Introducción a Proyectos Año 2010 - materias.fi.uba.armaterias.fi.uba.ar/6612/archives/Introduccion_a_proyectos.pdf · El alumno desarrollará, a partir de lo hallado en la Casa

J. L Roca

Introducción a Proyectos

Año 2010

66.12

J. L Roca


Docentes

Dr. Ing. J. L. Roca (Prof. Titular)Ing. M. Reiser (Prof. Adjunto)Ing. J. Zanabria (Jefe de TP)Ing. Félix Argota Salinas (Jefe de TP)Ing. P. Sotuyo (Ayudante)Ing. H. Amden (Ayudante)Ing. M. Nítoli (Ayudante)

J. L Roca


Turnos de Consulta para la Ejecución de los Informes

Ing. H. Amden ( Lunes 19hs. – 22 hs. )Ing. J. Zanabria ( Lunes 19hs. – 22 hs. )Ing. P. Sotuyo ( Martes 19 hs. – 22 hs. ) Ing. M. Reiser ( Jueves 19 hs – 22 hs )Ing. Félix Argota Salinas ( Martes 19 hs. – 22 hs. )Ing. M. Nítoli ( Viernes 17 hs – 20 hs )

Turnos de Teórica

Miércoles : Dr. Ing. J. L. Roca (18 hs.) Aula L5

J. L Roca

Introducción a Proyectos Objetivo

Aprender a relacionar conocimientos, establecer soluciones, fijar criterios y tomar decisiones para la solución de los problemas de ingeniería y como objetivos particulares agregar al futuro profesional conocimientos en los tópicos específicos de:

Planeamiento y programación de un trabajo de ingeniería, Elaboración y análisis de especificaciones, Realización de estudios de factibilidad, Confiabilidad, Calidad, Mantenibilidad y Manufacturabilidad y su manejo en el entorno del desarrollo de productos de Ingeniería Electrónica.

J. L Roca

Introducción a Proyectos Informe #1

Determinación de una necesidad y la prospección de su solución tecnológica

El alumno estudiará el entorno y la realidad cotidiana buscando aquellas necesidades insatisfechas o parcialmente satisfechas. La satisfacción a dicha necesidad debe ser un equipo o sistema electrónico con un alto porcentaje de hardware. Se fundamentará la elección también en consideraciones económicas.

J. L Roca

Determinación de una necesidad (1)

⇒ ¿Quienes son los clientes potenciales del producto o servicio?

⇒ ¿Con que probabilidad los clientes comprarán el producto o servicio?

⇒ ¿Cual es la competencia y su fuerza en el mercado?

⇒ ¿Que es lo que hace que el cliente compre el producto o servicio?

Estudio de Mercado

J. L Roca

Determinación de una necesidad (2)

•Analizar los mercados interno y externo : Proveedor, Competidor , Distribuidor y Consumidor.

•Analizar hábitos, motivaciones de compra, niveles de ingreso, y composición del gasto de los consumidores.

•Estrategia comercial deberá estudiar : producto, precio, canales de distribución y promoción.

•El pronóstico de ventas es una de las variables más importantes e la composición del flujo de fondos.

Estudio de Mercado y Estrategia Comercial

J. L Roca

Prospección tecnológica (1)

El alumno estudiará las implementaciones que pudieran existir en el mercado para solucionar la necesidad encontrada, analizándolas, buscando las patentes que las cubren o contribuyen a su solución y qué aspectos de la necesidad no son cubiertos por cada una de ellas. Asimismo se adicionará información relativa a precios de estos sistemas y sus características técnicas y funcionales, con el objetivo de reunir información aplicable a la definición de especificaciones y la tecnología actual y futura de realización de sistemas similares.

J. L Roca


Punto de InflexiónB

C DemasiadoTarde

2º Curva

1º Curva

APunto de

Observación

J. L Roca


Técnica Delfos: Se busca opinión de expertos.

Definición de escenarios: Cuan probable es la aparición de un conjunto de eventos que interesan para la toma de decisiones.

Técnicas de Regresión: Aprovecha datos históricos para hacer una proyección futura.

Técnicas de Correlación: Viendo que pasa en un área, se puede deducir que ocurrirá en otra.

J. L Roca

Introducción a ProyectosInforme #2

Despliegue de funciones (QFD) y determinación de las especificaciones de la solución propuesta

El alumno deberá relacionar los requerimientos del usuario con las características del diseño utilizando como herramienta la casa de la calidad . Con este esquema el alumno deberá hacer evaluación del producto propuesto en el Informe # 1 bajo la percepción del usuario, así como el análisis comparativo con respecto a la competencia, estableciendo además, una vinculación entre los requerimientos del usuario y las

características a cumplir, y su Interdependencia con éstas.

J. L. Roca

Identifica lo que el Cliente quiere.

Identifica como el producto o servicio satisface lo que el Cliente desea.

Relaciona lo que el Cliente quiere con el como lo quiere.

Identifica la relación existente entre el como y el que.

Desarrolla una sistema de valoración del producto o servicio.

Evalúa el producto o servicio respecto de la competencia.

Despliegue de funciones (QFD) (1)

J. L Roca


Especificacion de Diseño

Plan de Calidad

Proceso de Producción

EspecificaciónComponentes

Esp

ecif

icac

ion

de

Dis

eño E

spec

ific

ació

n C

ompo

nent

es

Pro

ceso

de

Pro

ducc

ión

Req

ueri

mie

ntos

d

el C

lient

e

Casa2

Casa1

Casa3

Casa4

Identifica y posiciona los beneficios mas importantes del Producto

Identifica el listado de atributos deseados por el Cliente

J. L. Roca

1 2 3 4 5

1 1 1 3 1 3 3,0 1,1 3,3 7%

3 9 3 3 2 2 4 1,3 1,2 4,8 10%

3 9 1 4 4 1 3 4 1,0 1,1 4,4 9%

3 1 3 1 5 2 3 1 5 2,5 1,2 15,0 32%

3 9 2 5 2 2 3 0,6 1,3 1,6 3%

1 3 3 3 3 2 3 1 3 4 1,3 1,2 3,2 7%

1 3 4 3 1 5 1,3 1,2 4,5 10%

3 3 9 1 3 2 2 4 1,3 1,2 1,6 3%

1 5 4 1 3 5 1,3 1,3 8,1 17%

34 48 44 59 18 29 69 33 335

10% 14% 13% 18% 6% 9% 21% 10% 100%

Nuestro Producto a c b t h j k l

Producto de la Competencia A aA cA bA tA hA jA kA lA

Producto de la Competencia B aB cB bB tB hB jB kB lB

Nue

stro

Pro

duct

o

Pro

duct

o de

la

Com

pete

ncia

A

Pro

duct

o de

la

Com

pete

ncia

B

Pes

o T

otal

Pes

o T

otal

%

100%46,5Total 100%

RQ6

RQ7

E8

Pes

o re

lativ

o de

los

RQ

de

l Clie

nte

Met

as P

lane

adas

Mej

ora

Pun

to d

e ve

nta

E2

E3

E1

RQ9

Peso total Prioridades Técnicas

Peso Relativo Prioridades Técnicas

RQ3

RQ4

RQ5

Especificaciones del Producto

Requerimientos del Cliente

RQ1

RQ2

Dirección de la Mejora

Ben

chm

arki

ng

Metas

To

tal 1

00%

E5

E4

E6

E7

RQ8

A C B T H J K LMetas

To

tal 1

00%


J. L Roca

Establecimiento de una Especificación Técnica

El alumno desarrollará, a partir de lo hallado en la Casa de Calidad, la Especificación Técnica completa para la solución por él propuesta para la necesidad encontrada en el Informe # 1. Dicha Especificación Técnica debe ser realizada considerando que la misma será utilizada para la fabricación del equipo. Deberá contemplar también todas aquellas normas nacionales o internacionales así como las recomendaciones de los organismos de aplicación y legislación vigente.

J. L Roca

Que debe contemplar una Especificación Técnica (1)

•Condiciones ambientales•Características operativas y funcionales.•Características estandarizadas•Requerimientos de compatibilidad electromagnética•Aprobaciones de seguridad por parte de laboratorios externos•Tiempo operativo o ciclo de trabajo•Mantenimiento•Meta de Costo•Competencia•Despacho al mercado•Cantidad de Instalaciones especiales para su manufactura•Tamaño y forma•Tiempo de vida

J. L. Roca

•Normas o regulaciones que debe satisfacer•Aspectos ergonómicos•Caracterización del cliente o usuario•Calidad y fiabilidad•Condiciones de almacenamiento•Metas de tiempo•Exigencias de ensayo•Seguridad•Restricciones internas•Existencia de patentes •Aspectos legales•Instalación•Documentación

Que debe contemplar una Especificación Técnica (2)

J. L Roca

Introducción a ProyectosInforme #3Planeamiento

El alumno realizará, para la solución propuesta en el Informe # 1 y cuya Especificación Técnica se ha establecido en el Informe # 3 la correspondiente Planificación mediante un PERT, estableciendo las tareas necesarias para el desarrollo del equipo hasta completar un primer prototipo completamente funcional. Para cada tarea se deberá realizar una descripción que permita evaluar su complejidad y hacer la métrica correspondiente (duración y recursos). Se deberá asignar los recursos correspondientes a cada tarea y ser realizará una estimación del costo del equipo propuesto. El PERT se tratará por el método de propagación de errores y por simulación de Monte Carlo. Se debe indicar el margen de confianza y si hay más de un camino crítico. Se realizará una reasignación de recursos, y se trazará el Gantt de tareas críticas correspondientes al riesgo asumido para el PERT.

J. L Roca

Planeamiento (1) • Definir las Tareas y los recursos a utilizar con su valoración

• Asignar valores de duración de las tareas optimista, pesimista y mas probable.

• Evaluar los tiempos medios de cada tarea y su desvío

• Diagramar el grafo de tareas con los tiempos medios y evaluar el tiempo del camino critico (tiempo medio)

• Asignar un riesgo adecuado y evaluar el tiempo del camino critico con ese riesgo

• Ejecutar la simulación de Monte Carlo sobre el grafo obtenido y obtener el tiempo de camino critico con el riesgo seleccionado. Verificar la existencia de caminos subcriticos.

• Diagramar el Gantt de tareas criticas con los tiempos medios y luego con el riesgo seleccionado. Determinar cuales son las tareas del camino critico que presentan mayor riesgo.

J. L Roca

Planeamiento (2)

J. L Roca

Plan de negocios

Período de Recuperación de la Inversión (Payback).

Valor Presente o Actual Neto (VAN).

Flujo de Caja Descontado (TIR).

J. L Roca

Introducción a ProyectosInforme # 4

Proceso de implementación de producto

El alumno desarrollará las tareas que se enuncian en el PERT sobre laparte del sistema propuesto que acuerde con el docente a fin decompletar el diseño en el papel (Trabajo de Gabinete).

• Desarrollo y análisis de los diagramas en bloques • Estudio de las soluciones posibles para cada bloque. Se deben analizar los pros y los contras de cada solución. • Selección de la solución óptima y su justificación. • Cálculo de los valores teóricos de los componentes • Selección de los componentes reales y su validación

(cumplimiento de las Especificaciones Técnicas). • Diseño de la placa de circuito impreso en la que se montarán los

componentes.

J. L Roca

Diseño de hardware (1)

Diagrama de Bloques

Soluciones Circuitales para cada Bloque

Selección de la mejor solución circuital

J. L Roca


Diseño del circuito y Selección de componentes

PARTTYPE

TOLERANCE TEMPERATUREDRIFT

AGEING DRIFT (@ 25 °C)

CHIP FILM RESISTORS(WA)

± 1 % ± 200 ppm/°C ± 2 %

CHIP FILM RESISTORS(WA)

± 5 % ± 200 ppm/°C ± 2 %

CHIP FILM RESISTORS (RM0505)

± 1 % ± 100 ppm/°C ± 0.5 %

CHIP FILM RESISTORS (RM0705)

± 1 % ± 100 ppm/°C ± 0.5 %

J. L Roca


• Peor Caso

• Simulación

• Desarrollo de Taylor

• Tolerancias

• Estabilidad

• Drifts

J. L Roca

Diseño de software

• Maquinas de Estado

• Diagramas de Procesos

• Diagramas de Flujo

• OOA

Fiabilidad de Software

Depuración de Software

Modelo de Shooman

extern Bool sd_mmc_write_sector (U16); // Permite escribir un bloque de 512 bytes desde el buffer del USB extern Bool sd_mmc_read_sector (U16); // Permite leer un bloque de 512 bytes al buffer desde el buffer extern Bool sd_mmc_read_multiple_sector(U16 nb_sector); extern Bool sd_mmc_write_multiple_sector(U16 nb_sector); extern void sd_mmc_read_multiple_ sector_callback( const void *psector); extern void sd_mmc_write_multiple_sector_callback( void *psector); /* //Funciones para linkear al flujo de datos del HOST USB con la MMC bit sd_mmc_host_write_sector (U16); bit sd_mmc_host_read_sector (U16); */ //Funciones para leer/escribir un sector de 512 bytes con un punter o del buffer de ram extern Bool sd_mmc_read_sector_to_ram( void *ram); // Lee un bloque de datos y lo envia a un buffer de 512 bytes extern Bool sd_mmc_write_sector_from_ram( const void *ram); // Escribe un bloque de datos desde un buffer de 512 bytes extern Bool sd_mmc_erase_sector_group(U32, U32); // Borra un grupo de sectores definidos por una dirección inicial y una dirección final. Para más detalles ver sd_mmc.c

J. L Roca

Análisis de Modos y Efectos de Fallas .

El alumno realizará un análisis de Modos y Efectos de fallas de Diseño (DFMEA) sobre el diagrama de bloques del sistema electrónico propuesto . El alumno desarrollará un análisis inductivo y sistemático bloque por bloque de modo de identificar todos los posibles modos de falla de cada bloque y sus efectos sobre el sistema. Inmediatamente posterior al análisis de modos y efectos de fallas, se categorizarán los modos de fallas de cada bloque de acuerdo a su criticidad, determinándose cuáles bloques del sistema necesitan ser estudiados en más profundidad a los fines de eliminar las causas que originan las fallas en ese particular modo de fallas, procurando un mejor diseño, reduciendo la tasa de fallas y conteniendo el daño emergente.

J. L Roca


Item / Función

Modo potencial de falla

Efecto potencial de falla

Severidad

Mecanismo / Causa potencial de falla

Ocurrencia

Control de diseño actual

Detección

RPN Acciones recomendadas

Severidad

Ocurrencia

Detección

RPN

Motores No Arrancan El producto no despega

5 Falla en las soldaduras

5 Ninguno 10 250 Prueba de los motores en planta

5 2 1 10

Falla en vuelo Colisión 10 Desconexión por vibración

2 Ninguno 10 200 verificación de conexiones robustas

10 1 5 50

Falla en vuelo Colisión 10 sobretemperatura del motor

5 Ninguno 10 500 Prueba de los motores en condiciones exigidas

10 2 5 100

Radio Control

Perdida de señal Colisión 10 Fuera de Alcance 8 Ninguno 10 800 Ante la falta de señal, que el producto se quede estático

10 8 0 0

Colisión 10 Sin Batería 8 Ninguno 10 800 Ante la falta de señal, que el producto se quede estático

10 8 0 0

Hélices Desbalanceadas Vibración, inestabilidad en vuelo

5 Golpes o deformaciones de las hélices

5 Ninguno 10 250 Diseño de packaging que proteja a las hélices

5 1 10 50

Se sueltan del rotor Colisión, daños causados por la hélice despedida

10 Mal diseño de fijación de la hélice al rotor

4 Ninguno 10 400 Prueba de las hélices en condiciones exigidas

10 1 5 50

J. L Roca


Ite m F u n c ió n M o d o d e F a lla

M eca n ism o y ca u sa d e fa lla E fe c to d e la fa lla D etec c io n e s / P rev en c io n es

O c S ev D et R P N

Ac c io n es c o rrec tiv as

reco m en d a da s (R P N > 9 0 )

Acc io n es co rrectiv as

to m a d asO c S e v D e t R P N R e d u cc io n

F a lla d e l re g u la d o r p o r e rro r e n e l c a lcu lo d e d is ip a c io n

E l re g u lad o r c o rta e l s u m in is tro d e ten s io n , p o s ib le d a ñ o d e l re g u lad o r

U s o d e p ro g ra m a s m a tem a tic o s p a ra lo s c a lc u lo s . S im u lac io n te rm ic a d e la p lac a . F a c to r d e s eg u rid a d en e l d im e n s io n a m ie n to d e l d is ip a d o r

3 7 3 63 3 7 3 63 0 ,0 0%

D e sc a rg a to ta l d e l la b a te r ia d e B a c k u p , p o r e rro r e n e l c a lcu lo d e l co n s u m o

S alid a d e fu n c io n a m ie n to d e l re g is tra d o r (p e rd id a d e d a to s )

U s o d e p ro g ra m a s m a tem a tic o s p a ra lo s c a lc u lo s . S im u lac io n e le c tric a d e lo s c irc u ito s

4 4 4 64 4 4 4 64 0 ,0 0%

S a lid a en c o rto c irc u ito p o r s o ld a d u ra d e fe c tu o sa (p is tas m u y p ro x im a s e n e l ru te o d e la p la c a )


U t il iz a c ió n d e re g la s d e ru te o (c le a re n c e m in im o s )

4 7 5 1 40

T es te o d e c o n tin u id ad e n tre p is tas lu e g o d e la s o ld ad u ra . E s ta b le c e r c lea ren c e m in im o d e ru te o

2 7 2 28 80 ,0 0%

S a lid a en c o rto c irc u ito p o r e rro r e n e l ru te o d e la s p is ta s


U s o d e so ftw a re c o n c h eq u e o d e c o n e x io n e s

2 7 2 28 2 7 2 28 0 ,0 0%

S a lid a a c irc u ito a b ie rto p o r e rro r e n e l ru te o d e la s p is ta s

F a lta to ta l d e s u m in is tro . R e g u lad o r in o p e ra b leU s o d e so ftw a re c o n c h eq u e o d e c o n e x io n e s

2 7 2 28 2 7 2 28 0 ,0 0%

C o rto c irc u ito en e l s is te m a. P o s ib le d a ñ o d e c o m p o n e n tes

3 7 3 63 3 7 3 63 0 ,0 0%

F a lta to ta l d e s u m in is tro . R e g u lad o r in o p e ra b le3 7 3 63 3 7 3 63 0 ,0 0%

In v e rs ió n d e la p o s ic io n d e l re g u la d o r en e l es q u e m a tic o d e la p lac a a ru te ar

C o rto c irc u ito en e l s is te m a. P o s ib le d a ñ o d e c o m p o n e n tes

S im u la c io n e lec tr ica d e l c irc u ito1 7 2 14 1 7 2 14 0 ,0 0%

P o s ib le fa lla en e l fu n c io n a m ie n to d e l m icro p ro c es a d o r

3 4 4 48 3 4 4 48 0 ,0 0%

D a ñ o a l m icro p ro c es a d o r 2 8 4 64 2 8 4 64 0 ,0 0%P o s ib le d añ o d e c o m p o n en tes 2 6 4 48 2 6 4 48 0 ,0 0%D a ñ o d e la m e m o ria fla s h 1 7 4 28 1 7 4 28 0 ,0 0%P o s ib le fa lla en e l fu n c io n a m ie n to d e l m icro p ro c es a d o r

3 4 6 72 3 4 6 72 0 ,0 0%

D a ñ o a l m icro p ro c es a d o r

2 8 6 96

A rm a d o d e p ro to tip o y te s teo d e tran s ito r io s y c o n d ic io n e s re a le s d e trab a jo .

2 8 5 80 16 ,6 7%

P o s ib le d añ o d e c o m p o n en tes 2 6 6 72 2 6 6 72 0 ,0 0%D a ñ o d e la m e m o ria fla s h 1 7 6 42 1 7 6 42 0 ,0 0%P o s ib le fa lla en e l fu n c io n a m ie n to d e l m icro p ro c es a d o r

2 4 3 24 2 4 3 24 0 ,0 0%

D a ñ o a l m icro p ro c es a d o r 2 8 3 48 2 8 3 48 0 ,0 0%P o s ib le d añ o d e c o m p o n en tes 1 6 3 18 1 6 3 18 0 ,0 0%D a ñ o d e la m e m o ria fla s h 1 7 3 21 1 7 3 21 0 ,0 0%

1 . F u e n te1 . P ro v ee d e te n s ió n y c o rr ie n te

co n t in u a a lo s c irc u ito s e le c tró n ic o s

d e l re g is tra d o r.

C o rte e n e l s u m in is tro d e te n s ió n

S o b re p ic o

C h eq u e o c o n las h o jas d e d a to s d e l fab r ic an te d e l c o m p o n e n te


S im u la c io n d e tra n s ito rio s lu e g o d e l ru te o d e la p la ca


F o o tp rin t in a d ec u a d o p ara e l c o m p o n e n te

F a lla e n e l c a lc u lo d e la p ro tec c io n d e l c irc u ito

E rro r a l d im en s io n a r la s in d u cta n c ias p a ras ita s d e l c irc u ito

R u p tu ra d e l c ap a c ito r d e s a lid a o e n tra d a

J. L Roca

Optimización, Confiabilidad y Mantenibilidad .

El alumno realizará la optimización de la parte del proyecto que le indique el docente. Asimismo, luego de la optimización, calculará la confiabilidad de la parte optimizada del equipo, de acuerdo a los lineamientos de la norma militar HDBK-MIL-217. Planteará también la estrategia de mantenibilidad del equipo.

J. L Roca

Confiabilidad (1)

J. L Roca

Confiabilidad (2)

Reliability Parts Stress Analysis

J. L Roca

Confiabilidad (3)

Reliability Parts Count Analysis

J. L Roca

Optimización, Confiabilidad y Mantenibilidad .

Te Tw

h(t)

TRegión I Región II Región III

λ e(t)λ w(t)

λ

Región I

Región II

Región III

Te

Tw

Tm

f(t)T

C(t) Te

Tw

Tm

Región I

Región II

Región III

T

Tm +1σ +3σ+2σ T

f(t)T 0,34

0,135

0,0235

0,0015

0,9985

-2σ

J. L Roca

Factores del proceso de generación de productos.

J. L Roca

DESIGNEDRELIABILITY

PRODUCTIONQUALITY

USAGERATE

POST-SALE SERVICING MODULE

CLAIMEXECUTION

WARRANTYTERMS

SALES

D&E MODULEPRODUCTION

MODULE

REPAIRQUALITY

MARKETINGMODULE

PRODUCT PERFORMANCECHARACTERISTICS

NUMBER OF FAILURES PER ITEM

NUMBER OF CLAIMSPER ITEM

WARRANTY COST PER ITEM

COST PER CLAIM

TOTALWARRANTY COST

Factores del costo de garantía.

J. L Roca

1. Proceso de Diseño.2. Planificación y Programación.3. Optimización.4. Innovación y Prospección5. Confiabilidad6. Mantenibilidad7. Calidad8. Manufacturabilidad9. Documentación

Algunas temáticas detalladas

J. L Roca

Metodología de Desarrollo.Determinación de una Necesidad.Definición de Producto.Contenidos de una Especificación.Evaluación de la Viabilidad.Diseño Preliminar.Diseño Detallado.Despliegue de la Función de Calidad (QFD).Ingeniería de Valor.Diseño Experimental.Diseño de Experimentos (DOE).Experimentos Factoriales Complejos.Experimentación Factorial Fraccionada.Análisis de Varianza (ANOVA).Análisis de Modos y Efectos de Fallas (FMEA/FMECA).Ecodiseño.Internet como Fuente de Información.Responsabilidad Legal.Ética Profesional.

1. Proceso de Diseño

J. L Roca

Planificación.Método del Camino Critico (CPM).Márgenes de las tareas.Técnica de Evaluación, Programación y Revisión (PERT).Estimación de Tiempos y Recursos.Estimación de la Duración de un Proyecto.Simulación de Monte Carlo.Caminos Semicríticos.Programación.Diagrama de Gantt.Asignación de Recursos.Control del Proyecto.Factibilidad Económica.Costo Objetivo.Mercado Objetivo.Ciclo de Vida.Precio de Venta.Análisis de la Rentabilidad.Análisis de Riesgos y Sensibilidad.

2. Planificación y Programación

J. L Roca

Métodos de Optimización.Métodos Tabulares.Métodos de Cálculo Diferencial.Método de los Multiplicadores de Lagrange.Método de búsqueda de Intervalo.Búsqueda UniformeBúsqueda Secuencial.Búsqueda Dicotómica.Búsqueda de Fibonacci.Búsqueda por Relación Áurea.Método del Gradiente.Método de Programación Lineal.Aplicación de Herramientas de Optimización (MATLAB)

3. Optimización

J. L Roca

La Actitud Creativa.La Invención.La Innovación.Diseño por Evolución.La Investigación y Desarrollo en la Empresa.PatentesTécnicas Creativas.Técnicas Individuales.Técnicas Grupales.Teoría de la Invención aplicada a la Resolución de Problemas.Prospección Tecnológica.Técnica Delfos.Definición de Escenarios.Técnicas de Regresión.Técnicas de Correlación.Curvas de Crecimientos.Mofdelos Teóricos de Prospección.

4. Innovación y Prospección

J. L Roca

Confiabilidad Observada, Estimada, Extrapolada y Prevista.Tasa de Fallas.Fallas Prematuras, Accidentales y por Envejecimiento.Requerimientos de Tasa de Fallas.Estimación de la Tasa de Fallas.Ensayos Acelerados.Ley de Arrhenius.Ley de los Aislantes.Modelo de EyringExpresión General de la Confiabilidad.Fallas por Solicitación.Tiempo Medio entre Fallas (MTBF).Modelos de Fallas. Confiabilidad Extrapolada.Papel Probabilístico.Disponibilidad.Metas de Confiabilidad Aplicadas al Diseño.Predicción de la Confiabilidad.Modelo Físico de Fallas.Método de las Redes.Simulación de Monte Carlo.Método del Árbol de Fallas (FTA).

5. Confiabilidad

J. L Roca

Método de las Cadenas de Markov.Sistemas con Carga Compartida.Sistemas con Reserva.Sistema de reserva con Falla por Conmutación.Sistemas con Reserva y Mantenibilidad.Método de las Cargas.Técnicas para Mejorar la Confiabilidad.Análisis de la Confiabilidad.Validación.Ensayos de Confiabilidad.Ensayos de Aceptación. Ensayos Progresivos.Depuración del Diseño y Crecimiento de la Confiabilidad.Modelos de Crecimiento de la Confiabilidad.Confiabilidad de Componentes. Datos de Fabricante.Confiabilidad de Software.Métricas de Complejidad.Estructuración y Modularización de Programas (KISS).Modelos de Confiabilidad.Modelos de Shooman.Modelo de Cero Fallas.Métodos de Prueba.

5. Confiabilidad (Cont.)

J. L Roca

Mantenimiento Proactivo.Mantenimiento Preventivo.Mantenimiento Preventivo con Recambio.Mantenimiento Preventivo Imperfecto con Recambio.Tiempo entre Calibraciones.Tiempo entre Acciones de Conservación.Mantenimiento Predictivo.Mantenimiento Pasivo.Mantenimiento Curativo.Mantenimiento Correctivo.Función de Mantenibilidad.Disponibilidad.Disponibilidad y Confiabiliadad de un Equipo Reparable.Disponibilidad y Confiabilidad con Reserva y Mantenibilidad.Análisis de un Sistema General.Tiempo de Mantenimiento Medio (MTTR).Disponibilidad Intrínseca, Efectiva y Operativa.Tiempo para Reposición de Servicio.Capacitación y experiencia.Diseño para la Mantenibilidad.Serviceabilidad.Diagnosticabilidad.Estimación de la Mantenibilidad.

6. Mantenibilidad

J. L Roca

Clasificación de Defectos.Calidad de Proceso.Capacidad de Proceso.Control Estadístico de Procesos (SPC).Gráfica de Control de Calidad.Optimización de Procesos.Función de Pérdidas de TaguchiOptimización del Diseño.Diseño Robusto.Capacidad de Procesos versus Función de Pérdidas.La Iniciativa 6 Sigma.Control Estadístico de la Calidad (SQC).LA función de la Calidad en el Diseño (ISO 9000).Costos de la Calidad.Mejoramiento de la Calidad. Gráfica de Pareto.Diagrama de Covariación.Diagrama de Causa-Efecto.

7. Calidad

J. L Roca

Sistemas de Manufactura.Diseño Orientado a la Manufacturabilidad.Diseño para el montaje.Diseño para la Soldadura.Diseño para la Calibración.Diseño para la Verificación.Diseño de Tolerancias (DOT).Asignación de Tolerancias.Variabilidad debida al Proceso.Variaciones Operativas.Estabilidad: Fallas Paramétricas.Técnicas para el Mejoramiento de la Estabilidad.Tolerancia Inicial: Métodos de Diseño.Método le Peor Caso: Intercambiabilidad Total.Método Probabilístico: Intercambiabilidad Parcial.Método de Selección por Grupos.Método de Ajuste por Pasos.Método de Ajuste continuo.

8. Manufacturabilidad

J. L Roca

Transferencia de Tecnología.El Documento técnico.El Cuaderno de Ingeniería.Ayuda memorias.La Oferta de Proyecto.Gestión de la Documentación del Proyecto.Orden de Cambio de Ingeniería.Documentación del equipo final.Presentación con Transparencias.

9. Documentación

Documents

Introducción a Proyectos Año 2010 - materias.fi.uba.armaterias.fi.uba.ar/6612/archives/Introduccion_a_proyectos.pdf · El alumno desarrollará, a partir de lo hallado en la Casa