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INGENIERIA DEL PROYECTOMg. Elvis Hilton Choque Núñez
INGENIERIA DEL PROYECTO
Objetivoo
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laiinnggeenniieerrííaa de
proyeeccttooss..
Fase inicial
Fase intermedia
Fase final
Alternativas
PROCESO DE PRODUCCION
ESTADO INICIAL
PROCESO DE TRANSFORMACION
ESTADO FINAL
Insumos Principales
Insumos Secundarios
TecnologíaEquipos
Mano de Obra
Producto Principal
Sub productos
Residuos
PROCESO DE PRODUCCION
En función de su flujo productivo:
• Serie• Pedido• Producto Especifico
Tipo de producto a manufacturar
SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA En primer lugar, porque constituye la esencia del proyecto a
realizar.
En segundo lugar, porque parte de la evaluación consiste en establecer que tipo de tecnología es la adecuada.
En tercer lugar, porque los costos y beneficios sociales y privados de una determinada tecnología no necesariamente coinciden.
En cuarto lugar, porque la incorporación de nueva tecnología genera impactos ambientales y sociales que deben identificarse y evaluarse.
Y finalmente, porque al ser normalmente una tecnología “Moderna” la que se introduce, la capacidad de absorción por parte de los beneficiarios no puede darse por supuesta.
SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA
El proceso de selección de la tecnología para un proyecto de inversión o para cualquier proyecto consta de dos pasos:
La selección de la tecnología desde el punto de vista físico (técnico)
La selección de la tecnología económicamente mas eficiente.
TECNOLOGIA APROPIADA
Es aquella que genera la mayor eficiencia económica desde el punto de vista de la sociedad.
La selección de esa tecnología depende de que los mercados entreguen los precios “Correctos”, es decir, aquellos que reflejen el valor social del recurso.
SESGOS EN LA SELECCIÓN DELA TECNOLOGIA
La experiencia muestra que en la etapa de preselección de las tecnologías se retiran una serie de sesgos en los diferentes equipos de evaluación.
Prejuicios de los técnicos frente a las tecnologías antiguas.
Influencia el factor prestigio en la selección de la tecnología.
Etnocentrismo del evaluador. Los factores relacionados con la tradición de la
región.
La dotación de mano de obra como limitante tecnológico .
Defectos en el diseño de la evaluación.
Sobreestimación de los beneficios.
Aplicación de la propia técnica de largo plazo.
FACTOR AMBIENTAL
Duración del proceso de incorporación de tecnología.
Calidad de la incorporación tecnológica.
LA ADOPCION DE TECNOLOGIA
ESTUDIO TECNOLÓGICO
ALTERNATIVAS DE PRODUCCION
Proceso de mano de obra intensiva
Proceso mecanizado
Proceso altamente mecanizado
Proceso automatizado o robotizado
DESCRIPCION DEL PROCESO DE
PRODUCCIONEl proceso de producción dependiendo de su naturaleza, puede comprender las siguientes etapas:
Recepción de materialesAlmacenamientoCortePegadoAcabado e inspecciónAlmacenaje del producto
DIAGRAMA DE PROCESO
Para representar el proceso productivo, existen varios métodos entre los que se tienen:
Diagrama de bloques
Diagrama de flujos
DIAGRAMA DE BLOQUE
DIAGRAMA DE FLUJO
Al Almacén
INICIO
12 min
3 min
15 min
5 min
2 días
Tornado
Inspección de Desechos
Espera el Transporte
Hasta Embarque
FINAL
DISTRIBUCION DE LA PLANTA
DISTRIBUCION DE LA PLANTA
LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACCIONSISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION EN
PLANTA
Paso I - localización.
Paso II - se planea la organización general completa.
Paso III - preparación en detalle.
Paso IV - instalación.
CONTROL DE CALIDAD
Probar la necesidad de mejoramiento. Identificar los proyectos concretos de mejoramiento.Organizar para la conducción de los proyectos.Organizar para el diagnostico o descubrimiento de
las causas.Diagnosticar las causas.Proveer las soluciones.Probar que la solución es efectiva bajo condiciones
de operación.Proveer un sistema de control para mantener
lo ganado.
PRINCIPIOSLa calidad comienza con deleitar a los clientes.
Una organización de calidad debe aprender como escuchar a sus clientes y ayudarlos a identificar y articular sus necesidades.
En una organización de calidad, cada uno debe conocer su trabajo.
En una organización de calidad: La visión, los valores, sistemas y procesos deben ser consistentes y complementarios entre si.
Todos en una organización de calidad administradores, supervisores y operarios deben trabajar en concierto.
PRINCIPIOS
El trabajo en equipo en una organización de calidad debe estar comprometido con el cliente y el mejoramiento continuo.
Productos y servicios sin defectos y que satisfacen al cliente provienen de sistemas bien planificados y que funcionen sin fallas.
La organización de calidad desarrolla una sociedad con sus proveedores.
La cultura de una organización de calidad sostiene y nutre los esfuerzos de mejoramiento de cada grupo e individuo.
ESTRATEGIAS
La calidad de diseño.
La calidad de conformación.
La disponibilidad.
Servicios posventas
IMPLICACIONES
Control de materiales.
Control en el proceso.
Control de los productos determinados.
Control de los servicios posteriores a la venta.
VENTAJAS
Permite visualizar la cadena de jerarquía
Establece la cadena de control
Presenta una importancia relativa de las funciones
Determina las tareas de responsabilidad del personal
DESVENTAJASNo muestra la interdependencia de las áreas
No presenta la organización como un flujo de procesos
Enfatiza el trabajo y logro personal y no el grupal
No hay referencia a la primacía del cliente
No muestra la importancia de los proveedores
No presenta la red de relaciones proveedor cliente
