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7/24/2019 IPER INACAP

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1INACAP VirtualUnidad 2. Material de profundizacin 1


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U2. Material de profundizacin 1.Identificacin de peligros y evaluacin de

riesgos del trabajo


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NDICE DE CONTENIDOS

INTRODUCCIN .................................................................................................................... 4

Contenidos ............................................................................................................................ 5

Tema 1. Definiciones y conceptos ................................................................................. 5

Tema 2. Procesos productivos ........................................................................................ 7

Tema 3. Identificacin de los peligros en el lugar de trabajo ................................... 9

Tema 4. Evaluacin de riesgos ..................................................................................... 16

Tema 5. Medidas de control del peligro ..................................................................... 18

Tema 6. Jerarqua de las medidas de control ........................................................... 19

Tema 7. Efectividad de las medidas de control ........................................................ 20

Tema 8. Matriz de identificacin de peligro, evaluacin de riesgos y medidas decontrol (MIPER) ................................................................................................................ 21

RESUMEN > Ideas claves ................................................................................................... 23

BIBLIOGRAFA ...................................................................................................................... 24


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INTRODUCCIN

Bienvenidos al material de profundizacin.

En las empresas existen infinitas formas en las cuales los trabajadores se ven

expuestos a riesgos. Los procesos industriales varan vertiginosamente con los

cambios tecnolgicos incorporando nuevas materias primas, mquinas ms

productivas y nuevas forma de administrar la produccin. Todo lo anterior, implica

que los riesgos del trabajo se mueven con la misma rapidez, por tanto el proceso

de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos debe ser una actividad

realizada de forma constante de modo de anticiparse a la dinmica que tienen

las organizaciones modernas para proponer medidas preventivas efectivas.

Los accidentes y enfermedades del trabajo, se ocasionan generalmente por

condiciones medioambientales del trabajo, exigencias fsicas, condiciones del

puesto y condiciones derivadas del sistema organizativo del trabajo. Cada peligro

laboral debe poseer una evaluacin del riesgo y las medidas preventivas para

evitarlo o reducir su probabilidad de ocurrencia o minimizar su gravedad.

Esta unidad tiene como objetivo que puedan comprender y aplicar las

metodologas del proceso de identificacin de peligros y aplicar medidas de

control eficaces a las actividades evaluadas.

Esperamos que este material sea de tu inters y compresin. Este documento y los

otros disponibles en la seccin material de la asignatura, son la base terica

para desarrollar y resolver las actividades propuestas en esta unidad.


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Contenidos

Tema 1. Definiciones y conceptos

Incidente: Evento(s) relacionados con el trabajo que dan lugar o tienen elpotencial de conducir a lesin, enfermedad (sin importar severidad) o fatalidad.Un accidente es un incidente con lesin, enfermedad o fatalidad. Tambin unincidente donde no existe lesin, enfermedad o fatalidad, puede denominarse,cuasi-prdida, alerta, evento peligroso. Por ltimo una situacin de emergencia esun tipo particular de incidente.

Enfermedad profesional:Es la causada de una manera directa por el ejercicio dela profesin o el trabajo que realice una persona y que le produzca incapacidado muerte

Peligro:Fuente, situacin (condicin del ambiente de trabajo) o acto (acciones)de las personas, que tienen la capacidad de causar dao, en trminos delesiones por accidentes o enfermedades profesionales. La importancia de unpeligro se caracteriza por su riesgo.

Ejemplos de peligro pueden ser: pisos resbaladizos, bajar escaleras corriendo,fumar en ambientes combustibles, ruido, vibraciones, etc.

Identificacin de peligros:Proceso de reconocimiento de una situacin de peligroexistente y definicin de sus caractersticas.

Riesgo: Combinacin de la probabilidad de ocurrencia de un evento oexposicin peligrosa y la severidad de las lesiones o daos o enfermedad quepuede provocar el evento o la exposicin(es). Este constituye un indicador de lagravedad de un peligro.

Para el caso de los peligros que derivan en accidentes, el nivel de riesgocorresponde a la probabilidad de ocurrencia del peligro y la severidad (nivel degravedad) que pueden tener las lesiones derivadas de la ocurrencia del peligro.

Para el caso de la higiene ocupacional, el riesgo estar dado, generalmente, por

la concentracin del contaminante (u otro factor ambiental) y el tiempo deexposicin a ese contaminante (u otro factor ambiental). Para determinar el nivelde riesgo se comparan las mediciones del contaminante (u otro factor ambiental)respecto de los niveles establecidos por la legislacin, para cada uno de ellos.


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Riesgo puro:Riesgo evaluado sin considerar la aplicacin de medidas de controlsobre ste.

Riesgo residual:Riesgo resultante de la evaluacin, considerando la aplicacin dela totalidad de las medidas establecidas para el control de ste.

Riesgo aceptable:Riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser toleradopor la organizacin, teniendo en cuenta sus obligaciones legales y su propiapoltica de seguridad y salud en el trabajo.

Evaluacin del riesgo: Proceso de evaluacin de riesgo(s) derivados de unpeligro(s) teniendo en cuenta la adecuacin de los controles existentes y la tomade decisin si el riesgo es aceptable o no.

Gestin del riesgo: Es un proceso estructurado, consistente y continuoimplementado a travs de toda la organizacin, que tiene como propsito

identificar, controlar y eliminar las fuentes de riesgo, que puedan daar a laspersonas, los procesos, la produccin y el cumplimiento de los objetivos de lasoperaciones.

La Gestin de Riesgos permite, a travs de un proceso iterativo, elperfeccionamiento de los procesos. De acuerdo a la metodologa, para cadaproceso se deben identificar los peligros, evaluar los riesgos y establecer loscontroles para evitarlos o mitigarlos, todo lo cual se plasma en una matriz depeligros.

Actividad rutinaria (AR): Actividad propia del giro de la empresa, realizada

habitualmente.

Actividad no rutinaria (ANR):Aquella desarrollada en un proceso, necesaria paramantener su continuidad, en caso de una emergencia o detenciones noprogramadas. Tambin puede ser considerada como tal, aquella que se realizaespordicamente, aquella que no forma parte del negocio (y por tanto no seplanifica) o la realizacin de una nueva actividad.

Higiene ocupacional:Disciplina cuya gestin se centra en identificar, evaluar yestablecer controles sobre los contaminantes u otros factores (Peligros) presentes

en los ambientes laborales, que afectan la salud.

Medidas de control: Tcnicas utilizadas para disminuir la probabilidad deocurrencia de los peligros y/o disminuir la severidad de las consecuencias. Unavez identificados los peligros y evaluado el riesgo, la etapa siguiente es la


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aplicacin de medidas de control, segn la importancia del riesgo. Las medidasutilizadas para el control de los riesgos, son variadas, enfocndose en lascondiciones del trabajo (tanto ambientales como organizacionales) y en lasconductas de las personas.

Matriz de peligros:Planilla que incluye los procesos, actividades, tareas, cargos,peligros identificados, la evaluacin del riesgo y las medidas para el control de losriesgos.

Tema 2. Procesos productivos

Los procesos, en la interaccin de las personas, los materiales, equipos,

maquinarias y las instalaciones, son los que permiten la creacin de valor. Es en la

relacin sealada donde tambin se evidencian las fallas, los peligros, impactos

ambientales y otros efectos indeseados de las operaciones.

Entonces, nuestra bsqueda de mayores niveles de seguridad, se debe centrar

en los procesos, mediante la gestin de sus riesgos

Los procesos se pueden definir como Cualquier actividad, o conjunto de

actividades repetitivas y sistemticas, que utiliza recursos para transformar

elementos de entrada en resultados o salidas, las que denominamos productos o

servicios que son recibidos por cliente interno o externo

Los procesos pueden estar vinculados, como muestra la figura:

Fuente: Elaboracin propia


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Las variables que pueden intervenir en un proceso son:

Entradas: Recursos, requerimientos, estndares, generados por un proveedor(cliente o colaborador).

Salidas:Servicio, productos elaborados, nivel de satisfaccin, residuos, emisiones,riesgos.

Personas: Capital humano (operadores y responsables).

Recursos:Materias primas, productos semi-elaborados, informacin.

Actividades:Secuencia de tareas y sus controles.

Entorno:Medio ambiente, contexto.

Para reconocer un proceso,es necesario que no preguntemos lo siguiente:

Qu hace la empresa, qu produce o gestiona? Qu actividades se realizan? Quines son los proveedores o clientes? Quines son los jefes? Qu unidades o departamentos existen?

Una vez identificados los procesos, requeriremos subdividirlos an ms, para

facilitar la unidad de estudio y con ello descubrir con ms facilidad los peligros.


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Luego, dividiremos los procesos en actividades y si es necesario, stas en las

tareas que las componen.

Hay que considerar que se dispone de recursos limitados para la identificacin de

los procesos, actividades y tareas, por lo que es recomendable, iniciar el siguientepaso La identificacin de peligros, concentrando los esfuerzos en los procesos

que resulten ms crticos, en funcin del nmero y tipo de accidentes, niveles de

dao o impacto en la seguridad y salud ocupacional.

Tema 3. Identificacin de los peligros en el lugar de trabajo

Identificar peligros es fundamental para la actividad preventiva, para

identificarlos debemos buscaros en las siguientes actividades, condiciones o

situaciones:

Actividades rutinarias y no rutinarias. Actividades de todo el personal que tiene acceso al lugar de trabajo

(incluyendo contratistas y visitas). Comportamiento, capacidad y otros factores asociados a las personas. Identificacin de los peligros originados fuera del lugar de trabajo, capaz

de afectar adversamente la salud o seguridad de las personas bajo elcontrol de la empresa, dentro del lugar de trabajo.

Peligros generados en la proximidad del lugar de trabajo por actividades otrabajos relacionados bajo el control de la empresa.

Infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo, provistos por laempresa, sus contratistas u otros.

Cambios o propuestas de cambios en la empresa, sus actividades omateriales.

Diseo del lugar de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria,procedimientos operacionales y organizacin del trabajo, incluyendo suadaptacin a la capacidad humana.

En la gestin de cambios, la identificacin de los peligros para la salud yseguridad de las personas, asociados a cambios en la empresa, losprocesos o sus actividades, previo a la introduccin de dichos cambios.


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El registro y mantencin actualizada de la identificacin de los peligros, en

funcin de los cambios, incidentes, auditorias, inspecciones, observaciones,

gestin de las conductas, o cualquiera otra fuente de cambios.

Tres preguntas que ayudan a realizar la identificacin de peligros:

Hay una fuente de dao? Quin o qu podra daarse? Cmo podra ocurrir el dao?

Adems de las preguntas indicadas, la identificacin de peligros es ms rpida; si

tenemos en mente los siguientes componentes del proceso:

Fuente: Figura - ACHS

De acuerdo a la figura presentada, es muy importante vincular el concepto de

peligro con el sistema GEMAM, es decir, gente, equipos, materiales, ambiente de

trabajo y mtodos. En relacin a lo ltimo, los factores conductuales tienen el

protagonismo ante la ocurrencia de accidentes.


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A continuacin se presentan algunas directrices que nos permitirn identificar lospeligros:

Cmo identificar los peligros?

a) Identificar los procesos.b) Dividir los procesos en sus correspondientes actividades (rutinarias y no

rutinarias).c) Si fuera necesario, para una ms fcil identificacin de los peligros, dividir

las actividades en sus correspondientes tareas.d) Especificar el puesto de trabajo que realiza, ya sea la actividad y/o la

tarea.e) Preguntarnos si es posible que pueda ocurrir un incidente en la

actividad/tarea que puede afectar a la persona del cargo indicado(personal propio, contratista o visita).

f)

A partir del anlisis anterior, identificar el peligro, analizando ydeterminando que error dara origen al incidente: fuente, acto o situacin(condicin).

A continuacin definimos una lista de peligros relacionados con fuentes, actos y

situaciones, tambin se incluye un listado de incidentes.

Tabla 1. Actos o acciones de peligro1. Accin de terceros

2.

Actuar sin autorizacin3. Conducta / comportamientoinadecuado

4. Desviarse de los Mtodos/normativas aceptadas

5. Intervenir equipos energizados y/oen movimientos

6. Mal manejo de materiales, equipose insumos

7. No advertir /sealizar8. No usar equipo de proteccin

personal9.

Omitir o neutralizar dispositivos deproteccin

10. Presentarse al trabajo encondiciones de salud anormales

33.Intento inapropiado por ahorrar

tiempo o esfuerzo / evitar loinconfortable34.Instruccin inicial inadecuada35.Motivacin Inadecuada / Otra36.Lesin o enfermedad37.Fatiga debido a carga o duracin

laboral38.Fatiga debido a falta de reposo39.Fatiga debido a sobrecarga

sensorial40.Limitaciones de movimiento41.Insuficiencia de azcar en la sangre42.

Estrs fsico o fisiolgico43.Sobrecarga emocional44.Fatiga por carga o velocidad de

tarea mental


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11. Uso de vestuario o elementosextraos

12. Uso inadecuado de datos/informacin

13. Uso inadecuado de herramientas yequipos de proteccin

14. Almacenamiento defectuoso15. Falta de experiencia16. Orientacin inadecuada17. Entrenamiento inicial inadecuado18. Entrenamiento de actualizacin

inadecuado19. Instrucciones mal interpretadas20. Falta de conocimiento / Otras21. Instruccin inicial inadecuada22. Prctica inadecuada23. Desempeo inestable

24.

Falta de prctica25. Falta de Habilidad, Entrenamiento /

Otra26. Enfermedad mental27. Nivel de inteligencia28. Inhabilidad para comprender29. Discernimiento pobre; coordinacin

y aptitudes de aprendizajeinsuficiente.

30. Tiempo de reaccin lenta31. Aptitud mecnica escasa

32.

Fallas de memoria (olvidadizo)

45.Preocupaciones con problemas /Frustracin

46.Enfermedad mental47.Altura, peso, tamao, fuerza ,

extensin inadecuada48.Rango de movimiento corporal

restringido49.Habilidad limitada para mantener

posiciones del cuerpo50.Sensibles a sustancias o alergias51.Sensibles a lmites sensoriales

(temperatura, ruido, etc.)52.Deficiencia visual / deficiencia

auditiva53.Otras deficiencias corporales (tacto,

gusto, olfato, equilibrio)54.Incapacidad respiratoria

55.

Otras deficiencias fsicaspermanentes / temporales

56.Capacidad Fsica, Fisiolgica / Otra57.Temores o fobias58.Desequilibrio emocional59.Capacidad Mental, sicolgica

inadecuada /Otra60.El desempeo inadecuado es ms

gratificante61.El desempeo correcto se convierte

en castigo

62.

Falta de incentivos / Incentivos deproduccin inapropiados63.Frustracin excesiva / agresin

inapropiada



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Tabla 2. Fuentes o situaciones de peligroEQUIPOS

1. Proteccin de maquinaria inexistente o insuficiente2. Inexistencia de manuales de operacin

3.

Falla en el sistema de aislacin4. Conductores elctricos sin proteccin o falta de aislacin5. Sistemas de bloqueo inexistente o desconectados6. Advertencias o poco claras o inexistentes (auditiva u visual)7. Equipos sin mantenciones o revisiones de funcionamiento8. Equipo con partes alteradas o defectuosas9. Falta de manual de instrucciones

MATERIALES1. Falta de rotulacin2. Falta de la Hoja de Datos de Seguridad

3.

Envase daado o con defectos4. Almacenamiento incorrecto5. Productos incompatibles o reactivos

AMBIENTE1. Iluminacin insuficiente2. Presencia de gases o agentes peligrosos3. Piso fuera de norma o especificaciones4. Espacio reducido5. Espacio confinado6. Falta de orden y aseo

7.

Falta de delimitacin de pisos8. Superficies calientes9. Carga de combustible10. Falta de sealizacin11. HIGIENE OCUPACIONAL:12. Manejo manual de carga - Agente Ergonmico13. Movimiento repetitivo -Agente Ergonmico14. Trabajo altura geogrfica - Agente Ergonmico15. Ruido16. Slice - Agente Qumicos17. Polvo - Agentes Qumicos18. Gases - Agentes Qumicos

19.

Vapores - Agentes Qumicos20. Rocos - Agentes Qumicos21. Nieblas - Agentes Qumicos22. Humos metlicos - Agentes Qumicos


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23. Calor24. Fro25. Rad. Ionizante (rayos X, alfa, beta, gama)26. Rad. no Ionizante (campos electromagnticos baja , media y alta

frecuencia; UV)27. Ag. Biolgicos (Virus, Bacterias, hongos, etc.)28. Vibracin cuerpo entero29. Vibracin mano-brazo

SITUACIONES1. Administrativas de oficina2. Administrativas de Terreno3. Labores de vigilancia y proteccin industrial4. Manipulacin de herramientas manuales5. Preparacin de alimentos6. Manejo manual de cargas7. Manejo de corto punzantes con material biolgico8.

Trabajo en altura (igual o superior a 1,8 metros)9. Labores en espacios confinados10. Operacin y/o mantencin de equipos energizados11. Operacin de equipos o herramientas con partes en movimiento12. Conduccin de vehculos13. Operacin de maquinarias en Superficies (tractor, gra horquilla)14. Izamiento de cargas u operaciones de levante (uso de tecles, gras torre,

etc.)15. Manejo con objetos calientes o fundidos16. Operaciones con sustancias peligrosas17. Excavaciones

18.

Operaciones de Calderas y/o Autoclaves19. Manejo de Animales20. Carga de combustible

Fuente. Elaboracin propia


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Tabla 3. Incidente asociados a seguridad(Referencia segn norma ANSI Z 16.2)

1.

Cada a diferente nivel2. Cada al mismo nivel3. Contacto con objetos calientes4. Contacto con fuego5. Contacto con electricidad6. Contacto con objetos cortantes7. Contacto con objetos punzantes8. Contacto con sustancias qumicas9. Golpeado con objeto o herramienta10.Golpeado por objeto11.Golpeado contra objetos o equipos

12.

Choque por otro vehculo13.Choque contra elementos mviles14.Choque contra objetos o estructura fija15.Atrapamiento por objeto fijo o en movimiento16.Atrapamiento entre objetos en movimiento o fijo y movimiento17.Inmersin18.Incendio19.Explosin20.Picadura o mordedura causado por animal o insecto21.Atropello22.Intoxicacin por alimentos23.Otro especificar:

Tabla 4. Incidentes asociados a higiene ocupacional

1. Exposicin a manejo manual de carga - Agente Ergonmico2. Exposicin a movimiento repetitivo -Agente Ergonmico3. Exposicin a trabajo en altura geogrfica - Agente Ergonmico4. Exposicin a Ruido5. Exposicin a Slice - Agente Qumicos6. Exposicin a polvo - Agentes Qumicos7. Exposicin a gases - Agentes Qumicos8. Exposicin a vapores - Agentes Qumicos9.

Exposicin a rocos - Agentes Qumicos10.Exposicin a nieblas - Agentes Qumicos11.Exposicin a humos metlicos - Agentes Qumicos12.Exposicin a Calor


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13.Exposicin a Fro14.Exposicin a Rad. Ionizante (rayos X, alfa, beta, gama)15.Exposicin a Rad. no Ionizante (campos electromagnticos de baja , media y

alta frecuencia; UV)16.Exposicin a Ag. Biolgicos (Virus, Bacterias, hongos, etc.)17.Exposicin a Vibracin cuerpo entero18.Exposicin a Vibracin mano-brazo

Tema 4. Evaluacin de riesgos

El primer paso en la evaluacin de riesgos es entender la diferencia entre peligro,riesgo y consecuencia, para ello revisaremos algunos ejemplos:

PELIGRO RIESGO CONSECUENCIA

Cruzar la calle a mitad de

cuadra

MEDIOProbabilidad media deTraumatismos mltiples

Trabajar en la loza de un

aeropuerto sin proteccin

auditiva

ALTO

Alta probabilidad de

hipoacusia profesional

Subir o bajar escaleras sin

tomar la barandaBAJO

Probabilidad alta de cada de

distinto nivel


Una vez identificados los peligros y priorizados los peligros se deben evaluar su

riesgo, para ello se debe asignar una probabilidad de ocurrencia y luego la

severidad en caso que este peligro se concrete, en otras palabras debemos

completar la siguiente ecuacin:

Riesgo= Probabilidad x Severidad


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Definiendo probabilidad, como que tan probable es que el riesgo se manifieste, ypor otra parte la severidad entrega la magnitud de la consecuencia asociada alpeligro.

Para lograr ponderar estas dimensiones se ocupan tablas de probabilidad y de

severidad que permiten establecer la estimacin del riesgo, a continuacinalgunos ejemplos:

Fuente: Elaboracin propiaCon esta tabla debemos definir una dimensin a la probabilidad de que el peligrose concrete:

CLASIFICACIN SEVERIDAD O GRAVEDAD PUNTAJE

LIGERAMENTE

DAINO

Primeros auxilios bsicos, rasguos, contusiones,

polvo en los ojos, erosiones leves. 4

DAINO

Lesiones que requieren tratamiento mdico,

esguinces, torceduras, quemaduras, fracturas,

dislocacin, laceracin con suturas, erosiones

profundas.

6

EXTREMADAMENTEDAINO

Fatalidad, paraplejia, cuadriplejia, ceguera,incapacidad permanente, amputacin, mutilacin,

muerte.

8

CLASIFICACIN PROBABILIDAD DE OCURRENCIA PUNTAJE

BAJA El incidente potencial asociado al peligro o peligros se ha

presentado una vez o nunca en el rea en el perodo de

un ao.

3

MEDIA El incidente potencial asociado al peligro o peligros se ha

presentado 2 a 10 veces en el rea en el perodo de un

ao.

5

ALTA El incidente potencial asociado al peligro o peligros se ha

presentado 11 o ms veces en el rea en el perodo de un

ao.

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En esta otra corresponde definir el nivel de severidad o gravedad que tiene elpeligro en caso de concretarse:

SEVERIDAD

LIGERAMENTE DAINO DAINO

EXTREMADAMENTE

DAINO

BAJA RIESGO BAJO RIESGO BAJO RIESGO MODERADO

MEDIA RIESGO BAJO RIESGO MODERADO RIESGO IMPORTANTE

ALTA RIESGO MODERADO RIESGO IMPORTANTE RIESGO CR TICO

Por ltimo al cruzar las dimensiones de probabilidad y severidad en esta tabla

podremos tener estimacin del riesgo esperado.

Luego de este anlisis de deben integrar en el programa de prevencin de

riesgos, de forma priorizada todas la condiciones de peligro que una vez

evaluadas se siten en un cuadrante de la matriz que no sea de color verde.

Tema 5. Medidas de control del peligro

Una vez identificados los peligros y evaluados los riesgos, es necesario establecer

las medidas de control para evitar la ocurrencia de incidentes o accidentes, para

la gestin del riesgo existen una jerarqua de las medidas de control debiendo

siempre considerar las medidas ms efectivas a las que no lo son.

PROBABILIDAD


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Tema 6. Jerarqua de las medidas de control

Para el establecimiento de las medidas de control, siempre deberemos tenerpresente y aplicar la siguiente jerarqua:

1. Eliminacin Por ejemplo en el caso de contacto elctrico en unpabelln quirrgico, aislar por induccin todo el pabelln quirrgico deforma que toda la habitacin quede aislada a tierra, con esto ningunapersona de esta habitacin inclusive el paciente podr sufrir shockelctrico aunque tome contacto con una fuente viva, eliminando elpeligro de contacto elctrico.

2. Sustitucinen el caso de cada al mismo nivel por transitar sobre unasuperficie resbalosa, sustituir toda la superficie de transito por unaantideslizante.

3. Controles de ingeniera Son todas las medidas de control aplicadassobre el ambiente de trabajo (instalaciones, mquinas, equipos), quegaranticen que no se producir un incidente, aunque las personas quieranintervenir. Es decir son dispositivos que en muchos casos detienen laenerga que puede provocar la lesin, por ejemplo algunas mquinasobligan que el operador tenga las manos puestas sobre sensores alejados

al punto de corte para estas operen, en otros casos existen proteccionesque impiden que el agente daino contamine el ambiente de trabajocomo es el caso de jaulas acsticas que atrapan el ruido que provienemotores o partes mviles de la maquinaria.

4. Controles administrativosSe refieren a todas aquellas medidas de controlorientadas a la toma de conciencia por parte de los trabajadores,acciones de capacitacin y entrenamiento, procedimientos/instrucciones/normas/reglas del trabajo/permisos de trabajo, sealizaciones o alarmas.

5. Elementos de proteccin personal Todo equipamiento que permitadisponer de una barrera entre la persona y la fuente de energa, con el finde disminuir o eliminar las consecuencias del contacto.


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Son medidas que no apuntan a eliminar el incidente, slo evitan el incremento delas consecuencias. Dependen en alto grado de la voluntad de las personas,requiriendo supervigilancia y entrenamiento constante.

Por regla general se debera respetar esta jerarqua, en caso que no se posible se

deben dejar constancia las barreras que impiden su implementacin. La barreasque podemos encontrar tienen relacin con que muchas veces no existetecnologa para limitar el riesgo, o la inversin econmica lo hace inviable, estasrazones son aceptadas siembre y cuando la jerarquizacin de las medidas decontrol no este regulada en la normativa tcnica-legal correspondiente.

Tema 7. Efectividad de las medidas de control

Para cerrar la mejora continua de este proceso, se debe:

Realizar la verificacin peridica de la aplicacin de las medidas decontrol, pudindose utilizar para esto las inspecciones y observacionesplaneadas.

Evaluar la efectividad de las medidas de control aplicadas. Para esto, sepuede establecer un indicador que resulte de ponderar:

La ubicacin de las medidas de control en la jerarqua. La ocurrencia de cuasi accidentes relacionados con las medidas de

control que deberan haberlos impedido.

Es importante recalcar que el xito del proceso de control de los riesgos, se debea la aplicacin de las mejores tcnicas, la toma de conciencia por parte de ladireccin y trabajadores y la calidad de las medidas de control.


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Tema 8. Matriz de identificacin de peligro, evaluacin deriesgos y medidas de control (MIPER)

La matriz o una planilla de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos nos

facilitan ordenar de forma metodolgica los peligros resultantes de proceso de

inspecciones, observaciones, de investigaciones de incidentes, reportes de

trabajadores, y estudios de causalidad. Es por esto, que es muy importante que

sea usada por todos los niveles jerrquicos de la organizacin, para asegurar de

esta forma una identificacin acuciosa, donde sea evaluado el riesgo de

ocurrencia y en forma conjunta establecer ideas para asegurar el correcto

control de los peligros.

A continuacin presentamos un ejemplo de matriz de identificacin de peligros yevaluacin de riesgos en donde se consider los conceptos revisados.


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RESUMEN > Ideas claves

La identificacin y evaluacin de peligros es una tcnica muy importante pues

nos permite adaptar al cambio constante que tiene el mundo de del trabajo, por

lo que su realizacin habitual nos permite ser proactivos en el control de los riesgos

del trabajo su desarrollo se resumen en las siguientes etapas:

Reconocimiento del proceso productivo

Identificacin de peligros asociados a cada proceso

Evaluacin de riesgos de cada peligro y definicin de medidas de control

Si bien Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos no est consagrada en

nuestra legislacin laboral es ampliamente usada pues es parte fundamental de

los sistemas de gestin de riesgos del trabajo, sin embargo las modificaciones que

se encuentran en curso en nuestra legislacin laboral tienen considerada esta

dimensin la que puede ser una exigencia obligatoria en el mediano plazo.


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BIBLIOGRAFA

Garca Ninet, Jos Ignacio, Manual de prevencin de riesgos laborales:

(seguridad, higiene y salud en el trabajo),Atelier,2005

Seguridad e higiene industrial : prevencin de riesgos, Lexis Nexis 2007

NTP 330: Sistema simplificado de evaluacin de riesgos de accidente

OHSAS 18001: 2007. Interpretacin, aplicacin y equivalencias legales

http://www.refinor.com/docs/docs/identificacion_peligros_evaluacion_riesgos

_r9.pdf

http://www.crea.es/prevencion/ohsas/3.htm
http://www.refinor.com/docs/docs/identificacion_peligros_evaluacion_riesgos_r9.pdfhttp://www.refinor.com/docs/docs/identificacion_peligros_evaluacion_riesgos_r9.pdfhttp://www.refinor.com/docs/docs/identificacion_peligros_evaluacion_riesgos_r9.pdfhttp://www.refinor.com/docs/docs/identificacion_peligros_evaluacion_riesgos_r9.pdfhttp://www.refinor.com/docs/docs/identificacion_peligros_evaluacion_riesgos_r9.pdfhttp://www.crea.es/prevencion/ohsas/3.htmhttp://www.crea.es/prevencion/ohsas/3.htmhttp://www.refinor.com/docs/docs/identificacion_peligros_evaluacion_riesgos_r9.pdfhttp://www.refinor.com/docs/docs/identificacion_peligros_evaluacion_riesgos_r9.pdf

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