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INRPME INVESTIGACIÓN y PyME Pierre-André Julien, Ph.D. Cátedra Bell sobre las PyME de clases mundiales Instituto de investigación sobre las PyME Universidad de Québec en Trois- Rivières www.uqtr.ca/INRPME|

INVESTIGACIÓN y PyME

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INVESTIGACIÓN y PyME. Pierre-André Julien, Ph.D. Cátedra Bell sobre las PyME de clases mundiales Instituto de investigación sobre las PyME Universidad de Québec en Trois-Rivières www.uqtr.ca/INRPME|. 1. Un poco de teoría. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: INVESTIGACIÓN  y PyME

INRPME INRPME INVESTIGACIÓN y PyMEPierre-André Julien, Ph.D.

Cátedra Bell sobre las PyME de clases mundiales

Instituto de investigación sobre las PyME

Universidad de Québec en Trois-Rivières

www.uqtr.ca/INRPME|

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1. Un poco de teoría

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Algunas característas de las PyME :1. Heterogeneidad [70% mas pequeñas (<10 empleados), 27% pequeñas (10 à 49), 3 % medianas (50 a 249 o 499) y menos de 1 % grande empresas (>250 o 500)

2. Supervivencia limitada (más de 30 % no llegan a su creación, desaparición de ~50% los primeros cincos años y de ~20% de mas los otros cinco años. De las 30% que sobreviven, 70% son estables o declinantes, 20% a crecimiento lento, 10% son a crecimiento rápido: (las gazellas).

3. Funcionamiento holístico (sin separación entre las funciones)

4. Una flexibilidad particular (porque hay subcontrato con grandes empresas...)

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Pequeñas empresas Grandes empresas1.La dimension bruta0-1 --------------------------------------------------------------------------------------- >5002. El sectorDel traticional o maduro o nuevo ode productos para los consumidores----------------------------------A sectores modernos

3. El mercadoLocal o de intersticios------------------------------------------------nacional o internacional

4. Control y organizacionCentralizada---------------------------------------------------------------Descentralizada, en

uno o vario nivelesIndependiente fuerte-------------------------------------------------------Asociado (satélite)

5. EstrategiaIntuitiva, de supervivencia---------------------------------------------------Formalizada, de

crecimiento6.TecnologiaTradicional, innovacion ----------------------------------------------------------- De punta,incremental organizada, un poco mas radical

Tipologia cualitativa de las PyME complejas en ‘continuum’

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Tasa de supervivencia de las nuevas empresas

0,19

0,430,520,620,73

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

< 20 < 50 < 100 < 500 500 +

Supervivencia mas grande para los servicios, la construcción..., in alta coyuntura, etc. Pero, es un problema de distinción a largo termino (la teoria de la combinación de recursos y de competencias: Wennerfelt, 1984, Rumelt, 1984; Hamel y Pralahad, 1990...) y de intersticios (Tilton

Penrose, 1959).

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Por ejemplo de heterogeneidad, la participación de las empresas manufactureras, con respecto a la globalización

MERCADOS

LOCALES MUNDIALES

RECURSOS

MUNDIALES

LOCALES

Empresas que compran recursos en

el mercado internacional (20%)

Empresas que actúan sobre

varios mercados (5%)

Empresas exportadoras que actúan sobre uno o

dos mercados (15 %)

Empresas que actúan ante todo

localmente (15 %)

Empresas por fuera de la mundialización

(15 %)

Empresas que hacen parte de una red y que

actúan internacionalment

e (35 %)

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LA IMPORTANCIA DE LAS PyME de FUERTE CRECIMIENTO (las gacelas)

--

FR QU IT P-B ES SU

0

10

20

30

40

50

porcion de los empleos, fine de la periodo

porcion de los empleos, principio de la periodo

porcion del nombre de gacelas

PyME de fuerte crecimiento (en %)

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Importancia1. Primer creador de empleo (Birch, 1981...)

2. A la base del tejido industrial en muchas regiones o localidades,3. A la base de la reconstrucción de muchas regiones o del desarrollo de los nuevos sectores4. Para los investigadores, una escuela para comprender el conjunto, y un lugar de dinamismo particular (algunas voces precursoras)

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Es relativamente conocido• 1. La gestión es diferente (ver la querella sobre la

planificación strategica)

• La finanza es diferente (el capital de proximidad o ‘angel capital’, la microfinanza…)

• El marketing de relación y de proximidad

Menos conocido

. La crítica de las economías de escala (las deseconomías de burocracia o de inercia…)

. La gestión de los recursos humanos

. La gestión de la información... Etc.

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El héroe schumpeteriano

(la escuela de los rasgos)

La empresa mafiosa

Permanencia

Disparición, quiebra

La TPE banal estable

Más o menos tolerado

Tpe informal

Las gacelas : 10%

De la ME à la grande empresa : 1 %

La PyME en decrecencia

debilitación

Acciones ilícitas

interdependencia

El por qué de la necesidad de ensanchar el campo de la experticia de investigaciones sobre la PyME y en el emprendimiento para comprender la complejidad

Incógnito o mal conocido conocido

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LOS EMPRENDEDORES

LAS ORGANIZACIONES

EL MEDIO EMPREDEDOR

EL ENTORNO AMBIANTE

EL TIEMPOINFORMACIÓN,

TRABAJO EN RED E INNOVACIÓN

Con muchas relaciones [el ‘medio ambiente’(el milieu), las redes y el capital social son

tres factores cruciales]

UNA REALIDAD COMPLEJA

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2. Como estudiar las PyME

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INRPME INRPME 1.La necesidad de la multidisciplinaridad2. la necesidad de cambiar (seminarios de investigacion)3. Encuestas y estudios de casos

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El financiamiento

1. Los recursos de los CNI 2. Las organizaciones de los emprededores3. Las redes de empresas(por ejemplo, la subcontratación)

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PREGUNTAS Y DISCUSIÓN