INFORME ECONÓMICO YCOMERCIAL

Tanzania

Elaborado por la OficinaEconómica y Comercialde España en Nairobi

Actualizado a agosto 2018

 

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1    SITUACIÓN POLÍTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.1    PRINCIPALES FUERZAS POLÍTICAS Y SU PRESENCIA EN LASINSTITUCIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.2    GABINETE ECONÓMICO Y DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS . . . . . . . . . 4

2    MARCO ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52.1    PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2.1.1    SECTOR PRIMARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52.1.2    SECTOR SECUNDARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62.1.3    SECTOR TERCIARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2.2    INFRAESTRUCTURAS ECONÓMICAS: TRANSPORTE, COMUNICACIONESY ENERGÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Carreteras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Transporte urbano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Transporte marítimo y fluvial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Transporte aéreo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Transporte ferroviario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Energía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Telecomunicaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

3    SITUACIÓN ECONÓMICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123.1    EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES VARIABLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

CUADRO 1: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS . . . . . . . . . 133.1.1    ESTRUCTURA DEL PIB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14CUADRO 2: PIB POR SECTORES DE ACTIVIDAD Y POR COMPONENTESDEL GASTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143.1.2    PRECIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153.1.3    POBLACIÓN ACTIVA Y MERCADO DE TRABAJO. DESEMPLEO . . . . . 163.1.4    DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163.1.5    POLÍTICAS FISCAL Y MONETARIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

3.2    PREVISIONES MACROECONÓMICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173.3    OTROS POSIBLES DATOS DE INTERÉS ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . 183.4    COMERCIO EXTERIOR DE BIENES Y SERVICIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3.4.1    APERTURA COMERCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183.4.2    PRINCIPALES SOCIOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18CUADRO 2: EXPORTACIONES POR PAÍSES (PRINCIPALES PAÍSESCLIENTES) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18CUADRO 3: IMPORTACIONES POR PAÍSES (PRINCIPALES PAÍSESPROVEEDORES) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193.4.3    PRINCIPALES SECTORES DE BIENES (EXPORTACIÓN EIMPORTACIÓN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19CUADRO 4: EXPORTACIONES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS . . . . . . . . . 19CUADRO 5: IMPORTACIONES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS . . . . . . . . . 203.4.4    PRINCIPALES SECTORES DE SERVICIOS (EXPORTACIÓN EIMPORTACIÓN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

3.5    TURISMO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213.6    INVERSIÓN EXTRANJERA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

3.6.1    RÉGIMEN DE INVERSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213.6.2    INVERSIÓN EXTRANJERA POR PAÍSES Y SECTORES . . . . . . . . . . . . 223.6.3    OPERACIONES IMPORTANTES DE INVERSIÓN EXTRANJERA . . . . . . 223.6.4    FUENTES OFICIALES DE INFORMACIÓN SOBRE INVERSIONESEXTRANJERAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233.6.5    FERIAS SOBRE INVERSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

3.7    INVERSIONES EN EL EXTERIOR. PRINCIPALES PAÍSES Y SECTORES . . . 233.8    BALANZA DE PAGOS. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES SUB-BALANZAS . 23

CUADRO 6: BALANZA DE PAGOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233.9    RESERVAS INTERNACIONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243.10    MONEDA. EVOLUCIÓN DEL TIPO DE CAMBIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

 

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3.11    DEUDA EXTERNA Y SERVICIO DE LA DEUDA. PRINCIPALES RATIOS . . . 243.12    CALIFICACIÓN DE RIESGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253.13    PRINCIPALES OBJETIVOS DE POLÍTICA ECONÓMICA . . . . . . . . . . . . . . . . 25

4    RELACIONES ECONÓMICAS BILATERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254.1    MARCO INSTITUCIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

4.1.1    MARCO GENERAL DE LAS RELACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254.1.2    PRINCIPALES ACUERDOS Y PROGRAMAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264.1.3    ACCESO AL MERCADO. OBSTÁCULOS Y CONTENCIOSOS . . . . . . . . 26

4.2    INTERCAMBIOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26CUADRO 7: EXPORTACIONES BILATERALES POR SECTORES . . . . . . . . . . . 27CUADRO 8: EXPORTACIONES BILATERALES POR CAPÍTULOSARANCELARIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27CUADRO 9: IMPORTACIONES BILATERALES POR SECTORES . . . . . . . . . . . 28CUADRO 10: IMPORTACIONES BILATERALES POR CAPÍTULOSARANCELARIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28CUADRO 11: BALANZA COMERCIAL BILATERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

4.3    INTERCAMBIOS DE SERVICIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294.4    FLUJOS DE INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294.5    DEUDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294.6    OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA . . . . . . . 29

4.6.1    EL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294.6.2    IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN SU REGIÓN . . . . . . . . . . . . 304.6.3    OPORTUNIDADES COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304.6.4    OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304.6.5    FUENTES DE FINANCIACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

4.7    ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

5    RELACIONES ECONÓMICAS MULTILATERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315.1    CON LA UNIÓN EUROPEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

5.1.1    MARCO INSTITUCIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315.1.2    INTERCAMBIOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32CUADRO 12: EXPORTACIONES DE BIENES A LA UNIÓN EUROPEA . . . . . . . 32

5.2    CON LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS INTERNACIONALES . . . . . . . . . . 335.3    CON LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE COMERCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335.4    CON OTROS ORGANISMOS Y ASOCIACIONES REGIONALES . . . . . . . . . . . 345.5    ACUERDOS BILATERALES CON TERCEROS PAÍSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345.6    ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS Y COMERCIALESDE LAS QUE EL PAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

CUADRO 13: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

 

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1   SITUACIÓN POLÍTICA

1.1   PRINCIPALES FUERZAS POLÍTICAS Y SU PRESENCIA EN LAS INSTITUCIONES

Tanzania es una República, que adquiere su actual estatus de República Unida de Tanzania en1964 tras la unión de Tanganika (independiente desde 1961) y de Zanzíbar (independientedesde 1963). Antes de su independencia,  Tanganika junto con Ruanda y Burundi fue adjudicadaa Alemania en la Conferencia de Berlín en 1884 y, como consecuencia de la primera guerramundial, paso a manos británicas tras el tratado de Versalles. La relación entre el imperiobritánico y Zanzíbar se formalizó en 1890.

 

El presidente de la República y los miembros de la Asamblea Nacional se eligen por sufragiouniversal por periodos de cinco años. El presidente a su vez nombra a un primer ministro.Zanzíbar por su parte tiene un vicepresidente propio que delega en el gobierno central.

Tras las elecciones del 25 de octubre de 2015, el presidente de la República es John Magufuli ysu primer ministro es Kassim Majaliwa, ambos pertenecientes al partido Chama Cha Mapinduzi(CCM). El principal partido de la oposición es el Chama Cha Demokrasia na Maendelo, lideradopor Edward Lowassa. Las siguientes elecciones tendrán lugar en octubre de 2020. 

El sistema legislativo consta de una Cámara, la Asamblea Nacional, de 393 miembros. 264 deestos miembros los miembros de los distritos electorales, 113 son asientos reservados paramujeres, 5 asientos para la Casa de Representantes de Zanzíbar, 1 para el Fiscal General delEstado y 10 son elegidos por el presidente electo. El partido Chama Cha Mapinduzi (CCM),liderado por John Magufuli, ganó ampliamente las elecciones que se celebraron en 2015. Elpartido fue fundado por Julius Nyerere, primer presidente después de la independencia del país.En la actualidad hay 3 asientos vacantes en la Asamblea Nacional.

PARTIDO POLÍTICO % DE VOTOS Nº DE DIPUTADOS

CCM (Chama Cha Mapinduzi) 55,04% 277

Chama Cha Demokrasia na Maendelo 31,75% 68

CUF (Civic United Front- Chama Cha Wananchi) 8,63% 41

Alliance for Change and Transparency 2,22% 1

NCCR- Mageuzi 1,50% 1

Independiente 0,86% 1

Fiscal General (Sin partido) - 1

TOTAL 100% 390Fuente: elaboración propia

 Zanzíbar tiene la particularidad de elegir a un jefe del gobierno para asuntos propios de la isla.Ali Mohamed Shein, del CCM es el actual jefe de gobierno desde 2010. Las elecciones generalesde 2015 en Zanzíbar se vieron envueltas en una gran polémica entre acusaciones de fraude porparte de los partidos de la oposición. Tras los graves incidentes ocurridos, se repitieron laselecciones localmente, no alterándose el resultado anterior.

El sistema legal básico es el “Common Law” inglés, si bien en determinadosámbitos se respetan las leyes tribales y la ley islámica. En el sistema judicial haycinco niveles que combinan estas fuentes legales, con un Alto Tribunal (“HighCourt”) y una Corte de Apelación. Zanzíbar tiene un sistema jurídico propio, cuyasdecisiones pueden ser recurridas ante la Corte de Apelación.

1.2   GABINETE ECONÓMICO Y DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS

 

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Ministerio de Finanzas y Planificación: es el departamento ministerial con las principalescompetencias económicas, al frente del cual se encuentra la Philip Mpango. Este departamentocoordina las políticas de gasto del estado en general y resto de ministerios, prepara lospresupuestos del estado, desarrolla la legislación y política fiscal, transfiere dinero a losgobiernos regionales y locales, desarrolla la política bancaria junto al Banco de Tanzania yrepresenta al país frente a las instituciones financieras internacionales.

Las Oficinas del Presidente y del Primer Ministro tienen también importantes funciones en el áreaeconómica. De la primera depende el Ministerio de Inversión y Desarrollo, y de la segunda elMinisterio de Administración Regional y Local.

La Administración de carácter económico se completa con los siguientes Ministerios:

Ministerio de Industria, Comercio e Inversiones: al frente del ministerio se encuentra CharlesMwijage. De este departamento dependen las siguientes agencias: la Export Processing ZoneAuthority (EPZA), que se encarga de coordinar, facilitar y promocionar las inversiones en zonasfrancas; la Tanzania Trade Development Authority (TANTRADE) y la Tanzania Bureau ofStandards (TBS).

Ministerio de Energía y Minerales: George Simbachawene es el Ministro al frente de estedepartamento que sustituyó al anterior ministro, Sospeter Muhongo, por un caso de corrupciónen Septiembre de 2017. De éste dependen diversas agencias como Tanzania Electric SupplyCompany Limited (TANESCO), encargada de generar, transmitir, distribuir y vender electricidadal territorio continental de Tanzania; la Rural Energy Agency (REA); la Tanzania PetroleumDevelopment Corporation (TPDC); y la Energy Water Utilization Authority (EWURA).

Ministerio de Obras Públicas, Transporte y Comunicaciones: Makame Mbarawa es elministro. Desde el Ministerio, Mbarawa se encarga de gestionar todas las obras encaminadas adotar al país de una buena red de infraestructuras. Las agencias más importantes bajo sudirección son la Tanzania National Roads Agency (TANROADS), cuya función es elmantenimiento y desarrollo de la red de carreteras principales y regionales en el territoriocontinental de Tanzania; y la National Construction Council (NCC) que promueve el desarrollo dela industria local de la construcción. 

2   MARCO ECONÓMICO

2.1   PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA

2.1.1   SECTOR PRIMARIO

El sector primario aportó un 30,1% del PIB en 2017, registrando un crecimiento del 3,7%respecto a 2016.

Tradicionalmente la agricultura ha sido la principal actividad económica en Tanzania. Aunque suaportación al PIB se encuentra por debajo de la del sector servicios, sigue ocupando a la mayorparte de la población, en torno al 70-75%.

No existe la propiedad privada de la tierra, siendo toda ella de titularidad estatal. Su uso seregula mediante arrendamientos por períodos de hasta 99 años. Alrededor del 80% de lasuperficie cultivable está dedicada a la agricultura de subsistencia.

Los cultivos están muy diversificados, incluyendo maíz, sisal, algodón, sorgo, arroz, trigo,patatas, yuca, casava, bananas, café, té, anacardos, especias, frutas y hortalizas….

A pesar de los progresos registrados gracias al Programa de Desarrollo del Sector Agrícola(ASDP), implementado con financiación del Banco Mundial, el Banco Africano de Desarrollo, laUnión Europea y el Fondo Internacional para el Desarrollo Agrario, la productividad es aún baja,debido al reducido tamaño de las explotaciones (de 0,2 a 2 hectáreas), las carencias eninfraestructuras (almacenes y mercados), reducido acceso al crédito y a insumos comofertilizantes, pesticidas y semillas de calidad y muy limitado desarrollo de los regadios, que solo

 

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alcanzan al 3,5% de la superficie cultivada.

El presupuesto para el año fiscal 2017/2018 asigna a la agricultura un 4,9% del presupuestototal, 670 millones USD, para la mejora de las infraestructuras de irrigación y la construcción dealmacenes y mercados.

 

2.1.2   SECTOR SECUNDARIO

En 2017 el sector contribuyó al PIB con un 26,4%, registrando un crecimiento del 12,1%. Lossubsectores de la minería (17,5%), suministro y tratamiento de aguas (16,7%) y construcción(14,1%) fueron los principales motores del crecimiento.

Durante los últimos cuatro años, el sector de la construcción ha crecido, de media, un 10% alaño, gracias principalmente a los proyectos públicos de desarrollo de infraestructuras,principalmente de transporte y abastecimiento de agua, y al auge la construcción  comercial yresidencial, impulsadas por el proceso de urbanización del país.

El tejido industrial se encuentra poco desarrollado. La mayoría de la actividad industrial (90%)está desarrollada por empresas de tamaño pequeño y mediano. La mayor parte de las mismasse dedica al procesado de productos alimenticios (lácteos, envasado de carne, conservas defrutas y verduras,..). Empresas de mayor tamaño se encuentran en la producción de cemento,transformados metálicos, cigarrillos, y bebidas. El sector registró un crecimiento del 7,1% en2017.

El sector minero se ha configurado en los últimos años como el sector más dinámico de laeconomía, con un crecimiento medio aproximado 10% durante el periodo 2007-2017. Suaportación a la economía, sin embargo, es reducida, con una contribución de en torno al 4,8%del PIB en 2017.  El oro es el principal mineral extraído. Tanzania cuenta con las segundasmayores reservas de oro de África, sólo por detrás de Sudáfrica, y es el tercer mayor exportadorde oro del continente. También dispone de yacimientos de gemas preciosas, como diamantes ytanzanita, así como de níquel, uranio y carbón.

 

2.1.3   SECTOR TERCIARIO

En 2017, el sector servicios aportó en torno a un 37,5% al PIB. Su crecimiento fue de un 6,5%, aun ritmo inferior al año pasado. El crecimiento fue impulsado, fundamentalmente, por el comercioy las telecomunicaciones. 

En 2017 fueron las telecomunicaciones las que registraron el mayor crecimiento, con una tasadel 14,7%. El incremento en la utilización de los teléfonos móviles, incluyendo la recienteexpansión de los servicios de pago móvil, ha sido el principal factor que explica el buendesempeño del subsector de la información y las comunicaciones.

El sector financiero ha sufrido un importante parón de crecimiento en 2017. Pasó de crecer amás de un 10% en el periodo 2014-2016 a crecer tan solo un 1,9% en 2017. El Banco Central deTanzania (BOT) derogó la licencia a cinco bancos, según el BOT debido a tener pocacapitalización y violar la regulación de 2016 de bancos e instituciones financieras.

La contribución directa del turismo al PIB en 2017 fue del 5,4%. El número de turistas alcanzó en2016 (último dato disponible) la cifra de 1,28 millones de personas, lo que representa un 12,9%más que el año anterior, y el sector empleó a 500.000 personas aproximadamente.

2.2   INFRAESTRUCTURAS ECONÓMICAS: TRANSPORTE, COMUNICACIONES YENERGÍA

Tanzania es una importante puerta de acceso para el transporte de mercancías

 

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hacia otros seis países sin litoral del centro de África: Malawi, Zambia, RepúblicaDemocrática del Congo, Burundi, Ruanda y Uganda.

La calidad de las infraestructuras tanzanas varía según la modalidad de transporteen cuestión. El país se encuentra bien comunicado por vía aérea, dispone de 166aeropuertos de los cuales el más importante es el aeropuerto internacional JuliusNyerere. La red de carreteras es relativamente suficiente para el transporte demercancías, pese al mal estado de las vías y a que la conectividad con las zonasrurales necesite mejoras. La agencia de carreteras de Tanzania (Tanroads) seencuentra desarrollando un ambicioso plan de asfaltado de carreteras. La red deferrocarriles ha sido descuidada y requiere una inversión significativa para poderatender correctamente al mercado nacional así como para mejorar la conexión tantocon los países vecinos y con otros mercados internacionales. Se ha puesto enmarcha la construcción de un nuevo ferrocarril de ancho internacional, para conectarmejorar la conectividad del corredor central (Dar Es Saalam a Mwanza). En lo querespecta a la infraestructura portuaria, destaca el puerto de Dar es Salaam como unode los puntos de entrada más importantes a la región de África Oriental.

Aunque las infraestructuras de transporte en Tanzania han recibido un volumeninversión significativo en los últimos años, sigue existiendo una gran brecha definanciación para poder satisfacer las necesidades de la creciente actividadeconómica del país y de los países vecinos. Además de los préstamos encondiciones favorables de instituciones financieras multilaterales, el gobierno estápromoviendo la participación de capital privado y los esquemas PPP comomodalidades alternativas de financiación.

La construcción del puente que une Dar es Saalam con Kigamboni se ha construidocon esta modalidad.

Carreteras

En el año 2016, la longitud total de la red era de 86.581 km, de los cuales el 91,3 %estaba sin asfaltar. La mayor parte de las vías son de doble sentido y, a pesar de laque la red de carreteras sea relativamente amplia, el estado de las vías es deficienteen muchos tramos. La creciente pujanza del comercio, junto al aumento en elnúmero de vehículos en la región, ha repercutido en una sobresaturación de lascarreteras provocando importantes atascos, especialmente en las salidas de lasciudades más importantes y en las zonas fronterizas, así como el deterioro de lasvías.

El denominado Corredor Central es el principal eje de carreteras del país. Atraviesael país de este a oeste, conectando el puerto de Dar es Salaam con los paísesvecinos: Burundi, Ruanda, Uganda y con el este de la República Democrática delCongo.

El organismo responsable de las autopistas y las carreteras regionales es la AgenciaNacional de Carreteras (TANROADS), dependiente del Ministerio de Trabajo. Lascarreteras urbanas y comarcales son responsabilidad de los ayuntamientos. En losúltimos años el gobierno de Tanzania ha realizado numerosas inversiones en lamejora de las infraestructuras, rehabilitando y mejorando más de 10.000 km decarreteras. Los principales proyectos se han centrado en:

Construcción de carreteras asfaltadas en los accesos a las principalesciudades, como Tabora o Dodoma, conectándolas con el Corredor Central.Mejora de las carreteras e infraestructuras viales en el Corredor Central,

 

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especialmente en sus tramos más cercanos a la frontera y a las salidas de Dares Salaam, dada la actual saturación y congestión del tráfico.Construcción de carreteras asfaltadas, desde Dodoma hasta las regiones delsur y del norte, conectando la ciudad con la región de Arusha, al norte, y con laTANZAM Highway (autopista que conecta Tanzania con Zambia), al sur.También se está haciendo un esfuerzo importante en mejorar las carreteras dela región norte del país (Arusha, Moshi…), para hacer más eficiente eltransporte en la zona más turística del país.

Transporte urbano

La rápida urbanización registrada en Tanzania ha minado la capacidad de lasciudades para proporcionar las infraestructuras y servicios necesarios. Lasinversiones en infraestructuras no han seguido el ritmo de crecimiento de lapoblación, por lo que los servicios se encuentran sobresaturados, especialmente enDar es Salaam.

En 2014, se comenzó la construcción de una red de autobuses de tránsito rápido(BRT en sus siglas en inglés), un ambicioso proyecto para dotar a Dar es Salaam deautobuses con carriles exclusivos y numerosas paradas y terminales. El proyecto hafinalizado su primera fase en mayo de 2016, mejorando la movilidad del corredor enel que se construyó. Las siguientes fases para el resto de los dos corredores están ala espera.

Transporte marítimo y fluvial

Tanzania, con 1.424 kilómetros de costa, comunica con el Océano Índico. El paíscuenta con tres puertos de gran calado: Dar es Salaam, Tanga y Matwara, así comootros puertos interiores en Mwanza y Musoma (lago Victoria), y Kigoma y Kasanga(lago Tanganica).

El puerto de Dar es Salaam es el principal del país, y gestiona en torno al 90% delcomercio internacional de Tanzania. También sirve como punto de acceso para elcomercio con el resto del mundo, y para los países sin litoral de la región, entre ellos,Malawi, Zambia, Burundi, Uganda, Ruanda y la República Democrática del Congo.

El organismo tanzano responsable de la gestión de aguas y puertos es la AutoridadPortuaria de Tanzania (TPA).

Actualmente, existen numerosos proyectos de mejoras de las infraestructurasportuarias, con el objetivo de aumentar la capacidad de los puertos, incrementar eltráfico de mercancías, y reducir los tiempos de espera de la carga en puerto. En elpuerto de Dar es Salaam, destaca la construcción de una segunda terminal decontenedores, así como la mejora de las vías de acceso al mismo.

También se ampliarán los otros dos puertos principales de Mtwara y Tanga. Porúltimo, el proyecto de construcción de un nuevo puerto de un gran puerto enBagamoyo para rivalizar con Kenya en el transporte de mercancías a los países deinterior está suspendido.

Transporte aéreo

El principal aeropuerto de Tanzania es el de Dar es Salaam. Otros aeropuertosinternacionales son los de Kilimanjaro, Zanzibar y Mwanza. En el año 2013, más de1,2 millones de pasajeros volaron a Tanzania.

 

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Los principales proyectos en marcha, en este sector, son la construcción de unatercera terminal, en el aeropuerto de Dar es Salaam, y la rehabilitación de losaeropuertos de Zanzíbar, Kilimanjaro y Arusha. Sin embargo los problemas paraconseguir financiación (Zanzibar) o burocráticos (Dar es Saalam) están ralentizandolas aperturas de las nuevas terminales.

Transporte ferroviario

El sistema ferroviario tanzano posee una longitud total de 3.676 km. Cuenta con dossistemas con diferentes anchos de vía y operados por dos entidades distintas.

El primer sistema es el RAHCO/TRL. Fue construido durante la época colonial conun ancho de vía estándar de un metro y lo componen 2.706 km de vías. La víaprincipal conecta el puerto de Dar es Salaam con el centro y oeste del país.Actualmente el gobierno ha nombrado un equipo de gestión interno tras numerososproblemas con la empresa encargada de la concesión.

El segundo sistema es el TANZARA, construido y financiado por el gobierno chinoen los años setenta y con una longitud total de 970 km. Conecta Tanzania conZambia y está operado conjuntamente por ambos países mediante la Tanzania-Zambia Railways Authority.

Las infraestructuras ferroviarias se encuentran en general en mal estado,especialmente las de RAHCO/TRL, y son comunes los retrasos y cancelaciones. Elsector ferroviario se ha enfrentado a una serie de problemas en la última década. Enprimer lugar, la disminución del número de pasajeros y de mercancías transportadas,provocada entre otros factores por la fuerte competencia del transporte porcarreteras. Además, debido a la falta de inversión y de mantenimiento, lasinfraestructuras (vías y trenes) se han deteriorado paulatinamente.

Los proyectos de rehabilitación más importantes se centran en la rehabilitación delos tramos pertenecientes al Corredor Central y la reconversión de las víasferroviarias a un ancho de vía estándar internacional. En abril de 2017 se ha puestola primera piedra del primer tramo tramo Dar-Es-Salaam – Morogoro cuyaconstrucción se adjudicó a un consorcio turco-portugués. 

Energía

Estructura del sector 

La estructura del sector energético en Tanzania viene determinada por diferentes agentes quedependen, en mayor o menor medida, del Ministerio de Energía y Minerales. A continuación sedetallan las diferentes agencias que participan en el sector:     

TANESCO (Tanzania Electric Supply Company Limited): compañía estatal que se encarga departe de la producción, transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica enTanzania continental y proporciona energía a Zanzíbar. Hubo intentos de privatizarla pero por elmomento continua siendo una empresa 100% del gobierno tanzano.

TGDC (Tanzania Geothermal Development Company): subsidiaria de TANESCO creada en2013 con el objetivo del desarrollo de la generación de energía geotérmica en el país. Seencarga del estudio de las prospecciones y desarrollo de esta industria en el país.

IPPs (Independent Power Producers/Productores Independientes de Electricidad):producen parte de la energía que no es generada por TANESCO. Son actores privados quevenden la energía  con acuerdos pactados PPA (Power Purchasing Agreements) a TANESCOque se encarga de la distribución, y regulados por el EWURA.

 

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EWURA (Energy and Water Utilities Regulatory Authority): se encarga de la regulacióntécnica y económica de los sectores de la energía eléctrica, petróleo, gas y agua. Tiene un papelimportante en la aprobación de los acuerdos IPPs con TANESCO. Además, regula las tarifasfinales, expide las licencias para operar en el sector y se encarga de cumplir algunas reglasmedioambientales.    

Situación energética actual

La generación de energía eléctrica viene principalmente de plantas térmicas e hidroeléctricas.Según el último informe de TANESCO, sus plantas térmicas (gas y petróleo) representan el 63%del total de la capacidad instalada mientras que el 37% corresponden a las centraleshidroeléctricas. La generación total producida por TANESCO es de 1.107,2 MW desglosado enlas siguientes plantas:

 

Plantas generación energía eléctrica TANESCO

Plantas térmicas Capacidad(MWs)

Plantashidroeléctricas

Capacidad(MWs)

PlantasOff-grid

Capacidad(MWs)

Kinyerezi I Gas 150 Kidatu 204

Gas 25,25Ubungo I Gas 102 Kihansi 180Ubungo II Gas 129 Mtera 80

Tegeta Gas 43,5 New Pangani 68Zuzu Dodoma Diesel 7,4 Hale 21

Diesel 25,25Nyakato Diesel 63

Uwemba 0,845Nyumba ya Mungu 8

Total 494,9   561.8   50,50Fuente: TANESCO

 

Sin embargo, el suministro de energía de Tanzania depende principalmente de la biomasa. Unagran parte de la población no está conectada a la red eléctrica y la inmensa mayoría de loshogares utiliza leña y carbón para cocinar.

  Los IPPs generan el resto de la energía eléctrica hasta llegar a los 1.357 MW en  2016 de loscuales el 45% (607 MW) procede gas, 42%(566 MW) de la hidroeléctrica, el 13% (173.40 MW)de fuel-oil y el  0,8% dela biomasa (esta última principalmente generada por IPPs). Tambiénimporta una parte de Uganda, Zambia y Kenia.

El AfDB (Banco Africano de Desarrollo) estima que Tanzania tiene un potencial de 4GW enenergía hidroeléctrica gracias a los vastos recursos hídricºos del país.

En cuanto a transmisión y transporte, el país está en pleno proceso de electrificación. Seejecutan tanto proyectos en la red de transporte como en la red de distribución para aumentar elnúmero de habitantes que disponen de acceso a la electricidad así como disponer de unacapacidad que permita el desarrollo industrial del país. A finales de Mayo de 2017, en el paísexisten 5.816 km de líneas de trasmisión eléctrica.

Tanzania, al igual que otros países subsaharianos, apuesta por acuerdos PPA, especialmente enel sector energético. Desde 1990, el país ha tenido 20 proyectos de energía en esta modalidadpor un valor de inversión total de 863 millones de dólares. Entre los proyectos en modalidad PPAmás importantes se encuentran los siguientes:

 

 

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PPAs energéticos en Tanzania

Nombre Inversión(MUSD)

Año Inversor y país

Songas Songo Gas-to-powerProject (gas natural)

316 2001 Globeleq (Reino Unido)

Symbion Rental Ubungo PowerPlant (fuel)

129,4 2011 Symbion Power LCC (EE.UU.)

Mtwara region Gas-to-powerproject (gas natural)

32 2005 Artumas Group Inc. (Canada)

Dowans Rental Power Ubungo(gas natural)

15,78 2006 Dowans Holdings Ltd. (Emiratos Árabes)

Aggreko Ubungo TemporaryPower Station Natural Gas (gas

natural)6,31 2006 Aggreko Plc (Reino Unido)

Alstom Power Rentals Mwanza(diesel)

6,31 2006 Alstom (Francia)

Fuente: PPP Knowledge Lab. 

Previsiones del sector energético 

Tanzania cuenta con recursos energéticos propios abundantes y diversos, que aún no se hanexplotado plenamente. El reciente descubrimiento de importantes reservas de gas, sobre 55.08toneladas de pies cúbicos, país abre nuevas posibilidades de desarrollo en el sector.

 Según el gobierno, la demanda de electricidad se estima que crezca entre un 10 y 15% por año.Para llegar a suplir estas necesidades, el gobierno planea incrementar la generación en más deun 500% en 10 años hasta alcanzar los 10.000 MW en 2025.

En cuanto a la población con acceso a la energía eléctrica, en la actualidad solo un cuarto de lapoblación aproximadamente tiene acceso a la red por lo que el objetivo del gobierno es conectaral 50% de la población en 2025 y el 75% en 2033.

También el desarrollo de la energía geotermal en el Valle del Rift de la vecina Kenia hace queTanzania tenga interés en su explotación. Se estiman que se puede alcanzar a generar unos 650MW a partir de energía geotérmica, para ello, se creó la TGDC (Tanzania GeothermalDevelopment Company) recientemente para promover el desarrollo del sector.

En la actualidad Tanzania está inmersa en el primer proyecto geotérmico (Ngozi Project) en elsudoeste de Tanzania con las primeras perforaciones. Se estima un potencial de 36 MW y seprevé construir una planta energética con capacidad para 30 MW.

 

 

Telecomunicaciones

El gobierno ha adoptado activamente los principios de competencia, articulando un sectorprivado con participación extranjera como medio para avanzar rápidamente en el desarrollo delas telecomunicaciones. Sin embargo, los altos aranceles a la importación de equipos y losimpuestos sobre las instalaciones siguen suponiendo una carga para los inversores yoperadores.

Existen dos operadores de telefonía fija (TTCL y Zantel) y ocho operadores de redes móviles,con cuatro grandes operadores dominantes: Vodacom, Airtel (Bharti), Tigo y Zantel.  La mayorparte de la cobertura en zonas remotas es 2G , seguida del 3G y por último se está desplegando4G en Dar es Salaam. En 2015 la penetración de la telefonía era del 72% . Sin embargo en 2017sólo el 37% de la población hace uso de internet móvil dada la baja penetración de los

 

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Smartphone. El 90% de la población accede a internet por el móvil. Se espera que en 2020 el50% de la población disponga de Smartphone.

Por último destacar que en 2014 el 32,4% de la población estaba registrado en un sistema depago móvil. El pago por móvil permite mandar dinero a otros teléfonos móviles y pagar serviciosde manera electrónica. El sistema funciona en modo pre-pago teniendo que depositar o retirar eldinero asociado al número del teléfono móvil en un agente autorizado. Los agentes estánrepartidos por todo el país incluso en las regiones más remotas.

Cabe destacar que Tanzania es el único país donde el sistema de pago por móvil esinteroperable entre los diferentes operadores de telefonía móvil del país.  

3   SITUACIÓN ECONÓMICA

3.1   EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES VARIABLES

 

En los últimos años Tanzania ha venido registrando las tasas de crecimiento del PIB más altasde la región, en torno al 7% y alcanzando el 7,6% en 2017. Los principales contribuyentes alcrecimiento en 2017  fueron los sectores de la agricultura (17%); construcción (15%); bienes deconsumo y comercio (11%); ganadería (6,9%) y manufacturas (5,5%).

La inflación se ha mantenido en niveles moderados a lo largo de 2017 con una media anual del5,4%, cayendo paulatinamente el IPC desde un máximo del 6,4% registrado en marzo y abrilhasta el 4% en diciembre de 2017 y enero de 2018. El objetivo del Banco Central de Tanzania amedio plazo es del 5%. Los componentes que han superado la tasa de inflación media a finalesde 2017 han sido los de Alimentación y Bebidas no Alcohólicas con un 6,2%,  Vivienda, Energía,Agua y gas con un 8,3% y educación con un 5,7%.

Las compras de divisas efectuadas por el Banco Central en la ejecución de su políticamonetaria han elevado el nivel de reservas de divisas de 4.326 MUSD en diciembre de 2016 a5.301 MUSD a fin de 2017.

Déficit público: se ha mantenido en niveles moderados en los últimos años, con un 3,9% delPIB en 2017 y cayendo hasta el 2,2% del PIB en el año fiscal Julio 2017-Junio 2018.

Tanzania presenta una balanza por cuenta corriente deficitaria, aunque en los últimos años eldéficit se ha reducido considerablemente. Desde los niveles superiores al 10% del PIB quealcanzó en el período 2011 a 2014 hasta el 3,8% registrado en 2017, debido básicamente a unacaída de las importaciones. 

El tipo de cambio del chelín tanzano se mantuvo estable a lo largo de 2017, con ligerasoscilaciones entre los 2.172 TSH/USD de finales de 2016 y los 2.230 TSH/USD de diciembre de2017. La media anual para 2017 cerró en 2.232 TSH/USD.

 

 

 

 

 

 

 

 

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CUADRO 1: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS

 

PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS 2014 2015 2016 2017

PIB

PIB (MUSD a precios corrientes) (1) 48.256 45.634 47.653 51.725Tasa de variación real (%) (1) 7,2 6,9 6,9 7,6Tasa de variación nominal (%) 10 -5,4 4,5 8,5

INFLACIÓN

Media anual (%) (1) 6,1 5,5 5,1 5,4Fin de período (%) (1) 4,7 6,8 5 4

TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL

Media anual (%) (3) 12 12 12 10,75Fin de período (%) (3) 12 12 12 9

EMPLEO Y TASA DE PARO

Población (x 1.000 habitantes) (1) 46.744 47.679 48.633 49.605Población activa (x 1.000 habitantes) (2) 21.619 22.321 25.600 26.305% Desempleo sobre población activa (2) 2,1 2,1 2,2 2,2

DÉFICIT PÚBLICO

% de PIB (4) -3,1 -3,3 -3,1 -3,9

DEUDA PÚBLICA

en MUSD 16.682 17.655 17.920 19.472en % de PIB (1) 33,8 37,2 37,9 38,2

EXPORTACIONES DE BIENES, fob (BP)

en MUSD (1) 5.194 5.317 5.661 5.578% variación respecto a período anterior 4,3 2,4 6,5 -1,5

IMPORTACIONES DE BIENES, fob (BP)

en MUSD (1) 10.918 9.843 8.464 8.128% variación respecto a período anterior 8,3 -9,8 -14 -4

SALDO B. COMERCIAL

en MUSD (1) -5.724 -4.526 -2.803 -2.550en % de PIB (1) -11,9 -9,9 -5,9 -4,9

SALDO B. CUENTA CORRIENTE

en MUSD (1) -4.870 -3.846 -2.137 -1.970en % de PIB (1) -10,1 -8,4 -4,5 -3,8

DEUDA EXTERNA

en MUSD (4) 14.352 15.505 16.475 17.660en % de PIB (4) 29,7 33,9 39,4 39

SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA

en MUSD (2) 239 320 511 511en % de exportaciones de b. y s. N.D. N.D. N.D. N.D.

RESERVAS INTERNACIONALES

 

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en MUSD (1) 4.377 4.094 4.326 5.301en meses de importación de b. y s. (1) 4,2 4,6 5 5,5

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

en MUSD (5) 1.416 1.561 1.365 1.180

TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR

media anual (4) 1.615 1.889 2.156 2.232fin de período (4) 1.717 2.171 2.287 2.230Fuente: (1) FMI, (2) Banco Mundial, (3) Central Bank of Tanzania, (4) Economist Intelligence Unit, (5)UNCTADUltima actualización: agosto 2018

 

3.1.1   ESTRUCTURA DEL PIB

 

Tradicionalmente la agricultura ha sido la principal actividad económica y aún continua siendo laprincipal fuente de empleo, ocupando a tres cuartas partes de la población, aunque su aportaciónal PIB, 30,1% en 2017, es ya inferior a la del sector servicios. Este último contribuyó con un36,6%, mientras que el sector secundario lo hacía con el 26,4%. 

Por el lado del gasto destaca la importancia del consumo, que en 2016 (último dato disponible)llegó al 75% y, dentro del mismo, del consumo privado, 62%. La participación de la inversión hacaído ligeramente en los últimos años, quedando en el 25% en 2016. Aunque no se ofrecendatos desglosados, el grueso de la misma corresponde a la inversión en infraestructuras. Laaportación del sector exterior es negativa, aunque se ha reducido en los últimos años, al caer lasnecesidades de importaciones de bienes y servicios como consecuencia directa de la reducciónde la inversión en infraestructuras.

 

CUADRO 2: PIB POR SECTORES DE ACTIVIDAD Y POR COMPONENTES DELGASTO

 

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PIB POR SECTORES DE ACTIVIDAD Y PORCOMPONENTES DEL GASTO (%)

2014 2015 2016 2017

POR SECTORES DE ORIGEN. A precios de mercado, corrientes (1)

AGROPECUARIO 28,8 29 29,2 30,1

AGRICULTURA 16,1 15,6 15,6 17

GANADERÍA 7,3 7,9 7,7 6,9

SILVICULTURA 3,1 3,5 3,9 4

PESCA 2,2 2,1 2 2,2

INDUSTRIAL 23,2 24,3 24,9 26,4

CONSTRUCCIÓN 12,4 13,6 14 15

MINERÍA 3,7 4 4,8 4,8

MANUFACTURAS 5,6 5,2 4,9 5,5

ELECTRICIDAD Y AGUA 1,6 1,4 1,2 1

SERVICIOS 39,9 38,9 38,2 36.6

COMERCIO Y REPARACIONES 10,5 10,7 10,8 11

TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO 4,3 4,3 4,3 4,3

FINANZAS  3,4 3,6 3,6 3,3

INMOBILIARIO 3,7 3,2 3 2,7

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA 6,6 6,4 6,3 5,4

INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES 2,1 2 2 2

EDUCACION 2,7 2,5 2,4 2,2

OTROS SERVICIOS 6,6 6,2 5,8 5,7

IMPUESTOS NETOS DE SUBSIDIOS 8,1 7,8 7,7 6,9

TOTAL 100 100 100 100

POR COMPONENTES DEL GASTO (%)

CONSUMO 78 74,2 75,6 n.d.

  Consumo Privado 64,2 60,5 61,8 n.d.

  Consumo Público 13,8 13,7 13,9 n.d.

FORMACIÓN BRUTA DE CAPITAL FIJO 30,1 27,2 24,6 n.d.

  FBCF 32,6 27,9 25,5 n.d.

  Var. existencias -2,4 -0,7 -0,9 n.d.

EXPORTACIONES DE BIENES Y SERVICIOS 19,4 21,6 19,5 n.d.

IMPORTACIONES DE BIENES Y SERVICIOS -29,8

-24,8

-22,6

n.d.

DISCREPANCIA ESTADÍSTICA 2 1,7 2,9 n.d.

TOTAL 100 100 100 n.d.

Fuente: (1) Central Bank of TanzaniaÚltima actualización: agosto 2018

 

3.1.2   PRECIOS

 Las estadísticas sobre población activa, mercado laboral y empleo en Tanzania son muyescasas, y no siempre consistentes entre si, achacándolo el propio encargado de recopilarlas, elNational Bureau of Statistics, a la falta de recursos financieros.

Según datos ofrecidos por el Banco Mundial, en 2017 la población activa era de 26,3 millones,

 

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aproximadamente el 53% de la población total. 

Asimismo según datos ofrecidos por el Banco Mundial (siguiendo la metodología y estimacionesde la Organización Internacional del Trabajo), la tasa de desempleo se ha situado en los dosúltimos años en el 2,2% del total de la población activa. Señalar que esta cifra incluyecomo ocupados a las personas en el sector informal de la economía. 

 

3.1.3   POBLACIÓN ACTIVA Y MERCADO DE TRABAJO. DESEMPLEO

Las estadísticas sobre mercado laboral en Tanzania son muy escasas, debido a la falta derecursos financieros según señala el propio National Bureau of Statistics.

Según datos del Banco Mundial, en 2016 la población activa es de 23.942.282. 

Según datos del último informe de la National Bureau of Statistics de Tanzania sobre la fuerzalaboral que se realizó en 2014, la población activa es de 25.750.116 de los cuales se estima que4.465.064 trabajan en el sector informal de la economía. La  tasa de desempleo era del 8,9%,siendo más elevada entre la población con pocos o sin estudios y la población femenina. Losdatos del Banco Mundial establecen que en 2014 (último dato disponible), la tasa de desempleose situaba en el 5,2%. 

3.1.4   DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA

En 2017 el PIB per cápita se situó en 998,9 USD según el FMI. Las previsiones de esteorganismo para los próximos años son de una tendencia claramente al alza, se prevé un PIB percápita de 1.042,1 USD para 2018, 1.089,1 USD para 2019 y 1.140,3 para 2020.

La paridad de poder adquisitivo (PPA) se situó en 2.951,6 USD en 2017. Las previsiones son de3.075,9 USD en 2018, 3.217,7 en 2019 y 3.369,1 USD en 2020. 

 En cuanto a la tasa de pobreza, según datos del Banco Mundial, el 28,2% de lapoblación se situaba por debajo del umbral de pobreza en 2012 (último datodisponible). 

El Índice de Desarrollo Humano que elabora Naciones Unidas, y que es unaaproximación al concepto de nivel de vida, se situó en el 0,531 en 2015,representando Tanzania el puesto 152 de 188 dentro del grupo de "Bajo desarrollohumano". Tanzania se sitúa así por debajo de Kenia (0,555 y 147º en el ránking)pero mejor que Uganda (0,493 y 165º).

El Índice de Gini, que mide la desigualdad en la distribución de la renta, para 2012(último dato disponible) se situó en el 37,8 habiéndose incrementado desde el 34,6de 2009 (a mayor índice mayor desigualdad). A efectos de comparación, esteindicador es para España del 35,9, para Kenia del 47,7 y para Uganda del 42,4.

3.1.5   POLÍTICAS FISCAL Y MONETARIA

En el marco de los objetivos estructurales fijados por el FMI para Tanzania en el Instrumento deApoyo a la Política Económica (Policy Support Instrument - PSI) vigente, sus autoridades se hancomprometido a corregir el tradicional desequilibrio estructural de sus finanzas públicas. Paraello, han adoptado medidas por el lado de los ingresos (control del fraude fiscal a través del usode nuevas tecnologías, eliminación de exenciones por IVA) y por el lado de los gastos (controldel gasto en sueldos públicos, mejoras en la gestión del gasto público y en transparencia). En este contexto los presupuestos para el año fiscal julio 2017-junio 2018, fueron elaboradosbajo el lema “Industrialización para la creación de empleo y prosperidad compartida”, bajo elplan quinquenal de desarrollo Vision 2025. 

 

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Contiene por un lado una serie de medidas para incrementar la recaudación y reducir el déficit, ypor otro reducciones y recargos en determinados impuestos destinados a favorecer la industrialocal. El incremento de los ingresos públicos se considera imprescindible para reducir la dependenciade las donaciones y la financiación exterior en la ejecución de los proyectos de desarrollo y asíen los dos últimos años se ha registrado una importante subida en la recaudación fiscal gracias ala intensa campaña contra la evasión fiscal impulsada por el Presidente Magufuli.  Los ingresosaumentaron un 19,7% en 2016/2017 respecto a 2015/2016 alcanzando 13.639,8 miles demillones de chelines tanzanos, un 15,6% del PIB. El gasto público en 2016/2017 fue de 19.657,4miles de millones de chelines tanzanos y el déficit público en 2017 fue de un 3.9% del PIB. En esa línea el presupuesto 2017/18 incrementa los impuestos indirectos sin una reduccióncompensatoria en los ya elevados tipos de la imposición directa, aunque con una aplicaciónselectiva. Por un lado se exime del IVA a productos como la maquinaria importada por laindustria textil y el tipo de sociedades para las plantas locales de ensamblaje de automóviles,mientras que se incrementan las tasas a la importación de productos para los que existeproducción local, como diversos transformados de hierro y acero, papel y derivados y bebidas.Se suprime también el IVA para el transporte de productos destinados a otros países de laregión, en un intento de favorecer el papel de Tanzania como país de tránsito hacia los países dela región que carecen de acceso al mar. 

 

De acuerdo con su legislación, la política monetaria ejecutada por el Banco de Tanzania tienecomo objetivo la estabilidad de precios. El Gobernador es nombrado por el Presidente de laRepública por un periodo de cinco años y para un máximo de dos mandatos.  El actualGobernador es el Prof. Florens Luoga, desde enero de 2018. Aunque está prevista la transición, siguiendo las recomendaciones del FMI, a una políticamonetaria basada en la fijación de los tipos de interés, por el momento el BOT persigue laestabilidad de precios mediante la fijación de tasas máximas de crecimiento para la M0 (10,7%para 2017/2018), M3 (12%), crecimiento del crédito al sector privado (11,%) y el mantenimientode unas reservas oficiales brutas equivalentes a 4 meses de importaciones de bienes y servicios,excluidas las relacionadas con la IED. A lo largo de 2017 el crecimiento de la M0 y la M3 ha quedado muy por debajo de los topescitados, debido al endurecimiento por parte de la banca comercial, lastrada por un elevadoporcentaje de créditos fallidos, de las condiciones de concesión de crédito al sector privado, quepara el conjunto de 2016/2017 ha mostrado un crecimiento de solo un 1,2%, comparado con elcrecimiento del 12,5% que hubo en 2015/2016.  Todo ello a pesar de la política expansiva, hecha posible por el buen comportamiento de lainflación, practicada por el BOT, que ha tratado de inyectar liquidez en el mercado mediante lacompra de divisas, acuerdos de recompra, provisión de facilidades de crédito a corto plazo a losbancos comerciales y reducciones en la tasa de descuento del 16% al 12% en marzo de 2017. 

3.2   PREVISIONES MACROECONÓMICAS

Las previsiones de algunos datos macroeconómicos para los próximos años son las siguientes:

·         El FMI prevé un crecimiento del PIB del 6,4% en 2018, un 6,6% en 2018 y 6,8% en2020. La inflación se prevé que se mantenga estable con un 4,8% en 2018 y un 5% en2019 y 2020, en línea con el objetivo del Banco de Tanzania. El déficit de la balanza porcuenta corriente continuará con unos 3.042 millones de USD en 2018 (5,3% del PIB),3.073 en 2019 (6% del PIB) y 3.870 en 2020 (5,8% del PIB).·         El BM prevé un crecimiento del PIB del 6,8% para 2018 y 7,1% para 2019 y 2020.

 

 

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3.3   OTROS POSIBLES DATOS DE INTERÉS ECONÓMICO

Tanzania posee grandes reservas de recursos naturales.

En el sector de la minería, el país posee metales (oro, níquel, cobre, cobalto y plata), minerales(diamantes, tanzanita, rubíes, carbonato sódico, caliza, fosfatos…)y minerales de combustible(carbón y uranio). El oro es el producto más exportado (sobre el 90%) y es el cuarto productormundial. El país tiene como objetivo que este sector aporte el 10% del PIB en 2025 (en 2017 fuedel 4,8%).

Los recientes descubrimientos de gas en la costa de Tanzania han puesto al país en el foco parainversores extranjeros, se han descubierto alrededor de 57 trillones de metros cúbicos. Se estimaque con estas reservas se pueda satisfacer la demanda nacional y exportar una gran parte.También se encuentra en vías de desarrollo el oleoducto desde Hoima en Uganda hasta laterminal del puerto de Tanga del norte de Tanzania, el cual se espera que a finales de 2018 seadjudique la construcción a una de las 6 empresas finales en la última etapa de la licitación.

También se ha estudiado el potencial de la energía geotérmica en la zona del valle del Rift. Seestima que se puede alcanzar una producción potencial de 650 MW.

3.4   COMERCIO EXTERIOR DE BIENES Y SERVICIOS

Tanzania exportó en 2016 (último dato disponible) por valor de 4.742 M USD, lo que supone uncrecimiento interanual del 7,3%.

En 2016 importó mercancías por valor de 11.149 M USD, con un aumento del 9,3% respecto a2015.   

3.4.1   APERTURA COMERCIAL

El grado de apertura comercial de la economía tanzana en 2016, medida como lasuma de exportaciones e importaciones de mercancías en relación a su PIB, es del36%. Las importaciones representan el 23,1% de su PIB. 

3.4.2   PRINCIPALES SOCIOS COMERCIALES

El descubrimiento de nuevos yacimientos de recursos naturales (uranio, gas, carbón,etc.) puede generar a medio plazo grandes ingresos a través de flujos deexportación.

Sus tres principales mercados en 2016 son Suiza (16%), India (15%) Sudáfrica (13%) y Kenia (7%). Y sus compras del exterior provienen sobre todo de China (21%),India (18%) y Emiratos Árabes Unidos (8%). 

CUADRO 2: EXPORTACIONES POR PAÍSES (PRINCIPALES PAÍSES CLIENTES)

 

 

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PRINCIPALES PAÍSES CLIENTES

(Datos en M USD) 2013 2014 2015 2016 % 2017

Suiza 404 149 153 767 16,2 n.d.India 752 1254 1149 703 14,8 n.d.Sudáfrica 764 689 675 631 13,3 n.d.China 309 683 562 354 7,5 n.d.Kenia 228 445 793 313 6,6 n.d.Resto 1.944 2.481 2.519 1.973 41,6 n.d.

TOTAL 4.413 5.705 5.854 4.742 100 n.d.

Fuente: UN ComtradeÚltima actualización: junio 2018

CUADRO 3: IMPORTACIONES POR PAÍSES (PRINCIPALES PAÍSESPROVEEDORES)

 

 

PRINCIPALES PAÍSES PROVEEDORES        

(Datos en M USD) 2013 2014 2015 2016 % 2017

China 1.595 2.046 1.853 1.638 20,8 n.d.India 2.308 2.453 1.258 1.429 18,1 n.d.EAU 1.193 1.175 838 592 7,5 n.d.Sudáfrica 729 603 511 472 6 n.d.Resto 5.076 5.506 9.813 3.7 45,9 n.d.

TOTAL 12.525 12.691 14.706 7.876 100 n.d.

Fuente: UN ComtradeÚltima actualización: agosto 2018

3.4.3   PRINCIPALES SECTORES DE BIENES (EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN)

Las exportaciones de Tanzania se centran principalmente en productos del sector minero, estasrepresentan casi la mitad del total de sus exportaciones en 2016 con el oro como principal metalcon el 35% del total. Le siguen productos agroalimentarios como los anacardos, tabaco, café,legumbres y pescado.

Su principal importación es el petróleo, seguido de distintas partidas de manufacturas demaquinaria de diversa índole.

CUADRO 4: EXPORTACIONES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS

  

 

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PRINCIPALES CAPÍTULOS TARIC EXPORTADOS

(Datos en M USD) 2013 2014 2015 2016 % 2017

Perlas, piedras preciosas osemipreciosas, metales preciosos

1.621 1.361 1.459 1.716 36,2  n.d.

Tabaco y sucedáneos del tabaco - 322 293 370 7,8  n.d.Frutas y frutos comestibles 193 399 279 359 7,6  n.d.Minerales metalíferos, escorias y cenizas 400 713 471 323 6,8  n.d.Café, té, yerba mate y especias 261 213 228 208 4,4  n.d.Resto 1.938 2.697 3.124 1.766 37,2 n.d.

TOTAL 4.413 5.705 5.854 4.742 100 n.d.

Fuente: UN ComtradeÚltima actualización: agosto 2018

CUADRO 5: IMPORTACIONES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS

 

PRINCIPALES CAPITULOS TARIC IMPORTADOS 

(Datos en M USD) 2013 2014 2015 2016 % 2017

Petróleo y sus derivados 4.858 3.563 7.451 1.434  18,2 n.d.Máquinas, aparatos y materialmecánico, y sus partes

852 1.308 949 936  11,9 n.d.

Vehículos y sus partes 1.128 1.169 843 757  9,6 n.d.Máquinas, aparatos y materialeléctrico, y sus partes

623 745 963 616  7,8 n.d.

Plástico y sus manufacturas 480 598  444 406 5,2 n.d.Resto 4.584 5.308 4.056 3.727 47,3 n.d.

TOTAL 12.525 12.691 14.706 7.876 100 n.d.

Fuente: UN ComtradeÚltima actualización: agosto 2018

3.4.4   PRINCIPALES SECTORES DE SERVICIOS (EXPORTACIÓN EIMPORTACIÓN)

La balanza de servicios ha estado en superávit en Tanzania gracias al sector turístico.

 

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PRINCIPALES SECTORES DE SERVICIOS

(Datos en M USD) 2013 2014 2015 2016

Exportaciones de servicios

Transporte 812 901 1.024 1.061Viajes 1.880 2.010 1.901 2.132Otros servicios 509 483 485 414Total 3.201 3.396 3.412 3.607

Importaciones de servicios (M USD)

Transporte 1.138 1.163 1.087 948Viajes 1.034 1.102 1.195 922Otros servicios 317 404 385 360Total 2.489 2.669 2.667 2.230Exportaciones netas de servicios 712 727 745 1.137Fuente: Banco de TanzaniaÚltima actualización: agosto 2018

 

3.5   TURISMO

Los datos publicados sobre entradas de turistas han de tomarse con precaución,dada la falta de series históricas comparables y el retraso en la publicación de cifrasrecientes.  

Nº turistas por países 2011 2012 2013 2014 2015Total 867.994 1.043.000 1.063.000 1.113.000 1.104.000

Fuente: WorldBank. 2015 es el último dato disponible.

 

 

Nº turistas por países (%) 2010 2011 2012 2013 2014

Kenia 193.474 171.473 276.420 193.078 188.214Italia 59.603 45.590 51.880 57.372 49.518Estados Unidos 49.215 41.965 69.680 69.671 80.489Reino Unido 48.587 58.369 183.269 70.379 59.279Zambia 34.983 47.898 65.110 64.825 36.679Uganda 31.826 32.634 36.626 39.488 36.420Sudáfrica 29.823 33.543 35.683 31.144 26.614Alemania 25.246 28.206 43.194 53.951 47.262España 8.478 N.D. N.D. 13.149 8.757Total 782.699 867.994  1.043.000 1.095.885 1.140.156

Fuente: Ministry of Natural Resources and Tourism of Tanzania, 2014 es el último datodisponible.

3.6   INVERSIÓN EXTRANJERA

3.6.1   RÉGIMEN DE INVERSIONES

La Ley de Inversiones de Tanzania (o “Tanzania Investment Act de 1997, TIA)

 

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constituye el marco legal de las inversiones en Tanzania, pues regula las principalesactividades de inversión en Tanzania, promoviendo condiciones más favorables paralos inversores. 

La política de inversiones en el país se puso en marcha en 1990, cuando el gobiernopromulgó la Ley Nacional de Promoción y Protección de Inversiones (NIPPA), queconcedía incentivos fiscales a los inversores en forma de moratorias fiscales por unperiodo específico de tiempo.

La NIPPA fue derogada y sustituida por la citada ley “TIA” (Tanzania InvestmentAct) en 1997, en vigor actualmente. El objetivo fundamental perseguido por estareforma es incrementar la transparencia y reducir la complejidad del marco fiscal.  

Quedan excluidas de la aplicación de esta norma las siguientes inversiones:

-       Inversiones en minería y exploraciones de petróleo. Las empresas interesadas en operaren dichos sectores tienen un marco legal específico constituido por la Ley de Minas (“MiningAct”) de 2010, la cual ha tenido cambios significativos en 2018, y la Ley de Petróleo (“PetroleumAct”) de 2015.

-       Inversiones en Zanzíbar.

-       Inversiones que no alcancen los 300.000 USD o los 100.000 USD parainversores extranjeros y locales, respectivamente.

Tanzania es signatario de varios acuerdos multilaterales y bilaterales para la protección y lapromoción de la inversión extranjera. Entre otras organizaciones, Tanzania es miembro del CIADI o Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas de Inversiones (“InternationalCentre for Settlement of Investment Disputes”, ICSID), organismo del  Grupo Banco Mundial.

3.6.2   INVERSIÓN EXTRANJERA POR PAÍSES Y SECTORES

No existen datos de inversión extranjera desagregada por países y sectores. 

Inversión Extranjera Directa (M USD) 2012 2013 2014 2015 2016Entradas 1.800 2.087 1.673 1.605 1.365Salidas 0  0  0 0 0

Fuente: UNCTAD. agosto 2018

3.6.3   OPERACIONES IMPORTANTES DE INVERSIÓN EXTRANJERA

Las últimas cifras disponibles indican que en 2016 la inversión directa extranjera en Tanzania fuede 1.365 M USD.

Los descubrimientos de gas han provocado que sea uno de los sectores con mayor inversiónextranjera. Son 5 las compañías que, en la actualidad, llevan a cabo exploraciones yextracciones de gas tanto en tierra como en el mar (Ophir Energy, BG Group (BP), Statoil, ExonMobil y Aminex). En cuanto a la parte de procesado, transporte, almacenamiento y distribucióndel gas son 4 las compañías que operan en el país (Tanzania Petroleum DevelopmentCorporation (TPDC), Songas, Pan African Energy Tanzania (PAET) and Maurel & Prom (M&P)).

 Un proyecto importante es el oleoducto desde Hoima en Uganda hasta la terminal del puerto deTanga del norte de Tanzania. Seis empresas pujan por la construcción de esta gran obra públicay según las últimas informaciones, a fecha de agosto de 2018, dos compañías son las favoritaspara la adjudicación del contrato: la australiana Worley Parsons y la inglesa Penspen. Se esperaque en noviembre de 2018 se decida el contratista.

 La minería es el otro sector que atrae una fuerte inversión extranjera. En 2014 (último dato

 

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disponible del Ministerio de Energía y Minerales de Tanzania) existen 9 minas principalesactivas: 6 de oro gestionadas por Stamigold, Acacia (con 3 minas), AngloGoldAshanti y ShantaGold; 1 de tanzanita operada por Sky Associates y Stamico; 1 de carbón por TanCoal y una dediamantes por Petra Diamonds y el gobierno de Tanzania.

3.6.4   FUENTES OFICIALES DE INFORMACIÓN SOBRE INVERSIONESEXTRANJERAS

Agencia Tanzana de Inversión: http://www.tic.co.tz

Autoridad Tanzana de Inversión: http://www.tanzaniainvest.com

Export Processing Zones Authority: http://epza.go.tz/ 

3.6.5   FERIAS SOBRE INVERSIONES

En los últimos años, y para promover la atracción de inversiones extranjeras, el país alberga en2018 la primera feria entre inversores locales y extranjeros. La Tanzanian Investment &Conference (TIPEC) se prevé que se realice en noviembre de 2018 en Dar es Salaam.

3.7   INVERSIONES EN EL EXTERIOR. PRINCIPALES PAÍSES Y SECTORES

No existen datos sobre inversión de Tanzania en el extranjero, por países destino o por sectores.En todo caso, y dado el actual grado de desarrollo de la economía tanzana, su inversión en elexterior es poco significativo.

3.8   BALANZA DE PAGOS. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES SUB-BALANZAS

La Balanza de Pagos de Tanzania refleja el principal desequilibrio de su economía: el importantedéficit por cuenta corriente y la dificultad de financiarlo de forma sostenible. No obstante, en losúltimos años, las medidas tomadas están permitiendo suavizar dicho desequilibrio y la tendenciaen los últimos años ha sido claramente descendiente.

Así, en 2017, el déficit corriente se ha situado e-1.970 M USD, principalmente a la disminuciónde las importaciones. En la serie histórica, destaca 2012 año en el que el déficit registró un fuerteaumento de más del 80%, motivado por un elevado incremento de las importaciones (en granmedida, por la importación de bienes de capital para la prospección y explotación de susrecursos energéticos).

Las partidas positivas de la balanza comercial, como el turismo y las transferencias corrientes,resultan todavía insuficientes para compensar el déficit, por lo que se hace necesario financiar eldéficit corriente, que en 2017 ha rondado los 2.550 M USD.

A medio plazo, es previsible que las cuentas exteriores de Tanzania experimenten una granmejoría, si se confirman las expectativas y se concretan las exportaciones de gas natural (unrecurso actualmente en fase de exploración e inversión).

Las partidas compensatorias para financiar el déficit son principalmente las reservasinternacionales y, en menor medida, otras partidas como el recurso a la financiación del FMI(cabe recordar que un signo negativo en la partida de Reservas indica un aumento de éstas).

CUADRO 6: BALANZA DE PAGOS

 

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BALANZA DE PAGOS

(Datos en M USD) 2014 2015 2016 2017

CUENTA CORRIENTE -4.870 -3.846 -2.137 -1.970

Balanza Comercial (Saldo) -5.724 -4.526 -2.803 -2.550Balanza de Servicios (Saldo) 727 742 1.376 n.d.Balanza de Rentas (Saldo) -325 -348 -1.110 n.d.Balanza de Transferencias (Saldo) 477 480 382 n.d.

CUENTA DE CAPITAL 522 313 10,7 n.d.

CUENTA FINANCIERA 3.245 2.874 2.322 n.d.

Inversiones directas 1.416 1.561 1.365 n.d.Inversiones de cartera 11,5 27,6 -5 n.d.Otras inversiones 1.817 1.286 962 n.d.Variación de Reservas -252 -241 -104 n.d.Errores y Omisiones -1.355 -900 -88,7 n.d.Fuente: Bank of TanzaniaUltima actualización: agosto 2018

 

3.9   RESERVAS INTERNACIONALES

Las reservas en 2017 se situaron en 5.906 M USD, lo que supone un aumento de un 36,5%respecto al año anterior. Es el aumento más acusado de los últimos años.

Desde 2007, el crecimiento paulatino de las Reservas de más de un 50%, hapermitido mantener un nivel adecuado respecto al volumen de importaciones. Caberecordar que el nivel de Reservas es uno de los objetivos marcados por el FMI ensus programas de ajuste, con el fin de garantizar la financiación de importacionesbásicas. 

 

 

3.10   MONEDA. EVOLUCIÓN DEL TIPO DE CAMBIO

En los últimos 10 años el chelín tanzano ha ido depreciándose en el tiempo, pero en los últimos 4años se ha mantenido estable respecto al dólar fluctuando menos de un 8% desde 2015. Frenteal euro, no obstante, la depreciación ha sido más acusada debido a la fortaleza del euro en losúltimos años y ha fluctuado sobre un 20% en favor de la moneda europea. A fecha de 1 de juliode 2018 se situaba en 2.656,1 EUR/TZS. 

El Banco de Tanzania, en su informe anual de 2017, prevé mantener unas reservas de monedaextranjera adecuadas para evitar una volatilidad excesiva a corto plazo.

 

3.11   DEUDA EXTERNA Y SERVICIO DE LA DEUDA. PRINCIPALES RATIOS

En 2017, la deuda externa ascendió a 17.634M USD lo que representa el 34% del PIB. Aunqueel porcentaje de deuda externa respecto al PIB es menor que el año anterior, esta aumentó enun 7% aproximadamente. A fecha de Abril de 2018, el 77,3% de esta deuda externa pertenece algobierno de Tanzania.

A pesar de que el actual nivel de endeudamiento de Tanzania no genera problemas de

 

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sostenibilidad, el FMI ha advertido de los efectos negativos que a medio plazo puede tener elcreciente déficit público y ello debido a  las perspectivas ya anunciadas por parte de los donantesde recortes en la ayuda externa y el menor grado de concesionalidad de dicha ayuda en losúltimos años, lo que ha encarecido la financiación externa de Tanzania. A esto se le añade lalimitada capacidad de acudir a una financiación doméstica debido al exiguo mercado de capitalescon el que cuenta.

3.12   CALIFICACIÓN DE RIESGO

En la clasificación de riesgo de la OCDE, Tanzania en junio de 2017 está englobadaen el Grupo 6. Existen Grupos 0-8, correspondiendo el 0 a los países OCDE de rentaalta. Esta clasificación de la OCDE sirve para calcular la prima de riesgo aplicable acréditos a la exportación con apoyo público, y valora el riesgo de transferencia yconvertibilidad. Desde 1999 hasta junio de 2004 Tanzania se clasificaba en el grupo7, para pasar al grupo 6 desde ese año hasta la actualidad.

Hasta la fecha, las agencias de rating principales (S&P, Moodys y Fitch) no dabanninguna calificación a Tanzania. En cambio Moody’s ha dado por primera vez ratingpara el Banco Nacional de Tanzania de Micorfinanzas en enero de 2017.

3.13   PRINCIPALES OBJETIVOS DE POLÍTICA ECONÓMICA

Las grandes líneas y objetivos de política económica a medio y largo plazo se definen endos documentos oficiales: Plan de Desarrollo de Tanzania 2025 (National Vision 2025) y, dentrode este, se desarrollan los planes quinquenales con el Plan de Desarrollo Quinquenal 2015/2020para el periodo actual.

Tanzania se propone alcanzar en 2025 los siguientes ambiciosos objetivos para conseguir unaeconomía competitiva de renta media y más diversificada con el sustento principal del sectorindustrial y que este contribuya en un 40% al PIB en 2025.

Para ello, el país encamina sus esfuerzos en diversificar las industrias de sectores como elmanufacturero, procesado y packaging e impulsar las exportaciones y no depender tanto deactividades de explotación y extracción como la agricultura, turismo y minería.  

Se espera que el desarrollo industrial sea financiado mediante Inversión Extranjera Directa y, conese objetivo, se introdujo la Sustainable Industrial Development Policy (SIDP) para que el sectorprivado tomara las riendas en las inversiones del sector industrial y el gobierno quedara en unplano más regulador y con menos intervención en el sector.

Asimismo, Tanzania está llevando a cabo actuaciones para cumplir con los objetivos dedesarrollo del milenio (ODM). Una mayor tasa de alfabetización, acceso de una mayor parte de lapoblación a agua depurada y reducción de la mortalidad infantil han sido objetivos ya cumplidospor el país.

Dentro de los objetivos de Política Económica, el Banco de Tanzania tiene un objetivo deinflación de5%, dato que se está consiguiendo en los últimos años y las previsiones apuntan queen los próximos años también se conseguirá controla la inflación sobre este valor. De esta formase mantiene un ritmo de crecimiento de los precios a un nivel similar al de los países vecinos,fundamentalmente Kenia y Uganda.

4   RELACIONES ECONÓMICAS BILATERALES

4.1   MARCO INSTITUCIONAL

4.1.1   MARCO GENERAL DE LAS RELACIONES

La lejanía geográfica, la inexistencia de lazos históricos y la reducida capacidad decompra del país hacen que hasta el momento el nivel de las relaciones bilaterales

 

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haya sido muy bajo. Lo más significativo ha sido el desarrollo de los Acuerdos deConversión de Deuda que España tiene firmados con Tanzania, y que estápermitiendo financiar proyectos que apoyan el desarrollo del país.

 

4.1.2   PRINCIPALES ACUERDOS Y PROGRAMAS

Con Tanzania no existe Acuerdo de Promoción y Protección Recíproca de Inversiones niConvenio de Doble Imposición. Los únicos acuerdos existentes son los de creación del ProgramaBilateral de Conversión de Deuda, en el marco de las iniciativas multilaterales de condonación dedeuda a los países pobres altamente endeudados (HIPC)

En 2008 se firmó el primer acuerdo, abarcando un monto de10,8 MEUR, dentro del Plan Áfricadel Banco Mundial, responsable inicialmente de la gestión, aunque posteriormente se trasladó lagestión al ámbito bilateral.

En enero de 2011 se firmó el segundo acuerdo, que incluía un total de 11 MEUR.

Los sectores identificados como prioritarios para financiar proyectos en el marco del ProgramaBilateral de Conversión de Deuda, son el sector del agua y el sector sanitario.

No hay en la actualidad acuerdos de contenido económico en negociación. 

Con Tanzania no existe Acuerdo de Promoción y Protección Recíproca de Inversiones niConvenio de Doble Imposición. Los únicos acuerdos existentes son los de creación del ProgramaBilateral de Conversión de Deuda, en el marco de las iniciativas multilaterales de condonación dedeuda a los países pobres altamente endeudados (HIPC), como se detalla en el apartado 4.5.

4.1.3   ACCESO AL MERCADO. OBSTÁCULOS Y CONTENCIOSOS

No existen barreras comerciales significativas o específicas para la entrada de bienes y serviciosespañoles.

Es de señalar, sin embargo, la lentitud, ineficiencia e imprevisibilidad de los organismos públicos,que impacta negativamente en aspectos tales como el despacho en la importación demercancías o la inseguridad jurídica en la participación en licitaciones públicas.

 

 

4.2   INTERCAMBIOS COMERCIALES

  

Según las cifras correspondientes a 2017 Tanzania ocupa el lugar 128 entrenuestros clientes y el 135 entre nuestros proveedores, habiendo caído dos y trespuestos respectivamente en comparación con 2016. 

En los últimos años las exportaciones españolas a Tanzania no han mostrado unatendencia definida, oscilando entre los 33,7 MEUR de 2014 y los 36,8 MEUR de2017, con un mínimo de 25,4 MEUR en 2016. 

Por sectores los bienes de equipo y las materias primas industriales, junto con losproductos energéticos suponen cerca del 90% del total. Los productos de consumo,en consonancia con el reducido nivel de renta del país, apenas llegan al 5%.

 

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Por productos específicos las cifras varían considerablemente de un año a otro. Asípor ejemplo, la primera partida de 2017, vehículos de transporte de mercancías, 7MEUR, apenas registró movimiento en 2016 y 2015, con unos valores de tan solo 1MEUR. 

Las ventas de aceite de oliva y vino si presentan una cierta regularidad, aunque encifras reducidas, sumando entre ambas algo más del millón de euros anuales.

El valor de nuestras compras en los últimos cinco años ha oscilado entre los 16 y los24 MUSD, quedando en 20 MUSD en 2017. El capítulo de pescados y mariscos esel más importante y representa cerca del 50% del total.

Así el saldo comercial se ha mantenido favorable a España en los últimos años, 8,4MUSD en 2016 y 16,7 MUSD en 2017.

 

 

 

 

CUADRO 7: EXPORTACIONES BILATERALES POR SECTORES

 

PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA EXPORTACIÓN ESPAÑOLA

(Datos en M Euros) 2014 2015 2016 2017 %

Bienes de equipo 12.3 9 6.2 14.4  39.1Semimanufacturas 10.9 15.7 13.8 13.8  37.5Productos energéticos 5.6 0.7 0,2  3.2   8.7Alimentos 1.9 1.7 1.9  2.2    6Manufacturas de consumo 0.7 1.2 0,7  1.8  4.9Otras mercancías 1.6 0.3 0,2  0.5  1.4Bienes de consumo duradero 0.3 0,4 0.9  0.4  1.1Materias primas   0.1   0.1  1.4  0.3  0.8Sector automóvil 0.2 0.5 0.4  0.2  0.5

TOTAL 33.7 29.6 25.4 36.8 100

Fuente: EstacomUltima actualización: febrero 2018

CUADRO 8: EXPORTACIONES BILATERALES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS

 

 

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PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA EXPORTACIÓN ESPAÑOLA

(Datos en M Euros) 2014 2015 2016 2017 %

Vehículos, automóviles y tractores 0.8 1 1 7 19

Máquinas y aparatos mecánicos 3.3 3.7 2.6 3.8 10.4

Productos cerámicos 3.3 3.4 4 3.3 9

Papel, cartón; sus manufacturas 1.6 2.7 3.4 2.7 7.3

Aparatos y material eléctricos 6.8 3.6 1.5 2.7 7.3

Aceites esenciales, perfumería 2.5 3 1.7 2 5.4

Resto 14.9 11.3 9.8 15.3 41.6

TOTAL 33.7 29.6 25.4 36.8 100

Fuente: EstacomÚltima actualización: febrero 2018

CUADRO 9: IMPORTACIONES BILATERALES POR SECTORES

 

PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA IMPORTACIÓN ESPAÑOLA

(Datos en M Euros) 2014 2015 2016 2017 %

Alimentos 12.9 16.8 11.2 11 55Semimanufacturas - 1.8 0.3 3.3 16.5

Manufacturas de consumo 2.2 2.6 2.3 3 15Materias primas 1.2 2.6 3.2 2.3 11.5

Bienes de equipo 0.4 0.1 0.1 0.4 2

TOTAL 16.7 23.9 17.7 20 100

Fuente: EstacomÚltima actualización: febrero 2018

CUADRO 10: IMPORTACIONES BILATERALES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS

 

PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA IMPORTACIÓN ESPAÑOLA

(Datos en M Euros) 2013 2014 2015 2016 2017 %Pescados, crustáceos, moluscos 5.3 8.7 13.7 8.9 9.3 46.3Cobre y sus manufacturas - 0.5 2.5 0.1 4.3 21.4Otras fibras textiles vegetales 1.8 2 2.4 1.9 2.5 12.4Cacao y sus preparaciones 0.5 2.2 1.5 0.9 0.9 4.5Materias trenzables - - 0.7 1.4 0.6 3Resto 14 3.8 5.7 3.2 2.5 12.4TOTAL 21.6 16.7 24 17 20.1 100

Fuente: EstacomÚltima actualización: febrero 2018

CUADRO 11: BALANZA COMERCIAL BILATERAL

 

 

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BALANZA COMERCIAL BILATERAL

(Datos en M Euros) 2014 2015 2016 2017 % var.

EXPORTACIONES ESPAÑOLAS 33.7 29.6 25.4 36.8 44.9IMPORTACIONES ESPAÑOLAS 16.7 24 17 20.1 18.2SALDO 16.9 5.7 8.4 16.7 98.8TASA DE COBERTURA 201,7 123,9 149.5 183.2 -Fuente: EstacomÚltima actualización: febrero 2018

4.3   INTERCAMBIOS DE SERVICIOS

Los intercambios de servicios no relacionados con el transporte de mercancías son muyreducidos y se reducen prácticamente al turismo.

En 2014 (dato del Tanzanian Bureau of Statistics), visitaron Tanzania 8.757 turistas españoles.Esta cantidad representa el 0,8 % del total, y con ella nuestro país se sitúa como el 28º mercadopor origen del turismo en Tanzania.

4.4   FLUJOS DE INVERSIÓN

De acuerdo con el Registro Oficial de Inversiones del Ministerio de Industria, Comercio yTurismo, apenas existe inversión española en Tanzania, con un dato de stock en 2015 (últimodisponible) de 0,1 M EUR y unos flujos de 0,43 MEUR en 2016 y cero en 2017, datos que sitúana Tanzania en el lugar 123 como receptor de inversiones españolas en 2017.

En dirección opuesta, las inversiones de Tanzania en España son prácticamente inexistentes,registrándose en 2017 una entrada de carácter más que nada anecdótico, de 3.000 EUR.

 

 

 

4.5   DEUDA

En 2008 se firmó el primer acuerdo, abarcando un monto de 10,8 MEUR, dentro del Plan Áfricadel Banco Mundial, responsable inicialmente de la gestión, aunque posteriormente se trasladó lagestión al ámbito bilateral.

En enero de 2011 se firmó el segundo acuerdo, que incluía un total de 11 MEUR.

Los sectores identificados como prioritarios para financiar proyectos en el marco del ProgramaBilateral de Conversión de Deuda, son el sector del agua y el sector sanitario.

4.6   OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA

4.6.1   EL MERCADO

Existe una clase media tanzana con relativa importancia y que cada vez cuenta conun mayor poder de compra. No obstante, el país es uno de los más pobres de laregión y aunque no existen datos de qué porcentaje de la población está en lapobreza, erradicarla sigue siendo uno de los objetivos esenciales del país. En 2015Tanzania se encuentra clasificada en el puesto 151 de 188 del Índice de DesarolloHumano del UNDP.

Dodoma es la capital del país y desde 2017 es también sede de los altos cargos de

 

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los Ministerios y sus agencias. Sin embargo, dar es Salaam sigue siendo  el centroeconómico y administrativa de Tanzania. Esta ciudad es la puerta de entrada en elpaís, gracias a su puerto, que concentra casi toda la entrada de mercancías, y a suaeropuerto internacional, principal punto de entrada del turismo.

La ciudad de Arusha es la capital agrícola del país. Está situada al norte del paíscolindante a Kenia y tiene la sede de la Secretaría General de la Comunidad delEste de África. Así mismo, la región de Arusha alberga muchos de los puntos másvisitados del país (Serengeti, Ngorongoro Cráter, Lago Manyara, Parque Nacional deTarangire y Monte Kilimanjaro), siendo muy importante el sector turístico.

Zanzíbar a su vez es la región turística por excelencia en cuanto a la calidad de susplayas así como de los numerosos puntos para realizar submarinismo. Cuanta a suvez con lujosos complejos hoteleros habiendo uno que pertenece a una cadenahotelera española. 

4.6.2   IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN SU REGIÓN

En el contexto de África del Este y en concreto en la Comunidad de África Oriental(EAC por sus siglas en inglés), Tanzania es la segunda economía de la región envalor del PIB por detrás de Kenia.

Sus flujos comerciales con los países de la región no son, sin embargo,especialmente relevantes. Este hecho se explica en gran parte por la especializaciónde esta economía en la explotación y el comercio de sus importantes recursosminerales y por el menor desarrollo de su sector industrial y agroalimentario.

También porque el transporte de mercancías a los países de Uganda y Ruanda sonmás ágiles por a través del puerto de Kenia (Mombasa) que por el de Dar esSaalam. 

4.6.3   OPORTUNIDADES COMERCIALES

Dado el bajo nivel de su renta per cápita, 970 USD en 2016, las principalesoportunidades que ofrece el mercado tanzano son las relacionadas con el desarrollode su industria y de los grandes proyectos de infraestructuras previstos:

Maquinaria industrial, y de obras públicas; equipamiento de transporte porcarretera, aparatos eléctricos, productos químicos, y productos agrícolas.Generación, transmisión y distribución eléctrica.Exploración y explotación de gas y de minerales.

Sin embargo, el alto crecimiento económico del país y las perspectivas de laexplotación de las grandes reservas de gas, hacen que en el futuro pueda existir unmercado de productos de consumo, hoy en día todavía muy incipiente.

Cabe destacar que desde que llegara al poder el presidente Magufuli, en 2015, elmercado de bienes de consumo ha registrado un notable parón, explicado en partepor la lucha contra la corrupción y la señal que puede suponer la posesión de ciertasrentas o ingresos a través de la adquisición de bienes de consumo.

4.6.4   OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN

Además del turismo, existen oportunidades de inversión en actividades deexploración y explotación de energía, especialmente en petróleo y gas, debido a losúltimos descubrimientos de yacimientos que están atrayendo una fuerte inversión

 

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extranjera.

4.6.5   FUENTES DE FINANCIACIÓN

La mayor parte de los proyectos de infraestructuras de transporte y energíaaprobados y en ejecución en Tanzania son financiados en gran medida pororganizaciones multilaterales (Banco Mundial y Banco Africano de Desarrolloprincipalmente), por agencias de desarrollo de países de la UE y por otros países,como Japón (JICA) y recientemente China y Turquía.

El Gobierno de Tanzania debe encontrar el necesario equilibrio entre el impulso deestos proyectos, el gasto social básico para una población con altas tasas depobreza, y el sostenimiento de sus finanzas públicas. Por ello, participa con unporcentaje moderado en la financiación de estos proyectos. También el gobiernoestá analizando la posibilidad de lanzar más proyectos bajo la forma de PPA.

4.7   ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN

Al igual que sucede con otros mercados de África del Este, se está registrando unaumento del interés por las oportunidades de negocio que ofrece Tanzania.

El principal instrumento de promoción comercial que desarrolla esta Ofecomes sonlas misiones comerciales y los programas personalizados para la implantación y laexportación. El grado de desarrollo incipiente de este mercado, y la dificultad deobtener información comercial fiable de fuentes públicas, hacen que la labor deintermediación de la Ofecomes para facilitar contactos empresariales sea uno de losmedios más eficaces disponibles.

De este modo en 2017 se realizaron 65 servicios personalizados, ocho de los cualespara el mercado tanzano. Asimismo, durante 2017 se han realizado 13 misionescomerciales a los países de la región, 3 de ellas a Tanzania para las Cámaras deComercio de Madrid, Tarragona y Ciudad Real.

Para el año 2018 está prevista la preparación de cinco misiones comerciales directasa Tanzania.

 

5   RELACIONES ECONÓMICAS MULTILATERALES

5.1   CON LA UNIÓN EUROPEA

5.1.1   MARCO INSTITUCIONAL

Las relaciones comerciales de Tanzania, y del resto de excolonias europeas, con la UE serigieron desde 1975 por los Acuerdos de Lomé y, tras la expiración de estos, por el Acuerdo deCotonou (2000), que incluía preferencias comerciales unilaterales otorgadas por la UE yamparadas por una excepción temporal (waiver) de la OMC, vigente hasta el 31 de diciembre de2007.

De cara a la expiración en esa fecha del Acuerdo de Cotonou, y para preservar las ventajas deacceso al mercado que disfrutaban los beneficiarios de esos acuerdos, la UE inicia en 2007 lanegociación de una serie de Acuerdos de Asociación Económica (EPA, por sus siglas en inglés),que en el caso de Africa del Este se realizan conjuntamente con los cinco países de la zona(Kenia, Uganda, Tanzania, Ruanda y Burundi) agrupados bajo el paraguas de la Comunidad deÁfrica de Este (EAC) de la que los cinco forman parte.

 

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Mientras se desarrollan las negociaciones de los EPA y con el objeto de evitar distorsiones en losflujos de comercio existentes, la UE decidió aplicar, con carácter transitorio, desde el 1 de enerode 2008 hasta el 1 de octubre de 2014, un Reglamento de Acceso al Mercado (MAR 1528/2007),otorgando a los productos de esos países acceso al mercado comunitario libre de aranceles nicontingentes, y beneficiándose además de reglas de origen mejoradas en textil-confección,agrícolas y pesca. Los beneficiarios del régimen serían aquellos países que hubiesen firmadoacuerdos interinos con la UE antes del 31 de diciembre de 2007, lo que en el caso de la EACocurrió en el mes de noviembre.

Las negociaciones para la firma del EPA definitivo no consiguieron finalizarse antes del 1 deoctubre de 2014, por lo que Tanzania, y el resto de países EAC, revertieron al régimen comercialbajo el SPG.

Bajo el mismo, según la normativa UE, Tanzania, en su condición de País Menos Desarrollado,puede acogerse a la modalidad conocida como “Everything But Arms”, EBA, que permite elacceso al mercado comunitario libre de aranceles y de cuotas.

Las negociaciones sobre el texto del EPA UE-EAC concluyeron en 2016 y fueron rápidamenteratificadas por la propia UE, Ruanda y Kenia, pero no por Uganda, Burundi ni Tanzania, siendoeste último país el que más oposición ha mostrado, aduciendo que las condiciones establecidaslimitaban las posibilidades de desarrollar un sector industrial local.

 

5.1.2   INTERCAMBIOS COMERCIALES

A pesar de que en los últimos años el comercio exterior de Tanzania ha giradodrásticamente hacia los nuevos países emergentes (BRICs), la Unión Europea en suconjunto tienen todavía un peso muy importante en las exportaciones de Tanzania.

En 2017, las ventas de Tanzania al mercado europeo se situaron en 524 M EUR (un17% menos que en 2016), mientras que las compras de productos importados desdela UE al mercado tanzano alcanzaron los 904 M EUR (un 69% menos que en 2016).

CUADRO 12: EXPORTACIONES DE BIENES A LA UNIÓN EUROPEA

INTERCAMBIOS COMERCIALES DE LA UE CON TANZANIA

(Datos en millones €) 2014 2015 2016 2017 %distribución

EXPORTACIONES de la UE 1.009 1.055 971 904 100Alemania 171 119 137 157 17,4Bélgica 181 144 112 127 14Reino Unido 202 165 125 99 11Países Bajos 107 123 115 92 10,2Polonia 13 22 27 70 7,7Resto 674 573 516 359 39,7IMPORTACIONES de la UE 597 697 632 524 100Bélgica 123 179 243 153 29,2Alemania 127 142 129 92 17,6Países Bajos 75 66 55 73 13,9Italia 30 39 38 42 8Francia 33 36 34 36 6,9Resto 209 235 133 128 24,4SALDO COMERCIAL 412 358 339 380 -TASA DE COBERTURA 169 151,3 153,6 172,5 -Fuente: Euroestacom

Última actualización: agosto 2018

 

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5.2   CON LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS INTERNACIONALES

Tanzania mantiene estrechas relaciones con las instituciones económicasinternacionales, vitales para cubrir las deficiencias en la dotación de infraestructuras,mejorar la gobernanza y avanzar en la erradicación de la pobreza.

Fondo Monetario Internacional: aunque en la actualidad no hay en vigor ningunafacilidad de apoyo financiero a Tanzania (habiéndose cancelado la última en 2014), el FMI ha apoyado la política económica tanzana a través de sucesivos Programasde Ajuste y, desde 2007, de asistencia técnica, estando actualmente en vigor elInstrumento de Apoyo a la Política Económica (Policy Support Instrument, PSI)acordado en julio de 2014, cuyos objetivos eran el mantenimiento de la estabilidadmacroeconómica y la consecución de un crecimiento económico más inclusivo,mediante el fortalecimiento de la gestión de las finanzas públicas, la mejora en laeficiencia y transparencia del gasto público y la adopción de un marco de políticamonetaria basado en la actuación sobre los tipos de interés.

Las últimas consultas en el marco del PSI se celebraron en enero de 2018 y, segúnel informe de la Misión, se constató el cumplimiento de la mayor parte de losobjetivos cuantitativos establecidos, aunque los avances en cuanto a reformasestructurales habían sido más lentos de lo previsto. El informe señalaba la necesidadde reducir las deficiencias en infraestructuras y mejorar el clima de negocios parafacilitar un crecimiento liderado por el sector privado que se tradujese en tasaselevadas de crecimiento del empleo, necesario para reducir los elevados niveles depobreza y de desempleo juvenil.

Banco Mundial: financia proyectos de infraestructuras y servicios, sobre todo en temas detransporte y servicios sanitarios y salud.  El Country Partnership Framework que tiene el BancoMundial con Tanzania para el periodo 2018-2022 compromete una financiación de 4.200 millonesde dólares para proyectos de Tecnologías de la Información (29% del total del presupuesto),desarrollo urbano (21%), energía (12%), educación (9%), protección social (9%), agua ydepuración (5%), medio ambiente y recursos naturales (5%) , nutrición y seguridad alimentaria(4%) y el restante para agricultura, comercio y finanzas (6%). Entre los programas se puededestacar el programa para la erradicación de la pobreza.

Banco Africano de Desarrollo: Las inversiones, según el Country Strategic Paper 2016-2020(CSP) ascenderán a 1.100 millones de USD para este periodo. Se centran principalmente en eldesarrollo de infraestructuras y el fortalecimiento de las instituciones gubernamentales y degestión del país.

Banco Europeo de Inversiones: actualmente tiene tres proyectos activos por importe de 198 MEUR, en energía y aeropuertos regionales.  

5.3   CON LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE COMERCIO

 

 Tanzania se incorporó al GATT en diciembre de 1961 y ha sido miembro de la OMC desde su

fundación el 1 de enero de 1995, siendo signataria del Acuerdo General sobre Tarifas y

Comercio (GATT), el Acuerdo sobre Agricultura (AOA), el Acuerdo General sobre Servicios

(GATS), el Acuerdo sobre Textiles (ATC) y el Acuerdo sobre Derechos de Propiedad Intelectual

(TRIPS).

Tanzania está integrada en el denominado “Grupo Africano” de la OMC.

Su participación en la OMC gira principalmente en torno a asuntos agrícolas, dada la importancia

 

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social y económica de este sector para el país. Actualmente no figura como demandante ni

demandado en ningún proceso de solución de diferencias pero se ha personado como parte

interesada en los casos sobre subsidios al azúcar presentados ante la OMC por Tailandia,

Australia y Brasil.

 

 

 

5.4   CON OTROS ORGANISMOS Y ASOCIACIONES REGIONALES

Tanzania forma parte de as siguientes agrupaciones regionales:

Comunidad de África del Este, East African Community (EAC): fue formalmente establecidapor Kenia, Tanzania y Uganda en el año 2000, incorporándose en 2007 Ruanda y Burundi, y enmarzo de 2016 Sudán del Sur. Su objetivo es avanzar en la integración económica, social y, enúltima instancia, política entre los países miembros.

En cumplimiento de esos objetivos se aprobó en 2005 la creación de una Unión Aduanera,Custom Union (CU) estableciendo el libre comercio de mercancías (sujeto al cumplimiento de lasreglas de origen establecidas) y servicios libres de tarifas arancelarias y una tarifa exteriorcomún, Common External Tariff, CET, de aplicación a las importaciones de países terceros.

En 2010 se creó el Mercado Común, Common Market (CM), estableciendo el libre movimiento detrabajadores y de capitales, y en 2013 se firmó un protocolo estableciendo las condiciones parael establecimiento de una Unión Monetaria, Monetary Union (MU) que culminaría con la adopciónde una moneda única en 2024. El establecimiento de la moneda única en dicha fecha requeriríaque a partir de 2021 al menos tres de los participantes cumpliesen con los siguientes criterios:

    -una tasa de inflación máxima del 8 %

    -un deficit público máximo (incluyendo donaciones) del 3% del PIB,

    -una deuda pública máxima del 50% del PIB,

    -un nivel de reservas exteriores que cubra un mínimo de 4.5 meses de    importaciones.

El objetivo último de la EAC sería, según establece su Tratado de Constitución, la formación deuna “Political Federation”, definida como un proceso más que como un evento, basada en laadopción de políticas exteriores y de seguridad comunes, la buena gobernanza y laimplementación efectiva de la integración regional.  

Continental Free Trade Area (CFTA): en el curso de una cumbre multilateral celebrada enSharm El-Sheikh (Egipto), en junio de 2015,  EAC y COMESA, junto con la Comunidad deDesarrollo del Sur de África (SADC) firmaron un acuerdo para formar el área de comercio libremás grande del continente, la Tripartite Free Trade Area.

Su creación, sin embargo, no llegó a materializarse, al subsumirse sus objetivos en los de laContinental Free Trade Area (CFTA), cuyo tratado de constitución fue firmado por 44 países delcontinente (con la única excepción notable de Nigeria) en el curso de la reunión de Jefes deEstado de la Unión Africana celebrada en Kigali en marzo de 2018.

El objetivo del acuerdo es impulsar el comercio dentro del continente africano mediante lacreación de un mercado único que incluiría, al final de un proceso que se prevé prolongado ycomplejo, a más de 1.200 millones de personas.

 

 

5.5   ACUERDOS BILATERALES CON TERCEROS PAÍSES

Fuera del contexto Europeo, Tanzania mantiene relaciones internacionalesbilaterales especialmente con:

 

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EEUU: El gobierno de Estados Unidos suministra asistencia a Tanzania para apoyarprogramas en temas de salud, medio ambiente, democracia y desarrollo del sectorprivado, fundamentalmente. La USAID aporta de media unos 20 M USD al año paraproyectos en Tanzania.

China: China y Tanzania mantienen relaciones desde 1961 pero fue en el año 1998cuando firmaron un acuerdo bilateral. Desde entonces, China es uno de losprincipales países financiadores en el país tanzano, sobre todo en temas deconstrucción e infraestructuras.

5.6   ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS Y COMERCIALES DE LASQUE EL PAÍS ES MIEMBRO

CUADRO 13: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO

Grupo Banco Mundial (BM)

Asociación Internacional para el Desarrollo (IDA)Banco Internacional para la Reconstrucción y el Desarrollo (IBRD)Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA)Corporación Financiera Internacional (IFC)

Organización de las Naciones Unidas (ONU)

Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD)Organización Internacional del Turismo (UNWTO)Organización Internacional del Trabajo (ILO)

Banco Africano de Desarrollo (AfDB)Banco para el Desarrollo del Este de África (EADB)Cámara Internacional de Comercio (ICC)Comunidad del África Oriental (EAC)Comunidad de Desarrollo del Sur de África (SADC)Fondo Monetario Internacional (IMF)Grupo de Estados africanos, caribeños y del Pacífico (ACP)Organización Internacional para la Estandarización (ISO)Organización Mundial del Comercio (WTO)Organización Mundial de la Propiedad Industrial (WIPO)Unión Africana (AU)World Customs Organization (WCO)

 

 

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