Production and Operations Management: Manufacturing and
ServicesCHASE AQUILANO JACOBS
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Diagramas
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Definiciones
Proyecto: Es una serie de actividades relacionado dirigidas hacia
un objetivo en común. Se realiza una sola vez, a diferencia de un
programa que está formado por actividades recurrentes.
Gestión de Proyectos: Consiste en Planificar, dirigir y controlar
los recursos (personas, equipos, materiales) para hacer frente a la
técnica, el costo y las limitaciones de tiempo de un
proyecto.
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Program
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Vertical Axis: Always Activities or Jobs
Horizontal Axis: Always Time
Activity 1
Activity 2
Activity 3
Activity 4
Activity 5
Activity 6
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El director del proyecto tiene plena autoridad sobre el
proyecto.
Los miembros del equipo generan informes/reportes periódicos a un
jefe.
Se acuerdan las líneas de comunicación.
Se logra un equipo con orgullo, motivación y compromiso bien
altos.
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Un miembro del equipo puede trabajar en varios proyectos.
Conocimientos técnicos se mantiene en el área funcional.
El área funcional es un "hogar" después de que el proyecto se ha
completado.
Masa crítica de conocimientos especializados.
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Duplicación de los recursos.
Se pueden ignorar un poco los objetivos de la organización.
La falta de transferencia de tecnología. No se consolidan las
experiencias
Los miembros del equipo no tienen ningún área funcional "casa“
específica.
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Project
A
Project
B
Project
C
Project
A
Project
B
Project
C
President
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President
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IDENTIFICACION DE RUTA CRITICA
Un proyecto se compone de una secuencia de actividades que forman
una red que represente un proyecto.
El camino tomando más tiempo a través de esta red de actividades
que se denomina la “RUTA CRITICA".
La ruta crítica ofrece una amplia gama de programación de
información útil en la gestión de un proyecto.
Método de Ruta Crítica (CPM) ayuda a identificar el camino crítico
(s) en el proyecto de redes. Normalmente se utiliza una combinación
CPM/PERT
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Requisitos para implementar CPM/PERT
Un proyecto debe tener bien definidas las actividades, tareas o
puestos de trabajo, cuya realización marca el final del
proyecto
Nivel de dependencia de las tareas o actividades
Las tareas que siguen una determinada secuencia deben estar bien
definidas
Los tiempos deben estar bien establecidos
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Consider the following consulting project:
Develop a critical path diagram and determine the duration of the
critical path and slack times for all activities
Activity
Designation
D
C
2
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C(1)
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ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
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ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
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ES=0
EF=2
ES=2
EF=3
ES=3
EF=4
ES=4
EF=9
ES=4
EF=6
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Sheet1
Task
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ET(A)= 3+4(6)+15
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less than 53 days?
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Sheet1
Task
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*
There is a 43.6% probability that this project will be completed in
less than 53 weeks.
p(Z < -.156) = .5 - .0636 = .436, or 43.6 % (Appendix E)
TE = 54
p(t < D)
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Example 2. Additional Probability Exercise
What is the probability that the project duration will exceed 56
weeks?
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p(Z < -.156) = .5 - .1217 = .378, or 37.8 % (Appendix E)
t