INVESTIGACION DE ACCIDENTES INCIDENTES Y ENFERMEDAD OCUPACIONAL

DETERMINAR LAS CAUSAS QUE LO ORIGINARON Y EVITAR SU REPETICIÓN

RELACIÓN RIESGO ESPACIO/TIEMPO TRABAJADOR

ACCIDENTE: REPENTINO NO DESEADO PRODUCE LESION POR EL TRABAJO

ENFERMEDAD OCUPACIONAL: SINDROME CLINICO HIGIENICO EPIDEMIOLÓGICO OCUPACIONAL METODOS COMPLEMENTARIOS DE DIAGNÓSTICO LEGISLADO

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES INCIDENTE 1

OBJETIVOS METODOLOGIA

DIRECTOS DERIVADOSPROCESO DE

DATOS

PROCESO DE

CAUSAS

• CONOCIMIENTO DE LOS HECHOS

• DEDUCCIÓN DE LAS CAUSAS PRODUCTORAS

• ELIMINACIÓN DE LAS CAUSAS PARA EVITAR REPETICIÓN

• APROVECHAR LA EXPERIENCIA PARA LA PREVENCIÓN

• RECOPILACIÓN DE DATOS

• INTEGRACIÓN DE DATOS

• DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS

• SELECCIÓN DE CAUSAS PRINCIPALES

• ORDENAMIENTO DE CAUSAS

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES INCIDENTE 2

FACTORES

ADMINISTRATIVOS

FACTORES

TECNICOS

FACTORES DE LA

CONDUCTA DEL

HOMBRE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN LOS TRES NIVELES COORDINACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA TAREA SUPERVISIÓN CAPACITACIÓN SELECCIÓN CONTROLES

DISEÑO MONTAJE OBSOLESCENCIA INNOVACIONES MANTENIMIENTO ENVEJECIMIENTO CORROSIÓN DESGASTE SOBRESFUERZO

APTITUD

ACTITUD

MOTIVACIÓN

ALTERACIONES

FÍSICAS Y PSÍQUICAS

IMPRUDENCIA,

IMPERICIA, IGNORANCIA

CONDICION SUBESTANDARACTO

SUBESTANDAR

MANTENIMIENTO

PREVENTIVO PREDICTIVO CORRECTIVO

Revisiones periódicas y sustituciones de piezas, coincidiendo con paradas programadas Incluye engrases y lubricaciones

Control de parámetros importantes de las máquinas, mediante técnicas ingenieriles avanzadas

Reparaciones cuando se han presentado averías

PLANES DE EMERGENCIA IDENTIFICAR LOS ACCIDENTES QUE ACTIVAN EL

PLAN

ORGANIZACIÓN, CLASIFICACIÓN DE LA EMERGENCIA, INTERVENCIÓN, APOYO, PRIMEROS AUXILIOS Y SERVICIOS MÉDICOS

OPERATIVIDAD NIVELES DE EMERGENCIA

PUNTOS DE REUNIÓN

INTERFASE CON EL PLAN DE EMERGENCIA EXTERIOR

FIN DE LA EMERGENCIA

INVENTARIO DE MEDIOS DISPONIBLES

MANTENIMIENTO DE LA OPERATIVIDAD, PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO

ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN LA EMPRESA

ETAPAS CARACTERISTICAS PERSONAL ENCARGADO

ALBORES DE LA SEGURIDAD 1940 – 1955

PROPAGANDA Y ASPECTOS EXTERIORES A LA PREVENCIÓN

NADIE CON DEDICACIÓN ESPECÍFICA

SEGURIDAD ESPECÍFICA O TECNICA

TAREAS DE SISTEMATIZACIÓN EN PREVENCION

TÉCNICO MEDIO

SEGURIDAD INTEGRADA 1970 – 1980

SEGURIDAD INTEGRADA EN EL PUESTO DE TRABAJO Y EN LA LINEA DE MANDO

TODO EL PERSONAL Y UN TECNICO MEDIO O SUPERIOR ESPECIALIZADO

SEGURIDAD MODERNA CONTROL DE PERDIDAS EN TERMINOS HUMANOS

CUALQUIER HECHO NO DESEADO PRODUCE DAÑOS A LAS PERSONAS, INSTALACION Y MEDIO AMBIENTE

TODO EL PERSONAL Y EQUIPO DE GESTORES TECNICOS SUPERIORES ESPECIALIZADOS

EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL

NECESIDAD DE USOSELECCIÓNADQUISICIÓNDISTRIBUCIÓNSUPERVISIÓN

INSPECCIONES

INSPECCIONES PLANEADAS GENERALES O DE PROCESOS O

PARTES CRÍTICAS Buscar lo no evidente Cubrir el sector sistemáticamente Descripción y ubicación detallada Énfasis en situaciones peligrosas Clasificar los peligros Buscar las causa básicas Emisión del informe

AUDITORIAS CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA NACIONAL,

INTERNA Y DE ESTANDARES INTERNACIONALES

DETECTAR E IDENTIFICAR PUNTOS DÉBILES

EVALUAR LA EFICACIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN

PROTEGER A LA ORGANIZACIÓN DE

RESPONSABILIDADES POTENCIALES

ASISTIR A LA DIRECCIÓN EN EL CUMPLIMIENTO DE

SUS FUNCIONES

INCENDIO Y EXPLOSIONES QUIMICA DE LOS INCENDIOS CADENA DEL INCENDIO COMBUSTIBLE, COMBURENTE, FOCO DE

IGNICIÓN PROTECCIÓN ESTRUCTURAL DE LAS

INSTALACIONES DETECCIÓN Y ALARMA EVACUACIÓN EXTINCIÓN PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN DE EXPLOSIONES

VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

CONTROL MÉDICO PSICOLÓGICOEXÁMENES PRE-OCUPACIONALES,

PERIÓDICOS, REINCORPORACIÓNATENCIÓN CLÍNICA QUIRÚRGICA

BÁSICAVALORACIONES PSICOLÓGICAS

PERIÓDICAS

RECORDAR EN SEGURIDAD Y SALUD

TODO LO QUE FUNCIONA PUEDE FALLAR LOS SISTEMAS SEGUROS NO SON LOS QUE

NO FALLAN NUNCA, SINO LOS QUE AUN FALLANDO NO CAUSAN ACCIDENTES

EL HOMBRE ES EL MAS FIABLE EN SITUACIONES COMPLEJAS

EL HOMBRE ES EL PRINCIPIO Y FIN DE TODO SISTEMA PRODUCTIVO