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kal
"Ingeniería de Valor en proyectos de construcción"
Ing. Rodolfo Seminario Presidente y Fundador de SYASA
Ciclo de conferencias "Construction Management. Una manera eficiente de construir"
Auditorio ORT Pocitos
5 de octubre de 2011
Tipos de Contratos
de Construction Management
ACM (Agency Construction Manager)
OCM (Owner Construction Manager)
GMPCM (Guaranteed Maximum Price CM)
XCM (Extended Construction Management)
a) Design-XCM
b) Contractor- XCM
c) Contractor/Constructor - XCM
Conflicto de Intereses
• Potencialidad
Dualidad de Servicios XCM
La idea fundacional del CM se erosiona cuando se opta por esquemas contractuales
con dualidad de intereses
Conflicto de intereses respecto de los tres sistemas
Alto Alto
Bajo Bajo
D-B G-CACM GMPCM XCM
Areas de Conocimiento del GC
a) Presupuestos
b) Contratos
c) Toma de Decisiones
d) Manejo de la Información
e) Materiales y Equipos
f) Gerenciamiento de Proyecto
g) QA/AC
h) Análisis de Riesgo
i) Seguridad e Higiene
j) Planificación y Programación
k) Ingeniería de valor
Etapas de las obras
Posibilidad de
optimización
Tiempo
Construcción
Pre -Construcción
Pos -Construcción
Fast Track
Método Tradicional de Construcción
Diseño Licitación Construcción
Método de Construction Management
Diseño
Construcción
Mov
de
Sue
los
Est
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Equ
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Car
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Etc
, ...
Term
inac
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s
Disminución de Plazo
Método que permite hacer Obras sin conflicto de intereses entre Inversor y Constructor
Gerenciamiento de Construcción
Ingeniería de ValorOrigen
a) Antecedentes
b) General Electric
c) Laurence Milles
d) Charles Bytheway
• Valor:
Materiales, mano de obra, precios,
tiempo.
Valor = Función / Costo-Recursos
La mejor combinación de costo, performance y calidad
Requerimientos de performance del Cliente.
Nivel de performance aceptable (uso o estético)
por parte del Cliente
• Función:
• Costo- Recursos:
• Calidad:
• Valer: Costo que uno está dispuesto a pagar (sin Normas)
GLOSARIO
Metodología
Proceso sistemático
Sigue un Plan de Trabajo
Aplicado por Equipo Multidisciplinario
Objetivo: Incremento del Valor
Medio: Análisis de las funciones
PROCEDIMIENTO
1.- Procedimiento flexible
2.- Relación costo / beneficio del proceso
3.- Inconvenientes de implementación
4.- Costos de Implementación
5.- Economías medias
6.- Experiencias realizadas por SYASA
a) Bank Boston
b) Proyecto ALTIVA México DF
c) Autopista Morón
PROCEDIMIENTO
Distribución del
Origen de Mejoras del Valor(Fuente DOD USA)
Diseño errado 4,6%
Avances Tecnológicos 13,9%
Esfuerzo adicional en el Diseño 27,8%
Discusión de Especificaciones 14,4%
Costos excesivos 23,1%
Otras fuentes 16,2%
Proceso Sistemático (SAVE)
Pre- Tallera) Introducción al proceso
Taller
Pos Taller
a) Información
b) Análisis Funcional
c) Etapa Creativa
d) Evaluación
e) Desarrollo
f) Presentación
• Formación Equipo
• Conocer al Cliente
• Reunir documentos y su distribución
• Documentos Técnicos
• Documentos Contractuales (legales)
Pre- Taller
Información General
• Equipo MultidisciplinarioRelación con el Equipo de Diseño
Relación con el Gerente de Proyecto/ Inversor/ Cliente
• Parámetros del Diseño
• Documentación Técnica
• “Facilitador”
• Médula del Procedimiento Sistemático
• Definición: verbo-sustantivo (mensurable)
• Preguntas:¿Qué debe hacer el proyecto?
¿Qué hace esto?
¿Cuáles son las funciones?
¿Cómo se relacionan?
Taller
Análisis Funcional
• Análisis Funcional:
Tipos: a) de uso
b) estéticas
• Clasificación: a) Básica
b) Secundarias
• Objetivo: entender que debe hacer el proyecto/ elemento
Taller
Análisis Funcional
Por qué Análisis Funcional:
a) Entendimiento del proyecto
b) Remueve preconceptos
c) Prepara para el “brainstorming”
d) Dónde podemos mejorar el valor?
Taller
Análisis Funcional Valor = Función +CalidadCosto
• Función: performance requerida por el Cliente
• Qué es esto?
• Cuánto cuesta esto?
• Qué hace esto?
• Funciones y costos (asignación)
Valer: El costo total para cumplir una función sin
considerar criterios o Códigos
Calificación de las funciones
Cómo las identificamos:
Verbo/Sustantivo cuantificable
Tipos de funciones:
Básica: Soporte
Soporte Requerida
• Tormenta de Ideas
a) Buenas relaciones humanas
b) Pensamiento creativo
c) Cantidad no Calidad
d) Impulsar la generación de ideas
e) Listado
• Oportunidades de mejora de valor
a) Mejor satisfacción de las expectativas
b) Disminución de Costos
c) Relación Costo/Valer
d) Funciones Secundarias
1
Diagrama de Proceso
2
3
Actividades de
Pre Estudio
Taller Pre Estudio
Taller Estudio (valor del Plan de Trabajo)
Fase
Información
Fase
Análisis de la
función
Fase
Creativa
Fase
EvaluaciónResultados
bien?
Fase
Presentación
Fase
Desarrollo
NO
SI
Resultados
bien?
NO
SI
Taller Post Estudio
Fase
Implementación
Fase
Presentación
Actividades
Adicionales
Actividades de
Seguimiento
Fuentes de sobrecosto
• Esto es lo que siempre hicimos!!!
• Falta de información
• Principios e hipótesis no correctas
• Desarrollo de nuevas tecnologías
• Efecto “silo” en el Diseño
• Hábitos y Actitudes
• Reglamentaciones inapropiadas
• Miedo al cambio
• Mentes cerradas.
• Aquí; no invente !!!
Valor = Función +Calidad. / Costo
Ingeniería de ValorMejoras de Valor
FY 2009 FY 2008 FY 2007 FY 2006 FY 2005
Number of VE Studies 427 388 316 251 300
Cost of VE Studies $17.08 M $12.47 M $12.54 M $8.15 M $9.80 M
Construction Cost $29.16 B $29.93 B $24.81 B $21.53 B $31.58 B
Proposed Recomm. 3297 3022 2861 1924 2427
Value Prop. Recomm. $4.16 B $6.58 B $4.60 B $3.06 B $6.76 B
Approved Recomm. 1460 1323 1233 996 1077
Value Approved
Recomm
$1.70 B $2.53 B $1.97 B $1.78 B $3.19 B
Return on Investment 99:1 203:1 157:1 219:1 325:1
• Ahorro de Costos estimados 10/15% del Presupuesto
• Costo del Estudio de VE 0,5% al 1% del presupuesto (en USA)