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investigacionoperacional-121002124836-phpapp02.docx
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Como su nombre lo dice, la investigacin de o!eraciones
signi"ca #$acer investigacin sobre las o!eraciones#%
Entonces,
la investigacin de o!eraciones se a!lica a !roblemas &ue
se
re"eren a la conduccin ' coordinacin de o!eraciones (o
actividades) dentro de una organi*acin% La naturale*ade la
organi*acin es esencialmente inmaterial ', de $ec$o, la
investigacin de o!eraciones se $a a!licado de manera e+tensa
en reas tan diversas como la manu-actura, el trans!orte, la
constitucin, las telecomunicaciones, la !laneacin "nanciera,
el
cuidado de la salud, la milicia ' los servicios !.blicos,
!or
nombrar slo unas cuantas% As/, la gama de a!licaciones es
e+traordinariamente am!lia%
La !arte de investigacin en el nombre signi"ca &ue la
investigacin de o!eraciones usa un en-o&ue similar a la
manera
en &ue se lleva a cabo la investigacin en los cam!os
cient/"cos
establecidos% En gran medida, se usa el m0todo cient/"co
!ara
investigar el !roblema en cuestin% (1e $ec$o, en ocasiones
se
usa el t0rmino ciencias de la administracin como sinnimo de
investigacin de o!eraciones%) En !articular, el !roceso
comien*a !or la observacin cuidadosa ' la -ormulacin del
!roblema inclu'endo la recoleccin de los datos !ertinentes%
El
siguiente !aso es la construccin de un modelo cient/"co (!or
logeneral matemtico) &ue intenta abstraer la esencia del
!roblema real% En este !unto se !ro!one la $i!tesis de &ue
el
modelo es una re!resentacin lo su"cientemente !recisa de las
caracter/sticas esenciales de la situacin como !ara &ue
las
conclusiones (soluciones) obtenidas sean vlidas tambi0n !ara
el !roblema real% 1es!u0s, se llevan a cabo los e+!erimentos
adecuados !ara !robar esta $i!tesis, modi"carla si es
necesario ' eventualmente veri"carla% (Con -recuencia este
!aso
se conoce como validacin del modelo%) Entonces, en cierto
modo, la investigacin e o!eraciones inclu'e la investigacin
cient/"ca creativa de las !ro!iedades -undamentales de las
o!eraciones% Sin embargo, e+iste ms &ue esto% En !articular,
la
IO se ocu!a tambi0n de la administracin !rctica de la
organi*acin% As/, !ara tener 0+ito, deber tambi0n
!ro!orcionar
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conclusiones claras &ue !ueda usar el tomador de
decisiones
cuando las necesite%
Ejemplo :
Frecuentemente un gerente de produccin desea tomar la produccin
, ya sea de
comprar o manufacturar un articulo. Los modelos vistos hasta el
momento pueden
ser usados para tomar tal decisin.
Suponga que un artculo puede ser comprado a $25 la unidad o
faricado a un
tasa de produccin de !",""" unidades por a#o, con un costo de
$22 la unidad.
Sin emargo si lo compramos el costo de una orden es de 5
mientras que el
costo de organi%ar una tanda de produccin. &preparar el
equipo' es de $5". La
demanda es de 2,5"" unidades por a#o, el costo de conservar el
inventario es de
!"( del costo del producto. )eterminar que es preferile, si
comprar o
manufacturar.
Comprar
*i+ $25 u.
*o+ $5
*h+ ".!"&25' + $2.5
) + 2,5"" u a#o.
+
