Embed Size (px)
DESCRIPTION
II Congrés Català de Gestió Pública Barcelona, 5 i 6 de juliol de 2006. INNOVACIÓ, CONEIXEMENT I CANVI, UN CAS DEL DEPARTAMENT DE JUSTÍCIA. Joan Xirau i Serra, director del Centre d’Estudis Jurídics i Formació Especialitzada. El projecte de gestió del risc (PGR). - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1
INNOVACIÓ, CONEIXEMENT I CANVI, UN CAS DEL DEPARTAMENT DE
JUSTÍCIA
II Congrés Català de Gestió Pública
Barcelona, 5 i 6 de juliol de 2006
Joan Xirau i Serra, director del Centre d’Estudis Jurídics i Formació Especialitzada
2
El projecte de gestió del risc (PGR)
Gestionat per la Direcció General de Justícia Juvenil i el Centre d’Estudis Jurídics i Formació Especialitzada.
Canvi en el model d’intervenció professional Afecta a 300 professionals Avaluació NO estructurada- Avaluació
estructurada Aporta informació per a la direcció i la gestió
3
Fases del Projecte
Fase d’avaluació inicial Fase de proves pilot Fase d’extensió del projecte Fase de consolidació i millora contínua
4
Què és el SAVRY?Structurated Assessment of Violence
Risk in Youth És un instrument de valoració clínica
estructurada per estimar el risc de delictes violents en adolescents de 12 a 18 anys, i que per tant, dona guies i documents als professionals en les seves valoracions sobre nivell de risc.
Utilitza 24 ítems de risc i 6 ítems protectius.
5
L’aplicatiu Sense suport informàtic aquest projecte és
impensable. Tots els professionals han d’utilitzar un nou
aplicatiu informàtic dissenyat específicament per a aquest projecte.
Els registres en paper s’eliminen La informació es comparteix en temps real. Facilita la validació tècnica del SAVRY
6
El requisit del coneixement
“Sense coneixement expert i preferiblement nou, no hi ha possibilitat d’introduir innovacions”
3 Requeriments Buscar i construir coneixement Assegurar la seva qualitat TIC generadores de nou coneixement
7
Innovar és consolidar
“Passar d’actituds a conductes”
Implicar a directius i professionals Vincular tots els processos formatius RRHH i pressupostos
8
El paper de les TIC
No només optimitzar processos Informació per a la presa de decisions Construir quadres de comandament En els àmbits professionals cal estar atents als
impactes culturals i a la legitimació tècnica.
9
Innovar és lent
La majoria de canvis requereixen anys de posada en marxa.
Líders visionaris “versus” Líders persistents Sistemes consolidats de direcció.
10
Requeriments de les organitzacions públiques
innovadores a) Utilitzar un model de gestió madur b) Entorns de direcció i gestió professional
estables a mig termini. c) Són organitzacions que valoren l’expertesa i
el coneixement (unitats especialitzades) d) Canvi i innovació són elements presents en el
discurs i en la pràctica de l’alta direcció s’accepten riscos raonables
11
Requeriments de les organitzacions públiques
innovadores e) La gestió del RRHH potencia les competències vinculades amb el tàndem innovació-coneixement.
f) Els nous aplicatius informàtics es dissenyen aportant informacions que puguin ajudar al monitoratge expert.
g) Participen activament i potencien l’existència de xarxes externes d’intercanvi de coneixement.
