las Cámaras de Comercio y el Instituto deExportación son los principales.
THE FEDERATION OF ISRAELI CHAMBERS OF COMMERCE
http://www.chamber.org.il/Default.aspx?mn=3&cat=3&lan=en-US
THE ISRAEL EXPORT & INTERNATIONAL COOPERATION INSTITUTE
http://www.export.gov.il/Eng/
MANUFACTURERS ASSOCIATION OF ISRAEL
http://www.industry.org.il/Eng/
9.1 COSTES DE ESTABLECIMIENTO
Son parecidos a los de España. En general son altos los impuestos y los precios delos suministros como agua, electricidad, gas y gasolina. El mercado laboral es másflexible y también es más barata la vivienda pero tiende a aumentar de precio deforma rápida en los últimos tiempos.
9.2 INFORMACIÓN GENERAL
9.2.1 FORMALIDADES DE ENTRADA Y SALIDA
No hay exigencia de visado con España. Lo que sí hay es bastantes controles deseguridad.
9.2.2 HORA LOCAL, VACACIONES Y DÍAS FESTIVOS
La hora suele ser una hora más que en España, al estar mucho más al este que laPenínsula.
9.2.3 HORARIOS LABORALES
Normalmente se trabaja mucho, desde primeras horas de la mañana hasta las 5 dela tarde o más en el sector del comercio y en muchas empresas.
9.2.4 COMUNICACIONES Y CONEXIONES CON ESPAÑA
Son abundantes los enlaces aéreos a cargo de Iberia, Spanair y Air Europa. Tambiénvuelan a España El Al y muchas otras compañías europeas.
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9.2.5 MONEDA Y TIPO DE CAMBIO
La moneda local es el shekel que actualmente se cotiza a 1 euro equivalente a unos5 shekels.
9.2.6 LENGUA OFICIAL Y RELIGIÓN
La religión predominante es el judaísmo, pero hay una importante minoríamusulmana. Considerable parte de la población más occidentalizada no es religiosa.
La lengua oficial es el hebreo, pero casi todo el mundo con mayor nivel económicohabla inglés con un nivel alto. También se hablan otros idiomas como el yidish, elespañol, el ruso y, naturalmente, el árabe entre la población musulmana (un 20%dentro de Israel).
9.3 OTROS DATOS DE INTERÉS
9.3.1 CONDICIONES SANITARIAS
Muy desarrollada, se produce el fenómeno del turismo sanitario, muchos pacientesacuden a Israel para ser operados.
No hay problemas sanitarios graves, igual que en otros países occidentales.
9.3.2 ALOJAMIENTO Y HOTELES
Existe gran abundancia de hoteles por el importante flujo de turismo, las principalescadenas internacionales están presentes en este país.
Asociación de Hoteles de Israel: http://www.telavivhotels.org.il/eng/telaviv.php
9.3.3 SISTEMA EDUCATIVO. COLEGIOS
9.3.4 CORRIENTE ELÉCTRICA
9.4 DIRECCIONES ÚTILES
En España las direcciones más útiles son la Embajada, la Oficina comercial de Israely las Cámaras de Comercio dedicadas al fomento de las relaciones entre los dospaíses.
Embajada de Israel en EspañaVelázquez 150-MadridTel: 91-7829500Fax: 91-7829555E.mail: [email protected]: http://www.embajada-israel.es/
Oficina Comercial de IsraelE.mail: [email protected]: http://www.embajada-israel.es/economia.aspx
Representaciones oficiales
La representación más importante es la Embajada de Israel.
Otras
Casa Sefarad es un organismo financiado por el presupuesto español que se ocupade todo lo concerniente a Israel y al mundo judío.
CASA SEFARADCalle Mayor, 69, planta baja
21
Madrid 28013Tel: + 91-3911002Fax: + 91-3910310Web: http://www.casasefarad-israel.es/es/nosotros/presentacion.aspx
Representaciones oficiales españolas
España dispone de una Embajada en Tel Aviv, una agregaduría de defensa, unInstituto Cervantes y una Oficina Comercial.
Además hay un Consulado General en Jerusalén y una OTC (cooperación) también enla misma ciudad pero se ocupa de los temas palestinos principalmente.
Embajada de España en Tel Aviv
3, Daniel Frish St. planta 18
64731 Tel Aviv
Tel: +972-3-6965218/9/0
Fax: +972-3-6965217
E.mail: [email protected]
Oficina Económica y Comercial de España en Tel Aviv2, Ibn Gvirol St. Planta 464077 Tel AvivTel: +972-3-6955691Fax: +972-3-6952994E.mail: [email protected]: www.oficinascomerciales.es / www.spainbusiness.com
Agregaduría de Defensa
3, Daniel Frish St. Planta 8
Tel Aviv
Tel: +972-3-6090810
Fax: +972-3-6910813
E.mail: [email protected]
Instituto Cervantes en Tel Aviv
7, Shulamit St.Tel Aviv 64371Tel: +972-3-5279992
E.mail: [email protected]: www.cervantes.es
Consulado General de España en Jerusalén
Shiekh JarrahJerusalénTel: +972-2-5350100/110E.mail: [email protected]
AECID-Oficina Técnica de Cooperación
22
P.O.B. 180
Jerusalén
Tel: +972-2-6286098
Fax: +972-3-6286099
E.mail: [email protected]
Web: http://www.aecid.es/web/es/
Principales organismos de la Administración pública
Aparte del Gobierno existen múltiples organismos que actúan en la esfera económicacomo el Banco de Israel, la Comisión para la defensa de la Competencia, el Institutode comercio Exterior, etc.
MINISTRY OF FINANCE
http://www.financeisrael.mof.gov.il/FinanceIsrael/Pages/En/Home.aspx
THE ISRAEL EXPORT & INTERNATIONAL COOPERATION INSTITUTE
http://www.export.gov.il/Eng/
BANK OF ISRAEL
http://www.bankisrael.gov.il/firsteng.htm
-Ministerios / organismos oficiales:
ISRAEL GOVERNMENT PORTALhttp://www.investinisrael.gov.il/
MINISTRY OF INDUSTRY, TRADE & LABOR
http://www.moital.gov.il/NR/exeres/B0B48981-357D-446F-AFAC-91A358E93C87.htm
INVESTMENT PROMOTION CENTER
http://www.investinisrael.gov.il/
MATIMOP
http://www.matimop.org.il/
MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS
http://www.mfa.gov.il/MFA
MINISTRY OF HEALTH
http://www.health.gov.il/english/
CENTRAL BUREAU OF STATISTICS ISRAEL
http://www1.cbs.gov.il/reader/cw_usr_view_Folder?ID=141
STANDARDS INSTITUTION OF ISRAEL
23
http://www.sii.org.il/20-EN/SII_EN.aspx
REGISTRO DE COMPAÑIAS
http://147.237.72.24/WebOJSite/CompaniesList.aspxhttp://www.justice.gov.il/MOJEng/Services/OnLineServices.htm
Bank of Israel http://www.bankisrael.gov.il/firsteng.htm
Bank Hapoalim http://www.bankhapoalim.com/
Bank Leumi http://www.english.leumi.co.il/
Bank Discount http://www.discountbank.co.il/cgi-bin/inetcgi/discount/Corporate/Corporate_Homepage.jsp
Bank Misrachi-Tefahot https://www.mizrahi-tefahot.co.il/cgi-bin/bvisapi.dll/Mizrahi/pages/EngHomePageMTO.jsp
Aeropuerto Ben Gurion
www.iaa.gov.il/Rashat/en-US/Airports/BenGurion
Iberia
www.iberia.com/il
EL AL
www.elal.co.il
10 BIBLIOGRAFÍA
La bibliografía sobre Israel en todos sus aspectos es muy abundante ya que el paísestá a menudo en el centro de la atención mundial.
Aparte de las guías de turismo se recomienda la lectura de algún libro sobre laeconomía de este país como: "Israel, the Start-up Nation", de Senor y Singer o "Milkand honey and High-tech" de Mlavsky.
Es interesante sobre la historia del Estado de Israell, ente otros muchos, el libro "Theland of blood and Honey" de Martin Van Creveld.
Es extraordinariamente rica y abundante la bibliografía sobre la cultura, la historia yla política de los judíos y de Israel. Cabe mencionar el libro de Freedman"Contemporary Israel" También existen manuales útiles como "Doing Business inIsraell" de BDO, que aparece anualmente.
La información en TV y prensa en España sobre Israel suele estar muy sesgada enuna u otra dirección, normalmente muestra un sesgo más inclinado a favor a lospalestinos.
11 ANEXOS
11.1 CUADRO DE DATOS BÁSICOS
CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS
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DATOS BÁSICOS
Superficie22.145 Km2 (excluidas Cisjordania y la Franjade Gaza, no reconocidas como israelíes por lacomunidad internacional)
Situación En Asia, en Oriente Medio, al borde delMediterráneo.
CapitalJerusalén oficialmente, pero no reconocidainternacionalmente. Tel Aviv es el centroeconómico.
Principales ciudades Jerusalén, Tel Aviv, Haifa, Beer ShevaClima Mediterráneo, similar al de Almería en España.
Población 7, 68 millones, pero solo cerca de 6 millonesson judíos.
Densidad de población Unos 347 habitantes por km cuadradoCrecimiento de la población 1,8% anual
Esperanza de vida 83,5 años para las mujeres, 79,7 para loshombres
Grado de alfabetización Muy alto entre los judíos, menor entre losárabes
Tasa bruta de natalidad(1/1000)
20/1000
Tasa bruta de mortalidad(1/1000)
5,2/1000
Idioma Hebreo, árabe (20%), inglés.Religión Judaísmo, sin religión, Islam.Moneda Shekel, 1 euro =4,76 shekelsPeso y medida Sistema métrico decimalDiferencia horaria con España Normalmente +1
Fuentes: Central Bureau of Statistics.
Última actualización: febrero de de 2011
11.2 CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS
CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS
PRINCIPALESINDICADORESECONÓMICOS
2008 2009 2010 2011
PIB
PIB (MUSD a precioscorrientes)
202.314 195.377 217.367 243.473
Tasa de variación real (%) 4,2 0,8 4,6 4,7Tasa de variación nominal(%)
5,2 5,9 5,5 6,9
INFLACIÓN
Media anual (%) 3,8 3,3 2,7 2,2Fin de período (%) 4,2 4,5 3,3 2,2
TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL
Media anual (%) 3,66 0,77 1,60 2,20Fin de período (%) 2,50 1,00 2,00 2,75
EMPLEO Y TASA DE PARO
Población (x 1.000 7.308 7.485 7.683 7.836
25
habitantes)Población activa (x 1.000habitantes)
2.957 3.015 3.189 3.204
% Desempleo sobrepoblación activa
6,0 7,5 6,7 5,6
DÉFICIT PÚBLICO
% de PIB -2,2 -5,2 -3,7 -3,3 (prov)
DEUDA PÚBLICA
en M USD 169.491 154.630 167.372 184.065
en % de PIB 76,8 79,4 77,4 75,6(prov)
EXPORTACIONES DE BIENES (BP)
en MUSD 51.321 42.065 50.893 57.591% variación respecto aperíodo anterior
11,8 -18,0 21,0 13,2
IMPORTACIONES DE BIENES (BP)
en MUSD 64.531 46.928 58.627 72.746% variación respecto aperíodo anterior
16,1 -27,3 24,9 24,1
SALDO B. COMERCIAL
en MUSD -13.210 -4.863 -7.734 -15.155en % de PIB -6,5 -2,5 -3,6 -6,2
SALDO B. CUENTA CORRIENTE
en MUSD 1.830 6.977 6.337 190en % de PIB 0,9 3,9 3,0 0,1
DEUDA EXTERNA
en MUSD 88.365 93.266 105.988 102.434en % de PIB 43,2 47,1 46,2 42,1
SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA
en MUSD n.d. n.d. n.d. n.d.en % de exportaciones deb. y s.
0,2 0,2 n.d. 0,9
RESERVAS INTERNACIONALES
en MUSD 42.722 60.615 70.913 74.875en meses de importación deb. y s.
7,9 15,5 16,8 9,8
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
en MUSD 10.877 4.438 5.152 11.398
TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR
media anual 3,58 3,93 3,73 3,57fin de período 3,80 3,80 3,60 3,77Fuente: Statistical Abstract of IsraelUltima actualización: Julio 2012[1] El PIB se ha convertido de shekels a dólares utilizando el cambio medio delaño correspondiente. Por lo tanto, debido a la gran diferencia entre los tipos decambio medios (3,58, 3,93, 3,73, 3,57), las variaciones en las cifras en dólaresno se corresponden con la evolución del PIB en shekels ni con el porcentaje devariación real del PIB. Las cifras del PIB total a precios corrientes en millones de
26
shekels son 725.861 en 2008, 768.339 en 2009, 810.561 en 2010 y 869.19en2011.[2] Cálculos realizados sobre la cifra del PIB en shekels para evitar la distorsióndel cambio shekel/dólar.[3]El dato de la repentina caída del valor de las exportaciones de bienes está muyinfluido por la gran variación del tipo de cambio shekel/dólar.
11.3 INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DE LAS QUEEL PAÍS ES MIEMBRO
CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS Y COMERCIALES DELAS QUE EL PAÍS ES MIEMBRO
Bank for International Settlements (BIS)Black Sea Economic Cooperation (BSEC) (Observador)CE Marking "Conformité Européene/European Conformity" (CE) (Observador)European Bank for Reconstruction and Development (EBRD)Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO)Inter-American Development Bank (IADB)The International Bank for Reconstruction and Development (IBRD)International Civil Aviation Organization (ICAO)ICCInternational Council on Clean Transportation (ICCT) (Signatario)International Fund for Agricultural Development (IFAD)International Finance Corporation (IFC)IFRCS (Observador)International Labour Organization (ILO)International Monetary Fund (IMF)International Maritime Organization (IMO)International Organization for Migration (IOM)International Organization for Standardization (ISO)International Telecommunication Union (ITU)Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA)Organisation for Economic Co-operation and Development OECD (2010)United Nations (UN)United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD)United Nations Economic Commission for Europe (UNECE)United Nations Environment Programmme (UNEP)United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO)United Nations Industrial Development Organization (UNIDO)Universal Postal Union (UPU)The World Bank (WB)The World Customs Organization (WCO)The World Food Programme (WFP)World Health Organization (WHO)World Intellectual Property Organization (WIPO)World Tourism Organization (WTOO)World Trade Organization (WTO)
11.4 CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS
EneroAgro Mashov, Isranalytica, Maintenace, Safework
FebreroIsrael Winexpo, IMTM, Israelchem, Gym, Pools & Spa, GIFTEC
MarzoTechnologies Hi-Tech,
27
AbrilAnaliza, Medax
MayoTastes & Kitchens, Preventive Nutrition
JunioILSI-BIOMED, Security Israel, Isra Traffic, RAX
JulioJovella, Plasto ISPAK
OctubreISDEF
NoviembreNano Israel, Sommelier, Israfood, HOTEX, KITEX, Foodpack, IDAN
