Innovacion de Procesos de Red Bull

8/16/2019 Innovacion de Procesos de Red Bull

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INNOVACION DE PROCESOS DE NEGOCIOS

3. EMPRESA DE NEGOCIACION INTERNACIONAL

LOS 10 TIPOS DE INNOVACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIOS DE RED BULL

Estas estrategias de red bull sonpara definir en qué ámbitos decidimos

estratégicamente innovar.

Son distintas facetas del diamante de la innovación. Su modelo nos ayuda a ampliar

los campos donde innovar. No tenemos que limitarnos a innovar sólo en tecnología, en

nuevos productos. Si lo hacemos estaremos limitando nuestras oportunidades de

é ito.

!e hecho las empresas innovadoras como red bull suelen tener una e"ecución

impecable de una estrategia que combina varios de esos die# tipos de innovación, nouno sólo.

$os %& tipos de innovación de red bull son los siguientes'

1- Innovación n !o" #o " n $ocio.

Es decir, en cómo ganaremos dinero. (uando red bull crea su propia )eb para dar

soporte al negocio de sus productos o cuando decide abrir sus tiendas físicas en


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ES*+! S -N ! S estaba innovando en nuevos modelos de negocio. $o mismo

ocurrió cuando empe#aron las tiendas de red bull en Europa. Eran un nuevo modelo

de negocio que hacía asequible un producto de calidad y actual a una gran cantidad

de gente con menor poder adquisitivo.

%- Innovación n a#ian&a' '()a(*$ica'

(ómo unimos nuestras fuer#as con otras empresas para beneficio mutuo. Es el caso

de Nissan y No/ia con red bull. (reo que funcionan me"or las alian#as simbióticas, es

decir, cuando los socios aportan competencias o activos distintos, que las alian#as en

b0squeda de economía de escala.

E"emplo'

+lian#as estratégicas de 1ed 2ull

+lian#a 1ed 2ull3 nfiniti. Entre las principales alian#as que 1ed 2ull ha llevado a cabo

en los 0ltimos a4os está 1ed 2ull3 nfiniti, esta 0ltima es la marca 5remium de Nissan

que a su ve# pertenece al grupo 1enault. nfiniti patrocina a 1ed 2ull en el

campeonato automovilístico de 6órmula %. $a alian#a consiste en el pago de 7%%

millones por parte de nfiniti a cambio de que todo el equipo de la escudería lu#ca sus

distintivos en los uniformes de competencia. Esta alian#a es considerada por los

participantes como de mar/eting por el enorme alcance que tendrá la publicidad de

nfiniti dada la trascendencia que tiene el me"or campeonato automovilístico del

mundo. Sin embargo, más allá del dinero que desembolsó la firma "aponesa para el

patrocinio, la alian#a ha servido para que nfiniti aporte toda su calidad y e periencia

automotri# en beneficio del equipo.

8uchos son los fabricantes de autos que han suministrado motores a las escuderías

de fórmula%, pero pocos tienen el é ito alcan#ado por 1enault debido a la calidad y

tecnología de sus productos. 5recisamente 9rupo Nissan, due4o de nfiniti, es uno de

las compa4ías más fuertes en tecnologías eléctricas como el :E1S, que recuperara

energía liberada durante la frenada para aprovecharla aplicándola en la aceleración.

(on esta alian#a 1ed 2ull seguirá usando los actuales bloques ;< y sistemas híbridos

:E1S. En ese tiempo además traba"arán en con"unto con 1enault Sport para el

desarrollo del nuevo motor %.= ;= turbo que deberá estar listo para la temporada del

>&%?.

3 + Innovación n ,)oc 'o' " 'o,o)( a# n $ocio


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(ómo innovamos en los procesos y la gestión de personas que dan soporte

al negocio. 5or e"emplo, la me"ora de la conciliación de la vida laboral y

familiar mediante innovar en las políticas de 11@@, sería un buen e"emplo a nivel

interno, o bien un nuevo sistema de E15 para facturación y cobro, sería une"emplo a nivel e terno.

- Innovación n ,)oc 'o' c#av " n $ocio

(ómo a4adimos valor a los procesos clave de negocio . $a gestión de la cadena desuministro de las empresas de red bull sería un buen e"emplo. 1ed bull gestiona en

tiempo real los inventarios de las tiendas, les da a los responsables la posibilidad de

identificar e informar los cambios en las preferencias de los clientes en las mar#as de

energi#antes y responde de un modo ágil a dichos cambios, a"ustando productos y

stoc/s y reali#ando más publicidad.

- Innovación n ,)o"/c(o

El ámbito más usual' (ómo innovamos en el dise4o de nuestro nuevo producto clave.

A ahí apostar o por menores costes o por la diferenciación. 1ed bull es un e celente

e"emplo porque además es un compromiso óptimo entre ambos enfoques. Satisfacer

las necesidades de los clientes suele ser un buen criterio para innovar en producto.

=3Innovación n # 'i'( !a " # ,)o"/c(o

(ómo innovamos para crear una plataforma o sistema para el producto.

!e nuevo red bull con su producto para lograr mayores ventas, sería un buen e"emplo,

o bien el sistema operativo de ventas y promoción, sin olvidar su capacidad para

insertar su producto en nuevos mercados además que posee un sistema de

soluciones para la me"ora de la productividad en la empresa.

- Innovación n "a)# !a o) va#o) a #a ,)o"/c(ivi"a"

nnovar en cómo darle un mayor valor ala productividad y generar mayor eficiencia.

2- Innovación n cana# " "i'()i /ción


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(ómo innovamos en hacer llegar nuestros productos o servicios al mercado. $a

e pansión imparable del comercio a nivel mundial.

4- Ma)ca

(ómo comunicamos nuestra oferta de productos. nnovar con é ito en nuestra marca

puede darnos mayor lidera#go en el mercado, pero normalmente requiere un buen

presupuesto. 1ed 2ull es un e celente e"emplo de posicionamiento en el mercado.

10- E5, )i ncia " c#i n(

(ómo innovamos en me"orar cómo se sienten nuestros clientes al probar nuestro

producto

$a comunidad de millones de clientes que se identifican con red bull te da alas, se

convierte en una forma de vida y de e presión.

RED BULL

1ed 2ull refle"a el é ito de integrar la innovación en m0ltiples aspectos y en un

sentido amplio' En producto, en alian#a estratégica, en procesos claves del negocio,

en canal de distribución y en marca.

9racias a esa marca, (haleo Aoovidhya, un emprendedor poco conocido por el gran

p0blico Bque por cierto ha fallecido recientemente a los C& a4os de edadD logró ser el

tercer hombre más rico en *ailandia con una fortuna estimada en .&&& 8 7.

(haloe fue un emprendedor e innovador que fundó en %CF& *(,

una empresa farmace0tica, e inventó la fórmula de una bebida

energética, :rating !aeng,

BG*oro ro"oHD

Iue se vendía en un envase de vidrio típico de "arabe con una

etiqueta en la que se veían dos toros ro"os enfrentados. *uvo una

buena difusión entre camioneros, campesinos y traba"adores

nocturnos que necesitaban estar despiertos durante la noche.


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En %C, mientras estaba en un hotel en @og :ong, a !ietrich 8ateschit#, la actual

segunda mayor fortuna de +ustria, que conocía bien la popularidad de las bebidas

energéticas en +sia, se le ocurrió la idea de comerciali#arlas en +ustria. En esa época

!ietrich era el director de mar/eting internacional de 2lenda , una empresa fabricantede pasta dentrífica. !ietrich descubrió :rating !aeng ese mismo a4o durante un via"e

a *ailandia porque se la recomendaron para superar el "et lag.

(ontactó luego con (haelo y le propuso crear una nueva empresa, R " B/##.(adauno aportaría unos &&.&&&7, ?CJ de las acciones serían de (haelo , >J para su

hi"o y ?CJ para !ietrich, que sería quien gestionaría la empresa y la transformaría en

una empresa internacional.

;endería la bebida en un nuevo envase metálico ba"o una nueva marca, G1ed 2ullH,

la misma marca original :rating !aeng , pero en inglés. $a empresa se constituyó en

%C


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La innovación n !a)6 (in$ " ,o)(ivo

El é ito de 1ed 2ull se ha debido en gran parte a la habilidad de su fundador para

coger un producto e istente y catapultarlo al estrellato de la mano de ingeniosasacciones de mar/eting, especialmente relacionadas con el deporte.

$a empresa es due4a de los equipos de f0tbol de Sal#burgo y Nueva Aor/ y patrocina

numerosas pruebas de motocross, surf, s/ate, vuelo acrobático... así como a

centenares de deportistas. -na de sus acciones más destacadas fue el patrocinio del

salto que el austriaco 6eli 2aumgartner hi#o el a4o pasado desde LC /ilómetros de

altura. nvirtió & millones, pero la publicidad que obtuvo en todo el mundo superó con

creces esa cifra.

5ese a ello, su gran acierto fue entrar en la 6órmula % con la creación de la escudería

1ed 2ull en >&&? tras comprar Kaguar Ben >&& se hi#o también con 8inardi y creó

*oro 1ossoD. $os campeonatos del mundo de Sebastian ;ettel han sido las me"ores

alas para la marca de 8ateschit#

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