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CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Descripción de la realidad problemática
Como es de dominio general, la economía actual se caracteriza por un
elevado grado de incertidumbre, por lo que se ha hecho necesario desarrollar
estudios de la implementación de ratios financieros para una mejor toma de
decisiones en la empresa Buenaventura Ingenieros SA, que permitan analizar
el presente para ser mejores en el futuro y para actuar, en consecuencia se
deben elegir las estrategias adecuadas que permitan conducir a un mejor
desarrollo.
Asimismo muestra la necesidad de realizar un Análisis Económico
Financiero para las empresas a fin de permitir a los directivos lograr controles
económicos agiles en su gestión y tener una administración más eficiente.
Por consiguiente se puede decir que mediante un análisis económico
se hace la evaluación de la situación financiera de la empresa para saber si
se está cumpliendo o no con sus finalidades propias, de manera que en este
proceso se optó el empleo de los Ratios o Razones Financieras que
permitirán analizar el estado actual o pasado de la organización, en función a
niveles óptimos definidos para ella.
Por consiguiente la técnica de los Ratios o Razones Financieras resultan
de gran utilidad para los Directivos de cualquier empresa, por cuanto permiten
relacionar elementos que por sí solos no son capaces de reflejar la información
que se puede obtener una vez que se vinculan con otros elementos; bien del
propio estado contable o de otros estados, que guarden relación entre sí directa
o indirectamente, mostrando así el desenvolvimiento de determinada actividad.
De otro lado los Ratios, como parte esencial del Análisis Económico -
Financiero, constituyen una herramienta vital para la toma de decisiones,
facilitan el análisis, pero nunca sustituirán un buen juicio analítico. Sirven para
obtener un rápido diagnóstico de la gestión económica y financiera de una
empresa. Cuando se comparan a través de una serie histórica permiten analizar
la evolución de la misma en el tiempo, permitiendo análisis de tendencia como
una de las herramientas necesarias para la proyección Económico - Financiera.
En conclusión existen varias maneras de clasificar o agrupar este
conjunto de indicadores, atendiendo a sus características o las temáticas a
analizar, atendiendo a los estados financieros que toman en consideraciones
para su determinación, etc. Los más usados generalmente se agrupan en cuatro
grupos: liquidez, endeudamiento, actividad y rentabilidad.
1.2 Delimitación de la investigación
Luego de haber descrito la problemática relacionada con el tema, a
continuación con fines metodológicos es estudio lo delimitaremos en los
siguientes aspectos:
1.2.1 Delimitación espacial.
El trabajo de investigación se desarrollará a nivel de una
empresa de Consultoría e Ingeniería para el sector minero en Lima.
1.2.2 Delimitación temporal
El periodo en el cual se desarrollará la investigación comprende
los años 2014-2015.
1.2.3 Delimitación social
Las técnicas destinadas al recojo de información, se aplicarán al
personal de Jefes de área de Finanzas, Contabilidad y Administración
de una empresa de Consultoría e Ingeniería para el sector minero en
Lima.
.
1.3 Formulación del Problema
1.3.1 Problema Principal
¿Cuáles son los efectos de la implementación de ratios financieros
para una mejor toma de decisiones en la empresa Buenaventura
Ingenieros SA?
1.3.2 Problemas Secundarios
a. ¿De qué manera los Ratios de Solvencia, influye en la toma de
decisiones en una empresa?
b. ¿En qué medida el Ratio de Liquidez nos permite solucionar
problemas económicos suscitados en la Entidad?
c. ¿En qué manera el Ratio de Gestión, logra solucionar los
problemas que afronta la Empresa?
d. ¿De qué manera los Ratios de Prueba Acida pueden ayudarnos a
solucionar los problemas de Deudas con terceros a corto plazo?
e. ¿En qué medida los Ratios de Capital de Trabajo nos va permitir
seguir operando la entidad?
f. ¿De qué manera el Ratio de Rotación nos permite poder evaluar
los créditos que se les puede otorgar?
1.4 Objetivos de la investigación
1.4.1 Objetivo principal o general
Determinar el efecto de la implementación de ratios financieros para una
mejor toma de decisiones en la empresa Buenaventura Ingenieros SA.
1.4.2 Objetivos específicos
a. Analizar de qué manera los Ratios de Solvencia, influye en la toma
de decisiones en una empresa.
b. Determinar en qué medida el Ratio de Liquidez nos permite
solucionar problemas económicos suscitados en la Entidad.
c. Proponer en qué manera el Ratio de Gestión, logra solucionar los
problemas que afronta la Empresa.
d. Establecer de qué manera los Ratios de Prueba Acida pueden
ayudarnos a solucionar los problemas de Deudas con terceros a
corto plazo.
e. Determinar en qué medida los Ratios de Capital de Trabajo nos va
permitir seguir operando la entidad
f. Establecer de qué manera el Ratio de Rotación nos permite poder
evaluar los créditos que se les puede otorgar
1.5 Justificación
1.5.1 Justificación
La razón más importante por la que se ha escogido este tema es
para implementar Ratios Financieros, de modo que nos permita conocer
la situación económica de la empresa Buenaventura Ingenieros SA ,
actualmente la empresa no cuenta con indicadores financieros, y lo que
se busca con ello, es mejorar la Gestión para crecimiento de la institución,
Los Ratios Financieros nos permitirán evaluar las fortalezas y debilidades
de la empresa, de modo que nos permitirá analizar solvencia, liquidez,
gestión, deudas a corto plazo, capital de trabajo y rotación de inventarios,
por consiguiente el resultado de esta implementación permitirá a los altos
directivos de la empresa tomar las mejores decisiones.
1.6 Limitaciones
Durante el desarrollo de la investigación, no se han presentado mayores
dificultades e incomodidades en su ejecución, siendo factible llevarlo a cabo.
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
2.1 Ratios Financieros
Dentro de las funciones que cumple un administrador financiero el
análisis financiero constituye la función principal. Las razones
financieras constituyen una técnica muy utilizada para la realización de
análisis financieros y en la práctica, junto a la comparación (de la cual
se deriva) representan herramientas primordiales que utiliza el analista
financiero.
Según el autor Arredondo, señala:
“El empleo de las Razones Financieras o los denominados
Ratios, (proviene del inglés el término Ratio, y significa razón o
cociente) resulta de mucha utilidad en el análisis financiero
especialmente.” 1
Se puede decir, que el establecimiento de Ratios Financieros
facilita a las autoridades de la empresa la evaluación y supervisión, y
en su caso la corrección de los planes, presupuestos y programas que
determinarán el rumbo a seguir en la institución, de acuerdo con la
misión, visión y objetivos de ésta. También se puede decir, que se
distingue por el establecimiento y vigilancia del cumplimiento de reglas,
métodos y procedimientos que se determinan para mantener la
integridad y seguridad de los bienes de la empresa, así como para el
manejo adecuado de los datos, para la confiabilidad en los registros y
archivos contables, para la emisión de resultados financieros y para la
definición de normas. Los cuales son relevantes para la empresa.
El autor Muñoz, C. dice al respecto:
“Los llamados Ratios representan generalmente el cociente
entre magnitudes diferentes que dan como resultado una nueva
magnitud. También pueden constituir relaciones absolutas de
diferencia entre dos magnitudes. ” 2
El autor Estupiñan, R. dice al respecto:
“Los ratios financieros también llamados razones
financieras o indicadores financieros,
son coeficientes o razones que proporcionan
unidades contables y financieras de medida y comparación, a
través de las cuales, la relación (por división) entre sí de dos
datos financieros directos, permiten analizar el estado actual o
pasado de una organización, en función a niveles óptimos
definidos para ella.” 3
1
2 3
Las normas internacionales de auditoría en su glosario nos dice lo
siguiente:
“El auditor que realiza una auditoría de conformidad con las
NIA es responsable de la obtención de una seguridad razonable de
que los estados financieros considerados en su conjunto están
libres de incorrecciones materiales debidas a fraude o error.
Debido a las limitaciones inherentes a una auditoría, existe un
riesgo inevitable de que puedan no detectarse algunas
incorrecciones materiales en los estados financieros, incluso
aunque la auditoría se haya planificado y ejecutado
adecuadamente de conformidad con las NIA” 4
En cuanto a la medición de los Ratios, una entidad medirá los
inventarios al importe menor entre el costo y el precio de venta
estimado menos los costos de terminación y venta. Además, dicha
entidad incluirá los ratios para establecer parámetros de mejora. Por
otra parte, los costos de adquisición de los inventarios comprenderán el
precio de compra, los aranceles de importación y otros impuestos (que
no sean recuperables Posteriormente de las autoridades fiscales), el
transporte, la manipulación y otros costos directamente atribuibles a la
adquisición de las mercaderías, materiales o servicios.
El autor Willingham, J. dice al respecto:
“Ratio es un vocablo latino reconocido por la Real Academia
Española que se utiliza como sinónimo de razón, en el sentido del
cociente de los números o de cantidades comparables.
La razón aritmética es la diferencia constante entre dos
términos consecutivos de una progresión aritmética. La razón
geométrica, por otra parte, es el cociente constante entre dos
términos consecutivos de una progresión geométrica.”. 5
Una entidad puede utilizar los ratios financieros. En algunos casos, el
acuerdo contiene de hecho un elemento de financiación implícito, por
ejemplo, una diferencia entre el precio de compra para condiciones
4 NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORIA, GLOSARIO DE TÉRMINOS; PÁG.29, EMITIDA POR EL COMITÉ INTERNACIONAL PRÁCTICA DE AUDITORIA.5 JOHN J. WILLINGHAM, AUDITORIA CONCEPTOS Y MÉTODOS, PÁG. 206.
normales de crédito y el importe de pago aplazado. En estos casos, la
diferencia se reconocerá como gasto por intereses a lo largo del
periodo de financiación y no se añadirá al costo de los inventarios.
“Un ratio, en definitiva, es la razón o cociente de dos
magnitudes relacionadas entre sí. Los ratios financieros o
contables son los coeficientes que aportan unidades financieras
de medida y comparación. A través de ellos, se establece la
relación que presentan dos datos financieros y es posible analizar
el estado de una organización en base de sus niveles óptimos.
Para que la comparación de los datos resulte coherente,
éstos deben corresponder a un mismo período de tiempo. Por otra
parte, los datos a contrastar deben mantener una relación
financiera, económica y administrativa.”. 6
La existencia de problemas serios y anomalías dentro de una
empresa dependen de la implementación y aplicación eficiente los
Ratios de Solvencia. Esto debido a que actualmente las empresas se
encuentran rodeadas de una gran cantidad de riesgos y factores como:
Fraudes, desfalcos, estafas, situaciones de beneficio personal o interés
particular.
Según el autor SERRANO, señala:
“Los ratios financieros permiten medir la liquidez, la
rentabilidad y la solvencia de las empresas. Existen además ratios
de actividad, ratios de productividad y ratios de equilibrio, entre
otros.
El concepto de ratio también es utilizado en la informática.
Los programas que permiten compartir archivos de persona a
persona (P2P) establecen dos tipos de ratio: uno que señala la
relación entre la cantidad de usuarios que poseen y comparten un
archivo completo y la cantidad de usuarios que están
descargando dicho archivo”. 7
6 CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD, LA NORMA INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS ENTIDADES. LONDON, REINO UNIDO. PÁG. 83
7 SERRANO, YANIRA; SÁNCHEZ, PAUL. DISEÑO DE CONTROL INTERNO ENFOQUE COSO PARA EMPRESAS QUE OPERAN CON PRODUCTOS COSMÉTICOS, PÁG. 6
El primer cambio importante en la manera de considera los Ratios
financieros surge de la necesidad de disponer de información cada vez
más confiable, como un medio indispensable para llevar a cabo un
control eficaz. De ahí que los directivos de toda empresa le han venido
dando cada vez más importancia al empleo de información financiera y
no financiera para controlar las operaciones de las entidades bajo su
dirección.
Los Ratios Financieros se definen de la siguiente manera según el
autor Estupiñan, R:
“Las razones o indicadores financieros son el producto de
establecer resultados numéricos basados en relacionar dos cifras
o cuentas bien sea del Balance General y/o del Estado de Pérdidas
y Ganancias. Los resultados así obtenidos por si solos no tienen
mayor significado ; sólo cuando los relacionamos unos con otros
y los comparamos con los de años anteriores o con los de
empresas del mismo sector y a su vez el analista se preocupa por
conocer a fondo la operación de la compañía, podemos obtener
resultados más significativos y sacar conclusiones sobre la real
situación financiera de una empresa..” 8
“El analista financiero, puede establecer tantos indicadores
financieros como considere necesarios y útiles para su estudio.
Para ello puede simplemente establecer razones financieras entre
dos o más cuentas, que desde luego sean lógicas y le permitan
obtener conclusiones para la evaluación respectiva.” 9
Es así como el analista financiero, es de mucha importancia para
poder interpretar los diferentes tipos de ratios que le permitan dar una
8
ESTUPIÑÁN GAITÁN, RODRIGO. ob.cit PP. 259 LA BIBLIA, REINA VALERA, 1960. GÉNESIS 41, VERSÍCULO 35-36
solución o mejoras para poder mejorar los puntos débiles de la
empresa y generar ganancias al corto, mediano y largo plazo.
Por otra parte, se cree que el análisis de los estados financieros
es de suma importancia para todas las empresas que quieren obtener
ganancias y encontrar las fallas en su toma de decisiones.
“Las razones o indicadores financieros son el producto de
establecer resultados numéricos basados en relacionar dos cifras
o cuentas bien sea del Balance General y/o del Estado de Pérdidas
y Ganancias. Los resultados así obtenidos por si solos no tienen
mayor significado; sólo cuando los relacionamos unos con otros y
los comparamos con los de años anteriores o con los de
empresas del mismo sector y a su vez el analista se preocupa por
conocer a fondo la operación de la compañía, podemos obtener
resultados más significativos y sacar conclusiones sobre la real
situación financiera de una empresa. Adicionalmente, nos
permiten calcular indicadores promedio de empresas del mismo
sector, para emitir un diagnóstico financiero y determinar
tendencias que nos son útiles en las proyecciones financieras.” 10
Los estados financieros servirán para la toma de decisiones ya
que nos permiten comprar los resultados pasados con los que hemos
obtenidos actualmente y esto permitirá corregir los errores y darnos
cuenta en que errores se siguen incidiendo.
“Estos indicadores surgen de la necesidad de medirla
capacidad que tienen las empresas para cancelar sus
obligaciones de corto plazo. Sirven para establecer la facilidad o
dificultad que presenta una compañía para pagar sus pasivos
corrientes con el producto de convertir a efectivo sus activos
corrientes. Se trata de establecer qué pasaría si a la empresa se le
10 SERRANO, YANIRA; SÁNCHEZ, PAÚL. Ob. Cit , PP. 40
exigiera el pago inmediato de todas sus obligaciones a menos de
un año.” 11
Los indicadores de liquidez sirve para las empresas puedan
cumplir con sus proveedores y así poder seguir con lo que se han
propuesto punto hasta el cual el control vigente los neutraliza, se
evalúa la vulnerabilidad del sistema. Para ello debe adquirirse un
conocimiento práctico de la entidad y sus componentes a manera de
identificar los puntos débiles, enfocando los riesgos tanto al nivel de la
organización (interno y externo) como de la actividad.
“Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro
de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales
riesgos deben ser mejorados. Así mismo, se refiere a los
mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos
específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en
el entorno de la organización como en el interior de la misma”. 12
Entre algunos ejemplos de estas actividades se pueden
mencionar la aprobación, la autorización, la verificación, la conciliación,
la inspección, la revisión de indicadores de rendimiento, la salvaguarda
de los recursos, la segregación de funciones, la supervisión y
entrenamiento adecuados.
“Los indicadores o razones financieras, los cuales son
utilizados para mostrar las relaciones que existen entre las
diferentes cuentas de los estados financieros; desde el punto de
vista del inversionista le sirve para la predicción del futuro de la
compañía, mientras que para la administración del negocio, es útil
como una forma de anticipar las condiciones futuras y, como
11 RODRIGO ESTUPIÑÁN GAITÁN, ob. Cit, PÁG. 27
12 ibid, PP. 28
punto de partida para la planeación de aquellas operaciones que
hayan de influir sobre el curso futuro de eventos” 13
Como se puede apreciar los indicadores van a servir para la
predicción del futuro de la empresa y estos también van a ser de
mucha importancia para la administración que también con la
información podrá evitar pérdidas futuras.
“Los indicadores financieros son los datos que le que le
permiten medir la estabilidad, la capacidad de endeudamiento, el
rendimiento y las utilidades de su empresa. A través de esta
herramienta es posible tener una interpretación de las cifras,
resultados o información de su negocio para saber cómo actuar
frente a las diversas circunstancias que pueden presentar.” 14
Los indicadores permitirán medir la estabilidad y el grado de
capacidad que tiene la empresa para seguir operando y de esta
manera pueda seguir con su actividad económica sin perjuicio de sus
bienes.
“Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el
logro de los objetivos y la base para determinar la forma en que
tales riesgos deben ser mejorados. Así mismo, se refiere a los
mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos
específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en
el entorno de la organización como en el interior de la misma”. 15
13 ibid, PP. 32
14 ESCOBAR, ABIGAIL; TREJO, BLANCA; VIGIL, SOFÍA. SIST. DE CONTROL INTERNO SEGÚN COSO PARA LA EFICIENCIA CONT. ADITIVA. DE LAS EMP. PRODUCTORAS Y COMERCIALIZADORAS DE PRODCT. LÁCTEOS EN EL MUNICIPIO DE JOCORO. AÑO 2009. PÁG.57.15 ibid, PP. 28
Entre algunos ejemplos de estas actividades se pueden
mencionar la aprobación, la autorización, la verificación, la conciliación,
la inspección, la revisión de indicadores de rendimiento, la salvaguarda
de los recursos, la segregación de funciones, la supervisión y
entrenamientos adecuados.
En muchos casos, las actividades de control pensadas para un
objetivo suelen ayudar también a otros: los operacionales pueden
contribuir a los relacionados con la confiabilidad de la información
financiera, éstas al cumplimiento normativo, y así sucesivamente.
“Son aquellas que realiza la gerencia y demás personal de la
organización para cumplir diariamente con las actividades
asignadas. Estas actividades están expresadas en las políticas,
sistemas y procedimientos” 16
Las actividades de control tienen distintas características.
Estas pueden ser manuales o computarizadas, administrativas u
operacionales, generales o específicas, preventivas o detectivas. Cabe
notar que el aspecto trascendental es que sin importar su categoría o
tipo, todas ellas están apuntando hacia los riesgos (reales o
potenciales) en beneficio de la organización, su misión y objetivos, así
como la protección de los recursos propios o de terceros en su poder.
“Los Ratios Financieros son fundamentalmente una
responsabilidad gerencial, desarrollada en forma autónoma que,
para que rinda verdaderos frutos debe ajustarse a las necesidades
y requerimientos de cada organización.” 17
16 ibid, PP. 32
17 ESCOBAR, ABIGAIL; TREJO, BLANCA; VIGIL, SOFÍA. SIST. DE CONTROL INTERNO SEGÚN COSO PARA LA EFICIENCIA CONT. ADITIVA. DE LAS EMP. PRODUCTORAS Y COMERCIALIZADORAS DE PRODCT. LÁCTEOS EN EL MUNICIPIO DE JOCORO. AÑO 2009. PÁG.57.
Los sistemas de control interno requieren supervisión, esto
significa, un proceso que comprueba que se mantiene el adecuado
funcionamiento del sistema a lo largo del tiempo.
Esto se consigue mediante actividades de supervisión
continuada, evaluaciones periódicas o una combinación de ambas
cosas. La supervisión continuada se da en el transcurso de las
operaciones. Incluye tanto las actividades normales de dirección y
supervisión, como otras actividades llevadas a cabo por el personal en
la realización de sus funciones.
“Toda situación de delegación tiene sus restricciones,
aunque se delegue aun empleado la autoridad de realizar el
manejo de la mercadería, no se delega una autoridad ilimitada, si
no aquella para realizar ciertos actos dentro de ciertos funciones
del manejo. Se tiene que especificar cuáles son esas funciones
para que los empleados sepan, sin lugar a dudas, cuál es su
margen de utilidad”. 18
El alcance y la frecuencia de las evaluaciones periódicas
dependerán de manera esencial de una evaluación de los riesgos y de
la eficacia de los procesos de supervisión continuada. Las deficiencias
detectadas en el control interno deberán ser notificadas a niveles
superiores, mientras que la alta dirección y el consejo de
administración deberán ser informados de los aspectos significativos
observados.
“La contabilidad formal permite controlar adecuadamente la
situación financiera de la empresa que deberá complementarse
con los libros auxiliares de cuentas necesarios y respaldarse con
la documentación legal que sustente los registros, que permita
establecer con suficiente orden y claridad los hechos generadores
de los tributos establecidos en las respectivas leyes tributarias,
18 ROBBINS COULTER, ADMINISTRACIÓN, OCTAVA EDICIÓN, MÉXICO 2005, PÁG.522
las erogaciones, estimaciones y todas las operaciones que
permitan establecer su real situación tributaria” 19
Las operaciones de toda entidad se realizan en función de sus
objetivos. De esta manera, es indispensable que la Administración de
esta empresa tengan claro cuáles son los Objetivos que se persiguen
con la Implementación de un Diseño de Control Interno para el Manejo
del Inventario.
“Miden la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer
frente a sus deudas de corto plazo. Es decir, el dinero en efectivo
de que dispone, para cancelar las deudas. Expresan no solamente
el manejo de las finanzas totales de la empresa, sino la habilidad
gerencial para convertir en efectivo determinados activos y
pasivos corrientes. Facilitan examinar la situación financiera de la
compañía frente a otras, en este caso los ratios se limitan al
análisis del activo y pasivo corriente.” 20
Los ratios de gestión realizan una variedad de controles a fin de
verificar la precisión, integridad y autorización de las transacciones.
Las dos agrupaciones amplias de las actividades de control de los
sistemas de información son: los controles generales y los controles
de aplicación.
2.2 Toma de decisiones
Es importante tener en cuenta en este concepto que ninguna
empresa puede subsistir si no posee los conocimientos y las
estrategias para poder elegir y tomar la mejor decisión que le permita
seguir la actividad trazada las otras empresas que se dedican a
fabricar y elaborar los mismos productos que la nuestra.
19 LIC. VÁSQUEZ LÓPEZ LUIS, ob. cit, PÁG. 13920 CATACORA, FERNANDO 1996 SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS CONTABLES.EDITORIAL MC GRAW HILL. CARACAS. P.149
El autor BARRETO, J. dice al respecto:
“Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones.
Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de
decisiones grandes y pequeñas.
Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes
practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo
conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.” 21
Asimismo, la toma de decisiones está relacionada con el concepto
de estrategia de gestión empresarial y se ocupa de los pasos que se
toman por la decisión colectiva de la autoridad de gestión de la
empresa, así como los trabajadores para el logro de los objetivos
deseados. Cabe señalar en este contexto que la toma de decisiones
juega un papel clave en el proceso de gestión que se basa en los
principios de la planificación, organización, dirección y control en el
negocio.
“Toma de decisiones es el conjunto sistemático de reglas
para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y
manejar un organismo social; es la técnica de la coordinación que
busca resultados de máxima eficiencia en la coordinación de las
cosas y personas que integran una empresa.” 22
En la siguiente consulta sobre la toma de decisiones se pude
encontrar, que los especialistas que han tratado sobre esta temática,
nos presentan el siguiente panorama según, Raúl Vilca Romero Ruiz
Nos presenta lo siguiente:
21 BARRETO,J. GESTION EN EL MARCO EMPRESARIAL PUBLICO , P.16
22 REYES,A. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, TEORÍA Y PRÁCTICA , P.15
“La toma de decisiones es un juicio o selección entre dos o
más alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones
de la vida (y por supuesto, la gerencia).”23
Mientras tanto, existen cuatro funciones fundamentales que la
administración de la empresa deberá cumplir sí o sí para lograr una
gestión eficiente que produzca buenos resultados; la planificación, a
partir de la cual se combinarán los recursos en orden a producir nuevos
proyectos que puedan resultar redituables para la empresa
Considerando como todo un proceso, la gestión es conceptualizada
por LA ROCCA, Héctor como sigue:
“La toma de decisiones produce los acontecimientos,
acciones, decisiones, operaciones en el mundo real de las
transacciones, por ello la gestión transforma objetivos en
resultados. La capacidad de toma de decisiones es un recurso
estratégico para las organizaciones porque está compuesta por la
dinámica del conjunto de actividades internacionales entre
actores, tecnologías, procesos, resaltando como atributo
sustantivo de calidad.” 24
Como vemos existen diferencias en concebir a la toma de
decisiones. Unos la definen como tareas que realizar controlar y
corregir. Otros como trabajo en grupo para lograr objetivos establecidos
con antelación. Unos terceros como el manejo constante del entorno
cambiante para el logro de resultados. Existe otro grupo que atañe a la
gestión las funciones de sobrevivir para creer en el futuro y uno final
que opina que la gestión es el proceso de producir eventos
transaccionales que hagan realidad los objetivos. De otro lado LA
23
VILCARROMERO, Raúl. LA GESTIÓN EN LA PRODUCCIÓN p. 115- 1120
24 LA ROCCA Héctor. QUE ES ADMINISTRACIÓN. pp. 281-282
ROCCA, Héctor nos ilustra sobre la evolución de la gestión cuando
dice:
“Para tomar una decisión supone escoger la mejor
alternativa de entre las posibles, se necesita información sobre
cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto a
nuestro objetivo. La importancia de la información en la toma
radica es porque es el proceso de transformación de la
información en acción.” 25
Como podemos apreciar por un lado se fija la importancia de la
toma de decisiones para mejorar y competir en cuanto a gestión. Por
otro lado se enfoca a los factores externos para hacer no adecuado de
una determinada gestión y por último se enfoca al análisis financiero a
través de las ratios para evaluar la gestión y mejorarla. Pero lo común
que observamos es la necesidad de manejar y enderezar día a día la
gestión de los negocios como condición para el logro de los objetivos.
Asimismo debe orientar a ubicar las causas que originan algún
comportamiento.
Por su parte PEREZ, José expresa: Al estar en cambio
permanente sus necesidades y expectativas, es necesario una
adaptación constante de la empresa, la cual se facilita mucho con la
orientación hacia el exterior que proporciona la gestión de la calidad.
“Un resultado de ese esfuerzo de adaptación lo constituye la
mejor de la productividad. Ha quedado planeada la forma en que la
gestión de la calidad potencia las capacidades de la empresa para
mejorar su competitividad. Un estudio desarrollado en EE.UU
demostró que las empresas más rentables durante la segunda
mitad de la década de los ochenta habían adoptado algún enfoque
para gestionar calidad.” 26
25 Ibíd. p. 243
26 PEREZ, José, GESTIÓN DE LA CALIDAD EMPRESARIAL, p. 75
Además la división en controles contables y administrativos (o de
gestión) la toma de decisiones proporciona la estructura para diseñar
un sistema práctico de control interno para pequeñas empresas. Los
controles contables son más difíciles de establecer, debido a ello, las
pequeñas empresas tienen en ellos menor grado de confianza que las
grandes y, como consecuencia, los controles de dirección revisten
mayor importancia relativa.
“A pesar de las dificultades que enfrentan el directivo de una
pequeña empresa, pueden establecerse ciertos controles que, con
una pequeña inversión de tiempo, se traduzcan en beneficios
significativos. Naturalmente, todas las empresas son diferentes y
la necesidad de determinados controles varía de una a otra. La
mayoría de los controles básicos es aplicable a casi todas las
empresas.”27
En cuanto a la Gestión Administrativa y/o empresarial, tal como lo
mencionan los diferentes autores que anteceden estos aportes,
manifiestan diferentes posiciones, pero esos alcances, teóricos desde
ya son muy importantes y han servido para tener una visión general
sobre los alcances del término gestión.
Según el diccionario español:
“La toma de decisiones y efecto de hacer las diligencias
conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.” 28
La palabra toma de decisiones implica el todo de una buena
administración, es decir, hacer un buen planeamiento, una buena
organización, una buena ejecución y buen control; los resultados
eficientes indican que durante la vida de una empresa se han
empleado en forma eficiente todos los elementos de juicio, tratando de
maximizar la productividad en forma constante y recurriendo desde
27 HEYEL, Carl y Belden, MENKUS. LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DEL MANAGEMENT: MANUAL DE GESTIÓN EMPRESARIAL, pp. 731, 733.
28 DICCIONARIO ENCICLOPÉDICO. p. 693.
luego a los cambios positivos de innovaciones permanentes en la
empresa.
De ser así todo el proceso, diríamos entonces que se llevó a una
buena gestión administrativa.
“La toma de decisiones equivale esencialmente a la
resolución de problemas empresariales. Los diagnósticos de
problemas, las búsquedas y las evaluaciones de alternativas y
la elección final de una decisión, constituyen las etapas
básicas en el proceso de toma de decisiones y resolución de
problemas.”. 29
Con relación a la gestión de tesorería y los ratios financieros, los
autores BUTLER, Robert y Anthony J., ALIZZI indican que los
beneficios de la empresa, durante un periodo determinado, se dan
como resultado de que los ingresos excedan a los gastos. Debido a
que el vendedor concede crédito a sus clientes y lo obtiene de sus
proveedores, el tiempo en que se materializan los cobros y pagos de la
empresa puede diferir del reconocimiento del ingreso y gasto.
“Es por eso que una vez desarrollada la previsión del flujo de
fondos. Estas técnicas dirigirán la gestión, tanto en lo que se
refiere a los flujos de entrada de fondos como a los de salida.
Además, en la gestión de tesorería, los controles o salvaguardias
deben dirigirse a la protección de los activos más líquidos de la
organización y la inversión de los excedentes que surjan en el
curso de las operaciones de la empresa.” 30
En cuanto a la gestión de empresa, ésta abarca todas las
acciones (que suelen estar enmarcadas dentro de reglas y
procedimientos operativos previamente establecidos) que están
29 DELIEBES SETIEN José. MANDOS MEDIOS EN ADMINISTRACION, pp. 29-30.
30 BUTLER, Robert y Anthony J, ALIZZI. LA GESTIÓN DE TESORERÍA Y LOS RATOS FINANCIEROS, pp. 32-33
destinadas a lograr objetivos concretos de la empresa en un tiempo
determinado.
“Cabe señalar, que la gestión de empresa es también
conocida como "dirección de empresa", "administración de
empresa", "acción de administrar una empresa", pero también
podríamos llamarla: "conducción de empresa" (conducir: Guiar o
dirigir hacia un lugar; Guiar o dirigir a un objetivo o a una
situación; Guiar o dirigir un negocio o la actuación de una
colectividad. 31
En la siguiente consulta sobre la toma de decisiones se pude
encontrar, que los especialistas que han tratado sobre esta temática,
nos presentan el siguiente panorama los cambios que propone las
estrategias para desempeñar e entorno cambiante y que demanda
retos.
“Una vez que se conoce la existencia del problema, se
deben identificar los criterios de decisión que serán relevantes
para la resolución del problema. Cada persona que toma
decisiones suele tener unos criterios que los guían en su
decisión. Este paso nos indica que son tan importantes los
criterios que se identifican como los que no; ya que un criterio
que no se identifica se considerará irrelevante por el tomador de
decisiones.” 32
Con respecto a la toma de decisiones, es importante realizar el
seguimiento y control de la recaudación de los ingresos, del manejo de
las cuentas por cobrar, de las existencias, etc., dentro de la gestión de
las cooperativas de servicios múltiples se incluye la planeación,
organización, dirección y control.
31 THOMPSON, Iván. QUE ES GESTIÓN DE EMPRESAS, p. 9
32 ALBERTO IBARRA MARES Y ALEXANDER CASTRILLO GALVÁN. – LA GESTIÓN, PP. 130- 138
“Decisiones tácticas o de pilotaje. Son decisiones tomadas
por directivos intermedios. Tratan de asignar eficientemente los
recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel
estratégico. Estas decisiones pueden ser repetitivas y el grado de
repetición es suficiente para confiar en precedentes. Sus
consecuencias suelen producirse en un plazo no largo de tiempo y
son generalmente reversibles. Los errores no implican sanciones
muy fuertes a no ser que se vayan acumulando. Por ejemplo
decisiones relacionadas con la disposición de planta, la
distribución del presupuesto o la planificación de la producción.” 33
Observando la información relacionada con la toma de decisiones
abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de
una empresa y dependiendo del tamaño de la empresa, dependerá la
dificultad de la gestión del empresario o administrador. El objetivo
fundamental de la toma de decisiones es mejorar la productividad,
sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa
en el largo plazo.
Aprender la manera de aplicarlos en el proceso de la gestión
empresarial.
“Las decisiones, la clase de problema al que se enfrentan y el
tipo de decisión que es necesario adoptar para hacerle frente. Los
directivos de alto nivel se enfrentan a decisiones no programadas,
puesto que son problemas sin estructurar y a medida que se
desciende en la jerarquía organizacional, más estructurados o
comprensibles resultan los problemas y por tanto, más
programadas resultarán las decisiones sentido, se refiere a las
personas (gestores) que tienen a su cargo el proceso de gestión.
33 TERRY, G. (1998) PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN, PP. 28
Los gestores son las personas que asumen la responsabilidad
principal por la realización del trabajo en una organización. “34
Es necesario que se establezca una apropiada selección de
estándares de desempeño, integrando la planificación y el control de
gestión.
“En la decisión en condiciones de certeza, o situaciones de
previsión perfecta, el único problema es el número de variables
que a nivel táctico presentan los planes. Es el planteamiento típico
de la búsqueda entre muchas alternativas de los métodos de
programación matemática. Conocido el estado de la naturaleza
que se va a presentar, el problema se reduce a valorar en términos
económicos los diferentes desenlaces y elegir aquella estrategia
que conduce al resultado más favorable.”35
“Decisiones estratégicas (o de planificación). Son decisiones
adoptadas por decisores situados en el ápice de la pirámide
jerárquica o altos directivos. Estas decisiones se refieren
principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y
su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto
que definen los fines y objetivos generales que afectan a la
totalidad de la organización; a su vez perfilan los planes a largo
plazo para lograr esos objetivos. Son decisiones singulares a
largo plazo y no repetitivas, por lo que la información es escasa y
sus efectos son difícilmente reversibles; los errores en este tipo
de decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa y
en determinados casos su supervivencia, por lo que requieren un
alto grado de reflexión y juicio. Son decisiones estratégicas las
relativas a dónde se deben localizar las plantas productivas,
34 CHIAVENATO, I. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN, PP. 246
35 FLORES, J. - GESTIÓN EMPRESARIAL, PP. 68-69
cuáles deben ser los recursos de capital y qué clase de productos
se deben fabricar
Según el diccionario español: “Gestión es acción y efecto de
hacer las diligencias conducentes al logro de un negocio o de un
deseo cualquiera.” 36
Las decisiones estratégicas implica el todo de una buena
administración, es decir, hacer un buen planeamiento, una buena
organización, una buena ejecución y buen control; los resultados
eficientes indican que durante la vida de una empresa se han
empleado en forma eficiente todos los elementos de juicio, tratando de
maximizar la productividad en forma constante y recurriendo desde
luego a los cambios en la empresa.
Los índices o ratios nos son por sí mismo conclusiones
determinantes, si no que se constituyen en señales que, además
deben ser estudiados según estándares del sector económico a
que pertenece la empresa la situación económica del país etc.” 37
Como podemos apreciar por un lado se fija la importancia de
control con sistema de información para mejorar y competir en cuanto a
gestión. Por otro lado se enfoca a los factores externos para hacer no
adecuado de una determinada gestión y por último se enfoca al análisis
financiero a través de las ratios para evaluar la gestión y mejorarla.
Pero lo común que observamos es la necesidad de manejar y
enderezar día a día la gestión de los negocios como condición para el
logro de los objetivos. Atractivo un negocio. Un tercer autor fija la
gestión en variable calidad para evaluar y mejorar la gestión.
“Definido el objeto social, el nivel de administración de una
organización lo entrega al más alto escalón de la gestión como
objetivo genérico a cubrir. Le entregará también una orientación
36 DICCIONARIO ENCICLOPÉDICO. p. 693.37 Ibíd. p. 243
política, una estructura orgánica, unos objetivos definidos en
calidad, cantidad y tiempo, una asignación inicial de medios, etc.
Todo ello va a constituir el punto de partida de la gestión y va a
señalar el paquete de responsabilidades del gestor, con o que
habrá cubierto, en un nivel superior, el principio orgánico de la
delegación en su triple dimensión de deberes, atribuciones y
responsabilidad. A partir de este momento, la actividad productiva
(con una u otra expresión) se inicia coordinado y dirigido por un
sistema descendente, ascendente de planificación y control”. 38
Es así que los autores presentan un esquema donde puede
observarse una descripción del flujos de fondos, desde luego, cada
empresa tendrá el suyo propio si bien este ejemplo representa el
concepto básico. El efectivo se integra en el ciclo procedente de los
accionistas, del propietario o por la financiación ajena. Los gastos de
nóminas, compras de existencias, reembolso de préstamos y los
gastos de explotación se incurren y pagan como parte de las
operaciones normales. La venta de bienes o servicios genera efectivo.
“Cabe señalar, que la gestión de empresa es también
conocida como "dirección de empresa", "administración de
empresa", "acción de administrar una empresa", pero también
podríamos llamarla: "conducción de empresa" (conducir: Guiar o
dirigir hacia un lugar; Guiar o dirigir a un objetivo o a una
situación; Guiar o dirigir un negocio o la actuación de una
colectividad.” 39
En la siguiente consulta sobre el control interno pude encontrar,
que los especialistas que han tratado sobre esta temática, nos
presentan el siguiente panorama según, Alberto Ibarra Mares y
Alexander Castrillo Galván presenta lo siguiente:
38 DELIEBES SETIEN José. MANDOS MEDIOS EN ADMINISTRACION, pp. 29-30.
39 THOMPSON, Iván. QUE ES GESTIÓN DE EMPRESAS, p. 9
Administración del cambio, que propone una serie de estrategias
para desempeñarse en un entorno cambiante y que demanda retos.
Administración del conocimiento, cuyo objetivo es recopilar todas las
experiencias, habilidades y conocimientos del capital humano de la
empresa, con el propósito de que éstos perduren independientemente
de la rotación del personal y de los directivos. Administración virtual,
donde a través de sistemas informáticos, del auto motivación y del
autocontrol, se disminuyen trámites burocráticos y niveles jerárquicos y
se simplifican las estructuras y el tamaño de las organizaciones.
“Definido el objeto social, el nivel de administración de una
organización lo entrega al más alto escalón de la gestión como
objetivo genérico a cubrir. Le entregará también una orientación
política, una estructura orgánica, unos objetivos definidos en
calidad, cantidad y tiempo, una asignación inicial de medios,
etc.”.40
Todo ello va a constituir el punto de partida de la gestión y va a
señalar el paquete de responsabilidades del gestor, con o que habrá
cubierto, en un nivel superior, el principio orgánico de la delegación en
su triple dimensión de deberes, atribuciones y responsabilidad. A partir
de este momento, la actividad productiva (con una u otra expresión) se
inicia coordinado y dirigido por un sistema descendente, ascendente de
planificación y control.
2.3 MARCO CONCEPTUAL
2.3.1 Ratios Financieros
40 DELIEBES SETIEN José. MANDOS MEDIOS EN ADMINISTRACION, pp. 29-30.
La historia del Análisis de Ratios Financieras, fue una de las
primeras herramientas desarrolladas del Análisis Financiero. A
comienzos del siglo XIX, el uso por parte de los analistas de estados
contables se hizo patente, de forma especial, la utilización de la razón
de circulante o índice de liquidez. Durante el siglo XX, se produjo una
estandarización del conjunto de índices que se habían creado. Con
este objeto, se crearon niveles óptimos para cada razón financiera, no
importando si la entidad u organización a analizar era el estado de la
economía de un país, o bien, una empresa en particular.
Debido a las múltiples diferencias existentes en las
organizaciones, el uso actual de estas razones no puede o debe ser
estandarizado, ya que, cada empresa o entidad posee óptimos que la
identifican, en función de la actividad que desarrolla, los plazos que
utiliza, etc.
2.3.2 Toma de decisiones
La contabilidad es una herramienta cuyo objetivo es el de
proporcionar información útil en cuanto a la toma de diferentes
decisiones económicas, por ello se denomina a la contabilidad como la
ciencia del patrimonio; siendo el objeto principal el estudio del
patrimonio empresarial que puede ser realizado desde una punto de
vista estático o dinámico.
En suma, la finalidad de utilizar la contabilidad como una
herramienta, es determinar el estado económico financiero que
resumen la situación económica de una empresa. Si repasamos la
historia moderna, notaremos que la contabilidad ha marcado factores
muy importantes en cuanto a la evolución del hombre como ser social.
Específicamente, la contabilidad es una técnica ocupada en registrar y
sintetizar las diferentes operaciones en una empresa con el fin de
interpretar sus resultados.
Por otro lado, la relevancia de la información depende de la
decisión que se esté tomando. En esencia, la toma de decisiones
consiste en elegir uno entre varios cursos de acción. Las acciones
disponibles se determinan mediante un proceso formal o informal de
búsqueda y selección que con frecuencia ocupa mucho tiempo,
realizado tal vez por un equipo de la compañía.
También en el mejor de todos los mundos posibles, la
información que se utiliza para la toma de decisiones sería tanto
relevante como precisa. Sin embargo, en la realidad, el costo de tal
información a menudo excede los beneficios que proporciona. Los
contadores con frecuencia hacen intercambios entre la relevancia y la
precisión. Por supuesto, la información relevante debe ser precisa
dentro de límites razonables, más no exacta.
Es así que GINER INCHAUSTI, Begoña (2002) señala que en la
medida que la información contable sea utilizada por distintos usuarios
para la toma de decisiones, puede suceder que un cambio de
procedimiento contable conlleve un cambio en la forma de actuar de los
mismos, es decir, que sus decisiones sobre inversión, desinversión,
concesión de préstamos, política de empresa, o política impositiva,
resulten alterados.41
Por consiguiente, es evidente que el disponer de una información
contable adecuada, con antelación a la toma de decisiones, puede
producir importantes consecuencias en el orden económico.
El objetivo de todo gerente de una organización es velar por que
la empresa cumpla sus objetivos a corto plazo, además de buscar
permanencia en el mercado, proponer alternativas de mejoramiento
41
continuo que ayuden a la empresa a ampliar sus mercados y obtener
mayor participación en ellos.
2.4 Hipótesis de Investigación
2.4.1 Hipótesis Principal
Determinar los efectos de la implementación de ratios financieros para una
mejor toma de decisiones en la empresa Buenaventura Ingenieros SA
2.4.2 Hipótesis Secundaria
a. Los Ratios de Solvencia, influye en la toma de decisión de una empresa?
b. El Ratio de Liquidez nos permite solucionar problemas económicos suscitados en la Entidad
c. El Ratio de Gestión, logra solucionar los problemas que afronta la Empresa
d. Los Ratios de Prueba Acida pueden ayudarnos a solucionar los problemas de Deudas con terceros a corto plazo
e. Los Ratios de Capital de Trabajo nos va permitir seguir operando la entidad
f. El Ratio de Rotación nos permite poder evaluar los créditos que se les puede otorgar
CAPÍTULO III
METODOLOGIA
3.1 DISEÑO METODOLOGICO
3.1.1 Tipo de investigación
El estudio reúne las condiciones metodológicas para ser denominado como
investigación “aplicada” toda vez que busca la solución a su problema real
en el campo a las ciencias contables y finanzas corporativas.
3.1.2 Nivel de investigación
Conforme a los propósitos a la investigación por su nivel se centra en ser
estudio DESCRIPTIVO-EXPLICATIVO.
3.1.3 Método
En la investigación se utilizan los métodos descriptivo, explicativo,
estadístico, análisis, síntesis, entre otros, que conforme se desarrolla la
investigación se tomara en cuenta cada uno de ellos.
3.1.4. Diseño
Se toma una muestra en la cual:
M=Ox r Oy
Dónde:
M= Muestra
O= Observación
x= Ratios
y= Toma de Decisiones
r= Relación de variables
3.2 POBLACIÓN Y MUESTRA
3.2.1 Población
La población de la investigación estuvo conformada por 100 personas que
trabajan en la empresa Buenaventura Ingenieros SA, la misma que está
conformada por gerentes, administradores, directivos, ex-directivos,
delegados, ex delegados, socios y trabajadores a nivel del distrito de Lima.
3.2.2 Muestra
La empresa Buenaventura Ingenieros cuenta con 100 trabajadores en el área
administrativa por lo que se tomara como muestra.
Criterios Nº de sujetos
Hombres 25
Mujeres 25
50
3.3 Operacionalizacion de variables
3.3.1 Variable independiente
X. RATIOS FINANCIEROS
Indicadores
X1.- Ratios de Solvencia
X2.- Ratio de Liquidez
X3.- Ratio de Gestión
X4.-Ratios de Prueba Acida
. X5.- Ratios de Capital
X6.- Ratios de Rotación
3.3.2 Variable dependiente
Y. TOMA DE DECISIONES
Indicadores
Y1.- Decisiones Estratégicas
Y2.- Decisiones Programadas
Y3.- Decisiones No Programadas
Y4.- Decisiones Organizativas
Y5.- Decisiones Operativas
Y6.- Decisiones Tácticas
3.4 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
3.4.1 Técnicas
Las técnicas que se utilizaran en la investigación son las siguientes:
- Entrevista
- Encuesta
3.4.2 Instrumentos
Los principales instrumentos que utilizaremos en las técnicas de
referencia son los siguientes:
- Guía de entrevista
- Guía de encuesta
3.5 TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO DE INFORMACION
El procesamiento de datos tomados a los instrumentos consistirá en
procesar mediante el ordenamiento, organización, análisis, tabulación,
elaboración de figura (graficas) e interpretación, lo que conformara los
resultados del procesamiento de datos. Además se aplicara la estadística
descriptiva como promedios, rangos tanto porciento etc.
3.6 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
3.6.1 Recursos
La investigación planteada requerirá los siguientes recursos:
a. Personal
- Apoyo Especializado S/. 1,100
- Apoyo Secretarial 300.00
- Otros 200.00
SUBTOTAL 1,600.00
b. Bienes
- Material de Escritorio S/. 250.00
- Material de impresión 250.00
- Otros 180.00
SUBTOTAL 680.00
c. Servicios
- Tipeo y fotocopias S/. 280.00
- Movilidad 190.00
- Otros 160.00
SUBTOTAL 630.00
TOTAL S/. 2,910.00
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EN EL MUNICIPIO DE JOCORO. AÑO 2009. 450 PAGINAS.
18. ESTUPIÑÁN GAITÁN, RODRIGO. CONTROL INTERNO Y FRAUDES, 2
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19. FLORES, J. - GESTIÓN EMPRESARIAL. EDITORIAL PACIFICO. (2005).
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20. FLORES, J. - NORMAS DE CONTROL INTERNO. EDITORIAL PACIFICO.
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21. GRIFUL PONSATI EULALIA / CANELA CAMPOS MIGUEL ANGEL GESTIÓN
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27. LIC. LUIS VÁSQUEZ LÓPEZ, RECOPILACIÓN DE LEYES EN MATERIA
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28. LA ROCCA HÉCTOR. QUE ES ADMINISTRACIÓN. 500 PAGINAS.
29. MUÑOZ, CARLOS. AUDITORIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES, 299
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30. NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORIA, GLOSARIO DE TÉRMINOS;
EMITIDA POR EL COMITÉ INTERNACIONAL PRÁCTICA DE AUDITORIA.
150 PAGINAS.
31. PLOSSL G. CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y DE INVENTARIOS;
PRINCIPIOS Y TÉCNICAS. MÉXICO, PRENTICE-HALL
HISPANOAMERICANA.,500 PAGINAS.
32. ROBBINS COULTER, ADMINISTRACIÓN, OCTAVA EDICIÓN, MÉXICO 2005,
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33. REYES, A. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, TEORÍA Y PRÁCTICA, 292
PAGINAS.
34. SERRANO, YANIRA; SÁNCHEZ, PAUL. DISEÑO DE CONTROL INTERNO
ENFOQUE COSO PARA EMPRESAS QUE OPERAN CON PRODUCTOS
COSMÉTICOS, 586 PAGINAS
35. TERRY, G. (1998) PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN. COMPAÑÍA
EDITORIAL CONTINENTAL SA., (1998). MEXICO. 747 PAGINAS.
36. THOMPSON, Iván. QUE ES GESTIÓN DE EMPRESAS, 375 PAGINAS.
37. TRATADO DE CONTABILIDAD DE COSTOS. -CPC ALFONSO SANTA CRUZ
RAMOS /CPC MARIA DIANA TORRES CARPIO, 400 PAGINAS.
38. VILCARROMERO, RAUL. – LA GESTIÓN EN LA PRODUCCIÓN. (2005).
848 PAGINAS.
ANEXOS
MATRIZ DE CONSISTENCIA
TEMA: “IMPLEMENTACIOON DE LOS RATIOS EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA BUENAVENTURA INGENIEROS SA”
Problemas Objetivos Hipótesis Variables Metodología Obs.
Problema general
¿Cuáles son los efectos de la implementación de ratios financieros para una mejor toma de decisiones en la empresa Buenaventura Ingenieros SA?
a. ¿De qué manera los Ratios de Solvencia, influye en la toma de decisión en una empresa?
b. ¿En qué medida el Ratio de Liquidez nos permite solucionar problemas económicos suscitados en la Entidad?
c. ¿En qué manera el Ratio de Gestión, logra solucionar los problemas que afronta la Empresa?
d. ¿De qué manera los Ratios de Prueba Acida pueden ayudarnos a solucionar los problemas de Deudas con terceros a corto plazo?
e. ¿En qué medida los Ratios de Capital de Trabajo nos va permitir seguir operando la entidad?
f. ¿De qué manera el Ratio de Rotación nos permite poder evaluar los créditos que se les puede otorgar?
Objetivos específicos
Determinar el efecto de la implementación de ratios financieros para una mejor toma de decisiones en la empresa Buenaventura Ingenieros SA
Objetivos específicos
a. Analizar de qué manera los Ratios de Solvencia influye en la toma de decisiones en una empresa.b. Determinar en qué medida el Ratio de Liquidez nos solucionar problemas económicos suscitados en la Entidad.c. Proponer en qué manera el Ratio de Gestión, logra solucionar los problemas que afronta la empresa.d. Establecer de qué manera los Ratios de Prueba Acida pueden ayudarnos a solucionar los problemas de Deudas con terceros a corto plazo.e. Determinar en qué medida los Ratios de Capital de Trabajo nos va permitir seguir operando la entidad.f. Establecer de qué manera el Ratio de Rotación nos permite poder evaluar los créditos que se les puede otorgar
Hipótesis generalDeterminar los efectos de la implementación de ratios financieros para una mejor toma de decisiones en la empresa Buenaventura Ingenieros SA
Hipótesis específicas
a. Los Ratios de Solvencia, influye en la toma de decisión de una empresa.
b. El Ratio de Liquidez nos permite solucionar problemas económicos suscitados en la Entidad.c. El Ratio de Gestión, logra
solucionar los problemas que afronta la Empresa.
d. Los Ratios de Prueba Acida pueden ayudarnos a solucionar los problemas de Deudas con terceros a corto plazo
e. Los Ratios de Capital de Trabajo
nos va permitir seguir operando la
entidad
f. El Ratio de Rotación nos permite
poder evaluar los créditos que
se les puede otorgar.
Variable Independiente
X. RATIOS FINANCIEROS
Indicadores:
1 Ratios de Solvencia
2. Ratio de Liquidez
3 Ratio de Gestión
4. Ratios de Prueba Acida
5. Ratios de Capital
6. Ratios de Rotación
Variable Dependiente
Y.TOMA DE DECISIONES
indicadores:
1.- Decisiones Estratégicas
2.- Decisiones No
Programadas
3.- Decisiones Programadas
4.- Decisiones Tácticas
5.- Decisiones Operativas
6.- Decisiones Organizativas
.
Tipo de Investigación:
Aplicada
Nivel de Investigación:
Descriptivo, explicativo y
correlacional.
Población: 100
Muestra: 50 personas
Técnicas de recolección
de datos
Entrevistas
Se aplicó al personal de la
muestra para obtener
respuestas en relación a la
importancia de toma de
decisiones en base a Ratios
Financieros.
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