INTERRELACIONES DE COMPETIDOR

ANÁLISIS DE COMPETIDORES EN MÚLTIPLES PUNTOS

Unidad de Negocios 1

Unidad de Negocios 2

Unidad de Negocios 3

Unidad de Negocios 4

Competidor A

X X X

Competidor B

X X X

Competidor C

X X

Competidor D

X X

Competidor E

X X

Competidor F

X

Competidor G

X

Competidor H

X

Matriz de competidores corporativos

ANALISIS DE COMPETIDORES EN UN SOLO PUNTO

COMPETIDORES DE PUNTOS MULTIPLES EN INDUSTRIAS SIN RELACION

Punto Focal 1 Punto Focal 2 Punto Focal 3

Participación de Mercado 1

Participación de Mercado 2

Participación de Mercado 1

Participación de Mercado 2

Participación de Mercado 1

Participación de Mercado 2

Competidor A 50 50 60 40 70 30

Competidor B 50 50 40 60 30 70

CONDICIONES PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA

Predecir posibles represalias en todas

las industrias amenazadas

Tener cuidado de un puesto pequeño por un puntos múltiples en un sector clave

Buscar oportunidades para explorar el

puesto empresarial general frente a puntos múltiples

Establecer puestos de bloqueo con

propósitos de defensa

COMPETENCIA DE PUNTOS MULTIPLES EN SECTORES INDUSTRIALES RELACIONADOS

COMPETIDORES CON DIFERENTES PATRONES DE INTERRELACIONES

PRONOSTICO DE COMPETIDORES POTENCIALES

Las interrelaciones tangibles, las interrelaciones intangibles y las interrelaciones de competidor pueden ser usadas para pronosticar a competidores potenciales probables, Los incursioncitas potenciales probables para un sector industrial serán las empresas para las que ese sector industrial es:

Una forma lógica de crear o extender una interrelación importante

Una extensión necesaria par igualar las interrelaciones de los competidores.

Para pronosticar a competidores potenciales, todas las interrelaciones posibles que implican a un sector industrial son identificadas, incluyendo las interrelaciones de competidores,

El análisis debe evaluar la probabilidad de que estos competidores potenciales realmente elegirán entrar al sector industrial en lugar de perseguir otras oportunidades de inversión