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INFORME DE PROYECTO ENVIAR ANTES DEL LUNES 6 DE MARZO DE 2017 Competiciones y eventos finales de miniempresas JA
Nombre de la miniempresa ECOFLASH
Centro escolar IES SANTA MARÍA DE GUÍA
Provincia LAS PALMAS
Curso 3º ESO
Nombre y apellidos del profesor
JUAN LUIS COBIELLA FERNÁNDEZ
E-mail y teléfono móvil del profesor
[email protected] 620143287
Nombre y apellidos de uno de los miembros de la miniempresa, teléfono móvil y correo electrónico
CRISTINA SANTIAGO SUÁREZ Tfno: 611416177 [email protected]
ENLACE AL VIDEO PITCH (Max. 3 minutos)
https://www.youtube.com/watch?v=wtA9Z4FyoIM
1. DESCRIPCIÓN DE LA MINIEMPRESA Es una empresa cooperativa formada por los 11 estudiantes de 3º ESO y agricultores socios cooperativistas del municipio de Santa María de Guía, que promueve el desarrollo del sector primario de nuestro municipio a la vez que ayuda a los agricultores socios a vender sus productos sin intermediarios, directamente a los consumidores, obteniendo unos mejores precios para los productores y para los consumidores.
2. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DEL PRODUCTO/SERVICIO Nuestra actividad consiste en satisfacer la demanda de productos agrícolas a las familias y consumidores de la zona de la siguiente manera: 1º: Recibimos la llamada del consumidor con su pedido de productos agrícolas. Le damos el precio de su pedido y se lo enviamos a su domicilio al día siguiente antes de las 12:00 horas. 2º: De nuestra base de datos de agricultores-‐socios, miramos quién es el más cercano al domicilio del cliente y comprobamos que tiene los productos que solicitan. Si no tiene algún producto pasamos al siguiente agricultor más cercano que si los tenga. 3º: Enviamos a nuestro transportista a recoger los pedidos que ya tendrán preparados y los llevamos al cliente.
En menos de una hora, el pedido ha sido entregado.
3. TECNOLOGÍA/INNOVACIÓN - VENTAJAS DEL PRODUCTO/SERVICIO. La novedad tecnológica que introduciremos es que, si bien al principio los pedidos se hacen por teléfono, poco a poco iremos introduciendo el uso de una aplicación movil específica que crearemos. Además, incorporaremos el uso del datáfono como opción de pago de los clientes. Como ventaja de nuestros productos es que al comprarlo directamente al productor se garantiza que sea mucho más fresco que el que ofrecen los competidores (supermercados y grandes superficies), y al no pasar por la cadena de frío, permanecerán frescos mucho más tiempo. Como ventaja de nuestro servicio es que el consumidor no tiene que desplazarse de su casa a comprar estos productos, lo cual ayudaría a personas con problemas de movilidad, o a personas que tienen dependientes a su cargo y no puede o no quiere dejarlos solos para ir a comprar. Todo ello supone un ahorro de tiempo y dinero para el consumidor a la vez que productos mucho más frescos.
4. MERCADO OBJETIVO
A quien va dirigido vuestro producto/servicio. Nuestros productos y servicios van dirigidos, en un principio a los consumidores de nuestro municipio, Santa María de Guía, aunque iremos ampliando la oferta al municipio de Gáldar, que es limítrofe con el nuestro y es viable el desplazamiento.
5. MARKETING Explica brevemente en que se ha basado vuestra campaña de comunicación. Si habéis desarrollado página web... Adjunta los enlaces. Nuestra campaña de marketing se ha basado en la elaboración de uno flyers de nuestra empresa así como varias reuniones que hemos tenido para darnos a conocer. Estas reuniones han sido tres. La primera con las agentes de desarrollo local del municipio, en primer lugar. Una segunda con el Concejal de Desarrollo rural del municipio. En ambas reuniones le hemos expuesto nuestra idea de negocio encontrando por su parte su disposición y colaboración para la puesta en marcha. Una tecera reunión, ha sido la más fructífera, ya que ha sido con los agricultores de la zona, convocados por el Concejal de Desarrollo rural, en las que hemos captado nuestros socios agricultores cooperativistas. En esta reunión hemos distribuido los flyers que han sido distribuidos a través de todos por el municipio. Además, hemos empezado por las propias familias de los estudiantes de nuestro intituto, repartiendo los flyers a todos los estudiantes,
6. DISTRIBUCIÓN
La distribución de los productos que ofrecemos con nuestro servicio, se hace a través de un transportista que con su motocicleta lleva los productos directamente desde el agricultor hasta el consumidor a la mañana siguiente.
7. CLIENTES Nuestros principales clientes han sido las familias de los estudiantes, y el boca a boca ha hecho que nuestro número de clientes haya ido aumentando.
8. COMPETENCIA
Nuestros competidores son los supermercados de la zona (Hiperdino, SPAR y Vivó). También existe una empresa llamada “Lechuga Directa”, que tiene un servicio similar pero menos personalizado.
9. PRINCIPALES LOGROS / HITOS ALCANZADOS HASTA EL MOMENTO
El habernos reunido con los responsables del Ayuntamiento y ver su interés y disposición a colaborar con nuestra empresa, y ver cómo reconocen la importancia de nuestra empresa e idea de negocio para desarrollar el sector primario del municipio a la vez de las ventajas que supone nuestro servicios tanto en precios como calidad para todas las partes, consumidore, productores
10. EQUIPO DIRECTIVO
Nombre y apellidos
Cargo Teléfono Correo electrónico
Carlota Benítez Morales
Gerente 667028943 <[email protected]>
Cristina Santiago Suárez
Directora de Marketing
611416177 <[email protected]>
Sara Betancor Delgado
Adjunta dirección de Marketing
674575207 <[email protected]>
Juan Francisco Martín López
Director de Recursos Humanos
674801934 <[email protected]>
Ismael Ramos Alonso
Adjunto dirección Recursos Humanos
619320180 <[email protected]>
Néstor Rodríguez Moreno
Director Financiero
610453023 <[email protected]>
11. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Explica qué acciones sociales realizaréis con los beneficios obtenidos por vuestra miniempresa. Al ser una empresa cooperativa, ya en su definición implica que es una empresa de carácter social. En nuestro caso, nuestra empresa tiene objetivos sociales en tres campos. Por un lado, ayudamos a los agricultores socios a vender sus productos a unos
precios mejores que los que les ofrecen las grandes superficies y supermercados. En segundo lugar, ayudamos a las personas con discapacidad motora y a las que tienen a su cargo personas dependientes que les limitan su movilidad, a poder hacer la compra de productos de la huerta a través de teléfono y llevárselos directamente a su casa sin que tengan que ir al supermercado. Por otro lado, ayudamos al desarrollo rural de la zona y recuperación del paisaje rural potenciando que el sector agrícola, ya que la mejora de los precios que reciben los agricultores a la vez que los consumidores, hará más atractivo el sector. Esto es debido fundamentamente a que se eliminan los intermediarios que solo buscan un beneficio económico y no el social.
12. DATOS FINANCIEROS CLAVE
Datos reales acumulados Febrero de 2017
Cifra de negocios (facturación) Aún no hemos comenzado las ventas. Beneficios antes de impuestos Recursos Propios 300€ Aportaciones fundadores 300€ Inversores externos
Número de empleados
Crearemos en principio 2 puestos de trabajo: un transportista autónomo y un auxiliar administrativo que gestionará las llamadas y la base de datos de agricultores para atender los pedidos. Conforme aumenten los pedidos contrataremos más transportistas.
Aún no hemos realizado ventas en nuestra empresa ya que está en proceso de creación. Pero si podemos decir nuestras previsiones. En primer lugar, no necesitamos inversión inicial, ya que contamos con la ayuda del Ayuntamiento para la gestión de la documentación necesaria para la puesta en marcha del negocio. En segundo lugar, son los socios agricultores los que soportan el coste de producción de las verduras, y la única función de nuestra empresa es facilitar la venta de sus productos sin que sea la empresa la que los elabore o produzca. Nuestra empresa tan solo recibe las llamadas de los pedidos de clientes y les envía los productos. En tercer lugar, el transportista será un autónomo con vehículo propio que cobrará según el número de pedidos que recibamos, con lo cual obtendremos beneficios en cada pedido que se realice. En un principio, nuestra previsión de ingresos mensuales es la siguiente:
13. ¿EN QUÉ ASPECTO/S DESTACA VUESTRO PROYECTO DE MINIEMPRESA?
Selecciona aquellos 2-3 aspectos que consideráis como puntos fuertes de vuestra miniempresa y da una breve explicación.
-‐ Innovación en la gestión empresarial
-‐ Idea Innovadora: Porque llevamos la huerta a la casa sin intermediarios, productos directos de la huerta y a precio más competitivo al eliminar intermediarios.
-‐ Viabilidad: No necesitamos inversión inicial y lo que hacemos es aumentar las
VIABILIDAD DE LA EMPRESA
INGRESOS:
Por pedido: 2,5€/pedido
Por ventas: 20%*1,17€/kg.= 0,23€/kg.
(1,17€ es el valor medio de ingresos por kgr. de verduras vendido)
De cada euro al que vendemos las verduras, el 80% va al agricultor
y el 20% a ECOFLASH para pagar los costes.
COSTES:
1 trabajador media jornada
PREVISIÓN DE INGRESOS MENSUALES
Por transporte/pedidos: Por venta verduras:
Pedidos/día €/pedido TOTAL Kg/pedido Ingresos/kg TOTAL
15 2,5 37,5 3 0,23 10,35
TOTAL DIARIO
47,85
47,5€ de lunes a sábado = 47,50€ x 25 días = 1.187,50 €
Suficiente para contratar a un trabajador.
ventas de los agricultores cooperativistas.
-‐ Impacto Social: Mejora la calidad de vida de los trabajadores del campo al ayudarles a vender sus productos y a mejores precios, y al mismo tiempo a las personas que no pueden salir a comprar por diferentes motivos.
-‐ Sostenibilidad ambiental: Ayuda a potenciar el entorno rural.
-‐ Internacionalización
-‐ Orientación al cliente: Los consumidores con problemas de movilidad pueden comprar desde casa los productos de la huerta y a mejor precio que en el supermercado.
-‐ Mejor uso de las TIC’s: Primeramente utilizaremos el teléfono como herramienta de contacto, pero también tendrán los clientes la posibilidad de hacer sus pedidos por whatsapp y una aplicación movil específica que desarrollaremos.
14. OTRA INFORMACIÓN Destacar como relevante que nuestro municipio de Santa María de Guía es el mayor productor agrícola de la isla, con muchas familias que viven de este sector que han ido perdiendo poder adquisitivo a medida que las grandes superficies crecen y malpagan los productos ajustando precios siempre a consta del pequeño productor. Nuestra empresa no busca un beneficio económico para la socios sino ayudarles a no abandonar el campo, potenciando sus ventas y la posibilidad de hacer atractivo este sector para lo jóvenes evitando el despoblamiento de la zona y abriendo puertas al autoempleo agrícola como fuente de vida digna.
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Una vez completado el informe de proyecto de la miniempresa se deberá remitir a la Fundación Junior Achievement.
FECHA LÍMITE DE ENVÍO: Lunes 6 de Marzo antes a las 23:00hrs, a través de correo electrónico a la siguiente dirección: [email protected] El martes 28 de marzo se anunciarán las miniempresas seleccionadas para participar en la XI Competición Nacional de miniempresas Educativas Junior Achievement prevista para finales de abril de 2017.
IMPORTANTE: Recomendamos que, aquellas miniempresas que tras el proceso de evaluación sean seleccionadas para participar en las competiciones y/o muestras, destinen parte de los beneficios obtenidos por los integrantes de la miniempresa a los gastos de desplazamiento y/o dietas de las mismas.
¡SUERTE!
