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Presentado por: VK Logistic CorpA Carrier Company
INICIE y desarrolle un negocio
con éxito, en Estados Unidos
Decidiendo la inversión
Desarrollar un negocio DESDE CERO, puede ser financiera y emocionalmente satisfactorio.
Pero, con la satisfacción vienen los riesgos: Variaciones, cambios de moda y estilo, nuevas tecnologías y otros factores, pueden destruir el mejor plan de negocios.
Para cualquier inversionista, incluyendo un extranjero recién llegado a Estados Unidos como nuevo inmigrante y con capital limitado, es necesario tener asistencia profesional.
Nosotros te ayudaremos a INICIAR y desarrollar tu negocio, con ÉXITO.
Tabla de contenido
1. Formas de ser dueño de un negocio.
2. El negocio de transporte de carga pesada.
3. Anatomía operativa y financiera del transporte.
4. Costos asociados y proyecciones financieras.
5. Preguntas y respuestas.
1.1. Un negocio DESDE CERO
Tipo de negocio Pros Contras
Instalar un negocio DESDE CERO.
Relativo bajo costo.
Disfruta la creación.
Control.
Gran riesgo.
Dificultad para financiar.
Adivinar para algunas decisiones.
Sin base de clientes leales.
Sin flujo de caja inicial.
Necesita encontrar un buen sitio.
Necesita un sistema administrativo.
Necesita contratar empleados.
Necesita encontrar proveedores.
1.2. Una franquicia nueva
Tipo de negocio Pros Contras
Comprar una FRANQUICIA.
Nombre reconocido.
Plan preciso para hacer negocios.
Posibilidad de financiamiento por la franquicia
Protección territorial.
Muchas franquicias son BASURA.
Relativo alto costo.
Muy poca flexibilidad.
Contratos de largo plazo.
Muy-muy difícil de salir.
1.3. Un negocio en marcha
Tipo de negocio Pros Contras
Comprar un NEGOCIO en MARCHA.
No necesita inventar nada.
Existe una base de clientes.
Flujo de caja inmediato.
Posibilidad de financiamiento del vendedor.
Existe una sede física.
Asistencia técnica del vendedor y empleados.
Hay proveedores y vendedores.
Riesgo reducido de fallar.
Hay que usar el concepto de otro.
Relativo alto costo.
Posibilidad de problemas ocultos.
1.4. Modelo IDEAL para un negocio DESDE CERO
Pros Mas Pros
Relativo bajo costo.
Disfruta la creación.
Control.
Negocio de prestigio.
Plan preciso para hacer negocios.
Sin barreras territoriales.
Riesgo reducido de fallar.
Posibilidad de financiamiento.
No necesita inventar nada.
Existe una base de clientes.
Flujo de caja de inmediato.
Existe una sede física.
Sólido sistema administrativo.
Asistencia técnica para usted y sus empleados.
Hay proveedores y vendedores.
Según Forbes, los negocios en marcha más rentables en Estados Unidos, son:1. Extracción, refinación y distribución de
petróleo o minas.2. Transporte de Carga Pesada.3. Servicios de salud.4. Ser la franquicia Madre.5. Prácticas profesionales (abogados,
médicos, contadores, etc.).
Algunos de estos negocios requieren licencias especiales y otros negocios son muy difíciles de reducir en escala.
El único negocio capaz de ser reproducido a pequeña escala, es el TRANSPORTE DE CARGA PESADA.
2.1. Aterrizando en el negocio IDEAL
2.2. Según Business Reference Guide (1)
… Las compañías de transporte se han convertido incluso en más importantes, al tiempo que se incrementan las ventas por internet y la necesidad de mover cargas de un lugar a otro …
2.3. Según Business Reference Guide (2)
… En la década de los 80’s habían @ 300,000 compañías de transporte. Ese número se ha disparado sobre 675,000 compañías operando en USA. Adicionalmente, las millas recorridas y los camiones en carreteras de esas compañías se han incrementado. Se estima que la carga para transportar crecerá más de 50 % en los próximos 20 años, y la oferta de transportistas seguirá en déficit …
Es necesario tener CAMIONES con sus REMOLQUES.
Bajo reglas de mercado, se determina el tipo, modelo y marca. También la decisión de “nuevos” o “usados”.
Normalmente, los camiones comprados necesitan accesorios o adaptaciones, conforme un amplio rango de tareas y rutas a realizar.
Esta presentación plantea varias alternativas para la adquisición de camiones.
3.1. Estructurando el negocio (1)
Luego de comprados, los camiones y remolques necesitan ser intervenidos para incluirle los accesorios y adaptaciones.
Se tramitan las placas de identificación; también todos los permisos, licencias y seguros necesarios para operar.
Todo lo anterior genera impuestos (federales o estatales) que deben ser pagados antes de iniciar operaciones.
Al final, los camiones quedan habilitados para operar en los 48 estados continentales de Estados Unidos y Canadá.
3.2. Estructurando el negocio (2)
Es necesario contratar choferes y personal administrativo. El sistema de reclutamiento, selección y entrenamiento del personal, debe ser conforme el Departamento de Transporte.
La oficina (administrativa y despacho) se instala en forma profesional, en la mejor ubicación posible a conveniencia del inversionista.
Tenemos a disposición, todos los softwares necesarios para operar en forma exitosa.
3.3. Estructurando el negocio (3)
Las cargas son contratadas mediante sistemas electrónicos especializados.
Normalmente, hay MAS cargas para transportar que camiones disponibles.
La Ley de Oferta (menor) y Demanda (mayor) funciona perfectamente.
Desde que sus camiones estén operativos y habilitados legalmente para transportar, la posibilidad de contratar carga se acerca al 100 %.
3.4. Operando el negocio (1)
Los camiones, sus cargas y los choferes son supervisados en forma permanente.
Mientras una carga es transportada, se planifica la carga siguiente, y la siguiente también.
Al entregar una carga se generan los documentos de recepción. Mientras se atiende la siguiente carga, se inicia el proceso de facturación de la carga anterior … y así sucesivamente.
El proceso completo de cobranza de una carga: @ 2 días hábiles.
3.5. Operando el negocio (2)
4.1. Costos y proyecciones financieras (1)
Todas las cifras en US$ 2 camiones 3 camiones 4 camiones
Camiones y Remolques 76,000 114,000 152,000
Accesorios para operar 62,600 88,500 114,400
SUB-TOTAL 138,600 202,500 266,400
Asistencia Técnica 60,000 65,000 70,000
TOTAL INVERSION 198,600 267,500 336,400
Ingreso bruto anual 448,797 675,311 902,108
Gastos totales anuales 380,645 544,841 703,452
Ingreso neto anual 68,152 130,470 198,656
Tasa Retorno anual (%) 34.32 48.77 59,05
ESTA INFORMACION SE CONSIDERA PRECISA, PERO NO ESTA GARANTIZADA
4.2. Costos y proyecciones financieras (2)
Todas las cifras en US$ 5 camiones 7 camiones 10 camiones
Camiones y Remolques 190,000 266,000 380,000
Accesorios para operar 140,300 192,100 269,800
SUB-TOTAL 330,300 458,100 649,800
Asistencia Técnica 75,000 85,000 100,000
TOTAL INVERSION 405,300 543,100 749,800
Ingreso bruto anual 1,128,340 1,579,676 2,256,680
Gastos totales anuales 865,228 1,178.532 1,646,409
Ingreso neto anual 263,112 401,144 610,271
Tasa Retorno anual (%) 64.92 73.86 81.39
ESTA INFORMACION SE CONSIDERA PRECISA, PERO NO ESTA GARANTIZADA
La pregunta clave es: Si yo invierto en este negocio, puedo obtener una visa -con permiso de trabajo- y eventualmente la Residencia Legal Permanente (Green Card) ?
Entendemos que es necesario invertir en forma “activa”, o sea, mediante la compra de un negocio (por ejemplo, un restaurante, salón de belleza, gasolinera, etc.) y que también es posible hacerlo iniciando un negocio DESDE CERO.
Entonces la respuesta es SI. En todo caso, recomendamos consultar un Abogado especializado en Inmigración a USA.
Alternativa # 1 – Inmigración a USA
Algunos inversionistas prefieren que, después de terminado el contrato de Asistencia Técnica, tener una compañía operadora que los asista total o parcialmente en su operación.
Para ello, podemos referirlo con algunas de las mejores compañías que actualmente operan en el negocio de transporte de carga pesada.
Ese contrato incluye un honorario basado en la facturación del negocio.
Alternativa # 2 – Administración delegada
VIKA Logistic Corp NO se hace responsable de la operación a través de terceras personas.
5.3. Protocolo de Adquisición
1. Mostrar interés en este negocio.
2. Hacer contacto con un vendedor
asociado
3. Pedir un Resumen Ejecutivo del
Negocio.
4. Firmar un Acuerdo de Confidencialidad
(NDA).
9. Incorporar una LLC, tramitar TAX ID y abrir
cuenta de banco.
10. Hacer todos los desembolsos requeridos.
11. Participar activamente en el
proceso.
12. Manejar su negocio exitosamente.
8. Firmar el Contrato de
Asistencia Técnica
7. Reunión personal con representantes
de la compañía.
6. Expresar interés en comprar.
5. Revisar el Resumen Ejecutivo
del Negocio.
5.1. Preguntas y Respuestas (1)
1. Además del Fee de Asistencia Técnica, tengo que pagar algo adicional ??? NO
2. Tengo que pagar regalías mensuales ??? NO
3. Que pasa si luego yo decido ampliar comprando camiones adicionales ??? Lo haces, sin tener ninguna obligación de dinero con nosotros.
4. Puedo obtener una visa con permiso de trabajo con este negocio ??? SI. Recomendamos consultar un Abogado de Inmigración
5.2. Preguntas y Respuestas (2)
5. Quien recomienda que camiones, accesorios o demás cosas, deben ser compradas ??? VK.
6. Que pasa si yo NO sigo alguna recomendación de ustedes ??? Es tu responsabilidad. En todo caso, VK tratará que la operación continúe lo mas normal posible.
7. Cuando debo pagar el Fee de Asistencia Técnica ??? 50 % al inicio, 50 con la obtención de la “Carta de Autoridad”.
8. Cuando dura todo el proceso ??? Desde la firma del contrato inicial: 90 días desde el primer desembolso.
Lo hizo, usted inició el negocio
Ahora es momento de pensar como dueño de un negocio.
El éxito de este y todo negocio se asocia al estudio permanente de las condiciones del mercado y cumplir todos los aspectos legales asociados.
Para iniciar un negocio DESDE CERO en Estados Unidos se necesita el consejo de profesionales con experiencia. Nosotros podemos ayudarlo.
Deseamos que la adquisición de este negocio sea una experiencia gratificante, tanto en lo personal como lo financiero.
Está disponible y lo podemos ayudar
Si desea mas información, con toda libertad podemos reunirnos. Mis datos de contacto son:
Jose Miguel Arreaza
Teléfono (USA): 954-404-4673Fax: (USA): 954-337-3724Argentina: 54-11-50779461Venezuela: 58-212-3351427Email: [email protected]: josearreaza
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: La confianza en la información contenida en este documento debe ser tomada bajo su propio riesgo. No
estamos autorizados para proporcionar asesoramiento de inversiones. Recomendamos encarecidamente que las partes interesadas, antes de tomar
cualquier decisión o realizar cualquier acción que pueda afectar a sus finanzas personales, las circunstancias personales o de negocios existentes,
deben consultar con un contador calificado, abogado y/o asesor financiero. Nosotros no proporcionamos ningún asesoramiento fiscal.
