INTRODUCCIN

Hace algunos decenios, hasta antes de la segunda guerra mundial, los bancos y las bolsas de valores de los pases eran las nicas instituciones que manejaban trminos como inters, capitalizacin, amortizacin, etc. Sin embargo, a partir de los aos 50, con el rpido desarrollo industrial de una gran parte del mundo, los industriales vieron la necesidad de contar con tcnicas de anlisis econmico adaptado a sus empresas, creando en ellas un ambiente para tomar decisiones orientadas siempre a la eleccin de la mejor alternativa en toda ocasin.As, como los viejos trminos financieros y bancarios pasan ahora al mbito industrial y particularmente al rea productiva de las empresas, a este conjunto de tcnicas de anlisis para la toma de decisiones monetarias, empieza a llamrsele Ingeniera Econmica. De esta forma con el paso del tiempo se desarrollan tcnicas especficas para situaciones especiales dentro de la empresa como:Anlisis solo de costos en el rea productiva.Remplazo de equipo slo con el anlisis de costos.Remplazo de equipo involucrando ingresos e impuestos.Creacin de plantas totalmente nuevas.Anlisis de inflacin.Toma de decisiones econmicas bajo riesgo, etc.Conforme el aparato industrial se volva ms complejo, las tcnicas se adaptaron y se volvieron ms especficas. Por lo tanto, la ingeniera econmica, se convirti en:Conjunto de tcnicas para tomar decisiones de ndole econmica en el mbito industrial, considerando siempre el valor del dinero a travs del tiempo.Disciplina que se preocupa de los aspectos econmicos de la ingeniera; implica la evaluacin sistemtica de los costos y beneficios de los proyectos tcnicos propuestos.Tcnicas de anlisis econmico adaptadas a sus empresas, creando en ellas un ambiente para toma de decisiones orientadas siempre a la ejecucin de la mejor alternativa en toda ocasin.

ORIGEN DE LA ECONOMIA

La ingeniera econmica es una disciplina bastante reciente que mide de manera sistemtica en unidades monetarias las decisiones que tome todo ingeniero o recomienda, para que la empresa sea ms rentable y sea muy competitiva en el mercado. Teniendo como misin balancear todas las negociaciones de manera ms econmica arrojando las mejores soluciones a un balance positivo de los beneficios a largo plazo, la cual debe tener relacin con los costos a largo plazo. Si bien es cierto que desde hace muchos siglos el hombre tena conocimiento y tomaba en cuenta los costos y el valor del dinero en el tiempo para la toma de decisiones, pero no exista una metodologa y una formulacin de un punto de vista econmico en la ingeniera para el anlisis de las alternativas. No obstante, hay un aspecto que diferencia la ingeniera que se practica en la actualidad de la del pasado: la visin de que la economa es una meta fundamental del ingeniero, as como la consecucin de tcnicas novedosas para alcanzarla.El desarrollo de esta metodologa naci a fines del siglo XIX impulsado por el desarrollo del sistema ferroviario y en Estados Unidos, que empleo grandes cantidades de capital para su construccin y requiri estudios pormenorizados para garantizar la rentabilidad de las inversiones.

Arthur Wellington (1769-1852): Wellington, Arthur Mellen, fue un ingeniero civil, nacido en Waltham, Massachusetts, el 20 de diciembre de 1847. Public la obra en 1887: The Economic Theory of the Location of Railways (Teora econmica del trazado de vas frreas), este hecho fue el punto de partida para la toma inters de la ingeniera en las evaluaciones econmicas en el mundo. Wellington es considerado como el padre del tema de la ingeniera econmica. El ingeniero civil comentaba que la tcnica de particin de costo capitalizado deba ser manejada para destacar las longitudes ideales para las lneas del ferrocarril.

J. C. L. Fish y O. B. Goldman:

En 1920 C. L. Fish y O. B. Goldman examinaron las inversiones en las estructuras creadas desde el punto de vista de las matemticas actuariales. Fish cre un mtodo de inversin que se relacionaba con el mercado de los bonos. En Financial Engineering, Goldman expuso un modelo de inters compuesto para acordar valores corporativos. (La ciencia actuarial es la disciplina que se aplica matemticos y mtodos estadsticos para evaluar el riesgo en los seguros y la financiacin de industrias).

Eugene Grant (18971996):

Los lmites de la Ingeniera econmica clsica fueron trazados en 1930 por Eugene L. Grantal publicar su libro: (Principles of Engineering Economy). El autor se orient a proponer un punto de vista econmico en la ingeniera, analizando la relevancia de los criterios de juicio y la valoracin de la inversin a corto plazo, como tambin las comparaciones comunes de inversiones a largo plazo en bienes de capital basadas en clculo de inters compuesto. Es por ello que Eugene Grant es considerado el padre de la ingeniera econmica.

Paul de Garmo & B. Woods:

En 1942 se publico el libro El original de (Introduction to Engineering Economy). Estos textos se consideraron como clsicos de ingeniera econmica y a partir de ellos se sentaron las bases de los principios y metodologa de la ingeniera econmica tal como la conocemos hoy en da. Paul de Garmo.

Joel Dean (1906-1979):

Los planteamientos modernos de flujo de efectivo descontado y el racionamiento del capital fueron predominados por la labor de Joel Dean. Las corrientes modernas estn incrementando los lmites de la ingeniera econmica para abarcar nuevas tcnicas de anlisis de riesgo, sensibilidad e intangibles. Las tcnicas tradicionales han mejorado para mostrar el inters contemporneo por la conservacin de bienes y uso ptimo del fondo pblico.

En resumen la ingeniera econmica nace a partir de la necesidad de crear proyectos altamente rentables endonde se pudiera hacer un trabajo de calidad, pero al mismo tiempo reduciendo los costos. Ya que resultaba de gran importancia realizar un anlisis econmico en los proyectos de ingeniera, para as poder tomar decisiones acertadas, contribuyendo a la realizacin de trabajos que mantenan los principios y tcnicas de la ingeniera pero tomando en cuenta y acoplndose a los indicadores econmicos, en donde se desarrollaba por el ao de 1942, los principios y las bases de lo que hoy conocemos como ingeniera econmica y esto fue una grancontribucin de Eugene Grant y Woods.

PRINCIPIOS DE LA INGENIERIA ECONMICA

Los principios y metodologa de la ingeniera econmica son parte integral de la administracin y operacin diaria de compaas y corporaciones del sector privado, servicios pblicos regulados, unidades o agencias gubernamentales, y organizaciones no lucrativas. Estos principios se utilizan paraanalizar usos alternativos de recursos financieros, particularmente en relacin con las cualidades fsicas y la operacin de una organizacin.El desarrollo, estudio y aplicacin de cualquier disciplina debe comenzar con una base fundamental; la cual en ingeniera econmica se definir como un conjunto de principios, o conceptos fundamentales, que proporcionan una doctrina comprensiva para llevar a cabo la metodologa. La experiencia ha mostrado que la mayora de los errores cometidos en esta disciplina tienen su origen en transgresiones o en el seguimiento inadecuado de los siete principios bsicos, que a continuacin se definen: PRINCIPIO 1:Desarrollar las alternativas. La eleccin (decisin) se da entre las alternativas. Es necesario identificar las alternativas y despus definirlas para el anlisis subsecuente.

Una situacin decisiva implica elegir entre dos o ms opciones. Desarrollar y definir las alternativas para una evaluacin detallada es importante a causa del impacto que eso tiene en la calidad de la decisin. Los ingenieros y directivos deberan dar una prioridad muy alta a esta responsabilidad. La creatividad e innovacin son esenciales en el proceso.

PRINCIPIO 2:Enfocarse en las diferencias. Al comparar las alternativas debe considerarse solo aquello que resulta relevante para la toma de decisiones, es decir, las diferencias en los posibles resultados.

Si todos los resultados posibles de las alternativas factibles fueran exactamente los mismos, no habra ninguna base o necesidad para compararlas. Sera indiferente elegir entre las alternativas y podra tomarse una decisin con una eleccin al azar.Es evidente que slo las diferencias entre los resultados futuros de las alternativas son importantes. Los resultados comunes a todas las alternativas deben ignorarse en la comparacin y decisin.

PRINCIPIO 3:Utilizar un punto de vista consistente. Los resultados probables de las alternativas, econmicas y de otro tipo, deben llevarse a cabo consistentemente desde un punto de vista definido(perspectiva - punto de vista).

Es normal que se utilice la perspectiva de quien toma la decisin, que con frecuencia es la de los propietarios de la empresa. Sin embargo, es importante que primero se defina el punto de vista para la decisin en particular, y despus se use consistentemente en la descripcin, anlisis y comparacin de las alternativas.

PRINCIPIO 4:Utilizar una unidad de medicin comn. Utilizar una unidad de medicin comn para enumerar todos los resultados probables har ms fcil el anlisis y comparacin de las alternativas.

Es deseable lograr que sean comparables directamente tantos resultados futuros como sea posible. Para las consecuencias econmicas, una unidad monetaria como el dlar es la unidad de medida comn. Tambin debera buscarse traducir otros resultados (que al principio quiz parezcan no ser econmicos) a la unidad monetaria. Por supuesto, dicha traduccin no ser posible con algunos de los resultados, aunque el esfuerzo adicional que se haga para lograrlo mejorar la mensurabilidad y har ms sencillo el anlisis y la comparacin subsecuentes.

PRINCIPIO 5:Considerar los criterios relevantes. La seleccin de una alternativa (Toma de decisiones) requiere del uso de un criterio (o de varios criterios). El proceso de decisin debe considerar los resultados enumerados en la unidad monetaria y los expresados en alguna otra unidad de medida o hechos explcitos de una manera descriptiva.

Por lo comn, el encargado de tomar decisiones elegir la alternativa que sirva mejor a los intereses de largo plazo de los propietarios de la organizacin. En el anlisis de ingeniera econmica, el criterio principal se relaciona con los intereses financieros de largo plazo de los dueos, lo cual se basa en la suposicin de que el capital disponible se asignar para proporcionar el mximo rendimiento monetario a sus propietarios. Aunque es frecuente que existan otros objetivos organizacionales que a usted le gustara alcanzar con su decisin.Estos objetivos tambin deben considerarse y tener un peso en la seleccin de una alternativa.

PRINCIPIO 6:Hacer implcita la incertidumbre. La incertidumbre es implcita la proyectar (o estimar) los resultados futuros de las alternativas y debe reconocerse en su anlisis y comparacin.

El anlisis de las alternativas implica proyectar o estimar las consecuencias futuras asociadas con cada una de ellas. La magnitud y el impacto de los resultados futuros de cualquier curso de accin son inciertos. Aun si la alternativa no implicara cambio alguno en las operaciones en curso, es alta la probabilidad de que las estimaciones realizadas hoy de ciertos factores como, por ejemplo, las entradas futuras de efectivo y de los gastos, no se cumplan en realidad.

PRINCIPIO 7:Revisar sus decisiones. La toma de decisiones mejorada resulta de un proceso adaptativo; hasta donde sea posible, los resultados iniciales proyectados de la alternativa seleccionada deben compararse posteriormente con los resultados reales logrados.

Un buen proceso de toma de decisiones puede desembocar en una decisin que tenga un resultado no deseado. Otras decisiones, aun cuando tengan un xito relativo, tendrn resultados muy diferentes respecto de las consecuencias de las estimaciones iniciales. El aprendizaje a partir de la experiencia y la adaptacin con base en ella, son procesos esenciales y distinguen a una buena organizacin.