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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA

MECANICA Y ELECTRICA

MEMORIAS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL

EN EL RUBRO DE LA ADMINISTRACION

DE LA PRODUCCION PARA EL

MANTENIMIENTO DE AERONAVES

MEMORIA DE EXPERIENCIA PROFESIONAL

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE

INGENIERO EN AERONAUTICA

PRESENTA

ESCUDERO LÓPEZ JESÚS

BOLETA 98010352

ASESORES DE TRABAJO

M.B.A MARCOS FRAGOSO MOSQUEDA

ING. TOMAS F. ESTRADA ROSALES

MEXICO, D.F. 2010

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

INGENIERIA AERONAUTICA

JESUS ESCUDERO LOPEZ Página I

INDICE

Página

1. Información general 1

Introducción. 2

1.1 Experiencia profesional. 2

1.2 Concepto de la administración. 6

1.3 Definición de administración. 6

1.4 Concepto de producción. 7

1.5 Definición de producción. 7

1.6 Definiciones técnicas aeronáuticas. 8

1.7 Acrónimos. 14

2. Antecedentes. 16

2.1 Historia de la administración. 17

2.2 Historia de la aeronave Boeing 737-300. 18

2.3 Historia operacional . 25

2.4 Desarrollo de la administración para la

producción en el ámbito aeronáutico. 26



JESUS ESCUDERO LOPEZ Página II

3. Generalidades. 28

3.1 Generalidades de la aeronave. 29

3.2 Sistemas que afectan el vuelo. 34

3.2.1 ATA 21 Sistema de aire acondicionado

y presurización. 34

3.2.2 ATA 24 Sistema eléctrico. 36

3.2.3 ATA 26 Protección contra fuego. 37

3.2.4 ATA 27 Controles de vuelo. 39

3.2.5 ATA 29 Sistema hidráulico. 40

3.2.6 ATA 30 Protección contra hielo y lluvia. 42

3.2.7 ATA 33 Luces. 43

3.2.8 ATA 35 Oxigeno. 44

3.2.9 ATA 52 Puertas. 46

3.2.10 ATA 53 Estructuras. 48

3.3 Instrumentos en cabina. 50

4. Planeación y control de la producción. 52

4.1 Marco legal. 53

4.2 Planeación de trabajos de mantenimiento línea. 61



JESUS ESCUDERO LOPEZ Página III

4.3 Tiempos de la aeronave. 62

4.4 Directivas de aeronavegabilidad. 65

4.5 Boletines de servicio. 67

4.6 Control de componentes. 69

4.7 Control de servicios . 74

4.8 Inspecciones estructurales e inspecciones

por corrosión. 77

4.9 Control de motores y APU. 80

4.10 Control de trenes de aterrizaje. 82

4.11 Programas desarrollados en visual basic. 83

4.11.1 Actualización de controles. 84

4.11.2 Planeación de trabajos programados. 89

4.11.3 Control de órdenes de trabajo. 99

4.12 Control de producción. 104

4.12.1 Bitácora de vuelo. 107

4.13 Proceso de evaluación y certificación

de la aeronave. 118

4.14 Resultados. 122

4.15 Logros y mejoras. 126

Conclusiones y Recomendaciones. 130

Bibliografía. 135



JESUS ESCUDERO LOPEZ Página IV

OBJETIVO

Optimizar los procesos de la producción de mantenimiento en línea tomando en

cuenta los factores que deben ser considerados para llevar a cabo el buen

funcionamiento de cada uno de los procesos dentro de la Aerolínea, esto con la

finalidad de abatir y minimizar los costos de operación y mantenimiento de las

aeronaves e incrementar los niveles de operación y seguridad de la empresa.



JESUS ESCUDERO LOPEZ Página V

ALCANCE

Se pretende lograr que tanto los recién egresados como el personal que ya

tiene un camino recorrido dentro de la industria Aeronáutica tengan en

consideración los errores que pueden inducir para generar una mala imagen de

la empresa. Da la pauta para invitar al individuo a crear por si mismo una

panorámica mas amplia de lo importante que es llevar a cabo una buena

administración en todos y cada uno de los procesos que intervienen en la

empresa a fin de alcanzar una mejor eficiencia dentro del sector productivo

aeronáutico.



JESUS ESCUDERO LOPEZ Página VI

JUSTIFICACION

Gran parte de las pérdidas económicas de una empresa se deben a la

inadecuada administración que existe dentro de los procesos de trabajo en la

producción aeronáutica. Siendo el mantenimiento de las aeronaves, parte

fundamental para que la mayor cantidad de las perdidas económicas de una

aerolínea se deban a este departamento, esto deriva desde que la asignación

de servicios de mantenimiento son programados, por lo tanto, la asignación de

servicios es un factor que influyen en la correcta planeación y control de la

producción de mantenimiento, otros factores que influyen son: La falta de

partes y equipo para optimizar el mantenimiento así como la falta de

experiencia en algunos casos del personal técnico, qué se observa en la

realización de los trabajos técnicos. Todo lo anterior se ve reflejado en un alto

índice de demoras diarias de la empresa y ocasionalmente provoca

cancelaciones, tendiendo a afectar la seguridad de los vuelos.



JESUS ESCUDERO LOPEZ

AGRADECIMIENTO

Quiero dedicar este reporte a las personas más importantes de mi

vida, mi madre, padre, hermanos, hijas y esposa.

A mi Madre por ser la persona que cuido de mí durante la infancia,

la que me enseño a distinguir entre lo bueno y lo malo, por ser la

imagen a seguir y ser la inspiración en mis deseos de superación en

todo momento, por que gracias a ti, aprendí a dar todo sin esperar

nada a cambio y que en la vida podemos conseguir todo sí le

entregamos empeño y dedicación, gracias mama por ser el mas

grande de mis amores.




A mi Padre y Hermanos por ser los mejores amigos que he tenido y

que me brindaron su confianza para contar con cada uno de

ustedes y tener lo que cualquier persona quisiera tener en su familia

unión y lealtad.

A mis hijas y esposa por ser tan pacientes como hasta el día de hoy

por ser la fortaleza de cada día y ser el incentivo para el empeño

que le imprimo para que mi desarrollo personal y profesional sea

mejor cada día, por que ustedes son el motor que impulsa mi vida y

son parte de mi crecimiento.

Gracias a todos por ser como son.

Gracias por ser MI FAMILIA…



JESUS ESCUDERO LOPEZ Página 1

CAPITULO 1

INFORMACIÓN GENERAL




Introducción

Durante el desarrollo de este reporte hablaremos de los eventos más

significativos los cuales han contribuido en gran medida al desempeño y

optimización de la producción dentro de las empresas donde he laborado,

hablando de los inicios de mi carrera profesional se darán a conocer algunas

de las funciones que he desempeñado dentro de cada una de las empresas.

1.1 Experiencia profesional

TORNADO Asesoría en Transportación Aérea S.A. de CV (04 Mayo 2004 – 17

Junio 2005)

Mi carrera profesional comienza en una escuela de capacitación, diseñando

algunos prototipos para la realización de simuladores de vuelo a escala real,

aprendiendo las bases para asegurar los procesos de construcción para cada

uno de ellos. Tuve la oportunidad de impartir cursos de capacitación a personal

técnico aeronáutico entre los cuales destacan los cursos iníciales para

sobrecargos, cursos para técnicos de aviación e inicial de learjet y sabreliner

para pilotos.

La aportación que tuve para con esta empresa se dio en base al entusiasmó

mostrado por mis deseos de aprender nuevas cosas fuera del plantel educativo

con lo que se me abrieron las puertas para entrar a laborar dentro de un hangar

de mantenimiento.




LEARCOM S.A. de C.V. (20 Junio 2005 – 14 Julio 2006)

En este empresa desempeñe actividades en el área de planeación y control,

aprendí los procesos que se deben llevar a cabo para efectuar el

mantenimiento mayor de aeronaves tales como learjets series 20´s y 30´s,

falcón series 20, sabreliner 60´s y cessna.

Otro dato importante es el control de las órdenes de trabajo, ya que son los

documentos guía que dan la pauta para cada uno de los técnicos de

mantenimiento, los cuales, al efectuar cada una de las tareas se basan en

dicho documento para cumplir con tal fin.

La aportación hacia la empresa se dio en base al factor humano, con lo cual se

dice que el crecimiento económico, funcional y operacional de una empresa se

basa en la capacitación que se imparta a cada uno de sus empleados, además

de la experiencia que se obtiene durante el desarrollo de los procesos cuando

el individuo cuenta con los conocimientos necesarios para la aplicación de los

mismos dentro del lugar de trabajo.

TECNOACCION MEXICO S.A de C.V (20 Julio 2006 – 15 Septiembre 2007)

En esta empresa tuve la oportunidad de conocer el departamento de Calidad

fungiendo como Jefe de área, para este puesto en particular conocí cada uno

de los procesos que se llevan a cabo dentro de los autobuses sub urbanos, por

ejemplo la instalación eléctrica e instalación de cámaras de circuitos cerrado a

bordo de los autobuses, así como la operación diaria en transporte terrestre,

con lo cual se pude llegar a la conclusión que el Ingeniero Aeronáutico es una

de las profesiones en la que el individuo es uno de los mejores preparados

para la supervisión de cualquier trabajo que requiera de ensambles, diseño,

manufactura y/o maquinaria pesada.




La aportación que le di a la empresa se basa de nueva cuenta en el factor

humano, mas sin embargo a diferencia que en el medio aeronáutico no es tan

relevante la capacitación que se imparte a cada uno de sus empleados, no

obstante a pesar de no contar con las herramientas necesarias para el

desempeño de sus labores, cada individuo hace su mejor esfuerzo para que su

trabajo sea mejor remunerado con lo cual le puedan ofrecer mejor calidad de

vida a cada una de sus familias.

VIVAAEROBUS (17 Septiembre 2007 – Actual)

Empresa en la que actualmente me desenvuelvo como Coordinador del Área

de Planeación y Control, tengo la responsabilidad de manejar un grupo

pequeño en una empresa que esta en pleno desarrollo de crecimiento, la cual,

cuenta entre sus filas con 07 aeronaves Boeing 737 -300 siendo 4 de ellas

adquiridas recientemente.

Actualmente soy el encargado del control de servicios en línea y servicios

mayores para aeronaves 737 – 300, control de boletines de servicio, control de

directivas de aeronavegabilidad y emisión de ordenes de trabajo, de la misma

forma me encargo de verificar que se lleve un correcto seguimiento en

componentes OC/CM, componentes LLP, componentes HT, motores, trenes de

aterrizaje, control de APU y reparaciones estructurales.

Dentro de este departamento he tenido la oportunidad de fungir como Gerente

Interino durante un lapso de 10 meses (Abril 2009 – Febrero 2010) mientras

nos encontrábamos en proceso de la adquisición de nuevas aeronaves para el

incremento de nuestra flota. Responsabilidad que me dejo ver desde una

perspectiva distinta a la anterior de la importancia que tiene cada uno de los

procesos que se llevan a cabo dentro de la empresa con el fin de cumplir lo




mas cercano posible con las regulaciones aeronáuticas para proporcionar

mejor confort y seguridad a los pasajeros.

La aportación que he tenido hacia la empresa queda plasmada en capítulos

subsecuentes los cuales se derivan de relacionar los conceptos de la

administración con cada uno de los procesos que se manejan dentro de la

industria Aeronáutica. Con lo cual definiendo los fundamentos, contexto y

procedimientos de un modelo de operación de bajo costo como el que se

maneja y que puede ser administrado por personas con gran ambición y

potencial de desarrollo pero con bajos recursos otorgados. Se emite este

reporte a fin de que cualquier operador pueda tomar este documento como

guía, mas sin embargo él mismo no representa el único modo o metodología de

desarrollo hacia la empresa.

Lo primero que se debe conocer para este tipo de empresas es; saber a que se

refiere cada uno de los conceptos de administración, los cuales nos darán la

pauta para ir desarrollando un proceso para una mejora en la producción de

mantenimiento.




1.2 Concepto de administración

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un

ambiente en el que las personas trabajando en grupo, alcancé con eficiencia

las metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones sean

pequeñas o grandes, lucrativas y no lucrativas es decir aplica a cualquier tipo

de industria ya sea privada, manufactureras o de servicio.

En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y

constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con

personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados

gerentes o administradores.

1.3 Definición de administración

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación,

organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar

los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.




1.4 Concepto de producción

Es la aportación de bienes materiales generados o sacados al exterior (pro-

ducere) en una actividad manual-artesanal o industrial en el sentido de surgir

como un producto después de la transformación de algún insumo o sobre

ciertos objetos materiales (materia prima o componentes). Estos procesos se

distinguen totalmente de los realizados en el mercado en el sentido indicado de

transferencias o transacciones para crear valor económico.

La producción supone una combinación de factores o recursos realizada

deliberadamente para generar mediante procedimientos técnicos objetos como

servicios destinados a ser utilizados en el intercambio de bienes (reales y

nominales) en el mercado.

1.5 Definición de producción

Es un conjunto de operaciones que sirven para mejorar e incrementar la

utilidad o el valor de los bienes y servicios económicos, nombrado muchas

veces productividad la cual son los resultados que se logran en base a un

objetivo, esto quiere decir que productividad no es más que una medida que

combina y utiliza de manera correcta los recursos que se tienen para la

producción.




1.6 Definiciones técnicas aeronáuticas

Accesorio: Instrumento, mecanismo, equipo, parte, aparato o componente,

incluyendo equipo de comunicaciones, que se usa como auxiliar en la

operación o control de la aeronave, y que no es parte del diseño básico de una

estructura, motor o hélice.

Aeronave: Cualquier vehículo capaz de transitar con autonomía en el espacio

aéreo con personas, carga o correo.

Aeronave de ala fija/Avión: Aeronave más pesada que el aire, propulsada

mecánicamente, que debe su sustentación en vuelo principalmente a

reacciones aerodinámicas ejercidas sobre superficies que permanecen fijas en

determinadas condiciones.

Alteración/Modificación: Sustituir alguna parte de una aeronave mediante el

reemplazo de una unidad de equipamiento, por otra de diferente tipo que no

sea parte del diseño de tipo de la aeronave.

Alteración o modificación mayor: Alteración no indicada en las

especificaciones del certificado de tipo de una aeronave, planeador, motor,

hélice, componente o accesorio, que puede afectar significativamente su peso,

equilibrio, resistencia estructural, rendimientos, funcionamiento de la planta

moto propulsora,

Características de vuelo u otras cualidades que afecten su aeronavegabilidad,

o aquella que no se efectúa de acuerdo con prácticas recomendadas o que no

puede realizarse mediante operaciones básicas.




Área de taller: Superficie destinada a la revisión y reparación de aeronaves,

componentes y accesorios.

Autoridad aeronáutica: La SCT (Secretaría de Comunicaciones y

Transportes), a través de la DGAC (Dirección General de Aeronáutica Civil.

Base de operaciones: Aeródromo en donde la compañía o empresa de

transporte aéreo tiene sus instalaciones principales para prestar el servicio per-

misionado o concesionado.

Boletín de servicio: Documento emitido por el fabricante de cierta aeronave,

componente o accesorio, mediante el cual informa al operador o propietario de

la aeronave, las acciones operacionales y/o de mantenimiento adicionales al

programa de mantenimiento, las cuales pueden ser modificaciones desde

opcionales hasta mandatarías, que tienden a mejorar las condiciones de

operación de una aeronave.

Certificado de tipo: Documento otorgado por la autoridad aeronáutica

certificadora de una aeronave, parte, componente, equipo o producto utilizado

en aviación, de fabricación específica o modelo básico, que incluye el diseño

de tipo o elaboración, los límites de operación o manejo, los datos de sus

características y cualquier otra condición o limitación.

Componente: Cualquier parte contenida en sí misma, combinación de partes,

sub ensambles o unidades, las cuales realizan una función en específico

necesaria para la operación de un sistema.




Concesionario: Sociedad mercantil constituida conforme a las leyes

mexicanas, a la que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes otorga una

concesión para la explotación del servicio de transporte aéreo de servicio al

público nacional regular, y es de pasajeros, carga, correo o una combinación

de éstos, está sujeto a rutas nacionales, itinerarios y frecuencias fijos, así como

a las tarifas registradas y a los horarios autorizados por la secretaría.

Directiva de aeronavegabilidad: Documento de cumplimiento obligatorio

expedido por la autoridad aeronáutica, agencia de gobierno u organismo

acreditado responsable de la certificación de aeronaves, motores, hélices y

componentes que han presentado condiciones inseguras y que pueden existir o

desarrollarse en otros productos del mismo tipo y diseño, en el cual se

prescriben inspecciones, condiciones y limitaciones bajo las cuales pueden

continuar operándose.

Diseño de tipo: Descripción de todas las características de un producto

aeronáutico, incluidos su diseño, fabricación, limitaciones e instrucciones sobre

mantenimiento de la aeronavegabilidad, las cuales determinan sus condiciones

de aeronavegabilidad.

Falla: Funcionamiento incorrecto de algún componente, accesorio o dispositivo

de la aeronave.

Inspección: Revisión física del estado en que se encuentra la aeronave y/o

componentes.

Mantenimiento: Cualquier acción o combinación de acciones de inspección,

reparación, alteración o corrección de fallas o daños de una aeronave,

componente o accesorios.




Manual de Vuelo: Documento que contiene especificaciones y limitaciones

dentro de las cuales la aeronave debe ser considerada aeronavegable, así

como la información e instrucciones necesarias para que los miembros del

personal del vuelo puedan operar con seguridad la aeronave.

Motor de aeronave: Componente que se utiliza para la propulsión de la

aeronave B737-300 mediante la generación de una fuerza o empuje.

Operador aéreo: El propietario o poseedor de una aeronave de Estado, de las

comprendidas en el artículo 5 fracción II inciso a) de la Ley de Aviación Civil,

así como de transporte aéreo privado no comercial, mexicano o extranjero.

Permisionario: Persona moral o física, en el caso del servicio aéreo privado

comercial, nacional o extranjero, a la cual la Secretaría de Comunicaciones y

Transportes otorga un permiso para la realización de sus actividades, pudiendo

ser la prestación del servicio de transporte aéreo internacional regular, nacional

e internacional no regular y privado comercial.

Peso básico de operación: Es el peso vacío más el peso de tripulación y

comisariato.

Peso máximo de aterrizaje: Es el peso máximo permitido con el que la

aeronave puede aterrizar.

Peso máximo certificado de despegue: Peso máximo con el que una

aeronave puede iniciar la carrera de despegue especificado en el manual de

vuelo de la aeronave.




Peso máximo operacional: Peso calculado con el que una aeronave puede

iniciar la carrera de despegue y que en caso de falla de motor, cumple con los

requisitos de gradiente de ascenso establecido durante la fase de ascenso o

para detenerse con seguridad dentro de la distancia de aceleración – parada

disponible.

Peso vacío: Es el peso de la aeronave sin combustible utilizable, incluyendo

líquidos remanentes y equipo fijo instalado.

Propietario: Dueño de la aeronave, que en algunos casos es el mismo que el

explotador.

Revisión mayor (Overhaul): Aquellas tareas indicadas como tales para

regresar una aeronave, sus componentes y/o accesorios a los estándares

especificados en el manual.

Reparación: Acción de mantenimiento a una aeronave, componente o

accesorio a fin de restablecer su condición de operación normal.

Reparación mayor: Reparación que no se puede llevar a cabo con prácticas

aceptadas, es decir, aquellas que se encuentran en los manuales de

mantenimiento de una aeronave, o realizadas por operaciones elementales, o

que si son mal efectuadas pueden afectar apreciablemente el peso, balance,

resistencia estructural, rendimientos, operación del motor, características del

vuelo u otras cualidades que afecten la aeronavegabilidad.

Reparación menor: Aquella reparación que no es mayor.

Rodaje: Movimiento que realiza la aeronave, con su propio impulso, antes de

iniciar el despegue o después de terminar el aterrizaje.




Secretaría: SCT (Secretaría de Comunicaciones y Transportes).

Taller aeronáutico: es aquella instalación destinada al mantenimiento o

reparación de aeronaves y de sus componentes, que incluyen sus accesorios,

sistemas y partes, así como a la fabricación o ensamblaje, siempre y cuando se

realicen con el fin de dar mantenimiento o para reparar aeronaves en el propio

taller aeronáutico.




1.7 Acrónimos

ACARS: Sistema de reporte e identificación de comunicaciones de la

aeronave.

AD: Directiva de aeronavegabilidad.

AOG: Avión en tierra.

APU: Unidad de potencia auxiliar.

ASDA: Distancia de aceleración – parada disponible

ATA: Asociación de transporte aéreo.

CC: Control de calidad.

CCM: Centro de control de mantenimiento.

CD: Disco compacto.

CDL: Lista de desviaciones a la configuración.

CG: Centro de gravedad.

CT: Ciclos totales.

CSN: Ciclos desde nuevo

CSO: Ciclos desde reparación mayor

CVR: Grabadora de la voz en la cabina de la tripulación de vuelo.

CY: Ciclos.

DDP: Desviaciones de despacho.

DGAC: Dirección general de aeronáutica civil.

ELT: Transmisor de localización de emergencia.

FAA: Administración de aviación federal.

FAR: Regulación de aviación federal.

FH: Horas de vuelo

FC: Ciclos de vuelo.

FDR: Grabadora de los datos de vuelo.

GSE: Equipo de apoyo en tierra.

HF: Alta frecuencia.

HMV: Visita de mantenimiento pesado.




IPC: Catalogo de partes ilustradas.

LLP: Parte limitada por vida

LOPA: Ilustración grafica de la aeronave

LRU: Unidad reemplazable en línea

MAC: Cuerda aerodinámica media.

MAX: Máximo.

MEL: Lista de equipo mínimo.

MEX: México.

MGM y PT: Manual general de mantenimiento y procedimientos de taller.

MGO: Manual general de operación

AMM: Manual de mantenimiento de la aeronave.

MPD: Datos de planeación del mantenimiento.

MTBF: Tiempo promedio entre fallas.

MTBR: Tiempo promedio entre remociones.

MTBUR: Tiempo promedio entre remociones no planificadas.

MUR: Movimiento de unidad reparable.

NDT: Pruebas no destructivas.

NSM: Número de serie del motor.

N/S: Número de serie.

OT: Orden de trabajo.

PAX: Pasajeros.

PMA: Parte manufacturada aprobada.

RII: Elementos que requieren inspección.

SAVE: Aceptación de la utilidad vía evaluación.

SB: Boletín de servicio.

STC: Certificado tipo suplementario.

TSI: Tiempo desde inspección.

TSO: Tiempo desde reparación mayor.

TT: Tiempo total.

UTC: Unidad de tiempo Coordinado




CAPITULO 2

ANTECEDENTES




2.1 Historia de la administración

A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, la

historia de las organizaciones y de su administración es un capítulo que

comenzó en época reciente, se puede afirmar que la administración es tan

antigua como el hombre.

Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al

repasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que

trabajaron unidos en organizaciones formales, por ejemplo los ejércitos griegos

y romanos, la iglesia católica romana, la compañía de las indias orientales. Las

personas también han escrito sobre cómo lograr que las organizaciones sean

eficientes y eficaces, desde mucho antes de que términos como

"administración" fueran de uso común.

Proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la

organización, y de esta forma el nacimiento formal de la administración. Sin

embargo es en el siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde

se hablaba de la administración de manera científica, y el primer acercamiento

de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolución

industrial.

En toda su larga historia la administración se desarrolló con una lentitud

impresionante. Sólo a partir del siglo XX cuando las personas le dieron la

mayor importancia a la administración, este siglo atravesó etapas de desarrollo

de notable innovación.




2.2 Historia de la aeronave boeing 737-300

El 737 fue construido por Boeing para cubrir su necesidad de contar con un

producto que compitiera en el mercado de transporte aéreo de corto alcance

que fue abierto por el BAC 1-11 y el Douglas DC-9. Boeing estuvo muy

rezagado en esa competencia cuando la construcción del 737 se inició en

1964, fecha en la que sus dos competidores ya tenían certificados de vuelo.

El 19 de febrero de 1965, la constructora norteamericana, Boeing, anunció su

intención de construir el modelo 737, un transporte aéreo de corto alcance

propulsado por dos motores a reacción.

El primer modelo fue del B-737-100, siendo el modelo mas pequeño y

efectuando su primer vuelo el 9 de abril de 1967 siendo Lufthansa la primer

aerolínea que inaugura sus servicios con éste avión el 10 de febrero de 1968.

El 737 estaba constituido por el fuselaje del 727 con empenaje similar al 707,

tecnología que Boeing reutilizó al máximo.

Se preveía una capacidad de entre 60 y 85 pasajeros, pero Lufthansa (cliente

de lanzamiento) necesitaba una capacidad de 100 asientos. Debido a esto

alargó el fuselaje. Esto dio al 737 una gran ventaja sobre la competencia, al

brindar más capacidad de pasajeros y un menor costo de diseño, el ala

incorporaba gran parte de la tecnología desarrollada para el Boeing 727, pero

se optó por un diseño más conservador.

Dos meses después de que Boeing lanzara al mercado el B-737-100, la

compañía anunció el simultáneo desarrollo del B737-200 y B373-300, de mayor

capacidad pero siendo un diseño para vuelos de corto y mediano alcance pues

su autonomía de combustible era de 4 horas o el equivalente a 2.850 km (1.400

millas náuticas).

http://es.wikipedia.org/wiki/Boeing

http://es.wikipedia.org/wiki/BAC_1-11

http://es.wikipedia.org/wiki/Douglas_DC-9


http://es.wikipedia.org/wiki/1964

http://es.wikipedia.org/wiki/19_de_febrero


http://es.wikipedia.org/wiki/9_de_abril


http://es.wikipedia.org/wiki/Lufthansa



http://es.wikipedia.org/wiki/Boeing_727







El B737-300 es un avión bimotor, equipado con motores Pratt & Whitney. Se

ubican debajo de cada ala, y cuentan con sistema de reversa.

Altura máxima de vuelo: 35.000 pies (unos 10.500 m).

Velocidad máxima: 920 km/h (Mach 0,84).

Está equipado con 4 puertas, dos a cada lado situados adelante y atrás. En la

parte inferior de cada puerta está puesto un tobogán de escape.

Adicionalmente, hay 2 ventanillas de emergencia a cada lado del fuselaje a la

altura de las alas, y otras 2 ventanillas situadas debajo de la cabina de vuelo

del piloto.

Contiene 2 tanques de combustible JP-1ubicados bajo las alas, con capacidad

de 19.555 litros (15.600 kg aprox.).

La cabina es presurizada mediante el sistema de aire acondicionado. Los

pilotos controlan su presión en un máximo de 0,5 kg/cm² (7,5 psi) a 35.000 pies

de altura.

El oxígeno es proporcionado por dos sistemas independientes. Uno de ellos se

activa automáticamente en modalidad de emergencia cuando el avión vuela a

14.000 pies de altura (unos 4.250 m), presurizado a 130 kg/cm² (1.850 psi).

El primer B737-200 voló el 8 de agosto de 1967 y la entrada en servicio fue con

United Airlines el 29 de abril de 1968. El B-737-200 tiene el fuselaje 1.83 m

más largo, para dar cabida a 130 pasajeros.

El rápido crecimiento del tráfico aéreo significó que no hubiera demanda de

B737-100 por lo que se dejó de producir luego de 30 unidades.

http://es.wikipedia.org/wiki/Cabina_de_vuelo

http://es.wikipedia.org/wiki/Litro

http://es.wikipedia.org/wiki/8_de_agosto


http://es.wikipedia.org/wiki/United_Airlines






En 1979 apareció el B-737-200Adv (Advanced), que tenía mayor capacidad de

combustible, mayor peso al despegue, mayor alcance y una aviónica mejorada.

La producción de B-737-200 terminó en 1988 después de haberse fabricado

1114 unidades.

Después se fabricaron tres series más de la serie 300 que fue lanzado el 5 de

marzo de 1981 por Southwest Airlines, y siendo el primer modelo en

experimentar un completo reacondicionamiento, incorporando nuevas mejoras,

pero manteniendo muchas características presentes en la Serie Original del

737. Teniendo 3 metros más largo que la serie 200 y equipado con

turboventiladores CFM56-3 y permaneciendo en producción hasta finales de

los años 90s, entregándose el último de estos a la aerolínea Air New Zealand,

el 17 de diciembre de 1999.

El B737-400 hizo su aparición el 4 de julio de 1986 y era otros 3 metros más

largo que el 300 con cabida para 168 pasajeros y realizado para vuelos de

modalidad chárter. Piedmont Airlines y Pace Airlines fueron sus primeros

clientes, entrando en servicio el -400, con Piedmont en 1988.

El B737-400F es una variante de esta serie que se utiliza como avión de carga,

que no es ofrecida por Boeing. Alaska Airlines fue la primera aerolínea en

poseer esta variante de la serie 400, también operando en modalidad combi,

pudiendo optar entre usar como carguero o para transporte de pasajeros.

Finalmente en mayo de 1987 fue lanzado el B737-500 por Southwest Airlines,

entrando en servicio en 1990, la serie más pequeña y último avión de la

segunda generación, volviendo a utilizar el ancho del fuselaje del B737-200,

pero con las mejoras incorporadas en la línea clásica.



http://es.wikipedia.org/wiki/Southwest_Airlines

http://es.wikipedia.org/wiki/Air_New_Zealand

http://es.wikipedia.org/wiki/17_de_diciembre

http://es.wikipedia.org/wiki/Piedmont_Airlines

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pace_Airlines&action=edit&redlink=1


http://es.wikipedia.org/wiki/Alaska_Airlines






Fue ofrecido como una moderna y directa forma de reemplazo de los aviones

de la Serie 200. Es capaz de volar largas rutas, de forma más económica que

el B737-300.

Estos últimos son denominados por Boeing como “la serie Clásica” ya que se

han caracterizado por contar con tecnologías tales como:

Nuevos motores turbofan CFM-56, que son 20% más eficientes que los

JT8D, empleados en la aeronave original.

Ala rediseñada, con mejoras en la aerodinámica.

Mejoras en la cabina del piloto (cockpit), con opción del agregado del

sistema EFIS (Sistema de Instrumentación en vuelo electrónica, por sus

siglas en inglés).

Cabina de pasajeros similar a la utilizada en el Boeing 757.

En noviembre de 1993 Boeing anunció el desarrollo de la 3ra generación,

siendo está la serie más moderna y actualizada de todas.

Iniciando con el B737-600 lanzado inicialmente con la aerolínea SAS

(Scandinavian Airlines System) en 1999, esta serie ha sufrido ventas débiles.

Es el reemplazo directo ofrecido para el B737-500, además de competir con el

Airbus A318. Al igual que toda la serie B737NG cuenta con winglets opcionales

(extensiones alares hacia arriba para ahorrar un pequeño porcentaje de

combustible).

El 737-700 fue lanzado por Southwest Airlines en 1993, y puesto en servicio en

1998. Es el reemplazo del 737-300 y competidor directo del A319.

Se ofrece una conversión a modelo ejecutivo, el BBJ1, este posee las alas y el

tren de aterrizaje más fuertes del 737-800 y cuenta con mayor amplitud de

rango de vuelo, ya que tiene tanques de combustibles adicionales.



http://es.wikipedia.org/wiki/Winglet


http://es.wikipedia.org/wiki/A319

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=BBJ1&action=edit&redlink=1




Una de las últimas variantes del B737-700 es la -700C, versión convertible

entre avión de pasajeros y carguero, conocido como modalidad combi, cuenta

con una puerta grande en la parte trasera del avión. Fue lanzado por la Marina

de los Estados Unidos.

Posteriormente lanzo la versión B737-700ER el 31 de enero de 2006, siendo la

aerolínea japonesa All Nippon Airways su primer cliente, a la que se le entregó

la primera aeronave el 16 de febrero de 2007. El B737-700ER es la versión de

transporte comercial de pasajeros del BBJ1 y el B737-700IGW.

Al igual que el BBJ1, combina el ala y el tren de aterrizaje reforzado

encontrados en el 737-800. Ofrece un rango de 5,510 millas náuticas, con

capacidad para 126 pasajeros si se configura en 2 clases. Compite con el

A318LG. El -700ER tiene un alcance que no es encontrado en las demás

versiones de la familia del 737, solo es superado por el BBJ2, que posee 5735

millas náuticas de rango de vuelo.

All Nippon Airways, segunda más grande transportadora de pasajeros en

Japón, es pionera en el continente asiático en iniciar un servicio entre Tokio y

Mumbai utilizando los 737-700ER. La totalidad de sus asientos se encuentran

configurados en modalidad Business.

Para el 737-800 se desarrollo una extensión del fuselaje de la serie 700, y

además el reemplazo directo de la Serie 400. Se suma a que también Boeing

ha descontinuado los modelos de la McDonell Douglas, los MD-80 y MD-90

respectivamente luego de que esta fuese absorbida por Boeing. El -800 fue

lanzado por Hapag-Lloyd Flug (ahora TUIfly) en 1994, entrando en servicio en

el año 1998.

http://es.wikipedia.org/wiki/31_de_enero


http://es.wikipedia.org/wiki/Jap%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/All_Nippon_Airways








Puede acomodar 162 pasajeros si se configura en 2 clases o 189 pasajeros en

una sola clase, además compite con el A320. Ofrece una versión ejecutiva del

mismo, el BBJ2 y el 737-800ERX (Modelo de Rango Extendido, por sus siglas

en inglés), está disponible como variante militar.

2.2 Vista de un winglet en un 737-800 de RyanAir

El B737-900 es la variante más larga de la familia 737 hasta la fecha. Alaska

Airlines fue su primer cliente, lanzándolo en 1997 y entrando en servicio en el

año 2000.

Esta variante conserva varios aspectos importantes, presentes en el -800,

como la configuración de salida, forma de distribución de asientos, el peso

máximo al despegue y la capacidad. Estos defectos, hicieron que el -900 no

fuese un efectivo competidor del A321.

Por ultimo tenemos el B737-900ER, versión más reciente de la familia 737. Fue

introducido como la continuación a la gama del Boeing 757-200, que se dejó de

producir en 2004.

Posee un par adicional de puertas de la salida y otras mejoras aumentan

capacidad del asiento a 180 pasajeros en una configuración de 2 clases o a

215 pasajeros en una clase. La capacidad adicional del combustible y los

winglets (extensiones alares) estándares, mejoran la gama a la de otras

variantes 737NG.

http://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_ingl%C3%A9s


http://es.wikipedia.org/wiki/RyanAir







Debido a la poca demanda de la serie 900 Boeing anunció el 18 de octubre de

2005 el B-737-900ER. Saliendo de la línea de producción de Renton, EE.UU.,

el 8 de agosto de 2006 para su primer cliente, Lion Air. Entonces el 27 de abril

de 2007, Boeing entregó el primer 737-900ER a Lion Air. El aeroplano ofrece

un esquema doble especial de la pintura que combina el de Lion Air en el

estabilizador vertical y los colores del esquema Dreamliner de Boeing en el

fuselaje.

En general esta última generación de aeronaves, se caracterizan por contar

con nuevas tecnologías entre las cuales incluyó.

Actualización de los motores CFM-56-7, siendo 7% más efectiva que la

serie 3 utilizado en la línea clásica.

Ala rediseñada completamente, incrementado su ancho y área, entre

otras mejoras.

Incremento de la capacidad de almacenamiento de combustible, y

también incremento en el Peso Máximo al Despegue.

Nuevo cabina del piloto (cockpit) rediseñada, con 6 pantallas LCD junto

con la tecnología más reciente en aviónica.

Rango de vuelo expandido y optimizado para viajes internacionales.


http://es.wikipedia.org/wiki/18_de_octubre




http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Lion_Air&action=edit&redlink=1



http://es.wikipedia.org/wiki/MTOW

http://es.wikipedia.org/wiki/Avi%C3%B3nica




2.3 Historia operacional

A mediados de los ochentas e inicios de los noventas, dos accidentes

marcaron la historia de este avión. Inexplicablemente los aviones cobraban

"vida propia" es decir: los aviones giraban bruscamente en giros de más de 90º.

En estos incidentes, dos aviones se "desplomaron". Los investigadores estaban

consternados ya que las cajas negras no marcaban cosas fuera de lo común. Y

no fue hasta finales de los ochentas cuando un vuelo de United Airlines sufrió

este mismo percance. Desafortunadamente el avión se estrelló en un parque y

murieron todos abordo.

Los investigadores estaban muy preocupados por estos incidentes, tres en

cinco años, y sin tener alguna pista de lo sucedido, pero con un vuelo que llego

a salvo a tierra y la tripulación a salvo, los investigadores tuvieron un sin fin de

pistas para resolver el caso. Fue hasta mediados de los noventa cuando los

investigadores dedujeron que existía un problema con el PTU que controlaba

los virajes del avión. Al someterse a temperaturas extremas el PTU se

bloqueaba, y empezaba una marcha en "reversa" como la de un automóvil, es

decir, cuando los pilotos viraban hacia la derecha el avión respondía en sentido

opuesto, lo que provocó que la tripulación de los 737 tuvieran distintos

accidentes sin tener idea de que era lo sucedido. Siendo está, la investigación

es la más larga en toda la historia de la aviación con una duración de 10 años.

Después de la Investigación, los controles hidráulicos que controlan el viraje de

el avión fueron sustituidos por Boeing en todo el mundo, lo que trajo pérdidas

millonarias a la empresa, pero haciendo los vuelos más eficaces y seguros.





2.4 Desarrollo de la administración para la producción en el

ámbito aeronáutico

La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un

área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las

etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades

de las principales áreas funcionales, mismas que son:

A.- Producción: Es aquella que formula y desarrolla los métodos más

adecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar la

mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridos.

Para este caso en particular tenemos involucradas 5 áreas en las que cada una

de ellas complementan las funciones de mantenimiento y / o producción

Por un lado tenemos el departamento de Ingeniería: encargado de efectuar las

modificaciones de control de cada una de las aeronaves cuando esta

perteneció a un operador distinto al actual, verificando la aplicabilidad de cada

uno de los componentes requeridos en las aeronaves y emitiendo los

documentos oficiales (OI) para explicar de una manera clara y concisa el

trabajo a desarrollar

B.- Mercadotecnia: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el

mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita

distribuyéndolo en forma tal que esté a su disposición en el momento

oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.




C.- Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro

del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando

disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los

departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente.

D.- Recursos humanos: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo

humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de

la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, selección,

capacitación y desarrollo.

E.- Otras áreas funcionales: Depende del tipo de empresa a crear, por

ejemplo: Control de Calidad, Computación e informática, Comercialización, etc.

En otras palabras la metodología de la administración para la producción en el

ámbito aeronáutico esta basada en las practicas de mantenimiento que se

realizan en cada una de las aeronaves, de acuerdo con el tiempo de vida de

cada una de ellas, así como de la operación que le sea asignada por parte de

la empresa.




CAPITULO 3

GENERALIDADES




3.1 Generalidades de la aeronave

La información técnica de mantenimiento de los distintos fabricantes y aplicable

a las aeronaves que operamos, se encuentra concentrada en el área de

Planeación de la empresa, en la estación de Monterrey.

Esta información es indispensable y necesaria en la consulta de los trabajos de

reparación y servicio, por parte del personal técnico del área de mantenimiento

para las aeronaves de la empresa.

3.1 (Fig. A) Datos técnicos de las aeronaves, motores y APU´s de la flota

Planeación recibe toda la información técnica concerniente a los trabajos de

mantenimiento. La información técnica de Mantenimiento se canaliza al área de

ingeniería para su análisis, control y aplicación (cuando así se requiere).




Actualmente vivaaerobus tiene contrato con Boeing Comercial Airplane Group

para obtener vía Internet información pertinente al mantenimiento y revisiones

de los Manuales de las aeronaves mismos que podrán ser vistos en el portal de

Internet http://www.myboeingfleet.com teniendo el acceso restringido por el

fabricante al operador contratante. Por medio de esta página podemos obtener

la mayor parte de información, las cuales se derivan desde las dimensiones de

la aeronave, hasta la asesoría técnica del mismo fabricante en caso de haber

algún daño estructural en la aeronave.

3.1 (Fig. B) Dimensiones generales de las aeronaves B-737-300

http://www.myboeingfleet.com/




En el caso de los motores, vivaaerobus tiene contrato con GE Aircraft Engines

para obtener vía Internet información pertinente al mantenimiento de los

motores, así como las revisiones de los Manuales de los motores mismos que

podrán ser vistos en el portal de Internet (https://customer.geae.com/)

Nota: El acceso está restringido por el fabricante al operador contratante

En el caso de los accesorios vivaaerobus tiene contrato con Honeywell para

obtener vía Internet información pertinente al mantenimiento de los

componentes, así como las revisiones de los Manuales de los componentes

mismos que podrán ser vistos en el portal de Internet

https://pubs.cas.honeywell.com/


En el caso de las directivas de aeronavegabilidad que edita y emite la F.A.A,

con aplicabilidad a las aeronaves de nuestra flota, se tiene acceso vía Internet

para poder hacer uso y adquisición de estas directivas de forma actualizada

además de que se tiene una edición normal de cada 15 días http://av-

info.faa.gov/

Actualmente Vivaaerobus cuenta con una flota de 11 aviones las cuales cada

uno de ellos ha sido modificado con el fin de no dividir los pasajeros como

algunas otras aerolíneas. La capacidad máxima de pasajeros para este tipo de

aeronaves es de 148 pasajeros distribuidos a lo largo del fuselaje y teniendo

suficiente espacio entre asientos para brindar comodidad al pasajero.

http://av-info.faa.gov/





3.1 (Fig. C) LOPA de la aeronave B-737-300




3.1 (Fig. D) Distribución de espacio entre asientos




3.2 Sistemas que afectan el vuelo

La afectación que tiene cada uno de los sistemas de la aeronave en vuelo, va

de la mano con la planeación y producción de mantenimiento en las aeronaves.

Por lo que es necesario hacer mención de algunos de ellos, con el fin de

exponer la importancia que juegan para la seguridad y confiabilidad de la

aeronave hacia el pasajero.

3.2.1 ATA 21 Sistema de aire acondicionado y presurización

El propósito del sistema de presurización es que la aeronave opere a altitudes

donde la densidad del oxigeno no es suficiente para mantener el cuerpo

humano con vida, conserva el interior de la cabina de la aeronave a una altitud

segura, esto protege a los pasajeros y a la tripulación de los efectos de la

hipoxia (suministro de oxigeno inadecuado).

El propósito del aire acondicionado es controlar el medio ambiente de la

aeronave a fin de proporcionar una mejor comodidad a los pasajeros y

tripulación de vuelo, proporciona enfriamiento del equipo y opera a través de la

cantidad de presión diferencial entre el interior y exterior cuando la aeronave se

encuentra en vuelo. Teniendo este sistema distintos modos de operación.

Auto: Modo normal de operación. Todos los componentes deben estar en

correcto funcionamiento antes de la salida de la aeronave y su funcionamiento

es automático cuando la aeronave se encuentra en vuelo.

Standby: Es un método alterno o de reserva para el control de la

presurización.




Manual AC: La válvula de flujo de aire es controlada durante crucero y requiere

un constante monitoreo en los instrumentos de la cabina de pilotos durante el

vuelo.

3.2.1 Control esquemático de presurización




3.2.2 ATA 24 Sistema eléctrico:

El propósito de este sistema es ser usado para el control, operación e

indicación de varios sistemas que utilizan energía eléctrica en la aeronave ya

sea en tierra o en vuelo.

La energía eléctrica se obtiene de los generadores o IDG´s, batería del avión,

APU y de forma alterna solo en tierra, proporcionando 115Vca, 400HZ y 28Vcd,

cuenta con diversos dispositivos eléctricos electrónicos que transfieren y

transforman la energía a las necesidades de los sistemas, partes o

componentes de la aeronave.

3.2.2 Localización de la batería principal para la distribución de corriente eléctrica




3.2.3 ATA 26 Protección contra fuego.

El sistema de fuego es usado para detectar, indicar y extinguir en caso de

haber fuego en alguno de los motores, compartimento de APU y foso del tren

principal de aterrizaje, teniendo un detector de fuego en cada uno de ellos.

Cuando el detector indica alta temperatura o sobrecalentamiento en cada uno

de los componentes manda una señal a la cabina de pilotos de color ámbar ó

color rojo cuando detecta que hay indicación de fuego. En ese momento desde

la cabina de piloto el capitán acciona el sistema presionando el botón que

indica la presencia de fuego y es en ese instante cuando una de las dos

botellas instaladas en la aeronave entra en acción para tratar de controlar el

fuego que se encuentra dentro de su paquete de servicio.

Esto es; Si hay indicación de fuego en el motor derecho entrara en

funcionamiento la botella extintora de lado derecho, solo en caso de no

extinguirse el fuego con la botella que se descargó y la indicación en cabina

siga siendo roja, el piloto podrá accionar la botella restante para indicar que sea

descargada la botella restante.




3.2.3 Sistemas protegidos contra hielo y lluvia




3.2.4 ATA 27 Controles de vuelo

El propósito de este sistema es mantener el control de la aeronave, consiste en

una serie de mandos e indicadores, mediante los cuales el piloto, no sólo

ejerce un control seguro de la aeronave en caso de no contar con referencia

visual exterior (vuelo visual), sino que se mantiene informado sobre el resultado

de la actuación de aquellos mandos, y pudiendo así desarrollar con ellos un

vuelo por instrumentos. Son controlados por medio del sistema hidráulico,

siendo estos divididos de igual forma en tres sistemas o fases los cuales

dependiendo el tipo de control se identifica por ser Primario, Secundario o de

Emergencia. Cualquiera que sea el tipo de control a utilizar puede ser

controlado por medio el sistema hidráulico A, B o standby según se requiera la

posición y/o condición del sistema.

3.2.4 Controles de vuelo

http://es.wikipedia.org/wiki/Indicador




3.2.5 ATA 29 Sistema hidráulico:

Existen tres sistemas hidráulicos en la aeronave A, B y Standby, todos ellos

independientes uno del otro, pero cada uno de ellos necesario para el sistema

de potencia hidráulica en la aeronave.

El sistema hidráulico se encuentra almacenado en distintos depósito siendo

distribuido el fluido por medio de bombas. Cabe mencionar que los depósitos

de cada sistema no se encuentran interconectados, mas sin embargo podemos

mencionar que el deposito del sistema “A” no pude tomar fluido del sistema B y

viceversa, pero el Standby si puede utilizar fluido hidráulico proveniente de

cada uno de los sistemas anteriores.

Sistema A: Principalmente proporciona la potencia hidráulica al motor

izquierdo, bomba eléctrica del mismo motor, alojamientos de rueda del tren

principal izquierdo, tren principal izquierdo, reversas de motor derecho,

spoilers. Este sistema puede ser utilizado como un recurso alternativo para la

presión en los frenos durante el aterrizaje.

Sistema B: Principalmente proporciona la potencia hidráulica al motor derecho,

bomba eléctrica del mismo motor, alojamientos de rueda del tren principal

derecho, tren principal derecho, reversas de motor derecho, spoilers. Este

sistema puede ser utilizado como un recurso para la retracción del tren durante

ascenso.




Sistema de Standby: como su nombre lo dice es un sistema de reserva que

proporciona potencia hidráulica a algunos sistemas de operación como lo es el

rudder o superficies de dirección y reversas

3.2.5 Diagrama de distribución de potencia hidráulica




3.2.6 ATA 30 Protección contra hielo y lluvia.

El propósito de este sistema es evitar la formación de hielo y lluvia en los

bordes de ataque de las alas, labios interiores de los motores, probetas de

datos de aire (tubos pitot), ventanillas de cabina de vuelo, líneas y drenes del

sistema de agua potable y aguas negras.





3.2.7 ATA 33 Luces.

El propósito del sistema de iluminación es proporcionar la comodidad del

pasajero, así como un correcto rendimiento de la aeronave.

3.2.7 Sistema de luces




3.2.8 ATA 35 Oxigeno.

El propósito del sistema de oxigeno es proporcionar oxigeno en vuelo para la

tripulación y pasajeros cuando es requerido. El sistema de oxigeno para la

tripulación es proporcionado por medio de una botella de oxigeno localizado en

el compartimento de carga delantero pudiendo esta botella ser remplazada o

recargada en caso de ser requerido.

3.2.8 (Fig. A) Sistema esquemático de distribución de oxigeno para tripulación




El sistema de oxigeno para pasajeros es proporcionado mediante unidades de

servicio de las cuales cada unidad de servicio a pasajeros contiene un

generador de oxigeno químico y un cuadro de mascara de oxigeno. Cada

cuadro contiene tres mascaras de oxigeno las cuales caen por gravedad

cuando estas son requeridas.

3.2.8 (Fig. B) Sistema esquemático de distribución de oxigeno para pasajeros




3.2.9 ATA 52 Puertas.

El propósito de las puertas es permitir la entrada y salida a varios

compartimentos de la aeronave. La aeronave cuenta con 2 (dos) puertas de

entrada y salida para pasajeros, las cuales se encuentran localizadas del lado

izquierdo de la aeronave una en la parte delantera y otra en la parte trasera

del fuselaje, cuenta con dos puertas de acceso para servicio de los galleys

(cocinas) localizadas del lado derecho una en la parte delantera y otra en la

parte trasera del fuselaje.

Cuenta con dos salidas de emergencia en la parte central de la aeronave

justamente arriba de las alas

3.2.9 (Fig. A) Puertas y accesos




Cuenta con 2 (dos) puertas para acceso al compartimento de carga delantero y

trasero.

3.2.9 (Fig. B) Puertas y Accesos (Continuación)




3.2.10 ATA 53 Fuselaje.

Es una composición de distintos materiales que en conjunto soportan gran

cantidad de peso, los cuales deben estar debidamente distribuidos con el fin de

soportar el peso máximo de cada uno de los componentes, pasajeros y

tripulación.

3.2.10 (Fig. A) Mapa de la aeronave fuselaje lado derecho.




3.2.10 (Fig. B) Mapa de la aeronave (continuación) fuselaje lado izquierdo.




3.3 Instrumentos en cabina.

Para este caso se hace mención de los instrumentos en cabina que podemos

encontrar dentro de la aeronave, mismos que son utilizados y verificados por la

autoridad aeronáutica (DGAC) con el fin de asegurar la aeronavegabilidad de la

aeronave. Esta verificación se lleva a cabo en intervalos de 1 año siendo dicha

lista requerida para la renovación del certificado de Aeronavegabilidad de la

aeronave.

NO ELECTRONIC MODULE MANUFACTURE/REMARKS

1 Flight Control Computer HONEYWELL

2 Auto Flight controls Accessory Unit BOEING

3 Integrated Flight Systems Accessory Unit BOEING

4 Auto-Throttle Computer SMITHS

5 Yaw Damper Coupler HONEYWELL

6 Cabin Pressure System Controller HAMILTON SUNDSTRAND

7 Digital Stall Warning Computer Unit /Stall Management Comp.

BOEING

8 Airbone Vibration Monitoring ENDERCO

9 Air Data Computer HONEYWELL

10 Digital/Analog Adapter HONEYWELL

11 Flight Management Computer SMITHS INDUSTRIES

12 PA Amplifier COLLINS

13 Audio Accessory Unit BOEING

14 VHF COMM Transceiver COLLINS

15 HF Comm Transceiver RUDEWELL INTERNATIONAL

16 DFDAU HONEYWELL

17 ATC Transponder ALLIED SIGNAL

18 REU Accessory Unit N/A

19 Efis Symbol Generator N/A

20 Ground Proximity Computer HONEYWELL

3.3 (Fig. A) Lista de equipo de abordo de la aeronave





21 Radio Transceiver/Altimeter COLLINS

22 Marker Beacon Receiver COLLINS

23 ADF Receiver COLLINS

24 VHF Navigation Unit Assy BENDIX

25 TCAS Computer Unit HONEYWELL

26 Air Conditioning Accessory Unit BOEING

27 Selcal Decorder MOTOROLA

28 DME Interrogator COLLINS

29 Fire & Overheat Detector Sys Control Module

WALMER KIDDIE

30 Window Heat Control Unit PACIFIC ELECTRO

31 Compartment Overheat Accessory Unit BOEING

32 Engine Accessory Unit BOEING

33 APU Accessory Unit BOEING

34 Auto Speed Brake Accessory Unit

35 Static Invert Assy BENDIX

36 Transformer Rectifier Unit ELDEC DECOCORP

37 Instrument Comparator System CABLES ENGR

38 Inertial Reference Unit HONEYWELL

39 Anti-skid Control Unit CRANE

40 Misc Switching Module BOEING

41 Battery Charger ELDEC

42 Cabin Temperature Controller GARRET MANUFACTURE LIMITED

43 IRS Transfer Relay LEDEX

3.3 (Fig. B) Lista de equipo de abordo en la aeronave (Continuación)




CAPITULO 4

PLANEACIÓN Y CONTROL DE PRODUCCIÓN




Para poder iniciar con el proceso de producción y planeación de los servicios

de mantenimientos línea y servicios mayores tenemos que adentrarnos en el

marco legal. Ya que este es el encargado de que la aerolínea cumpla con los

lineamientos y requisitos necesarios para que la aeronave cumpla con todos

los servicios de mantenimiento a fin e asegurar su correcta aeronavegabilidad.

4.1 Marco legal.

Cualquier empresa que se encuentre dentro del rubro aeronáutico y cuente con

capacidad para poder efectuar servicios de mantenimiento mayor o

mantenimiento en línea debe contar con un soporte legal, el cual es el

encargado de dar la pauta a fin de que los servicios efectuados en cada una de

las aeronaves cumplan con los estándares necesarios para poder brindar una

mayor seguridad en las aeronaves.

Dentro de este marco legal podemos encontrar distintas leyes de las cuales

para nuestra empresa y responsabilidades de mantenimiento nos encontramos

con:

a) Ley Federal del Trabajo: Se creo con la finalidad de proporcionar un

respaldo jurídico a los trabajadores de la empresa, siendo el capitulo IV

referido a las tripulaciones aeronáuticas.

Articulo 215: Las disposiciones de este capitulo se aplican al trabajo de

las tripulaciones de las aeronaves civiles que ostenten matricula

mexicana. Tienen como finalidad garantizar la seguridad de las

operaciones aeronáuticas y son irrenunciables en la medida en la que

correspondan a este propósito.




Articulo 217: Las relaciones de trabajo a las que se refiere este capitulo

se regirán por las leyes mexicanas, independientemente el lugar en

donde vayan a presentarse los servicios.

b) Ley de Aviación Civil: Esta ley regula la explotación, el uso o el

aprovechamiento del espacio aéreo situado sobre el territorio nacional,

el cual dedica el capitulo VII sección primera al personal técnico

aeronáutico y el capitulo VII sección segunda al personal de vuelo.

c) Administración Federal de Aviación (FAA) Es la encargada de normar y

regular la aviación dentro de los Estados Unidos de Norteamérica por

medio de las publicaciones llamadas FAR´S (Regulaciones Federales de

Aviación) y sus propias actualizaciones mantiene un nivel de vanguardia

a nivel mundial.

Los documentos que contienen la información referente a las

operaciones de una empresa operadora y personal técnico de

mantenimiento para aplicar dichas labores, estas operaciones se ven

reflejadas dentro de los FAR´S 39, 43 y 91 los cuales se explican de la

siguiente manera.

FAR 39 Se refiere a las directivas de aeronavegabilidad que deben ser

aplicadas a las aeronaves siendo los reglamentos de esta parte para

proporcionar un marco jurídico para el sistema de la FAA siguiendo

FAR 39.3 las directivas de aeronavegabilidad de la FAA son normas

jurídicamente exigibles que se aplicara a lo siguientes productos:

Aviones, motores, hélices y electrodomésticos.




FAR 39.7 menciona que cualquier persona que conduzca un producto

que no cumpla con los requisitos de una directiva de aeronavegabilidad

aplicable se considera como violación a esta sección del FAR 39

FAR 39.9 si los requisitos de una directiva de aeronavegabilidad no se

han cumplido se considera como violación a esta sección cada vez que

se utilice el producto.

FAR 39.11 las directivas de aeronavegabilidad especifican las

inspecciones que se deben realizar, así como las condiciones y

limitaciones que se deben cumplir, así como las medidas que deben de

ser tomadas en cuenta para reducir la inseguridad de la aeronave.

FAR 39.19 cualquier persona podrá proponer a la FAA un método

alternativo de cumplimiento o un cambio en el tiempo de cumplimiento si

la propuesta prevé un nivel aceptable de seguridad y podrá ser aplicado

siempre y cuando el administrador apruebe el método alternativo

propuesto.

FAR 39.23 las especificaciones de operación dan cierta autoridad a los

operadores de las aeronaves para que puedan volar su aeronave a un

centro de reparación para hacer el trabajo requerido por una directiva de

aeronavegabilidad.




FAR 39.27 en algunos casos una directiva de aeronavegabilidad

incorpora por referencia el documento del fabricante de servicios, solo

en estos casos el documento de servicio se convierte en parte de la

directiva de aeronavegabilidad. Solo en algunos casos el documento de

servicio puede ser modificadas por la directiva de aeronavegabilidad. Si

hay un conflicto entre el documento y la directiva de aeronavegabilidad

se deben seguir los pasos de la directiva de aeronavegabilidad.

FAR 43 Se refiere a las prácticas e intervalos de mantenimiento

preventivo y correctivo de las aeronaves, así como a las alteraciones de

cada una de ellas, dentro de este FAR se encuentran los lineamientos

que debe seguir el operador a fin de efectuar el servicio de

mantenimiento preventivo y correctivo de sus aeronaves en tiempo y

forma. Así pues uno de sus incisos (43.7) hace mención a la capacidad

que debe tener cada una de las personas que intervienen dentro del

proceso de mantenimiento y la cual debe contar con los conocimientos

suficientes para la realización del mismo.

FAR 43.1 en esta sección se describe las reglas que rigen el

mantenimiento, mantenimiento preventivo, o alteración de la aeronave

FAR 43.3 se refiere a las personas autorizadas a realizar las tareas de

mantenimiento, mantenimiento preventivo, reparación y alteraciones.

Ninguna persona podrá mantener, reconstruir, alterar o realizar el

mantenimiento preventivo de una aeronave, estructura, motor hélice,

dispositivo o parte componente sin que exista un titular de un certificado

mecánico.




FAR 43.5 aprobación para retornar a servicio después del

mantenimiento preventivo, reparación o alteración de la aeronave.

FAR 43.7 ninguna persona excepto el administrador podrá aprobar una

aeronave, estructura, motor, hélice, dispositivo o componente para

retornar a servicio.

FAR 43.9 Cada persona que mantiene, realiza el mantenimiento

preventivo, reconstruya o altere alguna aeronave, estructura, motor,

hélice, dispositivo o componente deberá efectuar un registro de

mantenimiento los cuales deberán contener la siguiente información:

a) Una descripción del trabajo realizado.

b) Fecha de finalización de los trabajos realizados.

c) Nombre de la persona que realizo el trabajo.

d) Numero de licencia y firma de la persona que realizo el trabajo.

FAR 43.10 Componentes controlados por límite de vida.

FAR 43.11 Liberación de la aeronave en condición de

aeronavegabilidad.

FAR 43.12 registros de mantenimiento, menciona que se considera

fraudulenta asentar intencionalmente un registro falso o cualquier

alteración de registros con conocimiento de causa.




FAR 43.13 Normas de rendimiento, cada persona que realiza el

mantenimiento modificación o mantenimiento preventivo de una

aeronave, motor, hélice o equipo, deberá utilizar métodos, técnicas y

practicas prescritas en el manual de mantenimiento del fabricante en

curso como instrucciones para asegurar la aeronavegabilidad

FAR 43 Apéndice B De acuerdo con las especificaciones del manual del

fabricante, deberá ser emitida la forma 337 una vez que la aeronave ha

salido de servicio, modificación o alteración.

4.1 Forma 337 liberación de servicio, modificación o alteración.




FAR 91 se refiere a las reglas de vuelo y a la operación general, en otras

palabras son los procesos que deben llevarse a cabo, antes de la salida

de la aeronave a vuelo. Pudiendo ser mediante un servicio de 24 hrs o

servicio de pernocta antes del primer vuelo de cada día o mediante una

inspección de transito o programas de inspección aplicables para cada

aeronave y para cada una de las estaciones en que operen las

aeronaves.

Se tienen cuatro programas de inspección de las aeronaves en pesos

mayores a 5700 kg. Que son:

a) Programa de inspección de aeronavegabilidad continúa

b) Programa aprobado de inspección según el FAR 121,

c) Programa de inspección del fabricante

d) Programa de inspección del usuario en base a normas y reglamentos de

las autoridades aeronáuticas.

FAR 91.407 Operación después del mantenimiento, mantenimiento

preventivo, reparación o alteración dela aeronave

FAR 91.409 Inspección que debe ser efectuada a intervalos de 12

meses con el fin de asegurar y revalidar el certificado de

aeronavegabilidad




FAR 91.411 Da la pauta para regular la velocidad de la aeronave, nos

proporciona los niveles de vuelo de seguridad para nuestro avión, indica

las cuales son las áreas dentro del aeropuerto en las cuales se puede

desarrollar los trabajos de mantenimiento así como las áreas

restringidas dentro del mismo en las cuales solamente personal del

mismo aeropuerto tiene acceso.

FAR 91.417 Registros de mantenimiento, cada propietario u operador de

aeronaves debe mantener disponibles los registros de las aeronaves

durante algún tiempo especifico

Los lineamientos que estipulan cada uno de los FAR anteriormente nombrados

deben estar contenidos dentro del MGO (Manual General de Operación) de la

aerolínea a fin de llevar un correcto seguimiento en cada uno de sus procesos

de la operación y asegurar la aeronavegabilidad de las aeronaves.




4.2 Planeación de trabajos de mantenimiento en línea.

Tomando como base los lineamientos que nos dan las leyes aeronáuticas, la

producción de servicios de mantenimiento línea se inicia desde la

programación de trabajos, los cuales se van desarrollando cuando la Aeronave

ya se encuentra incorporada a la empresa basándonos en un seguimiento de

trabajos cercanos los cuales genera una distribución de tareas háblese de

Servicios, Directivas de Aeronavegabilidad, Boletines de Servicio, Remplazos

de Componentes, Tareas por Corrosión e Inspecciones Estructurales.

Estos trabajos son planeados y distribuidos tomando en cuenta distintos

factores los cuales influyen en la aplicación de cada tarea, por ejemplo se debe

hacer un análisis del tipo de trabajo, en base a la programación se determina si

debe efectuarse por próximo vencimiento de FH (Flight Hours / Horas de

Vuelo), FC (Flight Cycles / Ciclos de Vuelo) o Tiempo Calendario así como

también se determina las horas hombre, material disponible, herramienta

completa y referencias a utilizar para la aplicación de cada trabajo

Con fines explicativos de nuestra memoria tomaremos como referencia la

aeronave con matricula XA-TAR (Extra Alfa – Tango Alfa Romeo), así como las

hojas de calculo aplicables para la actualización y seguimiento de trabajos de

esta Aeronave

Durante el desarrollo de cada punto podremos observar que cada uno de ellos

se muestra en un sistema básico como lo es Excel integrado al sistema

Windows por lo que ante esta hoja de calculo fue necesario implementar un

programa utilizando las herramientas que nos proporciona el programa mismo

y con el cual pudimos tener un avance en la programación de servicios

programados en línea de 80% mas rápido y acertado que la verificación

convencional




4.3 Tiempos de la aeronave.

Estos datos se basan principalmente en la operación que ha tenido cada una

de las aeronaves durante su permanencia y operación con algún operador

anterior. Han sido considerados y registrados durante cada día de operación y

serán los datos con los que se dará un seguimiento cercano a cada uno de los

trabajos a realizar durante su siguiente ciclo operativo.

4.3 (Fig. A) Tiempos al inicio de la operación de la aeronave (tiempos desde cero)




4.3 (Fig. B) Tiempos finales con el operador anterior




Para vivaaerobus, los tiempos de la aeronave deben contar con

algunos datos principales los cuales deben de mostrar las horas de

vuelo (FH) tanto de la aeronave como de cada uno de los Motores y

APU que se encuentren instalados.

De la misma forma al igual que nuestro antecesor, se debe mostrar

las rutas que sigue en cada tramo de vuelo, así como la hora de

salida del aeropuerto origen y llegada al aeropuerto destino.

4.3 (Fig. C) Control de tiempos de la aeronave XA-TAR




En conclusión los tiempos de la aeronave (Horas de Vuelo y Tiempo

Calendario) son los datos registrados mediante los cuales son

calculados todos los trabajos realizados y por realizar en la

aeronave y lo que al final del día se conoce como programación de

trabajos a efectuar.

4.4 Directivas de aeronavegabilidad.

Son reglas legalmente ejecutables, las cuales aplican a las aeronaves, motores

de aeronaves, hélices e instrumentos, según corresponda de acuerdo a la

agencia donde ha sido certificada la aeronave, motor de aeronave, hélice e

instrumento en particular.

La directiva de aeronavegabilidad especifican las inspecciones que se deben

ejecutar así como las acciones que se deben llevar a cabo para resolver una

condición poco segura, esta puede ser efectuada y controlada por horas de

vuelo, ciclos o tiempo calendario según aplique a la parte afectada.

Se emite señalando un punto en específico a localizar cuando encontramos

que:

a) Existe una condición insegura en el producto.

b) La condición está probable a existir o desarrollarse en otros productos del

mismo diseño.




Ante estas dos condiciones sabemos que cualquiera que opere un producto

que no reúna los requisitos de una directiva de aeronavegabilidad esta

haciendo una violación a la ley aeronáutica los cuales se mencionan en la sub-

sección 39.7 de la ley cada vez que opera la aeronave.

4.4 Control de directivas de aeronavegabilidad de la aeronave XA-TAR




4.5 Boletines de servicio

Los boletines técnicos o boletines de servicio como se les nombra comúnmente

son informes que editan los fabricantes con actualizaciones, modificaciones y

defectos de los aparatos detectados por los servicios o por la propia fabrica. En

ellos se notifican los defectos o vicios ocultos de los modelos de las aeronaves,

así como los procesos a seguir para la reducción de riesgos y la

recomendación de las mismas.

Los boletines de servicio se clasifican en tres tipos:

1. Alertas (Notifican los sucesos mediante el cual fue generado,

proporciona las instrucciones necesarias para dar cumplimento a la

misma en un tiempo establecido).

2. Opcionales (Da la opción de ser efectuada por un método alterno a las

instrucciones indicadas siempre y cuando se cumplan con los

requerimientos establecidos para el cumplimento de la misma).

3. Mandatorios (Manda a efectuar el trabajo en tiempo y forma mediante

las instrucciones precisas para el cumplimiento del trabajo).




4.5 Control de boletines de servicio de la aeronave XA-TAR




4.6 Control de componentes

Para poder llevar un correcto control de componentes se debe hacer un

historial de cada uno de ellos, desde el momento en que el avión salió de

fábrica, hasta el momento en el que se requiere la información de cada uno de

ellos.

Cada uno de los componentes es controlado de acuerdo al grupo que le

corresponda, esto es; Puede ser un componente que se encuentre dentro de

los componentes limitados por horas de vuelo o tiempo calendario, los cuales

son aquellos que necesitan ser monitoreados constantemente y que son

controlados de acuerdo al tiempo establecido por el fabricante, pudiendo estos

tiempos variar uno con respecto al otro. Dentro de este grupo también se

encuentran incluidos los componentes de EM (Equipo de Emergencia) los

cuales son monitoreados de una manera mas cercana a los anteriores, ya que

estos tienen intervalos mas cortos teniendo la restricción de que si alguno de

ellos excede la fecha limite de vencimiento la aeronave es considerada como

NO GO (Avión en tierra).




4.6 (Fig. A) Esquema del control de componentes limitados de la aeronave XA-TAR

El segundo grupo lo podemos encontrar dentro de los componentes OC/CM

(On Condition / Condition Monitoring). Este grupo es menos restrictivo que el

anterior pero igual de significativo e importante ya que se debe dar un

seguimiento cercano de los tiempos de operación de cada uno de ellos, mas

sin embargo no tiene la restricción de que deban ser remplazados a ciertos

intervalos, haciendo la diferencia con respecto a los componentes HT.




4.6 (Fig. B) Control de Componentes OC/CM de la Aeronave XA-TAR




Donde en las tablas anteriormente mencionadas [ver tabla 4.6– (Fig. A) Pag.70

y Tabla 4.6- (Fig. B) Pag.71] se tiene que:

ATA: Código ata 100 del componente.

AMM: Sección del AMM (Aircraft maintenance manual / Manual

de mantenimiento de la aeronave

DESCRIPTION: Descripción del componente.

QTY: Cantidad de componentes instalados en la aeronave.

POS: Posición del componente.

P/N: Numero de parte del componente.

S/N: Numero de serie de los componentes

MPD LIMITS: Son los límites de tiempo que determina el MPD para el

control especificado en HORAS (HRS), CICLOS (CYC) o

MESES (MONTHS).

TYPE: Condición del componente (Prueba en banco, Overhaul,

Prueba hidrostática, Pesado.).

INSTALLATION: Información de la instalación.

INST DATE: Fecha en que se instala el componente.




TAT AT INST: Tiempo en horas en que se instala el componente.

TAC AT INST: Tiempo en ciclos en que se instala el componente.

NEXT DUE: Información de la siguiente cumplimiento o cambio y será

especificado en fecha (DATE), tiempo en horas (TAT) o

tiempo en ciclos (TAC).

TIME REMAINING: Tiempo remanente o faltante para la aplicación o cambio y

será especificado en fecha (DATE), tiempo en horas (TAT)

o tiempo en ciclos (TAC).

NOTES: Notas o comentarios anexas al trabajo realizado.

STATUS: Estatus o referencia del trabajo.

A/C TSN: Tiempo desde nuevo de la aeronave en Horas.

A/C CSN: Tiempo desde nuevo de la aeronave en ciclos.




4.7 Control de servicios

Para este particular se puede decir que es un concentrado de trabajos que

deberán ser efectuados en la aeronave ya que se demuestra de una manera

simple y sistemática el tipo de servicio que le corresponde pudiendo este ser:

Servicios A: Son servicios efectuados en línea, el tiempo estimado para

la aplicación de este en particular se da en función del servicio a ser

efectuado y del intervalo de la aplicación entre ellos, los tipos de

servicios efectuados en línea son A, 2A, 4A, 8A siendo este ultimo el de

mayor intervalo entre ellos.

Servicios C: Son considerados como servicios mayores los cuales son

efectuados por un taller externo y autorizado por la autoridad

aeronáutica (DGAC). Esto se da siempre y cuando la aerolínea no

cuente con las capacidades necesarias para efectuar el trabajo, para

este caso en particular se incluyen trabajos que requieran suficiente

tiempo de avión en tierra, por ejemplo tenemos; Directivas de

Aeronavegabilidad, Boletines de Servicio, Inspecciones Estructurales,

Remplazos de componentes, así como Inspecciones por corrosión, los

cuales son analizados en base a sus últimos cumplimientos y próxima

aplicación para cada una de las tareas. El resultado del análisis

generado para cada una da las tareas es plasmado en un documento

oficial llamado Workscope el cual es proporcionado al taller reparador

con el fin de que este documento dé cumplimiento a los requerimientos

de la aerolínea para con la aeronave.

Cualquiera que fuese el caso con respecto al tipo de servicio a realizar debe

estar controlado y monitoreado en base a la utilización de la aeronave.




4.7 (Fig. A) Control de servicios programados de la aeronave XA-TAR

4.7 (Fig. B) Diseño de una aeronave en servicio mayor




4.7 (Fig. C) XA-TAR Servicio mayor aeronave en pintura

4.7 (Fig. D) XA-TAR Servicio mayor aeronave sin piso




4.8 Inspecciones estructurales e inspecciones por corrosión

Para este tipo de tareas son programadas y efectuadas en la mayoría de las

ocasiones durante el servicio C ya que es necesario efectuar una inspección

detallada a cada zona de la aeronave por lo que para poder verificar

correctamente cada una de estas zonas ya sea por inspección estructural o

inspección por corrosión es necesario remover el piso necesario y/ accesos

para una correcta verificación, por lo que podemos decir que este tipo de

inspecciones van de la mano una de la otra.

Los trabajos mas restrictivos para nuestra aeronave son las inspecciones

estructurales los cuales son tareas programadas a intervalo de 15 meses entre

inspecciones. En lo que respecta las inspecciones por corrosión el intervalo es

más amplio teniendo un margen entre inspecciones de 45 meses entre ellas.




4.8 (Fig. A) Programa y control de la prevención por corrosión (CPCP) de la aeronave

XA-TAR




4.8 (Fig. B) Control de inspecciones estructurales de la aeronave XA-TAR




4.9 Control de motores y APU

Siendo uno de los componentes más caros de la aeronave, el control y

seguimiento que se le tiene que dar a los motores y APU es tan importante y

minucioso como el seguimiento que se le da a cada una de las LRU´S de la

aeronave.

4.9 (Fig. A) Control de componentes de los motores de la aeronave XA-TAR




4.9 (Fig. B) Control de componentes de APU de la aeronave XA-TAR




4.10 Control de trenes de aterrizaje.

Otro de los componentes más costosos de la aeronave al igual que los

motores, también merece que el control de sus LLP´S sea independiente al

control de la aeronave y motores. Para este en particular tenemos la restricción

de que no todas sus partes pueden ser LRU´S lo cual pudiera determinar que

de acuerdo al componente que se encuentre próximo a vencer se puede

determinar si es necesario remplazar el tren completo o puede ser remplazado

el línea.

4.10 Control de componentes LLP de los trenes de aterrizaje de la aeronave XA-TAR




4.11 Programas desarrollados en visual basic.

Como podemos ver en los controles mostrados anteriormente han sido

efectuados en un sistema básico como lo es Excel, por lo que a nivel

producción no es muy eficaz y confiable trabajar con este tipo de archivos,

siendo necesario diseñar distintas alternativas con el fin de hacer mas

eficientes los procesos para la verificación de controles y emisión de trabajos

requeridos los cuales deberán ser emitidos con suficiente tiempo con el fin de

que estos serán efectuados de la mejor manera posible y mantener la aeronave

en condición aeronavegable.

Para este fin tomamos una de las herramientas que nos proporciona Excel, así

mismo, mezclado con algunas tablas dinámicas nos da un resultado bastante

favorable con lo cual podemos tener el doble de la producción a nivel

planeación de trabajos sin mencionar que tiene un 90% de confiabilidad para la

emisión de tareas.




4.11.1 Actualización de controles.

Para inicios de actualización en los controles fue necesario crear un programa

que me permitiera modificar cada uno de los controles sin tener la necesidad

de estar rastreando los archivos para poder actualizar cada uno de ellos. Para

este caso en particular, el primer paso fue definir los controles que necesitaba

tener abiertos para que fueran actualizados.

El segundo paso fue realizar un análisis que nos ayude a crear un solo archivo

y nos permitiera modificar todos los controles necesarios sin tener la necesidad

de rastrearlos. Lo que nos llevo a generar una presentación con el fin de que

un solo punto me mostrara los documentos que requiero, además me

permitiera modificar, de tal forma, que el resultado de este análisis muestra una

presentación eficaz.

4.11.1 (Fig. A) Presentación de hoja para acceso a información




Una vez efectuada la presentación deseada pasamos al paso definitivo el cual

es el desarrollo de un programa en Visual Basic que me ayudara a rastrear la

información que necesito y que en automático me diera la opción de abrir los

controles deseados.

A continuación muestro en distintas imágenes el desarrollo del programa

efectuado para cumplir con el objetivo inicial el cual va enfocado a la

actualización de controles de las aeronaves.

Para fines explicativos lo primero que necesito es abrir y corroborar qué los

archivos de tiempos de las aeronaves se encuentran actualizados, por tal

motivo se da una instrucción en la cual se envía una orden en donde se

solicita, se busque en los archivos de tiempos de las aeronaves una ruta

especifica y al mismo tiempo se ordena que los archivos sean abiertos con el

fin de modificados en caso de ser requeridos.




4.11.1 (Fig. B) Abre los archivos de tiempos para modificarlos

Una vez abiertos los archivos de tiempos y teniendo la seguridad de que se

encuentran actualizados necesito en automático abrir los archivos de cada una

de las aeronaves, por lo que es necesario generar una instrucción para que el

programa busque los archivos de las aeronaves en una ruta específica y al

mismo tiempo los vaya abriendo de uno en uno con el fin de poder modificados

en caso de ser requeridos.




4.11.1 (Fig. C) Abre los archivos de las aeronaves para ser modificados

El último paso es hacer que una vez abiertos todos los archivos de las

aeronaves es ordenar que en automático se actualicen los tiempos de vuelo en

los archivos de las aeronaves y posterior a eso hacer que todos los archivos de

tiempos se cierren automáticamente dejando únicamente los controles de las

aeronaves abiertos para ser modificados.




Programación de trabajos

4.11.1 (Fig. D) Cierra los archivos de tiempos y deja abiertos los controles de las

aeronaves para ser modificadas




4.11.2 Planeación de trabajos programados

Este programa simplifica de manera considerable la planeación de trabajos

programados ya que tiene la particularidad de buscar todos los trabajos que se

encuentren dentro de los programas de cada una de las aeronaves y traerlos a

un archivo que permitirá hacer los filtros necesarios con el fin de conocer las

fechas de vencimiento de cada una de las tareas en las diferentes aeronaves

de la flota.

Por lo que al igual que la actualización de controles el siguiente paso a seguir

se deriva de un análisis que nos ayude a definir los datos que requiero y por lo

cual necesito que el programa extraiga la información que necesito y pegue

dicha información en una hoja de Excel pudiendo ésta ser manejable para el

usuario. De esta manera surgió el siguiente concentrado a utilizar.

4.11.2 (Fig. A) Diseño de elementos requeridos para planeación de trabajos

Una vez que se define lo necesario para efectuar la programación de trabajos,

el desarrollo del programa es un obstáculo a vencer, ya que tuve que generar

las instrucciones necesarias y precisas para que por si solo, el programa

busque todos los trabajos a realizar en cada una de las aeronaves y me los

presente en la hoja de Excel previamente diseñada para tal efecto.




A continuación se da un ejemplo de cada una de las instrucciones que fueron

ingresadas al programa con el fin de agilizar la programación de tareas y con lo

cual el tiempo de búsqueda de trabajos a realizar se redujo en un 200% con

respecto a la manera cotidiana de efectuar las programaciones.

4.11.2 (Fig. B) Inicio de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. C) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. D) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. E) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. F) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. G) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. H) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. I) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. J) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.3 Control de órdenes de trabajo.

Este último fue diseñado para generar un control sobre los trabajos que son

emitidos para su atención y aplicación en las aeronaves. Este diseño no tiene

mayor relevancia con respecto a los anteriores mas sin embargo simplifica de

una manera considerable la emisión de trabajos sin la necesidad de contar con

un programa para la emisión de tareas.

4.11.3 (Fig. A) Permite generar OT sin necesidad de usar programas alternos




Terminado el desarrollo del programa tenemos como resultado el formato de

Orden de Trabajo el cual se muestra utilizando como referencia el FAR 43.9

nos da una presentación de la siguiente manera.

4.11.3 (Fig. B) Formato de orden de trabajo utilizado por viva

En donde cada número corresponde a:

1.- Folio: Número de folio consecutivo asignado desde la impresión del

formato.

2.- Originado por: Anotar el nombre de la Gerencia que solicita la Orden de

Trabajo.




3.- Fecha de Expedición: Anotar la fecha en que se emite la Orden de

Trabajo.

4.- Matricula: En el espacio de matrícula de la aeronave, se deberá registrar la

matricula de la aeronave en la cual se deberá de efectuar la tarea indicada.

5.- Equipo: En el espacio de equipo se deberá registrar la marca y el modelo

de procedencia de la aeronave.

6.- Fecha de Vencimiento: En el espacio de fecha de vencimiento se deberá

registrar la fecha límite para efectuar la tarea de mantenimiento.

7.- Descripción de la Tarea: Descripción de la tarea en este espacio, la

persona que emitirá la orden de trabajo deberá de explicar la solicitud a

mantenimiento.

8- Acción: En el espacio de Acción el personal de mantenimiento deberá de

registrar las acciones que efectuaron al dar cumplimiento a la tarea o en su

defecto la razón por la cual no se cumplió.

9.- Componente Removido: En este espacio se anotará el nombre del

componente removido.

10.- Número de Parte: Se indicará el número de parte del componente

removido.

11.- Número de Serie: Se indicará el número de serie del componente

removido.




12.- Componente Instalado: En este espacio se anotará el nombre del

componente instalado.


instalado.


instalado

15.- Referencia: Escribir las referencias de Manual de Mantenimiento,

Boletines de Servicio ó documentos técnicos que se utilizaron para llevar a

cabo la tarea de mantenimiento.

16.- Horas Hombre: Escribir el número de horas-hombre que requerirá el

trabajo.

17.- Folio de Bitácora: Escribir el folio de bitácora donde se asentó el

cumplimiento de la orden de trabajo (solo en caso de requerirse).

18.- Fecha de Aplicación: Escribir la fecha en que se llevan a cabo los

trabajos descritos en la Orden de Trabajo.

19.- Efectuado Por: Escribir el nombre, firma y número de licencia del Técnico

de Mantenimiento que realizó la tarea descrita en la OT.

20.- Aceptado Por: Anotar claramente el nombre, firma y número de licencia ó

sello y firma del Inspector que constató la ejecución de la tarea descrita en la

OT.




Una vez desarrollados los programas necesarios para hacer mas eficientes los

procesos para la planeación de trabajos es necesario enfocarnos al resultado

que esperamos se obtenga durante la elaboración de cada una de las tareas,

por lo que es necesario confirmar que los trabajos programados y emitidos

sean efectuados en base a los documentos técnicos aeronáuticos a fin de

asegurar la aeronavegabilidad de la aeronave.




4.12 Control de producción

Cuando hablamos control de la producción es necesario enfocarnos a los

pasos que hay que seguir para asegurar la aeronavegabilidad de la aeronave

con lo cual es necesario mencionar que estos pasos deben estar apegados a

los procedimientos previamente establecidos en el MGM y autorizados por la

autoridad aeronáutica DGAC.

La Gerencia de Planeación y Control y la Gerencia de Mantenimiento se

coordinan para efectuar los trabajos previamente planeados y continuar con

aquellos que pueden extenderse a más de un turno de trabajo. El Supervisor

de Mantenimiento en turno, verifica que esté disponible el material necesario

para efectuar los trabajos asignados, de no ser así procurará el material o

diferirá el trabajo de acuerdo a la Lista de Equipo Mínimo.

El trabajo es efectuado por personal técnico de mantenimiento mismo que se

encarga de firmar la documentación de los trabajos, el Supervisor de

Mantenimiento en turno debe asegurarse que toda la documentación ha sido

correctamente llenada y firmada. Toda esta documentación pasa entonces a la

Gerencia de Planeación y Control, donde se registra en los controles

correspondientes con el fin de descargar los servicios efectuados y

reprogramar los que se quedarán pendientes o programar otros trabajos que se

hubieran sido generados por los servicios.

Toda la documentación generada por los trabajos de Mantenimiento efectuados

tanto en la base de Mantenimiento como en los talleres externos, es

concentrada en la Gerencia de Planeación y Control, que se encargará de

descargar en los controles respectivos y documentarlo en los archivos

correspondientes de cada aeronave.




Con fines explicativos se da una semblanza de los principales pasos a seguir

para asegurar que los trabajos sean cumplidos en tiempo y forma asegurando

que las tareas previamente programadas sean efectuadas con calidad y de

acuerdo a los procedimientos establecidos en el MGM de la empresa.

a) Programar los servicios de Mantenimiento a planeador y motores de las

aeronaves, por horas de vuelo o por tiempo transcurrido.

b) Controlar los servicios realizados así como la documentación generada

por los servicios efectuados al equipo de vuelo.

c) Controlar los componentes instalados a bordo de las aeronaves por

número de parte y número de serie, para determinar su fecha de

inspección o remoción

d) Elaborar las órdenes de trabajo a efectuar en el equipo de vuelo, ya sea

por servicios o por aplicación de Directivas de Aeronavegabilidad o

Boletines de servicio.

e) Controlar la cantidad y vigencia del equipo abordo de las aeronaves.

f) Confirmar que la atención de servicios de mantenimiento y trabajos emitidos

hayan sido efectuados de acuerdo a lo establecido en los manuales del

fabricante, además, reportar las discrepancias presentadas durante dichos

servicios al Centro de Control de Mantenimiento y Centro de Control

Operacional.

g) Confirmar si hubo algún cambio de componente, dé ser afirmativo, tanto el

supervisor en turno como la Gerencia de Planeación deberán asegurar que

haya sido registrado y firmado por el mecánico en turno en la Bitácora de




Mantenimiento con los datos correctos tanto de la parte removida como de

la instalada.

h) Ordenar y archivar los registros técnicos de los servicios del equipo de

vuelo y componentes que sean generados.

i) Mantener actualizados los controles de mantenimiento para obtener los

reportes necesarios para el adecuado control del equipo de vuelo.

j) Generar respaldos de información del sistema de cómputo, que permita

garantizar la seguridad de los registros técnicos.

k) Asegurar que las aeronaves, motores, componentes y procedimientos de

operación estén de acuerdo con las reglas y normas de

aeronavegabilidad y seguridad de la autoridad aeronáutica y políticas de

la empresa.




4.12.1 Bitácora de vuelo

Para asegurar que la aeronave se encuentra en condición aeronavegable, es

necesario hacer hincapié en la bitácora de la aeronave ya que es el medio

sustentable para demostrar la condición en la que se encuentra nuestro avión,

es el medio donde podemos observar el tiempo de vuelo, comportamientos de

motores y APU, incluso podemos observar los componentes que han sido

remplazados y trabajos que se han efectuado en la aeronave.

4.12.1 (Fig. A) Bitácora de vuelo de la aeronave




De la misma forma se registra un concentrado de las Instrucciones para el

llenado de la bitácora de vuelo.

(1) Tripulación

(1a) Anotar el nombre del comandante de aeronave

(1b) Anotar el nombre del primer oficial

(1c) Anotar el nombre del asesor de vuelo (si aplica)

(1d) Anotar el nombre del observador (si aplica)

(1e) Anotar el nombre del sobrecargo mayor

(1f) Anotar el nombre del sobrecargo

(1g) Anotar el nombre del sobrecargo

(1h) Anotar el nombre del sobrecargo Asesor

(1i) Anotar el nombre del técnico aeronáutico de abordo

(2) No de empleado

Anotar el número de empleado, según corresponda, de cada miembro

de la tripulación mencionado en el ítem (1).

(3) No de licencia DGAC

Anotar el número de licencia DGAC, según corresponda, de cada

miembro de la tripulación mencionado en el ítem (1).

(4) Lectura de altímetros pre RVSM

(4a) Anotar la lectura del altímetro del comandante de la aeronave antes

de entrar al espacio aéreo de RVSM.




(4b) Anotar la lectura del altímetro del primer oficial de la aeronave antes


(4c) Anotar la lectura del altímetro auxiliar (STBY) de la aeronave antes


(5) Matricula

Registro de marcas de nacionalidad y matricula la aeronave, número de

serie y fecha de fabricación de la aeronave.

(5A) Matricula registro de marcas de nacionalidad y matricula la

aeronave.

(6) Fecha

Anotar la fecha del día de vuelo con el siguiente formato: día 2 dígitos,

mes 2 dígitos y año 4 dígitos.

(7) Demoras

(7a) Anotar el código de estación IATA (tres letras) en la que se tuvo la

demora.

(7b) Anotar el código IATA que corresponde a la demora.

(7c) Anotar la duración de de la demora, en formato horas minutos.

(8) Clase

Indicar la naturaleza del vuelo (P: privado; C: comercial o T: transporte

público)




(9) Numero de Vuelo

Anotar número de vuelo, tres dígitos.

(10) De (origen del vuelo)

Anotar el origen del vuelo con código de estación IATA (tres letras).

(11) A (destino del vuelo)

Anotar el destino del vuelo con código de estación IATA (tres letras).

(12) Hora de salida

Anotar hora de salida de la estación de origen en forma de horas y

minutos (UTC)

(13) Hora de llegada

Anotar hora de llegada a la estación de destino en formato horas y

minutos hora (UTC)

(14) Tiempo de calzo a calzo

Anotar el tiempo de calzo a calzo que corresponde a la diferencia entre

los valores de tiempo del inciso (13) menos los valores de tiempo del

inciso

(12) En formato horas y minutos.




(15) Hora de despegue

Anotar la hora en que la aeronave se despega de la tierra para iniciar su

vuelo en formato horas y minutos (UTC)

(16) Hora de aterrizaje

Anotar la hora en que la aeronave toca la tierra al aterrizaje en formato

horas y minutos (UTC)

(17) Tiempo de vuelo

Anotar la duración del vuelo que corresponde a la diferencia entre los

valores de tiempo del inciso (16) menos los valores de tiempo del inciso

(15) en formato horas y minutos.

(18) Nivel de vuelo

Anotar el máximo nivel de vuelo al que opero la aeronave para este

vuelo (ft).

(19) Potencia

Anotar la potencia a la que fueron operados los motores durante el

despegue.

(20) Temperatura

Anotar el valor de la temperatura ambiente (ºC) registrada al momento

del despegue.




(21) Temperatura asumida

Anotar el valor de la temperatura asumida obtenida de despacho (ºC).

(22)Motores

(22a) Anotar el valor de la lectura del indicador de N1 de los dos motores

de la aeronave.

(22b) Anotar valor de la lectura del indicador de EGT de los dos motores

de la aeronave.

(22c) Anotar el valor de la lectura del indicador de N2 de los dos motores

de la aeronave.

(22d) Anotar el valor de la lectura del indicador de flujo de combustible

(Fuel Flow) de los dos motores de la aeronave.

(22e) Anotar el valor la lectura del indicador de la presión de aceite de

los dos motores de la aeronave.

(22f) Anotar el valor de la lectura del indicador de la temperatura de

aceite de los dos motores de la aeronave.

(22g) Anotar el valor de la lectura del indicador de vibración de los dos

motores de la aeronave.

(22h) Anotar el valor de la lectura del indicador de mach de la aeronave

al momento de tomar las lecturas de los motores.

(22i) Anotar el valor de la lectura del indicador de la temperatura total del

Aire (TAT) (ºC) al momento de tomar las lecturas de los motores.

(22j) Anotar el valor de la lectura del nivel de vuelo (ft) de la aeronave al

momento de tomar las lecturas de los motores.

(22k) Anotar el valor de la lectura del indicador de velocidad Indicada

(IAS) de la aeronave al momento de tomar las lecturas de los motores.




(22l) Anotar el valor de la lectura del indicador de temperatura del

combustible (ºC) de la aeronave al momento de tomar las lecturas de los

motores.

(22m) Anotar el valor de la lectura del indicador de peso en crucero de la

aeronave al momento de tomar las lecturas de los motores.

(22n) Anotar hora (UTC) del momento en que se tomaron las lecturas de

los motores.

(23) APU

(23a) Anotar la hora en que se inicia la operación de APU (arranco) en

formato de horas y minutos.

(23b) Anotar la hora en que se termina la operación de APU (corte) en


(23c) Anotar el tiempo de uso del APU que corresponde a la diferencia

entre el valor de tiempo del ítem (23b) menos el valor del tiempo del ítem

(23a).

(24) Combustibles

(24a) Anotar la estación en donde la aeronave es reabastecida con

combustible, según el código de estación IATA (tres letras, ejemplo

MTY).

(24b) Anotar la cantidad total de combustible remanente en los tanques

de la aeronave previo a la recarga.

(24c) Anotar la cantidad de combustible abastecido a la aeronave

durante la recarga.

(24d) Anotar el total de combustible en los tanques de la aeronave con

que se despacha el vuelo, esto es la suma de los ítems (24b) mas (24c).




(25) Consumo

(25a) Anotar la cantidad de combustible consumido por el motor

izquierdo de la aeronave.

(25b) Anotar la cantidad de combustible consumido por el motor derecho

de la aeronave.

(25c) Anotar el consumo total de combustible de los motores de la

aeronave, esto es la suma de los ítems (25a) más (25b).

(26) Observaciones

Anotar cualquier comentario que considere pertinente o relevante

observado durante las fases de vuelo.

(27) Firma del capitán

El comandante de la aeronave deberá firmar la bitácora en este espacio

al final de su servicio.




4.12.1 (Fig. B) Bitácora de mantenimiento de la aeronave

(28) Reporte de discrepancias

La tripulación de vuelo ocupara esta área para anotar reporte de

discrepancias de la aeronave durante su operación. El reporte debe ser

detallado y además de anotar la fase de vuelo en la que se presento.

(28a) Anotar el número de reporte en ese folio de bitácora, existe

espacio para un máximo de 4 reportes por folio de bitácora si se requiere

más espacios para reportar deberá continuar en el siguiente folio de

bitácora.




(29) Acción correctiva

El personal técnico de mantenimiento ocupará esta área para anotar la

acción correctiva efectuada, además deberá anotar la estación en donde

se llevo a cabo la acción correctiva con el código de estación IATA (tres

letras, ejemplo MTY) y la referencia del manual que fue utilizado para

atender la discrepancia.

(29a) Anotar el número del reporte al que corresponde la acción

correctiva efectuada.

(30) Técnico de mantenimiento

El técnico de mantenimiento que atendió la discrepancia, registra su

nombre, firmar y número de licencia DGAC.

(31) Cambio de unidades

(31a) El técnico de mantenimiento anota el número de ítem de la acción

correctiva en la que se efectuó la remoción-instalación de la unidad.

(31b) El técnico de mantenimiento anota el código ATA que corresponde

a la remoción-instalación de la unidad.

(31c) El técnico de mantenimiento anota el nombre de la unidad

removida-instalada.

(31d) El técnico de mantenimiento anota el número de parte de la unidad

removida.

(31e) El técnico de mantenimiento anota el número de serie de la unidad

removida.

(31f) El técnico de mantenimiento anota el número de parte de la unidad

instalada.




(31g) El técnico de mantenimiento anota el número de serie de la unidad

instalada

(31h) El técnico de mantenimiento anota la posición que guarda la

unidad removida e instalada en la aeronave.

(31i) El técnico de mantenimiento que efectuó la remoción-instalación de

la unidad, anota su número de licencia DGAC y firma.

(31j) El técnico de mantenimiento anota la estación en la que efectuó la

remoción e instalación de la unidad, según el código de estación IATA

(tres letras).

(32) Tramos

(32a) El técnico de mantenimiento anota la estación de origen del tramo

volado con el código de la estación IATA (tres letras, ejemplo MEX).

(32b) El técnico de mantenimiento anota la estación de destino del tramo

volado con el código de estación IATA (tres letras, ejemplo MEX).

(32c) El técnico de mantenimiento anota la descripción del tipo de

mantenimiento que efectuó (Transito o 24 horas).

(32d) El técnico de mantenimiento que efectuó el mantenimiento anota

su número de licencia DGAC y firma.

(32e) El técnico de mantenimiento anota la cantidad de aceite agregado

al motor posición 1 durante el servicio.

(32f) El técnico de mantenimiento anota la cantidad de aceite agregado


(32g) El técnico de mantenimiento anota la cantidad de aceite agregado

al APU durante el servicio.




(33) Avión aprobado para vuelo

El supervisor en turno libera la aeronave para vuelo anotando su

nombre, número de licencia, firma, fecha y estación en la que se libera la

aeronave con el código de estación IATA (tres letras, ejemplo BJX).

4.13 Proceso de evaluación y certificación de la aeronave

El proceso de certificación conlleva a efectuar un trabajo de calidad y con lo

cual se da un resultado favorable al obtener la certificación de la aeronave,

siempre y cuándo esta se encuentre en condiciones óptimas de vuelo.

Al mencionar condiciones óptimas de vuelo nos referimos a que en ningún

momento la aeronave cuente con algún componente instalado y vencido que

pueda restringir su aeronavegabilidad, así como servicios, directivas, boletines

y tareas estructurales deben de efectuarse en tiempo y forma contando con el

suficiente tiempo remanente para el desarrollo de la tarea.

Toda aeronave que se tenga contemplada a incorporar a la flota de la

Aerolínea o que tenga que presentar alguna revalidación en su certificado.

Deberá presentar los requisitos mínimos y necesarios para su aceptación a la

misma, cumpliendo con los requerimientos con el fin de ser presentados a la

autoridad aeronáutica mexicana DGAC (Dirección General de Aeronáutica

Civil). Estos requisitos vienen previamente establecidos dentro de la Circular

CO AV-21.2/07 la cual establece las condiciones técnicas y administrativas

para la obtención, revalidación o reposición del Certificado de

Aeronavegabilidad otorgado por la Autoridad Aeronáutica para las aeronaves

que operen o pretendan operar de conformidad con la Ley de Aviación Civil y

su Reglamento.




Lo anterior con fundamento en lo dispuesto por los artículos 4º y 6º fracción III y

VI, 32, 47 fracción II, 84 y 86 fracción I inciso b), de la Ley de Aviación Civil;

127 y 131 fracciones I y V del Reglamento de la Ley de Aviación Civil; 1o., 2o.,

3o. y 6o. fracción XIII, 21 fracciones IX, XV y XXXI del Reglamento Interior de

la Secretaría de Comunicaciones y Transportes; y de conformidad con el

procedimiento señalado en el Numeral 3.1. De la Norma Oficial Mexicana

NOM-011-SCT3-2001, “Que establece las especificaciones para las

publicaciones técnicas aeronáuticas”, publicada en el Diario Oficial de la

Federación el día 3 de diciembre del año 2001.

Teniendo una aplicabilidad para todos los poseedores de aeronaves civiles y

de Estado, distintas de las militares con marcas de nacionalidad y matrícula

mexicana.

En resumen menciona que; Toda aeronave en posesión de un concesionario,

permisionario u operador aéreo, antes de iniciar un vuelo, deberá contar con un

Certificado de Aeronavegabilidad en original a bordo, vigente, válido y

apropiado.

Así mismo menciona que para trámite de la renovación y/o emisión de un

certificado de aeronavegabilidad deberán ser presentados ante la Autoridad

Aeronáutica Mexicana los siguientes requisitos

a) Solicitud para la expedición de certificado de aeronavegabilidad

Estándar

b) Copia de identificación oficial del propietario y copia del poder notarial

c) Certificado tipo (planeador y motores)

d) Certificado de homolación de ruido

e) Licencia de estación de radio

f) Lista de fallas o defectos diferidos

g) Listado de directivas de aeronavegabilidad




h) Listado de boletines de servicio

i) Listado de componentes controlados

j) Listado de equipos de aviónica instalado

k) Ultimo reporte de peso y balance

l) LOPA (Layout of passenger accommodation / Ilustración grafica de la

aeronave)

m) Certificado de matricula

n) Póliza de seguros y responsabilidad civil

o) Fotografías de vista frontal y lateral de la aeronave

p) Calcas de placas de los motores

q) Ultimo servicio de mantenimiento mayor

r) Certificaciones de productos aeronáuticos

s) Pago de derechos por renovación de certificado

t) El certificado de aeronavegabilidad que será sustituido

Una vez cubiertas todos los requisitos y efectuado todos los tramites

correspondientes se agenda una cita con la comandancia local del Aeropuerto

con el fin de que la aeronave sea inspeccionada físicamente y comprobando

que los documentos entregados a la DGAC coinciden en su totalidad los datos

documentados con lo que se encuentra físicamente con el fin de poder

determinar que la aeronave se encuentra en condiciones optimas para que le

sea emitido el certificado de aeronavegabilidad

Una vez comprobados todos los datos, la comandancia local genera el

Certificado de Aeronavegabilidad el cual demuestra que la Aeronave se

encuentra aeronavegable debiendo estar a bordo de la aeronave y a la vista de

todos en todo momento, con esto se da por terminado el proceso de

certificación.




4-4.13-A Certificado de Aeronavegabilidad de la Aeronave XA-TAR




4.14 Resultados

La información en una empresa y en nuestra vida común ha evolucionado a

través del tiempo y aunque en la mayoría de las organizaciones el manejo esta

información se hace a través de medios sistematizados, el factor humano sigue

siendo parte fundamental para el buen funcionamiento, crecimiento y desarrollo

de cualquier industria.

Tomando como base este fundamento y después de haber implementado un

programa para Actualizar los Controles de manera sistemática el resultado de

este en particular fue Extraordinario, ya que se facilito en un 90% la aplicación

de cada una de las funciones y procesos que se desarrollan dentro del área de

planeación y control, así pues el impacto económico que se dio dentro de la

empresa por el ahorro de mano de obra para llevar a cabo cada uno de los

procesos dentro del área, fue de manera significativa ya que se realizo un

análisis de costo en relación a los procesos que se llevaban antes y después

de la aplicación de este programa.

Con efectos y fines explicativos se muestra de manera comparativa el costo

que implica realizar la actualización de controles y la planeación de trabajos en

línea y servicios mayores antes y después del programa. Esto es; si tomamos

como referencia a una sola persona para una flota de solo 6 aeronaves el gasto

que fue generado para la realización de actividades se muestra a continuación.




SALARIO PROMEDIO DIARIO 500 PESOS

DIAS LABORADOS POR MES 22 DIAS

HRS LABORALES POR DIA 8 HRS

TIEMPO DE ACTUALIZACION ANTES DEL PROGRAMA 7 HRS

TIEMPO DE ACTUALIZACION DESPUES DEL PROGRAMA 4 HRS

COSTO DIARIO PARA LA REALIZACION DE TRABAJO SEGÚN EL TIEMPO ESTIMADO ANTES DEL PROGRAMA

437.5 PESOS

COSTO DIARIO PARA LA REALIZACION DE TRABAJO SEGÚN EL TIEMPO ESTIMADO DESPUES DEL PROGRAMA

250 PESOS

4.14 (Fig. A) Tabla de costo diario por persona

MES COSTO POR MES ANTES DEL

PROGRAMA COSTO POR MES DESPUES DEL

PROGRAMA

ENERO $9,625.00 $5,500.00

FEBRERO $9,625.00 $5,500.00

MARZO $9,625.00 $5,500.00

ABRIL $9,625.00 $5,500.00

MAYO $9,625.00 $5,500.00

JUNIO $9,625.00 $5,500.00

JULIO $9,625.00 $5,500.00

AGOSTO $9,625.00 $5,500.00

SEPTIEMBRE $9,625.00 $5,500.00

OCTUBRE $9,625.00 $5,500.00

NOVIEMBRE $9,625.00 $5,500.00

DICIEMBRE $9,625.00 $5,500.00

COSTO ANUAL $115,500.00 $66,000.00

DIFERENCIA $49,500.00

4.14 (Fig. B) Tabla de costo anual por persona




4.14 (Fig. C) Grafica de costo empresa representativo anual con y sin Programa de

Planeación

Nótese que el valor económico para la persona asignada a esta tarea no es un

valor real pero esta estimado al salario promedio, esto es; si contáramos hoy

en día con una flota de 11 Aeronaves, se necesitarían 2 personas para realizar

las mismas funciones como programar, actualizar y emitir trabajos en línea. Por

lo que si al día de hoy tuviésemos que implementar este sistema y

verdaderamente tuviéramos 2 (dos) personas asignadas a estas tareas los

costos hacia la empresa que tendríamos para este particular se mostrarían de

la siguiente forma

COSTO ANTES DEL

PROGRAMA COSTO DESPUES DEL PROGRAMA

COSTO ANUAL

$231,000.00 $132,000.00


4.14 (Fig. D) Tabla de costo anual para 2 (dos) personas




4.14 (Fig. E) Grafica de costo representativo anual para dos personas con y sin

programa de planeación.

Con esto podemos observar que se ha logrado reducir el costo que le

implicaría a la empresa el que no contáramos al día de hoy con este diseño

particular.




4.15 Logros y mejoras

Después de haber implementado el programa para la actualización de

controles de las aeronaves y haberlo dado a conocer no solo a la Dirección de

Mantenimiento sino incluso a la Dirección General del ahorro que estábamos

teniendo como empresa al utilizar este programa el impacto que genero ante

las demás áreas y el reconocimiento que se le dio al área en general fue de tal

manera que; Cuando surgió la problemática financiera en la que el país

completo fue sumergido a inicios del segundo trimestre del año del 2009. La

empresa teniendo en conocimiento que aun se encontraba en pañales en la

industria aeronáutica, se encontró en el dilema, de cerrar la compañía

definitivamente ó recortar no solo a la gran mayoría de su personal sino

incluso a reducir parte de los salarios de la fuerza laboral a fin de asegurar la

sobrevivencia y desarrollo de la compañía dentro del medio aeronáutico

decisión que genero un impacto no solo económico para las personas que

sobrevivimos dentro de la empresa sino también genero un impacto a nivel

emocional y personal ya que la crisis económica que se estaba viviendo en el

momento no solo era a nivel nacional sino a nivel mundial.

Para este caso en particular dentro del departamento de planeación y control

se genero una campaña y de la misma forma fueron propuestas alternativas

para reducir costos al máximo dentro y fuera de la empresa, por ejemplo:

a) Se propuso que las hojas que se utilizan dentro de la compañía sean

utilizadas por ambos lados a menos que los documentos a imprimir

fueran documentos oficiales los cuales solo se deberían utilizar en hojas

blancas a menos de que estos fueran a ser entregados a alguna

autoridad.




b) Que los disquetes que se utilizan para efectuar la carga de datos en la

FMC de las aeronaves fueran reutilizados las veces que fueran

necesarias a fin de no solicitar mayor cantidad de Disquetes a menos de

que realmente ese material fuera necesario

c) Implementar un taller de baterías en VIVA

d) Implementar un taller de inspecciones no destructivas en VIVA

De la misma forma se propusieron algunas otras alternativas que fueron

analizadas y tomadas en cuenta para la reducción de consumo de combustible

a) Desarrollar un programa de verificación de ajustes y reglajes de

superficies de control para reducir resistencias parásitas. - Verificar la

disponibilidad de herramienta en el mercado

b) Análisis estructural de las aeronaves para determinar la viabilidad de

reemplazo de lienzos grandes de piel en las área en donde ya hay

demasiadas reparaciones para limpiar aerodinámicamente las

aeronaves

c) Reducir velocidades de crucero es una propuesta de Estados unidos a

sus operadores y ha generado ahorros importantes que a largo plazo

compensa en gran medida los atrasos que pudieran haber por llegar

tarde entre dos a tres minutos para vuelos cortos y hasta 8 a 10 minutos

en vuelos largos o trasatlánticos.

d) Incluir en la evaluación de próximos talleres de servicios de los aviones

el concepto de despintado y pintado de los aviones con lo cual se

ahorrará combustible por ahorro de peso




e) Revisar y adecuar el contenido del equipo de abordo FAK (Flight away

kit) y aprovisionamiento adecuado en las estaciones mediante

prestadores de servicios ya que al momento también contábamos con

llantas a bordo de las aeronaves lo que genera un costo en relación al

combustible

f) Normar y administrar la utilización de las APU en pernoctas y o en vuelo

g) Reducción de la cantidad de agua en los depósitos de los baños en base

a la elaboración de un estudio del consumo de agua en los vuelos para

determinar la cantidad promedio ideal para VIVA.

Dentro de las propuestas anteriormente listadas y aunque en algunos casos

humildes si realmente se realizaran el análisis adecuado del costo que nos

ahorraríamos en cada una de ellas realmente seria significativa para la

empresa.

Cabe mencionar que una de las aportaciones que he dado a la empresa y la

cual considero que quizás sea una de la mas significativas es; Que varias de

las alternativas anteriormente listadas fueron puestas en marcha no solo por

nuestro departamento si no a nivel compañía por ejemplo;

a) Se comenzó a utilizarlas hojas por ambos lados excepto los documentos

oficiales

b) Se contrato un ingeniero de proyectos a fin de que implementara un

taller da baterías en VIVA.

c) Se contrato un Ingeniero de proyectos a fin de que implementara un

taller de Inspecciones NDT en VIVA

d) Se comenzaron a reutilizar los disquetes tan bien como fuera necesario

para efectuar la carga de datos en la FMC de las aeronaves




e) Se incluyo dentro del paquete de servicios mayores el concepto de

despintado y pintado de los aviones con lo cual se ahorra combustible

por ahorro de peso

f) Se modifico la lista del FAK a fin de que las aeronaves llevaran solo lo

necesario para servicios de transito.

Aunque en la gran mayoría de las propuestas aun no han sido implementadas

dentro de la compañía debido al análisis que se requiere para que sean

tomadas en cuenta, considero que el objetivo esencial de estas propuestas no

fue para que solo se consideraran para salir de la crisis que se vivía en el

momento sino que fueran tomadas y puestas en marcha por el personal de

cada una de las distintas áreas como una forma de trabajo y que además se

implementaran como una manera de desarrollo no solo hacia la compañía sino

que dentro de estas aportaciones también ayudaríamos a que nuestro medio

ambiente se preservara.




Conclusiones

Y

Recomendaciones




Luego de haber terminado este trabajo y tomando como base algunas

vivencias de mi experiencia profesional puedo concluir que la administración

dentro de la producción forma parte importante en el ámbito aeronáutico ya que

coordina cada uno de los procesos y elementos para llevar a cabo un correcto

funcionamiento no solo a nivel operativo, sino a nivel de producción, financiero

y personal.

El departamento de planeación y control de mantenimiento dentro de la línea

aérea tiene como función primordial planear y programar de la mejor manera

posible los servicios de mantenimiento de cada una de las aeronaves a fin de

que ahorrar el máximo los servicios efectuados en cada una de las tareas.

Como departamento que programa los servicios de mantenimiento se hablo de

directivas de aeronavegabilidad, boletines de servicio, servicios A (Alfa),

cambios de componentes, inspecciones por corrosión o inspecciones

estructurales, puede llegar a presentar eventualidades controlables y no

controlables como por ejemplo:

NO controlables: podemos mencionar las demoras en los vuelos de las

aeronaves por clima, las cuales tienen afectación en la aplicación de cada una

de las tareas programadas y por consecuencia al haber iniciado un trabajo

tarde y que además se encuentra próximo a vencer puede generar que las

salidas de las aeronaves sean demoradas aun mas o inclusive tengamos

aeronaves en tierra por servicios de mantenimiento que se deben de aplicar

antes de su vencimiento. Estas demoras o cancelaciones de vuelos generan un

alto costo para la aerolínea no solo a nivel económico sino a nivel imagen.

Controlables: podemos mencionar falta de partes o falta de material, apatía en

la aplicación del trabajo los cuales podemos decir que son mas peligrosos que

los factores no controlables ya que se derivan de factores humanos y que

pueden influir desde nivel económico para la empresa hasta nivel seguridad

para los pasajeros.




Este tipo de afectaciones se combaten cuando el departamento se encuentra

seriamente comprometido con su trabajo y realmente hay una buena

comunicación entre los colaboradores del área y compañeros de distintas áreas

alternas a fin de llevar a cabo de la mejor manera posible los procesos que le

atañen a cada uno de sus individuos.

De la misma forma es importante mencionar que si cada individuo da lo mejor

de si, en cada uno de los procesos que interviene dentro de la empresa, este

será reconocido y remunerado no solo de manera económica sino de manera

personal y profesional. En mi caso particular después de haber intervenido

dentro del desarrollo de uno de los procesos mas importantes como lo es, la

planeación de la producción, se dio tal reconocimiento profesional dentro de la

empresa, que, de la misma forma proponiendo alternativas para algunos otros

procesos, estos son tomados en cuenta y en algunas ocasiones llevadas a la

práctica.

RECOMENDACIONES: Sabiendo que si bien el factor humano influye

directamente en la producción y desarrollo de la empresa de la misma forma la

empresa influye directamente en el desarrollo profesional y personal de cada

uno de sus participes a fin de que en ambos casos entiéndase que es Empresa

– El empleado, se sientan lo mas seguro y cómodo posible el uno con el otro.

Por lo cual se pueden recomendar algunas otras características a fin de

generar un nivel mas optimo dentro de la empresa y con lo cual se puede

reflejar el costo beneficio en la ejecución de cada uno de los procesos desde la

programación de trabajos hasta la ejecución de los mismos.

Las gerencias involucradas dentro de la elaboración de los procesos

deben de estar comprometidas con cada uno de los procesos y

estándares de calidad a fin de estimular a sus subordinados para el

desarrollo de los procesos individuales.




Se debe capacitar al personal de manera continua a fin de generar un

estimulo y fomentar el desarrollo profesional de cada individuo

Se debe fomentar un ambiente agradable de trabajo

Los manuales que se manejan dentro de cada una de las áreas deben

de estar a la mano y de la misma forma deben de ser legibles y

entendibles para cualquier persona que quiera consultarlos

Los servicios de los subordinados deben de ser remunerados de la

mejor manera posible a fin de mantener un buen ambiente de trabajo sin

que estos sean distraídos por factores que no le atañan a la empresa.

Esto es que; si un individuo gana lo suficiente como para mantener de

manera decorosa a el mismo y a su familia estará contento por la

manera en la que vive y por ende desarrollara de mejor forma sus

actividades laborales

Por otro lado tomando como base las deficiencias y alcances que se

encuentran hoy en día en la industria Aeronáutica podemos hacer algunas

recomendaciones a los compañeros Ingenieros que se encuentran en vísperas

de incorporarse al marco laboral

El desarrollo de cada individuo va de acuerdo a sus propias capacidades

y aspiraciones de crecimiento dentro de su ámbito laboral, por lo que no

se debe sobreexplotar las capacidades individuales de los compañeros

si no se desea obtener un producto de mala calidad

La inspiración y el deseo de superación conlleva a desarrollar procesos

de buena calidad




Ser participe de cada uno de los procesos que se desarrollan dentro de

la empresa, eso te permitirá ampliar la visión de la manera en la que se

están llevando a cabo cada uno de ellos y por ende podrás conocer las

deficiencias que podrías solucionar a fin de proporcionar trabajo de

buena calidad.

Los empleados de cualquier empresa deben entender que el trabajo que

desarrollan viene siendo parte fundamental en la cadena de procesos de

la empresa y por lo cual es motivo de empeño y superación dentro de la

misma

Una iniciativa emprendedora conlleva a evaluar los procesos y

mejorarlos en la medida de los posible a fin de mantenerse en mejoras

continuas en lo que se refiere a desarrollo profesional




Bibliografía

Sistemas de mantenimiento y control

Autor: Duffoa raouf and dixon

Administración de la producción y de las operaciones

Autor: Elwood buffa and sarin

www.boeing.com

www.faa.com

http://www.gofir.com/fars/part43/index.htm



www.vivaaerobus.com

www.myboeingfleet.com


http://www.mitecnologico.com/Main/AdministracionDeLaProduccion

http://www.boeing.com/

http://www.faa.com/




http://www.vivaaerobus.com/



INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA

MECÁNICA Y ELÉCTRICA

MEMORIAS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL

EN EL RUBRO DE LA ADMINISTRACIÓN

DE LA PRODUCCIÓN PARA EL

MANTENIMIENTO DE AERONAVES

MEMORIA DE EXPERIENCIA PROFESIONAL:

QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE

INGENIERO EN AERONÁUTICA

PRESENTA

ESCUDERO LÓPEZ JESÚS

BOLETA 98010352

ASESORES DE TRABAJO

M.B.A MARCOS FRAGOSO MOSQUEDA

ING. FLORENCIO TOMÁS ESTRADA ROSALES

MÉXICO, D.F. 2010




AGRADECIMIENTO

Quiero dedicar este reporte a las personas más importantes de mi

vida, mi madre, padre, hermanos, hijas y esposa.

A mi Madre por ser la persona que cuido de mí durante la infancia,

la que me enseño a distinguir entre lo bueno y lo malo, por ser la

imagen a seguir y ser la inspiración en mis deseos de superación en

todo momento, por que gracias a ella aprendí a dar todo sin esperar

nada a cambio y que en la vida podemos conseguir todo sí le

entregamos empeño y dedicación… Gracias mamá por ser el más

grande de mis amores.




A mi Padre y Hermanos por ser los mejores amigos que tengo, que

me han brindado la confianza para contar con cada uno de ellos,

por tener lo que cualquier persona quisiera tener en su familia…

Unión y lealtad.

A mis hijas y esposa por ser tan pacientes, por que son el incentivo

de cada día para mejorar mi desarrollo personal y profesional, por

que ustedes son el motor que impulsa mi vida.

Gracias a todos…

Gracias por ser MI FAMILIA…



JESUS ESCUDERO LOPEZ Página I

INDICE

Página

Objetivo IV

Alcance V

Justificación VI

1. Información general 1

Introducción. 2

1.1 Experiencia profesional. 2

1.2 Concepto de la administración. 6

1.3 Definición de administración. 6

1.4 Concepto de producción. 7

1.5 Definición de producción. 7

1.6 Definiciones técnicas aeronáuticas. 8

1.7 Acrónimos. 13



JESUS ESCUDERO LOPEZ Página II

2. Antecedentes. 15

2.1 Historia de la administración. 16

2.2 Historia de la aeronave Boeing 737-300. 17

2.3 Historia operacional . 23

2.4 Desarrollo de la administración para la

producción en el ámbito aeronáutico. 24

3. Generalidades. 26

3.1 Generalidades de la aeronave. 27

3.2 Sistemas que afectan el vuelo. 32

3.2.1 ATA 21 Sistema de aire acondicionado

y presurización. 32

3.2.2 ATA 24 Sistema eléctrico. 34

3.2.3 ATA 26 Protección contra fuego. 35

3.2.4 ATA 27 Controles de vuelo. 36

3.2.5 ATA 29 Sistema hidráulico. 37

3.2.6 ATA 30 Protección contra hielo y lluvia. 39

3.2.7 ATA 33 Luces. 40

3.2.8 ATA 35 Oxigeno. 41

3.2.9 ATA 52 Puertas. 43

3.2.10 ATA 53 Estructuras. 45

3.3 Instrumentos en cabina. 47



JESUS ESCUDERO LOPEZ Página III

4. Planeación y control de la producción. 49

4.1 Marco legal. 50

4.2 Planeación de trabajos de mantenimiento línea. 58

4.3 Tiempos de la aeronave. 59

4.4 Directivas de aeronavegabilidad. 62

4.5 Boletines de servicio. 64

4.6 Control de componentes. 66

4.7 Control de servicios . 71

4.8 Inspecciones estructurales e inspecciones

por corrosión. 74

4.9 Control de motores y APU. 76

4.10 Control de trenes de aterrizaje. 78

4.11 Programas desarrollados en visual basic. 79

4.11.1 Actualización de controles. 80

4.11.2 Planeación de trabajos programados. 85

4.11.3 Control de órdenes de trabajo. 95

4.12 Control de producción. 100

4.12.1 Bitácora de vuelo. 103

4.13 Proceso de evaluación y certificación

de la aeronave. 114

4.14 Resultados. 117

4.15 Logros y mejoras. 121

Conclusiones y Recomendaciones. 124

Bibliografía. 128



JESUS ESCUDERO LOPEZ Página IV

OBJETIVO

Optimizar los procesos de la producción de mantenimiento en línea tomando en

cuenta los factores que deben ser considerados para llevar a cabo el buen

funcionamiento de cada uno de los procesos dentro de la Aerolínea, esto con la

finalidad de abatir y minimizar los costos de operación y mantenimiento de las

aeronaves e incrementar los niveles de operación y seguridad de la empresa.



JESUS ESCUDERO LOPEZ Página V

ALCANCE

Se pretende lograr que tanto los recién egresados como el personal que ya

tiene un camino recorrido dentro de la industria Aeronáutica tengan en

consideración los errores que pueden inducir para generar una mala imagen de

la empresa. Da la pauta para invitar al individuo a crear por si mismo una

panorámica mas amplia de lo importante que es llevar a cabo una buena

administración en todos y cada uno de los procesos que intervienen en la

empresa a fin de alcanzar una mejor eficiencia dentro del sector productivo

aeronáutico.



JESUS ESCUDERO LOPEZ Página VI

JUSTIFICACION

Gran parte de las pérdidas económicas de una empresa se deben a la

inadecuada administración que existe dentro de los procesos de trabajo en la

producción aeronáutica. Siendo el mantenimiento de las aeronaves, parte

fundamental para que la mayor cantidad de las perdidas económicas de una

aerolínea se deban a este departamento, esto deriva desde que la asignación

de servicios de mantenimiento son programados, por lo tanto, la asignación de

servicios es un factor que influyen en la correcta planeación y control de la

producción de mantenimiento, otros factores que influyen son: La falta de

partes y equipo para optimizar el mantenimiento así como la falta de

experiencia en algunos casos del personal técnico, qué se observa en la

realización de los trabajos técnicos. Todo lo anterior se ve reflejado en un alto

índice de demoras diarias de la empresa y ocasionalmente provoca

cancelaciones, tendiendo a afectar la seguridad de los vuelos.




CAPITULO 1

INFORMACIÓN GENERAL




Introducción

Durante el desarrollo de este reporte hablaremos de los eventos más

significativos los cuales han contribuido en gran medida al desempeño y

optimización de la producción dentro de las empresas donde he laborado,

hablando de los inicios de mi carrera profesional se darán a conocer algunas

de las funciones que he desempeñado dentro de cada una de las empresas.

1.1 Experiencia profesional

TORNADO Asesoría en Transportación Aérea S.A. de CV (04 Mayo 2004 – 17

Junio 2005).

Mi carrera profesional comienza en una escuela de capacitación, diseñando

algunos prototipos para la realización de simuladores de vuelo a escala real,

aprendiendo las bases para asegurar los procesos de construcción para cada

uno de ellos. Tuve la oportunidad de impartir cursos de capacitación a personal

técnico aeronáutico entre los cuales destacan los cursos iníciales para

sobrecargos, cursos para técnicos de aviación y cursos iniciales para pilotos de

aviación enfocados a learjet y sabreliner.

La aportación que tuve para con esta empresa se dio en base al entusiasmó

mostrado por mis deseos para aprender nuevas cosas fuera del plantel

educativo, con lo que se me abrieron las puertas para entrar a laborar dentro

de un hangar de mantenimiento.




LEARCOM S.A. de C.V. (20 Junio 2005 – 14 Julio 2006).

En este empresa desempeñe actividades en el área de planeación y control,

aprendí los procesos que se deben llevar a cabo para efectuar el

mantenimiento mayor de aeronaves tales como learjets series 20´s y 30´s,

falcón series 20, sabreliner 60´s y cessna.

Otro dato importante es el control de las órdenes de trabajo, ya que son los

documentos guía que dan la pauta para cada uno de los técnicos de

mantenimiento, los cuales, al efectuar cada una de las tareas se basan en

dicho documento para cumplir con tal fin.

La aportación hacia la empresa se dio en base al factor humano, con lo cual se

dice que el crecimiento económico, funcional y operacional de una empresa se

basa en la capacitación que se imparta a cada uno de sus empleados, además

de la experiencia que se obtiene durante el desarrollo de los procesos cuando

el individuo cuenta con los conocimientos necesarios para la aplicación de los

mismos dentro del lugar de trabajo.

TECNOACCION MEXICO S.A de C.V (20 Julio 2006 – 15 Septiembre 2007).

En esta empresa tuve la oportunidad de conocer el departamento de

aseguramiento de la calidad fungiendo como Jefe de área, para este puesto en

particular, conocí cada uno de los procesos que se llevan a cabo dentro de los

autobuses suburbanos, por ejemplo, la instalación eléctrica e instalación de

cámaras de circuito cerrado a bordo de los autobuses, así como la operación

diaria en transporte terrestre, con lo cual llegue a la conclusión que; La

Ingeniería Aeronáutica es una de las profesiones en la que los egresados están

mejor preparados para desempeñar un área de supervisión en cualquier trabajo

que requiera de ensambles, diseño, manufactura y/o maquinaria pesada.




La aportación de mi parte hacia la empresa, se basa de nueva cuenta en el

factor humano ya que logre que la empresa le impartiera capacitación técnica a

los empleados, sin embargo, a diferencia del medio aeronáutico, en este rubro

no se da, la debida importancia a dicha capacitación ya que no dependen vidas

humanas de trabajo que se desarrolla en los autobuses, no obstante, cada

individuo hace su mejor esfuerzo para realizar un trabajo de calidad a fin de

entregar el mejor confort y satisfacción a los clientes.

VIVAAEROBUS.COM (17 Septiembre 2007 – Actual)

Empresa en la que actualmente me desenvuelvo como Coordinador del Área

de Planeación y Control, tengo la responsabilidad de manejar un grupo

pequeño en una empresa que esta en crecimiento, la cual, cuenta entre sus

filas con 11 aeronaves Boeing 737-300, de las cuales, 4 Aeronaves fueron

adquiridas recientemente.

Actualmente soy el encargado del control de servicios en línea y servicios

mayores para aeronaves B737-300, control de boletines de servicio, control de

directivas de aeronavegabilidad y emisión de ordenes de trabajo, de la misma

forma me encargo de verificar que se lleve un correcto seguimiento en

componentes OC/CM, componentes LLP, componentes HT, motores, trenes de

aterrizaje, control de APU y reparaciones estructurales.

Dentro de este departamento he tenido la oportunidad de fungir como Gerente

Interino durante un lapso de 10 meses (Abril 2009 – Febrero 2010) mientras

nos encontrábamos en el proceso de incorporación de aeronaves.

Responsabilidad que me dejo ver desde una perspectiva distinta, la importancia

que tiene cada uno de los procesos que se desarrollan dentro de la empresa




con el fin de cumplir lo mas cercano posible con las regulaciones aeronáuticas

para proporcionar mejor confort y seguridad a los pasajeros.

La aportación que he tenido hacia la empresa queda plasmada en capítulos

subsecuentes, los cuales se derivan de relacionar los conceptos de la

administración con cada uno de los procesos que se manejan dentro de la

industria Aeronáutica. Con lo cual definiendo los fundamentos, contexto y

procedimientos de un modelo de operación de bajo costo como el que se

maneja en Vivaaerobus.com, que puede ser administrado por personas con

gran ambición y potencial de desarrollo pero con bajos recursos otorgados por

la misma empresa. Se emite este reporte para cualquier operador que quiera

tomar este documento como guía, sin embargo, él mismo no representa el

único modo o metodología de desarrollo hacia la empresa.

Lo primero que se debe conocer para este tipo de empresas es; saber a que se

refiere cada uno de los conceptos de administración, los cuales nos darán la

pauta para ir desarrollando un proceso para definir una mejora que pudiera

ayudar al mismo proceso de la producción en el mantenimiento de aeronaves.




1.2 Concepto de administración

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un

ambiente en el que las personas trabajando en grupo, alcancé con eficiencia

las metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones sean

pequeñas o grandes, lucrativas y no lucrativas es decir aplica a cualquier tipo

de industria ya sea privada, manufactureras o de servicio.

En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y

constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con

personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados

gerentes o administradores.

1.3 Definición de administración

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación,

organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar

los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.




1.4 Concepto de producción

Es la aportación de bienes materiales generados o sacados al exterior en una

actividad manual, artesanal o industrial en el sentido de surgir como un

producto después de la transformación de algún insumo o sobre ciertos objetos

materiales (materia prima o componentes). Estos procesos se distinguen

totalmente de los realizados en el mercado en el sentido indicado de

transferencias o transacciones para crear valor económico.

La producción supone una combinación de factores o recursos realizada

deliberadamente para generar mediante procedimientos técnicos objetos como

servicios destinados a ser utilizados en el intercambio de bienes (reales y

nominales) en el mercado.

1.5 Definición de producción

Es un conjunto de operaciones que sirven para mejorar e incrementar la

utilidad o el valor de los bienes y servicios económicos, nombrado muchas

veces productividad la cual son los resultados que se logran en base a un

objetivo, esto quiere decir que productividad no es más que una medida que

combina y utiliza de manera correcta los recursos que se tienen para la

producción.




1.6 Definiciones técnicas aeronáuticas

Accesorio: Instrumento, mecanismo, equipo, parte, aparato o componente,

incluyendo equipo de comunicaciones, que se usa como auxiliar en la

operación o control de la aeronave, y que no es parte del diseño básico de una

estructura, motor o hélice.

Aeronave: Cualquier vehículo capaz de transitar con autonomía en el espacio

aéreo con personas, carga o correo.

Aeronave de ala fija/Avión: Aeronave más pesada que el aire, propulsada

mecánicamente, que debe la sustentación en vuelo principalmente a

reacciones aerodinámicas ejercidas sobre superficies que permanecen fijas en

determinadas condiciones.

Alteración/Modificación: Sustituir alguna parte de una aeronave mediante el

reemplazo de una unidad de equipamiento, por otra de diferente tipo que no

sea parte del diseño de tipo de la aeronave.

Alteración o modificación mayor: Alteración no indicada en las

especificaciones del certificado de tipo de una aeronave, planeador, motor,

hélice, componente o accesorio, que puede afectar significativamente su peso,

equilibrio, resistencia estructural, rendimientos, funcionamiento de la planta

moto propulsora,

Características de vuelo u otras cualidades que afecten su aeronavegabilidad,

o aquella que no se efectúa de acuerdo con prácticas recomendadas o que no

puede realizarse mediante operaciones básicas.




Área de taller: Superficie destinada a la revisión y reparación de aeronaves,

componentes y accesorios.

Autoridad aeronáutica: La SCT (Secretaría de Comunicaciones y

Transportes), a través de la DGAC (Dirección General de Aeronáutica Civil.

Base de operaciones: Aeródromo en donde la compañía o empresa de

transporte aéreo tiene sus instalaciones principales para prestar el servicio per-

misionado o concesionado.

Boletín de servicio: Documento emitido por el fabricante de cierta aeronave,

componente o accesorio, mediante el cual informa al operador o propietario de

la aeronave, las acciones operacionales y/o de mantenimiento adicionales al

programa de mantenimiento, las cuales pueden ser modificaciones desde

opcionales hasta mandatarías, que tienden a mejorar las condiciones de

operación de una aeronave.

Certificado de tipo: Documento otorgado por la autoridad aeronáutica

certificadora de una aeronave, parte, componente, equipo o producto utilizado

en aviación, de fabricación específica o modelo básico, que incluye el diseño

de tipo o elaboración, los límites de operación o manejo, los datos de sus

características y cualquier otra condición o limitación.

Componente: Cualquier parte contenida en sí misma, combinación de partes,

sub ensambles o unidades, las cuales realizan una función en específico

necesaria para la operación de un sistema.




Concesionario: Sociedad mercantil constituida conforme a las leyes

mexicanas, a la que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes otorga una

concesión para la explotación del servicio de transporte aéreo de servicio al

público nacional regular, y es de pasajeros, carga, correo o una combinación

de éstos, está sujeto a rutas nacionales, itinerarios y frecuencias fijos, así como

a las tarifas registradas y a los horarios autorizados por la secretaría.

Directiva de aeronavegabilidad: Documento de cumplimiento obligatorio

expedido por la autoridad aeronáutica, agencia de gobierno u organismo

acreditado responsable de la certificación de aeronaves, motores, hélices y

componentes que han presentado condiciones inseguras y que pueden existir o

desarrollarse en otros productos del mismo tipo y diseño, en el cual se

prescriben inspecciones, condiciones y limitaciones bajo las cuales pueden

continuar operándose.

Diseño de tipo: Descripción de todas las características de un producto

aeronáutico, incluidos su diseño, fabricación, limitaciones e instrucciones sobre

mantenimiento de la aeronavegabilidad, las cuales determinan sus condiciones

de aeronavegabilidad.

Falla: Funcionamiento incorrecto de algún componente, accesorio o dispositivo

de la aeronave.

Inspección: Revisión física del estado en que se encuentra la aeronave y/o

componentes.

Mantenimiento: Cualquier acción o combinación de acciones de inspección,

reparación, alteración o corrección de fallas o daños de una aeronave,

componente o accesorios.




Manual de Vuelo: Documento que contiene especificaciones y limitaciones

dentro de las cuales la aeronave debe ser considerada aeronavegable, así

como la información e instrucciones necesarias para que los miembros del

personal del vuelo puedan operar con seguridad la aeronave.

Motor de aeronave: Componente que se utiliza para la propulsión de la

aeronave B737-300 mediante la generación de una fuerza o empuje.

Operador aéreo: El propietario o poseedor de una aeronave de Estado, de las

comprendidas en el artículo 5 fracción II inciso a) de la Ley de Aviación Civil,

así como de transporte aéreo privado no comercial, mexicano o extranjero.

Peso básico de operación: Es el peso vacío más el peso de tripulación y

comisariato.

Peso máximo de aterrizaje: Es el peso máximo permitido con el que la

aeronave puede aterrizar.

Peso máximo certificado de despegue: Peso máximo con el que una

aeronave puede iniciar la carrera de despegue especificado en el manual de

vuelo de la aeronave.

Peso máximo operacional: Peso calculado con el que una aeronave puede

iniciar la carrera de despegue y que en caso de falla de motor, cumple con los

requisitos de gradiente de ascenso establecido durante la fase de ascenso o

para detenerse con seguridad dentro de la distancia de aceleración – parada

disponible.

Peso vacío: Es el peso de la aeronave sin combustible utilizable, incluyendo

líquidos remanentes y equipo fijo instalado.




Propietario: Dueño de la aeronave, que en algunos casos es el mismo que el

explotador.

Revisión mayor (Overhaul): Aquellas tareas indicadas como tales para

regresar una aeronave, sus componentes y/o accesorios a los estándares

especificados en el manual.

Reparación: Acción de mantenimiento a una aeronave, componente o

accesorio a fin de restablecer su condición de operación normal.

Reparación mayor: Reparación que no se puede llevar a cabo con prácticas

aceptadas, es decir, aquellas que se encuentran en los manuales de

mantenimiento de una aeronave, o realizadas por operaciones elementales, o

que si son mal efectuadas pueden afectar apreciablemente el peso, balance,

resistencia estructural, rendimientos, operación del motor, características del

vuelo u otras cualidades que afecten la aeronavegabilidad.

Reparación menor: Aquella reparación que no es mayor.

Rodaje: Movimiento que realiza la aeronave, con su propio impulso, antes de

iniciar el despegue o después de terminar el aterrizaje.

Secretaría: SCT (Secretaría de Comunicaciones y Transportes).

Taller aeronáutico: es aquella instalación destinada al mantenimiento o

reparación de aeronaves y de sus componentes, que incluyen sus accesorios,

sistemas y partes, así como a la fabricación o ensamblaje, siempre y cuando se

realicen con el fin de dar mantenimiento o para reparar aeronaves en el propio

taller aeronáutico.




1.7 Acrónimos

ACARS: Sistema de reporte e identificación de comunicaciones de la

aeronave.

AD: Directiva de aeronavegabilidad.

AOG: Avión en tierra.

APU: Unidad de potencia auxiliar.

ASDA: Distancia de aceleración – parada disponible

ATA: Asociación de transporte aéreo.

CC: Control de calidad.

CCM: Centro de control de mantenimiento.

CD: Disco compacto.

CDL: Lista de desviaciones a la configuración.

CG: Centro de gravedad.

CT: Ciclos totales.

CSN: Ciclos desde nuevo

CSO: Ciclos desde reparación mayor

CVR: Grabadora de la voz en la cabina de la tripulación de vuelo.

CY: Ciclos.

DDP: Desviaciones de despacho.

DGAC: Dirección general de aeronáutica civil.

ELT: Transmisor de localización de emergencia.

FAA: Administración de aviación federal.

FAR: Regulación de aviación federal.

FH: Horas de vuelo

FC: Ciclos de vuelo.

FDR: Grabadora de los datos de vuelo.

GSE: Equipo de apoyo en tierra.

HF: Alta frecuencia.

HMV: Visita de mantenimiento pesado.




IPC: Catalogo de partes ilustradas.

LLP: Parte limitada por vida

LOPA: Ilustración grafica de la aeronave

LRU: Unidad reemplazable en línea

MAC: Cuerda aerodinámica media.

MAX: Máximo.

MEL: Lista de equipo mínimo.

MEX: México.

MGM y PT: Manual general de mantenimiento y procedimientos de taller.

MGO: Manual general de operación

AMM: Manual de mantenimiento de la aeronave.

MPD: Datos de planeación del mantenimiento.

MTBF: Tiempo promedio entre fallas.

MTBR: Tiempo promedio entre remociones.

MTBUR: Tiempo promedio entre remociones no planificadas.

MUR: Movimiento de unidad reparable.

NDT: Pruebas no destructivas.

NSM: Número de serie del motor.

N/S: Número de serie.

OT: Orden de trabajo.

PAX: Pasajeros.

PMA: Parte manufacturada aprobada.

RII: Elementos que requieren inspección.

SAVE: Aceptación de la utilidad vía evaluación.

SB: Boletín de servicio.

STC: Certificado tipo suplementario.

TSI: Tiempo desde inspección.

TSO: Tiempo desde reparación mayor.

TT: Tiempo total.

UTC: Unidad de tiempo Coordinado




CAPITULO 2

ANTECEDENTES




2.1 Historia de la administración

A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, la

historia de las organizaciones y de su administración es un capítulo que

comenzó en época reciente, se puede afirmar que la administración es tan

antigua como el hombre.

Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al

repasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que

trabajaron unidos en organizaciones formales, por ejemplo los ejércitos griegos

y romanos, la iglesia católica romana, la compañía de las indias orientales. Las

personas también han escrito sobre cómo lograr que las organizaciones sean

eficientes y eficaces, desde mucho antes de que términos como

"administración" fueran de uso común.

Proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la

organización, y de esta forma el nacimiento formal de la administración. Sin

embargo es en el siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde

se hablaba de la administración de manera científica, y el primer acercamiento

de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolución

industrial.

En toda su larga historia la administración se desarrolló con una lentitud

impresionante. Sólo a partir del siglo XX cuando las personas le dieron la

mayor importancia a la administración, este siglo atravesó etapas de desarrollo

de notable innovación.




2.2 Historia de la aeronave boeing 737-300

El 737 fue construido por Boeing para cubrir su necesidad de contar con un

producto que compitiera en el mercado de transporte aéreo de corto alcance

que fue abierto por el BAC 1-11 y el Douglas DC-9. Boeing estuvo muy

rezagado en esa competencia cuando la construcción del 737 se inició en

1964, fecha en la que sus dos competidores ya tenían certificados de vuelo.

El 19 de febrero de 1965, la constructora norteamericana, Boeing, anunció su

intención de construir el modelo 737, un transporte aéreo de corto alcance

propulsado por dos motores a reacción.

El primer modelo fue del B737-100, siendo el modelo mas pequeño y

efectuando su primer vuelo el 9 de abril de 1967 siendo Lufthansa la primer

aerolínea que inaugura sus servicios con éste avión el 10 de febrero de 1968.

El 737 estaba constituido por el fuselaje del 727 con empenaje similar al 707,

tecnología que Boeing reutilizó al máximo.

Se preveía una capacidad de entre 60 y 85 pasajeros, pero Lufthansa (cliente

de lanzamiento) necesitaba una capacidad de 100 asientos. Debido a esto

alargó el fuselaje. Esto dio al 737 una gran ventaja sobre la competencia, al

brindar más capacidad de pasajeros y un menor costo de diseño, el ala

incorporaba gran parte de la tecnología desarrollada para el Boeing 727, pero

se optó por un diseño más conservador.

Dos meses después de que Boeing lanzara al mercado el B737-100, la

compañía anunció el simultáneo desarrollo del B737-200 y B373-300, de mayor

capacidad pero siendo un diseño para vuelos de corto y mediano alcance pues

su autonomía de combustible era de 4 horas o el equivalente a 2.850 km (1.400

millas náuticas).


http://es.wikipedia.org/wiki/BAC_1-11

http://es.wikipedia.org/wiki/Douglas_DC-9

















El B737-300 es un avión bimotor, equipado con motores Pratt & Whitney. Se

ubican debajo de cada ala, y cuentan con sistema de reversa.

Altura máxima de vuelo: 35.000 pies (unos 10.500 m).

Velocidad máxima: 920 km/h (Mach 0,84).

Está equipado con 4 puertas, dos a cada lado situados adelante y atrás. En la

parte inferior de cada puerta está puesto un tobogán de escape.

Adicionalmente, hay 2 ventanillas de emergencia a cada lado del fuselaje a la

altura de las alas, y otras 2 ventanillas situadas debajo de la cabina de vuelo

del piloto.

Contiene 2 tanques de combustible JP-1 ubicados bajo las alas, con capacidad

de 19.555 litros (15.600 kg aprox.).

La cabina es presurizada mediante el sistema de aire acondicionado. Los

pilotos controlan su presión en un máximo de 0,5 kg/cm² (7,5 psi) a 35.000 pies

de altura.

El oxígeno es proporcionado por dos sistemas independientes. Uno de ellos se

activa automáticamente en modalidad de emergencia cuando el avión vuela a

14.000 pies de altura (unos 4.250 m), presurizado a 130 kg/cm² (1.850 psi).

El primer B737-200 voló el 8 de agosto de 1967 y la entrada en servicio fue con

United Airlines el 29 de abril de 1968. El B737-200 tiene el fuselaje 1.83 m más

largo, para dar cabida a 130 pasajeros.

El rápido crecimiento del tráfico aéreo significó que no hubiera demanda de

B737-100 por lo que se dejó de producir luego de 30 unidades.

http://es.wikipedia.org/wiki/Cabina_de_vuelo

http://es.wikipedia.org/wiki/Litro









En 1979 apareció el B737-200Adv (Advanced), que tenía mayor capacidad de

combustible, mayor peso al despegue, mayor alcance y una aviónica mejorada.

La producción de B737-200 terminó en 1988 después de haberse fabricado

1114 unidades.

Después se fabricaron tres series más de la serie 300 que fue lanzado el 5 de

marzo de 1981 por Southwest Airlines, y siendo el primer modelo en

experimentar un completo reacondicionamiento, incorporando nuevas mejoras,

pero manteniendo muchas características presentes en la Serie Original del

B737. Teniendo 3 metros más largo que la serie 200 y equipado con

turboventiladores CFM56-3 y permaneciendo en producción hasta finales de

los años 90s, entregándose el último de estos a la aerolínea Air New Zealand,

el 17 de diciembre de 1999.

El B737-400 hizo su aparición el 4 de julio de 1986 y era otros 3 metros más

largo que el 300 con cabida para 168 pasajeros y realizado para vuelos de

modalidad chárter. Piedmont Airlines y Pace Airlines fueron sus primeros

clientes, entra en servicio la serie 400, con Piedmont en 1988.

El B737-400F es una variante de esta serie que se utiliza como avión de carga.

Alaska Airlines fue la primera aerolínea en poseer esta variante de la serie 400,

también operando en modalidad combi, pudiendo optar entre usar como

carguero o para transporte de pasajeros.

Finalmente en mayo de 1987 fue lanzado el B737-500 por Southwest Airlines,

entrando en servicio en 1990, la serie más pequeña y último avión de la

segunda generación, volviendo a utilizar el ancho del fuselaje del B737-200,

pero con las mejoras incorporadas en la línea clásica.

Fue ofrecido como una moderna y directa forma de reemplazo de los aviones

de la Serie 200. Es capaz de volar largas rutas, de forma más económica que

el B737-300.




http://es.wikipedia.org/wiki/Air_New_Zealand

http://es.wikipedia.org/wiki/17_de_diciembre

http://es.wikipedia.org/wiki/Piedmont_Airlines

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pace_Airlines&action=edit&redlink=1


http://es.wikipedia.org/wiki/Alaska_Airlines






Estos últimos son denominados por Boeing como “la serie Clásica” ya que se

han caracterizado por contar con tecnologías tales como:

Nuevos motores turbofan CFM-56, son 20% más eficientes que los

JT8D, empleados en la aeronave original.

Ala rediseñada, con mejoras en la aerodinámica.

Mejoras en la cabina del piloto (cockpit), con opción del agregado del

sistema EFIS (Sistema de Instrumentación en vuelo electrónica, por sus

siglas en inglés).

Cabina de pasajeros similar a la utilizada en el Boeing 757.

En noviembre de 1993 Boeing anunció el desarrollo de la 3ra generación,

siendo está la serie más moderna y actualizada de todas.

Iniciando con el B737-600 lanzado inicialmente con la aerolínea SAS

(Scandinavian Airlines System) en 1999, esta serie ha sufrido ventas débiles.

Es el reemplazo directo ofrecido para el B737-500, además de competir con el

Airbus A318. Al igual que toda la serie B737NG cuenta con winglets opcionales

(extensiones alares hacia arriba para ahorrar un pequeño porcentaje de

combustible).

El B737-700 fue lanzado por Southwest Airlines en 1993, y puesto en servicio

en 1998. Es el reemplazo del B737-300 y competidor directo del A319.

Se ofrece una conversión a modelo ejecutivo, el BBJ1, este posee las alas y el

tren de aterrizaje más fuertes del B737-800 y cuenta con mayor amplitud de

rango de vuelo, ya que tiene tanques de combustibles adicionales.

Una de las últimas variantes del B737-700 es la serie 700C, versión convertible

entre avión de pasajeros y carguero, conocido como modalidad combi, cuenta

con una puerta grande en la parte trasera del avión. Fue lanzado por la Marina

de los Estados Unidos.





http://es.wikipedia.org/wiki/A319

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=BBJ1&action=edit&redlink=1




Posteriormente lanzo la versión B737-700ER el 31 de enero de 2006, siendo la

aerolínea japonesa All Nippon Airways su primer cliente, a la que se le entregó

la primera aeronave el 16 de febrero de 2007. El B737-700ER es la versión de

transporte comercial de pasajeros del BBJ1 y el B737-700IGW.

Al igual que el BBJ1, combina el ala y el tren de aterrizaje reforzado

encontrados en el B737-800. Ofrece un rango de 5,510 millas náuticas, con

capacidad para 126 pasajeros si se configura en 2 clases. Compite con el

A318LG. La serie 700ER tiene un alcance que no es encontrado en las demás

versiones de la familia del B737, solo es superado por el BBJ2, que posee

5735 millas náuticas de rango de vuelo.

All Nippon Airways, segunda más grande transportadora de pasajeros en

Japón, es pionera en el continente asiático en iniciar un servicio entre Tokio y

Mumbai utilizando los B737-700ER. La totalidad de sus asientos se encuentran

configurados en modalidad Business.

Para el B737-800 se desarrollo una extensión del fuselaje de la serie 700, y

además el reemplazo directo de la Serie 400. Se suma a que también Boeing

ha descontinuado los modelos de la McDonell Douglas, los MD-80 y MD-90

respectivamente luego de que esta fuese absorbida por Boeing. La serie 800

fue lanzada por Hapag-Lloyd Flug (ahora TUIfly) en 1994, entrando en servicio

en el año 1998.

Puede acomodar 162 pasajeros si se configura en 2 clases o 189 pasajeros en

una sola clase, además compite con el A320. Ofrece una versión ejecutiva del

mismo, el BBJ2 y el 737-800ERX (Modelo de Rango Extendido, por sus siglas

en inglés), está disponible como variante militar.

El B737-900 es la variante más larga de la familia 737 hasta la fecha. Alaska

Airlines fue su primer cliente, lanzándolo en 1997 y entrando en servicio en el

año 2000.

http://es.wikipedia.org/wiki/31_de_enero


http://es.wikipedia.org/wiki/Jap%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/All_Nippon_Airways





http://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_ingl%C3%A9s






Esta variante conserva varios aspectos importantes, presentes en la serie 800,

como la configuración de salida, forma de distribución de asientos, el peso

máximo al despegue y la capacidad. Estos defectos, hicieron que la serie 900

no fuese un efectivo competidor del A321.

Por ultimo tenemos el B737-900ER, versión más reciente de la familia 737. Fue

introducido como la continuación a la gama del Boeing 757-200, que se dejó de

producir en 2004.

Debido a la poca demanda de la serie 900 Boeing anunció el 18 de octubre de

2005 el B-737-900ER. Saliendo de la línea de producción de Renton, EE.UU.,

el 8 de agosto de 2006 para su primer cliente, Lion Air. Entonces el 27 de abril

de 2007, Boeing entregó el primer 737-900ER a Lion Air. El aeroplano ofrece

un esquema doble especial de la pintura que combina el de Lion Air en el

estabilizador vertical y los colores del esquema Dreamliner de Boeing en el

fuselaje.

En general esta última generación de aeronaves, se caracterizan por contar

con nuevas tecnologías entre las cuales incluyó.

Actualización de los motores CFM-56-7, siendo 7% más efectiva que la

serie 3 utilizado en la línea clásica.

Ala rediseñada completamente, incrementado su ancho y área, entre

otras mejoras.

Incremento de la capacidad de almacenamiento de combustible, y

también incremento en el Peso Máximo al Despegue.

Nuevo cabina del piloto (cockpit) rediseñada, con 6 pantallas LCD junto

con la tecnología más reciente en aviónica.

Rango de vuelo expandido y optimizado para viajes internacionales.



http://es.wikipedia.org/wiki/18_de_octubre




http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Lion_Air&action=edit&redlink=1



http://es.wikipedia.org/wiki/MTOW

http://es.wikipedia.org/wiki/Avi%C3%B3nica




2.3 Historia operacional del B737-300

A mediados de los ochentas e inicios de los noventas, dos accidentes

marcaron la historia de este avión. Inexplicablemente los aviones cobraban

"vida propia" es decir: los aviones giraban bruscamente en giros de más de 90º.

En estos accidentes, dos aviones se "desplomaron". Los investigadores

estaban consternados ya que las cajas negras no marcaban cosas fuera de lo

común. Y no fue hasta finales de los ochentas cuando un vuelo de United

Airlines sufrió este mismo percance. Desafortunadamente el avión se estrelló

en un parque y murieron todos abordo.

Los investigadores estaban muy preocupados por estos accidentes, tres en

cinco años, y sin tener alguna pista de lo sucedido, pero con un vuelo que llego

a salvo a tierra, los investigadores tuvieron un sin fin de pistas para resolver el

caso. Fue hasta mediados de los años noventa cuando los investigadores

dedujeron que existía un problema con el PTU que controlaba los virajes del

avión. Al someterse a temperaturas extremas el PTU se bloqueaba, y

empezaba una marcha en "reversa" como la de un automóvil, es decir, cuando

los pilotos viraban hacia la derecha el avión respondía en sentido opuesto, lo

que provocó que la tripulación de los B737 tuvieran distintos accidentes sin

tener idea de que era lo sucedido. Siendo está, la investigación es la más larga

en toda la historia de la aviación con una duración de 10 años.

Después de la Investigación, los controles hidráulicos que controlan el viraje de

el avión fueron sustituidos por Boeing en todo el mundo, lo que trajo pérdidas

millonarias a la empresa, pero haciendo los vuelos más eficaces y seguros.






2.4 Desarrollo de la administración para la producción en el

ámbito aeronáutico

La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un

área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las

etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades

de las principales áreas funcionales, mismas que son:

A.- Producción: Es aquella que formula y desarrolla los métodos más

adecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar la

mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridos.

Para este caso en particular tenemos involucradas 5 áreas en las que cada una

de ellas complementan las funciones de mantenimiento y / o producción

Por un lado tenemos el departamento de Ingeniería: encargado de efectuar las

modificaciones de control de cada una de las aeronaves cuando esta

perteneció a un operador distinto al actual, verificando la aplicabilidad de cada

uno de los componentes requeridos en las aeronaves y emitiendo los

documentos oficiales (OI) para explicar de una manera clara y concisa el

trabajo a desarrollar

B.- Mercadotecnia: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el

mercado para crear lo que el consumidor necesita, de tal forma que esté a su

disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más

adecuado.




C.- Finanzas: Esta área se encarga de obtener los fondos y el suministro del

capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer

de los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con

el objeto de que pueden funcionar correctamente.

D.- Recursos humanos: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo

humano de trabajo cuyas características vallan de acuerdo con los objetivos de

la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, selección,

capacitación y desarrollo.

E.- Otras áreas funcionales: Depende del tipo de empresa a crear, por

ejemplo: Control de calidad, ingeniería, computación e informática,

comercialización, atención a clientes, etc.

En otras palabras la metodología de la administración para la producción en el

ámbito aeronáutico esta basada en las practicas de mantenimiento que se

realizan en cada una de las aeronaves, de acuerdo con el tiempo de vida de

cada una de ellas, así como la operación que sea asignada por parte de la

empresa.




CAPITULO 3

GENERALIDADES




3.1 Generalidades de la aeronave

La información técnica de mantenimiento aplicable a las aeronaves que

operamos, se encuentra concentrada en el MGM (Manual General de

Mantenimiento) en la misma red de la empresa la cual se encuentra a

disposición del personal técnico y operativo de la empresa en caso de que sea

requerido.

Esta información es indispensable y necesaria en la consulta de los trabajos de

reparación y servicio, por parte del personal técnico del área de mantenimiento

para las aeronaves de la empresa.

Planeación y control recibe toda la información técnica concerniente a los

trabajos de mantenimiento. La información técnica de Mantenimiento se

canaliza al área de ingeniería para su análisis, control y aplicación (cuando así

se requiere).

Actualmente vivaaerobus.com tiene contrato con Boeing Comercial Airplane

Group para obtener vía Internet información pertinente al mantenimiento y

revisiones de los Manuales de las aeronaves mismos que podrán ser vistos en

el portal de Internet http://www.myboeingfleet.com teniendo el acceso

restringido por el fabricante al operador contratante. Por medio de esta página

podemos obtener la mayor parte de información, las cuales se derivan desde

las dimensiones de la aeronave, hasta la asesoría técnica del mismo fabricante

en caso de haber algún daño estructural en la aeronave.





3.1 (Fig. A) Dimensiones generales de las aeronaves B-737-300




En el caso de los motores, vivaaerobus.com tiene contrato con GE Aircraft

Engines para obtener vía Internet información pertinente al mantenimiento de

los motores, así como las revisiones de los Manuales de los motores mismos

que podrán ser vistos en el portal de Internet (https://customer.geae.com/)


En el caso de los accesorios vivaaerobus.com tiene contrato con Honeywell

para obtener vía Internet información pertinente al mantenimiento de los

componentes, así como las revisiones de los Manuales de los componentes

mismos que podrán ser vistos en el portal de Internet

https://pubs.cas.honeywell.com/


En el caso de las directivas de aeronavegabilidad que edita y emite la F.A.A,

con aplicabilidad a las aeronaves de nuestra flota, se tiene acceso vía Internet

para poder hacer uso y adquisición de estas directivas de forma actualizada

además de que se tiene una edición normal de cada 15 días http://av-

info.faa.gov/

Actualmente Vivaaerobus.com cuenta con una flota de 11 aviones las cuales

cada uno de ellos ha sido modificado con el fin de no dividir a los pasajeros

como algunas otras aerolíneas. La capacidad máxima de pasaje para este tipo

de aeronaves es de 148 pasajeros distribuidos a lo largo del fuselaje y teniendo

suficiente espacio entre asientos para brindar comodidad al pasajero.






3.1 (Fig. B) LOPA de la aeronave B-737-300




3.1 (Fig. C) Distribución de espacio entre asientos




3.2 Sistemas que afectan el vuelo

La afectación que tiene cada uno de los sistemas de la aeronave en vuelo, va

de la mano con la planeación y producción de mantenimiento en las aeronaves.

Por lo que es necesario hacer mención de algunos de ellos, con el fin de

exponer la importancia que juegan para la seguridad y confiabilidad de la

aeronave hacia el pasajero.

3.2.1 ATA 21 Sistema de aire acondicionado y presurización

El propósito del sistema de presurización es que la aeronave opere a altitudes

donde la densidad del oxigeno no es suficiente para mantener el cuerpo

humano con vida, conserva el interior de la cabina de la aeronave a una altitud

segura, esto protege a los pasajeros y a la tripulación de los efectos de la

hipoxia (suministro de oxigeno inadecuado).

El propósito del aire acondicionado es controlar el medio ambiente de la

aeronave a fin de proporcionar una mejor comodidad a los pasajeros y

tripulación de vuelo, proporciona enfriamiento del equipo y opera a través de la

cantidad de presión diferencial entre el interior y exterior cuando la aeronave se

encuentra en vuelo. Teniendo este sistema distintos modos de operación.

Auto: Modo normal de operación. Todos los componentes deben estar en

correcto funcionamiento antes de la salida de la aeronave y su funcionamiento

es automático cuando la aeronave se encuentra en vuelo.

Standby: Es un método alterno o de reserva para el control de la

presurización.




Manual AC: La válvula de flujo de aire es controlada durante crucero y requiere

un constante monitoreo en los instrumentos de la cabina de pilotos durante el

vuelo.

3.2.1 Control esquemático de presurización




3.2.2 ATA 24 Sistema eléctrico:

El propósito de este sistema es ser usado para el control, operación e

indicación de varios sistemas que utilizan energía eléctrica en la aeronave ya

sea en tierra o en vuelo.

La energía eléctrica se obtiene de los generadores o IDG´S, batería del avión,

APU y de forma alterna solo en tierra, proporcionando 115Vca, 400HZ y 28Vcd,

cuenta con diversos dispositivos eléctricos electrónicos que transfieren y

transforman la energía a las necesidades de los sistemas, partes o

componentes de la aeronave.

3.2.2 Localización de la batería principal para la distribución de corriente eléctrica




3.2.3 ATA 26 Protección contra fuego.

El propósito del sistema de fuego es usado para detectar, indicar y extinguir en

caso de haber fuego en alguno de los motores, compartimento de APU y foso

del tren principal de aterrizaje, teniendo un detector de fuego en cada uno de

ellos.

3.2.3 Protección contra fuego




3.2.4 ATA 27 Controles de vuelo

El propósito de este sistema es mantener el control de la aeronave, consiste en

una serie de mandos e indicadores, mediante los cuales el piloto, no sólo

ejerce un control seguro de la aeronave en caso de no contar con referencia

visual exterior (vuelo visual), sino que se mantiene informado sobre el resultado

de la actuación de aquellos mandos, y pudiendo así desarrollar con ellos un

vuelo por instrumentos. Son controlados por medio del sistema hidráulico,

siendo estos divididos de igual forma en tres sistemas o fases los cuales

dependiendo el tipo de control se identifica por ser Primario, Secundario o de

Emergencia. Cualquiera que sea el tipo de control a utilizar puede ser

controlado por medio el sistema hidráulico A, B o standby según se requiera la

posición y/o condición del sistema.

3.2.4 Controles de vuelo

http://es.wikipedia.org/wiki/Indicador




3.2.5 ATA 29 Sistema hidráulico:

Existen tres sistemas hidráulicos en la aeronave A, B y Standby, todos ellos

independientes uno del otro, pero cada uno de ellos necesario para el sistema

de potencia hidráulica en la aeronave.

El sistema hidráulico se encuentra almacenado en distintos depósito siendo

distribuido el fluido por medio de bombas. Cabe mencionar que los depósitos

de cada sistema no se encuentran interconectados, sin embargo, podemos

mencionar que el deposito del sistema “A” no pude tomar fluido del sistema B y

viceversa, pero el Standby si puede utilizar fluido hidráulico proveniente de

cada uno de los sistemas anteriores.

Sistema A: Principalmente proporciona la potencia hidráulica al motor

izquierdo, bomba eléctrica del mismo motor, alojamientos de rueda del tren

principal izquierdo, tren principal izquierdo, reversas de motor derecho,

spoilers. Este sistema puede ser utilizado como un recurso alternativo para la

presión en los frenos durante el aterrizaje.

Sistema B: Principalmente proporciona la potencia hidráulica al motor derecho,

bomba eléctrica del mismo motor, alojamientos de rueda del tren principal

derecho, tren principal derecho, reversas de motor derecho, spoilers. Este

sistema puede ser utilizado como un recurso para la retracción del tren durante

ascenso.




Sistema de Standby: como su nombre lo dice es un sistema de reserva que

proporciona potencia hidráulica a algunos sistemas de operación como lo es el

rudder o superficies de dirección y reversas

3.2.5 Diagrama de distribución de potencia hidráulica




3.2.6 ATA 30 Protección contra hielo y lluvia.

El propósito de este sistema es evitar la formación de hielo y lluvia en los

bordes de ataque de las alas, labios interiores de los motores, probetas de

datos de aire (tubos pitot), ventanillas de cabina de vuelo, líneas y drenes del

sistema de agua potable y aguas negras.





3.2.7 ATA 33 Luces.

El propósito del sistema de iluminación es proporcionar la comodidad del

pasajero, así como un correcto rendimiento de la aeronave.

3.2.7 Sistema de luces




3.2.8 ATA 35 Oxigeno.

El propósito del sistema es proporcionar oxigeno en vuelo para la tripulación y

pasajeros cuando es requerido. El sistema de oxigeno para la tripulación es

proporcionado por medio de una botella de oxigeno localizado en el

compartimento de carga delantero pudiendo ser remplazada o recargada en

caso de ser requerido.

3.2.8 (Fig. A) Sistema esquemático de distribución de oxigeno para tripulación




El sistema de oxigeno para pasajeros es proporcionado mediante unidades de

servicio de las cuales cada unidad de servicio a pasajeros contiene un

generador de oxigeno químico y un cuadro de mascara de oxigeno. Cada

cuadro contiene tres mascaras de oxigeno las cuales caen por gravedad

cuando estas son requeridas.

3.2.8 (Fig. B) Sistema esquemático de distribución de oxigeno para pasajeros




3.2.9 ATA 52 Puertas.

El propósito de las puertas es permitir la entrada y salida a varios

compartimentos de la aeronave. La aeronave cuenta con 2 (dos) puertas de

entrada y salida para pasajeros, las cuales se encuentran localizadas del lado

izquierdo de la aeronave una en la parte delantera y otra en la parte trasera

del fuselaje, cuenta con dos puertas de acceso para servicio de los galleys

(cocinas) localizadas del lado derecho una en la parte delantera y otra en la

parte trasera del fuselaje.

Cuenta con dos salidas de emergencia en la parte central de la aeronave

justamente arriba de las alas

3.2.9 (Fig. A) Puertas y accesos




Cuenta con 2 (dos) puertas para acceso al compartimento de carga delantero y

trasero.

3.2.9 (Fig. B) Puertas y Accesos (Continuación)




3.2.10 ATA 53 Fuselaje.

Es una composición de distintos materiales que en conjunto soportan gran

cantidad de peso, los cuales deben estar debidamente distribuidos con el fin de

soportar el peso máximo de cada uno de los componentes, pasajeros y

tripulación.

3.2.10 (Fig. A) Mapa de la aeronave fuselaje lado derecho.




3.2.10 (Fig. B) Mapa de la aeronave (continuación) fuselaje lado izquierdo.




3.3 Instrumentos en cabina.

Para este caso se hace mención de los instrumentos en cabina que podemos

encontrar dentro de una aeronave, mismos que son utilizados y verificados por

la autoridad aeronáutica (DGAC) con el fin de asegurar la aeronavegabilidad de

la aeronave. Esta verificación se lleva a cabo en intervalos de 1 año siendo

dicha lista requerida para la renovación del certificado de aeronavegabilidad de

la aeronave.


1 Flight Control Computer HONEYWELL

2 Auto Flight controls Accessory Unit BOEING

3 Integrated Flight Systems Accessory Unit BOEING

4 Auto-Throttle Computer SMITHS

5 Yaw Damper Coupler HONEYWELL

6 Cabin Pressure System Controller HAMILTON SUNDSTRAND

7 Digital Stall Warning Computer Unit /Stall Management Comp.

BOEING

8 Airbone Vibration Monitoring ENDERCO

9 Air Data Computer HONEYWELL

10 Digital/Analog Adapter HONEYWELL

11 Flight Management Computer SMITHS INDUSTRIES

12 PA Amplifier COLLINS

13 Audio Accessory Unit BOEING

14 VHF COMM Transceiver COLLINS

15 HF Comm Transceiver RUDEWELL INTERNATIONAL

16 DFDAU HONEYWELL

17 ATC Transponder ALLIED SIGNAL

18 REU Accessory Unit N/A

19 Efis Symbol Generator N/A

20 Ground Proximity Computer HONEYWELL

3.3 (Fig. A) Lista de equipo de abordo de la aeronave





21 Radio Transceiver/Altimeter COLLINS

22 Marker Beacon Receiver COLLINS

23 ADF Receiver COLLINS

24 VHF Navigation Unit Assy BENDIX

25 TCAS Computer Unit HONEYWELL

26 Air Conditioning Accessory Unit BOEING

27 Selcal Decorder MOTOROLA

28 DME Interrogator COLLINS

29 Fire & Overheat Detector Sys Control Module

WALMER KIDDIE

30 Window Heat Control Unit PACIFIC ELECTRO

31 Compartment Overheat Accessory Unit BOEING

32 Engine Accessory Unit BOEING

33 APU Accessory Unit BOEING

34 Auto Speed Brake Accessory Unit

35 Static Invert Assy BENDIX

36 Transformer Rectifier Unit ELDEC DECOCORP

37 Instrument Comparator System CABLES ENGR

38 Inertial Reference Unit HONEYWELL

39 Anti-skid Control Unit CRANE

40 Misc Switching Module BOEING

41 Battery Charger ELDEC

42 Cabin Temperature Controller GARRET MANUFACTURE LIMITED

43 IRS Transfer Relay LEDEX

3.3 (Fig. B) Lista de equipo de abordo en la aeronave (Continuación)




CAPITULO 4

PLANEACIÓN Y CONTROL DE PRODUCCIÓN




Para poder iniciar con el proceso de producción y planeación de los servicios

de mantenimientos línea y servicios mayores tenemos que adentrarnos en el

marco legal. Ya que este es el encargado de que la aerolínea cumpla con los

lineamientos y requisitos necesarios para que la aeronave cumpla con todos

los servicios de mantenimiento a fin de asegurar su correcta aeronavegabilidad.

4.1 Marco legal.

Cualquier empresa que se encuentre dentro del rubro aeronáutico y cuente con

capacidad para poder efectuar servicios de mantenimiento mayor o

mantenimiento en línea debe contar con un soporte legal, el cual es el

encargado de dar la pauta de que los servicios efectuados en cada una de las

aeronaves y cumplan con los estándares necesarios para brindar mayor

seguridad en las aeronaves.

Dentro del marco legal podemos encontrar distintas leyes de las cuales para

nuestra empresa y responsabilidades de mantenimiento nos encontramos con:

a) Ley Federal del Trabajo: Se creo con la finalidad de proporcionar un

respaldo jurídico a los trabajadores de la empresa, siendo el capitulo IV

referido a las tripulaciones aeronáuticas.

Articulo 215: Las disposiciones de este capitulo se aplican al trabajo de

las tripulaciones de las aeronaves civiles que ostenten matricula

mexicana. Tienen como finalidad garantizar la seguridad de las

operaciones aeronáuticas y son irrenunciables en la medida en la que

correspondan a este propósito.




Articulo 217: Las relaciones de trabajo a las que se refiere este capitulo

se regirán por las leyes mexicanas, independientemente el lugar en

donde vallan a presentarse los servicios.

b) Ley de Aviación Civil: Esta ley regula la explotación, el uso o el

aprovechamiento del espacio aéreo situado sobre el territorio nacional,

el cual dedica el capitulo VII sección primera al personal técnico

aeronáutico y el capitulo VII sección segunda al personal de vuelo.

c) Administración Federal de Aviación (FAA) Es la encargada de normar y

regular la aviación dentro de los Estados Unidos de Norteamérica por

medio de las publicaciones llamadas FAR´S (Regulaciones Federales de

Aviación) y sus propias actualizaciones mantiene un nivel de vanguardia

a nivel mundial.

Los documentos que contienen la información referente a las

operaciones de una empresa operadora y personal técnico de

mantenimiento para aplicar dichas labores, estas operaciones se ven

reflejadas dentro de los FAR´S 39, 43 y 91 los cuales se explican de la

siguiente manera.

FAR 39 Se refiere a las directivas de aeronavegabilidad que deben ser

aplicadas a las aeronaves siendo los reglamentos de esta parte para

proporcionar un marco jurídico para el sistema de la FAA.

FAR 39.3 las directivas de aeronavegabilidad de la FAA son normas

jurídicamente exigibles que se aplicara a lo siguientes productos:

Aviones, motores, hélices y electrodomésticos.




FAR 39.7 menciona que cualquier persona que conduzca un producto

que no cumpla con los requisitos de una directiva de aeronavegabilidad

aplicable se considera como violación a esta sección del FAR 39

FAR 39.9 si los requisitos de una directiva de aeronavegabilidad no se

han cumplido se considera como violación a esta sección cada vez que

se utilice el producto.

FAR 39.11 las directivas de aeronavegabilidad especifican las

inspecciones que se deben realizar, así como las condiciones y

limitaciones que se deben cumplir, así como las medidas que deben de

ser tomadas en cuenta para reducir la inseguridad de la aeronave.

FAR 39.19 cualquier persona podrá proponer a la FAA un método

alternativo de cumplimiento o un cambio en el tiempo de cumplimiento si

la propuesta prevé un nivel aceptable de seguridad y podrá ser aplicado

siempre y cuando el administrador apruebe el método alternativo

propuesto.

FAR 39.23 las especificaciones de operación dan cierta autoridad a los

operadores de las aeronaves para que puedan volar su aeronave a un

centro de reparación para hacer el trabajo requerido por una directiva de

aeronavegabilidad.

FAR 39.27 en algunos casos una directiva incorpora por referencia el

documento del fabricante de servicios, solo en estos casos el documento

de servicio se convierte en parte de la directiva de aeronavegabilidad.




FAR 43 Se refiere a las prácticas e intervalos de mantenimiento

preventivo y correctivo de las aeronaves, así como a las alteraciones de

cada una de ellas, dentro de este FAR se encuentran los lineamientos

que debe seguir el operador a fin de efectuar el servicio de

mantenimiento preventivo y correctivo de sus aeronaves en tiempo y

forma. Así pues uno de sus incisos (43.7) hace mención a la capacidad

que debe tener cada una de las personas que intervienen dentro del

proceso de mantenimiento y la cual debe contar con los conocimientos

suficientes para la realización del mismo.

FAR 43.1 en esta sección se describe las reglas que rigen el

mantenimiento, mantenimiento preventivo, o alteración de la aeronave

FAR 43.3 se refiere a las personas autorizadas a realizar las tareas de

mantenimiento, mantenimiento preventivo, reparación y alteraciones.

Ninguna persona podrá mantener, reconstruir, alterar o realizar el

mantenimiento preventivo de una aeronave, estructura, motor hélice,

dispositivo o parte componente sin que exista un titular de un certificado

mecánico.

FAR 43.5 aprobación para retornar a servicio después del

mantenimiento preventivo, reparación o alteración de la aeronave.

FAR 43.7 ninguna persona excepto el administrador podrá aprobar una

aeronave, estructura, motor, hélice, dispositivo o componente para

retornar a servicio.




FAR 43.9 Cada persona que mantiene, realiza el mantenimiento

preventivo, reconstruya o altere alguna aeronave, estructura, motor,

hélice, dispositivo o componente deberá efectuar un registro de

mantenimiento los cuales deberán contener la siguiente información:

a) Una descripción del trabajo realizado.

b) Fecha de finalización de los trabajos realizados.

c) Nombre de la persona que realizo el trabajo.

d) Numero de licencia y firma de la persona que realizo el trabajo.

FAR 43.10 Componentes controlados por límite de vida.

FAR 43.11 Liberación de la aeronave en condición de

aeronavegabilidad.

FAR 43.12 registros de mantenimiento, menciona que se considera

fraudulenta asentar intencionalmente un registro falso o cualquier

alteración de registros con conocimiento de causa.

FAR 43.13 Normas de rendimiento, cada persona que realiza el

mantenimiento modificación o mantenimiento preventivo de una

aeronave, motor, hélice o equipo, deberá utilizar métodos, técnicas y

practicas prescritas en el manual de mantenimiento del fabricante en

curso como instrucciones para asegurar la aeronavegabilidad




FAR 43 Apéndice B de acuerdo con las especificaciones del manual del

fabricante, deberá ser emitida la forma 337 una vez que la aeronave ha

salido de servicio, modificación o alteración.

4.1 Forma 337. Liberación de servicio, modificación o alteración.




FAR 91 se refiere a las reglas de vuelo y a la operación general, en otras

palabras son los procesos que deben llevarse a cabo, antes de la salida

de la aeronave a vuelo. Pudiendo ser mediante un servicio de 24 hrs o

servicio de pernocta antes del primer vuelo de cada día o mediante una

inspección de transito o programas de inspección aplicables para cada

aeronave y para cada una de las estaciones en que operen las

aeronaves.

Se tienen cuatro programas de inspección de las aeronaves en pesos

mayores a 5700 kg. Que son:

a) Programa de inspección de aeronavegabilidad continúa

b) Programa aprobado de inspección según el FAR 121,

c) Programa de inspección del fabricante

d) Programa de inspección del usuario en base a normas y reglamentos de

las autoridades aeronáuticas.

FAR 91.407 Operación después del mantenimiento, mantenimiento

preventivo, reparación o alteración dela aeronave

FAR 91.409 Inspección que debe ser efectuada a intervalos de 12

meses con el fin de asegurar y revalidar el certificado de

aeronavegabilidad




FAR 91.411 Da la pauta para regular la velocidad de la aeronave, nos

proporciona los niveles de vuelo de seguridad para nuestro avión, indica

las cuales son las áreas dentro del aeropuerto en las cuales se puede

desarrollar los trabajos de mantenimiento así como las áreas

restringidas dentro del mismo en las cuales solamente personal del

mismo aeropuerto tiene acceso.

FAR 91.417 Registros de mantenimiento, cada propietario u operador de

aeronaves debe mantener disponibles los registros de las aeronaves

durante algún tiempo especifico

Los lineamientos que estipulan cada uno de los FAR anteriormente nombrados

deben estar contenidos dentro del MGO (Manual General de Operación) de la

aerolínea a fin de llevar un correcto seguimiento en cada uno de sus procesos

de la operación y asegurar la aeronavegabilidad de las aeronaves.




4.2 Planeación de trabajos de mantenimiento en línea.

Tomando como base los lineamientos que nos dan las leyes aeronáuticas, la

producción de servicios de mantenimiento línea se inicia desde la

programación de trabajos, los cuales se desarrollan cuando la aeronave ya

esta incorporada a la empresa, el seguimiento de trabajos se da en base a su

intervalo de aplicación pudiendo ser servicios, directivas de aeronavegabilidad,

boletines de servicio, remplazos de componentes, tareas por corrosión e

inspecciones estructurales los cuales se controlan por horas de vuelo, ciclos ó

tiempo calendario.

Estos trabajos son planeados y distribuidos tomando en cuenta distintos

factores, que influyen en la aplicación de cada uno de ellos, por ejemplo, se

estiman las horas hombre, se verifica que el material este disponible, que la

herramienta este completa y las referencias a utilizar sean las correctas.

Con fines explicativos de esta memoria asigne una matricula cualquiera, la cual

llamé XA-TAR (Extra Alfa – Tango Alfa Romeo), de la misma forma las hojas

de calculo que se muestran en la actualización y seguimiento de trabajos para

esta aeronave fueron realizadas solo con fines explicativos, por lo que los datos

que aquí se presentan NO son datos verdaderos de alguna aeronave de la

empresa, lo cual no representa algún peligro hacia la misma.

Durante el desarrollo de cada tema observaremos que cada dato se muestra

en un sistema básico de Windows como lo es Excel. Por lo que fue necesario

implementar un programa utilizando las herramientas que nos proporciona el

programa mismo y con el cual tuvimos avance del 80% para efectuar la

programación de servicios en línea.




4.3 Tiempos de la aeronave.

Los tiempos se basan principalmente en la utilización que ha tenido cada una

de las aeronaves durante su permanencia y operación con algún operador

anterior. Estos datos sido considerados y registrados durante cada día de

operación y serán los datos con los que se dará un seguimiento cercano a cada

uno de los trabajos a realizar durante su siguiente ciclo operativo.

4.3 (Fig. A) Tiempos al inicio de la operación de la aeronave con algún operador




4.3 (Fig. B) Tiempos finales con el operador anterior




Para vivaaerobus.com, los tiempos de la aeronave deben contar

con algunos datos principales los cuales deben de mostrar las horas

de vuelo (FH) tanto de la aeronave como de cada uno de los

Motores y APU que se encuentren instalados, siendo estos datos

proporcionados dentro del programa puente cuando se requiere que

la aeronave sea incorporada a la flota.

4.3 (Fig. C) Control de tiempos de la aeronave XA-TAR




En conclusión, los tiempos de la aeronave (Horas de Vuelo y

Tiempo Calendario) son los datos registrados mediante los cuales

son calculados todos los trabajos realizados y los trabajos que se

encuentran por realizar en la aeronave, lo que al final del día se

conoce como programación de trabajos a efectuar.

4.4 Directivas de aeronavegabilidad.

Son reglas legalmente ejecutables, las cuales aplican a las aeronaves, motores

de aeronaves, hélices e instrumentos, según corresponda de acuerdo a la

agencia donde ha sido certificada la aeronave, motor de aeronave, hélice e

instrumento en particular.

La directiva de aeronavegabilidad especifica las inspecciones que se deben

ejecutar así como las acciones que se deben llevar a cavo para resolver una

condición poco segura, esta puede ser efectuada y controlada por horas de

vuelo, ciclos o tiempo calendario según aplique a la parte afectada.

Se emite señalando un punto en específico a localizar cuando encontramos

que:

a) Existe una condición insegura en el producto.

b) La condición está probable a existir o desarrollarse en otros productos del

mismo diseño.




Ante estas dos condiciones sabemos que cualquiera que opere un producto

que no reúna los requisitos de una directiva de aeronavegabilidad esta

haciendo una violación a la ley aeronáutica cada vez que opera una aeronave

los cuales se menciona en el FAR 39 sección 7.

4.4 Control de directivas de aeronavegabilidad de la aeronave XA-TAR




4.5 Boletines de servicio

Los boletines técnicos o boletines de servicio como se les nombra comúnmente

son informes que editan los fabricantes con actualizaciones, modificaciones y

defectos de los aparatos detectados por los servicios o por la propia fabrica. En

ellos se notifica los defectos o vicios ocultos de los modelos de las aeronaves,

así como el proceso y recomendación a seguir para la reducción de riesgos.

Los boletines de servicio se clasifican en tres tipos:

1. Alertas (Notifican los sucesos mediante el cual fue generado,

proporciona las instrucciones necesarias para dar cumplimento a la

misma en un tiempo establecido).

2. Opcionales (Da la opción de ser efectuada por un método alterno a las

instrucciones indicadas siempre y cuando se cumplan con los

requerimientos establecidos para el cumplimento de la misma).

3. Mandatorios (Manda a efectuar el trabajo en tiempo y forma mediante

las instrucciones precisas para el cumplimiento del trabajo).




4.5 Control de boletines de servicio de la aeronave XA-TAR




4.6 Control de componentes

Para poder llevar un correcto control de componentes se debe hacer un

historial de cada uno de ellos, desde el momento en que el avión salió de

fábrica, hasta el momento en el que se requiere la información de cada unidad.

Cada uno de los componentes es controlado de acuerdo al grupo que le

corresponda, esto es; Puede ser una unidad que se encuentre dentro de los

componentes limitados por horas de vuelo o tiempo calendario, los cuales

necesitan ser monitoreados constantemente y son controlados de acuerdo al

tiempo establecido por el fabricante, pudiendo estos tiempos variar uno

respecto otro. Dentro de este grupo también se encuentran incluidos los

componentes de EM (Equipo de Emergencia) que son monitoreados de una

manera mas cercana a los anteriores, tienen intervalos mas cortos teniendo

una restricción la cual, si alguno de ellos excede la fecha limite de vencimiento

la aeronave es considerada como NO GO (Avión en tierra).




4.6 (Fig. A) Esquema del control de componentes limitados de la aeronave XA-TAR




El segundo grupo lo podemos encontrar dentro de los componentes OC/CM

(On Condition / Condition Monitoring). Este grupo es menos restrictivo que el

anterior pero igual de significativo e importante ya que se da un seguimiento

cercano en los tiempos de operación de cada uno de ellos. Estos componentes

no tienen la restricción de ser remplazados a ciertos intervalos, haciendo esta

la diferencia respecto a los componentes HT (Hard Time) o limitados.

4.6 (Fig. B) Control de Componentes OC/CM de la Aeronave XA-TAR




Donde en las tablas anteriormente mencionadas [ver tabla 4.6– (Fig. A) Pag.67

y Tabla 4.6- (Fig. B) Pag.68] se tiene que:

ATA: Código ata 100 del componente.

AMM: Sección del AMM (Aircraft maintenance manual / Manual

de mantenimiento de la aeronave

DESCRIPTION: Descripción del componente.

QTY: Cantidad de componentes instalados en la aeronave.

POS: Posición del componente.

P/N: Numero de parte del componente.

S/N: Numero de serie de los componentes

MPD LIMITS: Son los límites de tiempo que determina el MPD para el

control especificado en horas (HRS), ciclos (CYC) o meses

(MONTS).

TYPE: Condición del componente (Prueba en banco, Overhaul,

Prueba hidrostática, Pesado).

INSTALLATION: Información de la instalación.

INST DATE: Fecha en que se instala el componente.




TAT AT INST: Tiempo en horas en que se instala el componente.

TAC AT INST: Tiempo en ciclos en que se instala el componente.

NEXT DUE: Información de la siguiente cumplimiento o cambio y será

especificado en fecha (DATE), tiempo en horas (TAT) o

tiempo en ciclos (TAC).

TIME REMAINING: Tiempo remanente o faltante para la aplicación o cambio y

será especificado en fecha (DATE), tiempo en horas (TAT)

o tiempo en ciclos (TAC).

NOTES: Notas o comentarios anexas al trabajo realizado.

STATUS: Estatus o referencia del trabajo.

A/C TSN: Tiempo desde nuevo de la aeronave en Horas.

A/C CSN: Tiempo desde nuevo de la aeronave en ciclos.




4.7 Control de servicios

Para este particular se puede decir que es un concentrado de trabajos que

deberán ser efectuados en la aeronave ya que muestra de una manera simple

y sistemática el tipo de servicio que le corresponde pudiendo este ser:

Servicios A: Son servicios efectuados en línea, el tiempo estimado para

la aplicación de cada uno de ellos se da de acuerdo al intervalo

establecido dentro del MGM, los tipos de servicios efectuados en línea

son A, 2A, 4A, 8A siendo este ultimo el de mayor intervalo entre ellos.

Servicios C: Son considerados como servicios mayores los cuales son

efectuados por un taller externo y autorizado por la DGAC que es la

autoridad aeronáutica mexicana. Esto se da siempre y cuando la

aerolínea no cuente con las capacidades necesarias para efectuar este

tipo de servicios, en este caso se hace un análisis de los trabajos que

requieren suficiente tiempo de avión en tierra, pudiendo ser; Directivas

de aeronavegabilidad, boletines de servicio, inspecciones estructurales,

remplazos de componentes, inspecciones por corrosión, etc. Los cuales

son analizados en base a sus últimos cumplimientos y próxima

aplicación para cada uno de ellos. El resultado del análisis generado

para cada tarea, es plasmado en un documento oficial llamado

Workscope el cual es enviado a la autoridad mexicana para su

aprobación de trabajos y una vez que es autorizado es proporcionado al

taller reparador con el fin de que este documento dé cumplimiento a los

requerimientos de la aerolínea para con la aeronave.

Cualquiera que fuese el caso referente al tipo de servicio a realizar, debe estar

controlado y monitoreado de acuerdo a la utilización de la aeronave.




4.7 (Fig. A) Control de servicios programados de la aeronave XA-TAR

4.7 (Fig. B) Diseño de la aeronave XA-TAR en servicio mayor




4.7 (Fig. C) XA-TAR Servicio mayor aeronave en pintura

4.7 (Fig. D) XA-TAR Servicio mayor aeronave sin piso




4.8 Inspecciones estructurales e inspecciones por corrosión

Para este tipo de tareas son programadas y efectuadas en la mayoría de las

ocasiones durante el servicio C ya que es necesario efectuar una inspección

detallada a cada zona de la aeronave ya que para verificar correctamente cada

zona ya sea por inspección estructural o inspección por corrosión es necesario

remover el piso y/o accesos para una correcta verificación, podemos decir que

este tipo de inspecciones van de la mano una de la otra.

4.8 (Fig. A) Programa y control de la prevención por corrosión (CPCP) de la aeronave

XA-TAR




4.8 (Fig. B) Control de inspecciones estructurales de la aeronave XA-TAR




4.9 Control de motores y APU

Tanto los motores como el APU son los componentes más caros de una

aeronave, el control y seguimiento que se les da, es tan importante y minucioso

como el seguimiento que se le da a cada una de las LRU´S de la aeronave.

4.9 (Fig. A) Control de componentes de los motores de la aeronave XA-TAR




4.9 (Fig. B) Control de componentes de APU de la aeronave XA-TAR




4.10 Control de tren de aterrizaje.

Otro de los componentes más costosos de la aeronave, también merece que

su control de unidades sea independiente al control de la aeronave y motores.

Para este caso en particular tenemos la restricción de que no todas sus

unidades pueden ser remplazadas en línea lo que nos conlleva a que en la

mayoría de los casos este componente sea remplazado en servicio mayor.

4.10 Control de componentes LLP del tren de aterrizaje para la aeronave XA-TAR




4.11 Programas desarrollados en visual basic.

Como podemos ver en los controles mostrados anteriormente han sido

efectuados en un sistema básico como lo es Excel, por lo que a nivel

producción no es muy eficaz y confiable trabajar con este tipo de archivos,

siendo necesario diseñar distintas alternativas, con el fin de hacer mas

eficientes los procesos para la verificación de controles y emisión de trabajos

requeridos los cuales deberán ser emitidos con suficiente tiempo con el fin de

que estos serán efectuados de la mejor manera posible y mantener la aeronave

en condición aeronavegable.

Para este caso tomamos una de las herramientas que nos proporciona Excel,

así mismo, mezclado con algunas tablas dinámicas nos da un resultado

bastante favorable con lo cual podemos tener el doble de la producción a nivel

planeación de trabajos sin mencionar que tiene un 90% de confiabilidad para la

emisión de tareas.




4.11.1 Actualización de controles.

Para inicios de actualización en los controles fue necesario crear un programa

que me permitiera modificar cada uno de los controles sin tener la necesidad

de estar rastreando los archivos para poder actualizar cada uno de ellos. Para

este caso en particular, el primer paso fue definir los controles que necesito

tener abiertos para poder actualizarlos.

El segundo paso fue realizar un análisis que me ayudo a crear un solo archivo

y me permitiera modificar todos los controles necesarios sin tener la necesidad

de rastrearlos. Lo que me permitió generar una presentación que con solo dar

un clic realizara las necesidades que tenia en el momento, de tal forma, que el

resultado de este análisis muestra una presentación simple pero eficaz.

4.11.1 (Fig. A) Presentación de hoja para acceso a información




Una vez efectuada la presentación deseada el paso definitivo se debe a la

implementación de un programa desarrollado en Visual Basic que me ayudo a

rastrear la información que necesito y en automático me da la opción de abrir

los controles que requiero.

A continuación muestro en distintas imágenes el desarrollo del programa

efectuado, con el objetivo de actualizar los controles de las aeronaves en el

menor tiempo posible.

Para fines explicativos lo primero que necesito es abrir y corroborar qué los

archivos de tiempos de las aeronaves se encuentran actualizados, por tal

motivo dentro del programa implemente una instrucción para buscar los

archivos de tiempos de las aeronaves dentro de una ruta especifica y una vez

localizados abriera cada uno de estos archivos con el fin de poder modificarlos

solo en caso de no estar actualizados.




4.11.1 (Fig. B) Abre los archivos de tiempos para modificarlos

Una vez abiertos los archivos de tiempos y teniendo la seguridad de que se

encuentran actualizados necesito en automático abrir los archivos de cada una

de las aeronaves, por lo que plasme una instrucción para que el programa,

busqué los archivos de las aeronaves en una ruta específica y al mismo tiempo

abra cada uno de ellos, con el fin de poder modificarlos en caso de ser

requerido.




4.11.1 (Fig. C) Abre los archivos de las aeronaves para ser modificados

Una vez abiertos todos los archivos de las aeronaves, el último paso es

ordenar que en automático se actualicen los tiempos de vuelo dentro de los

archivos de las aeronaves y posterior a ello, hacer que todos los archivos de

tiempos sean cerrados en automático, dejando abiertos los controles de las

aeronaves para que estos sean modificados.




Programación de trabajos

4.11.1 (Fig. D) Cierra los archivos de tiempos y deja abiertos los controles de las

aeronaves para ser modificadas




4.11.2 Planeación de trabajos programados

Este programa simplifica de manera considerable la planeación de trabajos ya

que tiene la particularidad de buscar todos los trabajos que se encuentren

dentro de los archivos de cada una de las aeronaves y los trae a un archivo

que permite hacer los filtros necesarios con el fin de conocer las fechas de

vencimiento de cada una de las tareas en las diferentes aeronaves de la flota.

Por lo que al igual que la actualización de controles el siguiente paso a seguir

se deriva de un análisis que me ayudo a definir los datos que requiero, por lo

cual necesito que el programa extraiga la información que necesito y la pegue

en una hoja de Excel pudiendo ésta ser manejable para cualquier usuario. De

esta manera surge el siguiente concentrado a utilizar.

4.11.2 (Fig. A) Diseño de elementos requeridos para planeación de trabajos

Una vez que se definieron los datos, el desarrollo del programa no fue un

obstáculo a vencer, ya que genere las instrucciones necesarias y precisas para

que el programa cubriera las necesidades que tenia en el momento. Por lo que

se da un ejemplo de cada una de las instrucciones que fueron ingresadas al

programa con el fin de agilizar la programación de tareas y con lo cual el

tiempo de búsqueda de trabajos a realizar se redujo en un 200% respecto a la

forma cotidiana.




4.11.2 (Fig. B) Inicio de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. C) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. D) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. E) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. F) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. G) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. H) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. I) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.2 (Fig. J) Seguimiento de programa de planeación de trabajos




4.11.3 Control de órdenes de trabajo.

Este programa fue diseñado para generar un control sobre los trabajos que son

emitidos para la atención y aplicación en las aeronaves. Este diseño no tiene

mayor relevancia respecto a los diseños anteriores, si embargo de igual forma

simplifica de una manera considerable la emisión de trabajos sin la necesidad

de contar con un programa para la emisión de tareas.

4.11.3 (Fig. A) Permite generar OT sin necesidad de usar programas alternos




Terminado el desarrollo del programa tenemos como resultado el formato de

Orden de Trabajo el cual se muestra utilizando como referencia el FAR 43.9

nos da una presentación de la siguiente manera.

4.11.3 (Fig. B) Formato de orden de trabajo utilizado por viva

En donde cada número corresponde a:

1.- Folio: Número de folio consecutivo asignado desde la impresión del

formato.

2.- Originado por: Anotar el nombre de la Gerencia que solicita la Orden de

Trabajo.




3.- Fecha de Expedición: Anotar la fecha en que se emite la Orden de

Trabajo.

4.- Matricula: En el espacio de matrícula de la aeronave, se deberá registrar la

matricula de la aeronave en la cual se deberá de efectuar la tarea indicada.

5.- Equipo: En el espacio de equipo se deberá registrar la marca y el modelo

de procedencia de la aeronave.

6.- Fecha de Vencimiento: En el espacio de fecha de vencimiento se deberá

registrar la fecha límite para efectuar la tarea de mantenimiento.

7.- Descripción de la Tarea: Descripción de la tarea en este espacio, la

persona que emitirá la orden de trabajo deberá de explicar la solicitud a

mantenimiento.

8- Acción: En el espacio de Acción el personal de mantenimiento deberá de

registrar las acciones que efectuaron al dar cumplimiento a la tarea o en su

defecto la razón por la cual no se cumplió.

9.- Componente Removido: En este espacio se anotará el nombre del

componente removido.


removido.


removido.




12.- Componente Instalado: En este espacio se anotará el nombre del

componente instalado.


instalado.


instalado

15.- Referencia: Escribir las referencias de Manual de Mantenimiento,

Boletines de Servicio ó documentos técnicos que se utilizaron para llevar a

cabo la tarea de mantenimiento.

16.- Horas Hombre: Escribir el número de horas-hombre que requerirá el

trabajo.

17.- Folio de Bitácora: Escribir el folio de bitácora donde se asentó el

cumplimiento de la orden de trabajo (solo en caso de requerirse).

18.- Fecha de Aplicación: Escribir la fecha en que se llevan a cabo los

trabajos descritos en la Orden de Trabajo.

19.- Efectuado Por: Escribir el nombre, firma y número de licencia del Técnico

de Mantenimiento que realizó la tarea descrita en la OT.

20.- Aceptado Por: Anotar claramente el nombre, firma y número de licencia ó

sello y firma del Inspector que constató la ejecución de la tarea descrita en la

OT.




Una vez desarrollados los programas necesarios para hacer mas eficientes los

procesos para efectuar la planeación de trabajos, es necesario enfocarnos al

resultado que esperamos se obtenga durante la elaboración de cada una de las

tareas, por lo que es necesario confirmar que los trabajos programados y

emitidos sean efectuados en base a los documentos técnicos aeronáuticos a fin

de asegurar la aeronavegabilidad de la aeronave.




4.12 Control de producción

Cuando se habla de control de la producción es necesario enfocarse a los

pasos que hay que seguir para asegurar la aeronavegabilidad de la aeronave

con lo cual es necesario mencionar que cada uno de ellos, deben estar

apegados a los procedimientos previamente establecidos en el MGM y

autorizados por la autoridad aeronáutica mexicana DGAC.

La Gerencia de Planeación y Control y la Gerencia de Mantenimiento se

coordinan para efectuar los trabajos previamente planeados y continuar con

aquellos que pueden extenderse a más de un turno de trabajo. El Supervisor

de Mantenimiento en turno, verifica que esté disponible el material necesario

para efectuar los trabajos asignados, de no ser así procurará el material o

diferirá el trabajo de acuerdo a la Lista de Equipo Mínimo.

El trabajo es efectuado por personal técnico de mantenimiento mismo que se

encarga de firmar la documentación de los trabajos, el Supervisor de

Mantenimiento en turno debe asegurarse que toda la documentación ha sido

correctamente llenada y firmada. Toda esta documentación pasa entonces a la

Gerencia de Planeación y Control, donde se registra en los controles

correspondientes con el fin de descargar los servicios efectuados y

reprogramar los que se quedarán pendientes o programar otros trabajos que se

hubieran sido generados por los servicios.

Toda la documentación generada por los trabajos de Mantenimiento efectuados

tanto en la base de Mantenimiento como en los talleres externos, es

concentrada en la Gerencia de Planeación y Control, que se encargará de

descargar en los controles respectivos y documentarlo en los archivos

correspondientes de cada aeronave.




Con fines explicativos se da una semblanza de los principales pasos a seguir

para asegurar que los trabajos sean cumplidos en tiempo y forma asegurando

que las tareas previamente programadas sean efectuadas con calidad y de

acuerdo a los procedimientos establecidos en el MGM de la empresa.

a) Programar los servicios de Mantenimiento a planeador y motores de las

aeronaves, por horas de vuelo o por tiempo transcurrido.

b) Controlar los servicios realizados así como la documentación generada

por los servicios efectuados al equipo de vuelo.

c) Controlar los componentes instalados a bordo de las aeronaves por

número de parte y número de serie, para determinar su fecha de

inspección o remoción

d) Elaborar las órdenes de trabajo a efectuar en el equipo de vuelo, ya sea

por servicios o por aplicación de Directivas de Aeronavegabilidad o

Boletines de servicio.

e) Controlar la cantidad y vigencia del equipo abordo de las aeronaves.

f) Confirmar que la atención de servicios de mantenimiento y trabajos emitidos

hayan sido efectuados de acuerdo a lo establecido en los manuales del

fabricante, además, reportar las discrepancias presentadas durante dichos

servicios al Centro de Control de Mantenimiento y Centro de Control

Operacional.

g) Confirmar si hubo algún cambio de componente, dé ser afirmativo, tanto el

supervisor en turno como la Gerencia de Planeación deberán asegurar que

haya sido registrado y firmado por el mecánico en turno en la Bitácora de




Mantenimiento con los datos correctos tanto de la parte removida como de

la instalada.

h) Ordenar y archivar los registros técnicos de los servicios del equipo de

vuelo y componentes que sean generados.

i) Mantener actualizados los controles de mantenimiento para obtener los

reportes necesarios para el adecuado control del equipo de vuelo.

j) Generar respaldos de información del sistema de cómputo, que permita

garantizar la seguridad de los registros técnicos.

k) Asegurar que las aeronaves, motores, componentes y procedimientos de

operación estén de acuerdo con las reglas y normas de

aeronavegabilidad y seguridad de la autoridad aeronáutica y políticas de

la empresa.




4.12.1 Bitácora

Para asegurar que la aeronave se encuentra en condición aeronavegable, es

necesario hacer hincapié en la bitácora de la aeronave ya que es el medio

sustentable para demostrar la condición en la que se encuentra nuestro avión,

es el medio donde podemos observar el tiempo de vuelo, comportamientos de

motores y APU, incluso podemos observar los componentes que han sido

remplazados y trabajos que se han efectuado en la aeronave.

4.12.1 (Fig. A) Bitácora de vuelo de la aeronave




De la misma forma se registra un concentrado de las Instrucciones para el

llenado de la bitácora de vuelo.

(1) Tripulación

(1a) Anotar el nombre del comandante de aeronave

(1b) Anotar el nombre del primer oficial

(1c) Anotar el nombre del asesor de vuelo (si aplica)

(1d) Anotar el nombre del observador (si aplica)

(1e) Anotar el nombre del sobrecargo mayor

(1f) Anotar el nombre del sobrecargo

(1g) Anotar el nombre del sobrecargo

(1h) Anotar el nombre del sobrecargo Asesor

(1i) Anotar el nombre del técnico aeronáutico de abordo

(2) No de empleado

Anotar el número de empleado, según corresponda, de cada miembro

de la tripulación mencionado en el ítem (1).

(3) No de licencia DGAC

Anotar el número de licencia DGAC, según corresponda, de cada

miembro de la tripulación mencionado en el ítem (1).

(4) Lectura de altímetros pre RVSM

(4a) Anotar la lectura del altímetro del comandante de la aeronave antes





(4b) Anotar la lectura del altímetro del primer oficial de la aeronave antes


(4c) Anotar la lectura del altímetro auxiliar (STBY) de la aeronave antes


(5) Matricula

Registro de marcas de nacionalidad y matricula la aeronave, número de

serie y fecha de fabricación de la aeronave.

(5A) Matricula registro de marcas de nacionalidad y matricula la

aeronave.

(6) Fecha

Anotar la fecha del día de vuelo con el siguiente formato: día 2 dígitos,

mes 2 dígitos y año 4 dígitos.

(7) Demoras

(7a) Anotar el código de estación IATA (tres letras) en la que se tuvo la

demora.

(7b) Anotar el código IATA que corresponde a la demora.

(7c) Anotar la duración de de la demora, en formato horas minutos.

(8) Clase

Indicar la naturaleza del vuelo (P: privado; C: comercial o T: transporte

público)




(9) Numero de Vuelo

Anotar número de vuelo, tres dígitos.

(10) De (origen del vuelo)

Anotar el origen del vuelo con código de estación IATA (tres letras).

(11) A (destino del vuelo)

Anotar el destino del vuelo con código de estación IATA (tres letras).

(12) Hora de salida

Anotar hora de salida de la estación de origen en forma de horas y

minutos (UTC)

(13) Hora de llegada

Anotar hora de llegada a la estación de destino en formato horas y

minutos hora (UTC)

(14) Tiempo de calzo a calzo

Anotar el tiempo de calzo a calzo que corresponde a la diferencia entre

los valores de tiempo del inciso (13) menos los valores de tiempo del

inciso

(12) En formato horas y minutos.




(15) Hora de despegue

Anotar la hora en que la aeronave se despega de la tierra para iniciar su

vuelo en formato horas y minutos (UTC)

(16) Hora de aterrizaje

Anotar la hora en que la aeronave toca la tierra al aterrizaje en formato

horas y minutos (UTC)

(17) Tiempo de vuelo

Anotar la duración del vuelo que corresponde a la diferencia entre los

valores de tiempo del inciso (16) menos los valores de tiempo del inciso

(15) en formato horas y minutos.

(18) Nivel de vuelo

Anotar el máximo nivel de vuelo al que opero la aeronave para este

vuelo (ft).

(19) Potencia

Anotar la potencia a la que fueron operados los motores durante el

despegue.

(20) Temperatura

Anotar el valor de la temperatura ambiente (ºC) registrada al momento

del despegue.




(21) Temperatura asumida

Anotar el valor de la temperatura asumida obtenida de despacho (ºC).

(22)Motores

(22a) Anotar el valor de la lectura del indicador de N1 de los dos motores

de la aeronave.

(22b) Anotar valor de la lectura del indicador de EGT de los dos motores

de la aeronave.

(22c) Anotar el valor de la lectura del indicador de N2 de los dos motores

de la aeronave.

(22d) Anotar el valor de la lectura del indicador de flujo de combustible

(Fuel Flow) de los dos motores de la aeronave.

(22e) Anotar el valor la lectura del indicador de la presión de aceite de

los dos motores de la aeronave.

(22f) Anotar el valor de la lectura del indicador de la temperatura de

aceite de los dos motores de la aeronave.

(22g) Anotar el valor de la lectura del indicador de vibración de los dos

motores de la aeronave.

(22h) Anotar el valor de la lectura del indicador de mach de la aeronave

al momento de tomar las lecturas de los motores.

(22i) Anotar el valor de la lectura del indicador de la temperatura total del

Aire (TAT) (ºC) al momento de tomar las lecturas de los motores.

(22j) Anotar el valor de la lectura del nivel de vuelo (ft) de la aeronave al

momento de tomar las lecturas de los motores.

(22k) Anotar el valor de la lectura del indicador de velocidad Indicada

(IAS) de la aeronave al momento de tomar las lecturas de los motores.




(22l) Anotar el valor de la lectura del indicador de temperatura del

combustible (ºC) de la aeronave al momento de tomar las lecturas de los

motores.

(22m) Anotar el valor de la lectura del indicador de peso en crucero de la

aeronave al momento de tomar las lecturas de los motores.

(22n) Anotar hora (UTC) del momento en que se tomaron las lecturas de

los motores.

(23) APU

(23a) Anotar la hora en que se inicia la operación de APU (arranco) en


(23b) Anotar la hora en que se termina la operación de APU (corte) en


(23c) Anotar el tiempo de uso del APU que corresponde a la diferencia

entre el valor de tiempo del ítem (23b) menos el valor del tiempo del ítem

(23a).

(24) Combustibles

(24a) Anotar la estación en donde la aeronave es reabastecida con

combustible, según el código de estación IATA (tres letras, ejemplo

MTY).

(24b) Anotar la cantidad total de combustible remanente en los tanques

de la aeronave previo a la recarga.

(24c) Anotar la cantidad de combustible abastecido a la aeronave

durante la recarga.

(24d) Anotar el total de combustible en los tanques de la aeronave con

que se despacha el vuelo, esto es la suma de los ítems (24b) mas (24c).




(25) Consumo

(25a) Anotar la cantidad de combustible consumido por el motor

izquierdo de la aeronave.

(25b) Anotar la cantidad de combustible consumido por el motor derecho

de la aeronave.

(25c) Anotar el consumo total de combustible de los motores de la

aeronave, esto es la suma de los ítems (25a) más (25b).

(26) Observaciones

Anotar cualquier comentario que considere pertinente o relevante

observado durante las fases de vuelo.

(27) Firma del capitán

El comandante de la aeronave deberá firmar la bitácora en este espacio

al final de su servicio.




4.12.1 (Fig. B) Bitácora de mantenimiento de la aeronave

(28) Reporte de discrepancias

La tripulación de vuelo ocupara esta área para anotar reporte de

discrepancias de la aeronave durante su operación. El reporte debe ser

detallado y además de anotar la fase de vuelo en la que se presento.

(28a) Anotar el número de reporte en ese folio de bitácora, existe

espacio para un máximo de 4 reportes por folio de bitácora si se requiere

más espacios para reportar deberá continuar en el siguiente folio de

bitácora.




(29) Acción correctiva

El personal técnico de mantenimiento ocupará esta área para anotar la

acción correctiva efectuada, además deberá anotar la estación en donde

se llevo a cabo la acción correctiva con el código de estación IATA (tres

letras, ejemplo MTY) y la referencia del manual que fue utilizado para

atender la discrepancia.

(29a) Anotar el número del reporte al que corresponde la acción

correctiva efectuada.

(30) Técnico de mantenimiento

El técnico de mantenimiento que atendió la discrepancia, registra su

nombre, firmar y número de licencia DGAC.

(31) Cambio de unidades

(31a) El técnico de mantenimiento anota el número de ítem de la acción

correctiva en la que se efectuó la remoción-instalación de la unidad.

(31b) El técnico de mantenimiento anota el código ATA que corresponde

a la remoción-instalación de la unidad.

(31c) El técnico de mantenimiento anota el nombre de la unidad

removida-instalada.

(31d) El técnico de mantenimiento anota el número de parte de la unidad

removida.

(31e) El técnico de mantenimiento anota el número de serie de la unidad

removida.

(31f) El técnico de mantenimiento anota el número de parte de la unidad

instalada.




(31g) El técnico de mantenimiento anota el número de serie de la unidad

instalada

(31h) El técnico de mantenimiento anota la posición que guarda la

unidad removida e instalada en la aeronave.

(31i) El técnico de mantenimiento que efectuó la remoción-instalación de

la unidad, anota su número de licencia DGAC y firma.

(31j) El técnico de mantenimiento anota la estación en la que efectuó la

remoción e instalación de la unidad, según el código de estación IATA

(tres letras).

(32) Tramos

(32a) El técnico de mantenimiento anota la estación de origen del tramo

volado con el código de la estación IATA (tres letras, ejemplo MEX).

(32b) El técnico de mantenimiento anota la estación de destino del tramo

volado con el código de estación IATA (tres letras, ejemplo MEX).

(32c) El técnico de mantenimiento anota la descripción del tipo de

mantenimiento que efectuó (Transito o 24 horas).

(32d) El técnico de mantenimiento que efectuó el mantenimiento anota

su número de licencia DGAC y firma.

(32e) El técnico de mantenimiento anota la cantidad de aceite agregado


(32f) El técnico de mantenimiento anota la cantidad de aceite agregado


(32g) El técnico de mantenimiento anota la cantidad de aceite agregado

al APU durante el servicio.




(33) Avión aprobado para vuelo

El supervisor en turno libera la aeronave para vuelo anotando su

nombre, número de licencia, firma, fecha y estación en la que se libera la

aeronave con el código de estación IATA (tres letras, ejemplo BJX).

4.13 Proceso de evaluación y certificación de la aeronave

El proceso de certificación conlleva a efectuar un trabajo de calidad y con lo

cual se da un resultado favorable al obtener la certificación de la aeronave,

siempre y cuándo esta se encuentre en condición de aeronavegable.

Toda aeronave que se tenga contemplada a incorporar a la flota de la

Aerolínea o que tenga que presentar alguna revalidación en su certificado.

Deberá presentar los requisitos mínimos y necesarios para su aceptación a la

empresa, cumpliendo los requerimientos con el fin de ser presentados a la

autoridad aeronáutica mexicana DGAC (Dirección General de Aeronáutica

Civil). Estos requisitos vienen previamente establecidos dentro de la Circular

CO AV-21.2/07 la cual establece las condiciones técnicas y administrativas

para la obtención, revalidación o reposición del Certificado de

Aeronavegabilidad otorgado por la Autoridad Aeronáutica para las aeronaves

que operen o pretendan operar de conformidad con la Ley de Aviación Civil y

su Reglamento.

Lo anterior con fundamento en lo dispuesto por los artículos 4º y 6º fracción III y

VI, 32, 47 fracción II, 84 y 86 fracción I inciso b), de la Ley de Aviación Civil;

127 y 131 fracciones I y V del Reglamento de la Ley de Aviación Civil; 1o., 2o.,

3o. y 6o. fracción XIII, 21 fracciones IX, XV y XXXI del Reglamento Interior de

la Secretaría de Comunicaciones y Transportes.




De conformidad con el procedimiento señalado en el Numeral 3.1. De la Norma

Oficial Mexicana NOM-011-SCT3-2001, “Que establece las especificaciones

para las publicaciones técnicas aeronáuticas”, publicada en el Diario Oficial de

la Federación el día 3 de diciembre del año 2001.

Teniendo una aplicabilidad para todos los poseedores de aeronaves civiles y

de Estado, distintas de las militares con marcas de nacionalidad y matrícula

mexicana.

En resumen menciona que; Toda aeronave en posesión de un concesionario,

permisionario u operador aéreo, antes de iniciar un vuelo, deberá contar con un

Certificado de Aeronavegabilidad en original a bordo, vigente, válido y

apropiado.

Así mismo menciona que para trámite de la renovación y/o emisión de un

certificado de aeronavegabilidad deberán ser presentados ante la Autoridad

Aeronáutica Mexicana los siguientes requisitos

a) Solicitud para la expedición de certificado de aeronavegabilidad

Estándar

b) Copia de identificación oficial del propietario y copia del poder notarial

c) Certificado tipo (planeador y motores)

d) Certificado de homolación de ruido

e) Licencia de estación de radio

f) Lista de fallas o defectos diferidos

g) Listado de directivas de aeronavegabilidad

h) Listado de boletines de servicio

i) Listado de componentes controlados

j) Listado de equipos de aviónica instalado

k) Ultimo reporte de peso y balance




l) LOPA (Layout of passenger accommodation / Ilustración grafica de la

aeronave)

m) Certificado de matricula

n) Póliza de seguros y responsabilidad civil

o) Fotografías de vista frontal y lateral de la aeronave

p) Calcas de placas de los motores

q) Ultimo servicio de mantenimiento mayor

r) Certificaciones de productos aeronáuticos

s) Pago de derechos por renovación de certificado

t) El certificado de aeronavegabilidad que será sustituido

Una vez cubiertas los requisitos y efectuado los tramites correspondientes se

agenda una cita con la comandancia local del Aeropuerto con el fin de que la

aeronave sea inspeccionada físicamente, y comprobar que los documentos

entregados a la autoridad, coinciden con lo que se encuentra físicamente en la

aeronave y poder determinar que la aeronave se encuentra en condiciones

optimas para que le sea emitido el certificado de aeronavegabilidad el cual

debe estar a bordo de la aeronave en todo momento y a la vista de todos.

4-4.13-A Certificado de Aeronavegabilidad de la Aeronave XA-TAR




4.14 Resultados

La información en una empresa y en nuestra vida común ha evolucionado a

través del tiempo y aunque en la mayoría de las organizaciones el manejo esta

información se hace a través de medios sistematizados, el factor humano sigue

siendo parte fundamental para el buen funcionamiento, crecimiento y desarrollo

de cualquier industria.

Tomando como base este fundamento y después de haber implementado un

programa para Actualizar los Controles de manera sistemática el resultado de

este en particular fue Extraordinario, ya que se facilito en un 90% la aplicación

de cada una de las funciones y procesos que se desarrollan dentro del área de

planeación y control, así pues el impacto económico que se dio dentro de la

empresa por el ahorro de mano de obra para llevar a cabo cada uno de los

procesos dentro del área, fue de manera significativa ya que se realizo un

análisis de costo en relación a los procesos que se llevaban antes y después

de la aplicación de este programa.

Con efectos y fines explicativos se muestra de manera comparativa el costo

que implica realizar la actualización de controles y la planeación de trabajos en

línea y servicios mayores antes y después del programa.

Tomare como referencia el salario de una persona realizar las funciones de

programación y actualización de los controles para una flota de solo 6

aeronaves, lo cual, el gasto generado para la realización de dichas actividades

se muestra a continuación.




SALARIO PROMEDIO DIARIO 500 PESOS

DIAS LABORADOS POR MES 22 DIAS

HRS LABORALES POR DIA 8 HRS

TIEMPO DE ACTUALIZACION ANTES DEL PROGRAMA 7 HRS

TIEMPO DE ACTUALIZACION DESPUES DEL PROGRAMA 4 HRS

COSTO DIARIO PARA LA REALIZACION DE TRABAJO SEGÚN EL TIEMPO ESTIMADO ANTES DEL PROGRAMA

437.5 PESOS

COSTO DIARIO PARA LA REALIZACION DE TRABAJO SEGÚN EL TIEMPO ESTIMADO DESPUES DEL PROGRAMA

250 PESOS

4.14 (Fig. A) Tabla de costo diario por persona

MES COSTO POR MES ANTES DEL

PROGRAMA COSTO POR MES DESPUES DEL

PROGRAMA

ENERO $9,625.00 $5,500.00

FEBRERO $9,625.00 $5,500.00

MARZO $9,625.00 $5,500.00

ABRIL $9,625.00 $5,500.00

MAYO $9,625.00 $5,500.00

JUNIO $9,625.00 $5,500.00

JULIO $9,625.00 $5,500.00

AGOSTO $9,625.00 $5,500.00

SEPTIEMBRE $9,625.00 $5,500.00

OCTUBRE $9,625.00 $5,500.00

NOVIEMBRE $9,625.00 $5,500.00

DICIEMBRE $9,625.00 $5,500.00

COSTO ANUAL $115,500.00 $66,000.00


4.14 (Fig. B) Tabla de costo anual por persona




4.14 (Fig. C) Grafica de costo empresa representativo anual con y sin Programa de

Planeación

Nótese que el valor económico para la persona asignada a esta tarea no es un

valor real pero esta estimado al salario promedio nacional, esto es; si

contáramos hoy en día con una flota de 11 Aeronaves, se necesitarían 2

personas para realizar las mismas funciones como programar, actualizar y

emitir trabajos en línea. Por lo que si al día de hoy tuviésemos que implementar

este sistema y verdaderamente tuviéramos 2 (dos) personas asignadas a estas

tareas los costos hacia la empresa que tendríamos para este particular se

mostrarían de la siguiente forma

COSTO ANTES DEL

PROGRAMA COSTO DESPUES DEL PROGRAMA

COSTO ANUAL

$231,000.00 $132,000.00


4.14 (Fig. D) Tabla de costo anual para 2 (dos) personas




4.14 (Fig. E) Grafica de costo representativo anual para dos personas con y sin

programa de planeación.

Con esto podemos observar que se ha logrado reducir el costo de

programación de tareas y servicios sin embargo habría que cuantificar el

ahorro que la empresa a tenido por la reducción de tiempos por consulta de

información, consulta de materiales y disponibilidad de herramienta para la

aplicación de los trabajos. Este ahorro se debió a que se coloco el programa

dentro de una red local de la empresa con el fin de que toda persona que

estuviera involucrada con los procesos que intervienen en el mantenimiento de

las aeronaves tuviera la facultad de consultar la información que necesita, lo

cual genero un ahorro considerable de tiempo no solo por el departamento de

planeación, sino por las áreas de consulta de información beneficiando así a

las áreas de Ingeniería, Logística, Inspección y Mantenimiento.




4.15 Logros y mejoras

Después de haber implementado el programa para la actualización de

controles de las aeronaves y haberlo dado a conocer no solo a la Dirección de

Mantenimiento sino incluso a la Dirección General del ahorro que estábamos

teniendo como empresa al utilizar este programa el impacto que genero ante

las demás áreas y el reconocimiento que se le dio al área en general fue de tal

manera que; Cuando surgió la problemática financiera del año 2009 en la que

el país completo fue sumergido en una crisis potencial. Nos otorgaron el voto

de confianza para generar una campaña como departamento de planeación y

control para emitir propuestas y alternativas con el fin de reducir costos al

máximo dentro y fuera de la empresa.

Se propusieron algunas alternativas que fueron analizadas y puestas en

marcha con el fin de reducir costos a corto, mediano y largo plazo, por ejemplo:

a) Se propuso que las hojas que se utilizan dentro de la compañía sean

utilizadas por ambos lados a menos que los documentos a imprimir

fueran documentos oficiales, los cuales, solo se deberían utilizar hojas

blancas en el caso de que fueran a ser entregados a alguna autoridad.

b) Los disquetes que se utilizan para efectuar la carga de datos en la FMC

de las aeronaves fueran reutilizados las veces que fueran necesarias a

fin de no solicitar Disquetes a menos de que realmente necesario.

c) Implementar un taller de baterías e inspecciones no destructivas en

VIVA. Con lo cual se contrato a un ingeniero de proyectos a fin de

implementar dicho taller.

d) Incluir en la evaluación de próximos talleres de servicios de los aviones

el concepto de despintado y pintado de los aviones con lo cual se

ahorrará combustible por ahorro de peso.




De la misma forma se propusieron algunas otras alternativas que al momento

se encuentran en análisis con el fin de reducir el consumo de combustible, los

cuales si realmente se realiza el análisis adecuado del costo – beneficio, el

ahorro que tendríamos en cada una de ellas realmente seria significativa para

la empresa.

a) Desarrollar un programa de verificación de ajustes y reglajes de

superficies de control para reducir resistencias parásitas. - Verificar la

disponibilidad de herramienta en el mercado

b) Análisis estructural de las aeronaves para determinar la viabilidad de

reemplazo de lienzos grandes de piel en las área en donde ya hay

demasiadas reparaciones para limpiar aerodinámicamente las

aeronaves

c) Reducir velocidades de crucero es una propuesta de Estados unidos a

sus operadores y ha generado ahorros importantes que a largo plazo

compensa en gran medida los atrasos que pudieran haber por llegar

tarde entre dos a tres minutos para vuelos cortos y hasta 8 a 10 minutos

en vuelos largos o trasatlánticos.

d) Revisar y adecuar el contenido del equipo de abordo FAK (Flight away

kit) y aprovisionamiento adecuado en las estaciones mediante

prestadores de servicios ya que al momento también contábamos con

llantas a bordo de las aeronaves lo que genera un costo en relación al

combustible

e) Normar y administrar la utilización de las APU en pernoctas y o en vuelo

f) Reducción de la cantidad de agua en los depósitos de los baños en base

a la elaboración de un estudio del consumo de agua en los vuelos para

determinar la cantidad promedio ideal para VIVA.




Cabe mencionar que una de las aportaciones que he dado a la empresa y de la

cual considero que es una de las más significativas es; Que varias de las

alternativas que se propusieron como departamento fueron puestas en marcha

ganando con ello el reconocimiento personal y profesional de la empresa.

Aunque en la gran mayoría de las propuestas aun no han sido implementadas

dentro de la compañía debido al análisis que se requiere para que sean

puestas en marcha, considero que el objetivo esencial de estas propuestas no

fue solo para salir de la crisis que se vivía en el momento sino que fueran

adoptadas como un procedimiento mas de la empresa a fin de reducir los

costos de operación y mantenimiento de las aeronaves.




Conclusiones

Y

Recomendaciones




Luego de haber terminado este trabajo y tomando como base algunas

vivencias de mi experiencia profesional puedo concluir que la administración

dentro de la producción forma parte importante en el ámbito aeronáutico ya que

coordina cada uno de los procesos y elementos para llevar a cabo un correcto

funcionamiento no solo a nivel operativo, sino a nivel de producción, financiero

y personal.

El departamento de planeación y control de mantenimiento dentro de la línea

aérea tiene como función primordial planear y programar de la mejor manera

posible los servicios de mantenimiento de cada una de las aeronaves a fin de

que ahorrar el máximo los servicios efectuados en cada una de las tareas.

Como departamento que programa los servicios de mantenimiento se hablo de

directivas de aeronavegabilidad, boletines de servicio, servicios A (Alfa),

cambios de componentes, inspecciones por corrosión o inspecciones

estructurales, puede llegar a presentar eventualidades controlables y no

controlables como por ejemplo:

NO controlables: podemos mencionar las demoras en los vuelos de las

aeronaves por clima, las cuales tienen afectación en la aplicación de cada una

de las tareas programadas y por consecuencia al haber iniciado un trabajo

tarde y que además se encuentra próximo a vencer puede generar que las

salidas de las aeronaves sean demoradas aun mas o inclusive tengamos

aeronaves en tierra por servicios de mantenimiento que se deben de aplicar

antes de su vencimiento. Estas demoras o cancelaciones de vuelos generan un

alto costo para la aerolínea no solo a nivel económico sino a nivel imagen.

Controlables: podemos mencionar falta de partes o falta de material, apatía en

la aplicación del trabajo los cuales podemos decir que son mas peligrosos que

los factores no controlables ya que se derivan de factores humanos y que

pueden influir desde nivel económico para la empresa hasta nivel seguridad

para los pasajeros.




Este tipo de afectaciones se combaten cuando el departamento se encuentra

seriamente comprometido con su trabajo y realmente hay una buena

comunicación entre los colaboradores del área y compañeros de distintas áreas

alternas a fin de llevar a cabo de la mejor manera posible los procesos que le

atañen a cada uno de sus individuos.

Si cada individuo da lo mejor de si, en cada proceso que interviene dentro de la

empresa, este será reconocido y remunerado no solo de manera económica

sino de manera personal y profesional. En mi caso particular después de haber

intervenido dentro del desarrollo de uno de los procesos mas importantes como

lo es, la planeación de la producción, se dio tal reconocimiento profesional

dentro de la empresa, que, proponiendo alternativas para otros procesos,

fueron tomadas en cuenta y en algunas ocasiones llevadas a la práctica.

RECOMENDACIONES: Sabiendo que si bien el factor humano influye

directamente en la producción y desarrollo de la empresa de la misma forma la

empresa influye directamente en el desarrollo profesional y personal de cada

uno de sus participes a fin de que en ambos casos entiéndase que es Empresa

– Empleado, se sientan lo mas seguro y cómodo posible el uno con el otro. Por

lo cual se pueden recomendar algunas otras características a fin de generar un

nivel mas optimo dentro de la empresa y con lo cual se puede reflejar el costo

beneficio en la ejecución de cada uno de los procesos desde la programación

de trabajos hasta la ejecución de los mismos.

Las gerencias involucradas dentro de la elaboración de los procesos

deben de estar comprometidas con cada uno de los procesos y

estándares de calidad a fin de estimular a sus subordinados para el

desarrollo de los procesos individuales.

Se debe capacitar al personal de manera continua a fin de generar un

estimulo y fomentar el desarrollo profesional de cada individuo

Se debe fomentar un ambiente agradable de trabajo




Los manuales que se manejan dentro de cada una de las áreas deben

de estar a la mano y de la misma forma deben de ser legibles y

entendibles para cualquier persona que quiera consultarlos

Los servicios de los subordinados deben de ser remunerados de la

mejor manera posible a fin de mantener un buen ambiente de trabajo sin

que estos sean distraídos por factores que no le atañan a la empresa.

Esto es que; si un individuo gana lo suficiente como para mantener de

manera decorosa a el mismo y a su familia estará contento por la

manera en la que vive y por ende mejorara su productividad laboral.

Por otro lado tomando como base las deficiencias y alcances que se

encuentran hoy en día en la industria Aeronáutica podemos hacer algunas

recomendaciones a los compañeros Ingenieros que se encuentran en vísperas

de incorporarse al marco laboral

El desarrollo de cada individuo va de acuerdo a sus propias capacidades

y aspiraciones de crecimiento dentro de su ámbito laboral, por lo que no

se debe sobreexplotar las capacidades individuales de los compañeros

si no se desea obtener un producto de mala calidad

La inspiración y el deseo de superación nos lleva a desarrollar procesos

de buena calidad

Ser participe de cada uno de los procesos que se desarrollan dentro de

la empresa, eso te permitirá ampliar la visión de la manera en la que se

están llevando a cabo cada uno de ellos y por ende podrás conocer las

deficiencias que podrías solucionar a fin de proporcionar trabajo de

buena calidad.

Los empleados de cualquier empresa deben entender que el trabajo que

desarrollan es parte fundamental en la cadena de procesos de la

empresa y por lo cual es motivo de empeño y superación dentro de la

misma.




Bibliografía

Sistemas de mantenimiento y control

Autor: Duffoa raouf and dixon

Administración de la producción y de las operaciones

Autor: Elwood buffa and sarin

www.boeing.com

www.faa.com




www.vivaaerobus.com

www.myboeingfleet.com


http://www.mitecnologico.com/Main/AdministracionDeLaProduccion

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