CHARLAS DE 5 MINUTOS
INSTRUCTIVO DE 10 MINUTOS
MES - ENERO 2015
PROGRAMA DE INSTRUCTIVO 10 MINUTOS ENERO
2015ENEROTEMARESPONSABLE
JUEVES 01DECLOGO DE CONDUCTAS ACEPTABLES E INACEPTABLESHSE
VIERNES 02EL APRENDER NUNCA ACABADOC. CONTROL
SABADO 03CUNDO FINALIZA EL TRABAJO?CONTRATOS
DOMINGO 04DESFILE CIVICOMINA
LUNES 05LA HONESTIDADADMINISTRACIN
MARTES 06TRES PUNTOS DE APOYOCONTROL DE PROYECTO
MIERCOLES 07LA IMPORTANCIA DE DAR RDENES EN FORMA
ADECUADATOPOGRAFIA
JUEVES 08 UNA BUENA ACTITUD FRENTE A LA SEGURIDADCONTROL DE
PROYECTO
VIERNES 09 VIGILE SUS PASOS AL CAMINARDOC. CONTROL
SABADO 10EL TRABAJO EN EQUIPOCONTRATOS
DOMINGO 11 DESFILE CIVICOMINA
LUNES 12QUE ES EL MEDIO AMBIENTE?TOPOGRAFA
MARTES 13JERARQUA DE LOS CONTROLESHSE
MIERCOLES 14BUSCANDO CULPABLES O FALLAS?ADMINISTRACIN
JUEVES 15 LA SEGURIDAD ES COSA PERSONALCONTROL DE PROYECTOS
VIERNES 16 QUE EVITA ACCIDENTES: UN SOLO EQUIPODOC. CONTROL
SABADO 17LA LIMPIEZA Y LA SEGURIDADCONTRATOS
DOMINGO 18 DESFILE CIVICOMINA
LUNES 19EXCESO DE CONFIANZATOPOGRAFA
MARTES 20EL LO SABIA PERO SE LE OLVID.ADMINISTRACIN
MIERCOLES 21MANEJO DEFENSIVOHSE
JUEVES 22 HAY QUE DOMINAR LAS PREOCUPACIONESCONTROL DE
PROYECTO
VIERNES 23 CONSERVEMOS LO QUE TENEMOSDOC. CONTROL
SABADO 24CONOCIMIENTOS BASICOS DE LOS SUPERVISORESCONTRATOS
DOMINGO 25 DESFILE CIVICOMINA
LUNES 26COMBATA EL MIEDO AL FRACASOTOPOGRAFA
MARTES 27LA PROTECCIN ES PARA USTEDADMINISTRACIN
MIERCOLES 28LA SEGURIDAD PAGACONTRATOS
JUEVES 29 HAY QUE DOMINAR LAS PREOCUPACIONESCONTROL DE
PROYECTO
VIERNES 30 EL CUERPO: UNA MQUINA PERFECTAADMINISTRACIN
SABADO 31COMPROMISO VISIBLE ES DAR BUEN EJEMPLOHSE
JUEVES 01/01/2015: Declogo de conductas aceptables e
inaceptablesEs aceptable como conducta esperada
1. Hacer de la prevencin de riesgos una cultura de vida;
2. Evaluar todos los riesgos antes de dar inicio a los
trabajos;
3. Cumplir todos los procedimientos de trabajo sin excepcin;
4. Aceptar ideas y sugerencias de los dems;
5. Conducir siempre a la defensiva;
6. Mantener reas de trabajo limpias y ordenadas;
7. Controlar los riesgos de manera inmediata, aunque signifique
detener el trabajo;
8. Participar activamente del sistema de gestin de
Seguridad;
9. Reportar incidentes / accidentes y verificar que se tomen
medidas correctivas;
10. Trabajar en equipo para contribuir al logro de la gestin del
proyecto.
Es inaceptable o lo que no se debe hacer
11. No informar los accidentes o lesiones;
12. No usar arns de seguridad en trabajos de altura;
13. Estar en un rea no autorizada o restringida sin
autorizacin;
14. No respetar los procedimientos de bloqueo o anular o
eliminar dispositivos de seguridad;
15. Operar o intervenir equipos sin autorizacin y fuera de su
criterio de diseo;
16. Asistir a la faena o trabajar bajo la influencia del alcohol
o drogas prohibidas;
17. Ubicarse bajo cargas suspendidas o ingresar a espacios
confinados sin permiso;
18. No respetar los procedimientos;
19. Intervenir sitios o evidencias arqueolgicas;
20. Depositar material, residuos slidos o sustancias peligrosas
en sitios no autorizados
MANTENGA CERRADA LA PUERTA DE LA SEGURIDAD CONTRA LOS ACCIDENTES
QUE PUEDEN SUCEDER!
VIERNES 02/01/2015: EL APRENDER NUNCA ACABADespus de haber
trabajado durante muchos aos en una misma ocupacin sin sufrir ningn
accidente, es muy comn sentir que uno ha adquirido tanta
experiencia en ese trabajo y conoce tan bien todos los elementos
que lo componen y que no necesita ms entrenamiento e
instrucciones.Contrario a esto, hay numerosos estudios que
demuestran que incluso los trabajadores ms experimentados, y que
nunca han tenido un accidente, necesitan que se les recuerden
regularmente lo importante que es el trabajar con seguridad.Hay
casos de personas que trabajan durante veinte aos o ms sin sufrir
un solo accidente y que se lesionaron gravemente el mes o la semana
de su jubilacin.Muchas veces debido a la necesidad o urgencia para
terminar un trabajo y a pesar de todos nuestros conocimientos y
experiencia, creemos que podemos correr un riesgo innecesario. Al
hacer esto olvidamos todo lo aprendido con respecto a la seguridad
y nos exponemos a sufrir un accidente.Necesitamos estar siempre
alerta a los peligros que nos rodean, necesitamos recordar
constantemente que las normas han sido establecidas por alguna
razn. Un solo segundo es suficiente para producir un accidente del
que tengamos que lamentarnos durante el resto de nuestra vida.
Es normal que en muchas ocasiones ustedes sientan que recalcamos
conceptos, instrucciones y consejos que son tan elementales que no
necesitaran ser recordados. Pero es nuestra obligacin repetirlos y
recalcarlos, ya que todos necesitamos refrescar con frecuencia
ideas bsicas que quizs por eso mismo, por ser tan bsicas, tendemos
muchas veces a olvidarnos de ellas.Siempre que estn en una charla o
escuchen una instruccin del supervisor y oigan algo quiz por
centsima vez, que creen que lo saben perfectamente, piensen que eso
debe ser muy importante para que se repita con tanta frecuencia.Por
mucha experiencia que tengamos, por muchos aos que hayamos
trabajado sin tener un accidente, pensemos que nunca somos
demasiado experimentados para aprender. El aprendizaje es parte
esencial de nuestro trabajo y da a da se conoce algo nuevo.
SABADO 04/01/2015: CUNDO FINALIZA EL TRABAJO?El trabajo no est
terminado sino hasta el ltimo, cuando entreguemos nuestros cargos y
nos dirijamos a nuestros hogares sanos y salvos, preparndonos
ojala, para un nuevo empleo. Hasta ese momento debemos estar todos
alertas, continuando con nuestras labores en forma eficiente y
segura.
En nuestra lnea de trabajo, la construccin, no hay periodos en
que el peligro no exista. Tenemos que estar en guardia, sin
distraer nuestra atencin en trabajos futuros o en el trmino del
actual. Debemos mantenernos en el presente y concentrarnos en la
misin que tenemos en nuestras manos. Ninguno de nosotros puede
proyectar su futuro si descuida el trabajo que realiza en el
presente. Muchas veces nuestras preocupaciones hacen que incurramos
en actos que dan como resultado un accidente con lesin.
Desafortunadamente, en algunos de nuestros proyectos anteriores,
los trabajadores han sido seriamente lesionados durante las ltimas
semanas del proyecto. Esta experiencia pasada nos ensea que
verdaderamente es un PERIODO CRTICO.
Qu podemos hacer en este periodo para mantenernos alertas y con
un alto nivel de seguridad personal?
Como Supervisores y Jefes de Grupo; debemos hacer crecer el
ejercicio de la vigilancia, Inspeccionar nuestra rea de trabajo
diariamente antes de empezar a laborar, debemos asegurarnos que
todas las herramientas y equipos estn disponibles y en buen estado,
para que el trabajo se realice en forma segura.
Si nuevas tareas son asignadas, como parte del proceso de
pre-operacin debemos asegurarnos que el personal est capacitado
para efectuar la nueva labor.
El capataz debe evaluar a cada miembro de su equipo, asegurndose
de que todos conocen los procedimientos y su mente est en lo que
realizan, sin distracciones, dada la etapa en que nos encontramos.
Se debe redoblar la atencin y control de las actividades,
garantizando que nadie se exponga a riesgos de equipos en operacin
o por falta de orden y limpieza. Considerar adems, que los accesos
al rea de trabajo se encuentren en buen estado y los materiales
necesarios, disponibles.
Como trabajadores, debern extremar la vigilancia de las
condiciones especficas del medio donde realicen sus labores. Usar
las herramientas y equipos adecuados a cada labor, de tal manera
que el trabajo, por simple que sea, se efecte en forma segura y
eficiente. Use el sentido comn y no se exponga a riesgos
incontrolados por ahorrar tiempo y usar el ATAJO que puede derivar
en una lesin.
LUNES 05/01/2015: LA HONESTIDADCon toda seguridad, una de las
cualidades que ms buscamos y exigimos de las personas es la
honestidad. Este valor es indispensable para que las relaciones
humanas se desenvuelvan en un ambiente de confianza y armona, pues
garantiza respaldo, seguridad y credibilidad en las personas.
No debemos olvidar que, los valores deben primero vivirse
personalmente, antes de exigir que los dems cumplan con nuestras
expectativas.Recordemos que el valor de la honestidad es una forma
de vivir congruente entre lo que se piensa y la conducta que se
observa hacia el prjimo, que junto a la justicia, exige en dar a
cada quin lo que le es debido.
La persona que es honesta puede reconocerse por: Ser siempre
sincero en su comportamiento, palabras y afectos. Cumplir con sus
compromisos y obligaciones al pie de la letra, sin trampas, engaos
o retrasos voluntarios. Evitar la murmuracin y la crtica que
afectan negativamente a las personalidad de los dems. Guardar
discrecin y seriedad ante las confidencias personales y secretos
profesionales. Tener especial cuidado en el manejo de los bienes
econmicos y materiales.
Para vivir con ms cuidado y esmero el valor de la honestidad, es
de gran utilidad poner en prctica las siguientes acciones:
Conozcmonos a nosotros mismos. Expresemos sin temor alguno lo que
sentimos pensamos. No perdamos nunca de vista la verdad. Cumplamos
nuestras promesas. Luchemos por lo que queremos jugando limpio.
MARTES 06/01/2015: TRES PUNTOS DE APOYOEl subir y bajar de
equipos para algunos es una tarea simple y que no amerita mayor
anlisis, pero si nos vamos a las estadsticas es el 10% de los
accidentes incapacitantes en el Per.El mantener los tres puntos del
contacto, 2 manos y 1 pie o 2 pies y 1 mano, mientras sube o baja
de su mquina, vehculo, bus o escalera, es suficiente para evitar
una cada desagradable y el no utilizar esta tcnica se convierte en
potencial a accidentarse. Mantngase centrado entre las zancas (o
rieles laterales de la escalera)
Mantenga el contacto en tres puntos de apoyo. Contacto en 3
puntos quiere decir que tiene dos manos y un pie o 1 mano y 2 pies
en contacto permanente con la escalera o peldao. Es la forma ms
segura y ms sensata de subir y bajar una escalera y siempre estar
seguro de tener por lo menos una mano en la escalera.
No lleve ninguna carga para mantener sus manos libres. Slo puede
llevar pequeos objetos en el portaobjetos de su cinturn. No puede
llevar ninguna carga que pudiera hacerle perder el equilibrio.
Slo una persona a la vez en la escalera. Espere a que el
trabajador que se subi antes que usted se baje del tope de la
escalera antes de que usted pueda subirse. Esta regla tambin se
aplica al bajarse de la escalera
Evite inclinarse, estirarse o hacer cualquier movimiento que
pudiera hacerle perder el equilibrio. Para que pueda mantener
estabilidad mientras est en la escalera, no jale, no se incline, no
se estire ni haga movimientos repentinos ya que todo esto podra
hacerle perder el equilibrio.
Mantngase alerta al subirse y al bajarse
Prohibido pararse en el tope o en el peldao-tope de una escalera
de tijera
Prohibido pararse en los 3 peldaos de arriba de una escalera
recta o una escalera telescpica.
Suba los equipos y materiales que necesite con una cuerda, una
vez que usted subi por la escalera, nunca los transporte
manualmente mientras sube. Use el mismo mtodo para bajarlos antes
de descender por la escalera.
Asegrese la estabilidad de las escaleras, estribos y
pasamanos...Use los tres Puntos de Apoyo 2 manos y 1 pie o 2 pies y
1 mano, mientras sube o baja de su mquina, vehculo, bus o escalera,
Lo esperan DE VUELTA A CASA SANO.MIERCOLES 07/01/2015: LA
IMPORTANCIA DE DAR RDENES EN FORMA ADECUADALas rdenes deben de ser
impartidas en una forma tal que inspiren a actuar voluntariamente,
con cooperacin y de una forma efectiva, logrndose as que el
trabajador sienta orgullo por la tarea que est realizando.
Al momento de impartir rdenes debemos de considerar los
siguientes aspectos:
Asegurarse que el trabajador pueda cumplir la orden y que su
cumplimiento resulta razonable para l. Esto es muy importante
puesto que si no se puede cumplir la orden (ya sea por falta de
experiencia o de medios) no solamente quedara frustrado, sino que
el trabajo no se podr terminar con eficiencia.Las ordenes deben ser
completas, debe sealarse claramente que hay que hacer, quien debe
hacerlo, donde, cuando y como. Es necesario explicar tambin el
porqu del trabajo de modo que este tenga sentido para el
trabajador.Deben sealarse los resultados que se esperan, adems hay
que dar detalles acerca de la calidad, cantidad y mrgenes de
variacin permisibles.Se deben preparar y usar anotaciones cuando se
consideren necesario, adems hay que asegurarse que el trabajador
tenga las especificaciones y bosquejos necesarios.Las ordenes la
debe de impartir el supervisor inmediato. Es necesario que exista
un solo supervisor que dirija el grupo, ya que de otro modo se
puede crear confusin.La manera de dar una orden.
El tono de voz y la forma de hablar son de vital importancia, ya
que indica el estado emocional del que imparte la orden y adems
determina la respuesta emotiva del que la recibe. Una actuacin
imperativa revela debilidad e inseguridad por parte del supervisor.
Hablar en voz alta y con alarde de autoridad refleja miedo de ser
desobedecido.
JUEVES 08/01/2015: Una Buena Actitud Frente a la Seguridad
Mantener una buena actitud de seguridad es un hbito que usted puede
adquirir!
Las siguientes cualidades hacen parte de una buena actitud de
seguridad. Concentracin Cuando usted tiene una buena actitud hacia
la seguridad, usted se concentra en la tarea presente. Trata de no
ser distrado por conversaciones o actividades que ocurren cerca. Si
usted est cansado o aburrido, es ms probable que ocurra un
percance. Organizacin Tener una buena actitud de seguridad
significa manejar bien su tiempo y hacer el trabajo correcto. Si
usted puede hacer primero las cosas ms importantes, es menos
probable que est acosado. Aunque tome ms tiempo instalar ese equipo
extra, sacar esos minutos de ms reducir las posibilidades de un
accidente penoso. Confiabilidad Entendemos por confiabilidad el
deseo de hacer su trabajo de la manera ms segura posible. Esto
significa que usted no se desva o hace tonteras. Significa que se
puede contar con usted para el cumplimiento de las normas.
Consideracin Si usted es considerado, se responsabilizar de tareas
que no hacen realmente parte de su trabajo. Todo el mundo
agradecera que usted limpiara ese derrame en el comedor, en vez de
dejarlo para que alguien se resbale en l. Si hay una condicin de
inseguridad que usted no pueda corregir, infrmela a su supervisor.
Para tener un equipo ganador, todo el mundo debe ser considerado.
Vigilancia Reconocer los peligros de las tareas que usted ejecuta,
le permitir evitar riesgos innecesarios.
VIERNES 09/01/2015: VIGILE SUS PASOS AL CAMINARNo hay ninguna
razn para que tengamos accidentes al caminar, sin embargo se
suceden. Es conveniente, pues que veamos algunas reglas simples, de
sentido comn, para caminar con seguridad. Fjense que no haya agua,
aceite u otros lquidos en el piso. Si por algn motivo la pisan,
lmpiese la suela de los zapatos, luego limpien la mancha de manera
que la prxima persona no se rompa la nuca en un salto mortal.
Fjense en los pisos defectuosos. Miren si hay tablas levantadas,
puntillas que sobresalen, pernos o tornillos en el piso. Informe
las condiciones inseguras y...cuiden sus pasos.
Fjense en los objetos tirados en el suelo. Pedazos de tubera,
alambre, pernos, herramientas, cajas vacas, etc. Eviten dejarlos en
este lugar y recjanlos para que otros no tropiecen.
Volteen despacio en las esquinas. Este consejo es vlido para
todos, incluyendo los peatones. Uno nunca sabe quin viene por el
lado contrario, una persona con carretilla, alguien con un tubo,
etc. Disminuya su rapidez y eviten un choque.
Cuando est trabajando cerca de cargas suspendidas, mantenga sus
ojos para ver hacia dnde va la carga y hacia dnde va usted
tambin.
Tenga cuidado con sus pasos cuando trabaja cerca de pozos,
excavaciones, huecos y muelles de descarga.
Sobre todo, camine...no corra. El lmite de velocidad permitida
es el de un paso vivo. La empresa no necesita economizar en esa
clase de tiempo que puede causar la ausencia de un trabajador por
un mes, una semana o un da. A la larga resulta ms rpido
caminar.
SABADO 10/01/2015: EL TRABAJO EN EQUIPOANTES DE DECIRLES el tema
de la charla de hoy, quiero hacerles una pregunta: es posible
practicar algn deporte o triunfar plenamente en la vida sin la
cooperacin de otras personas?Lgicamente, ninguna persona puede
abarcarlo todo, por eso todos necesitamos la cooperacin de los
dems. Esto comnmente se conoce como trabajo en equipo, y sobre esto
va a girar la charla de hoy: el trabajo en equipo dentro del
proyecto. Trabajar en equipo significa que debemos trabajar unidos,
siempre pensando en el bienestar de todos por igual. De hecho el
trabajo en equipo hace posible, no solo que se gane en los deportes
y que se lleven a cabo gran nmero de tareas, sino que tambin se
previenen los accidentes. Varios ojos ven ms que dos, varias manos
pueden hacer ms que dos, y varias mentes pueden prevenir mucho ms
que una sola.Hay muchas formas en que podemos trabajar juntos, como
un equipo, para prevenir los accidentes. Si todos cooperamos en
realizar los trabajos de orden y limpieza, estamos trabajando
juntos para evitar que ese trabajo se deje solamente a cargo de una
persona o se acumule y pueda llegar a provocar accidentes. Lo mismo
sucede cuando hacemos reparaciones e inspecciones a las mquinas,
cuando limpiamos los pasillos, o recogemos material del suelo, o
almacenamos las herramientas y otros materiales que no se usan en
su lugar apropiado, o cuando brindamos ayuda a otros trabajadores
para levantas objetos pesados.Cuando hablamos de trabajo en equipo
es necesario tener presente que debemos mantener nuestro equipo de
trabajo intacto, quiere decir, que ninguno de nosotros puede sufrir
un accidente ni lesionarse porque no hay nadie que lo reemplace. Es
aqu donde est la diferencia entre el trabajo en equipo en la
construccin y el trabajo en equipo en los deportes. En los deportes
hay aletas adicionales que pueden reemplazar a sus compaeros de
equipo de acuerdo a las necesidades del juego. Sin embargo, en la
industria de la construccin generalmente no existen tales
sustitutos. Aqu cada uno de nosotros tiene un puesto y un trabajo
que desempear y en muchas ocasiones no hay nadie preparado para que
pueda automticamente desempear nuestro trabajo.Recuerden ustedes
que estamos trabajando en equipo y que si uno de nosotros comete un
error porque decide no seguir una norma ya establecida y se
accidenta, el resto del equipo pierde algo. Todo esto tiene como
consecuencia perdida en la produccin y sobre todo una prdida
humana.En la construccin, cuando violamos una norma de prevencin de
accidentes, la ignoramos, la multa que recibimos es mucho mayor y
ms trascendental que la que se les impone a los jugadores en los
deportes. Es posible que por la infraccin de esa norma un
trabajador se quede fuera del trabajo permanentemente y nadie ni
ustedes, ni ningn miembro de nuestro departamento, ni la compaa-
puede darse el lujo de sufrir lesiones p de perder a un trabajador
por esta razn. Tal como dije antes esto trae graves consecuencias
para todos porque la produccin disminuye, el equipo sufre la falta
de un trabajador y el trabajador sufre la lesin.Supongamos que
todos vamos remando en un bote por un ro. Todo debemos remar a un
mismo tiempo manteniendo el mismo ritmo y comps para poder avanzar
rpidamente con comodidad. Si uno de nosotros se atrasa, o lo hace
indebidamente, hace que se pierda ese ritmo que se llevaba antes.
En otras palabras, el error o descuido de un miembro del equipo
echa abajo todo el esfuerzo del equipo completo.
Por ltimo, debemos de recordar que como el trabajo en equipo
hace ganar en los deportes, tambin facilita la produccin en el
trabajo, pero ms importante an previene los accidentes.LUNES
12/01/2015: QUE ES EL MEDIO AMBIENTE?Por medio ambiente se entiende
todo lo que rodea a un ser vivo. Acondiciona especialmente las
circunstancias de vida de las personas o de la sociedad en su
vida.1 Comprende el conjunto de valores naturales, sociales y
culturales existentes en un lugar y en un momento determinado, que
influyen en la vida del ser humano y en las generaciones venideras.
Es decir, no se trata slo del espacio en el que se desarrolla la
vida, sino que tambin comprende seres vivos, objetos, agua, suelo,
aire y las relaciones entre ellos, as como elementos tan
intangibles como la cultura.
Las cosas como el frentico cambio climtico, aire contaminado,
lluvia cida, la reduccin de la capa de ozono, el calentamiento
global y el aumento de la pobreza prueban que la manera en que
usamos las cosas es inefectiva.ENTONCES HAGAMOS UN POCO por nuestro
medio ambiente, como por ejemplo:
Apaga todo lo que necesite electricidad.
Apaga el agua cuando no la usas.
Utiliza bateras recargables en lugar de las desechables.
Planea tus actividades para evitar ir varias veces al mismo
lugar. Esto hace que consumas ms combustible y pierdas tu
tiempo.
Evita usar plstico, tanto como puedas; es el veneno de la tierra
(cosas como vasos plsticos desechables, bolsas plsticas y cualquier
clase de artculos innecesarios).
Resa botellas de vidrio. Compra botellas de vidrio y salas por
mucho tiempo.
Recicla bolsas plsticas.
Resa tu ropa, y busca hacer algo llamativo con ella.
Planta un rbol en tu vecindario. Ellos eliminan los peligrosos
gases CO2. Etc
MARTES 13/01/2015: Jerarqua de los ControlesLa jerarqua de los
controles es el orden de preferencia para atenuar los peligros y
controlar los niveles de riesgo:
1. Eliminar: Suprimir completamente un peligro (p. ej. Retiro de
rocas sueltas).2. Sustituir: Reemplazar el material o el proceso
con uno menos peligroso (p. ej. Cambio de un producto qumico por
otras menos peligroso).3. Separar: Aislar el peligro (p. ej.
Instalacin de un sistema de proteccin o guardas).4. Ingeniera:
Diseos o modificaciones para reducir la exposicin al peligro (diseo
de peraltes de carretera, colocacin de bermas de seguridad,
sistemas de enclavamiento, alarmas, etc.)5. Administrativo: Limitar
la exposicin a las condiciones o energas peligrosas a travs de
procedimientos (p. ex. Lmites de tiempo de los trabajos para
reducir la exposicin, las polticas, la sealizacin, las prcticas de
trabajo, capacitaciones, instructivos).6. Equipo de Proteccin
Personal (EPP): Es la ltima lnea de defensa; los peligros siguen
latentes y el EPP se utiliza para reducir el dao
potencial.Considerar siempre como ltima opcin el EPP.
MIERCOLES 14/01/2015: BUSCANDO CULPABLES O FALLAS?Deseo hablar
hoy de algo que preocupa bastante. Se trata de la operacin de
mquinas sin autorizacin. Quiero decir que alguien opere una mquina
o una pieza de equipo sin tener el debido permiso y sin tener nada
que ver con ello.En cierta empresa importante el ayudante de un
tractorista era un joven vivaz y seguramente deseoso de aprender,
pero irresponsable y caprichoso. Cuando el tractor estaba parado,
gustaba de tomar los mandos y ponerse a moverlos en la forma en que
le vea hacer a su conductor. El jefe de seguridad le llam la
atencin y le prohibi terminantemente hacer esto. Sin embargo, la
advertencia cay en saco roto y el muchacho muy pronto olvid la
prohibicin que se le haba impuesto. Era tan fcil manejar el tractor
segn lo haba visto.
Pasaron algunos das y en alguna ocasin, estando en pleno
trabajo, el tractorista hizo un alto en su faena y se arrim a un
sitio fresco para tomar agua, dejando el motor en marcha para
continuar su oficio. Pues nuestro inexperto y travieso ayudante
aprovecho para subirse a la mquina y ponerla en movimiento y,
naturalmente, se encontr con un monstruo al cual fue incapaz de
dominar, lanzndose por un precipicio que lejos le produjo la muerte
y el dao completo del tractor. Una vida perdida y miles de dlares
deshechos en un momento de irreflexin.
Hay cientos de historias de este mismo estilo que podramos citar
aqu en apoyo de mi tesis.
En nuestro caso concreto el adiestramiento de un hombre para
operar una mquina toma semanas de instruccin y prctica. Y se me
hace muy duro creer que haya una persona que pueda imaginarse que
puede operar una mquina sin tener las debidas instrucciones y el
necesario entrenamiento. Adems de la posibilidad de lesionarse y an
de perder la vida, est la probabilidad de daar la mquina y
perjudicar a un compaero trabajador.
La maquinaria y el equipo pertenecen a la compaa, y ninguno
tiene el privilegio de usar u operar una mquina a menos que se le
haya asignado especficamente para hacerlo. No podemos tener ninguna
duda en cuanto a esto. Es peligroso para ustedes, y una violacin de
los reglamentos de la empresa. En esto necesito la ayuda de
ustedes. Una violacin a cualquiera de los reglamentos afecta a todo
nuestro departamento no tengamos un accidente porque alguien se
lesione, operando equipo sin el permiso necesario
JUEVES 15/01/2015: LA SEGURIDAD ES COSA PERSONALCon tanto hablar
de seguridad a veces olvidamos que cuando nos concierne, la
seguridad es cosa muy personal. La mquina es que trabajamos puede
tener guardas, pero no si las usamos no nos beneficiamos mucho. Se
nos pueden dar cascos de seguridad pero si no los usamos no nos
protegern.Yo puedo llamarlos aqu todas las semanas y recordarles la
manera segura de usar llaves o de verificar su trabajo, pero si
ustedes piensan que estoy hablando solamente por el gusto de orme a
m mismo, mejor sera que no viniera. Ustedes y yo somos quienes nos
lesionamos si metemos las manos en una sierra cuando est en
operacin. Y somos nosotros quienes pagamos el pato cuando recibimos
alguna lesin. An con el salario y las indemnizaciones de nada nos
sirve estar en el hospital.Puede haber programas de seguridad por
aos. Podemos cubrir todas las paredes con carteles de seguridad;
poner guardas en las mquinas peligrosas; se nos puede indicar
continuamente cmo efectuar nuestro oficio con seguridad. Pero
ninguna de estas cosas pueden librarnos de los accidentes si
nosotros no queremos accidentarnos. Eso nos toca a nosotros.
Debemos aceptar la responsabilidad de nuestra propia seguridad y no
depender de guardas mecnicas o de otras personas.
Cuando se conduce un carro, se acepta tal responsabilidad. Se
sabe que el carro tiene frenos, pero no debemos confiar en ellos
totalmente. Se maneja ms despacio si el trfico es denso o si la
carretera es mala.No se debe depender de otra persona. Uno puede
tener el derecho a la va en un cruce, pero se sabe que la otra
persona puede no concedrselo y, entonces se maneja con esa
posibilidad en la mente.
Lo mismo es en el trabajo. Sus mquinas tienen guardas, pero aun
as uno tiene que ser cuidadoso, pese a que usted tiene que usar las
guardas, lo mismo que usa los frenos en el carro.Si usted ve aceite
derramado, no se debe ignorarlo porque no fue usted quien lo
derram. Usted lo limpia o informa para que ni usted ni otro
cualquiera pueda resbalar y sufrir una cada.Lo que cuenta a la
larga es la firme creencia de parte de cada uno de nosotros de que
tenemos que hacer todo lo posible por trabajar en seguridad.Tenemos
que usar las guardas, usar los cascos, los anteojos, etc., cumplir
los reglamentos de seguridad y poner atencin a los carteles. Nadie
ms puede hacer la labor de seguridad para nosotros.La seguridad es
una cosa personal. Los accidentes nos ocurren a nosotros
individualmente.Usted se accidenta (seale a un hombre) o usted
(seale a otro) o usted (seale a otro) o yo me lesiono (selese a s
mismo) porque no hemos hecho de la seguridad una cosa personal. O
usted y usted (seale los mismos hombres) o yo no sufrimos lesiones
porque usamos las guardas, cumplimos las reglas de seguridad y
ponemos atencin a los avisos de seguridad.
VIERNES 16/01/2015: QUE EVITA ACCIDENTES: UN SOLO
EQUIPOCompaeros, es una tradicin y una necesidad trabajar juntos,
ayudarnos mutuamente. Podemos llamarlo trabajo en equipo, buen
vecino, espritu deportivo, servirse uno a otro, en todo caso es la
manera de hacer las cosas fcil y rpidamente. Esto nos ayuda a
mantenernos fuera de situaciones difciles o nos ayuda si nos
metemos en honduras.Trabajo en equipo es lo que mantiene en alto la
produccin en nuestro departamento y en la planta. En realidad, es
el trabajo en equipo entre los trabajadores y la Gerencia lo que ha
impulsado la produccin en este pas. Y algo ms, el trabajo en equipo
previene los accidentes tambin. El trabajo en equipo hace la
seguridad de los otros compaeros, lo mismo que en la propia. Es
puramente materia de buena voluntad, de buena vecindad, de espritu
deportivo.Tomemos el caso de un conductor seguro y defensivo. El
verdadero conductor seguro no solamente mira por su propia
seguridad, sino que trata de no poner en peligro la vida de los
dems. Muchas veces cede el derecho a la va para ayudar a otro
conductor que se ha metido en una congestin. Rebaja su velocidad
para permitir que aquel a quien haba tratado de pasar se site bien
cuando descubre algo que viene en direccin contraria. No es
solamente tener el derecho a la va o estar en la razn y lo
correcto, es el hecho de trabajar en equipo para evitar accidentes.
El conductor seguro y defensivo est convencido de que alguna vez
cometer tambin una tontera en la carretera, en la calle y necesitar
el trabajo en equipo de otra persona para ayudarlo. Lo que se
aplica en la carretera, en la calle, tambin es aplicable en el
taller. No es solamente el caso de que usted trabaj con seguridad y
cindose a todos los reglamentos. Usted tiene que pensar un poquito
en la seguridad de otros tipos, tambin. Tiene que darles una mano
ocasionalmente para prevenir o evitar un accidente en el cual
pueden verse comprometidos.Supongamos que usted est haciendo todo
lo posible por mantener el piso limpio de objetos extraos. Su
propio sitio de trabajo conserva limpio y sus desperdicios van al
basurero. Supongamos ahora que usted ve a otro compaero que deja
caer accidentalmente un par de tornillos en un pasillo. Qu hace
usted? Gritarle para que regrese y recoja los tornillos?
O, agacharse y recogerlos antes de que alguien se tropiece y
pueda lesionarse? Puede usted decirle a su compaero que algo se le
cay accidentalmente, pero, no es lo ms sensato recoger esas cosas
antes de que alguien tropiece con ellas y pueda lesionarse? Este es
justamente un ejemplo de cmo puede usted cooperar con los dems para
evitar accidentes.He aqu otro ejemplo. Supongamos que usted tiene
que quitar una guarda para hacer un trabajo de reparacin en una
mquina. Mientras usted est haciendo su trabajo, ha cerrado la
mquina de manera que no haya peligro de lesionarse. El trabajo en
equipo entra en este cuadro, cuando usted termina la reparacin,
asegurndose que la guarda ha sido puesta y protege el oficio que
deber proteger. En otras palabras, se asegura que su compaero no se
vaya a lesionar por falta de cuidado de su parte.No ha visto usted
alguna vez a un par de compaeros transportar largas piezas de
tubera? Este es un buen ejemplo de trabajo en equipo. Toman el
trabajo entre ambos, tratan como piensan y cmo hacerlo mejor. Antes
de empezar cada uno conoce exactamente y caminan conservando el
comps en el paso, cada uno observando al otro para que no haya
sacudidas o resbalones que puedan producir la cada de la carga en
los pies del otro. Es un trabajo simple este de transportar un
tubo, pero requiere entendimiento de equipo para hacerlo con
seguridad.
Imagnense ustedes lo que ocurrira si estos dos compaeros no
supieran para donde van o que camino coger! Casi todo el trabajo en
esta planta requiere la misma especie de trabajo en equipo. Ustedes
tienen que cubrirse uno a otro y cooperar justamente como una
escuadra de infantera en la cual cada soldado avanza mientras sus
compaeros lo cubren, o como en equipo de ftbol, donde lo esencial
es cooperar para la defensa y para la victoria.Nunca puede decir
uno que clase de situacin se le va a presentar en la cual se
necesite el trabajo en equipo para prevenir un accidente. Estas
situaciones hay que resolverlas conforme surgen, trabajando en
conjunto y ayudando a los compaeros. En resumen:1. Piense un poco
en el otro compaero, su seguridad puede depender de usted.2. Si
usted ve algo equivocado, no lo pase por alto. Si no puede
corregirlo fcilmente, infrmelo y asegrese que otra persona se hace
cargo de ella.3. Si un trabajo es demasiado grande para usted solo,
consiga ayuda, y ayude a los otros compaeros que lo necesiten.4.
Sobre todo, si tiene algo que sugerir para hacer ms seguro el
trabajo, no se lo guarde, hgalo saber.SABADO 17/01/2015: LA
LIMPIEZA Y LA SEGURIDADLa limpieza de la planta es un aspecto muy
importante del plan de seguridad que toda compaa debe tener. No se
trata solamente de ofrecerle a los trabajadores un lugar ms
agradable en donde trabajar, en realidad, el propsito fundamental
es proteger la vida y la salud de los que all laboran. Cuando un
rea est limpia y ordenada, se puede trabajar en ella con ms
seguridad.Uno de los mayores causantes de cadas son los
desperdicios que a veces se encuentran por todo el taller. Es fcil
comprobar el riesgo que ofrecen si tratamos de dar un paso sobre un
tubo de una pulgada, lo ms seguro es que se aterrice en el
suelo.Chatarra, desperdicios y materiales en desuso, con frecuencia
llenan los pasillos y locales de trabajo y dificultan el moverse de
un lugar a otro.Tambin es necesario tener en cuenta que papeles,
trapos impregnados de grasa, aserrn, o cualquier otra basura pueden
iniciar un incendio muy fcilmente.No se debe ignorar la importancia
de la limpieza. El personal de seguridad por lo general insiste en
este tema con mucha regularidad. Sin embargo en algunos lugares
todava se tiene el concepto de que la limpieza es algo que se hace
cuando los obreros no tienen mucho trabajo que realizar y pueden
dedicarle tiempo a esto. Hoy en da, con la planificacin del
trabajo, los trabajadores siempre tienen algo que hacer y por lo
tanto la limpieza debe estar incluida en el plan de trabajo.Es
necesario que se tenga en cuenta que hay una forma correcta y otra
incorrecta de realizar la limpieza y aseo del local de trabajo. Por
eso hay que poner nfasis en el hecho de que la gasolina no es un
agente de limpieza y que no se debe utilizar para quitarle la grasa
a las herramientas, los equipos, etc.No es nada raro leer que se ha
producido un fuego en una industria que ha sido causado por alguien
que ignor los riesgos de la gasolina y us para quitarle grasa a
algo.Cuando se estn llevando a cabo mudanzas o haciendo nuevas
construcciones es necesario prestarle atencin especial a la
limpieza. En tales ocasiones, el rea de trabajo se encuentra llena
de personal y equipo de mantenimiento; por lo general tiene fijado
un tiempo determinado para realizar la labor y todos estarn
apurados para finalizar la tarea. Este es el momento cuando la
seguridad debe jugar un papel muy activo y no relegarse a un
segundo plano. El orden y la limpieza durante estos perodos servir
para reducir el lapso de tiempo que lleva completar la obra y
mejorar las posibilidades de que el trabajo sea terminado sin que
ocurran accidentes.La limpieza y el aseo incluyen algo ms que sacar
la basura del rea de trabajo. Tambin comprenden el mantenimiento en
buenas condiciones de artculos necesarios; por ejemplo, tenemos la
conveniencia de revestir de pintura tanques y otros objetos de
metal para prevenir la corrosin y prolongar la duracin de los
mismos. Lo que carece completamente de valor es tratar de prolongar
la duracin de cosas innecesarias.En casi todos los almacenes,
ferreteras, gasolineras, refineras, plantas de gasolina y en
general, en muchos otros lugares, se puede encontrar un Iugar
destinado al almacenamiento de objetos que no estn en uso, muchos
de los cuales no son de ninguna utilidad. Tales materiales slo
sirven para robar espacio de almacenamiento y, peor an, son un
riesgo a la seguridad pues pueden ser el origen de un incendio.
Una buena limpieza y un buen aseo son fundamentales.
LUNES 19/01/2015: EXCESO DE CONFIANZACuando analizamos un acto
inseguro o un accidente es muy frecuente escuchar la frase exceso
de confianza, pero se ha preguntado:Qu significa realmente el
exceso de confianza?
Es negativo tener confianza en uno mismo?
Si tener confianza es positivo, entonces un exceso sera mejor,
pero cmo siendo esto mejor entonces genera accidentes?Puede sonar
muy duro para las personas que usan este trmino, pero lo cierto, es
que la frase exceso de confianza la usamos cuando no somos capaces
o no queremos identificar/ mencionar las causas reales de un
accidente y usamos esta frase como justificacin.
Este trmino exceso de confianza lo que realmente encubre son
conductas/comportamientos/actos riesgosos individuales y NO
TOLERABLES como: No seguir y/o no cumplir los procedimientos de la
tarea/actividad
Efectuar una tarea/actividad sin estar autorizado.
No usar los equipos de proteccin personal establecidos para la
tarea/actividad.
No usar las herramientas establecidas para la
tarea/actividad.
Operar herramientas de poder y/o equipos mviles motorizados sin
estar autorizados
Tomar atajos.
Hacer una tarea u actividad sin haber previamente identificado
los peligros y/o evaluado los riesgos.
MARTES 20/01/2015: EL LO SABIA PERO SE LE OLVID.QUE CLASE DE
SALVAVIDAS se podra inventar para proteger a las personas que se
olvidan de las cosas?
Ocurren tantos accidentes a personas que conocen como trabajar,
pero que olvidan el entrenamiento de seguridad!No podemos olvidar
la seguridad ni tan siquiera un momento pues es precisamente en un
momento que pasa un accidente. Los archivos estn llenos de casos de
accidentes que ocurrieron a los que olvidaron.
Un trabajador lleg a su casa y el empez a contar a su esposa e
hijos sobre la reunin de seguridad en que haba participado esa
tarde, en la que haba aprendido la forma correcta de levantar
objetos pesados. El le explic a la familia como los msculos de las
piernas y los muslos, deben hacer el esfuerzo y no los msculos de
la espalda, que la naturaleza no form para que hicieran grandes
esfuerzos. Unos das mas tarde, este mismo trabajador lleg a la casa
con un dolor en la espalda y no le qued ms remedio que confesar que
haba levantado una carga en forma incorrecta. La consecuencia fue
que tuvo que estar en cama varios das y la esposa le tuvo que
explicar a los vecinos y compaeros de trabajo, que l saba como
hacerlo pero que se le haba olvidado. En otro caso un qumico, con
muchos aos de experiencia prctica, encendi un fsforo para mirar
dentro de un tanque de cido sulfrico. En el momento en que lo haca
se dio cuenta del peligro e instintivamente cerr los ojos y se tap
la cara con las manos, justamente en el momento en que una
llamarada le daba en la cara. El accidente pudo haberle causado la
prdida de la visin. El informe del accidente, entre otras cosas
deca Al olvidarse del riesgo Veamos otro caso: Este individuo
estaba limpiando el patio, hizo una pila con todas las hojas secas
y verti un vaso de gasolina sobre ellas para quemarlas; como las
hojas estaban hmedas no se prendieron y entonces l se acerc y prob
con el encendedor Pufff. Cuando el mdico termin de vendarle la cara
solo qued un pequeo agujerito para que pudiera ver. Sin embargo,
esta persona tuvo la suerte de no perder la visin. Desde luego que
l conoca el peligro!, pero se le olvid.Este caso que vamos a
relatar es extremadamente comn, se trata de dejar objetos en las
escaleras, quin no sabe que es peligroso? El informe dice:Un
asistente coloc una barra sobre el peldao de la escalera en la que
trabajaba. La barra sobresala unos 45 cm . Al poco rato se baj de
la escalera y, cuando subi de nuevo, el extremo de la barra lo
golpe en la cara rompindole los espejuelos y lesionndole un ojo. Y
tenemos otro caso de l lo saba pero se le olvid. Cuantos casos y
cuntas muertes hay que achacarle anualmente al olvido?
Despertmonos, ms vale que usemos nuestra agudeza en todo momento y
recordemos lo aprendido en el entrenamiento. Ese asunto del olvido
no conduce a nada bueno, el nico resguardo que se puede usar contra
el olvido es la vigilancia, una mente alerta que acte como guardin
de nuestra seguridad y nuestras vidas. Una mente aguzada, en un
cuerpo vigoroso y saludable, es nuestra mejor defensa. Mantengamos
nuestro cuerpo en buenas condiciones y nuestra mente alerta de
manera que nunca sea necesario decir: El lo saba pero se le
olvid
MIERCOLES 21/01/2015 : MANEJO DEFENSIVOHan odo ustedes alguna
vez que un chofer admita que es mal conductor? Han odo a alguien
decir que l caus el accidente y no el otro conductor o el rbol o el
poste contra el cual se han estrellado?
Todos creemos que somos muy expertos con el timn en las manos.
Siempre es la otra persona la que causa los accidentes.Muy bien. No
contradigo eso. Aceptemos que es siempre el otro el que causa los
accidentes. La cosa est en que no siempre es el otro el que resulta
lesionado. Aun cuando ustedes tengan todo su derecho, estn
absolutamente libres de toda culpa, uno puede ser el muerto o el
compaero que viaja con uno, igual que si uno hubiera tenido toda la
culpa. Es innumerable la gente que muere en accidentes
automovilsticos y no se crea que todos los muertos lo han sido por
su culpa.Es una buena regla manejar como si todos los dems
conductores fueran incompetentes! Imagnese que el otro va ha hacer
locuras, que no conoce los reglamentos del trnsito, que no pone
atencin a lo que est haciendo, que sus frenos no pueden pararlo a
tiempo.En otras palabras, manejen con seguridad y tengan en cuenta
los actos inseguros de los otros conductores. Esto es manejo
defensivo.He aqu algunas de las cosas que otros conductores hacen y
causan accidentes. Supongan que las van a hacer.Fjese bien, de
manera que los otros conductores no lo impliquen a ustedes en un
accidente!
1. Suponga que el otro conductor sale inesperadamente en la
curva, para abrirse paso en la lnea de trfico.
2. Suponga que se va a brincar las luces y sobre todo, a pasarse
siempre en amarillo.
3. Suponga que va a violar el derecho a la va, no parar
completamente en los cruces y abrirse paso a la fuerza en la
carretera.
4. Suponga que va a conducir a una velocidad superior a las
condiciones; dele todo el espacio que pueda en caminos
resbalosos.
5. Suponga que se aventurar a pasar en curvas y en las colinas.
Dele todo el espacio que pueda, ya sea que usted lo sigue: se le
acerca o es pasado por l.
6. Espere paradas sbitas. Mantenga una distancia prudencial, por
lo menos la longitud de un carro por cada veinte kilmetros de
velocidad, sobre todo en caminos resbalosos.
7. Supngase que tomar las curvas por la zona equivocada, o que
cambiar de zona sbitamente, sin hacer seales correspondientes. No
pase a otros vehculos cuando haya la probabilidad de que se puedan
voltear sobre usted.
8. Suponga que se va a entretejer en el trfico. Mantngase a su
derecha y est listo para parar cuando se le atraviese.
9. Espere que no bajara sus luces. Amortige las suyas de manera
que alguien pueda ver donde va. Evite mirar directamente a sus
luces para evitar la ceguera temporal.Estas son precauciones que
toma un conductor defensivo. No solamente se asegura que maneja
correctamente y con seguridad por s mismo observando la ley si no
que evita hacer, nada que pueda confundir o hacer equivocar a otro
conductor. No le importa quien tiene el derecho o no lo tiene. Lo
que importa es prevenir cualquier accidente.
JUEVES 22/01/2015: HAY QUE DOMINAR LAS PREOCUPACIONESLOS MEDICOS
DICEN que las lceras del estmago resultan de preocuparse demasiado.
Tambin nos dicen que dejamos de preocuparnos cuando sabemos que las
cosas no tienen remedio. La duda sobre si algo est bien o mal es lo
que nos crea la preocupacin.Quizs, esa sea la razn por la cual no
nos preocupamos mucho por la muerte: todo sabemos que ms tarde o ms
temprano tendremos que morirnos. Siendo un hecho cierto que
tendremos que morir, no le prestamos mucha atencin y hasta nos
olvidamos de ello. Pero nosotros no sabemos si vamos a tener un
accidente y por eso, nos preocupa el que pueda suceder.A pesar de
lo mucho que hablemos aqu acerca de la seguridad y prevencin de
accidentes, nuestra intencin no es que ustedes se preocupen del
peligro de sufrir un accidente.Las preocupaciones no ayudan a
nadie. Es ms, pueden contribuir a crear las dificultades que
tratamos de evitar; un accidente, quedarnos sin dinero, o tener un
malentendido con la mujer. Lo que necesitamos es pensar con
claridad, sin temores ni preocupaciones.Yo s cul es la cura contra
las preocupaciones: aprender el trabajo bien, acostumbrarse a
seguir siempre las reglas de seguridad, usar la ropa y equipos de
proteccin apropiados para la labor que se hace y estar siempre
alerta en el trabajo.Por el contrario, si constantemente estamos
pensando en la desgracia que nos puede acontecer y si el otro da
Juan fue la vctima, la prxima vez me tocar a m, lo ms probable es
que creemos el ambiente propicio que resulte en un accidente.El
remedio est en mirar a nuestro alrededor. Observar las cosas que
hacemos para cerciorarnos de que nadie resultar muerto o lisiado
para el resto de su vida. La maquinaria ha sido diseada para
trabajar eficientemente.En todos los puntos de peligro se han
colocado resguardos para evitar que alguien se lesione. Por
dondequiera hemos colocado carteles y seales de aviso para prevenir
un acto inseguro. Y hay personas como yo siempre dispuestos a
mostrarles la forma correcta de hacer el trabajo y evitarles
equivocaciones que cuestan caro en sufrimientos y dinero.Esto no
quiere decir que a pesar de todas esas precauciones no ocurran
accidentes. Un descuido en el manejo de materiales, en la forma de
manipular una mquina, o hasta al caminar, puede llevarnos al
hospital e impedirnos trabajar por muchos das. Tambin puede ser un
aviso para estar ms alerta. Pero si ustedes ponen de su parte y
usan los equipos de seguridad, siguen las instrucciones que les han
dado y se concentran en lo que hacen, no ocurrirn accidentes.Por
supuesto que no puedo esperar que ustedes se mantengan
constantemente alertas y concentrados en su trabajo. Por mucho que
lo queramos, veces nos ponemos a pensar en otra cosas, nos
distraemos y hasta hacemos algo que nosotros seramos los primeros
en considerar impropio o incorrecto. Pero aun as, muchos de
nosotros logramos hacer un buen trabajo sin sufrir accidentes
lamentables.Una prueba evidente de lo que decimos son los rcords de
seguridad de muchas empresas. Una vez que los trabajadores se
acostumbran a seguir ciertas normas, muy raras veces las quebrantan
por un descuido, falta de atencin o negligencia.La verdad es que no
tenemos por qu preocuparnos acerca de los accidentes. Para
evitarlos, analicmoslos objetivamente, buscando las causas que los
producen, haciendo nuestro trabajo en la forma correcta y entonces
veremos que desaparecen como por encanto.
VIERNES 23/01/2015: CONSERVEMOS LO QUE TENEMOSPor supuesto que
tengo derecho a sentirme dichoso!
Tengo dos brazos, dos piernas, dos pies, diez dedos en los pies
y diez dedos en las manos. Tengo adems dos ojos. Pero eso no es
todo. Todas estas cosas estn en buenas condiciones y quiero
conservarlas as.Cuando a una persona le falta alguna parte del
cuerpo o no puede usarla correctamente, decimos que tiene un
impedimento o que esta incapacitada. Saben ustedes lo que significa
un impedimento? Lo mismo que en las carreras de caballos, el
impedimento es un peso muerto que la persona o el caballo, tienen
que cargar. En el juego de golf es el sistema por el cual los
mejores jugadores tienen una desventaja en los puntos finales a fin
de que los jugadores mediocres tengan una oportunidad de ganar.En
la vida, el impedimento significa menos dedos, cojear, ser ciego o
sordo, en fin tener un obstculo para realizar el trabajo diario.
Hay muchas personas que rinden bien en el trabajo a pesar de tener
un impedimento. Pero, es indudable que estas personas tienen que
trabajar mucho ms que los dems para lograr el mismo rendimiento.En
el ambiente de trabajo moderno no hay nada que por necesidad tenga
que producir accidentes con lesiones que resulten en incapacidades
para toda la vida. Pero, en todos los trabajos, sin excepcin,
pueden producirse accidentes con Lesiones incapacitantes.Cualquier
maquinaria en movimiento puede lesionar a la persona que no la use
correctamente. Quien trate de aceitar, limpiar, ajustar o reparar
una mquina en movimiento, se arriesga innecesariamente a quedarse
manco o con una mano inutilizada para el resto de su vida.Al
manejar cualquier objeto pesado la persona se arriesga a sufrir una
Lesin en la espalda, a menos que haga el levantamiento con las
piernas y no con la espalda; y si la carga fuera demasiado pesada,
a menos que busque quien le ayude, sufrir Lesiones que por mucho
que lamente despus no Lo ayudarn a ganarse el sustento. Las cargas
pesadas pueden magullar los pies a menos que se manejen
correctamente y que los pies estn protegidos usando zapatos
apropiados para el trabajo.Las heridas ms leves pueden infectarse a
menos que sean atendidas por el personal capacitado de la empresa
inmediatamente. Cuando se produce una infeccin, los mdicos a veces
se ven forzados a amputar el miembro afectado, dejando marcado al
paciente para toda la vida.Los ojos son una de las partes ms
delicadas del cuerpo. Una minscula partcula de metal o esmeril
pueden daarlos permanentemente. Lo mismo sucede con los cidos y
sustancias qumicas. Por eso es que en ciertas operaciones es
indispensable usar gafas protectoraspara impedir esa incapacidad
tan triste que es la ceguera.Pero hay muchas lesiones ms que
resultan en incapacidades en la casa, en el trabajo o en los
deporteslas cadas, quemaduras, etc. No tienen por qu ocurrir en la
empresa ni en la casa, pero el hecho es que ocurren constantemente
produciendo cierto nmero de incapacidades todos los aos.
Si quieren evitar las incapacidades por estas causas tengan
cuidado con las cosas que puedan incendiarse o explotar y estn al
tanto del trfico de la calle y miren bien dnde ponen el pie al
caminar.No importa la edad que tengan, un accidente puede
desfigurarlos disminuyendo sus posibilidades de xito. No se sentirn
contentos cada vez que se miren en el espejo y vean el cambio
operado a causa de un accidente que pudo haberse evitado.Es algo
que puede amargarlos para el resto de sus vidas.Recuerden bien,
ustedes son quienes deben proteger los tesoros que la naturaleza
les dio. Son suyos, consrvenlos para disfrutarlos indefinidamente y
para que les permitan ganar ms y sentirse feliz cada da.
SABADO 24/01/2015: CONOCIMIENTOS BASICOS DE LOS SUPERVISORESLos
supervisores que no tienen inters en la prevencin de accidentes no
necesitan saber nada acerca de cmo prevenirlos.El conocimiento en
las manos de personas perezosas o indiferentes no sirve para nada.
Solamente los supervisores que quieren remediar el problema de los
accidentes necesitan saber cmo solucionarlos. Y ciertamente sera de
gran ayuda para esas personas saber todo lo que es necesario acerca
de la prevencin de accidentes, especialmente con relacin al trabajo
que deben realizar en sus respectivos departamentos.Sin embargo, en
estos tiempos modernos en que la tecnologa avanza con tanta rapidez
y surgen al mercado anualmente nuevos equipos y materiales, no es
siempre posible saber todo lo que sera deseable conocer acerca de
la prevencin de accidentes. Pero los supervisores que estn
interesados en este aspecto deberan tener, como mnimo, un
conocimiento general de los elementos bsicos necesarios para
establecer un programa efectivo. Deberan saber en particular:1.
Algo acerca de los principios generales de los resguardos para
mquinas y estar conscientes de qu forma esos resguardos pueden
proteger a alguien de sufrir una lesin.
2. Que ninguna operacin puede ser hecha a prueba de peligros.
Por lo tanto, deben conocer aquellos peligros de operacin de los
cuales deben proteger a sus trabajadores. De igual manera deben
saber cmo explicar a sus trabajadores la posibilidad de que
pudieran exponerse a algn peligro si no se comportaran de una forma
correcta.
LUNES 26/01/2015: COMBATA EL MIEDO AL FRACASOLO ADMITAN O NO,
muchas personas abrigan un miedo profundo al fracaso. Este miedo
puede estar oculto bajo un barniz de autoconfianza en s mismo, pero
su impacto de todas formas, puede ser profundo. La incapacidad de
tomar decisiones, por ejemplo, que frecuentemente es el resultado
del miedo al fracaso, puede ser un obstculo importante con miras a
la efectividad; y las decisiones basadas en miedo, en lugar de en
lgica, pueden destruir la eficiencia de un trabajo.Pocas personas
admiten que tienen miedo de fracasar, ya que tal admisin sera una
confesin de debilidad. Los que tienen ms xito, sin embargo, pueden
evaluar sus ansiedades con honestidad y dominarlas
efectivamente.Teniendo presente que no hay medios simples de llegar
a conquistar tal habilidad, hay sin embargo algunas prcticas que
cada uno de nosotros podemos utilizar para nuestro beneficio. El
resto de esta charla la voy a dedicar a hablar sobre esas cuatro
prcticas.1. Auto-evaluacin. Esto no es sencillo. Es parte de
nuestra naturaleza humana resistirnos a examinarnos con
severidad.
2. Identificacin de las reas. Algunas personas se sienten
especialmente ansiosas acerca de sus relaciones con su superior
inmediato.
3. Anlisis. A estas alturas, debemos separar los miedos legtimos
de los irracionales, esto es, autogenerados. 4. Accin. Para
conquistar el miedo debemos hacer algo. Esto es, debemos de tratar
nuevas formas de manejar las situaciones miedosas. Lo mismo que un
nadador que en un principio tiene miedo a sumergirse en aguas
profundas pero que por fin se decide y conquista ese miedo, podemos
solucionar situaciones en las que tenemos las mayores posibilidades
de triunfar, y a continuacin adentrarnos a esas situaciones y ver
si nuestros miedos estn justificados. A medida que la confianza en
nuestra habilidad para manejar esas situaciones va en aumento,
podemos tratar de adentrarnos en otras situaciones o desafos ms
grandes y complejos.
Conclusin:
En pocas palabras, podemos dominar nuestro miedo modificando
nuestro comportamiento.MARTES 27/01/2015: LA PROTECCIN ES PARA
USTEDEn un proyecto hay muchas cosas diseadas con el fin de
proteger la propiedad de la empresa. Pero tambin hay numerosos
implementos diseados para protegerlo A USTED Y SLO A USTED. Por
ejemplo, un par de gafas o una mscara.
Ellas no podrn detener a un ladrn, prevenir un incendio o evitar
que una mquina sufra un accidente. No, este tipo de proteccin para
los ojos y la cara tiene una sola finalidad: evitar que los
materiales que salen disparados o salpiquen, lo cieguen. Fueron
diseados para protegerle; pero slo podrn hacerlo si usted se lo
permite.
Un casco proteger su cabeza y los zapatos de seguridad protegern
sus pies, pero slo si usted los usa.
Cuando se le pide que use el equipo protector, no se le dice que
lo haga como un favor a la empresa. Las reglas de seguridad no se
han hecho para beneficio de los trabajadores y por ende de la
empresa, sta slo est tratando de hacer lo que es correcto y bueno,
nicamente con el fin de ayudarle a evitar accidentes que puedan
invalidarlo, cegarlo o matarlo.La empresa no puede usar el equipo
protector por usted. No puede pararse a su lado cada minuto para
decirle: USE ESE EQUIPO AHORA. Eso depende de usted, ya que el
equipo protector est diseado para su seguridad e integridad
personal. Por lo tanto, tome el equipo de proteccin personal que su
tarea requiere y selo cuantas veces se ponga a trabajar.MANTENGA
CERRADA LA PUERTA DE LA SEGURIDAD CONTRA LOS ACCIDENTES QUE PUEDEN
SUCEDER!MIERCOLES 28/01/2015: LA SEGURIDAD PAGA
De vez en cuando alguien pregunta: "Paga realmente la
seguridad?". "Todo el tiempo, el esfuerzo, el dinero que se gasta
en programas de seguridad; el planeamiento, las campaas, los
concursos, los carteles, todos los materiales de Seguridad, Todo
eso se retribuye en alguna forma? Vale la pena?".
Solamente hay una respuesta: "SI". "Tan seguro como yo estoy aqu
que la seguridad paga".
Es difcil VER algunas de las maneras importantes como la
seguridad paga. Uno no puede levantar el dedo y decir: "Mire, aqu
fue donde la seguridad pag ayer; aqu es donde va a pagar la semana
entrante, y aqu en esta estacin de servicio precisamente, o de aqu
para all".
Con los incidentes es una historia diferente. Uno puede ver los
incidentes, claro! Algunas veces sus resultados un chorro de
sangre, un grito de dolor- atraen la atencin. Pero usted no puede
ver los incidentes que se han prevenido con las campaas de
seguridad.
Como se ve, lo que la seguridad paga es una realidad invisible,
pero no por ello menos valiosa. La electricidad es tambin
invisible, sin embargo, es una cosa muy valiosa!
Una de las formas en que podemos mostrar los resultados de los
programas de seguridad es poniendo las ganancias en soles o dlares.
El dinero habla. Veamos que tiene que decirnos sobre la
seguridad.
El propsito de nuestra operacin, o de cualquier operacin, es
servir. Si una fbrica no puede mantener sus costos suficientemente
bajos, u obtener un gran volumen de ventas, no hay ganancias. Y si
no hay ganancias, no hay salarios y, en realidad no habr operacin.
Su oficio, y el mo, dependen de que la operacin pueda producir
ganancias. Si no podemos producir en forma que pague, entonces adis
trabajo, para todos desde el barrendero hasta el Gerente.
Dnde entra la seguridad en todo esto? En un montn de maneras
importantes. Tomemos una cada vez.
Primero, LA SEGURIDAD PRODUCE COSTOS MS BAJOS. La seguridad
recorta el desperdicio innecesario de materiales, tiempo y fuerza
de trabajo. La seguridad preserva nuestra maquinaria y el equipo
que es una inversin costosa y costosa de reemplazar. As un buen
rcord de seguridad nos trae costos de operacin ms bajos, suma mayor
ganancia y abre las posibilidades de mejores salarios.
Segundo, LA SEGURIDAD GARANTIZA UNA OPERACION SEGURA. No hay
ganancias sin ventas y no hay ventas sin una operacin de primera
calidad. Los incidentes pueden resultar en un mal, bien por el dao
inmediato en nuestro combustible o rebajando la moral de los
trabajadores.
Y tiene que haber una magnfica moral si se quiere que haya
buenos resultados. Seguridad significa buenas condiciones de
trabajo, ambiente saludable, trabajadores que tengan todos los
estmulos a su alrededor para rendir al mximo. Un buen servicio
tiene que tener seguridad detrs de s.JUEVES 29/01/2015: MALAS
CONDICIONES Y PEORES COMPORTAMIENTOSNuestro trabajo no justifica de
ninguna manera exponer nuestra vida o la de los dems.
Es posible que al realizar alguna actividad encontremos
condiciones inapropiadas para trabajar como falta de orden,
herramientas o equipo en mal estado, condiciones climticas adversas
como la lluvia o fuertes vientos y en algunas ocasiones falta de
iluminacin.
Estas condiciones son especialmente importantes si trabajamos
con equipo pesado, pues las dimensiones y pesos de ellos as como de
los trabajos que se realizan con esta maquinaria aumenta los
riesgos tanto de dao a la propiedad como de lesin a las
personas.
Recordemos que el trabajo con maquinaria pesada obliga como
medida de prevencin, que contemos con suficiente visibilidad todo
el tiempo y en los casos en que esta se limite, debe haber medidas
de prevencin adicionales como personas que nos hagan seales para
asegurar la operacin.
El sentido comn -adems de las leyes- nos indica claramente que
debemos detener el trabajo en el momento que las condiciones no
permitan trabajar de forma segura.
Eso, en trminos reales -y legales- significa que debemos adecuar
el lugar de manera que evitemos todos los accidentes que podamos
prever.
Infortunadamente, no todos pensamos as y encontramos condiciones
como la de la siguiente imagen, que desde todo punto de vista
atenta contra la seguridad, no solo de la operacin, sino de las
personas que se encuentren en la cercana.VIERNES 30/01/2015: EL
CUERPO: UNA MQUINA PERFECTACuando pensamos en la perfeccin del
cuerpo humano y las evidencias que tienen los cientficos para
probarlo, nos quedamos sin palabras. Slo un rgano tan extenso como
la piel, se adapta a todos los cambios de temperatura, tiene
diferentes tonos, para adaptarse a ms Sol o a menos Sol y tiene
unos mecanismos de sensibilidad tan sofisticados que nos permite
sentir, detectar cuando algo est fro o caliente, proteger nuestros
rganos internos y comunicarnos con el exterior. Cada una de las
partes de nuestro cuerpo cumple una funcin en armona con el resto.
Tener dos brazos con 10 dedos en las manos; dos piernas con 10
dedos en los pies, dos ojos para ver, dos odos para escuchar. Por
cierto, debemos escuchar el doble de lo que hablamos: por algo
tenemos dos odos y una sola boca. Tenemos todos estos rganos y
queremos conservarlos siempre con nosotros.
Cada uno de nuestros rganos significa una fortuna. Piensen cunto
vale cada uno de los dientes que tenemos dentro de nuestra boca?
Cunto vale una mano binica? un pie binico? Miles y miles. En otras
palabras: nuestro cuerpo vale tanto que no tiene precio. Por eso
debemos cuidarlo al mximo.A fines del siglo pasado, cuando una
persona sufra un accidente o por nacimiento le faltaba algn miembro
de su cuerpo, se hablaba de "impedido". Hoy en da no es as. Hoy
hablamos de discapacitados. Palabras como invlidos o minusvlidos
han quedado atrs, porque las ideas de la humanidad han evolucionado
de tal manera que se ha llegado a comprender que no hay impedido,
ni persona que valga menos que otra. No hay minusvlidos. Pero lo
que si no ha cambiado es la idea de que es mejor estar completo que
incompleto.
Nadie quiere perder una oreja, una mano, ni un dedo.
Definitivamente, la vida es ms fcil y ms feliz cuando todos
nuestros rganos estn en su lugar y estn saludables. En los entornos
laborales de hoy, no hay nada que por necesidad tenga que producir
accidentes con lesiones que resulten en incapacidades para toda la
vida. Nadie trabaja para accidentarse o enfermarse. Trabajamos
porque a cambio de nuestro trabajo recibimos una remuneracin,
trabajamos porque el trabajo nos hace sentir realizados como
personas y saber que contribuimos con un granito de arena, para
hacer un mundo mejor para nosotros y nuestras familias.
Sin embargo, algunas de las tareas diarias pueden representar
riesgos que se pueden analizar. Despus de su anlisis, esto nos
obliga a tomar medidas para prevenir accidentes. El sentido comn
nos indica que una mquina en movimiento puede lesionar a una
persona que no la use correctamente. La persona que trate de hacer
mantenimiento o reparar una mquina que est en funcionamiento, se
arriesga sin ninguna necesidad a quedar manco, ciego, o incluso a
perder la vida por una descarga elctrica.
No importa la edad que tengamos, o los experimentados que
seamos: siempre hay que mirar dnde ponemos nuestras manos, dnde
pisamos, cmo podemos prevenir cualquier cada o golpe. Cada uno de
nosotros debe cuidarse. Nadie est exento de una prdida lamentable o
de una quemadura, o de una lesin que nos desfigure. Esto es algo
lamentable y que no desea que le pase a nadie. Se puede evitar, con
medidas sencillas que evitan dolores eternos.
No olviden: hay que proteger nuestro cuerpo, nuestras manos,
nuestros pies, nuestros ojos, nuestros odos, nuestra piel. Son
nuestros tesoros. Hacen parte de la mquina perfecta: nuestro
cuerpo.
SABADO 31/01/2015: COMPROMISO VISIBLE ES DAR BUEN EJEMPLONuestra
seguridad debe estar siempre presente en el desarrollo de nuestro
trabajo y hacerlo sin esta consideracin puede ocasionar accidentes
o lesiones que ninguno quiere sufrir.
Estar presente implica que estemos plenamente comprometidos no
solamente con el hecho de hacer bien nuestro trabajo, salir siempre
ilesos de l y preservar nuestra salud. Tambin implica nuestra
responsabilidad con nuestros seres cercanos: nuestros amigos,
padres hijos y dems seres queridos.
Por tanto debemos comprometernos con la seguridad
Y que es el compromiso?
Compromiso es actuar bajo las normas de la prudencia, participar
del mejoramiento del sitio de trabajo y lo ms importante, hacer
visible nuestro buen comportamiento.
Y cmo logramos esa visibilidad?
Lo primero que podemos decir es que la visibilidad es mostrar a
los dems con el ejemplo. En la medida en que hagamos bien las
cosas, mostremos respeto por las normas e indicaciones, llamemos la
atencin de manera constructiva sobre las condiciones y actos
inseguros que detectemos nos haremos visibles y nuestro compromiso
ser evidente.
Por otra parte, nuestra falta de compromiso, tambin se hace
notar
UN SOLO EQUIPOUN SOLO OBJETIVO
PROYECTO INMACULADA 3500 TMPD
