Innovación en los Gobiernos locales

Innovación en losGobiernos locales

Ricardo Rivero OrtegaUniversidad de Salamanca

INNOVACIÓN EN LOS GOBIERNOS LOCALES

innovación

Municipios salmantinos

Ideas para que los municipios de la Provincia de Salamanca aprovechen las oportunidades de las reformas locales (con la ayuda de la Diputación)

Innovación en los gobiernos locales

¿Se presentan oportunidades a los municipios tras cinco años de crisis?1. La innovación como estrategia clave para la superación de las crisis.

2. Estrategias innovadoras y fomento de la innovación

3. Caja de herramientas de la innovación: intermunicipalidad inteligente, compras agrupadas, buena gestión del patrimonio, servicios compartidos, transparencia, gobierno abierto y más colaboración público-privado. .


La innovación como clave de superación de las crisis económicas

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1. ¿Qué es innovar? Imitación inteligente y estrategias colaborativa.

2. ¿Qué no es innovar? Aparentar falsos cambios y no aprovechar oportunidades.

3. Un ejemplo de innovación exitosa: municipios y provincias en España.

4. La innovación se realiza mejor en el nivel local: alcaldes y alcaldesas son innovadores por naturaleza. .


Estrategias innovadoras y fomento de la innovación

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1. La Administración puede y debe ser innovadora: los municipios no se sostienen artificialmente. Los vecinos saben perfectamente lo que hay.

2. También debe fomentar la innovación, evitando que sus intervenciones la desincentiven (poniendo trabas excesivas o exigiendo autorizaciones innecesarias).


Caja de herramientas de la innovación

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1. Intermunicipalidad inteligente.

2. Compras agrupadas.

3. Buena gestión patrimonial.

4. Transparencia y gobierno abierto.

5. Nuevas formas de colaboración público-privada.


Intermunicipalidad inteligente: servicios compartidos.



1. Buenas prácticas tradicionales: hacer de la necesidad vittud compartiendo.

2. Impulso en la Ley de Ordenación, Servicios y Gobierno del Territorio.

3. Problemas para la personificación: mejor por convenio.

4. Incentivos en el Proyecto de Ley de Racionalización y Sostenibilidad: nueva Disposición Adicional Decimoquinta de la LBRL. (Gestión integrada o coordinada de servicios).


Compras agrupadas


1. Cómo comprar juntos: por convenio o con la ayuda de la Diputación (nueva competencia provincial).

2. Qué comprar juntos: suministros, servicios y acuerdos marco para la realización de pequeñas obras.

3. Cuándo comprar juntos: en planes de ajuste o para adquisición de nuevos bienes tecnológicos. Especialmente cuando no se pueda contar con proveedores locales.


Buena gestión patrimonial

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1. Aprovechamiento de bienes: evitar la situación de “manos muertas”.

2. Puesta en valor para proyectos públicos:

3. Puesta a disposición de los particulares: pensar en iniciativas privadas que puedan prosperar mediante la explotación de los recursos patrimoniales municipales, generando empleo.

REGTSA y los Ayuntamientos, Balance del ejercicio y proyectos de futuro

Transparencia y gobierno abierto

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1. Cumplimiento de la Ley de Transparencia (con la ayuda de la Diputación). Preparándose para el derecho de acceso (más allá de la transparencia activa) ordenando el archivo y la documentación.

2. Cumplimiento de las previsiones sobre Gobierno abierto: participación real de los vecinos en los procesos de toma de decisiones.


Nuevas formas de colaboración público-privado

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1. Contratos de colaboración público-privado: incluyendo la gestión de bienes para obtener mejores rentabilidades.

2. Patrocinios para la promoción turística y la comercialización de los productos locales.

3. En Salamanca, necesitamos unir todas las fortalezas y trabajar juntos: La Diputación es una instancia adecuada para ello.


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