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Introducción al mantenimiento industrial
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MANTENIMIENTO
Prof. Luis Zurita
MTTO
Conceptos
Variables e Indicadores
de Mtto
Planificacin Organizacin
Deteccin y Anlisis de
Fallas
MTTO ACTUAL (PAPER 4 PGINAS)
PROCESO INDUSTRIAL
(AL MENOS 5 ETAPAS/ESTACIONES)
EVALUACIN
EJECUCIN DEL MTTO (SOFTWARE,
NORMAS, MANUALES, ORDENES)
ANLISIS E IDENTIFICACIN
DE FALLAS
ORGANIZACIN DEL DPTO DE MTTO
PLANIFICACIN DEL MTTO
MTTO ACTUAL (PAPER 4 PGINAS)
ESTUDIAR LAS TENDENCIAS ACTUALES DEL MANTENIMIENTO EN SUS POSTULADOS,
PROCEDIMIENTOS, MTODOS, PROPUESTAS, ENTRE OTROS
PROCESO INDUSTRIAL
(AL MENOS 5 ETAPAS/ESTACIONES)
ESTABLECER EL FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA/INDUSTRIA PEQUEA.
DELIMITAR LAS MAQUINARIAS, EQUIPOS, ELEMENTOS PRIMARIOS, MEDIDORES, SENSORES, MOTORES, VLVULAS U OTROS ACTUADORES (INVENTARIO PIRAMIDAL DE PLANTA)
ENTREGA: 19/08/14
ORGANIZACIN DEL DPTO DE MTTO
DETERMINAR Y DISEAR EL ORGANIGRAMA DE LA GERENCIA, DPTO, DIVISIN U OTRA FIGURA EMPRESARIAL/INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO.
DEFINIR ROLES (1 CACIQUE Y EL RESTO INDIOS)
ENTREGA: 19/08/14
PLANIFICACIN DEL MTTO
FASE 1: IDENTIFICAR MISIN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ACTUALES ANLISIS FODA SELECCIONAR ESTRATEGIAS FIJAR OBJETIVOS ESTRATGICOS EVALUACIN INTERNA/EXTERNA DEFINIR POLTICAS FASE 2: ELABORAR PLAN DE MANTENIMIENTO (PREVENTIVO,
CORRECTIVO, DE EMERGENCIA, MODIFICATIVO U OTRO) FIJAR METAS DEFINIR INDICADORES DE EVALUACIN Y CONTROL ESTABLECER CONTROL DE INVENTARIOS, MATERIALES Y COSTOS
COMPONENTES DEL ALMACEN DE MTTO COSTOS DE MATERIALES
ANLISIS E IDENTIFICACIN
DE FALLAS
APLICAR TCNICAS ANLISIS E IDENTIFICACIN DE FALLAS ANLISIS DE PRIORIDAD DE REPARACIN DIAGRAMA DE PARETO ISHIKAWA (ESPINA DE PESCADO) 5M (MQUINA, MANO DE OBRA, MTODOS, MATERIALES,
MEDIO AMBIENTE) TORMENTA DE IDEAS (BRAINSTORMING) TIPOS DE FALLAS. JERARQUIZACIN MANEJO DE INFORMACIN DE FALLAS Y SU ANLISIS PRINCIPIO DE DESCARTE DE FALLAS. DETERMINACIN Y ANLISIS DE CAUSA RAZ HERRAMIENTAS Y EQUIPOS PARA IDENTIFICACIN DE FALLAS (TCNICAS DE DIAGNSTICO TRADICIONALES Y ACTUALES)
FALLAS INDUCIDAS (POR FACILITADOR Y OTROS GRUPOS)
EJECUCIN DEL MTTO (SOFTWARE,
NORMAS, MANUALES, ORDENES)
ASIGNAR RESPONSABILIDADES ASIGNAR RECURSOS EJECUTAR PLAN DE MANTENIMIENTO EVALUAR EL PLAN DE MANTENIMIENTO TENIENDO EN CUENTA: APLICACIN DE SOFTWARE (PROJECT
2010) GENERACIN DE RDENES (FORMATO
LIBRE) NORMAS INDUSTRIALES E HIGIENE Y
SEGURIDAD LABORAL MANUALES DE FALLAS (DIAGRAMAS DE
FLUJO)
MTTO ACTUAL (PAPER 4 PGINAS)
PROCESO INDUSTRIAL
(AL MENOS 5 ETAPAS/ESTACIONES)
EVALUACIN
EJECUCIN DEL MTTO (SOFTWARE,
NORMAS, MANUALES, ORDENES)
ANLISIS E IDENTIFICACIN
DE FALLAS
ORGANIZACIN DEL DPTO DE MTTO
PLANIFICACIN DEL MTTO
MANTENIMIENTO ACTUAL (PAPERS) 1. SERVICIO MQUINAS (RECURSOS)? QU ES EL
MANTENIMIENTO PROACTIVO? 2. NORMAS COVENIN 2500-93 Y 3049-93. ASPECTOS PRINCIPALES. 3. MANTENIMIENTO COMO CENTRO DE INGRESOS ECONMICOS
EN UNA EMPRESA. COSTOS DEL MANTENIMIENTO. 4. TERCERIZACIN EN EL MANTENIMIENTO. 5. TEORA DE LAS RESTRICCIONES EN EL MANTENIMIENTO. 6. MANTEMIENTO EN EMPRESAS PBLICAS VS EMPRESAS
PRIVADAS. CASO VENEZUELA. (EX TRABAJADOR POLAR + ASISTENTE)
7. MANTENIMIENTO PREDICTIVO. MITO O REALIDAD EN LAS TENDENCIAS ACTUALES DEL MTTO?
8. MANTENIMIENTO EN EL TALLER CENTRAL DE PDVSA (ESPA + ASISTENTE). FILOSOFA APLICADA.
9. IMPORTANCIA DE LAS INSPECCIONES EN EL MANTENIMIENTO. 10. SINERGIA DEL MANTENIMIENTO CON OTROS DEPARTAMENTOS
DENTRO DE UNA EMPRESA. 11. CONTROL DE CALIDAD CERO. FILOSOFA APLICADA. 12. PREVENCIN DE ERRORES (POKA-JOKA). 13. CUIDADO INTEGRAL DE ACTIVOS. FILOSOFA APLICADA.
DISTRIBUCIN DE LOS BINOMIOS PARA LOS PAPERS:
1. CAROL/JAVIER 2. NUEZ/RGULO 3. DIEGO/YPEKIAN 4. NOHEL/MANUEL 5. V.DAZ/MRQUEZ 6. SNCHEZ/VIOLES 7. NO ASIGNADO 8. V. GARCA/GUTIERREZ 9. PERIS/ADAMS 10. COVA/MOTA 11. MOREIRA/RONNY 12. JORGE/MIGUEL 13. BEATRIZ/FREDDY/OSWALDO
ENTREGA: 19/08/14
SISTEMAS PROPUESTOS
FAUCA ASIGNADO A: SNCHEZ, VIOLES, MOTA, COVA, RONNY LABORATORIOS DE IYC UPTOSCR (+ LAB. CONTROL DE
PROCESOS) ASIGNADO A: CAROL, VICTOR D, JORGE, MIGUEL, MOREIRA FBRICA DE HELADOS DE FRESA, VAINILLA Y CHOCOLATE
(DESDE LA MEZCLA HASTA EL ENVASADO) ASIGNADO A: GREGORI, DIEGO, PERIS, ADAMS, DEYSI, YPECKIAN EMPAQUETADORA DE ATN (LNEA AUTOCLAVE A
EMPAQUETADO) ASIGNADO A: GAMBOA, NUEZ, RGULO, L.MRQUEZ, NOHEL, LEONICE FULL DIPING (TIPO TOYOTA) ASIGNADO A: BEATRZ, FREDDY, OSWALDO, VICTOR GARCA.
TAXONOMA DEL MANTENIMIENTO
CONSIDERACIONES GENERALES
REFERENCIA: DUFFUAA RAOUF DIXON SISTEMAS DE MANTENIMIENTO. PLANEACIN Y CONTROL
REFERENCIA: DUFFUAA RAOUF DIXON SISTEMAS DE MANTENIMIENTO. PLANEACIN Y CONTROL
REFERENCIA: DUFFUAA RAOUF DIXON SISTEMAS DE MANTENIMIENTO. PLANEACIN Y CONTROL
REFERENCIA: DUFFUAA RAOUF DIXON SISTEMAS DE MANTENIMIENTO. PLANEACIN Y CONTROL
Esquema de funcionamiento del subsistema de mantenimiento en una planta de agua
3 GRANDES REAS DEL MANTENIMIENTO
Evolucin de las organizaciones de mantenimiento
PRODUCCIN EN SERIE
PROGRAMAS MNIMOS DE PRODUCCIN
GENERAN EQUIPOS DE TRABAJO Y REPARACIONES DE
MQUINAS DE OPERACIN
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Posicin del mantenimiento subordinado a las operaciones
Evolucin de las organizaciones de mantenimiento
2DA GUERRA MUNDIAL
INCREMENTO DE LA PRODUCCIN
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
+ EVITAR QUE OCURRIERAN
Posicin con igual jerarqua que las operaciones
PROCESO DE PREVENCIN DE FALLAS
(MANTENIMIENTO PREVENTIVO)
Evolucin de las organizaciones de mantenimiento
POSTGUERRA AVIACIN E INDUSTRIA
ELECTRNICA
PREVENCIN DE FALLAS TIEMPO DE DIAGNSTICO
> REPARACIN
ESPECIALISTAS (ING. MANTENIMIENTO)
PLANIFICAR Y CONTROLAR MTTO PREVENTIVO ANLISIS DE CAUSA-EFECTOS DE FALLAS
Divisin organizacional del mantenimiento
Evolucin de las organizaciones de mantenimiento
COMPUTADORAS ESPECIALISTAS EN
MTTO
INSTRUMENTOS DE MEDICIN, PROTECCIN
TCNICAS DE PREDICCIN OPTIMIZACIN PERSONAL
DE MTTO
MTTO PREDICTIVO PLANIFICAR Y CONTROLAR
MENOS BUROCRACIA MAS ESPECIALIZACIN Subdivisin de la Ingeniera de Mantenimiento
Organizacin de mantenimiento centralizada
Otras organizaciones de mantenimiento
GERENTE DE MTTO
TALLERES PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN
CUADRILLA 1
(METALMECNICA,
ELECTROMECNICA)
CUADRILLA 2
(METALMECNICA,
ELECTROMECNICA)
CUADRILLA 3
(CONSTRUCCIN)
Organizacin de mantenimiento descentralizada (por reas)
GERENTE MTTO
SUP. REA
A
CAPATAZ CAPATAZ
SUP. REA
B
CAPATAZ CAPATAZ
SUP.
TALLERES
CAPATAZ
TALLER 1
CAPATAZ
TALLER 2
SUP.
PLANIF Y
PROGRAMACIN
PLANIF.
REAS
PLANIF.
TALLERES
PROG.
Otras organizaciones de mantenimiento
Otras organizaciones de mantenimiento