TEMA 1INTRODUCCION A LA INGENIERA DE METODOS

CONTENIDOIntroduccinDesarrollo histrico de la Ingeniera de MtodosTendencias actuales de la Ingeniera de MtodosDefinicin de la Ingeniera de MtodosObjetivos de la Ingeniera de MtodosAlcances de la Ingeniera de MtodosDiseo del trabajoProcedimientos de la ingeniera de mtodos.Bibliografa.Garca, R. (1999); Estudio del Trabajo. Ingeniera de Mtodos, Ed. McGraw-Hill, Mxico. Pag. (1-6).Krick, E. (1996); Ingeniera de Mtodos, Ed. Limusa, Mxico. Pag. (87-100).Niebel, B. (1996); Ingeniera Industrial. Mtodos, tiempos y Movimientos, 9 Ed. Ed. Alfaomega, Bogot. Pag. (1-27).Sempere, F., et al. (1999); Apuntes de estudio del Trabajo, Ed. SPUPV, Valencia. Pag. (3-23).

OBJETIVOSEntender los conceptos fundamentales de la ingeniera de mtodos y productividad. Comprender los alcances de la ingeniera de mtodos.Entender la problemtica de la ingeniera de mtodos en la empresa actual.Explicar los objetivos que se persiguen al aplicar un estudio de mtodos.Comprender los alcances de la ingeniera de mtodosEstudiar los procedimientos bsicos de la ingeniera de mtodos.

INTRODUCCION (1/2)La responsabilidad del Ing. Industrial consiste en disear el mejor mtodo para lograr la transformacin de materias primas y materiales a un estado diferente. De manera que maximice la ganancia en la inversin.Por ejemplo: Una fabrica de autos, una fundidora o cualquier otro tipo de empresa.

INTRODUCCION (2/2)La Ingeniera Industrial, se especializa en el diseo de los medios de produccin, el que consiste en la conjugacin completa de hombres, maquinas, materiales y redes de comunicacin.La Ingeniera de Mtodos, se ocupa de la integracin del ser humano dentro el proceso productivo.La tarea consiste en decidir donde encaja el ser humano en el proceso de convertir las materias primas en producto terminado y en decidir como puede el hombre desempear mas efectivamente las tarea que se le asignan.

DESARROLLO HISTORICO DE LA INGENIERIA DE MTODOS (1/5)Fue con el inicio del capitalismo y su actividad industrial que surgi la Ing. de Mtodos con fines organizativos y bases cientficas.El desarrollo de las fuerzas productivas impulsada por la actividad industrial, demando la necesidad de organizar grandes grupos humanos, de modo que se incrementara la efectividad del trabajo.Se seala a F. Taylor (1856-1915) como uno de los principales iniciadores del estudio cientfico de la ing. de mtodos en su manifestacin practica, ubicados a finales del siglo XIX e inicios del siglo XX en EE. UU.Taylor, fue el introductor practico del mtodo de investigacin analtica en el estudio y racionalizacin de los procesos de trabajo.

DESARROLLO HISTORICO DE LA INGENIERIA DE MTODOS (2/5)En junio de 1895, Taylor present sus hallazgos y recomendaciones ante una asamblea de la American Society of Mechanical Engineers (ASME) efectuada en Detroit. Su trabajo fue acogido sin entusiasmo porque muchos de los ingenieros presentes interpretaron sus resultados como un nuevo sistema de trabajo a destajo; y no como una tcnica para analizar el trabajo y mejorar los mtodos.El disgusto por el trabajo a destajo que predominaba en muchos de los ingenieros de esa poca era explicable. Los estndares por el trabajo por pieza eran establecidos segn estimaciones de supervisores y, en el mejor de los casos, distaban mucho de ser exactos o congruentes.

DESARROLLO HISTORICO DE LA INGENIERIA DE MTODOS (3/5)Tanto la empresa como los trabajadores eran justamente escpticos acerca de las tarifas por pieza basadas en las conjeturas de un capataz. La empresa las miraba con desconfianza, en vista de la posibilidad de que el capataz hubiera realizado una estimacin conservadora para proteger la actuacin de su departamento. Posteriormente, en junio de 1903, en la reunin de la A.S,M.E, efectuada en Saratoga, Taylor present su famoso articulo Shop Management (Administracin del taller), en el cual expuso los fundamentos de la administracin cientfica a saber:

DESARROLLO HISTORICO DE LA INGENIERIA DE MTODOS (4/5)En relacin a su mtodo, Taylor sealaba que a cada tiempo registrado por cada elemento realizado por el mejor obrero, se le debe aadir un suplemento de tiempo por:a) Interrupciones inevitablesb) Adaptaciones al nuevo trabajoc) Descansos y pausas necesaria para recuperarse de la fatiga.Desarrollo una formula que condensa los pasos implicados en su mtodo, incluyendo tres aspectos:1. Una tarea definida.2. Un tiempo definido.3. Un mtodos definido.Taylor expuso tambin, que era posible normalizar las operaciones elementales y utilizarlas en cualquier combinacin,reduciendo los estudios subsiguientes necesarios para abarcar todos los trabajos.

DESARROLLO HISTORICO DE LA INGENIERIA DE MTODOS (5/5)Por ultimo, Taylor planteo los factores adicionales, para garantizar el xito de las normas determinadas, Estos fueron tres:Emplear un incentivo adicional sobre el jornal diario existente.Entregar instrucciones minuciosas a los obreros y entrenar a los mismos. Esas instrucciones escritas constituyen registros permanentes de la practica mejor.La direccin debe establecerse y mantener las condiciones en el equipo y en el abastecimiento tcnico-material, para obtener los resultados previamente fijados.

TENDENCIAS ACTUALES DE LA INGENIERIA DE MTODOS (1/2)A partir de la dcada de 1920-30, el estudio cientfico del trabajo toma reconocimiento como actividad interdisciplinaria y en su desarrollo demanda la creacin de instituciones que abarquen cientficos de diferentes disciplinas y especialidades.En EE.UU. Se destaca ms la actividad de la ASME, y se crea el Instituto Americano de I. I. (AIIE). Entre sus cientficos mas destacados tenemos a: Maynard, Barnes, Mundel, Nadler y otros.En Alemania, se incremento la actividad y se funda el Instituto de Fisiologa del Trabajo Max Plank.En Francia, el Centro para la Organizacin Cientfica del Trabajo. En Inglaterra, El Instituto Britnico de Ingeniera de Produccin, y en Espaa, Italia, Suecia, Blgica se fundan instituciones cientficas dedicadas a la Ing. de Mtodos.

TENDENCIAS ACTUALES DE LA INGENIERIA DE MTODOS (2/2)Tambin se crea la Oficina Internacional del Trabajo (OIT), que extiende su actividad hasta nuestros das.Desde el punto de vista cientfico-metodolgico, hoy la Ingeniera de Mtodos cuenta con una riqueza considerable, desde el diagrama del proceso y los estudios iniciales con cronometro hasta los modernos mtodos de simulacin por computadoras.En 1963, Cuba introducen los nuevos mtodos y formas organizativas del trabajo y los salarios de modo experimental en 247 empresas, aumentando del salario medio en 3.5%, con una disminucin de 2.4% de los obreros y un incremento de la productividad de 9.5%.En nuestra sociedad se debe posibilitar al hombre encontrar un trabajo con la condicin bsica y fundamental de toda vida humana.

INGENIERA DE MTODOS (1/4)La Ingeniera de Mtodos, se ocupa de la integracin del ser humano dentro el proceso productivo.La tarea consiste en decidir donde encaja el ser humano en el proceso de convertir las materias primas en producto terminado y en decidir como puede el hombre desempear mas efectivamente las tarea que se le asignan.

INGENIERA DE MTODOS (2/4)El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, estudio de tiempos y un sistemas de salarios.Garca (1999), define Ing. de Mtodos como:La tcnica que se ocupa de aumentar la productividad del trabajo, eliminando todos los desperdicios de materiales, de tiempo y esfuerzo; que procura hacer mas fcil y lucrativa cada tarea y aumenta la calidad de los productos poniendolos al alcance del mayor numero de consumidores.

INGENIERA DE MTODOS (3/4)La Ingeniera de Mtodos comprende actividades de diseo, la formulacin y la seleccin de los mejores mtodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un producto despus de que han sido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la seccin de ingeniera del producto. El mejor mtodo debe entonces compaginarse con las mejores tcnicas o habilidades disponibles, a fin de lograr una eficiente interrelacin hombre-mquina.Una vez que se ha establecido cabalmente un mtodo, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance de este trabajo.

INGENIERA DE MTODOS (4/4)ALCANCES DE LA INGENIERA DE MTODOS:

OBJETIVOS DE LA INGENIERA DE METODOSMejorar los procesos, procedimientos y la disposicin de la fabrica, taller y lugar de trabajo.Diseo del equipo e instalacionesEconomizar el esfuerzo humano para reducir la fatiga innecesaria.Ahorrar en el uso de materiales, maquinas y mano de obra.Aumentar la seguridad y crear mejores condiciones de trabajo, a fin de hacer ms fcil, rpido, sencillo y seguro el desempeo de labores.

ALCANCES DE LA INGENIERA DE METODOSDISEO, FORMULACION Y SELECCION DE LOS MEJORES: Mtodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un producto.El mejor mtodo debe relacionarse con las mejores tcnicas o habilidades disponibles a fin de lograr una eficiente interrelacin hombre-mquina.Enseguida, determinar el tiempo requerido para fabricar el producto de acuerdo al alcance del trabajo.Cumplir con las normas o estndares predeterminados, y que los trabajadores sean retribuidos adecuadamente segn su rendimiento.

DISEO DEL TRABAJO (1/2)El diseo del trabajo es la estructuracin consciente del contenido y los mtodos del esfuerzo de trabajo.Debe especificar que tarea debe ser realizada, como realizarse, y si es necesario, cuando y donde debe realizarse.El diseo del trabajo se realiza por tanto mediante la conjugacin de mtodos humanos (factores socio-psicolgicos: interacciones personales que tienen lugar a causa de la estructura organizativa y las asignaciones de trabajo) y mtodos tcnicos (factores fsico-tcnicos: contenido de la tarea, contexto fsico que rodea al trabajador).

DISEO DEL TRABAJO (2/2)MTODOS HUMANOS:Modelo de las caractersticas del trabajo.Teora de los dos factores de HersbergTeora de los sistemas socio-tecnicos.

MTODOS TECNICOS:Estudio del trabajo (Ing. de Mtodos)

PROCEDIMIENTOS DE LA INGENIERA DE METODOSSe estableci que, sin eliminar otros medios para obtener mejoras, la simplificacin busca las innovaciones deducidas analticamente por medio de un mtodo sistemtico de ataque. Y consta de los siguientes pasos:Seleccionar el trabajo a mejorar.Registrar los detalles del trabajo.Anlisis de los detalles.Desarrollo de un nuevo mtodo para hacer la tarea.Aplicacin del nuevo mtodo de trabajo.

OTRAS APORTACIONES A LA INGENIERA DE MTODOS (1/2)Desde 1911 ha habido un esfuerzo organizado para mantener a la industria informada de los ltimos adelantos en la actividad que iniciaron Taylor y Gilbreth.Las organizaciones tcnicas han contribuido mucho para poner al da la ciencia del estudio de tiempos y de movimientos, de la simplificacin del trabajo y de la ingeniera de mtodos.En 1911 se efectu la Conferencia sobre Administracin Cientfica en la Amos Tuck School del Dartmouth College, bajo la presidencia de Morris L. Cooke y Harlow S. Persons.

OTRAS APORTACIONES A LA INGENIERA DE MTODOS (2/2)En 1912 se instituy la Sociedad para el progreso de la ciencia de la administracin (Society to Promote thE Science of Management), cuya denominacin se cambi por la de Taylor Society en 1915.La Sociedad de Ingenieros Industriales (Society of Industrial Engineers) fue fundada en 1917 por personas interesadas en los mtodos de produccin.En la actualidad, las industrias progresistas estn extendiendo la ingeniera de mtodos en el aspecto de factores ergonmico-humanos, para su uso en diseos o proyectos, sitios de trabajo, equipos y productos.

CONCLUSIONESLa evolucin de los estudios de trabajo tienen una gran importancia ya que con la evolucin de los mismos se tiene cada da una mejora continua en la seleccin de los mtodos de productividad de las empresas.La industria, los negocios y el gobierno estn de acuerdo en que la reserva potencial para el incremento de la productividad es la mayor esperanza para manejar la inflacin y la competencia.El aspecto ms importante para aumentar la productividad es la aplicacin continua de los principios de mtodos, estndares y diseo del trabajo. Slo de esta manera podr obtenerse mayor produccin de las personas y las mquinas.

****