Presentacin de PowerPoint

Integrantes:

Daniel Decker

Stefania Huacn

Yury Laborde

PRODUCTOS Y SERVICIOSSus principales lneas de productos son las bebidas, abarrotes, cigarrillos, productos de limpieza y algunos medicamentos que se expenden sin receta.

94. Cualquier excepcin podr ser autorizada nicamente por el DIRECTOR.5. Los empleados con contrato indefinido adems de los beneficios de ley recibirn los siguientes beneficios: a. DOTACIN DE UNIFORMES: una vez al ao se proporcionarn uniformas al personal femenino y al personal operativo, sin costo para los mismos.La revisin de sueldos y salarios se har en el primer trimestre del ao de forma anual, tomando como indicador las evaluaciones de desempeo.

Las bandas salariales establecidas son:

POLTICAS DE REMUNERACINEl mtodo de evaluacin contempla parmetros, indicadores, factores de evaluacin, procedimiento para el clculo del resultado total y el de cada factor, y los datos para identificar al evaluado y a sus evaluadores. Considera una evaluacin anual y una evaluacin semestral de seguimiento y ser dado a conocer por la CRH a los evaluados y evaluadores, previo a su aplicacin, garantizando que tengan conocimiento oportuno del mtodo y del proceso de evaluacin en que participarn. Cada ao la CRH en conjunto con el administrador validarn las metas institucionales e individuales a ms tardar durante el mes de marzo de cada ao. Para las metas individuales cada evaluado, en coordinacin con sus evaluadores, establecer, a travs de dilogos de desarrollo, dichas metas y sus parmetros, a partir de la descripcin y perfil del puesto que ocupa el evaluado, as como de los objetivos y/o metas institucionales. POLTICAS DE EVALUACIN DE DESEMPEOSE REALIZARAN LAS SIGUIENTES EVALUACIONES:Evaluacin por parte de los iguales:ste tipo de evaluacin, es la que se realiza entre personas del mismo nivel o cargo, suele ser un predictor til del rendimiento.Evaluacin por parte de los subordinados:esla que realizan los empleados a sus jefes, sta puede hacer que los superiores sean ms conscientes de su efecto sobre los subordinados.Evaluacin por parte de los clientes:es la evaluacin que realizan los clientes al titular del puesto. Resulta adecuada en diversos contextos.

POLTICAS DE EVALUACIN DE DESEMPEO

Matriz de evaluacin del desempeo laboral

Personal administrativo. Calificacin correspondiente al (15), (25) semestre del 2009.Nombre del evaluado:____________________________Depto:____________Categora:____________ Evaluador:_________________________________

DesempeoInferiorRegularBuenoSuperiorConocimiento del trabajo a su cargoSlo conoce el mnimo de trabajo de rutina.Conoce a medias su puesto: desconoce otras labores relacionadas con l.Conoce bien su trabajo y sabe bastante de otras labores relacionadas con l.Conoce perfectamente su trabajo as mismo conoce todas las dems labores en relacin con ste.Calidad en el trabajoComete errores constantemente; no puede confirsele un trabajo. Es descuidado.Comete pocos errores. De cuando en cuando es necesario rectificar su trabajo. Puede trabajar.Es exacto; raras veces comete errores. Buena presentacin de su trabajo.Muy buena precisin. No es necesario verificar su trabajo.Cantidad de trabajoRara vez termina el trabajo que se le asigna. Rinde poco.Cumple con el mnimo indispensable. Constantemente se atrasa. En ocasiones pierde tiempo.Cumple muy bien. Su trabajo se encuentra generalmente al da. Salvo en ocasiones extraordinarias.Su trabajo nunca se atrasa; aun en situaciones extraordinarias cumple su cometido.

Sentido de responsabilidadNecesita supervisin constante. Si se le deja, no es capaz de continuar solo su trabajo.A veces es irresponsable, necesita cierta supervisin para cumplir con su trabajo.No requiere de supervisin continua. Se responsabiliza y cumple.Muy responsable, no requiere de supervisin alguna. Es un ejemplo para el departamento.

Iniciativa y participacinRaramente tiene sugerencias: con frecuencia necesita recordatorios y direccin.Accin adecuada por iniciativa propia.Propia iniciativa. Ingenioso, asume responsabilidades por s mismo. Resuelve los problemas.Dinmico, asume responsabilidades ms all de las requeridas en su trabajo. Resuelve adecuadamente los problemas.DisciplinaProtesta y se resiste a obedecer rdenes adecuadas. Las disposiciones generales parecen no importarle.En alguna ocasin protesta y reacciona desfavorablemente ante las rdenes o las disposiciones generales.Cumple sin objetar las rdenes y disposiciones a menos que exista una razn poderosa; lo cual hace saber a sus superiores.Acepta, cumple con prontitud y acata las rdenes y disposiciones generales. Muy cuidadoso en su observancia.Espritu de colaboracinSe asla. No es capaz de formar un equipo de trabajo. No se presta a realizar una labor fuera de su rutina. A veces se convierte en un obstculo.Se integra al grupo de trabajo con cierta dificultad. Algunas veces se presta, aunque con cierta renuencia, a realizar alguna labor fuera de su rutina.Se integra adecuadamente al grupo de trabajo. Brinda su ayuda slo cuando se le pide realizar alguna labor fuera de su rutina.Se integra perfectamente al grupo de trabajo. Brinda espontneamente su ayuda en relacin con otras labores fuera de su rutina. Siempre puede contarse con este (a) empleado (a).

Observaciones:

Programa de Medicina Preventiva:Dos veces al ao, al inicio de cada semestre, ir un representante de un laboratorio clnico para toma de muestras(sangre, orina y eses).

PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL