Interpretando El Futuro-juego de Actores-carolina Alviarez Sem6

7/24/2019 Interpretando El Futuro-juego de Actores-carolina Alviarez Sem6

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Interpretando el futuroProspectiva

INTRODUCCIN

Presentado por:Carolina Alvirez

Docente:Prof. Saturno SilvaNoviembre 2015


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INTRODUCCIN

Prospectiva y el juego de actores

En la definicin de la prospectiva debemos de

incorporar la construccin de un futuro compartido. Este

se logra al interrelacionar armnicamente los elementos

como los pensamientos, intereses, sentimientos,

sensaciones, metodologas e imgenes estructuradas

por colectivos sociales.

Aunque no siempre es llevado a cabo de manera sistemtica e incluso a menudo es obviado, el

anlisis estratgico del juego de los actores constituye una etapa importante en el anlisis

prospectivo. La solucin o intensificacin de los conflictos existentes entre grupos que persiguenproyectos diferentes condiciona la evolucin futura del sistema estudiado.

Concretamente, el anlisis del juego de actores, la confrontacin de sus proyectos, el examen

de sus valoraciones de fuerzas (experiencias y medios de accin) son esenciales a la hora de

evaluar los retos estratgicos y las cuestiones clave para el futuro (resultados y consecuencias

de los conflictos previsibles).


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INTRODUCCIN

Actitud de los actores

Pasivo que sufre elcambio

Su premisa es negar

el problema o la

necesidad de reaccin

Reactivo, se ocupade combatir el

fuego, una vez estadeclarado

Se suele restringir la

creatividad y la

innovacin, mediante

actitudes

conservadoras

Pre-activo, seprepara para los

cambios previsibles,pues sabe que la

reparacin sale mascara que laprevencin

Es una gerencia que

esta atenta a las

tendencias

emergentes para

detectar amenazas y

oportunidades

Pro-activo trata deprovocar los

cambios deseados

No es conformista enaprovecharse solo de

las nuevas

oportunidades, busca

generarlas o crearlas

El Avestruz El Bombero El Asegurador El Conspirador


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INTRODUCCINFases de la metodologa prospectiva

Cul es el fu tu ro

que deseamos?

Cm o pued e ser

nues t ro Futuro?

Futuro Deseable /Futuro Lgico

Cmo es el p res en te?

Cules son sus

prop iedades relevantes

e interacc in?

Modelo de la Realidad

Qu distanciaexiste entre elfuturible y la

realidad?

Convergencia Ideal /

Realidad MarcoGeneral deDesarrollo

Cmo irconstruyendo el

futuro? Cules sonlas vas para acercarse

al Futurible?

Estrategias futuras

generadoras yadaptativas deaproximacin(Factibilidad)

Orientacin

Resultado

En esta fase se

utiliza el MICMAC

/ MACTOR

NORMATIVA DEFINICIONAL CONFRONTACINDeterminacin

Estratgica /factibilidad


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El mtodo estructural MICMAC busca analizar de manera cualitativa las relaciones entre las

variables que componen un sistema dentro de una empresa, organizacin, sociedad, pas etc.

En el diagrama anterior refleje que forma parte del anlisis estructural y se apoya en el juicio

cualitativo de actores y/o expertos que son parte de un sistema. El acrnimo MICMAC proviene de

las palabras: Matriz de Impactos Cruzados Multiplicacin Aplicada a una Clasificacinmtodo elaborado por M. Godet en colaboracin con J.C. Duperrin de acuerdo a Godet (2007, p.

65).

El objetivo del Anlisis Estructural MICMAC es identificar las principales variables, influyentes y

dependientes; as como las variables esenciales para la evolucin del sistema.

Las diferentes fases del mtodo MICMAC de acuerdo a Godet (1997) son las siguientes:

Fase 1:listado de las variables del sistema

Fase 2:la descripcin de relaciones entre variables del sistema

Fase 3: la identificacin de variables clave y sus categoras e interpretacin

Mtodo MIC MAC


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INTRODUCCINMtodo MACTOR

El mtodo MACTOR (Mtodo, Actores, Objetivos, Resultados de Fuerza) busca valorar las

relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a

un cierto nmero de posturas y de objetivos asociados.

Las diferentes fases del mtodo MACTOR de acuerdo a Godet (1990) son las siguientes:

Fase 1: Identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables clave del anlisisestructural: listado de actores.

Fase 2: Identificar los objetivos estratgicos de los actores respecto a las variables clave: listadode objetivos.

Fase 3: Evaluar las influencias directas entre los actores: jerarquizacin de actores mediante uncuadro de influencias entre actores (MAA o Matriz de Actores x Actores).

4: el actor Ai puede cuestionar la existencia del actor Aj

3: el actor Ai puede cuestionar las misiones del actor Aj

2: el actor Ai puede cuestionar los proyectos del actor Aj

1: el actor Ai puede cuestionar, de manera limitada (durante algn tiempo o en algn caso

concreto) la operativa del actor Aj.

0: el actor Ai no tiene ninguna influencia sobre el actor Aj


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INTRODUCCIN

Mtodo MACTOR

Fase 4: Conocer el posicionamiento de los actores respecto a los objetivos. Describir laactitud actual de cada actor respecto a cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o

favorable). Representacin matricial Actores x

Objetivos.

Signo positivo: el actor es favorable al objetivo.

Signo negativo: el actor es desfavorable al objetivo.

Punto 0: el actor, es neutro cara al objetivo.

Ponderado

4: el objetivo cuestiona la existencia del actor o es imprescindible

para la existencia del actor;

3: el objetivo cuestiona el cumplimiento de las misiones del actor oes imprescindible a sus misiones;

2: el objetivo cuestiona el xito de los proyectos del actor o es

imprescindible para estos proyectos;

1: el objetivo cuestiona, de una forma limitada en el tiempo y espacio

los procesos operativos (gestin, etc.....) del actor o es

imprescindible para estos procesos operativos.

0: el objetivo tiene poca o ninguna incidencia.


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INTRODUCCIN

Mtodo MACTOR

El hecho de que los actores noaccedan a revelar sus proyectosestratgicos y los medios de accin

externos dificulta el avance.Confidencialidad en los procesos quemaneja cada rea.

Dificultad de representar el juego de unactor cuando las informaciones son confrecuencia contradictorias.

Fase 5: Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre los actores y el plano dela distancia que existe entre los diferentes objetivos del sistema.

Limitaciones


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INTRODUCCIN

AGENCIA DE PUBLICIDAD

Trabajo, sencillez y pasin son las palabras que definen a la agencia.

Empresa con capital local e internacional, actual, dinmica, con profesionales de primera y con vocacin de servicio al

cliente. Cuenta con un equipo multidisciplinario para brindar al cliente un servicio integral a nivel de comunicacin

publicitaria.

PRESIDENCIA

Pro-activo orientado alobjetivo

Su rol es generar nuevasoportunidades de negocio,

relaciones comerciales,

atento a la vanguardia en

la industria, orienta con la

visin estratgica delnegocio al comit de

gerencia con miras a

futuro.

FINANZAS

Pre-activo, orientado atrabajar para los

objetivos con planes

de previsin.

Visin de trabajar un paso

adelante. Proyecta a nivel

financiero los impactos del

entorno y lo que puedaafectar el desempeo de

la organizacin. Orientada

a resultados.

CREATIVIDAD /PRODUCCIN

Pro-activo contribuyea la naturaleza del

negocio: creatividad

Persona con manejo de la

tendencia mundial sobre

creatividad , visin

innovadora, veoportunidades a nivel de

comunicacin, aplica

expertice para aplicar en

las campaas actuales. Se

mantiene vigente con elentorno.

MEDIOS ON LINE/OFFLINE

Pro-activo trabaja en prode los cambios deseados

contribuye a larentabilidad del negocio.

Persona actualizada de lo que

pasa en el entorno de losmedios, visionaria, innovadora,

atenta a las tecnologas que

puedan sumar esfuerzos al

trabajo del da a da, excelente

habilidad para negociar ,orientada a resultados.


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Imgenes:

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texto2.jpg

http://previews.123rf.com/images/lordalea/lordalea1205/lordalea120500012/13462844-Brunette-mujer-de-negocios-

mostrando-algo-Vector-Foto-de-archivo.jpg

http://revistas.concytec.gob.pe/img/revistas/id/v12n2/a06fig02a.jpg

https://reader009.{domain}/reader009/html5/0320/5ab1202f859dc/5ab12036e43d4.jpg/b9fd7fe5-42d1-4682-8be9-233df2a45dde?t=1415119841465

BIBLIOGRAFA

www.prospectiva.eu/zaharra/Juego_actores.doc

Recursos del CIU
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Interpretando El Futuro-juego de Actores-carolina Alviarez Sem6