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INTRODUCCIÓN A LA PROSPECTIVA II
¿Por qué investigar el futuro?
Autor: Eduardo Raúl Balbi
Presidente Red EyE en América LatinaPresidente, Red EyE en América Latina
http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina
Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservados por Eduardo Raúl Balbi - Enero 2008
Método Clásico: Planeación Estratégica basada en Tendencias
10
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proyecciónCONJUNTODE
TENDENCIASas
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de
TENDENCIAS
TENDENCIAS:UN SOLO
ESCENARIODE FUTURO
Registroshistóricos
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0tiempo
Corto plazo: Método clásico muy sólido
Mediano y largo plazos: Prospectiva o combinación
tiempo
http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina4
Algunos pronósticos (¿o profecías?)• "Los americanos necesitan el teléfono Nosotros no • "Los americanos necesitan el teléfono. Nosotros no.
Nosotros tenemos mensajeros de sobra", Sir William Preece, director del Post Office británico, en 1878
• Es imposible que existan máquinas voladoras más pesadas que el aire (Lord Kelvin, Presidente de la Royal Society, 1882).88 )
• "Se acabará demostrando que los rayos X son un timo", Lord Kelvin, presidente de la Royal Society, en 1883.
• El caballo está aquí para quedarse, el automóvil es sólo una novedad (Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford, 1908)1908)
• No hay probabilidad que el hombre pueda utilizar la fuerza del átomo (Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Física, 923)1923)
• ¿Quién diablos va a querer escuchar lo que un actor dice? (Henry Warner productor de películas 1927)
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(Henry Warner, productor de películas, 1927)
Algunos pronósticos o proyecciones
• "Nunca se fabricará un avión más grande que éste", un ingeniero de Boeing, deslumbrado al ver el Boeing 247, con
id d 10 j 1933 capacidad para10 pasajeros, en 1933.
• Hay un mercado mundial para alrededor de 5 computadoras (Thomas Watson Presidente IBM 1943)computadoras (Thomas Watson, Presidente IBM, 1943).
• "La TV no durará porque la gente se cansará rápido de pasar todas las noches mirando una caja de madera", Darryl Zanuck, productor de la 20th Century Fox, en 1946
• "Las aspiradoras impulsadas por energía nuclear serán una realidad en diez años" Alex Lewyt presidente del realidad en diez años , Alex Lewyt, presidente del fabricante de aspiradoras Lewyt, en 1955.
• "Estamos en el umbral del correo vía cohete", Arthur Summerfield, director general de Servicio Postal, en 1959.
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Algunos pronósticos o proyecciones
• No nos gusta su sonido y la guitarra eléctrica está de salida (Presidente de Decca Records, rechazando a los B tl 1962)Beatles, 1962).
• Si algo va a permanecer sin cambio, ése será el rol de la mujer (David Riesman, científico social de primer la mujer (David Riesman, científico social de primer orden, 1967).
• "No hay necesidad de tener un ordenador en cada casa", Ken Olsen, fundador de Digital Equipment, en 1977
• "Nadie va a necesitar más de 640 Kb de memoria en su • Nadie va a necesitar más de 640 Kb de memoria en su ordenador personal", Bill Gates, en 1981.
• "El spam estará resuelto en dos años", Bill Gates, en 2004
• "El iPod nunca despegará", Alan Sugar, en 2005
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VÍAS DE APROXIMACIÓN AL FUTUROPRESENTE FUTURO
1 PRONÓSTICO:Se refiere al desarrollo de eventos futuros generalmenteprobables; representa juicios razonados sobre algúnresultado particular que se cree el más adecuado pararesultado particular que se cree el más adecuado paraservir como base de un programa de acción
2 PREDICCIÓN:S b í d i í i i d Se basa en teorías determinísticas y presenta enunciados que intentan ser exactos respecto a lo que sucederá en el futuro.
3 PREVISIÓN:Pretende dar una idea de los sucesos probables a los cuales será preciso adaptarse, conduciendo a decisiones inmediatamente ejecutables.
Ó4 PROYECCIÓN:Brinda información sobre la trayectoria de un evento,asumiendo la continuidad del patrón histórico. Provee unaserie de alternativas a considerar
5 PROSPECTIVA:Consiste en atraer y concentrar la atención sobre el futuro, imaginándolo a partir de éste y no
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imaginándolo a partir de éste y no del presente.Fuente: Miklos y Tello, “La Planeación Prospectiva”, pág. 41
Conductas básicasConductas básicas
• el avestruz pasivo que sufre el cambio,
• el bombero reactivo que se ocupa en combatir elfuego, una vez éste se ha declarado,
• el asegurador pre-activo que se prepara para loscambios previsibles pues sabe que la reparaciónsale más cara que la prevención,
• el conspirador pro-activo que trata de provocar loscambios deseados.
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Una nueva forma de pensar
• Historia
• Experiencia
• Prospectiva
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El camino a las concepciones estratégicasp g
• ¿Qué debo hacer?
• ¿Qué no debo hacer, pues sería un error o¿Qué no debo hacer, pues sería un error ocontraproducente?
• ¿Qué debo tratar de impedir que ocurra (o que• ¿Qué debo tratar de impedir que ocurra (o queotros hagan)?
• ¿Qué debo intentar que ocurra para que se• ¿Qué debo intentar que ocurra, para que seconfigure el escenario deseado? (incluye laincidencia sobre las conductas de terceros,,orientada a nuestros fines)
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El Futuro: nunca será conocido exacta y completamenteEl Futuro: nunca será conocido exacta y completamente
No es conveniente atender solo al “escenario más probable”
Todo planeamiento debe considerar (y atender) un grupo deTodo planeamiento debe considerar (y atender) un grupo de escenarios
Si el plan atiende de alguna manera esas posibilidades,Si el plan atiende de alguna manera esas posibilidades, podrá tener éxito
FINALIDAD:
Entender la combinación de decisiones estratégicas que son de máximo beneficio, a pesar de varias incertidumbres y desafíos
planteados por el ambiente externo
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Ideas fuerza
• La vida sólo puede ser entendida mirando hacia atrás• La vida sólo puede ser entendida mirando hacia atrás,pero debe ser vivida mirando hacia delante(Kierkegaard)( g )
• El planeamiento de escenarios nos permite usar elpoder de la retrospección para transportarnos afuturos mejores (Johnston)
• El futuro puede construirse (Glenn y Gordon)
• Debemos preocuparnos por el futuro, porque es allídonde pasaremos el resto de nuestra vida (Charles F.Kettering)
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Pasos del Método Francesa Anglosajona Colombiana RioplatenseCOMPARACIÓN METODOLÓGICA
1. Comprensión del Problema y Diagnósticos
En general, ninguna escuela hace referencias específicas a este paso. Se supone que el diagnóstico será bien elaborado, en base a
i bl i di d f t t
Desarrollo del paso completo en el Método MEYEP
variables e indicadores perfectamente reconocidos y operados
2. Selección De alguna Sugieren, en Idem Desarrollo del (reducción) de variables
gmanera, el “Método” MICMAC
g ,general, herramientas comparativas
anglosajona proceso de elaboración de variables, y de selección con selección con TMIC, Matriz Comparativa, etc.
3 Escenario No hay indicaciones precisas al respecto Desarrollo del 3. Escenario Óptimo
No hay indicaciones precisas al respecto. Incluso, existe un debate no concluido acerca si un escenario óptimo puede ser intensamente utópico, o debe ser razonable. En este último
t l bilid d l í á l
Desarrollo del paso completo en el Método MEYEP
punto, la razonabilidad lo acercaría más al escenario apuesta, pero obtenido sin bases suficientes (no se ha completado el proceso de validación)
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Pasos del Método Francesa Anglosajona Colombiana RioplatenseCOMPARACIÓN METODOLÓGICA
4. Escenario tendencial
No hace mención directa
No hace mención directa
Sugiere elaborarlo, pero no indica técnica
El proceso completo es descripto en el directa directa no indica técnica descripto en el método MEYEP
ó é é5. Escenarios exploratorios
Combinación de los resultados de la Téc.
“Método” de Escenarios
Técnica del escenario Apuesta, parte de desarrollo de
Propuesta específica del Método MEYEP
MICMAC y de la Téc. MACTOR
escenarios posibles
4 5 M d D l P d i Té i IGO P d t 4. y 5. Mapas de riesgos y oportunidades
De alguna manera, se obtiene algo relacionado
Pueden surgir de la aplicación de la Técnica de
Técnica IGO y otras de evaluación comparativa
Producto específico que se logra en cada uno de los pasos
por la evaluación de lo anterior mediante la
Análisis de Impacto de Tendencias
concretos de prospectiva del Método MEYEP
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mediante la Téc MIC
Pasos del Francesa Anglosajona Colombiana Rioplatense
COMPARACIÓN METODOLÓGICA
Pasos del Método
Francesa Anglosajona Colombiana Rioplatense
6. Escenario apuesta
No lo menciona específicamente
No lo menciona específicamente
Es el “corazón” de esta
Producto específico que se apuesta específicamente
como tal, pero surge del proceso, y guía a la elaboración
específicamente como tal, pero surge del proceso, y guía a la elaboración
de esta propuesta. Basándose en los cuatro escenarios
específico que se elabora en base a todo el proceso anterior. Debe cumplir con a la elaboración
de la estrategiaa la elaboración de la estrategia
escenarios posibles creados, se selecciona el
i
cumplir con condiciones tales como factibilidad, aptitud,
t bilid d tescenario apuesta, y desde allí, se elabora la
aceptabilidad, etc.
estrategia
7. Estrategia y l
Basada en los resultados de la
l ió
No hay menciones
lí it l
Es el trabajo final que se
Aplicación de un proceso de l ió plan evaluación
anteriorexplícitas al respecto
propone. Nuevamente, técnica IGO u otra similar
planeación estratégica completo, con diseño especial-
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mente elaborado.
Presentado por:
Ed d R úl B lbi Eduardo Raúl Balbi Presidente, Red EyE en América Latina
[email protected]@www.esyes.com.ar
¡¡¡ MUCHAS GRACIAS !!!¡¡¡ MUCHAS GRACIAS !!!
T d l d h P i d d I l l id d Ed d R úl B lbi E 2008
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Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservados por Eduardo Raúl Balbi - Enero 2008