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8/12/2019 Introduccion a La Prevención de Pérdidas
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8/12/2019 Introduccion a La Prevención de Pérdidas
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
Conformada por Gerentes de área, Superintendentes, Jefes
Generales, Supervisores, Capataces u otros cargos, quienes
son responsables de dirigir y supervisar las áreas de trabajo.
Línea de Supervisión
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
Consecuencia de un evento (daño a las
personas, propiedad, proceso, área de trabajo).
Pérdida
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
Medida de la
probabilidad
y
consecuencia
de
efectos adversos (Pérdidas).
Riesgo
5
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
Evento no deseado queocasiona daño
personales, materiales,al proceso o al medioambiente.
Contacto con energíamás allá de lacapacidad límite.
Accidente
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Momento en el
que se produce el
intercambio de
energía.
Contacto
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GOLPEADO CONTRA(objeto sobresaliente, otras personas)
GOLPEADO POR(objeto en movimiento, vehículo)
CAÍDA EN UN MISMO NIVEL(resbalón, tropezón)
ATRAPADO POR(puntos filosos o cortantes)
CAÍDA A DISTINTO NIVEL(plataforma, escaleras)
Ejemplos de Contacto
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ATRAPADO ENTRE(aplastado, amputado)
CONTACTO CON(electricidad, calor, frío, radiación, productos tóxicos).
ATRAPADO EN(agarrado, colgado)
Sobretensión, sobre esfuerzo, sobrecarga
Ejemplos de Contacto
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Evento no deseado queen circunstancias
diferentes, podría haber ocasionado dañospersonales, dañosmateriales, al proceso o
al medio ambiente.
Incidente
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Accidentes con lesiones graves
Accidentes con lesiones leves
Accidentes con daño a lapropiedad
Incidentes
* Se analizaron 1´753,498 accidentes.
Proporción Teórica de Accidentes*
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Es un modelo, norma, o patrón para realizar una actividad.
Guantes de Cuero
¿Qué es un estándar?
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Variación de las
condiciones en el
ambiente de trabajocon respecto a una
norma o práctica
aceptada.
Condición Subestándar
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Variación del
comportamiento
con respecto a
norma o práctica
aceptada.
Acto Subestándar
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Cualquier desviación respecto a las normas, pr ácticas,
procedimientos, reglamentos o desempeño del Sistema
de Gestión. Equivale a un acto o condición sub estándar.
No Conformidad
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Individuos o grupos interesados o afectados por el
desempeño en Salud y Seguridad Ocupacional de una
Organización.
Partes Interesadas
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Gente
Ambiente Equipos
Materiales
Elementos Principales de la
Operación
17
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F A L T A
D E C O N T R
O L
CUABC
FactoresPersonales
Factoresdel Trabajo
F
A L T A
D E C O N T R
O L
CUAINMEDAA
F A L T A
D E C O N T R O L
INDNADN
Contacto
conEnergía oSustancia
F
A L T A
D E C O N T R
O L
PRD
Personas
Propiedad
MedioAmbiente
Proceso F A L T A
D E C O N T R O L
FATADCORO
Uso Retrospectivo (DETERMINISTICA)
Factores causalesindirectos
Factores causalesdirectos
Uso Prospectivo (PROBABILISTICA)
ProgramasInadecuados
EstándaresInadecuadosdel Programa
CumplimientoInadecuado de
los Estándares
Actos sub-estándares
Condicionessub-estándares
Modelo de Causalidad
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Administrar significa: planificar,organizar, liderar y controlar.Controlar implica: Identificar,Estandarizar, Medir, Evaluar yCorregir.
Estas funciones las debe realizar
cualquier miembro de la línea desupervisión sin importar su jerarquía.
F A L T
A
D E C O N T R O L
Programas
Inadecuados
EstándaresInadecuadosdel Programa
Cumplimiento
Inadecuado delos EstándaresFA
TADCORO
Falta de Control
19
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F A L T
A
D E C O N T R O L
F A L T
A
D E C O N T R O L
CUABC
FATADCORO
Programasinadecuados
Estándaresinadecuadosdelprograma
Cumplimientoinadecuadode losestándares
Permiten la existencia de lascausas inmediatas:
Factores Personales:Explican por qué laspersonas cometen actossubestándares.Factores de Trabajo:Explican por qué existencondiciones subestándares.
FactoresPersonales
Factoresdel Trabajo
Causas Básicas
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
• Capacidad Física/Fisiológica inadecuada.
• Capacidad Mental/Psicológica inadecuada.
• Estrés físico o fisiológico.
• Estrés mental o psicológico.
• Falta de Conocimientos.
• Falta de Habilidad.
• Motivación inapropiada.
Factores Personales
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
• Liderazgo y/o Supervisión inadecuada.
• Ingeniería Inadecuada.
• Compras y Adquisiciones inadecuadas.
• Mantenimiento inadecuado.
• Herramientas y equipos inadecuados.
• Estándares de trabajo inadecuados.
• Desgaste excesivo.
• Abuso o mal uso.
Factores del Trabajo
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8/12/2019 Introduccion a La Prevención de Pérdidas
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
Las causas inmediatas
son las circunstanciasobservables antes delcontacto:
Actos y
CondicionesSubestándar F
A L T A
D E C O N T R O L
FATADCORO
Programasinadecuados
Estándaresinadecuadosdelprograma
Cumplimien
toinadecuadode losestándares
F A L T A
D E C O N T R O L Factores
Personales
Factores
del Trabajo F A L T
A
D E C O N T R O L
CUAINMEDAA Actos
subestándares
Condicionessubestándares
CUABC
Causas Inmediatas
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
• Operar sin autorización.
• No advertir o asegurar.
• Operar a una velocidad inadecuada.
• Retirar los dispositivos de seguridad.
• Usar equipos defectuosos.
• Usar inadecuadamente los equipos.
• No usar adecuadamente el E.P.P.
• Maniobra incorrecta.
• Etc.
Actos Subestándares
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
• Resguardos y protección inadecuados.
• Herramientas, Elementos, Equipos y
Materiales defectuosos.
• Congestión o Acción restringida.
• Sistema inadecuado para llamar la atención.
• Limpieza y orden deficientes.
• Alarmas, Sirenas, Sistema de advertencia
inadecuados.
• Etc.
Condiciones Subestándares
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
F A L T A
D E C O N T R O L
F A L T A
D E C O N T R O L
F A L T A
D E C O N T R O L
Pre -Contacto
F A L T A
D E C O N T R O L
C A U S A S
B A S I C A S
C A U S A
S
I N M E D I A T A S
F A L T A
D E C O N T R O L
Contacto
I N C I D E N
T E / A C C I D E N T E
F A L T A
D E C O N T R O L
Post-Contacto
P E R D I D A
Etapas de Control
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
Etapa netamente preventiva.Incluye:
F A L T A
D E C O N T R O L
F A L T A
D E C O N T R O L
F A L T A
D E C O N T R O L
Pre -Contacto
F A L T A
D E C O N T R O L
C A U S
A S
B A S I C A S
C A U S A
S
I N M E D I A T A S Elaboración de programas.
Desarrollo de estándares.
Administración del
cumplimiento.
Retroalimentación.
Control de Pre-Contacto
27
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
F A L T A
D E C O N T R O L
Contacto
I N C I D E
N T E / A C C I D E N T E
Etapa en que se necesita reducirel intercambio de energía vía:
F A L T A
D E C O N T R O L
F A L T A
D E C O N T R O L
F A L T A
D E C O N T R O L
Pre -Contacto
F A L T
A
D E C O N T R O L
C A U
S A S
B A S I C A S
C A U S
A S
I N M E D I A T A S
Reemplazo por formas alternas.
Substancias menos dañinas.
Reducción de la Energíaliberada.
Instalación de resguardos.
Modificación de superficies decontacto.
Control del Contacto
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
F A L T A
D E C O N T R O L
Contacto
INDNADN
F A L T A
D E C O N T R O L
Post-Contacto
P E R D I D A
El objetivo es minimizarlas pérdidas mediante:
F A L T A
D E C O N T R O L
F A L T A
D E C O N T R O L
F A L T A
D E C O N T R O L
Pre -Contacto
F A L T A
D E C O N T R O L
C A U
S A S
B A S I C A S
C A U S A
S
I N M E D I A T A S
Planes de respuesta a
emergencias. Sistema de salud.
Operaciones derescate.
Rehabilitación.
Control de Post-Contacto
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
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Costos Directos (Asegurados)Gastos Médicos, compensaciones.
1a
Costos Indirectos (Noasegurados)Daños maquinaria, instalaciones, materiales,productos, edificios y propiedades.Interrupciones en la producción.Demora en la entrega del producto.Gastos legales.
Misceláneos.Contrataciones y entrenamiento.Costos de los Reemplazos.Investigación del accidente.
5a - 50 a
1a - 3 a
Costos de los Accidentes
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
Costo de reparación del equipo, maquinaria o estructuradañada. Igual al precio de un repuesto o pieza original nueva
necesaria para reemplazar la dañada (sin importar la gravedad
del daño). Incluye mano de obra.
Es el que se indicará en el Informe de Investigación.
Costos de los Accidentes
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8/12/2019 Introduccion a La Prevención de Pérdidas
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INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS
Que la línea de Supervisión de MYSRL y
Empresas Especializadas asuman la totalresponsabilidad en aplicar los Programas
de Prevención de Pérdidas para alcanzar
los más altos estándares en el mundo.
Visión
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8/12/2019 Introduccion a La Prevención de Pérdidas
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Ayudar, asesorar, analizar y auditar
a nuestros clientes en asuntosrelacionados a Prevención de
Pérdidas.
Misión