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INGENIO - UPV - CSIC Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS de interrelación

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Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS

de interrelación

Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS

de interrelación

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ÍNDICE

Modelos del Proceso de InnovaciónModelo LinealDefiniciónCaracterización del modeloConsecuencias para la Universidad y la Empresa

Modelo InteractivoDefiniciónAspectos ClavesConsecuencias para la Universidad y la Empresa

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MODELOS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN:

• LINEAL • INTERACTIVO

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MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

I BÁSICA

I APLICADA

DESARROLLO

PRODUCCIÓN

COMERCIALIZACIÓN

MERCADO

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CARACTERIZACIÓN DEL MODELO LINEAL

CARACTERIZACIÓN DEL MODELO LINEAL

Las capacidades tecnológicas de una sociedad dada son esencialmente función de las fronteras de sus conocimientos. Los conocimientos útiles para la producción industrial se basan en principios fundamentalmente científicos.

El proceso de “ traducción “ de los principios científicos a conocimientos tecnológicos es, en esencia, secuencial.

Este enfoque es de naturaleza tecnocrática, ya que concibe la evolución tecnológica desde un punto de vista global.

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PAPEL DE LOS CENTROS PÚBLICOS DE INVESTIGACIÓN

PAPEL DE LOS CENTROS PÚBLICOS DE INVESTIGACIÓN

“ Crear Ciencia, cuya originalidad, calidad e interés

son evaluadas por la propia Comunidad Científica”

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EL PAPEL DE LAS EMPRESASEL PAPEL DE LAS EMPRESAS

“Las empresas deben disponer de la Las empresas deben disponer de la

capacidad de absorción necesaria para captar capacidad de absorción necesaria para captar

los diferentes tipos de conocimiento que los diferentes tipos de conocimiento que

necesitannecesitan”

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PROCESO DE INNOVACIÓN:MODELO DE ENLACES EN

CADENA

PROCESO DE INNOVACIÓN:MODELO DE ENLACES EN

CADENA INVESTIGACIÓN

CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TECNOLOGICOS DISPONIBLES

MERCADO

POTENCIAL

INVENCIÓN Y / OREALIZACIÓNDE UN DISEÑO ANALÍTICO

DISEÑO

DETALLADO

Y PRUEBAS

REDISEÑO Y PRODUCCIÓN

DISTRIBUCIÓN

Y

COMERCIALIZACIÓN

SECTORES PRODUCTIVOS

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ASPECTOS CLAVE DEL MODELO INTERACTIVO DE INNOVACIÓN

ASPECTOS CLAVE DEL MODELO INTERACTIVO DE INNOVACIÓN

Papel protagonista de la empresa

Número y relevancia de las interacciones

entre los actores

Grado de compromiso de los actores del Sistema

en los procesos de innovación.

Mecanismos de intercambio y retroalimentación

de la información y del stock de conocimientos.

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FUNCIONES DE LA UNIVERSIDADFUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD

F. ECONÓMICA

FORMACIÓN

I .I .SOCIAL

I .FUNDAMENTAL

APOYO TECNOLÓGICO

I .FUNDAMENTAL

I .I .SOCIAL

APOYO TECNOLÓGICO

F. ECONÓMICA

FORMACIÓN

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ÍNDICE IIConcepto de SIEstructura de los SI: elementos e interrelacionesModelos de SIDefinición y contenido de los entornos:

Entorno CientíficoEntorno Tecnológico y de servicios avanzadosEntorno ProductivoEntorno Financiero

Las relaciones Universidad-EmpresaMecanismos de fomento de las relaciones:

Estructuras e instrumentosLas relaciones Universidad-CIT-EmpresaEl papel de las administracionesBibliografía

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CLAVES DE LA EVOLUCIÓN HACIA LA NOCIÓN DE SISTEMAS

DE INNOVACIÓN:

CLAVES DE LA EVOLUCIÓN HACIA LA NOCIÓN DE SISTEMAS

DE INNOVACIÓN:

Carácter interactivo del proceso

innovador

Carácter complejo del proceso

innovador

Diferencias observadas entre países

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Conjunto de elementos y de las relaciones entre ellos que participan en la producción, difusión y uso de conocimientos NUEVOS Y ECONÓMICAMENTE ÚTILES en un país o región determinado.

Sistema Nacional de Innovación

Un S.N.I. es SOCIAL (aprendizaje) y DINÁMICO (retroalimentación)

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MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIÓN

MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIÓN

ENTORNOFINANCIERO

ENTORNOPRODUCTIVO

ENTORNOTEC. Y DE S. AV

ENTORNO CIENTÍFICO

RelacionesInterfaces

M A R C O

INSTITUCIONAL

L

E

G

A

L

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ESTRUCTURA DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN

ELEMENTOS ( cantidad y calidad ) ELEMENTOS ( cantidad y calidad )

( Entornos - Instituciones )( Entornos - Instituciones )

+INTERRELACIONESINTERRELACIONES

( Estímulos - Interfaces )( Estímulos - Interfaces )

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ENTORNOS EN QUE SE AGRUPAN LOS ELEMENTOS EN EL SNI

ENTORNO CIENTÍFICOENTORNO CIENTÍFICO

ENTORNO PRODUCTIVOENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO FINANCIEROENTORNO FINANCIERO

ENTORNO TEC. Y DE S.AVENTORNO TEC. Y DE S.AV

Empresas de bienes Empresas de bienes de equipo,de equipo, centros técnicoscentros técnicos

EmpresasEmpresas productivasproductivas

Administraciones, Administraciones, entidades financierasentidades financieras

Universidades Universidades CPICPI

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Política de Formación.

Política de Calidad.

Política de Renovación Tecnológica.

Gestión del conocimiento

Estrategia de Negocio a M/L Plazo.

Interconexión

Estructura Plana

Cambio organizacional

MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA

EMPRESAS

MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA

EMPRESAS

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MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA

UNIVERSIDAD Actitud favorable del equipo de gobierno

hacia la cooperación...

Plan estratégico.

Nivel de Salarios.

Marco Legislativo.

Conocimientos en Cantidad y Calidad.

Normativa de las relaciones.

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TIPOS DE UNIVERSIDADTIPOS DE UNIVERSIDAD

AcademiaAcademia

ClásicaClásica

SocialSocial

EmpresarialEmpresarial

EmprendedoraEmprendedora

IntermediadoraIntermediadora

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TIPOS DE EMPRESA ENFUNCIÓN DE SU TECNOLOGÍA

TIPOS DE EMPRESA ENFUNCIÓN DE SU TECNOLOGÍA

• Tradicional PYME

GRANDE

PYME

GRANDE•Base Tecnológica

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DISTANCIA ENTRE UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS

DISTANCIA ENTRE UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD EMPRENDEDOR

A

PYMES Tradicionales

PYMES Base Tecnológica

GRANDES Tradicionales

Base Tecnológica

GRANDES

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TIPOS DE RELACIONES UNIVERSIDAD-EMPRESATIPOS DE RELACIONES UNIVERSIDAD-EMPRESA

UNIVERSIDAD

EMPRENDEDORA

EMPRESAS

PYMES Tradicionales

GRANDES Tradicionales

GRANDES Base Tecnológica

PYMES Base Tecnológica

RELACIONES

Muy Difíciles (EU)

Difíciles (E)

Difíciles (U)

Fluidas

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La cooperación entre universidades y entidades del

entorno tecn. y serv. avanzados

Estratégica para lograr la máxima difusión de los resultados (empresas de bienes de equipo)

Consorcio ideal: universidad+entidad E.T. + empresa usuaria (ejemplo: programa Innovation UE)

Imprescindible para “llegar” a un número aceptable de PYMES

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LAS RELACIONES EN EL SISTEMA NACIONAL DE

INNOVACIÓN

ESTRUCTURAS DE INTERFAZ INSTRUMENTOS DE FOMENTO DE LA

INTERRELACIÓN

RelacionesInterfaces

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Establecida en un entorno o en su área de influenciaDinamiza en materia de innovación tecnológica a los elementos del entornoFomenta y cataliza las interrelaciones entre elementos

Estructura de interfaz

Unidad para la interacción

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TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (I)

ESTRUCTURASESTRUCTURAS

ENTORNO CIENTÍFICO

Fundaciones Universidad - EmpresaFundaciones Universidad - Empresa

Oficina Transferencia de Resultados Oficina Transferencia de Resultados de Investigación.de Investigación.

Unidades de Interfaz Especializadas Unidades de Interfaz Especializadas del Entorno Científico. del Entorno Científico.

ENTORNO TECNOLÓGICO

Centros Técnicos de Formación y Centros Técnicos de Formación y Asesoramiento.Asesoramiento.

Centros de Servicios TécnicosCentros de Servicios Técnicos

Consultores TecnológicosConsultores Tecnológicos

Institutos tecnológicosInstitutos tecnológicos

NºNº OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZDE INTERFAZ

EFECTO EFECTO DINAMIZADORDINAMIZADOR

ORIGEN HABITUAL ORIGEN HABITUAL DE LA EDIDE LA EDI

7777

1515

5555

77

9696

1111

1515

99

6161

SISI

SISI

SISI

NONO

NONO

VARIABLEVARIABLE

VARIABLEVARIABLE

UNIVERSIDADUNIVERSIDAD

UNIV. Y OPIUNIV. Y OPI

UNIVERSIDADUNIVERSIDAD

EMPRESASEMPRESAS

EMPRESASEMPRESAS

EMPRESASEMPRESAS

EMPRESASEMPRESAS

ENTORNOENTORNO

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

ENTORNOENTORNO

ENTORNOENTORNO

ENTORNOENTORNO

ENTORNOENTORNO

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

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TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE

INTERFAZ (II)

ESTRUCTURASESTRUCTURAS

ENTORNO PRODUCTIVO

Centros Empresa InnovaciónCentros Empresa Innovación

Parques TecnológicosParques Tecnológicos

Unidades de Interfaz EmpresarialesUnidades de Interfaz Empresariales

ENTORNO FINANCIERO

Entidades de Capital RiesgoEntidades de Capital Riesgo

NºNº OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZDE INTERFAZ

EFECTO EFECTO DINAMIZADORDINAMIZADOR

ORIGEN HABITUAL ORIGEN HABITUAL DE LA EDIDE LA EDI

4242

1616

77

1919

5252

2727

2525

267267

NONO

NONO

SISI

NONO

NONO EMPRESASEMPRESAS

EMPRESAS Y CPIEMPRESAS Y CPI

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

ENTORNOENTORNO

Unidades de Interfaz de la Administra.Unidades de Interfaz de la Administra.

TOTAL

EMPRESASEMPRESAS

EMPRESASEMPRESAS

EMPRESASEMPRESAS ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

29 de 59

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Federación Española de entidades de innovación y Federación Española de entidades de innovación y

tecnológica (FEDIT)tecnológica (FEDIT)

– http://www.fedit.es

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