ADMINISTRACIÓN

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN:

AD..(latín: ad)

Dirección Tendencia

MINISTER(latín: ad)

Subordinación Obediencia

Cumplimiento de

una función bajo el

mandado de otro

TAREA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN…

INTERPRETAR

Objetivos propuestos

Org.

PLANIFICACION

ORGANIZACION

Transformarlos en acción Organizacional

DIRECCIÓN CONTROL

A TRAVÉS DE

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACIÓNLos administradores usan

la lógica y los métodos para analizar metas y

acciones

CONTROLLos

administradores se aseguran de

que la organización se dirige hacia los

objetivos organizacionale

s

ORGANIZACIÓNLos

administradores ordenan y asignan el trabajo, la

autoridad y los recursos para alcanzar las

metas organizaciones

DIRECCIÓNLos administradores dirigen, influyen y

motivan a los empleados para que realicen las

tareas esenciales

TAREAS

PERSONAS

TECNOLOGÍAAMBIENTE

ESTRUCTURA

ADMINISTRACIÓN DESAFÍOS

Tomar decisiones. Coordinar

actividades Dirigir personal Evaluar desempeño Asignar recursos otros

ADMINISTRADOR

Pasado

Presente

Futuro

Diagnóstico

Pronóstico

Escenarios

ACCIONES CLAVES

Nuevos rumbos

Nuevos objetivos

Nuevas tecnologías

Nuevas actividades

Nuevos procesos

Nuevas estrategias

AD

MIN

ISTR

AC

IÓN

ADMINISTRADOR

Modifica los comportamientos y actitudes de las personas Modifica los comportamientos y actitudes de las personas

Modifica la cultura organizacional Modifica la cultura organizacional

Deja huellas profundas en la vida de las personas y de las organizaciones.Deja huellas profundas en la vida de las personas y de las organizaciones.

Influye en el comportamiento de los consumidores, proveedores y competidoresInfluye en el comportamiento de los consumidores, proveedores y competidores

FIN DE LA ADMINISTRACIÓN

Lograr que las cosas se

hagan

Lograr que las cosas se hagan bien

Lograr que las cosas se hagan con eficiencia y

eficacia

Lograr que las cosas se

hagan al menor costo

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN

CAMBIOS RÁPIDOS E INESPERADOS: Principalmente en el campo del conocimiento. Impone una nueva y creciente necesidad que la organización no está en condiciones de atender.

CAMBIOS RÁPIDOS E INESPERADOS: Principalmente en el campo del conocimiento. Impone una nueva y creciente necesidad que la organización no está en condiciones de atender.CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES: Que las vuelve complejasCRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES: Que las vuelve complejas

DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES: Que exigen personas con competencias diversas y altamente especializadas, lo cual implica problemas de coordinación y seguimiento a los cambios acelerados.

DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES: Que exigen personas con competencias diversas y altamente especializadas, lo cual implica problemas de coordinación y seguimiento a los cambios acelerados.

DESAFÍOS PRINCIPALES

CRECIMIENTO DE LAS

ORGANIZACIONES

COMPETENCIA MÁS AGUDA

SOFISTICACIÓN DE LA

TECNOLOGÍA

GLOBALIZACIÓN DE LA

ECONOMÍA

TRABAJO EN CLASE Cuál es el objeto de estudio de la

administración?. Qué opina sobre la administración en la

sociedad moderna?. Qué habilidades necesita el administrador,

para enfrentar los cambios? Cuáles son los principales desafíos para la

administración en la primera década del Siglo XXI en la educación superior?